燃气集团信息化建设方案
燃气公司——信息化系统解决方案
OA办公系统
软件提升管理
信息创造价值
3.奥特燃气产品
© 2010 AOTESOFTWARE
3.1奥特燃气产品
1、燃气客户报装管理 2、燃气营业收费管理 3、银行代收费管理 4、燃气催缴费管理 5、燃气客服(呼叫中心)管理 6、燃气安检维修管理 7、燃气设备管理 8、燃气工程管理 9、燃气物资管理 10、燃气管网GIS系统 11、燃气SCADA系统 12、燃气OA办公系统
GIS系统提供了可协同存取的燃气资产库、设施模型和与燃 气输送行业相关的数据库。它将地理设施管理与运维支持 和服务配送等应用系统集成在一起，让这些系统紧密协作， 管理有关燃气行业的规划、设计、建设、运行、维护和应 急响应等工作。
软件提升管理
信息创造价值
软件提升管理
2.1组织结构图
软件提升管理
信息创造价值
2.2业务运营模式
软件提升管理
信息创造价值
2.3能源分销模式
软件提升管理
信息创造价值
2.4总体业务规划
燃气企业统一规划
城市燃气 客户服务
G I S 营 业 收 费 系 统 客 户 报 装 系 统 客 户 呼 叫 系 统 催 缴 费 系 统 维 修 管 理 系 统 安 检 管 理 系 统 银 行 代 收 系 统
软件提升管理
信息创造价值
3.6天然气设备管理
对天然气重要设备的管理，包括设备的整个生命周期，从设备档案中可以了解到设备投运年限、 维修、巡检等详细情况。系统能根据设备的投运年限自动进行大修、中修、日常保养提醒，为设 备管理人员维护提供方便，保证设备的正常运行，提高设备的使用率。 设备管理系统同时可以给GIS系统提供设备的运行以及相关信息，这样即可以从GIS系统中了解 相关设备的运行信息或其他相关信息等。
天然气气化站信息化建设方案
天然气气化站信息化建设方案一、项目背景随着能源结构调整和环保意识的提升，天然气成为了人们首选的清洁能源之一、天然气气化站作为天然气供应的重要环节，对于保障能源供应和提高能源利用效率至关重要。
为满足天然气气化站的管理和运营需求，需要进行信息化建设，实现数字化、智能化、自动化管理。
二、建设目标1.提升管理效率：通过信息化建设，实现对天然气气化站运营过程的实时监控和数据录入，提高管理效率。
2.优化能源分配：通过信息化建设，建立合理的能源调度系统，优化能源的分配和利用，提高能源利用效率。
3.提高安全性能：通过信息化建设，建立天然气气化站的安全管理系统，实现对设备运行和风险评估的监控和预警，提高安全性能。
4.降低运营成本：通过信息化建设，实现对设备的远程监测和维护，减少巡检和维护人员的工时，降低运营成本。
三、建设内容1.数据采集系统：建立天然气气化站的传感器网络，并采集相关数据，如温度、压力、流量等，实现对设备运行状况的实时监测。
2.数据管理系统：建立数据库和数据管理系统，对采集到的数据进行存储和管理，实现对历史数据的查询和分析。
3.远程监控系统：建立远程监控系统，实现对天然气气化站运行状况的实时监控和远程操作，方便管理人员对设备进行控制和调节。
4.能源调度系统：建立能源调度系统，根据气化站的需求和能源供应情况，合理分配能源，提高能源利用效率。
5.安全管理系统：建立安全管理系统，通过对设备运行和风险评估的监控和预警，提高设备的安全性能。
6.巡检维护系统：建立巡检维护系统，实时监测和维护设备的运行情况，减少设备故障和停机时间，提高设备的可靠性和稳定性。
四、建设步骤1.需求分析：与天然气气化站管理人员沟通，了解其管理和运营需求，明确信息化建设的目标和范围。
2.解决方案确定：根据需求分析的结果，确定信息化建设的具体内容和技术方案。
3.系统设计与开发：进行系统的详细设计，包括数据采集系统、数据管理系统、远程监控系统、能源调度系统、安全管理系统和巡检维护系统的设计与开发。
燃气行业信息化系统建设
燃气行业信息化系统建设发布时间：2022-10-14T07:33:12.116Z 来源：《科技新时代》2022年4月8期作者：朱洵[导读] 燃气行业信息化系统建设，朱洵杭州中燃城市燃气发展有限公司，浙江省杭州市310000摘要：燃气行业信息化系统建设，不仅体现了信息化对现代化发展的巨大推动作用，也体现了城市化的快速发展。
燃气管道的建设关系到城市居民的人身安全和财产安全。
燃气信息化系统建设必须充分利用现代管理模式，科学合理地划分燃气企业内部业务流程和管理机构之间的权责，并做好管道建设项目信息的标准化工作，从而使管道建设项目管理平台发挥其应有的作用。
关键词：燃气信息化系统建设；管道；信息化管理引言在我国，燃气工程建设行业随着计算机信息技术的快速发展，迎来了新的挑战与机遇。
燃气工程建设行业借助燃气信息化系统建设，不仅提高了工作效率，而且也为管道管理创造了新的应用环境。
然而，燃气信息化系统建设中管道的信息化管理依然存在很多不尽人意之处。
因此，加强燃气信息化系统建设中管道的信息化管理，对完善燃气信息化工作具有非常重要的意义。
1.燃气行业信息化系统建设现状概述燃气行业信息化系统建设不仅体现了信息化推动现代化发展的巨大作用，而且也是城市化高速发展的重要体现。
同时，燃气行业实施信息化系统建设必须实施规划范管理并注重其总体规划，才能够保持健康持续发展。
首先，实施规范化管理。
燃气行业只有实施规范化管理，才能够确保其信息化系统建设能够顺利进行，才能够对传统业务予以有效完善，才能够将创新的理念运用到日常管理以及业务工作之中。
燃气工程的信息化系统建设不仅涉及计算机技术与网络技术，而且也涉及了安全技术等方面的知识，属于比较复杂与系统的工程。
因此，燃气行业管理方式以及业务流程，只有实施规范化操作，才能有效保证燃气信息化系统建设项目顺利完成其次，注重燃气行业的总体规划。
相关燃气企业只有高屋建瓴，实施资源共享并充分利用相关信息，才能够把现代化管理模式以及科学决策方式落到实处。
燃气信息化实施方案模板
燃气信息化实施方案模板一、前言随着信息化技术的不断发展，燃气行业也逐渐意识到信息化对于提升管理效率、优化服务质量的重要性。
因此，制定一份燃气信息化实施方案模板，对于推动燃气行业的信息化建设具有重要的意义。
本文档旨在为燃气企业提供一份完整的信息化实施方案模板，帮助企业更好地规划和实施信息化建设。
二、目标与原则1. 目标：通过信息化建设，提升燃气企业的管理效率、服务水平和运营能力，实现智能化、数字化管理。
2. 原则：以客户需求为导向，以数据为核心，以创新为动力，以安全为保障，全面推进信息化建设。
三、实施方案1. 建设目标：明确信息化建设的整体目标和具体目标，包括提升管理效率、优化服务质量、提高运营效益等。
2. 项目规划：根据企业实际情况，制定信息化建设的项目规划，包括项目范围、时间节点、投资预算等。
3. 系统架构：设计信息化系统的整体架构，包括硬件设施、软件平台、数据中心等，确保系统稳定可靠。
4. 数据管理：建立完善的数据管理体系，包括数据采集、存储、分析和利用，实现数据的高效管理和应用。
5. 应用系统：开发和引入各类应用系统，包括客户服务系统、运营管理系统、安全监控系统等，满足企业各项业务需求。
6. 信息安全：建立健全的信息安全管理体系，包括网络安全、数据安全、系统安全等，确保信息化系统的安全稳定运行。
7. 人才培养：加强人才培养和技术支持，提升员工的信息化意识和技能水平，保障信息化系统的顺利运行。
8. 运营维护：建立信息化系统的运营维护机制，包括日常运维、故障处理、系统升级等，保障系统的持续稳定运行。
四、实施步骤1. 确定项目组织架构和责任分工，明确项目管理的组织机构和管理流程。
2. 开展信息化需求调研，了解企业各部门的信息化需求和问题，为后续的系统设计和开发提供参考。
3. 制定信息化建设方案，包括系统架构设计、应用系统规划、信息安全设计等，形成可行的实施方案。
4. 开展信息化系统的设计和开发工作，根据需求进行系统定制开发或引入现成的信息化产品。
燃气公司信息化系统建设方案
燃气公司信息化系统建设方案背景介绍1.1公司简介****燃气有限公司是由原***燃气有限公司与***市煤气总公司合并而来，供气区域包含****江北片区和江南片区、攀钢南山家属区、****东区、仁和区，燃气管网共计660余公里。
其中********燃气有限公司拥有燃气管网260余公里，市煤气总公司管网400余公里。
****煤气总公司拥有的400公里城市管网，气源为***集团冶炼产生的焦炉煤气，煤气管网大多采用沥青管，目前暂未实施阴极保护控制，管道内外腐蚀较为严重。
由于缅气入攀工程的实施，目前公司正在筹划天然气置换煤制气，分阶段逐步用天然气置换原来的煤制气，最终实现供气区域天然气全覆盖。
1.2信息化系统建设现状在生产运行侧，****润燃气公司前期已经建成基于千嘉云平台的GIS系统、SCADA系统和巡线系统，完成了公司原有城市燃气管网200余公里的测绘和上图，对管网中场站、重点用户和调压装置生产数据实现了实时采集和监控，以点带片，实现对整个管网压力的实时监控，保证管网的正常运行。
在客户服务侧，公司已经上线了****集团统建的客户信息管理、呼叫中心、安检、工单、抄表、网上营业厅等系统，为公司的客户信息的科学高效管理提供了系统保障。
1.3信息化系统建设需求********燃气公司与市煤气总公司合并后，原调度室已经不能满足公司在调度指挥方面的需求，将在炳草岗储配站办公楼新建调度中心和网络机房，调度中心建设包含装修、大屏、呼叫中心、操作台、操作站等，网络机房包含装修、网络防火墙、交换机、路由器等。
****煤气总公司在信息化系统建设方面较为滞后，希望依托****燃气集团相关信息化建设背景及经验，争取用最少的时间全面建成信息化系统，使整个公司的输配运行、客户服务、经营管理等全面实现信息化，为智慧燃气建设打下坚实基础。
为了适应智慧燃气的建设需要，需要对****煤气总公司下辖400公里城市管网进行测绘和检测评估，并将地图数据上传到********燃气已建GIS 系统中，以实现对管网运行情况实时监测。
燃气信息化实施方案
燃气信息化实施方案一、背景。
随着社会经济的发展和科技的进步，燃气行业也面临着数字化、智能化转型的压力和机遇。
燃气信息化实施方案的制定，将有助于提升燃气企业的管理水平、服务质量和竞争力，实现燃气行业的可持续发展。
二、目标。
1. 提升燃气企业的管理效率和运营效益；2. 提高燃气服务的智能化水平，提升用户体验；3. 加强燃气安全监管和风险防控能力；4. 推动燃气行业的信息化、数字化转型。
三、实施方案。
1. 建设智能化燃气管网。
通过引入先进的物联网技术，实现对燃气管网的远程监测、智能调控和故障预警，提高管网运行的安全性和稳定性。
2. 构建燃气企业管理平台。
建设燃气企业的信息化管理平台，实现对生产、营销、供应链等各个环节的集中管理和实时监控，提升企业的管理效率和决策水平。
3. 推进燃气用户信息化。
通过建设燃气用户信息化系统，实现用户信息的全面管理和智能化服务，包括用户用气行为分析、用气预测、智能抄表等功能，提升用户体验和满意度。
4. 加强燃气安全监管。
建设燃气安全监管平台，实现对燃气生产、运输、储存、使用等环节的全面监控和风险预警，提高燃气安全监管的精准性和效率。
5. 促进燃气行业协同发展。
推动燃气行业的信息共享和协同发展，促进燃气企业之间的合作与交流，共同推动燃气行业的数字化、智能化转型。
四、保障措施。
1. 加强组织领导，确保实施方案的顺利推进；2. 完善相关政策和标准，为燃气信息化提供制度保障；3. 加强人才培养和技术支持，提高信息化建设的专业水平和技术能力；4. 加强对外合作与交流，吸收国际先进经验和技术，促进燃气行业的国际化发展。
五、总结。
燃气信息化实施方案的制定和实施，将为燃气行业的转型升级提供有力支撑，有助于提升燃气企业的管理水平和服务质量，促进燃气行业的可持续发展。
同时也需要不断完善和调整，以适应不断变化的市场环境和技术发展。
希望通过燃气信息化的实施，能够为燃气行业的发展注入新的动力，实现行业的跨越式发展。
燃气信息化实施方案模板
燃气信息化实施方案模板一、前言随着信息化技术的不断发展，燃气行业也面临着数字化转型的挑战和机遇。
为了提高燃气企业的管理效率、服务质量和竞争力，制定并实施燃气信息化方案势在必行。
本文档旨在为燃气企业提供一个信息化实施方案模板，帮助企业规划和实施信息化项目，推动燃气行业的数字化转型。
二、目标与意义1. 目标：通过信息化实施，提升燃气企业的管理水平，优化业务流程，提高服务质量，降低成本，实现可持续发展。
2. 意义：信息化实施可以帮助燃气企业实现智能化管理、精细化运营和个性化服务，提高企业的竞争力和盈利能力，满足用户多样化的需求，推动燃气行业向高质量发展。
三、实施方案1. 信息化规划：明确信息化目标，制定信息化规划，并与企业发展战略相衔接，确保信息化项目与企业整体发展方向一致。
2. 系统建设：选择适合燃气企业的信息化系统，包括但不限于客户关系管理系统（CRM）、企业资源计划系统（ERP）、智能抄表系统等，确保系统的稳定性和可靠性。
3. 数据管理：建立完善的数据管理体系，包括数据采集、存储、分析和利用，确保数据的安全性和准确性，为企业决策提供可靠的数据支持。
4. 业务流程优化：通过信息化实施，对燃气企业的业务流程进行优化，提高工作效率，降低成本，提升服务质量，满足用户需求。
5. 人才培养：加强对员工的信息化培训，提高员工信息化应用能力，推动企业信息化进程。
6. 风险管理：建立健全的信息化风险管理机制，及时发现和解决信息化风险，保障信息系统的安全稳定运行。
四、实施步骤1. 确定项目范围和目标：明确信息化项目的范围和目标，制定项目计划和时间表。
2. 系统选型和采购：根据企业实际需求，选择适合的信息化系统，进行系统采购和部署。
3. 数据整合和迁移：对企业现有数据进行整合和迁移，确保数据的完整性和一致性。
4. 系统测试和调试：对信息化系统进行全面测试和调试，确保系统的稳定性和可靠性。
5. 培训和推广：对员工进行信息化培训，推广信息化系统的应用。
燃气信息化实施方案
燃气信息化实施方案一、背景介绍。
随着信息技术的不断发展，燃气行业也面临着信息化转型的压力。
信息化可以提高燃气企业的管理效率、降低成本、提升服务质量，因此，燃气信息化实施方案成为了当前燃气行业发展的重要议题。
二、目标和意义。
燃气信息化实施的目标是建立一个高效、智能、安全的信息化系统，实现对燃气生产、运营、管理全过程的全面监控和数据分析，提高运营效率和服务水平，为用户提供更好的燃气服务。
信息化的实施对于提升燃气企业的竞争力、提高社会效益和经济效益具有重要意义。
三、实施步骤。
1.需求分析，对燃气企业的业务流程和管理需求进行全面分析，明确信息化系统应满足的功能和性能需求。
2.方案设计，根据需求分析的结果，制定燃气信息化系统的整体架构和功能模块，确定系统的技术方案和实施路径。
3.系统建设，按照方案设计的要求，进行信息化系统的软硬件采购、系统集成和定制开发，确保系统的稳定性和可靠性。
4.系统测试，对建设完成的信息化系统进行全面测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等，确保系统能够正常运行。
5.系统上线，经过测试合格后，将信息化系统正式上线运行，并进行系统的监控和维护，确保系统的稳定运行。
四、关键技术和应用。
1.物联网技术，利用物联网技术实现对燃气设备的远程监控和数据采集，实现设备的智能化管理和维护。
2.大数据分析，通过对燃气生产和用户需求数据的分析，实现对燃气市场的精准预测和资源的合理配置。
3.移动应用，开发燃气移动应用，方便用户查询燃气使用情况、缴费等服务，提升用户体验。
五、风险和对策。
1.数据安全风险，加强系统的安全防护，采用加密技术保护用户数据的安全。
2.系统稳定性风险，建立完善的系统监控和故障处理机制，确保系统的稳定运行。
3.用户接受度风险，加强对用户的培训和宣传，提高用户对信息化系统的接受度和使用率。
六、总结。
燃气信息化实施方案是燃气企业信息化转型的重要举措，通过系统的规划和实施，可以提高燃气企业的管理水平和服务质量，推动燃气行业的健康发展。
燃气企业信息化建设
燃气企业信息化建设摘要：随着燃气化信息化建设的不断发展，信息化建设带来了较大的变革。
然而信息化建设多采用分期分批建设，缺乏统一的发展规划纲要，结合在燃气公司多年的工作经验及对燃气公司的主要业务工作分析，提出了对现有信息化进行整合及对系统进行策划的方案。
关键词：燃气企业信息化建设；信息化整合；系统策划21世纪是信息化的时代，信息化已经涉及社会各个方面，给社会的各个领域带来了较大的变革，燃气企业也不例外，信息化逐步应用于企业的各个业务流程，各个燃气企业纷纷开展信息化建设，然而信息化建设多采用分期分批建设，缺乏统一的发展规划纲要，各信息系统之间数据不能共享，各个信息系统相对独立，造成日后的运行管理相当困难，信息化发展初期进行信息化规划及各系统间的整合相当必要。
1燃气企业的信息化发展现状及存在问题经过多年的建设发展，目前燃气公司主要的软件系统有GIS系统，SCADA 系统、客服系统、工程项目投资管理系统，管网巡线系统、抢修接报隐患处理系统等，但各公司的发展水平不一。
根据笔者对燃气公司信息化建设进行交流考察及信息化管理经验发现，目前各燃气企业的信息化建设与其他工程项目的建设模式极其相似，都是分期分批完成，主要依据企业业务对信息化建设依存程度逐步开发建设，大型的系统以外购为主，小型系统以自己研发为主，但信息化建设缺乏信息化整体规划，这样信息化建设模式存在以下问题：(1)信息化建设未进行项目的规划，完全按照业务需求建设，缺乏一个大纲性的规划文件统领，发展的思路与方向不太明确；(2)系统开发的主体单位不同，导致各个系统相对独立，系统之间的相互衔接及数据共享程度较差，各个业务系统都有各自的账号、密码、界面，数据相互独立，电脑桌面一大堆图标；(3)业务系统使用者需要记住多个账号与密码，系统之间的数据不能相互交换或共享，基层使用人员往往需要将同一数据输入不同的系统，造成效率降低，使用人员应用信息化的积极性下降，觉得自己被“信息化”了；管理人员如需要相关的业务数据，必须到相应的系统中去查找导出，再进行相关数据的整理，缺乏对公司所有的业务数据的整合利用。
燃气信息化实施方案
燃气信息化实施方案概述随着经济的快速发展和人们生活水平的提高，城市燃气行业成为国民经济重要组成部分之一。
针对燃气行业的运营管理效率逐步提高的需要，燃气行业信息化建设的重要性也日益凸显。
本文将探讨燃气信息化实施方案。
实施内容1. 建立基础信息平台首先，需要建立燃气企业的基础信息平台，将分散在各个部门、各个管理系统中的数据集中管理，形成信息共享的一张大网。
该平台应该包括客户信息、燃气工程信息、设备设施信息、财务信息等，能够提供燃气企业精准的数据支撑，以便企业对运营数据、经营业绩等进行分析，并根据数据分析情况做出决策。
2. 建立物联网平台其次，需要建立物联网平台，将各种设备、设施集成到物联网平台中，通过对设备运行情况的监控和追踪，提高设备故障的预测和预警能力。
燃气企业可以通过物联网平台监控燃气管线、阀门等设施，提高设备设施的管理和维护效率，同时避免了人为失误导致的安全隐患。
3. 建立应用系统平台在基础信息平台和物联网平台的基础上，需要建立应用系统平台，包括商业管理、定位服务、数据分析、运行管理、设备维护等方面的应用系统。
通过应用系统平台，燃气企业可以实现快速响应市场、自主决策和持续优化经营管理等目标。
4. 建立移动端APP为了方便客户和员工的管理与服务，需要建立移动端APP，提供快速方便的服务。
比如，为客户提供在线缴费、咨询服务、投诉反馈等功能，为员工提供在线工单、设备检修、数据查询等功能。
实施步骤1. 制定实施计划首先，需要制定信息化实施计划，包括燃气企业信息化建设目标、时间、进度、资源、预算等，以及实施计划的监督和评估机制。
通过实施计划，明确燃气信息化实施的任务、目标和重点，以确保实施过程的质量和效果。
2. 选取供应商根据燃气企业实际需求和资源情况，选择适合的供应商进行合作。
在选择过程中，需要考虑供应商的产品质量、技术实力、服务支持和价格等方面，并进行信息披露、竞争性谈判等多种方式的评估和筛选，最终选择合适的供应商进行合作。
燃气安全管理信息化建设
燃气安全管理信息化建设随着社会的发展和人们对生活质量要求的不断提高，燃气的使用和需求越来越广泛。
然而，与此同时也带来了燃气安全管理的挑战。
传统的燃气安全管理方式存在管理效率低下、信息线索不明确等问题，亟需进行信息化建设，以提高燃气安全管理的效能和水平。
信息化建设可以提供更全面、准确、及时的燃气安全管理数据和信息，方便管理人员进行决策和分析。
首先，燃气企业可以通过信息化系统对燃气设施的建设、运行、维护等各个环节进行全面的监管和管理。
通过对燃气设备的实时监控和数据采集，可以及时发现设备故障和隐患，减少事故发生的可能性。
其次，燃气企业可以通过信息化系统对燃气用户的信息进行管理。
通过用户信息的统一管理，可以更好地了解用户的用气状况和需求，提供更加个性化的服务。
同时，也方便对用户进行分类管理，对高风险用户进行重点关注和监管。
再者，信息化系统还可以提供燃气安全教育和培训的平台，通过在线学习和考试的方式，提高员工对燃气安全管理的意识和素质。
最后，燃气安全管理信息化建设还可以提高燃气事故的应急处理能力。
通过信息的共享和传递，可以更快地响应和处置突发事件，减少事故的损失。
然而，燃气安全管理信息化建设也存在一些困难和挑战。
首先，信息化建设需要大量的投入和技术支持。
燃气企业需要购买和维护信息化系统的硬件和软件设备，同时还需要培训员工的技术能力，以保障系统的正常运行和使用。
其次，信息化建设还需要解决数据的安全和隐私保护问题。
燃气企业需要确保用户信息的安全性，同时也需要保障自身的商业机密和竞争优势。
最后，信息化建设还需要解决燃气安全管理的标准化和统一问题。
不同燃气企业之间的管理标准和信息格式可能存在差异，需要在行业内进行统一和协调。
为了解决以上困难和挑战，燃气企业可以采取以下措施。
首先，加强与信息化建设厂商和技术服务商的合作。
燃气企业可以与相关的技术公司和研究机构进行合作，共同开发和优化信息化系统。
其次，建立行业标准和规范，推动燃气安全管理的标准化和统一。
《智慧燃气大数据服务平台建设方案》
《智慧燃气大数据服务平台建设方案》XXX服务平台建设方案随着燃气行业的高速发展，信息化已成为提高燃气企业运营水平的重要手段。
为适应未来的发展需求，要建设统一化的信息化平台，界面统一、标准统一、操作应用人性化，以促进燃气企业的管理流程标准化、管理过程精细化、决策过程智慧化。
智慧燃气大数据管理系统运用大数据物联网技术,整合监测管网运行各类传感器数据,建设集数据采集、数据存储、命令控制于一体的燃气管网监测数据管理平台。
一、系统概述智慧燃气大数据服务平台基于NB-IoT(Narrow Band XXX)的物联网,使用云计算大数据技术将所有工商业流量计远传数据以及压力监测不利点的数据采集、储存、展示,实现远程抄表和管网压力SCDAD监控,为经营分析做数据储备,提高数据分析的处理能力和效率,满足公司业务分析来完成对燃气业务的管理。
大数据对海量数据进行储备、计算、统计、阐发处理的一系列处理手段,处理的数据量通常是TB级,甚至是PB或EB级的数据,这是传统数据处理手段所无法完成的。
二、系统建设目标1、建立同一数据平台数据是一切使用的基础，也是企业的资产，对各营业环节信息数据实时全面采集，实现企业运营信息的集中储备和共享。
以完善共享的信息流带动整个营业流，提高工作效率，保证管理者对各个营业环节的监控和批示。
2、统一门户商业智能建立统一的门户展示，通过详尽的指标体系，及时反映企业的运行状态，将采集的数据形象化、直观化、具体化。
3、建立统一数据规范按统一的数据标准，营造燃气大数据时代，通过信息分析和数据挖掘，实现宏观决策和计划指导。
4、建立信息安全机制构建积极防御、攻防兼备的网络和信息安全保障机制，规范严格的浏览权限，按级别、分工，设定严密的权限层级，决不允许越级、跨界的情况出现。
5、业务监控管理建立集团层面的经营、财务、人资等业务整体情况的监控管理分析，实现对集团下属各产业板块的经营情况的综合分析和监控。
为集团高层经营决策提供必要的信息支撑。
燃气信息化实施方案
燃气信息化实施方案一、背景和目的燃气公司是为居民和企业提供生产、生活和燃气供应服务的重要单位。
随着信息化技术的发展，燃气公司也逐步意识到信息化建设对企业管理和服务质量的提升具有重要意义。
针对此背景，本文将就燃气信息化实施方案进行介绍和分析。
燃气信息化实施方案的目的是建立一个全面、系统、高效的燃气管理信息化平台，全面提高燃气公司的管理效能和服务质量，推动公司业务的优化和转型升级。
二、实施步骤燃气信息化平台的实施涉及很多方面的内容和技术，需要经过以下步骤：1. 系统需求分析首先，需要对燃气公司的现状进行全面调研和分析。
通过与企业负责人、相关管理人员以及技术人员进行沟通，获取到公司在业务管理、技术支持、人员培训等方面的需求。
在这个基础上，需进行可行性分析，确定技术方案和实现方式。
2. 平台架构设计通过需求分析，应根据实际情况进行架构的设计。
燃气管理信息化平台的架构应做到完善、稳定、可靠、安全。
平台所涉及的内容包括服务器、软件架构、前后端交互、数据管理、安全防护等。
3. 平台开发平台开发主要分为前端和后端，前端是指可视化界面部分，后端主要是指数据处理和存储。
开发平台需要由专业的技术团队来进行，确保系统的运行稳定、数据安全可靠、用户界面友好、易于操作。
4. 系统测试在系统开发完成后，应进行系统测试。
测试环节是保障系统质量的关键环节，其中包括功能测试、压力测试、稳定性测试、安全测试等各项检测和测试，确保燃气信息化平台的功能达到预期效果，用户体验达到预期标准。
5. 平台上线在系统测试通过后，将燃气信息化平台正式上线并投入使用。
在平台上线前，应对用户进行培训和指导，使他们了解系统的使用方法以及使用技巧，从而能够更好地利用燃气信息化平台的各项功能，提高燃气管理工作的效率和质量。
三、平台功能在燃气管理信息化平台实施方案中，应包括以下功能：1. 燃气管理系统应该集成燃气压力监测、供应、运输、分站管理等各个环节的信息与数据，并实现各环节之间的数据互通和协同，全方位保障燃气安全和质量稳定。
天然气企业的信息化建设
天然气企业的信息化建设天然气企业信息化建设是一个长期、系统*的工程，随着管理体制的变化，信息化建设在不同的阶段有不同的要求，信息化工作是在科学的管理理念和管理水平指导下实施的。
下面是由小编为大家分享整理的天然气企业信息化建设的文章，欢迎大家阅读浏览。
1天然气企业信息化的实际意义天然气企业和其他企业有着一定的差别，这主要表现在他面对的是成千上万的家庭，它们主要经营着城市地下庞大的管网和设备，这些设备错综复杂，需要更为先进的信息化系统才能够满足需求，才能够为广大的用户提供优质的服务。
2天然气信息化建设内容及各个子系统功能天然气信息化的建设不仅仅能够提高天然气公司的工作效率，还能够为用户提供更加稳定、安全、优质的服务，信息化的建设涉及到各个具体的应用系统。
2.1系统体系构建天然气公司的信息化必须根据自身的情况来界定体系结构和状况，应从以下几个方面考虑：第一就是适应天然气企业当前的状况和应用背景。
第二就是保持新技术的同步*。
第三就是建立信息网络。
2.2统一公共信息平台天然气公司为了更好地提高自身的工作效率，它需要在内部建立一个局域网，构建一个统一的信息平台，实现数据的内部共享，能够为每一个部门提供所需数据，能够更好地实现天然气企业集成平台和现有计算机系统的平稳过渡，为今后建设新系统奠定基础。
2.3营业收费管理系统2.4客户服务中心系统客户服务中心是天然气企业与客户及公众直接对面的接口，同时也是信息化工程中的重要组成部分，这部分的好坏直接关系到公司的社会形象。
客户服务中心它主要是以用户的基本信息为依据建立的数据库，针对每一个用户所建立的档案。
通过客户服务中心系统的建立能够更好地实现天然气信息化建设。
2.5ERP系统ERP系统对企业的发展有着至关重要的作用，在天然气企业内部建立ERP系统是非常必要的，由于天然气企业人员数量比较庞大，同时天然气规模比较大，这就需要一个信息化系统来进行更为高效的管理，ERP系统可以为天然气企业提供人力资源管理、仓库管理、档案管理和设备管理及物流后勤管理。
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建议把物资管理与工程管理及安全管理衔接制定方案
安全管理
主要改进机会
主要IT需求
加强组织领导，调整充实安全组织机构，优化 流程，减少各部门之间协作成本，提高效率 提高安全意识和业务技能，加强安全培训，关 键岗位严格持证上岗 补充和完善安全管理规章制度，强化制度执行 力度
加大安全投入，跟踪和采用先进的安全技术手 段，提高科技含量
处置报废
在EAM和信息系统的支持下，可以高效地解决资产出售、资产重置、 资产报废等资产处置操作
物资管理
主要改进机会
主要IT需求 实现供应商基础信息管理，利用系 统加强对供应商事前、事中、事后 的评估管理 利用系统支持能源的需求预测、采 购计划、订单收集与执行、库存管 理、销售、结算管理等需求 利用系统实现支持物资的需求预测、 采购计划、订单收集与执行、库存 管理、销售、结算管理等需求 未来根据集团战略要求，结合能源 物流园区建立能源供应链集成的供 应链管理的能源交易平台
运营维护
企业资产管理EAM系统，将在与GIS、SCADA集成，获得准确全面地资 产数据支持下，减少设备的故障率，缩短维修响应和维修工作时间，延 长设备寿命，提高仓库备件储存水平的合理性，提高采购的科学性 与ERP系统结合提高实物与帐务的一致性，增强资产管理计划的可行性， 提高资产会计核算能力
二、集团业务监控
业务内容： 集团财务 集团资金 集团资产 集团费用 集团预算 集团项目
全面透视 高效预警 实时监控
……
达成关键要素：是动态获取信息，还是需要二次加工？ 对集团意味着：动态掌握集团的整体信息，或者按照管理要求形成获任意角度的 统计信息，或者任何单位的独立信息。为集团决策、管理奠定坚实的基础。
管理层
系统登陆提示、电子邮件提示
无线应用
合同预警
存款预警 预算预警
大额预警
付款预警
预警平台
预警类型定义
预警条件设置
预警方式设置
达成关键要素：集团制定预警标准并下发！ 对集团意味着：上级管理机构能对任何可能给企业带来损失甚至是致命灾难的 信息及时掌握。
把钱管好
根据资金集中的程度分为三个层次： 模式一：资金分散管理
资金统筹
战略资源统筹
关联方关系统一管理 知识管理和办公平台 企业报告和风险管理体系 企业决策支持
• 始于项目计划和成本库的集团预算体系 • 对多项目的资金收付进行统一调度 • 对合同结算和资金预算的平衡
• • • •
NC集团财务管理整体架构
NC集团财务成功实践预算管理、资金结算、财务核算三 算合一的集团财务管理新模式
建立跨部门的物流信息共享和协作 业务流程，提高流程协作效率，增 加计划和预测准确度 规范基础数据管理，提高信息管理 的准确性和及时性 完善采购管理流程和供应商管理制 度和策略，改善供应商关系管理， 提高供应商协作效率 提高订单处理效率，建立以订单信 息为核心的统一物流信息管理视图， 实现按订单的成本收益分析 提高仓储管理的准确性和精细化 实现物流业务信息与财务结算信息 的集成同步
燃气安全是综合的安全包括安全保障、安全技能、安全管理与监督、安全制度理念与理念 检测管理管理（） 天燃气管道爆炸。 城市管网中压运营管理要求。 安全体系
信息化建设规划思路及目标 1.横向覆盖从建设过程到生产运营过程、到经营服务 过程的全生命周期集成解决方案；
2.纵向支撑集团管控（人、财、物、资产、项目、客 户）的解决方案；
IT需求
未来的服务与关怀需要客户基本信息、 客户用气信息、气网运行状况信息、计 划停气和检修信息、企业政策、对外发 布信息和地理信息等信息支持。 利用呼叫中心、和CIS系统实现基于工 作流的服务全过程管理 利用分析型CRM系统客户服务效果分析 借助呼叫中心实现基于无线技术的现场 服务和远程支持能力 借助分析型CRM实现客户信息分析挖掘 能力，包括客户满意度分析、服务质量 分析等 借助呼叫中心实现客户自助服务功能
三、集团内部控制体系
业务内容： 资金使用审批 费用使用控制审批 资产调拨审批 预算执行控制审批 ……
达成关键要素：审批流程能否跨单位？ 对集团意味着：集团能对下属公司的关键业务行为审批实现业务控制的要求。
四、集团风险管理与预警平台
业务内容： 大额费用发生预警 应收应付预警 资金异动预警 预算执行情况预警 ……
计划调整 招标计划
对比分析
立项建议
方案设计
招标审批 公开或邀请招标 资格审查 招标文件 开标/评标 竣工决算 合同签订 预付款 竣工结算 进度款 承包商、供 应商 支付（应 付、实付） 资金计划
充分利用信息技术，提高信息传递和安全协调
效率，实现现有安全技术平台的集成统一
以SCADA、GIS为核心的一线生产过程监控 与调度系统,并能与设备管理系统集成 应急预案管理与应急指挥系统 办公自动化系统:功能包括：电子邮件、文件 共享、公文发送、报表、通知、集群呼叫、 电子邮件、远程办公、领导审批等 安全知识管理系统：实现建立安全制度管理 与借阅、安全事故库、安全培训与记录、安 全事故处理最佳实践、安全知识共享等 资产管理、设备维修系统：对各类设备的运 营维护进行管理，包括设备信息、维修维护 计划、维修工单，维修维护成本核算等，提 高设备完好率，降低设备维护成本
工程管理
规划设计 投资规划辅助决策系统可以提高投资决策的科学性 PDM系统加强设计过程管理，提高设计水平 专业的、开放的工程造价系统对于预算和规划的准确性具有多项目管理系统使企业能够掌握各项目的信息，增强对企业工程建 设全局的把握 通过EAI与ERP系统结合能够加强与采购、财务系统的集成，提高项目工程 会计核算能力，准确把握单项工程的投资情况 施工单位引入专业的工程项目管理软件，提高对5个主要项目过程、9个项 目管理要素进行综合管理的能力，最大限度地实现资产转化
资金结算 银行数据 银行数据
商业银行网银接口
农业 银行 浦发 银行 中信 银行 兴业 银行 民生 银行 交通 银行 中国 银行 光大 银行 华夏 银行
工商 银行
招商 银行 ………
招商 银行
对账
资金监控实现方式
网上银行/银企直连
资金结算/资金计划
信贷/授信/票据
账号余额数据 账号交易明细
对外支付 敏感收支项目 大额收支 资金计划控制
客户服务
业务的理解及发展方向
加气站零售业务是滨海燃气未来重 点发展的领域。目前已经在燕郊等 地建立了气站。 滨海燃气的竞争策略包括相对气源 优势、企业自身实力和品牌优势、 以及与上游运营商的强强联合 在参考行业最佳实践，该业务相对 成熟后应考虑下述IT需求
IT需求
滨海燃气未来的加气站零售需要客户信 息、市场信息、产品与物流信息、加气 站设备信息、地理信息等信息支持。 加气站营业管理需求 燃气需求计划管理需求 燃气调度与库存管理需求 客户信息管理需求 便利店及增值业务管理需求
物资、资产统筹
• • • • • 集中采购 全局库存、全局资产管理 材料的统一调拨和监控 设备的统一调拨和监控 资产集中管理
• • • •
客户服务体系
集团管控
营运统筹
• • • • 项目招投标及规范管理 多项目计划的综合平衡 合同及规范管理 项目过程的统一监控
• 集团标准客户服务体系 • 建立燃气销售、客户服务的完整 统一的体系。
风险内控
运 行 维 护 管 理 体 系
国 家 标 准 , 行 业 标 准 , 地 区 标 准 , 企 业 规 定
全
基础服务层：SDH / ADSL / VPN网关 / 万兆汇聚交换（路由） / WLAN… …
集团管控体系重点
集团管理
基础数据的标准化 企业和项目管理的规范 客户服务体系标准统一 人、财、物统一管理
预警条件设置 预警处理设置 预警通知设置
综合授信信息 信贷业务 票据收支
NC预警平台
公司资金掌控
银行存款台账
所 有 公 司 及 项 目 部
所 有 账 户
账 户 明 细
实 时 掌 握 账 户 总 体 信 息
把钱用好---把项目、合同管 好
前期阶段 设计阶段 实施阶段 竣工阶段 投资计划 实际完成投资及实 际支付资金统计
3.专业的规划咨询、应用集成解决方案，提供跨厂商 、跨系统、跨应用平台的高端应用集成；
整体信息化解决方案规划
业 务 安 全
企业级内外协同门户 应用系统平台
集团 管控 决策支持 绩效管理 全面预算
国 资 委 监 管 系 统
EDI/RFID 外 部 数 据
集 财务资金 经营 团 资产管理 客户管理 人力资源 项目管理 物资管理 知识管理 管理 管理 多 层 信 资产配置 GIS系统 前期管理 合同付款 抄表计费 次 息 采购 运 ︑ 安 物资集采 项 招标管理 营业收费 营 燃气输配 资 实物资产 调度系统 立 目 管 (SCADA) 产 财务资产 液化气配 进度管理 竣工决算 体 全 管 送 理 设 的 资产转固 销售管理 理 投资控制 备 使用调度 …… ︑ 合同管理 …… 资产报表 客服管理 网 网 络 络 BI模型，流程分析（Modeler) 软件支撑平台 安方案架构： Portal服务 应用服务 信息集成 流程服务 流程集成连接器 全 安 全 防方案架构为 一个标准、三套体系、应用集成。 ESB(MB/MQ、消息代理、路由转换) 护 应用存储服务（企业应用Adapter) 数据存储服务（企业数据集成） 体一个标准：建立全局、可扩展的基础数据标准； 物 系 三套体系： 集团管控体系、业务运营体系 ；安全保障体系（城市中压管网） 理 硬件支撑平台 安 应用集成：基于总线级的应用集成、支持燃气行业各相关数据充分共享、协同 公共服务层：网络管理/Web应用/Mall服务/OA/网络增值服务（视频/IP语音… …）