SMT工程部KPI考核表
工程部绩效考核表格
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
工作努力,主动，能较好完成分内工作
13-14
有责任心，能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
7以下
协调性
15%
与人协调积极，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体，常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
15-19
工作疏忽,偶有小差错
10-14
工作质量不佳,常有差错
10以下
工作技能
10%
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
10
有相当的专业技能，足以应付本身工作
8-9
专业技能一般，但对完成任务尚无障碍
7
技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人
5-6
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
5以下
工作态度与责任感
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
Hale Waihona Puke 10能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
（副）总经理确认
考核日期
工程（一）人员考核表
（考核对象：工程人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
2018年SMT部主管级以上KPI考核指标
序号 指标名称
指标定义
计算公式
评分标准
权重(%)
2018年 目标值
数据来源/ 考核部门
实际达成值 月
1
组装主板功 能不良率
X=当月主板累计不良总
有效提升组装主板上线 数（除去组装制程不良
功能良率
和物料不良）/当月机
头产出总数*100%
每高于目标值0.01扣2分， ≥0.3%为0分；最高以达成
X=当月实际完成关工单 个数/MC要求当月关工 单数*100%
每低于目标值0.1%扣1 分，≤98.5%为0分；最高
以达成率100％封顶。
15%
≥100% 物控部
4
单机物料损 耗金额
每高于目标值0.1分扣1.5
生产物料损耗控制
X=SMT每月损耗金额/每 月PCBA入库数量
分，≥2.3分为0分；最高 以达成率100％封顶。
率100％封顶。
20%
≤0.20%
组装功能维 修
2 单点费用
SMT成本费用控制目标
X01扣1.15 分,≥0.0058为0分；最高以
达成率100％封顶。
15%
≤0.0045 财务部
3
SMT工单结案 率
有效控制SMT在制工单 数量，及时完成工单关
闭入库
人员损失 指员工工伤 、在厂区斗 殴或意外所 造成的损 失；设备/物 料损失指因 管理不善造 成火灾/失盗 等所造成的 损失；财务 损失指因受 行政处罚、 合同商务失 误等造成的 损失。
一 级： 整体 损失 大于 20W 及以 上 的， 季度 整体 得分 为 0， 并取 消当 季奖 金核 算； 二级 以及 下： 整体 损失 在20 及以 下 的， 按每 万损 失扣 2.5 分。
SMT工程师绩效考核
SMT工程师绩效核查SMT工程师绩效核查表岗位名称SMT工程师姓名所属部门工程部上级生产经理下级技术员及本班组员工1.学历、专业知识高中或中专以上学历，具备生产管理、流程管理、设备保护管理等相关专业知识2.工作经验任职资格三年以上本行业车间设备保护工作经验3.业务认识范围认识产品的生产工艺流程，熟悉本岗位产品及所有资料的特点及质量要求，熟悉所管辖设备操作规程及安全生产、文明生产的要求核查标准标准细分1.程序准备 1. 查察生产排程，准备相关程序，优化程序使之到达最高产量及最正确线平衡率.1.执行车间的各项指令，并及时完成生产任务，核对产品产量；2.技术培训工作，督促操作员工按图纸、按工艺规程、按产质量量要求进行生产，严把质量关；3.督查、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查；2.生产现场指挥4. 加强安全生产教育，杜绝所有安全事故发生；3.车间设备5.检查各工作地域，对本组生产线进行现场管理，对不达标的，恩赐提出，直至到达要求；6.加强对不合格品推行控制。
1.组织本班组员工设备的平常点检、保养工作；管理2. 做好设备清楚六源活动，即污染源、打扫困难源、故障源、浪费源、弊端源、事故危险源。
1.及时与上级领导沟通，报告班组生产、安全等各种情况；4.其他工作2.完成领导交办的其他任务。
序号指标分数自评上级实评绩效目标值计算方式信息本源1生产效率2095%每低于 1%扣1分PMC报表2产品合格率20产品合格率 98.5%每低于 1%扣2分QC报表/ 下游部门/ 客户绩效核查3大保养每个月一次/设备保养率20100%小保养每周一次,依实质情况指标每低于一次扣 5分4设备平衡率1095%每低于 1%扣1分以IE报表为准5平均抛料率200.30%每超出 0.1%扣3分以工程，生产抛料率报表为准综合107S、劳动纪律等发现一次扣 2分稽查人员1. 由生产经理对工程师进行核查，每天一次；每个月绩效总结核查流程 2. 当月每天 9点前交行政部统计前一天绩效；3.最后交总经理审察、赞同。
SMT绩效考核表
姓名：
职位：工号：月份：分类考核点12345678910111213141516171819202122232425262728293031初核复核主管审核旷工病假、事假
迟到、早退
5S不确实执行（包括对所用设备的例行保养，清洁工作）
工作时间趴在作业台、桌面睡觉，无工作需要时到处串岗
不服从管理人员，对安排的工作拖拉，且推卸责任
不按时填写相关报表及点检表
人为造成芯片反向、错料等
私自上料,未让线长、IPQC对料
上下线物料乱摆放，且没有明确标示
根据标准产能，实际产能无故未达标
不遵守相关规定，不按作业要求作业
衣冠不整齐而进入车间
下班未及时整理5S
入库员包装点数出错
敷衍无责任心，做事粗心大意
上下班未交接清楚
工作出错且不敢承担责任
工作中挑三拣四
工作中不配合组长及其他员工
无团队精神，无协调性
上班时吃东西（如口香糖等）工作中大吵大闹、说笑玩闹原则性 5分原则性差，是非不分；常拿原则做交易
南京天景山电气设备有限公司SMT生产绩效考核表
奖惩 12分积极性 9分制定：纪律性 12分
出勤 10分审核：批准：考核人
责任心 12分注：1、满分60分。
2、分三个等级：60分/50-59分/40-49分。
3、相对应绩效金额：200元/130-180/80-130元。
重大缺失者绩效归零。
工程部KPI绩效考核表
3%
工程部
错误资料导入次数/当期资料导入总数 *100%
工程
11 产品重复试产次数比率 12 送样一次直通率
13 专案错误再发生数 14 EC执行及管控 15 部门培训计划达成率
30% 90% 5% 0次/月 100%
3% 生管部、工程部 当期重复试产总数/试产总数*100%
3% 业务部、工程部
2% 工程部、管理部
95%
生技
7 治具完成率
100%
8%
管理部
立项申请通过个数
10%
研发部
季度（预期完成项目个数/当期计划项 目个数）*100%
8%
研发部
季度（完成项目个数/计划项目个数） *100%
8%
管理部
每年ห้องสมุดไป่ตู้5项
3%
生管部
（当期标准工时平均值-上月标准工时 平均值）/上月标准平均值*100%
5%
文控中心、工程部
实际作业指导书项/应备作业指导书项 *100%
3%
工程部
当期完成治具数/当期应完成数*100%
管理 目标
8 技术改进、跟踪、服务度 9 专案执行进度 10 BOM完成、资料准确率
100% 80% 100%
3% 工程部、管理部 工程改进综合评估表
5%
工程部
当期实际达成专案数/当期计划完成专 案数*100%
3% 业务部、品质部
3%
人力资源部
当期达成样品总数/当期计划达成样品 数*100%
错误再发生次数/专案总数*100（包含 专案、样品数） 客户投诉次数（包含影响业务发生 数）
实际培训工时/计划培训工时*100%
工程部年度KPI考核表
SMT技术员绩效考核标准表
品质
25
25%
取分值=月送检合格批数/月总送检总批数*30分，（目前阶段新员工多的情况下）低于70%扣完为止。
品管部（文静）数据来源检验纪录表
3
不良品控制率
10
10%
要把产线不良率控制在2%（原材料有问题除外），每超出一个点扣一分，扣完为止；
SMT助拉（白瑞杰）
数据来源维修报表
3
首件准确性
15
15%
IPQ工作态度
5
5%
责任感、向心力、配合度、进取心、沟通协调、团结互助。
直属主管
被考核人签字
考核人
签字
审批人
签字
备注:1、此表适用于SMT技术员之绩效考核。
2、特殊月份可以由直属主管视当月实际情况，卓情给予加减分。
3、考核参与人员要客观事实，公平公正打分。
上海嘉原电子有限公司
SMT技术员月度绩效考核表
考核对象：SMT技术员姓名：
序号
考核指标
分值
权重
量化说明
数据来源
得分
评分人签字
总分
1
月度计划达成率
25
25%
标准为96%，每下降一个点扣一分，扣完为止，低于80%扣完为止；在标准的基础上，每上升一个点奖3分，依次累推，不设上限。
计划部（苏建红）数据来源计划日报表
保证首件和BOM相一致，每QA发现一次扣两分，依次累加，扣完为止；
品质部（SMT QA）
数据来源首件报表
4
现场问题处理效果
10
10%
加大过程管控，能否及时发现问题，并及时解决，每造成损失一次，视损失大小扣1-10分不等，扣完为止。
品管部（文静/叶小俊）IPQC巡线纪录表
SMT工程主管岗位绩效考核格式(岗位通用)
15%
X≤1%
SMT生产
出勤状况
9%
基本素质指标 （2-3个） 当月跨部门工作的支持、协 （权重15% 跨部门工作协 调和沟通主动性、配合力度 作状况 和时效性等 奖惩情况 当月受到奖励和惩罚
6%
1、合计:考核得分=∑（关键绩效指标考核分+基本素质考核分+奖惩加减分） 2、超出期望（优秀）5%，完成 期望（良好）5%，基本完成（一般）70%，需努力（差）10%，需改进（差）10% 3、关键绩效指标考核由部门完成，基本素质指标行政人事部完成。
( SMT工程主管)岗位2013年（ ）月份业绩考核表
考核结构 指标名称 指标定义 计算公式 10分 测试功能不良 率 X=每月功能不良主板 总数(除去物料本体不 良）/每月测试主板总 数 8~9分 6~7分 4~5分 <4分 10分 8~9分 炉后外观直通 率 品质直通率提升 X=不良品数量/生产数 量 6~7分 4~5分 <4分 10分 SMT设备稼动 率 关键绩效指标 （6-8个） （权重85%） 单机物料损耗 金额 生产物料损耗控制 X=SMT每月损耗金额/ 每月PCBA入库数量 提升设备有效利用率 X=当月SMT设备有效运 行时间/当月设备运行 总工时 8~9分 6~7分 4~5分 10分 8~9分 6~7分 4~5分 10分 8~9分 SMT设备维修 费用 减少设备维修费用 X=当月SMT设备维修所 产生的总费用 6~7分 4~5分 <4分 10分 X=当月SMT设备故障和 SMT贴片设备 减少SMT贴片设备故障和调机 调机总工时/当月设备 故障调机时间 时间 总工时 8~9分 6~7分 评分标准 X≤0.5% 0.5%＜X≤0.7% 0.7%＜X≤0.9% 0.9%＜X≤1.1% X＞1.1% X≥99% 98%≤X＜99% 97.5%≤X＜98% 97%≤X＜97.5% X＜97% X≥80 75%≤X＜80% 70%≤X＜75% X＜70％ X≤1分 1分≤X＜2分 15% 2分≤X＜3分 X≥3分 X≤8000 8000＜X≤9000 9000＜X≤10000 10000＜X≤11000 X＞11000 X≤1％ 1.1％≤X＜1％ 1.2％≤X＜1.1％ 15% X≤1% SMT生产 15% X≤8000元 采购部/财务 部 X≤1分 物控部 15% X≥80% SMT生产/物控 20% X≥99% SMT部维修组 20% X≤0.5% SMT部维修组 权重(%) 2013年 目标值 实际 达成值 数据来源/考 核部门 评分 备注
PCBA-SMT各岗位考核表
PCBA-SMT各岗位考核表一、PCBA制造工程师考核项：1.工艺技术水平考核：包括掌握PCBA制造过程中的各项技术要点、流程和工艺参数，并能根据产品要求进行工艺设计和改进。
2.设备维护和故障排除能力考核：包括维护SMT设备的日常保养和故障排除能力，能够熟练操作并调试设备。
3.生产计划管理能力考核：包括制定生产计划、安排工作流程和合理分配资源的能力。
4.质量管理能力考核：包括检测和控制产品质量，并及时处理质量异常问题的能力。
二、SMT操作员考核项：1.设备操作能力考核：包括对SMT设备操作的熟练程度，能够根据工艺要求进行设备设置和调试。
2.材料管理能力考核：包括对SMT材料的识别、存储和使用的能力。
3.组件贴装能力考核：包括贴装速度、贴装精度和贴装质量等方面的能力。
4.质量意识考核：包括对产品质量的把控和及时发现处理质量问题的能力。
三、SMT维护技术员考核项：1.设备维护能力考核：包括对SMT设备的故障排除和日常维护的能力。
2.设备保养管理能力考核：包括对设备的定期保养和维护的能力，确保设备正常运行。
3.备品备件管理能力考核：包括备品备件的采购、管理和维护的能力，确保备件供应的及时性和准确性。
4.问题解决能力考核：包括对设备故障的分析和解决问题的能力，确保设备故障能够迅速恢复正常工作。
四、质量检测人员考核项：1.检测设备的操作能力考核：包括对质量检测设备的操作熟练程度，确保设备正常工作。
2.检测项目的准确性考核：包括对PCBA产品的外观、尺寸、焊点和电气性能等项目的准确检测能力。
3.质量问题处理能力考核：包括对检测出的质量问题进行合理判断和及时处理的能力。
4.质量记录和统计能力考核：包括对质量检测结果的准确记录和统计分析的能力，提供参考信息以改进生产工艺。
以上考核表仅为参考，具体考核内容和权重可根据实际岗位要求进行调整和完善。
在进行考核时，应根据每个员工在不同考核项上的表现进行综合评估，形成全面、公平、客观的考核结果。
绩效考核表
SMT绩效考核标准及表格
一、考核目的：
为了能够公平，公正地考核员工为完成产量、品质所做的贡献，特拟定如下考核办法。
二、范围：
适用于公司生产部所有作业员、维修技术员、工程师、生产主管及组长。
三、定义：
1、岗位技能
专业知识：包含物料知识、报表填写、生产流程、作业指导书的理解、交接班注意事项、切换注意事项、物料管机台操作熟练度：
品质意识：品质追踪流程，自检能力。
安全意识：设备操作的注意事项
规章制度：公司及制造处所有的规章制度、6S
2、不良等级
严重不良
不良
一般不良
4、考核办法
考核由三部分组成（平时表现、品质分、产量分），根据不同的岗位和职能各部分所占比例不同，具体如下表：
物料管理。
据不同的岗位和职能各部分所占比例不同，具体如下表：。
工程部工作绩效考核表
高标准做好职务范围内的业务，积极主动对待本职工作，做到工作不拖拉，主动与需要配合的部门进行沟通。
优秀50分
良好45分
合格42.5分
不合格25分
4
综合考核
对临时任务完成情况（10分）
1、积极快速完成
2、按时完成任务
3、无法按时完成任务
4、不接受临时任务
优秀10分
工程部工作绩效考核表
姓名
职务
部门
评价工作时段
序号
员工个人考核评价项目
考核内容
得分标准
评价人
得分
1
主管部门考核项目
工作态度（10分）
1、对本岗位工作态度：
热爱本岗位工作，做好本职位保密工作；专研业务，从不缺席公司岗位培训，积极提升自身岗位素质，考专业证书、考取更高学历。
2、对客户服务态度：
以热情饱满的态度，为客户服务，与客户构建良好的沟通桥梁。
优秀10分
良好9分
合格8.5分
不合格5分
2
专业技术考核评价（15分）
按每月一次技术考核平均分进行评价：
每月进行一次技术考核考试，三个月的平均分作为考核标准。
（优秀：80分以上，良好：70分以上，合格：60分，不合格：60分以下）
优秀15分
良好13.5分
合格12.5分
不合格7.5分
3
对本岗位工作完成情况（50分）
良好9分
合格8.5分
不合格5分
5
对公司制度执行情况（5分）
遵守公司规章制度，上班不迟到，公司开展活动无特殊情况都参加，树立公司的形象。
优秀5分
良好4.5分
合格4分
不合格2.5分
工程部员工绩效考核评分表
工程部员工绩效考核评分表一、员工基本信息员工姓名部门岗位张三工程部工程师李四工程部技术总监王五工程部项目经理二、考核指标1. 工作质量1.1 任务完成情况员工姓名任务数量完成数量得分张三 5 4 80李四8 8 100王五 5 3 601.2 代码质量员工姓名代码行数优良行数得分张三1000 800 80李四2000 1800 90王五1500 700 462. 团队合作2.1 协助他人解决问题情况员工姓名被协助次数协助次数得分张三 3 6 50李四10 8 80王五 2 4 502.2 与团队成员合作情况员工姓名团队评分得分张三7 70李四9 90王五 6 603. 创新能力3.1 提出创新点子员工姓名创新点子数量得分张三 2 50李四 5 100王五 1 203.2 方案实施效果员工姓名方案实施效果得分张三80% 60李四90% 90王五70% 50三、总得分计算员工姓名总得分张三320李四460王五286四、评语张三：张三在任务完成情况上表现一般，有待提高。
代码质量方面，需要注意提高细节处理能力。
协助他人解决问题方面表现一般。
与团队成员合作方面需加强沟通。
创新能力一般，需要多提出创新点子。
方案实施效果有待提高。
总体表现一般。
李四：李四在任务完成情况上表现出色。
代码质量优秀，仍需继续保持。
协助他人解决问题方面表现优秀。
与团队成员合作良好，需继续保持。
创新能力优秀，需要继续提出创新点子。
方案实施效果良好。
总体表现优秀。
王五：王五在任务完成情况上有待提高。
代码质量有待提升。
协助他人解决问题方面表现一般。
与团队成员合作方面有待改进。
创新能力一般，需要增强创新思维。
方案实施效果不理想。
总体表现一般。
以上为工程部员工绩效考核评分表，希望员工们能以此为参考，不断提升自身能力，并在工作中取得更出色的成绩。
SMT绩效考核模板
月度评分 考核成绩 对应分数 自检扣分 最终考核 #VALUE!
10011689 金国善 工号 姓名
金娜 张璐
Producti-on Yield20%
根据客户需求合理 安排生产20%
物料需求的计算及 执行政策和程序 有效利用设备资源 SAP系统操作的准 人员工时控制10% 10% 10% 确性20%
10011149
工号
姓名
张萍 高金娇 姜会英
Producti-on Yield20%
根据客户需要安排 保证对外报告的数 管理外派三星员 保证物料及时到厂 合理的车辆及人员 据和内容的准确性 20% 工10% 10% 配置20%
执行政策和程序 10%
赫比文化10%
月度评分 考核成绩 对应分数 自检扣分 最终考核 #VALUE! #VALUE! #VALUE!
10015238
工号
姓名
Producti-on Yield25%
Sales order control 25%
Costomer complain solve 15%
Invoice confirm 15%
Tracking issues with tracker 10%
Conduct culture training &promotion10%
Invectory 15%
Material checking at the end of month 10%
Establish organization & staffing10%
Conduct culture training & promotion10%
月度评分 考核成绩 对应分数 自检扣分 最终考核 #VALUE!
工程部kpi绩效考核表
工程部kpi绩效考核表工程部kpi绩效考核表被考核人姓名职位部门考核人姓名职位部门考核指标分值考核得分定量指标 1.部门工作完成率达到100% 102.按照图纸施工出错率控制在 %以内 103.工程质量优良率达到 %以上，合格率100% 104.项目施工进度计划按时完成率达到 %以上 105.工程竣工验收一次性通过率达到 %以上 106.工程图纸审核及时率达到 %以上 107.技术问题及时解决率达到 %以上 108.工程技术资料归档率达到 %以上 10定性指标 1.工程技术操作规范性 52.部门协调满意度 53.工程费用控制在预算范围之内 54.部门员工管理情况 5加分项及说明本次考核总得分：分被考核人考核人复核人签字日期签字日期签字日期绩效考核管理制度制度名称绩效考核管理制度受控状态编号执行部门监督部门考核部门总则第1条目的为建立科学有效地内部激励机制，充分调动员工的积极性，不断提高企业整体管理水和经济效益，确保完成企业的各项工作任务，特制定本制度。
考核实施原则⑴透明原则：考核流程、考核方法和考核指标是清澈明确的。
⑵客观原则：考核依据是符合客观事实的，考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的。
⑶沟通原则：考核者在考核时，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价意见，使考核结果公正合理。
⑷时效原则：员工考核是对考核期内工作成果的`综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。
考核实施部门行政办(人力资源部)负责考核的组织协调与日常管理。
考核实施考核分类企业绩效考核分为企业考核、部门考核和员工考核三个层次。
⑴企业考核主要从企业经营目标、业绩目标和利润指标等方面进行。
⑵部门考核主要从管理指标、客户指标、财务指标、质量指标、技术指标等方面进行。
⑶个人考核主要从定量和定性两方面进行。
考核关系在对员工的考核中，以直接上级对直接下级第考核为主，同时也根据考核内容以考核对象的不同做出适当的区分。
公司工程部KPI绩效考核表
指标定义：工程人员的调配、考核、奖惩等做到准确、及时、合理 评分标准：①很满意 1；②满意 0.8；③很好 0.6；④不满意 0。
指标定义：与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡 各项目之间的资源调配 评分标准：①很满意 1；②满意 0.8；③很好 0.6；④不满意 0。
岗位名称 考核周期
目标值 100%
权重 25
工作态度
1
（20%）
职业态度
2
价值观
工作能力 （10%）
三、 工作能力考核指标（10%）
编号
内容
1
对下属人员的工作指导
2
沟通能力
3
合作精神
4
执行力
自评合计
协作性 积极性和责任感
开放进取
1、是否善于与他人合作共事；2、是否充分发挥各自优点保持良好的团队运作； 3、是否与他人有无畏的争执；4、是否在他人遇到困难的时候乐于帮助。
基本信息
工程部经理绩效合同
姓名 所属部门
一、 业务目标—关键绩效指标
员工编号 直接上级
编号 1
关键绩效指标 工程计划及进度控制
指标定义/衡量方式 根据当月招工程项目，并督促工程进度，保证如期完成工程
2
对外协施工队的管理工作 指标定义：协调施工队、相关单位之间的关系 评分标准：①很满意 1；②满意 0.8；③很好 0.6；④不满意 0。
满意
完成上级领导交办的其他工 指标定义：能够及时，按要求完成，不出现差错
9
作
评分标准：①很满意 1；②满意 0.8；③很好 0.6；④不满意 0。
满意
二、 工作态度考核指标
编号
态度类别
考核方向
考核要素
SMT部绩效考核表
SMT部绩效考核表1、SMT经理工作标准考核表岗位名称上级SMT经理副总姓名所属部门下级SMT部考核得分车间主管1．学历、专业知识大学专科以上，电子/机电/自动化专业2．工作经验任职资格五年以上现场生产管理工作经验熟悉YAMAHA YV100XE贴片机的设备编程、保养、维修3．业务了解范围能够独立在SMT完成不良品原因的分析及快速解决，并有效控制不良再生；4、要能对SMT工程技术员、操作员进行技术培训；。
工作标准标准细分（1）组织编制与生产管理相关的各项规章制度，上报副总、总经理审批后实施1、制度执行（2）负责对各项制度的执行情况进行监督、检查（3）根据企业发展的实际情况，适时补充、修改、完善各项生产管理规章制度2、生产过程管理（1）掌管例会，全面协调日常事情（2）SMT生产线工艺流程的制定与完善。
（1）SMT板卡工艺评价的主导。
对试产、量产板卡的设计从印刷品质、机器贴装精度、贴装效率、贴装品质等各方面因素进行评估。
（2）SMT生产线品质异常的现场分析与解决。
带领SMT工艺技术员对SMT各条生产线的品质状况进行跟踪，对单项不良高的及时分析原因并解决问题。
对一些设计、物料等自己解决不了的问题做到实时发觉问题、实时反馈。
主导SMT AOI软件晋级及程序优化事情。
锡膏利用的管控与SMT炉温的管控。
(3)回流焊与AOI设备的点检与维修.SMT钢网制作的要求与工艺改善.（1）根据生产进行情况，进行劳动力、原材料、设备的调度，科学地平衡生产能力（2）合理安排生产作业时间，节约产品制造成本（3）对新导入的产品、生产工艺进行评估。
根据新产品所要贴装的PCB材质、尺寸及元件的性能，结合自己工厂的设备状况，对生产方式提出指导性建议；对特殊元件特殊工艺提出要求。
规范SMT功课的工艺流程，以减少功课的随意性。
包括钢网的管理利用、锡膏的管理与利用、物料的烘烤等。
（1）推进5S现场管理制度，完成生产车间尺度化管理（2）检查、监督、管理好各车间现场3、生产计划管理4、生产调度管理5、生产现场管理6、部分行政管理7、安全生产管理8、其他事情（1）部门日常工作的安排、任务分配及监督（2）对班组长、车间主任进行培训、考核等工作（1）对员工进行安全生产教育，及时组织人员处理生产中出现的安全事故和安全隐患（2）严厉执行生产安全管理制度，确保各种设备的安全运行（1）及时与上级领导沟通，汇报生产部情况（2）完成领导交办的其他任务序KPI指标号生产部报表按时完成率1（合同评审单完成率）20%95%以上每低于1%扣2分权重绩效目标值计算方式考核得分生产计划质量目标220%产品达到质量目标要求合格率≧98%每低于1%扣2分品管部报表达标率3交期达成率达：考核指标交期达成率15%每低于1%扣2分销售部100%4生产成本15%生产成本控制在预算之内保证5S各个车间执行每超出1%扣2分财务部5S搜检组55S现场管控10%及达标1．员工培训计划完成率达_90__%2．核心员工流失率低于__6__%3.做好本部门员工的绩效考核工作：投诉率每有一个不合格项扣2分1.每有一次培训计划未完成，扣2分；2.核心员工流失率每高出方针值1%，扣1.5分3.每出现一次有效投诉扣1.5分未达标全部扣分行政人事部有效投诉须经行政经理确认安全事故检6员工管理目标10%生产安全事7故产生次数10%事故发生覆按核流程备注（1）由副总对生产经理进行考核，每季度一次。
SMT生产绩效考核表
胜元威科技有限公司绩效管理办法
一目的
充分调动员工的工作积极性，提高工时与机时利用率和降低物料损耗，实现劳资双赢
二范围
适用于胜元威科技有限公司SMT生产车间员工
三定义
3.1岗位津贴---针对不同岗位工作环境恶劣性/责任性/技术性/劳动强度等,根据人力资源市场行情/本企业实际情况/国家和当地政府规定,给予特定工作岗位的一种补报酬.
3.2绩效奖金---为促进各工作岗位人/机/物利用率的改善,减少浪费,根据其关键绩效指标的达成情况,而发放的一种激励性奖金.
3.3直接生产效率=标准工时*实际生产工时*100% 是用来计算工时绩效奖金的依据
3.4。
SMT工程部KPI考核表
SMT工程部KPI管理卡目标执行部门：SMT 工程部 目标执行人： 工号：职务： 时间：13年03月01日指标类型目标项目(项目及数值)权重（60%）效率设备稼动率SMT QC合格率团队指标质量SMTQA批合格率测试直通率批量质量问题、安全事故次数异常客户投诉权重（40%）制程异常关闭率关键设备停机故障率抛料率SMT 转线时间(50点以下)个人绩效指标SMT 转线时间(50点以上)新产品转线时间(50点以上)检查违规与投诉（内部异常）现场管理（5S)交接情况(现场制造问题漏反馈次数)团队工作能力执行力211030%10%目标值挑战值部门权重15%90%95%1%0.3%30M1H2H101510.5%0.2%20M40M1H81020%5%1%2%2%30%15%10%目标值挑战值部门权重40%95.0%98.0%99.0%95.0%99.5%98.0%50%30%30%20%权重项目权重30%20%20%10%10%完成情况数据得分数据得分数据得分数据得分数据得分数据得分数据得分数据得分数据得分数据得分数据得分数据得分数据得分数据得分数据得分数据得分数据得分1月2月3月工作进度(%)4月5月6月7月8月数据来源提供部门考评设备稼动率报表生产QC日报表质量抽检日报表测试日报表IPQC巡检日报表工程设备故障表客户投诉记录表工程生产品质测试品质工程品质98.50%98.80%00制程异常单设备故障报告单生产抛料日报表品质工程生产生产效率表生产IPQC巡检报表及投诉5S巡检记录制程异常月会总结工作安排品质生产5S小组工程评比上司。
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目标执行部门：SMT 工程部
指标类型 目标项目 (项目及数值) 权重（60%） 效率 设备稼动率 SMT QC合格率 团队 指标 质量 SMTQA批合格率 测试直通率 批量质量问题、安全事故次数 异常 客户投诉 权重（40%） 制程异常关闭率 关键设备停机故障率 抛料率 SMT 转线时间(50点以下) 个人 绩效 指标 SMT 转线时间(50点以上) 新产品转线时间(50点以上) 检查违规与投诉（内部异常） 现场管理（5S) 交接情况(现场制造问题漏反馈 次数) 团队工作能力 执行力 2 1 1 0 30% 10% 目标值 挑战值 部门权 重 15% 90% 95% 1% 0.3% 30M 1H 2H 10 15 1 0.5% 0.2% 20M 40M 1H 8 10 0 20% 5% 1% 2% 2% 30% 15% 10% 目标值 挑战值 部门权 重 40% 95.0% 98.0% 99.0% 95.0% 99.5% 98.0% 50% 30% 30% 20%
目标执行人：
权重 项目权 重 30% 20% 20% 10% 10% 完成 情况 数据 得分 数据 得分 数据 得分 数据 得分 数据 得分 数据 得分 数据 得分 数据 得分 数据 得分 数据 得分 数据 得分 数据 得分 数据 得分 数据 得分 数据 得分 数据 得分 数据 得分 1月
工号：
工 2月 3月 作 4月
品质 工程 生产
生产效率表
生产
IPQC巡检报表及 投诉 5S巡检记录 制程异常 月会总结 工作安排
品质 生产 5S小 组 工程 评比 上司
职务：
进 度(%) 5月 6月 7月
时间：13年0 考评
设备稼动率报表 生产QC日报表 质量抽检日报表 测试日报表 IPQC巡检日报表 工程设备故障表 客户投诉记录表
工程 生产 品质 测试 品质 工程 品质
98.50% 98.80% 0 0
制程异常单 设备故障报告单 生产抛料日报表