向精细化管理要效益

向精细化管理要效益

江瑞矿业吴俊红

在日趋国际化的市场中，企业要在激烈的市场竞争中求生存和发展，除了发挥其自身优势、科技优势和人才优势外，通过加强管理，向管理要效益也是十分重要的经济手段。

今年我公司制订了市场、管理两手抓的工作方针。围绕着向管理要效益这一方针，我们经常到兄弟企业观摩学习，充分认识到在精细化管理上，存在明显差距，忽视细节，缺乏理性、科学、精确、严谨的文化素养和自觉性，以及与此相适应的制度和管理措施给企业的发展带来了障碍。要摆脱这一现状，必须强化精细化管理意识，求真务实，不断追求卓越。从点滴做起，在细微处着眼，脚踏实地，把每一个细节做到“零缺陷”。

今年3月我公司新线投产后，在每个星期的例会上，大家纷纷献计献策，经测算新生产线专线负荷已经满足了现正常用电需求，我们及时到夏畈用电所办理了250KVA及500KVA停用手续，并充分发挥了每位员工的能动性，由土专家韦永平具体负责，6月份利用工余时间，充分发扬一不怕苦，二不怕累的精神，组织全体管理人员排线，将原500KVA用电接入了新（S11-M-1250/10）1250KVA变压器内，保证了整个用电系统正常化。

产品质量重在现场管理。产品的质量是企业的生命，质量管理是企业的经济效益的源泉。销售部门针对每一订单的数据都及时统计分析，并将反馈情况在例会中通报。根据客户要求我们在新线中采用了

新的锤破方案，深入一线，实施跟班管理。现场督导，及时发现和处理存在的问题，严把质量关，从采、装、运等各个环节严格按照质量标准化要求执行，充分发挥带班人员靠前指挥作用，把安全隐患消灭在萌芽状态。当有发货任务时，料场始终有管理人员跟综管理，我们根据产品品质外观等不同，细分产品质量等级进行分级分类堆放，按客户分品级装车，将高品质产品向价格高的客户倾斜，对不合格产品及时处理，以最大限度满足不同客户的需求。

企业生产经营活动，成本管理是关键，否则“杀敌三千、自损八百”，得不偿失。我们坚持“大成本”理念，把成本管理贯穿于生产经营安全各个方面，进行“全员、全方位、全过程”的成本管控，扎扎实实取得了显著效果。树立过紧日子的思想，加强对材料成本的管控力度。供应部门坚持货比三家进行比价采购，仓储降低库存盘活闲置资产，建立健全材料的支领程序，确保材料物资合理利用，降低材料成本消耗。

树立效益第一的观念，加强劳动定额定员管理。在满足安全生产需要的同时，实行一人多岗、岗位兼并带等措施，减去不必要的人员配置。如根据企业发货量，磅房设置2名司磅员，实现了减人提效。

古人云：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。”向管理要效益，向管理要发展，向管理要竞争力，只有这样才能真正实现企业的长远发展。