企业员工主观幸福感影响因素分析
企业员工主观幸福感影响因素探研
企业员工主观幸福感影响因素探研一、本文概述随着社会的快速发展和竞争的日益激烈，企业员工的工作压力和生活压力逐渐增大，这使得他们的主观幸福感受到越来越多的关注。
主观幸福感是个体对自己生活质量的整体评价，它反映了人们对生活的满意程度。
探讨企业员工主观幸福感的影响因素，对于提高员工的工作满意度、激发员工的工作积极性、促进企业的和谐发展具有重要的现实意义。
本文旨在全面、深入地研究企业员工主观幸福感的影响因素。
通过文献回顾和实地调查，本文分析了影响企业员工主观幸福感的各种因素，包括个人因素、工作因素、家庭因素和社会因素等。
同时，本文还探讨了这些因素如何相互作用，共同影响员工的主观幸福感。
二、理论框架在探讨企业员工主观幸福感的影响因素之前，有必要构建一个理论框架来系统地理解和分析这些因素。
本节将介绍几个关键的理论模型，这些模型为理解企业员工主观幸福感提供了理论基础。
需求层次理论（Maslows Hierarchy of Needs）：亚伯拉罕马斯洛的需求层次理论是理解人类动机和幸福感的基础。
该理论认为，人的需求从基本的生理需求到安全需求、社交需求、尊重需求，直至自我实现需求，呈阶梯式排列。
员工的幸福感往往与他们需求的满足程度密切相关。
工作满意度的双因素理论（Herzbergs TwoFactor Theory）：弗雷德里克赫茨伯格的双因素理论区分了激励因素和卫生因素。
激励因素（如成就、认可）与工作满意度正相关，而卫生因素（如工资、工作条件）的缺失会导致不满意。
这一理论强调，提高员工幸福感需要同时关注激励因素和卫生因素。
心理契约理论（Psychological Contract Theory）：心理契约理论关注员工与组织之间的相互期望和信任关系。
员工的幸福感受他们对组织的承诺、信任以及感知到的组织对他们的承诺的影响。
自我决定理论（SelfDetermination Theory）：自我决定理论强调自主性、能力感和关联性对个体内在动机和幸福感的重要性。
员工幸福感影响因素分析
员工幸福感影响因素分析（一）员工自身因素1.性别与幸福感。
中国民生指数课题组曾联合清华大学、社科院及统计局等诸多单位和专家，对中国城市居民幸福指数进行和调查，结果显示，男性与女性在幸福感受指数方面存在较大的差异。
男性平均幸福指数为 3.71，女性平均幸福指数为3.78，男性中感到幸福的比例略低于女性。
外国学者也做过类似调查，结果显示，女性平均幸福指数要高于男性。
主要的原因是女性比男性更善于表达情绪和意见，有助于实现情绪的有效释放。
2.年龄与员工幸福感。
研究表明，积极的情绪和幸福感，在不同的年龄层次上表现不同。
当前企业的年龄层次中70后、80后、90后都有一定比例的分布。
表1 不同年龄员工幸福感比较（数据来源：中国人力资源网）从表1数据可以看出 90后的员工工作满意度和在工作中感受到的幸福感指数最高，70后的员工工作满意度和在工作中感受到的幸福指数最低。
3.员工受教育程度与幸福感。
企业能让员工在工作中体会到幸福感，证明企业无论是在发展还是在员工关怀上，都做的很好。
企业发展的关键因素是员工，没有员工，任何的经济事务和管理事务都无法开展，更谈不上企业管理了。
员工是引领企业实现快速发展的关键，企业有针对性的提升员工的幸福感，可以在很大程度上提升企业的经济效益和社会效益。
员工受教育程度也会在一定程度上影响员工的幸福感，为了研究教育程度与员工幸福感之间的关系，我们进行了专项研究。
从表2中可以看出，高中以下学历的员工对工作的满意度最高，硕士以上学历的员工幸福感最高，大专学历的员工在满意度和幸福感方面的感受最低。
表2：不同教育程度员工工作满意度与幸福感比较（数据来源：问卷星网站）4.工作年限与幸福感。
研究发现，新入职的员工幸福感最高。
因为当员工新入职时，对公司的一切感到好奇，对工作保持较好的积极主动性。
当员工入职一年后，部分员工会发现，企业的工作环境与薪酬福利并不如当初设想的那么美好。
对在工作中产生迷茫和困惑，工作的幸福感会相应下降。
企业员工主观幸福感影响因素分析
企业员工主观幸福感影响因素分析近年来，越来越多的研究表明，员工的主观幸福感对企业的发展和员工个人的事业成就起着重要的作用。
因此，了解和分析影响员工主观幸福感的因素，对于提升员工工作积极性和公司整体竞争力具有重要意义。
下文将探究影响企业员工主观幸福感的几个关键因素。
1. 工作条件与环境工作条件与环境是员工主观幸福感的重要影响因素之一。
一个舒适、安全和有序的工作环境，能够给员工提供良好的工作体验和工作效率。
此外，合理的工作时间和工作强度也是影响员工幸福感的重要因素。
如果员工长时间承受高强度的工作压力，很难保持积极的态度和高水平的工作动力。
2. 薪酬与福利薪酬和福利是员工对自身价值的认可和尊重，对其主观幸福感有着直接的影响。
公平合理的薪酬制度能够激励员工努力工作，并给予他们物质上的满足感。
此外，完善的福利制度，如健康保险、休假制度和职业发展机会等，也会增加员工的幸福感。
3. 工作认同和满意度员工对工作的认同和满意度是影响其主观幸福感的重要因素。
当员工能够充分发挥自己的才能和技能，获得工作成就感和成长空间时，他们对工作的满意度会相应提升。
此外，企业文化和组织氛围的积极影响也能促使员工更加投入和满意于工作，从而提高其主观幸福感。
4. 工作平衡与个人生活工作与个人生活的平衡是现代员工关注的重点问题。
一个合理的工作时间安排和弹性工作制度能够帮助员工更好地平衡工作和个人生活，保持身心健康和家庭幸福感。
同时，家庭支持和同事间的互助也能够帮助员工提高主观幸福感。
5. 职业发展和成长机会职业发展和成长机会是员工追求幸福感的重要动力。
当员工能够获得多样化的培训和发展机会，提升自己的专业技能和个人能力时，他们会感到满足和成就感，从而提高主观幸福感。
此外，晋升机会和提升空间也是员工追求事业成就感和幸福感的关键因素。
总结：员工主观幸福感是一个复杂而多元的概念，受到多个因素的综合影响。
工作条件与环境、薪酬与福利、工作认同与满意度、工作平衡与个人生活以及职业发展和成长机会等都是影响员工幸福感的重要因素。
企业员工主观幸福感影响因素分析.
企业员工主观幸福感影响因素分析企业员工主观幸福感影响因素分析 2009-02-03 22:00:29 [摘要] 员工主观幸福感是员工其生活质量的整体性评估，是衡量个人和社会生活质量的一种重要的综合性心理指标。
以往研究多关注员工满意度，但是有研究表明，员工满意度与员工绩效的相关性较低，而员工满意度与员工绩效却存在很大的正相关性，本文将对员工主观幸福感影响因素进行探研。
[关键词] 主观幸福感工作满意度大五人格理论幸福是人们对于显示生活的主观体验。
生活是丰富多样的, 人们改造世界的实践活动也各不相同, 因此人们对于幸福的理解与追求也是多样的, 主要包括物质幸福和精神幸福。
物质条件是幸福生活的基础, 幸福首先是人们物质生活的幸福。
但是幸福并不等同于物质享受, 更不能把幸福简单归结为个人物质享受的追求与获得。
幸福还包括精神幸福，精神幸福就是人们快乐的心理体验, 而心理体验是感情, 是心理、意识之一种, 属于主观意识范畴, 它是依人们自己的主观感觉而转移的。
主观幸福感( subject well being, SWB ,是一个心理学专门术语,是评价者根据自定的标准对其生活质量的整体性评估。
所以SWB是一种主观的、整体的态度和看法,具有一定的稳定性。
主观幸福感主要包括. 情感平衡和生活满意度两个方面。
情感平衡是指与不愉快的情感体验相比较,占相对优势的愉快体验,是个体对生活的一个总体、概括评价。
情感平衡包含积极情感和消极情感两个维度,但这两个维度并不具有必然的相关性,是两个相对独立的变量。
生活满意度是个体对生活的综合判断,作为认知因素,它独立于积极情感和消极情感,是衡量SWB更关键有效的指标。
一、员工主观幸福感与工作满意度及其与工作绩效的关系工作满意度是指员工对自己的工作所抱有的一般性的满足与否的态度。
一个人对工作的满意度水平高，对工作就可能持积极的态度；相反，对工作的满意度水平低，就可能对工作持消极态度。
工作满意度是工作者对工作情境的主观反映，只涉及工作领域内的情绪，而主观幸福感不仅涉及工作领域，还涉及家庭、婚姻等方面的情绪体验。
关于企业员工主观幸福感的相关研究
关于企业员工主观幸福感的相关研究【摘要】企业员工的主观幸福感对于企业的健康发展具有重要意义。
本文通过对员工主观幸福感的影响因素、测量方法、与工作绩效、组织氛围的关系以及管理策略进行研究和分析，发现了员工主观幸福感与工作绩效、组织氛围之间存在密切关联。
结论部分指出了企业员工主观幸福感的重要性，为提升企业员工主观幸福感提供了建议，同时提出未来研究方向。
通过本文的研究，企业可以更好地关注员工主观幸福感，促进员工工作满意度和生产力的提升，从而实现企业和员工双赢的局面。
【关键词】员工主观幸福感、企业员工、影响因素、测量方法、工作绩效、组织氛围、管理策略、重要性、建议、未来研究方向1. 引言1.1 研究背景企业员工主观幸福感是指员工对自身在工作和生活中的幸福感受和满意度。
随着社会的发展和企业管理理念的转变，越来越多的研究开始关注员工的主观幸福感。
研究表明，员工的主观幸福感不仅对员工个体的生活质量和工作满意度有着积极的影响，也对企业的绩效和发展起着重要的作用。
研究企业员工主观幸福感对于深化企业人力资源管理、提升企业竞争力具有重要意义。
通过深入探讨员工主观幸福感的影响因素、测量方法和管理策略，可以帮助企业更好地关注员工的心理健康和生活质量，进而提升企业员工的工作满意度和幸福感。
1.2 研究目的企业员工主观幸福感的相关研究旨在探究员工在工作环境中的主观感受以及其对个人和组织的影响。
具体研究目的包括：1. 确定员工主观幸福感的影响因素，了解员工在工作中感到幸福的关键因素是什么，以便为企业提供更好的管理策略。
2. 探讨员工主观幸福感的测量方法，帮助企业更准确地了解员工的幸福水平，并据此制定更有针对性的员工幸福感管理计划。
3. 探究员工主观幸福感与工作绩效的关系，探讨员工幸福感对工作绩效的积极影响，从而鼓励企业更加重视员工的幸福感。
4. 探讨员工主观幸福感与组织氛围的关系，分析组织文化对员工幸福感的影响，为企业改善组织文化提供建议。
关于企业员工主观幸福感的相关研究
关于企业员工主观幸福感的相关研究企业员工主观幸福感是指员工对自身工作、生活等方面所感受到的满意程度。
对于企业来说，员工的主观幸福感是一个非常重要的指标，因为它直接关系到员工的生产力、凝聚力、责任感等等。
因此，研究员工主观幸福感不仅有助于企业提高员工工作效率，还可以提高员工的工作满意度和忠诚度，从而为企业在市场上争取更好的竞争优势。
在研究员工主观幸福感时，我们需要考虑的因素非常多，涉及到从个人情感到组织管理等广泛领域。
下面我们就从几个方面来探讨员工主观幸福感的相关研究。
1. 工作环境和任务特征对员工主观幸福感的影响对于所有的员工来说，工作环境非常重要。
一个适宜的工作环境可以让员工更加轻松、安心地工作，从而提高他们的工作效率和工作满意度。
同时，一个好的工作环境也可以减轻员工的压力和疲劳感，让他们更加积极、乐观地面对工作和生活。
另外，任务特征也是影响员工主观幸福感的重要因素。
如果员工的工作任务和能力匹配度较高，那么他们对工作的投入和满意度也会较高。
而如果员工认为自己的工作任务过于繁重或难以完成，那么会对员工的心理产生负面影响，进而影响到他们的主观幸福感。
收入和福利是员工的重要经济来源，也是影响员工主观幸福感的重要因素之一。
一方面，高收入和福利能够提高员工的物质生活水平，让他们感到满足和安心。
另一方面，低收入和福利则会让员工感到经济上的压力和不适，从而影响他们的主观幸福感。
但需要注意的是，收入和福利不能成为员工主观幸福感的唯一依据。
对于一些有着强烈使命感的员工来说，他们可能更注重工作的社会价值和行业前景等因素。
因此，企业应该根据员工不同的价值取向，综合考虑各种因素，为员工提供适度的收入和福利水平，从而提高员工的幸福感。
3. 组织文化和领导风格对主观幸福感的影响组织文化和领导风格也是员工主观幸福感的重要影响因素之一。
一个有着良好组织文化和民主领导的企业能够让员工感受到更多的尊重、自由和信任，从而增强员工的归属感和自豪感。
企业员工主观幸福感影响因素分析
企业员工主观幸福感影响因素分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业员工的主观幸福感逐渐成为企业关注的重要课题。
员工的主观幸福感不仅影响其个人的工作表现和生活质量，也对企业的发展和绩效产生着深远的影响。
理解和分析影响企业员工主观幸福感的因素，对于企业制定有效的管理策略、提升员工满意度和忠诚度具有重要意义。
工作环境是影响员工主观幸福感的重要因素之一。
一个舒适、安全、整洁且设施齐全的工作场所能够让员工感到身心愉悦，从而提升其工作的积极性和幸福感。
例如，良好的通风和采光条件、合理的工作空间布局、先进的办公设备等都能为员工创造一个良好的工作氛围。
相反，如果工作环境嘈杂、拥挤、闷热或者存在安全隐患，员工可能会感到压抑和不安，这无疑会降低他们的主观幸福感。
工作压力是另一个关键因素。
高强度的工作任务、紧迫的工作期限以及复杂的工作要求都可能给员工带来巨大的压力。
长期处于高压力状态下，员工容易产生焦虑、疲劳和沮丧等负面情绪，进而影响其主观幸福感。
然而，适度的工作压力也并非完全有害，如果能够合理安排工作任务和时间，给予员工适当的支持和资源，使其能够应对挑战，反而可能激发员工的潜能，提升其成就感和幸福感。
职业发展机会对于员工的主观幸福感也有着重要的影响。
员工希望在工作中能够不断提升自己的能力和技能，实现个人的职业目标。
当企业能够为员工提供清晰的职业晋升通道、丰富的培训和学习机会时，员工会感到自己的未来充满希望，从而更有动力和热情地投入工作，提升幸福感。
反之，如果员工在企业中看不到发展的前景，感到自己的职业发展受到限制，可能会产生失落和不满情绪。
薪酬福利也是影响员工主观幸福感的直接因素之一。
合理且具有竞争力的薪酬能够让员工感受到自己的付出得到了相应的回报，从而提高其对工作的满意度。
除了基本工资外，完善的福利制度，如医疗保险、带薪休假、年终奖金等，也能为员工带来更多的安全感和幸福感。
然而，薪酬福利并非唯一的决定因素，有时候员工对于工作的满意度和幸福感更多地取决于工作的意义和价值。
企业员工主观幸福感影响因素分析
企业员工主观幸福感影响因素分析在现代社会中，企业员工的主观幸福感对于他们的工作表现和生活质量有着重要的影响。
而影响员工主观幸福感的因素是多种多样的。
本文将从工作环境、薪酬福利、个人发展和工作关系四个方面进行分析，以帮助企业了解如何提高员工的主观幸福感。
首先，一个良好的工作环境对于员工的主观幸福感至关重要。
一个开放、积极、和谐的工作环境可以促进员工之间的合作和交流，创造一个愉快的工作氛围。
同时，一个舒适的工作环境也可以减少员工的工作压力和疲劳感，增加他们的工作满意度和幸福感。
为了改善工作环境，企业可以通过改善办公设施、提供良好的休息区域和制定鼓励员工参与决策的政策来营造更好的工作环境。
其次，薪酬福利对于员工的主观幸福感也有着重要的影响。
合理的薪酬可以激励员工更加努力地工作，并认可他们的付出。
此外，丰厚的福利和奖励制度可以增加员工的工作满意度和幸福感。
企业可以通过提高薪酬水平、提供灵活的福利制度和设立奖励机制来满足员工的薪酬福利需求，以提高他们的主观幸福感。
第三，个人发展是影响员工主观幸福感的关键因素之一。
员工希望能够在工作中不断学习和发展自己的能力。
为了满足员工的个人发展需求，企业可以提供培训和学习机会，并制定晋升渠道和职业规划。
此外，给予员工更多的自主权和创新空间，让他们感到自己的工作有意义和价值，也可以提高他们的主观幸福感。
最后，良好的工作关系对于员工的主观幸福感至关重要。
与上司、同事和下属之间的良好合作关系可以增加员工的工作满意度和幸福感。
企业可以通过鼓励团队合作、提供良好的沟通机制和解决冲突的方法来改善工作关系。
此外，为员工提供正面的反馈和赞赏，可以增加他们的自尊和自信心，进而提高主观幸福感。
综上所述，企业员工的主观幸福感受到工作环境、薪酬福利、个人发展和工作关系等多方面因素的影响。
通过改善这些因素，企业可以有效提高员工的主观幸福感，进而提高他们的工作表现和生活质量。
对于企业来说，关注员工的主观幸福感不仅有利于提高员工的忠诚度和满意度，还能促进企业的发展和繁荣。
关于企业员工主观幸福感的相关研究
关于企业员工主观幸福感的相关研究企业员工主观幸福感的研究已成为现代管理学研究的重点之一。
主观幸福感作为评估个人生活质量的重要指标，越来越被新时代管理者所重视。
在企业管理中，员工的主观幸福感与员工的生产力、拥有感、流失率等重要因素息息相关，因此企业管理者需要关注员工主观幸福感，不断提高其幸福感，从而达到企业的长远发展。
首先，企业管理者需要了解员工幸福感的影响因素。
这些因素包括个人因素和工作环境因素。
个人因素包括员工的性格、价值观、经济水平、健康状况等。
工作环境因素包括领导力、薪资福利、培训发展、工作压力等。
对于不同的员工，影响其主观幸福感的因素会有所不同。
企业管理者需要了解员工的特点和需求，制定符合员工需求的管理政策。
其次，企业管理者需要提供良好的工作环境，不断提升员工的福利待遇。
企业可以为员工提供优厚的薪资，完善的福利制度，人性化的管理机制，以及各种培训、发展机会。
同时，企业也要注重员工的工作环境，建立良好的企业文化和工作氛围，以提高员工的幸福感。
这些都是提升员工的主观幸福感的重要途径。
再次，企业管理者需要给予员工足够的关注和支持，激发员工内在的动力。
员工的主观幸福感很大程度上受到公司领导的认可和支持的影响。
企业管理者需要给员工足够的关注和支持，了解员工的需求和想法，帮助员工解决问题。
同时，企业管理者需要激励员工的内在动力，让员工在工作中有所发挥和成长，促进员工的个人成就感，从而提高员工的幸福感。
最后，企业管理者需要通过方法与手段来调查员工的主观幸福感。
企业可以通过结合定量和定性的研究方法来了解员工的主观幸福感。
定量研究可以通过问卷调查、星级系统等方式来获取数据，定性研究可以通过深入访谈、焦点小组等方式来获得详细的信息。
了解员工的主观幸福感，企业可以更好的制定政策和管理措施来提升员工的幸福感。
综上所述，企业员工主观幸福感的研究是现代管理的重要内容之一。
企业管理者需要了解员工的幸福感影响因素，提供良好的工作环境，注重员工的关注和支持，并通过研究方法与手段来调查员工的主观幸福感，以提高员工的主观幸福感，促进企业的长远发展。
关于企业员工主观幸福感的相关研究
关于企业员工主观幸福感的相关研究1. 引言1.1 研究背景企业员工主观幸福感是当前组织发展和员工健康关注的热点问题。
随着社会经济的快速发展和企业管理理念的不断更新，人们对员工幸福感的重视程度在逐渐增加。
员工的幸福感不仅关系到其个人情感和生活质量，同时也对企业的发展和绩效产生重要影响。
研究发现，员工的幸福感与其工作绩效密切相关。
幸福感高的员工更有动力和创造力，更愿意全身心投入工作，从而提高工作效率和绩效。
组织文化、工作环境和领导方式等因素也对员工的幸福感产生重要影响。
良好的组织文化能够提升员工的归属感和认同感，有利于培养员工的幸福感。
而舒适的工作环境和尊重员工的领导方式也能够激发员工的工作热情和幸福感。
研究企业员工主观幸福感的相关因素和影响关系，有助于深入了解员工的工作状态和心理需求，有利于企业构建健康、和谐的组织氛围，提高整体绩效和竞争力。
在这一背景下，本文旨在探讨员工幸福感的定义、影响因素以及与工作绩效之间的关系，为提高员工幸福感提供理论支持和实践建议。
1.2 研究意义企业员工幸福感对于企业的长期发展具有重要的意义。
员工幸福感直接影响着员工的工作积极性和工作表现。
当员工感到幸福满足时，他们更有动力和热情地投入到工作中，从而提高工作效率和绩效。
员工幸福感还会影响团队合作和组织氛围。
一个充满幸福感的团队更加团结和融洽，能够更好地协作完成团队任务。
员工幸福感还与员工的留职率和离职率相关。
当员工感到幸福满足时，他们会更倾向于长期留在企业，从而降低企业的员工流失率，节约企业的人力物力成本。
研究企业员工主观幸福感的相关因素和对企业的意义具有重要的现实意义和实践价值。
2. 正文2.1 幸福感的定义和影响因素幸福感是指个体在生活中感到快乐、满足和幸福的情绪体验。
幸福感是一个复杂的概念，受到多种因素的影响。
个体的生活满意度和情绪状态是影响幸福感的重要因素。
一个生活稳定、情绪良好的人往往拥有更高的幸福感。
个体的人际关系和社会支持也是幸福感的重要构成因素。
企业员工幸福感的影响因素分析
企业员工幸福感的影响因素分析企业员工的幸福感对于一个公司的长期发展有着不可忽视的影响，因此企业应该关注并加强员工幸福感的建设。
而员工幸福感的形成离不开多种因素的共同作用，以下从工作环境、薪酬福利、员工发展和文化氛围这四个方面进行分析。
一、工作环境工作环境是员工每天必须要面对和消耗大量时间的地方，因此舒适的工作环境是员工幸福感的重要保障。
首先，办公室空间要充足，通风条件良好，灯光适宜，这些都是保证员工身体健康的必要条件。
其次，管理者应该关注员工的采暖、空调、冷热水等基础生活设施的使用情况，保证员工的正常工作需要。
最后，员工的工作台和座椅应该舒适，高低适中，这样有利于员工长时间保持专注和生产力。
二、薪酬福利薪酬福利是直接影响员工福利感的重要因素。
企业应该根据员工工作的动态和市场情况适时调整员工薪酬水平，保证员工的收入和生活水平得到维护。
此外，相应的福利政策也应该完善，如员工的交通、通讯、餐饮福利，保险、医疗补贴等。
这些福利都是建立在员工尊严和权益基础之上的，能够有效提升员工的幸福感和满意度。
三、员工发展员工的个人发展对于员工的幸福感和企业长远发展都具有重要意义。
现代企业应该关注员工的职业生涯规划，提供相应的培训、学习机会和职业晋升机制，帮助员工实现职业生涯愿景。
此外，企业也需要支持员工的个人兴趣和爱好，提供相应的辅助设施，增强员工的归属感和自豪感。
四、文化氛围企业的文化氛围同样是影响员工幸福感的重要因素。
良好的企业文化能够增强员工对企业的认同感和归属感，提升员工的凝聚力和向心力。
企业的文化氛围还应该体现负责任和可持续发展等价值观，给员工提供清晰的企业方向和发展目标。
这样的企业文化能够吸引优秀的人才，更好的发挥员工的创造力和创新能力。
总体而言，企业员工的幸福感是多层次、多因素的，需要企业从不同方面综合呵护和促进。
企业需要紧密关注员工的需求和期望，量身打造适合员工的福利体制和发展机制，营造宽松和温馨的工作氛围，为员工创造更高的幸福感和归属感。
企业员工主观幸福感影响因素探研的开题报告
企业员工主观幸福感影响因素探研的开题报告一、研究背景伴随着人们对于幸福感日趋重视，企业员工的主观幸福感也成为社会关注的热点问题之一。
过去，企业普遍以经济福利（如薪资、奖金）作为员工幸福感的体现，但随着人们对于工作满意度、自我实现感等因素的重视，仅仅通过经济手段来提高员工幸福感的效果愈发有限。
因此，本研究旨在探讨影响企业员工主观幸福感的因素，旨在为企业提供有针对性的幸福感提升方案。
二、研究内容1. 理论探讨通过对于有关幸福感的理论进行梳理，分析现有研究成果，明确企业员工主观幸福感概念及构成要素。
2. 影响因素探究在理论研究的基础上，通过文献调研和问卷调查等方式，收集影响企业员工主观幸福感的可能因素，如工作满意度、上司能力、同事关系、自我实现感等方面。
3. 分析及方案提出在明确影响因素后，通过数据分析和实证研究，探究各个因素之间的关系及其对企业员工主观幸福感的差异化作用，进而提出幸福感提升方案，如在招聘时注重面试考察、提高员工晋升渠道畅通度、建立同事关系管理机制等方面。
三、研究意义针对企业员工主观幸福感的研究，有助于提高企业员工幸福感水平及归属感，调动员工积极性，提升企业整体竞争力，进一步促进员工与企业的长久发展，具有较为明显的社会与实践意义。
四、研究方法本研究采用文献及问卷调研法等方法，主要通过构建理论模型和实证研究的方式，探究影响企业员工主观幸福感的因素及其差异作用。
五、研究计划第一阶段：理论探讨与文献调研（1个月）第二阶段：问卷调查及数据收集（2个月）第三阶段：统计分析及实证研究（2个月）第四阶段：方案提出及撰写论文（2个月）六、参考文献王圣朝. 幸福感与企业竞争力[J]. 科学发展, 2013(3):27-29.陈夏莉, 朱芝志, 赵波. 社会支持、工作满意度对困境员工主观幸福感的影响研究[J]. 科技创新与应用, 2019(24):56-58.谭霞, 王先海. 上司能力对员工情绪表达的影响研究[J]. 科技与管理, 2019(8):46-48.程婷婷. 各年龄段员工自我实现感影响因素分析与对策研究[J]. 现代职业教育, 2019(4):98-99.。
关于企业员工主观幸福感的相关研究
关于企业员工主观幸福感的相关研究一、引言随着社会发展和经济增长，人们对生活质量和幸福感的追求逐渐成为社会关注的焦点之一。
作为企业的重要组成部分，员工的幸福感对于企业的发展和持续发展起着至关重要的作用。
对企业员工主观幸福感的研究具有重要意义。
近年来，越来越多的研究开始关注员工主观幸福感，并探讨了与员工幸福感相关的因素。
这些研究发现，员工的主观幸福感不仅关系着其个人生活质量，也对企业绩效和员工工作绩效产生着影响。
深入研究员工主观幸福感对于企业管理和发展具有重要的理论和实践价值。
二、员工主观幸福感的重要性1. 员工的幸福感与工作绩效相关许多研究表明，员工的幸福感与其工作绩效有着密切的关系。
幸福感高的员工更容易获得工作满意度，更加投入到工作中，从而带来更好的绩效表现。
而幸福感低的员工则容易出现工作压力大、工作不积极等问题，直接影响到工作绩效。
员工的幸福感不仅关系着他们个人的生活质量，也对企业的绩效产生着重要影响。
2. 员工的幸福感与团队合作相关员工的幸福感还会影响到团队的合作和协作效果。
幸福感高的员工更愿意与同事合作、分享资源和知识，形成良好的团队氛围，提高团队的合作效率。
而幸福感低的员工则容易在工作中产生负面情绪，导致团队的凝聚力和合作效果下降。
3. 员工的幸福感与员工流失率相关员工的幸福感还会影响到员工的流失率。
幸福感高的员工更容易对企业产生归属感，更愿意留在企业中长期发展。
而幸福感低的员工则容易产生职业倦怠、工作不满意等问题，从而增加员工的流失率。
三、影响员工主观幸福感的因素1. 工作环境工作环境是员工幸福感的重要影响因素之一。
一个舒适、和谐的工作环境可以提高员工的幸福感，从而激发其工作积极性。
而压力大、紧张的工作环境则会降低员工的幸福感，从而影响到其工作绩效。
2. 薪酬福利薪酬福利是员工生活质量和幸福感的重要保障。
合理的薪酬福利可以提高员工的生活满意度和幸福感，从而影响到其工作态度和绩效表现。
3. 领导方式领导方式对于员工幸福感也有着重要影响。
关于企业员工主观幸福感的相关研究
关于企业员工主观幸福感的相关研究引言幸福感是一个人在生活中感到愉悦和满足的心理状态，对于企业的员工来说，主观幸福感不仅关乎个人情感，还关乎工作绩效和对企业的忠诚度。
研究员工的主观幸福感对于企业管理具有重要意义。
本文将从员工幸福感的概念和影响因素入手，以及企业如何提高员工的幸福感展开讨论。
一、员工幸福感的概念员工幸福感是指员工对自己目前工作和生活的满意程度，包括工作满意度、生活满意度等方面。
幸福感受到许多因素的影响，包括个体特质、工作环境、社会支持等。
员工的幸福感不仅关乎个人生活，还关乎企业的发展和员工的工作状态。
了解员工的幸福感对于企业管理至关重要。
二、员工幸福感的影响因素1. 工作环境工作环境是员工幸福感的重要影响因素之一。
一个良好的工作环境可以带给员工更多的工作满意度和幸福感。
包括有丰富多样的工作任务、良好的人际关系、有效的领导风格等。
在这样的工作环境里，员工能够更好地发挥自己的能力，获得成就感和幸福感。
2. 职业发展员工的职业发展也是影响幸福感的重要因素。
一个有职业发展机会的员工往往会更有幸福感，对工作更有动力。
企业可以通过提供培训机会、晋升机会等方式来提高员工的职业发展感。
3. 工作满意度工作满意度直接关系到员工的幸福感。
员工对于自己的工作内容、工作环境、工作报酬等方面是否满意，将决定其整体的幸福感。
一个满意度较高的员工往往会更有幸福感，也更有可能为企业创造更大的价值。
4. 社会支持社会支持是另一个影响员工幸福感的因素。
员工在工作中需要得到同事和领导的支持和认可，这种社会支持将对员工的幸福感产生积极影响。
企业可以通过建立和谐的组织文化和人际关系来提高员工的社会支持感。
5. 个体特质个体的特质也是决定员工幸福感的重要因素。
个体对于积极乐观的态度、心理的稳定性等特质，往往会影响其对于幸福感的感受程度。
三、企业如何提高员工的幸福感企业提高员工的幸福感不仅关乎员工个人的幸福，还关乎企业的长期发展。
企业员工主观幸福感影响因素分析
企业员工主观幸福感影响因素分析作者：梁艳华谢钢来源：《商场现代化》2008年第32期[摘要] 员工主观幸福感是员工其生活质量的整体性评估，是衡量个人和社会生活质量的一种重要的综合性心理指标。
以往研究多关注员工满意度，但是有研究表明，员工满意度与员工绩效的相关性较低，而员工满意度与员工绩效却存在很大的正相关性，本文将对员工主观幸福感影响因素进行探研。
[关键词] 主观幸福感工作满意度大五人格理论幸福是人们对于显示生活的主观体验。
生活是丰富多样的, 人们改造世界的实践活动也各不相同, 因此人们对于幸福的理解与追求也是多样的, 主要包括物质幸福和精神幸福。
物质条件是幸福生活的基础, 幸福首先是人们物质生活的幸福。
但是幸福并不等同于物质享受, 更不能把幸福简单归结为个人物质享受的追求与获得。
幸福还包括精神幸福，精神幸福就是人们快乐的心理体验, 而心理体验是感情, 是心理、意识之一种, 属于主观意识范畴, 它是依人们自己的主观感觉而转移的。
主观幸福感( subject well being, SWB) ,是一个心理学专门术语,是评价者根据自定的标准对其生活质量的整体性评估。
所以SWB是一种主观的、整体的态度和看法,具有一定的稳定性。
主观幸福感主要包括. 情感平衡和生活满意度两个方面。
情感平衡是指与不愉快的情感体验相比较,占相对优势的愉快体验,是个体对生活的一个总体、概括评价。
情感平衡包含积极情感和消极情感两个维度,但这两个维度并不具有必然的相关性,是两个相对独立的变量。
生活满意度是个体对生活的综合判断,作为认知因素,它独立于积极情感和消极情感,是衡量SWB更关键有效的指标。
一、员工主观幸福感与工作满意度及其与工作绩效的关系工作满意度是指员工对自己的工作所抱有的一般性的满足与否的态度。
一个人对工作的满意度水平高，对工作就可能持积极的态度；相反，对工作的满意度水平低，就可能对工作持消极态度。
工作满意度是工作者对工作情境的主观反映，只涉及工作领域内的情绪，而主观幸福感不仅涉及工作领域，还涉及家庭、婚姻等方面的情绪体验。
企业员工主观幸福感影响因素分析
工的情绪 ，但个体 的情绪 同时还会受到家庭 、婚姻等生活因素的
影响 ．所 以工作满意度只是主观幸福感 的一个方面 。
自我效能感最早是班杜拉提 出的 是指人们对 自己是否能够
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可能性 ， 不同的情境又引起 Ｓ ＷＢ增加或减少 。对于人格的研究大
情 感平衡是指 与不愉快 的情 感体 验相 比较 ， 占相对优 势的愉快 多数集 中于大三人格 ．即以艾森克对人格的分类 ．从神经质 、精 体验， 是个体 对生活 的一个 总体 、概 括评价 。情感平 衡包含积 神质和外倾性三个维度来研究人格与 Ｓ ＷＢ 的关系。研究表 明外 极 情感和 消极 情感两 个维度 ， 但这 两个维度并 不具有 必然 的相 向性与幸福感存在正相关，能够增进幸福感 ．神经质与幸福感存 关性 是 两个相对独 立的 变量 。生 活满意度是 个体对 生活 的综 在 负相 关 ， 能 够降 低 幸 福 感 。 合判断 ， 为认知 因素 ， 作 它独立于积 极情感 和消极情感 ． 是衡 量 Ｓ ＷＢ更关键有效 的指标 。
企业员工幸福感影响因素分析与管 理对策研究
企业员工幸福感影响因素分析与管理对策研究近年来，越来越多的企业开始关注员工的幸福感，因为员工的幸福感不仅关系到其个人的生活质量，更影响到整个企业的运营和发展。
本报告旨在分析影响员工幸福感的因素以及提出相应的管理对策，以帮助企业提升员工的幸福感和企业的绩效。
一、影响员工幸福感的因素1.工作内容和任务员工的工作内容和任务对其幸福感影响极大。
如果员工的工作内容和任务重复、单一、枯燥，则容易导致心理疲劳和情绪低落，从而降低其幸福感。
相反，如果员工的工作内容和任务富有挑战性和创造性，则可以激发员工的工作热情和积极性，提高其幸福感。
2.工作环境和氛围员工的工作环境和氛围也是影响其幸福感的重要因素。
如果工作环境脏乱差、噪音大、环境恶劣，则容易导致员工的身体和精神受到伤害，降低其幸福感。
相反，如果工作环境整洁、安静、舒适，则可以提高员工的工作效率和幸福感。
3.薪资待遇和福利待遇薪资待遇和福利待遇是员工的重要关注点之一。
如果员工的薪资待遇和福利待遇不公正、不合理，则易引发员工的怨气和不满，降低其幸福感。
相反，如果员工的薪资待遇和福利待遇合理、符合市场价值，则可以增加员工的归属感和忠诚度，提高其幸福感。
4.职业发展和晋升空间职业发展和晋升空间是员工参加工作时关注的重要因素。
如果员工感觉自己的职业发展前景不明朗、晋升空间狭窄，则会降低其幸福感。
相反，如果员工感觉自己的职业发展前景广阔、晋升机会多样，则能够激发员工的斗志和创新能力，提高其幸福感。
二、提高员工幸福感的管理对策1.合理分配工作任务和职责企业应该合理分配员工的工作任务和职责，充分发挥每个员工的工作潜能，创造有挑战性和创新性的工作环境，提高员工的工作成就感和幸福感。
2.改善和优化工作环境和氛围企业应该优化和改善员工的工作环境和氛围，提高工作环境的卫生、舒适和安全性，创造积极、健康、和谐的工作氛围，增进员工的归属感和幸福感。
3.制定合理薪资和福利政策企业应该制定合理、公正、可持续的薪资和福利政策，保障员工的薪资待遇和福利权益，增加员工忠诚度和幸福感。
企业员工主观幸福感影响因素分析
企业员工主观幸福感影响因素分析企业员工的主观幸福感是指员工对自身工作和生活的满意程度和幸福感。
主观幸福感的高低对员工的工作积极性、创造力和工作表现有着重要的影响。
下面将从工作环境、薪资待遇、工作满意度、个人价值认同等方面来进行分析员工主观幸福感的影响因素。
首先，工作环境是企业员工主观幸福感的重要影响因素之一、一个良好的工作环境对员工的幸福感有着直接的影响。
良好的工作环境包括物质环境和人际环境两个方面。
物质环境主要指的是工作条件，如办公设备的质量、工作场所的卫生和舒适等，而人际环境则指的是员工与同事、上司之间的关系。
一个友好、和谐、公平的人际环境对员工的幸福感有着重要的影响。
其次，薪资待遇也是影响员工主观幸福感的重要因素之一、薪资是员工对工作的一种回报，是他们努力工作的动力之一、薪资待遇合理、公正对员工的满意度和幸福感有着直接的影响。
当员工的薪资与他们的期望相符合时，他们会感到满足和幸福；相反，当薪资无法满足他们的期望时，他们会感到不满和压力。
此外，工作满意度也是影响员工主观幸福感的重要因素之一、工作满意度是指员工对自身工作的满意程度和幸福感。
员工是否喜欢他们的工作、是否得到挑战和成长，以及他们是否认可工作的重要性等都会对他们的工作满意度产生影响。
当员工对自己的工作感到满意时，他们会感到幸福和满足。
最后，个人价值认同也是影响员工主观幸福感的重要因素之一、个人价值认同是指员工对自己在企业中的价值和作用的认同程度。
当员工认为自己的工作对企业有价值且他们的工作能够发挥自己的优势和才能时，他们会感到满足和幸福。
相反，当他们觉得自己的工作没有得到重视和认同时，他们会感到挫败和不满。
总之，企业员工的主观幸福感受多种因素的综合影响。
工作环境、薪资待遇、工作满意度和个人价值认同等方面都会对员工的主观幸福感产生重要的影响。
因此，企业在关注员工主观幸福感的同时，应注重营造良好的工作环境、提供合理公正的薪资待遇、关注员工的工作满意度以及认可和重视员工的个人价值和作用，从而提高员工的主观幸福感，促进企业的可持续发展。
关于企业员工主观幸福感的相关研究
关于企业员工主观幸福感的相关研究引言幸福感是一个人在心理、情感和生活满意度方面的主观感受。
在企业中，员工的主观幸福感不仅仅影响着个体的工作表现和生活质量，还会直接影响整个组织的发展和稳定。
研究员工的主观幸福感对于企业的可持续发展至关重要。
本文将探讨员工主观幸福感的相关研究，包括影响员工幸福感的因素、提升员工幸福感的方法以及幸福感对企业的意义。
影响员工幸福感的因素1. 工作环境工作环境是影响员工幸福感的重要因素之一。
良好的工作环境可以给员工带来舒适和安全感，增强员工的幸福感。
而恶劣的工作环境则会使员工感到压力、疲惫和不满意，降低其幸福感。
企业需要重视改善工作环境，为员工营造一个舒适、安全、和谐的工作环境。
2. 工作内容工作内容也是影响员工幸福感的重要因素。
员工对于工作内容的满意度直接影响着其幸福感。
如果员工觉得自己的工作内容有意义、有挑战性，能够得到认可和成长，那么就会感到幸福和满足。
企业需要注重设计和安排员工的工作内容，使其能够充分发挥自身的潜力和能力，获得工作的成就感和幸福感。
3. 薪酬福利除了工作环境和工作内容，薪酬福利也是影响员工幸福感的重要因素。
合理的薪酬和福利可以提高员工的生活质量和幸福感。
而不公平的薪酬和福利待遇则会使员工感到不公平和不满意，降低其幸福感。
企业需要制定合理的薪酬福利政策，保障员工的合法权益，提高员工的幸福感。
4. 组织文化组织文化是影响员工幸福感的重要因素之一。
积极向上、和谐稳定的组织文化可以促进员工的成长和发展，增强员工的幸福感。
而消极压抑、内耗严重的组织文化会使员工感到沮丧和无助，降低其幸福感。
企业需要注重营造积极向上、和谐稳定的组织文化，提升员工的幸福感。
提升员工幸福感的方法1. 提供职业发展机会给员工提供职业发展机会是提升员工幸福感的重要方法之一。
员工渴望在工作中获得成长和进步，如果企业能够为员工提供良好的职业发展机会，让员工感到自己的价值和能力得到认可和重视，那么员工的幸福感也会随之提升。
员工幸福度的影响因素
员工幸福度的影响因素概述员工幸福度是指员工在工作中的满意程度和快乐感受。
提高员工幸福度对于企业来说非常重要，因为幸福的员工更积极，更具有创造力，并且对于企业的长期成功起着关键作用。
然而，员工幸福度受到许多因素的影响。
本文将探讨一些主要的影响因素，包括工作环境、薪酬福利、工作关系和发展机会。
工作环境工作环境是指员工在工作中所处的物理和心理环境。
一个积极的工作环境可以提供员工所需的支持和资源，减少工作压力，并促进员工的个人发展。
以下是一些影响员工幸福度的关键因素：1.舒适的办公空间：提供一个安静、舒适、干净的办公环境可以提高员工的工作效率和幸福感。
2.工作时间和灵活性：灵活的工作时间安排可以帮助员工实现工作与生活的平衡，从而提高幸福感。
3.健康和安全：提供健康和安全的工作条件是确保员工幸福和工作满意度的重要因素。
薪酬福利薪酬福利是指员工在工作中获得的报酬和其他补偿形式。
薪酬福利直接影响员工的满意程度和对工作的认可感。
以下是一些关键的因素：1.公平和竞争力的薪酬体系：员工期望获得公平和竞争力的薪酬，这可以激励他们在工作中更努力地工作。
2.额外的福利和奖励：额外的福利和奖励，如年终奖金、福利计划和员工活动，可以增加员工的幸福感。
3.发展机会：提供培训和发展机会，帮助员工增加技能和知识，从而提高其在组织中的价值和满意度。
工作关系良好的工作关系对于员工的幸福度至关重要。
员工希望与同事和上级建立良好的工作关系，并获得支持和尊重。
以下是一些关键因素：1.团队合作：鼓励团队合作和互相支持的工作文化可以创建积极的工作关系。
2.沟通和反馈：有效的沟通和建设性的反馈可以增进员工之间的理解和合作，从而提高工作满意度。
3.公平和尊重：确保公平和尊重的工作环境可以增加员工的幸福感和工作满意度。
发展机会员工希望在工作中得到发展和成长的机会。
提供员工发展机会可以帮助员工实现个人职业目标，提高幸福感和满意度。
以下是一些关键因素：1.培训和培养：为员工提供培训和培养计划，帮助他们增加技能和知识，提高在组织中的竞争力。
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３０５《商场现代化》２００８年１１月（中旬刊）总第５５７期人力资源幸福是人们对于显示生活的主观体验。
生活是丰富多样的，人们改造世界的实践活动也各不相同， 因此人们对于幸福的理解与追求也是多样的， 主要包括物质幸福和精神幸福。
物质条件是幸福生活的基础， 幸福首先是人们物质生活的幸福。
但是幸福并不等同于物质享受， 更不能把幸福简单归结为个人物质享受的追求与获得。
幸福还包括精神幸福，精神幸福就是人们快乐的心理体验， 而心理体验是感情， 是心理、意识之一种， 属于主观意识范畴， 它是依人们自己的主观感觉而转移的。
主观幸福感（ ｓｕｂｊｅｃｔ ｗｅｌｌ ｂｅｉｎｇ， ＳＷＢ） ，是一个心理学专门术语，是评价者根据自定的标准对其生活质量的整体性评估。
所以ＳＷＢ是一种主观的、整体的态度和看法，具有一定的稳定性。
主观幸福感主要包括． 情感平衡和生活满意度两个方面。
情感平衡是指与不愉快的情感体验相比较，占相对优势的愉快体验，是个体对生活的一个总体、概括评价。
情感平衡包含积极情感和消极情感两个维度，但这两个维度并不具有必然的相关性，是两个相对独立的变量。
生活满意度是个体对生活的综合判断，作为认知因素，它独立于积极情感和消极情感，是衡量ＳＷＢ更关键有效的指标。
一、员工主观幸福感与工作满意度及其与工作绩效的关系工作满意度是指员工对自己的工作所抱有的一般性的满足与否的态度。
一个人对工作的满意度水平高，对工作就可能持积极的态度；相反，对工作的满意度水平低，就可能对工作持消极态度。
工作满意度是工作者对工作情境的主观反映，只涉及工作领域内的情绪，而主观幸福感不仅涉及工作领域，还涉及家庭、婚姻等方面的情绪体验。
工作满意度的确可能在一定程度上影响员工的情绪，但个体的情绪同时还会受到家庭、婚姻等生活因素的影响，所以工作满意度只是主观幸福感的一个方面。
现在很多思想认为工作满意度与工作绩效有正相关，实际上从２０世纪５０年代到９０年代的研究都没有发现工作满意度与生产率有明显的正相关，两者之间的相关系数仅仅为０．１４，相关性是很低的。
却有研究发现管理者对员工工作绩效做出的评价与幸福感有显著的相关，因此主观幸福感能比工作满意度更好的预测工作绩效。
二、影响员工主观幸福感的主观因素１．年龄对主观幸福感的影响有研究发现个体的积极情感从２０多岁到８０多岁呈现逐渐下降的趋势，即个体在２０岁前后是ＳＷＢ和积极情感比较高的时期。
严标宾等对４８个国家和地区大学生主观幸福感的跨文化研究中，发现大学生的ＳＷＢ体验处于中等偏上水平，他们有比较积极的情感体验和高的生活满意度。
２．性别对主观幸福感的影响在大多数研究中发现男女在总的幸福感差异不显著。
但在ＳＷＢ 的不同维度上，两性的差异还是存在的。
Ｗｏｏｄ等人发现女性报告的积极情感水平较男性高。
这可能是因为在社会分工中，女性更多的从事需要表达情感的工作，如老师、护士或在家中照料儿童等，使女性较男性更易体验和表达情绪的变化。
３．人格特质对主观幸福感的影响人格是成人独特的性格反应倾向，既表现生物的特质，又有后天习得的成分。
Ｄｉｅｎｅｒ和Ｃｏｏｐｅｒ （１９９８）的元分析结果得出结论，人格是幸福感最有力的预测指标之一。
在他提出的交互作用模型中，认为人格影响着人们处世的行为和态度，增加经历某种情境的可能性，不同的情境又引起ＳＷＢ增加或减少。
对于人格的研究大多数集中于大三人格，即以艾森克对人格的分类， 从神经质、精神质和外倾性三个维度来研究人格与ＳＷＢ 的关系。
研究表明外向性与幸福感存在正相关， 能够增进幸福感； 神经质与幸福感存在负相关， 能够降低幸福感。
大五人格理论（Ｃｏｓｔａ 等，１９９２） 比较系统地解释了人格对ＳＷＢ的影响，大五人格理论是研究外倾性、神经质、经验的开放性、宜人性和公正性与ＳＷＢ的关系。
Ｃｏｓｔａ ＆ＭｃＣｒａｅ（１９８２，１９９１）的研究表明，五个因素全部与ＳＷＢ存在显著相关。
其中，经验的开放性同时与正性情感和负性情感存在正相关，宜人性和公正性与ＳＷＢ 的关系模式是一致的，与生活满意度和正性情感存在显著正相关，与负性情感存在显著负相关，因此能够提高ＳＷＢ。
可见，不同的人格特质对ＳＷＢ 的影响机制不尽相同。
４．自我效能对主观幸福感的影响自我效能感最早是班杜拉提出的， 是指人们对自己是否能够成功地对某一成就行为进行主观判断。
Ｅｌｌｉｏｔ 和Ｓｈｅｌｄｏｎ（１９９７） 的研究表明， 回避目标的追求、较少的目标发展与低幸福观都有关系。
Ｒｙａｎ （２０００） 通过对目标效能的控制发现， 自主的个人目标与幸福结果的预测有关联。
国内余鹏等的相关研究则表明具有不同自我效能水平学生的ＳＷＢ 有显著差异， 高自我效能水平学生的ＳＷＢ 要高于低自我效能水平的学生。
三、影响员工主观幸福感的客观因素１．经济状况对主观幸福感的影响经济也是人们关注的影响ＳＷＢ的一项因素。
以往的研究主要针对于国家经济总体情况对国民主观幸福感的影响。
就个人而言，虽然收入的状况与ＳＷＢ没有必然联系，但是当收入发生变化时可能会暂时性的引起ＳＷＢ的波动，尤其当收入不能满足个人的基本生活需要时， ＳＷＢ会降低。
但从整个时间维度来看，个体可逐渐适应新的收入等级，从而削弱收入变化对ＳＷＢ的影响。
企业员工主观幸福感影响因素分析［摘 要］ 员工主观幸福感是员工其生活质量的整体性评估，是衡量个人和社会生活质量的一种重要的综合性心理指标。
以往研究多关注员工满意度，但是有研究表明，员工满意度与员工绩效的相关性较低，而员工满意度与员工绩效却存在很大的正相关性，本文将对员工主观幸福感影响因素进行探研。
［关键词］ 主观幸福感 工作满意度 大五人格理论梁艳华 谢 钢 江苏大学工商管理学院３０６《商场现代化》２００８年１１月（中旬刊）总第５５７期企业文化２．家庭环境对主观幸福感的影响从对青少年的研究中发现，他们的家庭环境对与他们本身的幸福感存在很大相关。
家庭的稳定、成员间的相互关怀、没有明显的家庭矛盾对青少年幸福感有着积极的影响，并会对其成长过程中人格，性格的形成有着重要的影响。
３．工作关系对主观幸福感的影响工作学习是大多数人从青少年时期到退休前的主要任务。
但在人生的不同阶段，工作学习对ＳＷＢ的影响不同。
Ｋａｔｊａ等对芬兰中学生的调查发现，影响中学生主观幸福感的一个重要积极因素之一是在学校获得的满足和愉快。
而在学校中的挫折失意是引起中学生，尤其是女中学生，不幸福感觉的重要因素之一。
当然，在学校中的感受并不只来源于学业一方面，学校的客观环境、校园内外良好的人际关系等因素也对ＳＷＢ产生影响。
对于青年人，工作学习的负荷量和从工作学习中获得的满意情绪，都与ＳＷＢ呈现出正性相关。
中年人在工作学习上的负荷量依然与ＳＷＢ呈现正相关关系，而从工作学习中获得的满意情绪不再是影响ＳＷＢ的重要因素。
４．文化传统对主观幸福感的影响每个社会都有自己的文化传统，所以生活在这个社会的人的个性都必然要收到文化传统的影响。
在文化的组成中，对一些重大问题的价值观念，如对人生的看法，对自然界的看法，对人与人关系的看法及解决问题的方法和行为模式都会对每个人的价值观存在巨大的影响。
有研究成果表明，文化传统从多方面影响着个性的形成，影响着人与人的关系，影响需求与满足需求的途径，影响着解决冲突的方式，以及人们如何看待事物，感知事物，所以文化传统也必然影响着人们对幸福感的感知。
５．宗教对主观幸福感的影响宗教对主观幸福感的影响往往是积极的。
宗教本身就是对于幸福生活的追求，成员会希望通过宗教来提高自己的生活质量，本身充满了希望及幸福感觉。
另外宗教团体可以给成员提供高层次的社会支持，使个体免除最不幸的后果。
四、对企业的启示由于主观幸福感对工作绩效存在着明显的正相关，所以企业可以通过提高影响幸福感的因素方面对员工进行激励，提高员工绩效。
对于主观性因素，虽然很难进行改变，但是可以对其规律进行把握，进而对其幸福感进行积极性干涉。
对于客观性的因素，则可以主动介入，制定相关的规章制度，薪酬措施，或活动提高员工的主观幸福感，将会实现企业，员工的双赢，提高企业绩效的同时，也提高了员工的幸福感及增强了员工忠诚度。
参考文献：［１］李儒林 张进辅 梁新刚：影响主观幸福感的相关因素理论［Ｊ］． 中国心理卫生杂志， ２００３［２］吴明霞：３０年来西方关于主观幸福感的理论发展［Ｊ］．心理学动态， ２０００［３］严标宾 郑 雪 邱 林：中国大陆、香港和美国大学生主观幸福感比较［Ｊ］．心理学探新， ２００３［４］Ｄｉｅｎｅｒ Ｅ． Ｓｕｂｊｅｃｔｉｖｅ ｗｅｌｌ —ｂｅｉｎｇ ［Ｊ］．Ｐｓｙｃｈｏｌｏｇｉｃａｌ Ｂｕｌｌｅｔｉｎ，１９８４［５］周 菲：管理心理学［Ｍ］．２００５近年来，家族式企业的发展呈现加速趋势，已成为我国经济发展的新的增长点和重要组成部分。
尽管家族式企业取得了令人瞩目的成就，但是并不意味着家族式企业的整体状态已高枕无忧，无论从自身素质、企业形象和人才等方面与国有企业、外资企业相比都有一定的距离，加之市场竞争的日趋激烈，家族式企业自身恢复和发展的历史较短，很多家族式企业都出现了“第一次发展成功的多，第二次发展失败的多”的现象。
如何解决目前家族式企业自身存在的各种问题，提高自身竞争力，其中最为关键的因素就是重塑先进的企业文化管理来引导家族式企业的可持续发展。
一、家族式企业文化管理的现状分析家族式企业文化管理的落后性具体表现在：１．家族式经营模式表现出个人权威和英雄主义，企业家文化代替企业文化。
所有者与经营者的统一往往是家族式企业的文化管理表现出个人主义的特色，即员工被视为企业经营的一个环节，而承担主要角色的是企业的所有者，员工缺乏对本企业的归属感。
对那些白手起家的家族式企业家来说，往往还表现出强烈的英雄主义，把自己打扮成企业的英雄，以牺牲员工的正常发展来满足英雄主义的心理。
当市场竞争要求家族企业突破自身界限，要求家族企业主放弃家族控制，与社会财务资本和人力资本融合，但家族式企业家依然在家族这一封闭圈子内运作时，这时的家族式企业必然是低效率的。
不能否认，企业家在企业文化管理中的作用是巨大的，但如果将企业家文化代替企业文化，势必表现在管理制度上的某些专制和对员工文化的轻视。
随着我国经济日益的国际化，家族式企业的不断壮大和发展，企业的经营思想和理念都应该随之调整。
否则，落后的经营思想和理念、与环境相悖的企业文化，将成为家族式企业发展的瓶颈。
２．文化管理上流于形式，形式主义严重。
有些家族式企业开始注意到文化管理的重要性，但是往往由于多种原因，产生了东施效颦的现象，更有甚者盲目追求与国际接轨。
有的企业也花高价聘请广告公司做形象设计，或在企业内部组织一些文娱活动，或挂几幅标语，在墙壁上四处可见形形色色，措辞鲜明的口号，以为这样就可以塑造优秀的企业文化。