工程进度款支付管理制度
工程月进度款支付管理制度
工程月进度款支付管理制度引言工程项目的进度款支付管理是保障工程项目按时完成的重要组成部分。
为了规范工程月进度款支付管理并确保资金的有效使用，制定本制度。
一、总则1.1 目的本制度的目的是为了确保工程项目进度款的支付管理符合相关法律法规，完善支付流程，确保资金的安全和有效使用。
1.2 适用范围本制度适用于所有涉及进度款支付的工程项目。
其中，工程项目可涵盖建筑、交通、环保等各个领域。
1.3 术语定义•工程项目：指正在进行中的建设项目，包括各类工程建设项目。
•进度款：指根据工程项目进度完成情况，支付给承包商的款项。
•承包商：指与发包方签署合同并承担相应工程的法人或个人。
•发包方：指委托承包商进行工程建设的法人或组织。
•工程管理部门：指负责监督工程项目的进度与支付管理的相关部门。
二、支付流程2.1 进度款支付申请2.1.1 承包商申请•承包商在工程项目进展到规定阶段时，须向工程管理部门提交进度款支付申请，申请内容应包括工程进度报告、进度款计算表以及相关证明材料。
•工程管理部门收到承包商申请后应及时进行审核，核实申请材料的真实有效性。
2.1.2 工程管理部门审核•工程管理部门应对承包商提供的进度报告、进度款计算表和相关证明材料进行审查，确认其真实性和合规性。
•若审核通过，工程管理部门应提交支付申请报告给财务部门；若审核不通过，须向承包商说明原因并要求其补充材料。
2.2 进度款支付审批2.2.1 财务部门审批•财务部门收到支付申请报告后，应对申请材料进行审批，并结合相关公司规定和财务制度进行核对。
•若审批通过，财务部门应在规定时间内完成进度款支付手续；若审批不通过，应向工程管理部门说明原因，并要求其重新提出支付申请。
2.3 进度款支付过程2.3.1 支付凭证•财务部门应与承包商签订进度款支付协议，并向其提供支付凭证，包括支付编号、合同编号、支付金额等信息。
2.3.2 支付操作•财务部门按照合同约定的支付时间和支付方式进行支付操作，确保资金按时到账。
工程进度付款规章制度
工程进度付款规章制度第一章总则第一条为规范工程进度付款管理，提高工程进度支付的效率和及时性，维护各方的合法权益，根据相关法律法规的要求，制定本规章制度。
第二条工程进度付款是指施工单位按照合同约定的进度完成工程项目的一定阶段后，由建设单位支付相应款项的支付方式。
建设单位应按照双方合同的相关约定，依照本规章制度的规定进行付款。
第三条工程进度付款应当建立合理的进度计划和管理机制，确保进度款项的准确支付，同时加强对施工单位的监督和管理。
第四条工程进度付款制度适用于国内外的工程建设项目，包括建筑工程、市政工程、园林绿化工程等各类工程项目。
第五条工程进度付款应当符合诚实信用、照会直接和合理合法的原则，双方应当保持平等互利的关系，遵守合同约定，保障合同履行的顺利进行。
第六条工程进度付款的具体管理办法和程序由建设单位和施工单位双方签订的工程施工合同和相关协议约定。
第二章工程进度款比例和支付条件第七条工程进度款的比例由双方根据合同约定，按照工程的性质和规模、施工周期等因素确定，具体比例和支付条件在工程施工合同中明确约定。
第八条工程进度款的支付条件包括但不限于以下情形：（一）工程进度符合验收标准，达到合同约定的工程进度要求；（二）提供合格的施工材料和设备，符合相关标准和规定；（三）施工单位提供完整、合法的施工图纸和技术资料；（四）施工单位按照合同约定的工程质量要求完成工程施工，并经验收合格；（五）其他双方共同约定的支付条件。
第九条工程进度款的支付日期一般为每月固定日，具体支付时间由双方约定，合同约定的支付日期必须按时支付，若有变更需双方协商一致。
第十条工程进度款的支付方式一般为电汇、支票或现金支付，支付时应当出具相应的发票、凭证和结算清单等证明文件，确保支付的准确性和合法性。
第三章工程进度款管理流程第十一条工程施工进度款的管理应当建立合理的流程和管理机制，确保款项的及时支付和管理。
第十二条工程进度款的支付程序主要包括以下步骤：（一）施工单位按照合同约定的工程进度要求完成施工任务；（二）施工单位提供相应的验收报告和材料检测报告等证明文件；（三）建设单位组织验收工程，确定工程进度款支付条件是否满足；（四）建设单位向施工单位支付相应的工程进度款项。
工程款付款管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范工程款支付行为，保障工程项目的顺利进行，维护合同双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于本单位承担的所有工程项目的工程款支付管理。
第三条工程款支付应遵循公平、公正、公开的原则，确保工程款的合理、及时支付。
第四条工程款支付管理应当与工程进度、质量、安全等管理工作相结合，确保工程项目的顺利进行。
第二章工程款支付流程第五条工程款支付流程包括以下步骤：1. 项目立项审批：在项目立项阶段，对工程款的支付方式进行初步确定。
2. 工程合同签订：在工程合同中明确工程款支付方式、支付节点、支付比例等内容。
3. 施工进度款申请：施工单位根据工程进度，向建设单位提出施工进度款申请。
4. 审核与审批：建设单位对施工单位提交的施工进度款申请进行审核，确保其符合合同约定和工程实际进度。
5. 工程款支付：经审批通过的施工进度款，由建设单位按照合同约定支付给施工单位。
6. 工程款结算：工程竣工后，进行工程款结算，包括结算金额、支付方式、支付时间等内容。
第三章工程款支付方式第六条工程款支付方式包括以下几种：1. 预付款：在工程开工前，建设单位按照合同约定支付给施工单位一定比例的预付款。
2. 进度款：根据工程进度，按照合同约定分期支付给施工单位工程款。
3. 结算款：工程竣工后，根据工程结算结果支付给施工单位结算款。
4. 验收款：工程通过验收后，支付给施工单位验收款。
5. 保修金：根据合同约定，预留一定比例的保修金，在保修期满后支付。
第四章工程款支付节点第七条工程款支付节点应根据工程进度和合同约定设置，一般包括以下节点：1. 工程开工前：支付预付款。
2. 工程进度达到合同约定比例时：支付进度款。
3. 工程竣工验收合格后：支付结算款。
4. 保修期满后：支付保修金。
第五章工程款支付比例第八条工程款支付比例应根据工程进度和合同约定设置，一般包括以下比例：1. 预付款比例：一般不超过合同金额的10%。
工程进度款支付管理制度
工程进度款支付管理制度模板一、目的为规范工程进度款审批权责，进一步加强工程进度款支付管理，防范进度款超付风险，特制定该工程进度款支付管理制度。
二、适用范围本制度适用于工程项目合同。
三、进度款工作要求进度款三要素“及时性”“完整性”“真实性”，对本月实际承包进度进行检查，并于本月进度计划进行核对是否属实，根据本制度完整性提交相应资料，避免超付风险；（一）及时性：如非特殊情况，总包单位须在每月25日提交本月进度款资料，项目收到资料结合现场实际形象进度进行复核，成本板块确认资料完整后，即开始进度款审批，为了确保进度款能在规定的时间内支付，以下为各部门进度款审批流程天数：（二）完整性：进度款申请阶段，承包方需要提交资料清单，按进度款清单要求提交相关资料，填写页数、份数，装订成册。
提交的资料包括工程资料、法务资料两部分，项目管理部需确保送审进度款资料的完整性1.进度款资料清单2.总承包、专业分包、零星进度款提交资料要求为更好推动进度款资料提交，加快审核时间，成本板块对总承包工程、专业分包工程、零星工程进度款资料做以下规范整理。
（1）各承包方上报第一期进度款时，需提交该工程合同；（2）对于提交的进度款资料，按表格样式填写完成，各单位签章、各负责人签字及日期；（3）进度款按合同付款方式支付，总包\零星及专业分包按合同清单上报（比例表及工程量清单装订首页需各单位签章、各负责人签字及日期）；（4）承包方上报内容由项目管理部核实并确认，如各承包方上报资料不符合要求，项目管理部有权打回补充资料，从而影响进度款审核，所产生后果由承包方承担：（5）各项扣款及时扣回，确认明确扣款信息一致；（6）总承包服务配合费若发生，根据合同规定申请，项目需协调专业分包共同是否配合到位；（7）若发生提前预付款（借款），下次进度款申请时请提供借款审批流作为附件提交资料；（8）若超出合同付款比例，请项目管理部打请示通过才可支付；（9）履约保证金若在进度款中扣押部分金额，退还时项目管理部提供其履约情况说明，请以进度款请款方式进行操作；（三）真实性：工程进度款申请资料必须保证其真实性，项目管理部要对承包方递交的进度款申请资料的真实性进行把关，严格核实其递交资料与现场实际是否有不符的地方。
工程月进度款支付管理制度
工程月进度款支付管理制度第一章总则为规范工程项目的月进度款支付管理，保障工程款项的安全性和有效使用，提高项目管理效率，制定本管理制度。
第二章月进度款支付程序1. 月进度款支付由项目管理部门负责具体执行，具体流程如下：2. 项目管理部门每月根据工程进度情况编制月度进度款支付计划，并提交给财务部门审批。
3. 财务部门根据项目管理部门提交的月度进度款支付计划，核对相关材料和发票，进行款项的核准。
4. 财务部门将核准的款项支付给施工单位，同时将相关支付情况通知项目管理部门。
5. 项目管理部门收到支付情况后，及时将支付情况反馈给财务部门，以便更新相关账务记录。
6. 每月末，项目管理部门对当月的进度款支付情况进行汇总和统计，并将相关报表提交给财务部门备查。
第三章月进度款支付监督1. 项目管理部门对施工单位的工程进度和质量进行监督，确保进度款支付符合实际工作完成情况。
2. 财务部门对月度进度款支付的审批和核准进行严格监督，确保支付款项的合理性和合规性。
3. 项目管理部门和财务部门定期进行进度款支付情况的汇总和检查，发现问题及时进行处理。
4. 施工单位对月度进度款支付进行接收确认，并对支付情况进行审核，发现问题及时提出异议。
第四章月进度款支付管理的责任1. 项目管理部门负责制定月度进度款支付计划，监督工程进度和质量，确保款项支付的合理性。
2. 财务部门负责审核和核准月度进度款支付的相关材料和发票，确保支付款项的合规性。
3. 施工单位负责按照月度进度款支付计划完成工程进度，接收确认支付款项，并对支付情况进行审核。
4. 各部门负责对月度进度款支付情况进行定期检查和总结，及时发现问题并进行处理。
第五章附则1. 本管理制度自颁布之日起生效，如有需要修改，应经相关部门同意。
2. 所有涉及工程款项的会计记录和资料应妥善保存，以备查阅。
3. 如发生支付款项不符，应及时调整修改，确保账务的准确性。
4. 对于违反管理制度的行为，将依规定进行处罚处理。
工程施工付款制度(3篇)
第1篇一、付款方式1. 分期付款：根据工程进度，按照一定比例分阶段支付工程款项。
常见分期付款方式有：（1）合同签订后支付预付款；（2）完成工程量一定比例后支付进度款；（3）工程全部完成并验收合格后支付尾款。
2. 一次性支付：在工程完工验收合格后，一次性支付全部工程款项。
3. 实物、劳务代替折价工程款：在双方协商一致的情况下，可以用实物、劳务等形式代替部分或全部工程款项。
二、付款比例1. 预付款：通常为合同总额的10%-30%，用于承包商购买材料、设备、租赁施工机械等。
2. 进度款：根据工程进度，按工程量的一定比例支付，如30%-60%。
3. 尾款：在工程完工验收合格后，支付合同总额的10%-30%作为尾款。
三、付款条件1. 工程进度：按照合同约定的工程进度支付款项，确保工程顺利进行。
2. 工程质量：工程验收合格后方可支付款项，确保工程质量。
3. 材料供应：承包商需按照合同约定，及时提供合格的材料，确保工程进度。
4. 付款证明：承包商需提供合法的付款证明，如发票、收据等。
四、付款时间1. 预付款：合同签订后，承包商提供相关证明材料，甲方在规定时间内支付预付款。
2. 进度款：根据工程进度，甲方在规定时间内支付进度款。
3. 尾款：工程完工验收合格后，甲方在规定时间内支付尾款。
五、付款争议解决1. 双方协商：在付款过程中，如发生争议，双方应协商解决。
2. 仲裁：协商不成，可向合同约定的仲裁机构申请仲裁。
3. 诉讼：仲裁不成，可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
总之，工程施工付款制度是保障工程顺利进行、维护合同双方权益的重要手段。
在实际操作中，双方应根据合同约定和相关法规，合理确定付款方式、比例、条件和时间，确保工程质量和进度，实现互利共赢。
第2篇一、工程施工付款制度概述工程施工付款制度是指在工程项目实施过程中，按照合同约定，对施工单位完成工程量或达到合同约定的工程节点后，支付相应工程款项的一系列规定。
该制度旨在规范施工款项的支付，确保工程进度和质量，维护合同双方的合法权益。
文件中的工程款支付与进度款管理
文件中的工程款支付与进度款管理在工程项目中，工程款支付和进度款管理是一个非常重要的环节。
合理的工程款支付与进度款管理可以确保工程项目的顺利进行，并维护项目各方的权益。
为了有效管理工程款支付和进度款，本文将探讨相关的制度和方法。
一、工程款支付管理1. 定期支付：根据工程项目合同约定的进度安排，按照事先制定的支付计划，将工程款定期支付给承包商或供应商。
定期支付的方式可以是月度、季度或其他规定的时间段。
这样做既能保证建设方按时支付相应款项，也确保各参与方的资金需求得到满足。
2. 阶段性支付：对于大型工程项目，可以根据项目进展的阶段性情况，将工程款支付分为不同的阶段。
每个阶段完成后，经验的验收和评估后，支付相应的工程款。
这种方式可以确保工程的质量和安全，并有效控制资金的风险。
3. 竣工支付：当工程项目完工并通过竣工验收后，支付最后一笔工程款。
这通常是工程款支付的最后一步，表示建设方对工程项目的满意，并认可承包商或供应商按合同完成工作的表现。
二、进度款管理1. 进度款计划：在工程项目启动之前，建设方和承包商或供应商应共同拟定进度款计划。
该计划应包括每个阶段的进度和相应的支付比例。
进度款计划的制定可以根据具体情况灵活调整，并要求各方严格按照计划执行。
2. 进度款核查：在承包商或供应商进度达到约定的支付阶段时，建设方应组织专业人员对工程进展情况进行核查。
核查包括物质材料进场情况、施工工序是否按计划进行以及质量安全等方面的评估。
只有在核查结果符合要求的情况下，才能支付相应的进度款。
3. 进度款尾款支付：在工程项目完工后，建设方应进行最后的进度款支付。
在支付尾款之前，建设方应再次核查工程项目的质量和安全，并进行竣工验收。
只有通过验收后，才能支付最后的进度款。
三、工程款支付与进度款管理的好处1. 确保资金供给：合理的工程款支付和进度款管理，可以确保承包商或供应商及时得到资金支持，保证项目的正常进行，避免因资金短缺而导致的工程滞后或停工。
施工进度付款管理制度
第一章总则第一条为规范施工进度付款管理，确保工程进度和质量，提高资金使用效率，保障各方合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位承接的各类施工项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等。
第三条施工进度付款管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格执行国家法律法规和行业规范，确保施工进度付款的合法性。
（二）真实性原则：施工进度付款应真实反映工程进度和质量，确保资金使用的真实性。
（三）及时性原则：施工进度付款应按照合同约定的时间节点及时支付，避免影响工程进度。
（四）效益性原则：施工进度付款应注重资金使用效益，提高资金使用效率。
第二章施工进度付款流程第四条施工进度付款流程如下：（一）项目立项：项目中标后，建设单位与施工单位签订施工合同，明确施工进度付款的节点和金额。
（二）工程进度申报：施工单位按照合同约定的时间节点，向建设单位申报工程进度，并提供相应的证明材料。
（三）审核审批：建设单位对施工单位申报的工程进度进行审核，确认工程进度和质量符合要求后，审批付款申请。
（四）支付款项：建设单位按照审批结果，及时支付相应的款项给施工单位。
（五）资料归档：施工单位将付款凭证和相关资料进行归档，以备日后查阅。
第三章施工进度付款节点及比例第五条施工进度付款节点及比例根据工程特点和合同约定确定，一般包括以下节点：（一）开工前支付：合同签订后，支付合同总价的5%-10%作为预付款。
（二）基础工程完成支付：基础工程完成后，支付合同总价的20%-30%。
（三）主体结构完成支付：主体结构完成后，支付合同总价的30%-40%。
（四）装饰装修完成支付：装饰装修完成后，支付合同总价的20%-30%。
（五）竣工验收合格支付：竣工验收合格后，支付合同总价的10%-15%。
（六）保修期满支付：保修期满后，支付合同总价的5%-10%。
第六条付款比例可根据工程特点、工期长短等因素进行调整，但调整后的付款比例不得超过合同约定的最高比例。
工程进度付款规章制度
工程进度付款规章制度第一章总则第一条根据国家相关法律法规和工程建设的实际情况，制定本规章制度，旨在规范工程施工中的付款程序，确保工程质量和进度，维护工程建设参与各方的合法权益。
第二条工程进度付款是工程建设合同约定的一种付款方式，按照工程项目的进度完成情况进行支付，以保证工程建设顺利进行，确保各方利益。
第三条工程进度付款应当遵循公平公正、合理合法的原则，确保质量、保障进度、防范风险。
第四条工程进度付款按照工程建设合同约定的时间节点进行支付，并应当审核验收相关资料，确保施工进度与质量符合合同规定。
第五条工程进度付款的具体金额和方式应当在合同中明确约定，如有争议应当按照相关法律法规进行处理。
第二章工程进度付款的程序第六条工程进度付款应当严格按照合同约定的进度节点进行，由监理单位进行审核验收，并出具书面报告。
第七条工程进度付款的申请应当由施工单位提出，包括工程进度计划表、工程质量报告、验收材料等必要资料，并由监理单位审核。
第八条监理单位应当在收到施工单位的申请后，及时组织相关人员进行审核，确保工程进度和质量符合合同约定。
第九条监理单位应当在30个工作日内完成审核工作，出具书面报告并送交业主单位。
第十条业主单位在接到监理单位的报告后应当及时完成付款手续，按照合同约定的金额进行支付。
第十一条如有异议，施工单位、监理单位和业主单位应当及时协商解决，不能达成一致意见的，可以依法向有关部门申诉。
第十二条工程进度付款的款项应当按照合同约定的方式进行支付，不能拖延或拖欠。
第三章工程进度付款的管理第十三条施工单位应当严格遵守合同约定的进度要求，保证工程质量和进度，确保按时完成施工任务。
第十四条监理单位应当严格执行工程验收标准，确保工程质量和进度符合相关要求。
第十五条业主单位应当履行支付义务，及时对工程进度付款进行支付，并及时处理相关问题。
第十六条工程进度付款的款项应当用于工程建设的相关支出，不能挪用或冒领。
第十七条各相关单位应当加强沟通合作，共同推进工程建设进度，确保工程质量和进度。
工程项目进度款支付管理制度
工程项目进度款支付管理制度一、总则为规范工程项目进度款支付管理，确保资金使用效果，提高项目管理水平，制定本《工程项目进度款支付管理制度》（以下简称本制度）。
二、适用范围本制度适用于所有工程项目的进度款支付管理，包括政府投资项目、企事业单位自建项目等。
三、定义1. 进度款：指工程项目在施工过程中的一定阶段完成后，根据合同约定支付给承包商的款项。
2. 项目经理：指受委托或任命，负责工程项目组织、管理和实施的专业人员。
3. 业主单位：指委托或自行建设工程项目的单位。
4. 承包商：指中标或签订合同承担工程项目建设责任的法人或其他组织。
四、支付方式1. 根据工程项目的实际情况，支付方式可分为定额支付和阶段支付两种方式。
五、定额支付1. 定额支付适用于工程项目中对某项工作任务的定额计算，以及项目完成后需要一次性支付的情况。
2. 定额支付的支付标准和时间应在项目合同中明确规定，并与实际工作量和质量相匹配。
3. 定额支付应由项目经理提供相应的工作报告和验收文件，业主单位进行审核后，按约定的时间将款项支付给承包商。
六、阶段支付1. 阶段支付适用于工程项目按阶段实施，需要分多次支付进度款的情况。
2. 阶段支付的支付比例和时间应在项目合同中明确规定，一般根据工程进展情况，按照实际完成工作的百分比支付相应的款项。
3. 阶段支付应由项目经理提供相应的工作报告、验收文件和进度计划，并由业主单位进行审核后，按约定的时间将款项支付给承包商。
七、支付管理1. 业主单位应建立健全的内部支付管理机制，明确支付权限，确保进度款支付流程的合理性和规范性。
2. 项目经理应按照约定的时间和支付方式向业主单位提供必要的支付申请文件，包括工作报告、验收文件等。
3. 业主单位对项目经理提供的支付申请文件进行审核，确保申请文件的真实性和合法性。
4. 业主单位应及时将审核通过的款项支付给承包商，并保留相应的支付记录和凭证。
八、违约和解决纠纷1. 若承包商未按时提供支付申请文件或提供的文件不真实、不完整，业主单位有权拒绝支付相应的款项。
支付管理制度13篇
支付管理制度13篇【第1篇】工程月进度款支付管理制度工程月进度款支付管理制度(试行)1.本制度为云鼎房地产开发有限公司云鼎云湖湾项目工程月进度款审核及工程款支付内部管理制度,适用于该项目的总包和业主直接付款的分包工程。
2.管理体系2.1工程进度款支付审核工作在公司总经理,总工领导下,工程部负责组织、财务部协作,监理公司,测量师行技术支持下按程序,分步骤有序进行。
2.2按照量价分离的原则,工程部重点负责工程质量、进度条件符合性审核和实际完成工程量审核,监理公司和测量师行分别独立进行工程计量和应付进度款计算,工程部综合各部门各单位工作意见,商工程部、财务部确定应付款金额。
与工程部沟通一致意见后报主管副总经理批准,工程部协调监理公司出具支付凭证,履行付款审批手续,经财务部核准后报总经理批准,拨付进度款。
3.工作程序3.1于每月25日,承包方、监理、测量师、业主工程师共同在现场确定当月各专业计量部位。
3.2承包方向监理报送当月完成工程量及工程款,监理审核后连同审核意见一并报业主工程部。
3.3工程部审核后填写“工程进度款付款审批单”连同监理审核意见转工程部阅。
3.4工程部结合测量师的独立计算结果对进度款进行审核,参照合同约定的付款比例确定当月应付工程款。
在“工程进度款付款审批单”上签署意见。
3.5财务部核对有关资料并给出审核意见。
3.6主管副总经理批示。
3.7公司总经理批准。
3.8总监理工程师签发支付凭证。
3.9财务部安排工程款拨付。
4各部门职责4.1工程部4.1.1跟踪检查现场进度,掌握质量、工期是否符合付款要求。
4.1.2确定每月计量截至部位及专业进度款支付范围。
4.1.3掌握暂扣款、罚款及追加付款尺度。
4.1.4负责工程进度款审批。
4.1.5上报资金计划。
4.2监理工程师4.2.1组织现场计量,审核月完成实际工程量4.2.2审核单价及付款比例,确定当月应付工程款。
4.2.3提供准确的计量清单及已完工程进度款。
工程项目进度款管理制度
第一章总则第一条为了加强工程项目的进度款管理，确保工程资金的合理、有效使用，维护建设单位、施工单位双方的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的工程项目进度款管理。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保进度款的支付与工程进度相符。
第二章适用范围第四条本制度适用于所有在本单位进行建设的工程项目，包括新建、改建、扩建等。
第三章进度款支付条件第五条进度款支付条件如下：1. 工程项目已签订合同，且合同内容符合国家相关法律法规和行业标准。
2. 施工单位已按照合同约定完成相应工程量，并经监理单位审核合格。
3. 工程质量达到合同约定的标准，经监理单位验收合格。
4. 施工单位已按照合同约定提交相关工程资料，并经建设单位审核合格。
5. 施工单位已按照合同约定支付相关税费。
第四章进度款支付流程第六条进度款支付流程如下：1. 施工单位在工程进度达到合同约定形象进度后，向建设单位提交《工程进度款支付申请》。
2. 建设单位收到申请后，组织监理单位对申请内容进行审核。
3. 审核通过后，建设单位将《工程进度款支付申请》及相关资料报送财务部门。
4. 财务部门对申请内容进行审核，并按照合同约定支付进度款。
5. 施工单位收到进度款后，应按照合同约定用途使用。
第五章进度款支付比例第七条进度款支付比例根据工程进度和合同约定执行，具体如下：1. 工程开工前，支付合同总价款的10%作为预付款。
2. 工程形象进度达到合同约定节点时，支付合同总价款的20%。
3. 工程形象进度达到合同约定节点时，支付合同总价款的20%。
4. 工程形象进度达到合同约定节点时，支付合同总价款的20%。
5. 工程形象进度达到合同约定节点时，支付合同总价款的10%。
6. 工程竣工结算后，支付合同总价款的10%作为质保金。
第六章违规处理第八条违反本制度规定的，将按以下方式进行处罚：1. 施工单位未按时提交《工程进度款支付申请》的，每延迟一天，处以合同总价款0.1%的罚款。
施工单位进度款管理制度
一、目的为加强施工单位工程款支付管理，规范工作流程，确保工程资金安全、有效使用，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有在建工程项目的进度款支付管理。
三、进度款支付原则1. 按合同约定，根据工程进度、质量、安全等实际情况，合理确定进度款支付比例。
2. 严格按照工程进度、质量、安全等要求，确保工程进度款的支付。
3. 保障施工单位合法权益，维护施工单位的利益。
四、进度款支付流程1. 施工单位在工程达到合同付款条件后，向项目部提交《工程进度款支付申请》，包括以下内容：（1）工程形象进度说明；（2）工程质量验收合格证明文件；（3）已完工程内容及相应数量；（4）已完产值的计价书等。
2. 项目部对施工单位提交的《工程进度款支付申请》进行审核，确认以下内容：（1）工程形象进度是否符合合同约定；（2）工程质量是否达到合同要求；（3）已完工程量是否准确；（4）工程款支付比例是否符合合同约定等。
3. 项目部审核通过后，将《工程进度款支付申请》报送财务部门。
4. 财务部门根据合同约定和项目部审核意见，计算应支付的进度款金额。
5. 财务部门将进度款支付申请报送公司领导审批。
6. 公司领导审批通过后，财务部门办理进度款支付手续。
五、进度款支付时间1. 项目部应在工程形象进度达到合同约定节点时，及时向施工单位支付进度款。
2. 逾期支付的进度款，应按合同约定支付违约金。
六、进度款支付管理要求1. 施工单位应严格按照合同约定，提供真实、准确的工程进度款支付申请。
2. 项目部、财务部门应严格按照本制度规定，办理进度款支付手续。
3. 公司领导应加强对进度款支付工作的监督，确保工程资金安全、有效使用。
4. 任何单位和个人不得以任何理由拖延、侵占进度款。
七、附则本制度由我公司负责解释，自发布之日起施行。
如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和完善。
工程项目进度款支付管理制度
工程项目进度款支付管理制度I.前言近年来，各地工程项目进度款支付管理不规范、缺乏有效管控的问题时有发生。
为规范工程项目进度款支付管理，防范风险，确保项目顺利实施，制定本工程项目进度款支付管理制度。
II.适用范围本制度适用于本单位所有工程项目的进度款支付管理。
III.工程项目进度款支付流程1.计划阶段在项目招投标阶段，应在招标文件中明确项目进度款支付计划、使用标准、支付方式等相关条款。
招标人应当按照合同约定，并结合项目实际情况，编制项目进度款支付计划，明确工程进度、支付比例以及验收标准等。
2.支付前期准备工作在项目实施前，财务部门应当对总包、分项（分部）承包、材料、设备供应商等企业进行信用评估，并按照评估结果制定不同的支付限额和支付方式。
3.支付条件核对进度款支付前，项目部应当核对合同约定的工程进度、质量、安全、环境保护等方面的条件是否满足，确保合同约定条款严格执行。
4.申请支付当符合支付条件后，分包、供应商提出进度款支付申请，同时提供必要的验收材料和证明文件。
项目经理应当进行支付申请的审核、审批，并向财务部门提出支付申请。
5.支付方式（1）总包进度款支付总包进度款支付应当采用固定比例进度支付、实际发生法及交付证明支付法，严格按照合同约定进行支付。
（2）分包、供应商进度款支付分包、供应商进度款支付应当采用固定比例进度支付和实际发生支付两种方式进行支付。
具体支付方式由财务部门根据项目情况和各方实际需要确定。
6.支付资金管理支付资金应当通过指定账户进行支付，并建立一份专门的进度款账户，合理调度资金使用。
7.进度款支付记录及报告财务部门要留存进度款支付的所有文件、记录，并根据企业内部管理规定编制支付报告，并进行归档备查。
IV.审核机制为保证进度款支付的合规性和有效性，应建立科学有效的审核机制：1.总包部门应完成验收、审批并向资金管理部门提出付款申请。
2.财务部门获得付款申请后，应按照领导审批权限和职责进行审核并决策。
工程项目进度款支付管理制度
工程项目进度款支付管理制度一、总则为了加强对工程项目进度款支付的管理，规范支付流程，保证资金使用的合理性和安全性，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部负责工程项目进度款支付的相关部门和人员。
三、支付流程1.客户提交进度款支付申请，并提供相关付款证明文件。
2.工程项目负责人核实项目进度，编制进度款支付报告，经部门领导审核后，提交财务部门。
3.财务部门检查申请材料的真实性和完整性，确保合规、合法，并按照申请支付的金额编制付款计划。
4.财务部门将付款计划上报给公司领导，待批准后，进行付款。
5.付款完成后，财务部门将支付凭证归档，并通知工程项目负责人和相关部门。
四、资金使用1.进度款支付只能用于工程项目的设计、施工、材料采购、设备购买等与项目直接相关的费用支出。
2.进度款支付不得用于其他用途，包括但不限于差旅费、奖金、福利等。
3.工程项目负责人应严格按照项目预算执行，确保资金使用的合理性和合规性。
五、监督管理1.内部监督：公司内部设立专门的审计部门，负责对进度款支付进行日常监督，及时发现问题并提出整改建议。
2.外部监督：公司委托独立审计机构对进度款支付进行定期监督和审计，确保资金使用的合法合规。
六、风险防控1.加强对项目收款凭证的审查，确保其真实性和合法性。
2.定期对项目进度进行检查和评估，及时发现项目进度存在的问题，采取相应措施解决。
3.对工程项目负责人进行绩效考核，鼓励优秀的项目经理，惩罚违规行为。
七、违规处理1.对于违反支付管理制度的行为，将按公司相关规定进行违规处理，包括但不限于口头警告、书面警告、停工整改、追究责任等。
2.对于涉及财务犯罪的行为，将按照国家相关法律法规进行处理，追究刑事责任。
八、附则本制度的解释权归公司所有，并由公司负责人负责执行和解释。
如有需要，经公司负责人批准，可进行适当的修改和补充。
以上为关于工程项目进度款支付管理制度的规定，希望所有相关部门和人员严格按照本制度执行，确保资金使用的安全和合理性，维护公司利益。
工程项目进度款支付管理制度
工程项目进度款支付管理制度一、总则为规范工程项目进度款支付管理，加强对工程项目资金的监管，促进工程项目的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有工程项目的进度款支付管理。
三、支付程序1.甲方应在签订工程项目合同后，根据合同约定的进度款支付比例，按照以下程序进行支付：（1）丙方提供工程开工报告，并提交开工准备资料。
（2）乙方进行现场验收，并出具开工验收报告。
（3）甲方结合乙方的开工准备情况和开工验收报告，支付工程项目总合同金额的30%作为工程项目开工进度款。
2.工程项目进度款的支付应符合以下条件：（1）进度款支付申请书：承包商应向甲方提交进度款支付申请书，申请书中应注明本次申请的进度款金额、用途以及相关证明材料，并由丙方盖章。
（2）相关证明材料：承包商申请进度款支付时，应提供与进度款相关的材料，如合同、中标通知书、采购发票、发货单据等。
（3）支付审批：甲方应对承包商的进度款支付申请进行审批，并在三个工作日内作出审批决定。
审批决定应以书面形式通知承包商。
（4）支付方式：工程项目进度款支付应通过银行转账的方式进行，不得使用现金支付。
3.进度款支付的验收：（1）承包商应在工程项目进度款支付后的三个工作日内，提交进度款支付的相关验收材料，如开具增值税专用发票、交付验收单等。
（2）甲方应对承包商提交的进度款支付验收材料进行核实，并在五个工作日内确认验收结果。
四、支付责任1.甲方的责任：（1）按照合同约定的进度款支付比例和支付时间，及时支付工程项目的进度款。
（2）对承包商的进度款支付申请进行审批，并及时作出支付决策。
（3）对承包商的进度款支付申请进行核实，确保付款准确无误。
（4）对承包商提交的进度款支付验收材料进行核实，并及时确认验收结果。
2.承包商的责任：（1）按照合同约定的进度，及时提交进度款支付申请书，并提供相应的证明材料。
（2）按照约定的时间和方式，交付进度款支付的相关验收材料。
（3）保证进度款支付申请书和相关证明材料的真实性、准确性和完整性。
工程项目管理进度款支付(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是建设项目从立项、设计、施工到竣工验收的全过程管理。
其中，进度款支付是工程项目管理的重要组成部分，关系到项目的顺利进行和各方利益的保障。
本文将从进度款支付的定义、原则、流程、注意事项等方面进行详细阐述。
二、进度款支付的定义进度款支付是指在工程项目实施过程中，根据合同约定，按照工程进度和工程量的完成情况，对承包商进行分期支付的款项。
进度款支付是保障工程项目顺利进行的重要手段，有助于调动承包商的积极性，确保工程质量和工期。
三、进度款支付的原则1. 合同约定原则：进度款支付应以合同约定为依据，明确支付比例、支付时间、支付条件等。
2. 实际完成原则：进度款支付应以工程实际完成情况为依据，确保支付金额与工程进度相符。
3. 分期支付原则：进度款支付应分期进行，避免一次性支付过多，降低资金风险。
4. 公正透明原则：进度款支付应公开透明，确保各方利益得到保障。
5. 安全可靠原则：进度款支付应采用安全可靠的支付方式，防止资金流失。
四、进度款支付流程1. 签订合同：在工程项目立项阶段，双方应签订合同，明确进度款支付的相关条款。
2. 确定支付计划：根据工程进度和工程量，制定详细的进度款支付计划。
3. 工程进度审核：监理单位对工程进度进行审核，确认工程量的完成情况。
4. 提交支付申请：承包商根据进度款支付计划，向监理单位提交支付申请。
5. 监理单位审核：监理单位对支付申请进行审核，确保支付金额与工程进度相符。
6. 审批支付：监理单位将审核通过的支付申请报送给建设单位，建设单位审批后进行支付。
7. 支付款项：建设单位按照审批意见，将进度款支付给承包商。
8. 费用结算：在工程竣工后，对进度款支付进行结算，确保工程款的合理使用。
五、进度款支付注意事项1. 明确支付条件：在合同中明确进度款支付的条件，如工程进度、工程量、质量等。
2. 做好工程进度管理：加强工程进度管理，确保工程进度与支付计划相符。
3. 审核支付申请：监理单位应严格审核支付申请，确保支付金额的准确性。
工程部支付工程进度款制度
工程部支付工程进度款制度一、目的和原则为了确保工程建设项目的顺利进行，保障工程质量和施工安全，根据相关法律法规，特制定本工程部支付工程进度款制度。
本制度旨在明确工程进度款的支付流程、标准和要求，确保资金的合理流动和使用效率，同时保护承包商的合法权益，维护公平公正的交易环境。
二、适用范围本制度适用于公司所有新建、改建、扩建和技术改造等工程项目的进度款支付管理。
各项目管理部门和承包商均应遵守本制度的规定，严格按照流程操作。
三、支付条件1. 项目必须符合合同约定的质量和进度要求。
2. 工程量清单或进度计划已经双方确认无误。
3. 相关工程资料齐全，包括但不限于施工日志、质量检验记录、安全生产记录等。
4. 无未解决的质量、安全事故或争议。
四、支付流程1. 工程部门根据实际完成的工程量和进度，编制进度款支付申请。
2. 财务部门对申请进行审核，确保所附资料的真实性和完整性。
3. 项目管理部门负责人审批进度款支付申请。
4. 财务部门在获得批准后，按照合同约定的时间和方式支付进度款。
五、支付比例和时间1. 进度款的支付比例应根据合同约定执行，通常不超过已完成工程量的90%。
2. 进度款应在审批通过后的5个工作日内支付给承包商。
3. 特殊情况下，如遇节假日或不可抗力因素，支付时间可适当延后，但需提前与承包商协商一致。
六、监督和管理1. 项目管理部门应定期对工程进度和质量进行检查，确保工程按计划推进。
2. 财务部门应对进度款支付情况进行监督，防止超支和滞后支付的情况发生。
3. 对于违反支付制度的行为，应依据公司规定进行处理，严重者可追究法律责任。
七、其他事项1. 本制度由工程部门负责解释，如有不明之处，应及时咨询相关部门。
2. 本制度自发布之日起实施，如有变更，以最新制度为准。
结语：。
工程施工付款进度规定(3篇)
第1篇为了确保工程项目的顺利进行，规范施工付款进度，提高资金使用效率，特制定本规定。
一、适用范围本规定适用于我单位承接的各类工程项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等。
二、付款进度安排1. 施工合同签订后，甲方应在合同签订之日起5个工作日内，向乙方支付合同总价的10%作为预付款。
2. 乙方在收到预付款后，应在合同约定的工期开始前10日内，向甲方提交工程开工报告。
甲方在收到开工报告后5个工作日内，向乙方支付合同总价的20%作为开工付款。
3. 工程开工后，乙方每月向甲方提交工程进度报告，包括但不限于工程量、已完成工程量、工程质量等。
甲方应在收到工程进度报告后5个工作日内，按照以下比例支付工程进度款：（1）完成工程量在10%以下，支付合同总价的5%；（2）完成工程量在10%-30%，支付合同总价的10%；（3）完成工程量在30%-50%，支付合同总价的15%；（4）完成工程量在50%-70%，支付合同总价的20%；（5）完成工程量在70%-90%，支付合同总价的25%；（6）完成工程量在90%以上，支付合同总价的30%。
4. 工程竣工验收合格后，乙方应在收到甲方验收报告后5个工作日内，向甲方提交竣工结算报告。
甲方应在收到竣工结算报告后10个工作日内，按照以下比例支付工程结算款：（1）完成工程量在10%以下，支付合同总价的5%；（2）完成工程量在10%-30%，支付合同总价的10%；（3）完成工程量在30%-50%，支付合同总价的15%；（4）完成工程量在50%-70%，支付合同总价的20%；（5）完成工程量在70%-90%，支付合同总价的25%；（6）完成工程量在90%以上，支付合同总价的30%。
5. 工程竣工验收合格并交付使用后，甲方应在收到乙方提交的质保金缴纳证明后5个工作日内，支付质保金（质保金为合同总价的5%）。
三、付款方式1. 付款方式为银行转账，甲方应在付款前与乙方确认付款账户。
工程进度款支付管理办法
工程进度款支付管理办法1.引言在工程建设过程中，进度款的支付管理是关键环节之一。
合理的支付管理办法能有效保障工程进度的顺利进行，避免资金浪费和施工延误。
本文将从多个方面探讨工程进度款支付管理的相关问题。
2.支付管理原则2.1 按进度支付根据工程进度计划，按照约定的进度支付款项。
支付金额应与工程进度的实际完成情况相符，确保施工单位按时完成工程任务。
2.2 资金安全采取措施确保工程进度款支付的资金安全。
确保支付款项及时到账，并防止资金挪用、滞留等情况的发生。
2.3 公开透明支付管理应公开透明，确保支付过程的合法合规。
所有支付相关的文件和数据应公示，接受监督。
3.支付管理程序3.1 施工单位提供支付申请施工单位根据工程进度，准备进度款支付申请材料。
包括工程进度报告、相关单据等。
3.2 监理单位确认申请材料监理单位对施工单位提交的支付申请材料进行审核，确保其准确、完整。
如发现问题，要及时向施工单位提出修改或补充意见。
3.3 支付申请审批支付申请经监理单位确认后，提交给工程建设部门进行审批。
审批过程中应遵循合同约定和相关法规，确保支付程序的合法合规。
3.4 资金支付经审批通过的支付申请，由建设部门将相应款项支付给施工单位。
资金支付过程中应确保支付及时到账、安全可靠。
4.支付管理措施4.1 严格准入条件建立严格的施工单位准入机制，仅选择技术过硬、信誉良好的企业进行工程施工。
确保施工单位能按时、高质量完成工程任务。
4.2 建立监督检查机制建立完善的支付管理监督检查机制，定期对支付程序进行监督检查，发现问题及时纠正。
4.3 加强信息管理建立支付管理信息化系统，实现支付申请、审批、支付等环节的信息化处理。
提高流程效率，减少人为错误和滞留现象。
4.4 加强培训和交流定期组织支付管理相关培训和交流活动，提高工程建设部门、监理单位和施工单位对支付管理规定的理解和执行。
5.支付管理风险及应对5.1 资金风险对支付资金进行分类管理，确保用于支付的资金来源合法可靠。
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1. 目的：为规范工程拨款管理，结合公司实际，制定本办法。
2. 范围：本制度适用于公司各部门
3. 相关规定
3.1工程进度款支付管理
3.1.1当施工单位完成一定的形象进度后，将已完成的工程量清单和工程拨款申请单报监理总监。
3.1.2监理总监对清单上的工程量进行认证、计量，在工程量清单上签署审核意见后报工地甲方代表。
3.1.3甲方代表对现场已完成并经过验收合格的工程量对照工程量清单进行确认，在工程量清单上签署审核意见后交后勤部经理。
3.1.4后勤部经理根据月度预算及工程完成情况，确认是否同意拨款，签署意见后交c财务部。
3.1.5财务部部对项目部审核的工程项目价款再次进行审核，在工程量清单上签署意见后返回后勤部基建组。
3.1.6后勤部基建组根据施工合同中确定的进度款支付条款和成本工程师审定的清单价款，提出付款意见，审核确定付款金额，开具工程拨款审批单。
3.1.7工程量清单和工程拨款审批单经现场工程师、造价工程师、后勤部经理、工程分管副总签批，经财务管理部审查、复核无误后上报总经理，总经理签批后经财务返回后勤部基建组，由后勤部基建组向施工单位支付。
3.2 附则
3.2.1本制度由后勤部基建组负责解释。
3.2.2本制度自下发之日起施行。
3.1. 流程及流程
工程拨款申请单
工程拨款审批单。