李宁薪酬管理规定1116
商场员工薪资管理制度
第一章总则第一条为规范商场员工薪资管理，提高员工工作积极性，保障员工合法权益，促进商场持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于商场全体员工，包括正式员工、临时员工和兼职员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 按劳分配、多劳多得；2. 公平、公正、透明；3. 与市场薪酬水平接轨；4. 动态调整，适应市场变化。
第二章薪资构成第四条商场员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴、奖金等组成。
第五条基本工资：根据国家规定和商场实际情况，为员工提供基本生活保障。
第六条岗位工资：根据员工岗位性质、职责和工作难度确定。
第七条绩效工资：根据员工绩效考核结果，对优秀员工给予奖励。
第八条津贴：包括交通补贴、通讯补贴、餐补等，根据员工岗位和工作性质确定。
第九条奖金：包括年终奖、销售提成等，根据商场经营状况和员工个人业绩确定。
第三章薪资调整第十条薪资调整分为定期调整和临时调整。
第十一条定期调整：根据国家政策、市场薪酬水平、商场经营状况等因素，每年进行一次薪资调整。
第十二条临时调整：因商场经营需要、员工个人表现等原因，对部分员工进行临时薪资调整。
第四章薪资发放第十三条薪资发放时间为每月固定日期，如遇节假日顺延。
第十四条薪资以银行转账或现金形式发放，员工需提供有效银行账户信息。
第十五条薪资发放前，员工需核对工资数额，如有疑问可向人力资源部门反映。
第五章薪资保密第十六条商场实行薪资保密制度，员工之间不得相互打听、攀比薪资。
第十七条人力资源部门负责薪资保密工作，对泄露薪资信息者进行严肃处理。
第六章附则第十八条本制度由人力资源部门负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，由商场董事会决定。
李宁-绩效考评手册
绩效考评使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门管理的工作效率
反馈的原则：考评人在对被考评人进行绩效考评的过程中，需要把考评结果反馈给被考评者，同时听取被考评者对考评结果的意见，对考评结果存在的问题及时修正或作出合理解释
公私分明原则：绩效考评是针对工作业绩进行的考评，绩效考评应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考评工作
时效性原则：绩效考评是对考评期内工作成果的综合的评价，不应将本考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩
对绩效考评人要求：需要考评人熟练掌握绩效考评相关表格、流程、考评制度，做到与被考评人的及时沟通与反馈，公正地完成考评工作。
1
第六条被考评者
这一制度适用于李宁公司转正后的正式员工，但下列员工除外：
季度考评期内累计不到岗超过1个月的员工不参与本季度考评
年度考评期内累计不到岗超过3个月（包括请假与各其它各种原因缺岗）的员工不参与本年度考评
第二条绩效考评用途
了解员工对组织的业绩贡献
为员工的薪酬决策提供依据
提高员工对公司管理制度的满意度
了解员工和部门对培训工作的需要
为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据
为人力资源部规划提供基础信息
1
第三条绩效考评原则
公开的原则：考评标准的制定是通过协商和讨论完成的，考评过程是公开的、制度化的
客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据
零售行业员工薪资管理制度
第一章总则第一条为规范公司零售行业员工的薪资管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性，促进公司业务的持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司零售行业全体员工，包括但不限于销售员、店长、客服人员等。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则，旨在建立一套符合公司实际、具有竞争力的薪资体系。
第二章薪资结构第四条零售行业员工的薪资结构包括基本工资、绩效工资、奖金和福利等。
第五条基本工资：根据员工所在岗位、工作经验、学历等因素确定，确保员工的基本生活需求。
第六条绩效工资：根据员工的工作绩效、销售额、客户满意度等指标进行考核，实行阶梯式提成制度，充分调动员工的积极性。
第七条奖金：包括季度奖、年终奖等，根据公司经营状况和员工个人业绩进行发放。
第八条福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、员工体检等，保障员工的福利待遇。
第三章薪资考核第九条薪资考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第十条月度考核：主要考核员工的工作态度、工作纪律、客户满意度等，结合销售额进行综合评定。
第十一条季度考核：以月度考核结果为基础，重点考核员工的业绩、团队合作、市场拓展等方面。
第十二条年度考核：综合月度考核和季度考核结果，全面评估员工一年的工作表现。
第四章薪资调整第十三条根据公司经营状况、市场行情和员工个人表现，定期进行薪资调整。
第十四条薪资调整分为晋升调整、绩效调整和岗位调整。
第十五条晋升调整：根据员工的工作表现、能力提升等因素，晋升岗位后，相应提高薪资待遇。
第十六条绩效调整：根据员工年度考核结果，对表现优秀的员工给予薪资奖励。
第十七条岗位调整：根据员工的工作表现、能力等因素，调整岗位后，相应调整薪资待遇。
第五章附则第十八条本制度由人力资源部负责解释和修订。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规和公司相关规定执行。
薪酬规章制度
薪酬规章制度
一、薪酬政策。
1. 公司将根据员工的工作职责、能力和绩效，制定合理的薪酬
政策。
2. 薪酬政策将根据市场行情和公司财务状况进行定期调整，以
保证员工的薪酬水平与市场竞争力相匹配。
二、薪酬结构。
1. 薪酬结构将包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等组成部分。
2. 基本工资将根据员工的工作经验、岗位等级和市场行情进行
确定。
3. 绩效奖金将根据员工的绩效评定结果进行发放，绩效优秀者
将获得相应的奖金。
三、薪酬发放。
1. 薪酬将按月发放，发放日期为每月底。
2. 除了基本工资外，绩效奖金将在绩效评定后的下一个月发放。
四、薪酬福利。
1. 公司将为员工提供完善的福利待遇，包括但不限于社会保险、商业保险、年度体检等。
2. 公司将根据员工的工作年限和贡献，提供相应的福利待遇。
五、薪酬调整。
1. 薪酬调整将根据员工的绩效表现和市场情况进行定期评估和
调整。
2. 员工可根据自身绩效和贡献，提出薪酬调整的申请，公司将
根据实际情况进行审批。
六、违规处罚。
1. 如有员工在薪酬方面存在弄虚作假、贪污受贿等行为，公司将依法依规进行处理。
2. 如有员工利用职权或其他手段擅自调整薪酬，公司将给予相应的处罚。
七、其他。
1. 公司将根据国家相关法律法规和公司实际情况，不断完善和调整薪酬规章制度。
2. 员工有权了解和查询自己的薪酬情况，公司将提供相应的信息透明度和公开度。
2024年服装店员工薪资奖励制度（三篇）
2024年服装店员工薪资奖励制度员工行为规范及奖惩办法一. 导购岗位职责：1. 导购人员须积极认同并遵守本店的管理规章及奖惩措施，将店铺视为集体荣誉的象征，自觉维护店铺的声誉、形象及合法权益。
2. 导购人员应秉持“勤劳多得，懒惰无获”的原则，以勤劳、智慧及汗水创造个人财富。
3. 导购团队应相互支持、团结协作，相互监督、促进，共同努力完成每日、每周、每月、每季度及年度的销售任务，严禁相互推诿、扯皮。
4. 导购人员应按照店铺规定穿戴统一的工作服装。
在工作期间，可适度化妆，着装得体，保持整洁、利落的外表。
5. 每日进行大扫除，确保营业时间内店内外的清洁与卫生。
6. 严格遵守工作时间，不得迟到、早退或旷工。
如需请假，应提前一天向店长及公司提出申请，并经批准后方可休假。
不得两人同时请假。
7. 对待顾客应热情周到，微笑服务，耐心引导。
在任何情况下，都不得与顾客发生争执或使用侮辱性语言。
如有违反，立即予以开除并扣发所有工资。
8. 导购人员在上岗前应排除一切私心杂念，全身心投入工作，不得带着负面情绪上班。
9. 在无顾客时，导购人员应熟悉库存情况，研究商品卖点，并整理商品摆放。
10. 每月进行一次货物盘点，如发现商品缺失，导购人员应按商品批发价分摊损失并进行赔偿。
11. 若导购人员决定辞职，应提前一个月通知店长及公司，并经双方同意后方可离职。
12. 导购人员须保守店铺所有商业秘密，不得向任何第三方（包括亲属和好友）透露任何有关店铺的营业数据、活动细节、折扣信息等可能对店铺造成不利影响的秘密。
13. 在货源充足的情况下，店铺员工购买新款商品可享受8.5折优惠。
14. 导购人员应每日背诵店内每一款产品的库存和尺码，确保信息准确无误。
二. 严重违规行为及其处罚：注解：违规行为的处罚标准分为三个等级：等级A：扣除____元；等级B：扣除____元；等级C：扣除____元。
如情节严重，可立即予以解雇，或移交司法机关处理。
2024年服装店员工薪资奖励制度（二）一、员工职业形象与工作态度员工在上岗前应进行适当的化妆，确保在工作期间精神饱满、态度热情，以展现良好的职业形象。
李宁招聘管理办法
第一章
1.1.
第一条为企业及时补偿供给合格的人选，为公司人力资本筹划和营业的成长供给人力支撑，同时为公司使雇用行动加倍规范和有效，指定本治理方法。
1.2.
第二条本治理方法有用于李宁公司所有职位的雇用。
第二章
2.1.
第三条人力资本部应确保雇用行动相符国度的司法律例和公司有关轨制，并赓续拓宽雇用渠道，改进测试和评判手段，降低雇用成本，进步着儿聘效力。
3)内部应征挂号表
北京李宁体育用品
年度人员需求筹划表
部分：
需求筹划：
序号
职位名称
人数
到岗时刻
职责和要求
见职务说明书
见后面的具体描述
见职务说明书
见后面的具体描述
见职务说明书
见后面的具体描述
见职务说明书
见后面的具体描述
见职务说明书
见后面的具体描述
职责和要求具体描述：
序号及职位名称：
工作职责描述：
常识、技能描述：
第八条假如有筹划外的人员需求或因职员离职需补偿人员，部分经理应填写《用人需求申请表》，并附新的组织构造图，经总监赞成后交人力资本部。
2.4.
2.4.1.
第九条内部雇用按下列步调进行；
1)人力资本部依照人员需求筹划或《用人需求申请表》，人力资本部宣布内部雇用信息。
2)应征职员填写〈内部应聘挂号表〉，和本身的督导、经理（直截了当主管？）做正式的沟通，并由部分经理和主管总监签批后交人力资本部。
2)人力资本部、空白岗亭的主管或更高层主管面试应聘者，须要的时刻进行其它方法的测试。
3)面试/测试后人力资本部和营业部分对应聘者的情形进行评论辩论，如须要提请更高层主管面试应聘者。
16-李宁有限公司薪酬管理制度
第二章 薪酬体系
第五条 公司实行“分序列、双通道”职级体系，以及与之相匹配的宽带薪酬体系 5.1 五大职位序列：根据公司业务发展需要，将整个职位体系细分为职能、产品 / 市场、技术、设计和销 售五大序列。五大职位序列具体如下（职级体系总图见附件一）： 职能序列分为 G1-G8 八个职位等级，适用于高层管理与职能岗位； 产品 / 市场序列分为 P1-P6 六个职位等级，适用于产品与市场岗位； 设计序列分为 D1-D6 六个职位等级，适用于设计岗位； 技术序列分为 T1-T6 六个职位等级，适用于技术岗位； 销售序列分为 S1-S6 六个职位等级，适用于销售岗位。 5.2 双通道的职级通路：每个职位序列均设立两个职级通路：管理通道和专业通道。其中管理通道适用于 承担管理职能的人员；专业通道适用于承担专业职能的人员。同时根据业务发展的需要，在职能序列中设立项 目通道，用于项目人员。 5.3 宽带薪酬体系：是基于员工能力的薪酬体系，每个职位等级对应一个薪酬区间，不同能力和发展潜力 的员工处于该职位等级所对应薪酬区间的不同位置。 第六条 考虑公司实际人员结构，针对不同国籍员工设定不同的薪酬制度，共同构成公司整体的薪酬体系， 具体包括以下薪酬制度：
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
通过自身努力后做出的贡献。业绩奖金的实际发放数额与个人业绩达成情况挂钩，考核周期结束后进行业绩评 定，按照业绩评定的结果计算该周期业绩奖金的数额。 8.1 业绩奖金计算 考核周期业绩奖金 ＝ 考核周期业绩奖金基数 × 个人业绩奖金比例
8.2 考核周期与发放标准：考核周期业绩奖金基数为半年业绩奖金标准
第三章 薪酬要素
员工收入结构包括岗位工资、业绩奖金、年终效益奖金、长期激励、其他现金收入： 第七条 岗位工资：公司将通过专业岗位评估，考虑公司人力资源费用承受能力以及外部市场薪酬水平以及员 工胜任该岗位的能力，确定岗位工资，体现员工所在岗位的市场价值和员工个人能力与潜力。 第八条
等级薪酬管理制度(完整)
等级薪酬管理制度第一章：总则第一条：为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证公司的长远发展，特制定本制度。
第二条：等级薪酬体系适用对象包括公司各职能部门中以常规性工作为特征的员工(包括享受年薪制员工、销售人员、计件制工人及承包薪酬员工以外的所有员工)。
第三条：等级工资制的薪酬构成为：1、基本工资；2、绩效工资；3、奖励工资；4、普惠的福利与保险；5、单项奖励计划；6、总经理特别奖7、其他。
第二章：等级薪酬管理办法第一条：等级工资制共分9等37级。
每个等级相对应的薪资点值见附表一。
第二条：等级工资共7系列，具体划分见附表二。
第三条：每一岗位薪资等级的确定根据工作评价表进行评定，具体评价依据见“工作评价一览表”。
第四条：等级制各岗位的工作评价工资额根据工作评价的结果得出，它的计算方法为：工作评价工资额= 点值* 工资调整系数* 工资率第五条：工资调整系数的调整，主要根据职业劳动市场调查的实际数据和公司人力资源战略需求确定，以保证公司内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求。
第六条：工资率的调整主要采取以下方式进行：工资率的调整与公司的经济效益挂钩，随动性调整，集团根据工效挂钩及两低于的原则进行调整。
第七条：基本工资：基本工资的总额根据工作评价结果得出，拟占工作评价所确定的工资额的70%，按月支付，即：基本工资＝工作评价工资额*70％第八条：基本工资的调整分为调职、调等、调级、调整工资率，具体调整方式为：1、调职：根据调整（升/ 降）后所在职位的职等职级支付职位工资；2、调等：根据考核结果，在所在薪酬系列内调整职等，并按调整后的职等职级支付职位工资；3、调级：根据考核结果，在本职等内调整职级，并按调整后的职级支付职位工资；4、调整工资率：根据企业经济效益进行调整；第九条：绩效工资：1、绩效工资的总额根据工作评价结果得出，占工作评价所确定的工资额的30%，按月支付，即：绩效工资总额=工作评价工资额*30%2、绩效工资的实际支付与前一个季度公司总体业绩完成情况以及员工上一个季度的考核成绩挂钩，考核等级和相应的绩效工资分配比例如下表：（公司整体业绩的完成情况的核算方法与年薪制员工的核算方法相同）第十条：奖励工资：年度结束后，从当年经营中产生的净利润中提取15%比例（包括年薪制员工的奖励年薪及等级制员工的奖励工资来源），并根据员工的年度考核结果进行发放。
李宁入职及试用期管理规定
李宁入职及试用期管理规定集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]目录第一章总则 (1)1.1. 目的 (1)1.2. 适用范围 (1)第二章具体管理办法 (1)2.1. 试用期管理分类 (1)2.1.1. 外聘员工试用期管理： (1)2.1.2. 内聘员工试用期管理： (1)注：内/外部招聘的定义参见《招聘管理办法》2.2.1和2.2.2。
(1)2.2. 试用期管理程序 (1)2.2.1. 外聘员工试用期管理程序 (1)2.2.2. 内聘员工试用期管理程序 (2)第一章总则1.1.目的第一条使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队和公司文化，同时明确新员工在试用期期间，人力资源部、所在部门和新员工本人的职责，加强试用期管理，指定本管理办法。
1.2.适用范围第二条本管理办法适用于通过外部招聘加入李宁公司和通过和内部招聘到达新岗位的所有员工。
第二章具体管理办法2.1.试用期管理分类2.1.1.外聘员工试用期管理：第三条针对通过外部招聘加入公司的员工的试用期管理。
2.1.2.内聘员工试用期管理：第四条针对通过内部招聘加入公司的员工的试用期管理。
注：内/外部招聘的定义参见《招聘管理办法》2.2.1和2.2.2。
2.2.试用期管理程序2.2.1.外聘员工试用期管理程序第五条外聘员工的试用期管理按下列步骤进行：1)在新员工的入职当日人力资源部培训负责人将为新员工安排一小时左右的入职培训。
并发放〈工作规程〉/《员工手册》，2)签定劳动合同，3)部门经理为新员工确定导师和试用期培训计划和目标，4)在员工入职一个月后，由人力资源部和部门督导/经理分别和谈话，评价新员工的工作业绩，并给予指导，了解新员工需要的支持。
5)在新员工转正日的前一周，新员工完成述职报告，部门经理和新员工做转正面谈，将述职报告和员工转正审批表交人力资源部（工资建议？），6)人力资源经理核定岗位工资，报行政总监审批。
李宁体育用品公司薪酬管理规定
李宁体育用品公司薪酬管理规定集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]北京李宁体育用品有限公司薪酬管理规定新华信管理咨询目录第一章总则 ............................................... 第二章薪酬内容与结构 ..................................... 第三章工资级别 ........................................... 第四章试用期薪酬 ......................................... 第五章加班工资 ........................................... 第六章最低工资标准 ....................................... 第七章薪酬组织与发放 ..................................... 第八章附则 ...............................................第一章总则第一条本制度是公司依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则第二条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制第三条本制度所称员工是指公司所有人员（CEO、总经理除外），一般员工是指总监、部门经理职级以下的员工第四条根据公司有关用工制度，实行全员劳动合同制度，劳动合同以一年为期限；管理干部聘任制度，每年通过业绩考核实行一年一聘，技术设计岗位及部分关键岗位可以两年一聘第五条每年续签劳动合同时，对经过绩效考评证明工作业绩优异、工作态度良好、工作能力突出的一般员工结合实际情况给予晋级、调岗，范围不低于全体员工的40%，对有突出贡献的一般员工可以越级晋升，范围不超过全体员工的10%；对部门经理以上的管理人员由总经理办公会或董事会根据其表现决定岗位变动第六条公司设立薪酬委员会，负责每年的岗位定级、季度或半年业绩奖金、年终效益奖金方案以及特殊津贴发放等方面的评定、审议第七条本制度适用于除CEO、总经理以外所有北京李宁体育用品有限公司编制内的员工第二章薪酬内容与结构第八条正式员工全部薪酬分为固定工资、工龄工资、业绩奖金、年终效益奖金、特殊津贴、年底双薪和公司福利，其中固定工资包括基本工资、岗位工资、交通补贴、通讯补贴第九条固定工资中的基本工资为每人每月500元，交通补贴每人每月50元，通讯补贴每人每月150元第十条岗位工资按最终确定的岗位级别发放，具体岗位分级和发放方案见附录一、三第十一条员工转正定岗后确定岗位工资级别，各个岗位的工资级别有一定的浮动范围，总经理办公会确定部门经理以上岗位的级别，人力资源部和部门经理一起确定部门内每个一般员工的实际岗位级别，报总经理办公会审批。
李宁公司规章制度PPT
★ 仪容、仪表
店铺服务人员必须保持自身的整齐清洁：
头发梳理整齐（男员工头发以长度前不过耳、后不过衣领为合适；女同事的长发 必须扎好）；
店铺工作时，必须穿着公司统一配发的服装，不得穿竞品上岗； 不可配戴夸张饰物、不得浓妆艳抹、不得穿奇装异服及留怪异发型； 男员工不得留须。女员工只能化淡妆，涂透明指甲油；
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• •
公司网址： /
团购
1.00%
★ 薪资福利介绍
七、福利
• • 根据国家相关政策，为员工办理社会养老保险、社会失业保险及社会医疗保险； 凡员工工作满一年及以上的，享受公司工服派发福利，自派发日期起至下季工服 派发期间内离职的，按6.5折购买，自派发日期起至下季工服派发期满的在职员 工，工服归员工所有；员工工作不满一年的，不享受该项福利。 店中店员工发生的进店费、制卡费、更衣柜租费，在员工工作满半年后由公司全 额报销。 店中店的培训费在员工入职一年后由公司全额报销。 销售排行礼卷200元
★ 劳动纪律
• 员工应按时上、下班， 并在规定时间内打卡或作考勤记录。公司严禁员工以任何 理由托/替他人打卡，一经发现解除双方的劳动合同。 员工无正当理由未在规定时间内打卡或作考勤记录的，将视为迟到或早退。无故 迟到/早退30分钟内一次扣款 20 元并扣除当月全勤奖， •
•
员工在工作时间内，不得擅离工作岗位，无故早退，如有任何调班、调休的情况， 必须事先征得店铺店长的同意，未经许可擅自调班调休者计为旷工。员工当月旷 工1天的扣除当日工资外再扣除当月全勤奖并计甲类过失一次；当月内累计旷工2 天的扣除当月工资总额次并解除劳动合同。
新员工入职时，应向公司提供真实的个人资料，其中包括： （1） 劳动手册（待业证明）或退工单（离职证明）； （2） 身份证、本人户口簿复印件各1份（检查原件）；
销售部薪酬体系及绩效考核管理制度
销售部薪酬体系及绩效考核管理制度一、引言销售部门作为企业实现盈利和增长的关键部门，其员工的薪酬体系和绩效考核管理制度对于激励员工积极性、提高销售业绩、促进企业发展具有至关重要的作用。
为了建立科学、合理、公平、有效的薪酬体系和绩效考核管理制度，特制定本制度。
二、薪酬体系（一）薪酬构成销售部员工的薪酬由基本工资、绩效工资、提成奖金和福利四部分构成。
1、基本工资：根据员工的职位、工作经验、学历等因素确定，为员工提供基本的生活保障。
2、绩效工资：根据员工的绩效评估结果发放，旨在激励员工提高工作绩效。
3、提成奖金：根据员工的销售业绩计算发放，是对员工销售成果的直接奖励。
4、福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等，为员工提供综合保障和关怀。
（二）基本工资标准1、销售代表：基本工资为_____元/月。
2、销售主管：基本工资为_____元/月。
3、销售经理：基本工资为_____元/月。
（三）绩效工资计算绩效工资根据员工的绩效评估得分计算，绩效评估得分与绩效工资系数对应关系如下：｜绩效评估得分|绩效工资系数|｜｜｜｜90 分及以上|12|｜80 89 分|11|｜70 79 分|10|｜60 69 分|09|｜60 分以下|08|绩效工资＝基本工资 ×绩效工资系数（四）提成奖金计算1、销售代表：提成奖金＝个人销售业绩 ×提成比例（＿____%）2、销售主管：提成奖金＝团队销售业绩 ×提成比例（＿____%）＋个人销售业绩 ×提成比例（＿____%）3、销售经理：提成奖金＝部门销售业绩 ×提成比例（＿____%）＋个人销售业绩 ×提成比例（＿____%）（五）福利政策1、社会保险：按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2、住房公积金：按照国家规定为员工缴纳住房公积金。
3、带薪年假：员工在公司工作满一年后，享受带薪年假_____天。
ln薪酬管理规定.doc
北京体育用品有限公司薪酬管理规定aa管理咨询2001年11月16日目录第一章总则 (1)第二章薪酬内容与结构 (1)第三章工资级别 (3)第四章试用期薪酬 (4)第五章加班工资 (5)第六章最低工资标准 (5)第七章薪酬组织与发放 (5)第八章附则 (6)第一章总则第一条本制度是公司依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则第二条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制第三条本制度所称员工是指公司所有人员（CEO、总经理除外），一般员工是指总监、部门经理职级以下的员工第四条根据公司有关用工制度，实行全员劳动合同制度，劳动合同以一年为期限；管理干部聘任制度，每年通过业绩考核实行一年一聘，技术设计岗位及部分关键岗位可以两年一聘第五条每年续签劳动合同时，对经过绩效考评证明工作业绩优异、工作态度良好、工作能力突出的一般员工结合实际情况给予晋级、调岗，范围不低于全体员工的40%，对有突出贡献的一般员工可以越级晋升，范围不超过全体员工的10%；对部门经理以上的管理人员由总经理办公会或董事会根据其表现决定岗位变动第六条公司设立薪酬委员会，负责每年的岗位定级、季度或半年业绩奖金、年终效益奖金方案以及特殊津贴发放等方面的评定、审议第七条本制度适用于除CEO、总经理以外所有北京aa体育用品有限公司编制内的员工第二章薪酬内容与结构第八条正式员工全部薪酬分为固定工资、工龄工资、业绩奖金、年终效益奖金、特殊津贴、年底双薪和公司福利，其中固定工资包括基本工资、岗位工资、交通补贴、通讯补贴第九条固定工资中的基本工资为每人每月500元，交通补贴每人每月50元，通讯补贴每人每月150元第十条岗位工资按最终确定的岗位级别发放，具体岗位分级和发放方案见附录一、三第十一条员工转正定岗后确定岗位工资级别，各个岗位的工资级别有一定的浮动范围，总经理办公会确定部门经理以上岗位的级别，人力资源部和部门经理一起确定部门内每个一般员工的实际岗位级别，报总经理办公会审批。
李宁公司人力资源体系.pptx
2012年12月18日，李宁篮球品牌事务部主管布莱恩-卡普斯宣布，他们已经和NBA球队——迈阿 密热火，达成了合作协议。根据协议，李宁公司的标示和形象将会出现在美航球馆和热火官方网 站以及太阳体育的电视转播等各种热火资产中。从2013年开始，李宁公司的产品，包括旗下的 WADE，更将会直接在美航球馆进行发售。
结束了中国运动员在奥运会上使用外国体育用品的历史。
1993年，李宁公司迁址北京。 1993年，李宁公司率先在全国建立特许专卖营销体系。 1995年，李宁公司参加天津“中国体育用品博览会”，订货量占总成交额的一半，成为中国
体育用品行业的领跑者。 1996年，李宁公司赞助中国体育代表团参加二十六届亚特兰大奥运会。
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北京李宁体育用品有限公司
李宁的使命：一、以体育激发人们突破的渴望和力量！致力于专业体育用品 的创造，让运 动改变生活，追求更高境界的突破 愿景： 全球领先的体育用 品品牌公司 为了实现公司国际化，公司在 2008 年之前需在中国市场增强公 司国际化竞 争力。 2018 年， 到 体育用品世界 5 强， 公司国际市场生意份 额占总体生意 20% 以上。成为体育品牌管理公司，将使用多个品牌覆盖不同 的客户和区域，两个以 上主流运动项目处在市场的强势地位 核心价值观 我 们的核心价值观源于对运动的崇尚和对事业的激情！运动的魅力不仅在于 其 本身，更在于其内在蕴含的精神力量！
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北京李宁体育用品有限公司
李宁公司的使命 以体育激发人们突破的渴望和力量！ 致力于专业体育用品的创造 让运动改变生活 追求更高境界的突破
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北京李宁体育用品有限公司
“崇尚运动、诚信、激情、求胜、创新、 协作”是李宁公司的核心价值观
购物中心岗位薪酬制度范本
购物中心岗位薪酬制度范本一、总则第一条为了完善购物中心薪酬管理体系，激励员工积极性和创造性，根据国家法律法规、政策和购物中心实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于购物中心所有岗位的员工，包括管理人员、专业技术人员、销售人员、后勤人员等。
第三条薪酬制度坚持公平、合理、激励、竞争的原则，建立与购物中心发展战略相结合的薪酬体系。
第四条薪酬由基本工资、绩效奖金、福利补贴、加班工资等部分组成。
二、基本工资第五条基本工资根据岗位等级、工作性质及员工资历等因素确定。
第六条岗位等级工资制：根据岗位的重要性、难易程度、工作环境等因素，将岗位分为若干等级，每个等级对应一定的工资标准。
第七条专业技术职务工资制：根据员工的专业技术职务等级，给予相应的工资待遇。
第八条新员工试用期工资：根据国家和地方规定，以及购物中心实际情况，为新员工设定试用期工资标准。
三、绩效奖金第九条绩效奖金根据员工个人绩效、部门绩效和公司绩效等因素发放。
第十条个人绩效奖金：根据员工的工作业绩、工作质量、工作态度等因素，每月评选并发放。
第十一条部门绩效奖金：根据部门业绩、团队协作、创新能力等因素，每季度评选并发放。
第十二条公司绩效奖金：根据公司年度业绩、发展速度、市场份额等因素，每年评选并发放。
四、福利补贴第十三条福利补贴包括五险一金、带薪年假、节日福利、生日礼物等。
第十四条五险一金：按照国家和地方政策，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
第十五条带薪年假：根据员工工作年限和实际工作需要，给予一定的带薪年假。
第十六条节日福利：在重要节日期间，为员工发放礼品或现金补贴。
第十七条生日礼物：为员工送上生日祝福和礼物，增加员工归属感。
五、加班工资第十八条加班工资按照国家和地方政策发放，分为平时加班工资和节假日加班工资。
第十九条平时加班工资：员工在法定工作时间之外加班，按照不低于工资的150%支付。
第二十条节假日加班工资：员工在法定节假日加班，按照不低于工资的300%支付。
销售公司员工薪资管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工薪资管理，激励员工积极性，提高员工工作效率，确保公司经营目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有正式员工，包括销售部门、市场部门、客服部门等。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、竞争的原则，确保员工薪资待遇与公司业绩、个人贡献相匹配。
第二章薪资构成第四条员工薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴等构成。
第五条基本工资：根据员工所在岗位、工作年限、公司薪酬政策等因素确定。
第六条岗位工资：根据员工岗位的职责、难度、风险等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工完成的工作任务、质量、效率等绩效指标进行考核，与公司业绩挂钩。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等，根据公司业绩和员工个人表现发放。
第九条津贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据公司政策及员工实际情况发放。
第三章薪资调整第十条薪资调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：根据公司薪酬政策，每年进行一次薪资调整，调整幅度根据公司业绩和员工个人绩效确定。
第十二条特殊调整：因公司业务发展、市场变化、员工个人能力提升等原因，经公司批准，对员工薪资进行特殊调整。
第四章绩效考核第十三条建立健全绩效考核体系，定期对员工进行绩效考核。
第十四条绩效考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面。
第十五条绩效考核结果作为薪资调整、奖金发放、职位晋升的重要依据。
第五章薪资发放第十六条薪资发放时间为每月的固定日期，具体发放日期由公司财务部门确定。
第十七条薪资发放方式：现金发放、银行转账等，员工可根据个人需求选择。
第十八条员工如有工资疑问，可在发放日前向财务部门咨询。
第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施，原有薪资管理制度同时废止。
第二十一条本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
第二十二条本制度可根据公司实际情况进行调整，调整后需报公司领导批准。
零售人员薪酬管理制度范本
第一章总则第一条为了规范公司零售人员的薪酬管理，充分调动员工的积极性，提高工作效率和销售业绩，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有零售人员，包括店长、店员、促销员等。
第三条薪酬管理应遵循公平、合理、透明、激励的原则，确保公司利益与员工利益相结合。
第二章薪酬构成第四条零售人员薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、补贴和福利五部分组成。
第五条基本工资：1. 根据员工岗位、学历、工作经验等因素，设定不同等级的基本工资标准。
2. 基本工资标准每年度进行一次调整，以适应市场行情和公司发展需要。
第六条绩效工资：1. 绩效工资根据员工月度销售业绩、客户满意度、店铺管理情况等因素进行考核。
2. 绩效工资占比不低于总薪酬的30%，具体比例根据岗位和工作性质确定。
第七条奖金：1. 设立年终奖金、优秀员工奖、优秀团队奖等，以激励员工积极性。
2. 奖金发放标准根据公司年度业绩、员工个人表现和团队贡献等因素确定。
第八条补贴：1. 住宿补贴：根据员工居住地和工作性质，提供一定数额的住宿补贴。
2. 交通补贴：根据员工上下班交通距离，提供一定数额的交通补贴。
3. 餐饮补贴：根据员工工作性质，提供一定数额的餐饮补贴。
第九条福利：1. 依法为员工缴纳社会保险和住房公积金。
2. 提供带薪年假、病假、产假等福利待遇。
3. 定期组织员工体检，关心员工身心健康。
第三章薪酬发放第十条薪酬发放时间为每月的15日，如遇法定节假日或特殊情况，可适当调整。
第十一条薪酬发放方式为银行转账，员工需提供有效银行卡信息。
第十二条薪酬发放前，人力资源部门将对员工的考勤、绩效、奖金等数据进行审核，确保薪酬发放准确无误。
第四章附则第十三条本制度由人力资源部门负责解释和修订。
第十四条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度同时废止。
第十五条本制度未尽事宜，按国家相关法律法规和公司相关规定执行。
李宁薪酬管理规定1116
北京李宁体育用品有限公司薪酬管理规定新华信管理咨询2001年11月16日目录第一章总则 (1)第二章薪酬内容与结构 (1)第三章工资级别 (3)第四章试用期薪酬 (4)第五章加班工资 (5)第六章最低工资标准 (5)第七章薪酬组织与发放 (5)第八章附则 (6)第一章总则第一条本制度是公司依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则第二条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制第三条本制度所称员工是指公司所有人员（CEO、总经理除外），一般员工是指总监、部门经理职级以下的员工第四条根据公司有关用工制度，实行全员劳动合同制度，劳动合同以一年为期限；管理干部聘任制度，每年通过业绩考核实行一年一聘，技术设计岗位及部分关键岗位可以两年一聘第五条每年续签劳动合同时，对经过绩效考评证明工作业绩优异、工作态度良好、工作能力突出的一般员工结合实际情况给予晋级、调岗，范围不低于全体员工的40%，对有突出贡献的一般员工可以越级晋升，范围不超过全体员工的10%；对部门经理以上的管理人员由总经理办公会或董事会根据其表现决定岗位变动第六条公司设立薪酬委员会，负责每年的岗位定级、季度或半年业绩奖金、年终效益奖金方案以及特殊津贴发放等方面的评定、审议第七条本制度适用于除CEO、总经理以外所有北京李宁体育用品有限公司编制内的员工第二章薪酬内容与结构第八条正式员工全部薪酬分为固定工资、工龄工资、业绩奖金、年终效益奖金、特殊津贴、年底双薪和公司福利，其中固定工资包括基本工资、岗位工资、交通补贴、通讯补贴第九条固定工资中的基本工资为每人每月500元，交通补贴每人每月50元，通讯补贴每人每月150元第十条岗位工资按最终确定的岗位级别发放，具体岗位分级和发放方案见附录一、三第十一条员工转正定岗后确定岗位工资级别，各个岗位的工资级别有一定的浮动范围，总经理办公会确定部门经理以上岗位的级别，人力资源部和部门经理一起确定部门内每个一般员工的实际岗位级别，报总经理办公会审批。
李宁公司薪酬体系的管理现状(ppt 53页)
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人力资源咨询项目第三阶段汇报
现状：李宁公司薪酬体系中，中层管理人员分为经理、
协理、主管，分别分6级、3级、3级，不符合扁平化、规
范化的管理原则
经理1级 经理2级 经理3级 经理4级 经理5级 经理6级 协理3级 协理2级 协理1级 协理3级 协理2级 协理1级
经理A 经理B 经理C 经理D 经理E 经理F 经理G
以质检部经理与供应部主管为例说明质检部经理供应部主管与目前工资持平工作业绩考评成绩年标准工资?011026?22?2001liningbeijingprez03路漫漫其悠远总监总工资变化情况2800000217700023030002443000258300027370003073000343700005000001000000150000020000002500000300000035000004000000目前总工资80分85分90分95分100分110分120分?011026?23?2001liningbeijingprez03路漫漫其悠远部门经理总工资变化情况422000038516003988760414116043088004491680490316053756000100000020000003000000400000050000006000000目前总工资80分85分90分95分100分110分120分?011026?24?2001liningbeijingprez03路漫漫其悠远与目前的工资相比新的工资方案有效地控制了工资成本当业绩考评平均成绩在97分以上时中高层工资总额将超过目前水平800000600000400000200000020000040000060000080000010000001200000140000080分85分90分95分100分110分120分与目前相比工资总额持平线部门经理总监业绩考评分工资总额差距中高层工资总额变化一览表?011026?25?2001liningbeijingprez03路漫漫其悠远员工各岗位薪酬根据海氏评分结果进行了调整大部分岗位在获得标准业绩奖金的条件下薪酬小幅上升岗位年工资变化范围?011026?26?2001liningbeijingprez03路漫漫其悠远员工只有在业绩考评成绩非常优秀的情况下才能获得全部标准业绩奖金从而激励员工努力工作9780088680811567796475000704407249202000040000600008000010000012000080分85分90分95分100分110分120分以培训专员孙薇为例71370目前年工资总额75000调整后年工资总额工作业绩考评成绩年标准工资?011026?27?2001liningbeijingprez03路漫漫其悠远与目前工资总额相比在得到相同绩效考评成绩的情况下员工层
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北京李宁体育用品有限公司薪酬管理规定新华信管理咨询2001年11月16日目录第一章总则 (1)第二章薪酬内容与结构 (1)第三章工资级别 (3)第四章试用期薪酬 (4)第五章加班工资 (5)第六章最低工资标准 (5)第七章薪酬组织与发放 (5)第八章附则 (6)第一章总则第一条本制度是公司依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则第二条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制第三条本制度所称员工是指公司所有人员（CEO、总经理除外），一般员工是指总监、部门经理职级以下的员工第四条根据公司有关用工制度，实行全员劳动合同制度，劳动合同以一年为期限；管理干部聘任制度，每年通过业绩考核实行一年一聘，技术设计岗位及部分关键岗位可以两年一聘第五条每年续签劳动合同时，对经过绩效考评证明工作业绩优异、工作态度良好、工作能力突出的一般员工结合实际情况给予晋级、调岗，范围不低于全体员工的40%，对有突出贡献的一般员工可以越级晋升，范围不超过全体员工的10%；对部门经理以上的管理人员由总经理办公会或董事会根据其表现决定岗位变动第六条公司设立薪酬委员会，负责每年的岗位定级、季度或半年业绩奖金、年终效益奖金方案以及特殊津贴发放等方面的评定、审议第七条本制度适用于除CEO、总经理以外所有北京李宁体育用品有限公司编制内的员工第二章薪酬内容与结构第八条正式员工全部薪酬分为固定工资、工龄工资、业绩奖金、年终效益奖金、特殊津贴、年底双薪和公司福利，其中固定工资包括基本工资、岗位工资、交通补贴、通讯补贴第九条固定工资中的基本工资为每人每月500元，交通补贴每人每月50元，通讯补贴每人每月150元第十条岗位工资按最终确定的岗位级别发放，具体岗位分级和发放方案见附录一、三第十一条员工转正定岗后确定岗位工资级别，各个岗位的工资级别有一定的浮动范围，总经理办公会确定部门经理以上岗位的级别，人力资源部和部门经理一起确定部门内每个一般员工的实际岗位级别，报总经理办公会审批。
第十二条公司薪酬委员会每年根据员工工作业绩、态度和能力表现得分决定员工岗位晋级或降级第十三条员工加入李宁公司以后工作满一年后开始计算工龄工资，每月80元，工龄每增加一年，工龄工资增加80元，满10年增加到800元/月为止，以后不再增加第十四条业绩奖金根据每季度、半年或年度的业绩考评得分发放，其中业绩奖金的发放基数（标准业绩奖金）与岗位级别有关，具体的业绩奖金发放标准见附录一第十五条标准业绩奖金是指获得100%奖金基数的金额，总监、部门经理和一般员工业绩考评得分分别为100分、95分和90分就可以获得本岗位标准业绩奖金，具体见附录二第十六条总监的业绩考评分在70-79之间只能得到标准业绩奖金的30%，低于70分没有业绩奖金；部门经理和一般员工业绩考评得分在60-79之间只能得到标准业绩奖金的50%，低于60分的没有业绩奖金，对于不能获得业绩奖金或连续两次低于80分的总监、部门经理或一般员工，应重新评价其任职资格，具体参见《李宁公司员工职业发展手册》第十七条总监的固定工资与标准业绩奖金的比例为5：5；部门经理固定工资与标准业绩奖金的比例为6：4第十八条一般员工的岗位固定工资与标准业绩奖金的比例为7：3，但销售业务类岗位固定工资与标准业绩奖金的比例为5：5第十九条公司完成董事会要求的经营任务指标后，可以发放年终效益奖金第二十条每年年终效益奖金的具体数额由总经理和董事会协议商定，其中总监层具体发放奖金金额由董事会确定，部门经理层与一般员工层分配比例为部门经理层为20%-30%，一般员工层为70%-80%，部门经理层与一般员工层具体分配方案具公司总经理办公会确定第二十一条分配到总监、经理和部门的奖金原则上平均分配，即将总监层和经理层的奖金总额平均除以本层人数，一般员工层的奖金总额除以一般员工总数，每个部门分得的奖金为一般员工平均奖金乘以部门一般员工数第二十二条在保证基本公平的条件下，总经理办公会可以对总监、部门经理和部门的奖金分配进行适当调整，部门奖金由部门经理根据一般员工表现进行适当调整，报请总经理办公会审批，调整标准为各个层次的最高和最低金额的上下变动范围不超过平均水平的30%第二十三条员工因申请病事假全年累计超过15天，福利假累计超过30天（国家法定节假日及公司年假除外）或因为试用期等原因工作时间不满12个月的，年终效益奖金按实际工作月数除以12个月折算第二十四条无论何种原因在每年12月31日以前离职的员工都不享受当年的年终效益奖金，离职时间以公司人力资源部批准认可的离职时间为准第二十五条设立特殊津贴的目的是为补足目前工资体系所实现的工资与对某些具有特殊贡献的员工承诺的工资的差额第二十六条特殊津贴为过度性补贴，获得特殊津贴的员工最多可以享受两年待遇，两年后将取消特殊津贴第二十七条在当年经营任务基本完成的条件下，公司在年底发放第12月份的双薪，发放标准为当年该员工所在岗位一个月的岗位工资第二十八条公司福利包括独生子女费、托儿费。
经过人力资源部确认后，符合条件的员工可以享受独生子女费每人每月10元，托儿费每人每月40元，各项公司福利的发放条件及标准按照国家有关规定执行第二十九条公司按国家有关规定为员工办理养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金，并在员工个人工资中按员工应负担的比例扣除第三十条享受有关交通福利的员工不再享受交通补贴第三十一条通讯费允许报销额超过150元的员工，不享受通讯补贴第三章工资级别第三十二条工资级别划分分为三个层次，分别为总监层、经理层和一般员工层第三十三条总监层分为A、B、C三级，总监可在三级内晋升或降级，具体调整范围，见附录一第三十四条经理层分为A、B、C、D、E、F、G七级，不同经理的级别不同，可在自己相应的调整范围内晋升或降级，具体调整范围，见附录一第三十五条一般员工层分为通用、技术和产品业务三条道路；其中通用类分为管理类和销售类，通用管理类分GA、GB、GC、GD、GE五层，其中每一层又分为1、2、3、4、5五个级别，共25个级别，通用销售类分SA、SB、SC、SD、SE五层，其中每一层又分为1、2、3、4、5五个级别，共25个级别；技术类分为TA、TB、TC三层，其中每一层又分为1、2、3、4、5五个级别，共15个级别；业务类分为PA、PB、PC、PD 四层，其中PA、PB各分为1、2、3三个级别，PC、PD各分为1、2、3、4四个级别，共12个级别，见附录一第三十六条不同岗位的一般员工可在本岗位对应的发展道路调整范围内调整薪酬，其中通用道路代表一般管理岗位的上升或下降区间，技术道路为技术类员工提供了技术岗位的上升或下降区间，业务道路为业务类员工提供了上升或下降区间第三十七条员工岗位发生调整后，其岗位级别应作相应调整，新的岗位级别需要其所在部门经理与人力资源部共同商讨确认第四章试用期薪酬第三十八条公司一般员工试用期一般为两个月，特殊情况下最多可以延伸到六个月；管理人员试用期为三个月，特殊情况下最多可以延伸到六个月第三十九条员工正式入职后需与公司签定劳动合同，履行合同义务，按月领取约定的试用期工资第四十条试用期期间的考核依据由各部门和人力资源部根据实际情况确定第四十一条试用期工资由人力资源部与试用员工单独约定第四十二条试用期内不享受正式职工所发放的通讯补贴、交通补贴、托儿费、独生子女费第五章加班工资第四十三条有关加班工资的标准以及发放参照2001年9月14日公司公布的《关于公司一般员工加班的管理规定》（北体司字（2001）第044号）执行第六章最低工资标准第四十四条根据公司管理制度，病假事假超过规定时间，每月发放当地最低生活费420元，如遇国家或当地政策调整，公司也将随之调整第七章薪酬组织与发放第四十五条薪酬委员会主席为公司总经理，副主席为行政总监和财务总监，人力资源部经理为执行副主席，其他委员包括营销总监、生产总监第四十六条薪酬委员会主席负责提出整体薪酬政策方向，行政总监负责提出激励目标，财务总监负责提出薪酬成本目标，人力资源部经理负责提供具体方案并在每年年度绩效考评结束后组织薪酬调整工作会议第四十七条薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、奖金曲线调整（详见附表二）、年终效益奖金方案、特殊津贴发放等有关薪酬激励的问题第四十八条薪酬委员会遇有争议问题集体表决解决，表决时薪酬委员会主席拥有两票，其他委员每人一票，表决结果以半数以上票数通过的决议为最终决议，表决过程中不允许投弃权票第四十九条具体员工工资级别调整和各项薪酬发放由人力资源部根据薪酬工作会议和绩效考评结果执行第五十条人力资源部负责给出每月薪酬发放方案，报行政总监审批通过后送达财务部执行第五十一条总经理办公会和部门经理负责制定年度效益奖金的发放方案，送达财务部执行第五十二条员工月固定工资、工龄工资发放时间为每月15日，季度业绩奖金发放时间为每季度20号发放上季度业绩奖金第八章附则第五十三条根据《劳动法》第四十七条的规定：公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资总额的前提下，有权自主决定公司内部一般员工的工资关系和工资标准；有权决定一般员工调岗调薪及其奖惩方案第五十四条公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整第五十五条本规定是公司企业管理制度的组成部分，由人力资源部负责解释第五十六条本规定从2002年1月1日起开始实行，自本制度实行之日起原有《劳动工资管理制度（修订稿）》停止使用第五十七条如有其他制度与本制度相抵触，以总经理办公会裁定结果为准北京李宁体育用品有限公司2001年12月31日附录一（岗位级别对照表）附录二（KPI成绩与奖金发放率对照表）附录三（各岗位工资级别明细表）附录四（岗位级别对应表）。