工厂车间计件工时管理办法 - 制度大全

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车间集体计件管理制度

一、目的为提高车间生产效率，激发员工工作积极性，确保生产任务顺利完成，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有车间，包括生产车间、加工车间等。

三、计件原则1. 计件工资以完成产品数量、质量、效率为依据，按实际完成量计算。

2. 计件工资以员工实际工作时间为基础，按日计算。

3. 计件工资以车间为单位，由车间主任负责统筹管理。

四、计件标准1. 产品计件标准：根据产品种类、工艺流程、生产难度等因素，制定不同产品的计件单价。

2. 员工计件标准：根据员工岗位、技能水平、工作表现等因素，制定不同岗位的计件单价。

3. 车间计件标准：根据车间生产任务、设备条件、人员配置等因素，制定车间计件单价。

五、计件工资计算方法1. 员工计件工资 = 完成产品数量× 产品计件单价2. 车间计件工资 = 车间完成产品数量× 车间计件单价3. 车间主任计件工资 = 车间计件工资× 车间主任计件系数六、计件工资发放1. 车间计件工资每月发放一次，具体发放时间由财务部门确定。

2. 员工计件工资根据实际完成的产品数量、质量、效率等因素计算，并与工资条一同发放。

3. 车间主任计件工资根据车间计件工资和计件系数计算，与工资条一同发放。

七、奖惩措施1. 对完成生产任务、产品质量、效率等方面表现优秀的员工，给予相应的奖励。

2. 对未完成生产任务、产品质量不合格、工作效率低下的员工，给予相应的处罚。

3. 对违反公司规章制度、严重扰乱生产秩序的员工，视情节轻重，给予警告、记过、降职等处分。

八、监督与检查1. 车间主任负责对车间计件工资的发放进行监督，确保计件工资的公正、合理。

2. 财务部门负责对计件工资的核算进行审核，确保计件工资的准确性。

3. 公司人力资源部门负责对车间计件管理制度执行情况进行监督检查。

九、附则1. 本制度由公司人力资源部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

工厂车间计件工时管理办法

工厂车间计件工时管理办法背景在工厂生产车间中，通过计件工资来激励工人提高生产效率是一种常见的方式。

然而，由于计件工作的特殊性，如何科学有效地管理计件工时成为了工厂管理中的一项重要任务。

本文将介绍一些工厂车间计件工时管理的方法。

计件工作特点计件工作指的是工人按照一定数量或质量的要求完成工作任务，获得相应的计件工资。

与传统的计时工作不同，计件工作的效率往往与工人自身的能力、工作经验和技巧等因素有着密切的关系。

因此，计件工作管理需要针对性地制定相应的管理办法。

工厂车间计件工时管理方法设定计件标准在车间生产中，针对不同的工作流程，需要设置相应的计件标准。

计件标准应该是科学合理的，参考过去的生产数据、工人的实际完成情况以及工艺改进的成果等，并经过实际生产考核的验证。

通过设定计件标准，工人能够明确任务的要求，激发工作积极性，提高生产效率。

确定工时计算方式计算计件工时时，可以采用实际工时法和标准工时法。

实际工时法就是按照工人实际完成任务的用时来计算工作时间，而标准工时法则是根据计件标准中规定的标准时间来计算工时。

实际工时法有利于激励工人完成任务，但难以识别有效时间和无效时间，并且难以对不同工人进行绩效评估。

标准工时法虽然可以对工人进行绩效评估，但可能导致工人放慢工作节奏，影响生产效率。

根据车间实际情况，可以根据需要选择适合的计算方法。

引入科技管理工具车间生产中引入科技管理工具，如计件工资管理系统、智能化制定计划等，可以加强对生产过程的管理和控制。

计件工资管理系统可以实现对工人计件工资的自动化统计和计算，避免人工计算的偏差和漏算，减轻车间管理工作的负担。

智能化制定计划，则可以自动识别任务难度、设定优先级和合理分配任务，提高生产效率。

结语计件工时管理虽然具有一定的难度，但对于车间生产的高效运转是至关重要的。

车间管理人员应该根据车间实际情况，合理设置计件标准和计算方式，并通过科技工具的引入来提高管理效率。

这需要车间全体员工的共同努力，以推动车间生产效率的提升和质量的提高。

工厂计件工人管理制度

第一章总则第一条为了规范工厂计件工人的管理，提高生产效率，确保产品质量，维护工人的合法权益，根据国家有关法律法规，结合本厂实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本厂所有从事计件工作的工人。

第三条本制度旨在通过科学的管理方法，激发工人的工作积极性，提高生产效率，降低生产成本，实现工厂的可持续发展。

第二章工作任务与目标第四条工厂计件工人应根据生产计划，完成生产任务，确保产品质量。

第五条工人应按照生产工艺要求，熟练掌握操作技能，提高工作效率。

第六条工人应定期接受技术培训，提高自身素质，适应生产需求。

第七条工厂应制定年度生产目标，并分解到各个计件工人，确保目标的实现。

第三章工作时间与休息第八条工人应遵守国家法定工作时间，不得擅自离岗、迟到、早退。

第九条工人应按照规定休息，不得擅自加班。

第十条工人加班应经部门经理批准，并按照国家规定支付加班费。

第四章工资与奖金第十一条工资制度采用计件工资制，根据工人完成的生产任务量计算工资。

第十二条工资计算公式：工资 = 基本工资 + 奖金。

第十三条基本工资根据工人岗位、技能水平等因素确定。

第十四条奖金根据工人完成的生产任务量、产品质量、安全情况等因素确定。

第十五条工资发放时间为每月的5日，如遇节假日顺延。

第五章培训与考核第十六条工厂应定期组织工人进行技能培训，提高工人素质。

第十七条工人应参加培训，提高自身技能，适应生产需求。

第十八条工厂对工人进行定期考核，考核内容包括生产任务完成情况、产品质量、安全生产等方面。

第十九条考核结果作为工资、奖金、晋升等方面的依据。

第六章安全生产第二十条工人应遵守安全生产规章制度，确保自身和他人的生命财产安全。

第二十一条工人应熟悉生产设备操作规程，正确使用生产设备。

第二十二条工人应参加安全生产教育培训，提高安全意识。

第二十三条工厂应定期检查安全生产设施，确保设施完好。

第七章健康与福利第二十四条工厂应为工人提供良好的工作环境，保障工人身体健康。

车间集体计件管理制度

车间集体计件管理制度一、总则为了规范车间员工的计件工作，提高生产效率，激励员工积极性，特制定本管理制度。

二、计件对象本制度适用于车间所有生产岗位的员工，包括生产工人、技术人员等。

三、计件方式1.计件方式有多种，例如按产品数量、重量、质量等计量方式计件。

2.计件标准由车间主管根据实际情况进行确定，公布在每个岗位上。

3.计件标准须经过工会代表、员工代表和主管的共同商定后确定。

四、计件奖励1.计件奖励分为个人奖励和集体奖励两部分。

2.个人奖励：根据员工的工作量和计件绩效进行发放，绩效高的员工将得到更多奖金。

3.集体奖励：根据车间整体生产情况和达成的生产指标进行发放，奖金将按照生产岗位的比例分配。

五、计件考核1.计件考核由专门组建的考核小组负责，包括车间主管、工会代表和员工代表等。

2.考核标准应当公平公正，对员工的计件工作进行定期检查和评估。

3.考核结果应当公示，员工有权申诉。

六、计件监督1.车间主管和技术人员应对员工的计件工作进行监督，确保每个人完成工作任务。

2.建立巡查制度，对员工的计件工作进行定期检查，发现问题及时纠正。

七、计件纪律1.对于逃避计件工作、质量问题严重、造假等违规行为，将按照公司相关规定进行处理。

2.对于不按时完成任务、工作质量不达标等情况，将给予相应的处罚和处罚。

3.员工应当遵守工作纪律，认真履行工作职责，保证计件工作的顺利进行。

八、附则1.本制度自发布之日起生效。

2.对于本制度的解释权归公司所有。

3.本制度所涉及的内容如有变更，将及时通知到车间所有员工。

以上即为车间集体计件管理制度，希望全体员工认真遵守，共同努力，提高生产效率，为公司的发展作出更大的贡献。

车间管理计件管理制度范本

第一章总则第一条为规范车间生产管理，提高生产效率，保障员工权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有车间生产员工。

第三条本制度依据国家有关法律法规，结合公司实际情况制定。

第二章计件制度原则第四条计件制度以劳动成果为依据，按完成工作量计算工资。

第五条计件工资标准根据产品特点、生产难度、劳动强度等因素制定。

第六条计件工资与员工个人绩效挂钩，实行多劳多得、少劳少得的原则。

第七条员工完成工作任务后，按照规定程序领取计件工资。

第三章计件工资计算方法第八条计件工资计算公式：计件工资 = 完成工作量× 单位产品工资。

第九条完成工作量计算方法：（一）以产品数量为计算依据，按照产品规格、质量标准计算。

（二）以生产时间、设备使用时间为计算依据，按照实际生产时间计算。

（三）以生产任务完成情况为计算依据，按照规定比例计算。

第十条单位产品工资根据产品特点、生产难度、劳动强度等因素制定，由人力资源部门负责调整。

第四章奖惩与考核第十一条员工完成生产任务，按计件工资标准支付工资。

第十二条员工完成生产任务，超额完成部分按计件工资标准支付超额工资。

第十三条员工因工作失误、违规操作等原因导致产品质量不合格、设备损坏等，按相关规定承担相应责任。

第十四条员工因下列原因，可给予奖励：（一）在保证产品质量的前提下，超额完成生产任务。

（二）提出合理化建议，被采纳并取得显著成效。

（三）在生产过程中，勇于担当，积极参与解决生产难题。

第十五条员工有下列行为之一的，给予处罚：（一）严重违反劳动纪律，影响生产秩序。

（二）因工作失误、违规操作等原因导致产品质量不合格、设备损坏等。

（三）故意泄露公司商业秘密。

第五章管理与监督第十六条人力资源部门负责计件工资制度的制定、调整和实施。

第十七条车间管理人员负责监督计件工资制度的执行，确保计件工资的准确计算和发放。

第十八条员工对计件工资计算有异议，可向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应在接到申诉之日起5个工作日内予以答复。

某制造公司计件(时)工人管理办法

某制造公司计件（时）工人管理办法某制造公司计件（时）工人管理办法一、总则某制造公司计件（时）工人管理办法是为了规范和管理计件（时）工人的工作行为，提高工作效率和产品质量，保证企业的稳定运营和持续发展。

二、用工范围计件（时）工人是指以按件计酬或者按时计酬方式工作的人员，包括计件工人和计时工人。

三、用工条件1. 具备相应岗位技能和工作经验；2. 具备良好的职业道德和工作态度，严守工作纪律；3. 承诺遵守公司规章制度和操作规程；4. 与公司签订劳动合同，并按合同约定履行职责。

四、薪酬制度1. 计件工人将按照完成的件数进行计酬，计酬标准根据岗位不同而定；2. 计时工人将按照工作时长进行计酬，计酬标准根据岗位不同而定；3. 工资结算以月为单位，在次月15日前发放。

五、工作时间1. 按照国家法律、法规和劳动合同的规定执行；2. 出勤记录由工人在考勤系统打卡；3. 计时工人需检验考勤记录和工作量记录是否相符。

六、工作量考核1. 计量单位由公司根据生产工艺和工序制定，工人应熟悉并遵守；2. 严格执行计量单位的换算和损耗标准；3. 定期组织对工作量进行抽查和核对，确保其准确性和公平性；4. 工作量考核结果将作为绩效评定指标，影响工人的奖励和晋升。

七、工作安全1. 工人必须遵守公司的安全操作规程，佩戴个人防护装备；2. 严禁擅自改变操作工艺，如有必要应按照规定申请变更；3. 提倡举报存在安全隐患和操作失误的情况，有意见时应及时与上级沟通。

八、纪律管理1. 工人在工作中要严格遵守各项规章制度，如违反者将受到相应的纪律处分；2. 管理人员应严格监督工人的工作行为，及时发现和处理违规行为；3. 多次违反公司规章制度者将面临解雇的处罚。

九、权益保障1. 工人在正常工作期间享受国家规定的工资、社会保险和福利待遇；2. 公司将保证工人的劳动权益不受侵犯，并依法解决纠纷和争议。

十、附则1. 对于特殊岗位的计件（时）工人，公司可根据需要制定特殊的管理办法；2. 本办法的解释权归制造公司所有，如有需要，制造公司可以对本办法进行修订和解释。

计件车间工人的管理制度

第一章总则第一条为规范计件车间工人管理，提高生产效率，确保产品质量，保障工人权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司计件车间所有工人。

第三条计件车间工人管理遵循公平、公正、公开的原则，实行绩效考核与奖惩相结合。

第二章工作任务与要求第四条工人应按照生产计划、工艺流程和质量标准，完成生产任务。

第五条工人应严格遵守操作规程，确保生产安全，防止事故发生。

第六条工人应保持工作区域的整洁，及时清理生产垃圾，确保生产环境整洁。

第七条工人应积极参加技术培训，提高自身技能水平，适应生产需求。

第三章工作时间与休息第八条工人实行计件工资制，工作时间由车间根据生产任务合理安排。

第九条工人每周工作时间不超过40小时，加班时间按国家规定支付加班费。

第十条工人享有国家法定节假日、婚假、产假、丧假等假期。

第十一条工人应按时参加劳动，不得无故缺勤。

第四章考核与奖惩第十二条车间设立考核小组，负责对工人进行绩效考核。

第十三条考核内容包括：生产任务完成情况、产品质量、工作态度、安全生产等方面。

第十四条考核结果作为工资发放、晋升、奖惩的依据。

第十五条对完成生产任务、提高产品质量、安全生产等方面表现突出的工人，给予奖励。

第十六条对违反本制度、造成生产事故、质量问题的工人，给予处罚。

第五章权益保障第十七条工人享有国家规定的各项劳动保障待遇。

第十八条工人有权对生产过程中的安全隐患提出意见和建议。

第十九条工人有权对侵犯自身合法权益的行为提出申诉。

第六章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。

第二十一条本制度自发布之日起施行。

第二十二条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和完善。

工厂计件管理制度

工厂计件管理制度第一章总则第一条为规范工厂生产管理，提高计件工人工作积极性和效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于工厂内所有计件工种，包括但不限于生产车间、装配线、仓库等。

第三条工厂计件管理制度是工人与工厂之间的约定，工人应严格遵守。

第四条工厂应当建立健全计件工资标准，计件工资应合理、公平、透明。

第五条计件工人应当按照规定的标准、数量和质量完成工作任务。

第六条计件工人应当遵守工作纪律，不得迟到早退、旷工、旷岗。

第七条工厂应当定期组织计件工人进行技能培训、考核，提高计件工人的工作水平。

第八条计件工人应当主动配合工厂的改进措施，提高生产效率。

第二章计件工资标准第九条工厂应当根据生产任务量、工种难易程度等因素，制定计件工资标准。

第十条计件工资标准应当由工人代表和工厂共同商定，并报工会备案。

第十一条计件工资标准应当公开透明，工厂应当向计件工人及时公布。

第十二条计件工资标准应当定期进行评估和调整，确保计件工资与生产效率相匹配。

第三章计件工作流程第十三条计件工人应当按照工厂设定的作业指导书进行生产操作。

第十四条计件工人应当注意安全生产，严禁违章操作。

第十五条计件工人应当严格按照要求完成生产任务，保证产品质量。

第十六条计件工人应当配合车间主任进行生产调度，保证生产计划的顺利进行。

第四章计件工作考核第十七条工厂应当定期对计件工人进行绩效考核，评定计件工人的工作表现。

第十八条绩效考核应当综合考虑计件工人的数量、质量、效率等指标。

第十九条绩效考核结果应当及时通知计件工人，对于表现优异的计件工人进行奖励，对于表现不佳的计件工人给予相应的处罚。

第二十条绩效考核结果应当作为计件工人晋升、薪资调整的依据。

第五章计件工作改进第二十一条工厂应当建立健全计件工作改进机制，不断提高生产效率和产品质量。

第二十二条计件工人应当积极参与工作改进，提出合理化建议。

第二十三条工厂应当定期组织技术交流会议，分享工作改进经验。

第六章处罚与奖励第二十四条对于严重违反计件管理制度的计件工人，工厂有权给予相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、罚款、停工等。

关车间员工计件计时制度管理规定

关车间员工计件计时制度管理规定关于车间员工计件/计时管理的初步规定目的：本规定的目的是规范车间计件工作，提高工作效率和员工责任心，实行奖优罚劣的原则，并使员工的付出得到合理回报。

适用人员：本规定适用于车间下料工、焊工、安装工、油漆工和运货司机。

不适用于实行固定工资制的人员。

新员工入职试用期实行固定工资制，转正后视工作岗位等情况决定是否实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训期，具体视员工能力确定）。

计件范围及计时范围：计件范围为数量超过3台（包括3台）且不属于样件范围，图纸已经确定，工艺不是很复杂的工作。

计时范围为3台以下的工件/、样件、不易计件的、工艺复杂、临时性任务。

计件或计时有效性和无效性：计件/计时有效的情况包括工作内容符合车间下达的生产数量并经车间主任签字确认，以及计时的工作时间合理，没有无故延长计时工作时间，经车间主任签字确认方可有效。

计件/计时无效的情况包括自行增加工序或是将工序私自分解、无故拖延工作时间造成计时时间延长不合理、没有车间主任签字确认、自己的产品不合格返工维修、在计时的过程中制作计件的工件，然后没有将计件所消耗的时间扣除直接上报的、自身不合理的操作或不服从安排导致工时延长的、自己看错图纸导致或工件重新加工的、特殊情况报由车间主任，然后经经理审批后进行处理、每道工序完成后的卫生清扫、整理不得计入计时范围内。

特殊情况处理：由于客户临时改变图纸或技术人员改变图纸造成的返工按工厂规定的金额进行计算。

由于机械设备出现故障进行维修或者进行机械保养造成停产时间超过半小时的，按计时工资计算，此时计时工资标准为个人的基本工资。

上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训的，按培训相应的工时进行计时，此时计时工资标准为个人的基本工资。

因停电、物料供应不足、订单量少造成的放假，按每天50元生活费进行发放。

制作样件、新产品加工（未标明按计件计算）、外出售后维修等其他计时性工资（上述情况除外）标准按照个人基本工资的120%发放。

工厂车间计件工时管理办法

工厂车间计件工时管理办法介绍工厂车间计件工时管理是工厂在管理生产车间工人工作时间与效率时使用的方法。

在这种管理方法下，每个工人将根据完成的工作量获得相应的报酬，而不仅仅是简单的固定工资。

这种方法提供了一种充分激励工人加速完成任务的方法，同时也可以对不同工人之间进行公平的比较。

工厂车间计件工时管理方法需要对工人进行严格的监控，确保每个工人都能以最高效的方式完成任务。

本文将介绍一些工厂车间计件工时管理的方法，以确保工人效率的最大化。

工单下发与追踪在工厂车间计件工时管理方法下，一个重要的步骤是工单的下发和追踪。

工单是车间的核心，也是制定生产计划和管理工作流程的基础。

工单应当明确说明工作量和完成工作的期限。

所有工作量应当精确测量，以确保计量是准确的。

为了确保工单下发和追踪的顺畅，可以通过以下方法：1. 利用信息化系统利用信息化系统来处理工单下发和追踪，可以大大提高工单追踪的效率。

在信息化系统中，工单可以得到快速的处理和审批，工人也可以从系统中获得即时的任务信息。

2. 制定标准操作流程车间应该制定标准操作流程，规范工人应该如何根据工单完成任务。

这可以在车间中提高一致性，并减少错误和重复的工作。

标准操作流程应当详细规定不同工作的生产周期和质量要求。

3.使用远程监控系统制定车间远程监控系统，在生产过程中尽可能多地使用自动化，以最大限度地减少工人的直接干预。

这将节省大量时间和人力资源，同时可以避免大多数错误。

记录IC卡管理IC卡是现代工人管理的一种简洁高效的方法。

车间可以利用IC卡记录工人在工作中所完成的任务，并依据任务量计算工人相应的工资。

IC卡管理还可以辅助车间进行安全管理。

IC卡的管理应当明确工人的身份信息，同时为每个工人制定特定的任务。

IC卡依据任务执行的每一个步骤，对工人完成的数量进行记录。

当工作完成时，工人刷卡即可记录完成工作的详细信息，车间根据记录的情况，对工人的应得工资做出计算。

配备正确的设备在使用工厂车间计件工时管理方法时，配备正确的设备是非常重要的。

工厂车间计件工时管理规定

工厂车间计件工时管理规定
第一条适用范围
本规定适用于工厂车间的计件工时管理。

第二条计件工时管理的原则
工艺过程中，应当遵循“以人为本、落实用户需求、合理安排工作、保证效率”
的原则，合理分配工作，保证工作质量和效率，落实计件工时管理。

第三条计件工时管理的基本要求
1.实行“先计件后结算”的原则。

2.针对不同工序进行科学、合理地分配计件工作的时间和数量。

3.根据实际产品情况制定计件标准和工序计价表。

4.测算产出物料的重量、体积和数量，进行数据分析和处理，提高计件
工作的效率。

5.根据生产进度及时调整计件工作的时间和数量并落实计件情况的登记。

第四条工时计算
1.由车间管理人员负责统计和核算该车间的工时情况。

2.计件工的工时为计件数量与标准计价表单价之积，按要求填写《计件
工人工资统计表》，上交车间负责人审核后，并将《计件工人工资统计表》移交到财务部门进行计算。

3.优秀计件工应在习惯 monthly/quarterly 计件工作量评比得到表彰。

第五条实施措施
1.员工应严格执行计件工时管理规定。

2.制定相关标准、流程和考核办法，促进计件工时管理规范化、制度化
和科学化。

3.定期进行计件工时管理培训和考核，提高员工的意识和技能。

第六条其他
1.本工时管理办法的具体执行和修订，由工厂车间负责人负责制定和监
督实施。

2.本规定自颁布之日起生效。

工厂计件车间管理制度

工厂计件车间管理制度工厂计件车间管理制度第一章总则为规范车间计件管理，确保车间生产秩序和生产计划的顺利实施，制定本管理制度。

第二章车间计件管理1、计件标准车间根据不同产品和工序制定不同的计件标准，实行紧凑合理、灵活适度的计件制度。

计件标准应体现技能层次、产量、质量和效率等因素，具体执行以车间组织会议审批为准。

2、计件人员车间计件人员应有一定的操作经验和技能，能够熟练掌握工艺流程和操作规程，严格遵守车间生产安全和质量管理规定。

计件人员应按照车间需求和生产计划进行调整，确保生产工作的正常进行。

3、计件奖励车间应加强对计件人员的奖励，通过计件产生的奖金、福利等形式激励广大员工积极工作、增强生产热情，营造协作和谐的工作氛围。

4、计件考核车间应针对不同工序和操作要求，制定相应的考核标准和方式，定期开展计件考核。

计件人员应按照考核要求认真完成工作任务，达到预期目标。

考核成绩应及时反馈，并有专门的奖励或惩罚措施。

第三章管理程序1、计件统计车间应定期对计件情况进行统计，并将计件量、产量、考核成绩等信息及时上报相关部门，为生产调度和生产计划调整提供数据支持。

2、计件公示车间应设立计件公示牌，每日向计件人员公示当日计件情况、考核成绩和奖励状况等信息，倡导透明化管理思想，营造公平公正的计件管理环境。

3、计件监控车间应严格监控计件工作环节，及时发现和解决各类计件问题，保证计件操作规程及质量要求的严格执行。

对于个别不合格情况，应及时进行整改和追责，并进行相应的处理措施。

第四章附则1、本制度涉及的各方面问题，均由车间负责人负责解决。

2、本制度的修改和补充，由车间负责人根据实际情况进行修改和补充，并及时通知全体计件人员。

3、本制度未涵盖的事项，参照公司相关管理制度执行。

以上是对工厂计件车间管理制度的一份简单介绍，希望能对相关人员有所帮助。

工厂计件车间管理制度

千里之行，始于足下。

工厂计件车间管理制度工厂计件车间管理制度一、引言为了提高工厂计件车间的生产效率，确保产品质量，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于工厂计件车间的所有工人。

三、目标1. 提高生产效率，实现生产任务的及时完成。

2. 保证产品质量，减少次品率。

3. 提高生产工人的积极性和创造性。

4. 保障工人的权益和福利。

四、计件制度1. 工人按照任务书上的生产工艺和标准完成工作，并记录工时。

2. 工人每完成一个工序，需要由负责人进行检验，确认合格后才可以进行下一个工序。

3. 工人完成一批产品后，需将产品交给负责人进行计数和验收，验收合格后方可计算报酬。

4. 报酬计算方式为：报酬=单件报酬×完成数量第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。

其中，单件报酬按照工序标准确定。

五、工时管理1. 工时记录由工人自行填写，需按照实际工作时间填写。

2. 工时记录需每天交给负责人审核，审核合格后方可进行结算。

六、质量管理1. 负责人需定期对产品进行抽检，确保产品质量。

2. 抽检合格率低于90%的工人，需进行培训和督促，并制定改进计划。

3. 连续三次抽检合格率低于80%的工人，将进行追责处理。

七、奖惩制度1. 完成任务书规定数量的工人，可获得相应的奖励，例如奖金、表彰等。

2. 连续三个月完成任务书规定数量的工人，将提升工资等级。

3. 违反工厂相关规定的工人，将受到相应的处罚，例如扣除报酬、停工等。

八、劳动保护1. 工厂将提供必要的劳动保护设施和安全培训。

2. 工人需按照劳动安全规定使用劳动保护设施和工具。

3. 工人发现劳动安全问题，应及时向负责人报告，负责人应及时处理。

4. 工人患病或受伤时，应及时向负责人报告，并提供相应的医疗证明。

九、福利待遇1. 工厂将提供基本的社会保险和福利待遇，例如养老保险、医疗保险等。

2. 工人可享受带薪年假和带薪病假。

千里之行，始于足下。

3. 工厂将定期进行职业培训和技术培训，提高工人的职业技能。

计件工时管理制度

计件工时管理制度第一章总则第一条为了规范员工计件工时管理，提高生产效率，公司制定本制度。

第二条本制度适用于全公司从事计件工作的员工。

第三条员工在工作期间应当严格遵守本制度，如有违反，将受到相应的纪律处分。

第四条公司将按照国家相关法律法规和政策要求，保障员工的合法权益。

第二章工作时间及加班第五条员工工作时间为每周40小时，具体工作时间由公司根据生产任务规定，需要加班的情况下经员工本人同意，加班时间按照国家相关规定支付加班工资。

第六条员工在工作时需全身心投入工作，不得进行与工作无关的活动；加班需经主管同意，且不得超过规定的时间，否则不予计算加班费。

第七条员工出现紧急情况需要加班时，需提前向主管汇报并经批准。

第三章计件工时管理第八条公司对计件员工的工作进行严格的计件管理，确保计件工资的公平、公正和可靠。

第九条计件工资计算标准由公司确定，并向员工告知，计件工资计算标准应当合理、公正。

第十条计件工资的计算应当由专门的计件员工进行，计件员工应当严格按照公司的计件工资计算标准进行计算。

第十一条计件工资的计算应当及时、准确，不得随意更改计件标准或篡改计件数据，如有违反，将追究相关人员的责任。

第四章绩效考核第十二条公司将定期对计件员工的工作绩效进行考核，考核结果将作为员工绩效考核和工资调整的重要依据。

第十三条考核内容主要包括：工作产量、质量、工作效率、工作纪律等方面。

第十四条绩效考核将根据员工的工作表现予以奖励或处罚，奖励形式包括但不限于：加薪、表扬、荣誉证书等；处罚形式包括但不限于：处分、降薪等。

第五章附则第十五条本制度自颁布之日起正式执行，如有需要修改，将提前向员工进行告知并经公司领导审批后执行。

第十六条员工如对本制度有任何疑问或建议，可向人力资源部门提出，公司将认真对待并进行相应的处理。

以上就是公司计件工时管理制度的内容，希望所有员工能够严格遵守，共同努力，提高生产效率，实现共同发展。

计件计时管理制度

计件计时管理制度一、总则为了规范企业的生产管理，提高员工工作效率，降低生产成本，特制定本制度，以便规范生产管理，明确工作责任，提高生产效率。

二、适用范围本制度适用于企业生产车间及相关部门的员工，包括生产、质检、包装等岗位的员工。

三、计时计件管理规定1. 计时计件工资标准（1）计时工资：根据员工工作时间计算工资，按照国家规定的最低工资标准执行。

（2）计件工资：根据员工完成的产品数量或生产任务来计算工资，根据企业标准执行。

2. 工作时间管理（1）正常工作时间：根据国家劳动法规定，正常工作时间为每周不超过40小时，每日工作时间不超过8小时。

（2）加班管理：加班工资按照国家规定执行，员工需提前报备加班事宜，经主管领导批准后方可加班。

（3）迟到早退管理：员工如有迟到早退行为，将按照企业规定的扣款标准执行。

3. 计件工资核算（1）计件工资核算标准：企业将根据具体岗位制定计件工资核算标准，明确计件工资的计算方法和标准。

（2）计件工资核算周期：计件工资核算周期为月，每月底进行结算。

4. 计时计件管理流程（1）生产任务分配：生产主管根据生产计划，将生产任务分配给各岗位员工。

（2）计时计件记录：生产班组长或负责人对员工的工作时间和完成的产品数量进行记录。

（3）计时计件核算：财务部门根据记录的数据对员工的工资进行核算。

（4）工资发放：工资经过核算后，由财务部门进行发放，并在工资单上明确计时计件工资的构成。

5. 安全生产管理在进行计时计件工作时，员工应严格遵守企业的安全生产规定，加强安全防护，不得因工作节奏快而影响安全生产。

6. 不正当竞争规定为了维护企业的利益和员工的合法权益，员工在计时计件工作中不得利用不正当手段竞争，如捏造数据、串通作弊等行为，一经查实将严肃处理。

7. 考核评价管理企业将根据员工的计时计件工作情况进行考核评价，表现优秀的员工将给予奖励，表现不佳的员工将进行培训和督促改进。

8. 附件：计时计件工作记录表员工在进行计时计件工作时，应当如实填写工作记录表，以便进行工资核算和考核评价。

生产车间计件管理制度

生产车间计件管理制度生产车间计件管理制度「篇一」为进一步加强公司绩效考核工资的管理工作，充分调动员工的工作积极性与主动性，提高工作效率，促进公司的经济效益，特制定本计件工资管理制度。

一、计件工资管理制度适用范围本计件工资管理制度适用于本公司直接参与生产车间的全体员工。

二、计件工资管理职责1、工厂：1)厂长负责：（1）如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号，数量，机台生产与辅助时间，保证准确率达到100%；（2）如实统计所生产产品的质量，异常工时，员工绩效考核的数据；（3）合理安排工厂生产计划和调度，及时发现生产异常并及时做出调整计划。

2)工厂质检员负责记录质量指标。

2、人力资源部：负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。

并对计件工资进行核查、监督。

并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。

3、财务部：负责工资的及时发放。

三、工资分配原则1、质量第一、全额计件的原则。

2、效率优先、兼顾公平的薪酬管理原则。

3、实行按劳分配、考核定级的原则。

4、公平、公正、公开、合理原则。

四、工资类型1、本公司工厂实行以计件工资为主，计时工资为辅，特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。

2、记件工资=当月生产合格产品数量x产品单价x质量系数k。

生产合格产品数量来源来于员工的生产日报表。

产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算，并编写成单价表。

产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。

员工产品的质量系数由工厂质检员根据当月质量指标的原始记录来计算。

3、班组长工资=实际出勤天数应当出勤天数x当月本组员工平均计件工资x1.3（或个人计件工资）+职务工资x质量系数k1)、关于组长参与计件问题：工作需要时，集体计件组组长可以参与零部件组个人计件，多劳多得，但组长不可帮员工做个人计件的事情。

凡集体计件的小组，组员按岗位系数分配，组长按当月本组员工平均计件工资x1.3。

2)职务工资系数k由本组月度生产计划完成率、质量指标和5s管理三项决定。

车间计件工时发放制度范本

车间计件工时发放制度第一章总则第一条为了规范车间计件工时发放管理，提高生产效率，保障员工合法权益，根据国家有关劳动法律法规和公司相关规定，制定本制度。

第二条本制度适用于公司各生产车间实行计件工资制的员工。

第三条本制度所称计件工时，是指员工在生产过程中完成一定数量的产品或工作任务所需的时间。

第四条计件工时发放应遵循公平、公正、合理的原则，确保员工合法权益，提高员工工作积极性。

第二章计件工时的计算与发放第五条计件工时的计算：（一）根据产品产量、质量、工艺要求等因素，制定合理的计件标准。

（二）员工在规定时间内完成的产品数量，按照计件标准计算工时。

（三）员工因请假、迟到、早退等原因未能完成规定任务，不计入计件工时。

第六条计件工时的发放：（一）每月末，生产车间对员工当月的计件工时进行汇总。

（二）根据公司规定的工资支付标准，计算员工计件工资。

（三）计件工资的发放，应扣除员工当月请假、迟到、早退等所产生的扣款。

（四）员工计件工资的发放，应按照国家规定缴纳个人所得税。

第三章工时调整与异常处理第七条工时调整：（一）公司可根据生产实际情况，对计件标准进行调整。

（二）调整计件标准时，应充分征求员工意见，并进行公示。

第八条异常处理：（一）员工在计件过程中，如遇到设备故障、原材料短缺等特殊情况，应及时报告车间管理人员。

（二）车间管理人员对异常情况应及时处理，确保生产顺利进行。

第四章监督管理第九条生产车间应建立健全计件工时管理制度，加强对员工计件工时的监督与考核。

第十条车间管理人员应定期对计件工时进行核查，确保工时计算的准确性。

第十一条人力资源部门应对车间计件工时发放情况进行监督，确保工资发放的公平、公正。

第五章法律责任第十二条违反本制度的，公司将依法追究相关责任。

第十三条本制度解释权归公司所有。

第十四条本制度自颁布之日起施行。

附则：本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规和公司相关规定执行。

如有冲突，以国家法律法规和公司相关规定为准。

计件员工工时管理制度

第一章总则第一条为了规范公司计件员工的工作时间，确保员工的合法权益，提高工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有实行计件工资制的员工。

第三条本制度依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规制定。

第二章工作时间规定第四条公司实行标准工时制度，每日工作时间不超过八小时，每周工作时间不超过四十四小时。

第五条计件员工的工作时间由生产任务、工作性质和岗位要求决定，具体工时安排由生产部门根据生产计划和员工实际能力合理确定。

第六条计件员工在完成生产任务的前提下，可自行安排工作时间，但需确保工作质量。

第七条计件员工在法定节假日、休息日和公休日工作，应按照国家规定支付加班工资。

第三章工作时间管理第八条生产部门应根据生产计划和员工实际能力，合理制定计件员工的工作时间表。

第九条计件员工应严格按照工作时间表执行，如有特殊情况需调整工作时间，需经生产部门同意。

第十条计件员工在执行工作任务过程中，因设备故障、原材料短缺等原因导致无法正常工作，生产部门应调整其工作时间。

第十一条计件员工在工作时间内发生意外伤害，按照国家相关规定处理。

第四章工作时间考核与奖惩第十二条公司对计件员工的工作时间进行考核，考核内容包括但不限于：工作质量、工作效率、工作时间安排等。

第十三条对表现优秀的计件员工，公司给予奖励；对违反工作纪律、影响生产秩序的员工，公司给予处罚。

第十四条对因特殊情况导致工作时间超标的员工，公司应根据实际情况给予适当调整。

第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十六条本制度自发布之日起施行。

第十七条本制度未尽事宜，按照国家法律法规和公司相关规定执行。

工厂计件考勤管理制度

工厂计件考勤管理制度一、目的为确保工厂计件考勤的公平、公正和透明，提高员工的工作效率，规范员工出勤行为，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本考勤管理制度。

二、适用范围本制度适用于工厂内所有计件员工，包括全日制、非全日制员工及试用期员工。

三、工作时间1. 工厂正常工作时间为每日08:00-17:30，中午休息时间为12:00-13:30，共计8小时工作制。

2. 根据生产任务需要，工厂可安排加班，加班时间按照国家相关规定执行。

3. 员工应按照工厂规定的工作时间准时到岗，参加生产作业。

4. 特殊岗位或特殊情况下，工作时间可根据实际情况调整，由工厂负责人提前通知员工。

5. 员工应自觉遵守工作时间规定，按时完成生产任务，确保生产进度。

四、考勤制度1、每日签到制度（1）员工每日需在规定的时间内进行签到，签到方式由工厂根据实际情况确定，如使用考勤机、纸质签到表等。

（2）签到记录将作为计算工资、考核绩效的依据，员工需确保签到信息的真实、准确。

2、签到次数和时间（1）每日签到次数为两次，分别为上班签到和下班签到。

（2）上班签到时间为07:50-08:10，下班签到时间为17:20-17:40。

（3）员工在规定签到时间内未完成签到，视为迟到。

3、因公外出未签到处理（1）因公外出需提前向直接上级请假，并说明外出事由及预计返回时间。

（2）经批准的外出，员工需在返回工厂后立即进行补签，并提供外出证明材料。

（3）未按照规定请假或未提供外出证明的，视为旷工。

4、忘记签到处理（1）员工如因特殊情况忘记签到，应在当天内向直接上级报告，并说明原因。

（2）经核实无误的，由直接上级审批后，可进行补签。

（3）每月累计补签次数不得超过3次，超过3次的部分按旷工处理。

5、考勤管理责任分配（1）人力资源部门负责制定、解释和修订考勤管理制度，并对全厂考勤工作进行监督和检查。

（2）各部门负责人负责本部门的考勤管理工作，确保员工遵守考勤规定。

工厂车间计件工时管理办法 - 制度大全

工厂车间计件工时管理办法-制度大全工厂车间计件工时管理办法之相关制度和职责，工厂车间计件工时管理办法1.目的规范工时管理过程中的不合理现象,营造公平、公正、公开的工作氛围,从而提高员工的工作积极性,提升工作效率。

2.范围生产部计件产品及零部件3.职责...工厂车间计件工时管理办法1.目的规范工时管理过程中的不合理现象,营造公平、公正、公开的工作氛围,从而提高员工的工作积极性,提升工作效率。

2.范围生产部计件产品及零部件3.职责成立工时管理委员会,设置工时测量/核算员。

工时管理委员会由生产部长、工时测量核算员、工程部长/产品工艺员、车间班长(只参与本车间范围工时管理内容)等人员组成。

由生产部长任工时管理委员会主任。

工时管理委员会主任对工时管理委员会的职责负责。

工时管理委员会:负责工时管理制度的制定和修改,工时定额数据测量的组织和安排,工时定额确定,工时定额数据调整,工时管理问题的处理等。

为保证工作效率,工时管理委员会主任可对工时调整,工时投诉调查和处理事宜作出即时安排。

工时测量核算员:负责工时定额数据测量的具体实施,工时管理文件夹的维护和更新。

负责对各车间班组每天汇总提交的员工计件数量进行实际有效工时的核算,并在隔两天的早上10:00前公布于各车间班组的公告栏。

4.工时管理规定4.1工作分类确定工时管理委员会负责组织人员,根据工作性质的不同特点(主要指工作性质不同导致工时计算不同),将各班组的工作分为不同类别,如非计件性工作,临时性计件工作,小批量计件工作,大批量计件工作,列出不同类别的工作范围。

4.2工时定额数据确定工时管理委员会负责组织人员,确定各类工作的工时定额数据,形成工时定额数据表。

在本制度颁布执行后,工时管理委员会应制定计划,完成各车间的工时定额数据表,并在各车间工时管理文件夹公布。

4.3工时定额数据的确定方式无争议(以有无收到投诉或反馈为判断标准)的成熟产品零部件的工时定额数据,直接引用。