房地产项目工程管理及组织施工管理流程与表格工具

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建筑工程施工管理表格模板

建筑工程施工管理表格模板

建筑工程施工管理表格模板施工单位名称:_____________________项目名称:_____________________项目地址:_____________________项目负责人:_____________________联系电话:_____________________施工单位负责人:姓名:_____________________职务:_____________________联系电话:_____________________1. 项目概况序号项目内容要求填写人完成时间备注1.1 工程地点1.2 工程规模1.3 工程周期1.4 工程预算1.5 工程进度2. 质量管理序号工程部位施工要求施工进度负责人备注2.1 地基工程2.2 结构工程2.3 防水工程2.4 油漆工程2.5 门窗工程2.6 壁面装饰工程2.7 安装工程2.8 竣工验收3. 安全管理序号安全内容安全要求负责人督办人备注3.1 安全生产计划3.2 安全教育培训3.3 安全防护措施3.4 安全检查记录3.5 安全事故处理4. 进度管理序号工程部位完成情况负责人备注4.1 地基工程4.2 结构工程4.3 安装工程4.4 装饰工程4.5 竣工验收5. 成本管理序号支出内容支出金额负责人备注5.1 材料费用5.2 人工费用5.3 设备租赁费用5.4 管理费用5.5 其他支出6. 问题反馈序号问题描述解决措施负责人完成时间备注6.1 质量问题6.2 安全隐患6.3 进度延误6.4 成本超支6.5 其他问题备注:本表格由施工单位项目经理负责管理,需要每周汇总一次,提交相关部门审批。

任何问题必须及时反馈,确保工程进度、质量和安全管理得到有效监控。

房地产开发企业工程部工作流程

房地产开发企业工程部工作流程

房地产开发企业工程部工作流程1.项目策划:在房地产开发企业工程部的项目策划阶段,主要工作包括市场调研、项目需求分析、项目可行性研究和项目规划编制等。

首先,工程部会进行市场调研,了解房地产市场的需求和趋势,确定适合开发的项目类型。

然后,进行项目需求分析,明确项目的主要功能和规模,包括土地面积、建筑面积、户型布局等。

接下来,进行项目可行性研究,包括对项目的政策法规、社会经济环境、市场前景等因素进行评估,确定项目的可行性。

最后,工程部会编制详细的项目规划,包括项目布局、建筑设计、施工方案等。

3.施工管理:施工是房地产开发企业工程部的核心工作。

在施工管理中,工程部需要完成工程招标、合同签订、工程进度控制、质量控制等工作。

首先,需要进行招标采购,选择合适的施工单位和材料供应商,并签订相关合同。

然后,工程部需要对施工进度进行控制,制定项目计划并监督执行,及时解决施工过程中的问题和风险。

同时,工程部还需要进行质量把关,对施工过程进行监督检查,确保工程质量达到预期。

4.后期维护:房地产开发项目竣工后,工程部还需要进行后期维护工作。

主要包括房屋销售、物业管理和工程保修等。

首先,需要进行房屋销售,包括宣传推广、售楼处管理、合同签订等工作,确保房屋尽快售出。

然后,工程部需要与物业管理公司进行合作,确保小区的日常管理和服务运营。

最后,工程部需要进行工程保修,及时处理业主反馈的问题和维修需求,保证项目的长期稳定运行。

总结来说,房地产开发企业工程部的工作流程主要包括项目策划、前期准备、施工管理和后期维护等环节。

通过科学规划、合理准备、精细施工和细致维护,工程部能够顺利完成项目开发,并保证项目的质量和效益。

同时,工程部还需要与相关部门和合作伙伴密切配合,确保项目的顺利进行。

房地产项目开发流程和业务流程

房地产项目开发流程和业务流程

房地产项目开发程序和业务流程一、我国现行的房地产建设程序(四大阶段、十个过程)
二、我们以某地产项目为例,其在各个阶段投资的金额占比情况如下所示(仅供参考):
三、房地产公司项目开发的内部工作流程:
房地产公司项目开发的内部工作流程大致分为5个阶段:获取土地——开工——开盘——清盘——入住。

1、获取土地阶段:
土地获取阶段:包括土地信息的收集、价值判断,寻找合作资金,投标摘牌,签订土地出让合同,办理用地规划许可证、土地证。

规划设计阶段:包括区域市场调研,项目定位,设计前期工作,项目指标确认,施工图设计组织等。

施工准备阶段:办理建设工程规划许可证、施工许可证,开工前期工作等
2、开工:
工程建设阶段(一):项目开工,基础开工,主体施工,工程款支付,主体验收等
工程建设阶段(二):内外檐装修材料确定,水、暖、电安装,智能化,通风与空调,电梯安装,毛坯房竣工验收备案,成品房装修及验收备案,配套施工,竣工结算等
项目销售阶段:办理销售许可证,项目亮相前准备,项目亮相,项目开盘前准备等。

3、开盘:
项目销售阶段:项目开盘进行日常销售
4、清盘:销售清盘
5、入住:
竣工入住阶段:办理住宅准入证,入住准备,物业收房,办理入住手续等
售后及移交:为客户办理产权证、土地证前期手续。

四、房地产公司项目开发的内部具体工作流程
获取土地——开工——开盘——清盘——入住。

工程项目管理通用表格

工程项目管理通用表格

工程项目管理通用表格工程项目管理是指对工程项目进行规划、组织、协调、控制和评价,以实现项目目标的过程。

在项目管理过程中,使用通用的表格可以帮助项目经理和团队成员更好地进行沟通和协作,提高工作效率和项目成功率。

下面是一些常见的工程项目管理通用表格及其相关参考内容:1. 项目计划表格:用于规划项目的各个阶段和活动,包括项目目标、时间计划、资源分配、里程碑等。

- 项目名称:自行车生产线建设项目- 项目目标:建设一条年产50万辆自行车的生产线- 时间计划:2022年1月开始,2023年12月完成- 资源分配:人员、资金、设备等资源分配计划- 里程碑:项目启动、设计完成、设备安装调试、试生产、正式投产等里程碑节点2. 项目需求表格:用于收集和整理项目的需求信息,包括功能要求、技术要求、性能要求等。

- 功能要求:生产线包括自动上料、焊接、组装、测试等功能- 技术要求:焊接工艺要求满足国家标准GB/T 8110-2019- 性能要求:生产效率达到每小时200辆,不良品率小于0.5%3. 项目风险评估表格:用于识别和评估项目可能面临的风险,并制定相应的应对措施。

- 风险类型:技术风险、供应链风险、质量风险等- 风险影响:延期、成本超支、产品质量下降等- 应对措施:建立备用供应商备件库、加强质量管控措施等4. 项目进度跟踪表格:用于记录和跟踪项目的实际进度和成果,与计划进度进行对比,及时发现偏差并采取措施。

- 阶段/活动:设计、采购、施工、调试等- 计划开始时间:2022年3月1日- 计划完成时间:2022年5月31日- 实际开始时间:2022年3月5日- 实际完成时间:2022年6月2日- 进度偏差:实际完成时间延迟2天5. 问题记录表格:用于记录项目期间遇到的问题或疑问,并跟踪解决进展。

- 问题描述:工厂供电不稳定,影响设备正常运行- 影响范围:生产效率下降,交货周期延长- 解决方案:与供电公司协商增加备用电源通过使用这些通用表格,项目经理和团队成员可以清晰了解项目的目标、计划、需求、风险和进展情况,更好地开展工作。

湖北建筑工程管理流程表

湖北建筑工程管理流程表

湖北建筑工程管理流程表一、前期准备阶段1. 项目立项在项目立项阶段,需要进行前期的市场调研与评估,确定项目的可行性,并制定项目计划。

具体步骤包括:市场调研、项目可行性研究报告、项目计划制定等。

2. 设计阶段设计阶段是项目的基础,包括初步设计和施工图设计。

初步设计要充分考虑项目需求和可行性,施工图设计要规范、合理、准确。

具体步骤包括:初步设计编制、初步设计评审、施工图设计编制等。

3. 招投标阶段招投标阶段是选择合适的承包商和供应商的过程。

步骤包括:编制招标文件、发布招标公告、接收投标文件、开标、评标、确定中标单位等。

二、施工阶段4. 合同签订在确定中标单位后,需要对合同进行签订。

合同内容包括工程项目范围、工期、成本、质量标准等。

具体步骤包括:合同起草、商务谈判、签订合同等。

5. 施工准备施工准备阶段包括工地租赁、设备采购、人员招聘等。

具体步骤包括:租赁工地、采购设备、招聘人员等。

6. 施工管理施工管理阶段是整个项目的核心。

包括进场管理、施工过程管理和竣工验收。

具体步骤包括:施工现场布置、材料采购、施工进度控制等。

7. 质量安全管理质量安全管理是保证工程质量和工人人身安全的重要环节。

具体步骤包括:制订质量管理计划、制订安全生产计划、实施质量检查等。

8. 现场监理现场监理是对施工全过程进行监督和管理,确保工程质量和进度。

具体步骤包括:现场监理人员派驻、监理日志记录、施工问题处理等。

9. 进度控制施工过程中需要控制工期,确保按时完工。

具体步骤包括:制订施工进度计划、监控工期进展、调整施工计划等。

三、竣工验收阶段10. 竣工验收在施工完成后,需要进行竣工验收,确保工程质量符合要求。

具体步骤包括:验收申请、验收评定、验收报告等。

11. 完工结算工程竣工后,进行最终结算。

具体步骤包括:编制结算书、结算价款支付等。

12. 工程保修工程竣工后,需要提供一定期限的质量保修。

具体步骤包括:签订保修协议、解决保修问题等。

房地产公司现场操作流程表

房地产公司现场操作流程表

现场操作流程表各操作流程、表格体现
一、流程体现
1、销售业务流程
1.1案场销售业务基本流程
1.2电话接待流程
1.3新客户接待流程
1.4老客户接待流程
1.5客户跟踪回访流程
1.6沙盘区讲解流程
1.7户型解读流程
2、销售管理流程
2.1销控方案制定流程
注:R1表达一个循环流程。

2.2内部认购流程
2.3集中开盘流程
2.4认购管理流程
2.5签约管理流程
2.6延迟签约申请流程
2.7按揭贷款办理流程
2.8特殊优惠申请流程
2.9认购阶段换房流程
2.10认购阶段退房流程
2.11签约阶段退房流程
2.12加名减名更各流程
二、表格体现
1、现场业务表格
2、销售管理表格百问百答。

【2019年整理】房地产项目工程管理及组织施工管理流程与表格工具42页.doc

【2019年整理】房地产项目工程管理及组织施工管理流程与表格工具42页.doc

【2019年整理】房地产项目工程管理及组织施工管理流程与表格工具42页1 施工管理流程与表格工具1.项目工程管理流程_______________________________________________________ ____ 22.甲方向承建商发出与工程有关的函件、指令、图纸的流程_________________________ 33.承建商向甲方发出函件的流程_________________________________________________ 34.施工组织设计(方案)报审流程_______________________________________________ 45.工程开工/复工报审流程_______________________________________________________ 56.要求项目指令单审批流程_____________________________________________________ 67.监理工程师通知单及回复流程_________________________________________________ 78.工程暂停令签发流程_________________________________________________________ 79.工程延期报审流程_______________________________________________________ ____ 810.施工组织设计报验申请表____________________________________________________ 911.施工组织设计(方案)审批表_______________________________________________ 1212.施工组织设计方案审批记录_________________________________________________ 1413.工程开工/复工报审表_______________________________________________________ 1514.单位工程开工报告表_______________________________________________________ 1715.复工申请表_______________________________________________________ ________ 1816.监理工程师通知单_______________________________________________________ __ 2017.监理工程师通知单回复单___________________________________________________ 2118.工程暂停令_______________________________________________________ ________ 2319.工程复工令_______________________________________________________ ________ 2520.事故报告单_______________________________________________________ ________ 2621.进场施工设备报验单_______________________________________________________ 2722.施工测量放线报验申请表___________________________________________________ 2923.混凝土浇灌令_______________________________________________________ ______ 3024.工作(序)交接单_______________________________________________________ __ 3125.工作联系单_______________________________________________________ ________ 3326.要求项目指令单_______________________________________________________ ____ 3527.《要求项目指令》单审批表_________________________________________________ 3728.工程技术咨询单_______________________________________________________ ____ 3929.工程临时延期申请表_______________________________________________________ 4030.工程临时延期要求审批回复单_______________________________________________ 4231.工程最终延期申请表_______________________________________________________ 4432.工程最终延期要求回复单___________________________________________________ 4533.工程经济签证报审表_______________________________________________________ 4734.费用索赔申请表_______________________________________________________ ____ 4935.费用索赔审批表_______________________________________________________ ____ 5136.施工图纸会审与设计交底会议纪要___________________________________________ 5237.会议纪要_______________________________________________________ __________ 5338.安全文明施工管理奖/罚通知单_______________________________________________ 5539. 月统计报量审批表_____________________________________________________ 561.项目工程管理流程2.甲方向承建商发出与工程有关的函件、指令、图纸的流程3.承建商向甲方发出函件的流程4.施工组织设计(方案)报审流程注:1。

房地产开发工程管理一般施工组织设计方案报审表

房地产开发工程管理一般施工组织设计方案报审表

房地产开发工程管理一般施工组织设计方案报审表合同名称:编号:
注:1、此表一式三联,第一联施工单位,第二联工程部,第三联预决算部。

2、签署的意见若表格填写不下,可以附页;一般施工组织设计/方案指:不包括桩基础、
基坑支护、钢结构安装、大体积混凝土浇筑、高支模、悬挑脚手架、大型土石方工程、基坑降水、土方二次堆放、强夯、发电机以外的方案。

3、此方案不作为结算依据增加造价,若需要,施工单位另外报价并按照重大方案加涉
及作为结算依据并影响造价方案评审小组审核表意见报审,合同内计价项目和工程量以现场签证为准,造价工程师还未配备的意见栏可以空起。

第一联
施工单位。

房地产项目工程管理及组织施工管理流程与表格工具_42页

房地产项目工程管理及组织施工管理流程与表格工具_42页

房地产项目工程管理及组织施工管理流程与表格工具_42页施工管理流程与表格工具1.项目工程管理流程2.甲方向承建商发出与工程有关的函件、指令、图纸的流程3.承建商向甲方发出函件的流程4.施工组织设计(方案)报审流程注:1。

本表格根据国家标准《建设工程监理规范》(GB50319-2000),并结合公司对工程质量、进度管理等的要求而编制;2。

设计单位主要审查其施工方案是否安全、可靠,楼面等处施工荷载;3。

甲方主要审查其施工进度是否合理、是否符合合同要求、投标时的承诺,并审查其施工方案是否安全、可靠;4。

次要的分部分项施工方案可不必由设计单位审查。

5.工程开工/复工报审流程注:1。

本表格根据国家标准《建设工程监理规范》(GB50319-2000),并结合公司对工程质量、进度管理等的要求而编制;2。

若因材料质量、施工质量不合格而导致的停工,其复工必须经过公司审批以加强我司对工程质量的管理。

6.要求项目指令单审批流程量、进度管理等的要求而编制;2。

监理单位审查承建商提出的变更方案是否安全、可靠,是否对工程工期有影响及影响天数;3。

设计单位主要审查其施工方案是否安全、可靠,是否符合规范和有关规定的要求;4。

公司主要审查变更方案是否安全、可靠,是否增加工程造价及对增加的工程造价和工期影响进行审批;5。

变更方案不增加工程造价、工期的要求项目指令单,可由甲方工程经理是否同意签发项目指令或拒绝要求或确认前修改内容。

7.监理工程师通知单及回复流程注:1。

本表格根据国家标准《建设工程监理规范》(GB50319-2000),并结合我司对工程质量、进度管理等的要求而编制;2。

本表格应根据国家标准《建设工程监理规范》(GB50319-2000)第5.4.6条、第5.4.11条规定签发。

8.工程暂停令签发流程注:1。

本表根据根据国家标准《建设工程监理规范》(GB50319-2000)并结合我司对工程质量管理要求而编制;2。

发生《建设工程监理规范》第6.1.2条所指的情况,尤其是工程质量(含材料质量、施工质量等)不符合我司工料规范(含国家现行技术规范)、图纸及指示时,监理单位应立即填写工程暂停令,并送我司审批,然后发布工程暂停令。

【2019年整理】房地产项目工程管理及组织施工管理流程与表格工具42页.doc

【2019年整理】房地产项目工程管理及组织施工管理流程与表格工具42页.doc

【2019年整理】房地产项目工程管理及组织施工管理流程与表格工具42页1 施工管理流程与表格工具1.项目工程管理流程_______________________________________________________ ____ 22.甲方向承建商发出与工程有关的函件、指令、图纸的流程_________________________ 33.承建商向甲方发出函件的流程_________________________________________________ 34.施工组织设计(方案)报审流程_______________________________________________ 45.工程开工/复工报审流程_______________________________________________________ 56.要求项目指令单审批流程_____________________________________________________ 67.监理工程师通知单及回复流程_________________________________________________ 78.工程暂停令签发流程_________________________________________________________ 79.工程延期报审流程_______________________________________________________ ____ 810.施工组织设计报验申请表____________________________________________________ 911.施工组织设计(方案)审批表_______________________________________________ 1212.施工组织设计方案审批记录_________________________________________________ 1413.工程开工/复工报审表_______________________________________________________ 1514.单位工程开工报告表_______________________________________________________ 1715.复工申请表_______________________________________________________ ________ 1816.监理工程师通知单_______________________________________________________ __ 2017.监理工程师通知单回复单___________________________________________________ 2118.工程暂停令_______________________________________________________ ________ 2319.工程复工令_______________________________________________________ ________ 2520.事故报告单_______________________________________________________ ________ 2621.进场施工设备报验单_______________________________________________________ 2722.施工测量放线报验申请表___________________________________________________ 2923.混凝土浇灌令_______________________________________________________ ______ 3024.工作(序)交接单_______________________________________________________ __ 3125.工作联系单_______________________________________________________ ________ 3326.要求项目指令单_______________________________________________________ ____ 3527.《要求项目指令》单审批表_________________________________________________ 3728.工程技术咨询单_______________________________________________________ ____ 3929.工程临时延期申请表_______________________________________________________ 4030.工程临时延期要求审批回复单_______________________________________________ 4231.工程最终延期申请表_______________________________________________________ 4432.工程最终延期要求回复单___________________________________________________ 4533.工程经济签证报审表_______________________________________________________ 4734.费用索赔申请表_______________________________________________________ ____ 4935.费用索赔审批表_______________________________________________________ ____ 5136.施工图纸会审与设计交底会议纪要___________________________________________ 5237.会议纪要_______________________________________________________ __________ 5338.安全文明施工管理奖/罚通知单_______________________________________________ 5539. 月统计报量审批表_____________________________________________________ 561.项目工程管理流程2.甲方向承建商发出与工程有关的函件、指令、图纸的流程3.承建商向甲方发出函件的流程4.施工组织设计(方案)报审流程注:1。

房地产工程系列全套管理表格..

房地产工程系列全套管理表格..

工程变更审批表部文员负责录入OA系统以及文本文档的跟踪落实。

材料设备采购审批表附注:由申购部门负责录入OA系统并报备财务部工程款支付审批表月日开工申请审批表施工方案审批表材料定板会审表材料设备进场验收表样板间和样板工艺验收表公司月度联合检查表分户验收表住宅工程质量分户验收汇总表住宅工程质量分户验收方案工程名称:建设单位:(公章)年月日住宅工程质量分户验收方案工作日向当地工程质量监督机构报送一份。

分户验收组组长:电话:联系人:电话:附表三住宅工程质量分户验收现场实测记录表工程名称:栋号:工程名称:栋号:房号:住宅工程分户验收观感质量检查验收表工程名称:栋号:房号:工程名称:栋号:住宅工程质量分户验收标识牌合同审批/会签单201 年月日编号:材料设备采购申请表项目名称:表单编号:会议纪要工程部文件、资料借阅登记表DP05b_205_215TC005 092-661解决方案工程部收文情况登记表3031工程部工程图纸发放记录表32工程部成员内部任务指派单同志:根据工程实际情况,经工程部综合平衡,现将分工予以下达。

希望接到本任务分工后,积极主动开展以下工作:任务分工明细表特此通知!接收人签字:工程部负责人签字:201 年月日33变更工程量申报核定表合同外工程通知单承包单位合同号监理单位编号说明:共6份,总监1份,总监代表1份,下发承包人4份并在申请付款时用。

工程暂时停工指令承包单位合同号监理单位编号说明:1共3份,总监1份,总监代表1份,下发承包人1份。

2某分项工程或某工序的暂停由总监代表签发,并报备总监助理,单位工程或分部工程的暂停由总监签发。

复工指令承包单位合同号监理单位编号说明:共3份,总监1份,总监代表1份,下发承包人1份。

设计变更通知承包单位合同号监理单位编号说明:共6份,总监1份,总监代表1份,下发承包人4份并在申请付款时用。

雨滴穿石,不是靠蛮力,而是靠持之以恒。

——拉蒂默。

房地产项目工程管理及组织施工管理流程与表格工具

房地产项目工程管理及组织施工管理流程与表格工具

房地产项目工程管理及组织施工管理流程与表格工具施工管理流程与表格工具1.项目工程管理流程________________________________________________________________2.甲方向承建商发出与工程相关的信件、指令、图纸的流程______________________________3.承建商向甲方发出信件的流程______________________________________________________4.施工组织设计(方案)报审流程____________________________________________________5.工程动工 /复工报审流程___________________________________________________________6.要求项目指令单审批流程__________________________________________________________7.监理工程师通知单及答复流程______________________________________________________8.工程暂停令签发流程______________________________________________________________9.工程缓期报审流程________________________________________________________________10. 施工组织设计报验申请表_________________________________________________________11. 施工组织设计(方案)审批表_____________________________________________________12. 施工组织设计方案审批记录_______________________________________________________13.工程动工 /复工报审表 ____________________________________________________________14.单位工程动工报告表 _____________________________________________________________15.复工申请表 _____________________________________________________________________16.监理工程师通知单 _______________________________________________________________17.监理工程师通知单答复单_________________________________________________________18.工程暂停令 _____________________________________________________________________19.工程复工令 _____________________________________________________________________20.事故报告单 _____________________________________________________________________21.进场施工设施报验单 _____________________________________________________________22.施工丈量放线报验申请表_________________________________________________________23.混凝土灌溉令 ___________________________________________________________________24.工作(序)交接单 _______________________________________________________________25.工作联系单 _____________________________________________________________________26.要求项目指令单 _________________________________________________________________27.《要求项目指令》单审批表_______________________________________________________28.工程技术咨询单 _________________________________________________________________29.工程暂时缓期申请表 _____________________________________________________________30.工程暂时缓期要求审批答复单_____________________________________________________31.工程最后缓期申请表 _____________________________________________________________32.工程最后缓期要求答复单_________________________________________________________33.工程经济签证报审表 _____________________________________________________________34.花费索赔申请表 _________________________________________________________________35.花费索赔审批表 _________________________________________________________________36.施工图纸会审与设计交底会议纪要_________________________________________________37.会议纪要 _______________________________________________________________________38.安全文明施工管理奖 /罚通知单 ____________________________________________________39.月统计报量审批表 ___________________________________________________________1. 项目工程管理流程2. 甲方向承建商发出与工程相关的信件、指令、图纸的流程承建商甲方项目 甲 方 审回工 期 延批,工期提交每指令长申请复日报告 甲方工程代表 延伸审批格式(专业工程师)3. 承建商向甲方发出信件的流程承接商要求工程 审更改批甲方工程管理部监理单位总承包单 各分包单甲方审批经理 总承包单位/分包单主送 位位位,分包单位给项目监理企业代甲方转交函件等给施工单位工程部经理发出给承建商的资料/ 构件/ 设施一般防水经理的4.函施件必工须经组由织设计(方案)报审流程信件、指令、图报审报验纸等总承包单位发生工工 程 测 量设计单位监理企业织注: 1。

房地产开发流程与程序文件和房地产部门工作程序及房地产开发报批报建文件

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【房地产开发流程与程序文件和部门工作程序及报批报建文件】本资料由智地网、广州市智南投资咨询有限公司提供1、房地产项目开发全流程暨报批报建流程万科_房地产开发全流程运营与管理_108p_管理规范.ppt★万科房地产公司报批报建作业指导书办理流程.rar ★广东东莞房地产开发报建手册_86页_报建健流程.doc★房地产开发报建流程及潜规则_21页.doc★房地产开发项目开发流程.doc金地集团宁波公司前期报批报建工作流程图.jpg金地_地产项目管理-报建流程指南-48PPT.ppt万科_青岛项目报批报建工作流程培训_57p_课程_教程.ppt万科_长沙万科项目事务部_报建报批流程及说明_16页_万科城_工程管理_规划报建.ppt龙湖_房地产运营体系及开发流程培训_94P_组织架构_研发设计_造价采购.pdf中国房地产开发程序与税费.rar中国房地产开发程序培训_73P_培训课程.ppt中航_房地产开发业务运作管理模式_90页_开发流程.doc房地产一级开发程序.doc2、政府办事流程上海房地产开发作业指导书(全流程)-doc210页.doc ★北京房地产公司全套管理制度-开发程序-流程图-工程管理-120DOC.doc★北京市房地产二级开发流程_94P_远洋地产.ppt北京房地产一级开发程序流程_20页_实施方式_审查内容_用地预审_取得征地.doc郑州房地产开发部办事流程工作流程_58页.doc海口市房地产开发相关手续办理流程_43页.doc济南房地产手续办理程序.doc3、知名房地产开发企业管理流程制度万科-VANKE房地产开发程序文件-58个文件★万科集团全套程序_表格_指引_172个文件★万科管理全景图房地产流程管理_156PPT.ppt★万科集团_下属公司制度流程及表格_93个文件.rar 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★珠江地产-房地产管理中心工作职责及工作流程-42DOC.doc江苏国信地产_招标管理办法及工作流程表格_64个文件.rar金地集团地产业务流程绩效指标库.xls世茂集团管理咨询诊断报告_85p_2012年_业务流程_工作计划【已发】.ppt房地产业务流程优化方案项最终版-123页.pdf4、商业地产项目开发流程与管理流程商业地产项目全程建造流程标准_宝龙广场建造流程与标准控制_261页.doc★商业地产项目开发流程★北京商业地产项目全程策划代理流程.doc★复地_内部培训.大型商业地产开发设计策略_203p_百锐_开发模式_设计流程.pdf★商业地产企划手册_114页_作业流程.doc★万达_大连万达商业地产开发操作流程_98页_建设程序.doc★万达商业地产项目运作制度流程表格汇编_281页.pdf★商业地产开发手册_270页_全流程_商业规划_工程建设程序_招商_培训计划.doc★恒大地产项目开盘前工作指引_56页_2011年9月_前期营销策划_工作流程.doc万达商业集团商业地产招商流程_64页_招商手册.pdf商业地产全程策划流程图商业地产开发销售流程.rar商业地产招商策划的程序.doc商业地产购物中心商店管理规范及流程全套23个文件.rar商业物业运营策划标准化流程之项目市场调研篇万达集团_万千百货全套管理制度汇编_265页_组织架构_职责_流程.doc中原_房地产商业项目全案策划及独家招商销售代理合同_12页_合同流程.doc工业地产项目开发流程及运营策略报告_48页.doc房地产公司财务成本控制采购管理流程合景泰富地产公司成本管理流程表格模板-54个文件.rar★合景泰富地产公司采购管理流程表格模板-32个文件.rar★碧桂园集团_财务部业务操作手册流程制度_222页.pdf★房地产前期流程及经济测算资料合集_收集_210个文件.rar★上海万科工程部标准工作程序文件.doc万科_无锡万科采购管理制度_流程_合同_100页_内嵌10个文件.ppt雅居乐地产_质量管理全套程序文件_30个文件.rar项目工程部施工管理规范与流程_151页_管理手册_工程管理.doc碧桂园集团财务绩效考核制度_表格_流程_15个文件.rar绿城地产_财务规程管理流程文件_23个文件.rar万科集团成本控制管理流程_243p_管理规范要求.pdf万科公司项目付款及费用报销审批流程表.xls房地产整体开发流程和项目建筑经济测算案例_13个文件.rar房地产企业制度流程与风险管理_126P_培训课程_民营企业_组织制度_运作过程.ppt美林基业房地产全套合约管理流程制度表格-36个文件.rar5、房地产策划流程房地产策划流程基础常识介绍_120P_培训课程.ppt ★华润置地_房地产项目前期阶段性报告内容和流程梳理_97PPT.ppt★东莞佳兆业地产设计管理流程_7个文件.rar★万科前期策划的总体流程_82p_专题研究报告.ppt万科_市场导向的产品研发流程_35PPT.ppt万科_策划流程培训_前期策划培训_58PPT.ppt深圳万科----地产项目全程策划流程.doc万科_前期策划流程培训_58P_市场定位_项目研究_产品方案_价格定位.ppt万科_产品定位策划程序_7页_流程图.doc房地产开发策划指导书_沂蒙_129页_土地投标_项目开发作业流程.doc6、房地产项目设计管理流程远洋地产_设计管理流程_67页.pdf万科集团设计类管理流程466页_466p_管理制度标准.pdf7、房地产项目工程管理流程万科_房地产项目工程管理手册_299页_管理规范_管理程序_例会制度.doc★龙湖地产_设计_工程_预算管理程序手册_287页.doc ★沈阳房地产项目万科工程管理部管理流程报告_285页.pdf★成都置信地产公司工程管理程序_206页.doc★恒大集团房地产开发工程管理全程工作流程_142p_管理规定.pdf★长沙新泓信房地产_总工室制度流程汇编_159页.doc 房地产开发工程建设流程管理_147页.docx房地产前期工作流程及全套文件材料_62个文件.rar 天津融创置地项目操作各环节工作组织及流程阶段性思考全套_226P_工程管理.ppt戴德梁行_房地产工程管理全套新工程制度流程_109页_制度管理.doc恒大集团项目工程承建商工作手册_84页_组织架构_规律模式_审批程序_综合评价.doc万科集团在建项目产品质量实测操作指引流程_73页.pdf8、房地产项目营销策划管理恒大地产集团营销管理流程_218页_2012年_管理规范标准.pdf★万科_万科营销策略大纲标准化终稿_95p_营销策略工作流程_推到逻辑_基本要求.ppt金地集团上海公司销售控制管理程序_23页.doc戴德梁行_房地产项目营销管理程序流程_46页_营销管理.doc《地产营销经营流程》.rar 168页万科房地产销售操盘策略_76页_2012年_案场流程.doc万科集团管理流程_营销策划管理流程_71页.pdf《深圳某开发商销售组织架构和流程》.doc世联地产项目销售管理标准流程及文件_17页_流程图.doc万科_地产客户最新接待流程.销售标准流程_50P_销售流程.ppt杭州坤和地产_房地产营销管理全套制度程序_36个文件.rar全程营销策划流程及重点工作内容.doc房地产代理公司新销售员培训手册_193P_经营理念_行政构架_销售流程_职业规范化.ppt万科_天津万科金奥国际开盘流程方案_35PPT.ppt远洋地产_房地产项目案场管理制度流程_12个文件.rar中原_地产项目公开发售前策划流程方法_55PPT.ppt 9、行政管理制度鲁山锦沅房地产公司行政全套管理制度汇编_100页_工具_流程.doc房地产开发公司行政事务管理手册_136页_岗位说明书_改进控制程序.doc10、房地产策划代理公司工作流程世联_房地产项目策划工作基本流程_41P_项目分析_战略定位.ppt易居理论_易居中国项目代理和策划流程培训资料集_329p_培训课程.pdf★中原地产二级市场项目策划流程_92P_基本概念_市场开发_地产术语_地产类型.ppt房产类代理公司全程策划工作程序.doc房地产代理公司全程策划工作流程.doc世联_房地产区域开发顾问流程_54p_案例借鉴.ppt世联_房地产开发程序与税费研究_62PPT.ppt世联_房地产项目开发流程及经济评价_35P_顾问课程讲义_开发决策_流程环节.pdf世联_顾问课程讲义开发流程及经济评价_32P_开发决策_流程环节_产品设计.ppt厦门中原地产业务操作流程中原_深圳万科系项目执行工作标准化流程_45页.ppt11、物业管理流程物业管理全套流程文件表格_303页_前期物业管理_业户管理_物业验收_设施设备.doc物业管理完全手册(标准版)制度流程规范_337个文件.rar河南建业物业管理.物业管理手册_131页_控制程序.doc仲量联行物业管理全套流程手册_105页.doc001 施工定位放线管理程序.doc002施工准备阶段流程-图纸会审监理工作流程.doc003 工程尾款支付工作程序.doc003施工准备阶段流程-施工组织设计审核流程.doc004 新材料推广应用管理工作程序.doc004施工准备阶段流程-分包单位资格审查基本程序.doc 005监理总程序-施工监理工作总程序.doc006 土地前期费用索赔管理程序.doc006质量控制流程-单位工程验收基本程序.doc006防水卷材冷粘法施工程序.doc007质量控制流程-分部分项工程质量验收控制流程.doc 007防水卷材自粘法施工程序.doc008质量控制流程-分项、分部工程签认基本程序.doc 009质量控制流程-主体工程质量控制流程.doc房地产开发流程010质量控制流程-装饰工程质量控制流程.doc011质量控制流程-地基与基础工程质量控制流程.doc 012质量控制流程-地面与楼面工程质量控制流程.doc 013质量控制流程-屋面工程质量控制流程.doc014质量控制流程-门窗工程质量控制流程.doc015质量控制流程-建筑电气安装工程质量控制流程.doc 016质量控制流程-建筑设备安装工程质量控制流程.doc017质量控制流程-建筑采暖卫生与煤气工程质量控制流程.doc018质量控制流程-通风空调工程质量控制流程.doc019质量控制流程-工程材料、构配件和设备质量控制流程.doc01_完善组织架构优化管理流程.ppt020质量控制流程-原材料、成品、半成品验收监理流程.doc021质量控制流程-建筑施工测量质量控制流程.doc022进度控制流程-工程进度控制流程.doc023进度控制流程-年(月)度进度计划的编制流程.doc 024进度控制流程-施工总进度计划的编制流程.doc025造价控制流程-工程款支付基本程序.doc026造价控制流程-月工程计量和支付基本程序.doc027造价控制流程-工程款竣工结算基本程序.doc028合同管理流程-签订监理合同.doc029合同管理流程-结束监理合同的程序.doc030合同管理流程-违约处理基本程序.doc031合同管理流程-工程暂停及复工管理基本程序.doc 032 程序文件(招投标管理程序).doc032合同管理流程-工程变更管理基本程序.doc033合同管理流程-费用索赔管理基本程序.doc034合同管理流程-工程延期管理基本程序.doc035 管理评审程序.doc035保修期监理工作流程-保修阶段的监理程序.doc04工程动态成本管理程序.doc05-项目投资决策流程汇报材料071121.ppt053 工程部标准工作程序文件目录.doc054 合同评审控制程序.doc057 供电局指定产品采购工作程序.doc06 施工伤亡事故处理程序.doc069 特急项目管理程序.doc070 消防局指定产品采购工作程序 (1).doc071 小区电话配套工程管理程序.doc072 付款控制程序.doc073 工程部仓库管理程序(试行).doc074 零星项目工程管理控制程序.doc075 特急项目管理程序说明.doc076 关于工程项目竣工结算进行社会审价的联合操作程序.doc077 点工签认的暂行管理程序.doc078 零星土方工程暂行操作程序.doc079 建筑垃圾清运及土方工程的暂行管理程序.doc080 工程保修金管理程序.doc081 塑钢门窗防渗漏施工管理工作程序.doc082 屋面工程防水施工管理工作程序 (1).doc083 外墙防渗水施工管理工作程序.doc084 住宅卫生间防渗施工管理工作程序.doc085 图纸会审管理工作程序.doc090 程序文件编写导则.doc091 甲供材料(设备)采购及管理工作程序.doc092 中准价以外乙供材料价格确定的工作程序.doc097 ISO9002程序文件目录.doc0总流程图.doc0总流程图(时限版).doc1-1管理评审程序.doc1-文件和资料控制程序.doc10-2竣工验收程序.doc10-施工技术控制程序.doc10.质量记录控制程序.doc10、人防审批办件流程图.doc11-监视和测量装置控制程序.doc11、建筑消防设计防火审核、自动消防设施设计防火审核办件流程图.doc12-施工合同控制程序.doc12.管理评审控制程序.doc12、建设工程规划许可证办件流程图.doc12办理房产证程序及税费.doc12安全生产保证程序.doc12安全生产保证程序.rar13-1不合格控制程序.doc13-工程分包控制程序.doc13、土地确权办件流程图.doc13表4审查批准程序表.doc14-质量监控程序.doc14.人力资源控制程序.doc14、施工图纸审查办件流程图.doc15-1材料贮存搬运程序.doc15-信息交流控制程序.doc15、施工(监理)招标办件流程图.doc16-1质量记录控制程序.doc16-内部审核控制程序.doc16[1].西美庐售楼处举办活动流程图.doc16、合同审查(勘查、设计、监理、施工)办件流程图.doc17-数据分析与运用控制程序.doc17.合同评审控制程序.doc17、质量监督办件流程图.doc18-1员工培训程序.doc18-纠正和预防措施控制程序.doc18、散装水泥专项基金办件流程图.doc19-1客户服务工作程序.doc19-2客户投诉处理程序.doc19-记录控制程序.doc19、安全施工措施备案办件流程图.doc19银行按揭的程序及有关费用.doc1、项目投资可行性分析流程图.doc1交通事故处理流程表.doc2-1质量计划编制程序.doc2-项目经理部成立及解体程序.doc2.0工程付款流程20060822-付一心.vsd2.0施工类付款审批管理流程20060809-付一心.ppt2.0施工类付款审批管理流程20060815-付一心.ppt2.0施工类付款审批管理流程20060822.ppt20-管理评审控制程序.doc2007世联开发流程及经济测算.ppt2009年南京新景祥营销事务流程.doc20、墙改基金办件流程图.doc21-目标、指标和管理方案控制程序.doc21.1投资决策控制程序.doc21.2立项报批控制程序.doc21.3工程施工控制程序.doc21.4工程监理控制程序.doc21.5前期物业管理控制程序.doc21、项目管理机构资格认证书办件流程图.doc22-工程投标控制程序.doc22、施工许可证办件流程图.doc23-人力资源控制程序.doc23、物价审批办件流程图.doc24-劳务分包方控制程序.doc24.不合格品控制程序.doc24、房产测绘办件流程图.doc25-物资采购控制程序.doc25、前期物业管理备案办件流程图.doc26-物资管理控制程序.doc26、商品房销售许可证办件流程图.doc27-机械设备控制程序.doc27.数据分析控制程序.doc27、新建项目配套工程实施及申请交付使用备案登记办件流程图.doc27售楼程序、营销技巧、其它.doc28-应急准备与响应控制程序.doc28.纠正和预防措施控制程序.doc28、商品房准许交付使用证办件流程图.doc29-节水节电及生活区、办公区控制程序.doc29、初始登记办件流程图.doc2、开发项目投资计划办件流程图.doc3 项目管理内容与程序.doc3-2租赁合同评审程序.doc3-法律法规控制程序.doc30-试验控制程序.doc31-工会监督与维权控制程序.doc3、建设用地规划许可证办件流程图.doc3工程项目采购管理程序.doc4-1项目评估工作程序.doc4-2项目策划工作程序.doc4-4设计监理程序.doc4-6设计变更控制程序.doc4-7市场调研工作程序.doc4-施工过程控制程序.doc4.工程技术资料及施工图表签报程序规定(修).doc4、工程项目报建办件流程图.doc4工程项目采购合同管理程序.doc5-1程序文件控制程序.doc5-2工作文件控制程序.doc5-3图纸资料控制程序.doc5-4外来文件控制程序.doc5-环境因素识别与评价程序.doc5、规划方案设计文件招标办件流程图.doc6-环境保护监控程序.doc6、环境评估办件流程图.doc7-施工现场安全监控程序.doc7、修建性详细规划及建筑方案审批办件流程图.doc8-1材料标识程序.doc8-事故应急救援与调查处理控制程序.doc8、建设用地批准书、国有土地划拨决定书办件流程图.doc8工程项目供方管理程序.doc9-11销售策划工作程序.doc9-12销售控制工作程序.doc9-13租赁控制工作程序.doc9-14勘察监理程序.doc9-15预结算工作程序.doc9-2项目投资控制程序.doc9-3施工前准备工作程序.doc9-危险源辩识与风险评价控制程序.doc9.文件控制程序.doc9、地名申报办件流程图.docDLXS3.1广告系统流程.docECG004合同审批程序与权限规定.docFKsg施工类付款审批管理流程20060928(正式版)-付一心.pptLC-001 财务预算编制流程(年度预算)-1.docLC-001(财务支出审批流程).docLC-002 财务预算控制考核流程-1.docLC-002(费用报销流程).docLC-003(帐务处理流程).docLC-004(工资发放流程).docLG-001 工程变更、现场签证流程-1.docLG-001(设计管理流程).docLG-002 规划设计管理流程-1.docLG-002(图纸会审流程).docLG-003 工程竣工验收业务流程-1.docLG-003(设计变更流程).docLG-004 分项工程、隐蔽工程验收流程-1.docLG-004(客户设计变更流程.docLG-005 单项分包工程验收业务流程-1.docLG-005(现场签证流程).docLG-006 小业主修改变更流程-1.docLG-006(技术核定流程).docLG-007(施工质量控制流程).docLG-008(质量事故处理流程).docLG-009(安全事故处理流程).docLG-010)甲供材采供流程).docLG-011(材料质量控制流程).docLG-013(总包单位招标流程).docLG-014(标底编制流程).docLG-015(工程合同签订与执行流程).docLG-016(工程结算流程).docLG-017(工程款支付流程).docLG-018(工程开工流程).docLG-019(竣工验收及项目移交流程).docLG-020(项目综合验收流程).docLG-021(建设工程规划许可证办理流程).doc LG-022(消防设计报批流程).docLG-023(人防地下室报批流程).docLG-024(施工许可证办理流程).doc LG—012(设备验收流程).docLX-001 广告发布工作流程-1-1.docLX-001(收文办理流程).docLX-002 前台销售业务流程-1.docLX-002(发文办理流程).docLX-003 合同收款组工作流程-1.docLX-003(内部行政公文办理流程).docLX-004(内部协调指令性公文办理流程).doc LX-005(办公物品购置配发与移交流程).doc LY-001 工程材料、设备招标流程-1.docLY-001(预销售许可证办理流程).docLY-002 工程招标工作流程-1.docLY-002(商品房销售流程).docLY-003 工程款审批及支付流程-1.docLY-003(客户认购流程).docLY-004 工程预算编制和控制流程-1.docLY-004(商品房买卖合同签订流程).docLY-005 工程结算编制工作流程-1.docLY-005(客户退房处理流程).docLY-006 对监理、施工单位违约处理流程.doc LY-006(产权备案证办理流程).docLY-007 工程质量、安全事故处理流程.docLY-007(小业主房产证办理与发放流程).doc LY-008 工程质保金支付流程.docLY-008(客户投诉处理流程).docLY-009(客户索赔处理流程).docLY-010(项目策划流程).docLY-011(营销策划流程).docLY-012(市场调研流程).docLY-013(广告发布流程).docLY-014(活动营销流程).docLY-015(销售价格制订与调整流程).docLY-016(网络信息发布流程).docLY-017(会刊编发流程).docLZ-001 人事招聘作业流程.docLZ-001(房地产项目开发流程).docLZ-007 人事培训工作流程.docLZ-013-1 档案管理业务流程-收文.docLZ-013-2 档案管理业务流程-发文.docLZ-013-3 档案管理业务流程-实物.docLZ-014 公文管理业务流程-发文.docLZ-018 人事考核工作流程.docPC管桩打入施工工艺流程图.docVI项目操作流程.aiWHVK-QP-01-01质量目标制订与评价程序.doc WHVK-QP-02-02工作例会管理程序.doc WHVK-QP-02-02工作例会管理程序a.doc WHVK-QP-02-03集团公司规范落实程序.doc WHVK-QP-03-01质量体系文件控制程序.doc WHVK-QP-03-02行业规范类文件控制程序.doc WHVK-QP-03-03对外文件控制程序.doc WHVK-QP-03-04文件与档案管理程序.DOC WHVK-QP-04-01员工招聘与录用程序.doc WHVK-QP-04-02员工培训管理程序.doc WHVK-QP-04-03员工考核程序.docWHVK-QP-04-04员工离职程序.docWHVK-QP-05-01内部审核控制程序.docWHVK-QP-05-02管理评审程序.docWHVK-QP-06-01项目建议与论证程序.docWHVK-QP-06-02项目报批报建控制程序.doc WHVK-QP-06-03项目运作管理策划程序.doc WHVK-QP-06-04项目经理部设立与撤消程序.doc WHVK-QP-06-05市场调研程序.docWHVK-QP-07-01工程勘察控制程序.docWHVK-QP-07-02项目规划设计控制程序.doc WHVK-QP-07-04施工图设计控制程序.docWHVK-QP-07-05景观设计控制程序.docWHVK-QP-07-06设计变更管理程序.docWHVK-QP-07-07装修设计控制程序.docWHVK-QP-08-01供应商认证及评估管理程序.doc WHVK-QP-08-02承包商认证及评估管理程序.doc WHVK-QP-08-03材料设备采购控制程序.doc WHVK-QP-08-04分包商选择程序.docWHVK-QP-09-01项目开工管理程序.docWHVK-QP-10-01项目进度控制程序.docWHVK-QP-11-01安全文明施工控制程序.doc WHVK-QP-11-02材料设备质量监管程序.doc WHVK-QP-11-03工序施工质量控制程序.doc WHVK-QP-11-05监理工作监管程序.docWHVK-QP-11-06工程竣工验收控制程序.doc WHVK-QP-11-07工程移交程序.docWHVK-QP-11-08不合格控制程序.docWHVK-QP-12-01工程项目预结算控制程序A3.doc WHVK-QP-12-01工程项目预结算控制程序A3_.doc WHVK-QP-12-02目标成本控制程序.docWHVK-QP-12-03现场工程指令管理程序A4.doc WHVK-QP-13-01合同订立程序.docWHVK-QP-13-02合同付款程序.docWHVK-QP-13-03房产销售合同管理程序.docWHVK-QP-14-01房产营销策划控制程序.docWHVK-QP-14-02房产销售准备程序.docWHVK-QP-14-03房产销售过程控制程序.docWHVK-QP-14-04招商配套管理程序.docWHVK-QP-15-01工程保修服务管理程序.docWHVK-QP-15-02客户投诉处理程序.docWHVK-QP-16-01项目运作监督程序.docWHVK-QP-16-02项目开发后评价程序.docWHVK-QP-16-03顾客满意调查程序.docWHVK-QP-17-01质量信息统计和分析程序.docWHVK-QP-17-02纠正和预防措施控制程序.docXX市项目审批程序流程图doc40.docXX策划案之剑法流程全图王志刚工作室策划案之剑法流程全图.docXX策划案之剑法流程全图.rarXX集团公司房地产开发程序.rar“万科金色家园”产品推荐会流程及操作细节.doc“万科金色家园”团购推介会流程及操作细则.doc《广州某热销大型商场全程立体策划流程》.rar29页.rar《开盘执行流程方案》.rar 12页开盘执行流程方案.doc《开盘执行流程方案》.rar 12页.rar《房地产一级开发程序》.rar 28页。

工程项目管理进度表模板

工程项目管理进度表模板

工程项目管理进度表模板 1. 项目信息。

项目名称:
项目经理:
项目起止日期:
项目目标:
2. 项目阶段。

阶段1,立项阶段。

阶段2,设计阶段。

阶段3,采购阶段。

阶段4,施工阶段。

阶段5,验收阶段。

阶段6,交付阶段。

3. 任务列表。

任务编号。

任务名称。

负责人。

开始日期。

预计结束日期。

实际结束日期。

状态(进行中/已完成/延期/取消)。

4. 里程碑。

里程碑名称。

计划完成日期。

实际完成日期。

状态(已完成/延期)。

5. 进度报告。

日期。

完成的任务。

未完成的任务。

下阶段计划。

以上是一个简单的工程项目管理进度表模板示例,实际项目中可能会根据具体需求进行调整和定制。

在填写进度表时,需要不断更新和跟进任务的进展情况,及时调整计划以确保项目能够按时完
成。

同时,也需要与团队成员和相关部门进行沟通和协调,以保持进度表的准确性和实用性。

希望这个模板对你有所帮助。

建筑工程施工现场管理表单

建筑工程施工现场管理表单

建筑工程施工现场管理表单一、引言建筑工程施工现场管理是确保施工过程安全有序进行、保证工程质量和工期的关键环节。

为了提高管理效率和规范工作流程,建筑工程施工现场管理表单被广泛应用。

本文将介绍几种常见的建筑工程施工现场管理表单及其应用。

二、安全检查表安全是施工现场管理的首要任务。

安全检查表是用于记录和评估施工现场安全状况的工具。

根据不同的施工阶段和工种,安全检查表可包括以下内容:1. 施工现场危险点识别:记录施工现场可能存在的危险点,如高处作业、电气设备、临时用电等,以便及时采取措施消除隐患。

2. 安全设施检查:核实现场安全设施是否设置完善,如安全警示标识、防护栏杆、灭火器等,以保障工人和施工人员的安全。

3. 作业人员安全培训记录:记录工人的安全培训情况,包括参加培训的人数、培训内容和日期,以及相关证书的核验。

三、质量验收记录表工程质量是建设项目成功的关键因素之一。

质量验收记录表是用于记录工程质量验收情况,确保施工符合相关要求。

该表可包括以下内容:商,以及相应的验收结果。

2. 施工工艺记录:记录施工过程中的关键节点,包括施工方法、施工顺序和质量控制要求等,以保证工程质量。

3. 合格证明文件核验:核实所有施工设备和工艺所需的合格证明文件,包括设备检测报告、材料质量合格证等。

四、施工进度推移表施工进度管理是保证工程按时完成的重要措施。

施工进度推移表用于记录和跟踪施工进度的变化情况,以便及时调整计划和资源。

该表可包括以下内容:1. 施工工序计划:记录每个工序的开始时间、结束时间和持续时间,以及所需人力、物力和机械设备。

2. 施工进度实际情况:记录每个工序实际开始和结束的时间,以及实际完成进度和目标进度的对比。

3. 延期原因分析:分析和记录导致施工进度延期的原因,如天气、人力不足、材料延误等,以便制定相应的解决方案。

五、材料消耗记录表材料管理是保证施工质量和进度的重要环节。

材料消耗记录表用于记录和分析各类材料的消耗情况,以便合理控制材料使用量。

建设工程施工台账(3篇)

建设工程施工台账(3篇)

第1篇一、前言建设工程施工台账是建设项目管理的重要工具,它对施工过程中的各项信息进行记录、整理和分析,为项目决策、进度控制和成本管理提供依据。

本台账旨在规范施工过程,确保工程质量和安全,提高施工效率。

二、台账内容1. 项目基本信息(1)项目名称:XX工程(2)建设单位:XX单位(3)施工单位:XX单位(4)设计单位:XX单位(5)监理单位:XX单位(6)项目地址:XX市XX区XX路XX号(7)项目规模:XX平方米(8)项目总投资:XX万元2. 施工进度计划(1)施工阶段:基础工程、主体工程、装饰装修工程、配套设施工程(2)施工周期:XX个月(3)各阶段工期:基础工程XX个月、主体工程XX个月、装饰装修工程XX个月、配套设施工程XX个月3. 施工组织设计(1)施工方案:根据工程特点,采用流水施工、平行施工等方式,确保施工进度和质量。

(2)施工顺序:按照施工顺序图进行施工,确保施工连续性和安全性。

(3)施工队伍:根据工程特点,组建专业施工队伍,明确各工种人员配置。

4. 材料设备管理(1)材料采购:严格按照设计要求,选择优质材料,确保工程质量。

(2)材料验收:对进场材料进行严格验收,确保材料质量合格。

(3)材料保管:建立健全材料保管制度,确保材料安全、整洁。

(4)材料使用:按照施工进度计划,合理安排材料使用,避免浪费。

5. 施工质量控制(1)质量标准:严格按照国家及行业相关标准执行。

(2)质量控制点:对关键工序、关键部位进行重点控制。

(3)质量检查:定期进行质量检查,发现问题及时整改。

6. 施工安全管理(1)安全制度:建立健全安全生产责任制,明确各级人员安全职责。

(2)安全培训:对施工人员进行安全教育培训,提高安全意识。

(3)安全措施:针对施工现场可能存在的安全隐患,采取相应措施进行预防。

(4)安全事故处理:对发生的安全事故,严格按照相关规定进行处理。

7. 施工成本管理(1)成本预算:根据工程特点,编制详细成本预算。

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房地产项目工程管理及组织施工管理流程与表格工

This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.
施工管理流程与表格工具
1.项目工程管理流程
2.甲方向承建商发出与工程有关的函件、指令、图纸的流程
3.承建商向甲方发出函件的流程
4.施工组织设计(方案)报审流程
注:1。

本表格根据国家标准《建设工程监理规范》(GB50319-2000),并结合公司对工程质量、进度管理等的要求而编制;
2。

设计单位主要审查其施工方案是否安全、可靠,楼面等处施工荷载;
3。

甲方主要审查其施工进度是否合理、是否符合合同要求、投标时的承诺,并审查其施工方案是否安全、可靠;
4。

次要的分部分项施工方案可不必由设计单位审查。

5.工程开工/复工报审流程
注:1。

本表格根据国家标准《建设工程监理规范》(GB50319-2000),并结合公司对工程质量、进度管理等的要求而编制;
2。

若因材料质量、施工质量不合格而导致的停工,其复工必须经过公司审批以加强我司对工程质量的管理。

6.要求项目指令单审批流程
公司对工程质量、进度管理等的要求而编制;
2。

监理单位审查承建商提出的变更方案是否安全、可靠,是否对工程工期有影响及影响天数;
3。

设计单位主要审查其施工方案是否安全、可靠,是否符合规范和有关规定的要求;
4。

公司主要审查变更方案是否安全、可靠,是否增加工程造价及对增加的工程造价和工期影响进行审批;
5。

变更方案不增加工程造价、工期的要求项目指令单,可由甲方工程经理是否同意签发项目指令或拒绝要求或确认前修改内容。

7.监理工程师通知单及回复流程
注:
1。

本表格根据国家标准《建设工程监理规范》(
GB50319-2000
),并结合我司对工程质量、进度管理等的要求而编制;
2。

本表格应根据国家标准《建设工程监理规范》(GB50319-2000)第5.4.6
条、第条规定签发。

8.工程暂停令签发流程
注:
1。

本表根据根据国家标准《建设工程监理规范》(GB50319-2000)并结合我司对工程质量管理要求而编制;
2。

发生《建设工程监理规范》第6.1.2条所指的情况,尤其是工程质量(含材料质量、施工质量等)不符合我司工料规范(含国家现行技术规范)、图纸及指示时,监理单位应立即填写工程暂停令,并送我司审批,然后发布工程暂停令。

9.工程延期报审流程
注:1。

本表格根据国家标准《建设工程监理规范》(GB50319-2000),并结合我司对工程质量、进度管理等的要求而编制;
2。

监理单位应根据实际情况、合同条件及其影响是否在关键线路上审核施工单位延期申请的合理性。

10.施工组织设计报验申请表
工程
施工组织设计
编制(技术负责人):
审核(项目经理):
审批(公司总工):
施工单位:
编制日期:
11.施工组织设计(方案)审批表
12.施工组织设计方案审批记录
13.工程开工/复工报审表
14.单位工程开工报告表
15.复工申请表
编号:共页
16.监理工程师通知单
编号:共页
17.监理工程师通知单回复单
编号:共页
18.工程暂停令
编号:共页
19.工程复工令
编号:共页第
2.本表一式三份,建设单位、承包单位和监理单位各一份。

20.事故报告单
份。

21.进场施工设备报验单
22.施工测量放线报验申请表
编号:合同编
23.混凝土浇灌令
2.本表核实后,监理、承包单位各一份。

24.工作(序)交接单
注:若总监与工程工程代表(专业工程师)意见一致,即可决定交接与否。

25.工作联系单
编号:共页第页
注:本表用于项目参建单位就工程质量、安全、工期、造价等问题进行联系、报告。

26.要求项目指令单
27.《要求项目指令》单审批表
28.工程技术咨询单
注:作为现场逐级解决技术问题,各单位在收到函件后必须24小时内给出有效答复。

29.工程临时延期申请表
编号:共页
30.工程临时延期要求审批回复单
编号:共页第
31.工程最终延期申请表
编号:共页
32.工程最终延期要求回复单
编号:共页
33.工程经济签证报审表
34.费用索赔申请表
35.费用索赔审批表
36.施工图纸会审与设计交底会议纪要
注:1.会议纪要另附于后。

2.纪要由承包单位送与会单位37.会议纪要
2.纪要由监理单位分发主送和抄送单位。

38.安全文明施工管理奖/罚通知单
编号:共页
抄送:监理部、工程管理部、财务部39. 月统计报量审批表
报告。

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