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美乐家奖金制度

美乐家奖金制度
美乐家（MerryHome）是一家专注于家庭装修和室内设计的公司，致力于为客户提供优质的服务和创意的设计方案。

为了激励员工的工作热情和创造力，美乐家实施了一套全新的奖金制度。

首先，美乐家的奖金制度注重考核员工的综合能力和工作表现。

每个月初，公司会根据员工的工作情况和项目完成情况进行评估，以确定奖金的发放对象。

评估的内容包括项目的质量和效率、与客户的沟通能力、团队合作等方面。

其次，美乐家的奖金制度注重激励员工的创新能力和贡献度。

公司设立了创新奖和贡献奖两个奖项，分别用于鼓励员工在设计方案上的创新和在团队合作中的贡献。

这些奖项不仅是对个人能力的认可，也是对团队合作和公司发展的推动。

此外，美乐家的奖金制度还注重员工的长期发展和持续学习。

公司设立了学习奖金，用于鼓励员工持续学习和提升自身专业素养。

员工可以通过参加培训课程、参观展览、撰写行业相关文章等方式来获得学习奖金。

这种制度不仅有助于员工的个人成长，也能提高公司的整体竞争力。

最后，美乐家的奖金制度还注重员工的团队合作和共同成长。

公司
设立了团队奖金，用于鼓励团队之间的协作和共同努力。

当整个团队完成一个项目并获得客户的高度认可时，团队成员将共同分享团队奖金。

这样不仅增强了团队凝聚力，也激励了员工之间相互合作的意愿。

总之，美乐家的奖金制度的目标是激励员工的工作热情和创造力，促进公司的发展和团队的合作。

通过全面考核员工的工作表现、鼓励创新和贡献、持续学习和团队合作，美乐家的奖金制度为员工提供了一个积极向上的工作环境，同时也推动了公司的持续发展和成长。

各大直销公司奖金制度

各大直销公司奖金制度各大直销公司奖金分配制度阶梯制，太阳线组织(例如：安利)太阳线组织顾名思意就是指组织线的横宽可以无制限的发展，每条组织都是体系内自行发展，再加上以业绩之多寡，赋予不同之聘阶，而高聘阶可以领自己组织内低聘阶的差额奖金；该制度的好处是组织行销较为紧密，且奖金之发放有固定比例，因此不会有奖金「发爆」的问题，但该制度因自行发展体系，所以组织发展的速度较慢，但也较稳固。

安利公司奖金制度安利公司奖金制度（九种十二项）一销售佣金（月结奖金）销售指数（PV）净营业额(BV) 销售佣金比例销售佣金（元）200 1800 9% 162600 5400 12% 6481200 10800 15% 16202400 21600 18% 38884000 36000 21% 75607000 63000 24% 1512010000 90000 27% 24300安利的奖金是月结奖金也就是你每个月最低要完成1800元的净营业额才能拿到奖金我们每个人都有亲戚朋友同学或熟人当你把安利的优质产品介绍给他们的时候他们当中的很多人都会选择使用假如有20人使用每人使用300元钱的产品那么就是20×600=12000 12000×15%=1800元当您一个人每月销售12000元我想比较容易，可是叫您每月销售90000元产品的时候就比较难了，是吗？于是我们比较聪明地应用了一个方法就是找几个朋友和自己合作销售安利产品，组成一个营销部门，相当于开一家公司由你来当老板你可以找A、B、C、D、E、F、G……等朋友作为您的合作伙伴和您一起来销售。

您的部门：A：12000、B：12000、C：12000、D：12000、E:12000、F:12000、G:12000、您：12000 您如何结算您的部门的奖金呢？就是把A+B+C+D+E+F+G+您=96000×27%=25920元。

但是这些钱不是您一个人的，必须减去您的朋友所得的钱，也就是说25920—7×1800=13320您的收入也就是13320元。

美乐家奖金制度模式直销

美乐家奖金制度模式直销2016年美乐家奖金制度讲解大全之一:美乐家奖金制度建立在均富这一思想上，以助他人成功的方式达到大家共同富裕的目标。

独创消费者直销行销模式以消费为主的模式，其分配制度从根本上杜绝了每月卖货，囤货，送货现象和因素，投入购货资金少，真正实现了助人达成目标，共创美好未来的理念。

下面一起为您分享吧！１、推荐≥１０个顾客，晋升为总监，简称D中间节为D2——D9２、推荐５个D，晋升为资深总监，简称SD中间节为SD2——SD9３、推荐１０个D，晋升为执行总监，简称ED中间级别为ED2——ED9４、推荐５个ED,晋升为企业总监，简称CD中间节为CD2——CD9５、推荐２５个ED，晋升为首席总监，简称PD两大收入第一、基本收入１、直接推荐奖（4种）２、组织收入（7代%）第二、额外收入３、进阶奖金（37个阶级）４、培育奖金５、车马津贴６、分红还有旅游福利，每月额外亲推与进阶奖超值套装奖金1、每个会员在入会的三个月最多可购买2个超值套装（全直销产品1350套装）2、推荐人在次月可获得200元的奖金（只获一次机会）直接推荐奖金计算举例假设您在5月份推荐了3个客户，4月份新推荐20个客户，其中10个人脉了1350套装，请问该怎样计算6月份的奖金呢？1、新推顾客卓越奖为：１６００元（３个月后领）2、超值套装奖金：２００×１０人＝２０００元3、顾客续订奖金：３４０×３人÷１５≈６８点×２０％×６．３＝８６元4、营销员工提成１３５０元÷１５×２７％×６．３＝１５３．０９元３４０元÷１５×２７％×６．３＝３９元×１０＝３９０元合计：５６０６．９元奖金３进阶奖金特点：共３７阶，一次性奖金ＰＥＧ的含义：就是你的直接推荐人的７代整组点数总和，比如你直接推荐五个人ＡＣＤＥ，他们７带整租业绩点数各为１万点，那你的ＰＥＧ就是５万点，那你的晋阶金ＰＥＧ１０％，就是５０００美金。

XX5年最新直销公司奖金制度

2015年直销公司奖金分配最新制度矩阵制(例如：美乐家)矩阵制是介于太阳线的阶梯制及双向制，其横宽发展只能固定在某个数目的宽度，例如：每代只能有五条线或七条线，因此在发展到限制宽度的人数时就必需安置在其组织伞下某一个会员的下线，因此产生互助的功效，奖金之计算主要是以每一代有一定之发放比例，再以不同的聘阶领取不同深度的代数奖金，或是代数间有不同之奖金发放比例，由于有固定之比例因此奖金不会「发爆」，但由于其发放的代数有一是的深度因此在某一代数内直销商可领的奖金不多，因此在初期运作时动力较弱。

美乐家奖金制度☆一 . 购买55 点产品免加入费，7 折购买产品( 人民币约600---800 元) 送公司产品资料。

☆二. 套装加入固定100 点，生活套装5.5 折（1870港币）. 美容套装4.8 折（1865港币）,送公司全套资料。

★回馈最高：25% 的推广奖金等9 种不同收入，7 代×7% 奖金。

★符合人性：享用而不推销，只是换个品牌使用。

每月只需消费35 点( 约400 元)一、推广佣金1 、直接推广佣金25%在您介绍的优惠顾客中，领取他们第一个月消费点数首100点的25% 。

您所介绍的消费者人数是没有上限的。

假设你推荐一个55点的消费会员，你将有直接推广佣金96港币。

计算公式：55点×25% ×7（港币）=96 元（港币）。

（注美金对港币的比率为1：7）如果你是套装加入的直接推广套装, 有套装固定佣金210港币。

如果直接推荐一个100点套装加入的会员，你将可以领取直接推广佣金385港币计算公式：210港币+100点×25%×7 （港币）=385 （港币）。

（注美金对港币的比率为1：7）第二个月之后，您还可领取他们重复消费点数的7%到30%。

而美乐家公司全球95% 以上的消费者都会持续购买。

您亲自推荐人数越多，领取的奖金也越多。

以下为美乐家2005 年4 月更新的推荐奖金列表:推荐奖金和组织奖金是密切相关的，但在说这之前先要了解“ 直推” 这个词的意思，“ 直推” 在这里是指直接由您推荐加入公司会员的人，由您推荐的人再介绍加入的就不算您的直推。

美乐家奖金制度

美乐家奖金制度1. 引言在现代商业竞争激烈的环境下，公司如何吸引和激励员工成为了一个关键问题。

奖金制度作为一种常见的激励手段，对于提高员工的积极性、幸福感和工作表现起到了重要的作用。

本文将就美乐家公司的奖金制度进行全面介绍和分析，探讨其设置的目的、内容和影响。

2. 设置目的美乐家公司作为一家知名的家居用品生产商，致力于提供高品质的产品和优质的服务。

为了激励员工的工作动力和创造力，美乐家公司制定了一套科学、公平和激励的奖金制度。

其设置目的主要包括以下几个方面：•激励员工：通过奖金制度，激励员工努力工作、提高工作效率和质量，增强员工的工作积极性和责任感。

•奖励优秀表现：通过奖金制度，及时奖励那些在工作中表现出色、创新思维和卓越贡献的员工，促进良好的竞争氛围。

•提高工作满意度：通过奖金制度，激发员工对工作的热情和满意度，增强员工的归属感和忠诚度，降低员工离职率。

3. 奖金制度内容美乐家公司的奖金制度包括以下几个要素：绩效考核、奖励标准、奖金发放频次和形式。

具体内容如下：3.1 绩效考核美乐家公司通过绩效考核来评估员工的工作表现，为奖金发放提供依据。

绩效考核的内容包括员工的工作质量、工作成果、工作态度、团队合作等方面。

绩效考核的方式灵活多样，可以采用360度评估、KPI目标考核、直接主管评估等形式综合评估员工的工作表现。

3.2 奖励标准美乐家公司根据员工的绩效考核结果，制定了相应的奖励标准。

奖励标准根据员工的职位、工作难度、市场竞争等因素进行细致调整，以保证奖励的公平性和激励效果。

优秀员工将获得更高的奖金，以鼓励他们取得更优异的工作表现。

3.3 奖金发放频次美乐家公司的奖金制度采用了定期（一般为季度或年度）和临时奖金发放相结合的方式。

定期奖金发放是对员工固定时间段内的工作成果进行综合评估后的奖励，临时奖金发放则是根据特殊的贡献或突出的工作成果进行及时的奖励。

3.4 奖金形式美乐家公司的奖金形式灵活多样，旨在满足员工的多样化需求。

美乐家奖金制度

美乐家奖金制度一、总则为了激励员工的工作积极性，调动员工的工作热情，提高公司整体业绩和竞争力，特制定本奖金制度，以规范奖金管理和发放的流程，并明确奖金的管理标准和考核标准。

二、奖金的种类1.绩效奖金：根据员工的工作表现、工作贡献和完成情况而设立的奖金。

2.销售奖金：根据销售业绩和销售贡献而设立的奖金。

3.团队奖金：根据团队的业绩和团队合作精神而设立的奖金。

4.创新奖金：根据员工在创新方面的贡献而设立的奖金。

三、奖金的管理标准1.员工的奖金发放以年度为基准，由公司在每年年初制定奖金计划，并在公司内部公示。

2.绩效奖金的管理标准包括但不限于以下几个方面：–工作目标的完成情况。

–工作表现的评价。

–工作质量与效率。

–工作态度与团队合作精神。

3.销售奖金的管理标准包括但不限于以下几个方面：–个人销售额的完成情况。

–新客户开发情况。

–客户满意度与售后服务。

4.团队奖金的管理标准包括但不限于以下几个方面：–团队业绩的完成情况。

–团队成员的贡献度和团队精神。

–团队合作与协调能力。

5.创新奖金的管理标准包括但不限于以下几个方面：–创新项目的贡献度。

–新产品或服务的创新能力。

–创新方案的可行性和实施效果。

四、奖金的考核标准1.员工的奖金考核以年度为基准，由公司设立奖金考核委员会进行评定。

2.绩效奖金的考核标准包括但不限于以下几个方面：–工作目标的达成情况。

–工作表现的评价结果。

–上级领导的评价意见。

–同事间的评价互动。

3.销售奖金的考核标准包括但不限于以下几个方面：–个人销售额的达成情况。

–客户满意度调查结果。

–上级领导的评价意见。

–同事间的评价互动。

4.团队奖金的考核标准包括但不限于以下几个方面：–团队业绩的达成情况。

–团队合作与协调能力。

–上级领导的评价意见。

–团队成员间的评价互动。

5.创新奖金的考核标准包括但不限于以下几个方面：–创新项目的贡献度。

–新产品或服务的创新能力。

–上级领导的评价意见。

–同事间的评价互动。

推广奖励激励方案(精选20篇)

推广奖励激励方案（精选20篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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美乐家奖金制度范文

美乐家奖金制度范文美乐家是一家以销售家居用品为主的公司，在市场上有着广泛的知名度和口碑。

为了激励和奖励员工的辛勤工作与贡献，美乐家制定了一套完善的奖金制度。

该奖金制度既有基础薪资部分，也有销售提成和其他激励机制，下面将详细介绍美乐家奖金制度。

首先，美乐家制定了一套基础薪资体系，根据员工的职位和工作年限进行差异化设置。

基础薪资反映了员工的岗位水平和职责要求，用于满足员工的生活需求。

完整的岗位分类和薪资等级体系给予了员工明确的晋升和薪资提升的机会。

其次，美乐家的销售人员享有销售提成，这是激励员工积极主动地推动销售业绩的重要方式。

销售提成一般基于销售额或销售利润进行计算，不仅鼓励员工努力促成交易，同时也确保公司能够实现销售目标。

销售提成的比例因职位和销售工作的性质而有所差异，通常设定在基础薪资之外。

除了销售提成，美乐家还设立了一系列其他激励机制，以鼓励员工在其他方面取得出色表现。

其中之一是年终奖金，根据员工的绩效和贡献程度进行确定。

年终奖金旨在鼓励员工在全年的努力工作和表现，对于公司和员工来说都具有重要意义。

此外，美乐家还设置了一些特别奖励计划，如最佳销售员、最佳团队等，通过竞赛的形式评选出优秀者，并给予相应的奖金奖励。

这不仅激励了员工之间的竞争和合作，也提高了整个团队的凝聚力和战斗力。

另外，美乐家鼓励员工自我学习和成长，公司每年为员工提供相应的培训和发展机会，如参加行业会议、专业技能培训等。

员工参加这些学习和发展活动，并达到一定的学习成果，将有机会获得额外的学习奖金。

这种奖金制度既鼓励了员工不断提升自己的能力和知识水平，也促进了公司的长期发展。

最后，美乐家还实行了一套公平公正的绩效评估机制。

根据员工的工作表现、业绩和其他绩效指标进行评估，并将评估结果用于确定基础薪资和奖金分配的比例。

这种绩效评估机制保证了奖金的合理分配和公正性，避免了主观性和不公正对于员工的影响。

综上所述，美乐家的奖金制度既体现了基础薪资、销售提成和其他激励机制的有机结合，也保证了员工的公平和激励性。

美乐家的奖金制度

美乐家的奖金制度美乐家奖金制度美乐家作为一家知名的房地产开发公司，一直以来都非常重视员工的激励和奖励，为员工提供了一个公平、公正、透明的奖金制度。

以下将介绍美乐家奖金制度的主要内容。

首先，美乐家奖金制度分为个人奖金和团队奖金两部分。

个人奖金是根据员工个人的业绩和贡献来计算的，而团队奖金则考虑整个团队的绩效和合作情况。

针对个人奖金，美乐家设有几个指标来评估员工的业绩。

其中最重要的是销售业绩。

销售人员的业绩是按照签约房产的数量和金额来计算的。

销售业绩越高，个人奖金也越多。

此外，美乐家还设有其他的指标来评估员工的综合能力和潜力，比如客户满意度和销售技巧等。

通过综合考量这些指标，可以更全面地评估员工的贡献和表现，为其提供相应的奖金。

此外，美乐家还鼓励员工参加培训和学习，提高他们的专业能力。

对于参加培训课程和获得相应证书的员工，美乐家也会奖励他们一定金额的奖金。

这样一来，员工就有更多的动力去提升自己，提高业绩，从而获得更高的奖金。

对于团队奖金，美乐家设有一系列的团队目标，旨在促进团队之间的合作和协作。

比如，如果某个团队在一定期限内完成了既定的销售任务，那么整个团队都将获得一笔团队奖金。

这样一来，员工之间的合作关系就更加密切，大家都会共同努力，为公司创造更多的业绩。

另外，美乐家还设有一些额外的奖励机制。

比如，每年会评选出最佳员工和最佳团队，他们将获得额外的奖金和奖励。

此外，如果员工在某个月份的销售业绩特别出色，公司也会给予额外的奖励，以表彰他们的努力和贡献。

总而言之，美乐家的奖金制度是一个激励员工的重要手段。

通过公平、公正、透明的制度，可以有效地激励员工提高业绩和贡献，为公司创造更大的价值。

同时，这种制度也增强了员工的凝聚力和归属感，提高公司整体的竞争力。

美乐家奖金制度

二、组织间接顾客奖7代X7% ：组织收入您的市场(宽5深7)就是5×7的矩阵阵内所有
顾客消费点数之和×7%=您的组织收入(每个顾客17~50元)
三、晋阶奖金：D—PD 37个阶衔 (650元---800万元一次性奖励) 四、培育奖金：50%或100% 当你的亲推伙伴晋阶时、如果你的阶衔大于等于你的亲推伙伴、可领取其晋阶奖金的50%，如果你的阶衔大于等于SD且6个月内培育2个新D或3个月内培育1个新D、可领取亲推伙伴晋阶的100%，你的亲推伙伴晋阶SD2---SD9时可领取XX元/4000元的培育奖金。
XX美乐家奖金制度
一、直接推荐顾客奖(340/月)
1、1—90%
2、推荐套装1350推1350奖励200元(每个会员在入会的三个月内最多可以购买2个超值套装)
3、任何一个月内：推荐4人奖励600元，推荐8人奖励1600元 4、亲推10人顾客(直B)340/月，达标总监D，签署营销员工合同，营销员工亲自服务的新顾客第一个月所有产品指数的27%，预存订单部分不享受当月销售奖金。

多家直销公司奖金制度

1、安利的制度是加入简单，初级很难赚钱,流失率大，后期收入较高.就是郑李锦芬都说安利卖的是产品不卖制度.2、雅芳的制度前期收入较高,但团队奖只能拿三代，后期收入少.3、玫琳凯的制度前期定美容包收入教高,但上级别要求教高.中期收入一般.4、如新的制度是难度最大,每月任务要求高，完不成就开除,这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事，但中国是发展中国家很难适应它的强度。

5、康宝莱的制度是反应一般，相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱。

比安利有进步。

6、美乐家的制度是矩阵制的代表，它走的是会员制,就是只能发展5个横排，拿下级的7代，它要求会员每月消费400—700，否则取消资格，它说到95％是回购率是指你不买产品就把你开除，这样不是消费者自愿的情况下取得的是毫无意义的。

而是在中国普遍很贫困的情况下，是很不合国情的.另外它的制度是只能拿七代，如果你的团队中第八代出现一个人才，他的业绩再大也和你没关系了。

7。

立新世纪虽然已经撤出中国就不多说了。

但他的制度要求开三个横排能拿最高奖励,说是获得专利奖，它的制度也都改了N次了，他的制度好不好随着撤出中国也无法进行市场检验了.8、天狮的制度是累级三三制在前期容易达成，很容易启动市场，但累积制当下级级别并级后收入很少，很难留住高层人才，天狮高层流失率很高. 高层流失就意味着难民营、连、排会层出不穷.9、南方李锦记制度是双月累积级别只升不降,但团队某个人级别上到10％后,拿不到差价了，前期收入较少。

10、完美的制度是累积制，对消费者来说很好，但对经营者来说并不好，当消费累积到五星后,上级拿不到下级的差价了还要跟顾客服务.11、新时代的制度和完美等累积制大同小异，也存在并级拿不到钱，不能调动人的积极性。

12、中脉国际的奖金制度单边双轨套极差，前期快，中期、后期要做大很难.13、隆力奇公司2010年元月新推出的全球联网奖励计划融合了双轨、极差、矩阵、消费返利、单区可以赚钱、含权消费、一条线排网等制度的精华，是目前最为流行的第四波制度--双轨多线符合制。

美乐家最新奖金制度

千里之行，始于足下。

美乐家最新奖金制度美乐家最新奖金制度为了激励员工积极进取和提升工作效率，美乐家最新奖金制度已于近期出台。

该制度旨在对员工在工作中的成绩和贡献进行公平、公正的评估，并通过奖金的形式予以回报，以激发员工的工作激情和积极性。

一、奖金的类型根据员工的工作表现和贡献，美乐家设立了以下几个类型的奖金，并根据不同的级别和部门进行分配：1.绩效奖金：根据员工在工作中的表现和贡献进行评估，通过绩效考核结果确定奖金金额。

2.团队奖金：对团队整体的工作表现和业绩进行评估，根据评估结果确定奖金金额。

3.创新奖金：对员工提出的创新想法和改进措施进行评估，根据评估结果确定奖金金额。

4.销售奖金：对销售人员根据其销售额和业绩进行评估，根据评估结果确定奖金金额。

5.岗位津贴：对特定岗位的员工进行津贴发放，根据岗位的特殊性和重要性进行评估。

第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。

二、奖金发放的原则1.公平公正：奖金发放需按照公司的制度和流程进行，确保每个员工都能公平地参与评估和分配。

2.绩效导向：奖金发放需以绩效为导向，以员工的工作表现和贡献作为评判标准。

3.激励动力：奖金发放需具有一定的激励作用，能够激发员工的工作激情和积极性。

4.透明公开：奖金发放的流程和标准需向员工公开，员工能够清楚地了解奖金发放的原则和方式。

5.定期发放：奖金需按照一定的周期进行发放，以激励员工持续努力和提高业绩。

三、奖金发放的流程1.确定评估标准：公司将制定明确的评估标准，对员工的工作表现和贡献进行评估，确保评估的公正性和客观性。

2.评估过程：评估过程将由部门负责人和人力资源部门共同参与，根据工作记录、客户反馈等多个方面进行评估。

3.评估结果：评估结果将根据不同的奖金类型进行统计和归类，得出各个员工的奖金金额。

4.奖金发放：奖金发放将由财务部门负责，通过工资单或其他方式向员工发放。

千里之行，始于足下。

5.奖金公示：公司将定期公示奖金发放的结果和金额，以确保奖金的公平和透明。

美乐家奖金制度

美乐家奖金制度
美乐家是一家以直销模式运作的公司，致力于提供优质的家居产品和服务。

为了激励销售团队的表现，并促进销售业绩的达成，美乐家实施了一套完善的奖金制度。

首先，美乐家的奖金制度基于个人销售业绩，鼓励销售代表积极推广产品。

销售代表根据其个人销售额和销售量，获得相应的销售奖金。

这种制度能够激发销售代表的动力，提高其积极性和销售业绩。

此外，美乐家还设立了团队奖金制度，鼓励销售团队的协作和合作。

当整个团队达到一定的销售目标时，团队成员将获得额外的奖金，以奖励大家的共同努力和团队合作精神。

这一制度促使团队成员互相支持和协助，增强团队凝聚力。

此外，美乐家还设立了培训和晋升奖金制度，鼓励销售代表参与培训和提升自身技能。

当销售代表通过培训提升了销售技巧和专业知识，并达到一定的销售目标，将获得相应的培训和晋升奖金。

这一制度鼓励销售代表不断学习和成长，提高自身能力和市场竞争力。

此外，美乐家还为销售代表提供了额外的奖励机制，例如月度销售冠军、年度销售冠军等。

这些奖励不仅能够激励销售代表的表现，还能够树立销售代表的榜样，激发其他销售代表的潜力。

总之，美乐家的奖金制度是为了激励销售代表的表现，提高销售业绩，并通过团队合作和个人成长来推动公司的发展。

这一制度不仅能够激发销售代表的积极性，还能够增强团队的凝聚力和合作精神。

美乐家相信，通过奖金制度的有效运作，将能够实现共赢的局面，不仅满足销售代表的需求，也推动了公司的持续发展。

美乐家奖金制度全文

You must not be an ugly person, but you must not be too kind!精品模板助您成功！（页眉可删）美乐家奖金制度全文一、新人起步(刚入门只能拿3项奖金，升总监以后才能拿更多)1、销售佣金0-元 7%-4000元 14%(说明：自己推荐所有会员消费总额就是自己的销售佣金，根据购买总额的多少决定提成比率。

)2、套装奖金200元(说明：自己推荐一个顾客当月算起3个月内购买任何超值套装一套，您次月15日将获得200元的固定一次性套装奖金)3、业务拓展奖金当月推荐4~7个会员奖励600元当月推荐8个会员以上奖励1600元(说明：不管哪个月份，当月只要推荐4至7个会员，并且这些顾客连续消费3个月含当月，第四个月15日获得一次性业务扩展奖金600元，同理，当月推荐8个会员以上，获得一次性业务扩展奖金1600元)二、总监：(条件：自己累积推荐够8个会员，并且团队整组业绩达到5625元)1、套装奖金：(同上)2、业务拓展奖金：(同上)3、推荐奖：①任何月推荐的新会员加入当月消费总额27%的佣金②所有亲推顾客重复消费总额:一共推荐8~19个会员 14%一共推荐20个会员以上 20%(说明：上总监以后，再推荐的新会员加入的第一个月你可以拿27%，你推荐的所有会员加入以后第二个月开始重新消费，你的提成比率根据你推荐的人数决定，以上有详情4、组织奖：总监以上的级别每个月都可以拿到组织奖金，宽10个人深7层内所有会员的消费总额的7%，每个月15日发放，如下图：(说明：很公平，每个人的框架都一样，能排多少个会员完全在于您自己，心有多大市场就有多大，以上的图如果都能够排满就是11111110万个会员，每个会员如果把自己家的日常用品都换成美乐家，持续不断的消费，您可以想象一下，是多么可观的持续收入。

跟种果树一样，上图比喻成自己的土地，您如果能种满了可了不得，努力几年以后，当果树都长满了果实，您就可以享受持续稳定的丰收)5、晋阶奖：(1)升总监一，单次奖金800元(升级条件：①自己当月消费750元以上②一共累积推荐够8个会员以上③团队整组业绩5625元以上④并且维持3个月要求，4点同时满足，第四个月15日发放单次进阶奖金800元，本项奖金什么时间做到就什么时间给)(2)升总监二，单次奖金1900元，此项奖金还可以翻倍，具体如下：(升级条件：①自己当月消费750元以上②一共累积推荐够8个会员以上③培养一名总监一④团队整组业绩22500元以上④并且维持3个月要求，以上4点同时满足，第四个月15日发放单次进阶奖金1900元，本项奖金什么时间做到就什么时间给，如果从总监一升总监二的时间只有2个月，并且自己也买过超值套装，那么本项奖金可以翻倍，也就是3800元)同理(3)升总三，如下图：阶衔总监总二总三总四总五资深总监资深Ⅱ资深Ⅲ资深Ⅳ资深Ⅴ执行总监企业总监亲推顾客人数8 8 8 8 8 20 20 20 20 20 20 20亲推总监个数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 10整组业绩(元)7500 22500 45000 90000 135000 180000 225000 270000 315000 360000 450000 2250000PEG业绩(元) 22500 45000 90000 135000 180000 225000 270000 315000 360000 2250000晋阶奖(元)800 1900 3800 7600 11400 15200 PEG10% PEG10% PEG10% PEG10% PEG10% 100万翻倍晋阶奖 3800 7600 15200 22800 30400(4)升资深二以上，单次进阶奖金PEG10%。

2013美乐家公司最新奖金制度及优缺点分析

美商环保超市Melaleuca 美乐家中国2013 最新版奖金制度重要提示:1、在讨论收入的大小和快慢之前，首先要分清楚美乐家的收入跟其他所有销售型公司（卖房卖车卖保险卖直销产品）提供的暂时收入的性质区分。

2、美乐家经营者的收入来源于顾客主动向美乐家消费经营者被动产生月现金流的分红，所以是被动收入，是持续收入。

3、美乐家是世界上唯一可提供持续收入的平台，绝无仅有。

千载难逢的事业良机！真正看懂美乐家事业的持续收入，你才能看懂美乐家事业跟其他事业的区别！4、有资格参与本奖金制度分红的会员最低级别的要求是总监D5、成为D的条件：<1>自己是优惠顾客（每月消费340元产品）；<2>累计推荐10个以上340元优惠顾客，只有达到D的级别才可以跟美乐家（中国）签署加盟商协议和分红协议，参与其全部奖金分红计划！一、直接推荐顾客奖：（消费点数= 会员消费额/ 15 ×美金对人民币汇率，目前是6.3左右）< 1> 1～9人：消费总点数Ｘ7% <2>10～19人：消费总点数Ｘ14% <3> 20 人及以上：消费总点数Ｘ20%<4> 新优惠顾客入会的当月消费点数的27%作为推荐人的佣金，次月续订分红比例就按照直推顾客数量来分配，订单不但预存部分不享受当月推荐奖金。

二、超值套装推荐奖：新会员入会前三个月内第一次购买1350的超值套装额外奖励推荐人200元（新会员在入会的三个月内最多可以购买2个超值套装）三、绩优推荐奖：任何一个月内推荐4～7人，并且其都主动消费（不启动预备订单或自动送货订单）三个月以上（含），额外奖励推荐人600元。

四、卓越推荐奖：任何一个月内推荐≥8人，并且其都主动消费（不启动预备订单或自动送货订单）三个月以上（含），额外奖励推荐人1600元。

五、组织间接奖：宽5深7代矩阵组织内所有推荐客户(含非直接推荐顾客)终身享有其第二个月续订开始每月消费点数×7%的分红。