煤炭企业供应商管理思考
煤炭行业的供应链管理探索煤炭行业供应链的管理和优化策略
煤炭行业的供应链管理探索煤炭行业供应链的管理和优化策略在当今全球能源结构中，煤炭仍然是世界上最重要的能源资源之一。
然而，在煤炭行业的生产与消费过程中，供应链管理却成为一个关键的挑战。
本文将探讨煤炭行业供应链的管理和优化策略，以期为行业相关从业者提供一些有益的参考。
一、供应链管理概述供应链管理是指全球范围内对物料流、信息流和资金流的管理与协调，以最大程度地提高供应链整体效率和降低成本。
它包括原材料采购、生产制造、物流配送、库存管理和售后服务等环节。
二、煤炭供应链的特点1. 复杂性：煤炭供应链中涉及到多个环节，包括矿井开采、加工、运输、销售等，涉及到多个参与方的合作。
2. 不确定性：受到原材料供应波动、市场需求变化、政策调整等多种因素的影响，煤炭供应链中存在着各种不确定性。
3. 高风险性：煤炭行业具有一定的安全风险，供应链管理需要在此基础上制定相应的风险控制措施。
三、煤炭供应链管理策略1. 合理规划产能：根据市场需求和预测结果，合理规划煤炭产能，避免供过于求或供不应求的情况发生。
2. 优化运输网络：建立高效的运输网络，合理规划运输路线和运输方式，降低运输成本和货物损耗。
3. 提高信息共享：通过信息化技术手段，实现供应链信息共享，减少信息传递时间和错误，提高供应链运作效率。
4. 加强供应商管理：与供应商建立良好的合作关系，共同制定合理的供应计划，确保供应的稳定性和质量。
5. 降低库存持有成本：通过货物快速周转和合理的库存管理策略，降低库存持有成本，并确保库存的及时补充和更新。
四、煤炭供应链管理的挑战1. 信息不对称：供应链中涉及到多个参与方，信息传递不畅导致信息不对称，影响供应链管理的流畅性。
2. 生产与销售的不匹配：由于市场需求的波动性，煤炭供应链中可能出现生产过剩或库存积压的情况，导致资源浪费和成本上升。
3. 安全风险：煤炭行业具有一定的安全风险，如矿井事故、运输事故等，需要加强风险管理和应急措施。
浅析煤炭企业的物资供应管理
浅析煤炭企业的物资供应管理概述物资供应管理是煤炭企业运营中至关重要的一环。
煤炭企业的物资供应管理涉及到煤炭生产所需的原材料、设备和办公用品等各种物资的采购、仓储、分配及库存管理等方面。
本文将从物资供应管理的重要性、主要流程以及应用的关键技术等方面进行浅析。
重要性物资供应管理对煤炭企业的正常运营至关重要。
首先，物资的供应及时性直接影响到生产计划的顺利执行。
如果物资供应不及时，则会导致生产线停产或生产延误，进而影响到企业的盈利能力。
其次，有效的物资供应管理可以降低物资采购成本。
通过统一采购、集中供应，煤炭企业可以获得更好的采购价格，同时避免重复采购和库存积压，节约成本。
此外，物资供应管理也关系到企业与供应商的合作关系，对企业的声誉和品牌形象有着重要的影响。
主要流程1. 需求确认煤炭企业首先需要明确自身的物资需求，包括原材料、设备和办公用品等不同类别的物资。
根据生产计划和库存情况，确定每个物资的采购数量和时间。
2. 供应商选择根据需求和企业的采购政策，煤炭企业需要选择合适的供应商。
供应商的选择通常包括评估供应商的信誉、产品质量和价格等因素，并与供应商签订合同。
3. 采购执行采购部门与供应商进行具体的采购操作，包括签订采购订单、安排物资运输以及货款支付等。
同时，采购部门需要与内部各部门进行协调，确保采购计划的顺利执行。
4. 物资接收与验收采购部门在物资到达后，需要进行物资的接收和验收工作。
包括检查物资的数量、规格、质量等，确保物资符合采购要求。
5. 物资仓储与库存管理物资仓储和库存管理是物资供应管理的重要环节。
煤炭企业需要建立合理、高效的仓储系统，确保物资的安全及时。
同时，通过合理的库存管理，可以避免库存积压和滞销等问题，有效控制成本。
6. 物资分配和使用根据不同部门的需求，采购部门将物资进行分配，并跟踪物资的使用情况。
根据实际需求，及时调整物资的分配和使用计划。
7. 监控和绩效评估煤炭企业需要建立完善的物资供应管理监控体系，对物资供应过程进行实时监控和分析。
煤炭行业的供应商关系管理合作和协作的优势
煤炭行业的供应商关系管理合作和协作的优势煤炭作为一种重要的能源资源，在全球范围内具有广泛的应用。
煤炭行业的供应商关系管理对于企业的发展和稳定运营起着至关重要的作用。
本文将围绕煤炭行业的供应商关系管理合作和协作的优势展开讨论。
一、供应商关系管理合作的优势1. 长期稳定的合作关系在煤炭行业中，供应商关系管理合作可以建立长期稳定的合作关系。
通过与供应商的合作，企业可以确保稳定的煤炭供应，避免因供应中断而对生产造成的影响。
与供应商建立长期稳定的合作关系，可以加强彼此间的信任和了解，提高双方的效率和合作的默契度。
2. 深入了解供应商的能力和需求通过供应商关系管理合作，企业可以更好地了解供应商的能力和需求。
通过与供应商的密切合作，企业可以深入了解供应商的生产能力、质量水平、交期能力等关键指标，有针对性地选择合适的供应商。
同时，企业也可以及时了解供应商的需求，针对性地提供支持和协助，进一步巩固合作伙伴关系。
3. 共同发展与成长供应商关系管理合作能够实现共同发展与成长。
通过与供应商的沟通和合作，企业可以促进供应商的技术升级和管理提升，提高其品质和竞争力。
同时，企业也可以与供应商共同探索市场机会，发展新产品和新市场，实现利益的最大化。
二、供应商关系管理协作的优势1. 信息共享与协同创新供应商关系管理协作可以实现信息共享与协同创新。
企业与供应商之间的信息共享可以更好地了解市场动态、客户需求、原材料价格等信息，有助于企业的决策和规划。
同时，供应商关系管理协作还可以促进各方的协同创新，通过共同研发和创新，实现产品的差异化和竞争优势。
2. 风险共担与资源优化供应商关系管理协作可以实现风险共担与资源优化。
在供应链管理中，企业与供应商之间存在着相互依赖的关系。
通过与供应商的协作，企业可以合理安排生产计划，减少库存风险和运输风险。
同时，供应商关系管理协作还可以实现资源优化，通过合理的资源配置和协同效应，降低成本、提高效率。
3. 提升整体竞争力和创新能力供应商关系管理协作可以提升企业的整体竞争力和创新能力。
煤炭企业物资供应管理存在的问题及对策
煤炭企业物资供应管理存在的问题及对策
煤炭企业物资供应管理是指煤炭企业对所需各类物资进行采购、储备、配送和使用的过程。
物资供应管理的好坏直接影响到企业生产效率和经济效益，因此必须加强
管理，解决存在的问题。
问题一：物资采购效率低下。
由于采购流程不规范、采购人员专业素质不高等原因，采购周期长，导致企业的生产活动受到影响。
对策：加强供应商评估，并建立供应商库，根据供应商实际情况，建立合适的供应商配额、优先采购制度，提高采购效率。
问题二：物资储备和配送不及时。
由于储备和配送管理不完善，企业对生产所需物资的储备和配送出现不及时的状况，导致生产受到影响。
对策：完善物资储备和配送系统，加快信息传递速度，做好备品备件的储备工作，合理安排物资配送时间，保证物资的及时性和准确性。
问题三：物资使用过程中盲目浪费。
由于物资使用的监管制度不完善、人员素质不高等原因，使用过程中存在浪费现象，增加了企业的成本。
对策：加强物资使用的监管，建立严格的物资领用、使用规定，加强资产管理和维修保养，在使用中加强节约意识的灌输和实施。
问题四：物资库存过多。
由于采购计划不合理和预测能力不足等因素，导致物资库存过多，造成企业的资金占用和负担。
对策：制定科学合理的采购计划和库存管理计划，加强仓储设备的管理，及时清理过期货物，控制库存水平，减轻企业负担。
总之，煤炭企业物资供应管理存在的问题是多方面的，必须采取合理有效的解决方式，加强管理，提升公司效益。
现代煤炭企业物质供应管理探析
现代煤炭企业物质供应管理探析随着现代社会的不断发展，煤炭作为重要的能源资源，其在工业生产和生活中的作用越发重要。
而现代煤炭企业在生产经营中，物资供应的管理显得尤为重要，对企业的生产效率和运营成本都有着直接的影响。
对于现代煤炭企业来说，如何进行有效的物资供应管理，已成为企业经营管理中亟待解决的问题。
一、物资供应管理的重要性现代煤炭企业的生产经营，离不开对各种物资的需求，包括原材料、设备、零部件等。
而物资供应管理，即是对这些物资需求进行规划、采购、储存和分配，从而确保企业的生产经营活动顺利进行。
有效的物资供应管理能够帮助企业提高生产效率，降低库存成本，规避物资供应风险，提升企业的竞争力。
物资供应管理还有利于提高企业的运营效率。
通过合理的物资采购和库存管理，企业可以避免物资积压和缺货现象，减少因物资不足或过多带来的损失。
物资供应管理也可以优化企业的采购流程，提高采购效率，降低采购成本，从而提升企业的整体经营效率和盈利能力。
物资供应管理还能够提升企业的服务质量。
通过对物资供应环节进行精细化管理，企业可以更好地满足生产需要，保证供应的及时性和准确性，进而提升客户满意度，树立企业良好的品牌形象。
物资供应管理对现代煤炭企业的生产经营具有重要的意义，是企业经营管理中不可或缺的一环。
二、现代煤炭企业物资供应管理存在的问题现实中许多煤炭企业在物资供应管理方面存在着一些问题和挑战。
部分企业在物资需求规划方面不够科学合理，存在着对物资需求的估计不足或过多，导致企业库存积压或物资紧缺的问题。
在供应商选择和合作方面存在着不规范的现象，部分企业在选材上盲目追求价格低廉，而忽视了供应商的信誉和品质，导致后期出现质量问题或供应链中断的风险。
部分企业在物资采购和库存管理方面存在着精细化程度不够，导致了物资采购效率低下和库存成本偏高的问题。
现代煤炭企业在物资供应管理方面，仍然存在着一些需要不断改进和提升的地方。
针对现代煤炭企业在物资供应管理方面存在的问题，我们可以从以下几个方面提出对策和建议。
煤炭行业的供应商管理与合作关系
煤炭行业的供应商管理与合作关系煤炭行业作为中国能源行业的重要组成部分，对于国家经济发展和社会稳定具有重要作用。
供应商管理与合作关系的良好建立和维护，对于煤炭企业的可持续发展至关重要。
本文将从供应商管理与合作关系的重要性、供应商选择与评估、供应商培养与发展以及合作关系的维护等方面进行探讨。
一、供应商管理与合作关系的重要性供应商管理与合作关系的重要性不言而喻，它直接影响到煤炭企业的生产效率、质量控制、成本管理和市场竞争力。
良好的供应商管理可以确保煤炭企业的原材料供应稳定，保障生产的连续性；同时，它还可以减少煤炭企业的采购成本，提高资源利用效率。
而优秀的合作关系则能够促进双方的互利共赢，增加长期合作机会，提高企业整体形象。
二、供应商选择与评估供应商的选择与评估是供应商管理的基础。
煤炭企业在选择供应商时，首先要明确自己的需求，确定所需原材料的种类、数量、质量标准等。
其次，要考察供应商的信誉与口碑，了解其生产能力、质量控制水平、交货能力和售后服务等情况。
通过多方渠道的调查与谈判，筛选出符合条件的供应商。
同时，也要进行供应商的评估，评估指标可以包括市场竞争力、质量稳定性、价格竞争力等。
三、供应商培养与发展供应商的培养与发展是长期合作的基础，也是确保供应链稳定的重要手段。
首先，煤炭企业可以与供应商进行技术培训与交流，提升供应商的生产技术和管理水平；其次，可以建立供应商的质量管理体系，帮助供应商提高产品质量和交货能力；此外，还可以加强与供应商的沟通与合作，共同制定长期合作规划，促进互利共赢。
四、合作关系的维护合作关系的维护是供应商管理的关键环节。
在合作过程中，煤炭企业要保持与供应商的良好沟通与合作，及时解决问题和协调矛盾。
同时，也要建立健全的合作机制与制度，明确供应商的权责义务，确保双方的权益。
此外，还应加强与供应商的信任与理解，树立良好的企业形象，提高合作关系的稳定性和持久性。
在煤炭行业的供应商管理与合作关系中，我们要始终坚持“互利共赢”的原则，不断探索创新，建立和谐稳定的合作关系。
现代煤炭企业物质供应管理探析
现代煤炭企业物质供应管理探析随着工业化进程的不断加快，煤炭作为重要的能源资源，对于现代社会的发展起着至关重要的作用。
而作为煤炭生产企业，物质供应管理是企业运营过程中至关重要的一环。
本文将就现代煤炭企业物质供应管理进行探索与分析。
一、物质供应管理的重要性物质供应管理是企业生产运营的基础环节，对于煤炭企业来说更是至关重要。
作为能源资源生产企业，煤炭企业需要大量原材料、设备和零部件等物资来支撑生产运营过程。
如果物资供应管理不善，可能会导致生产中断、成本上升、库存积压等问题，严重影响企业的正常运营。
做好物资供应管理对于煤炭企业来说至关重要。
1. 复杂的供应链现代煤炭企业的物资供应管理涉及到众多的供应商，涉及范围广泛，供应链条复杂。
从矿山采购到设备维护保养，都需要涉及到不同的供应商和合作伙伴。
煤炭企业的物资供应管理需要面对供应链管理的挑战，需要做好供应商的筛选、管理和评估工作。
2. 多样化的需求煤炭企业的物资需求也是多样化的，既包括原材料采购，也包括设备维护、办公用品采购等方方面面。
这就要求企业在物资供应管理中要有针对性地制定采购计划，根据不同的物资需求有针对性地制定供应方案，以满足企业不同层面的需求。
3. 运营环境的不确定性煤炭行业受市场和政策等因素的影响较大，运营环境存在一定的不确定性。
这就要求企业在物资供应管理中需要有一定的灵活性，能够及时做出调整来适应市场的变化。
三、现代煤炭企业物质供应管理的方法与策略1. 建立完善的物资供应体系现代煤炭企业需要建立起完善的物资供应体系，包括供应商管理、采购计划、库存管理、物流配送等一系列环节。
供应商管理要求企业对合作伙伴进行合理评估，建立稳定的合作关系；采购计划要求企业根据需求量、市场变化等因素进行合理规划，控制成本；库存管理要求企业合理控制库存水平，避免积压和滞销；物流配送要求企业优化配送方案，降低物流成本。
2. 利用信息技术手段进行管理现代信息技术的发展为企业物质供应管理提供了更多的手段和工具。
煤炭企业物资供应管理的思考
煤炭企业物资供应管理的思考摘要：随着全球金融危机的扩大和蔓延，我国经济增长速度放缓，电力、钢铁等煤炭下游需求也急速减少，煤炭企业面临销售不畅、价格下滑、回款困难的局面。
为确保企业平稳较快发展，淮北矿业集团以科学发展观为指导，采取积极措施，不断加强和改进经营管理，在煤炭营销、物资管理、项目建设和成本控制等方面深挖内潜，切实提高经济运行质量和经济效益。
关键词：煤炭物资；供应管理；信息网络；物资采购引言近两年以来随着国民经济的快速发展，对煤炭需求的快迅增长，更是引发了煤电油运的全面紧张。
煤炭产业作为一种传统的能源产业，如何在日趋激烈的市场竞争中始终处于领先地位，关键是能否生产出价低质优的产品，也就意味着必须降低煤炭成本。
由于煤炭物资供应计划涉及面广，工作量大，使用物资数量多，品种繁杂，而且管理程度的好坏直接关系到企业的成本和效益，所以在企业经营过程中必须关注物资供应计划管理，确保煤炭安全有序的产出，成为当前煤炭企业所必须解决的问题。
一、煤炭企业物资供应管理存在的问题煤炭物资种类繁多，价格昂贵，供应商数量多，采购及库存管理的控制环节多，所涉及的资金额超过整个企业流动资金的50%，采购、供应商、库存以及用户之间的信息交换要求快速、准确。
在这种形势下，全面、及时、准确地掌握供应商、库存、采购、用户等信息是企业成功运行的关键。
但是，大多数煤炭企业在物资信息管理方面还存在不少问题。
第一，储备定额缺乏科学性。
当前储备定额的制定只是在计划经济模式基础上进行了压缩、降低，而不是根据现有的市场条件，科学、合理地制定储备定额，使储备资金的目标管理与考核缺乏激励作用。
第二，储备不实。
由于煤炭企业资金严重匮乏，出现以物易物现象，大量物资不能及时验收入库，已经消耗的部分物资尚未按规定估价入账，致使账面出现红字，储备资金虚降，导致储备不实，账物不符，表面上储备资金平均占用逐年降低，实际超储严重。
第三，库存结构不合理。
煤炭企业“高消耗、高投入”的现象，仍然没有得到根本的改变，现有库存结构调整幅度不大，长线物资仍有较大库存，积压、待报废物资所占比重较高，老的积压未处理，新的积压又出现，使企业大量的资金沉淀，影响了资金周转。
现代煤炭企业物质供应管理探析
现代煤炭企业物质供应管理探析随着工业化的进程和国民经济的快速发展，煤炭作为重要的能源资源得到了广泛的应用和开发。
煤炭企业作为煤炭资源的开采和利用主体，其物质供应管理的有效性直接关系到企业的生产能力和竞争力。
本文将针对现代煤炭企业的物质供应管理进行探析，分析其现状和存在的问题，并提出合理的解决方案。
1. 物资种类繁多，供应链复杂现代煤炭企业生产经营所需的物资种类繁多，涉及到煤炭开采、生产设备、安全防护用品、办公用品等多个方面。
而且这些物资的供应链也十分复杂，涉及到原材料供应商、加工商、批发商和最终的企业使用者，每一环节都存在一定的风险和不确定性。
2. 供应周期较长，交期难以控制由于煤炭企业所需物资的种类和规格较多，供应商之间的合作也较为复杂，这导致了供应周期较长，给企业的生产和经营带来了一定的不确定性。
由于煤炭企业的生产周期相对较长，所以物资的交期也难以控制，经常会出现供需不匹配的情况。
3. 物资管理手段滞后，信息化水平有待提高传统的物资供应管理主要依靠手工操作和人工管理，这种方式效率低下、误差大，很难满足现代企业的要求。
而且煤炭企业的信息化水平相对较低，对于物资的采购、库存、出入库等管理方面缺乏科学的手段和技术支持，造成了物资管理的滞后状态。
二、现代煤炭企业物质供应管理存在的问题1. 物资采购成本过高由于传统的物资采购方式效率低下、信息不对称等原因，导致了煤炭企业的物资采购成本过高，严重影响了企业的盈利能力。
与此企业在采购过程中也面临着合同执行不到位、质量把控不严等问题，增加了企业的经营风险。
2. 库存周转速度慢受到供应周期长、交期难以控制等因素的影响，煤炭企业的库存周转速度较慢，导致了资金占用率高、资金周转不畅的问题。
而且由于库存管理手段滞后，企业对于库存的效益和成本分析也较为困难。
3. 物资管理需求量化不清晰煤炭企业在物资的需求量化方面存在着不少问题，由于对于生产和经营的需求不够精确，企业常常会出现库存积压或者缺货的情况。
煤炭企业物资采购内部控制管理的几点思考
煤炭企业物资采购内部控制管理的几点思考现代企业之所以要加强自身的内部控制管理，一方面是为了防范各种外在的财务风险，另一方面也是为了确保企业能够保持稳定健康的发展状态。
内部控制管理本身是当前企业所关注的重要内容之一，但许多企业都没有形成完善的内部管控机制，容易在实际的管理过程中出现大大小小的问题。
在煤炭企业的生产运营过程中，物资采购属于非常重要的一个环节，针对这一环节展开强有力的内部管控，不仅可以降低煤炭企业的整体物资采购成本，还能够为企业的发展提供物质方面的重要保障。
我国的煤炭储存量位居世界前列，煤炭资源非常丰富，是推动国民经济发展的重要能源。
物资采购是煤炭企业生产销售和供应的第一道环节，如若这一环节的业务实践效率较低，将会直接消耗大量的采购成本，进而影响到企业内部的供给平衡。
面对激烈的市场竞争环境，煤炭企业应当做到稳中求胜，逐步优化物资采购内部控制管理措施，在降低企业生产成本的同时提高经济效益。
一、煤炭企业物资采购的主要业务流程采购业务是一种最为基础的经营活动，其本身是为了满足企业日常生产需求，通过消耗一定资金成本来从市场上获得所需要的生产资源。
作为一般的市场主体，煤炭企业物资采购的主要业务流程包括以下几个环节：第一，提交物资采购申请。
煤炭企业的采购部门应当按照生产需求向企业财务部门提交物资采购申请。
第二，制定具体的采购方案。
在物资采购申请得到批准以后，采购部门要按照生产需求来制定具体采购方案，然后将采购方案提交给企业管理层，由管理层进行审批。
第三，确定物资供应商。
煤炭企业规模较大，所需要采购的物资也较多，因而往往会涉及大量的资金成本。
在确定物资采购订单以后，应当面向市场公开招投标，并对物资供应商进行对比，分别从信誉、质量、成本等几个重要因素出发，选择最为合适的供应商。
在与供应商签订物资采购合同时，应当在合同中详细标明双方的权责和义务。
第四，验收登记采购到的物资。
物资供应商应当按照合同要求，在合同所规定的期限内将相关物资交付给煤炭企业。
最新煤炭企业供应商管理思考
最新煤炭企业供应商管理思考煤炭作为传统能源，在我国能源结构中依然占据着重要的地位。
然而，随着环保意识的不断增强，煤炭企业供应商管理也面临着诸多挑战和压力。
本文将从供应商管理的概念、挑战和对策等方面进行探讨。
首先，我们需要明确供应商管理的概念。
供应商管理指的是企业与供应商之间的合作关系，通过对供应商进行选择、培养和绩效评估等活动，以确保供应链的高效运作。
供应商管理对于企业来说十分重要，它不仅能够保证原材料的质量和供应的可靠性，还可以降低采购成本、提高企业的竞争力。
然而，煤炭企业供应商管理面临着一些挑战。
首先是供应链的复杂性。
煤炭企业的供应链往往十分庞大，涉及到多个环节和多个供应商，管理起来相对困难。
其次是资源的依赖性。
煤炭企业对煤炭等原材料的依赖性非常高，一旦供应链中一些环节出现问题，企业的生产和运营都将受到严重影响。
此外，煤炭企业还面临着环保压力和安全风险等挑战。
针对以上挑战，煤炭企业可以从以下几个方面着手进行供应商管理。
首先，加强供应商的选择和审核。
企业应该根据自身的需求和要求，对供应商进行严格的筛选和审核。
选择具备一定规模和实力的供应商，以确保其能够稳定地供应所需的原材料。
同时，企业还应考虑供应商的地理位置和运输成本等因素，以降低采购成本。
其次，加强供应商的培训和指导。
企业应该与供应商建立良好的合作关系，互相学习和成长。
可以通过组织培训班和技术交流会等方式，提升供应商的技术水平和管理能力。
同时，企业还可以通过与供应商共享信息和资源等方式，实现供应链的优化和协同。
第三，加强供应商的绩效评估和监控。
企业应该建立一套科学严谨的供应商绩效评估体系，对供应商进行定期的评估和监控。
评估指标可以包括供货及时性、产品质量、服务水平等方面。
通过对供应商的绩效评估，企业可以及时发现问题并采取相应措施，从而保证供应链的正常运转。
最后，加强风险管理和预警机制。
煤炭企业应该建立完善的风险管理和预警机制，对供应链中可能出现的风险进行预测和应对。
煤炭企业物资供应管理存在的问题及对策
煤炭企业物资供应管理存在的问题及对策【摘要】煤炭企业物资供应管理存在的问题包括库存管理不当、供应商管理不畅和采购流程不规范。
为应对这些问题，可通过优化库存管理、加强供应商管理和规范采购流程等对策来提升管理水平和供应效率。
这些问题需要引起重视，通过对策的实施可以有效解决，提升企业的竞争力和发展潜力。
煤炭企业应当重视物资供应管理，并根据实际情况采取相应措施来改善和提升管理水平，从而实现可持续发展的目标。
【关键词】关键词：煤炭企业、物资供应管理、问题分析、库存管理、供应商管理、采购流程、对策、优化、规范、重视、供应效率、管理水平。
1. 引言1.1 煤炭企业物资供应管理存在的问题及对策煤炭企业作为能源行业的重要组成部分，物资供应管理是其运营中至关重要的一环。
在实践中，煤炭企业物资供应管理存在着诸多问题，严重影响了企业的运营效率和管理水平。
库存管理不当是当前煤炭企业物资供应管理中的主要问题之一。
由于库存管理不及时、不精准，导致了库存积压、资金占用过多等现象，影响了企业资金的流动性和库存周转率。
供应商管理不畅也是一个值得关注的问题。
煤炭企业与供应商的沟通不畅、合作关系不稳定等都会导致供应链的不畅畅通，影响到物资的及时供应和质量保障。
采购流程不规范也是影响煤炭企业物资供应管理的重要问题之一。
采购流程不规范会导致采购效率低下、成本增加等问题，进而影响企业的盈利能力和竞争力。
针对以上问题，煤炭企业应该采取相应的对策来加以解决。
通过优化库存管理、加强供应商管理、规范采购流程等措施，可以有效提升煤炭企业的物资供应管理水平，提高企业的运营效率和竞争力。
煤炭企业物资供应管理存在的问题亟待引起重视，只有通过对策的实施，才能有效解决问题，提升供应效率和管理水平。
2. 正文2.1 煤炭企业物资供应管理中的问题分析煤炭企业物资供应管理中存在着多方面的问题，需要进行深入分析和有效对策制定。
库存管理不当是一个常见的问题。
由于煤炭企业的生产规模庞大，需要储存大量的原材料和成品，如果库存管理不当，容易导致资金占用过多、库存积压等情况，影响企业的运营效率和资金利用率。
煤炭行业的供应商管理
煤炭行业的供应商管理煤炭作为一种重要的能源资源，在我国的能源结构中占据着重要地位。
然而，在煤炭行业中，供应商管理是一个至关重要的环节。
供应商管理的好坏，直接关系到企业采购成本的控制、产品质量的稳定以及供应链的稳定性。
本文将围绕煤炭行业的供应商管理展开讨论，并提出一些有效的管理措施。
一、供应商认证与选择在供应商管理的初期阶段，企业需要进行供应商的认证与选择工作。
供应商认证主要是对潜在供应商的资质进行评估与审核，以确保其具备合法经营、良好信誉、产品质量稳定等基本条件。
而供应商选择则是根据企业的需求与供应商的实际情况，综合考虑价格、产品质量、服务能力等因素，选择与企业需求相匹配的供应商。
二、合同的签订与履约供应商管理的核心环节是合同的签订与履约。
合同可以规范双方的权责，明确产品的质量标准、交付时间、价格支付方式等重要细节。
在签订合同时，企业应充分考虑风险防范，合理设置合同条款，确保自身合法权益。
合同履约阶段，则要求企业与供应商密切合作，及时沟通，确保供应商按照合同要求履行义务。
三、供应商绩效评估与优化供应商绩效评估是一个重要的管理环节。
通过对供应商的绩效指标进行评定，可以全面了解供应商的表现，及时发现问题，并采取相应的改善措施。
绩效评估指标可以包括交付准时率、产品质量合格率、客户满意度等多个方面。
通过对供应商绩效的评估，可以识别出满足要求的供应商，并与其保持密切合作，同时对表现不佳的供应商采取相应的改进措施，甚至替换供应商。
四、供应链管理与创新供应链管理是煤炭行业供应商管理中的一个重要环节。
通过建立完善的供应链管理体系，可以实现信息的畅通与共享，降低企业运营成本，提高供应链的效率与稳定性。
同时，对供应链的创新也是不可忽视的。
企业可以引入新兴技术、加强信息共享，进行供应链的优化与升级，提高整体竞争力。
五、供应商关系维护与发展良好的供应商关系对于供应商管理至关重要。
企业应该与供应商保持密切的沟通与合作，共同应对市场的挑战与变化。
煤炭行业的供应链管理探索煤炭供应链中的关键问题和最佳实践
煤炭行业的供应链管理探索煤炭供应链中的关键问题和最佳实践煤炭行业的供应链管理探索：煤炭供应链中的关键问题和最佳实践煤炭作为一种重要的能源资源，在许多国家的能源产业中起着举足轻重的作用。
然而，煤炭行业面临着供应链管理上的一系列挑战，包括资源稀缺性、采矿技术难题以及环境影响等。
因此，煤炭行业需要对其供应链进行深入探索，寻求关键问题并提出最佳实践来改善其运作。
本文将对煤炭行业的供应链管理进行探索，旨在提供关键问题和最佳实践的解决方案。
1. 供应链管理的背景和重要性供应链管理是指在产品或服务从原材料采购到最终交付给消费者的全过程管理。
在煤炭行业中，供应链管理的重要性不言而喻。
首先，煤炭资源的采购和加工需要耗费大量时间和成本，供应链管理能够优化煤炭的生产和分配，提高资源利用率。
其次，合理的供应链管理能够降低库存成本，提升企业利润。
最后，良好的供应链管理能够减少环境影响，提高煤炭行业的可持续发展能力。
2. 煤炭供应链中的关键问题2.1 煤炭资源稀缺性和可持续性煤炭资源的供应面临着日益稀缺的问题。
煤炭的采购和加工需要大量的人力和物力投入，而资源的有限性使得供应链管理更加困难。
解决这一问题的最佳实践是通过开展煤炭资源的科学勘探和开发，提高资源的利用效率，推动可持续发展。
2.2 采矿技术难题煤炭采矿是煤炭供应链中的重要环节之一。
然而，传统的采矿技术存在一系列问题，如地质条件限制、采矿效率低下等。
为解决这一问题，煤炭行业可以采取先进的采矿技术，如智能化采矿装备，提高采矿效率、确保矿工安全。
2.3 市场需求变动随着能源结构调整和环保要求的不断提高，煤炭市场需求也呈现出不稳定性。
供应链管理需要根据市场需求的变动，进行灵活的调整和迅速的响应。
最佳实践是与供应商和合作伙伴建立紧密的联系，共同进行市场预测和需求分析，从而实现供需的平衡。
3. 煤炭供应链管理的最佳实践3.1 优化采购和供应通过与供应商的合作，优化煤炭的采购和供应流程。
煤炭企业的供应商管理与合作发展研究报告
煤炭企业的供应商管理与合作发展研究报告煤炭企业是我国能源行业非常重要的组成部分，其对于国家经济发展和能源安全具有重要意义。
为了满足国家对煤炭能源的需求，煤炭企业需要与各个供应商进行合作，建立起稳定的供应链体系。
本文将探讨煤炭企业供应商管理的现状，并分析煤炭企业与供应商的合作发展。
一、煤炭企业供应商管理的现状煤炭企业是典型的资源型企业，其日常运营需要大量的资源投入。
因此，煤炭企业与供应商的合作关系非常密切。
但是，在现实中，煤炭企业供应商管理中还存在一些问题。
首先，部分煤炭企业对于供应商的管理还存在盲区。
煤炭企业在选择供应商时往往只是关注其价格和质量，而忽视了供应商的管理能力和风险把控能力。
由此可能会产生一些供应链风险，影响煤炭企业的正常生产。
其次，煤炭企业与供应商之间的信息沟通渠道需要进一步完善。
在煤炭企业的供应商管理中，经常会出现双方信息匮乏的情况，影响了供应链的顺畅运营。
同时，传统的供应商管理方式也需要进一步改进。
在现代企业管理中，科技已经成为了一个不可或缺的因素。
但是，许多煤炭企业在管理供应商时还是大量采用手工处理或传统方法，这就导致煤炭企业在供应商管理效率和效果上存在瓶颈。
二、煤炭企业与供应商的合作发展在煤炭企业与供应商的合作中，成功的关键在于合作的共赢。
供应商为煤炭企业提供必要的资源，为企业创造预期的价值。
与此同时，煤炭企业也应该为供应商提供合理的价格和优秀的管理。
在实现合作共赢的基础上，煤炭企业与供应商可以通过以下方式进一步推进合作：1.建立供应商管理平台。
煤炭企业可以采用先进的信息技术，建立供应商管理平台，实现供应商选择、采购管理、供应商关系管理等一系列工作的快速处理。
2.强化合作伙伴关系。
煤炭企业应该积极与优秀的供应商建立长期稳定的合作伙伴关系，从而实现共同发展、共赢发展的目标。
3.加强供应商管理能力建设。
煤炭企业应该致力于加强供应商管理能力建设，提高供应商管理的专业性和效率。
4.优化供应商关系管理。
煤炭企业物资供应管理存在的问题及对策
煤炭企业物资供应管理存在的问题及对策摘要：煤炭企业是我国重要的能源供应商，其物资供应管理直接关系到煤炭生产和市场销售。
尽管在供应链管理方面，煤炭企业取得了显著进展，但在物资供应管理方面，仍然存在许多问题，如：供应链过长、下游需求不明确、库存管理不规范等。
本文通过对煤炭企业物资供应管理的问题及原因进行分析，提出了相应的对策和建议，从而全面优化整个供应链，提高物资供应管理的效率和质量。
关键词：煤炭企业，物资供应管理，问题，对策正文：一、问题分析1. 供应链过长的影响在煤炭企业的物资供应链中，涉及到多个环节，包括原材料供应、运输、仓储、销售等。
但由于煤炭产地距离下游销售市场较远，导致供应链长度较长，需要通过多次中转和仓储来保证煤炭供应。
这不仅增加了整个供应链的成本，还会影响物资的及时供应，严重时甚至会导致供应短缺。
2. 下游需求不明确的问题在煤炭企业的供应管理中，下游需求不清晰也是一个难题。
由于煤炭销售市场需求难以精确预测，而煤炭产量又不能随时增加或减少，因此，煤炭企业在物资供应管理中常常面临着销售量和库存之间难以平衡的问题。
3. 库存管理不规范的挑战煤炭企业的库存管理也是一个值得关注的问题。
由于煤炭是易燃品，在库存管理方面需要采用一系列措施来保证其安全，但由于人员管理、技术设施等方面存在缺陷，煤炭企业库存管理的规范性难以得到保障，这给企业带来了安全隐患。
二、对策和建议1. 优化供应链管理为了解决供应链过长的问题，可以考虑将煤炭企业与下游销售方建立长期合作关系，缩短供应链长度。
可以通过对销售市场的调研和分析，预测下游市场的需求，并将此信息反馈给煤炭采购和生产部门，以调整煤炭产量和供应计划。
2. 加强需求管理加强需求管理，是解决下游需求不明确的难题的重要手段。
煤炭企业可以通过多种途径获取下游需求信息，如市场调研、与下游客户的洽谈等，从而精确预测下游需求，同时采取加工定制、预售等方式，提前规划销售计划，实现销售量与库存之间的平衡。
浅谈煤炭企业采购供应商管理
浅谈煤炭企业采购供应商管理摘要：原料的采购是所有生产企业资源管理的重要一环，而其中的核心就是对供应商的管理工作。
管理工作的好坏直接影响到了采购部门的业绩，并对整个公司的生产活动产生影响。
煤炭企业自身生产以及对原料需求的特点，决定了若想降低生产成本，增长企业效益，就必须完善供应商管理，构建一整套完整的采购系统。
本文主要从如何协调供应商运转体系、对供应商实行差别化系统管理、动态管理供应商这三个方面入手，来讨论如何提升供应商的管理工作。
关键词：煤炭企业；供应商；管理对采购工作的管理是煤炭企业生产运营过程中的重要环节，而对于供应商的管理是整个采购工作管理的核心。
现如今物流行业的飞速发展，给供应商的管理增加了难度。
面对企业对精细化管理需求的日益提升，建立起科学系统化的供应商管理机制已日渐成为提升采购业绩的重要一步。
一、供应商集中管控的可行性目前，全球经济形势严峻，我国虽仍继续保持增长，但增长明显放缓。
国内煤炭出现供大于求的情况，从而导致煤炭价格下跌，相关企业出现亏损甚至倒闭的情况。
在这么一个竞争激烈的环境下，企业要想盈利，就必须在经营的过程中降低成本。
其中，除了降低生产成本外，合理降低采购成本也显得十分关键。
安全可靠的采购会最大限度地降低企业在经营过程中的风险。
此外，随着煤炭企业经营时间的增长，煤炭资源越来越少，从而产生了开采难度大、资金投入多产出少、设备老化等问题。
这些问题给煤炭企业的生产埋下了安全隐患，这就要求引进更先进的材料、设备来提升企业的技术水平。
如今社会，信息网络的普及以及电商平台的发展为材料、设备的购买带来了便利。
煤炭公司所用到的材料、设备供应商众多，这就使得煤炭公司能够在众多的供应商中挑选适合自己生产需求的。
但现在由于煤炭公司需要的材料、设备种类众多，还有对不同型号规格的要求，并且企业也缺乏专业的采购技术人员，这就使得选择合适的物资较为困难。
二、煤炭企业采购供应商管理策略（一）统筹协调供应商运作体系建立起完整的供应商体系，这不仅仅是企业中供应部门的任务，同时使用单位、技术部门也要参与其中。
现代煤炭企业物质供应管理探析
现代煤炭企业物质供应管理探析随着工业化进程的不断推进，煤炭成为了世界上最为重要的能源资源之一。
作为煤炭生产者和供应商的煤炭企业，如何有效地管理物资供应，成为了其发展过程中至关重要的一环。
本文将探讨现代煤炭企业物质供应管理的相关问题，以期为煤炭企业提供一些有益的启示。
煤炭企业的物质供应管理，首先需要充分考虑到煤炭生产的特点和需求。
煤炭是一种不可再生的能源资源，因此其采购、运输和储存都需要在合理的时间内完成，以保证生产线的持续运转。
煤炭的运输还需要考虑到其特殊性，如粉尘和挥发性等问题，因此在运输和储存的过程中需要格外小心谨慎。
煤炭企业在进行物资供应管理时，需要根据实际情况进行合理的规划和布局，以确保生产线的稳定运转。
现代煤炭企业的物资供应管理需要充分利用信息化技术。
随着信息化技术的不断发展，现代企业可以通过互联网、物联网等技术手段，实现对供应链的有效管理和控制。
煤炭企业可以利用现代物资管理系统，实现对物资的实时监控和跟踪，以及对库存、采购等信息的及时分析和处理。
这样可以从根本上提高物资供应的效率和准确性，减少资源的浪费和损失。
煤炭企业还需要充分考虑到可持续发展的理念，在物质供应管理中加强环保意识。
煤炭的开采、运输和使用都会对环境产生一定的影响，因此煤炭企业在进行物资供应管理时，需要注重对环境的保护和节约能源的理念。
可以通过采用节能环保的物资运输方式、减少能源的消耗等措施，来降低环境的影响，实现绿色物资供应管理的目标。
现代煤炭企业的物资供应管理还需要重视供应链的协调和管理。
煤炭企业通常会和许多供应商和合作伙伴进行合作，因此需要加强对供应链的管理和协调。
煤炭企业可以通过建立供应链管理系统，加强与供应商的沟通和合作，规范供应商的行为和质量要求，从而实现供应链的高效运转和优化。
现代煤炭企业物质供应管理是一个综合性的问题，需要充分考虑到煤炭生产的特点和需求，充分利用信息化技术，加强环保意识，以及重视供应链的协调和管理。
怎样加强煤炭企业管理思考
怎样加强煤炭企业管理思考煤炭产业一直是我国能源领域的重要支柱之一，同时也是环境污染问题主要来源之一。
煤炭企业作为煤炭产业的重要组成部分，其管理思考和管理方式直接关系到企业自身发展和产业诚信建设。
为了加强煤炭企业的管理思考，提高行业管理水平，本文将就此问题展开探讨，提出一些理论观点和实践建议。
一、提高红色思维意识要想加强煤炭企业的管理思考，首先要对企业管理的本质和根本目的有清醒的认识。
传统的管理学理论认为，企业管理的主要目的是创造价值、实现利润最大化。
但在当前国家号召下，企业的社会责任和环保意识越来越强烈。
因此，加强红色思维意识，承担社会责任、践行企业使命，对于企业的长远发展意义重大。
煤炭企业在提高红色思维意识方面可以采取以下措施：（1）制定企业管理文化，着重宣传和贯彻企业核心价值观，引导员工具有先进思维和创新精神。
（2）通过建立企业的公益志愿团队，参与社会公益活动，贡献企业力量，也利于传承企业良好形象和信誉。
（3）营造良好的企业文化氛围，强调企业“责任——价值——利润”的排列顺序，体现企业对生态环境和员工健康的责任感和意识。
二、推进全面质量管理全面质量管理（TQM）是现代企业管理的核心内容，是企业管理思考的基本点。
通过全面质量管理，企业可以实现产品质量提高、成本下降、资源利用效率的提高。
从而实现企业经济效益和社会效益的双重提升。
煤炭企业要实现全面质量管理，要采取以下策略：（1）从产品生产的每个环节入手，强化过程管理和质量管理，深耕全员参与和全程质量掌控。
（2）借助互联网技术，建立全过程数字化管理平台，利用数据分析为企业提供决策依据和改进建议。
（3）加强人员培训，推进质量管理专业知识和技能提升，提高员工服务意识和解决问题的能力。
三、加强创新管理随着技术不断进步和市场需求的变化，企业必须不断创新，才能获得市场竞争力。
煤炭企业作为传统的行业，如何实现创新管理，是当前迫切需要解决的问题。
（1）采用科学的管理方式，如流程管理、项目管理等，完善创新管理体系，创新中的经验教训要及时总结，为企业创新提供经验支持；（2）执行立体化管理，提高沟通协调能力、管理水平和解决问题的能力，形成科学、务实、创新的管理团队，积极地推动创新管理。
煤炭企业供应商管理思考
煤炭企业供应商管理思考煤炭企业供应商项目管理思考煤炭企业的生产需求量特点和物资需求特性，决定了煤炭企业应该改革物资采购模式，完善供应商管理工作，以降低跨国公司总成本、逐步构建关键点战略采购体系为着力点，各支部以供应商队伍建设与运营管理为中心，人格结构以提升采购行为和供应商的合作层次为核心，在对供应商或进行科学评价、交互式考核的基础上，逐步建立队伍起一支优秀提供商队伍，并通过与供应商在资本、技术、服务与管理创新方面的项目合作，最终实现煤炭企业整体效益的提高。
开展煤炭企业小队供应商队伍建设与管理，只要从以下好几个几个方面进行变革。
一、调整思维，统一认识煤炭企业的物资部门与流通领域的物资部门，都是从事物资流通业务的，但煤炭企业物资部门在这个活动中，不再来源于流通到流通，追求的目标也不是部门权益利益最大化，而是满足安全生产对物资的需求及实现企业长期利益整体利益的最大化。
因此，在物资采购过程中，要充分考虑总成本的节约。
成本最优往往被误认为价格最低，因而采购决策的主要依据就是单次购量价格，忽略了物资使用过程被忽视中的维修费用、使用寿命、配件及易损件的消耗、产品更新淘汰等因素，只考虑价格，采购总成本是得不到整体控制的。
因此，必须对采购流程中牵涉的关键成本环节和其他长期潜在成本进行评估。
二、形成共同参与、综合协调的运营管理体系供应商队伍建设不仅是供应部门的事，也涉及使用单位，因为物资的各种性能都需要经过使用操作过程的即便检验，同时还涉及到技术处室。
服务商只有技术部门与供应商结合起来，才能促进新技术、新产品、新工艺在煤矿的不断推广和应用。
此外，作为企业内部的监督部门负责人，也需要在采购途径改变时，对新的运作方式进行有效的监督，确保安全供应商管理工作供货商的公平性、公正性和公开性，这就需要有一个由各部门共同参与的供应商监督管理管理与协调机构，统筹运作这项工作。
三、建立供应商评价体系，科学划分供应商类型评价体系主要包括：①企业的基本情况。
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煤炭企业供应商管理思考
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煤炭企业的生产特点和物资需求特性，决定了煤炭企业应该进一步改革物资采购模式，完善供应商管理工作，以降低企业总成本、逐步构建战略采购体系为目标，以供应商队伍建设与管理为中心，以提升采购行为和供应商的合作层次为核心，在对供应商进行科学评价、动态考核的基础上，逐步建立起一支优秀供应商队伍，并通过与供应商在资本、技术、服务与管理
创新方面的合作，最终实现煤炭企业整体效益的提高。
开展煤炭企业供应商队伍建设与管理，必须从以下几个方面进行变革。
一、调整思维，统一认识
煤炭企业的物资部门与社会流通领域的物资部门，都是从事物资流通业
务的，但煤炭企业物资部门在这个活动中，不再是从流通到流通，追求的目标也不是部门利益最大化，而是满足安全生产对物资的需求及实现企业整体利益的最大化。
因此，在物资采购过程中，要充分考虑总成本的节约。
成本最优往往被误认为价格最低，因而采购决策的主要依据就是单次购量价格，忽略了物资使用过程中的维修费用、使用寿命、配件及易损件的消耗、产品更新淘汰等因素，只考虑价格，采购总成本是得不到整体控制的。
因此，必须对采购流程中涉及到的关键成本环节和其他长期潜在成本进行评估。
二、形成共同参与、综合协调的运作体系
供应商队伍建设不仅是供应部门的事，也涉及使用单位，因为物资的各种性能都需要经过使用过程的检验，同时还涉及到技术部门。
只有技术部门与供应商结合起来，才能促进新技术、新产品、新工艺在煤矿的不断推广和应用。
此外，作为企业内部的监督部门，也需要在采购方式改变时，对新的运作方式进行有效的监督，保证供应商管理工作的公平性、公正性和公开性，这就需要有一个由各部门共同参与的供应商管理与协调机构，统筹运作这项工作。
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三、建立供应商评价体系，科学划分供应商类型
评价体系主要包括：①企业的基本情况。
主要涉及企业的性质、组织规模、主导产品等方面。
②企业的综合能力。
主要包括企业研发能力、生产制造能力、企业的规章制度体系、产品的市场范围。
③质量水平。
主要包括产品资质、检验标准化程度、产品的优良品率、iso质量管理体系及质量认证体系、对质量问题处理的及时性和准确率、安装调试情况、使用过程中事故率。
④交货能力。
主要评价生产加工发货的及时性、扩大供货能力、增加订货的反应能力等。
⑤价格水平。
主要评价优惠程序及幅度、消化
涨价能力、成本下降空间。
⑥技术水平。
主要包括工艺技术的先进性、后续开发的能力、产品设计能力、技术问题反应能力。
⑦售后服务。
主要包括应急反应程度、配套售后服务能力、现场服务能力。
⑧企业文化。
主要涉及企业理念、企业发展战略等。
在评价过程中，供应部门、技术部门、使用单位按照涉及不同内容和不同的权重，最终对供应商做出综合的评价，再按照物资采购额度及在煤矿生产中的重要程度，分别确定战略供应商、重点供应商、准入供应商。
四、采用新的运作模式，降低采购成本，提高供应保障程度
供应商队伍经过评价、筛选确定后，在物资采购上可以采用以战略供应商采购为主、其他采购为辅，协商定价为主、招标采购为辅，集中批量采购为主、临时采购为辅的方式，逐步形成“大厂家、大批量、大采购”的运作模式。
如平顶山煤业集团2005年末开始着手供应商队伍建设，改变了以月度招标比价为
主的分散采购方式，以年度需求计划为基础，组织了两次大型商务洽谈会，2006年订货量达到8亿元，为全年60%的主要物资需求确定了采购渠道。
由于供需双方对市场进行了锁定，因此，生产企业可以根据需求，寻求市场原材料最佳采购期，适时安排生产，形成规模生产，最大程度地消化市场价格变化形成的不利因素，为煤炭企业提供价格较为稳定的产品。
供应商队伍建设，也使煤炭企业的储备结构发生很大变化。
供应商为了保证其市场占有率，就要提高物资供应的保证程度，同时，为了减少生产周期、运输成本等因素的影响，一般都扩大其产品在煤炭企业的代储量，煤炭企业作为对供应商的支持，也采取了相应的优惠政策，吸引供应商扩大代储。
如淮南矿业集团物资部门对供应商实行了“四免一不欠”政策，采用物流大市场、物资代售、采掘工具超市等方式，为供应商代储提供便利条件，在物资总储备中，
供应商的储备比例达到2:3左右，大大提高了物资供应的保障程度。
五、通过技术、资本、服务等纽带与优秀供应商实行多层次合作
搭建一个平台将供应商与使用单位连接起来，供应商可以直接接触到使用单位，了解煤矿对物资技术的需求和特性服务，了解所供产品使用、维修情况，及时提供零配件。
同时，积极开展技术培训，减少因安装使用不当造成的产品损坏。
一些供应商与煤矿企业联合开发新技术、新产品，取得了很好的成效。
如供应商与平顶山煤业集团联合开发了o型掘进机、双联电机车、智能型馈电开关等产品，带动了煤矿的技术进步和效益的提高。
平煤集团物资部门利用土地、设施等与中国石油公司进行资本合作，成立了中油平顶山销售分公司，运作几年来，市场不断扩大，效益逐步提高，平顶山煤业集团得到了可靠的资源，也降低了储备占用。
目前，大型煤炭企业都在整合煤炭资源，扩大生产区域和生产规模。
建立区域性仓库和扩大配送能力是许多煤炭企业物资部门面临的新问题。
与优秀供应商进行资本合作，吸引供应商参与煤炭企业内部的仓储物流业务，应该是我们进一步探讨和尝试的一个方面。
同时，物资部门还可以利用煤炭企业在钢铁、建材等行业的采购优势，为供应商提供价格优惠、质量优良的物资，使供应商的生产成本进一步降低。
六、开展动态考核，实行优胜劣汰
供应商队伍建设是一个动态过程，通过评价体系，煤炭企业每年都要对供应商开展综合评价，实行准入供应商向重点供应商、重点供应商向战略供应商晋级，并增加对优秀供应商的采购额度。
同时，还要对运行中出现问题的供应商实行降级，对出现重大问题的、不合格的供应商进行淘汰，逐步建立起一支成熟和相对稳定的供应商队伍。
许多大型煤炭企业已经开始着手
供应商队伍建设工作，也取得了较好成效。
但从长远看，不仅各煤炭企业需要在发展中进行完善，还需要探讨如何在区域内或行业内进行横向联合，形成更大的行业优势，实现更大范围内的优秀供应商队伍建设与管理，形成煤炭企业物资部门之间的“合力”。
这必将会对煤炭企业整体效益的提高和安全生产产生更大的影响。
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