2019企业总干部部务虚会发言材料
领导干部务虚会发言材料
领导干部务虚会发言材料尊敬的领导和各位同事们：大家好！首先，我要感谢组织给予我这个机会，在这次务虚会上发言。
我对自己所在的岗位和职责有着深切的思考，希望通过这次发言，能够分享一些我的见解和建议，与大家共同探讨如何更好地履行领导干部的责任与使命。
作为领导干部，我们肩负着重要的公共责任，需要具备高度的责任感和使命感。
我们的行为和决策，直接影响着组织的发展和员工的福祉。
因此，我们需要时刻保持清醒的头脑和高度敏锐的洞察力，以应对复杂多变的工作环境和挑战。
同时，我们也要善于从各种信息和资源中获取灵感和启示，不断提升自身的素质和能力。
在这个信息时代，我们面临着海量的信息和碎片化的知识。
我们需要善于筛选和整合，把握住核心要点，真正理解和掌握事物的本质。
只有通过对事物的深入思考和理性分析，我们才能做出明智的决策，推动组织朝着正确的方向发展。
另外，作为领导干部，我们不能只满足于表面的功利性成绩，更要关注长远的发展和可持续的效益。
我们需要有远见和战略思维，能够预见未来的趋势和变化，制定相应的规划和战略，做好组织的定位和定向，为整个组织的发展提供持续的动力和方向。
同时，作为领导干部，我们还要不断提升自身的能力和素质。
领导干部需要具备广博的知识和深厚的理论功底。
我们要关注国内外的最新时事和学术研究，及时了解各种政策和法规的变化。
通过不断学习和学术研究，我们可以拓展思维的边界，提高自身的专业水平和见识。
此外，作为领导干部，我们也要注重个人修养和道德品质的培养。
道德品质是领导干部的基本要求，是我们处理复杂问题和处理人际关系的重要支撑。
我们要始终保持良好的道德操守和职业道德，做到廉洁奉公、诚实守信，为员工树立正确的榜样和引领。
最后，作为领导干部，我们需要具备良好的沟通和协作能力。
沟通和协作是管理工作中的重要环节，关系着组织内外的合作和高效运作。
我们要善于倾听员工和各方面的声音，及时解决问题和化解矛盾。
同时，我们要激发员工的主动性和创造性，鼓励员工发表自己的意见和建议，以实现组织的共同目标。
领导干部务虚会总结讲话稿(1)
领导干部务虚会总结讲话稿(1)各位领导干部，大家好！今天，我们召开这次的务虚会，旨在总结过去一段时间的工作，并进一步明确我们今后的工作方向和目标。
在这个讲话中，我想重点谈谈我对我们的工作总结和展望。
首先，回顾过去一段时间的工作，我们取得了一些可喜的成绩。
通过我们的共同努力，我们的部门在各项指标上取得了明显的提升。
这得益于我们的团结合作和积极向上的工作态度。
我们有理由为这些成绩感到自豪。
然而，我们也面临着一些问题和挑战。
首先是在面对繁重的工作任务时，我们有时会出现资源不足、部门协同不够紧密等问题。
其次，一些人员的素质和能力尚存提升空间，在新的时代背景下，我们需要更好地适应和应对各种变化。
面对这些问题和挑战，我认为我们需要采取一些措施来提高我们的工作效率和质量。
首先，我们要加强团队协作，建立更紧密的沟通联系。
只有通过充分的沟通和协作，我们才能更好地解决问题和完成工作。
其次，我们要加强学习和提升自身素质。
只有通过不断学习和提升，我们才能适应新的变化和挑战，并更好地推动工作的发展。
最后，我们要明确我们的工作目标和方向，设定明确的时间表和计划，不断追求进步和突破。
展望未来，我相信只要我们齐心协力，团结一致，我们一定能够取得更大的成就。
我们要对自己的工作进行全方位的思考和评估，找出不足，加强短板，做到各个方面都有所突破。
我们要不断提高工作质量和效率，推动部门整体发展，为实现更高水平的目标努力奋斗。
最后，我希望大家能够牢记我们的使命和责任，保持谦虚和进取的态度，发挥我们的智慧和能力，为党和人民事业贡献自己的力量。
通过这次务虚会，我们要进一步凝聚共识，明确任务，激发动力，为实现我们的新目标而努力奋斗！谢谢大家！各位领导干部，继续今天的讨论和总结。
在刚才的发言中，我谈到了过去一段时间的工作成绩和存在的问题及挑战。
接下来，我希望能够进一步探讨一些解决问题的具体措施，并展望未来的工作发展。
为了解决我们在工作中遇到的问题和挑战，我们需要采取一系列有效的措施。
干部工作务虚会发言材料
干部工作务虚会发言材料尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，和大家一起分享我的心得体会和工作感悟。
作为一名基层干部，我深知自己肩负着重大的责任和使命。
干部工作不仅仅是一份职责，更是一种奉献，一份责任、担当和坚守。
在过去的日子里，我在干部工作中积累了一些经验，我想与大家分享，在希望能够给我们的工作提供一些启示。
首先，做一个勤奋的干部。
勤奋是干部工作的必修课。
作为一名干部，我们必须时刻保持较高的工作热情，进一步增强自身学习的意识，主动学习，不断提升自身的综合素质。
只有保持持续的学习和进步，才能在实际工作中更好地发挥作用。
同时，干部还要勇于尝试，在充分了解工作的前提下，主动承担更多的责任，勇于创新，开拓新的工作方法和路径。
勤奋不仅仅是指业务上的努力，还要包含自身修养的提高和思维方式的积极转变。
其次，做一名务实的干部。
干部工作要注重实际，要始终把实际工作与理论联系起来。
我们需要敢于面对问题，勇于解决问题。
只有深入了解实际情况，真正贴近群众，才能找到解决问题的突破口和方法。
在工作中，我们要注重实效，不仅要有计划，更要对计划落地的执行情况进行跟踪和监督。
只有将工作落实到实处，才能为群众创造更多的实际利益。
再次，做一名团结的干部。
团结是干部工作的基础。
团结不仅仅是指与同事们和谐相处，更要将团结作为改进工作和解决问题的强大动力。
作为干部，我们应该摒弃任性的个人主义，树立集体意识，在工作和生活中平等友善地对待每一位同事们。
只有凝聚力量，形成合力，才能更好地开展工作，为集体的进步和发展贡献力量。
最后，做一名为民的干部。
作为党的干部，我们必须不忘初心，牢记自己的使命。
我们要坚定信心，提高政治站位，始终把为人民服务作为工作的出发点和落脚点。
我们深知，人民群众是我们工作的最终评判者，只有为人民谋福祉，才能真正得到人民的拥护和支持。
我们要坚持问群众需求、关心群众苦难，以群众需要为导向，推动各项工作的开展。
企业务虚会发言材料
企业务虚会发言材料
尊敬的领导、尊敬的各位嘉宾、尊敬的各位同事：
大家好！
首先，我要感谢大家能够参加这次企业业务虚会，非常荣幸能够有机会在这里发表我的发言。
作为企业的一员，我们都知道，业务是企业发展的命脉，也是企业实现利润和长久发展的重要途径。
正因如此，我们每个人都要时刻关注企业业务的发展，主动学习、积极改进，为企业的发展贡献自己的力量。
在当前经济环境下，企业面临着前所未有的挑战和机遇。
我们所处的市场竞争激烈，消费者需求变化快速，科技进步日新月异。
因此，我们必须及时调整经营策略，挖掘新的业务机会，提高业务竞争力。
对于企业来说，业务虚会是一个非常重要的平台，它为我们提供了一个展示自己所负责业务的机会，同时也是一个学习和交流的机会。
在这个平台上，我们可以了解到其他部门的业务状况，发现合作的机会和潜在的合作伙伴，互相启发和借鉴，共同推动企业的发展。
通过这次业务虚会，我相信每个人都能够学到很多东西。
在听取其他同事的发言之后，我们可以找到自己的不足之处，然后积极改进，提高自己的能力和业务水平。
同时，我们也可以发
现自己擅长的领域，为企业的发展找到新的增长点。
通过与同事的交流，我们可以更好地理解公司整体战略，找到更好的与其他部门合作的方式，做好整合和协调。
最后，我想呼吁大家，不论职位大小，只要我们都把各自的业务当作自己的事业，用心去做，勇于创新和改进，就一定能够取得成功。
让我们共同努力，为企业的发展做出更大的贡献！
谢谢大家！。
国有企业务虚会发言稿
国有企业务虚会发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天咱们开这个务虚会，我就跟大家分享分享我在咱们国有企业工作中的一些经历和感受。
让我跟大家分享一下我刚进公司的时候的经历吧。
那时候，我对国有企业的工作流程啥的都不太了解，就像个无头苍蝇一样到处乱撞。
我记得有一次，接到一个项目任务，要和几个不同部门的同事合作。
这可把我难坏了，因为我根本不知道该怎么协调各部门之间的关系，每个部门好像都有自己的工作计划和节奏，我一说我的想法，感觉就有点打乱别人节奏的意思，阻力特别大。
我当时特别迷茫，都不知道该怎么办了。
但是那次经历也让我收获特别多。
我就想着，光这么干着急也不是办法，于是我就主动去了解各个部门的工作内容和重点。
我去找每个部门的负责人聊天，了解他们的难处和顾虑。
我也把我们这个项目的目标和重要性跟他们讲清楚。
这过程还真不容易，过程中也有被拒绝或者不理解的时候。
不过慢慢地，气氛就变了。
大家开始互相理解，也愿意为了这个项目共同协调工作了。
最后这个项目也顺利完成了。
我的体会是，在咱们国有企业里工作，部门之间的协作特别重要。
很多时候，我们不能只想着自己部门的小利益，要把眼光放长远，看到整个企业的大利益。
还有一点我想特别强调的，就是创新的重要性。
我们国有企业往往有很多成熟的流程和模式，但时代在发展，我们不能守着旧东西不放。
我记得我们部门讨论过一次业务改进的事儿。
有个年轻的同事提出了一个新的想法，当时好多老员工都觉得不靠谱，风险太大。
但是那个年轻同事特别坚持，他收集了好多数据资料来论证他的想法，还做了很详细的计划。
我们领导就给了他一个机会去尝试。
结果还真不错，为我们部门的工作效率提高了不少呢。
对了还想提一下咱们对待失误的态度。
工作中肯定会有失误的嘛。
有次我因为工作中的一个疏忽给团队带来了点麻烦。
我当时特别自责，就想自己主动承担责任，把损失补上。
结果领导和同事们并没有过多地指责我，而是帮我一起分析问题，告诉我以后怎么避免。
干部作风能力提升务虚会发言材料
干部作风能力提升务虚会发言材料一、引言尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX部门的XX，很荣幸能在这次干部作风能力提升务虚会上进行发言。
今天，我想就干部作风的重要性和提升干部作风能力的方法与大家分享一些观点和思考。
二、干部作风的重要性干部作风是一个组织文化的重要方面，也是干部队伍建设中不可忽视的关键内容。
良好的干部作风不仅能够提高领导干部的形象和能力，更能够带动整个组织建设和发展。
首先，良好的干部作风可以建立良好的组织形象。
干部作风涉及领导者的言行举止、工作态度和服务意识等方面，直接关系到组织的形象和声誉。
如果我们的领导干部能够以身作则，充分发挥模范带头作用，那么整个组织的形象将受到良好的塑造，有利于提升组织的声誉和影响力。
其次，良好的干部作风对于干部队伍的建设和士气的提升也十分重要。
干部作风直接关系到组织内外部成员对干部的评价和认同。
如果领导干部能够以身作则，讲求廉洁奉公、秉公执法，重视群众意见和反馈，那么将会激励干部队伍更加积极主动地投身到工作中，提高工作效率和质量。
最后，良好的干部作风可以推动组织建设和发展。
干部作风涉及工作态度和方法等方面，如果我们能够注重学习和进步，善于总结经验、提出改进意见，那么将会为组织的发展提供源源不断的动力和智慧。
同时，良好的干部作风也有助于树立正确的价值观和管理理念，为组织的长远发展打下坚实基础。
三、提升干部作风能力的方法如何提升干部作风能力，是我们在干部队伍建设和发展中亟待解决的问题。
在这里，我想分享几个个人认为有效的方法：1. 注重个人修养和自我管理良好的干部作风首先需要领导者注重个人修养和自我管理。
只有保持良好的心态、健康的身体以及科学合理的工作生活规律，才能更好地履行领导者的职责，服务于组织和社会。
2. 增强学习能力和开拓视野作为领导者，我们要始终保持学习的姿态，不断提高自己的专业素养和管理能力。
我们可以定期参加培训班、读书会等学习活动，也可以通过学习交流、研究调研等方式拓宽视野，增加见识和经验。
公司2019年务虚会发言材料：思路决定出路,格局决定结局
公司2019年务虚会发言材料：思路决定出路，格局决定结局思想的碰撞是管理的新呈现，只有务虚才能更好地务实，三个层次的发言，总体感觉“思考有深度、问题把脉准、目标思路新、措施可操作”，会议氛围浓厚，达到了预期效果，在年末岁尾、任务艰巨、工作繁重的情况下，为谋划明年工作形成了强大合力。
下步集团公司将实行制度化，每年召开两次务虚会，全面做实做好工作，凝聚改革发展动力活力。
思维理念创新是最根本、最关键的创新，是实现高质量发展的前提和基础。
首次跨入世界500强，进入高质量发展的新阶段，全年规模当量、经营绩效等主要经济技术指标创出集团公司发展史上最好的一年，新旧动能转换、重点项目建设、亏损企业治理、核心技术研发、发展方式转变等重点工作取得重大突破，在看到成绩的同时，必须保持清醒头脑，与世界500强企业相比，我们还存在许多差距，归根结底还是思想陈旧、理念落后，严重缺乏创新型、发散性思维，在传统的思维中打转转，“穿新鞋走老路”“打着右灯向左拐”，这是制约发展最大的问题、根本性问题。
各级领导干部要从灵魂思想深处，进行彻底的自我反思、自我革命。
要解放思想观念，创新发展理念，把握集团公司高质量发展的方向路径，坚持以发散思绪推动核心技术创新，跳出煤矿看煤矿，跳出兖矿看兖矿。
坚持以系统思维推动发展方式创新。
坚持以市场思维推进商业模式创新。
坚持以数据思维推动运营管控创新。
坚持以逆向思维推进工作方式创新，“天下最难做的事最容易成功”，只有干别人干不了的事，才能成功。
坚持优化企业文化核心价值观，创新企业文化的重塑。
这是至关重要的。
要科学研判形势，积极应对挑战，有效规避集团公司高质量发展风险。
重点关注宏观形势、政策调整、市场变化、安全生产、环保工作、信访稳定、廉洁从业、运营管控八个方面的风险，要高点谋篇布局，加速动能转换，明确集团公司高质量发展的工作重点，建设四大核心基地，做强三大主导产业，培育四大新兴产业，构建四大示范园区，实施五项变革突破，强化六项支撑保障。
企业务虚会上发言材料
企业务虚会上发言材料尊敬的领导、各位嘉宾、亲爱的同事们：大家好！我荣幸站在这里，向大家展示我们公司在过去一年中取得的成就和未来的发展规划。
首先，我想感谢每一位与会者对我们企业的支持和关注，正是有你们的鼓励和帮助，我们才能取得今天的成绩。
回顾过去一年，我们公司经受了巨大的挑战，但同时也迎来了很多机遇。
在行业竞争激烈的环境下，我们采取了一系列的战略调整，不断提升公司的核心竞争力。
通过加大研发投入，我们成功推出了一系列具有核心技术和专利的创新产品，受到了市场的广泛认可。
与此同时，我们积极拓展国际市场，加强与海外公司合作，实现了海外业务的快速增长。
此外，我们在内部管理方面也取得了明显的进展。
我们成立了专门的团队，制定了一系列的内部流程和制度，优化了组织结构，提高了工作效率和团队协作能力。
我们还不断加强人才队伍建设，重视员工的培训和发展，为员工提供了广阔的发展空间和良好的福利待遇，使他们能充分发挥个人能力，为企业的发展贡献力量。
未来一年是我们企业发展的关键阶段，我们将进一步加强企业的创新能力，以产品创新和技术突破为核心，推动企业向高端、智能制造方向发展，实现产品的升级和产能的提升。
同时，我们还将深化国际化战略，进一步拓展海外市场，加强与全球领先企业的合作，实现跨国经营的稳定增长。
在市场竞争日益激烈的情况下，我们将更加重视市场营销和品牌推广，通过差异化的服务、创新的营销模式和有效的品牌传播，提升企业的知名度和美誉度，打造具有核心竞争力的品牌。
除此之外，我们还将加大在人才队伍建设和科研创新方面的投入。
公司将加强与知名高校、科研院所以及行业协会的合作，吸引和培养更多的优秀人才，形成人才引进和自主创新的双轮驱动模式，推动企业不断发展壮大。
最后，我要感谢全体员工的辛勤付出和付出的努力，正是你们的奉献和团结精神，才使得我们的企业能够克服重重困难，在竞争中取得了显著的成绩。
我相信，只要我们一直保持创新意识和团队合作精神，努力提升自身能力，我们一定能够迎接更多的挑战，创造更加辉煌的未来！谢谢大家！上述的发言稿为参考范文，您可以根据实际情况进行适当修改和补充。
企业务虚会领导总结发言稿
大家好！在这金秋送爽、丹桂飘香的美好时节，我们迎来了企业务虚会的圆满召开。
在此，我谨代表公司领导班子，向各位领导、同事们的辛勤付出表示衷心的感谢！下面，我将就本次务虚会进行总结发言。
首先，我要感谢各位领导、同事们在本次务虚会上提出的宝贵意见和建议。
大家结合自身工作实际，畅所欲言，为公司发展建言献策，充分展现了我们企业团结协作、锐意进取的精神风貌。
本次务虚会，我们紧紧围绕企业发展战略、经营管理、人才培养等方面进行了深入研讨。
会议期间，大家结合企业实际情况，对以下几个方面进行了重点讨论：一、企业发展战略会议认为，企业要实现可持续发展，必须明确战略方向。
我们要紧跟国家政策导向，以市场需求为导向，加大科技创新力度，提升企业核心竞争力。
同时，要进一步优化产业结构，拓展市场空间，实现多元化发展。
二、经营管理会议强调，要持续加强企业内部管理，提高运营效率。
一是要完善管理制度，强化执行力；二是要加强成本控制，提高盈利能力；三是要优化资源配置，提高资产利用效率。
三、人才培养会议指出，人才是企业发展的核心竞争力。
我们要加强人才培养，打造一支高素质、专业化的员工队伍。
一是要加大培训力度，提高员工技能水平；二是要完善激励机制，激发员工工作积极性；三是要加强团队建设，培养团队精神。
四、企业文化建设会议认为，企业文化是企业发展的灵魂。
我们要加强企业文化建设，培育企业精神，增强企业凝聚力。
一是要传承优秀企业文化，弘扬企业精神；二是要加强企业社会责任，树立良好企业形象；三是要加强企业内部沟通，营造和谐氛围。
针对以上讨论内容，我提出以下几点要求：一、提高政治站位，强化责任担当。
我们要牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，以高度的政治责任感和使命感，推动企业各项工作取得新成效。
二、加强学习，提升自身素质。
我们要不断学习新知识、新技能，提高自身综合素质，为企业发展贡献自己的力量。
三、狠抓落实，确保工作成效。
我们要把会议成果转化为实际行动，以更加务实的作风，推动企业各项工作落到实处。
在务虚会上的发言范文（2篇）
在务虚会上的发言范文尊敬的各位领导、专家、学者：大家好！首先，我要感谢组织者为我们提供了这次宝贵的机会，使我们能够在这个平台上交流思想、分享经验，开拓眼界，拓展思维。
今天，我来到这里，谈谈我对务虚精神的理解和实践。
务虚，是一个非常重要的概念，它体现了我们对事物的客观认识和务实态度。
事实上，作为一个人，对待任何事情都应该持有务虚的态度，因为我们生活在一个瞬息万变、竞争激烈的社会，只有不断把握现实，注重实际，才能顺利应对各种挑战，取得成功。
首先，务虚意味着客观认识事物，客观分析问题。
在我看来，每个人都有自己的价值观和思维方式，对同一个问题可能有不同的看法和判断，这是正常的。
但是，理性客观的态度是我们应该坚持的原则。
在面对新的项目、新的挑战时，我们首先要进行实地调研，了解情况，收集资料，进行分析，做到心中有数。
只有透过表象看本质，从实际出发，才能找到最合适的解决方案。
其次，务虚还意味着实事求是，注重实际效果。
我们在工作和生活中，常常面临各种任务和压力，有时候会在理想和现实之间产生一定的矛盾。
而务虚的精神则能帮助我们正确评估实际情况，理性判断，注重实际效果。
我们不能仅仅停留在理论上的舒适区，而忽视了实际操作带来的影响。
只有把每一个理想都转化为切实可行的行动，才能够真正取得成果。
此外，务虚还体现在我们对失败的看待和处理方式。
在现实生活中，我们难免会经历失败，遭受挫折和困难。
但是，务虚的精神告诉我们，失败并不可怕，重要的是要以积极的态度面对失败，从失败中吸取教训，不断总结经验，完善自己。
勇敢面对失败，积极调整思路，重新出发，一定能够获得更好的结果。
那么，作为一个普通人，我们如何在生活中贯彻务虚精神呢？我想分享一下我的实践经验。
首先，我始终保持一颗谦虚的心态。
我相信每个人都有他自己的优势和劣势，作为一个普通人，我对自己的能力并不配有过高的期望。
因此，在工作中我会虚心学习，尊重他人的意见，从别人的经验和思维方式中学习借鉴，提高自己的能力和素养。
企业务虚会个人发言材料
企业务虚会个人发言材料
尊敬的评委、亲爱的各位领导和嘉宾们：
大家好！我是来自XX公司的XXX。
首先，非常感谢大家能够给我这个机会在这里发表个人发言，我将以饱满的热情，用最真诚的态度向大家分享我对企业务虚的理解和看法。
作为企业务虚的一员，我深知企业务虚对企业的重要性。
企业务虚是指企业在市场经
济中，背负社会责任、追求企业价值的同时，将个人理想与企业愿景相结合，通过个
人的努力和创新，为企业和社会创造更多的价值。
企业务虚首先要以个人创新为基础。
作为企业的一份子，我们要不断寻找新的发展机
遇和创新点，不断适应市场的变化，提供更符合客户需求的产品和服务。
同时，我们
还要勇于尝试，敢于突破传统的思维模式，以创新的思维和方法来解决问题，为企业
的发展带来新的动力。
其次，企业务虚要以个人责任为支撑。
作为企业的一员，我们要时刻谨记自己所承担
的责任和义务，保持良好的职业道德和工作态度。
我们要尽职尽责地完成自己的工作，并积极主动地为企业解决问题和提供建议。
只有通过个人的努力和贡献，企业才能取得更好的成绩和发展。
最后，企业务虚要以个人成长为目标。
作为企业的一份子，我们要不断学习和提升自
己的专业能力和素养，不断适应和迎接市场的挑战。
我们要增强自己的学习能力和创
新能力，通过个人的成长和进步，为企业创造更大的价值。
亲爱的评委、领导和嘉宾们，企业务虚对于企业的发展和社会的进步都具有重要的意义。
作为企业中的一员，我将始终以个人创新、个人责任和个人成长为指导，不断努
力为企业的发展做出积极的贡献。
谢谢大家！。
企业、机关务虚会总结讲话、发言资料
企业、机关务虚会总结讲话、发言资料尊敬的领导、同事们：大家好！今天，我们召开这个会议，是为了总结我们企业（或机关）在过去一段时间里的工作，发现问题，优化措施，共同探讨未来的方向和目标。
在这里，我代表企业（或机关）管理层，为大家做一个总结性的讲话。
回首过去，我们经历了一系列的挑战和机遇，在全体员工的努力下，我们成功地完成了多个重大项目和任务，不断推动企业（或机关）的发展和进步。
但同时，在工作中也遇到了一些问题和困难，暴露出了我们的不足之处。
因此，我们要依据过去的经验和教训，及时进行调整和改进，进一步提高企业（或机关）的综合素质和竞争力。
首先，我们看到，企业（或机关）在过去一段时间里，取得了多项重大的成就。
比如……（列举公司或机关在具体事项上取得的成果，如某个项目获得了奖项、某项业务增长了多少、某个部门在某个指标上超额完成等），这说明我们在创新和卓越方面做出了不俗的成绩。
这些成绩导致我们拥有了更好的口碑和市场地位。
其次，我们看到，企业（或机关）在过去一段时间里，也面临了一些问题和挑战。
比如……（列举公司或机关在具体事项上存在的难点和瓶颈，如人才储备不足、营销策略更新不及时、办公环境设施配备不够等），这些问题反映出我们还有许多要改进和提升的方面，需要进一步的努力和改变。
最后，我们看到，未来发展的机遇和挑战又同时呈现在我们面前。
在面对外部竞争、变革和市场的挑战时，我们只有更加紧密地团结在一起，激发内在活力，顺应市场需求，才能在变革时代中立于不败之地。
那么，接下来，我们应该如何进一步推动企业（或机关）的发展呢？第一，要不断提高公司（或机关）核心竞争力。
在当前这个市场环境下，唯有不断持续地加强自身实力，在技术能力、产品质量、品牌声誉、人才队伍等方面都拥有更为领先的地位，才能应对市场的更大挑战。
第二，要不断创新和追求卓越。
创新是企业（或机关）在现代社会发展之路上的必修课，只有主动创新，才能在不断变革的市场中求得生存和发展。
企业领导务虚会发言稿(通用18篇)
企业领导务虚会发言稿（通用18篇）企业领导务虚会发言稿1各位领导，同志们：时已年初，今天我们在这里召开安监工作务虚会议，我觉得这个会议开得十分及时，非常必要。
能够让我们正确认清安全生产形势，坚定信心、凝心聚力、奋力拼搏，为全面开创我县安全生产工作新局面做好铺垫。
20xx年以来，我局以科学发展观为统领，紧紧围绕市委、市政府的工作要求，进一步理清工作思路，坚持围绕中心，服务大局，全面深入贯彻落实市委、市政府《关于进一步加强安全生产工作的意见》，认真履行综合监管工作职责，努力促进安全生产形势的稳定好转，连续六年保持三项指标零增长，连续两年成功遏制较大以上安全生产事故的发生。
为保障今年继续深入抓好安全生产监管工作，为“十二五”时期安全发展开好局、起好步。
下面，我讲以下几点意见：一、同心同德，营造机关和谐大家庭和谐与发展是当今中国面临的两大主题。
构建和谐社会，应该是民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会。
回看今天的单位建设仍然需要一个和谐的发展环境。
因为，和谐单位的构建，对于我们每一个人都很重要，它不仅是外部工作环境的良好发展，还反应出人与人之间，人与集体之间、集体与集体之间的和睦、融洽氛围以及团结互助、积极向上的精髓风貌。
为此，我安监局要充分调动和发挥广大干部职工的积极性，我们应该努力采取措施构建一个和谐、向上、温暖的工作氛围，让员工感到如同在大家庭、大集体里面。
这样，全心全意地为这个“家”付出，努力。
那么，我们应该怎样做，才能构建好安监局这个大家庭呢？我想应从以下三方面做起：（一）、更新思想认识，树立团队精神在一个单位里面，大家都是从四面八方走到一起，组成一个工作团队，应该说这是事业的需要，也是大家的一种缘分。
大家能够成为同事，成为朋友，是很不容易的，如果彼此不珍惜、不团结、不和谐，那我们的工作得不到有效的发展。
即使能够往前走，都行不了多远。
因此，平日里大家应经常交流沟通，谈谈工作、生活中的问题，增强彼此感情、消除隔阂，也有利于大家搞好团结。
企业办务虚会发言材料
企业办务虚会发言材料
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
首先，我代表企业办务虚会，对大家的辛勤付出和对会议的关注表示衷心的感谢。
同时，也感谢组织这次虚会的领导和各位同事的支持。
在这次虚会中，我想分享的是我们办务团队在过去一段时间里所取得的一些成绩和经验教训。
我们办务团队一直以来都注重团结协作、高效执行，努力推动企业的各项工作有序进行。
在过去的工作中，我们成功完成了公司内部的接待工作，使来访的客户感受到了我们团队的热情和专业；我们也积极参与了企业的各项活动策划和组织工作，提供了全方位的办会支持；我们还积极处理企业各部门的日常行政事务，保障了企业的正常运转。
然而，在工作中我们也面临了一些困难和挑战。
例如，协调组织各部门的工作安排、处理各种办公事务的时间管理等。
我们也遇到了一些沟通协调方面的问题，在与其他部门进行联络和工作安排时，存在信息不畅、误解等情况。
这些问题对我们团队的工作效率和质量都有一定影响。
为了解决这些问题，我们办务团队会进一步加强与其他部门的沟通协调，尽量避免信息不畅和误解的情况发生；同时，我们也将优化我们的工作流程和时间管理方案，提高工作效率。
除
此之外，我们还将持续学习和提升自身的专业知识和技能，不断适应企业发展的需要。
最后，我想感谢每一位办务团队成员的辛勤付出和努力。
我们的成功离不开大家的共同努力和支持。
我相信，在未来的工作中，我们能够迎接更多的挑战，取得更大的成就。
谢谢大家！。
企业工作务虚会发言材料
企业工作务虚会发言材料尊敬的各位领导、同事们：大家好！很荣幸能够在此和大家一起参加企业工作务虚会，在这个特殊的时期，我们通过虚拟会议的形式能够聚集在一起，分享工作经验和学习成果，为企业的发展汇集智慧和力量。
今天，我将以"逆水行舟，不进则退"为主题，与大家分享一些思考和想法。
首先，让我们回顾过去几个月的工作，几个月来，我们经历了疫情爆发以及经济下行的挑战，让很多企业都受到了很大的冲击和困扰。
在这样的环境下，企业需要敏锐的嗅觉和积极的行动来适应和应对变化。
正如逆水行舟，不进则退，我们需要保持战略的灵活性和创新的勇气，积极探索新的商机和市场，抓住机遇。
其次，我想和大家分享一个重要的思路，那就是团队的力量。
在这个变革的时代，团队是非常重要的。
我们需要搭建一个强大的团队，让每一个成员都有发挥自己专长和智慧的空间。
团队需要共同努力，共享目标，相互合作，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
因此，我们应该注重团队的培养和建设，提高团队成员的凝聚力和向心力。
只有这样，我们才能够团结一致，凝聚力量，共同创造更好的业绩。
第三，我认为在逆境中要勇于创新。
逆境，是一个考验企业智慧和创新能力的时刻。
在疫情中，我们看到了很多企业通过创新的方式应对挑战，找到了新的发展机遇。
因此，我们要敢于尝试新的创新方法和思维模式，尽可能地发展出独特的优势，为企业的发展提供新动力。
同时，我们也要注重技术创新和管理创新，保持企业活力和竞争力。
最后，我想强调的是要坚持积极的心态。
在逆境中，保持积极的心态非常关键。
逆境其实也是一种机遇，只要我们能够及时调整自己的心态，积极应对挑战，我们一定能够战胜一切困难，迎来更好的明天。
因此，我们要调整好心态，保持乐观向上的精神状态，相信自己和团队的能力，积极面对挑战和困难。
在结束发言之前，我想引用一句名言来激励大家：逆境犹如弓弩，愈挫愈强。
无论我们面对什么样的逆境和挑战，只要我们保持积极的心态、团结的力量、创新的思维，我们一定能够驾驭风雨，逆水行舟，开创更加美好的未来。
领导干部务虚会总结讲话稿
领导干部务虚会总结讲话稿尊敬的各位领导干部：大家午安！今天我们召开这次务虚会，旨在加深我们对于未来工作的规划，探讨如何更好地服务人民群众，推动地方的高质量发展。
我谨代表公司，向大家表示热烈欢迎，并希望通过今天的讨论，汲取丰富的经验，实现共同的发展。
首先，我们要加大改革力度。
当前，全国各地都在积极推进改革，特别是在数字化、智能化、国际化这些方面，取得了很好的成效。
我们应该把握这个机遇，不断优化我们的管理模式和工作流程，提升企业市场竞争力。
其次，我们要更加关注人才队伍建设。
企业发展离不开优秀的人才。
我们要想办法吸引更多优秀的人才加盟企业，同时为员工提供更广泛的发展空间和职业发展渠道，实现让每一个人都能够得到真正的价值体现。
再次，我们要不断优化服务。
这是我们企业最基本的领域之一，也是企业发展的重要支撑。
我们要坚持以客户需求为导向，提供更加专业、周到的服务，突出我们的差异化优势，细分客户群体，为客户提供更多元化的解决方案，不断提升客户满意度。
最后，我们还需要密切关注基层情况，真正了解群众所需，深入调研客户需求，广泛听取社会反响，真正做到有问必答、有求必应。
加强基层党组织建设和社区治理，深入挖掘基层干部队伍的潜力，加强基层社会建设，发挥基层组织的优势，保证基层工作的深入开展。
以上就是我对于今天我们讨论内容的总结，相信通过大家的集思广益，我们一定能够分析出更多更实际有效的对策，为企业发展做出更大的贡献。
谢谢大家！亲爱的各位领导干部，我们都是为民服务的人，我们的工作就是要服务好广大人民群众，为他们提供更好的服务，为他们提供更加高效的工作模式，为他们提供更加安全的生活环境，为他们提供更加便捷的公共服务。
未来是数字化、智能化、国际化的时代，我们要及时了解这些新潮流和趋势，并根据企业自身的情况，制定更加科学合理的管理计划和规划，推动企业更加稳健的发展。
服务是企业的核心，我们要不断优化服务，开展多种服务，甚至是创新服务。
《务虚会发言稿(企业)三篇》
《务虚会发言稿（企业）三篇》【篇一】尊敬的各位领导、各位同仁：大家好。
根据公司的统一安排部署，针对分公司的具体实际，我们组织分公司中层以上干部，重点围绕11个专题，于**16日、25日连续二次进行了反复地辩论、仔细地研讨。
刚才剑书同志的发言就是集体智慧的结晶。
我外人认为，很全面、也很具体，可以说是思路清晰、目标明确、措施有力。
借此机会，我也想就二个方面的问题给各位再作进一步地汇报：一是专业化重组后，如何进一步的加强盘活人力资源。
打铁还需自己硬。
专业化重组后，我们不能把所有的问题、所有的矛盾都寄托在别人身上，而是更应该自立、自强。
目前，结构性缺员制约着企业的生存、发展，分公司在这方面的矛盾尤为突出，对此，我们作了一些有益的探索。
分公司现有各类营运车辆78台，而专职押运员仅22名，很显然难以满足正常的生产所需。
往年，因管理不是那么严格，我们也打了下擦边球，所以矛盾并不突出。
今年以来，危货运输接连发生重特大事故，尤其是8.26包茂高速安塞段发生特大事故、以及**召开前夕，交警、路政、甚至连派出所都上路，联合对危货运输进行强化整治，时不时还交叉检察。
对没有配带押运员的，动辄上万的进行罚款。
我们的车辆几乎到了四面楚歌、寸步难行的地步。
怎么办。
最好的方法就是问计于民。
我们向内挖潜，切实在加强和盘活分公司的人力资源上作文章。
实行分公司机关人员兼职押运。
分公司机关现有各类用工52人，全部实行兼职押运，基本上能满足正常的生产所需。
这一利企利民的好事，在执行时，起初也费了不少的周折、遇到了不小的阻力，我们采取了四大措施，才使这一办法走上正轨。
一是问计于民寻办法。
向大家讲实情、交实底，征求大家的意见，让大家拿出解决问题的办法;二是公平公正做表率。
分公司只有特殊的岗位，没有特殊的人员，全部实行兼职押运。
上至经理、书记，下至干事、门卫，无一例外;三是变罚为争转观念。
为了推行兼职押运，起初，我们所采取得是简单的教育方法，可少数人无动于衷，接着进行了严厉的罚款，这下又引起了巨大的反响。
务虚会发言稿范本（二篇）
务虚会发言稿范本尊敬的主持人、各位领导、各位嘉宾、亲爱的同事们：大家好！今天我有幸站在这里，参加这次重要的务虚会，并作为发言嘉宾与大家交流。
首先，我想表达我的感激之情，感谢领导给予我这次机会。
作为一名企业的干部，我们经常会参加各种会议，包括务虚会。
虽然会议是一种常见的工作形式，但是，在会议中发表一次精彩、有内容的发言并不是一件容易的事情。
如何在有限的时间内，呈现出有价值的观点，又不失简洁明了，是我们每个人都要面对的问题。
而今天，我将以“共创共享，携手前进”为主题，与大家分享我的观点和看法。
首先，共创共享是一种积极向上的共同努力。
在一个团队中，每个人都应该心怀同样的目标和使命，齐心协力地努力工作，共同创造出更好的业绩和成果。
只有通过共同的努力，我们才能实现团队的目标，并让每个人从中获得一定的收益和回报。
其次，携手前进是一种团队合作的表现。
团队合作是一种无形的力量，能够将每个成员的能力和智慧汇聚在一起，形成一个强大的集体。
在团队中，每个人都有自己的专长和特长，而通过密切的合作和交流，我们可以互相借鉴、互相学习，取长补短，共同提升和发展。
而在我看来，共创共享和携手前进的关键，就是要建立一个良好的沟通与合作氛围。
在团队中，沟通是非常重要的一环，它能够促进成员之间的理解和信任，消除隔阂和矛盾，增进团队的凝聚力和向心力。
在沟通中，我们不仅要善于倾听和理解他人的观点，还要用自己的真诚和坦率去表达，从而达到真正的沟通和交流。
另外，要实现共创共享和携手前进的目标，我们还需要掌握一些团队协作的技巧和方法。
首先是明确分工，分配任务。
在团队中，每个人都有自己的职责和任务，但是我们也应该清楚地知道，团队的目标只有通过协同合作才能实现，而不是靠个人的单打独斗。
因此，在团队合作中，需要明确分工，合理分配任务，使每个人都能够充分发挥自己的能力和潜力。
其次是有效的沟通与协调。
团队中的成员往往来自不同的背景和专业领域，而这也意味着他们有着不同的思维方式和工作习惯。
企管部务虚会个人发言材料
企管部务虚会个人发言材料
尊敬的企管部务虚会的各位领导和同事们：
大家好！我是XX，非常荣幸能够在这里发表个人发言，谢谢
大家的聆听。
作为企管部的一员，我深知我们肩负着重要的责任和使命。
在过去的一段时间里，我们取得了一些可喜的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
作为企管部的一员，我希望能够借此机会与大家分享一些观点和建议。
首先，我认为作为企管部的核心职能之一是规划和推进公司的发展战略。
在这个快速变革的时代，公司的发展战略必须与市场需求和竞争环境相适应。
因此，我们需要更加深入地了解市场动态，把握未来的趋势和机遇，为公司的长远发展提供有力的支持和建议。
其次，我认为团队协作是企管部取得成功的关键。
我们的工作需要与其他部门和团队合作，共同解决问题和实现目标。
因此，我建议我们加强团队沟通和合作，建立共同的价值观和目标，提高工作效率和协同能力。
另外，我认为创新和优化是企管部持续发展的基石。
我们要不断挖掘创新的机会和文化，推动组织内部的变革和改进。
同时，我们要关注优化流程和提高工作效率，在保证质量的前提下提高工作效率和满足客户需求。
最后，我希望能够加强个人能力的提升和学习。
作为企管部的一员，我们需要不断学习和了解最新的管理理念和工具。
只有保持学习的态度和积极进取的精神，我们才能够不断提高自己，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！希望我的发言能够对企管部的发展有所启发和帮助，我相信在大家的共同努力下，企管部一定会取得更加辉煌的成就！谢谢！。
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2019企业总干部部务虚会发言材料
人力资源及干部管理，在过去的三十年作出了很大的贡献，今天公司这支队伍这么整齐做出了这么多成绩，你们功不可没。
从学习外国的先进经验，探索公司管理的理论，你们作出了伟大的贡献，有许多可歌可泣的故事，有众多的英雄人物。
我们对过去的成绩是要高度肯定的，要合理表彰的。
今天我们要勇于改革、适当改革，并不是否定过去，而是时代所迫，是追求更高的目标。
一、改革，改什么，怎么改？
HR及干部部门是AT团队考核、选拔员工的助手。
我们的目的是帮助AT团队培养和选拔优秀员工，发现攻上山头的英雄，发现死守防线的无名勇士、找到引领项目成功的领袖。
寂寞的英雄也是伟大的英雄，用科学的考核方法，去优化及激活上述程序，使团队效率提升、作战能力提高，能多产粮食、增加土地肥力。
HR及干部部门的员工，一定要熟悉我们人力资源的34
个模块的精神内涵，以及活学活用。
以此促进对干部与员工的考核更加真实，更加激活正能量。
只有深刻理解了政策、工具与方法的本源以及成功的实践应用，面对问题的解决才会得心应手。
我们虽然允许一部分部门实行绝对考核，但我们坚持对管理干部仍然进行末位淘汰的机制不动摇。
每年必须有15%-20%的AT团队要改组，10%的AT主任要下岗。
只有平庸的领导，没有平庸的员工，李云龙手下人人是好汉，马谡拥有千万雄兵仍会痛失街亭。
要以此为抓手，激活组织迎接更大的困难和挑战。
在极端恶劣的情况，创造多个世界第一。
二、自我批判，自我革命，练好自己的队伍，才能协助大队伍前进。
改革是很痛苦的，人间的正道从来都是沧桑的。
公司三十年来是成功的，人力资源功不可没，现在在“考军长”，在自身组织改革也是很好的。
怎么在三十年成功的基础上进一步成长，是摆在我们面前的问题。
当前公司组织层次太多，
管理太复杂，作战人员太少。
非作战人员比例过大，实行一定的精兵简政是必须的。
研发的改革是大刀阔斧的，坚定不移地关闭了一些产品线，聚焦到可以成功和胜利的产品线上来，战时状态冲不上“山头”就淘汰。
在这个过程中必须要转换自己角色，跟上时代的步伐。
研发的改革刚刚才开始，步子还要快一点。
我们要协助他们的变革，越是复杂变化多，越是困难，越需要较强的干部管理力量，也越需要灵活机动的人力资源管理。
我非常赞成华为机器的口号：增产不增人涨工资；提高质量，改善效率，改进贡献者的收入。
鼓励和鞭策所有人通过艰苦学习和努力实践，转变为工匠，适应社会发展，避免过早淘汰。
HR和干部部要踏着时代的脚步，跟随主潮流，同步的自我革命，解决自身的建设问题，我们只要有一个优秀的组织部门，就可能使整个公司都优秀。
明年的改革就更多了，但在整体改革节奏上，财务、
供应链、华为机器，包括一些保障部门暂时不改革或者延缓改革，或适当改良。
作战部队都要大改革，以提高运作效率、提升组织能力。
改革的考核结果就是“多产粮食和增加土地肥力”，组织结构改革一定要对准这两点。
但是改革不要急于求成，不搞假动作、不搞运动，不搞形式，改快了会改乱的。
三、战略领先，祛除平庸，打造能打胜仗的干部队伍。
我们的目标是胜利，唯有优秀的干部队伍，如果干部队伍不优秀是一定会被打垮的。
干部队伍的整改若没有达到目标，就不能保证业务部门的整改达到目标，那么我们就可能满盘皆输。
有人说我们战斗到最后一滴血，那是苍白的，是没有用的，唯有胜利才是真正有说服力的。
为了胜利，只有激发这个队伍。
有一个名人说“堡垒是最容易从内部攻破的，堡垒从外部被压力加强了”，现在我们公司是更团结了，战斗能力更强了，改革的阻力减小了，实际上是外部压力给了我们机会，我们要借此机会，把自己变得更强。
管理部门的责任一定首先是要选出优秀的员工，选出英雄来，选出领
袖来。
对于招聘工作，首先要批评你们HR，有些在世界大赛中多次获奖的人被我们淘汰了。
你们不知道什么是优秀的人，为什么不让科学家去招聘科学家，专家去招聘专家呢？HR应搭好服务平台、提供专业方法，别把自己当成了权力部门。
管理干部的人一定要有洞察能力，一定要勤学苦练，不要满足自我掌握权力，要有通过成就他人来成就自己的胸怀。
随着我们管理体系的改革，我们就能够铲除平庸。
祛除平庸不能简单地拿员工来凑数，我们再次强调，没有平庸的员工，只有平庸的干部。
祛除平庸关键在于去除平庸的干部，尤其是平庸的AT成员，平庸的AT主任。
四、妥善安置改革产生的编余人员，增强组织的粘性。
公司开展组织精简后，除了平庸的干部要清理外，我们要关注努力奋斗的员工，并妥善安排岗位。
对于因组织精
简而富余的人员，我们是有责任安置他们的，他们也要主动接受新岗位要求的考核，积极转身以投身新的战场。
原则上，岗位空缺首先要从内部招聘来补充，只有在一定时间内确实无法获取人才，才可考虑社招。
研发裁掉了一些部门，有些部门经理们继续做研发可能能力跟不上了，可以转换上战场。
善于沟通的人可以去对口市场销售，不善于沟通的人可以对接到服务，这样来用人所长、合理分流。
我们还要从精简干部的秘书、文员中，挑选一批人进入战略后备队，训练她们去做财务，未来应对金融战争。
我希望HR和总干部部充分保护好这些秘书、文员，因为公司的电子操作系统很复杂，而这些秘书、文员熟悉电子流操作，这是很不容易的，她们也是公司宝贵的财富。
我们要做好退出员工尤其是退休员工离开公司的体验提升，不能让奋斗了二十年的员工灰溜溜地离开，都应该开欢送会。
HR要通过机制运营管理，把前期出台的一些政策与做法坚决深入地落实下去。
五、人力资源要努力去改革自己，先改自己再改别人，HR必须在“炮火”中转身，成为助力业务发展的好帮手。
提高主战场的作战能力，能不能打胜这一仗，改革的重担就在你们身上，怎么用好人、怎么评价好人，这是最重要的事情。
干部和人力资源部门一定要掌握基本武器，你们的武器就是34个工作和应用模块，如果掌握不了，不能综合应用，说明你们没有作战的基础能力，就要被淘汰。
先从你们自己办公室淘汰几个，淘汰到自己胆战心惊。
我们在这个问题上要认真，改革先从自己革命起，如果HR自己不革命，就不要去革别人的命。
我们HR考自己，越是高层的干部和专家就越要严格要求，提高他们改革承重的能力；越是基层的员工就越要帮助他们识别自己的短板和改进方向，人力资源和干部部考军长要让自己的中高层队伍有压力、中基层队伍有收获，整体上能奋进、帮助业务成功。
HR队伍更要有战斗力，这不是口号，是实操。
我认为，每一个HR都要上战场去开几“炮”，打不准就下岗，下去后
复习功课，再商量打两炮，但是后面这两炮要交钱。
头两炮的炮弹成本公司出，后两炮的成本要自己买，这样逼着大家学习，浑浑噩噩度日是不行的。
我们很多HR还没有深入过基层团队、基本没去过作战现场，工作重心还偏高，对于炮声听不见、对于问题看不见，这样怎么能洞察需求，帮助部门主管去解决？干部部都不知道别人在干啥，又怎么识别与评价出优秀干部呢？这些都是问题，我们必须要苦练内功，淬炼出优秀的HR与干部部自身队伍，才有更优秀的业务队伍。
在公司各部门纷纷转入战时状态时，HR要打起背包、捆起绑腿，深入一线、走进战场，在现场帮助解决问题的过程中，训战结合，将模板知识转变为作战主管管理队伍的能力，用实践案例来内化自己的书本知识，边保障边学习、边学习边进步，跟着大部队一起奋勇前进。