年度个人绩效目标任务计划表格式全套
2023年个人绩效方案表
员工姓名
职位名称
所属单位
员工编号
级别
汇报对象
考ห้องสมุดไป่ตู้期间
年月日至年月日
考核日
工作指标
指标标准
调整标准※
权重※
完成
日期
考核依据
态度指标
纪律
协作性
责任心
积极性
能力指标
专业知识
工作技能
执行力
创新能力
沟通能力
表达能力
协调能力
员工签字：
年 月 日
主管领导签字：
年 月 日
注：标有※号的栏目由主管领导填写。
所长
请假申请单
姓名
职位
部门
请假类别:
1.□年假 2.□婚假 3.□丧假 4.□产假 5.□病假 6.□事假 7.□其它
请假时间
自年月日时至年月日时，总计 天 小时
请假原因
(病假须附医院证明)
职务工作代理人
及托付事项
本人休假期间以下工作托付先生/女士代理。
托付事项：
代理人签字确认：
部门经理
人力资源部
行政总监
年度个人绩效目标任务计划表格式全套
能力提升目标
实施方案
员工签字：
日期
考核人签字：
日期
任务目标1
计划任务
绩效指标
实施方案
任务目标2
计划任务
绩效指标
绩效指标1
绩效指标2
实施方案
任务目标3
计划任务
绩指标
实施方案
任务目标4
计划任务
绩效指标
实施方案
任务目标5
计划任务
绩效指标
实施方案
任务目标6
计划任务
绩效指标
实施方案
组织管理目标
(管理人员适用)
计划任务
完成组织与人员管理任务。
绩效指标
实施方案
第二部分：年度个人发展目标
目标项
年度个人发展、能力提升目标与实施方案
说明：1、根据个人的职业发展意愿与发展方向，填写个人职业发展目标；2、根据职业发展目标，明确能力提升的主要目标；3、根据个人职业发展目标与能力提升目标，编写具体的实施方案；4、已填写《个人发展规划表》的员工，可参照填写。
个人发展目标
任务目标1计划任务绩效指标实施方案任务目标2计划任务绩效指标绩效指标1绩效指标2实施方案任务目标3计划任务绩效指标实施方案任务目标4计划任务绩效指标实施方案任务目标5计划任务绩效指标实施方案任务目标6计划任务绩效指标实施方案组织管理目标管理人员适计划任务完成组织与人员管理任务
个人绩效目标任务计划表
姓名
1、根据组织定位，将组织职责与目标进行分解，明确各下属人员职责与目标；
2、通过人员选拔、招聘等措施完善组织，并不断优化人员配置；
3、及时跟进、辅导下属人员达成个人绩效目标，从而实现组织目标；
4、按规定时间组织下属人员完成绩效管理各阶段工作，与下属人员进行绩效评价与面谈；
个人绩效收益计划
个人绩效收益计划
一、绩效目标
1. 单位绩效目标为年营业收入增长10%,净利润增长8%。
2. 我作为部门经理,年度绩效目标为:
(1) 部门年营业收入完成率不低于105%
(2) 部门利润完成率不低于110%
(3) 客户满意度调查得分达到85分以上
(4) 完成3个重点项目任务
二、绩效考核
1. 绩效考核指标为年度绩效目标完成情况以及工作绩效录入结果
2. 绩效考核标准:
- 若全部目标完成率超过100%,考核结果为"优秀"
- 若综合完成率在90%-100%之间,考核结果为"良好"
- 低于90%考核结果为"合格"
三、绩效奖励
1. 根据绩效考核结果,奖励标准如下:
- 考核结果为"优秀",绩效奖金相当于当年基本工资的150%
- 考核结果为"良好",绩效奖金相当于当年基本工资的100%
- 考核结果为"合格",绩效奖金相当于当年基本工资的50%
2. 绩效奖金于次年2月份发放
、日期
这个绩效收益计划的有效期为2020年1月1日至2021年12月31日。
员工绩效考核计划表
员工绩效考核计划表员工绩效考核计划表考核周期：年度考核考核目的：1. 评估员工在过去一年内的工作表现，包括工作质量、工作效率、工作态度等方面；2. 识别员工的优势和不足，为员工的个人发展提供指导和支持；3. 为员工的晋升、奖励和薪资调整提供依据。
考核内容：1. 工作质量：评估员工在工作中的准确性、完整性和专业性，包括工作成果的质量、错误率等指标。
2. 工作效率：评估员工在完成工作任务时所花费的时间和资源，包括工作进度、工作量等指标。
3. 工作态度：评估员工在工作中的积极性、主动性和合作性，包括工作态度、团队合作等指标。
4. 个人发展：评估员工在过去一年内的学习和发展情况，包括参加培训、取得证书等指标。
考核方法：1. 自评：员工根据考核指标对自己的表现进行评估，并撰写自评报告。
2. 主管评定：员工的直接上级根据考核指标对员工的表现进行评定，并撰写评定报告。
3. 同事评价：员工的同事根据考核指标对员工的表现进行评价，并撰写评价报告。
4. 客户评价：如果适用，员工的客户根据考核指标对员工的表现进行评价，并撰写评价报告。
考核结果：根据自评、主管评定、同事评价和客户评价的综合结果，对员工的绩效进行综合评定，并根据评定结果制定相应的奖励、晋升和薪资调整计划。
绩效考核计划执行流程：1. 员工填写自评表，提交给直接上级；2. 直接上级根据考核指标进行评定，并填写评定表；3. 员工的同事和客户（如果适用）根据考核指标进行评价，并填写评价表；4. 综合考核结果，制定绩效评定报告；5. 绩效评定报告经过审核后，与员工进行绩效反馈和讨论；6. 根据绩效评定结果，制定奖励、晋升和薪资调整计划；7. 奖励、晋升和薪资调整计划经过审批后，与员工进行沟通和执行。
绩效考核计划的目标是确保员工的工作表现能够与组织的目标和期望相匹配，同时提供员工个人发展的机会和支持。
通过绩效考核，可以激励员工的积极性和主动性，提高工作效率和质量，促进组织的持续发展。
个人年度绩效考核表
权重%ห้องสมุดไป่ตู้
完成结果
项目投资
开发10个符合基金投资方向的项目，完成2-3个项目的投资。
50%
项目渠道建设
维护并开拓各种项目渠道资源和LP资源，包括券商、会计师、律师、其他投资机构、政府部门、银行、财务顾问、上市公司、企业集团等，充分挖掘项目资源和LP资源。
25%
专业能力
聚焦高科技、高端制造、文化传媒、国企混改等领域，提高专业水平，积累知识技能，提升工作能力。
年度绩效考核表
员工姓名
直接上级/分管领导
崔君杰
部门名称/岗位名称
考核期间
2017年1月1日-2017年12月31日
部分1:任务绩效
任务绩效是对考核周期内关键业绩指标和重点工作任务完成情况进行考核的指标。绩效目标应该明确、具体、可衡量。个人制定目标后，应和上级主管沟通并得到确认。
任务绩效指标
员工填写
绩效目标
15%
其他工作
协助开展团队建设，完成领导交办的工作。
10%
总分
100%
员工签名：直接上级签名：总裁签名：
个人年度目标分解表
目标分类
目标内容
实施计划
月度进展
专业技能
参加行业培训、阅读专业书籍、实际工作应用
每月至少参加一次培训，每季度完成至少一本专业书籍，每月至少一次实际工作应用
每月记录进展情况
沟通能力
与不同部门同事交流、参加沟通技巧培训、与直接领导反馈沟通
每周至少与一个不同部门同事深入交流，参加公司内部沟通技巧培训，每月至少与直接领导反馈沟通一次
每周记录交流情况，参加培训后总结，每月记录与领导的沟通情况
团队协作
参与团队项目、组织或参与团队建设活动、保持良好沟通
在团队项目中发挥个人专长，定期组织或参与团队建设活动，及时分享信息和解决问题
记录参与团队项目的情况，定期组织或参与团计划、总结工作成果
持续自我评估与改进
进行自我评估、调整目标和计划、接受多维度成长建议
每季度进行一次自我评估，根据评估结果调整目标和计划，积极参加内外部反馈和评价活动
每季度记录自我评估结果，根据结果调整目标和计划，积极参加内外部反馈和评价活动
使用时间管理工具安排每日工作，每周制定工作计划，每天总结工作成果
每日记录时间管理工具使用情况，每周记录工作计划和进展，每天总结工作成果
个人健康与生活品质
进行有氧运动、培养兴趣爱好、保持规律作息时间
每周至少进行三次有氧运动，培养一个兴趣爱好，保持规律的作息时间
每周记录运动和兴趣爱好的进展，确保作息时间规律
员工年度绩效计划表
员工 年度绩效计划表
姓名所在部门
市场部评估期间
直接上级确认
序号
衡量指标及目标值
权重
注释：
1、年度绩效目标：由公司年度经营目标逐级分解形成，结合部门或岗位职责确定年度工作重点，一般以
2、衡量指标及目标值：明确衡量和评价的重点以及预期合格的工作结果（完成工作界定为3分）。
3、评分标准：详细制定可衡量的评分规则，明确不同评分结果对应的工作质量要求（视完成质量以0.5－1分为调5、具体行动方案：拟采取的方法或措施，明确必要的资源支持，实现绩效计划对工作的引导作用，是实现绩效目6、完成时间要求：规划各项具体工作的完成时间，确保每项工作均按预期进度推进。
1、2
2、1、2、1、1、2、1、2、1、2、4、权重：综合考虑重要性、难度和强度等因素为各考核指标赋予权重。
单项考核的权重原则上不低于5%的业绩性指标累计权重不得低于60%，且不受单项考核权重不高于25%的限制。
年 月 至 年 月
年度绩效目标
评分标准
具体行动方案
完成时间要求
一般以6－8个为宜，管理人员可适当增至8-10个。
完成质量以0.5－1分为调节基数）。
低于5%，不高于25%。
业务部门负责人量化
引导作用，是实现绩效目标的重要保障。
个人绩效计划表
5、不足：1.5以下
个人绩效计划表
员工姓名
职位名称
所属单位
员工编号
级别
汇报对象
考核期间
年月日至年月日
考核日
工作指标
指标标准
调整标准※
权重※
完成
日期
考核依据
业绩指标
态度指标
纪律
协作性
责任心
积极性
能力指标
专业知识
工作技能
执行力
创新能力
沟通能力
表达能力
协调能力
员工签字：
年月日
主管领导签字：
年月日
注：标有※号的栏目由主管领导填写。
个人绩效评估表
姓名
所属部门
汇报对象
上级主管
年月日至年月日
工作指标
衡量标准
计划完
成日期
实际完成
个人自
评结果
上级主管ห้องสมุดไป่ตู้估
权重
业绩指标
态度指标
纪律
协作性
责任心
积极性
能力指标
专业知识
工作技能
执行力
创新能力
沟通能力
表达能力
协调能力
合计
被评估人签字：
年月日
部门主管签字：
年月日
隔级主管签字：
年月日
人力资源部
注：评估结果标准
2024年个人年度工作计划表(5篇)
2024年个人年度工作计划表一、综述2024年对我而言是一个重要的年份，我将在职场上迎接更多的挑战和机遇。
为了充分发挥自己的优势，提高自身的能力，我制定了以下个人年度工作计划表，以确保自己在2024年取得更大的成就。
二、职业目标1. 提升领导能力：在2024年，我计划通过参加领导力培训和独立承担项目领导角色的机会来提升自己的领导能力。
我将学习有效的沟通技巧，学习如何激励团队成员，并提高决策能力和问题解决能力。
2. 扩展专业知识：作为专业人士，不断学习和发展是非常重要的。
我计划在2024年通过参加行业研讨会、培训课程和阅读专业书籍来不断扩展我的专业知识。
我还计划取得相关的专业认证，以加强自己在行业内的竞争力。
3. 增强人际关系：良好的人际关系对职业发展来说非常重要。
在2024年，我将努力与同事、上级和下属建立良好的合作关系，并积极参加企业内外的各类社交活动，扩大自己的人脉。
三、具体计划1. 每日习惯改进：我将培养每天早起并保持规律作息的好习惯，保持良好的身体状况。
我还计划每天花一些时间做一些思考和反思，总结自己的工作经验，并制定好次日的工作计划，以提高工作效率。
2. 有效时间管理：为了确保能够充分利用时间，我将制定详细的时间表，合理安排每天的工作和学习计划。
我将学会拒绝一些无关紧要的事情，并合理分配工作和学习的时间，提高自己的工作效率。
3. 学习计划：我将每周至少花2个小时来学习新知识。
我将阅读相关的专业书籍、学术论文和行业报告，不断更新自己的专业知识。
我还计划参加2到3个行业研讨会或培训课程，与业界的专家和同行们交流，并积极参与讨论和学习。
4. 项目管理：在2024年，我将有机会独立承担一些重大项目的领导角色。
为了确保项目的顺利进行，我将学习有效的项目管理技巧，制定详细的项目计划和时间表，并定期与团队成员进行项目进展的沟通和指导。
5. 沟通与人际关系：良好的沟通和人际关系对于项目的成功实施至关重要。
excel 个人年度目标设定表模板
个人年度目标设定表模板一、背景介绍在职场生涯中，个人年度目标的设定是每个职场人士都需要认真对待的事情。
一个切实可行的目标设定可以帮助我们有计划、有目标地推动自己的工作，提高工作效率，实现个人职业发展。
二、个人年度目标设定表模板尊称： [填写尊称]部门： [填写部门]岗位： [填写岗位]年度： [填写年度]目标设定时间： [填写时间]目标评估时间： [填写时间]1. 职业发展目标- [填写职业发展目标1]- [填写职业发展目标2]- [填写职业发展目标3]2. 业务目标- [填写业务目标1]- [填写业务目标2]- [填写业务目标3]3. 学习提升目标- [填写学习提升目标1]- [填写学习提升目标2]- [填写学习提升目标3]4. 个人能力提升目标- [填写个人能力提升目标1] - [填写个人能力提升目标2] - [填写个人能力提升目标3]5. 团队合作目标- [填写团队合作目标1]- [填写团队合作目标2]- [填写团队合作目标3]6. 其他个人目标- [填写其他个人目标1]- [填写其他个人目标2]- [填写其他个人目标3]7. 目标达成情况评估- 实际达成情况： [填写实际达成情况]- 未达成原因及改进措施： [填写未达成原因及改进措施]三、目标设定表使用指南1. 填写个人信息并确定目标设定时间和评估时间。
2. 在各个目标设定栏中填写具体的目标。
3. 在目标达成情况评估栏中填写实际达成情况，如果未达成需要填写未达成原因及改进措施。
4. 定期更新目标达成情况，及时调整目标设定。
四、总结个人年度目标设定表模板可以帮助我们更系统、更清晰地规划个人的工作和发展方向，使我们的工作更加有计划和有条不紊。
希望每一位职场人士都能认真对待个人目标的设定，努力去实现自己的职业目标，让自己在职场中不断成长。
结语希望以上个人年度目标设定表模板能够为大家在职场生涯中提供一些帮助，祝愿大家在工作中取得更好的成绩，实现个人的职业目标。
年度目标任务绩效考核表
20XX年度目标任务绩效考核表考核项目目标任务内容考核分年度重点职能工作(35分) 1、认真及时地做好文件、电报的收发办理工作，力求“零失误”。
按时办理人大代表、政协委员议案。
及时做好市、局领导交办工作的督办。
5分2、围绕局工作重点和领导要求，认真起草和审核领导讲话、文件、汇报材料等综合文稿，力求文稿质量上水平、出精品。
加强政务信息、规划工作宣传，深入开展调查研究，总结推广经验做法，撰写调研文章，在省、市级报刊上发表文章。
做好机要、档案、保密等工作。
8分3、切实加强规费征收工作，妥善协调和处理有关矛盾、问题，确保完成全年各类规费征收任务和局各项财务收入，及时实现年度各项支出，为全局工作运转提供经费保障。
6分4、按照局党组要求，加强干部人事工作，及时完成干部职工的劳动工资等相关工作，做好局机关党建、挂钩社区工作。
10分5、加强机关管理制度，进一步完善财务管理、物资采购、公务接待、车辆管理等制度规定。
加强安全生产工作。
6分招商引资工作(35分) 以局招商引资工作考核文件为依据。
35分市交办工根据局有关文件和办公室工作事项交办记录。
5分单位:办公室作（5分） 局交办工作（5分）根据局有关文件和办公室工作事项交办记录。
5分工作作风和服务情况（5分） 落实优化经济发展环境各项规章制度，改进处室工作作风情况；创新服务方式，为基层服务办实事，开展特色化、个性化服务情况；坚持依法行政情况等。
5分 规划宣传、政务信息工作（5分） 除正常报送工作动态和需在局网络平台上进行公示的材料外，每周至少报送1篇有质量的信息。
全年力争在国家级刊物发表1篇报道或文章，确保在省级报刊发表2篇报道或文章，在市级报刊上发表4篇报道或文章。
5分 党建、精神文明建设工作（10分）按照市委组织部、市级机关工委明确的党建工作的相关要求，认真抓好党的建设。
10分考核项目目标任务内容考核分年度重点职能工作(35分) 1、做好审批制度的改革工作，许可事项的办结时限持续在全省保持最低，做好行政权力公开运行工作，保持审批信息畅通，做好报建项目窗口受理、咨询、来访接待和资料初审及内部审查资料流传，坚决杜绝“两头受理”现象。
员工个人绩效目标制订表模板
员工个人绩效目标制订表绩效目标制订月份：绩效目标制定人: _ _( 员工姓名)绩率目标考核人：____________(工程部区域经理姓名)一．个人绩效目标制订说明1．________(工程区域经理姓名) 已经向__ __（员工姓名）明确指派本月主要工作任务和预估工作量。
2．工程区域经理已经和绩效目标制订人交流沟通，绩效目标制定人明确了解本月的主要工作任务和即将承担的工作量并有能力完成工作任务。
* 工程区域经理以下简称区域经理, 绩效目标制订人以下简称制订人。
二．区域经理对员工绩效目标的明确1．区域经理应根据制订人能力客观公正的安排本月主要工作任务和工作量.2区域经理对本绩效目标考核。
3区域经理指导制订人完成绩效目标设定4区域经理有义务对制订人提供工作中必需的支持和帮助。
(比如及时下发工程部的要求和技术资料; 对制订人提供和技术支持，研发等部门的协调配合帮助;对制订人提供和用户的协调配合帮助等等.)三. 员工本月主要工作任务和完成预期(员工本人填写)区域经理意见：四. 员工完成月工作任务需要的配合与支持(员工本人填写)区域经理意见：五对员工月绩效目标实现程度的相应措施(区域经理填写)奖励与惩罚措施六个人绩效目标变更的条件1.因为项目工程工作在具体实施中变化性和人员流动性比较大，当绩效目标中主要工作任务因项目原因发生变化时，制订人要及时和区域经理勾通并确定新的主要工作内容，同时经区域经理签字确定。
2.目标制订人发生人事变动（调换部门，调离公司）, 本月绩效目标考评终止。
制订人本月相关奖惩措施服从人力资源部的规定。
签字并附加时间。
某市医院绩效考核-个人年度工作计划表
某市医院绩效考核-个人年度工作计划表
某市医院绩效考核-个人年度工作计划表
某市****医院绩效考核－个人年度工作计划
评价指标序号12任务绩效3456季度目标值指标项目标值实际完成值权重一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度％％％％％％100%年度综合统计得分总分直接领导意见：直接领导签字：考核日期：年月日
扩展阅读：某市医院绩效考核-科室基层管理人员年度绩效考核表(直接领导)
某市****医院绩效考核
基层管理人员年度绩效考核表
基层管理人员直接领导考核
被考核人姓名：所在科室：考核项任务目标工作态度管理绩效能力岗位名称：考核期间：年月～年月第一季度第二季度第三季度第四季度－－－－－－－－－－－－－－权重年终得分综合得分％％％％100%－－－－－－－－－－－－－－总分被考核人直接领导评语：被考核人直接领导签字：考核日期：年月日
第 1 页共 1 页。
个人绩效目标计划表模板一
被考核者签字：
签 字 日 期：
本人申明，考核人已与本人进行绩效目标内容沟通，本人知悉并认同此次考核指标，并就持续改进与考核人达成共识。
考核者签字：
签 字 日 期：
个人绩效目标计划表
被考核者
张三
考核周期
2020.08.01-2020.08.31
个人工作绩效指标
内容
目标
目标描述
阶段性工作任务/工作衡量标准
权重
业
务
完
成
度
目标11、Xຫໍສະໝຸດ XX2、XXXX3、XXXX
超出预期：
1、XXXX
符合预期：
1、XXXXXX
40%
目标2
1、XXXX
2、XXXX
3、XXXX
超出预期：
1、XXXX
符合预期：
1、XXXXXX
20%
目标3
1、XXXX
2、XXXX
3、XXXX
超出预期：
1、XXXX
符合预期：
1、XXXXXX
20%
专
业
成
长
性
目标1
1、XXXX
2、XXXX
3、XXXX
超出预期：
1、XXXX
符合预期：
1、XXXXXX
20%
目标设定说明：
1、XXXX
2、XXXX
3、XXXX
五、考核目标确认：
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
能力提升目标
实施方案
员工签字：
日期
考核人签字：
日期
任务目标1
计划任务
绩效指标
实施方案
任务目标2
计划任务
绩效指标
绩效指标1
绩效指标2
实施方案
任务目标3
计划任务
绩效指标
实施方案
任务目标4
计划任务
绩效指标
实施方案
任务目标5
计划任务
绩效指标
实施方案
任务目标6
计划任务
绩效指标
实施方案
组织管理目标
(管理人员适用)
计划任务
完成组织与人员管理任务。
绩效指标
实施方案
个人绩效目标任务计划表
姓名
职位
时间
部门
考核人
员工能力要求
1.有效执行
2.主人翁精神
3.团队合作
4.正直诚实
5.持续学习
6.（选填项）
第一部分：年度个人任务目标
目标项
年度个人任务目标、绩效指标与实施方案
说明：1、根据所在组织目标任务与岗位职责等因素，编写个人计划任务，最多不超过6个；2、根据计划任务考核的关键要素（时间、数量、质量、成本、人的评价等方面），针对每项任务提炼1-2项绩效指标；3、按照SMART原则，编写各项计划任务的实施方案。
1、 根据组织定位，将组织职责与目标进行分解，明确各下属人员职责ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ目标；
2、 通过人员选拔、招聘等措施完善组织，并不断优化人员配置；
3、 及时跟进、辅导下属人员达成个人绩效目标，从而实现组织目标；
4、 按规定时间组织下属人员完成绩效管理各阶段工作，与下属人员进行绩效评价与面谈；
5、 指导、培养下属人员，帮助其提升个人能力，实现其个人发展目标。
第二部分：年度个人发展目标
目标项
年度个人发展、能力提升目标与实施方案
说明：1、根据个人的职业发展意愿与发展方向，填写个人职业发展目标；2、根据职业发展目标，明确能力提升的主要目标；3、根据个人职业发展目标与能力提升目标，编写具体的实施方案；4、已填写《个人发展规划表》的员工，可参照填写。
个人发展目标