管理会计 教学课件第六章 经营决策分析需要考虑的“成本”概念
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成本函数：
T C(X) 100 6X 0.01X 2
TC( X ) 6 0.02X
边际成本：
总收入： 边际收入：
TS ( X ) 12X TS ( X ) 12
12 6 0.02X X 300( 件）
当边际收入=边际成本时，即：
此时，利润为： T P(150) 30012 - 100 6 300 0.01 (300)2
要求：分别计算平均成本最低时和利润最大时的 产量。
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CUMT 1. 平均成本＝边际成本时，平均成本最低；
成本函数：
T C(X) 100 6X 0.01X 2
TC( X ) 6 0.02X
AC ( X ) TC ( X ) 100 6 0.01 X X X
800(元)
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CUMT
第三节 机会成本与假计成本
一、机会成本(opportunity cost)
在经济决策中由于选择最优方案而放弃次优方
案所丧失的潜在收益。 例：某企业有一条生产线，现有两种互斥的生 产方案。如果用于生产甲产品可得收益10万元， 如果用于生产乙产品则可得收益8万元。
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CUMT
第二节 差别成本与边际成本
一、差别成本（differential cost）
广义的差别成本 是指可供选择的不同被选方案之间预计成本的差额。 例：自制100个零部件和外购100个零部件，两方案 之间的成本差额。 狭义的差别成本
又称增量成本，是指由于生产能力利用程度的不同
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CUMT
CUMT
第一节 “成本”概念的特点
管理会计中的“成本”具有以下特点 ：
1．管理会计的“成本”概念是面对未来的 ； 2．管理会计的“成本”概念是用于决策的 ；
3．管理会计的“成本”概念含义较广，包括
一些没有真实发生的成本。
针对不同的决策问 题，需要使用不同的成 本概念
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CUMT
第四节 沉没成本与现金支出成本
二、现金支出成本（out-of-pocket cost）
又叫“付现成本”，是指由于某项决策而引起
的需要在未来用现金支付的成本，是一种未来 成本。
现金为王
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CUMT
第五节 历史成本与重置成本
而形成的成本差额。 例：自制100个零部件和自制120个零部件，两方案 之间的成本差额。
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CUMT
第二节 差别成本与边际成本
例：某企业拟购入一批零部件的相关成本如下表所示
购入量 1 500 2 000 2 500 固定 成本 4 000 4 000 4 000 变动 成本 45 000 60 000 75 000 总成本 49 000 64 000 79 000 固定成 本增量 变动成 本增减 － 15 000 15 000 差别 成本 － 15 000 15 000 单件差 别成本 － 30 30
边际成本：
平均成本：
当边际成本=平均成本时，即：
此时，平均成本为：
100 6 0.02X 6 0.01X X X 100(件)
100 6 0.01 100 8(元) 100
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AC 100
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2. 边际收入＝边际成本时，利润最大；
3 000
3 500
8 000
8 000
75 000
87 500
83 000
95 500
4 000
0
12 500
4 000
12 500
8
25
差别成本 ≠ 变动成本
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CUMT
第二节 差别成本与边际成本
二、边际成本（Marginal Cost） f x x f ( x ) MC lim
Байду номын сангаас边际成本在经营决策中的应用： 1. 平均成本＝边际成本时，平均成本最低； 2. 边际收入＝边际成本时，利润最大；
例：假设以TC(x)代表产量为X件时的总成本， AC(x)代表产量为X件时的平均成本；并假定根据 有关数据得到其总成本与产量的关系可用下列二 次函数来表现：
T C(X) 100 6X 0.01X 2
x 0
x
产量增加或减少一个单位所引起的成本变动。
MC lim f x x f ( x) f ( x 1) f ( x) x
x 0
当业务量的增量为 一个单位时: 差别成本=边际成本
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第二节 差别成本与边际成本
第六章 经营决策分析 需要考虑的“成本”概念
第六章 经营决策分析需要 考虑的“成本”概念
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节 第七节 “成本”概念的特点 差别成本与边际成本 机会成本与假计成本 沉没成本与现金支出成本 历史成本与重置成本 可避免成本与可延缓成本 相关成本与无关成本
经济资源的代价。 机会成本的特殊形式。凡是与某项经济活动相 关联需要经过假定推断才能确定的机会成本就 是假计成本。
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第四节 沉没成本与现金支出成本
一、沉没成本（sunk cost）
过去决策所发生，无法由现在或将来的任何决
策所能改变的成本。 例：当决策是否对设备进行“以旧换新”时， 旧设备的账面价值即为一种沉没成本。决策者 只需考虑旧设备的账面价值。
甲产品的机会成本：8万元
乙产品的机会成本：10万元
因此，选择生产甲产品。
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注意！
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机会成本并不在任何会 计账户中予以登记。
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第三节 机会成本与假计成本
二、假计成本(imputed cost)
又称估算成本(estimated cost)，是指使用某种
一、历史成本（historical cost）
T C(X) 100 6X 0.01X 2
TC( X ) 6 0.02X
边际成本：
总收入： 边际收入：
TS ( X ) 12X TS ( X ) 12
12 6 0.02X X 300( 件）
当边际收入=边际成本时，即：
此时，利润为： T P(150) 30012 - 100 6 300 0.01 (300)2
要求：分别计算平均成本最低时和利润最大时的 产量。
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CUMT 1. 平均成本＝边际成本时，平均成本最低；
成本函数：
T C(X) 100 6X 0.01X 2
TC( X ) 6 0.02X
AC ( X ) TC ( X ) 100 6 0.01 X X X
800(元)
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第三节 机会成本与假计成本
一、机会成本(opportunity cost)
在经济决策中由于选择最优方案而放弃次优方
案所丧失的潜在收益。 例：某企业有一条生产线，现有两种互斥的生 产方案。如果用于生产甲产品可得收益10万元， 如果用于生产乙产品则可得收益8万元。
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第二节 差别成本与边际成本
一、差别成本（differential cost）
广义的差别成本 是指可供选择的不同被选方案之间预计成本的差额。 例：自制100个零部件和外购100个零部件，两方案 之间的成本差额。 狭义的差别成本
又称增量成本，是指由于生产能力利用程度的不同
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第一节 “成本”概念的特点
管理会计中的“成本”具有以下特点 ：
1．管理会计的“成本”概念是面对未来的 ； 2．管理会计的“成本”概念是用于决策的 ；
3．管理会计的“成本”概念含义较广，包括
一些没有真实发生的成本。
针对不同的决策问 题，需要使用不同的成 本概念
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第四节 沉没成本与现金支出成本
二、现金支出成本（out-of-pocket cost）
又叫“付现成本”，是指由于某项决策而引起
的需要在未来用现金支付的成本，是一种未来 成本。
现金为王
江苏省高等学校会计学品牌专业 管理会计课件
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第五节 历史成本与重置成本
而形成的成本差额。 例：自制100个零部件和自制120个零部件，两方案 之间的成本差额。
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CUMT
第二节 差别成本与边际成本
例：某企业拟购入一批零部件的相关成本如下表所示
购入量 1 500 2 000 2 500 固定 成本 4 000 4 000 4 000 变动 成本 45 000 60 000 75 000 总成本 49 000 64 000 79 000 固定成 本增量 变动成 本增减 － 15 000 15 000 差别 成本 － 15 000 15 000 单件差 别成本 － 30 30
边际成本：
平均成本：
当边际成本=平均成本时，即：
此时，平均成本为：
100 6 0.02X 6 0.01X X X 100(件)
100 6 0.01 100 8(元) 100
管理会计课件
AC 100
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2. 边际收入＝边际成本时，利润最大；
3 000
3 500
8 000
8 000
75 000
87 500
83 000
95 500
4 000
0
12 500
4 000
12 500
8
25
差别成本 ≠ 变动成本
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第二节 差别成本与边际成本
二、边际成本（Marginal Cost） f x x f ( x ) MC lim
Байду номын сангаас边际成本在经营决策中的应用： 1. 平均成本＝边际成本时，平均成本最低； 2. 边际收入＝边际成本时，利润最大；
例：假设以TC(x)代表产量为X件时的总成本， AC(x)代表产量为X件时的平均成本；并假定根据 有关数据得到其总成本与产量的关系可用下列二 次函数来表现：
T C(X) 100 6X 0.01X 2
x 0
x
产量增加或减少一个单位所引起的成本变动。
MC lim f x x f ( x) f ( x 1) f ( x) x
x 0
当业务量的增量为 一个单位时: 差别成本=边际成本
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第二节 差别成本与边际成本
第六章 经营决策分析 需要考虑的“成本”概念
第六章 经营决策分析需要 考虑的“成本”概念
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节 第七节 “成本”概念的特点 差别成本与边际成本 机会成本与假计成本 沉没成本与现金支出成本 历史成本与重置成本 可避免成本与可延缓成本 相关成本与无关成本
经济资源的代价。 机会成本的特殊形式。凡是与某项经济活动相 关联需要经过假定推断才能确定的机会成本就 是假计成本。
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第四节 沉没成本与现金支出成本
一、沉没成本（sunk cost）
过去决策所发生，无法由现在或将来的任何决
策所能改变的成本。 例：当决策是否对设备进行“以旧换新”时， 旧设备的账面价值即为一种沉没成本。决策者 只需考虑旧设备的账面价值。
甲产品的机会成本：8万元
乙产品的机会成本：10万元
因此，选择生产甲产品。
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第三节 机会成本与假计成本
二、假计成本(imputed cost)
又称估算成本(estimated cost)，是指使用某种
一、历史成本（historical cost）