(完整版)第十章价值工程
工程经济学价值工程
二是在改善价值上有较大潜力的产品或项目；
三是在预定时间内能取得成功的产品或项目。
整理课件
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第一步 选择价值分析对象
❖ 2、选择方法 ㈠ABC分析法（排列图法）
整理课件
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ABC分析图
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第一步 选择价值分析对象
❖ 2、选择方法 ㈡强制确定法 具体做法： ⑴确定各零部件的功能评价系数FI：
第十章 价值工程
*主要内容：
❖ 1、价值工程的概念与发展历史； ❖ 2、价值、功能、成本的概念与相互关系； ❖ 3、价值工程的工作程序与分析方法。
整理课件
2
*价值工程的基本概念
❖ 价值工程是一种通过各相关领域的协作，对所研究 对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，以提 高研究对象价值的思想方法和管理技术，其目的是 以最低寿命同期成本，可靠地实现产品的必要功能， 以获取最佳的综合效益。
点分析对象，应在保持功能的前提下，设法降低目 前成本，以提高功能价值。
整理课件
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❖ 5、功能成本的分配与成本降低额的计算
例：已知某产品由A、B、C、D四个部件组成， 其成本分别为600元，1000元，120元和 280元，部件A可实现F2、F4和F6三个功能， 其功能的重要性相同；部件B具有F1、F3、 F4三种功能，但F3所起的作用是F4的两倍， 是F1的六倍；部件C只实现一个功能F5；部 件D实现F1、F3、F6三种功能，其重要性比 例为3∶1∶3；试求F1～F6的功能成本C1～ C6。
❖ 价值：是指某种产品的功能与获得此功能所支出的 成本的相对关系，把二者之比称为产品的价值；
❖ 功能：是指一种产品所具有的效能或所起的作用， 对物品来说就是它的用途；
第十章 价值工程 V=FC
按费用（或其百分比）大小排序： 分部名称 框 架 代 号 费 用（元） C 75149.86 % 34.73 累计百分比（%） 34.73
墙 体 门 窗 基 础 装 饰 楼地面 其 他 总 计
B F A E D G
41909.53 33777.31 29113.01 20571.49 10446.04 5390.59 216357.83
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（三）选择对象的方法 2.百分比法 分析产品对两个或两个以上经济指标的 影响程度来确定价值工程对象的方法。 260页 优点：有较强的针对性和有效性 缺点：不够系统和全面
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（三）选择对象的方法 3.价值指数法 在产品成本已知的基础上，将产品功能 定量化，就可以计算产品价值。 价值系数大于1 的，提高其功能； 价值系数小于1的，降低其成本。 260页
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价值工程的产生背景
我国价值工程的应用 1978年前后我国开始应用价值工程。从机械行业扩大到 其他行业。 1981年8月，第一机械工业部颁发《关于积极推行价值工 程的通知》； 1983年国家经委把价值工程列为18种现代管理方法之一。 自1979年开始的10多年中，全国应用价值工程取得直接
•ABC法示意：
70%
A
B
95%
C
100%
15%
35%
100%
优点：抓住重点把数量少 而成本大的零部件作为价 值工程对象
缺点：对于功能重 要而成本低的零部件 划分为C类
例：某八层住宅工程，结构为钢筋混凝土框架，材料、 机械、人工费总计为216357.83元，建筑面积为 1691.73m2,。各分部所占费用如下表。 分部名称
第十章 价值工程
功能整理的方法：采用功能分析系统技术， 其步骤如下：
排出基本功能，把其中最基本的功能排列在 左端，称为上位功能。
逐个明确功能之间的关系，是上下位关系， 还是并列关系。
画出功能系统图。
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功能整理采取的逻辑是：目的——手段。 上位功能是目的，下位功能是手段。
白炽灯的功能系统图
提供 光源
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价值工程的工作程序
二、价值工程研究对象选择
价值工程研究对象选择的总的原则是： 一是优先考虑企业生产经营上迫切需
要改进的主要产品； 二是对企业经济效益影响大的产品。
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1.对象的定性分析
市场方面：选择用户意见大、退货索赔多、竞 争力差、销售量下降或市场占有率低的产品。
设计方面：选择结构复杂、造型不好、性能差、 技术落后、设计存在严重缺陷的产品。
§ 1978年价值工程由日本传入中国，从80年代到90 年代上半期，是中国研究、推广价值工程的高潮 时期。
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二、价值工程的基本概念
§价值工程是以产品或作业的功能分析为核 心，以提高产品或作业的价值为目的，力 求以最低的寿命周期成本实现产品或作业 所要求的必要功能的一项有组织的创造性 的活动。
§三个基本要素：价值（value）、功能 （function）、成本（cost）
用户某种需求的一种属性。具体说，功 能是指产品或作业的性能或用途，表明 了产品的使用价值。
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3.寿命周期成本 寿命周期是指产品从开发设计、制造、用户
使用到退出使用为止的整个时期。 寿命周期成本是指产品或作业在寿命期内所
花费的全部费用。
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三、价值工程的特点
以使用者的功能需求为出发点； 对所研究的对象进行功能分析，系统研究
工程经济学—价值工程PPT课件
10.1 价值工程的产生和发展
• 产生
• “石棉事件”
• 通用电器公司需要购买的石棉板，价格成倍地增长，给采购 工作和财务预算带来很大困难。麦尔斯就提出一个问题，为 什么要使用石棉板？它的功能是什么？----给产品上涂料时， 容易把地板弄脏，要在地板上铺一层东西。涂料的溶剂是易 燃品，消防法规定要垫石棉板。由于石棉板奇缺，他们就想 使用代用材料。采购员找到了一种不燃的纸，不仅采购容易， 而且价格便宜，但有人根据消防法的规定，不同意使用代替 品。经过周折，修改了消防法，才被允许代用。麦尔斯等人 通过他们的实践活动，总结出一套在保证同样功能的前提下 降低成本的比较完整的科学方法，当时称它为价值分析（简 称 ） “ VA ” 。 以 后 价 值 分 析 内 容 又 逐 步 丰 富 发 展 与 完 善 ， 而 至目前统称价值工程。
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功能分析
• 功能
• 就是某个产品（作业）或零件（工序）在整体中所担 负的职能或所起的作用
• 功能分析
• 功能分析是价值工程的核心，依靠功能分析用最少的 成本去实现这个功能
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功能分析
• 功能分类
• 基本功能 VS 辅助功能 • 使用功能 VS 品位功能 • 必要功能 VS 不必要功能
➢搜集情报要事先明确目的，避免无的放矢 ➢要力争做到无遗漏又无浪费地搜集必要的情报，情报是行动和决策的依据， 错用了不可靠、不准确的情报不仅达不到预期的效果，还可能导致VE的失败。 ➢情报只有在需要时提出才有价值
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10.4 功能分析、整理和评价
• 功能分析 • 功能整理 • 功能评价
• 方案的评价和选择
• 包括方案的创造、评价及选择 • 方案的创造回答了“有无其它方法实现同样的功能” • 方案的评价和选择、试验和提案回答了“新方案的成本是多
第十章价值工程_工程经济学
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这种尺度可以表示为一个数学公式：
F 式中 V——价值； C V
F——研究对象的功能，广义讲是指产品或作业的功用和用途；
C——成本，即寿命周期成本。
总之，价值工程是采用系统的工作方法，通过各相关领域的协 作，对所研究对象功能与成本、效益与费用之间进行系统分析，不
断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。
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（3）成本指数的计算 成本指数是指评价对象的现实成本在全部成本中所占的比率。计算 式如下：
Ci CI C
式中 CI——第i个评价对象的成本指数； Ci——第i个评价对象的现实成本； C——全部成本。
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（4）功能评价值F的计算 对象的功能评价值F（目标成本），是指可靠地实现用户要求功能 的最低成本，可以根据图纸和定额，也可根据国内外先进水平或根据市 场竞争的价格等来确定。它可以理解为是企业有把握，或者说应该达到 的实现用户要求功能的最低成本。从企业目标的角度来看，功能评价值 可以看成是企业预期的、理想的成本目标值，常用功能重要性系数评价 法计算。
1. 对象选择 （1）从设计方面看，对产品结构复杂、性能和技术指标差、体积和 重量大的产品进行价值工程活动，可使产品结构、性能、技术水平得到 优化，从而提高产品价值。 （2）从施工生产方面看，对量大面广、工序繁琐、工艺复杂、原材 料和能源消耗高、质量难于保证的产品，进行价值工程活动可以最低的 寿命周期成本可靠地实现必要功能。 （3）从销售方面看，选择用户意见多、退货索赔多和竞争力差的产 品进行价值工程活动，以赢得消费者的认同，占领更大的市场份额。 （4）从成本方面看，选择成本高或成本比重大的产品，进行价值工 程活动可降低产品成本。
技术经济学第十章 价 值 工 程
（2）下位功能的全体应能保证上位功能的实 现，具有等价性。
（3）上下位功能要有“目的－手段”关系； 同位功能之间不存在“目的－手段”关系，是 互相独立的。
第四节 功能评价
一、功能值F的确定
（一）直接评价法 将功能分解，并找到可代替的手段及其成本。
二、情报收集
分技术情报和经济情报。 1.技术方面的情报 （1）设计新原理 （2）新工艺、新设备 （3）新材料 （4）改善环境和劳动条件
2.经济方面的情报 （1）用户要求，消费倾向，市场需求量 （2）用户对产品的意见反馈 （3）同类产品和零部件的生产成本
第三节 功能分析
功能分析主要包括功能定义和功能整理。首先介绍 功能分类。
C类零件数占50%－70%，成本占5%－15%。
（三）功能成本比较法（如图10－4）
先对产品所包含的功能进行粗略分析，再计算出 所对应的成本。
将产品功能按大小顺序排列，再将功能成本按大 小顺序排列，将对应的功能和成本用箭头连起来。 不难判断：箭头朝上的功能其价值V较低，应优 先进行分析。
第十章 价 值 工 程
第一节 价值工程概述
一、价值工程的概念 （一） 价值的定义
价值工程中的“价值”可定值公式可表示为：
V＝F/C
式中：V —价值 F—功能 C—成本 价值的定义和经济效果定义是相吻合的。价值工程 的目的是要提高价值，也就是要提高经济效果。
象。
（二）功能定义的方法
功能定义要求用动词和名词宾语把功能简洁 地表达出来，主语是被定义的对象。
（三）功能定义的注意事项
1、名词要尽量用可测量的词汇，以利定量化。 2、动词要采用扩大的词汇，以利开阔思路。 3、要站在物的立场上。 4、一个功能下一个定义。一个物品有几个功能
质量管理学 第十章 价值工程
2、技术情报 技术情报，包括产品设计和科研、产 品工艺、制造设备、原材料及批量生产的 数量、质量、成本、售价、期量标准等。
掌握这类情报，有利于企业迅速掌握新产品、 新材料、新工艺，在保持甚至提高功能时大幅度 降低成本，也有利于研究人员打开思路，找到问 题、解决问题。
3、成本费用情报 成本费用情报，包括同类产品的成本 及其构成情况，本企业成本资料、生产 经营预算情报，具体指标有设计成本、 工艺成本、材料成本、标准化成本、能 源消耗成本、人工费用、外购件成本等 等。
6、重视情报汇总。情报收集获得的原始资 料，还需进一步汇总整理、分析研究，使 之变为系统、逻辑、有效的信息资料，同 时也有利于信息保管。 7、计划性。为了实现情报收集及时、准确、 可靠等要求，情报工作要有计划性，使情 报工作明确目的、范围、时间、人员、收 集方法、整理方法，从而提高情报工作效 率。
精选ppt问题的确定和解决ve构思的一般过程ve活动程序基本步骤详细步鸳聚对应的问题确定问题分析功能定义1确定对象2收集情报这是什么3功能定义4功能整理这是做什么的制定出解决问题的方法功能评价5功能成本分析6功能评价它的成本是多少它的价值是多少综合改进方案7方案创造有其它方法实现这个功能评价8概略评价9方案具体化10仔细评价11试验研究12提案审批实施13活动成果评价新方案的成本是多少新方案能满足要求吗精选ppt一价值工程研究对象的选择价值工程可以以产品为对象开展活动也可以以零部件为对象开展活动
2、ABC分析法 在价值工程中，我们把占成本的 70%-80%而占零部件10%-20%的零 部件划分为A类部件；把占总成本的 10%-20%而占总零部件数的70%80%划分为C类，其余为B类，其中A类 是价值工程的主要研究对象。
3、用户评分法。 这是一个请用户对产品各项功能的重 要程度进行评分，以找出应当重点改进的 产品的方法。值得注意的一个问题是，往 往生产者认为是重要的功能或特点，消费 者却并不认同，而消费者认为很重要的功 能，却往往未能引起生产者的足够重视。 因而这种方法可购外协情报 采购外协情报，包括外购原材料、外协 件的品种、规格、质量等指标，供应单位 与外协单位的分布状况、技术水平、经营 状况、信誉、厂外运输方面的情报。采购 外协是企业生产经营活动的重要方面，进 行价值工程有利于以最低成本实现必要功 能。
第十章价值工程
功能评价计算表 表1-2-8
功能 现实成本 功能重要性系数 功能评价值 价值系数 成本降低期望值 改善优
①
②
③
④
④÷②
②-④
先次序
F1
562
0.51
F2
298
0.26
459
0.817
103
2
236
0.792
64
3
F3
153
0.17
153
1.00
0
F4
116
0.06
合计
1129
第十章 价值工程
4．功能重要程度评价法 第一步，确定功能重要性系数，方法如下： (1)强制确定法（FD法） (2)多比例评分法
0-4评分法和强制确定法基本相同，不同的是打分标准有所改进。当评价对象进 行一对一的比较时，分为四种情况：a.非常重 要的（或实现难度非常大的）功能得4分，很不重要的（或实现难度很小的）功 能得0分；b.比较重要（或实现难度比较大的）功能得3分，不太重要的（或实现 难度不太大的）功能得1分；c.两个功能重要程度（或实现程度）相同时各得2 分；d.自身对比不得分。例如表1-2-5
功能重要性 全 系某 部 数零 零件 件的 的功 功能 能 得重 分 重 分要 要 总性 性 数得
零件名称
A
一对一对比结果
B
C
D
得分 E
A
×
1
0
1
1
3
B
0
×
0
1
1
2
C
1
1
×
1
1
4
D
0
0
0
×
10价值工程
功能分析包括功能定义与功能整理两个具体步骤 （1）功能定义
就是指出产品或零部件的本质属性，也就是说把对 象或产品所具有的效用，逐一加以区分和限定。
标准GB8223-87《价值工程基本术语和一般工作程序》, 88年中国企业管理协会价值工程研究会正式成立.
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二、价值工程的概念
价 值 工 程 (Value Engineering ,VE) ， 又 称 价 值 分 析 （Value Analysis， VA ）,是以最低的寿命周期成本， 可靠地实现所研究对象的必要功能，从而提高对象价值的 思想方法和管理技术。
1. 石棉板事件 2. 1947年麦尔斯以“价值分析”为题在《美国机械师》杂
志上公开发表，这就标志着价值工程的诞生。 3. 1952年---1956年美国海军、空军、陆军相继引进价值
工程，1959年成立价值工程协会 5. 1955年引入日本 6. 1978年引入我国，85《价值工程》创刊,87年颁布国家
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三、提高产品价值的途径： ⑴ 功能不变，降低成本F→，C↓ ⑵ 成本不变，提高功能. F↑，C→ ⑶ 既提高功能又降低成本F↑，C↓ ⑷ 成本略有提高而功能有较大改善F↑↑，C↑ ⑸ 功能稍有下降而成本大幅度下降F↓，C↓↓
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四、价值工程的特点： 1.以使用者的功能需求为出发点 2.以研究对象的功能分析为核心 3.是一项致力于提高对象价值的创造性活动 4.是一项有组织、有计划的活动
国家标准GB8223-87《价值工程基本术语和一般工作程序》 中的定义：价值工程是指通过各相关领域的协作，对所研究 对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研 究对象价值的思想方法和管理技术。
第10章价值工程
10.1 价值工程概述
▪ 10.1.1价值工程的基本概念 ▪ 10.1.2价值工程的工作程序
10.1.1价值工程的基本概念
价值工程定义 价值工程（Value Engineering，简称VE），是 研究如何以最低的寿命周期成本，可靠地实现 对象（产品、作业或服务等）的必要功能，而 致力于功能分析的一种有组织的技术经济活动。
▪ 例如用户购买一台电视不但要支付电视研制、设计 和制造推销等阶段所构成的生产费用C1, ，而且还 需支付使用、维修、日常耗电及报废处置等阶段所 构成的产品使用费用C2 。产品寿命周期费用就等于 生产费用和使用费用之和，即C= C1 ＋ C2 。产品 寿命周期费用和功能之间存在着内在的联系，一般 情况是：在一定的技术经济条件下，随着产品功能 的提高，生产费用上升，使用费用下降。到一定时 期，产品的寿命周期费用最低。如下图所示：
V= 1 功能和成本相适应
V> 1 ● 存在不必要功能 √
● 随科学技术进步，用较低成本实 现了必要功能
10.2.2情报收集
▪ 情报资料的收集是价值工程实施过程中不可缺少的 重要环节，一般在选择价值工程分析对象的同时， 就应搜集相关的信息资料，为下一步的分析工作奠 定基础。
▪ 价值工程中的情报是指对实现目标有益的知识、情 况和资料。
产品寿命周期成本
成 本
寿命周期成本
Cmin
使用成本
生产成本
功能
P0
必要的功能（Function）
——用户直接要求的功能（如外墙） ——必不可少的设计附加功能（如基础） VE对象往往存在两种情况 ——存在不必要功能 ——缺少必要功能
价值（Value）
——功能和成本的综合反映 价值＝功能/成本 即： V = F / C 或：V = Fi / Ci
第10章 价值工程
第四节 价值工程方案的评价和选择
一、 价值工程方案的创造
1、头脑风暴法（BS ） 可使获得的方案新颖、全面、富有创造性，并可以防止片面和遗漏。
2、哥顿法 会议只解决一个问题
3、专家检查法 优点：可以根据用户对产品功能的要求客观、自由、公正地提出改 进意见。 缺点：解决问题的时间较长。
第三节 功能分析
强制确定法是从功能和成本两个方面来进行评价的，能够将功能由定 性分析提高到定量表达，方法简便易行而且比较全面，但是在评分上带有 程度不同的主观性，尤其是0-1评分法有时给评分带来一定的困难。
(2) 功能评价值的计算 新产品评价设计和老产品评价设计
3、功能价值的计算 (1) 功能成本法（绝对数法）
缺点：有时由于成本分配不合理，造成成本比重不大，但用户认为功 能重要的对象可能被漏选或排序靠后，而此种情况也应作为价值 工程的重点分析对象。
3、强制确定法 强制确定法是以功能重要程度作为选择价值工程对象的一种分析方法。 具体步骤是：首先进行功能评分，求出功能系数和成本系数，再根据
功能、成本与价值的关系，求出价值系数，依据价值系数的计算结果， 分析对象的功能与成本是否相称，如果不相称，应选为价值工程的研究 对象。
优点：比较全面而且方法简便易行。 缺点：人为打分，不能准确地反映出功能差距的大小。 除了上面三种方法外，还有百分比分析法、价值指数法等。
第二节 价值工程对象的选择与情报收集
三、 情报资料的收集
价值工程中的情报是指对实现目标有益的知识、情况和资料。 情报的数量和质量 １、用户方面 1) 用户使用产品目的、使用条件、使用环境、维护保养条件等。 2) 用户对产品的性能及外观方面的要求。如电视机的清晰度、外观
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第十章 价值工程
技术经济学除了要评价投资项目的经济效果和社会效果外，还要研究如何用最低的寿命周期成本实现产品、作业或服务的必要功能。
价值工程是一门技术与经济相结合的学科，它既是一种管理技术，又是一种思想方法。
国内外的实践证明，推广应用价值工程能够促使社会资源得到合理有效的利用。
※ 本章要求
（1）熟悉价值工程的基本原理；
（2）熟悉价值工程对象的选择和信息资料收集； （3）掌握功能分析和功能评价的方法； （4）了解方案创造与评价； （5）了解价值工程的应用。
※ 本章重点
（1）价值工程的基本原理
（2）功能分析和功能评价的方法
※ 本章难点
（1）价值工程的基本原理
（2）功能分析和功能评价的方法
§1 价值工程原理
一、价值工程的概念
价值工程（Value Engineering ，简称VE ），亦称价值分析（Value Analysis ，简称V A ），是研究如何以最低的寿命周期成本，可靠地实现对象（产品、作业或服务等）的必要功能，而致力于功能分析的一种有组织的技术经济思想方法和管理技术。
价值工程的基本原理涉及三个重要的基本概念，即： 1. 价值（value ）
C
F
V ==
即，成本功能价值 2. 功能（function ）
功能是对象能满足某种需求的一种属性。
具体来说，功能就是功用、效用。
分类如下：
（1）使用功能（use function ）和品味功能（esteem function ） 使用功能是对象所具有的与技术经济用途直接有关的功能；品味功能是与使用者的精神感觉、主观意识有关的功能，如美观、豪华等。
（2）基本功能（basic function ）和辅助功能（supporting function ） 基本功能是决定对象性质和存在的基本要素；辅助功能是为更好实现基本功能而附加的一些因素。
（3）必要功能（necessary function ）和不必要功能（unnecessary function ） 必要功能是为满足使用者的要求而必须具备的功能；不必要功能是与满足使用者的需求无关的功能。
（4）不足功能（insufficient function ）和过剩功能（plethoric function ）
不足功能是对象尚未满足使用者需求的必要功能；过剩功能是超过使用者需求的功能。
3. 寿命周期成本（life cycle cost ）
（1）寿命周期：从产生到结束为止的期限 （2）寿命周期费用（或寿命周期成本）
是指整个寿命周期过程中发生的全部费用，包括： 生产成本：产品从研发到用户手中为止的全部费用 使用成本：用户在使用过程中发生的各种费用
因此，寿命周期费用＝生产成本+使用成本，即C ＝C 1+C 2
产品的寿命周期与产品的功能有关，见教材P.231的图12-1。
这种关系的存在，决定了寿命周期费用存在最低值。
二、提高产品价值的途径
1. F ↑，C ↓；
2. F →，C ↓；
3. F ↑，C →；
4. F ↑↑，C ↑；
5. F ↓，C ↓↓
三、价值工程的特点
1. 出发点上：是以用户的功能需求为出发点；
2. 目的上：是致力于提高价值的创造性活动；
3. 方法上：是以功能分析为核心，并系统研究功能与成本的关系；
4. 活动领域上：涉及到整个寿命周期，是有组织有计划的开展工作的。
§2价值工程的实施步骤和方法
一、价值工程的工作程序
价值工程的一般工作程序如下表所示。
由于价值工程的应用范围广泛，其活动形式也不尽相同，因此在实际应用中，可参照这个工作程序，根据对象的具体情况，应用价值工程的基本原理和思想方法，考虑具体的实施措施和方法步骤。
但是对象选择、功能分析、功能评价和方案创新与评价是工作程序的关键内容，体现了价值工程的基本原理和思想，是不可缺少的。
表 价值工程一般工作程序
二、对象选择
1. 对象选择的一般原则：在经营上迫切需要改进的产品；功能改进和成本降低的潜力比较大的产品。
2. 选择的方法
（1）经验分析法（因素分析法）
凭经验对设计、加工、制造、销售和成本等方面存在的问题进行综合分析，找出关键因素，并把存在这些关键问题的产品或零部件作为研究对象。
（2）百分比法
百分比法是通过分析产品对两个或两个以上经济指标的影响程度（百分比）来确定。
（3）ABC 分析法
数量% 成本% 100 30 10 90 70 100 ABC 分析曲线图
（4）价值指数法（根据价值的表达式C
F V
）
价值系数<1，说明产品或部件重要程度小而成本高，应作为研究对象； 价值系数>1，说明产品或部件重要程度大而成本低，可作为研究对象； 价值系数=1，说明产品或部件重要程度和成本相当，不作为研究对象； 价值系数=0，说明构配件不重要，可以取消或合并
三、功能分析
功能分析是价值工程的核心和基本内容，包括功能定义和功能整理。
其目的就是在满足用户基本功能的基础上，确保和增加产品的必要功能，剔除或减少不必要功能。
1．功能定义
功能定义是对价值工程对象及其组成部分的功能所作的明确表述。
常采用“两词法”（即动宾词组法）来简明扼要地表述。
2．功能整理
功能整理是对定义出的功能进行系统分析、整理，明确功能之间的关系，分清功能类别，建立功能系统图。
其步骤如下：
1. 分析产品的基本功能和辅助功能
2. 明确功能的上下位和并列关系
3.
建立功能系统图
四、功能评价
1．评价方法
功能评价是对对象实现的各功能在功能系统中的重要程度进行定量估计。
评价方法有：
功能系统图基本模式
（3）“04”评分法
采用“04”评分法进行一一比较时，分为四种情况：
①非常重要的功能得4分，很不重要的功能得0分；
②比较重要的功能得3分，不太重要的功能得1分；
③两个功能重要程度相同时各得2分；
（4）倍比法
2．功能改进目标的确定
（1）价值系数
（2）成本改善期望值
五、方案创造与评价
（一）方案的创造
1．头脑风暴法（Brain Storming，简称BS法）
2．模糊目标法（哥顿法）
3．专家函询法（德尔菲法）
（二）方案评价和选择
方案评价是在方案创造的基础上对新构思方案的技术、经济和社会效果等几方面进行的评估，以便选择最佳方案。
方案评价分为概略评价和详细评价二个阶段。