项目管理之招投标(参考Word)

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(完整word版)工程投标书范本(word文档良心出品)

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施工投标文件项目名称:0000消防支队智能健身房工程投标文件内容:智能健身房施工投标人:郭伟(签章)法定代表人或其委托代理人:李跃先(签章)日期:2010 年5 月 5 日身份证明信单位名称:单位性质:地址:成立时间:经期期限:姓名:性别:男年龄:42 职务:总经理系海威龙钢结构工程有限公司的法定代表人。

特此证明。

投标人:签章日期:2010 年5月5日法定代表人授权委托书:兹授权同志,为我方参加工程招标投标工作的委托代表人,其授权范围为本工作招标投标及合同签订等事宜,在权限范围内与你方洽谈有关招标投标及合同签订等等事宜,并承担责任。

附:委托代表人性别:年龄:身份证号:有效期限:2010 年 6 月30 日授权单位(盖章):法定代表人(签字或盖章):2010年5月5 日投标函致:根据你方招标工程项目工程的招标文件,遵照《中华人民共和国招标法》等有关规定,经踏勘项目现场和研究上述招标文件其他有关文件后,我方原人民币 1 元,的投标报价及合同条款、工程建设标准和工程量清单的条件要求承包上述工程的施工、竣工、并承担任何质量缺陷保修责任。

我方已详细审核全部招标文件,包括修改文件及有关附件。

我方承认投标函附录是我方投标函的组成部分。

一旦我方中标,我方保证按投标须知及投标前附表的规定的工期70 天内完成并移交全部工程。

我方同意所提交的投标文件在“投标须知”规定第17条规定的投标有效期内有效,在此期间内如果中标,我方将受此约束。

除非另外达成协议并生效,你方的中标通知书和本投标文件将成为约束双方的合同文件的组成部分。

如果我方中标,我方原承担本次招标的招标代理费。

投标人:单位地址:法定代表人或其委托代理人:项目管理人员表项目名称:项目管理人员表项目名称:项目管理人员表项目名称:项目技术负责人表施工投标文件项目名称:0000消防支队健身房工程投标文件内容:健身房施工项目总报价:749142.81元日期:2010 年 5 月 5 日施工组织设计一、工程概述1、工程概述1.工程主要工作内容该工程招标范围为0000消防支队健身房工程。

投标书word模版

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投标书word模版投标书word模版1. 项目背景根据贵公司发布的招标公告,我们公司决定参与此次项目的投标。

为了提高效率,我们特制定了此投标书word模版,以便更快速、准确地准备和提交投标文件。

2. 公司介绍我们是一家专业的软件开发公司,拥有丰富的项目经验和专业的开发团队。

我们致力于为客户提供高质量、可靠性强的软件解决方案。

在过去的几年中,我们成功地完成了多个类似本项目的项目,积累了丰富的经验和技术实力。

3. 项目范围本项目的主要任务是开发一个以销售管理为主题的软件系统,该系统应包括以下功能和特性:客户管理销售管理库存管理报表和分析4. 项目进度计划我们将严格按照以下进度计划执行本项目:第一阶段:需求分析和规划(1周)第二阶段:系统设计和框架搭建(2周)第三阶段:功能开发和测试(4周)第四阶段:系统集成和部署(1周)5. 项目费用及付款方式我们的项目费用为万元,其中包括软件开发、测试、培训和上线支持等所有费用。

付款方式按以下方式进行:预付款:合同签订后,支付总金额的30%作为预付款。

进度款:按照项目进度计划,每个阶段完成后支付相应款项。

尾款:项目正式完成并通过验收后支付剩余款项。

6. 项目团队及能力我们的项目团队由一批经验丰富、技术过硬的开发人员和项目经理组成。

我们团队的核心成员都拥有多年的软件开发经验和相关证书,并且具备良好的团队合作和沟通能力。

7. 技术实力和案例介绍我们公司在软件开发领域拥有强大的技术实力和丰富的案例经验。

我们曾参与开发过多个大型软件项目,取得了良好的成果和客户的认可。

8. 服务承诺我们郑重承诺,在本项目中将提供以下服务:保证项目按时、高质量地交付。

提供完善的技术支持和培训。

与客户充分沟通,确保达成一致的目标和期望。

9. 投标书附件我们将随投标书一同提供以下附件:公司资质证书成功案例介绍技术团队人员简历技术方案和设计文档10.如需进一步了解我们的公司和本项目,请联系以下人员:联系人:XX-X电子以上是我们针对本次投标准备的简要投标书word模版。

招标文件范本(word版).doc全文可读

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招标文件范本(word版).doc全文可读招标文件模板范本招标文件编号:[招标编号]发布时间:[发布时间]1. 招标项目概述1.1 项目背景1.2 项目名称1.3 项目目标1.4 项目范围1.5 项目要求2. 招标工作流程2.1 招标公告发布及获取招标文件2.2 投标条件及要求2.3 投标截止时间2.4 开标时间及地点2.5 开标程序及评标标准3. 投标文件编制要求3.1 投标文件组成3.2 投标文件格式要求3.3 投标文件递交要求3.4 文件盖章要求3.5 投标文件保密4. 投标文件评审4.1 评审委员会组成4.2 投标文件评审标准4.3 评审程序及时间安排4.4 评审结果通知5. 合同签订5.1 中标通知5.2 合同签署要求5.3 合同内容及条款6. 其他事项6.1 招标文件解释6.2 问答及补充文件6.3 投标保证金及支付方式6.4 招标文件修改通知附件:1. 项目需求说明书2. 投标文件准备指南3. 投标保证金支付通知4. 合同样本注释:1. 招标文件:指招标项目相关的所有文件,包括但不限于项目概述、投标条件、投标文件评审标准等。

2. 招标公告:指招标方发布的招标公告,用于邀请投标人参与投标。

3. 中标通知:指招标方通知中标投标人的文件,确认该投标人为中标者。

4. 投标保证金:指投标人在投标时缴纳的一定金额的保证金,作为参与招标的一种担保手段。

另一篇模板范本:项目管理计划模板范本版本号:[版本号]编写日期:[编写日期] 1. 引言1.1 背景和目的1.2 项目概述1.3 项目目标和里程碑2. 项目组织2.1 项目组织结构2.2 项目团队成员2.3 角色和职责3. 项目范围管理3.1 项目范围描述3.2 项目范围界定3.3 项目范围变更控制4. 项目时间管理4.1 项目工期计划4.2 项目里程碑安排4.3 项目进度控制5. 项目成本管理5.1 项目预算计划5.2 成本估算和控制5.3 成本变更管理6. 项目质量管理6.1 质量要求和标准6.2 质量控制措施6.3 质量审核和评估7. 项目沟通管理7.1 沟通需求和计划7.2 沟通渠道和频率7.3 沟通风险和应对措施8. 项目风险管理8.1 风险识别和分析8.2 风险评估和优先级8.3 风险应对和监控9. 项目合同管理9.1 合同类型和内容9.2 合同签署和履行9.3 合同变更和终止附件:1. 项目组织结构图2. 项目进度计划表3. 项目风险分析表4. 项目沟通计划书注释:1. 项目管理计划:指在项目开展过程中,对项目进行组织、控制和实施的规划和管理工作。

高效2024招标文件Word模板全套范例

高效2024招标文件Word模板全套范例

高效2024招标文件Word模板全套范例本合同目录一览1. 标的及范围1.1 招标项目概述1.2 招标文件的组成1.3 招标文件的澄清与修改2. 投标条件与资质要求2.1 投标人资质要求2.2 投标报名与资质文件的提交2.3 投标保证金的缴纳3. 投标文件的提交3.1 投标文件的编制3.2 投标文件的递交3.3 投标文件的修改与撤回4. 招标评审与中标4.1 评审标准和程序4.2 评标委员会的组建与职责4.3 中标通知与合同签订5. 合同的履行与监督5.1 合同履行的一般规定5.2 合同的变更与解除5.3 合同的终止与违约责任6. 知识产权与保密6.1 知识产权的保护6.2 商业秘密的保护6.3 信息安全与隐私保护7. 争议解决与法律适用7.1 争议解决的方式7.2 适用法律的确定7.3 司法管辖与仲裁8. 合同的生效、修改与终止8.1 合同的生效条件8.2 合同的修改程序8.3 合同的终止条件9. 投标保证金的使用与退还9.1 投标保证金的缴纳与使用9.2 投标保证金退还的条件与程序9.3 投标保证金的不退还情况10. 合同价格与支付10.1 合同价格的确定10.2 支付方式与时间10.3 价格调整的条件与程序11. 项目进度与质量要求11.1 项目实施计划的编制与批准11.2 项目进度的监控与调整11.3 工程质量的标准与检测12. 保险与安全12.1 保险的购买与维持12.2 安全事故的处理程序12.3 职业健康与环境保护13. 信息与沟通13.1 项目信息的分类与传递13.2 沟通机制的建立与维护13.3 信息保密与知识产权保护14. 其他条款14.1 一般规定14.2 特殊条款的约定14.3 附件与附录第一部分:合同如下:第一条标的及范围1.1 招标项目概述1.2 招标文件的组成招标文件包括但不限于:招标公告、招标文件、投标文件模板、合同条款、技术规格说明书、投标保证金缴纳证明、投标报名表等。

投标范本Word模板

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投标范本Word模板目录一、投标书1. 投标书封面2. 投标书目录3. 投标书正文3.1 投标单位简介3.2 投标单位资质证明3.3 项目实施计划3.4 项目报价3.5 投标保证金3.6 投标单位承诺4. 投标书附件二、投标保证金1. 投标保证金缴纳证明三、投标单位资质证明1. 营业执照副本复印件2. 组织机构代码证副本复印件3. 税务登记证副本复印件5. 相关资质证书复印件四、项目实施计划1. 项目实施方案2. 项目进度计划3. 项目质量保证措施4. 项目售后服务承诺五、项目报价1. 报价明细表2. 报价依据及说明六、投标单位承诺1. 投标单位对投标书的真实性、合法性承诺2. 投标单位对项目实施能力的承诺3. 投标单位对项目报价的有效期承诺附件:1. 投标保证金缴纳证明2. 营业执照副本复印件3. 组织机构代码证副本复印件4. 税务登记证副本复印件6. 相关资质证书复印件7. 项目实施方案8. 项目进度计划9. 项目质量保证措施10. 项目售后服务承诺11. 报价明细表12. 报价依据及说明投标范本Word模板尊敬的招标方:感谢贵方给予我公司参与本次投标的机会。

根据贵方发布的招标文件,我公司特制定以下投标书,以表达我们对项目的诚意和承诺。

一、投标单位简介(此处简要介绍投标单位的基本情况,包括公司名称、成立时间、主营业务等。

)二、投标单位资质证明我公司具备以下资质证明文件,以证明我公司具备投标资格:1. 营业执照副本复印件2. 组织机构代码证副本复印件3. 税务登记证副本复印件4. 法定代表人身份证复印件5. 相关资质证书复印件三、项目实施计划我公司针对本项目制定了详细的实施计划,包括项目实施方案、项目进度计划、项目质量保证措施和项目售后服务承诺。

四、项目报价我公司根据招标文件要求,对本项目进行了详细报价,报价明细表见附件。

五、投标保证金我公司已按照招标文件要求缴纳投标保证金,投标保证金缴纳证明见附件。

苏州市政府投资建设项目设计招标投标管理办法word文档

苏州市政府投资建设项目设计招标投标管理办法word文档

苏州市政府投资建设项⽬设计招标投标管理办法word⽂档苏州市政府投资建设项⽬设计招标投标管理办法实施细则(试⾏)第⼀章总则第⼀条为规范建设⼯程⽅案设计招标投标活动,提⾼建设⼯程⽅案设计质量,体现公平有序竞争,根据《中华⼈民共和国招标投标法》、《建设⼯程勘察设计管理条例》、《建筑⼯程⽅案设计招标投标管理办法》、《⼯程建设项⽬勘察设计招标投标办法》及《苏州市政府投资建设项⽬设计招标投标管理办法》等相关法律、法规和规章,结合本市实际,特制定本实施细则。

第⼆条苏州市区⾏政区域内的政府投资建设项⽬设计招标投标及其管理活动的,适⽤本实施细则。

本实施细则所称政府投资建设项⽬是指全部或部分使⽤市级财政性资⾦所进⾏的、列⼊年度市政府投资项⽬计划的新建、改建、扩建⼯程项⽬(房屋建筑⼯程、市政基础设施⼯程)。

凡设计业务单项合同估算价在30万元⼈民币以上,应当依法实⾏设计招投标。

政府投资建设项⽬资⾦来源包括:财政预算安排的项⽬资⾦;纳⼊财政管理的专项资⾦(基⾦);上级财政下达的专项补助资⾦;政府融资以及利⽤国债的资⾦;国际⾦融组织和外国政府的贷款、赠款;转让、出售、拍卖国有资产以及经营权所得的国有资产权益收⼊;⼟地所有权出让收⼊;政府直属或控股国有企业⾃有资⾦或贷款;其他政府性资⾦等。

第三条苏州市建设⾏政主管部门(以下简称建设主管部门)负责对全市政府投资建设项⽬设计招标投标活动实施统⼀监督管理和指导。

第四条设计招标投标活动应遵循公开、公平、公正、择优和诚实信⽤的原则。

第五条⼯程设计应体现安全、适⽤、经济、美观、节能和环保等原则。

第六条⼯程设计应严格执⾏国家现⾏的⼯程建设标准、设计规范(规程)和设计⽂件编制深度要求。

第⼆章招标⽅式第七条设计招标⽅式分为公开招标和邀请招标。

第⼋条符合下列情形下之⼀的建设项⽬,设计招标可以实⾏邀请招标:(⼀)经市政府常务会议或者市长办公会通过的应急⼯程项⽬;(⼆)技术性、专业性强或者环境资源条件特殊,符合条件的潜在投标⼈数量有限的建设项⽬;(三)受⾃然因素限制,如采⽤公开招标,将影响实施时机的建设项⽬;(四)法律、法规规定不宜公开招标的建设项⽬。

项目管理及招标采购

项目管理及招标采购

第1章项目管理应用知识体系
项目管理组织方式(见下页)
第2章招标采购项目管理
招标采购项目的服务要素管理和考核评价:
招标采购风险应对措施
第3章工程建设项目管理
工程建设项目的质量管理成本控制
工程建设项目质量管理的成本包括从项目策划、勘察、设计、采购和施工等过程质量管
理的费用,其中最主要的影响工程质量管理成本的因素是施工质量管理成本,其内容有
5各方面,具体如下表所示:
针对上述施工质量管理成本5个方面内容进行合理控制的主要方法见教材179页表3-22。

国际认可论坛(IAF)是国家认可机构的多边组织,它向所有国家和地区的认可机构开放。

IAF是1993年1月由美国国家标准学会(ANSl)发起并成立的,成员有美国、加拿大、英国、德国、荷兰、澳大利亚、新西兰、日本、中国等21个国家认可机构。

企业管理体系的主要组成部分有:A质量B环境C职业健康安全D社会责任E财务管理F信息安全管理
我国现行工程建设项目投资构成:。

项目管理-投标方案-技术部分

项目管理-投标方案-技术部分

工程项目管理投标文件目录第一章项目管理过程中重点、难点分析及措施 (5)第一节项目管理的重点、难点的分析 (5)一、项目前期的工作重点 (5)二、建设阶段的工作重点 (6)三、竣工阶段的工作重点 (13)第二节针对本项目重点、难点的控制措施 (15)第二章项目管理依据、内容及目标 (42)第一节项目管理工作依据 (42)第二节项目管理的范围和内容 (42)第三节项目管理目标 (50)一、投资控制目标 (50)二、安全管理目标 (50)三、质量管理目标 (50)四、工期管理目标 (50)五、建设管理行为控制目标 (50)第三章项目管理工作程序 (52)第一节项目开工前工作程序 (52)一、项目办理前期手续工作的管理 (52)二、项目设计工作的管理 (55)第二节项目建设实施及竣工验收移交程序 (57)二、对工程总承包的管理 (57)三、对专业分包单位的管理 (58)四、物资供应管理 (61)五、项目验收及试运行 (61)第四章项目管理措施 (63)第一节进度的管理措施 (63)一、项目进度控制的主要工作内容 (63)三、进度控制的方法 (65)四、进度管理的保证措施 (67)第二节质量的管理措施 (70)一、质量控制原则 (70)二、质量管理体系架构及管理 (70)第三节投资管理措施 (74)一、根据项目进行的各个不同阶段,做好各阶段的成本控制工作 (74)二、编制投资计划 (74)三、项目资金的使用管理规定 (75)四、施工阶段投资控制 (76)第四节合同管理措施 (80)一、合同管理目标 (80)二、“依合同治管理,以管理保合同” (80)第五节文明施工的管理措施 (82)一、环保施工管理 (82)二、文明施工管理 (86)第六节安全管理措施 (88)一、安全生产管理目标 (88)二、安全生产管理制度 (88)三、安全生产管理控制原则 (88)四、安全生产管理措施 (89)第五章本项目的组织机构及岗位职责 (91)第一节项目管理组织形式 (91)第二节项目管理岗位设置及职责 (92)第六章廉政措施 (96)第一章项目管理过程中重点、难点分析及措施根据该项目建设项目工程具体特点,本项目的管理任务可以划分为以下三个主要阶段:项目前期管理、建设阶段的项目管理、项目后期管理。

项目招标书范本3篇

项目招标书范本3篇

项目招标书范本3篇所谓招标书,即业主按照规定条件发招标书,邀请投标人投标,在投标人中选择理想合作伙伴的一种方式。

以下是店铺为大家精心准备的:3篇项目招标书范本。

欢迎参考阅读!项目招标书范本一为提高广大业主及使用人的生活水平,创造一个良好的社区环境,根据国务院《物业管理条例》要求,拟采用公开招标的方式聘请专业的物业管理公司对实施物业管理。

一、物业项目名称座落位置:四至:东南西北二、规划建设基本情况1、物业的建设单位:设计单位:施工单位:交付使用的日期:房屋验收情况:2、总占地面积平方米,总建筑面积平方米,其中住宅平方米,商业经营用房平方米,办公用房平方米,车库平方米,其它平方米。

共有房屋幢,住宅户。

3、公用设施设备及公共场所情况(1)绿化面积平方米,道路面积平方米;(2)物业管理用房平方米,产权归业主所有。

(3)路灯盏,垃圾箱个,排污管道米,化粪池个;(4)体育设施及场所;(5)消防设施;(6)报警、监控、对讲系统;(7)电梯及备用电源;(8)其它三、物业管理的内容1、房屋建筑共用部位的维修、养护、管理;2、本物业项目范围内的公用设施设备及场所(消防、机电设备、道路、路灯、化粪池、停车场、管道、垃圾道、电梯 )的使用、维修、养护和管理;3、公共场所、房屋共用部位的清洁卫生;4、公共生活秩序、安全、消防等事项的协助管理和服务(不含业主、非业主使用人的人身、财产保险和财产保管责任);5、公用绿地、花木、建筑小品等的养护和管理;6、区内交通与车辆停放秩序的管理;7、装修管理;8、管理与物业相关的工程图纸、住户档案和竣工验收资料;9、法律政策及合同规定的其他事项。

四、有关说明及要求1、中标人应当严格按照国家和本市物业管理的有关规定和物业服务合同,对物业项目实施专业化管理,综合服务,自主经营,自负盈亏。

2、本物业项目管理期限为年。

3、招标人于中标后一个月内与签订本物业项目的物业服务合同,移交物业管理用房和相关的档案资料。

招投标文件参考格式(完整版)(word版)

招投标文件参考格式(完整版)(word版)

,同时也是评标的重要依据,因为评标是按照招标文件规定的评标标准和方法进行的。

此外,招标文件是签订合同所遵循的依据,招标文件的大部份内容要列入合同之中。

因此,准备招标文件是非常关键的环节,它直接影响到采购的质量和进度。

本文档是在综合分析各行业招投标文件共性特征的基础上,总结提炼出的通用格式版本,可供普通企业(包括招投标双方)在制作相关文件时借鉴参考。

一、招标编号二、项目名称三、供货地点四、交付期限五、招标文件的获取六、投标文件的递交七、投标及开标时间、地点八、投标担保要求九、投标保证金十、招标人及招标代理机构情况十一、投标公告发布的媒体招标人:招标人地址:法定代表人:项目授权委托人:联系人:联系电话:传真:邮政编码:招标代理机构:联系地址:法定代表人:项目授权委托人:联系人:联系电话:传真:邮政编码:一、招标项目概况:项目概述、招标项目内容及范围、项目资金来源和落实情况、投标总体要求二、投标人资格条件(需提供资格证明文件)三、主要技术指标及要求/质量标准四、合同价款与付款要求:投标报价与报价方式、风险范围以外合同价款调整方法、付款方式及要求五、合同签订六、安装及验收要求七、安全施工八、售后服务及技术培训要求九、交付使用期限十、其他要求(一)合用范围(二)定义(三)投标费用(四)中标服务费(一)招标文件的组成(二)招标文件的澄清(三)招标文件的修改与时间变更(一)要求(二)投标语言及计量单位(三)投标文件的组成(基本文件、技术文件、商务文件等)(四)投标报价(五)投标文件有效期(六)投标内容填写说明、格式说明(七)投标担保、履约担保和招标代理费(八)投标文件的签署及规定(九)投标文件的密封和标记(十)投标文件的递交(十一)投标文件的修改和撤回(一)开标时间和地点(二)开标程序(三)开标异议(一)评标委员会(二)评标原则(三)评标(链接到:评标办法)(一)定标方式与原则(二)中标候选人公示(三)中标通知书(四)履约担保(五)签订合同(一)对招标人的纪律要求(二)对投标人的纪律要求(三)对评标委员会成员的纪律要求(四)对与评标活动有关的工作人员的纪律要求(五)投诉一、投标函二、投标一览表三、法定代表人身份证明四、授权委托书(原件)五、联合体协议书六、银行履约保函七、货物简要说明一览表八、规格、技术参数偏差表九、商务偏差表十、质量承诺十一、十二、十三、售后服务承诺价格清单(报价明细) 承包人建议书十四、十五、十六、承包人实施计划资格审查资料投标人基本情况表近年财务状况表近年完成的类似项目情况表正在实施的和新承接的项目情况表近年发生的重大诉讼及仲裁情况拟投入本项目的主要资源、设备表项目管理机构组成表主要人员简历表其他资料(一)初步评审标准(二)详细评审标准(一)初步评审(二)详细评审(三)投标文件的澄清和补正(四)评标结果具体可参照像关的采购项目合同、施工项目合同等范本。

建设工程项目招投标与合同管理(word版)

建设工程项目招投标与合同管理(word版)

目录前言本教材主要讲述:依据《中华人民共和国招标投标法》、国际规则和惯例,结合《FIDIC》编制的1987年第四版和1999年第一版施工合同条件,以XX省鲁布革水电站、XX省水口水电站、XX省二滩水电站和XX省小浪底水利枢纽工程等建设项目为案例,讲解建设工程项目实施阶段的招标投标和合同管理,其重点为建设工程项目的合同管理。

一、建设工程项目合同管理现状二、建设工程项目实施方面的WTO基本规则三、项目管理的基本概念第一章项目法人在建设工程项目实施阶段的地位和责任第一节概况一、我国建设管理体制改革的现状二、推行建设项目法人责任制三、推行建设项目法人责任制的必要性第二节项目法人一、项目法人的地位二、建设项目法人单位的组织形式三、项目法人的主要职责第三节项目法人在合同管理中的各方关系一、项目法人与主管部门的关系二、项目法人与贷款单位的关系三、项目法人(发包人)与承包人的关系四、项目法人(发包人)与工程师的关系五、工程师与承包人的关系六、发包人与勘察设计单位的关系七、发包人与分包人的关系八、发包人与指定分包人的关系九、其他关系第四节在项目合同管理中合同当事人的权利、义务、责任和风险一、发包人(项目法人或称业主)二、承包人(也称承包商或承建单位)第二章建设监理概论第一节概述一、建设工程项目的监理概念二、当前建设监理工作存在的问题第二节工程师在项目建设实施阶段的主要任务一、项目招标二、项目合同管理第三节工程师(我国称监理工程师)在合同管理中的作用和地位一、工程师的作用二、工程师的地位第四节工程师的主要职责和权力一、工程师的职责二、工程师的权力第五节监理工作的基本原则和注意的问题二、工程师在管理合同时应注意的问题第三章项目合同管理第一节工程项目合同管理的依据第二节提供施工条件和检查承包人进场情况一、为承包人提供进场条件二、提供施工图纸及有关原始资料,并指定规范与标准三、核查承包人人员、施工设备、材料和工程设备等第三节控制工程进度一、项目控制性工期和总工期的制定二、承包人制定施工进度计划和审批三、工程进度控制四、审核承包人修订的施工进度计划五、合同规定的主要业务程序进度控制六、合同工程进度管理应注意的问题第四节审核承包人施工技术措施,监督和管理现场作业和施工方法一、设计图纸提供二、承包人提交施工方法说明三、监督和检查现场作业和施工方法四、核查承包人施工临时性设施五、主持生产例会六、负责合同条款的解释和说明第五节工程质量控制和工程竣工验收一、工程质量检查(一)工程质量检查的依据(二)工程质量检查的方法(三)工程质量检查的范围和内容(四)工程质量检查和检验费用合理分担原则二、工程验收(一)工程竣工验收(二)分项工程验收(三)部分工程验收(四)缺陷通知期限终止前的检验三、工程项目质量控制和验收中应注意的问题第六节检查施工安全和环境保护第七节工程投资控制和工程费用支付一、编制合同投资控制性目标二、各种主要费用的支付(一)工程预付款(二)材料(包括永久设备)预付款(三)保留金(四)合同价格的调整(五)物价波动的价格调整(六)每期进度付款第八节研究和处理项目合同变更一、合同变更的范围和内容。

(完整word版)招投标文献综述

(完整word版)招投标文献综述

综述1 工程项目招投标管理概述工程项目招投标管理是工程项目管理中的重要一环,只要符合《工程建设项目招标范围和规模标准规定》的工程建设项目都必须通过招投标来进行工程建设。

通过招投标,可以规范招标投标活动,保护国家利益、社会公共利益和招标活动当事人的合法权益,提高经济效益,保证项目质量。

工程项目管理是对整个工程的计划、执行和完工考评等整个过程的管理。

成熟的项目管理实践始于20世纪40年代,比较典型的是美国研制原子弹的曼哈顿计划。

但直到20世纪80年代项目管理主要还仅限于建筑、国防、航天等少数行业。

20世纪80年代以来,我国项目管理体制首先在建设项目上有所突破。

我国的许多大中型项目相继实行项目管理体制,包括项目资本金带度、法人负责制、合同承包制、建设监理制度等。

2000年1月1日开始,我国正式实施全国人大通过的《招标投标法》。

这个法律涉及项目管理的诸多方面,为我国项目管理的健康发展提供了法律保障。

我国项目管理,尤其是在施工项目管理方面20年来已取得重要进展,但目前质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少,在这个领域与发达国家相比还有相当差距。

我国工程项目管理特点是:工程项目管理与工程建设管理方式改革相结合。

工程项目管理是一种新的工程建设管理方式,这种管理方式与工程建设的目的相一致,是以工程项目为出发点、为中心、为归宿的管理方式,它改变了传统的以政府集中管理为中心的计划管理方式。

这一改革极大地解放和提高了我国工程建设的生产力。

工程项目管理应与我国建筑市场的建设与发展得实际相结合。

建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多,施工管理和合同管理难度大。

在精干主体的基础上还必须进一步减化生产关系,减少管理层次,变金字塔式的管理为扁平式管理。

实施工程项目管理有多方面的管理要素,不同的工程项目又有不同的管理重点,但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。

它的落实与否,决定着项目管理的效果与成败。

招投标项目的管理制度范本

招投标项目的管理制度范本

第一章总则第一条为规范招投标项目管理工作,保障招投标活动的公平、公正、公开,维护国家利益、社会公共利益和招投标各方的合法权益,根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司及下属各单位组织的招投标项目,包括勘察设计、施工、监理、材料设备采购等。

第三条招投标项目管理工作应遵循以下原则:(一)公开透明原则:招投标信息应公开,招投标过程应接受社会监督。

(二)公平竞争原则:确保各投标单位在同等条件下竞争。

(三)公正评价原则:评标委员会应公正、客观地评价投标文件。

(四)诚实信用原则:招投标各方应诚实守信,遵守合同约定。

第二章招投标范围第四条以下项目必须进行招投标:(一)国家规定必须进行招投标的项目;(二)公司年度计划内的大中型项目;(三)合同金额在人民币五十万元以上的项目;(四)公司认为有必要进行招投标的其他项目。

第五条对未达到招投标范围标准的项目,可根据实际情况采取直接委托、询价采购等方式。

第三章招投标组织机构及职责第六条成立招投标工作领导小组,负责招投标项目的组织、协调和监督工作。

第七条招投标工作领导小组职责:(一)制定招投标工作计划;(二)确定招标方式、招标范围和招标条件;(三)组织编制招标文件;(四)组织评标委员会;(五)审核评标报告;(六)确定中标单位;(七)监督合同签订及履约。

第八条评标委员会由公司内部相关人员及外部专家组成,负责对投标文件进行评审。

第四章招投标程序第九条招投标程序分为以下阶段:(一)招标公告:发布招标公告,明确招标范围、招标条件、投标文件要求等;(二)投标报名:投标单位报名,提交投标文件;(三)资格预审:对投标单位进行资格预审,确定合格投标单位;(四)开标:公开开标,宣布评标办法和评标标准;(五)评标:评标委员会对投标文件进行评审;(六)中标公示:公示中标单位,接受社会监督;(七)合同签订:与中标单位签订合同。

第五章监督与检查第十条公司纪检监察部门对招投标项目进行监督检查,确保招投标活动的规范、公正、透明。

(完整word)软件项目投标技术标书

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目录第1章设计依据与原则 (2)1.1 功能性 (2)1。

2 可靠性 (2)1。

3 易用性 (3)1.4 效率 (3)1。

5 可维护性 (3)1.6 可移植性 (4)1。

7 标准化 (4)第2章系统总体架构设计 (5)2。

1 总体设计要求 (5)2.2 系统技术架构 (6)2.2。

1 技术架构图 (6)2.2。

2 框架介绍 (6)2。

3 系统业务逻辑结构 (7)2。

4 J2EE研发平台 (8)2.5 Web应用服务环境 (8)2。

6 系统流程设计 (9)第3章关键技术解决方案 (10)3。

1 基本技术介绍 (10)3.1。

1 MVC模式 (10)3.1。

2 三层技术 (11)3.2 技术路线的可行性和解决关键技术的途径 (14)3.3 数据资源解决方案 (15)3。

4 高性能页面响应解决方案 (15)3。

5 安全性解决方案 (15)第4章系统安全解决方案 (17)4。

1 物理安全 (17)4。

2 网络层安全 (17)第5章网络系统设计 (19)5。

1 基本要求 (19)5.2 应用设计 (19)5。

3 存储设计 (19)第6章软硬件环境设计 (20)6.1 硬件环境 (20)6.1.1 服务器硬件环境配置 (20)6.2 软件环境及开发环境 (20)6。

2.1 操作系统的选择 (20)6.2.2 开发工具及程序设计语言 (21)6。

2.3 测试工具 (21)6.2.4 版本控制工具 (22)第1章设计依据与原则本项目涉及到系统必须以实用为原则。

采用成熟的并且通过实践考验的先进技术和解决方案。

1.1功能性与一组功能及其指定的性质有关的一组属性,具体包括:适合性:与规定任务能否提供一组功能以及这组功能的适合程度有关的软件属性。

准确性:与能否得到正确或相符的结果或效果有关的软件属性。

互用性:与同其他指定系统进行交互的能力有关的软件属性.依从性:使软件遵循有关的标准,约定,法规及类似规定的软件属性。

安全性:与防止对程序及数据的非授权的故意或意外访问的能力有关的软件属性。

最新版PMC项目管理服务招标文件

最新版PMC项目管理服务招标文件

最新版PMC项目管理服务招标文件目录投标邀请函 (4)第一章投标人须知 (6)一、投标人须知前附表 (6)二、总则 (8)三、招标文件说明 (11)四、投标文件编制 (12)五、投标文件的提交 (17)六、开标与评标 (18)七、授予合同 (21)第二章合同条款及格式 (23)建设工程监理合同 (25)项目管理服务合同 (52)附:管理(含工程监理)服务一览表 (72)第三章承包要求 (74)一、总则 (74)二、基本要求 (74)三、承包遵循的主要标准和规范 (76)四、项目监理范围 (77)五、报告与会议制度 (79)六、项目总体建设目标及工期里程碑计划 (80)七、项目监理重点管理环节控制要求 (81)八、监理组织机构与人员要求 (83)九、必备测量仪器清单和管理软件要求 (85)第四章投标文件格式 (86)一、投标书 (86)二、投标技术文件 (86)三、投标商务文件 (87)四、投标企业信誉与业绩 (87)五、投标人其他需要说明的问题 (88)六、附件及附表 (88)附件1:投标函格式 (89)附件2:法定代表人资格证明书格式 (90)附件3:授权委托书格式 (91)附件4:投标报价汇总表 (92)附件5:开标一览表 (94)附件6:投标企业概况表 (95)附件7:管理/监理负责人简历表 (96)附件8:用于本项目的主要管理/监理人员名单 (97)附件9:近五年管理/监理同类工程概况 (99)附件10:投标承诺函(格式) (101)投标邀请函致 :1.招标目的:本招标项目旨在为建设提供项目管理及监理服务,业主采用项目邀请招标,择优选择项目管理(含工程监理)服务承包商,现邀请你单位参加本项目投标。

2.工程概况:3、服务期限:4、工作质量:符合国家、行业相关质量标准。

达到合同条件约定的要求。

5.招标范围:全面负责本工程项目的工程管理工作,在本工程项目开发建设期内行使甲方授权范围内的工程管理权利,并履行相应的义务,包括但不限于从总承包商的招标开始至工程保修期届满全过程的施工项目管理(含工程监理)。

项目招标书格式模板4篇

项目招标书格式模板4篇

项目招标书格式模板4篇招标书是招标过程中介绍状况、指导工作,履行肯定程序所用法的一种有用性文书。

以下是第一为大家细心预备的:4篇项目招标书格式模板。

欢迎参考阅读!项目招标书格式模板一Xx项目卫生保洁项目招标书xx有限公司编制 20xx年七月三十日名目二、项目地点 3 三、项目单位 3 四、项目完成时间 3 五、起蜡打蜡服务范围3 六、起蜡打蜡要求及标准 3 七、重要说明 3八、投标报价 3一、项目名称 3九、付款方式 4 十、投标书的组成十一、投标文件的签署和份数 4 十二、评标 4 十三、其他要求 4 附件一、项目名称:常州现代传媒中心2号楼PVC地板起蜡打蜡二、项目地点:常州市新北区龙锦路1590号三、项目单位:xx有限公司四、项目期间:中标后面议五、起蜡打蜡服务范围.技术用房1楼7楼公共区域的PVC地板和房间内的PVC地板:六、卫生保洁要求及标准1.具体内容见附件2.日常保洁过程中必需用法与被保洁对象材质相对应的保洁设备,保洁用品及日常护理用品。

七、重要说明1.承包方保洁人员的住宿,就餐,医疗,工伤,意外保险,平安等问题由保洁公司自行解决,与招标方无任何关系。

2.承包方日常所需的设备、工具、清洁剂、地蜡等清洁用品费用由承包方担当,招标方只需担当保洁协议期内的承包劳务费用。

3.承包方的保洁人员必需统一着装,服从招标方日常临时工作支配。

4.承包方的保洁人员必需遵守招标方各项规章制度的规定,肯定禁止保洁人员进入及动用与基本工作无关的区域及物品。

八、投标报价1.投标人按本招标书中的要求,经现场测看后自定报价,并按保洁报价单要求填写2.以上报价包括劳务支出,平安保险,劳保福利,住宿,材料,机器损耗,税收,管理费,社会保险等一切费用。

九、付款方式按中标单位年保洁费总额的中标价签订合同,合同生效后按月支付保洁费,每月10日经考核合格后支付上月保洁费。

十、投标书的组成1.营业执照2.公司简介,业绩证明,有关证书3.报价单4.保洁服务考核方法,工作细则,人员编制状况等。

代建制项目管理投标文件

代建制项目管理投标文件

第一章项目管理工作的具体内容一项目管理工作范围(一)会同使用单位,依据项目建议书批复内容组织编制项目可行性研究报告。

(二)在使用单位的协助下,办理项目可行性研究报告审批、消防、园林、人防、交通、环保、地震等有关手续报批工作。

(三)选定合适的招标代理机构,通过招标选择设计、监理、施工、设备、材料供应单位。

并将招投标情况报告和中标合同报委托人备案。

(四)负责工程的质量、进度、控制,按期向委托人和使用人汇报施工进度、质量、资金的使用情况并随时接受监督审查。

(五)负责本项目所涉及的合同变更以及预算、决算的审核,负责工程合同的洽谈与签订工作。

(六)按项目进度向委托人提出投资计划申请,报送项目进度用款报告。

(七)负责本工程项目的信息管理以及安全文明施工管理。

(八)负责办理开工前的相关手续及协调工程建设各阶段的内外关系。

(九)组织工程中间验收,会同委托人、使用单位共同组织竣工验收,办理工程竣工前的有关手续。

(十)编制工程决算报告,报委托人审批,负责将项目竣工有关技术资料整理汇编移交,并按批准的资产价值向使用单位办理资产交付手续。

二项目管理工作的具体内容(一)项目管理重点工作内容1可行性研究报告本项目由******政府和**********联合投资兴建。

**********是全国仅有的两个国家级****院校之一,主要承担着培养我国传统****人才的重任。

首先是继承和挖掘祖国民族传统****的宝贵遗产,其次是要大力培养民族****的作曲和演奏人才,以使民族****发扬光大、长盛不衰并走向世界。

项目地处******朝阳区安翔路,周围是亚运村及奥运村地区。

人口居住密度较大,但该地区文化娱乐设施较少,根本满足不了群众日益增长的文娱活动需要。

该项目的建设,一定会为本地区增添新的亮点。

可行性研究报告的编制应从客观的实际情况出发,根据投资机会研究报告和项目建议书,并经缜密的调查研究,分析投入产出比,对项目建成后可能取得的社会效益进行客观的判断,并同时对环境影响进行评估,从而提出项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见。

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项目管理之招投标美国项目管理协会(PMI)2004年颁布的项目管理标准《项目管理知识体系指南》(PMBOK2004),被公认为全球项目管理标准体系。

该体系定义了五个过程组、九大知识领域(整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理),44个过程的具体内容。

招投标属于项目采购管理的知识范畴。

一、基本概念招标和投标(Invitation to Tender & Submission of Tender)是一种贸易方式的两个方面。

这种贸易方式既适用于采购物资设备,也适用于发包工程项目。

招标是由招标人(采购方或工程业主)发出招标通告,说明需要采购的商品或发包工程项目的具体内容,邀请投标人(卖方或工程承包商)在规定的时间和地点投标,并与所提条件对招标人最为有利的投标人订约的一种行为。

投标是投标人(卖方或工程承包商)应招标人的邀请,根据招标人规定的条件,在规定的时间和地占向招标人递盘以争取成交的行为。

目前,国际上采用的招标方式归纳起来有三类、四种方式,即:1、竞争性招标(intenational competitive bidding,ICB)竞争性招标是指招标人邀请几个乃至几十个投标人参加投标,通过多数投标人竞争,选择其中对招标人最有利的投标人成交易,它属于兑卖的方式。

国际性竞争投标,有两种做法:a、公开投标(open bidding)。

公开投标是一种无限竞争性招标(unlimited competitive)。

采用这种做法时,招标人要在国内外主要报刊上刊登招标广告,凡对该项招标内容有兴趣的人均有机会购买招标资料进行投标。

b、选择性招标(selected bidding)。

选择性招标又称邀请招标,它是有限竞争性招标(limited competitive bidding)。

采用这种做法时,招标人不在报刊上刊登广告,而是根据自己具体的业务关系和情报资料由招标人对客商进行邀请,进行资格预审后,再由他们进行投标。

2、谈判招标(negotiated bidding)谈判招标又叫议标,它是非公开的,是一种非竞争性的招标。

这种招标由招标人物色几家客商直接进行全同谈判,谈判成功,交易达成。

3、两段招标(two-stagebidding)两段招标是指无限竞争招标和有限竞争招标的综合方式,采用此类方式时,则是用公开招标,再用选择招标分两段进行。

政府采购物资,大部分采用竞争性的公开招标办法。

二、招投标过程招标与投标的一般程序如下:1、刊发招标通告。

国际公开招标通常均在权威性的报刊或有关专业刊物上公布招标通告,比如我国对外发行的《人民日报》,世界银行出版的援助项目的招标月刊等。

2、资格预审。

投标人应填写招标人编制的"资格预审表"包括投标人的经营规模、人员设施概况、工程记录等,并提供有关证明文件和资料。

由招标人确认其是否具有投标能力。

资格预审是保证招标工作顺利进行的关键步骤。

3、编制招标文件(Bldding Documents)。

招标伊始,招标人即组织有关人员制订招标书,说明采购商品或发包工程的技术条件和贸易条件。

4、投标的准备工作。

投标人取得标书后。

应严格按照招标条件对商品或工程所要求的质量、技术标准、交货期限、工程量和进度安排等进行核算,并结合自身的条件和市场竞争态势,估计能否完全满足招标要求和能否提出有竞争性的报价。

5、编制投标书和落实担保。

投标书是投标人对招标人的一项不可撤销的发盘。

其主要内容包括对招标条件的确认、商品或各个项目的有关指标和工程进度、技术说明和图纸、投标人应承担的责任,以及总价和单价分析表。

招标人为防止投标人中标后拒不签约,通常要求投标人提交投标保证金,一般为总价的3%~10%。

也可以银行保函或备用信用证代替现金作保。

故投标人应在投标前落实担保人。

6、递送投标文件。

投标文件包括投标书、投标保函或备用信用证、关于投标书中单项说明的附件,以及其他必要文件。

投标文件应密封后在规定的时间内送达指定地点,可以专人递交,也可以挂号邮寄。

7、开标。

招标人在预先公布的时间和地点,当众开启密封的投标文件,宣读内容,允许在场的投标人作记录或录音。

开标后,投标人不得更改投标内容。

开标是对外公开标书内容,以保证招标工作公正进行的一种形式,并不当场确定中标人。

8、评标和决标。

除价格条件外,技术质量、工程进度或交货期,以及所提供的服务等各方面的条件都将影响投标的优劣。

招标人必须对投标进行审核、比较,然后择优确定中标人选。

其主要工作如下:(1)审查投标文件。

其内容是否符合招标文件的要求,计算是否正确,技术是否可行等。

(2)比较投标人的交易条件,可逐项打分或集体评议或投票表决,以确定中标人选。

初步确定的中标人选,可以是一个或若干个替补人选。

(3)对中标人选进行资格复审。

如果第一中标人经复审合格,即成为该次招标的中标人选。

否则依次复审替补中标人选。

凡出现下列情况之一者,招标人可宣布招标失败,重新组织第二轮招标:参加投标人太少,缺乏竞争性所有投标书和招标要求不符;投标价格均明显超过国际市场平均价格。

中标签约。

确定中标人后,招标人以书面通知中标人在规定的期限内到招标人所在地签订合同,并缴纳履约保证金或以银行保函作履约担保。

三、招标文件的组成招标文件是用以阐明所需设备及服务、招标投标程序和合同条款。

招标文件由下述部分组成:(1)投标邀请(2)招标设备一览表、技术需求及技术规范(3)投标方须知(4)购销合同或协议(5)投标文件格式四、投标文件的组成投标方应仔细阅读招标文件的所有内容,按招标文件的要求提供投标文件,并保证所提供的全部资料的真实性、完整性及有效性,以使其投标文件对应招标文件的要求,否则,其投标将被拒绝。

投标文件由以下部分组成(1)投标书、投标报价一览表、分项一览表(2)投标资格证明文件(公司的营业执照副本复印件加盖公章和公司简介)。

(3)公司与制造商代理协议和授权书。

(4)公司有关技术资料及成功案例(客户名单)。

(5)投标方应按招标文件中提供的投标文件格式填写,并将投标文件装订成册,在册面上填写“投标文件资料清单”。

(6)服务承诺及优惠服务方法。

(7)投标保证金。

(8)其他文件。

投标人在投标截止时间前,对所递交的投标文件可以补充、修改或者撤回,并书面通知招标方。

补充、修改的内容为投标文件的投标文件的组成部分,对投标方具有约束力。

五、投标中应注意的问题5.1制作投标书应注意的事项《招标投标法》第二十七条规定,投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件。

投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应。

招标项目属于建设施工的,投标文件的内容应当包括拟派出的项目负责人与主要技术人员的简历、业绩和拟用于完成招标项目的机械设备等。

投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应。

投标人要到指定的地点购买招标文件,并准备投标文件。

在招标文件中,通常包括招标须知,合同的一般条款、合同特殊条款,价格条款、技术规范以及附件等。

投标在编制投标文件时必须按照招标文件的这些要求编写投标文件。

投标人应认真研究、正确理解招标文件的全部内容,并拧求编制招标文件。

投标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应,“实质性要求和条件”是指招标文件中有关招标项目的价格、项目的计划、技术规范、合同的主要条款等,投标文件必须对这些条款作出响应。

这就要求投标人必须严格按照招标文件填报,不得对招标文件进行修改,不得遗漏或者回避招标文件中的问题,更不能提出任何附带条件。

投标文件通常可分为:1、商务文件。

这类文件是用以证明投标人履行了合法手续及招标人了解投标人商业资信、合法性的文件。

一般包括投标保函、投标人的授权书及证明文件、联合体投标人提供的联合协议、投标人所代表的公司的资信证明等,如有分包商,还应出具资信文件供招标人审查。

2、技术文件。

如果是建设项目,则包括全部施工组织设计内容,用以评价投标人的技术实力和经验。

技术复杂的项目对技术文件的编写内容及格式均有详细要求,投标人应当认真按照规定填写。

3、价格文件。

这是投标文件的核心,全部价格文件必须完全按照招标文件的规定格式编制,不允许有任何改动,如有漏填,则视为其已经包含在其他价格报价中。

5.2投标人在递交标书应注意的问题《招标投标法》第二十八条规定,投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前,将投标文件送达投标地点。

招标人收到投标文件后,应当签收保存,不得开启。

投标人少于三个的,招标人应当依照本法重新招标。

在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件,招标人应当拒收。

投标文件的送达。

投标人必须按照招标文件规定的地点,在规定的时间内送达投标文件。

投递投标书的方式最好是直接送达或委托代理人送达,以便获得招标机构已收到投标书的回执。

在招标文件中通常就包含有递交投标书的时间和地点,投标人不能将投标文件送交招标文件规定地点反外地方,如果投标人因为递交投标书的地点发生错误,而延误投标时间的,将被视为无效标而被拒收。

如果以邮寄方式送达的,投标人必须留出邮寄时间,保证投标文件能够在截止日期之前送达招标人指定的地点。

而不是以“邮戳为准”。

在截止时间后送达的投标文件,即已经过了招标有效期的,招标人应当原封退回,不得进入开标阶段。

招标文件的签收保存。

招标人收到标书以后应当签收,不得开启。

为了保护投标人的合法权益,招标人必须履行完备的签收、登记和备案手续。

签收人要记录投标文件递交的日期和地点以及密封状况,签收人签名后应将所有递交的投标文件放置在保密安全的地方,任何人不得开启投标文件。

为了保证引起充分竞争,对于投标人少于三个的,应当重新招标。

这种情况在国外称之为“流标”。

按照国际惯例,至少有三家投标者才能带来有效竞争,因为两家参加投标,缺乏竞争,投标人可能提高采购价格,损害招标人利益。

六、开标招标单位根据招标邀请书规定的时间、地点,组织公开开标大会。

(1)开标前,投标方须由法定代表人或委托代理人(具有法定代表人委托书)持有效身份证明参加,并签名报到,以证明其出席开标大会,否则,视为自动弃权;投标方参加招标大会的人员最多为3人。

(2)开标大会开始后,首先宣布投标单位、纪检监察人员、公证人员、评标委员会人员、开标工作人员等人员名单。

其次宣布评标方法、定标原则和有关注意事项及监督电话。

(3)开标时,公证人员检查投标文件密封情况,确认无误后,唱标人拆封唱标,唱正本"投标报价一览表"内容,以及招标方认为合适的其他内容并记录。

(4)投标文件如有下列错误,投标方必须修正并确认,否则投标文件将被拒绝:A单价与总价不符,以单价累计为准;B文字与图形不符,以文字为准。

七、其它7.1投标人中标后对部分项目进行分包的问题《招标投标法》第三十条规定,投标人根据招标文件载明的项目实际情况,拟在中标后将中标项目的部分非主体、非关键性工作进行分包的,应当在投标文件中载明。

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