杜邦安全管理十大理论
杜邦十大安全理念解读
杜邦十大安全理念解读
1.安全第一：安全是企业的首要责任和优先考虑事项，必须放在业务和生产的前面。
2. 风险管理：企业应该对潜在的风险进行评估和管理，采取必要的措施降低风险。
3. 普及安全意识：所有员工都应该了解安全的重要性和自己在安全中的角色和责任。
4. 领导力：企业领导应该发挥积极的领导力，制定安全政策并督促实施。
5. 环境健康安全( EHS)：企业应该将环境健康安全纳入业务运营和管理中。
6. 责任制：每个人都应该对自己的安全行为负责，并监督和评估其他人的安全行为。
7. 持续改善：企业应该不断改进安全标准和程序，以适应不断变化的环境和要求。
8. 知识管理：企业应该建立知识管理系统，促进知识的共享和学习。
9. 实践和反馈：企业应该采取实践和反馈机制，以便识别和纠正安全问题。
10. 评估和报告：企业应该定期进行评估和报告，以评估自己的安全表现并向外界透明地展示其安全状况。
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(安全知识分享)杜邦十大安全理念
杜邦十大安全理念美国杜邦公司是世界上安全生产做得最好的公司，其建立了一整套安全管理体系。
杜邦公司超过60%的工厂实现了“0”伤害率，而且已多年实现并保持这个目标。
杜邦安全业绩号称有两个10倍，一个是杜邦的安全记录优于其他企业10倍，另一个是杜邦员工上班时比下班后还要安全10倍。
杜邦管理者和员工是这样理解安全的：每个进入杜邦的员工最先接受的，则是安全培训，要严守十大安全理念。
这十大安全理念是杜邦公司安全生产管理的精髓，也是我们学习杜邦公司安全管理的必学之术。
杜邦公司的十大安全理念为：一、所有事故都是可以防止的这个理念坚定了一切事故皆可防的信念。
一般来说，工业企业都是一个人造系统，是由人的双手、人的智慧、人的劳动创造出来的，它不是自然形成的。
因此，只要是人创造出来的企业，它所发生的一切事故和故障以及隐患都是可以防止的。
“所有事故都是可以防止的”安全理念，要求做到“五到位”，即：管理责任到位、制度规程到位、防范措施到位、监督检查到位和隐患治理到位。
二、各级管理层对各自的安全直接负责因为安全包括公司各个层面、每个角落、每位员工点点滴滴的事，只有公司高级管理层对所管辖范围的安全负责，下属对各自范围安全负责，到车间主任对车间的安全负责，到生产组长对管辖的范围安全负责，直到小组长对员工的安全负责，涉及的每个层面、每个角落安全都有人负责，这个公司的安全才能有人负责。
所以，安全必须是从高层到各级管理层到每位员工自身的责任，安全部门从技术上提供强有力的支持。
杜邦公司各企业、各层级一把手均非常重视安全，很在意连续多长时间创造了什么样的安全记录。
工厂不论何种会议，会前都要进行安全经验分享。
每天早晨每名员工都会受到安全短信提示。
三、所有操作隐患都是可以控制的消除隐患是企业安全生产之本，只有消除了影响安全生产的隐患，生产装置、生产手段、生产方法处于安全的状态下，才有企业的安全生产。
杜邦公司多年的安全生产实践证明，消除隐患是企业安全生产之本。
杜邦安全管理的十大基本理论
杜邦安全管理的十大基本理论杜邦安全管理的十大基本理论杜邦公司以其卓越的安全管理而闻名于世，其安全管理理念和实践经验被广泛借鉴和应用。
以下是杜邦安全管理的十大基本理论，涵盖了事故预防、管理层责任、安全操作隐患控制、雇佣条件、安全培训、领导支持、奖励机制、员工安全意识、跨部门安全管理和员工价值等方面。
一、所有的事故都是可以预防的。
杜邦安全管理理念认为，所有的事故都是可以预防的。
通过消除事故隐患、控制事故风险和加强安全管理，可以有效地预防事故的发生。
这种积极预防事故的态度是杜邦安全管理的基础。
二、各级管理层对各自的安全直接负责。
杜邦公司强调各级管理层对各自的安全直接负责。
从高层领导到基层员工，每个人都应该对自己的安全和周围人的安全负责。
管理层应该制定明确的安全政策和目标，并落实到实际工作中，以确保安全管理的有效实施。
三、所有安全操作隐患都是可以控制的。
杜邦安全管理认为，所有的安全操作隐患都是可以控制的。
通过识别和评估潜在的安全风险，采取相应的措施来消除或降低隐患的风险。
这种对隐患的控制是防止事故发生的关键。
四、安全是被雇佣的条件之一。
在杜邦公司，安全是被雇佣的条件之一。
员工在入职前必须接受安全培训，了解公司的安全政策和要求，并能够遵守相应的安全规定。
这种严格的雇佣条件确保了员工具备必要的安全意识和技能。
五、员工必须接受安全培训。
杜邦安全管理强调员工必须接受安全培训。
员工应该具备必要的安全知识和技能，以便在紧急情况下能够正确应对。
通过定期的安全培训和教育，可以提高员工的安全意识和能力。
六、领导层必须以身作则，支持安全。
杜邦安全管理理念认为，领导层必须以身作则，支持安全。
领导层应该带头遵守安全规定，对员工进行安全指导和监督，同时鼓励员工参与安全管理活动。
这种领导层的支持和示范可以增强员工对安全的重视和信任。
七、公司的安全运作是受奖赏的。
杜邦公司实行奖励制度来鼓励员工积极参与安全管理。
对于在安全工作中表现优秀的员工和团队，公司会给予相应的奖励和表彰。
杜邦安全管理十大基本理论
杜邦安全管理十大基本理论杜邦安全管理理论是以人为本、预防为主、全员参与、综合治理、持续改进的原则，通过控制人、设备、材料、环境等方面的因素，实现安全生产的有效管理。
其中，杜邦安全管理十大基本理论是杜邦公司安全管理的核心内容，拥有极高的实用性和适用性。
下面将分别对杜邦安全管理十大基本理论展开阐述。
一、安全是融入企业战略的核心价值观。
安全作为企业的核心价值观，是企业为了实现长期的、可持续的发展，必须坚持的主导思想。
只有将安全纳入企业管理的核心价值观，才能够真正地将安全意识树立起来，并保证安全管理的广泛深入。
二、最高管理层的领导是保证安全的基础。
最高管理层是企业决策、组织、指导和监督的核心力量，他们承担着对企业全局战略进行认定和规划的责任。
如何做到企业管理层的职责不仅在规划战略，而且需要注重企业安全管理这一点，是企业安全管理的重要基础。
三、安全管理需要全面进行风险评估。
企业安全管理的根本是对风险的管控，安全管理者必须了解整个安全管理系统中出现的所有安全风险，确定潜在的、持续的风险，并开展适当的风险控制措施，保障企业的安全管理具有稳定性和高效性。
四、安全管理需要全员参与，所有人都有责任和义务。
一个企业在安全管理上的成功，不能仅靠在安全管理岗位上的人负全责。
企业全员必须参与到安全管理中来，不断学习和领悟安全管理的核心理念，以实现安全管理的可持续性和广泛性。
五、经营管理活动需要让安全优先。
企业的每项安全管理工作，除了需要跟着时代步伐、不断更新进步之外，还需要做到让安全成为管理中的优先考虑。
因为安全管理不仅关系到企业的生产、经营等方面，而且直接关系到企业的生死存亡。
六、安全管理需要整体协调，多方参与。
企业的安全管理离不开整体协调和多方参与。
在管理者的引导和组织下，所有有关方面（包括员工、设备、环境等）都需要协作配合，确保安全管理工作的全面推进。
七、持续改进是安全管理的重要组成部分。
企业的安全管理不是一成不变的，而是需要不断改进和完善。
杜邦安全管理十大理念
杜邦安全管理十大理念杜邦是全球知名的综合材料科技公司，以其承诺的安全管理十大理念而闻名于世。
杜邦以安全为首要目标，将安全管理视为公司战略的一部分。
在这篇文章中，我们将探讨杜邦安全管理十大理念，以表达杜邦在安全方面的独特和卓越。
第一个理念：安全文化安全文化对杜邦来说非常重要。
安全文化反映了公司的价值观和行为准则。
在杜邦，安全文化是一种深深植根于组织中的态度和文化，它渗透在员工和管理层的工作中，影响着公司的运营和管理。
第二个理念：危险识别和防范危险识别和防范包括了在工作中识别潜在的安全问题，并采取措施防止事故发生。
工作场所的风险评估和管理是杜邦做出安全卓越成果的基础，该公司不断改进并纠正安全问题，以确保员工的安全。
第三个理念：行为安全行为安全是指员工的个人行为和工作环境对安全的影响。
杜邦鼓励员工以正确、安全的方式完成工作。
该公司已开发出一套行为安全准则和方法，以培养员工的安全行为，创造安全环境。
第四个理念：职业健康和安全职业健康和安全是杜邦的首要任务。
与安全相类似，杜邦采取一系列措施来确保员工的健康和安全。
公司同时致力于提供良好的健康和安全环境，以确保员工在可持续和安全的工作环境中工作。
第五个理念：紧急响应和灾难管理灾难和紧急事件可能会在任何时候发生。
杜邦拥有完善的应急响应和管理计划，旨在最大限度地减少损失和隐患，保护员工和环境。
该公司在灾难事件后的事故调查中能够快速反应，以防止类似事件再次发生。
第六个理念：安全管理系统安全管理系统是指杜邦采用的一整套管理安全的策略和计划。
安全管理系统需要制定并遵守标准，识别和控制潜在的安全问题，以确保员工和公司的安全。
第七个理念：培训和发展培训和发展是杜邦安全管理计划的重要组成部分。
员工所得到的培训、技能和知识将影响他们对安全事务的理解和处理。
杜邦致力于通过适当的安全培训和发展，不断提高员工的安全意识，并提供技能和知识，以避免和防止事故的发生。
第八个理念：供应商安全杜邦要求其供应商严格遵守安全标准，以保护杜邦的员工和周边社区免受有害的材料或情况的威胁。
杜邦安全管理十大原则
杜邦安全管理十大原则前言杜邦（DuPont）是世界知名的化工企业，其在化工细分领域占有举足轻重的地位。
杜邦公司在化工生产中注重生产效率和质量控制的同时，也非常重视危险源控制和安全生产。
为此，杜邦提出了许多安全管理的经验和方法，被称为杜邦安全管理十大原则。
本文就将介绍这十大原则。
原则一：建立政策、标准和程序企业应该建立和实施安全管理政策、标准和程序，以规范员工的行为和工作方式。
这些政策、标准和程序应该根据企业实际情况制定，涵盖员工培训、风险评估、危险源识别和排除，以及事故应急处理等方面。
原则二：优先考虑危险源控制企业应该优先考虑危险源控制，以防止安全事件的发生。
危险源控制包括消除危险源、隔离危险源和采取防护措施等。
在进行危险源控制时，需要结合实际情况，选取合适的控制方式，以最大程度地降低危险源带来的风险。
原则三：行为安全优于个人防护企业应该优先考虑行为安全，而不是依赖于个人防护。
即使员工穿戴了适当的个人防护装备，也不能保证他们避免安全事件的发生。
因此，企业应该制定行为安全规范，教育员工如何正确使用安全设备和工具，在工作过程中保证自身安全。
原则四：优先考虑系统安全企业应该优先考虑系统安全，而不是依赖于某个工具或设备的安全性。
系统安全包括设备的安全配置和环境的安全控制，以保证工作场所的安全性。
原则五：培养员工的安全思想企业应该培养员工的安全思想，引导员工以安全为出发点进行工作。
减少非正常工作方式的发生，提高员工的安全意识和反应能力，以保障工作场所的安全性。
原则六：识别和理解潜在的事故隐患企业应该识别和理解潜在的事故隐患。
这包括对工作环境、设备和行为方式等方面进行评估，以发现可能存在的安全问题。
通过对可能的隐患进行分析和评估，可以及早发现并排除危险源，减少事故发生的可能性。
原则七：建立安全数据管理系统企业应该建立安全数据管理系统，定期评估和记录安全事故、危险源和安全控制效果等指标，以便于对安全管理工作的评估和调整。
杜邦的十大安全理念
杜邦的十大安全理念一、以人为本杜邦公司始终坚信，人的因素是决定企业成功的关键。
因此，公司的安全理念始终强调以人为本，重视人的价值和尊严，珍视人的生命和健康。
在杜邦公司，员工是公司的核心资产，而员工的安全和健康则是公司最宝贵的财富。
二、系统化杜邦公司采用系统化的思维方式，将安全管理贯穿于企业运营的各个环节，形成了完整的安全管理体系。
该体系以系统理论为基础，将安全管理与其他业务职能相结合，确保安全管理的科学性和有效性。
三、动态杜邦的安全管理是动态的，不断适应变化的市场环境和企业需求。
公司根据不同阶段的安全风险和挑战，灵活调整安全管理策略，保持安全管理工作的持续改进和创新。
四、预防杜邦公司坚信，预防胜于治疗。
因此，公司的安全理念注重预防措施的制定和实施。
通过识别和评估潜在的安全风险，采取有效的预防措施，降低事故发生的概率和损失程度。
五、尊重杜邦公司尊重员工的权益和尊严，致力于为员工创造一个安全、健康的工作环境。
公司通过实施安全管理措施，保障员工的生命安全和身体健康，增强员工的归属感和忠诚度。
六、持续杜邦公司的安全管理是持续性的，不断改进和完善。
公司通过定期的安全检查、评估和审核，发现潜在的安全隐患并及时采取措施进行整改，确保企业运营的持续性和稳定性。
七、普惠杜邦公司的安全理念强调普惠原则，即让所有员工都能享受到安全管理的益处。
公司通过广泛宣传和培训，提高员工的安全意识和技能水平，确保安全管理的普及性和实效性。
八、合规杜邦公司始终遵守国家和地区的法律法规和标准要求，坚持合规经营原则。
公司的安全管理理念强调依法合规，严格遵守安全法规和标准要求，确保企业的合法经营和员工的合法权益。
九、共享杜邦公司的安全理念强调共享原则，即将安全管理与企业利益、员工福利和社会责任相结合。
公司通过实施安全管理措施，提高企业的社会形象和声誉，同时为员工和社会创造更多的价值和福利。
十、促进杜邦公司的安全管理理念旨在促进企业的可持续发展和创新。
杜邦安全管理十大基本理论
杜邦安全管理十大基本理论杜邦安全管理十大基本理论一、物质第一原理该原理强调所有事故都可以归结为人的不安全行为或物质、设备的不安全状态。
在生产过程中，人的行为和操作受多种因素影响，如技能水平、知识储备、身体状况、工作环境等。
同时，物质和设备的不安全状态也可能导致事故发生，如设备故障、材料缺陷等。
因此，物质第一原理要求我们在安全管理中关注人、物质和设备的安全状态，采取措施消除事故隐患。
二、事故可预防原理该原理指出通过适当的管理措施和技术手段，可以预防事故的发生。
预防事故需要从多个方面入手，包括提高员工的安全意识、加强设备维护保养、改善工作环境、落实安全制度等。
通过消除事故隐患，我们可以有效地降低事故发生的概率，保障生产过程的安全顺利进行。
三、双向控制原理该原理强调通过监督和促进两种手段，确保安全管理的贯彻落实。
双向控制原理要求我们对员工的行为和操作进行严格监督，发现不安全行为及时纠正，并对违规行为进行惩罚。
同时，我们还要通过培训和教育手段，提高员工的安全意识和技能水平，促进员工自觉遵守安全规定。
四、风险最小化原理该原理要求我们在生产过程中对风险进行评估和监控，采取措施确保风险处于可控范围内。
在生产过程中，风险是不可避免的，但我们可以采取措施降低风险发生的概率和影响程度。
例如，对于易燃易爆物品的生产和使用，我们可以采取严格的防火防爆措施，降低事故发生的可能性。
五、事故链理论该理论认为事故的发生是由一系列因素相互作用的结果，这些因素形成一个链状结构，称为事故链。
事故链理论要求我们对事故进行深入分析，找出导致事故发生的根本原因，并采取措施切断事故链，防止事故发生。
例如，对于一起工伤事故，我们需要分析员工的工作环境、操作流程、设备状况等多个因素，找出导致事故发生的根本原因并采取措施防止类似事故再次发生。
六、行为安全理论该理论认为人的行为是影响安全的关键因素之一，通过规范员工的行为可以避免安全事故的发生。
行为安全理论要求我们对员工的行为进行严格管理，确保员工遵守安全操作规程和安全制度。
杜邦十大安全理念
杜邦十大安全理念安全一直是杜邦公司的核心价值观之一，他们提出了十大安全理念，帮助员工和管理层建立起安全意识和安全管理体系。
这些理念不仅适用于杜邦公司，也可以成为其他企业安全管理的借鉴。
下面我们将逐一介绍这十大安全理念。
第一，安全是价值观。
安全不仅仅是一种行为，更是一种价值观。
只有将安全融入企业文化中，才能真正做到安全第一。
第二，领导责任。
领导者应该以身作则，积极参与安全管理，并将安全作为企业的首要任务。
第三，员工参与。
员工是企业安全管理的重要参与者，他们应该积极参与安全培训和安全管理活动，发现并解决安全隐患。
第四，风险识别。
企业应该建立完善的风险识别机制，对潜在的安全风险进行及时评估和管理。
第五，控制措施。
一旦发现安全隐患，企业应该立即采取有效的控制措施，确保安全风险得到控制。
第六，持续改进。
安全管理需要不断改进和完善，企业应该建立健全的安全管理体系，定期进行安全演练和评估。
第七，培训教育。
企业应该加强员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能。
第八，安全沟通。
企业应该建立畅通的安全沟通渠道，及时传达安全信息，确保员工对安全政策和规定的理解和遵守。
第九，安全监管。
企业应该建立健全的安全监管机制，对安全管理工作进行监督和检查，确保安全政策的执行。
第十，绩效评估。
企业应该建立科学的安全绩效评估体系，对安全管理工作进行定期评估，发现问题并及时改进。
总结一下，杜邦的十大安全理念涵盖了安全管理的方方面面，从领导责任到员工参与，从风险识别到持续改进，都为企业安全管理提供了宝贵的经验和指导。
希望各位企业能够借鉴这些理念，建立健全的安全管理体系，确保员工的安全和健康。
杜邦形成十个安全基本理念(2页)
杜邦形成十个安全基本理念
一、四个凡事：凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监视
二、杜邦安全理念：
1、所有安全事故是可以防止的
2、各级管理层对各自的安全直接负责
3、所有安全隐患是可以控制的
4、安全是被雇佣的一个条件
5、员工必需接受严格的安全培训
6、各级主管必需进行安全检查
7、发现的安全隐患必需及时更正
8、工作外的安全和工作中的安全同样重要
9、良好的安全就是一门好的生意
10、员工的直接参与是关键
三、十条禁令内容是什么？
1、严禁无票作业；
2、严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律；
3、严禁着装不规范进入生产现场；
4、严禁安全交底不清开工作业；
5、严禁未办理动火工作票进行动火作业；
6、严禁不系安全带进行高空作业或上下抛掷物品；
7、严禁使用不合格脚手架；
8、严禁擅自扩大工作范围或变更安全措施
9、严禁使用不合格的工器具和特种设备；
10、严禁安全教育和技能培训考试不合格者上岗作业。
二、四、安全文化内容是什么？
任何事故都是可以避免的，对于生命和健康的无谓损坏是一种道义上的罪恶，对可以防范的事故，不采取必要的防范措施，是有道义上的责任，采取先进技术手段与加强管理，有足够的预防和减少事故使我们义不容辞的责任。
五、海恩法则的内容是什么？其中强调了什么？
每一起严重事故的背后，必然有29次微弱事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。
强调了：一是：事故的发生是质量的积累结果。
二是：再好的技术、再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。
杜邦十大安全理念
L所有的安全事故都是可以预防的所有安全事故都是可以预防的，这是一个非常科学的论断，安全事故从源头就开始预防，一直到整个过程始终都预防事故的发生，如果每个环节都能科学、理性、细致入微，事故都是可以避免的。
2、各级管理层对各自的安全直接负责一个大公司，分支机构或者是部门众多，如果让总经理或者是厂长一人来管理，有谁可以做到，就算是不吃不喝不睡觉的24小时的去各部门看也看不过来，还不用说整体运营的管理，就是安全也管不过来，那就是要各级单位的管理层来分工负责了，谁负责部门或者车间，那就要对管理负责3、所有安全操作隐患都是可以控制的消除隐患是企业安全生产之本，只有消除了影响安全生产的隐患，生产装置、生产手段、生产方法处于安全的状态下，才有企业的安全生产。
杜邦公司多年的安全生产实践证明，消除隐患是企业安全生产之本。
杜邦强调把隐患消灭于萌芽状态，需要做好以下4个方面：1.控制〃人〃的隐患——管理人的不安全行为；2.控制〃设备〃的隐患——提高设备、设施的本质安全性；3.控制〃环境"的隐患一一营造一个好的生产环境4消除管理上的隐患——完善各种规章制度并严格落实。
4、安全是被雇佣的条件每个员工都负有安全生产责任，生产安全法明确指出生产经营单位的从业人员有依法获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安全生产方面的义务5、员工必须接受严格的安全培训后才能上岗安全教育培训是企业安全生产的半壁江山，没有安全教育培训，员工就掌握不到一定的安全知识，也就不能提高作业的安全技能，必然导致企业达不到安全生产要求。
通过严格的安全教育培训，使员工逐步掌握安全操作技能、安全科学技术、安全文化理念、安全管理方法，进而达到安全生产的目的。
杜邦公司的新员工在开始工作前都要接受安全培训，以培养正确的安全意识。
培养内容主要包括杜邦公司安全宗旨、工厂安全计划、工厂和生产区安全规则、职业健康概念、保护设备需求等，这些培训几乎涉及安全生产的方方面面。
杜邦公司安全管理的十大基本理念
杜邦公司安全管理的十大基本理念
杜邦公司安全管理的十大基本理念包括：
1.所有安全事故都是可以预防的。
从管理层到基层，都要有这样的信念，采取一切可能的办法防止、控制事故的发生。
2.各级管理层对各自的安全直接负责。
每个员工是单位元素，只有每位员工对自己的安全负责，各级管理层都对安全负责，企业最高领导才能有信心说我对企业安全负责。
3.所有安全操作隐患都是可以控制的。
在生产过程中，所有的安全隐患都要有排查，有治理预案。
4.安全是被雇佣的员工的条件。
在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违反操作规程，随时可以被解雇。
每位员工参加工作的第一天就意识到这家公司是讲安全的。
5.员工必须接受严格的安全培训。
要求员工安全操作，就必须进行严格的安全培训，要想尽可能的办法，对所有操作进行安全培训。
6.各级主管必须进行安全检查。
检查的目的是通过收集数据、了解信息，然后发现问题、解决问题。
7.发现安全隐患必须及时更正。
在安全检查中会发现许多隐患，对于这些问题，必须立即进行更正。
8.工作外的安全和工作中的安全同样重要。
这意味着在工作之外的个人行为和活动也需要考虑安全，并且与工作中的安全一样受到重视。
9.所有工作应当以既定方向和优良操守去完成。
这意味着所有工作都应以实现最终目标的方式进行，并遵循良好的职业道德和行为规范。
10.事故是可以避免的。
尽管事故可能偶尔发生，但通过采取适当的安全措施和预防措施，可以有效地减少事故的发生。
以上是杜邦公司安全管理的基本理念，这些理念在杜邦公司的安全管理中得到了广泛应用和实践。
杜邦十大安全管理理念
杜邦十大安全管理理念杜邦公司是全球领先的生物科技和特种材料制造商，也是一家有着丰富经验的环境、健康和安全领域的先锋企业。
在杜邦的漫长历史中，安全一直是杜邦公司的核心价值之一，其安全管理标准和理念以其卓越的效果和质量享誉业内。
截至2020年，杜邦公司已经成功运用其安全管理经验，形成了十大安全管理理念，为大家分享如下：一、安全是一切活动的核心杜邦公司认为，安全不应当是一个单独的部门或者一项单一的任务，而应当是所有活动和业务的核心。
所有的决策都应该基于安全考量，所有的活动都需要考虑安全影响。
安全是思维方式的基础，在做任何事情时始终考虑安全因素，才能对人类健康、环境和可持续发展做出贡献。
二、以人为本无论是公司员工还是来访的客户、供应商，都是最重要的资产。
杜邦公司致力于保护每一个人的安全和健康，例如员工、客户、供应商甚至是整个社区。
在杜邦公司，人类安全和健康始终是头等大事。
三、安全和环境不可分割杜邦公司认为，环境和安全密切相关，不可分割。
在任何情况下，安全必须成为生态环境的优先考虑因素，同时，环境的安全也必须成为人类工作生产活动的基本要求。
四、建立公开透明的安全机制在杜邦公司，安全设施是所有工作生产活动中的基本要求，每个员工都需要参与安全管理，同时每个人都应该识别自己在安全方面的责任和机会，力争为整个企业贡献出自己的一份力量。
并且，杜邦公司也会公开透明的公布其安全信息，以便于不同方面的人士和组织了解其安全管理风险并及时采取相应的安全措施。
五、激发员工积极性杜邦公司试图创造并鼓励员工参与安全活动的安全文化，以提高员工的意识和安全素养。
通过持续的培训杜邦员工的安全意识，使他们了解到自己在安全方面的责任和权利，激发出员工的安全积极性，从而创造一个安全奖励制度，提高员工参与积极性。
六、应对风险并采取措施杜邦公司涵盖多样化的业务和复杂的全球运营，领先全球的安全管理经验对公司的全球企业运行至关重要。
应对风险，杜邦公司采取必要的安全措施，从而防范危险事故的发生。
(安全管理理论)杜邦公司的十大安全理念
杜邦公司的十大安全理念一、所有的安全事故是可以预防的。
从高层到地层，都要有这样的信念，采取一切可能的方法防止、控制事故的发生。
二、各级管理层对各自的安全直接负责。
因为安全包括公司各个层面、每个角落、每位员工点点滴滴的事，只有公司高层管理层对所辖区的范围安全负责，下属对各自范围安全负责，车间主任对车间的安全负责，生产组长对辖区的范围安全负责，再到小组长对员工的安全负责，涉及到每个层面、每个角落安全都有人负责。
这个公司的安全才会真正有人负责。
安全管理部门不管有多强，人员都是有限的，不可能深入到每个角落，每个地方，24小时监督，所有安全必须是从高层到各级管理层到每位员工自身的责任，安全部门从技术上提供强有力的支持。
三、所有的安全操作隐患是可以控制的。
在生产安全过程中所有的隐患都要有计划，有投入、有计划的治理、控制。
四、安全是被雇佣的条件。
在员工与杜邦的合同中明确写着，只要违反操作规程，随时可以被解雇。
每位员工参与工作的第一天就意识到这家公司是将安全的，从法律上讲只要违反公司安全规定就可以被解雇，这是安全与人事管理结合起来。
五、员工必须接受严格的安全培训。
让员工安全，要求员工安全操作，就要进行严格的安全培训，要想尽可能的办法，对所有操作进行培训。
要求安全部门与生产部门合作，知道这个部门要进行哪些培训。
六、各级主管必须进行安全检查。
这个检查是正面的、鼓励性的，以收集数据、了解信息，然后发现问题，解决问题为主的。
如发现一名员工的不安全行为，不是批评，先分析好的方面在哪里，然后通过交谈，了解这名员工为什么会这样做，还要分析领导有什么责任。
这样做的目的是拉近距离，让员工谈出内心的想法，为什么会有这样的不安全动作，知道真正的原因在哪里，是这个员工不按操作规程做，安全意识不够强，还是上级管理不够，重视不够。
这样，拉近管理层与员工的距离，鼓励员工通过各种途径把对安全想法反映到高层管理层来，只有知道了底下的不安全行为、因素，才能对整个企业的安全提出规划、整改。
杜邦安全文化的十大安全理念
杜邦安全文化的十大安全理念
1. 安全第一：确保员工的安全是最重要的事情，无论工作还是生活中。
2. 主动参与：每个员工都应该积极参与安全管理、排查和改进。
3. 风险意识：培养员工对潜在风险的认识和预见，以及采取适当措施来减轻风险。
4. 监督自我：每个员工应当对自己的行为和行为带来的潜在风险负责。
5. 安全培训：为员工提供必要的安全培训，使其具备应对各种紧急情况的技能和知识。
6. 基于事实：做出决策和解决问题时，要基于实际数据和事实，而不是主观判断或偏见。
7. 持续改进：不断评估和改进安全管理体系，以适应不断变化的环境和需求。
8. 领导示范：领导者应该起到榜样的作用，通过他们的行为和决策来推动安全文化的建立和强化。
9. 透明沟通：建立一个开放和透明的沟通渠道，使员工可以报告安全问题、建
议改进等。
10. 团队合作：安全是一个团队的责任，每个人都应该与他人合作，共同努力确保安全。
杜邦公司的十大安全理念
杜邦公司的十大安全理念1、事故确实是可以防止或避免的。
2、工作场所从来都没有绝对的安全，决定伤害事故是否发生的是处于工作场所中员工的行为。
3、安全应从最高领导开始，否则无从谈及安全4、如果不能安全、环保地制造、使用、销售、运输或处置某种产品，我们将不进入这一行业。
5、各级领导应负责任于上级，并关注每位员工，在遵守安全原则的基础上，尽一切努力达到安全目标，这是做好安全的唯一方式。
6、良好安全的基础在于组织内各层的每一个人都亲身参与到各类安全工作中。
7、如果没有工作行为的实质改变，所有的安全活动都是纸上谈兵。
8、杜邦员工无论在上班时还是在下班后都要注意安全。
9、安全操作是一项精明的生意。
10、安全管理系统必须以人为本。
防止火灾发生的基本措施是什么？答：四种。
隔离法；窒息法；冷却法；抑制法。
扑救电器火灾应首先做什么？在带电时，可用什么灭火器扑救？答：切断电源。
二氧化碳、1211、干粉。
怎样使用干粉灭火机？答：先拔掉保险销，一手握住喷嘴对准火点，另一手压下压把。
烟头为什么会引起火灾？答：因为烟头虽小，但其表面温度一般在200—300°C，中心温度可达700—800°C左右，一般可燃物（如纸张、棉花、柴草、木材等）的燃点都在130°C—350°C，都低于烟头的温度。
所以乱仍烟头很容易发生火灾。
电气设备引起火灾的原因有几种？（至少说出三种）答：（1）短路；（2）过负荷；（3）接触电阻热；（4）电火花和电弧；（5）照明灯具、电热元件、电热工具的表面热；（6）过电压；（7）涡流热。
家庭用电短路有几种可能？（至少说出三种）答：短路的主要原因是：（1）绝缘选择得不合适，如电压等级高，绝缘等级低；（2）受高温、潮湿、腐蚀作用失去绝缘能力；（3）用金属丝捆扎导线或把绝缘挂在金属物上；（4）日久天长绝缘层磨损或机械损伤、老化；（5）油浸设备油脂老化变质或含水份、杂质等；（6）雷击过电压、线路空载时的电压升高等，也会使导线绝缘薄弱的地方造成绝缘被击而发生短路。
杜邦十大安全理念内容
杜邦十大安全理念内容
杜邦公司的十大安全理念是：
1. 领导力：安全是每个管理层和员工的首要任务。
领导层必须通过行动来展示对安全的高度重视，以激发员工的安全意识和行为。
2. 文化：构建安全文化是实现卓越安全绩效的基础。
文化应该鼓励员工互相关心和支持，以及对可能的危险和不安全行为进行积极的干预。
3. 风险识别与控制：通过实施风险评估和控制措施，及时发现潜在的危险和风险，以减少事故的发生。
4. 行为：鼓励正确的安全行为和习惯，包括佩戴个人防护装备、遵守规章制度和操作程序，以及对任何不安全行为进行及时纠正。
5. 意识和培训：提高员工的安全意识和技能，确保他们具备识别和应对危险的能力，并知道如何应对事故和紧急情况。
6. 持续改进：不断评估和改善现有的安全管理系统和措施，以确保其与最佳实践保持一致，并适应不断变化的工作环境。
7. 符合法规：遵守所有适用的法律、法规和标准，以确保工作场所的安全性和合规性。
8. 合作与沟通：鼓励员工之间、与管理层的合作和共识，通过有效的沟通和信息共享，建立安全的工作环境。
9. 风险管理：通过风险管理策略和方法，有效识别和控制危险，并制定相应的预防措施和应急计划。
10. 绩效评估与奖励：建立有效的安全绩效评估机制，定期对
绩效进行评估，同时对安全表现突出的员工进行适当的奖励和认可。
34杜邦公司的安全管理与文化
杜邦公司安全管理系统
3 设备方面的安全管理 设备的风险管理，即对设备的安全环保的性能做出保障。 设备的变更管理，从进口改成国产有什么风险，从一种型号改成另一种型号 会如何，等等。 设备的预开车管理，进行预开车审核，严格安全分析，形成详细工作程序保 障安全。
杜邦公司的安全文化
管理者及员工之承诺、责任 有关安全、健康、环保的事件须报告给董事会及执行长，董事会及执行长须 制定政策，及采取相关措施来达成此承诺。 遵守此承诺及相关法令是每一位员工及协力厂商的责任，同时也是雇用条件 或合约条件之一。 各事业部之管理阶层有责任教育、训练及鼓励员工来了解及遵守杜邦的承诺 及相关法令。 我们将运用研究、发展及资金等资源来达成公司的承诺，同时强化公司的经 营。
杜邦公司安全目标
杜邦公司目标中所谓的“零伤害”和“零 疾病”，是指医生确定的员工由于职业伤 害或疾病需休工一天以上的情况，按美国 劳工部的标准执行。
杜邦公司安全管理组织和职责
杜邦的安全管理组织的构成大致如下：
公司总裁
公司安全副总裁
公司各副总裁
安全健康环保 管理优化中心
各地区公司安全 健康环保中心
杜邦公司三大核心价值
善待员工
1
1
严格要求员工遵守职业道德
2
以安全与环境为核心价值
核心价值保证了杜邦的企业发展，使得杜邦成为当前世界 300 强之一。
杜邦公司安全目标
我们坚信所有的职业伤害与疾病，以及安全和环保事故，都是可以防止的。 因此我们的目标是零伤害、零疾病、零事故。此外我们也特别的努力推动员 工非工作时间的安全。 对于新建的工厂，我们会先进行环境评估，同时在设计、建造、生产、维修、 运输等各方面都进行考量，以确保其安全性为社区所接受，并达到环境保护 的意旨。我们有周详的紧急应变准备。我们也将协助当地社区来强化紧急应 变的准备。
杜邦安全管理十大理念
杜邦安全管理十大理念
1、以人为本：以安全管理者和受到保护者的身心安全为重点考虑；
2、系统化：将安全管理作为公司经营统筹的一项重要环节，形成管理体系；
3、动态：不断变化的工作环境应有智慧地平衡，以应对安全管理的变化；
4、预防：预防安全事件发生，提起安全防护意识，促进安全管理水平的
提高；5、尊重：尊重受安全保护者的合法诉求，以合理行为与自我保护
促进安全管理；6、持续：客观评价与改进，不断建立完善的安全管理机制，持续推进安全管理的发展；7、普惠：采取安全管理和安全规范制定
检测技术，以普惠方式保障受保护者的安全；8、合规：遵守行业标准、
法规要求，以专业的认证审核和评定的方式确保安全管理的质量；9、共享：传播安全管理理念，支持政府、企业、社会团体、社区组织以及社会
基础设施共同推进安全管理；10、促进：建立安全评估机制，以激励方式
增强受安全管理保护者的责任感，促进安全管理的有效实施。
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当时在现场参加活 动的最高领导之一， 新疆石油 管理局副局长 方天录，时年60岁 。方天录 被以玩忽职守罪
判处有期徒刑五年。
当时新疆克拉玛 依市教委最高领 导们，当时坐在 友谊馆最前面， 却奇迹般无一伤 亡。
图中这位漂亮的 小姑娘，是当时 不多的幸存者之 一，由于当时离 出口较近没有 烧伤，身上的 伤是由于 踩踏造成的。
1912年4月14日晚11点40分，泰坦尼克号在北大西 洋撞上冰山，两小时四十分钟后，4月15日凌晨2点 20分沉没，由于缺少足够的救生艇，1500人葬生海 底，造成了当时在和平时期最严重的一次航海事故， 也是迄今为止最为人所知的一次海难。
一位乘客拍下的泰坦尼克号的绝版照片
1912年4月10是11时40分那个寒冷的 夜晚，泰坦尼克号和冰山发生了死亡之吻。
博帕尔毒气泄漏图片
尼日利亚石油管道爆炸
这起输油管道爆炸事故发生在拉各斯市 中心西南20多公里 的一个海岛上，死亡人数 可能在150人至200人之间。死者大多被烧得 面目全非。尼日利亚边远地区老百姓生活贫 困，从输油管道中偷油现象时有发生。最近 几年尼日利亚频频发生输油管道爆炸事件， 造成大量人员伤亡。
开发和维护HSE监控和指标系统监督和评估名区域和 地方业务部门的安全表现业绩。
因此安全部门可看作
• 各级安全管理层的安全顾问 • 各级生产管理部门的技术咨询员 • 各项HSE工作的协调员 • 各项法律法规的解释员
安全是各级生产管理层的责任
要求直接参与安全管理 每位经理都应对员工的安全负责 每位经理都应对上层管理负责
4月28日胶济铁路火车相撞事故图片
广东茂名乙烯火灾
2008年六月三日晚十九时二十分许，中国石 化集团茂名石化公司乙烯厂裂解装置遭雷击 引起短路起火，火头最高时达约三十米，厂 区附近村庄村民紧急自行疏散。
泰坦尼克号沉船事故
20世纪初，由英国白星航运公司（White Star Line） 制造的一艘巨大豪华客轮 ，是当时世界上最大的豪 华客轮，被称为是“永不沉没的客轮”或是“梦幻 客轮”。 1912年4月10日，泰坦尼克号从英国南安 普敦出发，途经法国 瑟堡-奥克特维尔以及爱尔兰 昆士敦计划中的目的地为美国 纽约开始了这艘“梦 幻客轮”的处女航。
安全部门的职责
提供安全战略规划：满足发展要求，提升公司形象。 为不同的业务部门区域和地方间分享HSE资源，提供
全过程的系统和网略服务和支持，并从中起调节杠杆 作用。
在技术\安全法规\执法方面为各区域和地方部门的协 作提供支持。
提供培训指导以帮助各级领导提升管理能力和对安全 价值的认知进而提高公司安全表现和业绩。
杜邦安全管理十大理论
所有事故都是可以防止的 各级管理层对各自的安全直接负责 所有的安全隐患都是可以控制的 安全是被雇佣的一个条件 员工必须接受严格的安全培训 各级主管必须进行安全检查 发现的安全隐患必须及时更正 工作外的安全和工作内的安全同样重要 良好的安全就是一门好的生意 员工直接参与是关键
左图为友谊 馆服务组组 长陈慧君， 以重大事故 责任罪判有 期徒刑7年 当时39岁。
友谊馆服务员 刘竹英，46岁。 以重大事故责 任罪被判 有期徒刑六 年。
友谊馆主任兼指 导员蔡兆锋，58 岁。以玩忽职守 罪被判有期徒刑
五年。
新疆石油管理局 总工会文化艺术 中心教导员 赵忠铮，45岁。 以玩忽职守罪 被判有期徒刑 四年。
杜邦公司简介
杜邦是由杜邦家族组成的依靠化学工业和军火工业起 家的财团。创始人为法国移民E．I．杜邦·德内穆尔。 他在法国大革命期间逃到美国，1802年在特拉华州威 尔明顿市创办杜邦公司，经营黑火药生意；经过杜邦 家族5代人的经营，终于使杜邦公司变成典型的家族托 拉斯。
杜邦公司在第一次世界大战中资产从战前的7500 万美元增加到1918年的3亿美元；成为当时最大的垄 断公司之一。杜邦财团也由此形成。1935年，杜邦财 团的资产总额增达26．3亿美元，在当时的美国八大财 团中居于第六位。在第二次世界大战中，杜邦财团从 五角大楼获得价值210亿美元的军事订货，战后又参加 原子弹的制造，经济实力大为增强，在十大财团中跃 居第五位；
此图为送葬时 场面。
洛阳东都商厦火灾
2000年12月25日晚21时30分，河南省洛阳市 东都商厦因非法施工、电焊工违章作业引燃 可燃物造成火灾，致使商厦歌舞厅内309人窒 息死亡，教训极其深刻。
4月28日火车相撞事故
2008年4月28日4时41分，北京开往青岛的 T195次旅客列车运行至山东省境内胶济铁路 周村至王村间脱线，与烟台至徐州的5034次 客车相撞，造成72人死亡，416人受伤。
为此：每位经理都应该做到： 建立长期的安全目标 制订具体目标和标准 开发和实施计划 对照目标监督结果
及时找出不 安全行为和 条件
后果的层次
1死亡
30致残
300损伤事件
3000急救事件
30000 不安全行为 不安全环境
防患于未然
印度博帕尔毒气泄漏事故
1984年12月3日凌晨，在距首都新德里 以南750公里、地处印度中部丘陵地带中央首 府博帕尔市附近的一家农药厂，装有液态剧 毒气体甲基异氰酸盐的储气罐内温度上升， 压力过大，一股浓烈、酸辣的乳白色气体从 储存罐内渗漏出来，在博帕尔市内外以浓雾 状游移于地表附近，经久不散。这次事故使 储气罐内45吨剧毒气体泄漏殆尽。仅2天内就 有3000余人丧生，另有60万人受毒气不同程 度的伤害 ，二十万人可能双目失明。
新疆克拉玛依友谊馆火灾
1994年12月8日下午，新疆维吾尔自治区教 委“两基评估验收团到克拉玛依市检查工作， 克市教委组织中小学生在友谊馆为验收团举 行汇报演出 。因舞台上方7号光柱灯烤燃附 近纱幕，引起大幕起火 ，死亡325人，其中 中小学生288人，干部、教师及工作人员37 人，受伤住院者130人。
大家再看下面几组数字
我国百万吨煤死亡率是2.83 小汽车死亡率是万分之五 建筑百万工时死亡率4.42 我国每年因职业病死亡几十万人 海上交通、机械伤害、危险化学品伤害、 物体打击等等。每年死亡人数不下于一场战