经理人执行力
经理修炼-如何提升执行力
经理修炼-如何提升执行力经理修炼——如何提升执行力执行力是领导者必备的一项核心素质，能够决定一个团队或者组织能否高效地完成任务和达成目标。
然而，在现实生活中，很多经理在执行力方面存在着一定的短板。
那么，如何提升执行力呢？本文将以经理修炼的角度，探讨提升执行力的方法和技巧。
一、树立目标意识有目标才有方向，有目标才能驱动行动。
作为一名有修养的经理，首先要具备的就是目标意识。
目标意识使得经理能够清晰地了解自己、团队及组织的目标，并且能够制定出明确的行动计划。
多数情况下，经理的执行力不强，往往与缺乏明确的目标和计划相关。
因此，当我们面对任务时，首先要思考的就是：这项任务的目标是什么？怎么去实现这个目标？需要做哪些工作？明确了目标和路径，我们就能够更好地集中注意力和资源，提升执行力。
二、培养自律能力自律是一种重要的习惯，也是提升执行力的基础。
如果一个经理缺乏自律，那么他很难坚持做好自己的工作，更不可能要求团队成员保持高效率。
要培养自律能力，首先需要建立明确的工作计划和时间表。
在日常工作中，我们可以将任务分解为一个个小目标，为每个小目标设定截止日期，并制定相应的行动计划。
接着，要积极地执行这个计划，严格按照时间表完成任务。
此外，为了更好地培养自律能力，经理还需要养成良好的习惯，比如坚持按时起床、按时用餐、按时休息等。
只有在日常生活中建立起一套规范化的作息习惯，才能更好地保持自律，进而提升执行力。
三、培养决断力和坚韧度在现实工作中，经理往往需要面对一系列的困难和挑战。
如果经理在面对问题时常常犹豫不决，或者一遇到困境就放弃，那么他很难在工作中取得好的成绩。
因此，决断力和坚韧度是提升执行力的关键要素。
经理需要具备快速做出决策的能力，对问题有清晰的认识，并且敢于承担决策带来的责任和风险。
同时，经理还需要具备坚韧的意志，面对困难时能够坚持下去，不轻易放弃。
要培养这两种能力，建议经理多参与决策和解决问题的过程，多与团队成员探讨，学习如何快速判断和做出决定。
如何提升公司经理人的执行力
如何提升公司经理人的执行力如何提升公司经理人的执行力在现代商业环境中，经理人的执行力是非常关键的一项能力。
一个具备较高执行力的经理人，能够有效地组织团队、管理资源，实现公司既定目标，并在竞争激烈的市场中取得成功。
然而，提升经理人的执行力并非是一蹴而就的过程，需要对自身的能力进行全方位的思考和改进。
以下是一些建议，希望能帮助经理人提升其执行力。
第一，明确目标和任务。
一个缺乏执行力的经理人常常被过多的杂务和琐事所困扰，导致无法完成重要的任务。
因此，经理人需要将目标和任务明确地写下来，并进行优先级排序。
明确目标和任务后，经理人可以将精力和时间集中在最重要的工作上，确保其顺利完成。
第二，制定合理的计划和时间表。
一个高效的经理人应该具备良好的时间管理能力。
制定合理的计划和时间表可以帮助经理人合理安排工作和休息时间，避免过度劳累和无效劳动。
在制定计划和时间表时，经理人需要充分考虑工作的紧急程度和重要性，合理分配时间，并将任务分解成更小、更明确的子任务，便于完成和监控。
第三，培养领导才能。
一个优秀的经理人需要具备良好的领导才能，能够激发团队成员的积极性和创造力，促进团队的协作与发展。
因此，经理人应该注重培养自己的领导才能，包括提升沟通能力、培养团队管理能力、发展激励员工的能力等。
此外，经理人还应该学会倾听他人的意见和建议，尊重团队成员的个性和权威，建立积极的工作关系。
第四，不断学习与成长。
在快速发展的商业环境中，学习和成长是经理人保持竞争力的关键。
一个具备良好执行力的经理人应该不断学习新知识、新技能，保持学习的热情。
经理人可以通过参加培训课程、阅读专业书籍、参与行业研讨会等方式不断扩充自己的知识和视野。
此外，经理人还应该保持开放的心态，乐于接受和尝试新的观念和思路，不断提高自己的创新能力。
第五，建立有效的反馈机制。
一个具备良好执行力的经理人需要对自己的工作进行不断地评估和反思。
经理人可以通过建立有效的反馈机制，向团队成员和上级领导及时征求意见和建议，并根据反馈结果进行调整和改进。
怎样提升企业经理人执行力
怎样提升企业经理人执行力提升企业经理人的执行力是企业成功的关键之一。
执行力是指一个人将决策和计划转化为实际行动的能力，能够迅速有效地完成任务，达成目标。
下面将从四个方面探讨如何提升企业经理人的执行力。
一、设定明确的目标一个明确的目标是行动的起点。
企业经理人需要明确自己和团队的目标，并将其与企业的战略和使命相一致。
确定目标时要具体、可衡量、有挑战性，并且确保目标与企业的长期发展方向相符。
只有具备明确的目标，经理人才能指导团队的行动，做出决策。
为了确保目标的有效实施，经理人可以将目标分解成具体的任务和时间节点，并将其分配给团队成员。
同时，建立明确的绩效考核体系，对团队成员的工作进行监督和评估，确保任务按时高质量完成。
此外，经理人还应定期进行目标评估，及时调整和协调团队的行动，避免偏离目标。
二、培养有效的沟通能力良好的沟通是提升执行力的关键要素。
企业经理人需要将组织的愿景、战略和目标清晰地传达给员工，确保每个人都理解并以此为指导行动。
同时，经理人还需要倾听员工的反馈和意见，及时调整和改进工作的方法和策略。
有效的沟通不仅能够提高员工的工作效率，还能促进团队的协作和凝聚力。
经理人可以通过定期开展团队会议、工作坊等形式，与员工进行沟通和交流，分享信息和经验，帮助他们解决问题和难题。
此外，经理人还可以建立透明的沟通渠道，鼓励员工提出问题和建议，不断改进和创新。
三、培养有效的时间管理能力时间是有限的资源，有效管理时间对于提升执行力至关重要。
企业经理人需要合理安排自己的时间，将重心放在关键任务上，提高工作效率。
他们可以采用时间管理工具和技巧，如制定工作日程、设定优先级和截止日期、避免时间浪费等。
此外，经理人还可以培养自己的决策能力，学会快速做出决策并承担相应的风险。
他们可以通过分析和评估不同选择的利弊，权衡利弊，选择对企业最有利的方案。
做出决策后，经理人应立即行动，不拖延、不犹豫。
四、持续学习和自我提升持续学习和自我提升是提升执行力的重要手段。
如何提升企业经理人执行力
如何提升企业经理人执行力如何提升企业经理人的执行力随着市场竞争的加剧和经济环境的不稳定，企业经理人的执行力变得越来越重要。
一个具备良好执行力的经理人能够更好地领导团队，做出明智的决策，并通过有效实施将其转化为结果。
那么，如何提升企业经理人的执行力呢？以下是一些建议。
1. 建立清晰的目标和计划：企业经理人应该制定明确的目标，并制定详细的计划来实现这些目标。
这些目标和计划应该与企业的战略和愿景相一致，并与团队成员的目标相链接。
2. 培养自律的习惯：自律是提高执行力的关键因素之一。
企业经理人应该培养自律的习惯，包括按时完成任务、遵守承诺、保持专注等。
通过自律，经理人可以更好地管理时间、资源和个人能力。
3. 优化工作流程：经理人应该评估并优化工作流程，以确保工作高效、顺畅地进行。
这包括减少不必要的步骤和中间环节，消除瓶颈和障碍，提高工作效率。
4. 培养团队合作精神：一个高效的执行团队是成功的关键之一。
经理人应该培养团队合作精神，鼓励成员之间的交流和合作，并激发他们的潜力和创造力。
通过团队合作，经理人可以更好地利用团队的智慧和资源，提高执行力。
5. 追求卓越和学习：经理人应该不断追求卓越，并通过不断学习和提升自己的知识和能力，提高自己的执行力。
这包括参加培训和学习课程、阅读有关领域的书籍和文章、与同行交流等。
6. 管理风险和问题：执行中难免会遇到风险和问题，经理人应该具备有效的风险管理和问题解决能力。
这包括分析和评估潜在风险、制定应对措施、善于发现和解决问题等。
7. 建立有效的沟通和反馈机制：良好的沟通和反馈机制有助于提高执行力。
经理人应该建立开放的沟通渠道，与团队成员保持良好的沟通，并及时反馈工作绩效和问题。
8. 良好的时间管理：时间管理对于提高执行力至关重要。
经理人应该学会优先处理重要和紧急的任务，合理安排和规划工作时间，并避免时间浪费和拖延。
9. 激励和奖励：经理人应该激励和奖励团队成员的优秀表现，以鼓励他们的努力和促进执行。
提升管理层经理的执行力
提升管理层经理的执行力提升管理层经理的执行力作为一名管理层经理，执行力是非常重要的能力。
一个优秀的管理层经理必须能够把战略转化为行动，并推动团队实施，以实现组织的目标。
然而，提高执行力并不是一蹴而就的，需要经验、技巧和不断的学习。
下面将介绍一些提升管理层经理执行力的方法。
首先，一个管理层经理应该明确自己的职责和目标。
只有明确自己的职责，才能培养出执行力。
管理层经理应该清楚自己的工作职责是什么，应该做什么，以及为什么要做。
同时，他们还需要确保自己的目标与组织的目标保持一致。
其次，一个管理层经理应该具备良好的组织能力。
管理层经理需要有效地分配任务给团队成员，确保每个人都知道自己的职责和任务。
同时，他们还需要有能力有效地管理时间，合理安排工作的优先级，确保重要的事情得到及时处理。
第三，一个管理层经理应该具备良好的沟通能力。
沟通是执行力的关键。
一个好的管理层经理应该能够清晰地传达自己的要求和期望，与团队成员进行有效的沟通。
他们还需要善于倾听，理解员工的想法和意见，并及时给予反馈。
第四，一个管理层经理应该有良好的决策能力。
决策是推动组织向前发展的关键。
一个好的管理层经理应该能够准确地分析问题，并做出明智的决策。
他们还需要有勇气和自信来执行自己的决策，即使面临困难和挑战。
此外，一个管理层经理应该具备良好的领导能力。
领导是激励和管理团队的关键。
一个好的管理层经理应该能够激励团队成员，使他们追求卓越并实现组织目标。
他们还需要能够有效地处理冲突和问题，并带领团队克服困难。
最后，一个管理层经理应该不断学习和自我提升。
持续学习是提高执行力的关键。
一个好的管理层经理应该时刻保持学习的心态，不断探索新的管理理论和实践。
他们还应该主动寻求反馈，并及时调整自己的行为和做法。
总之，提升管理层经理的执行力是一个综合性的任务。
一个管理层经理需要明确自己的职责和目标，具备良好的组织能力、沟通能力、决策能力和领导能力，并不断学习和自我提升。
经理人的执行力--高绩效经理的12个执行习惯11
1、目标执行法 2、经理人执行语言2 3、经理人执行语言3
第四讲
科学管理的执行行为
执行习惯1:
目标执行管理法
萨盖定律：戴一块手表的人知道准确
的时间，戴两块手表的人便不敢确定几点 了。
——英国心理学家P·萨盖
√
？
有效执行语言二：用数字说话
案例：
执行力要功劳不要苦劳
指标管理的力量
“尽快把方案做完”
法定权
奖励权
处罚权
经理
认同权 专长权
经理的权力来源
诚信权威
（个人处事方式带来的品格力量）
承诺权威
（个人创造的事物带来的权力---所有权力量）
影响力权威
（来个人关系和联盟的力量）
资讯权威
（来自掌握事实、数据和信息的权力与影响力）
专业权威
（来自个人能力、专门技能或独特技巧所带来的权力）
职位权威
（组织上的工作、职务、地位的权力以及被授予的预算和决策权等）
1、团队执行法 2、经理人团队认知 3、经理人必须成为
“团队领袖”
第五讲
作为领袖的执行行为
执行习惯3:
用团队执行
经理如何定义团队
什么是团队?
哪些是团队?哪些不是团队?为什么?
1、足球队 ２、旅行团 ３、学校班级 ４、候机旅客 ５、龙舟队 6、公司部门
什么是团队？
“一个团队由少量的人组织，这些人 具有互补的技能，对一个共同目的、 绩效目标及方法做出承诺并彼此负责 。”
经理如何用“制度”？
尊崇并彻底理解制度 用行为宣导制度并成为榜样 让制度变成部门的共同语言
4、设计“文化执行圈”
“文化执行圈”的含义：
“文化执行圈”是一种让组织充满 执行意识的有活力的文化氛围。经理团队 在这样的组织中共同讨论执行中所遇到的 问题，诊断问题产生的原因，提出解决问 题的方案，并采取相应的解决措施。
公司总经理执行力提升训练
公司总经理执行力提升训练公司总经理执行力提升训练在现代商业环境中，公司总经理的执行力对于公司的成功至关重要。
具备强大的执行力可以帮助总经理更好地实施公司目标和战略，并确保员工团队高效运作。
然而，要提高公司总经理的执行力并非易事，需要全面综合的训练。
为了帮助公司总经理提升执行力，下面将介绍一套全面系统的训练计划。
1. 设定明确的目标和优先级执行力的第一步是确定清晰明确的目标和优先级。
通过与公司董事会和高管团队进行沟通，确定公司的长期目标和战略方向，并将其转化成具体的目标和任务。
总经理应该能够将这些目标细化，并与团队沟通，确保每个人都明白他们的目标和优先级。
2. 建立良好的沟通和协作机制良好的沟通和协作机制是提高执行力的关键要素。
总经理应该与团队成员建立良好的沟通渠道，确保信息流通畅，避免信息滞后和误解。
此外，还应该鼓励团队成员之间的协作和合作，倡导团队文化，让每个人都能充分发挥自己的优势，共同推动公司实现目标。
3. 建立高效的决策机制高效的决策机制是提高执行力的另一个重要环节。
总经理应该能够快速作出决策，并确保这些决策能够迅速地付诸实施。
为了做到这一点，总经理需要培养良好的决策能力，通过不断学习和积累经验来提高决策的准确性和效率。
4. 培养时间管理和优先级管理技巧时间管理和优先级管理技巧对于提高执行力至关重要。
总经理应该能够合理安排自己的时间，并根据重要性和紧急性来确定工作的优先级。
通过使用时间管理工具和技巧，总经理可以更好地掌控自己的日程，确保每个任务都得到适当的关注和处理。
5. 培养领导能力和激励团队的能力作为公司总经理，领导能力是不可或缺的。
总经理应该能够激励团队成员，并提供必要的指导和支持，以确保每个人都有动力和能力完成他们的工作。
通过培养领导能力和激励团队的能力，总经理可以有效地推动团队行动，并实现公司的目标。
6. 持续学习和自我提升提高执行力是一个持续的过程，需要不断地学习和自我提升。
企业经理人执行力
企业经理人执行力企业经理人扮演着关键的角色，他们负责决策、管理和执行企业的各项任务。
然而，不同的经理人在执行力方面存在差异。
一些经理人能够高效地推动项目的进行，取得卓越的成果，而另一些经理人则频繁面临挫折和失败。
本文将探讨企业经理人执行力的重要性，并提供一些建议来提升执行力。
执行力是指一个人能够将想法和计划付诸实践的能力。
在企业环境中，执行力对于经理人来说至关重要。
一位具备出色执行力的经理人能够迅速制定实施计划，并积极推动团队朝着目标迈进。
相比之下，缺乏执行力的经理人常常拖延、犹豫不决，导致项目陷入停滞。
那么，如何提升企业经理人的执行力呢？以下是一些建议供参考：1.塑造明确的目标和愿景：一个成功的经理人应该清楚地了解自己和团队的目标，并能够将这些目标明确地传达给团队成员。
明确目标和愿景有助于激发团队成员的激情和动力，并使每个人知道自己在工作中的重要性。
2.建立良好的沟通渠道：良好的沟通是执行力的关键因素之一。
经理人应该与团队成员保持有效的沟通，并及时传达重要信息。
同时，他们也应该倾听团队成员的反馈和建议，并根据需要进行调整。
3.培养团队合作精神：团队合作是推动项目成功的关键。
经理人应该鼓励团队成员之间的合作和协作，创造一个积极的工作氛围。
通过建立相互信任和支持的关系，团队成员将更加愿意共同努力，提高整体的执行力。
4.有效管理时间和资源：时间和资源是有限的，经理人需要学会合理规划和管理它们。
他们应该设定优先级，将时间和资源分配到最重要的任务上，并确保项目在预定的时间内完成。
5.不断学习和提升：执行力是一种可以通过学习和实践不断提升的能力。
经理人应该主动学习新的管理技能和知识，并将其应用到实际工作中。
通过持续学习和不断提升，经理人可以不断提高自己的执行力。
6.坚持自我激励和目标导向：执行力需要经理人保持积极的心态和高度的自我激励。
他们应该保持专注，并将注意力集中在目标实现上。
同时，经理人还应该能够给予团队成员适当的激励和奖励，以提高整个团队的执行力。
如何提升企业经理人的执行力培训
如何提升企业经理人的执行力培训如何提升企业经理人的执行力培训一、引言在现代商业环境中，企业经理人的执行力是取得成功的关键要素之一。
良好的执行力可以帮助企业经理人有效地管理资源，实施策略，完成任务，实现商业目标。
因此，提升企业经理人的执行力是重要的培训目标。
本文将介绍一些方法和技巧，帮助企业经理人提升他们的执行力。
二、分析现状在进行任何培训之前，我们首先需要对企业经理人的执行力现状进行分析。
这可以通过员工调查、评估工具等进行。
我们需要了解企业经理人在任务管理、时间管理、决策能力、团队合作等方面的表现，找出存在的问题和改进的空间。
三、设定目标在培训中，我们需要明确培训的目标。
这可以是为了解决特定问题，如提高任务完成率，或是为了全面提升企业经理人的执行力。
设定目标有助于制定培训方案和评估培训效果。
四、培训内容1. 任务管理任务管理是一个企业经理人必备的能力。
培训可以包括任务分解、优先级管理、工作计划制定等方面。
通过学习任务管理的方法和技巧，企业经理人可以更好地管理自己的工作，同时帮助团队成员有效地分配和完成任务。
2. 时间管理时间管理是提高执行力的重要一环。
通过培训，企业经理人可以学习如何制定合理的工作计划，做到高效利用时间。
时间管理培训可以包括如：优先级管理、时间规划、避免时间浪费等方面的内容。
3. 决策能力决策能力是企业经理人必不可少的能力之一。
培训可以包括如何分析问题，制定决策标准，评估选项等方面内容。
通过培训，企业经理人可以提升自己的决策能力，更好地解决问题，推动组织发展。
4. 团队合作和沟通团队合作和沟通是企业成功的重要因素。
培训可以包括团队合作技巧、沟通技巧、冲突管理等方面的内容。
通过培训，企业经理人可以学习如何与团队成员合作，搭建良好的沟通渠道，解决团队内部的问题。
五、培训方法1. 理论培训理论培训是培训的基础。
通过讲解和演示，向企业经理人介绍相关的理论和知识。
理论培训可以通过课堂教学、在线学习等方式进行。
如何提升中高层经理的执行力
如何提升中高层经理的执行力如何提升中高层经理的执行力中高层经理是企业中重要的执行者，他们对于组织的决策和战略的实施有着至关重要的作用。
然而，在现实中，许多中高层经理在执行工作过程中面临着一系列的挑战，如缺乏决策的果断性、执行计划的不落地等。
为了提升中高层经理的执行力，以下是几点值得注意的建议。
第一，确立明确的目标。
中高层经理需要通过明确的目标来指导工作的开展。
一个明确的目标能够帮助中高层经理聚焦注意力，使他们在繁杂的工作中能够提高工作的有效性，并且更容易做出决策。
中高层经理应该根据公司的战略方向和自身的工作职责，制定长期和短期的目标，同时也要将目标与公司的整体战略相一致，以确保工作的协调性。
第二，加强团队管理能力。
中高层经理通常需要协调和管理一个团队，因此，良好的团队管理能力是提升执行力的关键。
中高层经理应该善于激励团队成员，根据员工的不同特点和能力，合理分配工作，并提供必要的培训和发展机会，以提升团队成员的综合素质。
同时，中高层经理还应该建立良好的团队沟通机制，鼓励员工提出建议和意见，并及时解决团队内部的冲突和问题，以保持团队的凝聚力和战斗力。
第三，培养决策能力。
中高层经理的决策能力直接影响到公司的发展和成败。
提升决策能力需要经验的积累和不断的学习。
中高层经理应该不断学习和了解行业的最新动态，提高自身的专业知识水平，并且要注重分析和思考能力的培养。
此外，中高层经理还应该深入了解公司的业务和内外部环境，建立起全面、客观的决策模型，并在决策过程中善于权衡各种因素，以做出高效、准确的决策。
第四，注重执行力的培养。
中高层经理的执行力是实施决策和计划的关键。
执行力的培养需要中高层经理具备明确的工作计划和方法，并且善于组织和管理工作的全过程。
中高层经理应该建立良好的工作习惯，如制定详细的工作计划、设定合理的工作目标和时间节点，并且要善于资源配置和优化，以保证工作的顺利进行。
此外，中高层经理还应该关注工作细节，注重工作结果和反馈，及时调整工作方向和计划，以提高执行力和工作效率。
企业经理人的执行力提升
企业经理人的执行力提升企业经理人的执行力是指其能够有效地落实战略决策并实现预定目标的能力。
在现代商业竞争激烈的环境中，提升企业经理人的执行力显得尤为重要。
下面将从明确目标、制定计划、激励员工、抓住机遇等方面探讨如何提升企业经理人的执行力。
首先，企业经理人要明确目标。
明确的目标能够为企业经理人提供明确的方向和动力。
在明确目标时，企业经理人需要确保目标具有可衡量性和可实现性。
另外，为了加强执行力，企业经理人还应与团队成员共同制定目标，并在制定目标的过程中确保每个团队成员都参与其中，从而提高团队成员的参与度和责任心。
其次，企业经理人要制定详细的计划。
计划是实现目标的路线图，能够帮助企业经理人更好地组织和调配资源。
在制定计划时，企业经理人应对目标进行细分，并设定明确的时间节点和责任人。
同时，企业经理人还要灵活应对变化，不断调整计划以适应外部环境的变化。
第三，企业经理人应激励员工。
激励是提升员工士气、激发员工潜力的重要手段。
为了提高执行力，企业经理人需要了解员工的个人需求和动机，并根据不同员工的需求和动机制定具体的激励措施。
比如，对于绩效优秀的员工，可以给予奖励或晋升机会，对于有潜力但表现不佳的员工，可以提供培训和发展机会，以帮助他们提高自身能力和执行力。
最后，企业经理人要善于抓住机遇。
商业环境变化快速，机遇稍纵即逝。
企业经理人需要具备敏锐的洞察力和决策能力，能够及时抓住机遇并采取行动。
此外，企业经理人还需要加强与外部合作伙伴的合作，利用外部资源和优势来拓展业务、提升企业的竞争力。
综上所述，企业经理人的执行力提升是一个复杂且综合的过程。
明确目标、制定计划、激励员工和抓住机遇是提升企业经理人的执行力的重要途径。
只有通过不断提升自身能力和不断与团队成员共同努力，企业经理人的执行力才能得到真正的提升，从而为企业实现长期可持续发展做出贡献。
中高层经理执行力提升训练
中高层经理执行力提升训练在现代商业环境中，执行力对于企业的成功至关重要。
中高层经理承担着重要的决策和组织任务，他们的执行力直接关系到企业绩效的提升。
因此，为了增强中高层经理的执行力，许多企业开始开展相关的训练活动。
本文将探讨中高层经理执行力提升训练的重要性、内容以及实施方法。
一、中高层经理执行力的重要性中高层经理作为企业的重要骨干，他们的执行力直接关系到企业的战略目标的实现。
执行力强的经理能够高效地推动工作的进展，确保任务按时完成，从而提升企业的竞争力和市场份额。
此外，强大的执行力还能增强企业团队的凝聚力和协作效能，推动企业文化的积极发展。
因此，提升中高层经理的执行力是企业发展的关键一步。
二、中高层经理执行力训练的内容1.任务管理能力的提升：任务管理是中高层经理最基础也是最重要的能力之一。
通过任务管理的训练，中高层经理可以学习到如何合理安排时间、合理分配资源、制定明确的目标和有效的计划。
这些技能将有助于他们更好地管理各种任务，提高工作效率。
2.团队建设和领导力：中高层经理往往需要领导一个团队来完成工作任务。
因此，他们需要具备良好的团队管理和领导能力。
在执行力训练中，可以注重培养中高层经理的团队合作意识、激励团队成员的技巧、解决冲突的能力以及有效的沟通技巧。
这些技能将有助于中高层经理建立高效的团队，共同推动企业发展。
3.决策能力和问题解决：中高层经理在工作中需要经常面对各种复杂的问题和抉择。
为了提升他们的执行力，需要进行相关的决策能力和问题解决的训练。
通过演练和案例分析，中高层经理可以学习到正确的决策思维和方法，提高解决问题的能力和效率。
三、中高层经理执行力训练的实施方法1.内部培训课程：企业可以根据中高层经理的实际需求，组织内部的培训课程。
这些课程可以由内部专家或外部培训机构提供，涵盖任务管理、团队建设、决策能力等多个方面。
内部培训课程的好处是能够针对企业内部的具体情况和需求进行定制，提供更具针对性的训练内容。
如何提升企业经理人的执行力
如何提升企业经理人的执行力如何提升企业经理人的执行力在当今高速发展、竞争激烈的商业环境中，企业经理人的执行力直接决定了企业的发展速度和竞争力。
因此，提升企业经理人的执行力成为了一个重要的课题。
那么，如何提升企业经理人的执行力呢？以下将从四个方面进行深入探讨。
一、明确目标企业经理人如果要提升自己的执行力，首先需要明确目标。
只有明确了目标，才能够将不确定性转化为确定性，为自己的行动明确方向。
要明确目标，需要遵循SMART原则，即目标必须具备以下特点：具体（Specific）、可衡量（Measurable）、实现性（Achievable）、与现实相符（Realistic）、有时限（Time-bound）。
明确目标有助于企业经理人更好地分析和处理问题，做出决策。
二、提升自我管理能力自我管理能力是企业经理人提升执行力的重要基础。
只有掌握了自己，才能够有效地管理和调动他人。
首先，企业经理人需要培养自我认知能力，了解自己的优势和劣势，善于发现自己的潜能。
其次，需要掌握时间管理技巧，合理规划和安排时间，做到高效利用时间。
此外，还需要培养自律的习惯，养成良好的作息和饮食习惯，提高自己的体能水平。
三、学习和沟通能力的提升学习和沟通是企业经理人提升执行力的重要手段。
首先，要不断学习和提升自己的专业知识和技能。
通过学习，可以掌握行业最新动态和发展趋势，为企业提供更好的战略决策。
其次，要提升沟通能力。
良好的沟通能力有助于建立有效的人际关系，提高团队的凝聚力和执行力。
要提升沟通能力，可以通过参加相关培训、阅读相关书籍和分享经验等方式进行。
四、建立高效团队建立高效团队是提升企业经理人执行力的重要保障。
要建立高效团队，首先需要构建明确的组织结构和工作流程，明确每个人的职责和责任。
其次，要合理调配人员，根据员工的能力和兴趣分配适合他们的工作。
同时，要注重团队成员之间的合作和协作，建立良好的团队氛围。
此外，还要注重团队绩效考核和激励机制的建立，及时给予团队成员反馈，激发他们的积极性和创造力。
如何提升企业经理人的执行力
如何提升企业经理人的执行力提升企业经理人的执行力是每个企业领导人都面临的重要任务。
一个具备高度执行力的经理人能够有效地组织团队，迅速落实决策，推动企业发展。
本文将介绍在提升企业经理人的执行力方面的几个关键要点。
一、建立明确的目标和战略规划企业经理人需要清楚地了解企业的使命和愿景，并以此为基础，制定明确的目标和战略规划。
这些目标和规划应当具体、可量化，能够指导团队和个人的行动。
在制定目标和规划时，经理人应当考虑到企业的资源、市场环境和竞争对手的情况，确保目标的合理性和可行性。
二、制定清晰的执行计划一旦确定了目标和规划，企业经理人需要制定详细的执行计划。
执行计划应当包括具体的行动步骤、责任分工、时间表和预期结果等内容，以确保执行过程的有序和高效。
经理人应当将执行计划与团队成员共享，并鼓励他们提出建设性的意见和反馈，以进一步完善计划。
三、培养团队的执行力企业经理人的执行力不仅仅体现在个人，更需要他们培养团队成员的执行力。
经理人应当根据团队成员的能力和特长，合理分配任务，并提供必要的培训和支持，帮助他们提升执行能力和解决问题的能力。
此外，经理人还应鼓励团队成员之间的合作和协调，激发他们的工作激情和创造力。
四、有效的沟通与协调在推动执行的过程中，良好的沟通和协调是至关重要的。
企业经理人应当与团队成员保持密切的沟通，及时了解工作进展和问题，给予支持和指导。
同时，经理人还应当与其他部门和利益相关者进行有效的沟通与协调，确保各方的合作和支持。
有效的沟通和协调可以避免信息的偏差和冲突，提高执行力的效果。
五、持续学习和自我提升作为企业经理人，持续学习和自我提升是提升执行力的重要途径。
经理人应当定期参加培训和学习活动，不断更新自己的知识和技能，并将所学应用到实际工作中。
此外，经理人还应与同行交流经验，借鉴他人的成功做法，不断改进和提升自己的执行能力。
总结起来，提升企业经理人的执行力需要建立明确的目标和战略规划，制定清晰的执行计划，培养团队的执行力，加强沟通和协调，以及持续学习和自我提升。
经理人的执行力——经理人执行力的5大表现
经理人的执行力经理人执行力的5大表现简单的，为什么做不好？•为什么工作——目的是什么？•一问三不知——应知？应会？应做？•基本的职位意识——责任心在那里？•基本的团队意识——协作精神如何体现？•沟通与表达的基本能力表现？•岗位职责呢？•经理人如何管理自我？•如何指挥部属？•如何带领队伍？•如何跟踪控制？•……执行为什么不力？•想干，不一定去真干；•会干，不一定能干好；•认真，不一定能做对；•说对，不一定能做对；•……经理人困惑归因及C8-HM 定位•“我们这体制说什么也没用、、、”•“我们所处的行业变化太快、、、”•“问题主要出在公司高层，他们总是变来变去、、、”•“跨部门协作太难，大家经常扯皮、、、”•“公司的制度不合理、、、”•“下属的执行力太差、、、”•“我说得已经很清楚，他们还是不能按质按量完成工作、、、”•“有些员工总是皮皮嗒嗒，做事总没激情、、、”•“部门的同事各自为战，纠纷不断，我天天救火和调节、、、”•“除了加薪和晋升，想不出还有什么激发大家的好办法、、、”•C5-2•C5-3•C5-4经理人主要困惑表现C8-HM•C5-5绩效管理能力不强自身角色定位不清归因团队建设不利•C5-1C5-EM是什么？C5-EM是英文“5Components Of Execution For Managers”的缩写，其中文意思是经理人的执行力的5项表现。
她是经过近20年全球优秀企业的实战案例和经验总结而成的提升经理人执行力的5门系统课程。
C8-EM围绕经理“管人”这个中心，以员工敬业的原因为视角，全面诠释经理人在目标设定、工作辅导激励、科学评估以及团队建设4方面经理人执行力的具体工作体现及所需要具备的能力。
高效执行力C5结构C5-2领会战略分解设定目标的能力C5-1经理人角色认知C5-3针对不同员工的辅导和激励的能力C5-4公平评估属下协助发展的能力C5-5团队建设的能力C8-HM的特色是什么？C8-HM提升经理人力资源管理能力的课程C8-HM是围绕员工敬业要素审视经理工作的课程C8-HM是帮助管理者成长为优秀经理人最终成为领袖的进阶课程前面的4句话第一句话：不做没有意义的事——明确课程的定位和意义第二句话：做事就要有收获——锁定课程要达到的目的第三句话：承诺是做事的基础——讲师承诺和你的承诺第四句话：愉悦是做好事的保障——放松身体提升效果高效执行力C5结构C5-2领会战略分解设定目标的能力C5-1经理人角色认知C5-3针对不同员工的辅导和激励的能力C5-4公平评估属下协助发展的能力C5-5团队建设的能力C5-1《经理人如何做准确自我角色定位？》C5-1收获纲要•掌握使用经理人胜任力测试的3种工具•了解经理人提升员工工作业绩的4步曲•优秀经理人高绩效产出的8大要点•经理人在组织3层分工中的独特定位•优秀经理人与平庸管理者的4大差异（20项思维差异/员工信任度差异/权谋差异/自控度差异）•自测工具介绍•经理人提高业绩的4道突破你首先必须知道自己的具体定位，方可能规划你的前进方向和要跋涉的里程!------C5。
职业经理人的领导力和执行力
自我显性：指承认思想源泉属于自己 而非他人或集体;承担个人评论的责 任的一种沟通方法
自我隐性：指承认思想源泉属于他人 或集体;不承担个人评论责任的一种 沟通方法
结论
当我们批评下属时;最好是能够采用自我 显性的办法;直观地表达自己的观点
明确告知下属;他完成的是怎样的任务 介绍工作背景 公开授权
授权的步骤
1确定任务 2明确受权人 3明确沟通 4跟踪
所有必须的资源一定要到位 发现问题不必亲自解决 工作完成后认可受权人绩效;并兑现诺言
跟踪过程的三种控制技巧
1命令跟踪 2有效反馈 3撤回授权
三激励
激励：指通过一定的手段;使员工的 需要或者愿望得到满足;让他们工作 的积极性和潜能发挥出来;以便完成 组织和个人的目标
领导者成熟度的内涵
度
成 熟
领导 权威
理论 水平
领导 艺术
领导 经验
工作 阅历
威信 责任心 工作熟练程 运用知
声望 事业心
度
识能力
1。 初步成熟
小
低
差
少
短
低 一般 一般 一般
2。 较成熟
较大 较高 较好 较多 较长 较高 较强
较熟练
较好
3。 成熟
大
高Hale Waihona Puke 好多长高
强
熟练
好
4。 高度成熟
很大
很高
很好
很多
很长
我被引到一间宽敞的会议室;会见的管理班 子——IBM的最高层;50个人 我都记不得当时 在座的女性穿什么样的衣服;但却清楚地记得;当 时所有在座的人;除了我;都清一色地穿白衬 衫——我穿的是篮色衬衫;这与IBM高级经理的 风格相去甚远 数周以后;也还是和这群人在一起 开会;我就改穿白衬衫了;但我却发现;其他人也 穿了其他颜色的衬衫
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7
案例
• 华润集团总裁 宁高宁 • 上海申沃执行副总 干频
8
问题
从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序。 战略 = 做正确的事 运营 = 把事做正确 人员 = 用正确的人
9
∵ ① 战略正确与运营正确只能由人员来保 证。
② 战略一旦错误，运营越积极，企业陷 入泥沼就越深。
∴ 三个核心流程的优先顺序是 人员 战略 运营
战略讲得漂亮没有用，问题是能不能有效 执行。光是执行也不够，重点是有没有偏 差或出轨（脱钩）。
16
许多国人的解码能力为什么不强？
• 不会自己发现问题——与“希望”或
“标准”比较如何？
• 不会自己思考问题——造成这个结果的
“原因”或“原因的原因”是什么？
• 不会自己解决问题——我自己有什么
“方法”？我在别人那里学到什么“技
4
分析
你如何检查部属的执行力？
5
• 谁是总指挥？他是否被授权调度一切？ • 事前有没有工作派遣单，将高端愿望解
码成每个人应该做的事？ • 是否人人紧盯过程且随时调整？ • 是否已经养成自动回报的习惯？ • 是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷
衍、损害诚实地总结？ • 是否撤换错误的人选？
6
执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、 运营流程。
从德国足球队的表现和韩国LG的
思想认同，追究很多企业为什么 没有执行力文化。
31
1．一般公司的文化都是形而上、好高 骛远的抽象口号。
2．组织成员对贯彻主管（教练）的意 图，完成自己担负的任务，没有强 烈的意愿。
3．公司没有解决员工的思想问题，也 没有描绘美好的愿景，更没有教育 他们热爱自己的工作。
7、只有形式上的培训 ——忘了改造人的思想与心态。
8、缺少大家认同的企业文化 ——没有形成凝聚力。
28
我们更需要一个执行型的企业领导人
—— 他要打造一个执行力企 业文化，还要建构一裁 • 大众影视文化广告公司副总 吴佳 • 华硕电脑副董事长 童子贤
30
问题
导他们的机会？
• 你是否仔细观察一个人的行为，向他提
供具体而有用的反馈？
40
7．了解你自己 • 你是否容忍与自己相左的观点？ • 你是否注意公司伦理，超越自己的情绪？ • 你是否不够强势，姑息表现很差的员工？
41
补充
“ 科学的程序 ”是执行的保障
42
目标本身一定要清晰——可度量、可考核、 可检查。 要有明确的起讫时间表（deadline）。 按轻重缓急排列各项工作优先顺序。 指令要简单明确，不能偏误。
成功经理人系列
如何提升企业经理人的 执行力
1
执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的 工作任务。
2
案例
• 平安保险董事长 马明哲 • 伊利集团董事长 郑俊怀
3
问题
从韩国三星的崛起，反思我们国人对执 行力的态度。 • 对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。 • 个性上，不追求完美。 • 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。 • 对“要求标准”不能也不想坚持。
20
决策的首要问题不在速度，在是 否可行和是否有方法
——（a）策略没有充分论证和估
计实际执行中的问题与 变化
（b）员工等待老板自己发现
错误。
21
案例
• 温州民企的特质 • 长虹与华为的ERP经验
22
问题
从中国民企的平均寿命和财富100， 指出一般企业领导人的通病。
23
国内民企或私企领导人的决策通病
点并附带方法？
37
4．跟进 • 你是否没有及时跟进，白白浪费了很多
很好的机会？
38
5．对执行者进行奖励 • 你是否赏罚分明，让人们对公司做出更
大的贡献或只造成很小的损害？
• 你是否提拔真正有执行力的员工？
39
6．提高员工的能力和素质
• 你是否常把自己的知识和经验传递给下
一代领导者？
• 你是否把与下属的会面看成是一次次指
（没有价值，也不拿掉）。 13
案例
• 上海波特曼丽嘉酒店副总裁 狄高志 • 招聘网CEO 刘浩
14
问题
从中国欧莱雅的KPI要求，检
讨我们国人对问题的解码能力。
15
[补充] 欧莱雅的KPI哲学
KPI = Keep Performance Indicators
（一切作为表现均按照预先的指令行使。）
43
要求下属检视执行条件，作出承诺 （commitment）。
过程中，要不断关注、跟进、紧盯。
设立反馈机制，对重要的环节或脱钩， 要追究原因。
44
谢谢大家!
45
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.10.2820.10.28Wednes day, October 28, 2020 人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。14:35:4214:35: 4214:3510/28/2020 2:35:42 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.10.2814:35:4214:35O ct-2028-Oct-20 加强交通建设管理，确保工程建设质 量。14: 35:4214:35:4214:35Wednes day, October 28, 2020 安全在于心细，事故出在麻痹。20.10.2820.10.2814: 35:4214:35:42October 28, 2020 踏实肯干，努力奋斗。2020年10月28日下午2时35分 20.10.2820.10.28 追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年10月28日星期 三下午2时35分 42秒14:35:4220.10.28 按章操作莫乱改，合理建议提出来。2020年10月下 午2时35分20.10.2814: 35October 28, 2020 作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2020年10月28日星期 三2时35分42秒 14:35: 4228 October 2020 好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午2时35分42秒 下午2时35分14:35:4220.10.28 一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.10.2820.10.2814: 3514:35:4214: 35:42Oct-20 牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。2020年10月28日 星期三2时35分 42秒Wednesday, October 28, 2020 创新突破稳定品质，落实管理提高效 率。20.10.282020年10月28日 星期三 2时35分42秒20.10.28
10
分析
《 致加西亚的信 》
一个故事：别问加西亚是谁， 只管把信送给他。
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我们会问——
加西亚是谁？ 加西亚住在哪里？ 我怎么去找加西亚？ 如果加西亚不在？ 我有没有车费？ 我什么时候去？ ……… 问题是我们“问得太多，做得太少。”
12
国内企业家在“人员流程”上的缺 失
——（a）不具备挑选人才的能力 （b）缺乏对人才的信任 （c）不注重也不开发他们的价值
• 模仿他人的经营手法时，忘了有一定的
时空背景。
• 对重大计划没有放大失败的机率和预留
最坏状况的退路。
• 所有必备的条件与资源，均未一一确定。
• 在执行中可能出现的问题、障碍、困难、
错误，都没有事先仔细评估，也没有预 想对应的方法。
24
最后的一招：大不了认赔出场（反正 又不是我一个人的钱） 或撒手不管。
35
2．坚持以事实为基础 • 你是否知道员工和下层主管都常常有
意地掩盖事实？
• 你是否可以确保在组织中进行任何谈
话的时候，都把“实事求是”作为基
准？
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3．树立明确的目标和实现目标的先后 顺序
• 你是否集中精力在几个重要目标上？ • 你是否调整自己的视角，为组织拟定
几个现实的目标？
• 你是否可以为这些目标寻求一个切入
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有执行力文化，不一定成功，也许运气 不好。但没有执行力，即使成功也是运 气，最后还是失败。
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分析
执行型领导者要做的7件事
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1．了解你的企业和员工
• 你是否亲自参与企业的运营？ • 你是否深入了解公司的真实情况和员工
心理？ • 你是否会问一些尖锐或一针见血的话，
迫使手下思考问题，探索答案？
25
分析
执行力不佳的8个原因
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1、管理者没有常抓不懈 ——虎头蛇尾。
2、管理者出台管理制度时不严谨 ——朝令夕改。
3、制度本身不合理 ——缺少针对性、可行性。
4、执行的过程过于繁琐 ——囿于条款，不知变通。
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5、缺少良好的方法 ——不会把工作分解汇总。
6、缺少科学的监督考核机制 ——没人监督，也没有监督方法。
巧”？
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以上的毛病又有一个基本原因：公司主管 或领导没有强制要求手下养成以上的习惯， 当然也没有培养这种氛围。
18
分析
你如何挑选有执行力的人？
19
有执行力的人的特色
• 自动、自发 • 注意细节 • 为人诚信、负责 • 善于分析、判断、应变 • 乐于学习、求知 • 具有创意 • 韧性——对工作投入 • 人际关系（团队精神）良好 • 求胜欲望强烈