工程施工项目管理系统过程

第二章 工程项目管理系统过程
第一节 工程项目管理的基本目标 第二节 工程项目管理系统 第三节 工程项目计划体系 第四节 工程项目实施控制体系 第五节 工程项目结束管理工作的内容
2019年12月8日星期日
1
第一节 工程项目管理的基本目标
一、传统的“三大目标” 二、新增管理目标 三、项目管理目标与项目目标的关系（P37）
3
2019年12月8日星期日
4
第一节 工程项目管理的基本目标
项目基本 时间
时 间 目 标 工程寿命 分 解
产品的 市场周期
2019年12月8日星期日
建设期 投资回收期 维修或更新改造的周期 工程的设计寿命 物理服务寿命 经济服务寿命 市场发展期 高峰期 衰败期
可以再 细分阶 段和各 个子系 统
5
C +T C +Q T +Q
“统一性”体现在：
虽然Q↑导致C↑，但可以减少后期的维护费用， 提高使用效率；
虽然T↓导致C↑，但可以提前产生投资效益，获 得投资回报。
2019年12月8日星期日
7
第一节 工程项目管理的基本目标
质合 量同 好应 ，体 进现 度三 快个 ，目 投标 资的 省统 （一 平 衡 ）
2019年12月8日星期日
13
第二节 工程项目管理系统
一、不同层次和角色的工程项目管理 二、工程项目管理的工作范围 三、工程项目管理系统结构
2019年12月8日星期日
14
第二节 工程项目管理系统
一、不同层次和角色的工程项目管理 1、投资者的项目管理； 2、业主的项目管理； 3、工程管理公司的项目管理； 4、承包商的项目管理； 5、政府对工程项目的管理。
由项目任务书、设计
工期
费用
文件和计划文件、合
同文件（承包合同和
环境
目标 体系
管理合同）等具体地 满意 定义。
安全
健康
2019年12月8日星期日
12
第一节 工程项目管理的基本目标
只有明确目标的项目才称为项目管理意义上 的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”， 因而不需要控制，也无法控制。
“项目管理就是目标管理”
最终实现：在满足Q要求的基础上，通过有效的 管理工作，尽可能的减少C和缩短T。
2019年12月8日星期日
9
第一节 工程项目管理的基本目标
二、新增管理目标 1、环境目标（Environment） 2、安全目标（Safety） 3、健康目标（Health） 4、满意度（Satisfaction）
2019年12月8日星期日
10
第一节 工程项目管理的基本目标
3、健康目标（Health）
即在项目的实施和运营中必须保证施工工人、现 场周边的人员、在项目运营中的操作人员、项目产 品使用者的健康。
健康目标（H）
安全目标（S） 环境目标（E）
HSE管理体系
2019年12月8日星期日
11
第一节 工程项目管理的基本目标
质量
项目管理目标通常
2019年12月8日星期日
2
第一节 工程项目管理的基本目标
一、传统的“三大目标” 质量目标（Quality） 进度目标（Time） 费用目标（Cost）
Q 质量（功能）
“目标体系”
★三大目标存在
T 时间（进度/工期）
C 费用（成本/投资） “对立统一”关
系
P42图2－1 项目管理目标体系
2019年12月8日星期日
采购管理
20
第二节 工程项目管理系统
三、工程项目管理
过程
反馈 ●
系统结构
控制 ●
计划 ●
C
决策 ●
预测 ● 子项目1 ●
质量 成本 工期 合同
●
●
●
●
任务
子项目2 ●
子项目3 ●
子项目4 ●
对象
图2－2 工程项目管理的系统结构
2019年12月8日星期日
21
第三节 工程项目计划体系
项目计划是一个持续的、循环的、渐近的过程。 而计划期的计划是最重要也是最系统的。
一、对项目计划的要求★ 二、工程项目计划的内容 三、工程项目计划流程 四、计划编制后的工作
2019年12月8日星期日
22
一、对项目计划的要求★
1. 必须按照批准的项目总目标 作详细的计划
2. 符合实际 3. 经济性要求 4. 全面性要求 5. 计划的弹性要求 6. 计划详细程度的要求 7. 计划中应有风险分析的内容
（4）安全、健康和环境管理；
（5）范围管理；
（6）组织、信息和沟通管理；
（7）采购和合同管理；
（8）风险管理。
2019年12月8日星期日
19
第二节 工程项目管理系统
美国项目管理学会（PMI）提出（P11）：
综合管理
范围管理
时间管理
项 目
费用管理
管
质量管理
理
人力资源管理
沟通管理
风险管理
2019年12月8日星期日
2019年12月8日星期日
15
第二节 工程项目管理系统
监理人员的管理内容： 三控： 质量、进度、成本 三管： 合同、信息 、安全 一协调： 组织协调
2019年12月8日星期日
16
第二节 工程项目管理系统
二、工程项目管理的工作范围 1、工程项目管理对象的范围 2、不同项目阶段的项目管理工作 3、工程项目管理的职能
◆跟踪、监督
◆项目交接
◆诊断、纠偏
◆工程资料归档
◆协调工作
◆费用结算
◆各具体目标的管 ◆项目运行准备
理和控制
◆协助项目审计
◆竣工验收
◆组织项目后评估
◆总进度/财务计划 ◆项目初步评价
2019年12月8日星期日
18
第二节 工程项目管理系统
2、工程项目管理的职能
（1）成本管理；
（2）工期管理；
（3）质量管理；
第一节 工程项目管理的基本目标wk.baidu.com
费
用
全寿命期费用
目
标
结
构
分
收益
解
投资回报率
2019年12月8日星期日
建设总投资 运行(服务)成本
维护成本 单位生产能力投资 社会和环境成本
运营收益 年净收益 总净收益 投资回报率
可以进 行进一 步的结 构分解
6
第一节 工程项目管理的基本目标
“对立性”体现在： Q T C
2019年12月8日星期日
17
第二节 工程项目管理系统
1、不同项目阶段的工程项目管理工作 ★ 生命周期
开 始
前期策划阶段
设计/计划阶段
项目实施阶段
项目结束阶段
结 束
◆项目构思分析 ◆目标系统建立 ◆项目建议书 ◆可行性研究报告 ◆选址 ◆风险分析
◆项目组织设置 ◆范围管理 ◆计划管理 ◆设计管理 ◆招投标 ◆实施前的准备
再目 相
考在 对
虑优 的
质量（功能）
其先 平 它确 衡
目定 ！
合
标一 一 值个 般
同
。目 情 标况
时间（进度/工期）
费用（成本/投资）
值下 后项
项目系统
2019年12月8日星期日
8
第一节 工程项目管理的基本目标
结论：
强调“在最短T内，用最低C，实现最高的Q”目 标是片面的，要辩证地看待三大目标，在三者对立 的矛盾中追求均衡或统一。