员工入职流程图及离职流程图52318
员工入职、离职流程图
员工入职、离职流程图员工入职、离职流程图一．员工入职流程图二．员工入职流程说明1.部门主管和高阶主管提前一周为新员工办理录用审批手续,填写《招聘录用审批表》《叙薪表》《面试记录表》，签字后并交人力资源部备案。
2.电脑部在新员工入职当天负责为其办理企业QQ、公司邮箱、园园通帐号。
3.电脑部在新员工入职前一天为新员工配置电脑、电话、网线。
4.人力资源部在新员工入职当天负责办理报到手续，收取新员工资料（2张照片、毕业证复印件、入职体检表、原单位离职证明），同时要新员工填写《职位申请表》，《大地总部新员工入职履历表》。
5.人力资源部在新员工入职当天建立新员工的档案，并录入人事系统。
6.人力资源部在新员工入职当天发放考勤卡和通知新员工办理银行账号，同时发布广播消息告知中心员工新同事资料，包括部门、职位、姓名、邮箱。
7.人力资源部在新员工入职一周内负责给新员工签订劳动合同。
8.人力资源部在新员工入职一个月内对新员工入职培训。
9.部门主管在新员工试用期结束时,填写《培训跟踪表》，《试用期考核表》交人力资源部存档。
三三.员工离职流程1）中心员工辞退流程图2）中心员工辞退流程说明1.部门主管填写《辞退申请表》，同时找辞退人员谈话。
2.辞退人员办理离职手续，填写《离职手续单》,同时办理工作和办公用品交接，财务款项结算。
3.人力资源部建立员工离职档案,并在人事系统上面注明离职。
4.人力资源部对员工进行离职面谈，内容包括：离职原因，离职的交接情况等等。
5.电脑部在员工辞退当天取消被辞退处理员工的企业QQ、公司邮箱、园园通帐号。
6.电脑部在员工辞退当天负责处理被辞退员工的电脑和电话。
7.人力资源部负责办理解除劳动合同,停止社保和住房公积金，办理人事关系转移。
8.出纳部负责离职人员工资结算。
9.辞退员工的界定;1)严重违反中心规章制度2）在试用期间被证明不符合录用条件，经培训仍然不能胜任工作3）严重失职，营私舞弊，给中心造成重大损失的4）经培训调岗后仍不能胜任工作的5）与其它用人单位建立劳动关系3）中心员工离职流程图4）中心员工离职流程说明1.员工提前30天（试用期员工提前3天）向部门主管和人力资源部提出离职，离职员工填写《辞职申请表》。
新员工入职、转正、离职流程
新员工入职、转正、离职流程2、行政人事部审核离职申请，并通知员工办理相关手续；3、员工需填写《离职申请表》（附件2），并在规定时间内交于行政人事处；4、部门领导进行离职面谈，了解离职原因，并进行离职手续办理；5、行政人事部进行离职手续审核；6、员工需完成工作交接，并归还公司财产；7、离职员工需进行离职培训，包括不限于离职流程、福利结算、社保、公积金等相关事宜；8、行政人事部进行离职手续的最终审核，并进行离职结算。
二）离职工作流程图员工申请离职行政人事部审核离职申请填写《离职申请表》部门领导离职面谈，办理离职手续行政人事部审核离职手续完成工作交接，归还公司财产离职培训行政人事部最终审核离职手续，结算离职费用行政人事部行政人事部新员工入职、转正和离职程序及流程图一、新员工入职工作程序及流程图1.办理入职手续新员工应按通知规定的时间及收到的入职offer前来公司办理入职手续。
新员工入职当天需填写《员工入职告知书》，并携带相关证件复印件交于行政人事处存档备案。
需要提交的资料包括：身份证复印件2份、毕业证书、学士学位证书复印件1份、工商银行卡或建设银行卡复印件2份（手写姓名、卡号）、一寸白底寸照电子版。
2.进入公司微信群和钉钉打卡中。
3.安排座位，参观公司办公室，向新员工介绍各部门人员。
4.带新员工见其部门领导，由部门领导做工作安排。
5.领取办公用品（本和笔）、工牌、工作服。
6.参加次日早会，并做自我介绍。
7.入职培训：行政人事部对新员工进行入职培训，培训内容包括不限于企业文化、日常行为规范、奖惩管理制度、晨会流程及规范、考勤及假期管理制度、出差流程、入离职流程（入职、转正、离职）、福利管理制度。
二、新员工转正工作程序及流程图1.试用期满前5天，行政人事部通知试用期员工办理转正审批手续，并发放《试用期员工转正申请表》。
2.试用期员工填写《转正申请表》，并在规定时间内交于行政人事处。
3.部门领导进行试用期员工的考核评估。
员工入职、离职流程图(参考模板)
员工聘用入职流程图
注:1、重要岗位是指主管或组
长级以上管理人员,行政
线人员
2、入职手续主要包括-填
写员工档案,提交照片,录入考勤，办理厂牌,学习规章制度,确认试用期及薪酬,安排工作位和宿舍
员工离职流程图
注:辞退或开除员工适用此流程,辞退或开除员工即时生效,无需等待替岗人员到位.
辞职申请单
综合管理部：
本人因个人原因，现欲离开公司，特向公司提出辞职申请，请予批准！
辞职申请人：
年月日
主管：部长：综合管理部：总经办：
---精心整理，希望对您有所帮助。
员工招聘、入职离职流程图
实习（ 1 至 3 个月） 实习总结
部门经理考核
办理离职手续 办理人事、档案关系
离职清算
辞职面谈
不合格
正式录用、签订劳动合同（ 4）
合格
（ 1）员工档案表（ 2）保密协议（ 3）转正申请表（ 4）劳动合同
员工离职流程
员工应提 前一个 月提出辞职申请
部门领导
填报离职申请表 （2）
部门经理批示
总经理、人事经
用人部门提出申请
员工招聘流程图
部门经理、人事经
发布招资源部： 简历收集、筛
办理入职手续
体检 发用人通知书
复试： 用人部门经理
三至六个工作日 内未通知应聘者
未通过
初试： 人事专员（ 2）
（ 1）员工需求表（ 2）应聘申请表
员工入职流程图
通知上岗试用
填写并交付相关资料 （1） 签订保密协议（ 2）
个人社保关系转移
签订离职协议（ 3）
（财务、 行政、用人部门）
（ 1）离职清算表（ 2）离职申请表（ 3）离职协议
员工入职、离职流程图
直接上级批 准签字同意
部门部长审核 签字
报告上交综合 管理部审核报 总经理处审批
替岗人员到位 工作交接，部长 确认交接
借支欠款的退 还，工资结算
宿舍退出,行李 搬出,宿舍检查
综合管理部出具 放行单
综合管理部出具考 勤，生产部出具计 件
物品交接，退还领 用公司物品
凭放行单,领取工 资,离开公司
注:辞退或开除员工适用此流程,辞退或开除员工即时生效,无需等待替岗人员到位.
员工聘用入职流程图
用人部门提 出用人申请
综合管理部汇总 后总经理审批
综合管理部 进行招聘或 内部竞聘
综合管理 面试合格 签字
填写员工档案 学习规章制度 其他入职手续
合格人员综合管 理部通知上岗
用人部门技 能考核签字
重要岗位,总 经理审批
部门主管介 绍工作内容
岗前培训
试用期开始（1 到 3 个月不等）
辞职申请单
综合管理部：
本人因个人原因，现欲离开公司，特向公司提出辞职申请，请予
批准！
辞职申请人：
年
月
日
主管：
部长：
综合管工作交接
所属部门意见
工作移交单
是
否
不适用
是
否
不适用
相关责 任人签字
是
否
不适用
综合管理部意见
财务部意见
总经办意见
注:自动辞职人员均按70%结算工资,且不享受保底,补贴等福利(已发放的应扣回); 其他性质离职人员按公司人事管理制度结算工资; 所有离职人员工资均按公司正常发放工资日进行发放.
不合格
工作总结，申请 转正
办理辞 退手续
转岗试 用
合格
员工入职离职流程图
员工入职离职流程图
员工入职流程图
提供身份证、毕业证通知上岗试用员工报到填写员工基本信息表
及其他证件原件
介绍给各部门认识行政办核实复印入职培训,企业文化、
制度、产品知识、业务,
试用3-7天
不
及
格
合格
不予试用试用考核
办理离职手续转正申请
转正、签订劳动合同
员工离职流程图
正式员工应提前一个月,试用期部门主管了解情况～
人力资源部进行离职谈员工提前一周,向部门主管提将信息反馈到人力部门经理签字～交往出书面离职申请资源部～人力资源部行政综合部话～填写员工离职申请表
进一步核实情况
手续手续财务部领取考勤卡押金办理物品移交手续签订解除劳动合同协议/解除劳
动关系通知书
到本部门负责人退还布草房退工服到宿舍管理员退还宿并审批签字产品简介、宣传画册等舍钥匙物品并审批签字违约金或赔偿金办理员签字并注明该员工当月考勤批签字
到行政综合部工资清算人力资源部进行部门主管了解情况～正式员工应提前一个月,试用期离职谈话～填写员部门经理签字～交将信息反馈到人力员工提前一周,向部门主管提工离职申请表往行政综合部资源部～人力资源部退还工作证出书面离职申请进一步了解情况财务部退押金办理物品移交手续签订解除劳动合同协议手续手续 /解除劳动关系通知书到本部门负责人退到宿舍管理员还产品简介、宣传画退还宿舍钥匙布草房退工服违约金或赔偿金办理册等物品并审批签字并审批签字员签字并注明到新政综合部退该员工当月考批签字工作证并审批签勤工资清算人才中心办理个人档案转移行政综合部办理档案转移。
入职离职流程图
员工入职流程图
面试合格，通知上岗试用
员工报到 填写员工档案表
介绍工作具体内容 试用期结束，做相关工作总结
试用期开始 （1-3个月不等） 介绍给部门主管
及其他同事
分发工作牌 正式录用
办理人事、档案关系
正式录用 签订劳动合同、协议
办理离职手续 辞退面谈
不合格
合 格
面试合格，通知上岗试用 员工上岗报到 由部门主管介绍
工作具体内容 分发工作牌
人事部将其纳入公司正式人员一览表
员工离职流程图
员工应提前向部门主管提出离职申请并写出辞
职报告
辞职报告上交人事
部，由人事部审批，
后报总经理处
物品交接清楚
后，到人事部正
式办理相关离职
手续
违约金或赔偿金办理
签订解除劳动合同协议
/解除劳动关系通知书
办理物品移交手续
部门工作交接，填
写交接工作清单
社保清算
人才中心办理个人档案转移
工资清算
所在部门主管
批准后在报告
上签字
到办公室退工作牌/
员工卡片/钥匙等物
品并审批签字
到行政部退宿
舍卡/衣橱钥匙
并签字。
员工入职、离职流程图
岗工上员填写员工档面试合格，门部绍给各介案通知上岗1岗前培训不合格理辞办退手续
报到、携带相关证件试用期开始（到3个月不等）工作总结，转正合格办理存档、人事关系正式录用
及其他同事
部门主管介绍工作内容
申请
试岗转用
员工离职流程图
天向部门提前30批主管部门人资告上交报部门工作交接，主管申请离职，准签字同意总经部审核报填写交接清单并附辞职报告理处物品办理工作，交接行政部退还钥匙，人பைடு நூலகம்部办理相关离同除劳动合解办公用品，工牌等职手续的证明书确认签字的理费培训管工资结算退还，社保清算，转出，个人档案转移等离开公办理完毕，司．
员工入离职流程及流程图
员工入离职流程及流程图TTA standardization office【TTA 5AB- TTAK 08- TTA 2C】员工离职流程：为了更好的配合公司工作与规范人事制度，现就员工离职特作以下规定：一、员工离职分为"辞职、解雇、开除、自动离职"四种（试用期七天内员工及公司双方均有权提出辞职或解雇，而不负担任何补偿。
离职前须与公司结清各项手续）辞职：试用期过之后，职员辞职需提前一个月通知公司，到职日期结算工资，但不结算任何福利。
自动离职：凡无故擅自旷工三天以上者，均作自动离职论，不予结算任何工资、福利解雇：工作期内，员工因工作表现、工作能力等因互不符合本公司要求，无法胜作本职，公司有权解雇，届时结算工资及福利开除：员工因触犯法律，严重违犯公司规章制度或犯严重过失者，即予革职开除，计薪到革职日流程顺序：1. 辞职申请报告提前1个月向部门负责人书面提出2. 沟通挽留主管与辞职员工沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。
3.辞职申请表本人填写4.获准辞职本部门负责人、主管副总经理、总经理批准；部门负责人辞职由主管副总经理、总经理批准；5.工作移交本人、接任者和部门负责人共同办理工作交接，包括收回各类文件资料、电脑磁碟等部门负责人在交接完成后通知电脑糸统管理员注销用户6.管理员向辞职者收回：1）工作证、识别证、钥匙、名片、员工手册；2）价值在30元以上的办公用品；3）公司分配使用的车辆、住房；4）其他属于公司的财物。
7.离职谈话人力资源管理员协同行政部经理进行，谈话内容包括：1）审查劳动合同；2）文件、资料的所有权；3）其了解公司秘密情况的程度4）员工的福利状况；5）阐明公司和员工的权利和义务6）回答员工可能有的问题；7）对公司的评价及建议。
谈话要做记录，并由行政部经理和离职人签名，分存公司和员工档案。
8. 财务结算凭行政部开出的《离职结算通知单》进行财务结算。