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我们的想法是成立一个类似于“东方书报亭” 的
－－－－“顺行自行车连锁出租行”
2019年4月18
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7
1.2 项目范围百度文库
资源共享----自行车出租行,开设网点 主要是在上海地区市区繁华地段,主 要的服务对象是上下班高峰期陷于 交通困境的城市上班族们.同时也为 外来游客提供方便快捷的出租服务.
合股投资 对外集资 报纸广告 电视广告 网上宣传 社会招聘 校园招聘 基础设施 人员培训 排定班制
月份
5
6
7
8
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9
25
3.5 里 程 碑 事 件
发生时间 主要事件 重要意义
2019年4月18
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26
2019年4月18
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27
市场调查（一）
为了能得到多方面的信息，我们将采取 不同方式和形式的市场调查： １.委托相关资讯服务公司作为中间机构，进 行接头或上门问卷调查；
信息整理。
2019年4月18
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14
职位说明（三）
宣传人员：负责项目的对外宣传，推广经营业务。
公关人员：保持本经营方和各干系人之间信息的完
全传递，保证信息的畅通；做好售后服务。
财务人员：做好每日的日记帐，及时向本网点经理 作书面汇报，定期向项目总经理提交报表。
维修人员：对归还的自行车做及时的检查；定期检 查本网点的自行车，一旦自行车出现故障，及时 修理等。
自行车出租行
可行性分析 项目设计 筹资 招聘
市场 调研 预算 审核
2019年4月18
公司章程 设计
经营方案 设计
软件系统 设计
挑选网点 地址
合股 投资
对外 集资
社会 招聘
校园 招聘
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宣传
实施经营 信息反馈
报纸广告 电视广告 网上宣传
基础 设施
人员 培训
排定 班制
基层员工 信息反馈
管理层 信息反馈
2019年4月18
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5
时间在这里仿佛是 被凝固了
2019年4月18
珍惜时间的人们开
始感叹,开始抱怨,大
家希望寻找一种解
决的办法!!!!!!!!!
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6
1.1.2启示
从上图我们不难看到，城市的交通问题已经 给人们的日常生活带来了很大的不便。
我们希望能有一种简单可行的方法来解决大 家的“路上问题”
社会 信息反馈
返回 18
3.2 活动编码（一）
任务名 可行性分析 Ａ
项目设计 Ｂ
筹资
Ｃ
宣传
Ｄ
招聘
Ｅ
2019年4月18
活动号
Ａ－０１ Ａ－０２ Ａ－０３ Ｂ－０１ Ｂ－０２ Ｂ－０３ Ｂ－０４ Ｃ－０１ Ｃ－０２ Ｄ－０１ Ｄ－０２ Ｄ－０３ Ｅ－０１ Ｅ－０２
谢谢你的观看
活动名
市场调研 预算 审核
36
82
C-02在C-01结束15天前开始,FS-15
21
21
D-01在C-02结束61天前开始,FS-61.三者 同时进行
21
36
E-01在D-03结束10天前开始,FS-10
21
E-02在E-01结束26天前开始,FS-26
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23
3.3.3 F-G活动的排序
任务号 描述
具体时 间
工期
任
2.3 项目干系人 2.4 组织结构图 2.5 职位说明
2019年4月18
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10
2.3 项目干系人
出租方
供车单位
•
项目总经理
经营单位
服务对象
顾问
• 说明:出租方为提供经营地点的单位
2019年4月18
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11
2.4 组织结构图
项目领导小组 项目总经理
第一网点经理 第二网点经理 第三网点经理 第四网点经理 第五网点经理
２.委托相关资讯服务公司通过电话随机进行 访问调查；
３.在各大网站论坛上滚动发布相关主题，从 更大群体中听有关取意见和建议。
2019年4月18
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28
市场调查（二）
－－问卷调查
1.你什么时候最急需一部临时自行车？一般这 时你会是在哪些地方？
2.如果有一家临时自行车出租行，你愿意租 用吗？
21
3.3.1 A-B活动的排序
任务号 活动描述
A-01 市场调研
历时 工期
5.1~5.10 10
相关联系
A-02 预算
5.1~5.20 20 A-02在A-01结束10天前开始,FS-10
A-03 审核
5.22~5.31 9
A-03在A-03结束2天后开始,FS+2
B-01 公司章程设计 6.1~6.20 20
资源管理员 宣传人员 公关人员 财务人员 维修人员 导航人员
2019年4月18
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12
2.5 职位说明（一）
领导小组：主要职能是宏观掌控整个项目，委任项目 经理及前期的一切筹备工作。
项目总经理：主要职能是负责对项目进行整体控制管 理，对项目进行系统有效的进度控制，成本控制， 质量控制，同时做好组织管理，制定组织章程，并 建立行之有效的激励机制强化人力资源管理；是项 目领导小组与参与项目人员的沟通纽带，保证项目 顺利进行，达到预期目标。
F-01
基础设施
8.1~8.15 15
F-02
人员培训
每月1~10 10
F-03
排定班制
8.10~8.15 5
G-01
基层员工信息反 馈
每季度末
G-02 管理层信息反馈 每季度末
G-03 社会信息反馈 每季度末
2019年4月18
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相关联系
长期性活动,每月实行 在F-01结束前5天开始,FS-5
第十章 第一节 合并或分立 第二节 解散和清算 第十一章 修改章程 第十二章 附则
2019年4月18
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38
2019年4月18
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39
经营方案(一)
• 1.计费
由于租车的时间比较短,而且主要的服务
对象是上海市内的上班族,所以,我们主要以 小时计费,2元/小时.(一小时内均计为一小时, 此后不足一小时,超过半小时的,按一小时计 算).
2019年4月18
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3
1 项目概述
1.1项目背景 1.1.1现象大观 1.1.2启示
1.2项目范围 1.3项目目标
2019年4月18
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4
1.1.1现象大观
科技的高速发展,为我们提 供了多种选择的交通工具!!!
然而城市中的我们面对鳞 次栉比的高楼大厦,拥挤的 交通给我们的日常生活带 来了不便.
长期性活动,时时进行
24
子项目号
A-01 A-02 A-03 B-01 B-02 B-03 B-04 C-01 C-02 D-01 D-02 D-03 E-01 E-02 F-01 2019年F-40月2 18 F-03
3.4 项目甘特图
活动描述
市场调研 预算 审核
公司章程设计 经营方案设计 软件系统设计 挑选网点地址
说明：上述表格以年计量
2019年4月18
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单位：元
8,000 600,000 400,000 100,000 80,000 10,000 30,000 2,880,000 100,000 50,000 50,000 4,308,000
31
2019年4月18
预 算（二）
市场调研
挑选租用网点地址
…… ……
资源管理员 宣传人员 公关人员 财务人员 维修人员 导航人员
资源管理员 宣传人员 公关人员 财务人员 维修人员 导航人员
资源管理员 宣传人员 公关人员 财务人员 维修人员 导航人员
资源管理员 宣传人员 公关人员 财务人员 维修人员 导航人员
资源管理员 宣传人员 公关人员 财务人员 维修人员 导航人员
20
3.3 活动排序表
任务号 描述 具体时间 工期
相关联系
A 可行性分析 5.1~5.31 31
B
项目设计
C
筹资
D
宣传
E
招聘
F
实施经营
G
信息反馈
2019年4月18
6.1~7.10 40 7.11~9.30 82 7.11~8.15 36 7.21~8.10 21
8.1~ 每季度末
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E在D结束26天前开始,FS-26 F在E结束10天前开始,FS-10
与项目领导小组做讨论，根据其 可预见的成果较为可观，社会效应也 将颇为显著，故决定即日起开始制定 项目计划并实施项目．
2019年4月18
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35
2019年4月18
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36
公司章程（一）
目录
第一章 总则
第五章 董事会
第二章 经营宗旨和范围
第一节 董事
第三章 股份
第二节 董事会
第一节 股份发行
第三节 董事会秘书
第二节 股份增减和回购
第三节 股份转让
第四章 股东和股东大会第 一节 股东
第二节 股东大会
第三节 股东大会提案
第四节 股东大会决议
2019年4月18
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37
公司章程（二）
第六章 经理 第七章 监事会 第一节 监事 第二节 监事会 第三节 监事会决议 第八章 财务.会计和审计 第一节 财务会计制度 第二节 内部审计 第三节 会计师事务所的聘任 第九章 通知与公告 第一节 通知 第二节 公告
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22
3.3.2 C-E活动的排序
任务号 描述 具体时间 工期
相关联系
C-01 C-02 D-01 D-02 D-03 E-01 E-02
合股投资 对外集资 报纸广告 电视广告 网上宣传 社会招聘 校园招聘
2019年4月18
7.11~8.15 7.11~9.30 7.11~7.31 7.11~7.31 7.11~7.21 7.11~8.15 7.21~8.10
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基础设备购置 自行 车购置
基础设备购置 其他 经营用品(如维修用 品等) 基础设备购置 电脑
32
预 算（三）
赢利估计
在经营过程中，以小时计费，分新旧自行车，分别计3元 ／小时和5元/时．（一小时以内的均计为一小时，此后不 足１小时，超过半小时的，按一小时计量；不足半小时 的不另计）
对于外地游客租车，可按顾客要求分按天和按小时两种 方式计量，按小时计量如上，按天则25元／小时．
估计每天可赢利１６０００～３００００，则每年可赢利 ６００万～１０００万左右．
2019年4月18
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33
2019年4月18
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34
审核
邀请行业分析公司作为我们的顾 问，对已经做的市场调研结果和预算 做分析．
导航人员：详尽地掌握本网点附近的交通路线情况，
免费为顾客提供优质的导航服务。
2019年4月18
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15
2019年4月18
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16
3.项目进度管理
3.1 WBS 3.2 活动编码 3.3 工作排序表 3.4 甘特图 3.5 里 程 碑 事 件
2019年4月18
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17
3.1 WBS
2019年4月18
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8
1.3 项目目标
在交通最繁忙的时候.地段， 第一时间给急于摆脱堵车困境的 人们提供帮助。
服务周到，热情诚恳，诚信 为本，以人性化经营管理。
2019年4月18
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9
2.项目组织系统
2.1 项目领导小组:由各位投资人组成 2.2 项目总经理:由领导小组聘请经理担
资源共享
——之出租自行车
2019年4月18
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1
策划小组
同济大学经济与管理学院 02会计系
xxx 022611
xxx 022610
指导老师 xx老师
2019年 4月
2019年4月18
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2
总目录
1.项目概述 2.项目组织系统 3.项目进度管理 4.项目成本管理 5.项目质量管理 结束
公司章程设计 经营方案设计 软件系统设计 挑选网点地址
合股投资 对外集资 报纸广告 电视广告 网上宣传 社会招聘 校园招聘
19
3.2 活动编码（二）
任务名
实施经营 Ｆ
信息反馈 Ｇ
2019年4月18
活动号
Ｆ－０１ Ｆ－０２ Ｆ－０３ Ｇ－０１ Ｇ－０２ Ｇ－０３
谢谢你的观看
活动名
基础设施 人员培训 排定班制 基层员工信息反馈 管理层信息反馈 社会信息反馈
3.那你愿意为此支付的多少钱/小时？你一般 一次使用的时间是多少？
4.在租用或使用过程中你最担心的问题是什
么？
2019年4月18
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29
2019年4月18
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30
预 算（一）
市场调研 挑选租用网点地址 基础设备购置
人工成本
宣传 合计
自行车购置 其他经营用品(如维修用品等) 电脑 招聘 培训 工资 电视广告 报纸广告 网上宣传
2019年4月18
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13
职位说明（二）
各网点经理：主要职能是直接负责各个网点， 在负责的网点中有绝对的领导权和决策权， 对它实行控制管理，定期向项目总经理汇报 网点的经营情况，在每个会计期末提交经营 业绩报表。
资源管理人员：兼任营业人员，主要职能是负
责车辆的调配和管理，包括办理租车手续及
B-02 经营方案设计 6.11~6.30 21 B-02在B-01结束10天前开始,FS-10
B-03 软件系统设计 6.1~6.30 30 B-03在B-02结束30天前开始,FS-30
B-04 挑选网点地址 6.21~7.10 20 B-04在B-03结束10天前开始,FS-10
2019年4月18
－－－－“顺行自行车连锁出租行”
2019年4月18
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1.2 项目范围百度文库
资源共享----自行车出租行,开设网点 主要是在上海地区市区繁华地段,主 要的服务对象是上下班高峰期陷于 交通困境的城市上班族们.同时也为 外来游客提供方便快捷的出租服务.
合股投资 对外集资 报纸广告 电视广告 网上宣传 社会招聘 校园招聘 基础设施 人员培训 排定班制
月份
5
6
7
8
谢谢你的观看
9
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3.5 里 程 碑 事 件
发生时间 主要事件 重要意义
2019年4月18
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26
2019年4月18
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27
市场调查（一）
为了能得到多方面的信息，我们将采取 不同方式和形式的市场调查： １.委托相关资讯服务公司作为中间机构，进 行接头或上门问卷调查；
信息整理。
2019年4月18
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14
职位说明（三）
宣传人员：负责项目的对外宣传，推广经营业务。
公关人员：保持本经营方和各干系人之间信息的完
全传递，保证信息的畅通；做好售后服务。
财务人员：做好每日的日记帐，及时向本网点经理 作书面汇报，定期向项目总经理提交报表。
维修人员：对归还的自行车做及时的检查；定期检 查本网点的自行车，一旦自行车出现故障，及时 修理等。
自行车出租行
可行性分析 项目设计 筹资 招聘
市场 调研 预算 审核
2019年4月18
公司章程 设计
经营方案 设计
软件系统 设计
挑选网点 地址
合股 投资
对外 集资
社会 招聘
校园 招聘
谢谢你的观看
宣传
实施经营 信息反馈
报纸广告 电视广告 网上宣传
基础 设施
人员 培训
排定 班制
基层员工 信息反馈
管理层 信息反馈
2019年4月18
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5
时间在这里仿佛是 被凝固了
2019年4月18
珍惜时间的人们开
始感叹,开始抱怨,大
家希望寻找一种解
决的办法!!!!!!!!!
谢谢你的观看
6
1.1.2启示
从上图我们不难看到，城市的交通问题已经 给人们的日常生活带来了很大的不便。
我们希望能有一种简单可行的方法来解决大 家的“路上问题”
社会 信息反馈
返回 18
3.2 活动编码（一）
任务名 可行性分析 Ａ
项目设计 Ｂ
筹资
Ｃ
宣传
Ｄ
招聘
Ｅ
2019年4月18
活动号
Ａ－０１ Ａ－０２ Ａ－０３ Ｂ－０１ Ｂ－０２ Ｂ－０３ Ｂ－０４ Ｃ－０１ Ｃ－０２ Ｄ－０１ Ｄ－０２ Ｄ－０３ Ｅ－０１ Ｅ－０２
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活动名
市场调研 预算 审核
36
82
C-02在C-01结束15天前开始,FS-15
21
21
D-01在C-02结束61天前开始,FS-61.三者 同时进行
21
36
E-01在D-03结束10天前开始,FS-10
21
E-02在E-01结束26天前开始,FS-26
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3.3.3 F-G活动的排序
任务号 描述
具体时 间
工期
任
2.3 项目干系人 2.4 组织结构图 2.5 职位说明
2019年4月18
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10
2.3 项目干系人
出租方
供车单位
•
项目总经理
经营单位
服务对象
顾问
• 说明:出租方为提供经营地点的单位
2019年4月18
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11
2.4 组织结构图
项目领导小组 项目总经理
第一网点经理 第二网点经理 第三网点经理 第四网点经理 第五网点经理
２.委托相关资讯服务公司通过电话随机进行 访问调查；
３.在各大网站论坛上滚动发布相关主题，从 更大群体中听有关取意见和建议。
2019年4月18
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市场调查（二）
－－问卷调查
1.你什么时候最急需一部临时自行车？一般这 时你会是在哪些地方？
2.如果有一家临时自行车出租行，你愿意租 用吗？
21
3.3.1 A-B活动的排序
任务号 活动描述
A-01 市场调研
历时 工期
5.1~5.10 10
相关联系
A-02 预算
5.1~5.20 20 A-02在A-01结束10天前开始,FS-10
A-03 审核
5.22~5.31 9
A-03在A-03结束2天后开始,FS+2
B-01 公司章程设计 6.1~6.20 20
资源管理员 宣传人员 公关人员 财务人员 维修人员 导航人员
2019年4月18
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2.5 职位说明（一）
领导小组：主要职能是宏观掌控整个项目，委任项目 经理及前期的一切筹备工作。
项目总经理：主要职能是负责对项目进行整体控制管 理，对项目进行系统有效的进度控制，成本控制， 质量控制，同时做好组织管理，制定组织章程，并 建立行之有效的激励机制强化人力资源管理；是项 目领导小组与参与项目人员的沟通纽带，保证项目 顺利进行，达到预期目标。
F-01
基础设施
8.1~8.15 15
F-02
人员培训
每月1~10 10
F-03
排定班制
8.10~8.15 5
G-01
基层员工信息反 馈
每季度末
G-02 管理层信息反馈 每季度末
G-03 社会信息反馈 每季度末
2019年4月18
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相关联系
长期性活动,每月实行 在F-01结束前5天开始,FS-5
第十章 第一节 合并或分立 第二节 解散和清算 第十一章 修改章程 第十二章 附则
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经营方案(一)
• 1.计费
由于租车的时间比较短,而且主要的服务
对象是上海市内的上班族,所以,我们主要以 小时计费,2元/小时.(一小时内均计为一小时, 此后不足一小时,超过半小时的,按一小时计 算).
2019年4月18
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3
1 项目概述
1.1项目背景 1.1.1现象大观 1.1.2启示
1.2项目范围 1.3项目目标
2019年4月18
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4
1.1.1现象大观
科技的高速发展,为我们提 供了多种选择的交通工具!!!
然而城市中的我们面对鳞 次栉比的高楼大厦,拥挤的 交通给我们的日常生活带 来了不便.
长期性活动,时时进行
24
子项目号
A-01 A-02 A-03 B-01 B-02 B-03 B-04 C-01 C-02 D-01 D-02 D-03 E-01 E-02 F-01 2019年F-40月2 18 F-03
3.4 项目甘特图
活动描述
市场调研 预算 审核
公司章程设计 经营方案设计 软件系统设计 挑选网点地址
说明：上述表格以年计量
2019年4月18
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单位：元
8,000 600,000 400,000 100,000 80,000 10,000 30,000 2,880,000 100,000 50,000 50,000 4,308,000
31
2019年4月18
预 算（二）
市场调研
挑选租用网点地址
…… ……
资源管理员 宣传人员 公关人员 财务人员 维修人员 导航人员
资源管理员 宣传人员 公关人员 财务人员 维修人员 导航人员
资源管理员 宣传人员 公关人员 财务人员 维修人员 导航人员
资源管理员 宣传人员 公关人员 财务人员 维修人员 导航人员
资源管理员 宣传人员 公关人员 财务人员 维修人员 导航人员
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3.3 活动排序表
任务号 描述 具体时间 工期
相关联系
A 可行性分析 5.1~5.31 31
B
项目设计
C
筹资
D
宣传
E
招聘
F
实施经营
G
信息反馈
2019年4月18
6.1~7.10 40 7.11~9.30 82 7.11~8.15 36 7.21~8.10 21
8.1~ 每季度末
谢谢你的观看
E在D结束26天前开始,FS-26 F在E结束10天前开始,FS-10
与项目领导小组做讨论，根据其 可预见的成果较为可观，社会效应也 将颇为显著，故决定即日起开始制定 项目计划并实施项目．
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公司章程（一）
目录
第一章 总则
第五章 董事会
第二章 经营宗旨和范围
第一节 董事
第三章 股份
第二节 董事会
第一节 股份发行
第三节 董事会秘书
第二节 股份增减和回购
第三节 股份转让
第四章 股东和股东大会第 一节 股东
第二节 股东大会
第三节 股东大会提案
第四节 股东大会决议
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公司章程（二）
第六章 经理 第七章 监事会 第一节 监事 第二节 监事会 第三节 监事会决议 第八章 财务.会计和审计 第一节 财务会计制度 第二节 内部审计 第三节 会计师事务所的聘任 第九章 通知与公告 第一节 通知 第二节 公告
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3.3.2 C-E活动的排序
任务号 描述 具体时间 工期
相关联系
C-01 C-02 D-01 D-02 D-03 E-01 E-02
合股投资 对外集资 报纸广告 电视广告 网上宣传 社会招聘 校园招聘
2019年4月18
7.11~8.15 7.11~9.30 7.11~7.31 7.11~7.31 7.11~7.21 7.11~8.15 7.21~8.10
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基础设备购置 自行 车购置
基础设备购置 其他 经营用品(如维修用 品等) 基础设备购置 电脑
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预 算（三）
赢利估计
在经营过程中，以小时计费，分新旧自行车，分别计3元 ／小时和5元/时．（一小时以内的均计为一小时，此后不 足１小时，超过半小时的，按一小时计量；不足半小时 的不另计）
对于外地游客租车，可按顾客要求分按天和按小时两种 方式计量，按小时计量如上，按天则25元／小时．
估计每天可赢利１６０００～３００００，则每年可赢利 ６００万～１０００万左右．
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2019年4月18
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34
审核
邀请行业分析公司作为我们的顾 问，对已经做的市场调研结果和预算 做分析．
导航人员：详尽地掌握本网点附近的交通路线情况，
免费为顾客提供优质的导航服务。
2019年4月18
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2019年4月18
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3.项目进度管理
3.1 WBS 3.2 活动编码 3.3 工作排序表 3.4 甘特图 3.5 里 程 碑 事 件
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3.1 WBS
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1.3 项目目标
在交通最繁忙的时候.地段， 第一时间给急于摆脱堵车困境的 人们提供帮助。
服务周到，热情诚恳，诚信 为本，以人性化经营管理。
2019年4月18
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2.项目组织系统
2.1 项目领导小组:由各位投资人组成 2.2 项目总经理:由领导小组聘请经理担
资源共享
——之出租自行车
2019年4月18
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策划小组
同济大学经济与管理学院 02会计系
xxx 022611
xxx 022610
指导老师 xx老师
2019年 4月
2019年4月18
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总目录
1.项目概述 2.项目组织系统 3.项目进度管理 4.项目成本管理 5.项目质量管理 结束
公司章程设计 经营方案设计 软件系统设计 挑选网点地址
合股投资 对外集资 报纸广告 电视广告 网上宣传 社会招聘 校园招聘
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3.2 活动编码（二）
任务名
实施经营 Ｆ
信息反馈 Ｇ
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活动号
Ｆ－０１ Ｆ－０２ Ｆ－０３ Ｇ－０１ Ｇ－０２ Ｇ－０３
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活动名
基础设施 人员培训 排定班制 基层员工信息反馈 管理层信息反馈 社会信息反馈
3.那你愿意为此支付的多少钱/小时？你一般 一次使用的时间是多少？
4.在租用或使用过程中你最担心的问题是什
么？
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预 算（一）
市场调研 挑选租用网点地址 基础设备购置
人工成本
宣传 合计
自行车购置 其他经营用品(如维修用品等) 电脑 招聘 培训 工资 电视广告 报纸广告 网上宣传
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职位说明（二）
各网点经理：主要职能是直接负责各个网点， 在负责的网点中有绝对的领导权和决策权， 对它实行控制管理，定期向项目总经理汇报 网点的经营情况，在每个会计期末提交经营 业绩报表。
资源管理人员：兼任营业人员，主要职能是负
责车辆的调配和管理，包括办理租车手续及
B-02 经营方案设计 6.11~6.30 21 B-02在B-01结束10天前开始,FS-10
B-03 软件系统设计 6.1~6.30 30 B-03在B-02结束30天前开始,FS-30
B-04 挑选网点地址 6.21~7.10 20 B-04在B-03结束10天前开始,FS-10
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