成本管理方法的比较与思考
关于对项目成本管理的几点思考
关于对项目成本管理的几点思考2011-7-8 14:53:45 | 269次阅读 | 来源：项目管理者联盟【已有0条评论】发表评论成本是项目施工过程中各种耗费的总和。
成本管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,下面仅从工程项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面加以说明。
一、搞好成本预测、确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。
因此,成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益,具有重要的作用。
加强成本控制,首先要抓成本预测,成本预测的内容主要是使用科学的方法,结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。
(一)工、料、费用预测.首先分析工程项目采用的人工费单价,再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情,根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否能包住。
.材料费占建安费的比重极大,应作为重点予以准确把握,分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析,重点核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费,分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的差异。
.机械使用费:投标施组中的机械设备的型号,数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的,与工地实际施工有一定差异,工作效率也有不同,因此要测算实际将要发生的机使费。
同时,还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费,对主要机械重新核定台班产量定额。
(二)施工方案引起费用变化的预测工程项目中标后,须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计,结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况,比较采用的施工方法与标书编制时的差异,据实做出正确的预测。
(三)临时设施费的预测总之,通过对上述几种主要费用的预测,即可确定工、料、机及间接费的控制标准,也可确定必须在多长工期内完成该项目,才能完成管理费的目标控制。
项目成本管理问题及解决方式思考
项目成本管理问题及解决方式思考项目成本管理是项目管理中非常重要的一环，它直接影响着项目的成功与失败。
在实际的项目管理中，往往会遇到各种成本管理的问题，如成本超支、成本控制不力等。
这些问题如果得不到有效的解决，将会对项目的顺利进行产生非常大的影响。
对项目成本管理问题进行思考并找到解决方式是非常必要和重要的。
1. 项目成本管理问题及原因分析在项目管理中，成本管理问题可能来源于多个方面，比如项目范围的变更、资金的不足、成本预算的不合理、成本控制的不力等。
项目范围的变更是导致成本管理问题的一个重要原因。
在项目进行过程中，项目范围可能会发生变化，如果这些变化没有得到有效的控制，就会导致成本的增加。
因为项目范围的变更会导致工作量的增加，从而导致成本的增加。
资金的不足也是导致成本管理问题的一个原因。
有些项目可能在筹资阶段并没有做好充分的准备工作，导致项目在实施过程中出现资金断档的情况，这将会导致项目成本的增加。
成本预算的不合理也是成本管理问题的一个重要原因。
有些项目在制定成本预算的时候，可能没有充分考虑到项目的实际情况，导致预算的不合理性，从而影响了项目的成本管理。
成本控制的不力也是导致成本管理问题的一个重要原因。
在项目进行过程中，如果项目团队对成本控制不力，就会导致成本的超支，影响项目的顺利进行。
2. 解决方式思考针对以上的成本管理问题，我们提出以下解决方式：对于项目范围的变更问题，我们建议在项目启动阶段就要做好充分的沟通和协调工作，明确项目的目标和范围，并尽量避免在项目实施过程中对项目范围进行变更。
对于确实需要变更的项目范围，也要做好变更控制，确保变更是经过充分的讨论和评估的。
对于资金的不足问题，我们建议在项目准备阶段就要做好充分的筹资工作，确保项目在实施过程中不会出现资金断档的情况。
在项目实施过程中，也要做好资金的预测和控制，确保资金的有效使用。
对于成本预算的不合理问题，我们建议在制定成本预算的时候要充分考虑项目的实际情况，做好充分的调研和评估工作，确保预算的合理性。
项目成本管理问题及解决方式思考
项目成本管理问题及解决方式思考项目成本管理是项目管理的核心之一，能够有效地实现项目成本的有效管理，对项目的成功实施至关重要。
然而，项目成本管理也存在一些问题，如成本预算不准确、成本控制不力等，这些问题如果不及时解决将会对项目造成不良影响。
本文将探讨一些项目成本管理问题及其解决方式。
一、成本预算不准确成本预算是项目成本管理中非常重要的一环，一个准确的成本预算可以为项目提供有效的决策依据和资源支持。
然而，由于项目的复杂性和不确定性等因素，常常导致成本预算不准确的情况发生。
这可能会导致项目的成本超预算、项目逾期等问题。
解决方式：1. 做好项目前期调研工作，摸清项目情况，制定合理的预算方案，并充分考虑相关因素，如不确定性、风险等。
2. 对项目进行全面的风险评估，并采取相应措施加以规避或降低风险。
3. 制定完善的变更管理计划，严谨控制项目变更，以确保成本预算的准确性。
二、成本控制不力成本控制是确保项目成本在可接受范围内并持续优化的过程。
如果成本控制不力，将对项目进度、质量、人员投入等方面产生不良影响，从而对项目的成功实施带来隐患。
1. 制定严格的成本控制制度，确保资源使用得当。
2. 加强实时监控和报告，及时发现和解决成本超支情况，避免成本失控。
3. 采用有效的成本控制工具和技术，如挣值管理、成本对比分析等，有助于及时发现问题，并及时采取措施。
三、成本分配不公成本分配不公会导致团队成员之间动机不足，从而影响整个项目的进展。
成本分配需要公平、合理，能够体现每个人的贡献和付出。
1. 制定科学、公正、合理的绩效评估制度，将奖励与业绩挂钩，能够激发大家的积极性。
2. 成本分配要充分考虑成员能力、工作效率、工作质量等因素，体现公正性和合理性。
3. 与成员进行有效的沟通，明确项目的重点和优先级，并确保成员理解和认同，从而确保成本支出能够真正重点覆盖，利于项目成功。
综上所述，项目成本管理问题的发生需要采取正确、及时的解决方法。
浅析传统成本管理与现代作业成本管理的分析与比较
浅析传统成本管理与现代作业成本管理的分析与比较传统成本管理是一种传统的成本控制方法。
它主要侧重于制造企业的成本控制，通过将成本分配给产品、部门或作业，以帮助企业计算单位成本和决策。
然而，随着企业环境的变化，传统成本管理已经不能满足现代企业的需求，因此，现代企业发展了一种更为先进和灵活的成本管理方法，即作业成本管理。
传统成本管理与现代作业成本管理在很多方面存在区别和差异。
首先，传统成本管理强调计算单位成本，通常采用传统的计算方法，如直接成本法或间接成本法。
而作业成本管理更注重对成本的跟踪和分析，更为精细和细致地计算每个作业的成本，并在作业层面上进行成本管理。
其次，传统成本管理更加关注成本的后果，而作业成本管理更加注重成本的原因和改进。
传统成本管理通过分析成本的变化和波动，来评估企业绩效和效益。
而作业成本管理则更加注重对作业的分析和改进，通过分析作业中的资源投入和产出，来提高作业的效率和效益。
再次，传统成本管理更加注重成本控制，而作业成本管理更注重成本驱动。
传统成本管理通过设定预算和控制成本，以保持整体成本在可接受范围内。
而作业成本管理则更加注重通过成本驱动来改进和优化作业，以提高产品质量和降低成本。
最后，传统成本管理通常以固定成本为基础，而作业成本管理更注重变动成本和可变成本。
传统成本管理假设成本是固定的，通过分析和控制固定成本来实现成本控制和利润最大化。
而作业成本管理则更加注重变动成本和可变成本的分析和管理，以提高企业的灵活性和适应性。
综上所述，传统成本管理和作业成本管理在计算方法、管理重点、目标导向和成本性质等方面存在明显差异。
作业成本管理作为现代成本管理的一种方法，更加适应现代企业环境的需求和挑战，能够更好地满足企业的成本管理需求。
因此，对于现代企业来说，应该更加注重作业成本管理方法的应用和发展，以提高企业的竞争力和可持续发展能力。
成本管理方法
成本管理方法一、标准成本法标准成本法是一种比较传统的成本管理方法，它通过设置标准成本来进行成本控制，从而实现成本的合理管理。
标准成本是在预定的生产计划和产量条件下，设定的每单位产品的成本，它包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
企业可以将实际成本与标准成本进行比较，分析偏差原因，并采取相应措施进行成本调整。
标准成本法的优点在于可以为企业提供一种成本管理的基准，有利于成本控制和预测，有助于发现问题并及时采取措施。
但是，标准成本法也存在着一些局限性，比如对于季节性和经济波动造成的成本波动难以应对，需要不断修订标准成本，同时也容易因为生产技术和生产环境的变化而导致标准成本的不适用。
二、活动成本管理法活动成本管理法是一种相对新颖的成本管理方法，它主要关注成本的活动和资源的使用，并将成本分配给活动，以便更好地控制和降低成本。
活动成本管理法的核心是成本驱动的成本分配，通过对各项活动成本的分析，可以实现对成本的精准管理和控制。
活动成本管理法的优点在于可以更好地反映资源使用情况，有助于发现非生产活动成本，优化资源分配，降低不必要的成本开支。
然而，活动成本管理法也存在着一定的局限性，比如需要花费较多的时间和精力来设定成本驱动因素和活动成本池，还需要对企业内部进行全面的改进和调整。
三、成本费用挂钩法成本费用挂钩法是一种注重产品生命周期成本管理的方法，它将产品的成本与其生命周期中的费用挂钩，实现全面的成本控制。
成本费用挂钩法主要包括产品设计阶段的成本管理、生产阶段的成本控制和产品销售阶段的成本分析。
成本费用挂钩法的优点在于可以更好地把握产品的全寿命周期成本，有利于产品设计和研发过程中的成本控制和优化，提高产品的竞争力。
但是，成本费用挂钩法也面临着一些挑战，比如需要在产品设计过程中加大成本投入，对于新产品和投资回报比较低的产品可能影响企业的盈利。
以上是几种常见的成本管理方法，它们都有各自的优缺点。
在实践中，企业可以根据自身的情况选择合适的成本管理方法，并结合实际情况进行调整和优化。
现代企业成本管理的思考
现代企业成本管理的思考引言现代企业成本管理对于企业的财务健康和长期发展至关重要。
随着市场竞争的加剧和技术的创新，企业需要更加高效地管理其成本以保证长期的竞争力和可持续性发展。
在这篇论文中，我们将探讨现代企业成本管理的一些关键方面和思考，包括成本管理的重要性、成本分析、成本控制和成本效益的评估。
成本管理的重要性成本管理是企业管理的一个非常重要的方面，它涉及到企业财务规划、资金管理、资源分配和盈利能力的提升。
企业需要通过成本管理来掌握自己的成本结构和成本构成，以便及时采取措施来优化企业利润率。
成本分析成本分析是成本管理的基础，它是为了更好地了解企业的成本结构和成本构成而进行的。
对于不同种类的成本，企业需要采用不同的分析方法。
例如，在制造业中，企业需要通过成本分析来了解生产过程中的原材料成本、人力成本和生产设备成本等。
在服务业中，企业需要了解员工的薪资、场地租赁、运营成本等几个方面的成本。
成本分析是企业采取有针对性的措施来管理成本的基础。
成本控制成本控制是成本管理的一个重要方面，也是实现成本管理目标的关键。
企业需要制定成本控制策略，通过严格的内部管理、优化进货流程、提高劳动生产率等方式来控制成本。
成本控制需要制定合适的成本预算，建立有效的成本控制机制，对过高的成本进行及时纠正和调整，以保证企业在长期经营中的可持续性发展。
成本效益的评估成本效益评估是企业进行成本管理的关键步骤之一。
成本效益评估需要企业建立科学、合理的绩效评价机制，对成本控制的效果进行评估。
成本效益的评估需要建立财务和非财务绩效指标体系，透明地考核员工的工作质量和生产效率，推动企业的持续发展。
总结现代企业成本管理的思考需要专业的知识和实践经验的积累，需要企业在实践中不断总结经验，形成成本管理的内部机制。
成本管理可以帮助企业优化其利润和财务预算，降低成本，提高盈利能力和市场竞争力。
因此，成本管理对于企业的长期发展是至关重要的。
成本管理方法的优缺点
成本管理方法的优缺点成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。
成本管理充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。
成本管理方法的优缺点标准成本管理优点标准成本管理制度作为一种现代的成本管理方式，具有很多传统的成本管理方式所不具有的优点，下面将对这些优点逐一介绍。
(1)以多种科学的统计和计算方法得出的每一个生产项目所使用的直接材料、直接人工和制造费用的标准成本作为全体企业员工共同努力的目标和方向，有助于在员工中间普及成本意识。
(2)通过事先制定成本标准，事中进行过程控制，事后进行成本差异分析以解决生产中暴露出来的问题，企业可以对整个生产流程进行有效地控制。
(3)在制定标准成本时，将各种偶然因素考虑在内，可以在一定程度上规避突发事件对企业造成的影响和损失。
(4)标准成本管理制度中的成本差异分析环节，以标准成本为基准，对实际成本的耗费情况进行评价，客观有效、简便易行，有助于正确评价企业的生产经营情况。
标准成本管理缺点(1)成本管理工作并不能涵盖产品的所有生产过程和部门标准成本管理统计的成本在很大程度上仅限于生产环节，而忽视了口常管理过程中所付出的成本费用和产品在研发过程中耗费的成本，这样以来，对不完全的成本对象的管理工作很难能够对降低企业成本的因素做深入挖掘，不可避免地会有一些影响成本下降的重要因素被忽略。
总的来说，标准成本管理方式己经很难适应企业自身的发展需要。
(2)成本动因单一，责任分配模糊在成本差异分析阶段，标准成本管理方式以产品作为成本分配的对象，不能够把实际成本比照标准成本多出的成本合理地分配到相关责任人，成本动因单一而且责任分配模糊。
(3)适用于生产的短期计划和控制标准成本管理被用于生产的计划、调整和控制，由于单批产品的生产耗用时间短，因此，标准成本管理只能对短期内的生产进行计划和控制。
现代企业成本管理方法存在问题及对策探讨
现代企业成本管理方法存在问题及对策探讨引言现代企业面临着日益复杂的市场环境和竞争压力，成本管理成为企业经营的关键。
然而，现有的成本管理方法存在一些问题，这些问题需要被认真探讨并找到相应的对策。
本文将从以下几个方面讨论现代企业成本管理方法存在的问题，并提出一些对策。
问题一：成本核算方法不准确成本核算方法是企业成本管理的基础。
然而，目前一些企业的成本核算方法并不准确，导致了成本数据的失真。
这主要是由于以下几个方面的原因：1.1 信息不对称企业内部的信息流通不畅，导致各个部门之间的成本信息沟通不够及时，从而影响了成本核算的准确性。
1.2 成本分配不合理一些企业在成本分配过程中存在偏差，导致某些部门的成本被低估或高估，从而影响了成本核算的准确性。
对策一：加强内部信息沟通为了解决信息不对称的问题，企业应加强内部信息的沟通与共享，并建立一个高效的信息管理系统，以确保各个部门及时共享成本信息，减少成本核算数据的失真。
对策二：优化成本分配机制针对成本分配不合理的问题，企业应对成本分配机制进行优化，并建立合理的分配标准，以确保各个部门的成本能够被正确分配，提高成本核算的准确性。
问题二：成本控制困难成本控制是企业经营管理过程中的一个重要环节。
然而，现有的成本管理方法在成本控制方面存在一些困难，主要表现在以下几个方面：2.1 成本指标设置不合理一些企业在设置成本指标时存在问题，导致成本控制的效果不明显。
有的企业过于强调降低成本而忽视了质量和效益，导致最终产出的产品或服务质量下降。
2.2 成本占比分析不全面一些企业对成本的占比分析不全面，只关注部分成本的占比而忽略了其他成本的占比，导致成本控制的精准度不高。
对策一：合理设置成本指标为了解决成本指标设置不合理的问题，企业应根据实际情况，综合考虑成本、质量和效益等因素，合理设置成本指标，确保成本控制的效果符合企业的整体发展目标。
对策二：全面分析成本占比为了提高成本控制的精准度，企业应全面分析各个成本的占比，并采取相应的成本控制措施，确保成本的控制工作能够得到有效实施。
成本管理方法的比较与思考
案例三：某企业的生命周期成本管理实践
总结词
生命周期成本管理是一种全面考虑产品生命周期内所有相关成本的方法，能够帮 助企业更全面地了解产品成本情况，为决策提供更准确的依据。
详细描述
该企业运用生命周期成本管理方法，综合考虑了产品设计、生产、销售、使用、 回收等各个阶段的成本。这种方法使企业能够更好地了解产品成本结构，制定更 合理的产品策略。
成本管理方法的比较与思考
汇报人：
日期:
• 成本管理概述 • 传统成本管理方法 • 现代成本管理方法 • 不同成本管理方法的比较 • 成本管理方法的优化与改进 • 案例研究
01
成本管理概述
成本管理的定义
成本管理是指企业为了降低成 本、提高效益而进行的一系列 管理活动。
成本管理的核心是识别和分析 企业运营中的成本，并采取措 施来控制和降低这些成本。
案例二：某企业的目标成本法应用
总结词
目标成本法是一种以市场为导向的成本管理方法，通过设定并不断优化产品成 本目标，帮助企业更好地满足市场需求，提高竞争力。
详细描述
该企业运用目标成本法进行成本管理，以市场需求为出发点，通过设定并不断 优化产品成本目标，有效地降低了产品成本。同时，企业还能够更好地了解客 户需求，及时调整产品策略，提高市场占有率。
04
不同成本管理方法的比较
传统与现代成本管理本核算和事后控制，缺 乏前瞻性和战略性。
现代成本管理方法
关注成本预测、决策、控制和评 估，强调成本效益和价值创造。
各种现代成本管理方法的比较
作业成本法（ABC）
以作业为基础，将间接费用分配到产品或服务上，有助于 提高成本核算的准确性和成本管理的精细化。
THANKS
对企业成本管理的建议与看法
对企业成本管理的建议与看法说起企业成本管理，这可真是个大学问，咱也不是啥经济学家，就是个爱琢磨事儿的人。
但这么多年走南闯北，跟各色老板、财务打交道，多少也积攒了点心得，今儿个就斗胆跟大家伙儿聊聊我的一些建议和看法。
首先啊，成本管理，你得先明白啥是成本。
成本可不光是账面上那些数字，它是你企业运行的血液，流动得快慢、多少，直接关系到你这企业的生命力旺盛不旺盛。
你得把它当成个人来对待，知道它啥时候饿了该喂食，啥时候饱了得悠着点。
第一条建议，那就是得“精打细算”。
这可不是说让你抠门儿，而是得心里有本账，每一笔开销都得清楚明了。
我记得有次去一个工厂，那老板跟我说，他们车间里灯泡坏了，工人都是自己从家里带灯泡来换，省下的钱虽然不多，但那份心思，那份对成本的敬畏，真是让人佩服。
咱们啊，也得学学这种精神，从点滴做起，别小看这些细碎的小钱，积少成多，那就是一座金山。
再来说说“节流”与“开源”。
节流固然重要，但别忘了开源。
你不能光盯着怎么省钱，还得想着怎么赚钱。
就像农民种地，你得知道哪种作物最赚钱，哪种地最适合种啥，这样才能真正做到投入产出比最大化。
企业也一样，得有自己的核心竞争力，有独到的盈利模式，这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
还有啊，别忽视了人的因素。
成本管理，说到底还是人在管。
你得让你的团队，从上到下，都有成本意识。
我见过有的企业，老板天天喊节约成本，结果下面的员工该浪费还是浪费，为啥？因为那成本跟他们没关系，他们没动力去省。
所以啊，得建立一种机制，让员工也能从节约成本中受益，这样才能形成合力，大家伙儿一块儿使劲儿。
说到这，我还得提个醒儿，成本管理可不是一朝一夕的事儿，得持之以恒。
你不能今天紧了，明天松了，那样等于白搭。
得像养孩子一样，耐心、细心，一点点地培养，让它成为一种企业文化，深入到每个人的骨髓里。
最后，我想说的是，成本管理还得有创新精神。
时代在变，市场在变，你的成本管理方法也得跟着变。
别老抱着老一套不放，得敢于尝试新的理念、新的工具。
成本管理方法
成本管理方法一、标准成本法标准成本法是一种以制定标准成本为基础的成本管理方法。
通过与实际成本进行比较，发现成本的偏差，并对偏差进行分析和改进，从而实现成本的控制。
标准成本法的优点是可以帮助企业及时发现成本偏差，及时制定措施进行调整和改进，以达到成本控制的效果。
但是标准成本法的缺点也是显而易见的，一方面是制定标准成本需要一定的时间和精力，同时标准成本也很难完全准确地反映实际生产的具体情况，所以标准成本法在实际应用中并不是完美无缺的。
二、活动基础成本法活动基础成本法是一种以活动为中心的成本管理方法。
通过对企业活动的分析，找出每一个活动的成本，进而确定成本的分配和控制。
这种方法的优点是可以更灵活地对成本进行管理和控制，可以更加准确地进行成本的分配和定价。
但是活动基础成本法也存在一些缺点，比如需要对企业的活动进行详细的分析和研究，所需的时间和精力成本都比较高。
三、绩效管理法绩效管理法是一种以绩效评价为基础的成本管理方法。
通过对企业绩效的评价，找出绩效不良的环节和成本偏差的原因，并通过对绩效进行调整和改进来实现成本的控制。
绩效管理法的优点是可以更加直观地发现成本偏差，通过改善绩效来提高成本效益。
但是绩效管理法也存在一些缺点，比如很难准确地确定绩效的标准和评价指标，导致成本控制不够精准。
四、质量成本管理法质量成本管理法是一种以质量管理为基础的成本管理方法。
通过对产品质量的管理和改进，来降低质量成本，提高产品的成本效益。
质量成本管理法的优点是可以从根本上降低成本，提高产品的市场竞争力。
但是质量成本管理法也存在一些缺点，比如质量管理需要一定的专业知识和技术支持，同时也需要一定的时间和精力成本。
在选择成本管理方法时，企业可以根据自身的情况来合理进行选择。
一般来说，标准成本法适用于生产线较为单一、生产流程相对固定的企业；活动基础成本法适用于生产线较为复杂、生产流程多样化的企业；绩效管理法适用于管理多元化的企业；质量成本管理法适用于重视产品质量的企业。
项目成本管理问题及解决方式思考
项目成本管理问题及解决方式思考随着经济全球化的不断深入和市场竞争的日益激烈，项目成本管理已经成为企业管理中不可忽视的重要问题。
有效的项目成本管理能够在项目实施过程中及时发现成本问题、合理控制成本，并最终保证项目在有限的资源下高效地完成。
实际的项目成本管理常常面临一些问题与挑战。
本文将探讨项目成本管理常见的问题，并提出相应的解决方式和思考。
一、项目成本管理常见问题1. 预算不合理许多项目在制定预算时，往往存在过于乐观或过于悲观的情况。
过于乐观的预算可能导致项目在实施过程中面临资金不足的问题，而过于悲观的预算则可能造成项目资源的闲置浪费。
无论哪种情况，都会对项目的顺利实施造成不利影响。
2. 成本控制不力在项目执行过程中，由于各种原因造成的成本超支现象时有发生，而且这种现象往往难以及时发现和控制。
项目成本超支会给企业带来不小的压力和负担，对企业的财务状况和整体运营都会造成一定的影响。
3. 成本估算不准确在项目启动阶段，往往需要对各项成本进行估算，然而随着项目的进展，可能会出现成本估算不准确的情况。
这可能是由于对市场环境、供应链、技术变革等因素的预估不准确，导致项目进展与成本预算不符。
4. 成本信息收集困难在项目实施的过程中，需要不断收集和整理成本信息，以便对成本的动态变化进行跟踪和分析。
由于信息收集渠道不畅、系统不完善等原因，导致成本信息的收集困难，直接影响到项目成本管理的效率和准确性。
二、解决方式思考项目初期应根据前期调研和市场情况，制定合理的预算。
并且在制定预算时要考虑到各种不确定因素，做到既能够保障项目的顺利实施，同时又不能存在过多闲置资金。
还要时刻关注市场环境等变化，进行动态调整，保持预算的合理性。
在项目实施过程中，应建立科学的成本控制机制，加强成本的监控和分析，及时发现成本超支情况，并制定相应的措施进行调整。
加强对资源的管理和配置，尽可能降低成本的发生；为项目制定详细的成本核算制度和流程，确保成本的透明和准确。
项目成本管理问题及解决方式思考
项目成本管理问题及解决方式思考【摘要】项目成本管理在项目管理中起着至关重要的作用。
通过使用成本管理工具进行预算、定期审查和调整预算、控制变更请求对成本的影响、寻找节约成本的机会以及提高团队成员的成本意识，可以有效地管理项目成本。
项目成本管理不仅可以帮助项目团队控制项目的预算，还可以提高项目的效率和成功率。
持续改进成本管理的重要性在于确保项目在整个周期内保持成本效益，并最大程度地实现项目目标。
项目成本管理的成功与项目成功密切相关，只有在管理好项目成本的情况下，项目才有可能取得成功。
项目管理人员应该重视项目成本管理，并不断探索改进的方法，从而确保项目的成功和持续发展。
【关键词】项目成本管理问题，解决方式，预算，成本管理工具，定期审查，调整预算，控制变更请求，节约成本，团队成员，成本意识，重要性，持续改进，项目成功。
1. 引言1.1 项目成本管理问题及解决方式思考项目成本管理是项目管理中至关重要的一个方面。
随着项目规模不断扩大和复杂化，项目成本管理问题也变得愈发突出和重要。
许多项目在执行过程中会遇到各种成本管理问题，如预算不足、成本超支、变更请求导致成本增加等。
这些问题如果不及时解决，可能会导致项目进度延误、质量下降甚至项目失败。
为了有效解决项目成本管理问题，我们可以采取一系列措施和方式。
使用成本管理工具进行预算是非常关键的。
通过合理制定预算和采用成本管理工具，可以帮助项目团队更好地掌控项目成本。
定期审查和调整预算也是必不可少的。
随着项目的进行，成本管理需求可能发生变化，及时审查和调整预算可以确保项目的成本控制在合理范围内。
控制变更请求对成本的影响、寻找节约成本的机会以及提高团队成员的成本意识也是解决项目成本管理问题的重要方式。
通过以上措施的综合应用，项目团队可以更好地管理项目成本，确保项目实现高质量、高效率的完成。
项目成本管理问题是项目管理中不可忽视的一个方面。
只有有效应对和解决项目成本管理问题，才能确保项目的顺利进行和最终成功。
项目成本管理问题及解决方式思考
项目成本管理问题及解决方式思考项目成本管理是项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目的预算控制、资源分配和成本效益等诸多方面。
在实际的项目管理中，项目成本管理问题时常出现，给项目的顺利进行带来了一定的困难。
本文将结合实际案例，探讨项目成本管理问题及解决方式的思考。
一、项目成本管理问题1. 成本超支项目成本超支是项目管理中常见的问题之一。
在项目执行过程中，由于预算、资源和时间等因素的不足，导致项目成本超支，严重影响了项目的顺利进行和最终成果的达成。
2. 预算不准确在项目启动阶段，项目经理和相关团队对项目的预算不准确，导致后续项目执行中出现资金不足或过度预算的问题。
这给项目的推进和实施带来了一定的障碍。
3. 成本控制不力在项目执行阶段，由于成本控制不力，项目相关方对成本的变动和支出情况不够清晰，导致项目管理者无法及时调整成本，以更好地控制项目的进程。
4. 资源浪费在项目执行过程中，由于资源分配不合理或者资源管理不当，导致资源的浪费和利用效率不高，增加了项目成本，降低了项目的效益。
1. 制定合理的预算计划在项目启动阶段，项目管理者和团队需要充分了解项目的需求和范围，结合市场行情和团队实力等情况，制定合理的预算计划。
需要对预算计划进行充分的论证和评估，确保其准确可行。
3. 合理分配和管理资源在项目实施过程中，团队需要合理分配和管理资源，做到资源的最大化利用。
可以通过人力资源管理、物资管理、时间管理等手段，提高资源利用效率，减少资源浪费。
4. 定期进行成本分析和评估项目管理方需要定期进行成本分析和评估，了解项目的实际成本情况和成本发展趋势。
根据成本分析和评估的结果，及时调整项目执行计划，保障项目的成本效益。
5. 增强团队成本管理意识在项目管理中，团队成员也需要具备一定的成本管理意识，按照预算和成本要求，合理使用资源，控制成本支出。
团队应积极参与成本管理工作，为项目的顺利进行贡献自己的力量。
结语：项目成本管理是项目管理中的一个重要环节，做好成本管理工作对项目的顺利进行和最终成果的实现至关重要。
项目成本管理问题及解决方式思考
项目成本管理问题及解决方式思考随着公司业务的日益复杂，成本管理逐渐成为了一个重要的问题。
在项目开展的过程中，成本的管理将直接影响到公司的盈利能力及业务水平，当企业开始面临成本控制的挑战时，就会发现，成本管理问题的解决需要一些特定的手段和方法。
以下为项目成本管理问题及解决方式思考：问题一：成本预算管理不够精细很多公司在项目预算上的规划并不够完善，导致在执行过程中成本产生偏差，进而影响了项目的进度和质量。
解决方式：在项目预算管理上要建立一套完整、合理的管理体系，实行预算管理制度、预算执行制度和成本预算管理流程，使每一位参与项目的人员都能清晰明了地了解项目的成本预算，并对其深入理解，确保实施过程中数目的精确性和准确性。
另外，公司还可以通过预算计划的制定及时调整成本结构的方式来应对突发的成本问题，确保各类成本的预算规划无缝衔接，进而实现“成本预算能否准确执行”的目的。
问题二：成本管理数据缺失很多公司在项目的管理上，由于企业内部没有形成完整的成本数据管理体系，导致在后期的决策中出现了偏差和失误。
解决方式：企业可以通过建立成本数据管理体系实现成本信息的实时采集、分析和处理，进而提高对成本数据的监控和掌控能力。
另外，企业还可以利用数据分析工具制定成本管理算法，辅助成本计算工作、成本分析，从而更好的管理各类成本。
同时，在成本数据管理中，企业也可以推进与相关机构、部门及员工合作，助力成本数据系统化、自动化和数字化运营，进而实现“数据详尽、信息丰富”的目标。
问题三：成本防范意识不强在企业内部，因为很多人都没有对成本的防范意识，导致在会计核算、财务预报、预算审批等环节都出现了问题。
解决方式：企业可以通过加强成本管理培训及学习，将成本管理的目标和流程传递给组织内部所有成员，提高成本防范意识和管理能力。
在成本管理培训中，企业需要明确各项成本结构、成本分析及管理流程，并加入实际案例，解答业内人士的疑问，提升员工在实际业务中的应用能力，进而优化成本管理模式，实现“防范风险、维护合同的契约精神”的目的。
成本管理方法的比较分析
成本管理方法的比较分析应当说,成本管理方法包括的内容非常庞杂,但其核心内容是目标成本管理、标准成本管理、责任成本法和作业成本法。
任何一种成本管理方法都有它不行否认的优点和缺点,任何一种成本管理方法都不能“胜任"一个企业甚至企业的某个环节的成本管理的“重任”。
下面对四种主要成本管理方法的利弊做一个简洁的比较分析。
总的来看,在目标成本管理、标准成本管理、责任成本法和作业成本法等四种方法中,目标成本管理是依据预先确定的成本目标进行的企业管理。
标准成本管理是与科学管理相结合而产生的,它并非是一种单纯的成本核算方法,而是以成本方案、掌握、计算和分析相结合的会计信息系统和成本掌握系统。
作业成本法的产生,转变了传统的以产品为成本管理中心的观念。
责任成本法是企业分权管理的必定结果,它以各责任成本中心为主体,以责、权、利相统一的机制为基础,在企业内部形成了一个严密的成本掌握系统。
详细可从以下五个方面比较:1在主要特征方面目标成本法: 以市场信息为基础,进行成本“筑入"。
标准成本法: 组织成本差异的核算。
责任成本法:分权管理,使责权利相结合。
作业成本法:选择紧密联系的成本基础安排间接费用。
2在实施基础方面目标成本法: 实施范围广,一般企业都可实施。
标准成本法: 在基础材料齐备、基础工作扎实的产品生产企业较易实施。
责任成本法: 确认费用要素,具有可控性,给予责任单位以责权利,并进行相应的考评。
作业成本法:由于作业活动引起的间接费用数额较大,且无法采纳其他单一安排基础.3在职能作用方面目标成本法:从工程学、技术的层面去把握成本信息,用工程学的方法对成本进行猜测和掌握。
标准成本法: 事先制定标准成本,进行事前掌握;实际与标准的比较与改进,事中掌握,揭示差异,奖惩考核事后掌握。
责任成本法: 通过责任单位与责任预算相结合,组织开展掌握考核,将成本与当期绩效挂钩,促进全员成本掌握。
作业成本法:通过对间接费用的分析及安排基础选择,促使企业管理人员想方设法掌握成本,并重视产销平衡。
项目成本管理问题及解决方式思考
项目成本管理问题及解决方式思考在项目管理中，成本管理是一个非常重要的环节。
成本管理的目标是在项目完成时，保持成本预算内，并且达到项目目标。
但是，在实际的项目管理过程中，经常会出现一些成本管理问题，这会对项目的顺利执行造成不良影响。
为此，本文将探讨一些常见的成本管理问题及解决方式。
一、成本预算与实际成本差距大这是成本管理中最常见的问题之一。
在项目初期，制定成本预算时，根据项目的目标和范围，制定一个比较完整的成本预算。
但是，在项目实施过程中，由于种种原因，造成成本预算和实际成本存在一定的差距。
解决方式：1. 重新计算成本预算当实际成本与成本预算存在较大的差距时，需要重新计算成本预算，重新分析项目的范围、目标和需要的资源，制定更为合理的成本预算。
2. 调整项目范围和目标如果成本管理问题严重影响了项目的进度和成果，需要考虑调整项目的范围和目标，重新制定成本预算，确保项目能够按时完成，并且在预设的成本范围内。
二、资源浪费一些项目管理者在执行项目时，容易出现资源分配不合理、浪费资源等问题，导致项目成本过高。
1. 合理分配资源在制定成本预算和项目实施过程中，要根据项目的特点和实际需要，合理分配资源，避免资源的浪费和过度使用。
2. 提高资源利用效率在项目实施过程中，要注意提高资源利用效率。
可以使用各种工具和技能，比如说人工智能算法、精湛的编程技巧等等。
三、缺乏对成本的有效控制在项目实施过程中，如果缺乏对成本的有效控制，会导致成本的不断累积和增加，最终导致项目成本超预算。
1. 建立成本控制机制在项目实施过程中，需要建立有效的成本控制机制，制定明确的成本管理计划，明确成本监控和评估的方法和程序。
2. 及时调整项目计划和资源投入当发现成本正在超出预算时，需要及时调整项目计划和资源投入，保证成本处于预算范围内。
综上，成本管理是项目管理中不可或缺的环节。
对于成本管理问题，我们需要根据实际情况，采取相应的解决措施，保证项目的顺利实施和成功完成。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
两种成本管理方法的比较与思考一、邯钢式目标成本管理与宝钢式标准成本管理（一）邯钢式目标成本管理邯钢式目标成本管理的基本内容如下：1、模拟市场核算。
模拟市场核算的基本思路是：以市场变化为依据，进行动态调整。
一是进行调查预测，充分考虑煤炭、电费、运费等各方面的调价信息。
二是对自制半成品价格，从原料开始按成本逐步结转分步计算方法逐步推算，对其与市场价的差额进行调整。
三是对直接面对市场的物资处室进行两头价格控制，即对进料物资部门下达最高价，对销售处下达最低销售基价。
2.确定目标成本和分解目标成本。
一是在确保企业获得一定的目标利润的前提下，通过市场预测和企业内部挖潜来确定目标成本。
其测算步骤：第一步，确定盈利或亏损产品的单位盈利或亏损额；第二步，测算通过计划年度压缩管理费用，节约可控费用支出和可降低的单位成本；第三步，测算保证盈利或扭亏的目标成本。
二是为确保目标成本和利润的实现，邯钢通过目标成本分解使之细化，实现自我控制。
在目标成本分解中，横向从总厂及各二级分厂职能处室到边，纵向从总厂到二级分厂、车间、工段、班组到底，这样在全厂形成由上而下层层分解，由下而上逐级保证的纵横交叉条块结合，逐级管理的有效运转的成本管理网络。
3、实行成本否决。
其基本点：一是不讲客观，不搞分析，严格考核；二是实行彻底的成本否决权，即如果成本指标完不成，其他指标完成得再好，所有的奖金将被否决，同时与职工升级挂钩。
邯钢式目标成本管理的基本特点是：1、引入了市场竞争机制。
通过改变过去那种传统的会计核算模式，把脱离实际的、一年一度不变的、以国家指令性价格核算固定不变的“内部计划价格”，转变为动态的“内部结算价格”，把引入市场机制作为新型经营机制的实现条件。
2、改变了核算方式。
通过实行模拟市场核算，将H级厂使用的原燃材料、劳务产品、自制半成品和出厂产品价格均以市场价格为依据来核算，以此核算各厂产品成本和计算各厂内部利润，为采取“倒推法”测算分厂产品目标成本，实施成本否决制度提供了基础条件。
3、改变了目标成本确定方式。
实行“倒推法”，从产品市场认可的价格开始，从亏损产品入手确定目标成本，并且自己把握原燃料项目的差异，推算出上一步骤产品的目标成本水平，即以生产流程的逆方向从后向前，依次推算出材→坯→钢→铁→烧→焦等各步骤的产成品及半成品的目标成本和进厂原燃料目标采购成本以及辅助生产各厂劳务产品目标成本。
4、加大了成本考核力度。
通过实施成本否决制度，规定了所有出厂产品成本加各项费用与市场价格比起码要相等，决不能亏损，使广大职工与企业真正形成了责、权、利相统一的利益共同体，从而建立起一整套比较完整的目标成本责任网络体系。
（二）宝钢式标准成本管理宝钢式标准成本管理的基本内容及特点如下：1、成本中心的制定。
成本中心是成本费用发生、归集和管理的基本单元。
标准成本的首要问题便是制定成本中心，以衡量其绩效，分清各部门的责任。
成本中心有三个特点：一是要确定责任区域；二是要在一定主管控制下；三是它为最小成本责任中心。
宝钢将某种产品在其生产过程中所经过的并且有投入、产出的单元都作为成本中心，一级成本中心一般为一个厂，二级成本中心为分厂，三级成本中心为作业区。
成本中心按其功能又可区分为生产性成本中心、服务性成本中心、辅助性成本中心和生产管理性成本中心。
这样既可衡量一级成本中心的绩效，也可根据需要来衡量二级成本中心、三级成本中心的绩效。
2.成本标准的制定与修订。
成本标准是针对明细产品（产品大类十材质十规格）在各成本中心而制定的，它分为消耗标准和价格标准。
消耗标准制定的依据为工艺技术规程、生产操作规程、计划值指标、历史消耗资料，而价格标准制定的依据为成本补偿。
制定和修订标准要有一个权威机构，并且制定标准的人员应由工程技术方、生产方、财务方的人员一道参与。
3、成本差异的揭示、分析及处理。
标准成本一标准价格×标准消耗，因此，成本差异包括消耗差异和价格差异；消耗差异=标准价格×（实际消耗-标准消耗）；价格差异=实际消耗×（实际价格-标准价格）。
（1）成本差异的揭示与分析。
建立差异处理计算机系统，揭示生产厂和辅助部门的消耗差异和价格差异。
差异揭示出来后，应分析差异产生的原因，进而提出一些改进的措施。
差异产生的原因包括两方面：一方面是因为标准不够准确造成的；另一方面是因为实际生产操作和管理产生的。
对于不够准确的要加以修订，对于由于生产操作管理产生的要具体进行分析。
（2）成本差异的处理。
一是对差异进行归集，各相关财务人员按明细成本科目归集各成本中心的差异发生额。
二是对差异进行分配：a、按产量、实际消耗、标准成本加权平均分配；b、自制半成品差异在制成品与在制品之间按消耗量加权平均分配。
宝钢式标准成本管理的基本特点是：1、便于成本核算。
只要划定成本中心、确定成本标准。
制定成本项目后，便可核算出标准成本、实际成本及成本差异。
标准成本制度合理地解决了在制品分配不合理的难题。
2.便于分清各成本中心的责任。
由于标准成本将成本中心划定为一、二、三级，而三级成本已划到车间、作业区这一级，三级成本中心也能揭示出标准成本差异，这样打破了车间之间吃大锅饭的现象，是谁的责任只要看差异即可。
3、便于成本控制。
明确成本中心的责任后，使成本控制的责任下放到车间、作业区三级成本中心，便于车间、作业区把成本标准、成本指标层层分解到个人，加强考核，使奖金与成本业绩挂钩4、便于决策。
一方面便于管理层根据差异分析情况作出采用新工艺、新操作、新技术的决策，以控制成本；另一方面，便于管理层针对标准成本状况，作出销售经营决策。
二、两种成本管理方法的比较分析（一）共同之处1、从两种成本管理方法产生的背景和效果来看，均是在宏观经济由计划体制向市场体制转变之时，各企业为适应市场经济和企业发展需要，建立在各自企业实际的基础上，在成本管理方式上进行的探索和创新，并经过科学的实施均到得了有效的成果。
2.从两种成本管理方法中核算方式的内容取向来看，都是要使成本核算更真实、客观地反映市场价格，反映企业物流和经营耗费的实际价值，为企业进行一系列经营决策提供客观、真实、灵敏的信息和依据，同时也为企业进行科学考核提供必要条件。
3、从两种成本管理方法的考核方式来看，均划分和确立成本责任中心，采取责任成本管理。
按照分权和层次管理的原则，明晰责任，井建立相应的分析、考核制度，确保责任成本管理有效、持久地贯彻实施。
4、从两种成本管理方法的控制方式来看，均制定“目标”成本，实行目标成本控制。
这一控制方式保证企业的生产经营计划、成本计划产品结构选择建立在企业各自目标的基础上，从而有的放矢。
5.从两种成本管理方法的实现手段来看，均以会计电算化为保障。
若无计算机辅助系统保证，现代成本管理是无法进行的，成本管理的作用也无法有效地发挥出来。
（二）不同之处1、成本核算方式不同。
邯钢的模拟市场成本核算是对传统计划成本的改革，使计划成本更趋近于市场，而我国目前许多中、小型钢铁企业在成本核算和会计处理上都是以计划成本核算，差异成本分配为模式，学习邯钢经验进行的改革具有较大的普遍性和适宜性；宝钢的标准成本制度，对存货（原材料、在产品、产成品等）的收入与发出均以标准成本记账，至于实际成本脱离标准成本的差异均单独予以核算。
这样一方面简化了会计核算，另一方面由于“标准成本”排除了许多偶然因素，便于作出正确的经营决策。
2.关注“差异”的程度不同。
差异分析是采用标准成本制度非常突出的方面。
在差异分析时，不仅注意其发生地点，更注意其责任真正归属的环节和部门，这样责任更明确，奖惩更合理。
宝钢的标准成本制度能通过及时揭示实际成本偏离预定标准的差异，对产品的实际成本进行日常控制。
及时反馈各成本项目不同性质的差异，增强了生产经营者对成本的敏感性，为迅速采取措施、消除不利因素提供了线索。
而邯钢的目标成本管理对实际成本脱离目标成本的差异分析则没有这么细致。
但标准成本制度必须建立在严密的计量管理和较高的电算化程度之上，同时这一核算方式在灵敏反映各中间产品的实际市场成本上也有较大的局限性。
3、“目标”成本制定方式不同。
标准成本的规定，采取的是从组成成本的最小构成单位为起点，从下往上的一种“顺算法”，是根据产品的设计、生产、工艺状况结合企业的经营管理水平而制定的，它尽量考虑了减少企业“内部”的低效和损失，从而使该标准更先进、合理。
但是对外部市场对成本的可接受程度则考虑甚少。
这对于处于买主市场的钢铁产品来说，面对的已不再是市场被动接受价格（成本），而是市场主动选择价格（成本）。
因此，标准成本的科学性在一定程度上脱离了市场的因素。
而目标成本管理采用“倒推法”来制定目标责任成本，能弥补这一不足。
三、启示与思考通过以上分析，笔者认为，对不同的成本管理方法要看到它们各自的合理性，这有利于我们探索和应用更科学、合理的成本管理方法。
方法的先进性是相对的，不同的方法之间又是相通的，可以相互补充、相互融合。
企业在应用先进的成本管理方法时，不应强求某一特定的模式，而应因地制宜，扬长避短，大胆创新。
近年来，目标成本管理在我国企业得以普遍采用。
在南京大学会计学系所做的《中国企业成本管理方法及其效果的调查分析》一文中指出，我国有51.45％的企业采用了目标成本管理法。
但从其实施的效果来看，大多仍停留在初始阶段，传统的成本管理观念依然较强，目标成本管理的进一步改进和推广任重道远。
标准成本管理作为一种先进的成本管理方法，由于其在成本差异分析上的优点，正日渐盛行，但在我国仍处于探索之中。
据此，笔者认为，目标成本管理和标准成本管理作为两种先进的成本管理方法，企业在应用时，应注意吸收二者的优点，将其很好地结合起来，取长补短，并有选择地与责任成本、作业成本等先进的成本管理方法相融合，在成本管理的广度、深度、高度和力度上进行改革和创新，构建更科学、合理、实用的企业成本管理模式，使企业在日益激烈的市场竞争中取得成本竞争优势，全面提高市场竞争能力。
每个人都有一定的理想，这种理想决定着他的努力和判断的方向。
20.5.35.3.202008:0908:09:15May-2008:09我命由我，不由天！。
二〇二〇年五月三日2020年5月3日星期日跑得越快，遇到风的阻力越大阻力与成就相伴随。
08:095.3.202008:095.3.202008:0908:09:155.3.202008:095.3.2020在劳力上劳心，是一切发明之母事事在劳力上劳心，变可得事物之真理。
5.3.20205.3.202008:0908:0908:09:1508:09:15 满招损，谦受益—《尚书》。
Sunday, May 3, 2020May 20Sunday, May 3, 20205/3/2020把你的全部思想用来做你想做的事，而不要留半点思维空间给那些胡思乱想的动机。