第六章 旅游企业员工薪酬与福利管理88页PPT
薪酬福利管理PPT课件
薪酬福利管理的新趋势
个性化福利
随着员工需求多样化，企业将提供更具针对性的 福利方案，满足员工个员工绩效挂钩，激励员工提高 工作表现。
ABCD
全面薪酬
薪酬福利将不仅仅局限于基本工资，还将包括奖 金、股票期权、健康保险等多种形式。
根据岗位职责、工作难度、技能 要求等因素，对岗位进行评估， 确定岗位等级和对应的薪酬区间 。
薪酬等级设定
根据岗位评估结果，将岗位分为 不同的薪酬等级，每个薪酬等级 对应不同的薪酬标准和晋升空间 。
薪酬结构设计
01
02
03
基本工资
根据岗位等级确定员工的 基本工资水平，是员工薪 酬的主要组成部分。
绩效工资
薪酬福利的税务处理
个人所得税
员工薪酬需按规定缴纳个人所得税，企业需代扣代缴。
社保公积金
企业需为员工缴纳社保公积金，具体缴纳比例和基数根据国家规定执行。
薪酬福利的税务处理
个人所得税
员工薪酬需按规定缴纳个人所得税，企业需代扣代缴。
社保公积金
企业需为员工缴纳社保公积金，具体缴纳比例和基数根据国家规定执行。
员工福利的概念
员工福利是企业为了吸引和留住优 秀人才，提升员工满意度和忠诚度
而提供的一系列非货币性报酬。
法定福利
包括养老保险、医疗保险、失 业保险、工伤保险、生育保险 等。
自主福利
企业根据自身情况和员工需求 自行设计的福利，如健康保险 、住房补贴、培训计划等。
特殊福利
针对特定员工群体或特定情况 提供的福利，如员工持股计划
、股票期权等。
员工福利的概念与种类
员工福利的概念
员工福利是企业为了吸引和留 住优秀人才，提升员工满意度 和忠诚度而提供的一系列非货
薪酬福利管理(PPT)PPT课件
目录
• 薪酬福利管理概述 • 薪酬体系设计 • 福利体系设计 • 薪酬福利调整与优化 • 薪酬福利管理实践与案例
薪酬福利管理概述
01
薪酬福利的定义与组成
薪酬
员工因完成工作而获得的货币报 酬，包括基本工资、奖金、津贴 和补贴等。
福利
公司为员工提供的非货币性报酬 ，如保险、住房、带薪休假、员 工福利计划等。
福利体系是吸引和留住人才的重要手段，能够提高员工的工作满意 度和忠诚度，促进企业与员工共同发展。
福利体系的设计原则
福利体系设计应遵循公平性、激励性、合法性和成本效益原则。
家法律法规规定的福利项目，如 社会保险、住房公积金、带薪休假等。
规定福利
指企业根据自身实际情况和员工需求 制定的福利项目，如商业保险、健康 体检、节日福利等。
定期评估与调整
定期评估薪酬福利计划的有效 性，根据市场变化和企业发展
需要，及时调整和优化。
薪酬福利优化的方向与措施
提高激励效果
通过优化薪酬结构，提高绩效工资、奖金的 比例，激发员工的积极性和创造力。
建立公平公正的薪酬体系
确保薪酬体系的公平性和公正性，使员工的 付出得到合理的回报。
完善福利体系
提供多样化的福利项目，满足员工的不同需 求，提高员工的归属感和忠诚度。
福利管理
企业应建立健全的福利管理制度，定期对福利项目进行评估和调整，以满足员工的需求和企业的战略发展。
薪酬福利调整与优化
04
薪酬福利调整的必要性
01
02
03
市场竞争
随着市场竞争的加剧，企 业需要提供有竞争力的薪 酬福利来吸引和留住优秀 人才。
员工期望
旅游公司工资管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工工资管理，确保公司薪酬体系的公平、合理和激励性，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工，包括但不限于导游、客服、销售、管理人员等。
第二章制定原则第三条竞争原则：公司保证薪酬水平具有市场竞争力，以吸引和留住优秀人才。
第四条公平原则：确保公司内部不同岗位、不同职级员工之间的薪酬相对公平合理。
第五条激励原则：根据员工的工作绩效、贡献度及公司经营状况，决定员工薪酬。
第三章薪酬构成第六条薪酬构成包括基本工资、绩效工资、津贴、补贴和奖金等。
第七条基本工资：根据员工所在岗位、职级、工作年限等因素确定，为员工提供稳定的生活保障。
第八条绩效工资：根据员工的工作表现、客户满意度、团队贡献等因素进行考核，激励员工提高工作效率。
第九条津贴：包括交通补贴、通讯补贴、餐补等，以弥补员工工作过程中产生的额外支出。
第十条补贴：包括住房补贴、取暖补贴、高温补贴等，以改善员工的生活条件。
第十一条奖金：包括年终奖、项目奖金、销售奖金等，以表彰员工的突出贡献。
第四章工资发放第十二条工资发放时间：公司每月定期发放工资，具体发放日期由公司人力资源部规定。
第十三条工资发放方式：公司通过银行转账、现金等形式发放工资，具体方式由员工自行选择。
第十四条工资调整：根据公司经营状况、员工绩效及市场薪酬水平，公司每年至少进行一次工资调整。
第五章工资扣除第十五条工资扣除项目：包括个人所得税、社会保险、住房公积金等。
第十六条工资扣除标准：严格按照国家相关法律法规和政策执行。
第六章试用期工资第十七条试用期工资：试用期工资为正式工资的80%，试用期最长不超过6个月。
第十八条试用期结束后，根据员工表现，公司将对试用期工资进行调整。
第七章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
通过本制度的实施，旨在构建一个公平、合理、激励的薪酬体系，激发员工的工作热情，提高公司整体竞争力。
薪酬与福利PPT课件
薪酬与福利PPT课件目录CONTENCT •薪酬与福利概述•薪酬制度设计•福利制度设计•薪酬与福利管理实践•薪酬与福利的法律风险及防范•薪酬与福利的未来发展趋势01薪酬与福利概述定义与重要性薪酬定义指员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。
福利定义指企业为了保留和激励员工，采用的非现金形式的报酬。
重要性薪酬与福利是企业吸引、保留和激励员工的重要手段，对于提高员工满意度和绩效具有重要作用。
薪酬构成基本工资、奖金、津贴、补贴等。
福利构成社会保险、住房公积金、带薪休假、员工培训等。
吸引和保留优秀员工提供具有竞争力的薪酬和福利，吸引和保留优秀的员工。
激励员工提高绩效通过薪酬和福利的差异化设计，激励员工提高工作绩效。
提高员工满意度和忠诚度提供符合员工需求的薪酬和福利，提高员工满意度和忠诚度。
02薪酬制度设计01020304岗位工资制技能工资制绩效工资制市场工资制薪酬制度类型根据员工绩效表现确定工资，激励员工提高业绩。
根据员工技能水平确定工资，鼓励员工提高技能。
根据岗位价值确定工资水平，强调岗位差异。
根据市场薪酬水平确定工资，保持企业薪酬竞争力。
公平性原则竞争性原则激励性原则经济性原则01020304确保企业内部薪酬公平，避免薪酬歧视。
确保企业薪酬水平与市场竞争力相匹配。
通过薪酬激励员工积极工作，提高绩效。
确保企业薪酬支出与经济效益相匹配。
明确各岗位职责、工作要求和难易程度。
岗位分析对各岗位进行价值评估，确定岗位等级和薪酬水平。
岗位评价了解市场薪酬水平和竞争对手的薪酬状况。
市场调研根据企业战略和人力资源策略，制定薪酬策略。
薪酬策略制定设计合理的薪酬结构，包括固定工资、绩效工资、奖金、津贴等。
薪酬结构设计将薪酬制度落实到具体岗位和员工，确保制度顺利执行。
薪酬制度实施03福利制度设计80%80%100%福利制度类型包括社会保险、住房公积金等，由国家法律法规规定。
包括带薪年假、节日福利、健康检查等，由企业根据自身情况自主设计。
第六章薪酬福利管理PPT课件
做出部门的薪酬计划。 （5）将确定的薪酬计划上报企业管理层报批。 2）制定薪酬计划的方法 （1）从下而上法——先确定员工工资，最后汇总企业工资总额。 （2）从上而下法——先确定工资总额，然后分配部门、员工工资
装 750 225 1 1 112 3 3 150 2 2 75 5 5 188 1 1
烧 690 207 2 2 143 1 1 69 6 6 168 1 1 103 5 5
切 630 126 3 3 63 5 5 189 1 1 94 4 4 158 3 3
码 570 114 4 4 138 2 2 90 4 4 57 6 6 171 2 2
例如：总点值为 500，则“决策”要素的点值为：40.8%× 500＝204。然后把 204 点在“决策”要素内部分配。这意味着最 高层次的点值为 204，然后以等差的形式确定其余等级的点值。 如：用等级数 5 除 204 得公差为 40.8。于是最低等级点值为 41； 第二等级为 82；第三等级为 123；第四等级为 164；最高等级为 204。
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6.2 员工薪酬体系
6、薪酬体系的实施和修正 薪酬体系调整从以下方面进行 1）工资定级性调整——比如新员工定级 2）物价性调整——弥补物价上涨导致购买力下降 3）工龄性调整——鼓励长期服务 4）奖励性调整——突出成绩奖励 5）效益性调整——企业效益分享 6）考核性调整——根据员工的绩效考核
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额。
21
6.2 员工薪酬体系
5、薪酬结构设计——员工薪酬的各构成项目及各自所占比例。 需要考虑三个方面： 职位等级——职位工资（职位评估） 个人的技能和资历——技能工资（资历评估） 个人绩效——绩效工资（工作表现评估） 最后确定企业的整体薪酬水平（对企业盈利能力、支付能力、
旅游企业员工薪酬与福利管理
高管薪酬结构
设计合理的薪酬结构，包括基本工资、奖金、股 权等，以激励高管为企业创造更大的价值。
3
高管薪酬监管
建立高管薪酬监管机制，确保高管薪酬的公平、 透明和合规性，防止利益输送和腐败行为。
健康关怀
提供定期健康体检、健康讲座等服务，关注 员工身心健康。
心理辅导
设立心理咨询热线或提供在线心理咨询服务 ，帮助员工缓解工作压力和心理困扰。
04
薪酬与福利管理的实施与优化
薪酬与福利管理制度的制定与完善
制定合理的薪酬体系
根据市场行情、企业战略和员工岗位，制定具有竞争力的薪酬体 系，包括基本工资、奖金、津贴等。
设计多元化的福利项目
提供丰富的福利项目，如健康保险、住房补贴、员工旅游、教育培 训等，以满足员工多元化的需求。
建立薪酬调整机制
定期评估市场薪酬水平，调整企业薪酬体系，确保员工薪酬与市场 水平保持一致。
薪酬与福利管理的执行与监督
确保公平公正
01
在执行薪酬与福利管理时，要确保公平公正，避免出现内部不
公和员工不满情绪。
建立有效的沟通机制
02
及时了解员工对薪酬与福利的意见和建议，加强与员工的沟通
，提高员工的满意度。
定期审计与监督
03
对薪酬与福利管理制度的执行情况进行定期审计和监督，确保
制度的有效执行。
薪酬与福利管理的效果评估与改进
制定评估标准
收集反馈信息
根据企业实际情况，制定合理的薪酬与福 利管理效果评估标准，如员工满意度、离 职率、工作积极性等。
旅游企业员工薪酬与福利管理
薪酬福利制度管理ppt
能工力资要管求理制度制定得程序P217
一、单项薪酬制度制定得必要程序
二、企业常用薪酬制度得制定程序
(一)岗位工资或能力工资得制定程序
(二) 奖金得制定程序
1、按照企业经营计划得实际完成情况确定奖金总额; 2、根据企业战略、企业文化等确定奖金分配得原则; 3、确定奖金发放对象及范围; 4、确定个人奖金得计算办法
适用范围
总体加权 局部加权(要素结构) 要素指标(项目加权)
加权得作用
测量误差得分类
登记误差
代表性误差
随机误差 系统性误差
工作岗位评价标准
工作岗位评价指标得分级标准(分级标准表) 工作岗位评价指标得量化标准 工作岗位评价得方法标准
工作岗位评价指标得分级标准
根据指标得质与量得规定性,将每个评价指标细分 细化,使其按照一定阶梯进行排列,或者高到低,或大 到小,或优到劣等,从而有利于对岗位得某类影响因 素做出更加客观得衡量评比标准(P231)
薪酬管理制度得制定依据
薪酬得基本形式
货币形式 非货币形式
直接形式
基本工资 绩效工资 其他工资 特殊津贴
间接形式
其他补贴 社会保障 员工福利
表彰嘉奖 荣誉称号 奖章授勋
薪酬得实质
薪酬就是组织对员工贡献得回报 薪酬实际上就是一种交换或交易
影响企业整体薪酬水平得因素
企业的薪酬策略 工会的力量
产品的需求弹性 劳动力市场供求状况
管理得重要内容)
确定企业内部得薪酬制度
工资结构管理 薪酬支付形式管理
1 、不同员工的 薪酬构成项目 2、各薪酬项目
所占比例
确定薪酬计算得基础
日常薪酬管理工作
第六章薪酬福利管理优秀课件
（三）激励理论
（四）分享理论
市场条件下的工资确定理论
边际生产力 工资理论
均衡价格 工资理论
市场工资 确定论
集体谈判 工资理论
人力资本 理论
边际生产力曲线图
产量
12
10
8
A
6
4
2
W
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
员工人数
劳动力的供给与需求
工资水平
E P
O
Q
劳动力供给曲线 劳动力需求曲线
确定薪酬策略的流程
பைடு நூலகம்
1、掌握薪酬调查分析的 5、了解员工的需求 结果
2、理解企业文化和企业 6、了解企业人力资源规
员工薪酬观念
划和财力状况
3、理解企业战略
7、制定薪酬策略
4、掌握相关政策
薪酬管理的良性循环
合理化的薪酬管理
组织支付能力足够 达成组织整体目标 企业生产力日益提高
消除员工不满意 稳定劳资关系
2级
2级
2级
总会计师
高 级 设 计 师
总 裁
（2）确定每一职务的薪酬等级。
薪酬 8000 等级
6000
4000
2000
1
2
3
4
5
办 公 室 杂 务
技
高 级
师
技 师
设 计 师
高 级 设 计 师
岗位
6
等级
总 裁
职务归类法
将职位进行分类分级， 把职位与已经定义好的 等级比较，归并到相应 的等级，最后确定每一 职位的薪酬等级。
第二节 基本薪酬设计
◆基本程序 ◆一般程序 ◆职位评价方法 ◆市场调查 ◆基本薪酬结构的确定
第六章 旅游企业员工薪酬与福利管理ppt课件
• 盈亏平衡点——是指在该点处企业销售产品和服务所获得的 收益恰好能够弥补其总成本而没有额外的盈利。
• 边际盈利点——是指销售商品和服务带来的收益不仅能够
弥补全部成本支出，而且还可以付给股东适当的股息。
• 安全盈利点——是指在确保股息之外，企业还能得到足以
• 一、薪酬控制（P137） • 二、影响薪酬成本控制的因素（P142）
• （一）外部环境：外部人力资源竞争情况 • （二）员工变动情况：员工人数增加或流动加剧会降低企
业的平均薪酬水平；反之，则会提高平均薪酬水平
• （三）生活成本变动情况 • （四）企业现有薪酬状况 • 1.上年度的加薪幅度 • 2.企业的支付能力 • 3.企业现有的薪酬政策
第六章 旅游企业员工薪酬与福利管理
• 第一节 • 第二节 • 第三节 • 第四节 • 第五节 • 第六节 • 第七节 • 第八节
薪酬概述（P106） 薪酬管理概述（P109） 薪酬管理理论研究（P111）（略） 薪酬水平与薪酬调查（P115） 旅游企业薪酬福利体系设计（P116） 旅游企业的薪酬制度（P121） 战略性薪酬管理与薪酬福利体系设计（略） 薪酬与福利调控（P137）
• 2.微观接近法——是指先由管理者预测出单个员工在下一年
度的薪酬水平，再把这些数据汇总在一起，从而得到整个企 业的薪酬预算。（P138）
• （二）薪酬控制计算（P139）
• (1)根据薪酬费用比率推算合理的薪酬费用总额
• 薪酬费用比率=薪酬费用总额/销售额=（薪酬费用总 额/员工人数） /（销售总额/ 员工人数）
• （2）福利费用和补助：工伤抚恤金、独生子
女费、通勤补助、员工专车、度假旅游补贴、生 日贺金
薪酬与福利管理课件PPT课件
加班工资规定
根据劳动法，雇主应当按照法定标 准支付员工加班工资，加班工资的 计算方式也需符合法律规定。
福利规定
劳动法对员工福利也做出了相应规 定，如社保、公积金等法定福利， 以及年假、带薪病假等法定假期。
违反薪酬与福利规定的法律责任
经济赔偿
刑事责任
雇主如违反薪酬与福利规定，需承担 相应的经济赔偿责任，赔偿金额根据 具体情况而定。
福利计划的实施与管理
实施步骤
制定具体的福利计划，明确实施流程和 责任人，确保福利计划的顺利实施。
VS
计划调整
根据员工反馈和企业发展需要，对福利计 划进行适时调整，以保证福利计划的针对 性和有效性。
薪酬与福利的支付与发放
04
薪酬支付方式的选择
01
现金支付
直接以现金形式发放薪酬，是最常见的方式，但需注意 保密和税收问题。
薪酬与福利管理的原则和策略
原则
公平性、激励性、竞争性、合法性。
策略
根据企业战略和市场行情制定薪酬与福利策略，定期进行薪酬与福利调查，建 立合理的薪酬与福利体系，并不断完善和调整。
02 薪酬体系设计
岗位分析与评价
01
岗位分析与评价是薪酬体系设计的基础，通过对岗位的 职责、工作量、工作难度和工作环境等因素进行评估， 确定岗位的价值和重要程度。
在某些情况下，雇主如违反薪酬与福 利规定可能涉及刑事责任，面临牢狱 之灾。
行政处罚
对于严重违反劳动法规定的雇主，相 关部门还可能对其进行行政处罚，如 罚款、吊销营业执照等。
薪酬与福利管理的风险防范措施
A
建立健全薪酬与福利制度
企业应建立健全的薪酬与福利制度，确保各项 规定符合法律法规要求，并在企业内部得到有 效执行。
薪酬与福利管理课件.ppt
薪酬概述 企业薪酬管理的性质与内容 企业薪酬管理的发展趋势
3
第一节
薪酬概述
一、360°报酬体系中的薪酬 二、薪酬的概念及其构成 三、薪酬的职能 四、与薪酬相关的几个概念
4
一、360°报酬体系中的薪酬
（一）360°报酬的概念 员工因为为某一个组织工作而获得的所 有各种他认为有价值的东西统统称之为 报酬。这种报酬的概念也就是所谓的 360°报酬。 （二）360°报酬的分类 1.将报酬分为经济报酬和非经济报酬， 2.将报酬分为内在报酬和外在报酬。
某人完成工作是为了得到领导和同事的 尊敬和社会的承认，体验到创造的乐趣 和激情，从而他满怀自豪感、荣誉感和 对集体的责任感，更加积极地工作，这 便是精神因素在激发他工作。
50
第四节 公平合理原则
所谓公平合理，从现象上看就是职工所担 任的工作和他对所在单位及社会的贡献是 否与报酬相当；职工的工作与报酬的比例 同他人的工作与报酬比例是否相当；职工 受教育的程度和工作熟练程度、劳动态度 等与报酬是否相当；职工的工作与报酬是 否因性别、民族、出身等受到歧视等。
18
二、社会主义工资理论的形成
（二）经济体制改革后的社会主义工资理 论的发展 在工资理论及管理上纷纷突破了原有的模 式，在坚持按劳分配的基础上，不同程度 地利用了市场机制的作用，同时在一定程 度上放松了宏观调控，给予了基层单位一 定的工资分配自主权。
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第二节
西方经济学家的工资理论
一、古典经济学派的工资理论 二、现代西方经济学的工资理论
1.工资决定机制 2.工资水平及其差别
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1.工资决定机制
旅游公司薪酬管理制度模板
第一章总则第一条为规范旅游公司薪酬管理，激励员工积极工作，提高员工满意度，促进公司发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于导游、领队、客服、销售、财务等岗位。
第三条本制度遵循公平、合理、激励的原则，确保薪酬与员工的工作量、绩效、能力、贡献相匹配。
第二章薪酬构成第四条旅游公司薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、福利等部分组成。
第五条基本工资：（一）基本工资根据岗位、职级、工作年限等因素确定；（二）基本工资按月发放，不得低于当地最低工资标准。
第六条绩效工资：（一）绩效工资根据员工的工作表现、部门业绩、公司整体业绩等因素确定；（二）绩效工资按月发放，具体比例由公司根据实际情况制定。
第七条奖金：（一）奖金包括年终奖、项目奖、销售奖等，根据公司业绩和员工个人表现发放；（二）奖金发放时间及金额由公司根据实际情况制定。
第八条福利：（一）公司为员工提供国家法定节假日、婚假、产假、丧假等带薪休假；（二）公司为员工缴纳社会保险和住房公积金；（三）公司根据员工需求，提供带薪培训、旅游等福利。
第三章薪酬调整第九条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十条定期调整：（一）基本工资每年根据公司经营状况和物价水平进行调整；（二）绩效工资每年根据公司业绩和员工个人表现进行调整。
第十一条特殊调整：（一）因岗位调整、职级晋升等原因，公司可对员工薪酬进行特殊调整；（二）因员工工作表现突出、为公司创造显著效益等原因，公司可对员工进行一次性奖励。
第四章薪酬发放第十二条薪酬发放时间：每月固定日期发放。
第十三条薪酬发放方式：通过银行转账或现金发放。
第五章薪酬保密第十四条公司对员工薪酬实行保密制度，员工不得泄露他人薪酬信息。
第六章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十七条本制度如有未尽事宜，由公司董事会负责解释。
员工薪酬与福利管理课件
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制度宣传与培训
培训：定期开展薪酬与福利制 度培训，提高员工对制度的认 知和理解
制度宣传：通过内部网站、公 告栏、员工手册等方式，确保 员工了解薪酬与福利制度
沟通机制：建立员工反馈渠道， 及时了解员工对制度的意见和
建议
制度更新：根据企业发展和 市场变化，定期更新薪酬与 福利制度，确保制度的有效
福利项目与员工需求
福利项目：包括医疗保险、住房补贴、带薪休假、节日福利等 员工需求：满足员工的生活和工作需求，提高员工的工作积极性和忠诚度 福利项目与员工需求的匹配：根据员工的实际需求制定福利政策，提高员工满意度 福利项目与员工需求的调整：根据员工反馈和公司发展需要，适时调整福利政策
福利成本控制与优化
单击添加目录项标题 员工福利管理
员工薪酬管理
员工薪酬与福利制度完善
添加章节标题
章节副标题
员工薪酬管理
章节副标题
薪酬体系设计
薪酬体系的概念和作用 薪酬体系的设计原则和流程 薪酬体系的构成和比例 薪酬体系的管理和调整
薪酬水平与市场竞争力
薪酬水平：指企业 为员工提供的工资、 奖金等报酬的水平， 是吸引和留住人才 的重要因素之一。
设立监督机制
制度执行与监督
薪酬福利制度 的执行流程
定期审查与评 估制度的有效
性
监督机制的建 立与完善
员工参与监督 的方式与方法
制度评估与调整
定期评估员工薪 酬与福利制度的 合理性和有效性
收集员工反馈， 了解制度存在的
问题和不足
调整制度以更好 地满足员工需求， 提高员工满意度
制定长期规划， 确保员工薪酬与 福利制度持续优