(精品)企业员工离职面谈所涉及的问题 (2)

离职谈心谈话一问一答

离职谈心谈话一问一答离职谈心谈话是一种重要的沟通方式，对于离任员工和公司都至关重要。

下面是一份以问答形式展开的离职谈心谈话，旨在帮助离任员工更好地理解离职、提供反馈并为未来的职业发展做出准备。

以下是一些常见问题和相关回答。

问题一：为什么你选择离职？回答：离职决定是经过深思熟虑的结果。

我相信离开当前职位能够给我更好的成长空间和个人机会。

我希望在新的工作中探索更广阔的领域，并实现自己的职业目标。

问题二：你是否对我们公司的管理方式感到满意？回答：公司的管理方式在某些方面是令人满意的，但也存在一些可以改进的地方。

我希望公司能更注重员工的发展和培训，更加灵活地应对变化的市场环境。

我认为这将有助于提高公司的竞争力。

问题三：你对工作环境是否满意？回答：总的来说，我对工作环境是满意的。

我有一个很好的团队，彼此相互支持和合作。

我也很喜欢公司提供的一些福利和员工福利。

但是，我也希望公司能够提供更好的职业发展机会，让员工可以不断学习和成长。

问题四：你对现有工作职责是否满意？回答：在一定程度上，我对现有工作职责是满意的。

这份工作给了我很多学习和挑战的机会。

不过，我也认为这个岗位存在一些局限性，我希望在新的工作中有更多机会发挥我的技能和才能。

问题五：你是否愿意提供对于公司改进的建议？回答：是的，我很乐意提供一些建议。

首先，我建议公司加强对员工的培训和发展，以帮助他们提升技能和能力。

其次，公司可以更加关注员工的工作生活平衡，提供更多的福利和支持。

最后，我认为公司应该更加重视员工的意见和建议，积极回应他们的需求。

问题六：你有没有什么反馈和感谢想要表达？回答：我非常感谢公司给了我这个机会，让我在这里工作。

我希望向我的领导和同事们表达感谢，他们给予了我很多的支持和鼓励。

我也希望能够保持联系，并为公司的发展贡献一份力量。

离职谈心谈话提供了一个开放、坦诚的交流平台，让离任员工能够分享他们的想法和感受，同时也给公司提供了改进和发展的机会。

离职面谈的问题参考

离职面谈的问题参考离职面谈的问题参考不管是员工主动离职，或者是被动离职，进行离职面谈或许是企业HR面临的最具有挑战性的一个场景。

以下是小编整理的离职面谈的问题参考，仅供参考，希望能够帮助到大家。

离职面谈的问题1、你是如何做出离职的决定的?离职的主要原因是什么?还有其他原因吗?2、你在离职时最在意什么?3、公司采取什么措施可以打消你的离职想法?4、如何避免类似的情况发生，你对公司有什么建议?5、你对公司的工作氛围、工作流程、管理方式有什么意见或想法?6、你在公司有什么愉快的、开心、满意的经历吗?7、你在公司有沮丧或困难的`经历吗?8、如果公司提供机会，你可以在哪些方面做得更好或更多?9、你觉得自己缺少哪些方面的培训?这造成了什么样的影响10、你觉得什么样的培训和发展计划对你最有帮助?11、你觉得公司或部门内沟通和关系如何，应如何改进?12、你对公司的企业文化有何感想?13、你对公司绩效考核系统有什么看法?14、你对公司的激励机制有什么看法?认为如何改进?15、你觉得公司有什么特别不可理喻的政策、制度、流程?16、你觉得公司或管理者有没有什么方面给你造成工作麻烦、降低你的工作效率?17、是什么使你起初决定与公司共同发展事业的?18、对公司留人方面，有什么好的建议?19、你是否愿意谈谈你将来的去向?20、是什么样的条件，能吸引你加入新的公司?21、在选择下一个工作的时候，重点会考虑哪些条件，是我们公司缺少的?22、你在正式离职前，打算什么时候，以什么方式将你的工作进行交接?拓展：一、为什么要进行离职面谈呢1、通过离职面谈，可以挽留我们想留住的核心员工，体现出我们对员工的尊重与关怀；2、通过离职面谈，可以预防很多不利于公司的行为发生，至少可以舒缓员工对公司的抱怨和敌对心态，最起码做到企业和员工“好聚好散”，让员工平静离开；3、通过离职面谈可以得到离职员工的意见回馈，临别之际的心声吐露，是直接、难得的访谈资料，往往都是公司的不足甚至阴暗面的曝光，有利于我们日后的改进和提高；4、通过离职面谈能传达出我们重视员工意见的信息，无论对于公司内部还是对外部而言，都是给公司的正面加分的。

离职面谈提纲

离职面谈提纲（一）离职原因及动向
1、是什么促使你离开现任岗位？
2、你将/已在何地/何类型的公司应聘何种岗位？
3、你对自己将来的职位规划有何想法？
4、你认为目前的工作对你未来的职业发展有何影响？
5、如果有合适的岗位，你还会回公司吗？
（二）关于工作
1、你认为目前担任的工作对你是否合适？
2、在执行工作时，曾碰到什么困难？
3、你的工作目标达成了多少？
（三）关于薪酬与培训
1、你认为你的工作报酬是否合理？
2、期望薪酬或者外部公司给与的薪酬如何？
3、参过公司那些培训，觉得对你影响如何？
4、觉得那些培训是你最需要的？公司有否提供给你？
（四）关于组织
1、对你所在的组织，你觉得哪些地方是你比较适应/看好的，哪些是你不适应/不看好的？
2、你觉得公司或者所在的组织在那些方面可以做的更好/不够好的？
（五）关于建议
1、你觉得具备什么特点或者能力的人能做好这个岗位？
2、对新上任的任职者，你会给他什么建议？
3、你对你的上级、同事、下级有什么建议？
4、你对你所在的组织有什么建议？
员工离职调查记录表
姓名: 部门: 职位: 时间:
1、如果有机会，愿意再回本公司工作吗？
□愿意□不原因
原因：
面谈人:。

离职面谈全记录(二)离职面谈问题汇总

离职面谈全记录（二）离职面谈问题汇总要想离职谈话真正起到消除误会、留住人才、暴露问题等作用，必须讲究技巧性，做到专业化。

1、明确谈话目的。

针对不同离职人员，谈话的目的和重点会有所不同：对骨干员工离职，谈话目的可能在怎样留住他；如果留不住，要弄清原因何在；了解他下一步的打算和如何保持与他的联系。

对辞退员工的谈话，谈话的目的可能在于解释和安抚工作，回应他的抱怨，结合他的特点，给出建议。

对经济不景气时候的裁员谈话，目的侧重于让员工理解政策，并在公司政策框架下，解释公司提供的帮助和补偿工作。

如果对被裁员工谈话时，用留人的那一套思路来谈，员工只能是越谈越生气，所以，离职谈话需要注意对象的不同，确立自己的谈话目的。

2、了解离职人员的背景信息。

要达到好的效果，一定要对离职人员的基本信息有事先的了解。

可以通过人事档案，对其年龄、工龄、工作经历、家庭情况以及工作表现等有一个基本的了解；也可以向上司或有关人员，了解他的工作表现、个人兴趣、有关的评价资料等。

这个工作做扎实了，在离职谈话时，就能把握谈话的主动权。

3、熟悉有关法律法规和公司有关制度。

有关法律法规，是国家和社会界定员工与企业之间利益关系的文本文件，越来越多的员工法律意识和维权意识在提高，在离职的时候，可能会提到譬如《劳动法》上有关的条款要求，对此要能从容应对。

公司政策和制度，与员工的切身利益相关，如果离职谈话人对公司的政策和制度不了解，员工在提及有关问题时，谈话人不能作为公司的代言人，那谈话是没有任何意义和价值的。

譬如，与公司裁员的离职人员谈话，需要了解公司的裁员政策、补偿方案甚至于业界形势、市场表现等信息。

4、拟定谈话提纲。

谈话提纲不一定要写在纸上，但一定要有一个谈话的要点和先后顺序。

离职员工一般都是有工作经验的，要考虑到他们的顾虑、性格、反应，设计有关的谈话问题。

谈话者要将谈话提纲与上面的谈话目的、员工的背景信息结合起来，以确保谈话不偏离自己的目的。

谈话提纲要考虑到谈话时间的控制，如何在有限的时间内达到自己的谈话目的，是需要认真准备的。

企业员工离职面谈所涉及的问题两篇

企业员工离职面谈所涉及的问题两篇篇一：企业员工离职面谈所涉及的问题企业员工离职面谈所涉及的问题姓名：部门：职位：工作号：入职日期：离职日期：1、什么因素促使您申请离职？（个人辞职）如是企业辞退，需对其解释清楚企业辞退的原因2、是什么促使您当初选择加入本公司？3、您最喜欢本公司的方面有哪些？最不喜欢本公司的方面有哪些？4、您认为公司提供给您现在的职位是否合理？为什么5、您喜欢您目前所从事的这份工作吗？工作开心吗？为什么？6、您认为您现在所在的职位与您的能力相当吗？如果不是，请给出具体说明。

7、您觉得在公司是否得到公平的对待？哪些方面？8、您觉得您的上司和您在工作方面的沟通是否顺利？具体表现在哪些方面？9、您觉得在本公司的工作对您的能力提升有帮助吗？哪些方面？10、目前的工作环境是否是您所期望的？如果不是，您认为本公司应该怎样来改善工作环境？11、对于您所在的岗位，您面临的最大的困难和挑战是什么？12、您认为应该被给予相应的培训吗？希望得到哪方面的培训？培训时间放在什么时候？13、您对本公司招聘该岗位的任职者有什么建议？14、您觉得您所在部门的氛围是否是您所期望的吗？您所期望的是什么样的？在工作中您与同事合作得怎么样？15、您对您的上司反映了您的问题和不满了吗？他是否令您满意地解决了这些问题？16、您心目中的上司是什么样的？17、您对公司的薪资福利满意吗？您期望的标准是18、公司的相关政策、制度与程序能让您充分了解吗？如果不是，为什么？19、您觉得促使您离职的哪些原因公司是可以改进的？20、您认为公司应该采取哪些措施能更加有效地吸引和留住人才？21、您选择工作最看重的是什么？22、公司可以做些什么，您愿意从新考虑您的离职决定吗？23、您愿意在今后条件成熟的时候返回公司，继续为公司效力吗？为什么？24、您可以留下联系方式吗？愿意和我们保持联系吗？25、您对公司的最后留言或建议是什么？接见者：部门：职位：日期：篇二：企业员工离职面谈所涉及的问题企业员工离职面谈实战建议离职面谈是指在员工离开公司前与其进行的面谈。

员工离职面谈问题清单

员工离职面谈问题清单离职是每个公司都会面临的情况，而离职面谈是了解员工离职原因、改进管理策略的重要机会。

为了确保离职面谈的顺利进行，以下是一份员工离职面谈问题清单，旨在帮助公司更好地了解离职员工的需求和对公司的评价。

1. 离职原因a. 请说明导致您离职的主要原因是什么？是否与公司管理、职业发展或工作环境有关？b. 是否有任何事件或问题令您感到不满意？请详细描述。

2. 工作环境和公司文化a. 您对公司的工作环境和公司文化有何评价？b. 您认为公司有哪些方面可以改进，以提升员工工作满意度？3. 职业发展a. 您是否觉得公司为员工提供了良好的职业发展机会和培训计划？b. 您对公司在职业发展方面的支持程度有何评价？4. 领导和管理a. 您对直接主管的管理方式和沟通方式有何评价？b. 在工作中，您是否感受到公平和公正的对待？为什么？5. 绩效评估和奖励a. 您是否认为公司的绩效评估和奖励机制公正透明？b. 您对公司在奖励方面的激励措施有何建议？6. 福利和离职安排a. 您对公司提供的福利和离职安排有何评价？b. 您认为公司在离职过程中是否给予了足够的支持和关怀？7. 合作和团队氛围a. 在团队合作中，您对团队成员和上级的互动有何意见和建议？b. 您对公司促进团队合作和建立良好团队氛围的方式有何建议？8. 建议和反馈a. 请给予公司任何可以改进的建议或意见。

b. 如果有机会，您是否愿意推荐他人加入公司，为什么？以上问题旨在帮助公司更全面地了解员工离职的原因和意见，从而改进管理策略并提升员工满意度。

在离职面谈中，公司应确保员工可以开心自由地表达意见，而不担心会对未来的职业发展造成负面影响。

通过充分利用离职面谈问题清单，公司能够更好地与离职员工沟通，并从中汲取经验教训，为公司的发展做出必要的改进。

离职并非终点，而是一个新的起点，公司应以积极的态度对待离职员工，并以离职面谈为契机，不断提升自身的管理水平和员工对公司的认同感。

离职面谈全记录离职面谈内容要点

离职面谈全记录离职面谈内容要点离职面谈是一个非常重要的环节，它可以帮助雇主和员工了解彼此的立场和需求，并为双方提供一个平等和开放的平台来解决问题。

以下是离职面谈的一些重要内容要点：1.说明离职原因：首先，员工需要明确表达离职的原因。

这可能包括个人发展机会的缺乏、不满意的工作条件、和同事或上级的相处问题等。

同时，也应该提供充分的理由来支持离职的决定。

2.提供反馈和改进建议：在离职面谈中，员工应该提供对公司有建设性的反馈和建议。

这可以是关于公司组织结构、内部沟通、员工培训等方面的改进意见。

这对于雇主来说是很有价值的，因为他们可以从离职员工的反馈中获得对公司的全面评估。

3.谈论职业发展目标：在离职面谈中，员工可以谈论他们的职业发展目标和计划。

这可以包括他们在离职后的职业规划、希望获得的新职位等。

雇主可以提供一些建议或指导，帮助员工实现他们的职业目标。

4.考虑挽留计划：对于表现优秀的员工，雇主可能会考虑提供一些挽留计划，以改变他们的离职决定。

这可能包括提供更高的薪资待遇、提供更好的工作机会、或提供其他福利待遇。

雇主应该与员工讨论，了解他们的需求和期望，并尽力满足他们的要求。

5.离职员工的责任：离职面谈中，员工应该明确他们离职后的责任，包括完成工作交接、交还公司资产等。

员工需要保证他们将按时交接工作，并向雇主提供一份详细的工作交接计划。

6.解决任何争议：如果员工在离职面谈中提出了任何争议或疑问，雇主应该与他们合作解决问题。

这可能包括与其他员工或上级的冲突、工资或福利问题等。

雇主应该尽力提供满意的解决方案，以保持清晰的沟通和良好的员工关系。

总之，离职面谈是一个重要的环节，可以帮助员工和雇主双方满意地解决问题。

员工应该清楚地表达离职的原因，并提供反馈和建议。

雇主应该尽力提供解决方案，并确保员工离职后的责任得到履行。

最重要的是，双方应该保持开放和诚实的沟通，以维护良好的工作关系。

员工离职面谈内容

员工离职面谈内容离职是职场中常见的情况之一，无论是员工主动离职还是被公司辞退，一场离职面谈通常是必要的。

离职面谈旨在为离职员工提供一个机会，让他们能够表达自己的离职原因、提供反馈意见，并进行工作交接和离职手续办理。

本文将探讨员工离职面谈中可能涉及的内容，以便雇主能够更好地管理离职过程。

1. 离职原因交流在离职面谈的开始阶段，首要的任务是与离职员工交流了解其离职原因。

离职员工可能因个人发展、薪酬福利、工作环境、工作内容等方面的问题选择离职。

在此过程中，雇主应积极倾听、问问题，并尊重离职员工的决定。

了解员工的真实离职原因，可以为公司提供改进和优化的方向。

2. 反馈意见收集离职员工有时会提供一些对公司的改进建议或意见。

这是一个宝贵的机会，雇主可以借此了解员工对公司运营和管理的看法。

通过收集离职员工的反馈意见，可以发现潜在问题并采取措施解决。

同时，这也是对员工表达意愿和关心的机会，彰显公司对员工的重视。

3. 工作交接安排在离职员工的最后一个工作日之前，雇主需要与他们讨论工作交接的安排。

员工应向接替者提供相关的工作资料、文件、账户信息等，并介绍工作进展和待办事项。

这有助于确保工作的平稳过渡，减少因员工离职而导致的工作延误和风险。

4. 薪资及福利问题离职面谈是解决薪资和福利问题的重要场合。

在面谈中，雇主应与离职员工核对并解决任何待支付的工资、奖金和福利问题。

确保离职员工的薪资结算准确无误，并妥善处理其余额产生的退款或补偿事宜。

5. 离职手续办理离职面谈的最后一部分是办理相关离职手续。

雇主应向离职员工提供必要的离职文件和表格，包括离职证明、社会保险注销手续、个人所得税申报表等。

通过协助员工顺利完成离职手续，双方能够避免因此产生的任何不必要纠纷和麻烦。

离职面谈是一次重要的人事管理环节，其中的内容涉及员工的真实原因、反馈意见、工作交接、薪资福利和离职手续等方面。

通过合理安排离职面谈，雇主能够更好地了解员工的需求、改进公司的管理，并确保离职员工与公司的和谐分离。

【离职管理面谈】企业员工面谈问题汇总

企业员工面谈问题汇总目录企业员工离职面谈所涉及的问题 (2)离职面谈指引 (4)一、对公司的整体感觉 (4)二、部门工作氛围 (4)三、培训与技能提升 (4)四、企业文化建设 (4)五、具体离职原因 (4)六、其他 (5)企业员工离职面谈所涉及的问题姓名：部门：职位：工作号：入职日期：离职日期：1、什么因素促使您申请离职？（个人辞职）如是企业辞退，需对其解释清楚企业辞退的原因？2、是什么促使您当初选择加入本公司？3、您最喜欢本公司的方面有哪些？最不喜欢本公司的方面有哪些？4、您认为公司提供给您现在的职位是否合理？为什么5、您喜欢您目前所从事的这份工作吗？工作开心吗？为什么？6、您认为您现在所在的职位与您的能力相当吗？如果不是，请给出具体说明。

7、您觉得在公司是否得到公平的对待？哪些方面？8、您觉得您的上司和您在工作方面的沟通是否顺利？具体表现在哪些方面？9、您觉得在本公司的工作对您的能力提升有帮助吗？哪些方面？10、目前的工作环境是否是您所期望的？如果不是，您认为本公司应该怎样来改善工作环境？11、对于您所在的岗位，您面临的最大的困难和挑战是什么？12、您认为应该被给予相应的培训吗？希望得到哪方面的培训？培训时间放在什么时候？13、您对本公司招聘该岗位的任职者有什么建议？14、您觉得您所在部门的氛围是否是您所期望的吗？您所期望的是什么样的？在工作中您与同事合作得怎么样？15、您对您的上司反映了您的问题和不满了吗？他是否令您满意地解决了这些问题？16、您心目中的上司是什么样的？17、您对公司的薪资福利满意吗？您期望的标准是18、公司的相关政策、制度与程序能让您充分了解吗？如果不是，为什么？19、您觉得促使您离职的哪些原因公司是可以改进的？20、您认为公司应该采取哪些措施能更加有效地吸引和留住人才？21、您选择工作最看重的是什么？22、公司可以做些什么，您愿意从新考虑您的离职决定吗？23、您愿意在今后条件成熟的时候返回公司，继续为公司效力吗？为什么？24、您可以留下联系方式吗？愿意和我们保持联系吗？25、您对公司的最后留言或建议是什么？接见者：部门：职位：日期：。

离职面谈必须知道的几个问题

离职面谈过程中需要注意的几个问题一、人力资源部门高度重视离职面谈的主要目的包括请员工谈谈个人作出离职决定的原因和想法，对个人发展的考虑和设想；了解员工对公司、主管和同事的评价，进一步确认离职的真实原因；善意提醒其应注意到的违约责任、附属协议和禁止条款；关注员工的离职反应；就员工本人关注的问题进行解答和提供咨询，排除员工对公司的一些误解等。

因此离职面谈是离职管理的关键环节，主导人员原则上应以人事经理为主，而不仅仅是一个人事专员；或者至少应保证主管级以上的离职员工由经理面谈。

对于规模较大的公司，如果人事经理没有足够的时间保障，则应设立从事离职管理的专职人员。

因为，第一，员工既已准备离职，其面谈过程中必定少了一些顾忌，能够畅所欲言，所有的话题多会从内心讲出，这样有利于人事经理真正了解公司的管理现状和员工心态，从而在挽留员工的同时，思考更好的改善办法；第二，人事经理亲自参与面谈，会让员工感觉受到尊重，员工更会说真话，吐心声。

虽然员工的“真话”未必完全正确，企业也未必会完全当真，但对企业管理来说，必定有一定的参考价值；第三，人事经理亲自参与面谈，可体现出公司的人性化管理，即使员工离职之意已不可挽留，仍可通过面谈让员工对公司心存良好印象，这也是对企业文化的有效宣传。

二、多听少说柔性沟通在进行面谈时首先要注意面谈的时间和地点的选择。

面谈地点应该具有隐私性，一方面不必要让其他员工知晓，另一方面避免被打断和干扰，好的访谈环境有利于让离职员工无拘无束地谈论问题，例如可以选择在能够让人精神放松的、伴有舒缓音乐的、空间明亮的咖啡厅，而不是每天都令人紧张压抑的办公室。

这样不仅可以预防冲突行为产生，也不会对其他在职员工造成影响。

根据交谈的深入情况时间可长可短，交谈中注意访谈技巧，不要只是按照事先列出的问题逐项发问，而是要积极地倾听。

如果有不清楚的地方，要仔细询问，也要适时保持沉默，让离职员工有思考的时间。

在事先把握离职真实原因的基础上，了解面谈对象的性格特征，从小节的地方捕捉面谈对象当时的心理状态，并预期其将产生的反应，以选择面谈切入的方式，并有效避免面谈过程中出现冷场、情绪激化、失控并导致面谈不能继续和失败的情形发生。

HR工作-离职面谈问题

HR工作-离职面谈问题第一篇：HR工作-离职面谈问题下面的问题可用于进行离职面谈，也可用于编写离职调查问卷或电子反馈表格。

这份员工离职面谈样题比较完善，企业的管理者可以根据离职面谈的场合、被约谈者情况及公司情况对这些样题进行删减。

在面对面的谈话中，可以用“为什么”来提问以获取进一步的信息，尤其是当已获得的答案含糊不清或者过于肤浅时。

以“什么”和“如何”开头的问题更有助于让对方思考和发表真实见解。

虽然其中一些样题更适用于针对管理层离职员工进行的面谈，但是公司应尽量给予所有离职员工发表评论的机会，而不论他们是什么级别。

这样，你将会发现他们是多么见识广博和富有洞察力。

·你是如何做出离职决定的？·你决定离职的主要原因是什么？·你决定离职的其他原因是什么？·为什么这点对你非常重要？·在你决定离职的原因中，你最在意的是什么？·公司本可以采取什么措施让你打消离职的念头？·你本希望问题如何得到解决？·你觉得有哪些机会本可以预防出现现在的情况或解决好现在的问题？·你对导致这些问题或导致你决定离职的流程或系统有何看法？·你对公司将来如何处理好这种情形或解决好这些问题，有什么具体的建议？·你对公司有何感想？·你在公司有什么好的或开心的或满意的经历吗？·你在公司有什么沮丧的或困难的经历吗？·如果公司提供机会，你本可以在哪些方面做得更好或更多？·你自己本想承担哪些额外的职责？·公司本可以怎样使你更好地发挥才能和潜力？·你觉得自己还缺少哪些方面的培训？这造成了什么样的影响？·你觉得公司对你的培训和发展需求的评估妥当吗？这些需求得到满足了吗？·你觉得什么样的培训和发展计划对你最有帮助且你最感兴趣？·你觉得公司或部门内的沟通如何？·你觉得应如何改进公司的客户服务？·你对公司的企业文化有何感想？·你觉得公司各部门之间的沟通和关系如何？应该如何改进？·你觉得自己的角色发展或定位适当吗？·你觉得公司应如何更好地引导你进入自己的角色？·针对在公司工作不到1年左右的离职人员：你觉得公司招聘你的方式如何？与你进公司时对它的期望相比，现实是如何改变的？公司本应如何改进对你的招聘，本应如何改进对你的入职培训？·你觉得公司本应该如何帮助你更好地了解其他部门或更好地与之合作，以提高公司的运作效率？·你对公司对你展开的绩效评估和给出的绩效反馈有何看法？·你对公司的绩效考核系统有何看法？·你对公司的激励机制有何看法？你认为它本应如何进行改进？·你觉得公司应如何改进工作条件、工时、换班制度、便利设施等？·你觉得公司的哪些设备或机器要更换、升级或没有得到充分及合理的使用？·你觉得公司对你的管理方式如何？·你本来想如何改变公司对你设定的期望、目标？为什么？·你觉得公司存在哪些特别荒谬的政策、制度或指令？·你觉得公司存在哪些荒谬的资源浪费、毫无意义的报告或会议、官僚作风等？你能具体谈谈吗？·你觉得公司应如何缓解员工的压力？·你觉得公司应该如何让你更好地利用自己的时间？·公司或管理层有没有在什么方面给你的工作造成麻烦，或使你沮丧，或降低了你的效率？·你觉得公司如何才能更好地利用员工的见解和经验？·撇开导致你决定离职的原因，是什么使你起初决定与公司长期共同发展事业？·公司怎样才能留住好的员工（不再失去像你一样优秀的员工）？·当情况好转，你会考虑重新回公司吗？·你是否愿意谈谈你的去向（如果你已经决定了）？·是什么吸引你想加入他们？·他们提供了什么重要的条件正是我们这所缺少的？·如果合适，是否可以谈谈或重新考虑你留在公司的可能性？·你需要我们为你提供一些帮助，以更好地决定下一步应该怎么做吗？（很显然，我们不能给予任何承诺。

员工离职面谈的技巧及面谈问题清单

员工离职面谈的技巧及面谈问题清单2、离职面谈应该在员工离职前或离职后的短时间内进行，以便及时了解员工的离职原因和反应。

3、离职面谈应该保证机密性，以便员工更加坦率地表达自己的意见和想法。

4、离职面谈应该尊重员工的意见和想法，不要在面谈中批评或指责员工。

5、离职面谈应该及时跟进，对员工提出的问题和建议进行回复和解决。

离职面谈是企业了解员工离职原因、改进管理方式、转移知识经验的重要机会。

很多企业忽视离职面谈，主要是担心结果的主观性、花费时间和避免指责。

但是，离职人员比在职人员更加客观和坦率，他们的意见更具建设性。

离职面谈的目的包括了解离职原因、评价企业和同事、提醒违约责任和禁止条款、关注离职反应、提供咨询和解答问题。

离职面谈应该获取离职人员的真实原因、对管理文化的评价、对工作环境和人际关系的看法、合理化建议、个人职业生涯规划等信息。

离职面谈应该遵循面对面沟通、及时进行、保密、尊重员工意见和及时跟进的原则。

During the exit interview。

the representative of the company should listen more and speak less。

giving the departing ___ appropriate times。

they ___ may have。

rather than applying pressure。

It is ___ understand the employee's point of view。

even if you ___。

ns。

and answers to certain ns。

___.Ask more open-___ "what," "how," and "why," rather than closed ns that can be answered with a simple "yes" or "no," ___。

员工离职面谈

离职面谈参考问题：
1.你对公司的感觉如何？
2.你每个月拿到手的工资是你期望的吗？
3.在工作中你与同事、领导、客户合作得怎么样？
4.你做出离职决定的主要原因是什么？（个人发展、学习及家庭原因，还是对企业的管理模式、管理层的工作风格、团队的氛围、绩效的评价状况、当前职位工作内容等不满）
5.你决定离职还有其他方面的原因吗？
6.你希望问题怎么来解决？
7.你是否愿意谈谈你的去向（如果你去意已定）？
8.是什么吸引你加入他们公司？
9.如果有机会，你是否还愿意重新返回公司？
10.家庭情况（父母、家庭、男朋友等）
11.后期规划（老是跳槽给人感觉不稳定）
12.公司职位晋升
13.最近在工作上有没有碰到些什么不开心的事情
14.公司可以采取什么措施让你打消离职的念头？
15.公司应该怎样使你更好地发挥才能和潜力？
16.你觉得公司应怎样缓解员工的压力？。

【精品文档】企业员工离职面谈所涉及的问题 (2)

企业员工离职面谈所涉及的问题姓名：部门：职位：工作号：入职日期：离职日期：1、什么因素促使您申请离职？（个人辞职）如是企业辞退，需对其解释清楚企业辞退的原因？2、是什么促使您当初选择加入本公司？3、您最喜欢本公司的方面有哪些？最不喜欢本公司的方面有哪些？4、您认为公司提供给您现在的职位是否合理？为什么5、您喜欢您目前所从事的这份工作吗？工作开心吗？为什么？6、您认为您现在所在的职位与您的能力相当吗？如果不是，请给出具体说明。

7、您觉得在公司是否得到公平的对待？哪些方面？8、您觉得您的上司和您在工作方面的沟通是否顺利？具体表现在哪些方面？9、您觉得在本公司的工作对您的能力提升有帮助吗？哪些方面？10、目前的工作环境是否是您所期望的？如果不是，您认为本公司应该怎样来改善工作环境？11、对于您所在的岗位，您面临的最大的困难和挑战是什么？12、您认为应该被给予相应的培训吗？希望得到哪方面的培训？培训时间放在什么时候？13、您对本公司招聘该岗位的任职者有什么建议？14、您觉得您所在部门的氛围是否是您所期望的吗？您所期望的是什么样的？在工作中您与同事合作得怎么样？15、您对您的上司反映了您的问题和不满了吗？他是否令您满意地解决了这些问题？16、您心目中的上司是什么样的？17、您对公司的薪资福利满意吗？您期望的标准是18、公司的相关政策、制度与程序能让您充分了解吗？如果不是，为什么？19、您觉得促使您离职的哪些原因公司是可以改进的？20、您认为公司应该采取哪些措施能更加有效地吸引和留住人才？21、您选择工作最看重的是什么？22、公司可以做些什么，您愿意从新考虑您的离职决定吗？23、您愿意在今后条件成熟的时候返回公司，继续为公司效力吗？为什么？24、您可以留下联系方式吗？愿意和我们保持联系吗？25、您对公司的最后留言或建议是什么？接见者：部门：职位：日期：。

离职面谈经典问题

2020/3/27辞职面谈的 21 个经典问题不论职工是主动辞职仍是被动辞职，辞职面谈必不行少，职工在辞职的时候，才会更真切的表达出他们的建议和建议，这些建议也许能反应公司存在的真切问题。

1.为何会申请辞职2.薪水问题是不是你此次申请辞职的主要原由3.你以为公司供应给你此刻的职位合理吗4.你喜爱你的工作吗5.你此刻所从事的工作是不是你所希望的，假如不是，两者差别在哪里6.你以为你此刻获取的职位与你的能力相当吗，假如不是，请给出详细原由7.你以为如何能够改良你此刻的工作，假如不可以改良，困难在哪里8.你以为应当被赐予更多的培训吗9.关于这个工作你面对的最大挑战是什么10.你的工作中，你最喜爱的工作职能是什么为何喜爱11.你的工作中，你最不喜爱的工作职能是什么为何不喜爱12.你在工作有安全感吗，假如没有，为何13.你所在部门的士气如何14.你的部门为提高士气做过什么呢15.你的上司领导对你的工作是如何希望的16.你感觉工作环境适合你工作吗（比方工作时间、工作地点等）17.你对公司福利满意吗18.公司的有关政策与程序能让你充足认识吗，假如不是，为何19.能否存在某些公司能够做到的事情，促进你改变今日的辞职决定11 / 32020/3/2720.你愿意从头考虑辞职决定吗21.其余问题辞职面谈的五大目的1.认识辞职的原由和想法，对个人发展的考虑和假想；2.认识职工对公司、主管和同事的评论，进一步确认辞职的真切原由；3.好心提示其应注意的违约责任、隶属协讲和严禁条款；4.关注职工的辞职反响；5.就职工自己关注的问题进行解答和供应咨询，清除职工对公司的一些误会等。

技巧：如何打好“时间差”几乎全部公司的职工辞职流程都规定：职工辞职一定先到人力资源部领取辞职申请单，但好多 HR没有益用好这个“时间差”。

其实，在职工填写正式申请前，HR先做辞职面谈，而不是等用人部门同意辞职后再做面谈，这样，就能够经过交流尽量挽留人材。

员工离职面谈要点

员工离职面谈要点
1. 确认离职原因，在面谈中，首先要了解员工离职的真正原因是什么。

可能是个人发展的需要，工作环境的不适应，或者其他个人因素。

了解原因有助于公司改进管理和留住其他员工。

2. 收集反馈意见，在面谈中，可以向员工询问对公司和团队的看法，以及对工作环境和管理的建议。

这些反馈可以帮助公司改进管理，提高员工满意度。

3. 提供离职流程指导，在面谈中，要向员工提供离职流程的指导，包括离职手续、离职通知期和离职福利等方面的信息。

4. 保持职业礼仪，在面谈中，要保持职业礼仪，尊重员工的决定并表达感谢。

离职员工可能会成为公司的校友，保持良好的关系对公司未来的发展也是有益的。

5. 提供未来支持，在面谈中，可以向员工提供未来的支持，包括求职推荐、职业规划建议等。

这样可以帮助员工顺利过渡到新的工作环境。

30个员工离职面谈问题清单，深度了解离职原因及改进建议

30个员工离职面谈问题清单，深度了解离职原因及改进建议很多企业在员工离职面谈环节没有一套较为全面系统的问题清单，很容易遗漏有价值的信息。

营造信任的氛围，有重点的谈话，客观的记录，才能真正发挥离职面谈的价值。

清单上的问题，仅做参考，要结合被面谈员工的实际情况，灵活地调整，以一颗同理心真诚地交流。

30个员工离职面谈问题清单一、对公司的整体感觉1、你对公司的总体感觉如何？2、你的工作是否有足够的机会发挥你的专业所长并有所长进？3、你认为公司的工作环境为你的工作创造了良好的条件吗？4、你认为公司的报酬体系如何？5、你认为公司的福利计划如何？还需作什么改进？二、部门工作氛围1、你得到有关你的工作表现的反馈了吗？2、有关你的工作表现的评价是否客观公正？3、你对你的主管感觉如何？他是否具备一定的管理技巧？4、你向你的主管反映你的问题和不满了吗？他是否令你满意地解决了问题？5、在工作中你与同事合作的怎么样？三、培训与技能提升1、你得到了足够的培训了吗？2、公司本可以怎样使你更好地发挥才能和潜力呢？3、你觉得自己还缺少哪些方面的培训呢？这造成了怎样的影响？4、你觉得公司对你的培训和发展需求的评估妥当吗？这些需求是否得到了满足？5、你对怎样的培训和发展计划最感兴趣？四、企业文化建设1、你对公司的企业文化有何感想？2、你觉得公司该如何改进工作条件、工时、换班制度、使得设施等？3、你觉得公司该如何缓解员工的压力？4、你觉得公司各部门之间的沟通和关系如何？应该如何改进？五、具体离职原因1、当你加入本公司时，你一定觉得你能实现自己的职业目标？是什么导致你改变主意的呢？2、你作出离职决定的主要原因是什么呢？3、你决定离职还有其他哪些方面的原因？4、公司本来可以采取什么措施可以让你打消离职的念头？5、你本希望问题如何得到解决？6、你是否愿意谈谈你的去向（如果你意已定）？7、是什么吸引你加入他们公司？六、其他1、你离职后是否愿意继续和公司保持联系？2、你是否介意公司经常告诉你公司的发展状况，打听你的发展情况，邀请你回来参加公司活动？3、当你在其他公司见识到更好的管理方法或经过对照想到对公司更好的建议时，是否愿意主动与公司分享？4、如果有机会，你是否愿意重新加入公司？。

离职面谈的21个经典问题Word 文档

离职面谈的21个经典问题不管员工是主动离职还是被动离职，离职面谈必不可少，员工在离职的时候，才会更真实的表达出他们的意见和建议，这些意见或许能反映企业存在的真实问题。

1. 为什么会申请离职？2. 薪资问题是否是你这次申请离职的主要原因？3. 你认为公司提供给你现在的职位合理吗？4. 你喜欢你的工作吗？5. 你现在所从事的工作是否是你所希望的，如果不是，二者区别在哪里？6. 你认为你现在得到的职位与你的能力相当吗，如果不是，请给出具体原因？7. 你认为怎样可以改善你现在的工作，如果不能改善，困难在哪里？8. 你认为应该被给予更多的培训吗？9. 对于这个工作你面临的最大挑战是什么？10. 你的工作中，你最喜欢的工作职能是什么？为什么喜欢？11. 你的工作中，你最不喜欢的工作职能是什么？为什么不喜欢？12. 你在工作有安全感吗，如果没有，为什么？13. 你所在部门的士气如何？14. 你的部门为提高士气做过什么呢？15. 你的上级领导对你的工作是如何期望的？16. 你觉得工作环境适宜你工作吗？（比如工作时间、工作位置等）17. 你对公司福利满意吗？18. 公司的相关政策与程序能让你充分了解吗，如果不是，为什么？19. 是否存在某些公司可以做到的事情，促使你改变今天的离职决定？20. 你愿意重新考虑离职决定吗？21. 其他问题离职面谈的五大目的1. 了解离职的原因和想法，对个人发展的考虑和设想；2. 了解员工对公司、主管和同事的评价，进一步确认离职的真实原因；3. 善意提醒其应注意的违约责任、附属协议和禁止条款；4. 关注员工的离职反应；5. 就员工本人关注的问题进行解答和提供咨询，排除员工对公司的一些误解等。

技巧：如何打好“时间差”几乎所有公司的员工离职流程都规定：员工离职必须先到人力资源部领取离职申请单，但很多HR没有利用好这个“时间差”。

其实，在员工填写正式申请前，HR先做离职面谈，而不是等用人部门批准离职后再做面谈，这样，就可以通过沟通尽量挽留人才。