奔驰4S店配件管理
汽车4S店配件库存管理制度出入库、盘点、呆滞件控制
汽车4S店配件库存管理制度全文名目一、总则 (1)二、方案管控 (1)三、入库管理 (2)四、库存管理 (3)五、出库管理 (4)六、盘点管控 (5)七、呆滞件把握及处理 (6)八、平安管控 (7)一、总则库存是解决车辆修理保养时因配件时空冲突所必需的。
它维持服务与销售的稳定,应对市场的变化和用户的需求。
配件库存管理的好坏体现出4S店的服务力量、服务质量和资金的运作水平,也关系着顾客满足度的凹凸。
二、方案管控1、配件方案员应对厂家每季度下发的“常用配件清单“进行认真争辩,保证常用配件方案符合率。
2、方案符合率=方案内订购品种数量/(方案外订购品种数量+方案品种数量)*100%。
3、收集前6个月配件出库数据、导出最近的库存数据、客户预约配件明细(含二级站需求明细),上一周期库存量数据;对数据进行分析,制定合理的配件方案。
4、配件订购量=期间出库量+基准库存量-在途库存量-库存可用量。
5、配件方案员已确定需订购配件种类和数量,统计此次对应车型选购品种、选购金额、合计选购金额等相关数据,分析此次选购金额是否合理,并将制作好的选购方案提交配件经理审核(无配件经理交予站长审核),审核无误后,在配件方案表上签字确认,上传系统。
6、在规定时间内向供货商提报下月配件需求方案,并依据方案进行订购。
三、入库管理1、备件到货验收(1)核对备件的到货种类和数量与到货清单上的种类和数量是否全都,假如不全都必需认真登记,准时与供货商沟通,查明缘由解决问题。
(2)核对方案单、订单与到货清单、发票等计量单位、数量、金额是否精确无误,发觉问题必需准时与供货商沟通,查明缘由并解决。
(3)检验是否有损坏的零件,假如有损坏的零件,准时与供货商进行沟通,待沟通同意后,对该批零件进行索赔处理。
2.记录工作(1)在备件外包装上标注入库日期(方法不限),以便在出库时做到“先进先出”。
(2)对于平安件,认真填写“平安数据表”和“平安件清单”。
3.办理入库手续(1)入库操作时肯定要认真核对供货商名称、配件编码、配件名称、计量单位、入库数量和金额,确保与到货清单、选购发票等完全全都。
4s店配件工作总结_4s店配件管理员工作总结
4s店配件工作总结_4s店配件管理员工作总结4S店配件工作总结本次配件工作总结是对于本月份的工作进行总结,主要包括了以下几个方面:工作内容、工作完成情况、存在的问题和解决方法、工作心得和建议。
一、工作内容作为4S店的配件管理员,主要负责以下工作:1. 库存管理:负责对配件的进货、销售、退货等流程进行管理,保证库存的准确性。
2. 仓库管理:负责对仓库的日常管理,包括货物的摆放、整理、清点等工作。
3. 供应商管理:与供应商进行合作,对供应商进行评估和选择,保证供应商的质量和交货及时性。
4. 售后服务:负责对客户的售后需求进行处理,提供合适的配件,并解答客户的疑问。
5. 报表分析:定期对配件库存、销售情况进行统计和分析,制作报表并提交给上级领导。
三、存在的问题和解决方法在本次工作中,我发现了以下问题:1. 配件的进货和销售流程不够严密,容易出现错误。
解决方法是加强对流程的培训和学习,确保每一步都按照规定进行。
2. 仓库管理存在一些配件放置不当或摆放不整齐的情况。
解决方法是加强对仓库的管理,定期进行整理和清洁,确保配件的摆放有序。
3. 供应商的交货及时性不稳定,有时会延误交货时间。
解决方法是与供应商进行沟通,加强对供应商的管理和监督,确保交货的及时性。
4. 对于一些特殊配件的了解不够全面,导致无法提供准确的信息。
解决方法是加强对产品知识的学习和了解,提高自身的专业水平。
本次配件工作总结是对本月份的工作进行的总结和反思,通过总结工作中存在的问题和解决方法,我相信能提高自身的工作效率和质量,为4S店的发展做出更大的贡献。
也希望能得到上级领导的指导和支持,共同进步。
4s店配件管理制度
4s店配件管理制度一、总则1. 为规范4S店配件管理行为,提高服务质量,保障客户利益,制定本制度。
2. 本制度适用于4S店所有工作人员,包括但不限于销售人员、库管人员、服务人员等。
3. 4S店配件管理应遵循“供应保障、使用合理、监管严格、保养维护”的原则,加强配件质量和库存管理,提高工作效率。
二、配件采购管理1. 配件采购应按照4S店公司相关规定和程序进行,采购人员应当遵循公司的采购流程,确保配件采购合规合理。
2. 采购人员应当严格按照4S店公司的采购标准和规范进行采购,保证采购的配件质量合格。
3. 采购人员应当定期对配件供应商进行评估,对供应商的配件质量、交货期、售后服务等进行监督和考核。
4. 对于重要或关键的配件,采购人员应当制定长期合作的供应商名单,确保配件质量稳定可靠。
三、配件入库管理1. 库管人员应当按照4S店公司的相关规定和程序对入库的配件进行验收和登记,并确保入库配件的标识清晰完整。
2. 入库配件应当按照配件的种类、规格、品牌等进行分类存放,并保证库房内的配件整洁有序。
3. 库管人员应当对入库的配件进行定期盘点,确保配件库存的准确性和合理性。
4. 对于配件的保质期和有效期,库管人员应当进行监控和提醒,避免过期配件的使用和销售。
四、配件出库管理1. 销售人员应当按照订单和客户需求对库存中的配件进行出库,确保出库的配件品质符合客户需求。
2. 出库配件应当记录在册,包括配件的种类、规格、数量、销售金额等信息,并及时更新库存信息。
3. 出库配件的包装和保护应当得到妥善处理,确保配件在发运过程中不受损。
4. 出库配件的交付应当及时、准确、完整,销售人员应当与客户进行配件的验收和确认。
五、售后配件管理1. 4S店的售后人员应当根据客户的维修需求进行配件的提供和更换,确保配件质量和适用性。
2. 售后配件的更换应当按照配件更换流程进行,保证更换的配件符合标准并与客户进行确认。
3. 售后配件的使用记录应当详尽完整,包括更换原因、更换时间、更换配件的型号等信息,并及时上报到相关部门。
汽车4S店配件管理员的工作职责
汽车4S店配件管理员的工作职责第一篇:汽车4S店配件管理员的工作职责1、及时供应率89%以上2、遗漏定购3、延迟定购4、不能满足是否及时反馈1、库存结构是否合理2、是否有调整库存报送计划3、是否有不合理超期库存1、是否有无故不参加公司组织的培训活动2、公司组织的培训是否有迟到现象3、培训学习考试是否有不及格情况1、是否准确快速提供供应配件2、提供常用物品是否能在2分钟供应1、每月是否盘点配件库存,是否有帐、物、卡一项不符现象2、摆放是否整洁有序,编号、物品、定位是否一致,现场查看1、配件购进计划是否合理,是否有不经领导同意购进滞留件2、订购配件的准确率是否100%1、对每次入库前进行核实、是否做到物与订购相符,数量与订购相符,入库前是否有验收检查表且记录清晰完整2、是否按定位入库并立即输入电脑计入账目,紧急用件是否即时传达前台3、验收出问题配件是否及时返回供应商处并记录登记1、是否严格核实出具的派工单打印出料领料单并有领料人签字后发料2、施工需要退料的,车间无权退料,必须由前台服务顾问退料并有责任领导签字,是否没有通过前台、没有责任领导签字有退料现象3、同一车同一部件(不是多用件)是否有重复领料现象,如施工损坏二次领料,必须由车间主管签字、前台确认签字出单后方可二次出单发料1、油、液类物品和其他物品是否分开存放2、大件物品是否严靠紧固以免歪斜伤人,碰撞件是否有保护措施3、有害物件(硫酸、碳氢化合物、易燃等)是否严格按照厂家、国家标准存放大总成维修领料单是否由车间主管、前台服务顾问共同签字核实后发料对于质量问题是否向售后部经理反馈,作出处理1、及时按厂家要求修正配件价格,新出车型配件价格即时提供前台和销售部,价格修正迟晚该项不得分,修正不完善扣分2、系统即时更新配件、工时价格,新车配件价格输入系统,输入不及时,该项不得分1、是否每天呈报配件使用报表且准确无误2、是否有每购进周期呈报计划购进报表且计划清晰切合预期需要3、是否每月至少一次自查或盘点记录,是否有整改项目和自查报表1、是否有配件调剂、销售台帐且准确清晰2、配件外借、外销(或内销)催收款项,约定周期是否100%回款、完整还送1、是否有计划进行配件知识培训且有培训结果记录2、是否按照厂家要求参加培训并转训且转训结果合格率100%第二篇:汽车4S店配件库房管理员岗位职责汽车4S店配件库房管理员岗位职责1、入库前要整理库房,为新到配件的摆放提供空间。
4s店配件管理员职责仓库管理员工作内容
4s店配件管理员职责仓库管理员工作内容
4S店配件管理员的职责包括:
1. 管理配件库存:负责配件的进货、出库和盘点工作,确保库存的准确性和及时性。
2. 配件销售和配送:负责根据客户的需求,为其提供正确的配件,并保证配件的安全
运输和配送。
3. 配件价格管理:负责管理配件的定价和调整,确保价格的合理性和公正性。
4. 配件供应商管理:与供应商保持良好的合作关系,负责对供应商进行评估和选择,
确保配件的质量和供应的可靠性。
5. 配件质量管理:负责对配件进行检查和验收,确保配件的质量符合标准和客户需求。
6. 配件信息管理:负责对配件的信息进行管理,包括配件的规格、型号、价格等,以
便及时提供给客户和销售人员。
仓库管理员的工作内容包括:
1. 仓库日常管理:负责仓库的日常运营和管理,包括仓库的清洁、安全和仓库设备的
维护等。
2. 入库和出库管理:负责对入库和出库的货物进行登记和管理,确保货物的准确性和
及时性。
3. 货物分类和存放管理:负责根据货物的种类和特性,对货物进行分类和存放,以便于取货和管理。
4. 仓库盘点和库存管理:定期对仓库进行盘点和库存调整,确保库存的准确性和及时性。
5. 货物运输和配送:负责货物的运输和配送工作,确保货物的安全和准确送达。
6. 仓库管理系统操作:负责使用仓库管理系统进行货物信息的录入和查询,以便于及时获取和管理货物信息。
这些职责和工作内容可能会根据4S店的规模和业务需求有所不同,以上内容为一般情况下的描述。
汽车4S店配件材料管理制度
1、自觉遵守各项管理制度,仓库严禁闲杂人员入内。
2、及时做好供方的选择、评审工作。
根据生产需要及时编制采购计划单,计划单经领导签字同意后即按单就近采购。
3、材料及零配件进库前要验收,末经验收或验收不合格的不准进库,不准使用。
4、材料入库后要立卡、入帐,做到帐、卡、实物三符合。
5、材料应分类、分规格堆放,保持整齐有序。
6、保持仓库整洁,做好材料、配件的防锈、防腐、防失窃工作,做好仓库的消防工作。
7、库管员根据前台传来的备料单准备材料及零配件,修理工凭派工单领料,领料人签名,领用大总成件要经分管领导签字同意,领新料必须交旧料,严格执行领新交旧制度。
8、加强对旧料的管理工作,上交旧料贴好标签,出厂时交还车主。
9、材料及零配件的领用应执行先进先出的规定,严格执行价格制度,不得随便加价。
10、仓库每个月进行一次清仓盘点,消除差错,压缩库存。
仓库管理规章制度及流程第一章总则第一条为使本公司的仓库管理规范化,保证财产物资的完好无损,根据企业管理和财务管理的一般要求,结合本公司具体情况,特制订本规定。
第二条仓库管理工作的任务(1)做好物资出库和入库工作。
(2)做好物资的保管工作。
(3)做好各种防患工作,确保物资的安全保管,不出事故。
第二章仓库物资的入库第三条对于业务人员购入的货物,保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与货单相符,对于实物与货单内容不符的,办理入库手续要如实反映。
第四条对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象,保管人员有权拒绝办理入库手续,并视具体情况报告主管人员处理。
第三章仓库货物的出库第五条对于一切手续不全的提货,保管人员有权拒绝发货,并视具体情况报告主管人员。
第四章仓库货物的保管第六条仓库保管员要及时登记各类货物明细帐,做到日清月结,达到帐帐相符,帐物相符、帐卡相符。
第七条每月月底之前,保管人员要对当月各种货物予以汇总,并编制报表上报部门主管人员。
第八条保管人员对库存货物要每月月末盘点对帐。
4S配件管理制度
4S配件管理制度配件部工作程序1 领料1.1 根据修理人员提供的待修车辆的底盘号或发动机号等号码,快速准确地提供维修人员所需的配件。
1.2 按规定填写材料出库单。
1.3 根据维修人员提供的维修合同号码,将所有配件输入计算机。
1.4 对材料出库帐目(卡片)进行登记入帐。
1.5 管理好出库卡片。
1.6 根据出库情况及库存状况,提供缺货清单。
做好缺货预警2 外购料2.1 根据维修人员提供的待修车辆的底盘号或发动机号等号码,根据库存情况,及时制定外购配件方案,并将此情况及时通报业务和车间主管。
2.2 根据事情的“轻、重、缓、急”,本着“优质、低价、准确、及时”的原则,采购所需配件。
2.3 对所外购配件按规定制度填写入库单。
2.4 由专人将所购配件输入计算机。
2.5 对所购配件制作入库帐目(卡片),并妥善保管。
2.6 保管好采购单的原件及采购单位信息。
3 订件3.1 根据维修人员所需配件及库存情况,再和业务协商之后可制定订件方案。
如为常规备货一定要参照厂方及本公司的实际消耗情况与主管协商拟订适量配件采购计划。
3.2 制作订件清单,并注明应到货日期。
3.3 配件到达中心后,及时通知车间主管。
3.4 制作配件入库单。
3.5 将所到配件出入计算机。
3.6 填写入库卡片。
4 外销4.1 积极开拓销售渠道(包括二级分销和外销),反馈买方信息。
4.2 完成中心的销售任务。
4.3 建立客户销售档案。
4.4 提出定额配件计划。
5 配件窗口销售接待5.1 销售接待、报价。
5.2 督促所需配件的采购。
5.3 协调车间、配件、业务之间配件供货关系,态度要亲和,及时联系,互相督促。
5.4 提出配件订购清单。
存货的管理1 存货的内容和计价方法1.1 存货主要包括库存的材料及行政库房库存的物料用品和低值易耗品。
1.2 公司的存货采用分批实际法计价。
2 存货管理制度及相关手续2.1 存货购入的管理制度2.1.1 公司的存货由存货管理部门按照采购计划或业务生产部门的需要经批准后进行采购。
4s店的配件管理制度
4s店的配件管理制度一、引言随着汽车行业的不断发展,用户对汽车的配件需求也越来越多样化和个性化。
因此,4S店作为汽车销售和维修的主要渠道,配件的管理至关重要。
良好的配件管理制度可以提高客户满意度,保障售后服务质量,提高销售效益。
本文将从仓库管理、采购管理、库存管理、销售管理等方面介绍4S店配件管理制度。
二、仓库管理1. 仓库布局4S店的配件仓库应根据不同种类、不同规格的配件进行分类,并设置合理的标识和编号。
同时,应根据配件的使用频率和重要性,设置合理的存储位置。
2. 入库管理所有入库的配件都应进行登记和确认,记录配件的数量、型号、规格等信息。
同时,应进行配件的分类摆放和标识,确保每个配件都能够迅速找到。
3. 出库管理出库前需核对配件信息、数量并进行记录。
出库后,及时更新配件库存信息,并对出库原因进行登记。
同时,应对提供配件的销售人员进行培训,提高出库操作的准确性和效率。
三、采购管理1. 供应商评估4S店应建立供应商数据库,定期对供应商进行综合评估,包括供应能力、产品质量、交货准时性等。
选择优质的供应商,建立长期稳定的合作关系。
2. 采购流程4S店应建立规范的采购流程,包括需求申请、供应商筛选、报价比较、合同签订、物流安排等环节。
必须严格按照流程进行采购,确保采购的配件符合质量标准,并保证价格的公平合理性。
3. 采购合同管理采购配件时,应与供应商签订采购合同,包括价格、数量、质量标准、交货期限等内容。
合同审批应签署并加盖公章,并存档备查。
四、库存管理1. 库存分析4S店应定期对配件库存进行分析,包括配件类型、数量、周转率、库存周转成本、滞销配件等。
根据分析结果,及时调整采购计划和销售策略,降低库存压力。
2. 盘点管理定期进行全面的库存盘点,确保库存数与实际数匹配。
对盘点结果进行认真核对,及时处理盘点差异,并进行原因分析和改进措施。
3. 库存调拨4S店应根据不同门店的配件需求和销售情况,进行合理的库存调拨。
汽车4S店配件库存管理制度
汽车4S店配件库存管理制度1. 管理目的汽车4S店是提供汽车销售、维修保养、配件销售等服务的专业机构。
配件销售是4S店的重要业务之一。
配件库存管理的好坏直接影响到4S店的客户服务水平和经济效益。
因此,建立一套科学的配件库存管理制度,能够提高配件库存的周转率,减少库存积压和损失,为4S店提供更好的服务,同时也提升经济效益。
2. 管理内容2.1 配件分类管理根据配件属性不同,将配件进行分类管理。
建立配件信息库,记录每种配件的属性和库存情况,并根据配件的运用频率和重要程度,对每种配件进行分级管理,采取不同的库存管理方式。
2.2 配件收发管理在配件进货时,应严格按照配件分类管理,并开立进货单,记录相关信息,包括供应商、进货日期、配件品名、数量、价格等,以备日后查询。
在配件发货时,应按照销售订单出库,并记录发货信息。
2.3 配件库存管理根据配件不同的属性和分类,采用不同的库存管理方式,设置最大库存、最小库存等管理指标。
针对库存异常的配件,采取及时处理的措施,防止库存积压。
2.4 配件盘点管理定期开展配件库存盘点工作,以确保库存数量的准确性和实际情况的一致性。
盘点后如有配件差异,应及时进行核查和调整,并记录相关信息,制定配件盘点报告。
2.5 配件退库管理发现质量问题的配件或销售滞销的配件,在退库时应按照规定程序进行处理,并记录退库信息。
2.6 配件报废管理发现质量问题的配件或超过保质期的配件,应按规定程序进行处理。
在配件报废时,应开立报废单,记录配件报废信息,包括配件名称、规格、数量、原因等。
3. 管理要求3.1 严格操作规程所有的配件进出、盘点、退库和报废等操作,必须按照规定流程完成。
对于每一个操作节点,都要有相应的工作指导和操作手册,及时修订和完善,以适应实际情况的变化。
3.2 科学管理手段采用计算机配件库存管理软件,能够更好地实现配件信息的管理和统计,提高管理效率和精度。
此外,应加强对配件的保管和保养,定期检查配件状况,保持配件的完好性和使用性能。
奔驰4S店配件管理
浅析配件管理流程学院:汽车学院专业:学生姓名:学号:指导教师:浅析配件管理流程摘要:本文针对奔驰4S店汽车配件仓储管理,就是以汽车配件的入库、保管、保养和出库为中心而开展的一系列活动。
包括汽车配件的入库验收、上架、保管、维护保养、发货、账册、单据与统计管理等工作。
同时,在各方面工作,应努力提高效率。
现在,高效率汽车配件产品已经日渐增多,除了常用汽车零件,还有比如各类汽车美容用品、各种油类和液类(美孚机油、刹车油、齿轮油、防冻液、燃油添加剂、雨刮精)、车蜡、油漆、轮胎等。
汽车配件管理与销售有着严格的流程。
那么,具体是怎么操作的呢?关键词:奔驰配件管理 DMS系统一、引言一辆汽车是由一个个的汽车零配件构成的。
而构成一辆汽车的零配件大概有3万个左右。
这些零配件小的可以很小,像螺丝、胶扣;大的也可以好大,像发动机总成、变速箱总成、前档风玻璃。
零配件对于汽车来说至关重要,没有零配件就没有汽车。
由于汽车零配件种类多,数量大,因此对它们的管理便显得尤为重要。
在4S店里,配件库存管理特别重要,平常最常见得就是一些配件的异常,要进行处理。
二、入库验收流程1.入库验收的重要性入库验收时配件入库保管的准备阶段。
由于配件主要从广州、上海、北京等地采购而来,长时间的路程以及路上的颠簸有可能弄坏配件,所以,验收就显得犹为重要了。
每次到货,我们都要小心搬运、拆箱检查都是很重要的。
尤其是对于易碎的玻璃,大灯都是检查的重点。
2.入库验收的依据(1)根据入库凭证规定的型号、数量等进行验收。
比如刹车片的套数,零件编码来上架。
(2)有时候,我们会结合实际情况,确定开箱验收的数量,检验配件外包装是否完整。
3.入库验收的程序入库验收,包括数量和质量两个方面的验收。
数量验收是整个入库验收工作中的重要组成部分,是搞好保管工作的前提。
入库的质量验收,就是保管员利用自己掌握的技术和在实践中总结出来的经验,对入库配件的质量进行验收。
验收入库的程序如下:(1)点收大件一般情况下,我们都是当面与送货员点清配件数量、种类,比如接受玻璃要把每块的零件编码写在发货单在,以便以后查询。
奔驰4S店配件管理
奔驰4S店配件管理-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN浅析配件管理流程学院:汽车学院专业:学生姓名:学号:指导教师:浅析配件管理流程摘要:本文针对奔驰4S店汽车配件仓储管理,就是以汽车配件的入库、保管、保养和出库为中心而开展的一系列活动。
包括汽车配件的入库验收、上架、保管、维护保养、发货、账册、单据与统计管理等工作。
同时,在各方面工作,应努力提高效率。
现在,高效率汽车配件产品已经日渐增多,除了常用汽车零件,还有比如各类汽车美容用品、各种油类和液类(美孚机油、刹车油、齿轮油、防冻液、燃油添加剂、雨刮精)、车蜡、油漆、轮胎等。
汽车配件管理与销售有着严格的流程。
那么,具体是怎么操作的呢?关键词:奔驰配件管理 DMS系统一、引言一辆汽车是由一个个的汽车零配件构成的。
而构成一辆汽车的零配件大概有3万个左右。
这些零配件小的可以很小,像螺丝、胶扣;大的也可以好大,像发动机总成、变速箱总成、前档风玻璃。
零配件对于汽车来说至关重要,没有零配件就没有汽车。
由于汽车零配件种类多,数量大,因此对它们的管理便显得尤为重要。
在4S店里,配件库存管理特别重要,平常最常见得就是一些配件的异常,要进行处理。
二、入库验收流程1.入库验收的重要性入库验收时配件入库保管的准备阶段。
由于配件主要从广州、上海、北京等地采购而来,长时间的路程以及路上的颠簸有可能弄坏配件,所以,验收就显得犹为重要了。
每次到货,我们都要小心搬运、拆箱检查都是很重要的。
尤其是对于易碎的玻璃,大灯都是检查的重点。
2.入库验收的依据(1)根据入库凭证规定的型号、数量等进行验收。
比如刹车片的套数,零件编码来上架。
(2)有时候,我们会结合实际情况,确定开箱验收的数量,检验配件外包装是否完整。
3.入库验收的程序入库验收,包括数量和质量两个方面的验收。
数量验收是整个入库验收工作中的重要组成部分,是搞好保管工作的前提。
入库的质量验收,就是保管员利用自己掌握的技术和在实践中总结出来的经验,对入库配件的质量进行验收。
4s店配件采购入库管理制度
4s店配件采购入库管理制度一、引言为了规范4s店的配件采购和入库流程,提高配件管理的效率和准确性,制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于4s店配件采购和入库管理。
三、配件采购流程1. 采购需求确认•提交采购申请•采购部门确认采购需求2. 供应商评估与选择•采购部门评估供应商的信誉、价格、质量等因素•选择合适的供应商进行采购3. 价格谈判与合同签订•与供应商进行价格谈判,确保合理价格•签订正式的采购合同4. 采购订单下达•根据采购需求和合同要求,下达采购订单给供应商5. 质量检验•采购人员对收到的配件进行质量检验•合格的配件进入下一步,不合格的配件退回供应商6. 入库登记•检验合格的配件进入仓库,由仓管员进行入库登记•登记包括配件名称、规格、数量等信息四、配件入库流程1. 入库准备•仓库管理员准备必要的入库工具和记录表格•确保仓库有足够的空间安排新配件的入库2. 配件接收与验收•仓库管理员接收到配件后,与采购人员核对配件的数量和规格是否一致•对配件的外包装进行检查,确保没有破损或污染3. 入库登记•仓库管理员根据配件的信息,填写入库登记表格•登记包括配件名称、规格、数量、生产日期等•确保登记信息的准确性和完整性4. 入库操作•仓库管理员按照仓库内的库位管理规定,将配件存放到指定库位•确保配件的存放安全和便于管理5. 入库单据归档•将入库登记表格和相关的入库单据进行整理和归档•方便后续查询和跟踪五、配件管理1. 库存盘点•定期进行库存盘点,核对实际库存和系统库存的一致性•发现差异及时进行调整和记录2. 仓库管理•严格按照仓库管理制度进行操作•务必保持仓库的清洁和整齐3. 配件出库•根据售后服务需求和销售需求,进行配件的出库操作•出库时要核对出库配件的信息和数量六、配件报废处理1. 报废审核•配件管理员发现问题配件,提交报废申请•相关人员进行报废审核,确认配件是否可以报废2. 报废处理•经过审核的配件由仓库管理员进行报废处理•包括配件的标识和彻底破坏以防二次利用3. 报废记录•报废相关的信息如配件名称、数量、原因等进行记录•归档保存以备查阅七、制度宣导与培训为了使本管理制度得到贯彻执行,需要进行制度宣导和相关人员培训。
4s店汽车维修配件管理制度
配件管理制度目的为了加强对采购入库零件的规范化管理,确保购进零件数量与质量合格,价格合理,做到零件入库管理的有序化,规范化。
岗位职责零件部主管1.贯彻落实公司各项规章制度,执行公司集团各项业务规定;2.组织制定本部门的工作计划,负责本部门行政,业务,经营管理,全面完成公司下达的各项任务;3.做好配件的计划,采购,出库,保管和索赔工作,经常核查现有管理实施情况,针对存在问题,提出有效解决措施;4.组织及时采购生产车间所需零件,做到按时,保质,价优将零件购进;5.协调部门之间,部门与客户之间的关系,要及时协助服务顾问妥善处理客户有关零件的投诉问题;6.掌握市场情况,建立零件网络,了解车间,服务顾问的需求,做好服务工作;7.负责组织仓库管理员做好库存盘点工作,定期与财务核对;8.组织部门的相关培训,增强部门的整体业务水平,提高工作效率;9.加强团队建设,关心员工,提高部门人员的凝聚力。
采购员1.严格遵守公司各项规章制度,执行公司集团的有关部门业务规定;2.熟悉工作业务,熟悉掌握配件市场价格,能根据市场需求和维修车间需要制定采购计划表,并及时向部门主管反馈有关部门信息;3.严格把质量关,不以次充好,确保采购配件,材料的质量合格,价格合理;4.不得利用职务之便搞非法交易,以权谋私,不准受贿或索取回扣,不准从事任何有损公司的活动,一经核实,公司将严肃处理;5.对客户需求和维修车辆所需的配件要及时采购,不得拖延;6.严格遵守公司财务制度,提高业务水平。
零件管理员1.遵守公司各项管理制度,坚守工作岗位,工作细致,扎实;2.熟悉业务,对库存零件实行电脑管理,操作;3.有效利用仓库空间,对零件实行“全货位系统”(即所有的配件都有仓位号),保持仓库配件摆放整齐,整洁;4.严格执行物,料入库验收制度,对采购入库的配件要核查包装,质量,数量与购货发票进行核对确认;5.按照年,季,月度对仓库作大,中,小范围的盘点,做到帐物一致,合理库存,对积压配件提出意见,并及时上报;6.零件部出库凭维修工单,出库单,出库通知领用,坚持“一盘底,二核对,三发料,四减数”的原则;7.每天对出,入库的配件进行统计,妥善保管所有原始凭证,以便财务进行核销;8.确保仓库安全,注意防火、防盗、防潮、防尘;未经批准,严禁非仓库人员进入;9.零部件出入库做到“先进先出”原则;10.严守公司保密制度,不得泄露商业机密.计划员1.根据零件的实际库存,结合维修的需求制定合理的零件订货计划及采购计划;2.定期分析零件的库存结构,掌握仓库常备件情况,出入库动态;3.及时跟进零件订购的到货,做好订购配件的到货情况;4.制定盘点计划,并对盘点差异进行复核,分析差异的原因;5.做好配件每日、每周、每月的订货计划,合理控制库存,杜绝滞销零件积压库存,发现积压及时上报,并采取积极有效的方式进行处理;配件部工作管理制定配件计划1。
4s店配件管理员职责
4s店配件管理员职责想知道配件管理员有什么工作内容吗?以下是店铺为大家收集到的4s店配件管理员职责,希望对大家有帮助!4s店配件管理员职责一1、根据配件消耗和库存制定备件订购计划;2、保证维修所需的备件供应,始终围绕为维修服务提供保障,达到客户满意目的;3、负责配件的出库、入库及盘点工作4、负责系统出库、入库的及时更新,5、对保修索赔件与采购纯正配件的对应关系负责;6、对配件资金的使用及利用率负责;7、负责售后、配件服务中心、服务中心站配件部接口。
4s店配件管理员职责二1、负责配件的入库验收;2、定期盘点;3、负责配件出库;4、按要求对库存配件进行规范化的管理;5、完成配件打单,出库;6、领导交办的其他临时性工作。
4s店配件管理员职责三1、配合部门经理完成厂家下达的配件订购任务和集团公司下达的配件订购任务。
2、计划员应与厂家、供货商保持良好供求关系,了解掌握市场信息。
3、掌握配件的现有库存和保险储备量,适时作出配件的订购计划,熟悉维修业务对配件的需求,确保业务的正常开展。
4、用量大的配件,通过分析比较,制定出最佳订货单。
保证不断货,积压量最小。
5 根据供应和经营情况,适时作出库存调整计划,负责做好入库验收工作。
对于购入配件有质量、数量问题,及时和厂家沟通并做出相应的处理。
6、负责供货商应付帐款帐目,及时作好微机帐目。
负责同财务、业务往来单位的帐务核对。
7、及时做好配件的入库工作,以实收数量为准,打印入库单。
负责配件相关的财务核算及统计工作。
8、完成部门经理交办的其他工作。
4s店配件仓库管理制度
4s店配件仓库管理制度4s店配件仓库管理制度一、入库1、各种产品在未办理入库手续前不得入库。
2、产品入库时要有入库单,库房管理人员按单上所列产品名称、品种、数量、规格点收,清点无误后在入库单上签字。
3、无入库单或入库单与实物不符时,不能办理入库手续,并通告有关人员,重新核查。
4、产品入库时应当有专人负责检查,确定安全无隐患后,方可入库。
5、贵重特殊产品要及时会同有关部门验收鉴定后再入库。
6、产品入库后要及时入帐(总帐及分类帐)。
二、出库l、产品出库时要审查计划、手续是否齐全完备。
2、产品出库后要及时销帐(电脑帐及明细帐)。
3、产品没有送货单,出库单一律不得出库。
三、产品保管及安全防范1、产品按种类,形号分类放置,不得混放。
2、建立岗位责任制、设专人负责,定期点验库存产品,做到帐物相符。
3、仓库通道出入口要保持畅通,仓库内要及时清理,保持整洁。
4、严禁将易燃易爆及强酸强碱等危险品、腐蚀产品带入库存。
5、仓库内、消防、通风、机械车辆、等由专人管理、维修,无关人员不得操作。
6、各种产品码放、搬运入库时应先内后外、先下后上;出库时应先外后内、先上后下,先进先出,防止坍塌伤人及损坏机械设施。
各种产品不得抛掷。
7、所有人员不得携带火种入库(如打火机、火柴、香烟等),引火产品请暂交门卫保管。
8、无关人员不得进入仓库管理人员办公室。
9、私人物品不得私自入库存放。
10、库存产品要码放整齐,做到离墙离地,防止受潮霉变。
汽车4S店及维修厂配件仓库管理制度2015-11-09 20:14 | #2楼1 范围本标准规定了公司采购物资入库、贮存、包装、防护及发放等管理规定。
本标准适用于本公司物资仓库管理现场的全部过程。
2 引用文件3 仓库管-理-员职责3.1认真贯彻执行公司质量体系文件和规章制度,确保生产所需仓贮物资的各项管理工作。
3.2树立优质服务意识,端正服务态度,遵守制度,接受配件经理的领导。
3.3负责经验证合格的配件及附件按区号、位号、层号合理摆放,清楚标识,摆放顺序是从后到前,从下到上,从右到左,出库顺序是从前到后,从上到下,从左到右,确保配件先进先出。
汽车4S店汽车零(配件)件部门仓库管理实际操作指导
汽车4S店汽车零(配件)件部门仓库管理实际操作指导汽车4S店仓库管理人员管理操作有效指导(一)得益于现在电脑科技的发展,仓库管理越来越便捷。
仓库管理人员主要是熟悉仓库的管理规章制度、仓库货物、仓库管理系统软件操作。
本文是针对汽车4S店初次从事仓库管理的人员进行指导。
首先你得了解仓库管理的一个流程。
货物到店(一般都是汽车零件,当然也有机油、变速器油等油料)首先要检查货物,这第一步就是看外包装有没有破损,如果有,要打开看零件有无破损,如果有要进行零件索赔的工作。
如果是物流的问题,那就要追究物流的责任。
要入库,入库操作相信你已经掌握,关键是不能把货物的数量弄错,比如一个盒子里装的零件其实是两个,你入成了一个,就不对了。
一般哪些货物是这样的情况?比如刹车片,空调滤清器等,有的一个包装里可不止两个的,所以对这些你要看清包装盒上的数量。
假如是国外进口来的零件,你第一次看不懂怎么办?很好解决,问。
问谁?问你的有经验的同事,可以是同部门的,可以去车间问老师傅,学徒未必知道。
遇到厂家错发货物,要向零件经理汇报,及时向厂家反馈。
有时你会遇到多发货物的情况,这样也要反馈,多发货物可能造成总仓库的货物不能及时配送给其它4S店。
零件入完库就是物品的摆放,现在的仓库都是一个萝卜一坑,有对应的货位,这样的好处在于,时间久了,你能准确轻松地找到出库物品。
如果有新零件没有对应的货位,请在仓库空的货架上给它一个相应的位置,并且记好货位号,及时在电脑系统上更新维护。
要特别注意的是蓄电池的保养操作,新来的蓄电池如果发现电量不足,要记得给它充电维护。
以上说的是零件的入库。
下面说说出库要注意的事项。
出库的电脑操作你首先要掌握。
每个汽车零件都有自己的编码,请你要将常用的零件编码牢记,比如机油,机油滤清器,空调滤清器,刹车片,刹车感应线,制动液等等,这些是汽车常规保养经常要用到的,记住这些对你的工作可以说是事半功倍。
出库要注意单据的保存。
这样可以在以后有问题的时候有证据可查。
4S店配件材料管理制度
4S店配件材料管理制度一、配件材料采购管理1.确定配件材料采购的责任人和采购流程,明确相关工作职责和权限。
2.开展供应商的评估和筛选,建立供应商数据库,选择具有良好信誉和质量保证的供应商进行合作。
3.制定配件材料采购计划,根据服务需求和库存情况进行合理的采购安排。
4.进行价格谈判,确保采购价格合理公正,同时关注配件材料的质量和性能。
二、配件材料入库管理1.制定配件材料入库验收标准,确保配件材料的品质符合规定要求。
2.配件材料入库前进行严格的检验和核对,确保配件的数量和规格等信息正确无误,并进行相应的记录和归档。
3.对入库的配件材料进行分类、编码和标识,便于库存管理和使用时的查找和识别。
三、配件材料库存管理1.设立合理的库存上限和下限,根据服务需求、销售情况等因素进行库存的合理控制和调整。
2.实施先进的库存管理方法,如ABC分类法、定期盘点等,确保库存的准确性和及时性。
3.建立配件材料流转记录和库存台账,记录配件的进出库情况和库存数量,实时掌握库存状况。
四、配件材料使用管理1.制定配件材料使用标准和规范,确保使用的配件材料符合技术要求和客户的期望。
2.配件材料使用前进行必要的检查和测试,确保材料的安全性、可靠性和适用性。
3.配件材料使用完后进行记录和归档,及时报告和处理配件材料的故障和损失情况,确保原因的追溯和问题的解决。
五、配件材料报废管理1.制定配件材料报废标准和程序,包括报废的条件、程序和责任人等,确保报废的合理性和可控性。
2.进行定期的配件材料的检查和评估,识别可能存在的问题和风险,及时进行报废处理。
3.对报废的配件材料进行记录和处置,采取必要的措施防止报废材料再次进入使用环节。
综上所述,4S店配件材料管理制度主要通过明确工作职责和权限,建立供应商数据库,制定采购计划,规范入库验收和库存管理,强化配件材料的使用和报废管理等方面的措施,提高配件材料管理的效率和质量,确保提供高质量的服务和满足客户需求。
4s店配件保管流程
4s店配件保管流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改,请根据实际需要进行相应的调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料,如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等,如想了解不同资料格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!4S 店配件保管流程一般包括以下几个步骤:1. 配件采购:4S 店根据车辆维修和保养的需求,向供应商采购配件。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
浅析配件管理流程学院:汽车学院专业:学生姓名:学号:指导教师:浅析配件管理流程摘要:本文针对奔驰4S店汽车配件仓储管理,就是以汽车配件的入库、保管、保养和出库为中心而开展的一系列活动。
包括汽车配件的入库验收、上架、保管、维护保养、发货、账册、单据与统计管理等工作。
同时,在各方面工作,应努力提高效率。
现在,高效率汽车配件产品已经日渐增多,除了常用汽车零件,还有比如各类汽车美容用品、各种油类和液类(美孚机油、刹车油、齿轮油、防冻液、燃油添加剂、雨刮精)、车蜡、油漆、轮胎等。
汽车配件管理与销售有着严格的流程。
那么,具体是怎么操作的呢?关键词:奔驰配件管理 DMS系统一、引言一辆汽车是由一个个的汽车零配件构成的。
而构成一辆汽车的零配件大概有3万个左右。
这些零配件小的可以很小,像螺丝、胶扣;大的也可以好大,像发动机总成、变速箱总成、前档风玻璃。
零配件对于汽车来说至关重要,没有零配件就没有汽车。
由于汽车零配件种类多,数量大,因此对它们的管理便显得尤为重要。
在4S店里,配件库存管理特别重要,平常最常见得就是一些配件的异常,要进行处理。
二、入库验收流程1.入库验收的重要性入库验收时配件入库保管的准备阶段。
由于配件主要从广州、上海、北京等地采购而来,长时间的路程以及路上的颠簸有可能弄坏配件,所以,验收就显得犹为重要了。
每次到货,我们都要小心搬运、拆箱检查都是很重要的。
尤其是对于易碎的玻璃,大灯都是检查的重点。
2.入库验收的依据(1)根据入库凭证规定的型号、数量等进行验收。
比如刹车片的套数,零件编码来上架。
(2)有时候,我们会结合实际情况,确定开箱验收的数量,检验配件外包装是否完整。
3.入库验收的程序入库验收,包括数量和质量两个方面的验收。
数量验收是整个入库验收工作中的重要组成部分,是搞好保管工作的前提。
入库的质量验收,就是保管员利用自己掌握的技术和在实践中总结出来的经验,对入库配件的质量进行验收。
验收入库的程序如下:(1)点收大件一般情况下,我们都是当面与送货员点清配件数量、种类,比如接受玻璃要把每块的零件编码写在发货单在,以便以后查询。
(2)核对配件编码点清了大件,接着对包装物上的商品标志,与入库单进行核对。
有时候会出现数量上的差异,多了或者少了。
(3)开箱点验首先,要观察货物箱子外观是否破损,一旦发现外包装有破损痕迹,要马上验货。
凡是原厂包装的产品,一般开箱点验的数量为5%~10%。
奔驰配件很多都是德国进口的,纸箱包装很厚,但是还是有些由于货运的,产品做工关系造成损坏。
例如有些头盖,翼子板会有小凹凸,或者是边角断裂。
这就需要特别小心检查了。
三、出库与报价流程1、报价与核实奔驰公司的系统是DMS系统,它不止应用于配件,同时也用与售后前台等。
首先,DMS系统与配件查询系统EPC堪称奔驰“双剑客”。
通过DMS导入客户车辆信息,比如客户资料,车辆底盘和发动机编码。
因为DMS也是连接EPC的,所以所需配件看在EPC直接中查询,并导进DMS系统。
这样,所需配件也就一清二楚了。
而且,随着不同车型的改款以及上市,EPC也能及时更改配件信息,方便查询。
有时候,EPC也不能确定一些特别车款的配件,比如美版的,或者是欧版,日版的车,系统给的配件信息不一定是准确的,这时候,最好的方法就是去实车看配件编码,对照配件形状以及安装位置,根据编码来核实该车实际适用配件。
在工作中,我们经常会遇到改款的车型,实际上,奔驰车的改款可以说是很频繁,经验好配件员都可以做到熟悉配件的改进。
如果是极少遇到的车型,比如G级的车型,配件有时候还要请技术部来核实该配件的适用与否。
2、出库的程序(1) 写领料单据,根据领料单号,从DMS出库。
首先要从系统里打印出3份单据,一份我们配件部,一份是前台SA的,另一份是车间的。
出库单据号应与车辆资料一致,比如车牌号码。
在问题弄清前,不能发货,务必做到单据与出货量完全一致。
(2)备货。
备货前应将供应单据与配件编码一致,方可备货。
备货有两种方式:一种是将配件发到领料台,按收货人分别存放并堆码整齐,以便复点;第二种是外运的大批量发货,为了节省人力,可以在原地就地发货。
无论采用哪种形式,都应及时记卡、记账、核对结存实物。
(3)单据归档。
发货完毕后,应及时将提货单据归档,并按照时间顺序,分月装订,妥善保管,以备核查。
单据号有很发货单、领料单、退货单、报价单等。
我们每次都是间隔十天左右就整理单据,用装订机把单据订好,放在大纸箱里,存放于仓库三楼。
3、出库的要求(1)凭单发货。
仓库保管员要凭供应单据发货。
但如果单据内容有误,不填写底盘号,发动机号的,可以拒绝发货。
(2)保管员一定要坚持“先进先出、出陈储新”的原则,以免造成配件积压时间过长而变质报废。
这个我们有过最近的教训,由于去年的玻璃胶没有及时发出去,已经过期、硬化,成为废品。
(3)及时准确,发出配件的车型、品种、规格、数量、产地、单价等都要符合单据内容。
(4)包装完好。
配件从仓库到用户,中间要经过数次装卸、运输,因此,一定要保证其安全。
四、配件的索赔流程如厂家发货过来,配件已损坏,可以索赔。
通常,我们要先拍下配件损坏部位的相关照片,并对照片进行处理、筛选,作为索赔的证据。
之后,把索赔件包装好,联系厂家,等待返还。
厂家定期会派专门的货车来回收索赔件。
五、配件分区分类及货位编号操作1、分区分类的方法规划分区分类之前,要调查研究购销业务部门需要入库储存的汽车配件情况。
主要包括:(1)经营的品种、数量与进出库的批量。
(2)汽车配件性能、包装状况及所需要的保管条件。
(3)汽车配件手法、装卸、搬运等所需要的保管条件。
(4)有无特殊的保管、验收和理货要求等。
分区分类应注意的事项(5)按汽车配件性质和仓库设备条件安排分区分类。
(6)互有影响,不易共存的汽车配件,一定要隔离存放。
例如左、右不同的配件,如左、右下摆臂、左、右后视镜片等。
(7)按作业安全、方便分区分类。
如出入库频繁的汽车配件,要防止靠近库门处;重的,大的汽车配件,不宜防止库房深处;易碎汽车配件,如玻璃,要小心存放,放在不常用的货架上,安全第一。
2、货位编号(1)货位编号的方法整个仓库的编号。
整个仓库的编号,根据仓库建筑、结构和布局,按库房、货架、油房、精品分别顺序编号。
对于货位编号,厂家也是有严格的要求的。
而且我们的货位标签也是要从厂家专门订购回来。
有一次,我们一个货位的标签烂了,只能专门订购,花了几天的时间,所以这也算是事事规范化的缺点。
汽车配件入库时,仓管员根据汽车配件堆码位置,把货位号注明在入库凭证上,以便在记账时附注货位号;在库汽车配件由于整理货架变动了存放位置时,仓管员应及时在系统更改仓位编号。
六、盘点流程仓库定期对库存汽车配件的数量进行核对,清点实存数,查对账面数。
不仅要清查库存数与存数是否相符,有无溢缺或规格互串,还要查明在库汽车配件有无变质、失效、残损和销售呆滞等情况。
通过存盘,彻底查清库存数量已有或隐蔽、潜在的差错事故,发现在库汽车配件的异状,及时抢救、减少和避免损失。
1、盘点内容盘点数量;大件的数量很容易统计,但是我们最怕的就是小螺丝的盘点,因为动辄几百,必须一个一个数清楚,马虎不得。
而且是种类繁多,水箱卡扣,翼子板螺丝,还有车门铆钉等等。
2、盘点方法存盘的方法主要分为日常核对、定期全盘、流动盘点3种。
(1)日常核对即对每天出动的货物,发货后随即查点结存数,这种核对花时少,发现差错快,可以有效地提高帐货相符率。
(2)定期全盘即定期对全部库存配件进行盘点,这是很大的工作量,但是对于了解库存准确率也是最彻底的方法。
特别是天气热的时候,工作的时候汗流浃背是很正常。
(3)流动盘点根据工作需要而定的临时流动盘点,主要是检验库存。
七、防火知识配件仓库安全管理的最大威胁,消防就是消灭火灾和防止火灾。
1、具体要采取以下措施:(1)每周一的公司大会,领导都会强调安全的重要性,大家也牢记于心。
深入地宣传火灾的危害性,提高防火自觉性,是防止火灾事故的重要保证。
(2)严格分区分类管理。
凡是易燃、危险物品,一定不要进仓库,因为这是很危险的,比如火机之类的。
(3)严格控制火种、火源和电源。
在这方面公司也有严格的要求,设立了专门的抽烟区,方便员工的实际要求。
八、结束语总结起来,奔驰配件管理就是严格按照流程来以上流程来操作。
对于配件管理的分析到处结束,希望在以后的工作中慢慢学习更多的经验。
汽车的零配件非常多而细,所以配件管理过程中经常都会出现配件异常的现象。
虽然不像维修车辆那样费神,但最靠细心和耐性。
尤其是对配件的出入库管理,一不小心发错了配件,特别是重要配件,那后果是相当的严重的。
所以通过这一次对诸多配件异常的案例中,以这个翼子板,即普通有很具代表性的案例来分析,得出几点体会与心得:1.做事要尽可能小心;2.不能想当然;3.推理要有一定的依据;4.什么事情都可以解决,只是要一步一步走。
同时总结出人贵在学习,在学习中成长前进。
没有什么解决不了的,只是要看有没有去解决的心和行动罢了!致谢由于本人理论水平有限,分析不够深入,如有错漏,敬请各位老师批评指正。
本文的撰写得到广东交通职业技术学院汽车学院各位老师的悉心指导和大力帮助,特别是老师提出宝贵修改意见,在此表示衷心的感谢!参考资料[1]陈柏明编著汽车配件营销人民邮电出版社2009年5月[2] 水从芳编著汽车配件销售员(初级)中国劳动社会保障出版社2006年6月。