物业公司安保工作流程图
全套物业管理公司工作流程图
全套物业管理公司工作流程图目录管理工作流程图1．文件控制流程图2．记录控制流程图3．人员和培训管理流程图4．采购管理流程图5．物业服务管理流程图6．顾客满意管理流程图7．不合格品（服务）管理流程图8．业主投诉处理流程图安保工作流程图1．安保管理流程图2．物业管理部工作流程图3．安保主管工作流程图4．班长日检查工作流程图5．样板房安保员岗位工作流程图6．侧门岗安保员工作流程图7．巡楼安保员操作流程图8．业主搬迁操作流程图9．外来人员出入管理流程图10．消防应急方案出来流程图11．突发事件处理流程图12．安保工作重大事项处置流程图13．电梯困人处理流程图意外停电处理流程图意外停水处理流程图意外停气处理流程图14．管理处火灾处理流程图15．车库（场）岗位工作流程图16．车库（场）收缴费管理流程图17．车库（场）异常情况处置流程图18．车辆冲卡处理流程图19．可疑车辆出场处置流程图清洁绿化工作流程图1．清洁管理流程图2．清洁不合格处理流程图3．绿化管理流程图4．绿化不合格处理流程图5．清洁绿化主管检查流程图工程工作管理流程图1．基础设施和工作环境管理流程图2．机电设备管理流程图3．业主报修接待处理流程图4．消防报警信号处理流程图5．电梯故障处理流程图6．恒压变频生活供水系统操作流程图7．低压变配电设备维修保养流程图8．新接楼宇入伙管理流程图9．业主入伙手续办理流程图10．房屋装修管理流程图11．物业接管验收流程图12．业主看房收楼流程图工作流程图编制：物业管理部日期：2XXX年9月日审核：质量管理部日期：2XXX年9月日批准：日期：责任部门：物业管理部声明：未经许可，不得翻印。
2XXX年月日发布 2XXX年月日实施XX物业管理有限公司南京公司作业指导书文件号ZH/IB7.5-0-2XXX 版号/状态C/0标题物业管理服务流程图页数第 1 页共 1 页1 顾客需求5 招投标文4 非招标文3非常规设计开2 新接物业XX物业管理有限公司南京公司作业指导书文件号ZH/IB4.2.3-0-2XXX 版号/状态C/0标题文件控制流程图页数第 1 页共 1 页编写外来文件审核/评审来文登记分发范围批准审批分发号编号编号发放登记发放发放使用识别文件清单归档保管使用对外提供检查/平审提供更改更改实施评审归档作废文件批准保留标识更改状态销毁更换XX物业管理有限公司南京公司作业指导书文件号ZH/IB4.2.4-0-2XXX 版号/状态C/0标题记录控制流程图页数第 1 页共 1 页表格设计审核外来记录标识编制成表使用传递汇集装订贮存/保护检索更改保存期销毁XX物业管理有限公司南京公司作业指导书文件号ZH/IB6.2-0-2XXX 版号/状态C/0标题人员和培训管理流程图页数第 1 页共 1 页培训计划申请年度培训计划批准组织实施内部培训外部培训培训档案过程监视XX 物业管理有限公司南京公司作 业 指 导 书 文 件 号 ZH/IB7.4-0-2XXX 版号/状态 C/0标 题采购管理流程图页 数第 1 页 共 2 页一、供方评价控制流程图供方初选采购物品、劳务分类A 类物品、劳务（关键物品）B 类物品、劳务（公司统一采购）C 类其他物品供方评价、选择集体评价直接评价 不作评价采取措施编录合格供方目录审批、发布过 程 控 制改 进供方从新评价不重新录用采取措施编录新合格供方目录不 录 用 评价准则 符合判定重新评价准则符合判定XX 物业管理有限公司南京公司作 业 指 导 书 文 件 号 ZH/IB7.4-0-2XXX版号/状态 C/0标 题采购管理流程图页 数第 2 页 共 2 页二、采购控制流程图物品需求计划 采购计划 初审、会签劳务采购申请审 批采 购 实 施直 接 采 购合同、协议采购验 证进货 现场验证进 货 验 证 劳 务 验 证入 库 退 货 备 案 整 改 物品合格判定劳务合格判定XX物业管理有限公司南京公司作业指导书文件号ZH/IB7.5（5）-0-2XXX 版号/状态C/0标题安保管理流程图页数第 1 页共 1 页安保员基本要求规范及规程培训上岗车辆管理物业监控消防安全封闭管理指示标识进出停放出租车管理监控中心安保监控巡逻巡视执行法规消防设施检消防工作检消防训练状态标识封闭时间人员管理监控跟踪物品管理交接班工作交接班要求设备、工作交接未到岗安排安保工作检查各级人员检查主管工作汇报XX 物业管理有限公司南京公司作 业 指 导 书文 件 号ZH/IB7.5（5）-2-2XXX 版号/状态 C / 0 标 题 物管部工作检查流程图 页 数第1页 共1页根据年初工作计划，物管部每月对公司各管理处工程、安保、清洁绿化工作进行全面检查。
物业管理 安保管理流程图
物业管理安保管理流程图一、背景介绍物业管理是指对某一建筑物或建筑群进行综合管理的活动，其中安保管理是物业管理的重要组成部分。
安保管理流程图是对物业安保管理工作进行系统化和流程化的展示，旨在确保物业的安全和秩序。
二、安保管理流程图以下是物业管理安保管理流程图的详细描述：1. 安全评估和规划阶段a. 进行物业安全评估，包括对建筑物和周边环境的安全风险评估。
b. 制定安全规划，确定安保目标和策略，制定安保预案。
2. 人员配备阶段a. 根据物业规模和安全需求，确定安保人员的数量和职责。
b. 招募、培训和选拔安保人员，确保其具备必要的技能和知识。
c. 制定安保人员的工作制度和纪律，明确工作职责和权限。
3. 安全设施建设阶段a. 安装监控摄像头、门禁系统等安全设施，确保对物业的全方位监控。
b. 配备消防设备和应急救援设备，提高应对突发事件的能力。
c. 建立安全防范措施，如安装防盗门窗、加强照明等。
4. 安全巡逻和监控阶段a. 安排安保人员进行定期巡逻，确保物业内外的安全。
b. 监控安保设施的运行状态，及时发现并处理异常情况。
c. 配备应急响应团队，对紧急情况进行快速响应和处理。
5. 安全培训和教育阶段a. 定期组织安全培训和教育活动，提高安保人员的技能和意识。
b. 向业主和租户提供安全知识和应急处理指南，增强安全意识。
c. 进行演练和模拟演习，提高应对突发事件的能力。
6. 事件处理和报告阶段a. 安保人员及时处理安全事件，采取必要的措施控制和解决问题。
b. 详细记录安全事件的经过和处理结果，编写安全事件报告。
c. 对重大安全事件进行调查和分析，总结经验教训，提出改进措施。
7. 定期评估和改进阶段a. 定期对安保管理工作进行评估，查找问题和不足之处。
b. 根据评估结果，制定改进计划，优化安保管理流程。
c. 定期召开安保管理会议，交流经验，推动改进措施的落实。
三、总结物业管理安保管理流程图是物业管理中至关重要的一环，通过系统化和流程化的管理，能够有效提高物业的安全性和秩序。
物业管理 安保管理流程图
物业管理安保管理流程图物业管理：安保管理流程图引言概述：物业管理是指对一个地产项目进行综合管理的过程，其中安保管理是物业管理中至关重要的一环。
安保管理流程图是一种图形化的表达方式，用于清晰地展示物业安保管理的流程和步骤。
本文将详细介绍物业管理的安保管理流程图，包括五个部分：规划与准备、安保措施、人员管理、应急处理和评估改进。
一、规划与准备：1.1 制定安保管理策略：根据物业的特点和需求，制定相应的安保管理策略，明确安保目标和重点。
1.2 安全风险评估：对物业进行全面的安全风险评估，识别潜在的安全隐患和风险，为后续的安保措施提供依据。
1.3 制定安保预案：根据安全风险评估结果，制定相应的安保预案，包括应急预案、巡逻计划等，确保安保工作有条不紊地进行。
二、安保措施：2.1 周界安全控制：通过安装围墙、栅栏、门禁系统等措施，控制物业的周界安全，防止非法侵入。
2.2 视频监控系统：安装高清摄像头，建立监控中心，对物业内外进行全天候监控，及时发现和处理异常情况。
2.3 技防设备管理：对安防设备进行定期维护和检查，确保其正常运行，提高物业的安全性能。
三、人员管理：3.1 安保人员招聘与培训：根据安保需求，招聘具有相关经验和技能的安保人员，并进行必要的培训，提高其应对突发事件的能力。
3.2 岗位责任明确：明确安保人员的岗位责任，建立完善的工作制度和规范，确保安保工作的高效运行。
3.3 绩效考核与激励：建立科学的绩效考核机制，对安保人员的表现进行评估，并给予适当的激励，提高其工作积极性和责任心。
四、应急处理：4.1 应急预案演练：定期组织应急预案演练，提高安保人员的应急处理能力，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地应对。
4.2 报警与处置：建立报警机制，安装报警设备，对突发事件进行及时报警，并采取相应的处置措施，保障人员和财产的安全。
4.3 事后总结与改进：对每次应急处理进行事后总结和评估，发现问题并及时改进，提高物业安保管理的水平。
物业管理 安保管理流程图
物业管理安保管理流程图一、引言物业管理是指对房地产项目的日常运营和维护进行有效管理的过程。
其中，安保管理是物业管理的重要组成部分，旨在确保物业项目的安全与秩序。
本文将详细介绍物业管理中的安保管理流程图。
二、安保管理流程图1. 安保需求评估- 收集物业项目的相关信息，包括建筑结构、使用性质、人员流动情况等。
- 分析物业项目的安全风险，确定安保需求和重点关注的区域。
- 制定安保目标和策略，确定安保管理的基本要求。
2. 安保方案设计- 根据安保需求评估的结果，制定安保方案。
- 设计安保设施的布局和配置，包括监控系统、门禁系统、报警系统等。
- 制定安保人员的配备方案，包括人员数量、岗位设置、培训要求等。
3. 安保人员招聘与培训- 根据安保方案的要求，招聘符合条件的安保人员。
- 对新招聘的安保人员进行背景调查和资格审查。
- 组织安保人员的培训，包括安全意识培养、应急处置技能培训等。
4. 安保设备采购与安装- 根据安保方案的要求，采购符合标准的安保设备。
- 对安保设备进行测试和调试，确保其正常运行。
- 安装安保设备，并进行必要的调整和优化。
5. 安保巡查与监控- 安排安保人员进行巡查，确保物业项目的安全与秩序。
- 监控安保设备的运行情况，及时发现并处理异常情况。
- 对安保巡查和监控情况进行记录和分析，及时调整安保管理策略。
6. 安保事件处理- 对于发生的安保事件，安保人员应立即采取相应的应急措施。
- 进行安保事件的调查和分析，找出问题的原因和改进措施。
- 对安保事件的处理结果进行评估和总结，不断完善安保管理流程。
7. 安保管理评估与改进- 定期对安保管理工作进行评估，包括安全风险评估和安保管理绩效评估。
- 根据评估结果，制定改进措施，并进行实施。
- 监督改进措施的执行情况，确保安保管理工作的持续改进。
三、总结物业管理中的安保管理流程图是一个系统而完整的管理流程，通过对安保需求的评估、安保方案的设计、安保人员的招聘与培训、安保设备的采购与安装、安保巡查与监控、安保事件处理以及安保管理的评估与改进等环节，确保物业项目的安全与秩序。
中海物业全套工作流程图
目录管理工作流程图1．文件控制流程图2．记录控制流程图3．人员和培训管理流程图4．采购管理流程图5．物业服务管理流程图6．顾客满意管理流程图7．不合格品（服务）管理流程图8．业主投诉处理流程图安保工作流程图1．安保管理流程图2．物业管理部工作流程图3．安保主管工作流程图4．班长日检查工作流程图5．样板房安保员岗位工作流程图6．侧门岗安保员工作流程图7．巡楼安保员操作流程图8．业主搬迁操作流程图9．外来人员出入管理流程图10．消防应急方案出来流程图11．突发事件处理流程图12．安保工作重大事项处置流程图13．电梯困人处理流程图意外停电处理流程图意外停水处理流程图意外停气处理流程图14．管理处火灾处理流程图15．车库（场）岗位工作流程图16．车库（场）收缴费管理流程图17．车库（场）异常情况处置流程图18．车辆冲卡处理流程图19．可疑车辆出场处置流程图清洁绿化工作流程图1．清洁管理流程图2．清洁不合格处理流程图3．绿化管理流程图4．绿化不合格处理流程图5．清洁绿化主管检查流程图工程工作管理流程图1．基础设施和工作环境管理流程图2．机电设备管理流程图3．业主报修接待处理流程图4．消防报警信号处理流程图5．电梯故障处理流程图6．恒压变频生活供水系统操作流程图7．低压变配电设备维修保养流程图8．新接楼宇入伙管理流程图9．业主入伙手续办理流程图10．房屋装修管理流程图11．物业接管验收流程图12．业主看房收楼流程图编号：ZH/NJ 05版号/状态：C/0发放号：中海物业管理有限公司南京公司工作流程图编制：物业管理部日期：2005年9月日审核：质量管理部日期：2005年9月日批准：日期：文件受控章责任部门：物业管理部声明：未经许可，不得翻印。
2005年月日发布2005年月日实施中海物业管理有限公司南京公文件号ZH/IB7.5-0-2005司作业指导书版号/状态C/0标题物业管理服务流程图页数第 1 页共 1 页文 件 号 ZH/IB4.2.3-0-2005中海物业管理有限公司南京公司作 业 指 导 书 版号/状态 C/0标 题文件控制流程图页 数第 1 页 共 1 页文 件 号 ZH/IB4.2.4-0-2005 中海物业管理有限公司南京公司作 业 指 导 书 版号/状态 C/0标 题记录控制流程图页 数第 1 页 共 1 页保 存 期文 件 号 ZH/IB6.2-0-2005中海物业管理有限公司南京公司作 业 指 导 书 版号/状态 C/0标 题人员和培训管理流程图页 数第 1 页 共 1 页文 件 号 ZH/IB7.4-0-2005 中海物业管理有限公司南京公司作 业 指 导 书 版号/状态 C/0标 题采购管理流程图页 数第 1 页 共 2 页一、供方评价控制流程图文 件 号 ZH/IB7.4-0-2005中海物业管理有限公司南京公司作 业 指 导 书 版号/状态 C/0标 题采购管理流程图页 数第 2 页 共 2 页二、采购控制流程图劳务采购申请验 证文 件 号 ZH/IB7.5（5）-0-2005 中海物业管理有限公司南京公司作 业 指 导 书 版号/状态 C/0标 题安保管理流程图页 数第 1 页 共 1 页交接班工作中海物业管理有限公司南京公司文件号ZH/IB7.5（5）-2-2005 作业指导书版号/状态 C / 0标题物管部工作检查流程图页数第1页共1页作业指导书版号/状态 C / 0标题安保主管工作流程图页数第1页共1页目的：检查、监督岗位安保员工作情况；全面贯彻、落实公司各项规章制度；及时发现工作中出现的问题并采取整改措施；为量化考核提供依据。
物业管理 安保管理流程图
物业管理安保管理流程图一、引言物业管理安保管理流程图是为了确保物业安全、维护住户权益而设计的一种管理工具。
本文将详细介绍物业管理安保管理流程图的标准格式和相关内容。
二、流程图标准格式物业管理安保管理流程图通常采用流程图的形式来展示，以下是其标准格式：1. 开始节点：用一个圆圈表示，标注为“开始”。
2. 输入/输出节点：用一个长方形表示，标注输入/输出的内容。
3. 流程节点：用一个长方形表示，标注具体的流程步骤。
4. 决策节点：用一个菱形表示，标注决策的条件。
5. 连接线：用箭头表示流程的先后顺序。
6. 结束节点：用一个圆圈表示，标注为“结束”。
三、物业管理安保管理流程图内容物业管理安保管理流程图包括以下内容：1. 报警处理流程：a. 开始：接到报警信息。
b. 确认报警：核实报警信息的真实性。
c. 联系住户：与住户联系确认情况。
d. 派遣安保人员：将安保人员派遣到现场进行处理。
e. 处理报警：安保人员根据具体情况采取相应措施。
f. 结束：报警处理完成。
2. 巡逻管理流程：a. 开始：安保人员开始巡逻。
b. 巡逻路线规划：确定巡逻路线和时间安排。
c. 巡逻记录：在巡逻过程中记录发现的问题和异常情况。
d. 异常处理：对发现的问题进行处理，如联系维修人员修理损坏设施。
e. 巡逻结束：巡逻任务完成。
3. 门禁管理流程：a. 开始：住户或者访客到达门禁处。
b. 身份验证：对住户或者访客进行身份验证。
c. 准入控制：根据身份验证结果决定是否准许进入。
d. 记录进出：记录住户或者访客的进出时间和目的。
e. 结束：门禁管理流程完成。
4. 突发事件处理流程：a. 开始：接到突发事件报告。
b. 确认事件：核实事件的真实性和严重程度。
c. 报告上级：向上级报告事件情况。
d. 紧急处置：根据事件的性质和严重程度采取紧急措施。
e. 通知住户：及时通知住户相关信息和应对措施。
f. 结束：突发事件处理完成。
四、总结物业管理安保管理流程图是物业管理中重要的管理工具，通过清晰地展示各项管理流程，可以匡助物业管理人员更好地组织和执行安保工作。
物业公司安保工作流程图
物业公司安保工作流程图安保工作流程图1. 安保管理流程图2. 物业管理部工作流程图3. 安保主管工作流程图4. 班长日检查工作流程图5 .样板房安保员岗位工作流程图6. 侧门岗安保员工作流程图7. 巡楼安保员操作流程图8. 业主搬迁操作流程图9 .外来人员出入管理流程图10. 消防应急方案出来流程图11. 突发事件处理流程图12. 安保工作重大事项处置流程图13. 电梯困人处理流程图意外停电处理流程图意外停水处理流程图意外停气处理流程图14. 管理处火灾处理流程图15. 车库（场）岗位工作流程图16. 车库（场）收缴费管理流程图17. 车库（场）异常情况处置流程图18. 车辆冲卡处理流程图19. 可疑车辆出场处置流程图部门经理核签后，报主管领导审核。
主管领导审签后，返回部门。
组织部门人员, 根据检杳结果出现的问题并采取整改措施；为量化考核提供依据。
每月：对小区各巡更点进行一次全面检查；参与管理处组织的消防工作检查，发现问题 及时纠正；月末对全月工作情况进行一次检讨，拟定下月工作计划；对表现优秀或违纪 的安保员进行表彰、处理，并整理、归档、上报。
班长、副班长半年：拟制半年1、提前一刻钟到岗；2、整理着装，集合整队；3、队列训练10分钟；4、提出工作要求，安排当班工作；5、带队前往各岗，完成交接班。
1. 每小时巡查各岗位一次，同时负责临时顶班；2. 对各岗位的值班、值勤情况进行认真检查；3. 对值勤过程中本班发生的事件、问题要及时处理并做好记录；4. 对管理处新制定的规定和要求，以及下一班应当注意的事项，要认真做好书面交接。
1. 处理问题的基本原则：.依法办事，执行规定，不徇私情，以理服人；2. 处理业主之间的纠纷应当遵循的基本方法：分清是非，耐心劝导，礼貌待人和坚持可散不可聚，可解不可结，可顺不可逆，可缓不可急。
巡逻岗大门岗车库岗监控中心I、交接班记录有无交接清楚并签字确认；2、责任区内公共设施是否完好；3、责任区内有无闲杂可疑人员；4、小区内的车辆是否完好.有无乱停乱放；5、小区内的绿化地带有无人员践踏；6、礼仪礼节是否到位；7、每班按要求巡楼二次；8、楼层内有无其他异常情况；9、其他安全隐患；10、值班人员仪容仪表是否符合要求；II、对业主、住户反映的问题和投诉是否进行记录并处理。
物业管理 安保管理流程图
物业管理安保管理流程图一、背景介绍物业管理是指对房地产项目进行综合管理和维护的工作，其中安保管理是物业管理的重要组成部份。
安保管理流程图是指对物业安保工作进行流程化展示，以确保安全管理工作的有序进行。
本文将详细介绍物业管理的安保管理流程图。
二、安保管理流程图1. 安保需求评估在物业管理中，首先需要进行安保需求评估，确定物业项目的安保需求。
评估包括对项目的规模、功能、环境等进行分析，以确定安保管理的重点和方向。
2. 制定安保策略根据安保需求评估的结果，制定相应的安保策略。
安保策略包括安保目标的设定、安保措施的选择和安保资源的配置等。
3. 编制安保计划在制定安保策略的基础上，编制具体的安保计划。
安保计划包括安保工作的组织架构、安保任务的分工和安保措施的实施计划等。
4. 安保措施执行根据安保计划，执行相应的安保措施。
安保措施包括人员巡逻、门禁管理、监控设备的运行和安全演练等。
5. 安保事件处理在安保工作中，可能会发生各种安保事件，包括突发事件、安全隐患等。
对于安保事件，需要及时采取相应的处理措施，包括报警、调查取证、协助公安机关等。
6. 安保效果评估对安保工作进行定期评估，以评估安保措施的有效性和安保工作的整体效果。
评估结果可用于调整和改进安保管理流程。
7. 安保管理改进根据安保效果评估的结果，及时调整和改进安保管理流程。
包括对安保策略、安保计划和安保措施进行优化和改进，以提高安保管理的效果。
三、案例分析以某物业项目为例，该项目为商业综合体，包括商场、写字楼和住宅区。
根据物业管理的安保管理流程图，该项目的安保管理流程如下：1. 安保需求评估对项目进行规模、功能和环境等方面的评估，确定项目的安保需求。
考虑到商场的高人流量和写字楼的商业价值，安保需求较为重要。
2. 制定安保策略根据安保需求评估的结果，制定相应的安保策略。
确定安保目标为保护商场、写字楼和住宅区的安全，选择安保措施包括人员巡逻、视频监控和门禁管理。
物业公司安保工作流程图
物业公司安保工作流程图背景在现代社会，安全问题越来越受到人们的关注。
作为物业公司的一项重要工作，安保工作越来越成为各小区业主关注的焦点。
为了确保小区的安全，物业公司需要建立完善的安保工作流程图，使每一位安保人员都能知道自己在工作中应该做什么，如何保障小区的安全。
安保工作流程图本文将针对物业公司的安保工作流程，分为以下几个环节，如下所示。
1. 安保人员分配物业公司需要根据小区的面积、业主数量、建筑结构等因素来确定每个小区需要多少名安保人员，然后将各小区的安保任务进行分配。
在分配的过程中，物业公司需考虑各小区的特殊情况，如高层住宅、别墅小区等，来保证安保人员数量充足。
2. 巡逻和监控安保人员需要以固定的时间间隔对小区进行巡逻，以便及时发现安全问题。
他们需要注意小区的公共区域、楼道、车库等场所，确保这些地方没有可疑人员或可疑行为。
同时，安保人员需要使用监控设备对小区进行实时监控，一旦发现异常情况，需要及时联系相关部门进行处理。
3. 出入管理安保人员需要负责小区的出入管理工作，分别对业主、来访客人、送货人员等进行登记和核查身份证明。
对于不明身份的人员，安保人员需要及时告知有关部门进行处理。
4. 应急处理在发生紧急情况时，安保人员需要快速反应，采取合适的应急措施，如报警、疏散等，以保障小区业主的生命财产安全。
在应急事件发生之前，需要对安保人员进行培训和演练，以提高应对突发事件的能力。
总结本文对物业公司安保工作流程进行了详细的介绍。
安保工作是保障小区业主生命财产安全的重要工作，物业公司需要高度重视。
通过制定完善的安保工作流程，可以有效地提高安全管理效率和水平，保障小区的安全。
物业公司各岗位工作计划流程图
目录治理工作流程图1．文件操纵流程图2．记录操纵流程图3．人员和培训治理流程图4．采购治理流程图5．物业服务治理流程图6．顾客中意治理流程图7．不合格品（服务）治理流程图 8．业主投诉处理流程图安保工作流程图1．安保治理流程图2．物业治理部工作流程图3．安保主管工作流程图4．班长日检查工作流程图5．样板房安保员岗位工作流程图6．侧门岗安保职员作流程图7．巡楼安保员操作流程图8．业主搬迁操作流程图9．外来人员出入治理流程图10．消防应急方案出来流程图11．突发事件处理流程图12．安保工作重大事项处置流程图13．电梯困人处理流程图意外停电处理流程图意外停水处理流程图意外停气处理流程图14．治理处火灾处理流程图15．车库（场）岗位工作流程图16．车库（场）收缴费治理流程图17．车库（场）异常情况处置流程图18．车辆冲卡处理流程图19．可疑车辆出场处置流程图清洁绿化工作流程图1．清洁治理流程图2．清洁不合格处理流程图3．绿化治理流程图4．绿化不合格处理流程图5．清洁绿化主管检查流程图工程工作治理流程图1．基础设施和工作环境治理流程图2．机电设备治理流程图3．业主报修接待处理流程图4．消防报警信号处理流程图5．电梯故障处理流程图6．恒压变频生活供水系统操作流程图7．低压变配电设备维修保养流程图8．新接楼宇入伙治理流程图9．业主入伙手续办理流程图10．房屋装修治理流程图11．物业接管验收流程图12．业主看房收楼流程图编号：AM/CD 05版号/状态：C/0发放号：ˣˣ物业治理有限公司工作流程图编制：物业治理部日期：ˣˣˣˣ年ˣˣ月日审核：质量治理部日期：ˣˣˣˣ年ˣˣ月日批准：日期：文件受控章责任部门：物业治理部声明：未经许可，不得翻印。
2005年月日公布2005年月日实施保留标识一、供方评价操纵流程图制供方从新评价用二、采购操纵流程图物品需求打算检目的：检查、监督岗位安保职员作情况；全面贯彻、落实公司各项规章制度；及时发觉工作中出现的问题并采取整改措施；为量化考核提供依据。
(物业管理)物业保安工作流程图全集
（物业管理）物业保安工作流程图全集中交方圆物业保安工作流程图全集4.1 中控室监控服务4.1 中控室监控服务对客户务：例行工作：4.2 中控室监控服务——广播系统总蓝图4.2 中控室监控服务——广播系统对客户务：紧急情况：例行工作：4.3中控室监控服务——红外线监控总蓝图4.3中控室监控服务——红外线监控对客户务：例行工作：4.4 中控室监控服务——消防报警系统总蓝图4.4 中控室监控服务——消防报警系统例行工作：4.5 问询服务——小区出入口岗位总蓝图4.5问询服务——小区出入口岗位4.6人员/货物出入管理——内部车辆、外部车辆驶入小区管理总蓝图4.6人员/货物出入管理——内部车辆、外部车辆驶入小区管理4.7人员/货物出入管理——内部车辆、外部车辆驶出小区管理总蓝图4.7 人员/货物出入管理——内部车辆、外部车辆驶出小区管理4.8形象岗工作流程图4.9巡视工作——执行巡更系统总蓝图4.9巡视工作——执行巡更系统4.10巡视工作——二次装修管理总蓝图4.10 巡视工作——二次装修管理4.11巡视工作——设备设施的安全管控总蓝图4.11 巡视工作——设备设施的安全管控4.12巡视工作——捡拾物品总蓝图4.12 巡视工作——捡拾物品4.13巡视工作——对可疑人员的盘查总蓝图4.13巡视工作——对可疑人员的盘查4.14处理日常突发事件——抢劫、盗窃、凶杀、绑架等刑事案件总蓝图4.14 处理日常突发事件——抢劫、盗窃、凶杀、绑架等刑事案件4.15 爆炸及可疑爆炸物品的紧急处理预案总蓝图4.15 爆炸及可疑爆炸物品的紧急处理预案4.16处理日常突发事件——客户挂失财物总蓝图4.16 处理日常突发事件——客户挂失财物4.17电梯困人的处理4.17电梯困人的处理4.18 停电事件的处理总蓝图4.18停电事件的处理4.19 自然灾害的处理总蓝图4.19自然灾害的处理4.20 处理日常突发事件——暴力事件总蓝图4.20处理日常突发事件——暴力事件4.21 处理日常突发事件——突然死亡、重伤事件总蓝图4.21 处理日常突发事件——突然死亡、重伤事件4.22处理日常突发事件——自杀或企图自杀事件。
物业保安工作流程图全集
实用标准文案中交方圆物业保安工作流程图全集4.1中控室监控服务丢失物品特殊要求侦查案件管业经理指示违法人员联系相关部门处理后通报 110分析情况发通知单分析情况分析情况盲流/ 推销人通知保安领班无异常察看回放日常实时监控发现可疑人员安排劝离图像录制发现紧急事件管业经理指示后通知总公司、公安等部门各类资料存档各类资料存档精彩文档4.1中控室监控服务对客户务：客户客户有公安部门丢失物品特殊要求侦查案件客户要求察看监控回放不合理客户运作中心接到客户要求，分析客户要求是否合理客户运作中心进行耐心解释合理客户运作中心发单通知保安主管保安主管收到通知，调查回放记录不录制保安主管根据通知单中客户是否保安主管通过内部局域要求录制进行图像处理网络进行图像传输保安主管向客户运作中心回寄工保安主管向客户运作中心回作单及录制盘寄工作单客户运作中心向客户满意客户运作中心负责对整进行录制内容的演示个流程进行数据存档例行工作：保安员日常实时监控监控图像无异常监控中发现可疑人员监控中发现紧急事件客户运作中心接到中控室保安员通知，具体分析情况确认为推销、发生冲突、集发生斗殴、暴发生跑水等捡拾、废品收会等非触犯力、枪杀等触工程事故，通购等闲杂人法律事件犯法律事件，知相关部门员管业经理指进行处理示后通报公安等部门保安员跟踪安排保安员并将可疑人进行劝阻员劝离客户运作中心负责对整个流程进行数据存档发生火灾、炸弹等不可控制紧急事件，管业经理指示后通报消防、公安部门实用标准文案4.2中控室监控服务——广播系统总蓝图寻人寻物炸弹 / 恐吓等紧急事件歌曲播放通知客户播放时间确认危害程度安排时间通知保安领班背景音乐播放播放火情自动启动播放播放记录存档精彩文档4.2中控室监控服务——广播系统对客户务：寻人祝福寻物点歌客户要求广播播放相关信息客户运作中心接到客户要求，安排合理播放时间客户运作中心发客户运作中心通单通知中控保安知客户播放时间中控保安根据通知单内容进行播放中控保安向客户运作中心回寄工作单客户运作中心收集客满意客户运作中心负责对整户回馈情况个流程进行数据存档紧急情况：发生炸弹 / 恐吓等紧急事件客户运作中心负责对整客户运作中心接到客户报警，立即分析事态危害程度个流程进行数据存档危害其他住户客户运作中心迅速发单通知中控保安中控保安根据通知单内容进行播放中控保安向客户运作中心回寄工作单例行工作：中控保安进行日常背景音乐播放中控保安负责进行数据存档遇不可控制火情时，广播报警系统实用标准文案4.3 中控室监控服务——红外线监控总蓝图特殊要求侦查案件管业经理指分析情况发通知单示后通报 110分析情况盗窃/ 违法人跟踪行踪无异常通报保安领班安排赶往报警地点调查察看报警记录日常实时监控不慎误入批评教育发生报警监控调查报警原因各类资料存档精彩文档4.3 中控室监控服务——红外线监控对客户务：客户有公安部门特殊要求侦查案件客户要求察看红外线报警记录客户运作中心接到客户要求，分析客户要求是否合理合理客户运作中心发单通知保安主管保安主管收到通知，调查报警记录保安主管向客户运作中心回寄工作单及报警记录复印件客户运作中心将报警记录交予客户不合理客户运作中心进行耐心解释满意客户运作中心负责对整个流程进行数据存档例行工作：保安员日常实时监控系统无异常报警发生报警运用监控调查报警原因、具体地点通报保安领班安排人员迅速赶往事故现场调查盗窃 / 违法人员不慎误入批评教育，带离客户运作中心负责对整客户运作中心接到通知，具体分析情况个流程进行数据存档通知保安领管业经理指班进行跟踪示后通报110其行踪保安员跟踪并将可疑人员劝离4.4 中控室监控服务——消防报警系统总蓝图立即通知保安领班烟感出现报警根据监控进行确认实用标准文案通知领导及部门负责人紧急指挥中心管业经理指示后通知消防部门严重温感报警、灭火、广播系统启动赶往报警地点不严重应急扑救误报安排人员进行恢复资料存档精彩文档实用标准文案4.4中控室监控服务——消防报警系统例行工作：中控室消防烟感出现报警中控保安通知保安领班根据监控进行位置确认误报非误报安排人员进行系统恢复安排人员迅速赶往事故现场不可控制可控制温感报警、灭火、广播系统启动安排人员应急扑救通报客户运作中心客户运作中心设为紧客户运作中心负责对整急指挥中心个流程进行数据存档通知领导及各部门负责人管业经理指示后通知消防部门精彩文档实用标准文案精彩文档实用标准文案精彩文档实用标准文案4.5问询服务——小区出入口岗位总蓝图问询具体地点、住户位置等情况解答询问通知经理/领管业经理指示后通知公安部门知情合理询问不知情分析情况通知相关岗位监督非合理询问劝离小区问询记录存档精彩文档实用标准文案4.5 问询服务——小区出入口岗位客户问询地点、位置等情况被询问保安人员分析保安部负责对整个流程问询是否合理进行数据存档合理不合理知情不知情保安人员耐通知客户通知客户运心解答询问运作中心作中心保安员劝离保安员通知相关岗位对其予以监督客户运作中心耐心解答客户运作中心通报值班客户询问经理 / 保安主管有必要没有必要管业经理指示后通报 110精彩文档实用标准文案4.6 人员 / 货物出入管理——内部车辆、外部车辆驶入小区管理总蓝图车辆要驶入小区经常出入的内部车辆或内部车辆证件明显搁置于车辆前挡风有证件的内部车辆敬礼示意放行指挥车辆停驶于小区门口检查内部车辆证件部队车辆 / 武警车辆/ 公安部门车无证件的外部车辆其他社会车辆发放车辆停放计时卡或开具计时票据车辆出入记录存档精彩文档实用标准文案4.6 人员 / 货物出入管理——内部车辆、外部车辆驶入小区管理客户车辆要求驶入小区保安人员指挥车辆停驶于小区门口外侧经常出入的内保安员询问是否为内部车辆部车辆或是否内部检查客户车车辆证是否相符证件不符明显相搁置符于车部队车辆 / 武警车其他社会车辆辆前辆 / 公安部门车辆挡风保安员向其发放车辆计时卡或开具计时票据敬礼示意放行保安部负责对整个流程进行数据存档精彩文档实用标准文案4.7 人员 / 货物出入管理——内部车辆、外部车辆驶出小区管理总蓝图车辆要驶出小区经常出入的内部车辆或内部车辆证件明显搁置于车辆前挡风有证件的内部车辆敬礼示意放行指挥车辆停驶于小区门口检查内部车辆证件部队车辆 / 武警车辆/ 公安部门车无证件的外部车辆其他社会车辆收回车辆停放计时卡或计时票据计算停放时间并根据地区收费标准收费车辆出入记录存档精彩文档实用标准文案4.7人员/货物出入管理——内部车辆、外部车辆驶出小区管理客户车辆要求驶出小区保安人员指挥车辆停驶于小区门口内侧经常出入的内部车辆或内部车辆证件明显搁置于车辆前挡风保安员询问是否为内部车辆是否检查客户车证是否相符不符相符部队车辆 / 武警车其他社会车辆辆 / 公安部门车辆保安员收回车辆计时卡或计时票据计算车辆停放时间并根据地区收费标准收费敬礼示意放行保安部负责对整个流程进行数据存档精彩文档实用标准文案4.8 形象岗工作总蓝图人员出入接受询问进入问询流程常规出入指挥车辆进入车辆管理流程安全警卫重大接待的安全警卫发生问题，记录存档精彩文档实用标准文案4.8 形象岗工作流程图人员出入进入询问流程指挥车辆常规出入进入车辆管理流程分别进行存档安全警卫重大接待的安全警卫精彩文档实用标准文案4.9 巡视工作——执行巡更系统总蓝图正常日常巡视遵守巡更制度不正常整改联系相关部门进行处理并填写相应工作单通知客户整改客户服务问题监督整改工程问题其他问题安全问题立即通报领班安排处理或临时处理隐患问题记录存档精彩文档实用标准文案4.9 巡视工作——执行巡更系统保安人员进行日常巡视检查工作遵守巡更制度及路线打点或记录时间正常保安部进行巡视检查数据存档客户工程服务问题问题通知客户运作中心客户运作中心联系相关部门进行处理并填写相应工作单发现问题其他安全隐患问题问题问题立即通报通知客户运保安领班作中心保安领班客户运作安排保安中心通知人员处理 /客户整改临时处理监管整改客户整改保安部进行巡更数据存档精彩文档实用标准文案4.10 巡视工作——二次装修管理总蓝图办理各项手续申请装修办理装修手续进行内部装修补办手续重新申请装修报各部门进行审批审批通过，通知各部门进行监管报监管意见书动用明火监管（如检查动用明火单）施工证件监管（如核实人证相符）不符合要求责令停工消防器材监管（如检查灭火器配备）符合要求材料搬运监管（如检查沿途土建）时间监管（如早晚入撤施工时间）各种装修隐患（如：占用消防通道）记录存档精彩文档实用标准文案4.10巡视工作——二次装修管理客户办理各项二次装修申请手续客户运作中心通知各部门进行材料审批通过通知各部门进行客户二次装修施工的监管客户办理二次装修施工手续客户进行内部装修施工工程动用施工消防材料装修各种明火证件器材搬运时间隐患监管监管监管监管监管检查保安部对客户施工资料进行存档符合要求不符合要求通知客户运作中心责令停工监管意见书客户运作中心对客户装修资料进行存档客户补办装修手续重新申请装修精彩文档实用标准文案4.11 巡视工作——设备设施的安全管控总蓝图通知相关部门并填写工程维修单楼外公共区域设施是否完好（包括垃圾筒、座椅、照明灯具等）楼内公共区域设施是否完好（包括电梯、门禁、前台、指示牌等）破损按照巡更路线（请参看巡更路线）巡视管区整体土建结构是否完好（包括墙体、地面、门、窗、锁等）完好各种设施是否完好（包括健身器材、各种设备等）记录存档精彩文档实用标准文案4.11巡视工作——设备设施的安全管控保安人员按照巡更路线进行日常巡视工作巡视楼外公共区域设巡视整体土建结构是施是否完好（包括垃圾否完好（包括墙体、地桶、座椅、照明灯具等）面、门、窗、锁等）保安部进行巡视数据的存档工作巡视楼内公共区域设巡视设施是否完好施是否完好（包括电（包括健身器材、各梯、门禁系统、前台、种设备等）指示牌等）通知客户运作中心破损情况客户运作中心通知相关部门进行维修、整改并填写工作单精彩文档实用标准文案4.12 巡视工作——捡拾物品总蓝图确认签字遗失物品未被捡拾与派出所接洽上交捡拾物品每日 / 每月捡拾物品清不符合符合遗失物品特性进一步核实确认完全吻合归还巡视中发现客人遗失的物品备案登记记录存档精彩文档实用标准文案4.12巡视工作——捡拾物品客户遗失物品保安人员巡更过程中发现遗失物品保安部对于捡拾物品进行备案登记每日通报客户运作中心客户运作中心对每日捡拾物品进行备案客户运作中心与派出所接洽，定期上缴捡拾物品未被捡拾符合客户丢失物品特征客户服务中心对客户丢失物进一步与客户核实丢失物品品进行备案特征完全吻合不符合特征归还客户遗失物品客户对捡拾物品进行签字确认精彩文档实用标准文案4.13 巡视工作——对可疑人员的盘查总蓝图发现可疑人员请示管业经理通报公安部门确认为正规客户合理巡视中发现可疑人员通报领班或已走出管区确认其身份及跟踪进入管区目的仍可疑继续跟踪十分可疑报告保安领班通知各岗位进行监督记录存档精彩文档实用标准文案4.13 巡视工作——对可疑人员的盘查客户发现可疑人员保安人员巡视检查中发现可疑人员保安部对可疑人员数报告保安领班据进行存档备案安排人员进行跟踪可疑人员被确认为正规客户或已走出物业管区行踪仍可疑通报领班并回岗继续跟踪如有必要确认可疑人员身份及进入管区的目的合理形色可疑报告保安领班通知客户运作中心通知各岗位进行监督客户运作中心通报管业经理，得到指示后通报公安部门精彩文档实用标准文案4.14 处理日常突发事件——抢劫、盗窃、凶杀、绑架等刑事案件总蓝图发生抢劫、盗窃、凶杀、绑架等刑事案件通知值班 / 管业经理必要时通知总公司、公安部门通知保安主管保护现场维持秩序协助取证巡视中发现抢劫、盗窃、凶杀、绑架等刑事案件控制采访记录存档精彩文档实用标准文案4.14处理日常突发事件——抢劫、盗窃、凶杀、绑架等刑事案件客户举报发生保安在巡视中发抢劫、盗窃、凶现抢劫、盗窃、凶杀、绑架等刑事杀、绑架等刑事案客户运作中心通知管业经理，并发单通知保安主管必要时通知总公司和公安部门保安主管接到通知安排保安人员保护事故现场、维护事故现场的正常秩序，协助取证、提供有力线索，控制媒体记者的采访保安人员处理完毕报告保安主管保安主管检查事故处理效果，并向客户运作中心回寄工作单客户运作中心确认事故处理结果客户运作中心对整个业务流程进行存精彩文档实用标准文案4.15爆炸及可疑爆炸物品的紧急处理预案总蓝图爆炸发生或发现可疑爆炸物品电话通知各个部门通知管业经理，必要时通知总公司和公安部门保安部控制现场客户部稳定业主情绪Service Provide工程部关闭设备医务室联系急救记录存档精彩文档实用标准文案4.15爆炸及可疑爆炸物品的紧急处理预案爆炸发生或发现可疑爆炸物品电话报警，必要时通知总公司、公安部门客户服务中心详细记录，通知各部门负责人赶到现场保安部工程部管业经值班经医务室行政部组织人关闭可理组织理、客及时与门做好力控制能引起临时指户部负室内急抢救伤现场，恶性事挥部，责向业救中心员所有配合公故的设组织协主解联系，车辆的安机关备，搬调各项释，安做好抢准备工工作走可移工作，定业主救伤员作动的贵布置善情绪的准备重物品后工作精彩文档实用标准文案4.16 处理日常突发事件——客户挂失财物总蓝图丢失财物未被捡拾协助报警在《每日 / 每月捡拾物品清单》中查找符合客户丢失物品特性认真询问记录丢失财物时间、地点及特征等情况再次核实丢失物品特征归还记录存档精彩文档实用标准文案4.16处理日常突发事件——客户挂失财物客户丢失财物客户运作中心接收客户来访信息，发单通知保安主管保安主管接到通知后调配保安人员处理保安人员认真询问并记录客户丢失财物的时间、地点及特征的等情况，保安人员将记录信息反馈给保安主管保安主管将相关记录附在工作单中回寄客户运作中心客户运作中心根据工作单机记录在《每日 / 每月捡拾物品清单》中查找未被捡拾客户运作中心通知保安主管协助报警符合客户丢失物品特征客户运作中心发单给保安主管保安主管再次核实丢失物品特征，回单客户运作中心对整个业务流程进行存档记客户运作中心归还客户财物精彩文档实用标准文案4.17 电梯困人的处理总蓝图电梯困人通知各个岗位巡逻岗工程入员救出被困人员电梯维保人员记录存档精彩文档实用标准文案4.17 电梯困人的处理客户服务中心接到困人电话详细记录被困位置、电梯位置以及电梯编号通知巡逻岗、工程部、电梯维保人员第一时间赶到现场电话联系、安慰被困人员救出被困人员，无法及时救出的马上汇报，领导批准后立即报告消防部门或有关部门。
物业公司各岗位工作流程图
目录管理工作流程图1．文件控制流程图2．记录控制流程图3．人员和培训管理流程图4．采购管理流程图5．物业服务管理流程图6．顾客满意管理流程图7．不合格品（服务）管理流程图8．业主投诉处理流程图安保工作流程图1．安保管理流程图2．物业管理部工作流程图3．安保主管工作流程图4．班长日检查工作流程图5．样板房安保员岗位工作流程图6．侧门岗安保员工作流程图7．巡楼安保员操作流程图8．业主搬迁操作流程图9．外来人员出入管理流程图10．消防应急方案出来流程图11．突发事件处理流程图12．安保工作重大事项处置流程图13．电梯困人处理流程图意外停电处理流程图意外停水处理流程图意外停气处理流程图14．管理处火灾处理流程图15．车库（场）岗位工作流程图16．车库（场）收缴费管理流程图17．车库（场）异常情况处置流程图18．车辆冲卡处理流程图19．可疑车辆出场处置流程图清洁绿化工作流程图1．清洁管理流程图2．清洁不合格处理流程图3．绿化管理流程图4．绿化不合格处理流程图5．清洁绿化主管检查流程图工程工作管理流程图1．基础设施和工作环境管理流程图2．机电设备管理流程图3．业主报修接待处理流程图4．消防报警信号处理流程图5．电梯故障处理流程图6．恒压变频生活供水系统操作流程图7．低压变配电设备维修保养流程图8．新接楼宇入伙管理流程图9．业主入伙手续办理流程图10．房屋装修管理流程图11．物业接管验收流程图12．业主看房收楼流程图编号：AM/CD 05版号/状态：C/0发放号：ˣˣ物业管理有限公司工作流程图编制：物业管理部日期：ˣˣˣˣ年ˣˣ月日审核：质量管理部日期：ˣˣˣˣ年ˣˣ月日批准：日期：文件受控章责任部门：物业管理部声明：未经许可，不得翻印。
2005年月日发布2005年月日实施一、供方评价控制流程图二、采购控制流程图物业保洁雨雪天工作流程及应急预案目的：检查、监督岗位安保员工作情况；全面贯彻、落实公司各项规章制度；及时发现工作中出现的问题并采取整改措施；为量化考核提供依据。
物业管理 安保管理流程图
物业管理安保管理流程图一、背景介绍物业管理是指对房地产项目进行综合管理和维护的一系列工作，其中安保管理是物业管理中至关重要的环节之一。
安保管理流程图是为了规范和优化物业安保工作而设计的，它能够清晰地展示安保管理的各个环节和流程，使物业管理人员能够有条不紊地进行安保工作，确保物业的安全和秩序。
二、安保管理流程图1. 安保需求评估- 收集物业业主和居民的安保需求信息- 分析安保需求，确定安保目标和重点区域- 制定安保计划和策略2. 安保设施建设- 设计安保设施布局图，包括监控摄像头、门禁系统等- 采购和安装安保设施- 进行设施调试和测试，确保正常运行3. 人员招聘和培训- 制定人员招聘标准和流程- 发布招聘信息，筛选合适的候选人- 进行面试和背景调查，选择合格的安保人员- 对安保人员进行培训，包括安全意识培养、技能培训等4. 安保巡逻和监控- 制定巡逻路线和时间表- 安排安保人员进行巡逻，巡查物业内外的安全隐患- 监控安保设施，及时发现异常情况并采取相应措施5. 安全事件处理- 建立安全事件上报和处理机制- 安保人员发现安全事件后立即上报，并采取紧急措施- 物业管理人员根据事件性质和紧急程度进行处理，如报警、调查等6. 安全宣传和教育- 开展安全宣传活动，提高业主和居民的安全意识- 定期组织安全培训，提升安保人员的专业素质和技能- 发放安全宣传资料，提供安全防范知识和技巧7. 安全评估和改进- 定期进行安全评估，发现安全隐患和问题- 制定改进计划，采取相应措施解决问题- 监督和检查改进措施的实施情况，确保安保管理的持续改进三、总结安保管理流程图是物业管理中重要的工具，它能够帮助物业管理人员清晰地了解安保管理的各个环节和流程，从而更好地进行安保工作。
通过合理规划和有效执行安保管理流程，物业管理可以提高安全性和秩序性，为业主和居民提供一个安全、舒适的居住环境。
同时，定期评估和改进安保管理流程也是不可忽视的，只有不断优化安保管理流程，才能适应不断变化的安保需求和环境。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
物业公司安保工作流程图安保工作流程图
1．安保管理流程图
2．物业管理部工作流程图
3．安保主管工作流程图
4．班长日检查工作流程图
5．样板房安保员岗位工作流程图
6．侧门岗安保员工作流程图
7．巡楼安保员操作流程图
8．业主搬迁操作流程图
9．外来人员出入管理流程图
10．消防应急方案出来流程图
11．突发事件处理流程图
12．安保工作重大事项处置流程图
13．电梯困人处理流程图
意外停电处理流程图
意外停水处理流程图
意外停气处理流程图
14．管理处火灾处理流程图
15．车库（场）岗位工作流程图
16．车库（场）收缴费管理流程图
17．车库（场）异常情况处置流程图
18．车辆冲卡处理流程图
19．可疑车辆出场处置流程图
目的：检查、监督岗位安保员工作情况；全面贯彻、落实公司各项规章制度；及时发现工作中出现的问题并采取整改措施；为量化考核提供依据。
20
22
23
24。