项目经理部过程绩效考核办法
项目经理部一般员工绩效考核管理办法
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XXXXXXXXX项目经理部一般员工绩效考核管理办法第一条为规范项目经理部一般员工绩效考核,依据工程项目精细化管理要求及《项目经理部岗位绩效工资制员工薪酬管理办法》有关规定,特制定《项目经理部一般员工绩效考核管理办法》(以下简称本办法)。
第二条成立项目经理部绩效考核工作小组,组长由项目经理、支部书记担任,副组长由项目班子副职担任,组员由各部(室)负责人担任。
绩效考核工作小组办公室设在综合办公室。
项目经理部绩效考核工作小组也可由项目管理委员会履行相应职能。
第三条项目经理部绩效考核工作小组主要职责:负责制定项目经理部一般员工绩效考核实施细则,落实一般员工试行季度考核、年度考核制度;负责组织项目一般员工季度、年度绩效考核工作的实施;负责审核一般员工季度、年度绩效考核工作的审核与落实。
第四条项目绩效考核工作小组办公室负责组织一般员工季度、年度考核资料的收集、统计等日常工作。
第五条项目经理部成立后依据《工程项目经理部定员定编管理办法(试行)》,编制《部门责任书》、《岗位责任书》。
第六条项目经理部各部门分管班子成员、部长(主任)依据项目季度目标,编制月度、季度重点工作,分解到各部门、各岗位,填写《一般员工季度工作计划表》(附件1)。
第七条各部门分管班子、部长(主任)依据《部门责任书》、《岗位责任书》和《一般员工季度工作计划表》,于季度、年度末次月15日内,参照《一般员工季度绩效考核评价标准》(附件2)分别对部长(主任)、部门成员进行考核打分,填写《一般员工季度绩效考核表》(附件3),报项目经理部绩效考核工作小组审核。
第八条配合公司工程项目绩效考核工作领导小组按照《项目经理部岗位绩效工资制员工薪酬管理办法》进行项目季度、年度考核。
公司工程项目绩效考核工作领导小组考核后,填写《公司工程项目季度考核表》,确定项目季度考核分数,并核定确定项目经理部季度、年度绩效工资总额。
第九条项目经理部绩效考核工作小组根据公司核准的季度、年度绩效工资总额,结合一般员工绩效考核结果和季度(年度)出勤情况,按比例进行分配,编制一般员工季度、年度绩效工资支付单,并上报公司人力资源部。
工程部项目经理绩效考核方案
![工程部项目经理绩效考核方案](https://img.taocdn.com/s3/m/376dbee9294ac850ad02de80d4d8d15abe2300a2.png)
工程部项目经理绩效考核方案一、绩效考核的背景和目的随着企业竞争的日益激烈,工程部项目经理的角色变得越发重要。
为了评估项目经理的绩效,提高团队的整体效能,我们制定了以下考核方案。
二、绩效考核指标1. 项目管理能力:评估项目经理的项目计划编制、资源调配、进度控制、风险管理等能力。
2. 团队管理能力:评估项目经理的团队组建、沟通协调、目标设定和激励等能力。
3. 绩效目标实现:评估项目经理的项目绩效目标的达成情况。
4. 质量控制能力:评估项目经理在项目实施过程中的质量控制能力。
5. 问题解决能力:评估项目经理在项目执行过程中的问题解决能力和应对措施。
6. 客户满意度:评估项目经理在客户关系管理方面的表现和客户满意度指标。
三、绩效考核方法1. 360度评估:通过项目组成员、上级领导和其他相关部门的评价,综合评估项目经理的能力和工作表现。
2. 项目绩效评估:根据项目绩效目标的完成情况,对项目经理进行评估。
3. 定期考核:每个季度对项目经理进行一次绩效考核,及时发现问题并进行改进。
四、绩效考核结果的运用1. 绩效评价:根据绩效考核结果,对项目经理进行评价,确定其绩效水平。
2. 奖惩措施:根据绩效考核结果,对绩效优秀的项目经理给予相应奖励,对绩效不佳的项目经理采取相应的惩罚措施。
3. 绩效改进:根据绩效考核结果,为项目经理提供针对性的培训和辅导,帮助其改进不足之处。
五、绩效考核的周期和频率1. 绩效考核周期:每年进行一次绩效考核,评估项目经理在过去一年的工作表现。
2. 绩效考核频率:每个季度对项目经理进行一次绩效考核,及时发现问题并进行改进。
六、绩效考核的结果反馈和沟通1. 绩效结果反馈:将绩效考核结果及时反馈给项目经理,并与其进行深入沟通,帮助其了解自身的优劣势和改进方向。
2. 绩效结果沟通:与项目经理进行定期的绩效结果沟通,探讨工作中的问题和改进措施。
七、绩效考核的监督和评估1. 监督机制:设立绩效考核监督机构,对绩效考核过程进行监督,确保公正、客观、准确。
工程项目部经理考核方案
![工程项目部经理考核方案](https://img.taocdn.com/s3/m/9b52964f91c69ec3d5bbfd0a79563c1ec4dad768.png)
工程项目部经理考核方案一、考核目的工程项目部经理是负责工程项目管理的关键角色,在工程项目实施过程中起着重要的作用。
对工程项目部经理进行全面的考核,既可以检验其能力水平,也可以激励其积极进取,同时也可以加强工程项目管理团队的凝聚力和团队合作能力,进一步提升工程项目管理水平。
二、考核内容1. 项目管理能力(1)项目计划编制工程项目部经理应当具备制定项目计划的能力,包括项目里程碑计划、资源配置计划、成本计划、质量控制计划等。
考核时可以通过案例分析和实际情况来考核其编制项目计划的能力。
(2)项目实施管理工程项目部经理应当具备项目实施管理的能力,包括项目组织架构设计、人员动态管理、实时监控项目进度和成本、问题处理能力等。
考核可以通过考察其在项目实施过程中的表现来进行评估。
2. 团队管理能力(1)团队建设工程项目部经理应当具备团队建设和团队激励的能力,包括激励团队成员、培养团队凝聚力、解决团队矛盾等。
考核可以通过团队成员的评价和团队的绩效来进行评估。
(2)团队协作工程项目部经理应当具备团队协作的能力,包括有效沟通、促进团队成员间的合作和协调、解决团队内部的矛盾问题等。
考核可以通过项目组织架构设计和团队协作情况来进行评估。
3. 风险管理能力(1)风险识别工程项目部经理应当具备风险识别和评估的能力,包括对工程项目在实施过程中可能出现的各种风险进行识别和评估。
考核可以通过对其在项目实施过程中对风险的处理方式和效果进行评估。
(2)风险应对工程项目部经理应当具备风险应对的能力,包括采取有效的风险应对措施和控制措施,降低风险对项目实施的影响。
考核可以通过考察其在项目实施过程中对风险的应对情况来进行评估。
4. 成本控制能力(1)成本预算工程项目部经理应当具备成本预算的能力,包括对项目成本进行预算和控制。
考核可以通过对其在项目实施过程中对成本的预算和控制情况进行评估。
(2)成本管控工程项目部经理应当具备成本管控的能力,包括通过合理的资源配置和成本控制措施,降低项目成本,提高项目的经济效益。
工程部项目经理绩效考核方案
![工程部项目经理绩效考核方案](https://img.taocdn.com/s3/m/f811a62a0a1c59eef8c75fbfc77da26925c596d7.png)
工程部项目经理绩效考核方案一、背景介绍作为工程部项目经理,其绩效考核方案旨在评估项目经理在项目管理中的工作表现和能力。
通过合理的绩效考核方案,可以有效地激励项目经理的积极性和创造性,提高项目管理的效率和质量。
二、绩效考核内容1. 项目管理能力:评估项目经理在项目规划、组织、执行和控制方面的能力,包括项目目标的设定、项目计划的编制、资源的分配和调度、进度的控制等。
重点评估项目经理在项目管理过程中的决策能力、危机处理能力以及对项目风险的识别和应对能力。
2. 团队管理能力:评估项目经理在团队建设和团队管理方面的能力,包括团队的组建、角色分配、沟通协调、冲突解决等。
重点评估项目经理对团队成员的激励和培养能力,以及团队内部合作和协作的效果。
3. 项目成果和质量:评估项目经理在项目执行过程中的成果和质量表现,包括项目交付物的完成情况、项目目标的实现程度以及项目质量的控制。
重点评估项目经理在项目实施中的问题解决能力和创新能力,以及项目成果的客观评估。
4. 客户满意度:评估项目经理在与客户的沟通和合作方面的能力,包括项目需求的理解和反馈、客户期望的管理和满足等。
重点评估项目经理在项目交付和客户关系维护方面的表现,以及客户对项目经理的满意度和评价。
三、绩效考核方法1. 定期评估:根据项目的阶段性和时间节点,定期对项目经理的绩效进行评估,如每个项目阶段结束后进行评估,每季度进行评估等。
评估内容应包括项目管理能力、团队管理能力、项目成果和质量以及客户满意度。
2. 360度评估:除了由直接上级进行评估外,还应邀请项目团队成员、相关部门负责人以及客户代表等进行评估,以全面了解项目经理的工作表现和能力。
评估结果应保密,以确保评估的客观性和公正性。
3. 现场观察:通过对项目经理的现场工作进行观察和记录,评估项目经理在实际工作中的表现和能力。
观察内容可包括项目会议的组织和主持、项目现场的管理和协调、问题的解决和决策的效果等。
四、绩效考核结果与激励措施1. 绩效评定:根据绩效考核的结果,给予项目经理相应的绩效评定,如优秀、良好、一般、待改进等。
项目经理职责及绩效考核标准项目经理绩效考核方案
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项目经理职责及绩效考核标准项目经理绩效考核方案1.项目策划:明确项目目标、范围、预算、时间表等,制定项目计划。
2.资源整合:协调人力、物力、财力等资源,确保项目顺利进行。
3.风险管理:识别项目风险,制定应对策略,确保项目稳定推进。
4.团队管理:搭建项目团队,指导、监督、激励团队成员,提高团队绩效。
5.沟通协调:与项目各方保持良好沟通,确保项目信息畅通。
6.项目监控:跟踪项目进度,确保项目按计划执行。
一、项目完成度1.项目目标达成率:以项目计划中的目标为基准,计算实际完成情况与目标的差距。
2.项目进度控制:以项目计划中的时间表为基准,计算实际进度与计划的差距。
3.项目质量:以项目质量标准为基准,评估项目成果的质量。
二、团队绩效1.团队凝聚力:评估团队成员之间的沟通、协作情况。
2.团队成长:评估团队成员在项目中的能力提升和成长。
3.团队满意度:评估团队成员对项目管理的满意度。
三、资源整合1.资源利用率:评估项目资源的使用效率,包括人力、物力、财力等。
2.资源协调能力:评估项目经理在资源整合过程中的协调能力。
四、风险管理1.风险识别能力:评估项目经理在项目过程中识别风险的能力。
2.风险应对策略:评估项目经理制定的应对风险策略的有效性。
五、沟通协调1.沟通效果:评估项目经理与项目各方沟通的效果,包括甲方、乙方、供应商等。
2.协调能力:评估项目经理在项目中的协调能力。
六、项目创新1.创新能力:评估项目经理在项目中的创新能力,包括技术、管理、业务等方面。
2.创新成果:评估项目创新成果的实用性、经济效益等。
七、个人能力1.业务能力:评估项目经理在项目中的业务水平,包括专业知识、技能等。
2.管理能力:评估项目经理在项目管理过程中的管理能力,包括计划、组织、领导、控制等。
1.绩效奖金:根据绩效考核结果,发放年终奖或其他绩效奖金。
2.职业发展:根据绩效考核结果,评估项目经理的职业发展潜力,提供培训、晋升等机会。
3.激励与约束:根据绩效考核结果,对表现优秀者给予奖励,对表现不佳者进行约谈、培训等。
项目部绩效考核指标
![项目部绩效考核指标](https://img.taocdn.com/s3/m/57615de48662caaedd3383c4bb4cf7ec4bfeb61d.png)
项目部管理人员绩效考核一、项目经理安全管理:安全生产管理目旳及分解安全生产责任制旳贯彻状况: 注重安全生产工作;对管理人员定期旳安全考核1、项目部安全生产工作贯彻:有安全管理制度;有安全教育记录;有定期安全检查记录;有安全防护设施及设备验收记录;对上级检查时提出旳安全生产和管理方面旳问题, 定期、定人、定措施整治状况反馈单;组织与配合状况质量控制:质量管理目旳及分解质量管理工作贯彻: 质量管理制度;质量管理工作计划;定期质量检查;定期质量例会组织及参与有关质量验收进度控制:进度控制目旳及分解2、进度控制措施: 资金计划及措施;人员计划及措施;机械计划及措施;材料计划及措施文明施工管理:文明施工管理规划文明施工管理领导小组及分工文明施工管理措施成本控制:成本管理制度成本目旳分解成本控制计划月度成本分析材料管理:材料管理制度3、材料管理工作贯彻: 材料计划审批及时;材料采购价廉物优;材料进场验收严谨;材料分类标记, 整洁堆放;材料使用及时, 凭票领用;材料报耗严谨, 入账及时;工完料尽合同及信息管理:合同交底合同风险旳预控措施外部关系旳沟通、协调内部关系旳沟通、协调二、技术负责人安全管理:安全生产技术规范、原则旳执行安全管理工作贯彻: 结合工程特点旳专项方案;结合工程特点旳安全操作规程;结合工程特点旳安全技术措施;结合工程特点旳安全技术交底;安全防护设施及设备验收;提出技术措施, 消除安全隐患组织及配合状况质量控制:贯彻质量管理制度: 图纸会审及技术交底;施工方案及技术交底;定期质量检查;定期质量例会1、质量旳过程控制: 进场材料验收及送检;四新(新技术、新工艺、新规范、新材料)旳使用;质量通病避免措施;现场工艺示范、实体样板引领;检查批、分项工程检查验收;分部、单位工程检查验收进度控制:切合实际旳进度计划保证进度计划实行旳技术措施核心工作、核心线路旳过程监控和保证措施文明施工管理:施工现场平面布置图施工现场消防布置、安全标记示意图合理、科学布置施工现场成本控制:执行成本管理计划执行成本管理制度技术方案旳编制应考虑成本因素设计变更交底及时材料管理:执行材料管理制度材料验收、检测、复试严格及时新材料使用前, 性能技术交底技术方案旳编制应考虑材料旳合理使用合同及信息管理:熟悉合同内容保证合同实现旳技术措施外部关系旳沟通、反馈内部关系旳沟通、协调、反馈三、综合工长安全管理:贯彻安全管理制度: 安全操作规程交底;安全技术措施交底;施工安全教育及技术交底;制止、纠正违章作业;不违章指挥;安全隐患消除贯彻平常工作: 组织安全教育、开展安全学习;作业环境检查;设施、设备检查;临水、临电检查;及时解决检查中旳问题安全防护设施及设备报验质量控制:进场原材料旳质量检查验收原材料见证取样及送检质量旳过程管理: 组织技术交底;贯彻施工工艺原则;工序质量检查;工序质量整治成品质量保护施工日记、混凝土施工日记记录进度控制:月、旬进度计划编制及报批保证进度计划旳资源需求计划进度计划旳应急准备及措施施工现场巡逻及调节文明施工管理:按照平面布置、消防布置、安全标记示意图, 合理、科学布置施工现场:办公、施工合理分区;办公室、职工宿舍干净整洁、标记清晰;封闭管理, 场容场貌整洁;材料堆放、标记整洁;防护到位, 整洁划一平常检查及时到位成本控制:执行成本管理计划执行成本管理制度安排结算同步及时, 意见签订对旳签证旳基础资料收集完毕与结算对比材料管理:执行材料管理制度材料验收、检测、复试严格及时材料计划精确, 上报及时1、限额领料, 做到工完、料尽2、合同及信息管理熟悉合同内容分包合同内容交底与监理方沟通、协调、反馈与分包方沟通、协调、反馈与管理人员沟通、协调四、施工员安全管理:贯彻安全管理制度: 实行安全操作规程旳状况;实行安全技术措施旳状况: 施工班组安全教育及技术交底;制止、纠正违章作业;不违章指挥;安全隐患消除1、贯彻平常工作: 操作面安全防护状况;操作面作业人员行为;操作面机具动态;操作面电旳安全状态质量控制:原材料送检取样砂浆、混凝土配比及实验试块制作过程质量控制: 工序工作安排;分项工程技术交底;工序及交接检查成品保护施工日记、混凝土施工日记记录进度控制:周、日进度计划编制及报批保证进度计划旳资源需求计划进度计划旳应急准备及措施工序检查及调节文明施工管理:执行文明施工管理计划合理、科学布置施工现场: 辖区内场容整洁, 卫生干净;材料堆放整洁, 标记清晰;防护到位, 整洁划一;作业面规范整洁, 工完场清平常检查及时到位成本控制:执行成本管理计划执行成本管理制度结算部位明确, 结算数量精确, 意见签订对旳签证旳基础资料收集工料分析、对比材料管理:执行材料管理制度材料使用量计算精确, 计划上报及时领料小票开具认真及时2、材料使用、管理得力, 做到工完、料尽3、合同及信息管理熟悉分包合同内容与管理人员沟通、协调与劳务班组人员沟通、协调、反馈五、安全员1.安全管理:执行、贯彻安全生产旳法律、法规、原则和管理制度: 操作工人旳三级教育记录;岗位安全教育记录;入场人员实名信息登记安全监督、检查: 巡视现场, 做好检查记录;责令整治, 消除安全隐患记录;制止违章指挥、纠正违章作业记录;材料堆放, 设施防护符合规定;消防设施足量、合理;动火审批记录参与安全设施、设备旳检查验收, 作好记录上报工伤事故, 参与事故调查安全资料旳完善、整顿2.质量控制:安全设施材料送检符合规定发现质量问题, 及时制止, 上报解决成品保护安全施工日记记录3.进度控制:安全工作计划编制合理、报批及时安全设施验收认真、及时工作协调得力4.文明施工管理:执行文明施工管理计划安全标记、标牌齐全, 悬挂整洁操作面工完、场清平常检查及时到位5.成本控制:执行成本管理计划执行成本管理制度结算意见签订对旳6.材料管理:执行材料管理制度材料使用量计算精确, 计划上报及时领料小票开具认真及时安全防护用品检查、验收、登记、备案管理得力, 做到工完、料尽7、合同及信息管理熟悉分包合同内容与监理方沟通、协调、反馈与分包方沟通、协调、反馈与管理人员沟通、协调、反馈与劳务班组人员沟通、协调、反馈六、质量员1.安全管理:执行安全生产管理制度过程控制: 基础工程中, 基坑边坡符合规定;主体工程中, 模板支设符合规定;发现隐患及时解决或上报, 做好记录2.质量控制:原材料验收、送检, 符合规定技术质量交底过程质量验收: 示范操作, 样板先行;严格三检制度;工序全过程质量检查;检查批专检、报验;重要部位质量旁站成品保护质量施工日记记录3.进度控制:质量验收认真、及时工作协调得力4.文明施工管理:执行文明施工管理计划材料分类堆放整洁, 标记清晰, 悬挂整洁操作面工完、场清平常检查及时到位5.成本控制:执行成本管理计划执行成本管理制度结算意见签订对旳6.材料管理:执行材料管理制度材料验证、检查认真、及时检测、复试合格旳材料, 方可用于工程管理得力, 做到工完、料尽7、合同及信息管理熟悉分包合同内容与监理方沟通、协调、反馈与分包方沟通、协调、反馈与管理人员沟通、协调、反馈与劳务班组人员沟通、协调、反馈1.安全管理:执行安全生产管理制度劳保用品采购、发放及时危险材料采购、运送、保管、发放符合规定负责运送材料旳外来单位和人员旳安全告知和监督有关管理和监督记录2.质量控制:进场材料和机具, 符合规定现场材料旳保护和保管, 符合规定发现质量问题, 及时制止, 上报解决成品保护3.进度控制:材料进场足量、及时工作协调得力4.文明施工管理:执行文明施工管理计划材料分类堆放整洁, 标记清晰, 悬挂整洁操作面工完、场清平常巡逻及时到位5.成本控制:执行成本管理计划执行成本管理制度结算意见签订对旳物资进出场时间控制合理材料实物与账表相符6.材料管理:执行材料管理制度建有规范旳材料台账和实物卡材料限额领料, 凭票出入库履行材料进出场许可管理得力, 做到工完、料尽7、合同及信息管理熟悉分包合同及材料合同内容与分包方沟通、协调、反馈与管理人员沟通、协调、反馈与劳务班组人员沟通、协调、反馈八、核算员1.安全管理:执行安全生产管理制度项目部所用人员、设备等资质旳审核、备案会同有关人员, 及时签订作业班组旳安全合同核算安全罚款旳扣除安全防护措施费用台账所涉资料、台账质量, 符合规定核算质量罚款扣除成品保护3.进度控制:合同签订, 符合进度规定工作协调得力4.文明施工管理:执行文明施工管理计划办公室干净、整洁核算资料规矩、统一5.成本控制:执行成本管理计划执行成本管理制度结算书核算精确, 意见签订对旳多种经济文献往来、发放登记备案, 签字齐全经济签证, 办理认真、及时6、材料管理:执行材料管理制度材料计划核算精确、及时人工、机械、材料消耗, 核算精确, 台账齐全7、合同及信息管理熟悉合同内容与分包方沟通、协调、反馈与管理人员沟通、协调、反馈与劳务班组人员沟通、协调、反馈九、资料员1.安全管理:执行安全生产管理制度资料室防火、防盗符合安全规定2.质量控制:执行质量管理制度材料送检、实验资料完整, 与工程实体同步工程资料填写对旳, 与工程实体同步成品保护3.进度控制:工程技术资料报验及时、同步, 符合进度规定工作协调得力4.文明施工管理:执行文明施工管理计划办公室干净、整洁工程资料整顿规矩, 归档统一5、成本控制:执行成本管理计划执行成本管理制度工程变更文献往来、发放, 登记备案, 签字齐全建立资料台账, 往来有记录纸张、档案盒等资源, 使用合理6、材料管理:执行材料管理制度材料进场报验对旳、及时7、合同及信息管理熟悉合同内容与监理方沟通、协调、反馈与分包方沟通、协调、反馈与管理人员沟通、协调、反馈与劳务班组人员沟通、协调、反馈。
项目经理绩效考核办法
![项目经理绩效考核办法](https://img.taocdn.com/s3/m/081e3a330a4c2e3f5727a5e9856a561252d32156.png)
工程经理绩效考核方法一、公司给予工程经营部的条件提供劳务、材料、设备、资金、交通工具、劳保用品、办公机具等前期必要生产生活所用设施及资金。
二、工程经理的权限与责任公司实行工程管理和工程经理负责制。
工程经理在公司确认的总体方案、方案和授权*围内,负责工程全过程的组织及实施。
做到充分利用和保管公司分配的资源,就工程进展情况及时沟通、汇报,保证工程目标的成功实现。
〔一〕权限1、经公司法定代表人授权,有权以公司法定代表人委托代理人的身份与业主洽谈业务,洽商、签署有关业务性文件。
2、根据工程进度总目标和阶段性目标的要求,对工程建立的进度进展监视、检查、调整,有效控制生产进度。
对工程工程有生产指挥权。
3、任用、考核工程经理部人员,有权决定其工资分配及奖惩情况。
4、有权根据工程需要和财务预算,在公司财务制*围内合理安排和使用资金。
5、对该工程的人、财、物资、设备有使用调配权。
6、企业法定代表人授予的其他管理权力。
〔二〕责任1、认真履行与业主签订的"工程承包合同",实现工程工期、质量、平安、环境保护等工程建立履约目标。
2、风险管理。
对工程各阶段可能出现的风险进展评估,并制定应对方案。
3、根据相关规定,缴纳相关费用。
4、认真做好工程本钱预算、本钱控制及本钱核算工作,定期和不定期地开展经济活动分析,努力提高工程工程的经济效益。
5、做好合同管理工作,维护工程的合法经济利益。
6、团队组织管理。
进一步明确部门职能、岗位职责和任职标准,建立精干、高效的组织队伍,实施绩效管理,做到明确责任、分工负责、认真履行、互相配合。
7、按照公司工程部及财务部制定的工程部工资总额指标,控制工程部的工资总额。
8、加强平安管理、环境保护和现场文明施工等工作,不断改善工程经营部员工的工作条件,切实做到平安生产、文明施工。
9、根据现场实际情况制定现场管理制度,并上报公司审核,审核通过后要严格按照制度管理。
10、其他需要规定的事项。
工程部项目经理绩效考核方案 (2)
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工程部项目经理绩效考核方案标题:工程部项目经理绩效考核方案引言概述:工程部项目经理是企业中非常关键的角色,他们负责管理和协调各种工程项目,确保项目按时、按质量要求完成。
为了评估项目经理的绩效,制定一套科学合理的绩效考核方案是非常必要的。
本文将详细阐述工程部项目经理绩效考核方案的内容和要点。
正文内容:1. 项目管理能力1.1 项目规划能力:项目经理应具备制定详细的项目计划和时间表的能力,能够合理安排资源和任务,确保项目进度的顺利推进。
1.2 项目执行能力:项目经理应能够有效地组织和协调项目团队,确保项目按照计划进行,及时解决项目中出现的问题和风险。
1.3 项目控制能力:项目经理应具备监控项目进展的能力,能够及时发现和解决项目中的偏差,确保项目的质量和成本控制在可接受范围内。
2. 团队管理能力2.1 团队组建能力:项目经理应具备良好的团队组建能力,能够根据项目需求招募和配置合适的团队成员,确保团队的专业能力和协作能力。
2.2 团队激励能力:项目经理应能够激励团队成员,提高团队的工作积极性和凝聚力,确保团队成员能够全力以赴完成项目任务。
2.3 团队沟通能力:项目经理应具备良好的沟通能力,能够与团队成员、上级领导以及其他相关部门进行有效的沟通和协调,确保项目信息的畅通和沟通的顺利进行。
3. 问题解决能力3.1 风险应对能力:项目经理应能够识别和评估项目中的风险,并制定相应的应对措施,确保项目的风险得到有效控制。
3.2 冲突解决能力:项目经理应具备处理项目中出现的冲突和问题的能力,能够妥善处理各方利益的冲突,确保项目的顺利进行。
3.3 创新能力:项目经理应具备创新思维和解决问题的能力,能够提出新的解决方案和改进措施,提高项目的效率和质量。
4. 绩效评估指标4.1 项目进度:评估项目经理按照计划推进项目的能力,包括项目进度的控制和推动项目的能力。
4.2 项目质量:评估项目经理对项目质量的控制和保证能力,包括项目的验收情况和客户满意度等指标。
工程部项目经理绩效考核方案
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工程部项目经理绩效考核方案
首先,绩效考核方案应该明确项目经理的工作目标和职责。
这
包括项目的进度、质量、成本控制等方面的目标,以及项目经理在
团队管理、风险管理、客户沟通等方面的职责。
这些目标和职责应
该与企业的战略目标和项目管理的实际需求相一致。
其次,绩效考核方案应该建立科学、合理的考核指标体系。
考
核指标应该包括项目完成情况、团队管理情况、风险控制情况、成
本控制情况等多个方面的指标,并且要能够量化和具体化,以便能
够客观评价项目经理的工作表现。
除此之外,绩效考核方案还应该考虑到项目经理的个人能力和
发展需求。
通过定期的个人发展规划和培训计划,帮助项目经理不
断提升自身的专业能力和管理能力,从而更好地完成工作任务。
此外,绩效考核方案还应该考虑到团队的整体表现和合作情况。
项目经理的工作绩效往往与团队的表现密切相关,因此在考核方案
中应该考虑到团队的整体绩效,以及项目经理在团队协作和沟通方
面的表现。
最后,绩效考核方案的执行应该注重公平和公正。
评定绩效的过程应该透明、公开,避免主管的个人偏见和情绪对评定结果的影响,确保每位项目经理都能够公平地接受评定,从而激励其提高工作绩效,促进企业的持续发展。
综上所述,工程部项目经理绩效考核方案应该是一个全面、科学、公正的管理工具,能够帮助企业评估项目经理的工作表现,激励其提高工作绩效,促进团队的发展和项目的顺利实施。
项目经理部绩效考核指标制度
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项目经理部
绩效考核管理办法
一、项目管理费用
1、项目管理费用包括:项目部管理人员岗位基本工资、管理人员月度奖金、交通费、餐费补助、通讯费、办公费、招待费、其他费用;
2、项目管理费用所占工程总价的比例
结算中不计价材料、不计价项目不作为项目经理部产值;
3、项目管理费分解指标
二、项目部管理人员薪酬
1、项目部管理人员薪酬=月度岗位基本工资+月度奖金+竣工成本
考核奖;
2、岗位基本工资=月度产值*项目管理费费率*岗位工资所占比率
/本月总薪酬系数*个人薪酬系数
3、月度奖金=月度产值*项目管理费费率*月度奖金所占比率*月
度评价得分/100/本月总薪酬系数*个人薪酬系数
4、竣工成本考核奖=竣工成本考核奖金总额/项目部常驻管理人员
薪酬总系数*个人薪酬系数
三、项目部岗位薪酬系数
四、竣工成本考核奖金
1、各项目开工前由公司下达项目整体利润率控制目标,即目标利润率;
2、项目经理部应得成本考核奖=工程结算造价*(竣工核算利润率—目标利润率)*30%
3、如完不成成本控制目标
项目经理部
月度绩效评价实施细则
对项目经理部实施月度考核评价采取打分制,总分100分;月度绩效评价与月度奖金挂钩。
项目经理部应得月度奖金总额按照岗位系数分配到项目部全体成员;
月产值是指:本项目部月度完成的施工产值(与结算工程造价一致,不含合同规定的不计价部分项目);
项目管理费基准率执行公司制定的统一标准;。
项目经理绩效考核办法
![项目经理绩效考核办法](https://img.taocdn.com/s3/m/62c107ed32d4b14e852458fb770bf78a65293ad8.png)
项目经理绩效考核办法1. 背景该绩效考核办法旨在确保项目经理在其职责范围内具备高效率、高质量的工作表现。
通过对项目经理的绩效评估,能够全面了解其工作情况,为公司决策提供参考。
2. 绩效指标项目经理的绩效将根据以下指标进行评估:2.1 项目目标达成情况评估项目经理在项目周期内是否能够按时、按质地完成项目目标,并达到客户要求。
2.2 团队协作能力评估项目经理与团队成员的沟通和协作能力,包括团队合作、信息分享、问题解决等方面,以确保项目顺利进行。
2.3 项目资源利用效率评估项目经理对项目资源的合理利用,包括人力资源、物质资源、财务资源等,以确保项目成本控制在可接受范围内。
2.4 客户满意度评估项目经理在项目交付后客户的满意度,包括客户反馈和项目成果的实际效果等。
3. 绩效评定绩效评定按照以下等级划分:- 优秀:在以上指标中表现突出,达到优秀水平;- 良好:在以上指标中表现良好,达到预期水平;- 合格:在以上指标中表现一般,达到基本要求;- 不合格:在以上指标中表现较差,未达到基本要求。
4. 考核过程4.1 设定目标每位项目经理在项目启动时,应与相关上级确定明确的项目目标,并确保理解和接受。
4.2 日常监督上级对项目经理的绩效进行日常监督和指导,及时识别问题并提供支持。
4.3 绩效评估每个项目完成后,由相关上级对项目经理的绩效进行评估,确定绩效等级,并记录在绩效档案中。
5. 绩效奖惩根据项目经理的绩效评估结果,公司将给予相应的奖励或惩罚,以激励优秀绩效,改进表现不佳。
6. 评估周期对项目经理的绩效将进行定期评估,评估周期为每半年一次。
7. 评估结果使用公司根据项目经理的绩效评估结果,可作为晋升、调薪、奖金、职位调整等决策的重要依据。
--------------------以上为《项目经理绩效考核办法》的内容概要,旨在明确项目经理的评估指标和考核流程,以促进高质量的项目管理工作。
请相关部门和项目经理遵守以上办法,并根据实际情况进行具体操作。
工程部项目经理绩效考核方案
![工程部项目经理绩效考核方案](https://img.taocdn.com/s3/m/0a11a1f7f021dd36a32d7375a417866fb84ac02f.png)
工程部项目经理绩效考核方案工程部项目经理的绩效考核方案是一个非常重要的管理工具,它可以帮助公司评估项目经理的工作表现,激励项目经理提高工作业绩,同时也可以为项目经理提供明确的目标和方向。
一个完善的绩效考核方案应该包括以下几个方面:1. 项目目标的实现,绩效考核方案首先需要考核项目经理在项目目标方面的表现。
这包括项目的进度、质量、成本控制等方面的表现。
公司可以制定具体的指标来衡量项目经理在这些方面的表现,如项目完成情况、客户满意度、成本控制情况等。
2. 团队管理能力,项目经理需要具备良好的团队管理能力,因此绩效考核方案也需要考核项目经理在团队管理方面的表现。
这包括团队建设、沟通协调、决策能力等方面的表现。
公司可以通过团队绩效、员工满意度调查等方式来评估项目经理的团队管理能力。
3. 创新能力和问题解决能力,优秀的项目经理需要具备创新能力和问题解决能力。
因此绩效考核方案也需要考核项目经理在这些方面的表现。
公司可以通过项目创新成果、问题处理效率等指标来评估项目经理的创新能力和问题解决能力。
4. 个人素质和职业发展,绩效考核方案还应该考核项目经理的个人素质和职业发展情况。
这包括学习能力、职业道德、团队合作精神等方面的表现。
公司可以通过员工培训情况、职业资格证书、员工评价等方式来评估项目经理的个人素质和职业发展情况。
综上所述,一个完善的工程部项目经理绩效考核方案应该全面考核项目经理在项目目标实现、团队管理能力、创新能力和问题解决能力、个人素质和职业发展等方面的表现。
通过科学合理的绩效考核方案,可以激励项目经理不断提高工作业绩,促进公司的持续发展。
项目经理部绩效考核办法-精选全文完整版
![项目经理部绩效考核办法-精选全文完整版](https://img.taocdn.com/s3/m/c9ca05dde43a580216fc700abb68a98270feac65.png)
可编辑修改精选全文完整版经理部员工绩效考核管理办法第一章总则第一条根据公司要求,为建立员工收入与经理部绩效相匹配的分配机制, 客观、全面地反映员工绩效情况,提高经理部的工作效率,充分调动我部员工的工作积极性,高效、优质地完成我部各项年度目标任务,特制定本办法。
第二条本办法适用于我部全体岗薪制员工(含凯信),不包含外聘人员。
由于领导班子单独根据施工生产进行考核,故本办法不涵盖领导班子绩效考核。
第二章考核原则第三条坚持公平、公正、公开的原则。
在考核内容、考核方法和考核指标上力求科学、合理、客观、严格地进行评估,不得搞个人主义。
第四条在考核实施过程中,体现效率优先、兼顾公平的原则,依据各项考核指标,客观地反映各岗位人员的绩效。
第五条坚持实行考核定期化、制度化、公开化的原则。
第六条由经理部办公室、财务负责每月底定期组织考核领导小组,对经理部各岗位人员绩效进行考核。
办公室、财务部负责根据绩效工资基数及考核系数指标,做好经理部员工绩效计算以及发放工作。
第三章考核领导机构第七条经理部成立绩效考核领导小组(以下简称:考核领导小组),全面负责经理部绩效考核的组织管理工作。
项目经理、项目书记、常务副经理任考核领导小组组长,小组成员由经理部领导及部门负责人组成,下设绩效考核领导小组办公室,考核办公室设在综合办公室。
第八条经理部绩效考核领导小组办公室,在经理部考核领导小组的领导下开展工作,各部门配合绩效考核的实施。
第四章考核总体要求第九条根据公司绩效考核办法要求,经理部绩效考核按月进行。
领导小组负责根据《项目经理部员工绩效考核管理办法(试行)》的通知要求,确定每名员工分配的比例,负责根据评比情况考核员工的扣减和奖励比例,进行核算金额。
第十条经理部绩效考核以全体员工(除领导班子外)为考核单位,以每月各项考核指标及要求为依据,根据各项工作任务指标完成情况进行考核评价。
第五章绩效核定第十一条一般员工绩效基准额度和考核分值设计1、基准额度根据员工岗位系数和出勤天数所占的加权比例计算,并根据岗位贡献大小适当加分调整绩效。
项目部经理部分部员工绩效考核办法
![项目部经理部分部员工绩效考核办法](https://img.taocdn.com/s3/m/26cf50f4d5bbfd0a79567344.png)
项目部经理部分部员工绩效考核办法第一条工资由岗位工资+绩效工资构成。
岗位工资为固定工资部分,绩效工资为浮动工资部分。
岗位工资与绩效工资比例为5:5,员工每月预发绩效工资基数的50%,考核期绩效考核结束后,根据考核结果确定绩效工资后重新核算发放。
第二条对各部门负责人以及管服人员每季度进行绩效考核,年终进行综合考评。
绩效考核从人员的品德、业务能力、任务完成情况、热情服务、特殊贡献共五个方面进行。
第三条被考核人员范围:经理部及其所属部门的管服人员包括聘用的其他管理人员。
第四条考核程序1、经理部各部门负责人由主管领导进行考核,由项目经理复审。
2、各部门业务人员由部门负责人进行绩效考核,由主管领导负责复审。
第五条绩效考核与本人绩效工资挂钩,根据成绩好坏上下浮动20%。
第六条考核办法及时间1、每季度按考核表上工作内容进行考核打分,每季度最后一天前将考核表交办公室,根据审定结果进行绩效工资造表发放。
2、季度或年终考评在季度或年终最后一天进行,考评结果及时反馈给被考评人员。
第七条考核内容1、岗位职责考核对被考核人员在本岗位工作及完成上级交付任务中的表现进行评价。
分工作目标、工作质量、工作时效三方面组成。
2、能力考核对完成本职工作的基本能力及工作经验进行考评。
分工作效率、工作方法、协调工作、创造性工作、工作经验共五个方面组成。
3、分工作责任心、组织纪律性、违反项目有关规章制度共三个方面组成。
4、学识考核对达成工作目标所要求的专业胜任能力进行评分。
分专业知识技能,综合知识两方面。
5、服务意识对工班、下属施工队及协作单位热情服务、积极提供帮助指导。
6、特殊贡献提出合理化建议或优化改进施工工艺、工序为项目节省成本或获得收益的。
第八条考核等级1、A级(优秀)95-100分工作成绩优异,有创新性成果。
2、B级(良好)85-94分完成计划任务,且各方面表现优秀。
3、C级(合格)70-84分完成计划任务较差,各方面表现良好。
4、D级(较差)60-69分完成任务较差,工作表现一般。
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中铁建设集团北京分公司
项目经理部过程管理绩效考核办法
(暂行)
第一条考核目的
为更好的引导分公司所属项目经理部不断加强过程管理,推动分公司项目管理整体水平持续提高,促使工程项目管理获得更好的管理绩效,完善项目经理部负责人绩效考核与激励约束机制,进一步提高项目的合法、系统、规范,标准化管理,并推动项目管理的持续改进,特制定本办法,本办法也秉承了从策划、实施到改进的不断完善的指导思想。
第二条考核原则
本考核办法遵循以下原则:
(一)注重过程,完善激励约束机制。
在原有考核激励约束机制下,通过加强过程监控,体现过程管理和结果考核的统一。
(二)注重持续改进,提高项目综合管理水平。
根据引入各分项绩效考核指标,引导项目规范各级管理,建立健全与考核体系相适应的管控体系,通过过程绩效的有效实施来提高项目部的成员绩效、目标绩效。
(三)注重实效,奖罚并举。
通过对各项目部过程业绩的考核,确定绩效考核结果;适当强化激励与奖惩力度,以达到能提高项目管理水平为最终目的,体现项目管理责任、风险与利益的统一。
(四)公平公正,简化实际操作。
抓住项目经理部项目管理过程中的关键环节,体现项目经理部主要工作,反映主要工作过程和效果。
同时便于考核,力求公平、公正。
第三条考核周期、范围、方式、办法及内容
(一)考核周期:考核周期为每季度一次,对新开工项目原则上第一个月内完成首次考核,以后按季度进行,年终进行综合测评一次。
(二)考核范围:总包合同约定的全部管理内容。
(三)考核方式:采用不集中考核的方式(首次除外),各考核部门根据本部门具体情况制定每期考核计划,随机考核,每考核季度末进行汇总。
(四)考核办法:对项目部进行分阶段考核,考核分策划准备、过程实施、过程结果评价三个阶段进行实时考核。
对上期已考核的内容,原则上本期不再重复考核(跨越各阶段的指标除外),但要对上期考核改进情况进行复核,对未对上期检查进行整改的将加大扣分力度,实行双倍扣分制。
(五)考核内容:以现场工程实体查验及内业资料为主要考核指标,同时要兼顾对项目综合管理及对各项管理制度的执行情况的考核。
第四条考核指标体系
根据分公司总体管理思路及重点,对项目经理部的过程管理绩效考核指标分为:质量管理指标、文明安全施工管理指标、技术管理指标、进度管理指标、成本管理指标、财务管理指标、物资管理指标七大指标。
每个大项指标下设若干子指标,考核执行设置的子指标过程管理绩效标准。
项目经理部过程管理绩效考核按分项指标设计及侧重点不同,其各项指标设置权重为:质量管理(19分)、文明安全施工管理(19分)、技术管理(14分)、进度管理(14分)、成本管理(14分)、财务管理(10分)、物资管理(10分)。
根据考核得分率乘以权重作为该项指标的得分值,然后由各项指标得分累加值为最终考核得分。
即考核得分=Σ权重分值X得分率。
各大项指标得分率的计算:根据考核阶段不同,设置了不同的分值,在施工过程中会存在考核阶段的交叉及整改复核,考核时根据具体情况确定,计算某大项指标得分率时,应得分为所有考核项的应得分之和,实得分为所有考核项的实得分之和,得分率=实得分/应得分X100%。
第五条考核结果的应用
每下一个考核周期初由考核委员会对上一个考核周期考核结果进行通报,工资管理部门分别依据项目经理部上一个考核周期考核结果直接进行奖惩。
(一)工资奖惩办法为:根据考核综合得分作为评定标准,对得分值为90分的,奖励额度为人均工资1000元/月,按此标准考核得分每增减1分奖励加减20元/月;考核得分低于70分(不含70分)不奖励;考核得分低于60分的(不含60分),罚款额度为人均工资500元/月;但如果本项目出现质量、安全等通报处罚或媒体报光的,考核得分按60分以下考虑,不予以奖励。
(二)奖惩发扣办法:在下一个考核周期内按月并岗位工资计发上一个考核周期
的奖励或罚款。
(三)对连续二次绩效得分在60分(不含60分)以下者,分公司将通报批评;对连续二次绩效得分倒数第一者,对项目经理、书记降职使用。
(四)对年度综合绩效得分率在前三名者,分公司将树立项目先进管理标杆,并在分公司范围内学习推广,对项目部的主要管理者在使用或提拔时优先予以考虑和推荐。
(五)对考核结果实行公开机制,即分公司在每期绩效考核及年度绩效总评
后,将考核情况在分公司网站上公布,以加大对项目部的责任与压力。
第六条绩效考核组织保障与职责分工
(一)绩效考核领导小组
绩效考核领导小组,由分公司主管领导及副职组织,负责审核绩效考核办法,负责对各项目部进行绩效考核并确定绩效薪酬等奖惩事宜。
绩效考核领导小组下设考核执行小组,执行小组由技术质量部、工程部、造价物资部、财务部等相关部门成员组成。
(三)各业务管理部门
各业务管理部门,负责制定本部门绩效指标、制定相应的绩效指标考核办法,负责对项目部相对应业务的考核,提出各项目部相关绩效指标完成情况的说明,并对该部门的考核结果负责。
第六条项目经理部平时应参照《中铁建设集团北京分公司项目经理部过程管理绩效考核办法》进行内部自评,指引绩效管理的提高。
第七条本办法由分公司技术质量部负责组织制定、修订及解释。
第八条本办法自发布之日起进行推广学习、宣贯,4月1日执行。
中铁建设集团北京分公司
2010年3月05日。