质检中心内务管理制度
质检部内部管理制度
质检部内部管理制度第一章总则第一条为规范和加强质检部的内部管理，提高工作效率，保障产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于质检部的所有工作人员。
第三条质检部内部管理应遵循科学、严谨、公正、公开的原则，坚持以质量为中心，以客户满意为目标，以持续改进为动力。
第四条质检部领导应当牢固树立质量意识，严守职责，确保全体工作人员严格执行本制度。
第五条工作人员应当遵守本制度，服从管理，勤勉工作，严守纪律，为提高产品质量做出贡献。
第六条质检部应当建立健全内部管理制度，不断完善规章制度，加强内部监督和考核。
第七条质检部应当加强对员工的培训和教育，提高其素质和能力，不断提高服务质量。
第八条质检部领导应当注重激励工作人员，对优秀者给予表彰奖励，对不合格者进行批评教育，树立正确的员工观。
第二章组织机构第九条质检部设主任一名、副主任一名、科长若干名、工作人员若干名。
第十条主任负责全面领导和管理质检部的工作，副主任协助主任完成工作任务。
第十一条科长负责质检部下属的具体岗位工作，工作人员根据工作需要适当分工协作。
第十二条质检部内设生产质量检测科、采购质量检测科、销售质量检测科等科室。
第十三条质检部设立质量管理委员会，负责品质管理、质量保证以及质量监督等工作。
第三章内部管理第十四条工作人员应遵守工作纪律，认真履行岗位职责，不得有违法违纪行为。
第十五条工作人员应当认真维护检测设备、仪器的使用和保养，确保其正常运转。
第十六条工作人员应当严格遵循工作程序，确保检测数据的准确性和可靠性。
第十七条工作人员应积极配合相关部门或第三方机构开展质量检测工作，不得有隐瞒、篡改数据行为。
第十八条工作人员在工作中如发现质量问题，应当立即向主管领导报告，并配合相关部门进行调查处理。
第十九条工作人员应当积极参加培训，不断提高自身专业水平和综合素质。
第二十条工作人员应当保守质检部和客户的商业秘密，严守保密义务。
第四章管理措施第二十一条质检部应建立健全内部审计制度，开展定期或不定期的内部审计工作。
检测中心环境条件及内务综合管理规定
管理规定文件检测中心环境条件及内务综合管理规定（受控文件）文件编号：CDNL-MR07版次：V1.1发放编号：制/修订：日期：审核：日期：批准：日期：1 目的为确保检测结果的准确有效，《设施与环境条件控制程序》提出对检测的环境条件实施控制，本管理规定是该作业程序的进一步补充及具体化，对检测各环境条件提出了具体限值（范围）。
为规范检测中心内务及样品管理等，本管理规定对《样品管理程序》和《内务与安全管理程序》的进一步补充、说明。
2 范围适用于检测中心的检测环境条件监控、样品及其包装在检测过程的要求、整体内务 5S等综合管理。
3 规定要求3.1检测环境条件监控执行要求3.1.1在上班时，检测相关人员应第一时间开启空调，并按要求在早上或下午的开展检测工作的时间段内，填写《环境条件监控表》，记录检测区域的温度和相对湿度。
3.1.2对于照度、噪音应每季度进行一次全检测区域的检查，当场地环境条件发生重大改变时（如改换其他类型照明灯具、增设大噪音设备），也应进行再次检查。
3.1.3当发生检测环境条件超出第 3.1.5～3.1.7 条规定的限值时，应立即停止相应检测工作，积极排除异常情况；无法确认或排除异常时，上报技术负责人处理，必要时上报检测中心主任。
3.1.4如确认检测环境为严重异常情况所造成，除尽快恢复所规定的检测环境条件外，应启动《不符合检测工作控制程序》。
3.1.5综合考量各不同检测标准对试验环境条件的要求，对检测中心 15 个检测区域的温度和相对湿度的监控限值（范围）要求如下表：3.1.6试验电压每日确认：光衰测试区—— 220V±7V；高温测试区——198V±6V / 254V±8V / 264V±8V。
3.1.7其他环境条件：照度应≥250 lux，噪音应≤85 dB（工作时段内的噪音平均值）。
3.2样品及其包装附加要求3.2.1样品从委托方通过委托申请并交付样品时开始，至样品退样或最终报废结束：对其过程中样品及其包装等附带物品的管理，按 3.2.2 设定的1～5 步骤执行，并按照设定的流转要求进行管理。
检测公司内务管理制度
一、总则为了规范公司内部管理，提高工作效率，确保公司运营的有序性，特制定本制度。
本制度适用于公司全体员工，旨在营造一个高效、和谐、积极向上的工作环境。
二、组织架构1. 公司内务管理由总经理负责，下设综合管理部负责具体实施。
2. 综合管理部负责制定、修订、实施、监督和检查内务管理制度，确保制度的有效执行。
三、员工行为规范1. 员工应遵守国家法律法规，维护公司利益，服从公司管理。
2. 员工应树立良好的职业道德，诚实守信，勤奋敬业，团结协作。
3. 员工应按时上下班，遵守作息时间，不得迟到、早退、旷工。
4. 员工应保持办公区域整洁，不得随意摆放私人物品，不得在办公区域吸烟、饮酒。
5. 员工应爱护公司财产，不得随意损坏、丢弃公司物品。
6. 员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息。
四、办公环境与设备管理1. 办公区域应保持整洁、安静，不得大声喧哗、打闹。
2. 办公设备应合理使用，不得随意搬动、拆卸。
3. 办公区域内的空调、饮水机等设备应定期检查、维护，确保正常使用。
4. 员工应节约用电、用水，不得浪费资源。
五、信息安全与保密1. 公司内部网络、数据库等信息系统应严格管理，防止数据泄露、篡改。
2. 员工不得随意复制、传播公司内部文件、资料，未经允许不得将公司信息带出公司。
3. 员工应加强密码管理，定期更换密码，确保账户安全。
4. 公司应建立健全信息安全事件应急预案，确保信息安全。
六、奖惩制度1. 对遵守内务管理制度，表现优秀的员工给予表彰和奖励。
2. 对违反内务管理制度的员工，视情节轻重给予警告、罚款、降职、辞退等处罚。
七、附则1. 本制度由综合管理部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
通过以上内务管理制度，旨在提高公司内部管理水平，增强员工团队凝聚力，为公司创造一个良好的工作环境，促进公司持续健康发展。
质检中心管理制度总则范文
质检中心管理制度总则范文质检中心管理制度总则第一章总则第一条为规范质检中心管理行为，维护质检中心正常运行秩序，提高质检工作的质量和效率，根据国家相关法律、法规，制定本管理制度。
第二条本制度适用于质检中心全体工作人员，包括质检中心职能部门、各质检工作站及相关合作单位。
第三条质检中心是依法设立的质量检测机构，主要职责是根据国家相关标准和法规，对产品质量进行检验、检测和监督，并向社会提供质量技术指导和咨询服务。
第二章质检中心的基本任务第四条质检中心的基本任务是：（一）开展产品质量检验、检测、认证工作，提供独立、公正的检测结果和监督意见；（二）积极推动质量标准的制定和修订，参与国家和行业标准制定和草拟工作；（三）开展产品质量监督和质量技术指导服务，提供专业的技术咨询和培训服务；（四）参与国家质量安全监管体系建设，提供质量检测的数据和分析报告。
第三章质检中心的组织架构第五条质检中心设立管理委员会，由质检中心主任、副主任、主要负责人组成。
管理委员会是质检中心的决策和监督机构，负责制定质检中心的发展战略、制定工作计划和聘用人员等。
质检中心主任是管理委员会的主要负责人，负责全面组织和协调质检中心的工作。
第六条质检中心设立综合管理部、技术质量部和客户服务部等职能部门，负责质检中心的日常管理、技术支持和客户服务工作。
第七条质检中心设立相应的质检工作站，负责产品质量检验、检测等具体工作。
第八条质检中心应当建立健全质量管理体系，确保质检工作的独立、公正和高效。
第四章质检中心的工作流程第九条质检中心的工作流程为：接受业务委托→制定检测方案→取样和实验→数据分析和报告→结果评定→出具检测报告。
第十条质检中心接受业务委托时，应当与委托方签订书面合同或协议，明确双方的权利和义务。
第十一条质检中心制定检测方案时，应当根据国家和行业相关标准和法规，确定相应的检测项目、方法和要求。
第十二条质检中心在取样和实验过程中，应当遵循取样规范和实验操作规程，确保样品的真实性和可靠性。
质检部内部管理制度范文
质检部内部管理制度范文质检部内部管理制度范文第一章总则第一条为了加强质检部内部管理，提高工作效率，规范工作流程，制定本管理制度。
第二条本制度适用于质检部的所有成员，包括质检部经理、质检员及其他相关人员。
第三条质检部是公司产品质量的重要保障部门，负责对公司生产的产品进行检测和评估，并提出改进建议。
质检部的任务是保证产品质量，提高产品合格率，减少客户投诉。
第二章质检部组织结构第四条质检部设立质检部经理，由公司领导任命，负责质检部的整体工作。
第五条质检部经理拥有对质检部及质检员的指导权和监督权，有权制定质检部的工作计划和目标，并监督执行。
第六条质检部经理负责向公司领导汇报质检工作情况，提出改善建议，并协调解决质检工作中的问题。
第七条质检部设立若干质检员，由质检部经理任命，负责具体的质检工作。
第八条质检员要具备相应的专业知识和技能，能够独立完成质检任务，并准确、及时地提供质检报告。
第九条质检部可以派出专职和兼职的质检员参与到生产过程中，进行现场监督和指导。
第三章质检工作流程第十条质检部根据公司产品的类型和生产工艺，制定质检工作流程。
第十一条质检部要定期对生产过程进行抽检，对抽样产品进行检验。
第十二条质检部要制定标准化的检验流程和标准化的产品抽检方案。
第十三条质检部要及时将检验结果和质量问题反馈给生产部门和研发部门，并提出改善建议。
第十四条质检员要保证质检数据的真实性和准确性，并及时记录和报告。
第四章质检部考核制度第十五条质检部设立绩效考核制度，对质检员的工作进行评估。
第十六条质检绩效考核主要从质检工作的准确性、及时性、合格率等方面进行评估。
第十七条质检员每月要编写质检工作报告，汇总质检数据，并按时提交给质检部经理。
第十八条质检绩效考核结果将作为考核质检员的依据，并根据考核结果进行奖惩。
第五章质检部培训与发展第十九条质检部要定期组织培训和技能提升，提高质检员的专业水平和能力。
第二十条质检部要制定培训计划，根据质检员的实际需求和工作任务，培养其相关技能。
实验室内务管理制度（四篇）
实验室内务管理制度1目的：建立和保持良好的检验科工作秩序，规定相应的控制措施。
2范围：适用于检验科范围内的工作秩序。
3职责3.1各组长负责监督检查科室内务管理工作，并定期向主任提出管理建议。
3.2各实验室要负责所辖区域的内务管理。
4内容及要求4.1严禁在检测区域内饮食和吸烟、不准用实验器皿做饮食用具。
4.2检测区域要保持清洁卫生，每天清扫，周末大清扫。
4.3与检测无关的物品不得带入检测区域，不准在检测区域进行娱乐活动和一切影响检测工作的活动。
4.4检测所用的仪器、试剂，放置要合理有序，检测台面要清洁，检测告一段落后要及时清理作业台;检测结束后，一切仪器、试剂、工具要放回原处。
4.5实验室负责人应在下班前检查内务情况，发现问题及时处理。
4.6无关人员未经批准不得随意进入检测区域，尤其是有特殊环境要求的工作区域，以免影响环境的稳定性和检测工作的安全、保密性。
4.7外来人员进入检测区域须经科室负责人批准，进入检测区域应穿符合要求的工作服，并应有相关人员陪同，须遵守保密规定及其它有关管理制度要求。
4.8检测区域应有符合健康、安全和环保的要求。
4.9检测工作人员纪律检测完毕应立即将试剂、仪器清理后复原，并填写仪器使用登记。
保持公司环境清洁、整齐。
发现仪器、设备有损坏应及时向本检测组负责人汇报，并作好登记。
实验室内务管理制度（二）是指针对实验室内日常事务管理的规章制度，旨在保证实验室的正常运作，提高工作效率，确保实验室成员的安全和实验数据的可靠性。
下面是一个典型的实验室内务管理制度的内容：1. 实验室开放时间：规定实验室的开放时间，包括工作日和节假日，并设立实验室关闭的相关事宜。
2. 实验室门禁措施：制定实验室门禁权限的管理和控制措施，包括工作人员进入实验室的流程、外来人员的许可程序等。
3. 实验室安全操作规程：明确实验室安全操作的原则、要求和步骤，包括个人防护用品的佩戴、实验室仪器设备的正确使用方法等。
4. 实验室设备设施管理：规定实验室设备的使用、维护和保养的要求，包括设备借用、归还、维修等流程。
质检所内务管理制度
质检所内务管理制度第一章总则第一条为规范和管理质检所内务工作，提高工作效率和质量，保证质检所各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条质检所内务管理制度适用于质检所内的所有工作人员，并对质检所内的各项工作及工作流程进行规范。
第三条质检所内务管理制度内容包括：质检所的内务组织、管理、安全、保密、纪律等方面。
第二章内务组织第四条质检所内务工作由专门组织负责，设立内务处、综合办公室等相关部门，负责内务工作的管理和协调。
第五条内务处的主要职责包括：负责质检所的内务管理工作，制定内务管理制度和规章制度，组织内务培训等。
第六条综合办公室的主要职责包括：协调质检所内部各项工作，保障各项工作的开展，协助内务处做好内务管理工作。
第七条质检所负责人对内务部门的工作负有全面监督和管理责任，确保内务工作的顺利开展。
第三章管理第八条质检所内务管理严格按照制度规定执行，任何人不得擅自改变或绕过内务管理制度。
第九条质检所内务管理要严格遵守国家法律法规和相关规章制度，保证内务管理工作的合法合规性。
第十条质检所内务管理要注重信息化建设，利用现代化技术手段提高内务管理效率和质量。
第四章安全第十一条质检所内务工作要加强安全防范，确保质检所的安全稳定。
第十二条质检所要建立健全安全管理机制，明确各部门的安全责任，切实做好安全工作。
第十三条质检所要定期进行内部安全检查，发现并排除安全隐患，确保质检所的安全。
第五章保密第十四条质检所内务工作要严格遵守保密制度，保护质检所的商业秘密和个人隐私信息。
第十五条质检所要建立健全保密管理制度，明确保密责任人，确保保密工作的顺利开展。
第六章纪律第十六条质检所内务工作要遵守质检所的纪律规定，不得违反质检所的相关规章制度。
第十七条质检所要建立健全纪律管理机制，对违纪行为进行纪律处分，确保质检所的纪律良好。
第十八条质检所要加强对内务工作的监督和检查，定期对内务工作进行评估和总结。
第七章附则第十九条本制度自颁布之日起生效，如果有需要修改的地方，需经领导批准后方可修改。
质检中心内务管理制度
质检中心内务管理制度一、目的和范围1、为确保质检中心内部管理工作的规范、科学和高效，保证质检中心工作的稳定性和可持续性发展，特制定本制度。
2、本制度适用于质检中心内部规章制度的制定、执行、监督和检查等方面的管理工作。
二、内务管理人员1、质检中心的内务管理人员包括：主任、副主任、部门主管等。
2、内务管理人员职责：（1）负责审核、完善质检中心内务管理制度，及时更新和制定新的规章制度；（2）负责制订和实施内部管理计划和经费预算，确保内部工作和资金的合理安排和使用；（3）负责监督质检中心内部工作的顺畅执行、督促各部门及人员遵守本制度及其他相关规章制度；（4）负责处理质检中心内部纠纷和管理问题，维护质检中心内部工作秩序。
三、内部管理制度的制定与修订1、质检中心内部管理制度应以保证质量检验的客观、公正、准确为原则，制定与修订时应充分征求有关部门和人员的意见和建议；2、内部管理制度的制定与修改，必须经过内部审批程序，由主管领导签字批准后实施；3、内部管理制度的修订应及时更新，避免制度过时或不适用，修订的内容应在一定时间内通知到相关人员。
四、内务管理组织1、质检中心应设立内务管理工作组，负责制度的制定、修改及内务管理工作的监督和检查。
2、内务管理工作组的人员应当由主管领导指派，任期一年，周期结束后需要重新选任。
3、内务管理工作组应当制订内务管理工作计划，安排内务管理工作。
五、内务管理实施1、质检中心内务管理的实施应当保证其客观公正、准确、规范执行。
2、既定的内务管理制度应严格执行，人员不得在经济利益与执行方面产生矛盾，对质疑进行现场记录。
3、内务管理组织应当依据内务管理规定和工作计划，开展内务管理工作。
4、内务管理组织可以采用巡查、检查、考核等多种方式，检查、审查内务管理执行情况，以确保规章制度的有效实施。
5、内务管理组织应当建立违反规章制度的记录和处罚机制，对严重违纪者进行处理。
六、内务管理监督1、内务管理工作组应当密切关注内务管理工作情况，定期向内务管理工作负责人汇报。
检验检测机构工作室内务管理制度
检验检测机构工作室内务管理制度
1、目的
本制度规定的目的是对检验工作室工作程序的基本要求。
2、适用范围
本制度适用于中心的各检验工作室。
3、制度内容
3.1 检验工作室是进行产品质量检验、测试的场所，为保证检验工作正常、有序的进行，必须保持检验工作室有良好的工作秩序。
3.2 未经批准，中心以外的人员不得随意进入检验科，参观学习（包括毕业实习学生）要经过中心领导批准，任何人不得私自带人参观。
3.3 检验科不得自行接待检验客户，联系业务者，一律由业务室统一接待。
3.4 确需客户进入检验工作室的，须经主检科室主任同意，业务室报请主管主任批准，而且仅限于观看客户委托产品的检验。
3.5 进入检验工作室必须按要求更换工作服，需换鞋进入的，必须换鞋进入。
3.6 检验工作室内不准喧哗、打闹，不准进行与检验无关的活动，不准干私活。
3.7 检验工作室要做到环境干净、整齐、文明，按各自分管范围清扫卫生。
检验工作完成后，应及时整理内务，保持整洁。
3.8 检验工作室禁止存放大件私人物品，包括自行车、液化气罐
等。
3.9 不允许带儿童进入检验工作室，以免发生意外。
禁止在检验工作室内吸烟、吃零食。
3.10检验仪器设备、公用物品不得私自带出。
外借时需办理批准手续，由中心技术负责人开具出门证。
3.11 中心办公室每月对检验工作室进行检查，检查结果作为对各检验科的考评内容。
质检中心管理制度总则
质检中心管理制度总则第一章总则第一条为了规范质检中心的管理行为，促进质检工作的稳健有序开展，保证质检工作的公正、公平、公开，制定本管理制度总则。
第二条质检中心是指独立的实施质量检验、检测、鉴定等专业技术服务的机构，依法承担质量认证和监督管理职能的事业单位或者企业，包括国家级、省级、市级、区级等各级质检中心。
第三条质检中心管理制度是质检中心内部管理的基本依据，贯彻执行国家质检法律法规和政策，保证质检工作的质量和效果。
第四条质检中心管理制度的内容包括章程、职责、权限、程序、流程、标准、考核、监督等，是质检中心进行质检工作的基本规范和操作指南。
第二章质检中心章程第五条质检中心应当依法制定和修订章程，明确其名称、性质、职责、权限、组织结构、人员编制、资产管理、财务管理、质量保障、安全环保、法律责任、解释权利等内容。
第六条质检中心章程应当经质检中心主管部门和工商行政管理部门的登记备案，对外公开，接受社会监督。
第七条质检中心章程应当经质检中心法定代表人或者主要负责人签署，并加盖公章，方可生效。
第八条质检中心章程应当建立修订制度，规定了章程的修改、变更、废止程序和程序。
第三章质检中心职责第九条质检中心的职责主要包括：实施质量检验、检测、鉴定等专业技术服务，提供质量认证和监督管理服务，保障产品质量和公共利益，促进市场竞争和经济发展。
第十条质检中心应当履行质检法律法规规定的职责，积极参与和支持质量认证、标准制定、技术评审、监督检查、技术培训等工作。
第十一条质检中心应当依法保守客户的商业秘密和技术机密，不得利用客户的信息谋取私利。
第十二条质检中心应当积极推动和支持国家和行业的科技创新，提高质检技术和服务水平。
第四章质检中心权限第十三条质检中心拥有独立的法人资格和自主经营管理的权利，依法经营、自负盈亏。
第十四条质检中心应当依法履行质检职责，保证质检报告的真实、准确、完整。
第十五条质检中心应当依法享有质检人员法定职业资格，依法行使质检职责。
质检部管理制度
质检部管理制度质检部是一个组织内部的重要部门，负责监督和控制产品质量，确保产品符合标准和客户需求。
为了确保质检部具有高效的运作和有效的管理，制定一套完善的质检部管理制度是必要的。
本文将介绍一套质检部管理制度的内容和要点。
一、组织机构质检部是公司内的一个独立部门，直接归属于总经理，由一名质检部经理领导。
质检部下设几个核心小组，分别负责不同产品线的质量检验和监控工作。
同时，质检部和其他部门之间需要建立良好的沟通和协作机制。
二、职责和权限质检部的职责和权限应明确规定，确保其在质量监督和控制方面的权威性和有效性。
具体职责包括：1. 制定和完善质检流程和标准，确保产品质量符合相关标准和客户需求；2. 确定检验项目和方法，进行产品检验和评估；3. 监督产品生产过程，及时发现并解决质量问题；4. 分析和总结产品质量信息，提出改进建议；5. 进行供应商质量评估和管理，确保供应链的质量可控；6. 培训质检部员工，提高其专业技能和质量意识；7. 参与质量管理体系的建设和审核；8. 配合相关部门进行产品召回和质量调查。
三、工作流程质检部的工作流程是保证质检工作有效进行的重要环节。
工作流程应该包括以下几个步骤：1. 接收质检任务：质检部接收到质检任务后，应及时进行任务的分配和安排。
2. 制定质检计划：根据产品特点和质检要求，质检部应制定质检计划，明确质检标准、检验方法和样本数量等。
3. 执行质检工作：质检部按照质检计划进行实施，严格按照标准和方法进行检验，并记录检验结果。
4. 结果分析和处理：质检部对检验结果进行分析，及时发现质量问题，并与相关部门合作解决问题。
5. 形成报告和建议：根据质检结果，质检部形成质检报告，提出改进建议，并向相关部门进行反馈。
6. 完善记录和档案：质检部应对质检工作进行记录和归档，以备将来的参考和追溯。
四、质检设备和资源为了保证质检工作的准确性和有效性，质检部需要配备适当的质检设备和资源。
这些设备和资源包括：1. 检测仪器和设备：根据产品的特点和质检要求，质检部应购买和维护适当的检测仪器和设备。
质检中心管理制度
质检中心管理制度一、概述质检中心是企业内部负责质量检验和监控的部门，是保障产品质量的关键环节。
为了规范质检中心的运作和管理，制定本管理制度，并确保其有效实施。
二、组织机构和职责1.质检中心设立质检中心主任，由公司领导任命，负责质检中心日常工作。
2.质检中心主任分工负责质检中心人员管理、质检技术研发、质量监控以及与其他部门的协调等工作。
3.质检中心设立质检中心技术人员，负责质检工作的具体执行和监控。
三、质检流程1.质检中心制定质检流程，包括原材料进货检验、在制品检验、成品检验等各个环节的检验标准和步骤。
2.质检中心严格按照质检流程进行质检工作，并及时汇报检验结果。
四、质检设备和仪器1.质检中心配备必备的质检设备和仪器，并确保其正常运行和维护。
2.质检中心负责对质检设备和仪器进行定期校验和维修，保证其准确度和可靠性。
五、质检记录和报告1.质检中心对每次质检工作进行记录，包括检验日期、检验人员、检验结果等信息。
2.质检中心根据质检记录制作质检报告，并及时向相关部门和人员提交。
六、质检技术研发1.质检中心负责质检技术的研发和更新，不断提高质检标准和方法。
2.质检中心通过技术研发提高质检效率和准确度，缩短质检周期。
七、质量监控和改进1.质检中心负责对生产过程中的质量进行监控，及时发现和纠正问题。
2.质检中心组织质量问题分析和改进方案制定，确保问题不再发生。
八、培训和绩效考核1.质检中心负责组织内部培训，提高质检人员的专业水平和技能。
2.质检中心根据质检人员的工作表现进行绩效考核，奖惩分明。
九、违规处理1.质检中心严格遵守公司和国家的质量管理制度，未经批准不得私自修改质检标准和数据。
2.质检中心对违反质量管理制度的行为给予相应的惩罚，包括警告、降薪、开除等。
十、附则1.质检中心管理制度的修改和补充，需经公司领导批准。
2.质检中心管理制度的具体执行细则由质检中心主任负责制定。
以上为质检中心管理制度的主要内容，仅作参考。
质检部内部规章制度
质检部规章管理制度一、目的为严肃厂纪厂规，进一步加强和规范质检部的各项管理工作，提高质检员自身素质和工作责任心，让每一个质检员都能够约束自己在日常工作中的行为准则，规范自己的行为,端正工作态度，真正达到公司经营持续改进之目的，保证质检员各项工作的正常运行。
二、范围适用于质检部所有质检员。
三、具体要求1、自觉遵守质检部的考勤制度,端正工作态度，不迟到、早退、旷工。
请假必须经领导批准方可休息.违者视情节轻重扣10——50元或1——10分。
2、委托他人或接受他人委托代为刷卡,签到等行为。
违者视情节轻重扣10-—50元或1——10分.3、打卡上班后未经领导许可离开车间。
违者视情节轻重扣10——50元或1—-10分4、上班时间睡觉或故意怠工。
违者视情节轻重扣10—-50元或1-—10分。
5、在生产现场严格按照检验标准要求检验，避免误判、漏检情况发生，出现质量问题没有及时上报并记录,违者视情节轻重扣10—-100元或1-—20分。
6、上班时间禁止大声喧哗、看报纸、小说、听音乐、玩手机等与工作无关的任何事情。
违者视情节轻重扣10—-50元或1——10分。
7、每天按要求填写、呈交工作报表。
不服从管理，顶撞管理人员或其它部门管理员。
违者视情节轻重扣10——50元或1——10分,情节严重者直接辞退处理。
8、按规定对所检产品做标识、区分。
对生产产品进行巡检、抽检、全检。
违者视情节轻重扣10——50元或1——10分。
9、不按要求检验，把未检产品或不良产品流出。
违者视情节轻重扣10——100元或1--20分。
10、故意设置障碍，破坏公司内公共设施,对工作失误屡教不改.给公司造成经济损失。
违者视情节轻重扣10——100元或1—-20分,情节严重者直接辞退。
11、一个月连续旷工3天，当月旷工3次以上，当年累计超过6次将给于扣10——50元或1——10分，情节严重者直接辞退处理.12、三个月内被记过二次以上或六个月内被记过三次以上员工将给于扣10-—50元或1--10分，情节严重者直接辞退处理。
质检中心内务管理制度
质检中心内务管理规定1.0目的通过对化验室室所使用的仪器设备等物品定置过程进行设计、组织、实施、调整使化验室工作管理达到科学化、规范化。
2.0适用范围本规定适用于化验室所有技术人员。
3.0职责主管及各班班长对本实验人员所使用实验室的定置管理的计划、组织、检查工作全面负责。
4.0主要内容4.1 术语4.1.1．定置就是对人、物、场所的综合状态进行作业分析、动作和方法的研究，是物品按工艺流程的要求，进行科学定位。
4.1.2．定置管理就是以物品在场所中的科学定位为前提，以完善的信息为媒介，实现人与物的有效结合为着眼点，对物品定置过程进行设计、组织、实施、诊断、调整，使生产现场管理达到科学化、标准化和制度化的全过程。
4.2特点：4.2.1综合性定置管理是多元化功能的综合管理技术，它融通了全面质量管理、工艺管理、安全文明生产、行为科学、工序管理、成本管理、劳动管理、动作研究等一系列现代化管理为一体，以适应生产现场活动规律的要求。
4.2.2整体性定置管理不是各种定置物品简单的集合，而是按照工艺要求内在规律的行动的集合。
4.2.3相关性定置管理中的人、物品和场所之间具有一定的相互依懒、相互作用、相互促进和相互制约的特定关系，形成一定的结构秩序和活动规律。
4.2.4动态性定置管理存在于生产现场及经营之中。
生产和经营有时是在变化的，因此，定置管理必须具有适应客观情况的动态性。
4.2.5系统性定置管理是在按照IE理论，把现场中的人、材料、设备、场所、经营构成的系统作为对象进行研究的。
通过分析、实例、动作研究等一系列技法，促进系统整体优化。
4.3作用4.3.1保证工作质量4.3.2提高工作效率4.3.3改善工作环境4.4 各种储存容器、器具定置标准4.4.1各种储存容器、器具中所摆放的物品，应是与实验有关的物品，反之不得摆放。
4.4.2应将各种物品分类，按使用频次排列成合理的顺序，整齐有序地摆放在容器和器具中。
使用频次多的玻璃器皿，一般放在试验台上和试剂架上，摆放整齐；试剂放在试剂柜内；仪器耗材放在仪器对应的吊柜内。
质检中心管理制度
质检中心管理制度一、引言为了提高质检中心工作效率、保障检验数据的准确性、增强检验质量信誉度、促进公司稳健健康发展等方面利益考量，制订一套适用于本公司的质检中心管理制度，以规范质检工作，提高质检工作水平，保证质检中心的正常运作，保障客户利益。
二、管理体制和工作职责1. 质检中心设主任一人，直接向公司领导汇报，全面管理质检工作。
2. 质检中心主要职责：（1）制订质检规范，提高检验工作的准确性和规范性；（2）建立检测方法，根据国家标准和客户需求开展检测；（3）对检测结果进行验收、分析，并提交相应的质量分析报告；（4）负责制订质量控制流程，对关键环节进行监管，并处理相应异常情况；（5）负责检验设备的管理、养护、维护和安全保障；（6）建立完善的质量体系文件，定期评估质量体系，并根据需求持续完善。
3. 各类职务和工作职责分配如下：（1）主任：全面负责质检中心的管理工作。
（2）技术人员：负责实验室检测工作，对检验结果的准确性负有责任。
（3）检验人员：执行检验任务，保证检测结果准确性，秉承客户至上的服务态度，将客户的需求作为工作的绩效标准。
（4）设备管理员：负责实验设备管理、维护和安全保障工作，及时处理设备故障和异常情况，确保设备的正常运转。
（5）质量保障员：负责质量体系的建设、维护和评估工作，以及制订检测质量控制流程，并对质量异常进行追踪分析。
三、质量管理1. 建立完善的质量管理制度，包括检测方法、质量控制流程和质量体系文件。
2. 引进国际先进的检测设备和技术，合理配置检测设备和人员，提高检测准确性和效率。
3. 精细管理：对检测设备进行定期维护和升级，确保设备的正常运转和准确度。
4. 坚持持续改进，不断优化检测方法和质量控制流程，并定期对质量体系进行评估和改进。
5. 制定抽检计划，随时监测检测结果，及时发现问题并进行纠正。
四、安全管理1. 质检中心严格遵守安全生产制度，将安全作为首要任务。
2. 对使用和保管的检测设备设施和电气设备进行定期维护和检查，消除安全隐患。
质检中心员工管理制度范本
第一章总则第一条为加强质检中心的管理，提高产品质量，确保生产过程的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于质检中心所有员工。
第三条质检中心员工应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度的规定，积极履行岗位职责，确保产品质量。
第二章岗位职责第四条质检中心员工岗位职责：1. 严格执行产品质量检验标准，对产品进行全面、细致的检验。
2. 及时发现并报告生产过程中的质量问题，确保不合格产品不得流入下一道工序。
3. 参与产品质量改进活动，提出合理化建议。
4. 配合生产部门完成生产任务，确保生产计划的顺利完成。
5. 保持工作场所的整洁、安全，遵守消防安全规定。
6. 参加公司组织的各项培训，提高自身业务水平。
第三章工作流程第五条质检流程：1. 接收检验任务，核对产品规格、数量等信息。
2. 按照检验标准进行检验，做好检验记录。
3. 对不合格产品进行标记，并通知生产部门。
4. 对检验结果进行分析，提出改进措施。
5. 定期对检验数据进行汇总、分析，为生产决策提供依据。
第六条质量改进流程：1. 发现质量问题，及时上报。
2. 参与质量改进小组，分析问题原因。
3. 提出改进措施，跟踪改进效果。
4. 对改进措施进行评估，总结经验教训。
第四章奖惩制度第七条奖励：1. 对在质量检验工作中表现突出、成绩显著的员工，给予物质奖励和精神鼓励。
2. 对提出合理化建议并被采纳的员工，给予一定的奖励。
3. 对在质检工作中表现优秀的员工，优先晋升和评优。
第八条惩罚：1. 对未按检验标准执行，导致产品质量不合格的员工，视情节轻重给予警告、罚款或降职处分。
2. 对玩忽职守、徇私舞弊的员工，依法予以处理。
3. 对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，给予相应的处罚。
第五章附则第九条本制度由质检中心负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
备注：本制度为范本，各企业可根据自身实际情况进行调整和补充。
工程检测机构内务管理制度
工程检测机构内务管理制度第一章总则第一条为规范工程检测机构内务管理，保障工程检测工作的质量和效率，特制定本制度。
第二条工程检测机构内务管理制度适用于工程检测机构内部所有工作人员，包括现场检测人员、技术人员、管理人员等。
第三条工程检测机构内务管理应遵循公平、公正、公开的原则，保证所有人员依法履行职责，维护机构的正常运转和声誉。
第四条工程检测机构内务管理应根据机构的具体情况和需求，不断完善和提升管理水平，确保工作的顺利进行。
第五条工程检测机构内务管理应与相关法律法规、技术标准和质量要求相一致，确保检测结果的准确性和可靠性。
第六条工程检测机构内务管理制度应当建立有效的监督和评估机制，及时发现和纠正工作中存在的问题。
第七条工程检测机构内务管理制度的修改和调整应当经过机构领导和相关部门审议，并报机构管理部门备案。
第八条工程检测机构内务管理制度的执行由机构管理部门负责，各部门和人员应当严格按照规定执行。
第二章人员管理第九条工程检测机构应当建立健全人员管理制度，重视人才选拔、培训和激励，激发员工的工作热情和创造力。
第十条工程检测机构应当按照法律法规的规定招聘、培训和管理员工，建立正规、科学、公正的人事管理制度。
第十一条工程检测机构应当加强员工教育和培训，提高员工的专业技能和工作水平，不断提升整体素质和竞争力。
第十二条工程检测机构应当建立完善的绩效考核制度，对员工的工作成绩和贡献进行量化评价，确定奖惩措施。
第十三条工程检测机构应当建立健全的员工激励机制，采取多种方式激励员工，提高员工的工作积极性和凝聚力。
第十四条工程检测机构应当加强员工安全教育和培训，建立健全的安全管理制度，确保员工的安全和健康。
第十五条工程检测机构应当建立健全的福利待遇制度，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，提高员工的生活质量。
第十六条工程检测机构应当遵循公平、公正、公开的原则，保障员工的合法权益，维护员工的劳动权益。
第三章质量管理第十七条工程检测机构应当建立质量管理体系，确保检测工作的准确性、可靠性和公正性。
检测公司内务管理制度
检测公司内务管理制度一、公司内务管理组织架构1. 公司内部管理组织架构应该清晰明确，各部门之间职责分工明确、协作高效。
建议公司设立董事会、监事会、总经理办公会等机构，明确各级领导的职责，建立健全的管理体系。
2. 公司各部门之间应该建立密切的联系与沟通机制，保持信息畅通，确保各项工作有序推进。
建议定期召开部门协调会议，及时交流问题、解决困难，提高工作效率。
二、公司内务管理规章制度1. 公司应建立健全的内部管理规章制度，包括公司章程、党务规章、纪律规定等内容。
规章制度应明确规范员工的行为准则，约束员工的行为，确保公司内部秩序正常。
2. 公司应加强对员工的教育和培训，使他们熟悉公司内务管理制度，自觉履行规章制度，维护公司正常运营。
三、公司内务管理人事管理制度1. 公司应建立健全的人事管理制度，包括招聘、考核、激励、晋升等方面。
制定公平公正的人事管理规定，保障员工的权益，激发员工工作积极性。
2. 公司应加强对员工的人才培养和绩效考核，为员工提供发展机会，建立激励机制，确保员工能力的提升和工作质量的不断提高。
四、公司内务管理财务管理制度1. 公司应建立健全的财务管理制度，包括预算管理、成本控制、资金管理等方面。
建立科学的财务管理制度，确保公司财务状况稳定。
2. 公司应加强对财务风险的防范和控制，建立及时的财务预警机制，确保公司资金流动稳定，提高公司的盈利能力。
五、公司内务管理信息管理制度1. 公司应建立健全的信息管理制度，包括信息存储、信息保密、信息共享等方面。
建立完善的信息管理体系，确保公司信息安全，提高管理效率。
2. 公司应加强对信息技术的投入和应用，提高信息化水平，优化公司内部管理流程，提高员工工作效率和服务质量。
综上所述，公司内务管理制度是公司内部管理的核心，关系到公司的稳定发展和良性运营。
公司应注重建立健全的内务管理制度，不断完善规章制度，加强人事管理、财务管理、信息管理等方面的内务管理，提高公司的整体管理水平，促进公司的稳步发展。
检测机构内务管理制度
检测机构内务管理制度一、引言随着社会的快速发展和科技的进步，各种检测机构在生产、科研和贸易中起着越来越重要的作用。
检测机构的内务管理制度对于保障检测质量、维护检测机构的声誉和提高检测服务水平具有重要意义。
有效的内务管理制度可以帮助检测机构规范管理、提高效率、保证质量，确保检测结果的准确性和可靠性。
本文将从管理制度、人员管理、设备设施管理、质量管理、安全管理等方面对检测机构的内务管理制度进行分析和探讨。
二、管理制度1.管理体系建立检测机构应建立健全的管理体系，明确管理目标和管理职责。
管理体系应包括管理规章制度、管理程序文件、管理制度、管理标准等各类文件，为检测机构的内务管理提供法规依据和指导。
2.管理层领导检测机构的管理层应具备专业背景和管理经验，能够有效领导和管理机构内务工作。
管理层应树立正确的管理理念，注重科学管理、民主管理、依法管理，积极参与制定和完善管理制度，为机构的健康发展提供有力支持。
3.管理制度落实检测机构应认真执行各项管理制度，建立明晰的管理责任制度和管理工作责任体系。
各部门应根据管理制度要求，制定详细的工作计划和工作流程，确保管理工作有序进行。
4.管理制度完善检测机构应根据实际需要，不断完善和调整管理制度，提高管理水平和管理效率。
管理制度的完善应遵循科学合理、灵活适用的原则，确保管理制度的针对性和可操作性。
三、人员管理1.人员激励机制检测机构应建立健全的人员激励机制，根据员工表现和工作成绩制定合理的奖惩措施。
激励机制应注重激励员工的积极性和创造性，鼓励员工不断提高业务水平和服务质量。
2.人员培训和考核检测机构应定期对员工进行专业培训和技能培训，提高员工的专业水平和技术能力。
同时，应建立健全的员工考核机制，评价员工的工作表现和工作态度，激励优秀员工，纠正不良员工。
3.人员流动管理检测机构应充分利用内部人才资源，合理安排和调配员工的工作岗位，实现最大化的员工价值。
同时，应建立健全的人员流动管理制度，促进员工在职业生涯中的持续发展和进步。
质检中心管理制度
质检中心管理制度第一部分：总则为规范质检中心的管理行为，提高质检工作的效率和质量，特制定本管理制度。
本管理制度适用于质检中心的所有工作人员，并包括质检中心的组织架构、职责分工、工作流程以及监督管理等方面的规定。
第二部分：组织架构1. 质检中心由中心主任、副主任和质检人员组成，中心主任负责全面领导和管理质检中心的工作，副主任协助中心主任开展相关工作，质检人员负责具体的质检任务。
2. 质检中心设立办公室、质检部、工程部、财务部和人事部等职能部门，各部门之间相互配合，共同完成质检任务。
第三部分：职责分工1. 中心主任负责全面领导和管理质检中心的工作，制定相关的工作计划和目标，并监督各部门的工作执行情况。
2. 副主任协助中心主任开展相关工作，负责协调各部门之间的工作，处理日常事务，协助中心主任制定工作计划和目标。
3. 质检部负责组织和实施各类产品的质量检测和质量评估工作，确保产品的质量符合相关的标准和规定。
4. 工程部负责负责产品的工艺设计和技术改进工作，指导企业改进产品的工艺流程，提高产品的质量水平。
5. 财务部负责质检中心的财务预算和资金管理工作，监督财务收支，保障质检中心的正常运转。
6. 人事部负责人员招聘、培训、考核和激励工作，制定相关的人事政策和制度，确保人员队伍的稳定和优化。
第四部分：工作流程1. 质检中心接受相关部门的委托，组织对产品的质量进行检测和评估，出具相应的检测报告和评估意见。
2. 质检中心建立并完善相关的质检标准和流程，确保质检工作的规范和有效进行。
3. 质检中心定期开展产品质量抽检和监督抽查工作，确保质检结果的真实可靠。
4. 质检中心协助相关部门对产品质量问题的调查和处理工作，提出相应解决方案，确保产品的质量安全。
第五部分：监督管理1. 质检中心接受上级主管部门的监督和检查，及时反馈工作情况，并接受指导和纠正。
2. 质检中心建立健全相关的内部监督机制，开展内部审核和评估工作，及时发现和纠正问题。
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质检中心内务管理规定
1.0目的
通过对化验室室所使用的仪器设备等物品定置过程进行设计、组织、实施、调整使化验室工作管理达到科学化、规范化。
2.0适用范围
本规定适用于化验室所有技术人员。
3.0职责
主管及各班班长对本实验人员所使用实验室的定置管理的计划、组织、检查工作全面负责。
4.0主要内容
4.1 术语
4.1.1．定置
就是对人、物、场所的综合状态进行作业分析、动作和方法的研究，是物品按工艺流程的要求，进行科学定位。
4.1.2．定置管理
就是以物品在场所中的科学定位为前提，以完善的信息为媒介，实现人与物的有效结合为着眼点，对物品定置过程进行设计、组织、实施、诊断、调整，使生产现场管理达到科学化、标准化和制度化的全过程。
4.2特点：
4.2.1综合性
定置管理是多元化功能的综合管理技术，它融通了全面质量管理、工艺管理、安全文明生产、行为科学、工序管理、成本管理、劳动管理、动作研究等一系列现代化管理为一体，以适应生产现场活动规律的要求。
4.2.2整体性
定置管理不是各种定置物品简单的集合，而是按照工艺要求内在规律的行动的集合。
4.2.3相关性
定置管理中的人、物品和场所之间具有一定的相互依懒、相互作用、相互促进和相互制约的特定关系，形成一定的结构秩序和活动规律。
4.2.4动态性
定置管理存在于生产现场及经营之中。
生产和经营有时是在变化的，因此，定置管理必须具有适应客观情况的动态性。
4.2.5系统性
定置管理是在按照IE理论，把现场中的人、材料、设备、场所、经营构成的系统作为对象进行研究的。
通过分析、实例、动作研究等一系列技法，促进系统整体优化。
4.3作用
4.3.1保证工作质量
4.3.2提高工作效率
4.3.3改善工作环境
4.4 各种储存容器、器具定置标准
4.4.1各种储存容器、器具中所摆放的物品，应是与实验有关的物品，反之不得摆放。
4.4.2应将各种物品分类，按使用频次排列成合理的顺序，整齐有序地摆放在容器和器具中。
使用频次多的玻璃器皿，一般放在试验台上和试剂架上，摆放整齐；试剂放在试剂柜内；仪器耗材放在仪器对应的吊柜内。
4.4.3物品放好后，依次编号，号码要与定置图的标注相符。
做到以物对号，以号对位，以位对图，图、号、位、物相符。
4.4.4定置图要求贴在容器，器具门内或合适的表面下。
4.4.5各种容器、器具的层格要保持清洁无污垢，要按规定的时间进行清洗和整理。
4.4.6操作现场的器具和容器，定置到一定位置后，不得随意挪动。
4.5 安全定置标准
4.5.1设置合理的定置图，对易燃易爆物品、有毒污染物品的场所、消防设备进行特别管理。
4.5.2对不安全物品定置时，场所的环境、通道、温度、光照等，必须符合安全要求。
4.5.3定置场所必须有利于操作者出入。
安全通道路标清除，安全线清晰。
4.6 办公室定置标准
4.6.1办公室定置图应贴在各自的门板内或墙壁的适当位置上。
办公场凳、橱、柜等的摆设应做到因地制宜，布置合理。
4.6.2 办公室的物品要按定置图的编号顺序依次摆放，做到整齐、方便、美观、大方。
桌面上一律不得摆放与当班业务无关书报、资料等。
4.6.3文件、资料分类装好，分别放在文件柜或资料柜内。
并绘制定置图，做到图、号、位、物相符，定置图贴在资料柜内的右下方。
4.6.4 废旧文件书籍等应放在文件柜最下层，摆放整齐，定期清理，保持柜内整洁。
4.6.5 室内墙壁按规定挂生产图表、规章、钟表、示板，不得挂衣帽、文件、用具等。
4.6.6 每天有专人负责当天卫生清扫及物品定置摆放。
4.7 各专业化验室定置标准
4.7.1粉末颗粒分析室定置标准
4.7.1.1粉末颗粒分析室主要仪器要合理放置，筛分仪放置在大理石台面左边。
振实密度仪放置在大理石台面的右边，中间距离1米,避免相互污染。
4.7.1.2 室内靠门口垃圾玻璃位放置洁具，灭火器等安全消防设备放于门后。
4.7.1.3实验完毕随时清扫，保持室内整洁干净。
4.7.2色谱室定置标准
4.7.2.1色谱室放置的高效液相色谱和气相色谱及其相关仪器要合理放置，不得随意改变位置。
4.7.2.2气相用氮气瓶要放于靠室内墙角阴凉、干燥处，要远离火源、热源。
4.7.2.3卫生洁具放置于门口垃圾位玻璃的中间处。
4.7.2.4室内随时保持卫生，干净，整洁。
4.7.3天平室定置标准
4.7.3.1天平室主要放置各种称量器具。
一侧放置分析天平，一侧放置标准样品及样品框，待测样品必须置于样品框内，防止污染台面。
4.7.3.2天平要整齐摆放在天平台上，天平台上不准放置其他杂物。
称量完药
品随时带走，防止污染台面。
4.7.3.3天平台面要保持清洁，称量用钥匙、称量纸需放置于指定地点。
药勺和称量纸严禁放于天平上方，称量完毕的样品必须及时移走，不可置于天平周围影响他人称量。
4.7.4 废水监测室定置管理标准
4.7.4.1废水监测室内放置仪器主要有COD测定仪、酸度计、培养箱与废水测定相关仪器。
各仪器按定置图摆放于指定地方。
4.7.4.2卫生洁具放置于门口垃圾玻璃位中间处。
试剂柜的上层放置资料，下层放置试剂。
4.7.4.3实验台面上各种指示剂，玻璃器具要摆放整齐，禁止放置与实验无关的物品。
4.7.5理化分析室定置管理标准
4.7.
5.1理化分析室主要放置原辅材料检测所需的各种仪器。
4.7.
5.2 实验台面上器皿摆放要整齐，禁止乱摆乱放。
4.7.
5.3理化室内一号试剂柜放常用试剂，2号试剂柜上方区域为资料区域。
边台放置各种测试仪器，仪器上方吊柜下层放置该仪器作业指导书，对应的柜子抽屉中放该仪器耗材。
通风柜一个为样品提供场所，一个用于DSD酸的检测
4.7.
5.4 洁具放于门后垃圾玻璃位中间位置，灭火器放于门后，要与实验台面保持一定距离放置。
4.7.6 原子吸收室定置标准
4.7.6.1 原子吸收室内主要放置原子吸收仪和微波消解仪。
原子吸收仪放于南边边台上靠窗户的一边，微波消解仪放于北边边台上。
消解仪配件严禁放于通风橱内。
4.7.6.2 配置的标准溶液需低温放置的放置于冰箱内，冰箱与原子吸收仪要保持一定距离分开放置。
4.7.6.3 乙炔钢瓶与原子吸收仪要远距离放置，并且要放置于阴凉、干燥的位置。
4.7.7仪器分析实验室定置标准
4.7.7.1仪器分析实验室放置的仪器主要有UV-1800型紫外—可见分光光度计，DN-B型白度仪，SC-80C型全自动色差计及亨特莱伯测色仪等仪器。
各仪器耗材放于
仪器对应的抽屉内，作业指导书放于对应吊柜下层。
4.7.7.2各仪器要合理摆放，仪器台面上要保持清洁。
4.7.7.3各仪器相关物品放置于仪器台面下抽屉内，禁止相互之间胡乱放置。
4.7.7.4室内禁止摆放其他无关物品，测完的样品随时处理。
4.7.8留样室定置标准
4.7.8.1留样室有成品留样室和半成品留样室，成品与半成品要分别放置。
4.7.8.2 样品室内只能放置样品，禁止放置其他物品。
4.7.8.3同一种样品集中放置，样品柜上要用标签标明所留样品及留样时间。
4.7.8.4定期清理样品柜。
对过期样品按要求回收和处理。
4.7.8.5保持样品柜及室内整洁。
4.8会议室定制管理标准
4.8.1会议室共有5个档案柜，一组工具柜和一组鞋柜。
一号档案柜放置试剂，二号档案柜放置常用工具及贵重耗材，三号档案柜放置原始记录，四号和五号档案柜放置报告单。
工具柜内放置各自的工具，严禁放置其他物品，鞋柜要保持整洁，不得有污物。
4.8.2 会议室内报告单要按类分放，不得将报告单随意放在会议桌上。
4.9统计室定制管理标准
4.9.1统计室档案柜内分类放置报告单以及其他的资料。
1号柜放置常用表格，2号柜放置未使用的原始积录及其他文件，3号柜和四号柜放置质检中心留存报告单。
4.9.2统计室电脑除统计员及授权人员使用外，不允许其他人使用。
4.9.3统计室的电脑和打印机放在台面靠窗户的位置，不的随意改变。
4.9.4统计室内台面上的物品摆放要整齐有序。
5.0 定置管理考核办法
5.1 质量负责人定期对各化验室及工作现场的定置工作进行检查，检查结果与考核挂钩。
5.2 定置管理责任人设定
5.2.1质量负责人：负责日常规范管理，包括内务管理，确保质量体系的正常运行。
5.2.2各班班长：负责本班的测量器具规范放置，仪器设备在使用后归回原位。
5.2.3各化验员负责将自己使用的仪器和玻璃器具摆放整齐。
5.3奖惩：定置管理检查与经济责任制挂钩，对于表现好或差的进行一定的奖励和惩罚。
6.0 相关记录
定制管理检查记录表 QSZJ/D1-51/1版。