房地产开发有限公司初步设计管理流程

房地产开发有限公司初步设计管理流程1. 流程概况

2. 流程

图

初步设计管理流程

设计单位总工室成本控制

中心项目开发

中

心营销策划

中

心物业公

司

总经理集团

方案设计管理流程提供初勘报告

初步设计限额指明确单体户型要材料设备选型建

求,室内装饰建议议/智能化建

议

定确书务任计设步初

定确果成计设步初

CP

工程管理

中

审批设计沟通交流

初步设计

工程管理

中

深化初步设计

成本概算

工程管理

中

收集资料,编制

扩初设计任务

书

扩初

报建

成本控制中心心、项目

开发中心、营销策划中

心、物业公司、分管领

导参与

成本控制中心心、营销

策划中心、分管领导参

与

组织评审形成记

要并会签

组织设计任务

评审

深化设计沟通交

流

组织评审形成

要并会签

成本控制中心心、项目

开发中心、营销策划中

心、物业公司、分管领

导参与审核审批初步设计定稿

材料设备选

型定板（扩

初）

成本概算修

正

施工图设计

3.工作程序

3.1. 总工室进行初步设计的资料收集，主要包括：

3.1.

1.

总结各部门、专家对方案设计的审核意见；

3.1.

2.

项目开发中心提交政府部门对方案设计的批复意见；

3.1.

3.

总工室提供“地质初勘报告”及市政条件；

3.1.

4.

成本控制中心提供初步设计限额指标；

3.1.

5.

营销策划中心明确单体户型要求，室内装饰建议；

3.1.

6.

物业公司提供材料设备选型建议、智能化建设建议；

3.1.

7.

总工室准备经审批的主要建材、设备标准。

3.2.

总工室发出资料提供要求后相关部门未能在1 个工作日内提供设计任务书输入文件导致设计任务书时间拖延，配合部门负责人及经办人扣罚100 元/ 次，总工室提供考核信息；总工室相关专业人员未跟催配合部门提供资料，扣罚50 元/ 次，计划管理中心

3.3.

编制《初步设计任务书》

3.3.

1.

总工室根据设计资料编写《初步设计任务书》、初步设计阶段设计管理工作计划。

3.3.

2.

总工室组织相关部门和人员进行《初步设计任务书》评审。成本控制中心、总工室、

工程管理中心、营销策划中心、分管领导、总经理、集团外观委员会参与评审并形

成决议。

3.3.

3.

各部门参与初步设计任务书的评审重点：

1) 总工室：市政道路管线资料的正确性，各专业设计成果内容及深度要求，各节点设

计进度安排及中间图纸提交要求，结构设计成本控制节点及要求；

2) 成本控制中心：设定项目分项成本概算要求、检查主要设备选型要求；

3)工程管理中心：检查主要设备选型要求；

4)营销策划中心：参与设备选型技术标准制定。

3.3.

4.未在计划时间内编制委托书任务书由计划管理中心考核。

3.3.5.未在计划时间内组织设计任务书评审会由计划管理中心考核。

3.3.6.总工室负责整理评审纪要，并填报《设计任务书会签表》，总工室、成本控制中心、

工程管理中心、营销策划中心以及分管领导参与会签，总经理审核、集团总裁审批后

执行。总工室主任负责将评审意见落实到最终版的设计任务书中。

3.3.7.总工室2 个工作日内未完成修改，扣罚总工室主任50 元，总工室主任可根据部门内

任务分配情况追究专业设计人员责任，扣罚100 元。计划管理中心考核。

3.3.8.对各部门意见，总工室无反对理由且未落实到位，扣罚总工室主任50 元，总工室

主任可根据部门内任务分配情况追究专业设计人员责任，扣罚100 元。计划管理中

心考核。

3.3.9.《初步设计任务书》审批通过后由总工室提交所选择的设计单位进行项目初步设计。

3.3.10.委托书、任务书，经审批后未在2 个工作日内发向设计单位，对总工室主任及相

关专业人员工程师处以100 元/ 次的扣罚款。计划管理中心考核。

3.4.初步设计

3.4.1.设计单位根据《初步设计任务书》要求进行设计。

3.4.2.总工室安排设计中期交流，及时沟通解决设计过程的问题，关键事项形成记录。保证

按计划和设计要求深化完善设计，并负责对设计单位提交的设计成果的初审和签收。

3.4.3.总工室根据项目所在地政策需要，提供相关设计资料交项目开发中心进行规划、消

防、建设、人防、园林、环保、市政等政府部门征询意见工作。

3.4.4.因为项目操作人员的个人原因，造成设计图纸未在计划时间内出图，由计划管理中心

考核。

3.4.5.由于设计专业人员个人原因，未配合项目开发中心办理前期相关手续，视具体情况

对总工室主任及相关人员处以100 元/ 次的扣罚款。计划管理中心考核。

3.4.6.项目开发中心就设计资料与各相关政府部门保持联系沟通，获取的反馈信息填写《政

府评审意见表》提交给总工室，反馈给设计单位调整设计。

3.5. 初步设计评审

3.5.1.公司内部评审

1)总工室组织营销策划中心、项目开发中心、成本控制中心、物业公司、工程管理中

心、分管领导参加评审。对初步设计从建筑、使用功能等方面进行审核。由于设计

专业人员个人原因，各阶段设计评审要点中列明需要避免的错误在审核过的图纸上

出现，遗漏一点扣罚50 元，视情况严重程度可追扣罚50 元-500 元，计划管理中心考核。

2)成本控制中心针对初步设计输出相关经济技术指标进行设计概算。

3)对设计各阶段成果初稿及技术经济标准2 天内未提供成本控制中心对总工室主任及设

计师处以100 元/ 次的扣罚款。计划管理中心考核。

3.5.2.初步设计成果的评审

1)总工室：各专业设计人员进行检查，落实是否满足国家现行规范，是否满足消防、

国土、规划、环保部门的要求，是否满足公司的要求， (结构设计人员对初步设计进

行结构计算，以评审结构合理性) ；

2)成本控制中心：检查初步设计是否符合项目分项成本概算要求；

3)工程管理中心：检查主要设备选型；