施工进度计划编制培训
施工技术方案编制培训课件
1.1 什么是策划
策划：是人们为了达成某种特定的目标，而构思、设计、 制作、制定实施方案或工作计划的过程 。具体来说，就是通 过制定实现目标的最佳方法、措施来保证目标的顺利实现， 最终达到以最低的投入或最小的代价达到预期目的。
施工策划：是工程项目经理部相关职能人员为达到工程建 设施工合同目标和自己所期望的效果目标，在工程开工以前
指导、规范和约束项目管理层在工程建设全过程中进行项目
生产组织、进度、技术、质量、安全、经济等各项管理活动 的综合性文件，即施工组织设计的使用对象是项目管理人员
（而不是作业层）。因此编制施工组织设计时，应从项目经
理部计划如何去做、要求项目管理人员如何去做方面来写， 也就是从组织、管理方面来写及提出要求（例：如何进行项
案制定的施工工艺方法、施工质量要求、质量检验方案及施
工过程中应采取的质量保证和安全技术措施，接受施工技术 交底和安全技术交底”等，这些才是作业人员的工作职责。
1.施工技术策划的目的和作用
1.3 施工技术方案与专项方案的区别
1.3.1 施工技术方案：主要是安装行业中以说明施工技术、
工艺方法、施工质量标准、质量检验方法等为主编制的施工
3、施工技术方案编写的基本要求
懂，避免产生不易理解或不同理解的可能性，逻辑顺序符合 施工过程推进规律，前后不能相互矛盾。 3.5 施工技术方案的图样、表格、数值、公式、化学分子 式和其它技术内容等均应准确无误、字迹规范清晰，计量单
位使用国家统一标准。在表达形式上，宜文字、图、表并用。
3.6 同一施工技术方案中的术语、符号、代号应统一（同 一术语应表达同一概念，同一概念始终采用同一术语）；应 与所采用的施工验收规范、技术标准及施工设计图纸一致； 自编的术语、代号等应作定义，并写入施工技术方案内。
施工进度计划编制的培训
施工进度计划编制的培训第一部分：施工进度计划的重要性1.1 施工进度计划的定义施工进度计划是指项目施工过程中，针对每一个工程节点和活动制定的计划，用来规划和安排施工活动的时间和顺序。
1.2 施工进度计划的作用（1）确定施工周期：施工进度计划可以明确工程的施工周期，帮助项目经理和施工队伍合理安排工作时间，确保工程按时完成。
（2）提前发现问题：通过施工进度计划，能够提前发现施工中可能出现的问题和障碍，从而及时采取措施解决，避免对工程进度造成影响。
（3）监督和管理施工过程：施工进度计划为项目经理提供了一种有效的管理工具，可以对施工过程进行监督和管理，确保工程按照计划顺利进行。
1.3 施工进度计划的编制要求（1）数据准确性：施工进度计划的编制需要准确的工程量和工期数据作为基础，确保计划的真实可行性。
（2）合理性和可操作性：施工进度计划应该根据实际情况进行合理和可行的安排，不能过分理想化或者过分激进。
（3）灵活性：施工进度计划应该具备一定的灵活性，能够适应施工中可能出现的变化和调整。
第二部分：施工进度计划的编制方法2.1 施工进度计划的编制流程（1）确定施工任务：首先需要明确工程包括的具体施工任务和工程量，以及各个任务的先后顺序。
（2）确定施工方法：根据项目实际情况和要求，确定相应的施工方法和工期。
（3）编制施工进度表：根据确定的施工任务和方法，编制详细的施工进度计划表，包括每一项工程任务的开始时间、工期和结束时间等信息。
2.2 施工进度计划的编制技巧（1）合理规划：根据实际情况合理规划施工进度计划，确保施工任务能够顺利进行，同时尽量缩短工期。
（2）考虑风险因素：在编制施工进度计划时，需要考虑可能出现的风险因素和不确定性，确保计划的可行性和鲁棒性。
（3）定期更新：施工进度计划需要定期进行更新和调整，以适应实际施工中可能出现的变化和调整。
第三部分：施工进度计划的实施和监督3.1 施工进度计划的实施（1）建立监督机制：项目经理需要建立有效的监督机制，确保施工进度计划的实施和执行。
进度计划(梦龙软件)培训教材
里程碑无持续时间，是一个时间点。
进度计划（梦龙软件）培训教材
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线 路
网络图中从起点节点开始，沿箭头方向顺序通过一 系列箭线与节点，最后达到终点节点的通路称为线路。 一个网络图中，从起点节点到终点节点，一般都存在着 许多条线路，如图中有四条线路，每条线路都包含若干 项工作，这些工作的持续时间之和就是该线路的时间长 度，即线路上总的工作持续时间。 图中四条线路各自的总持续时间见表4-1。 A
2 2 D 2 4 F 2
1
2 C
6
B
3
3
E 1
G 5
4
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总持续时间
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关键线路和关键工作
线路上总的工作持续时间最长的线路称为关键线路。如 图所示，线路1--2--3--5--6总的工作持续时间最长，即为关 键线路。其余线路称为非关键线路。位于关键线路上的工 作称为关键工作。关键工作完成快慢直接影响整个计划工 期的实现。
•
• • •
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节点
• 网络图中箭线端部的圆圈或其他形状的封闭 图形就是节点。在双代号网络图中，它表示工作 之间的逻辑关系，节点表达的内容有以下几个方 面： • (1) 节点表示前面工作结束和后面工作开始的 瞬间，所以节点不需要消耗时间和资源。 • (2) 箭线的箭尾节点表示该工作的开始，箭线 的箭头节点表示该工作的结束。 • (3) 根据节点在网络图中的位置不同可以分为 起点节点、终点节点和中间节点。起点节点是网 络图的第一个节点，表示一项任务的开始。终点 节点是网络图的最后个节点，表示 一项任务的完 成。除起点节点和终点节点的外的节点称为中间 节点，中间节点都有双重的含义，既是前面工作 的箭头节点，也是后面工作的箭尾节点。
施工进度计划培训讲义
施工进度计划培训讲义一、培训背景及目的随着建筑行业的发展，施工进度管理日益成为建设工程管理的重要组成部分。
而施工进度计划是施工管理的核心内容之一，对于保障工程质量、控制工程成本、提高施工效率都起着至关重要的作用。
因此，为了提高施工管理人员的进度控制能力，本次培训旨在系统讲解施工进度计划的编制原理、方法和注意事项，帮助参训人员全面理解施工进度管理的重要性，提高施工进度计划编制的能力和水平。
二、培训内容1. 施工进度计划的基本概念1.1 施工进度计划的定义1.2 施工进度计划的编制目的1.3 施工进度计划的主要内容2. 施工进度计划的编制原则和方法2.1 施工进度计划的编制原则2.2 施工进度计划的编制方法2.3 施工进度计划的编制步骤3. 施工进度计划的重要性3.1 对工程质量的影响3.2 对工程成本的控制3.3 对施工效率的提升4. 施工进度的监督与调整4.1 施工进度的监督4.2 施工进度的调整5. 施工进度计划的实际案例分析5.1 案例一：某建筑工程的进度计划编制5.2 案例二：某桥梁工程的进度计划实施与监督5.3 案例三：某高铁建设项目的进度调整与优化三、培训目标培训结束后，参训人员应能够具备以下能力：1. 掌握施工进度计划的编制原理、方法和注意事项；2. 具备独立编制施工进度计划的能力；3. 能够根据实际情况监督和调整施工进度计划；4. 了解施工进度计划在工程管理中的重要性，能够运用进度管理知识解决实际问题。
四、培训方式本次培训采用专业讲授、案例分析和互动讨论相结合的方式进行，具体安排如下：1. 专业讲授：邀请相关领域的专家教授，就施工进度计划的基本概念、编制原则和方法等进行系统讲解；2. 案例分析：结合实际施工工程案例，分析施工进度计划的编制与实施过程，帮助参训人员理解知识点；3. 互动讨论：设置讨论环节，参训人员就自己在实际工作中遇到的问题和困惑进行交流，互相学习。
五、培训安排培训时间：2022年10月10日-10月12日，连续三天培训地点：某大型会议室培训人员：施工管理人员、项目经理、技术负责人等相关人员六、培训资料1. 《施工进度计划编制与管理》教材2. 典型施工进度计划案例3. 培训PPT及讲义4. 案例分析材料七、培训考核培训结束后，将进行书面考核，考核内容包括对施工进度计划的理解和应用能力等。
施工方案编制培训完整ppt课件
2）经过修改或补充的施工方案应按原流程审批后实
5
施。
施工方案包含内容
一、编制说明
说明编制本方案的目的、适用范围、编制原则等。
.
二、编制依据 （根据工程实际情况选填）
1）与工程建设有关的法律、法规和规定等；
2）国家现行有关标准和技术经济指标；
3）工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单 位对施工的要求；
.
1）技术准备：包括施工所需技术资料的准备、图纸深化 和技术交底的要求、试验检验和测试工作计划、样板制作 计划以及与相关单位的技术交接计划等。
2）现场准备：包括临时设施、施工辅助设施的准备，以 及与相关单位进行现场交接的计划等。
3）资源配置计划：包括劳动力配置计划和物资配置计划。
劳动力配置计划：确定工程用工量并编制专业种劳动力 计划表；
.
施工方案编制规定
工程部
1
格式要求
.
1）封面采用我公司统一样式；
2）一级标题采用“四号宋体” 并顶格、加粗，样式为“一、标 题名”，2倍行距；其他各级标 题采用“小四宋体”并顶格，格 式为“1.1.1标题名”，标题不 超过3级，再往下分级采用“1）” 或“a)”的形式，1.5倍行距；
3）正文采用“小四宋体”，1.5 倍行距，首行缩进2字符；
物资配置计划：包括工程材料和设备配置计划、周转材
料和施工机具配置计划以及计量、测量和检验仪器配置计
划等。
9
.施工方案包含内容六、 Nhomakorabea要施工方法及工艺要求
1）明确分部（分项）工程或专项工程的施工方法，包 括所采用的技术方案、工艺流程、检验手段等，并进行 必要的技术核算，对主要分项工程（工序）应明确施工 工艺要求。
施工单位进度计划培训
施工单位进度计划培训一、课程概述施工单位进度计划在工程施工中占据着非常重要的地位。
它不仅是施工单位工作的一项重要内容，更是整个项目实施过程中的关键环节。
因此，对施工单位的进度计划进行培训就显得尤为重要。
本次培训将围绕施工单位进度计划的编制方法、审核要点、变更管理等方面，为施工单位的相关人员提供全面的培训，以期提高工程项目的进度管理水平，保证工程项目圆满完成。
二、培训目标通过本次培训，希望能够达成以下目标：1. 了解施工单位进度计划的基本概念和意义；2. 掌握施工单位进度计划的编制方法和要点；3. 熟悉施工单位进度计划的审核流程和标准；4. 掌握施工单位进度计划的变更管理方法；5. 提高施工单位人员对进度计划的重视和管理水平。
三、培训内容1. 施工单位进度计划的基本概念和意义（1）进度计划的定义；（2）进度计划的作用和意义；（3）进度计划对项目的影响。
2. 施工单位进度计划的编制方法和要点（1）进度计划的编制流程；（2）进度计划的时间节点和关键路径；（3）进度计划的资源分配和成本控制；（4）进度计划的图表和报告的编制。
3. 施工单位进度计划的审核流程和标准（1）进度计划的审核流程；（2）进度计划审核的标准和要点；（3）进度计划审核的注意事项。
4. 施工单位进度计划的变更管理方法（1）进度计划变更的原因和方式；（2）进度计划变更的程序和要点；（3）进度计划变更的审批和实施。
5. 施工单位对进度计划的重视和管理水平（1）提高施工单位管理人员对进度计划的重视；（2）加强施工单位人员对进度计划的培训和学习；（3）做好进度计划的实施和监督。
四、培训方式本次培训将采用讲授、案例分析、互动学习等多种方式，通过理论讲解和实际操作相结合的方式，使学员能够更好地掌握进度计划的编制方法和要点，提高进度管理水平。
五、培训对象本次培训主要面向施工单位的管理人员、工程经理、项目经理等相关人员，希望能够通过本次培训提高他们在工程项目中的进度管理能力。
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2）网络图 网络图，是利用箭头和节点所组成的有向、有序的网状图形来表示总体工程任务各项工
作流程或系统安排的一种进度计划表达方式。
用网络图编制工程项目进度计划，其特点是： ●能正确表达各工作之间相互作用、相互依存的关系： ●通过网络分析计算能够确定是哪些工作是影响工期的关键工作因而不容延误必须按时完成、 哪些工作则被允许有机时间以及有多少机动时间，从而使计划管理者充分掌握工程进度控 制的主动权： ●能够进行计划方案的优化和比较，选择是优计方案： ●能够运用计算机手段实施辅助计划管理。
干燥等技术间歇，若单独考虑时，也应作为一项工作对待。
•
(3) 在无时间座标的网络图中，箭线的长度不代表时间的长短，画图时原则上是
任意的，但必须满足网络图的绘制规则。在有时间座标的网络图中，其箭线的长
度必须根据完成该项工作所需时间长短按比例绘制。
•
(4) 箭线的方向表示工作进行的方向和前进的路线，箭尾表示工作的开始，箭头
表示工作的结束。
•
(5)箭线可以画成直线、折线和斜线。必要时，箭线也可以画成曲线，但应以水
平直线为主，一般不宜画成垂直线。
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节点
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•
网络图中箭线端部的圆圈或其他形状的封闭
图形就是节点。在双代号网络图中，它表示工作
之间的逻辑关系，节点表达的内容有以下几个方
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网络计划方法的基本原理是:首先应用网络图形来表达一项计划 (或工程)中各项工作的开展顺序及其相互间的关系;然后通过计算找出 计划中的关键工作及关键线路；继而通过不断改进网络计划，寻求最 优方案,并付诸实施;最后在执行过程中进行有效的控制和监督。
施工现场工程部培训计划(3篇)
第1篇一、培训目的为提高施工现场工程部员工的专业技能、安全意识和团队协作能力，确保工程项目的顺利进行，特制定本培训计划。
通过培训，旨在提升员工对工程现场管理、施工技术、安全管理等方面的综合素质，打造一支高素质、专业化的施工团队。
二、培训对象施工现场工程部全体员工，包括工程部经理、技术员、施工员、安全员等。
三、培训内容1. 工程现场管理（1）施工现场组织架构及职责分工（2）施工现场管理制度及流程（3）施工现场文明施工、绿色施工2. 施工技术（1）施工图纸阅读与理解（2）施工工艺、技术规范及质量标准（3）施工现场施工质量控制3. 安全管理（1）施工现场安全生产法律法规及标准（2）施工现场常见安全事故案例分析及预防措施（3）施工现场应急处理及救援知识4. 团队协作与沟通（1）团队协作的重要性及方法（2）沟通技巧与团队建设（3）施工现场协调与管理1. 内部培训：由工程部经理、技术员、安全员等担任讲师，针对培训内容进行讲解、案例分析及现场实操。
2. 外部培训：邀请专业培训机构或相关领域的专家进行授课，提升培训质量。
3. 现场观摩：组织员工参观优秀施工现场，学习先进的管理经验和技术。
4. 实践操作：在施工现场进行实操培训，提高员工实际操作能力。
五、培训时间1. 短期集中培训：每月组织一次，每次2-3天。
2. 长期培训：每季度组织一次，每次1周。
六、培训考核1. 培训结束后，对参训员工进行考核，考核内容包括理论知识和实际操作。
2. 考核合格者颁发培训证书，不合格者进行补训。
七、培训经费1. 培训经费由公司承担，用于支付讲师费、教材费、场地费等。
2. 培训期间，参训员工差旅费用由公司承担。
八、培训效果评估1. 通过培训，提升施工现场工程部员工的专业技能和安全意识。
2. 通过培训，提高工程项目的施工质量和进度。
3. 通过培训，加强团队协作，提升部门整体执行力。
4. 定期对培训效果进行评估，持续优化培训计划。
第2篇一、培训目的为提高施工现场工程部员工的专业技能和综合素质，确保工程质量和施工安全，提高工作效率，特制定本培训计划。
施工专项方案编制培训
进度监控与调整
对施工进度进行实时监控，及 时发现并解决进度偏差问题，
确保工程按期完成。
环境保护与文明施工
环境保护措施
制定施工现场环境保护措施，减少施工对环 境的污染和破坏。
绿色建筑材料
优先选择绿色环保的建筑材料，降低建筑对 环境的负荷。
文明施工要求
制定文明施工管理规定，规范施工现场管理， 提高施工现场文明程度。
方案实施
按照审批通过的施工专项方案进行现场施工，并加强过程控制和监督，确保方案的顺利实施。
04 施工专项方案编制要点
安全风险评估与控制
01
02
03
04
安全风险识别
对施工现场进行全面安全风险 评估，识别潜在的安全隐患和
风险点。
风险等级划分
根据安全风险评估结果，对各 类风险进行等级划分，确定重
点控制对象。
隐患。
为了提高施工专项方案的编制水 平，保障施工安全和质量，开展 施工专项方案编制培训显得尤为
重要。
培训目标
培养专业的施工专项方案编制 人员，提高方案质量和编制水 平。
规范施工专项方案的编制流程 和标准，确保方案符合相关法 规和标准要求。
加强施工企业对专项方案的认 识和管理，提高企业整体管理 水平。
推广应用
通过推广应用施工专项方案编制培训的成果，提高行业整体水平，促进建筑行业的健康发 展。同时，加强与其他行业的交流合作，拓展应用领域，为更多的行业提供技术支持和服 务。
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案例二：地铁盾构施工专项方案编制
总结词
地铁盾构施工专项方案是针对地铁盾构工程 项目的具体要求和技术特点，进行详细的技 术设计和施工组织设计的文件。
施工总进度计划要点培训
施工总进度计划要点培训一、引言随着现代社会的快速发展，施工行业在建筑、基础设施建设和重工业领域发挥着至关重要的作用。
施工总进度计划是施工项目管理中至关重要的一环，在确保项目顺利进行、质量可控和成本可控方面具有重要意义。
因此，对施工总进度计划的学习和培训是施工项目管理人员的一项重要任务。
下面我们将对施工总进度计划的要点进行培训。
二、施工总进度计划的概念施工总进度计划是指对施工项目的全过程进行规划和控制的过程，通过将各个分部分项工程按照工程工艺的先后顺序、施工工期和资源要求进行统筹安排，进而编制成施工总进度计划，并进行动态调整和控制，最终实现项目的高效、经济、安全、质量保证和按期完成。
施工总进度计划是施工项目管理中的重要工具和手段，可以有效地指导施工过程中的工作。
三、施工总进度计划的编制要点1.项目目标的明确在编制施工总进度计划之前，首先要明确项目的目标，包括项目的总体要求、时间节点和质量标准等。
只有明确了项目的目标，才能有针对性地进行施工总进度计划的编制。
2.分部分项工程的确定在进行施工总进度计划的编制时，需要对项目进行细分，确定分部分项工程的范围、工作内容和工期等。
只有清晰地确定了各个分部分项工程，才能为后续的工作提供清晰的指导。
3.工程工艺和先后顺序的确定在进行施工总进度计划的编制时，需要根据不同的分部分项工程确定相应的工程工艺和先后顺序。
通过对工程工艺和先后顺序的确定，可以有效地安排各个工序的时间和资源，从而保证项目的按期完成。
4.施工资源的合理分配在进行施工总进度计划的编制时，需要合理地分配施工资源，包括人力、物料、设备和技术支持等。
通过合理地分配施工资源，可以最大限度地提高资源利用效率，从而降低项目的成本。
5.风险管理和应急预案在进行施工总进度计划的编制时，需要对项目可能出现的风险进行评估，并制定相应的应急预案。
通过对项目风险和应急预案的管理，可以在项目遇到突发事件时，保证项目的正常进行。
火电工程施工管理培训
火电工程施工管理培训一、计划编制1.项目计划编制（1）项目需求分析项目计划编制是项目管理的第一步，它要求项目负责人对项目需求进行深入分析。
在火电工程施工管理中，项目需求分析主要包括项目的技术性、经济性和社会性需求分析。
技术性需求分析要求对工程设计、施工工艺、施工质量等方面进行分析，经济性需求分析要求对工程投资、成本控制、效益评估等方面进行分析，社会性需求分析要求对工程环保、安全生产、社会效益等方面进行分析。
（2）项目方案确定项目方案确定是根据项目需求分析的结果确定项目计划的基本框架和内容。
在火电工程施工管理中，项目方案确定要求根据工程特点、技术条件、市场需求等因素确定工程规模、工程内容、工程周期、工程投资等方面的基本指标和要求。
（3）项目计划编制项目计划编制是在项目方案确定的基础上对项目进行全面规划，包括项目的工程量清单、投资评估、进度计划、质量保证、安全保障等方面细化规划，以确保项目的顺利推进。
2.施工计划编制（1）施工量清单编制施工量清单是施工计划编制的基础，它要求对工程目标、工程内容、工程质量、工程安全等方面进行详细清单编制。
在火电工程施工管理中，施工量清单编制要求对工程的土建工程、钢结构工程、设备安装、电气安装、管道安装、保温绝热等方面进行细化分解，以便有针对性地制定施工计划。
（2）施工进度计划编制施工进度计划是施工计划编制的核心，它要求对工程的施工过程进行分阶段计划，确定施工进度、施工节点、资源配置等方面的详细安排。
在火电工程施工管理中，施工进度计划编制要求对工程的土建工程、设备安装、电气安装、管道安装等方面进行合理安排，确保施工进度。
（3）资源配置计划编制资源配置计划是施工计划编制的重要环节，它要求对施工过程所需的人力、物力、机械等资源进行详细安排。
在火电工程施工管理中，资源配置计划编制要求对施工队伍、施工材料、施工设备等资源进行合理配置，确保施工的高效进行。
3.安全计划编制（1）安全风险评估安全风险评估是安全计划编制的基础，它要求对工程施工过程中可能出现的安全风险进行识别、分析和评估。
建筑施工管理培训方案
建筑施工管理培训方案一、培训目的随着建筑行业的不断发展，建筑施工管理的重要性日益凸显。
本培训方案旨在提升建筑施工管理人员的专业素养和技能，使其能够胜任复杂的施工管理任务，提高项目的质量、效率和安全。
二、培训内容1. 建筑工程基础知识- 建筑工程概况- 建筑材料与构造- 建筑工艺与技术2. 建筑施工管理理论- 建筑施工组织与管理- 施工计划与施工进度管理- 质量管理与工程验收- 安全管理与事故预防- 成本管理与工程造价控制- 人力资源管理与团队建设3. 项目管理软件应用- 施工进度管理软件- 质量管理软件- 安全管理软件- 成本管理软件4. 环境保护与绿色建筑- 环境影响评价与管理- 可持续发展理念与实践- 绿色建筑材料与技术- 节能与资源循环利用5. 专业实践与案例分析- 建筑施工管理实践经验分享- 典型工程案例剖析- 实地考察与模拟演练三、培训方式1. 理论教学- 采用课堂讲授方式，结合幻灯演示、多媒体教具等辅助工具，进行全面系统的理论培训。
2. 实践训练- 安排参训人员进行实地考察和参观，以了解实际施工工艺和管理模式。
3. 案例分析- 通过分析典型的建筑工程案例，培养学员解决实际问题的能力。
4. 讨论交流- 安排讨论和小组活动，促进学员之间的经验交流和思维碰撞。
四、培训目标1. 掌握建筑工程项目的规划、组织和控制管理技能；2. 熟悉建筑施工管理的基本原理和方法；3. 具备使用相关项目管理软件进行施工计划、质量控制、安全管理和成本控制的能力；4. 熟悉环境保护和绿色建筑的相关知识和技术；5. 培养学员的团队合作意识和沟通协调能力。
五、培训评估1. 学员的学习态度和参与情况；2. 培训期间学员的考核成绩；3. 培训结束后，学员对培训效果的总体评价；4. 实践训练和案例分析的表现。
六、培训计划本培训方案采用集中培训的形式，为期两个月，每周六、日进行培训。
培训安排如下：- 第一周：建筑工程基础知识- 第二周：建筑施工组织与管理- 第三周：施工计划与施工进度管理- 第四周：质量管理与工程验收- 第五周：安全管理与事故预防- 第六周：成本管理与工程造价控制- 第七周：人力资源管理与团队建设- 第八周：环境保护与绿色建筑- 第九周：项目管理软件应用- 第十周：专业实践与案例分析七、总结与展望通过本次培训，相信学员们将全面掌握建筑施工管理的理论和实践技能，成为具备高素质的建筑施工管理人员。
P6进度计划编制培训(PPT)
进度计划的表达方式
3 双代号时标网络图
部分标书中会要求附网络图 通常采用双代号时标网络图 （工期、逻辑关系、关键线路 表达清晰）
某投标项目实例
进度计划的表达方式
4 单代号网络图
是以节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系
和双代号网络图类似，表达形式不同。
优点：逻辑关系清晰。
缺点：每项工作的开始、完成时间、工期 和关键线路需要计算。
P6软件简介
2 P6的由来
2006年， Primavera推出P3e/c版本（P6）。 P3:Primabera Project Planner。 e：Enterprise（企业） c：Construction（施工建设）
2008年， 被Oracle收购，形成 Oracle Primavera P6。
作业A
作业B
作业C
THREE
一
“ 进度计划调整方法
进度计划调整方法
1进度计划影响因素
工期
资源
成本
调整工期的关键： 1、调整资源配置，压缩工作时间。 2、改变工作之间的逻辑关系。
进度计划调整方法
2 压缩工作时间
方 法
1、压缩关键工作的持续时间 2、缩短不影响质量和安全的工作 3、缩短有充足备用资源的工作 4、缩短需要增加费用相对较少的工作
在不影响其后续工作最早开始时间的前提下， 可以自由浮动的时间总量。
本作业的自由浮时=后续作业的ES-本作业的EF-1
总浮时（总时差）-TF-total float
在不影响总工期的前提下， 本工作可以利用机动时间。
总浮时=最晚日期-最早日期 FF=LF-EF/LS-ES
进度计划名词解释
1 时间参数
工程施工项目培训(3篇)
第1篇一、培训目标1. 提升工程管理水平：通过培训，使管理人员掌握先进的工程管理理念、方法和技术，提高项目管理水平。
2. 保障工程质量：培训内容涵盖工程质量标准、检验检测方法、质量控制要点等，确保工程质量达到国家标准。
3. 提高施工人员综合素质：培训内容涉及安全操作、文明施工、技能培训等方面，提升施工人员的安全意识和技能水平。
4. 促进企业可持续发展：通过培训，培养一批具备创新精神、敬业精神的专业人才，为企业可持续发展提供人才保障。
二、培训内容1. 工程项目管理：包括项目策划、进度控制、成本控制、质量控制、合同管理、风险管理等。
2. 工程技术标准：介绍国家及行业相关工程技术标准，使施工人员了解并掌握相关技术要求。
3. 施工安全与文明施工：讲解施工现场安全操作规程、文明施工规范，提高施工人员的安全意识和文明施工水平。
4. 施工工艺与技能培训：针对不同工种，开展相应的施工工艺与技能培训，提高施工人员的操作技能。
5. 施工材料与设备管理：介绍施工材料的选用、验收、保管等知识，以及设备的使用、维护和保养方法。
6. 施工组织与管理：讲解施工组织设计、施工方案编制、现场管理等内容，提高施工组织管理水平。
7. BIM技术、绿色施工、信息化管理等新技术、新理念在工程中的应用。
三、培训方式1. 理论培训：邀请专家学者进行专题讲座，使参训人员掌握相关理论知识。
2. 实践操作：组织施工现场观摩、实操演练，提高施工人员的实际操作能力。
3. 案例分析：通过分析典型工程案例，使参训人员了解工程管理中的常见问题及解决方案。
4. 互动交流：组织研讨、答疑，促进参训人员之间的交流与合作。
5. 网络培训：利用网络平台，开展线上培训，满足不同地区、不同工种的需求。
四、培训效果1. 提高工程管理水平：通过培训，使管理人员掌握先进的工程管理理念和方法，提高项目管理水平。
2. 保障工程质量：培训内容涵盖工程质量标准、检验检测方法等，确保工程质量达到国家标准。
P6进度计划编制培训资料
项目的常用属性与创建项目
第二讲
WBS介绍及构建操作
第三讲
作业的常用属性
第四 讲
第 四讲 第 1 课 课程内容
什么是作业 增加作业 6种作业类型 日历分配（追加讲解日历） 原定工期 在项目中设置新增作业的默认属性
什么是作业 ?
作业是在编制施工计划时认为可以持续进 行直至完成的施工任务单位 .
P6管理项目的什么？
项目范围管理 项目时间管理 项目费用管理 项目质量管理 项目人力资源管理
项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 项目整体管理
项目范围管理
通过WBS（Work Breakdown Structure，作业分解结构）的逐级分解 以及作业的合理设置，实现精确的项目 范围管理。WBS的设计要符合多项要求 ：施工组织习惯、质量验评范围、经营 统计、施工管理者职责划分等等。
强制开始和强制完成强制开始和强制完成为作业分配作业分类码与为作业分配作业分类码与记事本记事本第六讲第第七七讲讲课程内容课程内容定义作业分类码给作业分配作业分类码定义分配记事本定义作业分类码定义作业分类码主要用途是更加方便而有效地对进度计划进行各种辅助分析制作过滤器生成项目控制过程中常用的视图加快查询的速度等计划级别作业所处计划层次质量控制点反映作业是否属于whsr点质量验收等级作业验收的等级安全控制作业是否需要采取安全防护与措施施工准备作业图纸交付设备到场基础交安机械到场施工开端作业施工末端作业为作业分配作业分类码为作业分配作业分类码利用作业的详情表中的分类码或是直接使用命令栏中的作业分类码来将定义好的作业分类码码值分配给作业定义分配记事本定义分配记事本在管理类别中定义一系列的记事本主题在计划编制过程中将记事本分配给作业对作业进行组织对作业进行组织第七讲第第八八讲讲课程内容课程内容查找项目数据根据不同的查看要求来对作业进行分组对作业进行排序创建与应用过滤器创建视图查找项目数据查找项目数据源单元的位臵决定了查找哪个数据栏位
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横道图实例
横道图的缺陷
横道图是工程实践中最常用的一种进度图， 但表达上仍然存在不足： ●分项工程之间的关系部明确； ●不表示施工日期和施工地点； ●不能具体反映工程数量实际分布； ●仅仅反映了平均施工强度
2、垂直图
垂直图表达内容和特点： ●采用直角坐标系表示。纵向为日期，横向为
里程或位置； ●表达分项工程施工进度、工程量； ●进行施工组织平面示意； ●用曲线反映工程资源平衡情况。
（二）工程量、劳动量计算
1、工程数量计算 ●依据：施工图纸、有关计算规则 ●方法：按施工顺序、注意计算单位
2、劳动量计算 施工过程的工程量与相应时间定额的乘积。
人工操作 劳 动 量 机械操作
劳动量 工作量
劳动力数量×生产周期 机械台班数×生产周期
3、计算公式
D＝Q/C 或 D＝Q×S 式中：D——劳动量（工日或台班）
上级部门或施工合同上指定的日期。 ● 主要工程的施工方案 ● 劳动定额、机械使用定额 ● 劳动力、机械设备供应情况
2、编制步骤
基本步骤如框图所示。
①
研究：施工图 相关资料 施工条件
②
划分项目 计算工程数量
③
施工顺序 施工方法
④
计算各施 工过程实际 工程量。
⑥成果体现
⑤
⑦检查、调整
设计、绘制 施工进度图
网络图实例
四、施工进度计划编制
施工进度计划编制一般分五个层次： ● 施工项目划分、施工方法确定 ● 计算工程量、劳动量 ● 生产周期计算 ● 施工进度图绘制 ● 根据实际进度跟踪检查与调整
合理、完善的进度计划首先应根据工程实际情 况划分项目细目，然后准确计算工程量、劳动量， 并计算生产周期。运用进度图直观表示计划情况， 最后注意在应用中滚动调整。
2、根据规定周期计算施工班组 R ＝D/（ T ×n在上述分析、计算的基础上编制施工进度图 能清晰、直观地表达工程进展情况，便于检查、 跟踪调整。
横道图
网络图
垂直图
生产周期 施工班组数
图纸、方法、 定额、概预算、
施工顺序
计算劳动量 选定定额
计算工程量
调整、加深 进度线绘制
垂直图弥补了横道图的不足。
垂直图
垂直图的缺陷
● 不反映完成某项工作提前或滞后对整个计 划的影响程度；
● 不能明确表示主要工程、关键工序； ● 不能直观地评定计划安排的优劣； ● 不适合电子计算机运用。
3、网络图
●清楚反映施工进度； ●表达各工序、施工项目之间复杂的相互关系； ●反映各工序、施工项目之间的制约与协作； ●适合集中性、线性工程； ●适合电子计算机运用。
检查 调整
1、施工工期检查与调整 2、劳动力消耗检查与调整 3、工期、劳动力的均衡调整
共22页 第2页
五、其他图表 施工组织是动态的综合过程，组织者应对总
体计各个细部做好详细计划。 根据不同部门的功能需要，通常在进行施工
进度计划编制时还采用大量的表格。
作出局部、细部实施计划。如：
● 月、旬施工作业计划； ● 平衡劳动力计划；
计划部门
● 材料、构件调配计划；
材料部门
● 施工机械、工具调度计划； 设备部门
● 财务用款计划；
财务部门
二、编制依据和步骤
1、编制职工组织设计的依据 ● 相关文件
施工图纸、水文地质气象资料、技术经济资料等。 ● 规定的开工、竣工日期
Q——工程量 C——产量定额 S——时间定额 ●主导劳动量 对生产周期起控制作用的劳动量。 ● 缩短生产周期 投入人数、机械不变，对主导劳动量采取二 班、三班工作制。
（三）生产周期计算
1、依据实际生产能力、工作面计算时间 T＝D/（R×n）
式中： T——生产周期（持续天数） D——劳动量（工日或台班） R——人数或机械台数 n——生产工作班制
施工进度计划编制
一、施工进度计划的作用
施工进度计划是控制工程进度、工程竣工等所有
施工活动的依据。
●准备阶段到工程竣工的全部施工过程
●建筑与安装的配合关系
●分部工程、工序之间的衔接 领导部门
抓关键 统全局
企业内部
施工进度计划
及时调整 默契配合
工人群众
工作目标 主动性
施工进度计划指导内部协调
根据施工进度计划及工程实际情况，各部门
●落实劳动力需要量 ●机械台班数量、规格
三、施工进度图的形式
实践中人们习惯用图、表来直观地表示施工进 度，常用的方法有横道图、垂直图、网络图。 1、横道图
表达内容和特点： ●内容包括项目、工程量表格和指示图表两大部分 ●准确表达施工过程、施工期限、施工队、施工段
别、劳动量、阶段工期、总工期等 ●反映分部、分项工程之间的关系
（一）划分施工项目、确定施工方法
1、划分施工项目应注意的问题 ● 施工项目划分与施工方法统一协调 ● 划分粗细程度符合施工定额细目、子目 ● 突出主导工程，明确施工顺序排列 ● 结合结构特点，仔细分项列表
2、施工方法主要考虑的问题 ● 工程特点 ● 机械、工具性能 ● 机械、工具使用条件、技术状况 ● 技术操作合理性 ● 施工组织方法的先进性
计算、绘图、 平衡、优化
开工竣工日期 进度日期
施工平面
（五）检查与调整
施工进度计划编制与执行是一个完整、反复、 变化的动态过程，必须在初步完成之后、实施 之前、实施过程、阶段完成后等全过程进行必 要的检查、调整。
现有资源： 充分利用 协调使用
人力 物力 财力
经济效益
连续性 协调性 均衡性 经济性
基本原则