团队精神于集体荣誉感

一、影响团队凝聚力的三类员工
这样的员工可能 就在我们身边，或者 我们自己也是其中的 一种，无论碰上述哪 一类员工，都需要负 责任的去发现问题、 解决问题，尤其需要 树立起员工的团队精 神和集体荣誉感并加 以增强。
二、团队精神对我们的重要性
从我们电厂的实际来说，该 如何增强职工的团队精神和集体 荣誉感呢？
二、团队精神对我们的重要性
4.团队精神的重要性
团队精神能推动团队运作和发展。在团队精神的作用下，团队 成员产生了互相关心、互相帮助的交互行为，显示出关心团队的主人 翁责任感，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体 声誉为重来约束自己的行为，从而使团队精神成为公司自由而全面发 展的动力。
一、影响团队凝聚力的三类员工
第一级（类）
自发式的工作意愿较弱，但 他们能胜任本岗位工作，对待本 职工作也能尽职尽责，但不会多 做，合作过程中是非常讲诚信的， 给我多少工资，就干多少活，绝 不偷懒，而且也绝对干得漂亮， 他们和企业之间像是一手交钱一 手交货的纯买卖关系。
一、影响团队凝聚力的三类员工
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激发员工的团队意识就是要不断增强企业的凝聚力和战斗力， 使每位员工都有一种归属感，让他们清楚地认识每个人都是团队中 一个不可缺少的成员，并能自觉主动地为团队争荣誉做奉献，那么， 企业发展所爆发的动力必将变的更为显而易见了。
三、如何培养集体荣誉感？
曾经有这样一个故事，一位智者和他的徒弟正漫步于河边，智者 问徒弟：“怎样才能使一滴水永不干涸？”徒弟大惑，然后曰：“将它 托入掌心。”师父笑曰：“非也、非也！将它投入大海之中。”……是 啊！一滴水只有在大海中才不会干涸。一个人只有在集体中才能发挥 自己，一个集体也正因有了我们才生发光芒。所以培养团队精神首先 就要培养集体荣誉感。
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团队精神培养团队成员之间的亲和力。一个具有团队精神的团 队，能使每个团队成员显示高涨的士气，有利于激发成员工作的主 动性，由此而形成的集体意识，共同的价值观，高涨的士气、团结 友爱，团队成员才会自愿地将自己的聪明才智贡献给团队，同时也 使自己得到更全面的发展。
二、团队精神对我们的重要性
团队精神有利于提高组织整体效能。通过发扬团队精神，加强建 设能进一步节省内耗。如果总是把时间花在怎样界定责任，应该找谁 处理，让客户、员工团团转，这样就会减略企业成员的亲和力，损伤 企业的凝聚力。
企业的团队精神和集体荣誉感
凝聚力
团队精神
集体荣誉感
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一、影响团队凝聚力的三类员工
作为人力资本的核心，员工无疑是企业最大的资本。 拥有一批优秀的员工是企业可持续发展的基石，也是企业 能快速响应市场的有力保障。但大多数的企业都面临一个 不容忽视的问题，那就是企业每年都会取得一定的盈利， 但是企业内部人事不团结，员工执行力不强，其中人浮于 世，得过且过的员工不在少数，长时间下来，企业内部形 成了一定的约定俗成的规矩，甚至是一些不正之风。 如何看待企业中存在的这样的员工，又如何去管理这 样的员工？我们现在可以将这样的员工分为三个级别：
党 课
第二讲
主讲：李达新 2011年4月23日
光阴似箭，岁月如梭，从 1921年中国共产党的诞生，到 2011年七月就是中国共产党成 立90周年的日子，我们的党走 过了90年艰苦奋斗的道路。在 党的90岁生日之际，我们每一 个人都怀着感概和喜悦之情。 中国共产党自从1921年成立至 今，走过了90年坎坷而光辉的 道路，从一个只有五十多人的 党组织发展成为拥有八千多万 党员、执政六十多年的世界最 大政党。
是什么力量使得我们的党能取得 如此大的成就？
那就是，我们每一位党员和拥护 党的广大人民形成了促进新中国不断 取得发展和进步的强大的凝聚力，推 动了祖国的繁荣昌盛，促进了人民生 活水平的提高。
对于我们电厂来说，一股强 大的凝聚力不仅是电厂取得发展 的主要推动力，更是我们大家工 作和生活顺利开心的基本保证。 那我们需要的凝聚力主要体 现在哪里呢？
二、团队精神对我们的重要性
(1)目标导向功能 团队精神的培养，使团队内的每位成员齐心协力，拧成一股绳， 朝着一个目标努力，对单个成员来说，团队要达到的目标即是自己所 努力的方向，团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身 上得到落实。 (2)凝聚功能 任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系 统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求， 而团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成 的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人 们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神， 产生一种强大的凝聚力。
二、团队精神对我们的重要性
团队的精髓是共同承 诺。共同承诺就是共同承 担团队的责任。没有这一 承诺，团队如同一盘散沙。 做出这一承诺，团队就会 齐心协力，成为一个强有 力的集体。
二、团队精神对我们的重要性
3.团队精神有什么作用？
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目 标 导 向 功 能
凝 聚 功 能
激 励 功 能
控 制 功 能
3
营造团队交流分享的意 愿。团队内部是否愿意交流 分享,对于团队的成长和团队 成员的归属感是非常重要的。 如果团队内的每个人都是在 团队集体智慧的基础上向上 探索,然后探索的结果又是充 分地分享,那么这样的团的 学习成本就可以大大地降低， 各成员间的成就感也会大大 增强。
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庆祝团队取得的每一 个成功,激发集体荣誉感。 这是激发团队成员的集体 荣誉感、团队归属感很不 错的一招,也是让大家发泄 情绪放松压力很有效的一 招,因为往往一个越成功的 团队就是面临任务压力越 重的团队,集体的庆祝往往 能够很好地释放这种压力, 让大家始终保持一种轻松 愉快的心境 。
首先，我们要认识到团 队精神对我们的重要性。
二、团队精神对我们的重要性
1.什么叫团队精神？
所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作 精神和服务精神的集中体现。 基础是尊重个人的兴趣和成就 核心是协同合作 最高境界是全体成员的向心力、凝聚力 反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而 保证组织的高效率运转。
二、团队精神对我们的重要性
(3)激励功能 团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工 看齐。通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不 是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他 员工的尊敬。 (4)控制功能 员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产 生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影 响，去约束规范，控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬 性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制；由控制职工行为，转 向控制职工的意识；由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期 目标的控制。因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。
二、团队精神对我们的重要性
团队精神的形成并不要求 团队成员牺牲自我，相反， 挥洒个性、表现特长才保证 了成员共同完成任务目标， 而明确的协作意愿和协作方 式则产生了真正的内心动力。 团队精神是组织文化的 一部分，良好的从业心态和 奉献精神才能更好地充分发 挥集体的潜能。
二、团队精神对我们的重要性
三、如何培养集体荣誉感？
1.集体荣誉感的定义：
集体荣誉感是对集体的热爱、对 身边人的关心，这是一种积极的心理 品质，是激发人们奋发上进的精神力 量。 集体荣誉感是集体凝聚力的来 源。我们不能说没有集体荣誉感就没 有集体，但我们肯定的是没有集体荣 誉感会导致集体走向分甭离散．所以 集体荣誉感既是集体所必须的，又是 集体发展的促动力。
三、如何培养集体荣誉感？
集 体 荣 誉 感 的 构 成 因 素
成员对其他成员的信任
得到其他成员的信任
对所在集体的深刻认知
三、如何培养集体荣誉感？
2.集体荣誉感的培养
（1）增强主人翁意识。主人翁意识是一个人的重要心理品 质，它使人体验一种道德上的责任，把集体的工作当作自己分 内的工作，全心投入、积极奉献。主人翁意识又是自律向上的 动力，有了这个动力，他们会对集体的事情热心参与，为集体 的成绩、进步而欢欣，为集体的困难、挫折而焦虑，感觉到集 体的一切与自己息息相关。 （2）多融入团队，尤其是要知道合作的重要性，有些工作， 有些时候需要大家的理解、配合、甚至是小小的牺牲，只有这 样，大家才能完成高质量的工作。
2.什么是团队?
所谓团队，是指一群互助互利、团结一致 为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人。 团队不仅强调个人的业务成果，更强调团队的 整体业绩。团队是在集体讨论研究和决策以及 信息共享和标准强化的基础上，强调通过队员 奋斗得到胜利果实，这些果实超过个人业绩的 总和。
二、团队精神对我们的重要性
古人云：人心齐，泰山移。 团队的核心是共同奉献。 这种共同奉献需要每一个队 员能够为之信服的目标，要 切实可行而又具有挑战意义 的目标，能激发团队的工作 动力和奉献精神，为企业注 入生命活力。
自觉维护集体荣誉－－名言篇
要永远觉得祖国的土地是稳固地在你脚下，要与集体一起生 活，要记住，是集体教育了你。那一天你若和集体脱离，那便是 末路的开始。 —— 奥斯特洛夫斯基 一朵鲜花打扮不出美丽的春天，一个人先进总是单枪匹马， 众人先进才能移山填海。 —— 雷锋 一个人要帮助弱者，应当自己成为强者，而不是和他们一样 变成弱者。 —— 罗曼· 罗兰
企业的团队精神和集体荣誉感
四、一些建议：
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集体的荣誉需要大 家自觉去维护。每一个 人都为集体出力，都不 做损害集体的事情，那 么，我们的团体就是一 个优秀的团体。
一个人，只有融进 集体，相互容纳同事之 间的差异性，每个人都 关心他人，想集体所需， 才能充分展现他的才华 和生命的价值。
企业的团队精神和集体荣誉感
第二级（类）
这类员工工作懒散，对待本 职工作表面上敷衍完成，主要特 点是对企业安排的工作能躲则躲， 能少干就少干，对企业的态度是 心中总有一个声音：“干嘛那么 卖力，做了也没啥好处？”。