浅谈建筑工程质量控制措施

浅谈建筑工程质量控制措施

摘要：本文从建筑工程项目质量控制的原则出发，提出了一些实用的建筑工程质量管理方法和措施。

关键词：建筑工程、工程质量、质量控制措施

abstract: taking from principles of construction project quality control as starting points, the paper put forwards some practical ways and measure in construction project quality management.

key words; construction project, construction quality, quality control measures

引言

就建筑业而言，其对质量的要求始终是放在第一位的。建筑工程质量的好坏直接关系到国家财产与人民生命安全，关系到工程的适用性和社会效益性。

一、建筑工程质量控制的原则

建筑工程质量控制的原则主要是体现以下五个原则：质最第一的原则、人为核心的原则、预防为主的原则、质量标准原则以及职业道德规范。

在工程质量控制中，各个岗位的人员都要遵守科学、公正、守法的职业道德规范。监理人员作为工程质量控制的主要监督力量，要尊重事实、坚持原则、实事求是、以数据资料为依据，客观、公正

的处理质量问题。

二、建筑工程质量形成阶段的控制措施

1、项目可行性研究阶段

提高可行性研究的深度和质量，对项目做好充分的、全面的调查。对项目的规模、建设标准、工艺布局、产业规划、技术进步等方面应实事求是地科学分析。

严格资质审查。可行性研究工作是一项技术性很强的综合性工作，因此对承担可行性研究任务的单位，应经过严格的资格审查。以达到技术上的保证。可行性报告涉及经济、技术、工程、环境等各个方面，内容十分广泛.编写可行性报告的人员要具备良好的业务素质及职业道抽，实事求是的进行编写，为项目决策提供可靠的保障。

落实责任制，建立保证措施和保证体系。投资者应按照有关法律的规定，与委托进行可行性研究的工程咨询公司或设计院签订合同，建立保证措施和保证体系.并对可行性研究工作的质量及时进行监督、检查和考核，看其是否满足合同的要求，以保证可行性研究报告的质量，真正实现对投资的控制。

2、项目决策阶段

采用科学的决策分析方法，优选建设方案.项目决策要把握市场需求发展的趋势，在可靠的市场分析的基础上，比较各方案的经济效益，风险大小优选建设方案。

多方参与，民主决策。尤其是公共建设项目，其决策表现出行政力量较强，公众力量较弱的形式，要加强专家论证.公众参与，听取民众的意见，保障项目能顺利开展.发挥经济效益。

建立后期评价体系。在工程完工并投入使用之后，从工程项目投资效果、技术措施、经济效果、使用效果等多方面进行综合评价，从而判断决旅的正确性。项目决策成功，可以给予决策者奖励；项目决策失误，要追究相关决策者的行政和法律资任。

3、勘察设计阶段

建立健全企业的质量责任制度，开展勘察设计服务，优化设计方案。建设单位在自愿、有偿的基础上，聘请权威专家或委托高水平的设计单位对设计文件进行勘察设计、评估、方案优化和设计复核，是提高投资效益、保证质量的有效途径。

建立施工图设计审查制度。对施工图设计文件实施审查，尽快建立施工图设计文件审查制度。逐步建立工程勘察设计质量保险制度。建立设计保险制度，可以降低投资者的风险，有利于规范勘察设计市场，也是与国际接轨的需要。

4、施工阶段

严格审核施工承包单位资质，不同资质的施工单位必须在相应资质所规定的范围内进行经营活动，不得超越经营范围。

在招投标阶段，根据工程类型、规模和特点，确定参与招投标的资质等级，选择符合资质条件，企业质量管理不断向上发展的企业。

认真做好施工组织设计的编制与审查。

进行施工组织设计的审查时，主要从施工组织设计的规范性、针对性、可操作性，技术方案的先进性，质量保证措施、文明施工措施的可行性。

工程定位及标高基准控制。工程施工测量放线是施工中事前质量控制的一项基础工作，是施工准备阶段的一项重要内容，施工承包单位要对原始基准点、基准线和标高等测量控制点进行复核，建立施工测量控制网，通过抽检建筑方格网、水准点及标桩埋设位置等对施工测量控制网进行复测。

设置质量控制点。质量控制点是指施工过程中质量保证难度大，对质量影响大或发生质量问题时危害大的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。

组织图纸会审。由建设单位组织监理单位、设计单位和施工单位参加图纸会审，首先由设计单位介绍设计意图和图纸，设计特点，对施工的要求。然后由施工单位指出图纸中存在的问题和对设计单位的要求，通过三方协商解决存在的问题、写出会议纪要交给设计人员，设计人员对纪要中提出的问题，用书面形式进行解释或提交设计变更通知制.

做好技术交底。在施工过程中，施工作业人员必须清楚的了解技术交底中的要求和施工步骤，避免造成工程质量有隐患或工程返工等情况。每个施工企业应该从项目的实际情况制定技术交底的相关

制度和措施，让实际操作的工人明确他所负责的工序应该注意什么问题，会出现什么样的质量通病问题，切合实际的技术交底可以避免那些低级的质量问题，从而提高施工质量。

合理进行施工现场劳动组织。劳动组织涉及到从事作业活动的操作人员和进行管理的管理人员，以及相关的规章制度.管理人员在施工现场要落实管理责任，明确管理要求，管理要到位;从事特殊作业的人员，必须持证上岗。

建立完善的质量自检体系。施工单位是施工质量的直接实施者和责任者，工程实体质量与施工单位的一系列施工活动息息相关。在工程施工工程中，施工单位要建立完善的质量自检体系，做好质量自检工作。作业活动的活动者在作业结束后必须自检，不同工序交接、转换必须由相关人员交接检查，承包单位专职质检员进行专检。做好技术复核工作。凡涉及施工作业技术活动基准和依据的技术工作，都应该严格进行技术复核工作，以免基准失误给整个工程带来巨大的、难以补救的危害。

严格履行工程变更手续。在施工过程中，由于施工条件的变化、建设单位的要求或设计原因，均会涉及到工程变更（洽商）。工程变更（洽商）可能来自建设单位、设计单位或施工单位，凡是需要变更（洽商）的，必须履行工程变更（洽商）手续，提出变更申请，由监理工程师进行有关方面的研究，确认其变更的必要性，通过审核后，由监理工程师发布变更指令方能生效予以实施。