进度控制管理措施2

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工程进度计划与保证措施2

工程进度计划与保证措施2

一、施工进度计划及保证措施本工程工期为**个日历天。

根据工期要求作出具体细致的工序安排。

1施工总进度控制本工程施工内容包括绿化种植(大树种植、苗木草皮种植)、在61个日历天内完成任务,压力很重。

所以,我公司在工程一开工就要高度重视工期,根据本工程的特点,排出具体的工程节点计划,成立以项目经理为首的进度控制小组,投入大量人力和物力,对照节点计划,只准提前不准退后,一些非关键工序可根据总进度计划,进行流水作业,但以不影响总工期为原则,对于有可能出现短缺的材料,做到早进场早施工,确保在46个日历天完成本工程的全部施工内容。

(一)施工进度计划保证措施考虑到本工程施工工期较为紧张,因此,工程正式开工后应高度重视工期,排出具体的工程节点计划,狠抓工程进度。

为了充分发挥专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势,本投标人仔细考虑了本工程的特点,决定采取以下措施来保证工程按期完工。

1从组织管理程序上保证建立进度控制管理网络如下图工程进度管理程序如下:(1)根据工程项目特点、内容、工期要求,编制总进度计划,报与监理审批,作为检查进度的依据。

(2)由项目部的预算、财务人员根据总进度计划,用金额编制经济曲线计划报给公司。

作为检查月、季度计划的依据。

(3)项目部每月由项目经理主持召开生产会议,组织项目部内所有管理人员参加,检查上月计划执行情况和落实本月的进度计划。

(4)每周由施工队编制周作业计划,在项目部施工负责人主持下召集每个施工队的管理人员,由施工班组召开计划会,检查和落实周作业计划。

(5)每天在上班或下班前,由每个施工队的负责人主持召开本施工队下面的每一个班组长碰头会,研究、安排今天或次天的工作。

(6)在施工过程中当某项工程进度出现问题时,施工队及时召集各作业班组开会,检查、研究、落实补救措施,并作好会议纪要如多次开会研究,工作仍无多大改进,及时向有关班组提出警告,限期改进管理,增加人员、机械,有必要的话对其进行罚款或清退。

工程进度控制方法及措施

工程进度控制方法及措施

工程进度控制方法及措施一、工程进度控制方法。

1.1 制定详细计划。

工程就像一场长途旅行,得有个详细的路线图才行。

这个计划得把工程分解成一个个小目标,啥时候打地基,啥时候盖楼,啥时候装修,都得清清楚楚。

就像盖房子,你得先知道哪一天开始挖土,哪一天混凝土浇筑,这计划要细致到每一个环节,精确到每一天。

这就好比厨师做菜,先放啥后放啥,心里都得有数,不能乱了套。

要是计划做得马马虎虎,那就像没头的苍蝇,到处乱撞,工程进度肯定没法保证。

1.2 实时监控进度。

这就好比放风筝,线得时刻握在手里。

工程进行的时候,得时刻盯着进度。

不能说把计划做出来就不管了,那可不行。

得每天或者每周看看工程到哪一步了,是提前了还是落后了。

要是发现落后了,就像火车晚点了一样,得赶紧找原因。

是工人不够,还是材料供应不上,或者是出现了啥技术难题。

这时候就不能睁一只眼闭一只眼,必须得把问题揪出来,不然工程就会像脱缰的野马,越来越失控。

二、工程进度控制措施。

2.1 人员管理。

人是工程的核心力量,得把人管好了。

这就跟带兵打仗似的,得有个好的指挥官。

要给工人分配合理的任务,不能让有的人闲得发慌,有的人累得要死。

要让每个工人都清楚自己的职责,不能推诿扯皮。

要是有工人偷懒,那就是一颗老鼠屎坏了一锅粥。

而且要激励工人,不能总是让他们干苦力,适当给点奖励,就像给马喂点好料,这样他们才有干劲,工程进度才能像顺水行舟一样顺利推进。

2.2 材料供应。

材料就是工程的粮草,粮草跟不上,工程就会饿死。

得确保材料按时、按质、按量供应。

不能到了要用材料的时候,才发现材料还在路上,或者质量不过关。

这就像打仗的时候,子弹没了,那还怎么打?所以得提前找好可靠的供应商,跟他们签好合同,让他们知道耽误不得。

要是材料供应总是出问题,那工程进度就像断了腿的凳子,站都站不稳。

2.3 风险管理。

工程里到处都是风险,就像走在布满陷阱的路上。

得提前把可能出现的风险都想到,比如天气不好、设备故障、政策变化等等。

2024年进度控制管理制度(2篇)

2024年进度控制管理制度(2篇)

2024年进度控制管理制度(2篇)目录第1篇工程管理制度--工程进度控制管理办法第2篇建设工程安全质量进度控制管理措施工程管理制度--工程进度控制管理办法工程建设管理制度:工程进度控制管理办法为对工程施工进度实施有效的控制,以达到拟定的工期目标,特制定本办法。

本办法由工程部负责具体实施。

一、工程项目管理应根据公司的要求和工程实际情况,制定工程项目总进度目标和分阶段目标、里程碑目标,报总经理审批后,实行目标控制。

二、施工单位应根据建设单位要求、合同工期及自身发展的需要,制定切实可行的施工总进度计划和阶段性施工进度计划,并落实人力、物力、财力及机械设备等资源,确保计划按期完成。

三、监理单位应认真审查施工单位提交的施工进度计划和资源供应计划,提出修改意见并监督其实施。

四、监理单位根据建设单位的进度目标要求和施工单位提交的施工进度计划,制订自己的控制措施,并认真实施。

五、工程项目管理人员应监督监理单位、施工单位的施工进度控制人员在数量上和业务能力上能否满足要求,并审查监理单位对施工单位提交的施工计划的审查和监督实施是否到位。

六、工程项目管理人员应监督监理单位、施工单位严格执行进度计划,严格控制各阶段的主要目标进度和关键线路上的关键工序、关键分部分项工程和单位工程工期的实现。

七、工程项目管理人员应定期检查、分析、纠正实际施工进度和计划进度的偏差,对重大问题提出整改要求并及时解决有关问题。

八、工程项目管理人员应及时协调好各施工单位及供货商之间的配合工作,确保材料、物资和机械设备按时供应到场。

九、当施工进度不能满足合同要求而又纠正不力时,可采取必要的经济处罚及组织调整措施;仍无效时可解除施工合同,另行组织施工队伍进场,确保总进度目标的实现。

建设工程安全质量进度控制管理措施本措施依据《合同协议书》中《关于控制工程质量方案》的规定制定,为了加强在施工过程中安全、质量隐患能够及时达到整改和消除,进度方面能够有效的按总合同工期、月、周进度计划顺利实施完成,工程部特制订一下措施:一、安全方面:1、安全人员配备:按照《建设工程安全生产管理条例》的规定,配备相应的安全员,未按要求配备安全员的处罚500元。

进度控制的具体措施

进度控制的具体措施

进度控制的具体措施进度控制的具体措施一、进度计划执行的监控工程进度计划的控制就是根据反馈的原理,对计划执行情况进行检查,并与工程进度计划对比,及时发现问题,及时解决问题,以保证工程进度计划按预定目标顺利实现。

所以在工程实施过程中,要不断地将实际进度情况与工程进度计划进行比较,得出偏离计划的信息,及时找出原因,及时采取相应的措施,不断组织新的平衡,就是在动态控制中求平衡,这是对工程进度计划进行中有效控制的主要环节。

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环。

本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成。

以工期计划为主线,并由此派生出设计进度计划、分包方施工计划和机械进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划。

在各项工作中做到未雨绸缪,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

在整个工程项目实施过程中,进度控制工程师要按时收集进度信息资料,认真如实填写进度检查表,发现问题,要认真分析原因,提出补救措施,及时修改进度计划。

在工程项目实施过程中,进度控制工程师对工程项目进度目标的实现情况,实时进行跟踪检查,并定期填写进度检查报告,提交给总包方。

通过工程协调会,配合总包方及相关人员及时协调,解决工程项目施工过程中出现的各种问题,加强工程施工过程中个别薄弱的环节。

二、工程进度协调会为了及时协调解决工程实施中出现的问题,公司规定每个工程项目在实施过程都要定期,或遇到特殊情况时不定期召开工程进度协调会。

工程项目进度协调会由项目经理召集有关人员参加,会上认真记录,会后及时发出会议纪要。

三、进度控制的组织机构保证在确保所承担的工程项目质量的前提下,为保证工程项目的实施进度,公司建立了严格的管理制度和组织管理保证体系。

组建精干高效的项目组,内设专门的进度控制工程师,以保持保量完成工程项目,从组织上为工程项目进度提供了可靠的保证。

施工进度控制措施[2]

施工进度控制措施[2]

施工进度控制措施一、目的为了保证工程质量,按期完成施工任务,合理安排施工资源,有效协调各专业施工,制定本措施。

二、基本原则以合同为依据,以设计图纸为准绳,以施工组织设计为指导,以施工进度计划为依据,科学合理地安排施工进度。

坚持先易后难,先主后次,先关键后一般的原则,优先安排关键节点和重点部位的施工。

坚持统一领导,分级管理,责任到人的原则,明确各级管理人员的职责和权限,建立健全施工进度控制体系。

坚持信息公开,沟通协调,监督检查的原则,及时收集和反馈施工进度信息,加强各专业和各单位之间的协作和配合,定期检查和评价施工进度执行情况。

三、具体措施(一)编制施工进度计划根据合同约定的工期要求,结合设计图纸和施工组织设计,编制总体施工进度计划,并经甲方审核批准后实施。

根据总体施工进度计划,细化分解各专业和各单位的月度、周、日施工进度计划,并进行资源分配和优化。

突出重点和难点部位的施工顺序和时间安排。

合理安排各专业和各单位之间的接口关系和协调顺序。

充分考虑气候、季节、节假日等因素对施工进度的影响。

留出必要的缓冲时间和应急预案。

明确各级管理人员的责任分工和考核指标。

(二)执行施工进度计划各级管理人员应严格按照施工进度计划组织实施施工,并及时汇报和反馈施工进度情况。

施工现场应设置明显的进度看板或电子显示屏,公布施工进度计划和实际完成情况,并及时更新。

施工现场应定期召开进度会议或例会,分析和评价施工进度执行情况,解决存在的问题和困难,提出改进建议和措施。

施工现场应加强与甲方、监理、设计等相关方的沟通协调,及时处理变更、索赔、签证等事宜,并将其影响因素纳入施工进度控制范围。

(三)调整施工进度计划合同条款发生变更,工期要求发生变化。

设计图纸发生变更,施工内容或范围发生变化。

施工现场发生重大事故、灾害或不可抗力事件,影响施工进度。

施工资源发生严重不足或过剩,影响施工效率。

施工进度执行情况与计划存在较大偏差,需要进行补救或优化。

进度控制措施

进度控制措施

进度控制措施1.组织措施(1)落实项目监理机构中进度控制的人员,具体控制任务和职责分工,总监理工程师、总监理工程师代表对工程进行总体控制和协调,专业监理工程师负责本专业工程进度控制和协调。

(2)进行项目分解,如按项目结构、项目进展、并建立编码体系。

(3)制定进度协调的工作制度,包括进度协调会议时间,参加人员等。

(4)定期审查施工人员的数量和组成是否满足工程进度要求。

(5)改善外部配合条件,改善工作条件,实施强有力高度等。

(6)及时对影响工程进度目标实现的干扰和风险因素进行分析,对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测,并考虑政府有关部门对进度的影响等。

2、经济措施(1)按实际完成的合格工程量审核工程进度款。

(2)对延误工期,又属于承包商责任的给予罚款或停止支付工程款。

3、管理措施(1)建立工程进度控制措施和管理制度。

(2)加强现场的巡视和统计,派专人随时检查施工材料(设备\劳力、施工机械投入情况是否满足工程进度的要求。

(3)加强对承包高主要施工管理人员的到位情况和履行职责的情况进行检查。

(4)对承包商进行进度控制,必须通过书面指令,杜绝口头指令,若实际工程进度滞后,应采用书面通知承包商采取相关措施,纠正偏差。

4、技术措施(1)审核承包商提交的工程进度计划是否符合决工期的要求,监督进度计划的实施,实际进度与计划进度不符,监理工程师有权要求承包商采取赶工措施;(2)要求承包商优化施工组织,实行平行或交叉作业;(3)缩短工艺时间,减少技术间歇时间;(4)利用网络计划控制技术,动态地检查施工进度,随时采取措施,并督促承包商采用科学的管理方法,确保工程进度;(5)向承包商推荐先进、科学、合理、经济的技术手段。

5、合同措施(1)对施工合同条款执行情况进行分析、纠编,必要时进行修改和补充;(2)严格执行合同关于工程进度奖励、赔偿条款,及时协调处理有关索赔事项;(3)不是承包商自身原因引起的工程延期,监理工程师可以根据合同条件,报为主同意后批准延长工期;(4)运用监理的权力和合适的手段督促承包商加快工程进度,按期完成施工任务。

进度控制措施中的管理措施

进度控制措施中的管理措施

进度控制措施中的管理措施好的,下面我们来详细讲讲进度控制措施中的管理措施。

首先呢,为什么要有管理措施来控制进度呢?就好比你要盖一栋大楼,如果没有一个有效的管理措施,那建筑工人可能今天干这个,明天干那个,各种材料也供应不及时,结果就是这大楼不知道什么时候才能盖好。

所以管理措施是为了确保项目按照预定的时间表顺利进行,避免拖延,节省时间和成本。

一、建立有效的组织架构这就像是给项目搭一个骨架。

我们要明确各个部门、各个人员在项目中的职责。

比如说,在一个软件开发项目中,有负责编程的程序员,有负责测试的测试员,还有项目经理统筹全局。

那怎么明确职责呢?很简单,我们可以写一份详细的岗位说明书。

这个说明书就像是每个岗位的“小宪法”,规定了每个岗位该做什么,不该做什么。

项目经理呢,他的职责就是要协调各个岗位之间的工作,就像乐队的指挥一样。

如果程序员发现代码有问题需要测试员提前介入,那他得先跟项目经理汇报,然后项目经理再安排测试员来帮忙。

这样做的预期效果就是,项目里的每个人都知道自己该干什么,工作交接也会很顺畅,不会出现互相推诿的情况。

二、制定合理的计划计划可是进度控制的“路线图”。

这个计划得包括项目的各个阶段,每个阶段的开始时间和结束时间,以及每个阶段的任务目标。

拿举办一场大型婚礼来说吧,前期的场地预订、婚庆公司的选择就是一个阶段,这个阶段得在婚礼前几个月就完成。

怎么制定这个计划呢?首先,我们要把项目分解成一个个小任务,就像把大象装进冰箱分三步一样,先把婚礼筹备分解成找场地、找婚庆、选婚纱、定宾客名单等等小任务。

然后,根据每个任务的难易程度和依赖关系,确定它们的顺序和时间。

比如,你得先确定婚礼日期才能预订场地,这就是任务之间的依赖关系。

合理的计划制定出来后,大家就可以按照这个计划有条不紊地进行工作,就像火车沿着铁轨跑一样,不容易出轨。

三、资源管理资源包括人力、物力、财力等。

在人力方面,要根据项目的需求合理安排人员。

还是以软件开发为例,如果是一个大型项目,可能需要很多程序员,但如果项目进行到后期,主要是一些小的修补和优化工作,那可能就不需要那么多程序员了,这时候就要合理地调整人员安排。

施工进度控制措施(二)2024

施工进度控制措施(二)2024

施工进度控制措施(二)引言:
施工进度控制是建设项目管理中一个重要的环节,通过实施有效的措施,可以提高施工进度的管理水平,确保工程按时完成。

本文将围绕施工进度控制措施展开,从五个方面进行详细阐述。

一、优化施工计划
1. 确定合理的施工序列,按照优先级进行施工,避免施工过程中的重复和冲突。

2. 制定详细的工期计划,明确每个施工节点的工期要求,为施工人员提供明确的时间目标。

二、人力资源管理
1. 建立合理的施工组织架构,明确每个人员的职责和权限,确保施工人员分工合理,协同配合。

2. 加强施工人员培训和技能提升,提高施工人员的专业素质和工作效率。

三、物资供应管理
1. 做好物资采购计划,合理安排物资供应时间,避免物资短缺或过剩导致工程进度滞后。

2. 加强与供应商的沟通与协调,确保物资按时供应,并对物资质量进行严格监控。

四、设备管理
1. 维护设备的正常运转,定期检修和保养设备,提高设备的使用寿命和运作效率。

2. 保证设备的及时调配和配备,避免设备需求与施工进度之间的矛盾。

五、风险管理
1. 分析施工过程中可能出现的风险,制定相应的应对措施,降低风险对施工进度的影响。

2. 建立及时的问题反馈和解决机制,确保施工过程中的问题能够得到及时解决,不影响工程进度。

总结:
施工进度控制是确保建设项目按时完成的关键环节,在施工过程中,优化施工计划、人力资源管理、物资供应管理、设备管理和风险管理等措施都是十分重要的。

通过有效的施工进度控制措施,可以提高施工效率,保证工程质量,最终实现建设项目的早日竣工。

工程进度控制管理措施

工程进度控制管理措施

工程进度控制管理措施简介工程进度控制是确保项目按计划进行的关键要素之一。

有效的工程进度控制管理措施可以帮助项目团队监控和管理工程进展,预防延误和风险,并确保项目按时完成。

本文档将介绍几种常用的工程进度控制管理措施,以帮助项目团队更好地管理工程进度。

1. 制定详细的项目计划在项目启动阶段,项目团队应该制定详细的项目计划。

该计划应包括项目工作的各个阶段、每个阶段的关键活动、工期以及相应的里程碑日期。

通过制定详细的计划,项目团队可以更好地了解项目的时间要求,并有效地控制项目进度。

2. 分解工作任务将项目工作任务细化为更小的子任务,然后分配给具体的团队成员。

通过将工作任务分解为可管理的小任务,项目团队可以更好地评估和控制每个任务的时间和资源需求,并及时发现和解决潜在的延误问题。

3. 建立里程碑在项目计划中,建立关键里程碑是非常重要的。

里程碑是项目中的关键节点,标志着项目的进展和重要阶段的完成。

通过建立里程碑,项目团队可以更好地掌控项目进度,并及时调整计划以确保项目顺利进行。

4. 管理资源有效的资源管理是工程进度控制的关键。

项目团队应该确保所需的资源(包括人力、物资和设备)按时提供,并合理分配给各个工作任务。

通过合理管理资源,可以避免资源短缺和影响工期的问题。

5. 监控和报告进度持续的监控和报告工程进度对项目管理至关重要。

项目团队应该定期更新进度信息,及时发现和解决延误问题,并向相关利益相关方报告项目进展情况。

通过及时的进度监控和报告,项目团队可以更好地控制工程进度,并及时采取纠正措施。

6. 风险管理工程项目中存在各种各样的风险,这些风险可能会导致项目延误。

项目团队应该识别、评估和管理这些风险,并制定相应的风险应对措施。

通过有效的风险管理,可以降低工程进度延误的风险。

结论通过采取以上的工程进度控制管理措施,项目团队可以更好地管理工程进度,确保项目按计划进行,并及时发现和解决延误问题。

工程进度控制是项目成功的关键要素之一,项目团队应该充分重视并认真执行相应的措施。

项目进度控制的措施精选全文

项目进度控制的措施精选全文

可编辑修改精选全文完整版项目进度控制的措施为了实施项目进度控制,项目各参建单位应根据项目或工程的具体情况,认真制定进度控制措施,以确保项目或工程进度控制目标的实现。

常用的进度控制措施有组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。

1.组织措施组织措施包括落实项目经理部的进度,控制部门和人员,制定进度控制工作制度,明确各层次进度控制人员的任务和管理职责,对影响进度目标实现的干扰因素和风险因素进行分析,进行施工项目分解,实行目标管理。

2.管理措施(包括合同措施)建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段和承发包模式、合同管理和风险管理等。

在理顺组织的前提下,科学和严谨的管理显得十分重要。

(1)加强进度管理的思想观念。

(2)科学地使用工程网络计划对进度计划进行分析。

(3)合理选择承发包模式。

(4)加强进度风险管理。

(5)重视信息技术(包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备)在进度控制中的应用。

3.经济措施建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。

(1)编制资源保障计划。

(2)落实实现进度目标的保证资金。

(3)签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制。

(4)调动积极性,建立并实施关于工期和进度的奖惩制度。

(5)加强索赔管理。

4.技术措施工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。

(1)设计技术措施。

不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响,在设计工作的前期,特别是在设计方案评审和选用时,应对设计技术与工程进度的关系做分析比较。

在施工进度受阻时,应分析是否存在设计技术的问题。

(2)施工技术措施。

施工方案对进度有直接的影响,尽可能采用先进施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术。

在方案的选择上,不仅要考虑其技术的先进性、经济性的合理性,还应考虑其对进度的影响。

尽量选用积极、可靠的技术方案。

工程进度控制措施

工程进度控制措施

工程进度控制措施篇一:工程进度控制的措施工程进度控制的措施1、工程进度控制的组织措施⑴、监理部设专人进行施工进度控制,落实进度控制责任制。

⑵、监理部对目标进行分解落实到人。

⑶、确定进度协调会制度,每周召开一次协调会,检查分析上周计划完成情况,明确下周进度计划,协调业主及总、分包单位施工中影响进度的问题。

⑷、不定期召开专题协调会议,分析研究解决影响进度的重大疑难问题。

⑸、实施动态管理,经常将计划进度与实际完成进度进行分析对比,找出发生差异的原因,制定对策,提出进度调整的措施和方案,相应调整进度计划及劳动力,材料供应,施工机具等计划,监理部监督并检查施工单位组织实施。

2、工程进度控制的技术措施⑴、审查施工单位编制的施工总进度计划及工程进度控制网络计划,要求切实可行,符合施工合同中总工期目标。

⑵、根据总进度计划,审批施工单位的年、季、月施工进度计划和材料设备供应计划。

⑶、在每周召开的监理例会上,检查施工进度,安排周施工进度计划,对本周中出现的工程延误,责令施工单位采取措施及时弥补。

⑷、审核施工方案,主要审查以合理的科学的施工方案来保证工期目标,如组织立体交叉流水作业,采用先进施工方法,缩短工艺流程,减少工序工种间歇的时间等。

⑸、审查施工现场总平面布置图与施工方案施工进度计划的协调性和合理性,布局合理,流程快捷,避免交错干扰,符合安全文明施工。

⑹、建议选用高效能的施工设备和周转材料,提高施工现场作业效率,加快施工进度。

⑺、定期检查计划的完成情况,并整理反映进度的监理资料,绘制进度曲线。

3、工程进度控制的经济措施⑴、以进度计量方面的签证为经济杠杆,确保施工进度计划的完成。

⑵、对能按时或提前完成形象进度计划,以提前支付工程进度款的办法来鼓励。

⑶、倡导施工单位实行适当的激励机制,实行计件单价,多劳多得,快干有奖等办法,提高工作效率。

⑷、制定进度奖罚办法,对完不成进度计划者实施罚款,对按时或提前完成进度计划者给予经济奖励。

监理进度控制管理措施有哪些

监理进度控制管理措施有哪些

监理进度控制管理措施1)组织措施(1)建立进度控制目标体系,制定各阶段进度控制的分目标和主要控制节点,落实监理机构中进度控制的人员、具体任务和职能分工。

(2)要求施工单位进行项目分解,编制符合进度目标要求的进度计划,并将工作任务落实到施工班组,督促施工单位做好施工机械、人员、资金和材料的组织调度工作。

(3)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络,保证建设单位、监理工程师和施工单位之间进度信息渠道畅通。

(4)建立进度协调工作制度,包括进度协调会议举行的时间、地点以及与会的单位、部门和参加人员等。

(5)建立设计交底、图纸会审、工程变更等管理制度。

2)技术措施(1)审查施工单位的施工技术方案,使施工单位在合理的状态下施工。

鼓励技术创新,建议施工单位采用各种先进的技术手段和施工方法加快施工进度。

(2)编制进度控制工作细则,指导现场专业监理工程师和监理贸脊的放矢地实施进度控制。

(3)建立计算机网络系统,采用信息化施工管理手段,对工程进度实施动态控制。

3)合同措施(1)建议建设单位采用分别发包和分阶段发包的招标方式,协调合同工期与进度计划之间的关系,保证合同中进度目标的实现。

(2)严格合同履约管理,保证施工单位主要技术管理人员、主要机械设备及时有效到位,加强对施工单位履约担保的管理,确保施工单位资金流正常。

(3)严格控制合同变更,对各方提出的工程变更,监理工程师应严格按照规定程序进行管理。

(4)加强风险管理,在合同中应充分考虑风险因素对进度的影响,以及相应的处理方法。

(5)加强工程延期和索赔管理,经常与建设单位沟通,及早处理可能引起延期和索赔的各种因素,尽可能避免和减少工程延期和索赔,并公正地处理工程延期和索赔。

4)经济措施(1)提醒建设单位按合同用款计划组织好资金供应,及时办理工程预付款并做好日常计量支付工作,为施工单位实施工程进度计划提供资金支持。

(2)分解进度目标,制订主要节点进度里程碑计划。

建议建设单位组织开展劳动竞赛,对施工单位提前完工和提前完成节点进度目标给予奖励。

施工进度控制的主要措施

施工进度控制的主要措施

施工进度控制的主要措施一、组织措施施工进度控制的组织措施那可太重要啦。

得有个专门的进度控制小组,小组里的成员都要有明确的分工。

项目经理得把这个进度控制当成大事儿,时刻盯着。

各个部门也不能闲着,像工程部门得保证工程按计划推进,采购部门要按时把材料弄来,不然没材料咋施工呀。

大家都得齐心协力,要是有谁拖后腿,那就得好好说说啦。

而且还要建立完善的进度报告制度,谁负责哪块儿,啥时候得汇报进度,都得清清楚楚的。

就像我们组队打游戏一样,每个人都有自己的任务,都得把自己的事儿干好,这样才能顺利通关。

二、管理措施管理措施也是不可或缺的呢。

首先就是要制定科学合理的进度计划,这个计划可不能瞎定,得结合工程的实际情况,像工程量有多大,施工难度有多高,还有工人的技术水平这些都得考虑进去。

然后就是要对进度进行动态管理,不是说计划定了就一成不变了,在施工过程中要是发现有啥问题,比如天气突然不好了影响施工,就得及时调整计划。

还有就是要协调好各方面的关系,施工的时候可能会涉及到和周围居民的关系,或者是和其他施工单位的交叉作业,这时候就得把关系处理好,不然很容易耽误进度。

就像在学校里组织活动,得协调好各个社团的关系,大家才能玩得开心。

三、技术措施技术措施对施工进度控制也很关键哦。

采用先进的施工技术和工艺,能让施工速度大大提高。

比如说现在有一些新的混凝土浇筑技术,能让浇筑速度更快,质量还更好。

还有就是要提高工人的技术水平,定期给工人培训,让他们掌握新技术、新方法。

要是工人技术不行,干起活来慢吞吞的,还老是出错,那进度肯定得受影响。

这就好比我们学习,要是掌握了好的学习方法,那学习效率肯定高。

四、经济措施经济措施也是很有威力的。

比如说给按时完成任务的施工队或者工人发奖金,这能极大地提高他们的积极性。

要是有谁老是拖延工期,那就得扣钱,让他们知道耽误事儿是要付出代价的。

还有就是在资金安排上要合理,保证有足够的资金来支持工程的顺利进行。

要是资金不到位,材料买不了,设备租不了,那工程只能干等着。

施工现场进度控制的方法与措施

施工现场进度控制的方法与措施

施工现场进度控制的方法与措施(一)进度控制方法1、进度的事前控制进度的事前控制,即为工期预控,主要工作内容有:1)审批项目实施总进度计划。

监理工程师审批承包单位编制的总进度计划;2)审核承包单位提交的施工进度计划审核是否符合总工期控制目标的要求;审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。

3)审核承包单位提交的施工方案审核保证工期,充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。

4)审核承包单位提交的施工总平面图审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。

5)制定由建设单位供应材料、设备的需用量及供应时间参数,编制有关材料、设备部分的采供计划。

2、进度的事中控制1)建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。

同时,如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。

暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间(小时、分)。

2)工程进度的检查审核承包单位每月、周提交的工程进度报告,审核的要点:(1)计划进度与实际进度的差异。

(2)形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。

(3)按合同要求,及时进行工程计量验收。

(4)有关进度、计量方面的签证。

进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。

(5)工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时,分析产生的原因,并提出进度调整的措施和方案,并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划;必要时调整工时目标。

3)需要时组织现场协调会现场协调会职能:A、协调总包不能解决影响进度的内、外关系问题。

B、上次协调会执行结果的检查。

C、现场有关重大事宜。

4)在监理月报中向建设单位报告有关工程进度和所采取进度控制措施的执行情况,并提出合理预防由建设单位原因导致的工期及其相关费用索赔的建议。

3、进度的事后控制当实际进度与滞后于计划进度时,专业监理工程师书面通知承包单位,在分析原因的基础上采取纠偏措施,并监督实施:1)制定保证总工期不突破的对策措施。

施工进度控制管理措施

施工进度控制管理措施

施工进度控制管理措施如下是有关施工进度控制管理措施:(一)确保工期的管理措施:1、组织机构措施:工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容,并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。

工程施工前,项目经理须与公司签订“责任书”,项目部各级主要管理负责人,也要按其职责划分,层层签订“责任书”,明确项目部各级人员的职责。

加强管理考核,充分调动全体干部、职工的积极性,从组织上管理制度上来确保工程进度按计划完成。

2、工期管理措施:(1)工程开工前,必须严格根据施工招标书的工期要求,提出工程总进度计划,并在对其是否科学、合理,能否满足合同规定工期要求等问题,进行认真细致论证。

(2)坚持施工班组抓工序计划目标,各工区抓日计划目标,项目部抓周计划目标。

(3)坚持会议协调制度。

坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度、每年度动员会。

(4)加强现场调度施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。

(5)对各节点进度实行目标考核,建立进度目标奖励基金,对进度目标的实现情况进行奖惩。

(6)积极参加建设单位、监理组织的各种协调会,积极配合建设单位和监理。

协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系,创造一个良好的施工环境,以确保工程进展顺利。

(7)当由于在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变,导致较多的作业培养、施工关系改变时,现行工程与目标工程已不能作出比较,需将目标工程进行维护和更新。

在参建各方协调一致认可后,按更新后的目标工程进行实施。

(8)坚持项目领导和技术人员现场24h值班制度,及时协调、处理、解决施工中出现的问题,项目经理和总工程师每月驻守工地不少于28d,且两人不得同时离开工地。

(9)采取目标管理、网络技术等现代化管理方法,使施工组织更加全面和严谨。

在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上适时调整不断优化,使其更加完善、可行。

进度控制措施方案

进度控制措施方案

二、进度控制措施一、工程进度控制目标在施工合同工期内完成所有工作。

二、进度控制的主要方法与措施针对本工程的特点,结合我公司多年来丰富的现场监理工作经验,我们认为现场监理部要真正做好进度控制工作,首先得有组织上的保证,即应该在监理部内部设立专职的进度控制机构。

本工程监理部将设置进度控制组,选用进度控制工作经验丰富的专业监理工程师专职负责进度控制各项具体事宜;总监理工程师对进度控制工作直接负责,亲自监督,及时发现和解决存在的问题,督促各方齐心协力,共同做好进度控制工作。

在进度控制工作中,得有全局眼光,一定要抓好工程施工中的主要矛盾,得有动态控制观念,要随时掌握进度控制中各种情况的变化动,及时妥善应对。

只有这样才能抓住抓好进度控制的根本,确保工程进度目标的顺利实现。

我公司提出以下进度控制具体措施:1、进度的事前控制(1)、首先,必须要保证设计方案、施工组织设计、专项施工方案等技术可行、经济合理、成熟可靠等。

为此,监理部将会同本监理公司技术专家组,对有关设计文件、施工组织设计(方案)等进行认真审查、分析和比选,提出合理化建议,以帮助优化设计方案、施工组织设计和施工方案,从而创造有利于工程顺利施工的根本性条件。

(2)、分析进度控制方面存在的风险性因素,找出进度控制工作的重点和难点,提出防范性措施和要求,努力做到及时防范风险、解决难点、确保重点,为如期实现工程进度目标夯实基础和铺平道路。

(3)、要求承包单位根据工程总进度目标和阶段性目标,认真编制并及时提交施工组织设计(方案)及总进度、阶段性进度计划等,并对其进行认真审核、分析,审定出正确的关键工作、关键线路、关键工作持续时间、节点时间等,要求承包单位据此完善施工组织设计(方案)、工程进度控制总的思路是通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施,在满足投资和质量要求的前提下,力求使工程实际进度不超过合同进度,确保建设工程计划按要求的时间启动使用。

控制网络计划等,及相应的作业人员、材料、构配件、设备、资金等的供应计划。

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四、进度控制管理措施进度控制的工作依据根据业主提供的计划工期,我公司将以合同约定的工期为监理进度控制依据及总目标。

制定网络计划和分阶段的进度控制和建立相应的控制制度等,在监理服务期限内,圆满完成建设单位委托的各项监理任务。

进度控制的工作任务针对本工程的特点,监理工程师将围绕优质高效这个主题,从以下几个方面来开展卓有成效的监理工作。

协助业主早日与中标施工单位签订施工合同,以便明确项目建设方、施工方和监理方的权利和义务,为顺利进入施工准备奠定合同基础。

协助业主及时办理好各项施工许可手续。

协助业主为施工单位顺利进场创造条件,提供满足需要的临时施工用水、用电接驳点及施工临时设施建造场地。

协助业主及时进行城市规划坐标点的确认及与施工单位办理控制坐标点交接手续。

及时组织施工图纸的会审工作,使参建各方明确设计技术要求及施工注意事项。

及时组织对承包商所报送的施工组织设计进行审核,并提出修改意见。

明确施工进度控制各阶段工期目标。

督促施工中标单位及时依据已明确的施工图纸、现场施工条件及施工单位的人力安排、机械设备安排、施工材料进场安排等情况,以及监理部对施工组织设计的审核修改意见,重新调整编制出本工程正式的、能指导施工作业的施工组织设计,并及时报监理工程师审核批复。

明确规定施工单位组织人力、设备、施工材料的进场日期,并明确处罚条款。

及时检查施工单位施工准备进展情况,并向业主通报。

如果施工单位施工准备进展缓慢,应及时发文督促施工单位加快施工准备进度。

在业主授权情况下及时签发施工开工令,尽可能早的明确施工单位开工计时日期。

每日检查施工实际进度,及时与计划进度进行比较,认真分析查找影响施工进度原因,及时提醒施工单位进行动态调整。

及时掌握施工情况,需要设计、地质勘探部门及质监部门的配合时,能及时协调处理,确保不因人为因素造成施工受阻。

及时进行工序施工质量确认,及时组织材料有见证取样送检和确认、隐蔽验收等质量检查验收工作。

及时形成施工期间监理日志,为进度控制形成可追溯资料。

进度控制的工作程序审批工作程序①阅读进度计划,提出问题,进行调查了解。

②就提出的问题与承包人讨论或要求承包人澄清。

③对问题部分进行分析。

④批准承包人的工程进度计划,或提出修改、补充意见,要求承包人补报。

审查内容①施工总工期的安排应符合合同总工期。

②各施工阶段或单位工程的施工顺序和时间安排与承包人员、材料、机械设备的进场计划是否协调,审查是否有能力完成计划目标。

③对冰冻、低温、炎热、雨季等影响因素是否作了安排及采取的保护措施。

④对动员、清场、节假日及天气影响是否作了适当扣留并留有足够的时间、空间。

⑤动员阶段的可靠性和积极性。

⑥关键线路施工计划和施工力量的安排。

进度计划的检查和调整对进度计划要求承包人在监理工程师批准的总计划指导下分年、分月(季)、分旬实施;在每年第四季度作出下一年度的分月计划。

在每月开始的前5天,承包人应将月计划分解成旬、日工作计划,报专业监理工程师审查、批准,以达到日保旬、旬保月、月保季、季保年确保总体进度计划的完成。

日进度计划检查专业监理工程师应记录每日进度检查的主要事项,分析完成与未完成进度计划的原因。

①当日实际完成及本月累计完成的工作量与计划数相对照。

②当日实际参加施工的人力、机械及生产效率。

③当日窝工的人力、机械数量及其原因。

④当日承包人的技术主管及技术人员到达现场的情况。

⑤当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因。

⑥当日的天气情况及对工程的影响。

⑦月终提出本月完成或未完成计划的原因分析及今后应采取的措施报驻地工程师。

月工程进度报告驻地工程师每月末应总结各专业监理工程师的报告,通过分析和整理提出合同段今后完成与未完成的主要原因和今后的措施,按月写出报告,其主要内容有:①工程概况、工程形象进度的说明,工程进度累计曲线和完成投资额的累计曲线。

②对工程今后完成或未完成的主要原因分析(包括其它特殊影响)及今后采取的措施。

③工程图片、支付情况及其它工程今后用表。

进度计划调整当实际工程进度与计划工程进度基本相符时,监理工程师不应干预承包人对施工计划的实施,当监理工程师认为实际工程进度过慢,将不能按照进度计划预定的竣工日期完工时,应要求承包人采取措施,以赶上工程进度计划的阶段目标或总体目标。

若承包人拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令,或虽采取加快工程进度的措施,但仍然不能赶上预期的进度并将使工程在合同期内难以完成时,监理工程师应对承包人的施工能力重新进行调查和评价,必要时应向业主提出书面报告,建议对工程的全部或部分实行指定分包或考虑更换承包人。

进度计划的延期由于业主原因,或承包人在工程实施过程中遇到不可预见的或不可抗拒的因素,使工程进度延误并获批准延期后,监理工程师应要求承包人对原来的进度计划及资金流动计划予以调整,并按调整后的进度计划实施工程。

进度控制的工作方法根据本工程项目业主对进度预定目标,监理工程师将从以下几个方面来对工程进度加以最有效的控制:进度事前控制a.预测和分析影响进度计划的可能因素,根据初步分析,本项目要特别注意施工场地的取得时间和现场施工条件准备情况对项目进度可能产生的影响。

b.制订控制性进度计划。

在总进度目标的约束下,监理单位与业主、承包方一道,制订项目的控制性进度计划。

c.审核施工单位提交的施工进度计划和施工方案。

根据工程承包合同的工期条款要求,审核进度计划对工期目标的保证程度,施工方案与施工进度计划的协调性和合理性。

d.审核施工单位提交的施工总平面图。

e.制订根据承包合同约定应由业主采购的材料、设备的采购量和相应的时间参数。

进度事中控制a.建立反映工程进度的监理日志。

b.检查工程进度计划(含配套的计划)的执行情况,督促施工单位按批准的进度计划执行。

c.审核施工单位每月提交的进度计划执行情况报告,对可能存在的差异分析原因。

d.组织好现场进度协调会。

e.为工程进度款的支付签署进度、计量方面的意见。

f.定期向监理单位和业主报告工程进度情况,正常情况下,每周报告一次,出现影响进度的重大事项时,及时通报。

g.与业主一道进行进度的动态管理。

进度事后控制在本工程中,当实际进度计划滞后时,将在分析原因的基础上,提出改进的措施建议,力争保证总工期不突破,涉及到总工期变更或费用增加时,应与业主协商进度计划的变更或费用补偿问题,进度计划调整后,调整相应的施工、材料、设备和资金供应计划,组织新的平衡和协调。

进度控制措施组织措施a.在总结类似工程监理的基础上组织强有力的监理班子,包括施工、材料选用、设备选型方面的监理工程师,有足够的力量编制合理可行的进度计划控制网络,各分部工程指定专门的进度控制员负责各方面的进度落实。

b.做好建设单位的参谋,及时提醒建设单位开展工作。

c.核查承建单位管理班子的构成,确保足够的施工管理力量,落实进度保证体系。

d.定期和不定期地召开有关协调会,协调各方面的进度。

e.妥善处理和核批承建单位的工期索赔。

f.协助总承包单位对施工场地实行严格的平面管理。

g.定期向建设单位汇报进度情况,及拟采取的措施和建议。

技术措施a.结合施工组织设计审查设计方案,并对方案进行优化,使其更有利于加快施工进度。

b.协助建设单位提前做好三通一平等进场前的准备工作。

c.提前确定测量放线方案,预先建立施工平面控制网和高程控制网。

d.及时落实材料、设备使用情况,特别是进口材料和设备的运输、报关、验收等,并将可能出现的困难提前排除。

e.制定形象进度计划,将实际进度与其对比,进行动态管理,及时进行调整,对新技术、新方案提前落实、参观学习。

f.分施工段作业,监理积极配合,分段验收,全天候监理。

g.制定出特殊条件下的施工安全技术措施,比如:抗雨施工,夜间施工及其它赶工措施。

h.检查工程进度,落实周计划、月计划、季计划。

i.及时组织验收。

经济措施协助建设单位及时落实资金,及时审核签认工程款支付凭证。

a.核查工程款的投向,确保专款专用。

b.严格实行设计和施工进度目标奖罚制。

合同措施a.制定合同条款时,要有明确的保证进度条款。

b.检查各方履行合同的情况,当不按合同规定工期完成任务时,按合同条款及时给予处罚。

c.对经过实践检验没有能力完成任务的施工单位班组,管理人员直接到承建单位,建议及时更换。

d.按合同条款处理工期索赔。

对工程进度控制的合理化建议①对工程量较大或工艺繁杂的工程应优先组织。

②综合考虑整个工程,合理安排计划,确保上下道工序的施工衔接紧密,减少人为工序间歇。

③选择信誉好、有实力的施工队伍,从而有效的避免返工、窝工现象。

④做好整体工程进度网络控制计划及各单位工程施工控制计划,及时进行进度分析,并尽早采取纠偏措施。

⑤做好图纸会审及有关报建工作,确保施工保持连续。

⑥采用平行流水作业及交叉作业,扩大作业面积,必要时考虑采用逆常规作法。

⑦积极做好组织协调工作,提供分部分项工程的验收计划,主动与设计院、质检站及其它相关部门取得联系,避免因此影响下道工序施工。

⑧及时解决施工中遇到的各种问题。

⑨实行工期奖罚制度。

将总工期分成几个节点工期,按计划工期完成者予以相应奖励,工期滞后者应相应或加倍处罚。

⑩针对工程施工发包:(1)建议选择有一定知名度,企业内部管理水平较高,制度完善,注重品牌的施工企业,这样也可以相应提高自身的企业形象,产生品牌效应。

(2)选择施工承包单位宜少不宜多,特别是室外工程项目,由于地下管线空插交叉作业太多,施工队伍太多容易造成扯皮,不易协调,影响进度。

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