施工企业成本控制和管理系统体系
EPC系统详细介绍

EPC系统详细介绍EPC(Engineering, Procurement, and Construction)系统是一种集工程设计、采购、施工于一体的综合管理系统,可以帮助企业实现项目的高效运作和风险控制。
本文将详细介绍EPC系统的组成和功能。
EPC系统主要由以下几个组成部分构成:1.工程设计管理:EPC系统可以帮助企业对工程设计进行整合、协调和优化。
通过建立设计标准、审查设计文档和协调各个设计队伍,可以减少设计变更和错误,提高设计质量和效率。
2.采购管理:EPC系统可以帮助企业进行供应链管理和采购协调。
它可以帮助企业确定采购策略、管理供应商和供应商评估,并提供采购合同和框架协议的管理,减少采购风险和成本。
3.施工管理:EPC系统可以帮助企业实现工程施工过程的协调和监控。
它可以帮助企业进行工程计划和进度管理、资源分配和监控,提供施工现场的数据收集和报告,帮助企业实现工程施工的高效运作和质量控制。
4.成本控制:EPC系统可以帮助企业进行项目成本管理和控制。
它可以帮助企业进行成本预测和预算编制,实时跟踪和分析项目成本,提供成本控制的决策支持,从而降低项目成本并提高企业的盈利能力。
5.质量管理:EPC系统可以帮助企业实现项目质量管理和质量控制。
它可以帮助企业建立质量管理体系和标准,跟踪和评估项目质量,并提供质量控制的工具和方法,确保项目达到质量要求。
6.安全管理:EPC系统可以帮助企业实现项目安全管理和风险控制。
它可以帮助企业建立安全管理体系和标准,跟踪和评估项目安全状况,并提供安全培训和监督控制的工具和方法,保护员工和现场安全。
总的来说,EPC系统主要通过集成、协调和优化项目的各个环节,实现项目的高效运作和风险控制。
它可以帮助企业提高项目的设计质量、采购效率、施工速度、成本控制、质量管理和安全管理,从而提高企业的竞争力和盈利能力。
然而,需要指出的是,EPC系统的实施需要企业具备一定的技术和管理水平。
成本管理与内部控制体系
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实现成本管理与内部控制的数据共享,提高管理效率和准确性,为 决策提供有力支持。
持续改进
通过不断优化成本管理与内部控制体系,实现持续改进和提升,推 动企业不断向前发展。
THANKS
04
企业成本管理与内部控制 实践
企业成本管理的实践案例
案例一
某制造企业通过引入先进的生产 管理系统,优化生产流程,降低 生产成本,提高产品质量和生产
效率。
案例二
某零售企业通过精细化管理,优化 采购、库存和销售环节,降低库存 成本和运营成本,提高利润率。
案例三
某科技企业通过研发创新,提高产 品技术含量和附加值,降低研发成 本,同时加强知识产权保护,提高 盈利能力。
ห้องสมุดไป่ตู้
成本管理是企业管理体系中的重要组成部分,它有助于企业降低成本 、提高经济效益、增强市场竞争力,并为企业的战略发展提供有力支 持。
成本管理的原则与目标
全面性、科学性、经济性、责 权利相结合等。
02
成本管理的目标
01
成本管理的原则
降低成本、优化资源配置、提高 经济效益等。
成本管理的方法与工具
成本管理的方法
成本管理与内部控制体系
作者:XXX
汇报时间:20XX-XX-XX
目录
• 成本管理体系 • 内部控制体系 • 成本管理与内部控制的关系 • 企业成本管理与内部控制实践 • 成本管理与内部控制的未来发展
01
成本管理体系
成本管理的定义与重要性
01
成本管理的定义
02
成本管理的重要性
成本管理是指企业对其生产经营过程中各项成本进行核算、分析、决 策、控制和监督等管理行为的总称。
企业成本管理与内部控制的融合实践
施 工 管理体系
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施工管理体系
"施工管理体系"通常是指在建筑、工程等领域中用于规范施工过程和提高施工管理效率的一套体系或系统。
这个体系包括了管理目标、管理原则、管理方法和管理工具等方面,旨在确保施工过程的顺利进行、质量可控、安全可靠、成本可控,并最终按照规定的要求完成工程。
一般来说,施工管理体系包括以下几个方面:
质量管理:包括确定质量目标、制定质量计划、实施质量控制、开展质量评估和改进等。
安全管理:包括安全生产管理、危险源识别与评价、事故预防和应急处理等。
进度管理:包括制定施工计划、安排资源、监督进度执行、及时调整计划等。
成本管理:包括预算编制、成本控制、费用核算、变更管理等。
供应链管理:包括材料采购、物流管理、供应商管理等。
信息管理:包括项目文件管理、信息共享、沟通协调等。
人力资源管理:包括人员招聘、培训、绩效考核、团队建设等。
环境管理:包括环境保护、资源利用、污染防治等。
施工管理体系的建立和实施通常需要依据相关的国家
标准、行业规范以及企业内部的实际情况进行调整和完善。
同时,现代施工管理体系的建设也逐渐借助信息化技术,采用项目管理软件、工程管理系统等工具来提高管理效率和管理水平。
施工成本管理制度
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施工成本管理制度
是指在施工项目中,建立一套规范和管理施工成本的制度体系。
该制度旨在实现施工项目的成本管控,确保施工成本的合理控制和优化。
具体包括以下内容:
1. 成本预算制度:制定项目成本预算,包括招投标阶段的成本预估和施工阶段的详细成本计划,明确各项成本预算指标,确保项目成本控制的基础。
2. 成本控制制度:建立成本控制的管理流程和机制,明确责任和权限,包括编制成本控制方案、进行成本跟踪和分析、控制成本偏差等,确保施工项目成本得到有效控制。
3. 成本核算制度:建立成本核算的规范和流程,包括合同变更成本核算、材料、人工、机械设备等各项成本核算,确保成本数据的准确性和可靠性。
4. 成本分析制度:建立成本分析的方法和体系,对施工成本进行细致分析,识别成本的组成和变动原因,为成本优化提供依据。
5. 成本优化制度:根据成本分析结果,制定成本优化的措施和方法,包括优化施工工艺、节约材料使用、降低人工成本等,确保施工成本的最优化。
6. 成本评估制度:建立成本评估的程序和标准,对施工项目的成本进行评估,包括成本效益、成本与质量的关系等,为项目管理决策提供参考依据。
通过建立施工成本管理制度,可以提高施工项目的成本控制能力,降低成本风险,实现项目的经济效益最大化。
施工项目管理中成本控制
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施工项目管理中成本控制浅析摘要:组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算、所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。
本文论述了建筑施工项目成本管理的基本原理和应用方法,为施工工程造价管理提供了新思路。
关键词:施工企业;项目成本管理;工程造价管理当今社会,随着市场经济的建立和不断完善,竞争激烈的建筑市场日益成熟,已经进入了一个崭新的微利时代。
在此大背景大前提下,任何一个自主经营、自负盈亏的企业要想在大风大浪中立足并取得长远健康的发展,加强成本控制与管理是一项必不可少的内容。
施工成本管理应从工程投标报价开始,到项目竣工结算完成为止,贯穿于工程项目实施的全过程。
成本作为项目管理的一个关键性目标,就是要在保证质量和工期的情况下,采取相应的措施把成本控制在合理的计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约,从而达到利润最大化,提高企业自身市场竞争能力,推进企业可持续发展。
一、施工项目管理中的成本控制施工项目管理是指使项目工程达到预定要求的质量、时间、成本,在这一过程中所进行的规划、组织、协调和监控管理。
施工项目管理中的成本控制是指在完成某一个项目过程中,对所有的成本支出有系统的预测、规划、核算、考核、分析等,进行有科学性管理的工作,同时对消耗的资源和费用支出进行核算,纠正各种偏差,尽量使各种费用都控制在成本计划的范围内,最终使得项目目标完成,成本管理控制的实现。
二、建筑施工项目管理中成本控制的意义这些年来,建筑市场上的竞争日益激烈,同时竞争机制却不完善,招标投标中价格有恶性走低的趋势,不少施工企业基于生存发展的需求,在投标报价中不惜采取压低价格甚至低于工程所需的成本价格的方法,获得中标的机会,这样下来,即使中标,本身的盈利空间也是极其有限的,致使企业自身经济效益滑坡。
施工企业成本控制中精细化管理的实施
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施工企业成本控制中精细化管理的实施1. 引言1.1 施工企业成本控制的重要性施工企业成本控制是企业管理中至关重要的一环,直接关系到企业的生存和发展。
成本是企业经营活动中不可避免的支出,是企业生产经营所需的各种资源投入的总和。
在施工行业,成本主要包括人工成本、材料成本、设备成本和间接费用等。
在当前激烈的市场竞争下,施工企业如果不能有效控制成本,将会导致企业利润下降甚至亏损,影响企业的长远发展。
成本是企业经营的重要指标之一。
成本控制的好坏直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
通过精细化管理,施工企业可以提高资源利用效率,降低生产成本,提高企业竞争力。
成本控制是企业发展的保障。
有效的成本控制可以提高企业的盈利能力,增强企业的抗风险能力,使企业在市场竞争中立于不败之地。
1.2 精细化管理的定义和作用精细化管理是指对企业内部各项活动进行精准化的规划、组织、指导和控制,以达到最佳效益的管理方法。
其核心理念是通过对企业内部每一个细节进行精细化管理和优化,从而提高工作效率、降低成本、提升质量。
在施工企业中,精细化管理的作用十分重要。
通过精细化管理可以对施工过程中的各项活动进行量化、标准化和规范化操作,从而减少重复性工作,提升施工效率。
精细化管理可以帮助企业实时监控施工过程中的各种数据和指标,及时发现问题并进行调整,最大程度地降低施工风险。
精细化管理也能够提高施工企业的管理水平和竞争力,使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
精细化管理在施工企业中的实施是非常必要且具有重要意义的。
2. 正文2.1 成本控制的重要手段成本控制是施工企业管理中至关重要的一环,它直接影响到企业的经营状况和竞争力。
在实施精细化管理的过程中,成本控制是其中的重要手段之一。
成本控制是精细化管理的基础和前提。
只有对各项成本进行科学合理的控制,企业才能实现精细化管理的目标。
通过对施工过程中的各个环节的成本进行详细的核算和监控,可以及时发现和解决成本超支或浪费问题,从而实现精细化管理的目标。
施工企业的工程成本控制(3篇)
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第1篇一、加强成本核算1. 建立完善的成本核算体系:施工企业应根据项目特点,建立科学、合理的成本核算体系,确保各项成本数据的准确性。
2. 明确成本核算对象:对工程项目进行分解,将成本核算对象细化,便于成本控制。
3. 加强成本核算管理:建立健全成本核算管理制度,明确核算流程、责任和奖惩措施,确保成本核算工作顺利进行。
二、优化成本结构1. 材料成本控制:加强材料采购管理,严格控制材料价格,降低采购成本;合理利用材料,减少浪费。
2. 人工成本控制:优化施工组织设计,提高劳动生产率;合理配置人力资源,降低人工成本。
3. 机械成本控制:合理规划施工机械的使用,提高机械利用率;降低机械维修和租赁成本。
4. 其他成本控制:加强施工现场管理,降低现场损耗;优化项目管理,减少管理费用。
三、加强合同管理1. 严格审查合同条款:在签订合同前,对合同条款进行严格审查,确保合同内容合理、合规。
2. 强化合同履行监督:加强对合同履行过程的监督,确保合同各方履行合同义务。
3. 合理处理合同变更:对合同变更进行合理处理,避免因变更导致成本增加。
四、提高项目管理水平1. 优化施工组织设计:根据项目特点,制定合理的施工组织设计,提高施工效率。
2. 加强施工进度管理:合理安排施工进度,确保项目按时完成。
3. 严格控制施工质量:加强施工现场质量监督,确保工程质量符合要求。
4. 强化安全生产管理:加强安全生产教育,提高员工安全意识,降低安全事故发生率。
五、加强信息化建设1. 建立成本管理信息系统:利用信息化手段,实现成本数据的实时收集、分析和处理。
2. 提高数据准确性:通过信息化手段,提高成本数据的准确性,为决策提供有力支持。
3. 优化资源配置:利用信息化手段,实现资源配置的优化,降低成本。
总之,施工企业应从成本核算、成本结构优化、合同管理、项目管理水平和信息化建设等方面入手,加强工程成本控制,提高企业竞争力。
在激烈的市场竞争中,只有严格控制成本,才能实现企业可持续发展。
施工企业的“三全”成本管理
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财务管施工企业的“三全”成本管理◎段泽有(作者单位:湖南省衡洲建设有限公司郴州分公司)我国建筑行业的竞争越来越激烈,施工企业的利润空间呈现收窄趋势,各施工企业更加重视内部挖潜,把源于全面质量管理的“三全”管理理念引用到成本管理工作中,效果不错,成本管理的“三全”理念在施工企业中得到广泛的认同和重视。
一、成本需进行全方位管理施工企业成本与其他企业成本一样包括“期间费用”和“生产成本”;“期间费用”可分为管理费用(含销售费用)、财务费用;施工企业的“生产成本”可分为人工费用、材料费用、机械费用。
对这些成本的管理和控制涉及到企业所有的部门、项目直至班组。
任何一个环节出现纰漏,都会影响整个企业的成本进而影响整个企业的效益。
因此,施工企业成本需进行全方位管理。
1.控制管理费用。
施工企业的管理费用包括企业层面的管理费用和项目层面的管理费用。
通过设置合理的企业组织架构,优化非生产岗位的人员配置,提高他们的职业素质,明确岗位职责,利用互联网+技术,加强各岗位的工作联系,互通情报,共享资源,合理控制企业层面的管理费用。
建立以项目经理为第一责任人,各施工班组为主体的成本控制组织系统。
明确各班组及岗位的成本目标,落实他们的成本控制责任,尽量组织流水作业均衡施工,加快施工进度,降低施工成本;根据工程进度和施工现场实际需要及时调整和完善组织体系、改善技术措施,控制项目层面的管理费用。
2.控制财务费用。
施工企业应根据各个项目的实际情况,制定多种可行的融资方案并进行比选,选择项目周期内财务费用最低的融资方案进行实施。
各个项目都选择项目周期内财务费用最低的融资方案,整个企业的财务费用就能够得到有效的控制。
3.控制人工费用。
每个项目在开工前都应制定合理的施工组织设计方案,根据国家发布的劳动定额,结合企业自已的劳动定额或现场施工经验,统筹安排各工序分工种的工人,要求各工序各工种的工人一定要相互配合,严格按设计施工顺序施工,避免逆向或重复施工现象的发生;严格按施工规范施工,保证施工质量,避免返工现象的发生;严格按事先制定施工组织设计安排人员组织施工,避免窝工现象的发生。
施工企业造价全过程成本控制的实现及意义略述

施工企业造价全过程成本控制的实现及意义略述1. 引言1.1 研究背景施工企业造价全过程成本控制的实现及意义是当前建筑行业关注的热点问题。
随着建筑市场的不断发展和竞争的加剧,施工企业面临着越来越严峻的挑战,包括材料价格的波动、人工成本的上升以及项目管理的复杂性等。
如何有效控制全过程成本,提高企业的竞争力,成为施工企业亟需解决的问题之一。
研究背景部分着重介绍了目前施工企业在造价控制方面所面临的问题和挑战,包括造价过程中的难点和痛点,传统造价管理方法的局限性,以及行业竞争日益激烈的现状。
通过对现有文献和实际案例进行深入分析,可以发现施工企业在全过程成本控制方面存在诸多不足和挑战,需要引入新的理念和方法来提升管理水平和效果。
研究背景部分旨在引出本文研究的重要性和必要性,为后续的正文部分提供一个清晰的背景和铺垫。
通过深入探讨施工企业全过程造价控制的概念和关键因素,可以更好地理解如何实现全过程成本控制,提升企业的竞争力和持续发展能力。
1.2 研究目的施工企业造价全过程成本控制的研究目的是为了探讨如何有效地管理和控制项目从立项阶段到竣工验收阶段的所有成本,包括直接成本和间接成本,从而实现项目的经济效益最大化和风险较小化。
具体来说,研究目的包括以下几个方面:1. 分析施工企业全过程造价控制的现状和存在的问题,明确目前造价管理中存在的瓶颈和难点,为进一步研究提供基础。
2. 探讨影响全过程成本控制的关键因素,包括人力资源、物资供应、技术应用等方面,为寻找有效的控制方法提供理论支持。
3. 探讨采取措施和方法实现全过程成本控制的途径和方法,比如引入先进的管理模式和技术手段,提高人员素质和技术水平等,从而提高全过程成本控制的效果。
4. 总结全过程成本控制的意义和价值,明确全过程成本控制对于施工企业经营管理的重要性,为企业领导者和管理者制定相关策略和措施提供依据。
1.3 文献综述在施工企业全过程造价控制方面,国内外学者们进行了大量研究,并取得了一定的成果。
项目工程施工企业成本管理制度

项目工程施工企业成本管理制度工程项目施工成本管理是施工企业管理的基础和重点。
随着市场经济的发展,市场竞争机制日益走向成熟,公司必须加强成本管理,节支增效,提高市场竞争力。
加强项目工程施工成本管理的关键在于建立责、权、利相结合的项目成本管理机制,做好事前计划、事中控制和事后分析。
一、投标前的项目经济评价制度1、建立工程项目投标前经济评价制度,科学、合理地预测各项经济指标,是公司从源头上把住成本关口的重要环节。
2、充分考虑中标后的资金回收情况,业主的履约情况,人工、材料预期价格情况,自身履约能力、地方施工环境情况,未来社会、环境、法律等各方面风险情况。
3、在广泛、深入地进行市场调研研究的基础上,将投标成本与实际成本对比,测算评估该项目的经济效益,对项目的“肥瘦”做到心中有数。
4、综合分析得出实施该项目的预期利润率。
5、在深挖自身潜力的基础上决定是否投标、如何投标。
6、协助经营部在投标前确定是否投标。
二、目标成本责任制度1、目标成本是公司对项目实施成本控制、考核尺度和努力达到成本指标的要求。
2、工程中标后,根据经营部提供的人、材、机分析,及时组织有关人员对项目的目标成本进行制定,也就是根据项目的合同条款、施工条件、图纸变更、各种材料的市场价格等因素,结合公司自身的施工能力、管理水平,按照成本最小原则下生产要素最优组合的理论,测算每道工序应消耗的时间、投入的劳力、材料、机械等生产要素,进行成本倒推,优化施工组织设计方案,并依据优化的施工组织设计方案,客观、公正、合理地确定工序单价和该项目的目标成本,以便指导施工和进行成本的有效控制。
3、公司和项目部签定目标成本责任制,把安全、质量、工期、文明施工等纳入成本管理的范畴,与其密切结合起来,建立科学有效的成本管理机制,明确考核奖罚办法。
4、为实现目标成本,应积极推行责任成本管理,形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局,真正做到人人责任明确,个个肩上有指标,并把个人利益与成本指标密切挂钩,严格考核,奖罚兑现,以责任成本的受控来保证目标成本的实现。
施工企业中工程项目的财务成本管理以及内部控制的分析

施工企业中工程项目的财务成本管理以及内部控制的分析施工企业中工程项目的财务成本管理以及内部控制的分析一、工程项目财务成本管理范围及特性(一)工程项目财务成本管理范围工程项目财务成本管理主要是研究高效完成工程项目的手段和措施,所谓的高效是指工程成本、质量和工期之间的平衡模式,在财务成本管理过程中涉及到资源的计划、组织与控制。
要指出的是:财务成本控制不是以降低工程成本为目标,而是要考虑到项目的质量与工期等因素,因为质量成本与工期成本的管理控制本身具有很大的经济价值。
(二)工程项目财务成本管理特性1、动态性工程项目具有独特性,没有任何现成的财务成本管理模式可以适用于所有工程项目,某个项目中总结出的财务成本管理方面的经验不一定对其他项目有效,这就造成了财务成本管理的动态性。
2、系统性财务成本管理具有的动态性不影响其体系的形成,相反,正是动态性特征客观上要求系统的考虑财务成本管理活动的过程。
建立完善的财务成本管理体系可以有效提高成功管理工作的质量和效率,淡化其动态性特征产生的管理费用,充分发挥成本管理共性经验的作用。
二、财务成本管理工作中存在的问题(一)缺乏足够的管理意识有些施工单位虽然认识到成本文由收集整理本管理工作的重要性,但是因为认识比较片面、没有足够的管理意识,造成了许多的财务成本管理问题。
例如,有些施工单位中相关人员将成本管理工作作为领导责任或者是财务人员需要负责的事情,无法形成企业全员以及全程的成本管理系统,无法发挥财务成本管理应有的作用。
(二)财务成本管理工作不够精细化从财务成本管理的特性可以看出:要想保证财务成本管理的成功,必须实现管理的精细化、制定精细化的管理体系。
如果企业其他环节的管理不够精细化,那么也无法达到财务成本管理精细化的要求,如果对于项目资金的管理不够精细化,那么就无法实现对项目成本核算以及收支控制的精细化。
(三)相关工作人员专业技术水平较低,培训力度不够施工建设单位具有流动性大、工作环境艰苦的特征,造成人员的流动性较大,人员不够稳定。
建筑企业管理制度之标准化管理体系之施工管理之成本控制《工程竣工财务决算编制规范》

建筑企业管理制度之标准化管理体系之施工管理之成本控制工程竣工财务决算编制规范(公司号日颁发)第一条为规范工程竣工财务决算的编制,提高工程竣工财务决算的编制水平和管理用途,制定本编制规范。
第二条工程竣工财务决算,是指在项目竣工后,由财务部会同有关部门按照一定程序、方法和格式共同编制的书面文件。
竣工决算应当全面、完整、真实、正确反映整个施工项目从开工到竣工的财务状况、经营成果和现金流量等系统价值信息,揭示项目成本水平,为全面正确评价项目部的管理水平和经营业绩提供依据,为总结经验和教训提供素材。
第三条编制工程竣工财务决算前提条件:(一)与业主或相关单位办理或基本办理了竣工验收和竣工决算;(二)项目后期费用开支较少或基本上不开支。
第四条编制工程竣工财务决算目标:(一)全面、完整、真实、正确反映整个施工项目价值信息;(二)为全面正确评价项目部的管理水平和经营业绩提供依据;(三)为项目清算提供较为全面详尽可靠的价值资料;(四)总结经验教训,为其他项目管理提供素材。
第五条编制工程竣工财务决算基本原则:(一)指标口径一致;(二)报表格式一致;(三)内容真实完整;(四)评价客观深入;(五)编报程序合规;(六)装订美观适用。
第六条编制工程竣工财务决算基本程序:(一)收集资料,包括以前年度财务报表、竣工结算报表、管理文件等;(二)整理资料,包括对资料的调整、统计、分析、概括等;(三)编制工程竣工决算报告,包括工程竣工决算编制说明、工程竣工决算报表和其他附表附件;(四)编写成本分析报告和管理建议书;(五)审计部组织审计,出据内部审计报告;(六)打印装订,按规定程序审批上报。
第七条编制工程竣工财务决算基本内容:(一)合同完成情况;(二)分包协议执行情况;(三)工程量完成情况;(四)人力、材料、设备投入及使用情况;(五)成本、费用控制情况;1(六)各项税费缴纳情况;(七)工程结算及调价、补差、索赔情况;(八)施工期历年损益情况;(九)盈亏原因分析;(十)尚未清理的债权债务及其清理措施;(十一)财务管理方面的经验和教训等。
建筑施工企业项目全过程的成本控制与管理措施

建筑施工企业项目全过程的成本控制与管理措施摘要:众所周知,利润是建筑施工企业生存和发展的根本,利润的好与坏直接关系到企业的生存和发展。
只有取得良好的利润,企业才能得到资金投入,扩大再生产,在市场竞争中获得一席之地。
而建筑市场竞争的日益激烈,收入的获取受到各方面因素影响呈不断下降趋势,建筑施工企业只有通过提高自身的成本管理水平,降低企业的施工直接成本和间接成本,以增加企业利润,从而提升企业的市场竞争力。
由此可见,企业成本管理是非常重要的。
关键词:建筑施工企业;项目全过程;成本控制;管理措施引言随着建筑企业的深入发展,建筑行业的发展形势越来越好,在现代企业的项目管理中项目成本管理是其中极为重要的一项环节,能够让建筑企业在激烈的市场竞争中获得更大的市场空间,所以需要以科学合理的管理办法来做好项目成本管控。
在建筑工程项目管理不断地普及下企业需要科学建立健全工程项目的管理体系,现如今我国在项目管理中越来越依赖于计算机技术,由于成本管理贯穿项目全过程对企业的利润会造成直接影响,所以需要明确建筑施工企业项目成本管控的作用。
建筑施工项目成本控制主要是指系统监督劳动消耗的一个过程,把项目实施中的显性成本和隐性成本共同纳入计划成本范围中。
做好建筑施工项目的成本控制主要是为了完善项目经理责任制度,能够全面反映建筑施工成本,起到节约企业生产成本的作用。
1建筑施工企业管理中开展成本控制的意义随着市场经济的发展,开展市场活动通常要付出较高的成本。
近年来,建设工程规模不断扩大,在项目建设的过程中同样要付出较高的成本,因此建筑施工企业要采取有效的财务管理方式做好成本控制工作。
成本管理控制工作的主要内容是在工程建设的过程中,从工程目标开始进行控制,对建设中各环节活动产生的成本进行合理规划。
开展此项工作的目的是减少工程消耗的成本,对其进行合理把控,以便花费更少费用获得更多的经济效益。
在工程建设过程中,各项活动都需要财务管理部门事先做好成本的预算,并对活动过程中需要消耗的成本进行合理规划,对支出的成本进行严格控制,从而将成本消耗控制在预期计划中。
施工企业成本控制管理制度
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施工企业成本控制管理制度是指一套用于管理和控制施工企业成本的规章制度、流程
和方法。
下面是一些常见的施工企业成本控制管理制度:
1. 预算管理制度:制定合理的项目预算,包括人力资源、材料采购、设备租赁等各方
面的成本,并加强预算执行的监督和控制。
2. 成本核算制度:建立详细的成本核算体系,对施工过程中的各项费用进行准确记录
和分析,及时发现成本异常情况,并采取相应措施进行调整。
3. 采购管理制度:建立严格的材料和设备采购管理制度,包括供应商评估、采购合同
管理、采购流程控制等,以确保采购成本的控制和质量的保证。
4. 设备管理制度:建立设备档案管理制度,包括设备的购置、使用、维护和报废等方
面的规定,以延长设备寿命,降低维修费用。
5. 人力资源管理制度:建立合理的人力资源管理制度,包括招聘、培训、绩效考核等,以提高员工的工作效率和减少用工成本。
6. 变更管理制度:建立施工变更管理制度,对项目变更进行审批和控制,避免无序的
变更导致成本增加和进度延误。
7. 资金管理制度:建立严格的资金管理制度,包括预付款、进度款、结算款等方面的
管理,确保资金使用的合理性和效益。
这些成本控制管理制度可以帮助施工企业有效地管理和控制成本,提高项目的经济效
益和竞争力。
同时,施工企业还可以根据自身的实际情况,结合行业标准和经验,制
定适合自己的成本控制管理制度。
建设施工责任成本管理体系

二:责任成本管理中心
责任主体的确定与责任划分。
基本原则是谁掌控,谁主导,责任主体是谁,管理人 员对职责范围内的责任成本负责。项目管理不同阶段、不 同业务责任主体不同,随着工作的推进责任主体随之递交 (建设工程项目管理职能分工表、工作职能流程图)。 总体上项目领导负全责,业主主管对事前控制发挥主导作 用,并负责监督落实执行,业务人员对事中控制负责,确 保业务工作按预定的思路、方向、方法执行,实现既定目 标。
13.其他成本控制措施及方式:临时设施和施工措施严格按施工施组实施;调 整和纠偏施组和施工计划,仍需进行优化比选。临时台班和临时用工,仍需 事前下达施工技术交底并复核签字,实际数量签证和计量复核时需核对原台 班和临时用工施工技术交底,发挥事前控制。
安质部长
1.增强安全质量成本控制意识,加强相关知识的学习和积累。预防为主,杜 绝安全、质量事故造成的直接和间接损失。
3.使用价值原理科学合理策划,制定成本低、效率高的安全、质量控 制方案和方法。
总会计师
1.协助经理管控项目的间接成本,协助经理落实执行后勤保障、间接 费用、资金成本的管控工作。 2.拟定项目的内控制度和办法。 3.制定项目会计制度设计,加强财务管理与监督;协助项目经理贯彻 责任成本制度的落实与执行。 4.加强项目财务管理和财务会计工作。 5.加强财务、物资、计划等部门的协调,提高财务会计信息质量(侧 重加强及时性和准确性)。 6.定期组织项目经济运行情况分析。 7.落实兑现责任成本管理制度奖罚办法。
3.组织全体施工技术员人熟悉技术施工组织设计,做好技术分工和协调,严 格执行施工组织设计和施工进度计划。
4.落实执行工程成本优化方案,制定工程量和其他施工措施控制流程和控制 方法,制定复核机制,落实责任主体和责任人。
建筑施工企业如何加强成本管理
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建筑施工企业如何加强成本管理建筑施工企业加强成本管理对于企业的发展和利润的增长至关重要。
成本管理是指通过对企业各项支出的合理控制和管理,降低企业生产经营成本,以提高企业的盈利能力和竞争力。
下面将从以下几个方面介绍如何加强成本管理:1.建立科学的成本控制体系建筑施工企业应根据自身的特点和需要,建立科学的成本控制体系。
具体来说,应制定明确的成本控制指标,实行预算管理和报告制度,建立完善的成本核算体系,将成本核算与经济效益分析相结合,确保每项支出都得到充分控制。
2.优化采购管理建筑施工企业成本管理的一个重要方面就是采购管理。
在采购过程中,企业应加强对供应商的评估和选择,选择性价比最高的供应商,并与之建立长期稳定的合作关系。
此外,企业还应利用现代信息技术手段,实施电子采购和供应链管理,提高采购效率,降低采购成本。
3.加强合同管理4.提高人力资源管理水平人力资源是建筑施工企业的重要组成部分,对人力资源的有效管理可以减少成本的浪费。
企业应加强人力资源的培养和管理,建立完善的人员绩效考核和激励机制,通过员工的培训和提高工作效率,降低人员成本。
5.推行精益施工管理精益施工管理是一种以价值流为导向的施工管理方法,通过对施工过程进行全面优化,实现资源的最大化利用,降低施工成本。
建筑施工企业可以推行精益施工管理,减少浪费,提高产品质量,降低施工成本。
6.利用信息技术手段信息技术在企业成本管理中起着重要的作用,可以通过建立成本管理系统,实现成本数据的实时采集、分析和报告,对企业的成本进行全面管理。
企业还可以利用云计算、大数据等技术手段,进行成本预测和决策,提高成本管理的效率和准确性。
综上所述,建筑施工企业可以通过建立科学的成本控制体系,优化采购管理,加强合同管理,提高人力资源管理水平,推行精益施工管理,并利用信息技术手段,加强成本管理,降低企业成本,提高盈利能力和竞争力。
这些措施可以帮助企业合理控制成本,实现长期的可持续发展。
成本控制与质量管理体系
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成本预测与决策
在项目或企业运营初期,对成本进行预测和决策是至关重要的。
详细描述了成本预测与决策在成本控制中的重要性,包括预测未来成本趋势、制定成本目标和计划等 。
成本计划与预算
制定详细的成本计划和预算是实施成 本控制的基础。
详细描述了如何制定成本计划和预算 ,包括分析历史成本数据、制定成本 标准和预算方案等。
成本控制的重要性
01
02
03
提高企业竞争力
有效的成本控制可以帮助 企业在激烈的市场竞争中 降低成本,提高产品价格 竞争力。
增加利润空间
降低成本可以增加企业的 利润空间,提高盈利能力 。
提升资源利用效率
成本控制有助于企业合理 配置资源,提高资源利用 效率,实现可持续发展。
成本控制的原则
经济性原则
成本控制应考虑成本与收益的关系,注重经 济效益。
产品实现与生产过程控制
制定详细的生产作业指导书和工艺流程,对生产过程进行严格控制 ,确保产品质量符合标准。
质量管理体系的监控与改进
质量检验与测量
通过科学的方法对产品进行检验和测量,确保产品质量符合要求 ,及时发现并处理不合格品。
数据分析与改进
收集并分析质量管理过程中的数据,识别存在的问题和改进点,制 定相应的改进措施并跟踪实施效果。
成本控制效果
评估企业实施成本控制策略后的效果,包括成本降低 、利润提升等方面。
成本控制经验教训
总结企业在成本控制过程中的经验教训,为其他企业 提供借鉴。
企业质量管理体系建设案例分析
பைடு நூலகம்
质量管理体系建设过程
分析企业在质量管理体系建设过程中的关键步 骤和措施。
质量管理体系有效性
施工企业责任成本的控制方式
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施工企业责任成本的控制方式成本控制是一个长期、持续的经营管理过程,成本管理控制的好坏直接影响着企业的发展和经济效益的提高,文章通过对京沪、兰新、兰渝等多条高速铁路施工管理的经验,总结了铁路施工责任成本控制所采取的方式方法,为今后的项目经营管理提供了有益的借鉴和指导作用。
标签:成本控制;效益最大化;施工企业1 责任成本管理体系的建立建立公司、项目部两级控制的责任成本管理体制,同时将施工队纳入项目成本管理与控制体系。
公司为责任成本管理的控制管理层,负责制定适合本单位的管理规定和办法,检查指导所属项目部责任成本管理工作,对新开工项目进行工程项目评估,责任预算编制、责任成果评价和经济利润兑现,对所属项目部的責任成本管理进行控制和监督。
项目部为责任成本管理的执行管理层,负责本项目责任成本管理工作的组织实施,制定本项目部责任成本管理配套制度;落实公司编制的责任预算,指导施工队配合项目部开展成本管理与控制工作,实施责任成本控制、进行责任成本核算。
施工队是项目管理工作的直接体现者和工程项目的直接实施者,是项目成本管理与控制的源头之一,对成本管理与控制有着至关重要的作用。
施工队应在项目部指导下配合项目部开展成本管理与控制工作。
2 责任成本管理体系的落实2.1 落实责任成本管理与控制,公司成立以总经理为组长的责任成本管理领导小组。
公司总经理是责任成本管理的第一责任人,对本单位责任成本管理工作负总责。
各项目部要成立以项目经理为组长,项目书记、总工和主管副经理为副组长,计划、财务、物资、设备、工程管理、办公室等各部室负责人为成员的领导小组。
具体负责项目的成本管理与控制工作。
各施工队应成立以队长为组长,核算员、材料员、技术员为成员的成本控制机构,配合项目部开展成本管理与控制工作。
2.2 为充分调动所属单位全体职工推行责任成本管理工作的积极性,遵照责权利相结合的原则,对各级实现责任指标情况进行考核、实施奖罚:比如:在贵广高铁施工中对项目部责任目标及责任利润的实现情况按以下原则进行奖罚。
成本管理在施工企业中的关键要素

成本管理在施工企业中的关键要素施工企业作为一种特殊的行业,不同于其他行业,其管理环境和需求也存在一些独特的特点。
在这个行业中,成本管理被认为是至关重要的,因为它直接关系到企业的利润和竞争力。
为了提高成本管理的效果,施工企业需要关注以下几个关键要素。
1. 整体计划和预算管理在施工企业中,成本管理需要从项目开始之前就进行计划和预算的编制。
这个过程不仅仅包括对项目的整体规划,还需要对项目中各项工作的成本进行细致的估算和预测。
通过合理的计划和预算管理,可以掌握项目的成本变化趋势,防止成本超支和损失。
2. 成本分析和控制成本管理的关键在于对成本进行准确的分析和控制。
施工企业需要建立有效的成本分析体系,通过挖掘成本的组成和结构,找出成本的主要影响因素,进而制定相应的控制策略。
成本控制需要结合实际情况,及时采取有效的措施,确保成本在可控范围内。
3. 资源利用和效率提升施工企业拥有多种资源,包括人力资源、物资资源、技术资源等。
在成本管理中,合理利用资源是重要的一环。
通过合理配置资源和提高资源利用率,可以降低成本,并提高施工效率。
同时,施工企业还需要不断提升自身的管理和技术水平,通过技术创新和管理优化,实现成本的进一步降低。
4. 风险管理与预防在施工企业中,风险是无法避免的。
成本管理需要考虑到风险因素的存在,并进行相应的风险评估和管理。
通过预防和应对风险,可以降低项目的不确定性,并避免可能导致成本增加和工期延误的风险。
5. 绩效评价和改进成本管理需要与绩效评价相结合,通过绩效考核和评价,及时发现问题,并加以改进。
施工企业需要建立健全的绩效评价体系,制定科学合理的绩效评价指标,对项目进展和成本执行进行监控和评估,及时发现问题并采取措施加以改进。
6. 信息化建设与技术支持在当前信息化发展的背景下,施工企业也需要关注信息化建设的重要性。
成本管理需要借助信息化手段,建立完善的成本管理系统,实现成本数据的及时采集、分析和应用。
施工企业的工程管理体系(3篇)

第1篇一、工程管理体系概述施工企业的工程管理体系是指在工程项目实施过程中,为确保工程项目的质量、进度、成本、安全等方面的目标得以实现,而建立的一套系统化的管理方法和措施。
该体系包括以下四个方面:1. 质量管理体系:以GB/T19001:2000《质量管理体系——要求》为基础,结合GB/T50430《建筑施工公司质量管理规范》,对工程项目进行全面的质量控制。
2. 进度管理体系:依据工程项目的合同要求,制定合理的施工进度计划,确保工程按期完成。
3. 成本管理体系:通过对工程项目实施全过程成本控制,降低施工成本,提高企业经济效益。
4. 安全管理体系:以GB/T28001:2001《职业健康安全管理体系——规范》为基础,确保施工过程中的安全。
二、工程管理体系的主要内容包括:1. 组织结构:明确工程项目各部门、各岗位的职责和权限,确保项目顺利实施。
2. 管理制度:建立健全工程项目各项管理制度,包括质量、进度、成本、安全等方面的管理制度。
3. 技术标准:依据国家相关法规和标准,制定项目的技术规范、操作规程等。
4. 人员培训:对项目管理人员、技术人员、施工人员进行专业技能培训,提高整体素质。
5. 资源配置:合理配置项目所需的人力、物力、财力等资源,确保项目顺利进行。
6. 监督检查:对项目实施过程中的各项管理工作进行监督检查,及时发现和解决问题。
7. 文档管理:建立健全项目档案,确保项目资料的完整性和可追溯性。
8. 沟通协调:加强项目各部门之间的沟通与协调,确保项目信息畅通。
三、工程管理体系的实施步骤1. 项目策划:明确项目目标、范围、质量、进度、成本、安全等方面的要求。
2. 组织建设:建立健全项目组织机构,明确各部门、各岗位的职责和权限。
3. 制度建设:制定项目各项管理制度,确保项目实施有章可循。
4. 资源配置:合理配置项目所需的人力、物力、财力等资源。
5. 施工实施:按照项目计划、技术规范、操作规程等要求,组织施工。
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施工企业成本控制与管理体系建设(公司运营模式、管理架构、人员结构是决定成本管理体系的三要素,在调研、记录、初步构思的基础上,再起草、征求意见、讨论修改、完善)一、项目成本管理目标方圆图项目成本管理目标方圆图通过方圆图的解读促进全体员工的成本管理意识。
宏观目标:1、增三效:通过成本管理增大经营效益、管理效益、结算效益。
2、控五费:材料费、人工费、机械费、现场经费、周材费是成本管理的重点,其中材料费占比最大,人工费重要性居首,机械费反映施工组织的合理性,现场经费是综合管理水平的见证,周材费是现场管理能力的体现。
3、定五价:以合同造价、目标成本、责任成本、实际成本、结算造价的顺序依次确定各个阶段的五个价格,以价格体现效益。
4、以实控虚:实线是目标界限,虚线是预期结果,用动态管理的方法以实线控制虚线,达到提高效益的目的。
5、成本优化:通过“五价”、“五费”、“三效益”优化项目综合成本。
二、成本管理体系示意图三、项目成本管理措施(一)组织措施:通过界定项目各岗位人员在成本工作中应担负的责任,明确各部门、班组所承担的降低成本指标,用结果考核来落实成本责任制。
组织措施的核心是落实成本责任制。
项目成本管理实行项目责任制,由项目经理负责考核所属各岗位各班组各人员,项目经理的考核目标由成本管理部门下达。
(二)技术措施:技术方面的项目成本控制工作由项目技术负责人主持。
1、在施工准备阶段,做出多种施工方案,进行技术经济比较,然后确定利于缩短工期、提高质量、降低成本的最佳方案。
2、在施工过程中,贯彻执行各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等技术措施。
3、在竣工验收阶段,注意保护成品,缩短验收时间,提高交付使用效率。
(三)经济措施由成本经理负责,制定项目目标成本、下达责任成本、动态考核、。
1、抓好计划成本的贯彻实施工作,努力将实际成本控制在计划成本之内。
2、以合同的形式加强对分包单位的经济约束。
分包合同应明确规定分包工程完成后,应通过项目质检员验收,方能结算工费,出现返工返修时,浪费的材料费、机械台班费由应负责任分包单位承担。
如果该单位不能在规定的时间内返工返修到位,项目可安排别的单位处理,工费从原责任单位工费中扣减支出。
四、基本框架(结合公司管理架构制定)五、项目成本管理流程示意六、权限与职责1、企业管理层(总公司,南部公司?)项目成本管理决策的核心,其职能部门是成本管理中心,确定项目合同价格,审定项目成本计划,并通过项目管理目标责任书,确定项目经理部的成本目标。
工作内容:制定目标成本、项目责任成本,即工费、料费、机械费、公司管理费、公司其他间接费、公司不可摊销成本费用、上缴公司费用。
工作职责:——加强企业内部定额、预算、结算、管理;——加强集中采购、分散采购、劳务分包体系及合同的管理;——加强项目成本核算制,对项目成本管理情况进行监督检查;——加强变更、签证、索赔的指导与管理,提升结算效益;——建立健全成本管理原始记录;——做好成本相关统计分析工作;——建立督导实施成本管理责任制度。
2、项目经理部(泽国项目)是项目成本控制的核心,按照企业下达的成本目标实施可控责任成本的管理。
工作内容:制定岗位、班组的责任成本,即工费、料费、机械费、其他直接费、间接费。
——执行项目成本管理计划,实现项目成本管理目标——优化施工组织设计,技术管理部门会同施工管理部门选择最合理的施工方案优化措施,落实通过技术手段降低成本的措施——根据工程进度计划,确定项目计划成本,根据财务制度和会计制度的有关规定,建立项目成本核算制,并按月制订成本计划,确定成本控制目标,分解项目计划成本,量化并落实到班组或责任人,明确各岗位成本责任并有效组织实施。
——编制月度工作计划,合理组织各生产要素,安排施工生产,及时上报各类报表——编制项目经理部有关费用开支的内控制度,并上报公司(分公司)——组织或协助开展劳务及材料采购的招议标工作——工程进度款的计量和回收——办理分包工程付款的计量,材料的出入库手续——提供有效资料,向业主办理变更、签证、索赔及工程结算——组织发包结算的初审,并及时上报公司(分公司)办理复审——协助进行工程盘点和材料盘点——按月对项目成本进行核算与分析——召开项目经济活动分析会,总结成本节超原因,提出成本降低改进措施——提供有关资料,协助公司(分公司)进行项目成本的监督、检查和考核工作——在工程完工后办理竣工结算之前必须进行项目保本保利分析,以确定项目结算目标和底线。
3、分包/班组(分包商)承包成本,即工费、料费、机械费。
4、成本管理岗位职责编制项目成本规划,并按批准的规划负责实施;编制两算,办理项目增减账,负责外包和对外结算;提供分部工程量统计表,进行工程变更的成本控制;根据成本规划编制物料采购、劳务采购实施方案,并按批准的实施方案督导执行;参与编制施工组织设计、优化施工方案,负责落实各项技术节约措施,提供技术措施节约实物量报表;核对施工任务单,严格控制定额用工;提供人工分析表,核发工资、奖金、外包应付账单等;参与编制各类施工进度计划,参与签发施工任务单;协助控制施工工期,负责做好项目统计工作;协助编制各类机械台班使用计划,收集各类机械实际使用台班资料,提高机械完好、利用率;参与外来机械的租赁费的控制;参与编制各类材料需用计划,审核限额发料、进料验收及台账记录,提供材料耗用月报、周转材料租用单及各类供料的验收资料,控制材料采购成本;控制质量成本,提供为提高质量而发生的实物量统计表及返修、奖惩资料;负责项目行政事务费用支出的统计工作;敦促落实修旧利废节约代用等降低成本措施编制项目目标成本,正确、及时核算项目实际成本,及时提供成本资料,进行分部、分阶段的三算分析,编制成本报表;(岗位设置视项目大小和实施方法不同而不同,可设成本经营副总、成本经理、成本专员等,小项目可由现场其他人员兼任,分公司成本部指派专人协作)七、招标采购1、物资采购分集中采购和分散采购集中采购完全型采购模式:设立专业采购团队,对所有项目进行集中采购,形成规模效应,有效降低采购成本;管理型采购模式:将其中部分内容或主要内容进行集中招标,部分内容由项目部或分公司自行招标,但须坚持执行统一采购标准和流程;委托型采购模式:适合合作项目采购,公司与合作方签定协议,互相实行有偿服务,在比较资源和价格等的基础上,分别代为采购对方相对薄弱的项目内容,以达到降低采购成本的目的。
分散采购由项目部、分包商自行采购,其采购目录须经成本管理中心审批,采购合同、采购量和价格必须向成本管理中心备案,所采购的物资进场必须严格执行检查验收制度。
2、专业分包、劳务分包1)招标方法专业分包、劳务分包必须分专业进行招标,以邀请招标为主,竞价谈判辅助,工程内容和价格有不确定因素时可采用竞争性磋商的方法。
2)建立分供商信用台账对分供商(包括物资供应商)应建立能够反映供应商诚信度、技术能力、设备状况、财务状况、服务态度等信息的台账,以建立长效合作机制,达到降低成本的目的。
3)分包体系建设思路A分包模式、分包合同、分包价格、管理责任制定与公司规模、施工业务量相适应的分包模式拟定分包合同范本,降低合同风险根据国家法律、法规和行业规范、标准,结合企业实际,制定分包价格确定体系将企业分包管理职责分解并落实到每一个部门、每一个岗位b分包资格评审:实施对分包队伍的资格评定对分包队伍业绩和在建工程进行实地考察,作为对分包方的能力评价对分包队伍在本企业已竣工工程进行业绩评定,作为是否继续合作的依据建立合格分包商名录,并通过一年一次的综合评定,以文件正式加以发布c招标评标定标制定统一标准,以优选为准编制分包招标书,分别提出质量、安全、进度、成本等标准和要求以及投标单位的资格、业绩要求、内部评标和议标的规则等明确投标人的资格,一般应在企业公布的合格分包商名录内组织有关部门评审分包商编制的标书,从中确定该分包工程的分包队伍d组织管理:通过分包合同把分包队伍纳入企业经营活动的总体管理体系总承包企业经营活动过程的各项规章制度,要求分包队伍必须贯彻实施把分包商当作自己的队伍来进行管理,实现对企业经营活动过程的控制分包商施工负责人要参加总包的月调度会和每周工作例会,总包企业要加强对分包商的指导、检查和监督技术交底、样板示范、分部分项工程三级检验、关键过程和特殊过程的作业跟班3、合同体系采购、分包必须建立在完善的合同基础之上。
拟起草施工企业专用版本的采购、分包合同文本,包括《(施工企业)建材集中采购合同》、《(施工企业)苗木集中采购合同》、《(施工企业)设备集中采购合同》、《(施工企业)专用工程分包合同》、《(施工企业)劳务分包合同》等五个合同文本。
分散采购比照集中采购合同执行,但关键条款不得修改。
八、施工过程中成本控制的一般措施(以下暂略)1、优化施工组织设计施工阶段是根据设计图纸投入人力、原材料、半成品、机械设备及周围材料变成工程实体的过程。
施工方案不同,使得工期和所需机具均不相同,需发生的费用也就不同。
因此,施工方案的优化是工程成本有效控制的主要途径。
编制量应在技术标基础上,做好优化细化工作,编制出工艺先进、合理、高效精干的施工方案;均衡地安排各分项工程的进度,按照平面流水、主体交叉的作业原则,合理确定施工网络,保证工作面不闲置,工序作业不间断,土建和安装的各分包队伍协调有序地作业;在最大可能满足施工要求的同时,要考虑经济性;要综合考虑台班费、进退场费和设备基础费用,同时严格控制进退场时间;要合理安排周转材料,杜绝积压、闲置;要精心布置场布图,避免材料二次搬运和水电重复布线,大临设施要考虑经济实用,尽量减少支出。
2、商务策划和施工预算编制以施工预算为龙头,加强施工预算管理。
将施工预算作为分包控制、人工费支出、材料消耗的依据,把先算后做落实到施工全过程。
项目管理办公室要经常检查各项目施工预算的编制质量,使施工预算真正起到指导作用。
3、确定适宜的质量成本工程所达到的最佳质量水平,并不是工程质量越高越好,而是指工程建设总成本最低的质量水平,要符合合同或国家标准的要求,在提高工程质量的同时,把质量成本控制在规定范围内。
经过综合考虑质量成本等方面因素,使工程项目的质量既符合工程标准要求,又经济和可操作。
4、加强项目内部核算项目管理办公室每月对项目效益检查时进行同步分析,对项目当月的成本盈亏进行分析,并对下月采取具体的对策措施。
每月召开有关责任人会议,进行项目成本分析,对存在的薄弱环节和不足,及时给予纠正。
5、加强项目成本月度检查由项目部分管成本的领导组织有关人员每月下工地,对项目部的效益管理工作进行“三同步”检查,对完成的预算、产值及成本进行对照,看其是否同步,发现问题及时纠正,以确保成本的正确性。