最新养猪合作模式推广
职工家庭合作养猪 一家两岗三方共赢——鸡山农场“公司+农场+养殖户”养猪模式实践
能兼顾 ，会被淘汰 ，另选他人 。这种经过农场筛选
的一家两 岗 （ 橡胶 岗位 ＋ 养猪 岗位 ）合作模式相得
益彰 ， 避免了顾此失彼的现象 出现。 合 作养殖模 式２ １ 年在九 队试行 ，到 目前为 ００ 止，共养殖 了 １ 批次 ，每户全年 可养 ２ 批 次。按 Ｏ ． ５ 每头猪 平均利润 ９ 元计 算 ，职 工养猪户 年均利润 ０ 达２３ －万元。其 中，陈荣福 家庭 户平均每 头猪利润 ｌ３５ ，一 年养 猪 纯 收入 ２８ 元 ；蒙景 豪 家庭 户 ｌ．元 ．万 平均 每头 利润 １５１元 ，年纯 收入 ２ 万元 ｌ收入 ０． ３ ． ６ 最少 的杨正 武家庭获 利也有 ３６ 元。经过今年 的 ５４ 调整后 ，龙发能家庭养猪获利大幅度提高 ，进栏仔 猪 １２ ，平 均每 头获 利 １４ 元 ，第 一批 就获 利 ０头 ２． ４ １６ ９ ２ ８ 元。 由于农 场的家庭养猪 规模 适度 ，每批进 猪在 １０ ０ 头左右 ，作为 自营经济的农场职工 家庭养 猪业 由过去为 “ 存钱”向为 “ 赚钱”转变。
垦企 业 要 尽快 培 养 起 自己的 专业 技 术 队伍 ，在 防疫 治 病上 和 知 名 院校 合作 ，外聘 技术 专 家和 顾 问 ，组
解 决 农业 两 大主 业 劳 力短 缺 的难题 。农 垦
的橡胶管理和养猪业都是脏、累、苦的行业，没有
相 当的收入作保 证，很难稳定生产一 线工 人队伍。 推行一家两 岗 （ 橡胶管理、养猪）模式较好解决 了 这一难题 。“ 公司＋ 农场＋ 养殖户”合作养猪模 式依 靠 大 型企 业 的雄厚 实力 ，公司 对 育成 的肥 猪进 行 保
二 合作养猪模式 的主要成效
中国养猪企业三大经营模式
中国养猪企业三大经营模式第一种模式一般是公司集中加工、农户分散饲养，公司将饲料、仔猪、药品出售给农户，由农户进行养殖，育肥后根据约定价格进行收购，实现规模养殖。
公司对农户提供统一供苗、统一采购饲料、统一防疫、统一销售等服务。
这种模式的优势是易于实现规模扩张，受土地限制程度不大，资金可以渐进投入，但比较容易将疫病风险转嫁给农户。
其抗风险性虽强，但在食品安全性方面不够，因为它无法控制农户怎么用饲料。
此外，在市场行情特别好的时候，这种模式的企业拿不到该部分超额利润，因为农户可能不把生猪卖给企业。
第二种模式即雏鹰模式，由养殖企业与农户紧密合作，公司为农户提供场所、饲料、仔猪、药品等养殖必备物资，农户发挥自身养殖管理经验与公司饲养管理相结合，实现规模养殖，农户根据养殖成果获取收入。
公司通过租赁零星土地建设养殖场，农户在公司养殖场内进行养殖，实现分散养殖，统一管理。
这种模式的优势是易于控制生猪质量，易于实施统一饲养管理、易于统一防疫、易于统一处理污粪；易于实现规模扩张，受土地限制程度较小，资金可以渐进投入；易于保持与农户的良好合作关系；疫病集中暴发风险得到有效分散；易于发挥农户养殖责任心，降低养殖成本，因养殖场建设和维护成本较低。
其劣势是规模扩张受人员限制，养殖企业需要根据区域分散程度配备相应数量的管理和技术指导人员。
雏鹰模式是将农民的积极性与规模养殖结合起来。
农民只需交一两万元保证金，便可到雏鹰公司的养殖场来养猪，其猪仔、饲料、药品疫苗以及最后的售猪，全部由雏鹰解决，而这些中间环节恰恰是农民自己养猪的弱势所在，如果农民在养殖的过程中赔钱了，还会享受雏鹰农牧提供的保底利润。
侯建芳如是介绍该模式的好处。
据侯建芳介绍，雏鹰农牧是国内唯一一家采用这种模式经营的公司，但国内最少有50家企业试图复制其经营模式，不过最终都没有成功，有一半以上是在试行三个月后流产，能坚持半年的估计不到二成，坚持一年的为零。
在他看来，这些企业失败的关键是出了一次事故之后就不坚持了，即还没来得及成功就夭折了，如果有人愿意多坚持尝试几年，未来可能会有企业成功复制其经营模式。
在扶贫开发工作中推广“公司+农户”合作养猪模式
头 。２０ ０ ９年 村 委 会 合 作 养 殖 利 润 近 ６０ ０ ０元 ， 今 年 将 达 万 元 ， 逐 步 解 决 村
委会 办 公 经 费 困难 的 问 题 。
２． 全 面 消 除 市 场 风 险 ２
结 算 单供 养 殖 户 核 对 无 误 后结 算 。
２０． ３ ０５万 元 ． 户 均 每 批 利 润 ３３万 元 ， ． 每 头 利 润 １ ７５元 ，户 均 年 利 润 ６６万 ０． ．
价格 ．确 保 养 殖 户 不 亏 本 ，保 证 每 头 纯
利 超 过 １ ０元 ，然 后 公 司 会 扣 除 养 殖 户 ０ 领 取 的饲 料 、药 物 的 资 金 ，列 ｆ 详 细 的 ｛ Ｊ
司 。即广 东 华 农 温 氏畜 牧 股 份 有 限 公 司
阳 春 分 公 司 和春 南 分 公 司 。在 市 委 、市
政府 和有 关部 门的大 力支 持下 ，温 氏 “ 司＋ 户 ” 合 作养 猪 业 务在 我 市 不 断 公 农 发 展 壮 大 。 目前 ，两 个 分 公 司共 设 立春 湾 、合 水 、春城 、潭 水 和 岗美 等 ５个 服 务 部 ．业务 基本 覆 盖 全 市 范 围 。全 巾与 温 氏合 作 养 猪 的养 殖 户有 ６ ０多户 ，这 ０ 些 合 作 养 猪 户 都 走 上 了 致 富 路 。 ２ ０ ０９ 年 我 市 以 温 氏 “ 司＋ 户 ”模 式 合 作 公 农 养 猪 共 ６ ９批 次 ， 养 猪 户 全 年 利 润 ９
３万 元 帮 助 该村 兴办 了一 个 占地 而 积 ４ ０
殖模 式 ，发 挥 大 型 企 业 的 技 术 优 势 和 良 好 的利 益 联 结 机 制 ，创 一 条 脱 贫 致 富 和 环保 型养 猪 的 新 路 子
养猪合作计划书
养猪合作计划书一、项目背景近年来，随着人们对高品质肉类需求的增加，养猪产业逐渐兴起。
养猪业不仅可以提供丰富的肉类产品，而且具有较高的经济效益和市场潜力。
本合作计划旨在通过合作养猪，实现资源共享、风险分担，并促进养猪业的发展。
二、合作目标1.共同投资、合作养殖一批优质猪种，提高养猪效益。
2.联合采购饲料、药品等养殖材料，降低成本，提高竞争力。
3.共同开展市场推广和销售，提高产品竞争力。
4.分享技术、经验，提升养猪业务水平。
5.实现资源共享、风险分担，共同分享合作成果。
三、合作模式1.合作形式：成立养猪合作社，合作成员共同投资、共同劳动。
2.合作投资：各成员按照合作股份共同投入资金，用于购买猪种、饲料、药品等养殖材料。
3.合作经营：合作社成员共同承担养殖工作，包括饲养、管理、疾病防控等，按照合作协议约定的份额共享收益。
4.合作销售：合作社成员共同开展市场推广和销售，以提升产品竞争力，根据销售收入按照合作协议约定的比例分成。
5.合作管理：成立合作管理委员会，负责管理合作日常事务、决策等。
四、合作规模及计划1.合作规模：计划投资建设规模为500头猪的养殖场，总投资额为200万元。
2.养殖场建设：选址、新建围栏、饲养舍、设备购置等投资预计为60万元。
3.养殖材料采购：购买优质猪种、饲料、药品等投资预计为100万元。
4.合作时间：本合作计划为期3年，每年进行一次结算。
5.预期收益：根据市场行情和养殖效果预测，合作三年内预计可实现本金增值20%的收益。
五、合作条件及权益分配1.合作投资：每个成员的投资份额按照合作资金总额的比例确定，投资比例与收益比例相同。
2.劳动投入：各成员按照合作协议约定的劳动投入份额参与养殖工作，劳动投入比例与收益比例相同。
3.收益分成：合作社成员根据投资份额和劳动投入份额共享收益，按照合作协议约定的比例分成。
4.退出机制：合作社成员可在合作期满后选择退出，按照合作协议约定的退出程序进行退出。
“ 公司+ 家庭农场”模式助力养猪业发展——详解扬翔“公司+ 家庭农场”肉猪合作养殖模式
“公司+家庭农场”合作养殖模式由于其在土地、环保、市场等养猪制约要素上的优势，近年来发展迅速，为广大养殖企业和养户所接收。
扬翔集团从2011年开始运作，之后出栏规模以每年翻一番的速度增长，在区域内形成了一定规模，带动了合作养户养殖增收，体现了大集团的社会责任感，具有积极的社会影响。
通过实行“公司+家庭农场”模式，将规模庞大的猪群分散在若干个养户猪场饲养，便于合理利用闲置的土地资源，可有效缓解土地压力。
同时分散的小规模猪群饲养，单场排污量小，便于粪污的无害化处理，极大促进了环保绿色养殖。
而扬翔集团特色的高价保价回收政策，使合作养户在行情低迷时也可享受高猪价，由公司承担市场风险，确保养户收益。
1 委托养殖合作模式养户在每批次进苗前与公司签订委托养殖合同。
委托养殖合同规定养户与公司双方在合作中的相互权责关系，主要如下：1）养户与公司双方坚持以优势互补、共享成果、共担风险的原则进行委托养殖。
2）公司提供猪苗、饲料、药物、疫苗等物料，并负责配送到场。
公司负责销售环节的建立和管理，制定肉猪养殖过程各项生产和技术体系、制度、标准。
3）养户提供养殖场地、设施、劳“公司+家庭农场”模式助力养猪业发展——详解扬翔“公司+家庭农场”肉猪合作养殖模式方 奎，陈基萍（广西扬翔股份养猪事业部，广西 贵港 537100）动力和水电，并承诺严格执行公司各项养殖生产管理制度。
4）公司提供的猪苗、饲料、兽药、疫苗均属于公司财产，养户对其有管理权，负有管理责任，严禁变卖或私用。
5）养殖结束，养户将肉猪交由公司高价回收。
2 猪场建设模式猪场建设施工质量决定后期养殖过程的生产水平和效率。
公司设置有专门的开发部门，负责客户筛选、猪场选址、施工监督，并在完工后与生产人员到场验收。
猪场选址在满足防疫和环保要求的前提下，需要重点关注交通和水电。
猪栏建设以传统开放式地栏为主。
传统地栏具有施工简单、造价低廉、维护简单等优势，且在广西地区，低温时节短暂，开放式地栏还便于通风降温和卫生管理。
富锦养猪合作社实施方案
富锦养猪合作社实施方案为了发展壮大养猪产业模式，实现畜牧健康发展，农户致富的最终目标，现组织采取“公司+ 农户”的养殖合作模式，农户在与养殖合作社签订养殖合同之后，合作社可提供资金、仔猪、饲料、药品，以及技术服务。
农户在养殖期间内，达到回收体重后，由公司负责保价收回。
为保证农户能够养好猪，合作社将从猪舍选址建设、仔猪喂养模式、卫生防疫、饲料供应、养殖管理、商品猪回收等各个方面提供保障和技术指导。
养猪专业合作社首先帮助农户解决想养猪的第一难题：购买仔猪、饲料需要的资金。
合作社为养殖户垫付款提供“杜长大三元”等优质仔猪，养殖期间合作社联盟企业供应其出品的质优价廉的饲料，料款可实行出猪后结算的方式。
最后由新曙光集团统一收购育肥猪，收购价格为保价收购。
这样，农民没有钱也可以加入养猪合作社，且销售价格在养殖成本之上，保障农户只赚不赔、零风险。
生猪养殖户可通过书面申请，由合作社进行资格审查，签订合同后即可加入合作社，享受统一猪舍设计、先期赊欠仔猪及饲料喂养、后期保价销售等一条龙服务。
通过“合作社”方式经济效益非常可观，实现了合作社、养殖户共赢。
一、合作社模式阶段划分：-1阶段：农户利用自己的身份证件等加入合作社。
2阶段：申请先领取仔猪、饲料喂养，后期付款的成员待遇。
自己具备种猪饲养条件的可申请种猪饲养或不申请；考虑到食品安全等国家法律要求，要求合作社内养殖户成员不得擅自换用其他任何形式的饲料，否则取消合作社成员资格，退回赊欠款项，并追加用款天数内利息。
3阶段：商品猪达到屠宰体重后申请出栏，经合作社与屠宰、加工企业合同规定，猪出栏时市场价格低于成本价格的按保价价格回收，高于成本价格时仍按市场价格收购，保证养殖户效益不受市场波动影响。
出猪所得款项除扣去仔猪、种猪、饲料成本付给合作社外，其它为养殖户效益。
4阶段：为了更好的为养殖户服务，储备服务流动资金，当市场价格远高于成本价格时，养殖户所得利润50%需分给合作社作为储备资金。
土猪养殖销售策略与推广方法
土猪养殖销售策略与推广方法土猪养殖销售策略与推广方法序号：1土猪养殖是一项有着悠久历史的经济活动，随着人们对健康、有机食品的需求不断增加，土猪肉作为一种天然、营养丰富的肉类产品，受到越来越多消费者的青睐。
然而，养殖者在销售土猪肉时常常遇到一些问题，比如如何稳定销售量、提高产品竞争力等。
本文将以深度探讨的方式，为您介绍土猪养殖销售策略与推广方法，帮助您更好地开展土猪养殖业务。
序号：2为了稳定土猪肉的销售量，养殖者可以考虑与当地餐饮业建立合作关系。
许多餐馆和酒店都越来越注重原材料的质量和食品的健康价值，与这些机构建立长期稳定的供应关系可以为养殖者带来持续的销售市场。
在与餐饮机构谈判合作时，养殖者应特别强调土猪肉的天然、有机属性，以及其独特的口感和营养价值。
养殖者还可以提供一些增值服务，比如为餐馆定制专属菜品，或者提供专业的食材咨询，以建立良好的合作关系。
序号：3养殖者还可以通过开设线上销售渠道来拓展市场。
随着网络的快速发展，线上销售成为越来越多消费者的选择。
养殖者可以借助电商平台，搭建自己的线上销售平台，并通过线上推广和宣传来吸引消费者的关注。
在线上销售渠道中，养殖者应注意产品包装和形象的打造，通过精美的图片和有吸引力的产品介绍来提升产品的竞争力。
另外，与一些有影响力的美食博主或专家进行合作推广也是一个有效的方式，通过这些合作可以增加产品的曝光度和信任度。
序号：4除了与餐饮业和线上销售平台合作外，养殖者还可以通过参加农产品展销会、农村集市等活动来推广自己的产品。
在这些活动中，养殖者可以通过提供样品免费品尝、进行现场推介和介绍等方式来吸引人们的注意力，并告知消费者土猪肉的独特优势和健康价值。
养殖者还可以与其他养殖户联合参展，共同为消费者提供多样化的高品质土猪肉，以扩大销售市场。
序号：5我个人认为，养殖者在销售土猪肉时需注重品质和服务。
好的品质是产品的基础，只有通过对土猪的科学饲养和管理，确保产品的质量和安全性，才能树立良好的口碑和信任度。
生猪绿色合作养殖模式的优势
我国人口较多,对生猪的需求也会相应增多，规模化养猪更适用于市场。
在规模化养殖中,生猪的安全问题是重中之重,养殖中各种隐患都可能引起生猪安全问题,标准化养殖、采用绿色生态养殖模式，能更好地养殖生猪,还有利于养殖者的管理,能够在一定程度上保障养殖者的利益。
1合作养殖模式科学有效的养殖模式能帮助养殖者更好地管理生猪,养殖者可以选择合作养殖模式,保证生猪销售途径,在养殖中出现问题也能更好地解决。
规模较大的生猪养殖更便于规范统一管理,其规避风险能力较强,科学性、安全性也能更好的体现。
当今养殖产业中公司一体化养殖占主导地位,合作模式能规范养殖者的养殖,一定程度上提供技术支持和利益保证,规范化、制度化、统一化的养殖模式能更好的规避风险,保证生猪的安全与质量。
合作养殖模式下养殖技术方面会更为先进,养殖场地、养殖饲料和品种选择方面都更为科学化,更能保证养殖的规范性和生猪产品的安全性,有利于安全健康的生猪产品的供应。
2养殖场地的选择养殖场的选择是养殖的基本,养殖场地应该远离人群密集的场所,减少来自人流传播的病原；养殖者要根据地形选择适合的养殖场类型，比如可以选择搭建大棚来减少温度的扩散,在夏天可以收起大棚促进空气的流通。
养殖场的卫生需要勤加清理,避免细菌过多感染生猪。
合作模式下养殖场地规模更大,拱圆形阳光猪舍、单面式阳光猪舍、封闭式阳光猪舍都可以选择,对采光方面塑料薄膜,采光瓦等建筑材料更适合,在温度方面,夏天可以选择水帘、风扇等方式降温、冬季可以采用电热板或者地热等方式保温以保证温度适宜生猪的养殖。
3生猪品种选择受市场欢迎、不易生病的生猪能增加养殖者的利益,优良的生猪品种能减轻养殖方面的压力。
在引进仔猪时,养殖者要注意猪仔的健康,在疫苗的接种方面要确保安全无误,了解生猪品种习性等,便于养殖。
养殖者也可以选择自繁自育,保证仔猪的健康。
养殖者已具备相关生猪品种的养育经验,自繁自育能帮助养殖者减少因养殖不当而引起的经济损失,保证养殖者利益。
农户小规模养猪的五种新模式
选择远离居民区、水源保护区等环境敏 感区域，合理规划猪场布局，确保生产 区、生活区、隔离区等功能区域分明。
建立健全的疫病防控体系，加强生物 安全管理，定期对猪群进行健康检查， 确保养殖安全。
废弃物处理与资源化利用
采用干清粪工艺，及时清理粪便，通 过堆肥发酵等方式将废弃物转化为有 机肥料，用于果园、菜地等种植业。
饲养管理
保持合理的饲养密度，提供充足的饮水和营养全面的饲料。 加强猪只的日常管理，做好疫苗接种和驱虫工作。
案例分析
某农户采用发酵床养殖模式饲养了50头生猪，在猪舍内铺设 了60厘米厚的木屑垫料，并添加了微生物菌剂。经过一个养 殖周期的实践证明，该模式有效地降低了猪舍的氨气浓度和 臭味，提高了猪只的健康状况。
同时辅以少量饲料。
优点
03
降低养殖成本，提高猪肉品质，减少环境污染。
技术要点
林地选择
猪舍建设
选择地势平坦、通风良好、有充足水源的 林地。
在林间空地搭建简易猪舍，保证猪舍通风 、采光良好，同时防止风雨侵袭。
饲养管理
疫病防控
根据猪的生长阶段和营养需求，合理配制 饲料，保证猪的健康生长。同时，定期清 理猪舍，保持环境卫生。
竞争力。
案例三
某农业园区将林下养猪与果树种 植相结合，形成了立体生态农业 模式。猪粪便作为有机肥施用于 果园，提高了土壤肥力，同时减
少了化肥的使用量。
05 模式四：庭院养殖模式
模式概述
利用农户房前屋后的 空地、闲置房屋等进 行小规模养猪。
饲养方式灵活多样， 可根据当地资源和条 件进行调整。
养殖规模较小，通常 以家庭为单位进行经 营管理。
案例分析
某农户在自家果园内建设猪舍，采用生态循环养殖模式，将猪粪便经过堆肥发酵后 施用于果园，提高了土壤肥力，减少了化肥使用量。
公司+农户或将成为养猪行业主流养殖模式
公司＋农户或将成为养猪行业主流养殖模式公司+农户或将成为养猪行业主流养殖模式养猪行业一直以来都是我国农村地区的重要产业之一，不仅可以提供丰富的肉类供应，还可以为农民增加收入。
然而，传统的农户独立养猪模式存在着效益低下、环境污染等问题，因此，在近年来，许多公司开始与农户合作，形成公司+农户的养猪模式，该模式逐渐成为养猪行业的主流。
首先，公司+农户的养猪模式可以有效提高养猪效益。
传统的农户独立养猪模式通常养殖规模较小，技术水平参差不齐，往往难以实现规模经营和标准化管理。
而公司具有规模化经营和先进的养殖技术，通过与农户合作，公司可以提供高质量的种猪、饲料、兽药等资源，对养殖过程进行监控和指导，使得养殖效益得到显著提高。
其次，公司+农户的养猪模式有助于减少环境污染。
传统农户独立养猪模式通常采用露天饲养，废弃物处理不规范，容易产生臭味和污染周围环境。
而公司+农户的养猪模式通常采用封闭式饲养，通过科学排污和废弃物处理，可以有效减少污染物的排放，保护环境。
同时，公司还可以对养殖过程进行监测，及时发现和解决潜在的环境问题，确保养殖过程的可持续发展。
第三，公司+农户的养猪模式有助于提高农村地区的收入和就业。
我国农村地区普遍存在就业岗位不足和收入水平较低的问题，而养猪行业的快速发展为农户和农村地区提供了很好的发展机遇。
通过与公司合作，农户可以利用自己的土地和闲置资源，参与到养猪业链中来，获得相应的收入。
同时，养猪行业的发展也需要大量的技术工人和管理人员，为当地农民提供了更多的就业机会。
此外，公司+农户的养猪模式还有助于推动养殖业的现代化进程。
传统的农户独立养猪模式虽然可以满足当地的肉类需求，但往往缺乏科学管理和先进技术的应用。
而公司+农户的养猪模式可以将公司的先进管理理念和技术引入到农户的养殖过程中，逐步推动农户的现代化养殖，提高养殖业的质量和效益。
综上所述，公司+农户的养猪模式具有许多优势，包括提高养猪效益、减少环境污染、增加农村收入和就业机会，以及推动养殖业的现代化进程。
生猪代养场运营方案
生猪代养场运营方案一、项目背景和市场分析生猪代养是一种与传统猪场养殖模式不同的养殖方式，通过以猪场作为服务提供商，与投资者进行合作，由猪场负责代养投资者购买的猪种，投资者无需亲自参与猪的喂养，可以选择固定期限后收回投资本金及分红，也可以选择继续投资。
1.项目背景近年来，中国猪肉消费量持续增长，市场需求旺盛。
然而，传统的养猪模式面临着疫病传播、环境污染等问题，给养殖户带来了很大的风险。
生猪代养作为一种新兴养殖模式，在降低风险、提高养殖效益方面具有较大优势，受到越来越多的投资者的关注和青睐。
2.市场分析根据国家统计局数据显示，2019年中国生猪存栏首次减少了32%，达到了1.817亿头，市场供应紧张，价格上涨。
这给生猪代养市场提供了机会。
同时，中国传统养殖户存在技术水平低、管理水平差等问题，生猪代养作为一种集约化、标准化的养殖方式，能够为投资者提供更加可靠的养殖服务。
二、项目规划和组织结构1.项目规划（1）选址：选择地理位置优越、交通便利的地方，临近猪肉市场和养猪场，方便销售和采购。
同时，要注意远离有害气体和噪声污染源。
（2）场地建设：建设标准化的猪舍、饲料库、消毒车间等设施，保证食品安全和生猪健康。
（3）技术支持：引进先进的养殖技术和管理经验，提高生猪养殖的效率和质量。
（4）市场拓展：与猪肉加工企业、超市等商业合作，形成稳定的销售渠道。
2.组织结构（1）项目组织结构：设立项目办公室，负责项目的策划、协调和管理，由项目总监负责，设有技术部、财务部、市场部等相关职能部门。
（2）养殖团队：由专业的养殖技术人员组成，负责日常的养殖、管理和技术支持工作。
（3）销售团队：负责市场拓展和销售工作，与超市、餐饮等渠道建立合作关系，推广生猪代养产品。
三、运营流程和技术要求1.运营流程（1）投资者介绍：通过线上线下宣传，吸引投资者参与生猪代养项目，介绍项目收益情况和投资方式。
（2）投资者签约与交付：投资者与猪场签订代养协议，并支付代养费用。
生猪的营销模式
生猪的营销模式生猪的营销模式是指将养殖的猪肉产品进行销售的一系列策略和方法。
随着人们对食品安全和肉类质量的要求不断提高，生猪的营销模式也在不断演变和完善。
本文将围绕生猪的营销模式展开讨论，探讨现阶段主流的营销方式和未来可能的发展趋势。
一、传统的销售渠道1.农贸市场在中国，农贸市场是最传统的生猪销售渠道之一。
农户通过养殖生猪，并将其带到农贸市场进行销售。
农贸市场的优势在于交易方便，客户流量相对较大，但同时也存在一些问题，比如食品安全难以保证，价格波动大等。
2.批发市场批发市场通常是农户将生猪集中销售的地方。
生猪经过初步宰杀后，将肉类产品交由批发商，然后再由批发商分销给各个零售商和终端客户。
批发市场的优势在于规模较大，交易量大，但存在着交易环节多、成本高等问题。
3.个体养殖户直接销售在一些地方，个体养殖户会选择直接将生猪销售给终端客户。
这种直接销售模式可以减少中间环节，提高养殖户的收益，但交易过程中的监管和食品安全难以保障。
二、线上销售模式随着互联网的快速发展，线上销售模式逐渐成为了生猪销售的新趋势。
一些农户通过建立自己的网店、微信公众号或者与电商平台合作，直接将生猪产品销售给消费者。
线上销售的优势在于可以减少中间环节、提高销售效率、扩大销售范围，但也存在着配送和食品安全难以保证的问题。
三、合作社和合作社+农户合作销售模式为了加强农户之间的合作与互助，提高销售效率和稳定性，一些地方开始采取合作社和合作社+农户合作销售模式。
合作社可以提供统一的品牌、统一的包装和统一的销售渠道，使得产品在市场上更具竞争力。
合作社+农户合作销售模式还可以通过多种方式，如合作社帮助农户集中销售和物流配送，从而提高销售效率和稳定性。
这种模式可以更好地保障猪肉产品的质量和食品安全。
四、社区团购销售模式社区团购模式是一种将线下销售与线上平台相结合的模式。
一些社区组织或者线上平台会与农户合作，统一进行生猪产品的销售。
这种模式不仅可以增加销售渠道，同时也可以更好地服务于消费者。
养猪生产中“基地+农户”的一种合作模式
但对合作社来说将承担较大的市场价格风险不过合作社社长吴永平介绍这样抱团生产能降低从市场采购仔猪带来的疫病风险在饲料原料采购成本上比普通户可降低35个百分点另外由于品种优良出售肉猪时能提价0203元千克在一般市场行情下是能够规避风险
２ ０ １ ３第 ２期
养猪 Ｓ ＷＩ ＮＥ Ｐ Ｒ ０ Ｄｕ ｃ Ｔ Ｉ Ｏ Ｎ
内用 Ｐ Ｖ Ｃ板 分 成 若 干个 小单 元 ， 有喷雾系统 ， 有 连 带 热 力 断路 器 的 风扇 ， 有 警 报 系统 。出栏 前 将 猪赶 到这 里 ， １个 圈 内 的 猪 集 中 到 同 １个 小 单 元， 断料断水 ， 雾化清洗 ， 排 空食物 ， 让 猪 保 持 安 静 。这 样 做有 以下 几 个优 点 ： 可 以使运 输 过 程 中 的猪死 亡 率 降低 ２倍 ；猪在 屠 宰 前 的适 时禁 食 ， 可 以提 高 猪 肉的质 量 （ 肉的 Ｄ Ｈ及颜色） ， 同时 减 少屠 宰风 险 （ 沙 门 氏 菌 的污 染 ） ； 益 于 筛 选 及 初 步分级 。 法 国装 车 的节奏 也有 讲 究 ，要 求每 百头 猪 半 个小时（ 图２ ４ ） 。运 到 目的地 后 ， 要 让 其 安静 半 小 时， 再进入 待宰车 间 ， 在此 等待 ３小时左右 。然后 ， 通 过滚轮 传 送带将 它 们送 上 麻醉 电击 台 ，如 果是 人 工麻 醉 电击 ， 一定 要把 它 的头放 置成 一 定角度 ， 否 则猪 肉带 有血 迹会 影 响 出 口。随后 要对猪 肉进 行Ｄ Ｈ检 测 ， 查 看猪 肉颜 色 ， 在 猪 肉上 打 上屠 宰 场 的７ 位 数钢 印 。 图 ２ ３ 离 场 平源自台 图 ２ ４ 装 猪 台
温氏合作养猪流程简介
温氏合作养猪流程简介温氏合作养猪十五问一、温氏合作养殖模式实行“公司+农户+客户”养殖模式，公司统一提供猪苗、饲料、兽药疫苗，并且先行垫付上述资金费用，待肉猪出栏时实行保护价回收，为养户垫付的资金在养户结算报酬时再从中扣除。
整个养殖过程中，公司无偿提供技术指导服务。
二、公司和养户之间是什么关系？公司和养户的关系是一种合作关系，而非买卖关系，公司会本着自愿、平等、互惠、互利的原则与广大养户合作。
公司的基础是合作养户，失去了养户公司就失去了立足的根基，温氏企业起初是由农民起家创办的，温氏在发展过程中一直把养户利益放在第一位。
反过来，公司亦是农户强有力的靠山，公司强大了，才能更好扩大规模，加大科研投入，提高抗风险能力，从而更好的保障养户的利益。
三、与公司合作的流程怎样？与公司合作简单的讲就是相当于“来料加工”，亦可以把养户看成是公司生产的一个环节或一个加工车间，流程如下：达成意向公司考察选址技术认可建造猪舍验收合格交合作金开户确立合作关系等领苗通知接受技术培训领取物料公司技术指导养殖公司出回收通知保价回收出栏完毕电脑结算。
四、哪些人可与公司合作？符合以下要求的所有家庭都可与公司合作：（1）家庭和睦、勤劳诚信、有良好的人际关系、无不良恶习；（2）自主劳力（最好资金独立）、公司反对老板雇佣的养殖方式；（3）有一定的投资能力，有责任心；（4）距公司25公里范围内。
五、为何要按公司要求造址建棚？建一个好的猪舍是养好猪的关键之一，科学合理的猪舍可以给猪群提供一个较好的环境条件，同时防范自然灾害。
猪舍要牢固、科学实用。
1、远离居民区500米以上，化工厂、制革厂、屠宰场等有关产品加工厂1500米以上，距离主要公路至少要300米以上。
2、地势高燥，向阳通风。
有相应鱼塘、果园、沟渠等排污。
3、交通便利，路基好，有3-4米宽，能通5吨车。
4、场地打井要能打出地下水，水源要充足。
拉电要方便，电力负荷能满足各种必需电器设备正常运转的需要。
土猪养猪合作社实施方案
土猪养猪合作社实施方案一、前言随着城市化的推进，越来越多的人涌入城市谋生，导致农村人口流失严重，农业发展遭受到威胁。
对于发展乡村经济，增加农民收入，提高农村发展水平，建设美丽宜居的新农村，创造可持续的农村发展模式，实施农村土地规划，探索新的经济发展模式，尤为重要。
本文介绍了一种针对农村发展的合作社模式：土猪养猪合作社实施方案。
二、土猪养猪合作社的概述（一）合作社的组织形式土猪养猪合作社是一种基于农村集体合作的经济组织形式，采取股份制和合作制相结合的形式，由具有一定经济实力和组织能力的领头人带头组织成立，实行集体经济、集体共同利益和集体分享的经济形式。
（二）土猪的养殖方式土猪是一种具有很高经济效益的疫病抗性好、饲料利用效率高、生长速度快、肉质鲜美的肉类供应品种，因此成为猪肉消费的主要来源。
而土猪的养殖模式是集约化和规模化的管理，通过科学、合理、高效的饲养管理模式，保证土猪的高效生产和肉质优美。
（三）优势①土猪养殖具有成本低、市场需求大的优势，且种猪、饲料等各方面资源都可以在本地得到。
②土猪属于生态型养殖，肉质相对来说更佳，且非常适合当地环境，会更受当地市场欢迎。
③可以增加当地农民的收入，创造就业岗位，提高农民生活水平。
三、组织实施（一）组织筹备1、确定成员首先需要确定成员，以有一定经济实力、信誉、经验和组织能力的领头人带头组织成立，其他成员则要通过自己的实践和身边的实践推广农村集体经济的理念。
2、制定合作社章程以及相关计划确定合作社的工作目标与方案，起草合作社章程，包括合作社的名称、机构、职能、管理标准等方面的内容，以及投资计划、收益分配计划等方面的内容。
3、建立相关制度建立并制定规章制度、管理措施、收入分成及分配办法、供销渠道、成本分摊办法等制度与程序。
（二）投入资金土猪养猪的投资途径主要有一次性投资和分配投资两种方式。
一次性投资包括购买土地、购买种猪、购买饲料、设备、建筑等几个方面，分配投资则是每个合作社成员按照其所出资金额比例来分配运作费用。
合作养猪协议范本最新6篇
合作养猪协议范本最新6篇篇1甲方（投资方）：________________乙方（合作方）：________________鉴于甲乙双方对养殖业有着共同的兴趣和目标，本着平等互利、合作共赢的原则，经友好协商，就合作养猪事宜达成以下协议：一、合作内容甲乙双方共同投资设立养猪场，进行合作养猪。
合作内容包括但不限于猪只的选购、饲养、疫病防治、销售等环节的协作与管理。
二、合作模式1. 甲乙双方共同出资，设立养猪场，并按照出资比例分配权益。
2. 甲方负责提供养殖场地、基础设施及部分启动资金，乙方负责提供技术指导和部分运营资金。
3. 合作期间，甲乙双方共同管理养猪场，共同承担风险，共享收益。
三、出资比例及权益分配1. 甲方出资比例为____%，乙方出资比例为____%。
2. 权益分配：根据出资比例，甲乙双方按照比例分配养猪场的利润。
3. 合作期间，若因管理、技术等原因导致养猪场产生亏损，甲乙双方按照出资比例承担亏损额。
四、职责与义务1. 甲方职责：（1）提供符合养殖要求的场地和基础设施；（2）负责养猪场的日常运营管理；（3）按照约定比例出资，确保资金到位；（4）协助乙方进行技术实施，确保养殖过程顺利进行。
2. 乙方职责：（1）提供养殖技术指导和培训；（2）协助甲方制定养殖计划和管理制度；（3）按照约定比例出资，确保资金到位；（4）负责疫病防治工作，确保猪只健康。
五、合作期限本次合作期限为____年，自____年____月____日起至____年____月____日止。
合作期限届满后，经甲乙双方协商一致，可续签合作协议。
六、违约责任1. 甲乙双方应遵守本协议约定，如一方违约，应承担违约责任，并赔偿对方因此造成的损失。
2. 若因一方违约导致本协议无法继续履行，守约方有权解除本协议，并要求违约方承担违约责任。
七、争议解决如甲乙双方在合作过程中发生争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可提交至有管辖权的人民法院诉讼解决。
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养猪就怕冇好品种，猪发病不能及时发现和医治，这些以前农民养猪所担心的问题，下一步都有可能得到解决。
今天，我就来给农民朋友讲一讲正大集团正在全市推广的标准化养猪模式，农民朋友可要听好了，也许对你蛮有帮助。
以前传统法子养猪，不但设备简陋，环境差，一旦猪得了病，农民往往束手无策讨哑气，养猪效益自然就差。
正大集团推广的标准化养猪模式，就是以公司加农户的合作形式，采用正大集团五良配套的标准化模式，即采用正大优良品种、正大优质饲料和科学的饲喂程序，采用封闭饲养、冬能保暖、夏能降温且能自动控制的标准化猪舍，采用同源引种、全进全出等先进的管理方法，并进行全程技术指导。
它具有与产业化配套、投资小见效快、适应广大乡村、便于管理等优点。
农民朋友再也不用为猪的品种、疾病等问题发愁了。
具体的模式有两种：一种是以农民专业合作社为形式的大型养殖模式，即农民专业合作社提供按正大高标准建造的猪舍（包括养殖设备等固定资产），1200头规模的种猪场，农民投资总固定资产30%约200万元，1000头的肥猪舍，农户投资总固定资产的30%约18万元，其余70%均可在政府和正大集团的帮助下从国家开发银行获得贷款，并组织饲养，收取代养费；或将标准化猪场承包给正大集团，收取承包费；也可按正大标准自行修建自行饲养，正大集团提供全程的技术服务、销售服务；另一种为比较适合农民的小型养殖模式，即农民按正大标准建造120头规模的肥猪舍，以合作或自养方式进行肉猪养殖。
据了解，种猪场的建设目前已在兴国高兴、于都仙下启动，在建小型标准化猪舍5栋。
预计到2014年，赣州可达到年出栏生猪200万头的规模，将给养殖户带来2.6亿元的收益。
（
介绍了正大集团积极推广“四良配套”养殖理念及“政府+银行+农户+公司”四位一体的养殖模式，带动企业（农民合作社）发展标准化育肥猪代养园区（农民建设按照正大集团的标准建设育肥猪园区，正大提供仔猪、饲料、疫苗药品及技术服务，待肥猪出栏后，公司收回所有猪只，农户获得稳定的收益，公司在城市进行肉食品品牌化经营运作）。
延安地区目前已建设了洛川、枣园、安塞等三个规模为2200头的育肥猪园区，目前长势优良；该项目改善了猪产业原有的养殖模式，从而为提升整体猪产业水平起到示范作用。
战略定位分析
从战略成本管理角度看, 战略定位分析是指通过对企业的战略环境进行分析。
确定要采取的竞争战略, 明确成本管理的方向和重点, 建立与企业战略管理相适应的成本管理战略。
准确地判断企业所面临的竞争环境, 是企业确定战略定位的关键,其中包括宏观层面的政治、法律和经济等环境, 市场层面的行业发展状况、供应商和销售商的议价能力、竞争者的优势以及企业自身的核心竞争力、内部所具有的强势与劣势等。
因此, 战略定位方法就是通过对于战略环境的调查分析, 使企业明确其自身在竞争市场中所拥有的机会、面临的威胁和企业本身的强势和劣势, 从而以此来确定企业的竞争战略。
4.2.1成本领先战略
成本领先战略是指企业通过加强内部成本控制, 在研究开发、生产、服务和广告等各个领域把成本降至最低, 从而成为行业中成本领先者的竞争战略。
成本领先战略是三种竞争战略中最明确的一种, 其主题是如何使企业成本低于其竞争对手。
在激烈的市场竞争中, 成本领先企业在全部五种竞争力量的威胁中具有强大的防御作用。
如果企业能够创造和维持全面的成本领先地位, 那么它只要将价格控制在产业的平均水平或接近平均的水平, 就可以获取优于平均水平的经营绩效。
与竞争对手的价位相比, 成本领先者的低成本地位将转化为高效益。
成本优势的战略性价值取决于其持久性, 如果企业成本优势的来源对于竞争对手来说是难以复制或模仿的, 其持久性就会存在。
企业可以通过控制成本动因和重构价值链这两种方法来获取成本优势。
4.2.2差异化战略
差异化战略是指通过产品研究开发, 力求就客户广泛重视的方面在产业内独树一帜、别具一格, 或在成本差距难以进一步扩大的情况下, 生产比竞争对手功能更多、质量更优、服务更好的产品, 以获得竞争优势的竞争战略。
简言之就是要标新立异、提供与众不同的产品或服务, 满足顾客的特殊要求。
如果一个企业能够提供给顾客某种具有独特性的东西,那么它就具备有别于其竞争对手的经营差异化, 经营差异化减少了竞争, 保证了其市场份额, 使企业可以得到价格溢价的报酬。
因此, 差异化战略是获得超常收益的战略,可有效防御五种竞争力量。