向精细化管理要效益
实施精细化管理提高企业经济效益
实施精细化管理提高企业经济效益结合精细化管理和企业的经济效益，即让二者相互影响、相互促进，良好的精细化管理可以为员工创设一个良好的工作环境，良好的工作环境又能调动员工的工作积极主动性，从而带给企业更加可观的经济效益。
随着企业的全面深化改革，逐渐提高了对精细化管理水平的标准，精细化管理除了要求促进企业发展动力提高之外，同时要求有效增强员工的综合实力，从而更好地实施精细化管理，密切融合经济效益和精细化管理，并且还在管理中对精细化管理方式进行创新，进一步提升了企业的经济效益。
一、精细化管理概述(一)精细化管理的内涵针对精细化管理，其本质可概括为三点，即精确细化、不断深入和持续研究。
所占角度不同，精细化管理的含义也就存在差异。
以生产层面上的精细化管理为例，其就是通过对生产环节进行优化，来实现高效生产和提升产品质量的目的。
而基于管理层面而言，精细化管理又是通过对管理流程的不断改进，来促进管理效率与质量的显著提升。
但无论怎样，持续优化运行和管理制度，科学协调资源，确保最佳运行质量的思想是这一管理模式的核心所在。
如果现代企业能够针对精细化管理要求展开深入研究，并将其付诸实践，则有助于自身核心竞争力的增强。
当代企业如果想获得更好的发展，并以更强的竞争力参与到市场竞争中，就需持续优化、管理多个工作环节，涉及产品和服务质量、资金管理、人力资源管理等，以使更多的客户喜欢企业制造的产品，认可其提供的服务。
基于精细化管理模式，现代企业除了将自身产品质量持续提升外，还需建立健全质量控制体系，对自身服务工作的质量与效果做进一步优化、提升，在客户心中塑造一个良好企业形象，大力促进市场竞争力的提升。
(二)企业精细化管理的特征首先是科学性，在企业管理中，最重要的一个理念就是科学性，高效化管理能否顺利实现的一个核心要素便是它。
现阶段，受传统经验的影响，部分企业未从系统的角度研究、关注企业资源的优化配置，管理方式也较为简单，最终造成的结果是有限资源被重复消耗，企业绩效一直偏低，不能突破高投低产的困境。
向管理要效益
向管理要效益当今面临着竞争越趋白热化的企业，要想在激烈的丛林竞争中不被淘汰出局，除了要有正确的战略部署、敏锐的市场嗅觉以及强劲的技术创新之外，必须先练好管理“内功”。
那么又如何通过管理实现效益的提升与突破呢？首先，要严抓生产管理。
一方面，制定标准化生产流程，结合绩效把工作量化，把考核细化，逐步实行精细化管理模式，实现低能耗、零排放的同时严格把关产品质量，打好品牌战略。
另一方面，抓好生产安全工作，确保员工及周边群众的生命和财产安全。
其次，要提升人力资源管理。
一家好的企业不仅要具备科学完善的人才选拔机制，还应拥有一套满足自身企业发展的人才培养模式。
科学合理的人力资源管理不仅能帮助员工找到适合自己的岗位，加速员工成长的同时更能帮助企业实现资源的合理配置，完善企业选人、育人、用人、激人、留人的人才管理策略，保证企业核心竞争力，从而实现效益突破。
最后，建立健全各项管理制度也是至关重要，在管理上有章可循，把管理落到实处，机制规范地把企业既定的方针、政策具体、细化到位，一抓到底。
加强对管理落实情况的监督，保证管理到位，执行到点。
效益，它所反映的是投入与产出的关系，而效益最大化则是企业追求的最终目标。
《管理学》告诉我们，管理就是“通过信息获取、决策、计划、组织、领导、控制和创新等职能的发挥来分配、协调包括人力资源在内的一切可以调用的资源，以实现单独的个人无法实现的目标。
”管理源于细节，好的管理模式可以带动企业不断发展，日益壮大；反之不但会扼制企业的发展，甚至使企业濒临灭亡。
向管理要效益必须做好三点：要树立清晰远大的目标并且创建良好的企业发展环境。
管理者和被管理者的天平永远不可能平衡，如何让管理和被管理相协调是一门艺术，所以公司治理方面必须先学习管理，还要建立一套规范有序的工作制度、管理办法和绩效考核制度。
最后还要有管理者的决心和有执行能力的人来实施这些方案和制度。
现代企业管理已不仅仅是简单的管理和被管理，每一位员工也是企业管理的参与者，我们必须从点滴小事做起节约用水、用电、用纸、用油、用笔、用手套等；各部门实行经费预算审批、树立成本控制意识；从我做起，从小做起，以机制建立制度，以制度引导管理，以管理带动发展，以发展创造效益。
企业如何通过管理制度实现精细化管理
企业如何通过管理制度实现精细化管理在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想脱颖而出，实现可持续发展，精细化管理成为了关键。
而管理制度则是实现精细化管理的重要保障和有力手段。
那么，企业究竟如何通过管理制度来达成精细化管理的目标呢？首先，我们需要明确精细化管理的内涵。
精细化管理是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
它强调将管理工作做细、做精，注重细节，关注过程，通过精准的决策、精确的计划、精心的组织、精准的控制，实现管理效益的最大化。
完善的管理制度是实现精细化管理的基础。
一套科学合理的管理制度应当涵盖企业运营的各个方面，包括组织架构、岗位职责、工作流程、绩效考核、薪酬福利等。
在组织架构方面，企业应根据自身的发展战略和业务需求，合理设置部门和岗位，明确各部门和岗位的职责和权限，避免职责不清、权限不明导致的管理混乱。
同时，要建立有效的沟通协调机制，确保部门之间、岗位之间能够顺畅地协作配合，提高工作效率。
岗位职责的明确是精细化管理的重要环节。
每个岗位都应有清晰、具体、可操作的职责描述，让员工清楚知道自己应该做什么、怎么做、做到什么程度。
例如，在生产部门，对于每个工序的操作规范、质量标准、完成时间等都要有明确的规定；在销售部门，对于客户开发、客户维护、销售业绩等方面的要求也应具体明确。
工作流程的优化是实现精细化管理的关键。
企业要对各项业务流程进行梳理和优化，去除繁琐、不必要的环节，提高工作效率。
比如，采购流程可以从需求提出、供应商选择、采购合同签订、货物验收等环节进行优化，明确每个环节的责任人和完成时间，实现采购过程的高效、透明。
绩效考核制度是推动精细化管理的重要动力。
绩效考核指标要具体、量化、可衡量，能够客观地反映员工的工作业绩和工作表现。
例如，对于销售人员，可以设定销售额、客户满意度、新客户开发数量等考核指标；对于生产人员，可以设定产品合格率、生产效率、成本控制等考核指标。
企业如何实现精细化管理
企业如何实现精细化管理现代企业竞争中，越来越多的组织和个人都意识到细节的重要，都认识到把管理或工作做精做细的重要，“错细”已经成为竞争最重要的表现形式，精细化管理也成为决定未来企业竞争成败的关键;精细化管理是企业追求卓越，实现完美的强然选择;精细化管理是提升企业整体执行能力的一个重要途径。
企业如何实现精细化管理一、推行精细化管理的重要意义精细化管理是企业以先进的理念、细化的管理、明确的目标，通过深化管理、内部挖潜、堵塞漏洞等措施，确保管理高效准确到位，实现向管理要效益、向管理要利润，进而使企业达到又好又快发展。
推行精细化管理，对于提升企业运营的效率和效益有着积极的现实意义。
1.有利于企业持续和谐发展首先在企业内部，随着企业的发展，总是会产生部分职工为维护既得利益存有陈旧的思想观念，习惯于原管理的方式，制约着企业的创新和发展。
其次，企业在发展过程中出现的安全生产与产品质量等方面存在的薄弱环节，由于管理的人的意识达不到管理进一步优化的需要等等，而精细化管理的推行在客观上要求企业必须加强管理，加大人才队伍建设力度，解决思想认识问题，提高管理意识，致使不断地推动企业持续和谐向前发展。
2.有利于提高企业整体执行能力要做强企业，推进企业节约和谐发展，必须做到规范企业运作、明确管理目标、细化管理单元、改进管理方式，确保管效到位，提升企业运作的效率和效益。
所有这些，都离不开团队的执行能力，没有协作配合，精细化管理的效果会大打折扣。
因此，推行精细化管理能够把广大员工的思想和行动凝聚到全面提高执行力、狠抓工作落实上来，进一步提高公司凝聚力、战斗力和竞争力。
3.有利于提高企业市场竞争力针对目前国内市场经济体制改革不断深化，在激烈的市场竞争面前，企业更需要大力推行精细化、科学化管理，堵塞管理漏洞，从生产和营销各环节的细微之处入手，通过全过程、全员、全要素的控制，落实责任、量化细节、加强监督，使各项工作逐步走上规范化、标准化的轨道，在提高工作效率和工作质量的同时，有效降低企业成本，增强企业市场竞争力。
怎样实现精细化管理,如何向精细化管理要效益
怎样实现精细化管理，如何向精细化管理要效益中国制造型企业怎样实现精细化管理近年来，在人民币不断升值，本钱上涨，政策标准化，订单量萎缩，产品多元化的大背景下，中国制造型企业长期以来抱守的“中国制造〞的优势已不复存在。
不少工厂经营管理者感慨行业处处是红海，市场空间越来越拥挤，企业利润和销售增长的前景也越来越黯淡，对企业未来的不确定性开展充满了恐慌与焦虑。
中国企业怎样实现精细化管理中小企业到底该如何应对，放弃还是直面竞争？在这里，精细化管理专家新益为咨询参谋想对工厂经营管理者们说一句话：“恐慌与焦虑是痛点，也是价值点，狭路相逢，智勇者胜〞。
1、行业的生存环境变了，先要让企业活下来精细化管理专家新益为咨询参谋先来分享一个故事：有两个人在森林里行走，他们遇到了一只老虎。
其中一个人赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上，另外一个老板那么说：“你干嘛呢，再换鞋也跑不过老虎啊！〞换了鞋的那个人答复说：“我只要比你跑得快就行了。
〞故事很残酷，但它给我们很多启发。
当下制造业的生存环境就像那片有虎的森林，企业家抱怨大环境不好、钱不好赚，但是没有用，大环境不会因为个人的意愿而改变。
回到刚刚的那个小故事中，你干嘛要跑赢“老虎〞呢？要想不被“老虎〞吃掉，最好在没碰到“老虎〞之前就换上那双轻便的运动鞋，先跑赢同行的那个人吧。
同样，企业开展你改变不了大环境,企业最重要的是先活下来，至少要在同行业中超越同竞争的企业。
再者，就像马云所说：“我们很多企业还没有到达大环境一不好就影响企业生死存亡的规模〞，确实，没有不好的行业，只有不好的企业，因为每一类产品、每一个行业都有着其固定的消费群体和市场规模，如果我们练好内功，“跑〞赢同行，一定是有立足之地的。
寒冬下，企业首先要思考的是先让自己活下来，怎么样才能活下来？怎么样才能超越同行呢？静下心来，在精细化管理这片蓝海上做足功夫，管理是永远的蓝海，随着信息化的开展和社会分工的不断细化，精细化管理专家新益为咨询参谋认为真正让一个企业能够具有生命力的还是得靠管理这个软实力。
精细化管理实施方案最新3篇
精细化管理实施方案最新3篇开展管理年活动实施方案及考核办法为了认真贯彻县局《关于开展管理年活动安排意见》（xx发[20xx]39号）文件精神，进一步加强电力营销基础管理，规范经营行为，落实“打基础、抓管理、谋发展、树形象”总体要求，完善本部门安全生产、经营、管理等方面的规章制度，全面加强和规范管理，向管理要效益，以管理促发展，特制定管理年活动实施方案和相关考核办法。
一、指导思想：以集团公司、县局20xx年工作会议精神为指导，以加强管理、提升优质服务水平为目标，全面推行管理精细化、经营预算化、流程科学化、评价制度化，提高管理效率和管理水平，确保经营效益稳步提高。
二、总体目标：健全制度、规范管理、优质服务、提高效益。
使营销管理和供电所管理向精细化、规范化逐步转变，真正使各项规章制度和工作要求落实到每个工作环节，促进管理效能明显好转。
三、具体措施：2、加强供电所管理。
监督各供电所严格贯彻执行国家有关电力的各项方针、政策、法律、法规、标准和上级主管部门颁发的规章制度。
严格执行电价政策，搞好农村电费、电价管理。
做好农村低压电网的运行、维护和检修管理。
以良好的服务及时办理客户的业扩报装申请、变更用电及临时用电等用电业务。
做好每月的抄表、审核、电费票据管理和电费收缴、合同管理和农村电力市场开拓。
搞好计量装置的安装、更换、维护和管理及低压配电台区的线损管理。
搞好农村供用电优质服务，认真履行供电服务承诺，树行业新风，搞好两个文明建设。
搞好农村用电检查，宣传普及安全用电常识，指导客户安全用电、节约用电、依法用电，维护农村供用电秩序。
按照规范化供电所标准，建立和完善所内的各项规章制度、基础资料，搞好综合管理，并按规定及时、准确地填报有关业务报表。
积极完成县局下达的各项技术经济指标和其他工作任务。
3、搞好安全生产管理。
建立健全安全生产责任制，明确各类人员的安全生产职责。
坚持安全第一、预防为主的方针，认真贯彻国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和上级主管部门以及县局颁发的规章制度；做好安全生产工作计划，制定工作目标，监督供电所各个岗位安全责任制的落实，监督各项安全生产规章制度、安全措施、反事故措施的落实。
以责任为核心,提升成本管理水平 向管理要效益,增强项目创效能力
以责任为核心,提升成本管理水平向管理要效益,增强项目创效能力作者：于洪艳来源：《城市建设理论研究》2013年第14期【摘要】责任成本管理是施工企业管理和创效的科学手段，只有强化责任意识、实施精细管理，才能提升项目的创效能力。
【关键词】责任成本管理创效中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1．成本管理是企业管理永恒的主体建筑施工企业是以盈利为目的的社会经济组织，其生存与发展的前提和基础是创造利润。
责任成本管理工作是施工企业推行精细化管理的科学手段，项目是企业经济效益的源头，项目成本管理控制是施工企业管理永恒的主题。
2.传统的成本管理传统的成本管理仅局限于对生产过程中的成本控制，主要是通过各种方法来降低费用、节约开支，成本管理的具体工作只是个别部门和少数人员的职责所在，主要采取的措施也是事后核算和分析，属于消极的、粗放型的管理模式，其结果往往是秋后算账，发现问题难以挽回，即便做了很多努力能够纠正或挽回，结果往往是事倍功半。
3．责任成本管理的含义责任成本，就是施工过程中按照责任者的可控程度所归集的应由责任者来负担的成本。
通俗地讲，就是按照“谁负责，谁承担”，的原则，将可控成本归集到负责控制成本的各个责任中心的账户上。
责任成本管理就是将发生成本和费用的各个生产单位（作业单元）和业务部门，划分成若干个责任单元（中心），根据各责任单元的责任范围，按照统一的标准编制各责任单元的责任预算，并采取合同的形式逐级进行承包的成本管理方法。
责任成本管理不只是狭义地降低成本，还包括开源增收。
责任成本管理是项目降本增效、提高项目盈利水平的重要手段。
3.1责任是管理的核心正确的划分责任，强化责任意识，是成本管理的核心。
责任成本管理既不是某一个人的事，也不是某一个部门的事，而是要全员参与、责任到人。
只有明确每一名员工的责、权、利，把企业的效益和个人的收入充分结合，才能激发每个员工的责任心，全面深入地推进成本管理工作。
推进精细化管理-提高办公室工作质效-文档
推进精细化管理提高办公室工作质效精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。
第一次就把工作做到位，工作要日清日结，发现问题及时纠正，及时处理.服务精细化管理是以最经济的管理方式获取最大的效益，达到组织可持续发展目的的管理方式,即管理的每一个步骤都要精心,每一个关节都要精细。
精细化的时代已经到来,细节决定成败，“认真做能把事情做对，用心做才能把事情做好”。
一、为什么要进行办公室的精细化管理从办公室的工作内容来看，它既是一个单位的综合管理部门，又是一个单位具体的办事机构，其工作关系千丝万缕，错综复杂,事务性的工作很多，处于一个单位工作的关键位置，它承担了文件管理、接待后勤、文秘工作、车辆调度等众多业务工作，涉及面很广，各项工作之间的关联和支撑显得尤为重要。
而这些基础工作的执行情况如何，直接影响到上级工作能否有效部署，关系到整个项目能否有序运转，可谓牵一发动全身。
办公室工作的特点大致可以概括为以下四点：一是原则性强,办公室起着沟通上下、协调左右、连结内外的枢纽作用，无论是执行上级政策还是处理内部事务,每项工作都具有极强的政策性和原则性.二是服务性强,办公室所有工作都是围绕单位中心工作展开的，服务于单位整个工作大局。
三是突发性强,办公室所具有的职能决定办公室要经常处理临时性、突发性的事务，实际工作不确定因素多，对办公室人员素质要求较高.四是内容繁琐，办公室工作涵盖办文办事、来信来访、调查研究、会务组织、协调服务、安全保卫、后勤保障等诸多方面，涉及面广，内容繁杂。
五是工作影响面广、责任大.“办公室工作无小事”.它是文件的中转站，是上情下达和下情上达的中枢,是联系领导活动、开展日常管理的重要部门,它承担着“内聚人心、外树形象”的宣传任务。
办公室工作地位特殊,工作头绪繁多而又责任重大，一旦把握不好，处理不当，就可能小事变大事，甚至影响单位的正常运转，影响领导的威信，影响单位的形象。
企业应向精细化管理要效益
企业应向精细化管理要效益作者：纪芒来源：《现代企业》2014年第10期精细化管理与常规管理不同，是建立在常规管理基础上，并将常规管理引向深入，将管理工作中做“精”做“细”的思想作风贯彻到企业所有管理环节的一种科学有效的管理模式。
精细化管理可以全面提高企业管理水平和工作质量，是企业超越竞争者、超越自我的需要；是企业追求卓越、实现完美的必然选择；是确保企业在激烈的市场竞争中实现基业长青的重要指导思想和管理理论。
一、精细化管理的内涵“精细”一词取“精”字中完美、周密、高品质的词义；取“细”字中细节、细致的词义，精细化管理以专业化为前提、系统化为保证、数据化为基础、信息化为手段，把服务者的焦点专注到满足被服务者的需求上，以获取更高效率、更多效益和更强竞争力，以下从八个方面全面理解精细化管理。
1.精细化管理是一种科学的管理方法。
管理是组织将有限的资源发挥最大效能的过程，要实现精细化管理，必须建立科学量化的标准和可操作、易执行的作业程序，以及基于作业程序的管理工具。
也就是说，首先要有程序，其次要有工具。
2.精细化管理是一种管理理念，体现了组织对管理的完美追求，是组织严谨、认真、精益求精思想的贯彻。
我们说它是一种理念，主要是从态度上来讲的，从企业对客户的态度、员工对工作的态度、管理者对基层服务的态度。
3.精细化管理排斥人治，崇尚规则意识。
这里讲的规则包含程序和制度，它要求管理者实现从监督为主的角色向服务为主的角色转变，更多关注满足被服务者的需求。
企业管理中更重要的是程序而不是制度。
制度要有、要设，它主要是防患于未然，主要是显示出来。
这个不是管理核心部分，管理核心部分是程序，就是该怎么做。
关于程序如果一定要做注解的话，通俗地说两句话：一是做事的步骤，二是步骤的标准。
4.精细化管理研究的范围是组织管理的各个单元和例行环节。
但更多的是基于原有管理基础上的改进、提升和优化，因为精细化是个相对概念，是相对于过去中国企业处在极其粗糙的阶段，所以它更多的是基于过去管理的基础上来改进和优化。
精细化管理工作方案(精选7篇)
精细化管理工作方案（精选7篇）精细化管理工作方案1为进一步提高分公司管理水平，夯实管理基储着眼长远的战略措施，不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。
结合分公司实际，特制定本方案。
一、指导思想和目标指导思想：以“科学发展观”为指导，以集团公司建立“三化一型”大企业集团为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕分公司中心工作，运用科学适当的管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进分公司的可持续发展。
目标要求：以“精”为目标，以“细”为手段，用1-2年时间，把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程，以“精细化的规划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算”，实现企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变。
实现分公司发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使员工执行力、服务质量大幅提高。
二、活动资料(一)精细化管理实施精细化管理，是针对分公司当前管理现状，解决经营管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。
以抓好关键环节、重点细节为着力点，提高整体管理水平。
1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法精细化管理的核心理念：精、准、细、严。
精是做精、做好，精益求精;准是准确、准时，信息与决策准确无误;细是操作细化、管理细化，重视细节;严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差。
精细化管理的突破口：完善制度与规范流程、提高员工的执行力，即透过精细化管理，使岗位职责、流程、制度执行到位。
精细化管理的基本方法：细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。
2、精细化管理的主要资料一是制定并细化落实发展战略和任务目标。
6月底前，完成分公司“十二五”发展规划(草案)编制工作，并报集团公司;10月底前，根据集团公司“十二五”发展规划，完善分公司的发展规划，对有关任务目标进行细化、落实。
精细化管理
三、关注细节，精准要求是提高效益的必然措施和选择
“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”。天下的难事都是从精准要求做起，天下的大事都是从小事开始，把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市场竞争中效益的好坏，在很大程度上已经由细节决定。我们大量资源的投入，往往只能赚取百分之几的利润，而任何一个细节的失误，任何一项工序的不精确，就可能将这点利润完全吞噬掉。其实在现实中，细节同样以各种方式影响我们的工作质量。对于工作的细节和精准，我们没有理由不去重视。美国经济管理学家洛伦兹在华盛顿的一次演讲中提出的“蝴蝶效应”尤其能说明细小的行为变化对全局的影响，他提出：一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，有可能会在美国的德克萨斯引起一场龙卷风。他的演讲给人们留下了极其重要的印象。此后，所谓“蝴蝶效应”之说就不胫而走，名声远扬。产生“蝴蝶效应”的原因在于：蝴蝶翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化，并引起微弱气流的产生。而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的变化，由此引起连锁反应，最终导致其他系统的极大变化。此效应说明，事物的发展结果，对初始条件具有极为敏感的依赖性，初始条件和细节的极小偏差的不精准，将会引起结果的极大差异。
怎样做好精细化管理
怎样做好精细化管理精细化管理是精细化思想和作风贯穿于工厂所有工作环节的一种全面管理模式，这种模式必须将精细化管理工作引向深入，向工作态度、工作方式、职业素质、职业道德等深层次方面发展。
怎样做好精细化管理（一）统一思想，提高认识。
过程控制精细化管理是有效应对油价持续低迷、强基固本提升管理、降本增效，实现低成本发展战略的重要管理手段。
要重要性和必要性，牢固树立向精细管理要效益的意识，把思想和行动统一到精细管理思路上来，准确把握和深刻领会过程控制精细化管理的灵魂和精髓，认真组织、精心操作，做到认识到位、措施到位、责任到位、落实到位，使过程控制精细化管理在各单位、各部室全面铺开、取得实效。
（二）加强领导，全员参与。
各单位、各部室要加强组织领导和统筹工作，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，成立组织机构，召开专题会议，全面分解落实各项工作任务，调动全员参与，确保各项工作措施有力、落实到位，有效推进过程控制精细化管理，增强企业发展后劲。
（三）全面铺开，突出重点。
各单位、各部室既要把过程控制精细化管理提出的核心体系建设、重点内容及要求全面展开，又要渗透到各项管理实际工作中去，与日常管理工作有效结合起来，推进过程管控、精细管理。
2016年要在做好过程控制精细化管理的基础上，试点推行内部市场化管控，在车间和具备条件的班组逐步推行成本核算机制。
2017年，公司机关及各单位要全面完成核心体系建设及专业精细化控制内容，具备条件的单位均要推行内部市场化管控，把成本效益核算机制逐步落实到车间、班组。
2018年，核心体系及专业管理要达到精细化，力争在全公司范围内推行内部市场化管控，把成本核算机制落实到车间、班组。
（四）主动开展、鼓励创新。
过程控制精细化管理需要各单位、各部室集思广益，主动开展、积极创新。
开展过程控制和精细化管理时，要善于学习运用、吸收国内外先进管理经验和方法，积极探索科学、高效创新的管理理念、管理手段和管理模式，创新开展管理活动。
狠抓成本管控,向精细化管理要效益(
狠抓成本管控，向精细化管理要效益随着市场竞争越来越激烈，专业化分工变得越来越细，各行各业的产品利润变得越来越薄。
信息传播发达的今天，独特的施工技术与工艺已经不再是保证企业竞争力最重要的秘诀，面临市场同质化的趋势，通过加强精细化管理以降低工程成本，提高经济效益，成为企业为在市场经济中站稳脚跟的重要手段和共识。
XX公司2012年度完成了组织架构搭建阶段，以不到30人的规模顺利上交利润310万，为公司接下来的迅猛发展奠定了基础。
2013年伊始，公司将“苦练内功”作为XX公司本年度的工作方向，在不断完善公司组织机构建设与各项管理制度的同时，将项目成本的精细化管理作为本年度施工管理工作的重点之一，“狠抓成本管控，向精细化管理要效益”成为提升项目管控的重要口号。
为了响应总公司精益管理的号召，更为了提升自身的管控水平，公司拟从培训和制度建设着手，立意在工程中从“深化设计、材料使用、质量管控、成品保护、施工班组教育”五个角度对施工成本进行严格管控。
一、合理深化设计减少施工成本装饰设计往往受限于经费或设计师个人水平，装饰工程中经常只有扩充的施工图，没有细化的施工图、节点图，装饰图纸的“创意”与“施工图”往往是分离的，使工程成为边设计、边施工、边修改的“三边工程”，从而使工程成本无法控制。
同时，设计图纸的不明确，客观上给深化设计留有一定的主动控制空间，通过合理深化设计减少施工成本，既是在充分领会设计意图的前提下，以项目人员丰富的施工经验为基础，在图纸深化阶段，选择一些节省材料、便于施工且能满足设计效果的方案。
有时，甚至可以通过变更来达到减少成本的目的。
以一条窄走廊的地面铺装为例，原设计的瓷砖材质，受限于瓷砖模数及硬度的影响，瓷砖铺贴的施工势必存在较大损耗，且增加人工量。
项目管理人员通过与甲方及设计沟通，变更为石材地面，因石材便于切割且可以进行工厂加工，减少了人工与材料的损耗。
二、精确计算避免材料浪费由于管理人员无计划的提料，经常造成材料浪费现象，现场过多的材料堆放，增加了保管成本。
关于精细化管理的名言警句
关于精细化管理的名言警句1.细节决定成败，因此我们必须对待每一个细节都投入百倍的精力。
2.精细化管理的关键在于追求卓越，并注重细节的每一处。
3.细致而精确的管理是成功的基石。
4.凡事没有细节，便不能称之为成功。
5.精细化管理是提升效率的关键战略。
6.管理中每一个小的细节，都是整个事情成功的基础，要多关注。
7.不断提高细节管理能力，才能实现卓越业绩。
8.做好细致和精确的管理，才能从细枝末节中看到更大的机会。
9.要想在市场竞争中胜出，精细管理是必不可少的。
10.精细化管理是成功的关键武器，捧在手中，无坚不摧。
11.细致入微的管理思维，是收获成功的必由之路。
12.精细管理，细小事项的不断优化，能够开启巨大的商机。
13.细节是管理的亮点，也是管理的黄金点。
14.精细管理即细节管理，是一种积累方式。
15.细节管理是服务质量提升的直接表现。
16.成功的人都注重对每一个细节的掌握和管理。
17.在细节处管理好，企业就能发展好。
18.管理中的细枝末节决定着管理的高低，要善于抓细节。
19.用更高的要求追求精细管理，才能不断突破自己。
20.只有抓住细节，公司才能获得持续发展的动力。
21.精细化管理是细水长流的积累，始终不可忽视。
22.精细化管理是对细节的极致追求，关乎企业的长远发展。
23.精细化管理是对每一个细小问题的细心呵护，才能达到整体的优化。
24.精细化管理是将复杂的问题简化，通过系统思考找到最佳解决方案。
25.精细化管理是在数量上追求扩大规模，同时在质量上确保稳定。
26.精细化管理是要求每一个环节、每一个岗位都能够精益求精。
27.精细化管理是要有耐心和毅力，不断改进、不断创新。
28.精细化管理是追求卓越品质、追求卓越绩效的重要手段。
29.精细化管理是在工作中追求标准化、流程化、规范化。
30.精细化管理是通过数据分析和绩效指标来监控和评估工作。
31.精细化管理是管理者创造条件，让员工在细节中发现问题并解决问题。
工商管理专业毕业生实习报告总结最新5篇-优秀范文
工商管理专业毕业生实习报告总结最新5篇-工作总结范文时间过得真快，实习期已经结束了，也有很多收获，对自己应该要有一个总结。
下面是小编整理的关于工商管理专业毕业生实习报告总结，希望能够帮到大家。
工商管理专业毕业生实习报告总结【一】今年3月7日上午开始，我在中港第一航务工程局第二工程公司附属单位科利公司进行了工商管理实习工作。
在实习中，我在公司指导老师的热心指导下，积极参与公司日常管理相关工作，注意把书本上学到的工商管理理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实践验证所学的工商管理理论，探求日常管理工作的本质与规律。
简短的实习生活，既紧张，又新奇，收获也很多。
通过实习，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性的认识。
我所实习的科利公司，隶属于中港第一航务工程局第二工程公司。
回顾实习生活，感触是很深的，收获是丰硕的。
实习中，我采用了看、问等方式，对科利公司的日常管理工作的开展有了进一步的了解，分析了公司业务开展的特点、方式、运作规律。
同时，对公司的浇注明天的服务品牌，构筑精品，造福社会的企业使命，务实求新、敢争一流的企业精神有了初步了解。
同时通过实习我发现中港第一航务工程局第二工程公司附属单位科利公司也存在问题：1、市场观念和经营体制不适应公司快速发展的要求，市场开拓的步伐与企业快速发展的要求有差距;经营体制还不完善，经营队伍、经营人员的责权利还有待于进一步提高。
2、施工组织管理观念有待进一步转变，在施工过程中按照施工合同要求进行施工组织管理的意识不强，施工管理现状与施工管理科学化、规范化存在较大差距，只是我们有的项目在开工初级阶段和施工过程中难以进入状态，不能满足业主要求。
3、成本意识不强，成本控制水平不高，个别项目不存在管理粗放、施工大手大脚的现象，向管理要效益、向科技创新要效益的意识还没有牢固树立起来，以至于我们的成本控制与先进的施工企业还存在较大的差距，市场竞争力不强。
4、对分包队伍的管理制度和管理程序化还不完善，在分包合同管理发面存在程序不衔接、管理不闭合的现象;项目部对分包队伍管理的重视程度不够，在管理手段和制度落实上存在薄弱环节。
加强学校精细化管理全面提升教育教学质量
加强学校精细化管理全面提升教育教学质量XXX现有14个教学班，在校学生434人，教职工30人。
近年来，在各级领导的亲切关怀下，特别是在学区校的具体指导下，学校坚持“为了每一个学生发展”的办学理念，遵循“以人为本，依法治校”的发展思路，确立了以教师的发展为保证、以学生的发展为目标，推动学校可持续发展的办学思想。
积极落实教学的中心地位，不断强化教学过程管理，向管理要效益，靠管理促发展，教育教学管理逐步走向制度化、规范化和科学化。
近年来，学校从教学管理、课堂教学改革和考核评价等角度入手，辅助必要的硬件建设，以此塑造了良好的学校形象，学校有了良好的声誉。
保证了学生能“进得来，留得住，学得好，学有所成”。
一、教学常规管理工作以贯彻“构建和谐社会、推进和谐校园建设”精神为动力，认真落实“科学发展观”重要思想，结合全县教育大会提出的工作思路，以实施素质教育为目标，整体推进课程改革为中心，课堂教学改革为抓手，充分发挥教务处“服务、指导、督查、创新”的功能，与时俱进，开拓创新，扎扎实实开展教务处工作，强化教学工作全程管理，切实提高了教学质量。
一）、围绕一个目标，突出一其中心，抓实教务常规工作1、讲授计划办理学校按XXX颁发的课程标准、课程计划要求，开齐课程、开足课时。
及时办理学生的转学、休学情况。
教务处于开学前制定出教学工作计划，排好课程表，发放到班级、教师。
开学第一周各教研组、每位教师上交了教研、教学工作计划。
由教务处检查各教研组计划，教师教学计划落实情况。
学校每周一下午自课是规定的教师业务研究时间，进行教育教学思想和理论研究等。
2、教研组管理学校建立了语文、数学、英语教研组，并选了讲授能力强，有肯定研究能力的骨干教师任组长。
教研组工作具体由教务处负责。
各教研组每两周至少开展一次集体教研活动，组织教师研究本学科课程标准、课程计划、制定教研工作计划，帮助教师钻研教材，进行集体备课，组织听课、评课。
每单周四的自课为讲授常规例会，期末对教研组工作进行总结、评比。
如何通过精细化管理提升企业效益
如何通过精细化管理提升企业效益精细化管理是现在企业管理的一个重要趋势，它具有高效、精准等特点，能够提高企业的经营效益，提升企业的核心竞争力。
下面从几个角度讨论如何通过精细化管理提升企业效益。
1. 高效运营高效运营是企业的生命线，只有高效运营才能保证企业的竞争力和市场份额。
精细化管理通过科学的管理方法，对企业的生产、销售、物流等各个环节进行全面优化，提高生产效率和实现生产成本的控制。
采用科学的管理方法可以大幅提高生产线的效率，并能确保产品的质量，从而为企业带来可观的经济效益。
2. 精准营销针对不同的市场和客户，精准营销是非常重要的。
采用大数据分析和人工智能技术，企业能够更加深入地了解客户的需求和喜好，从而更准确地推出适合客户的产品和服务。
同时，企业也能更好地了解市场热点、行情趋势等信息，及时作出调整，从而在市场竞争中获得优势。
3. 精益管理精益管理是一种高效、简约的管理方法，主要体现在对流程和资源的优化上。
通过不断地挖掘和消除流程中的浪费和不必要的环节，企业可以提高生产效率和产品质量。
同时，精益管理对人才和资源的合理配置也是非常重要的。
企业要在人才和资源的配置上讲究效益性，避免浪费。
4. 专业化团队企业的核心竞争力在于其人员的素质和能力。
建设一支专业化团队非常重要，专业化团队成员具有高度的专业性和专业技能，能够独当一面，从而为企业赢得市场先机。
企业应该通过吸引、养成、培养和激励等措施，让员工成为专业技能过硬的人才，从而帮助企业实现快速发展。
5. 优秀制度制度是企业管理的重要环节，只有优秀完善的制度才能建立一个健康、有序的企业内部环境。
通过建立规范化、制度化的管理模式，保障企业的高效运作。
同时，企业应该建立完善的评价机制和激励机制，让员工在制度的指导下充分发挥个人的职能和能力。
通过精细化管理，企业可以从多个层面提高运营效率，让企业顺畅高效地运作。
同时，也能让企业更加了解市场、更好地服务客户和顺应市场需求变化。
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向精细化管理要效益
江瑞矿业吴俊红
在日趋国际化的市场中，企业要在激烈的市场竞争中求生存和发展，除了发挥其自身优势、科技优势和人才优势外，通过加强管理，向管理要效益也是十分重要的经济手段。
今年我公司制订了市场、管理两手抓的工作方针。
围绕着向管理要效益这一方针，我们经常到兄弟企业观摩学习，充分认识到在精细化管理上，存在明显差距，忽视细节，缺乏理性、科学、精确、严谨的文化素养和自觉性，以及与此相适应的制度和管理措施给企业的发展带来了障碍。
要摆脱这一现状，必须强化精细化管理意识，求真务实，不断追求卓越。
从点滴做起，在细微处着眼，脚踏实地，把每一个细节做到“零缺陷”。
今年3月我公司新线投产后，在每个星期的例会上，大家纷纷献计献策，经测算新生产线专线负荷已经满足了现正常用电需求，我们及时到夏畈用电所办理了250KVA及500KVA停用手续，并充分发挥了每位员工的能动性，由土专家韦永平具体负责，6月份利用工余时间，充分发扬一不怕苦，二不怕累的精神，组织全体管理人员排线，将原500KVA用电接入了新（S11-M-1250/10）1250KVA变压器内，保证了整个用电系统正常化。
产品质量重在现场管理。
产品的质量是企业的生命，质量管理是企业的经济效益的源泉。
销售部门针对每一订单的数据都及时统计分析，并将反馈情况在例会中通报。
根据客户要求我们在新线中采用了
新的锤破方案，深入一线，实施跟班管理。
现场督导，及时发现和处理存在的问题，严把质量关，从采、装、运等各个环节严格按照质量标准化要求执行，充分发挥带班人员靠前指挥作用，把安全隐患消灭在萌芽状态。
当有发货任务时，料场始终有管理人员跟综管理，我们根据产品品质外观等不同，细分产品质量等级进行分级分类堆放，按客户分品级装车，将高品质产品向价格高的客户倾斜，对不合格产品及时处理，以最大限度满足不同客户的需求。
企业生产经营活动，成本管理是关键，否则“杀敌三千、自损八百”，得不偿失。
我们坚持“大成本”理念，把成本管理贯穿于生产经营安全各个方面，进行“全员、全方位、全过程”的成本管控，扎扎实实取得了显著效果。
树立过紧日子的思想，加强对材料成本的管控力度。
供应部门坚持货比三家进行比价采购，仓储降低库存盘活闲置资产，建立健全材料的支领程序，确保材料物资合理利用，降低材料成本消耗。
树立效益第一的观念，加强劳动定额定员管理。
在满足安全生产需要的同时，实行一人多岗、岗位兼并带等措施，减去不必要的人员配置。
如根据企业发货量，磅房设置2名司磅员，实现了减人提效。
古人云：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。
”向管理要效益，向管理要发展，向管理要竞争力，只有这样才能真正实现企业的长远发展。