单元1 施工组织设计的基本理论
施工组织设计的基本内容
施工组织设计的基本内容施工组织设计是指在工程施工过程中,根据工程特点和施工要求,对施工过程进行合理规划和组织安排的一项重要工作。
它是工程施工的前期准备工作,对于确保施工的顺利进行,保证工程质量和安全具有重要意义。
下面将详细介绍施工组织设计的基本内容。
一、项目概况施工组织设计的第一部分是项目概况,主要包括项目名称、工程地点、建设单位、设计单位、施工单位等基本信息。
此外,还需要对工程的性质、规模、工期、造价等进行描述,以便后续的施工组织设计能够有针对性地进行。
二、施工目标和原则施工目标和原则是施工组织设计的核心内容之一。
施工目标是指在施工过程中所要达到的具体目标,如保证工程质量、保证工期、保证安全等。
施工原则是指在实现施工目标的基础上,所要遵循的一些基本原则,如科学合理、安全高效、经济节能等。
三、施工方法和工艺施工方法和工艺是施工组织设计的另一个重要内容。
它涉及到施工过程中所采用的具体施工方法和工艺流程。
例如,对于土方工程,可以采用人工开挖或机械开挖的方法;对于混凝土工程,可以采用模板浇筑或预制构件安装的方法。
同时,还需要对施工工艺流程进行详细描述,包括施工顺序、施工步骤、各个工序之间的关系等。
四、施工组织机构和人员配置施工组织机构和人员配置是指在施工过程中,为了保证施工顺利进行,需要建立的组织机构和配置适当的施工人员。
施工组织机构包括施工总指挥部、施工分包单位、施工监理单位等。
人员配置包括施工总指挥、施工班组长、技术员、安全员等。
在施工组织设计中,需要详细描述各个组织机构的职责和人员的具体配置。
五、施工设备和材料施工设备和材料是施工组织设计中需要考虑的重要因素。
施工设备包括各类施工机械和工具,如挖掘机、起重机、混凝土搅拌车等。
施工材料包括各类建筑材料和施工用品,如钢筋、水泥、沙子等。
在施工组织设计中,需要明确所需设备和材料的种类、数量和使用方式。
六、施工安全和环境保护施工安全和环境保护是施工组织设计中不可忽视的重要内容。
施工组织设计的基本原理与方法
施工组织设计的基本原理与方法施工组织设计是指在施工过程中,根据工程项目的特点和要求,合理安排施工流程、确定施工方法和技术措施的过程。
它对于确保工程质量、提高施工效率、保障安全生产具有重要意义。
本文将从施工组织设计的基本原理和方法两个方面进行探讨。
一、施工组织设计的基本原理1. 综合性原理:施工组织设计需要充分考虑工程项目的各个方面,包括工程的规模、施工环境、资源情况等。
只有全面综合各种因素,才能制定出合理可行的施工组织方案。
2. 系统性原理:施工组织设计是一个复杂的系统工程,需要将各个施工环节有机地结合起来,形成一个完整的施工流程。
各个施工环节之间的衔接和协调,对于保证施工的连贯性和高效性至关重要。
3. 灵活性原理:施工组织设计需要具备一定的灵活性,能够根据实际情况进行调整和变化。
由于工程项目的复杂性和不确定性,施工组织设计必须具备应对突发情况和变化的能力,以保证施工的顺利进行。
4. 经济性原理:施工组织设计需要在保证工程质量的前提下,尽可能地节约资源和成本。
通过科学合理地安排施工流程、优化资源配置,可以减少浪费和不必要的开支,提高经济效益。
二、施工组织设计的基本方法1. 分解法:将整个施工过程分解为若干个具体的施工环节,然后对每个施工环节进行详细的分析和设计。
通过分解法,可以清晰地了解每个施工环节的特点和要求,从而制定出相应的施工方案。
2. 逆向法:逆向法是指从工程项目的最终目标出发,逆向分析施工过程中所需的各个环节和资源。
通过逆向法,可以更好地把握工程项目的整体要求,从而确定施工的先后顺序和关键节点。
3. 经验法:经验法是指根据以往的施工经验和类似工程项目的实践总结,制定出一套相对成熟的施工组织方案。
经验法在一定程度上可以提高施工的效率和质量,但需要结合实际情况进行合理调整。
4. 优化法:优化法是指通过数学模型和计算方法,对施工过程进行优化和调整。
通过优化法,可以在保证工程质量的前提下,找到最佳的施工方案,提高施工效率和经济效益。
施工组织设计的基本内容
施工组织设计的基本内容施工组织设计是指在建设工程施工过程中,根据施工图纸和技术要求,对施工方案、施工方法、施工工艺、施工进度、施工组织机构等进行综合设计和安排的过程。
它是指导施工过程的重要文件,对于保证工程质量、安全和进度的达成具有重要意义。
施工组织设计的基本内容包括以下几个方面:1. 工程概况:对工程项目的基本情况进行描述,包括工程名称、工程地点、建设单位、监理单位等基本信息。
2. 施工方案:根据施工图纸和技术要求,制定施工方案。
施工方案应包括施工方法、施工工艺、施工工序、施工工具和设备的选择等内容。
同时,还需要根据实际情况对施工方案进行优化和调整。
3. 施工进度计划:根据工程的工期要求和施工方案,制定合理的施工进度计划。
施工进度计划应包括施工工序的顺序、工期的安排、工期的分解和关键节点的确定等内容。
4. 施工组织机构:制定合理的施工组织机构,明确各个施工单位的职责和权限。
施工组织机构应包括总承包单位、分包单位、监理单位等,还需要明确各个单位之间的协作关系和配合方式。
5. 施工安全措施:根据工程的特点和施工环境,制定合理的施工安全措施。
施工安全措施应包括施工现场的安全防护、作业人员的安全培训、施工设备的安全操作等内容,以确保施工过程中的安全。
6. 施工质量控制:制定合理的施工质量控制措施,确保施工过程中的质量符合技术要求和规范。
施工质量控制应包括材料的选择和检验、施工工艺的控制、施工工序的验收等内容。
7. 施工资源配置:根据施工方案和施工进度计划,合理配置施工资源。
施工资源包括人力资源、物资资源、机械设备资源等。
合理的资源配置可以提高施工效率,保证施工进度的达成。
8. 施工费用估算:根据施工方案和资源配置,估算施工费用。
施工费用估算应包括人工费用、材料费用、机械设备费用、管理费用等。
合理的费用估算可以为工程的投资决策提供依据。
综上所述,施工组织设计的基本内容包括工程概况、施工方案、施工进度计划、施工组织机构、施工安全措施、施工质量控制、施工资源配置和施工费用估算等。
施工组织设计的基本内容
施工组织设计的基本内容标题:施工组织设计的基本内容引言概述:施工组织设计是建造工程施工过程中的重要环节,它涉及到施工方案的制定、施工进度的安排、资源的配置等诸多方面。
一个合理的施工组织设计可以有效提高施工效率,保障施工质量,确保施工安全。
因此,了解施工组织设计的基本内容是每一个施工管理者必备的知识。
一、施工组织设计的概念和作用1.1 施工组织设计的概念:施工组织设计是指在施工前对施工过程进行规划和设计,确定施工方案、施工方法、施工工序、施工技术等内容的过程。
1.2 施工组织设计的作用:施工组织设计可以合理安排施工流程,提高施工效率;可以有效控制施工成本,实现资源的最优配置;可以保障施工质量,确保施工安全。
二、施工组织设计的基本内容2.1 施工方案:确定施工的总体方案,包括施工方法、工期计划、资源配置等内容。
2.2 施工工序:确定施工的具体工序,包括分解施工任务、确定施工顺序、制定工序计划等。
2.3 施工技术:确定施工所需的技术手段和方法,包括施工设备的选择、施工工艺的制定等。
三、施工组织设计的编制流程3.1 调查研究:对施工现场进行勘察和调查,了解现场条件和施工要求。
3.2 方案设计:根据调查研究结果,制定施工方案、工序计划等内容。
3.3 编制报告:将施工组织设计方案整理成报告,提交相关部门审批。
四、施工组织设计的实施与监督4.1 实施:根据施工组织设计方案的要求,组织施工人员按照设计方案进行施工。
4.2 监督:对施工过程进行监督,确保施工按照设计方案进行,及时发现和解决问题。
4.3 调整:根据实际情况对施工组织设计进行调整和优化,以适应施工现场的变化。
五、施工组织设计的优化和改进5.1 经验总结:总结施工组织设计的经验和教训,为今后的施工组织设计提供参考。
5.2 技术创新:关注施工技术的发展动态,不断引入新技术、新方法,提高施工效率和质量。
5.3 持续改进:定期对施工组织设计进行评估,发现问题并及时改进,不断提高施工管理水平。
施工方案设计的理论基础与实践应用
施工方案设计的理论基础与实践应用引言:施工方案设计是指在建筑工程的施工准备阶段,进行施工方案设计和技术经济分析,连接设计和施工的重要环节。
本文将从理论基础和实践应用两个方面来探讨施工方案设计的重要性及其具体的应用。
一、施工方案设计的理论基础1.1 施工组织理论施工组织理论研究施工活动的组织管理方法和原则,包括工作分解、作业管理、施工方式、计划与控制等。
良好的施工组织能够保证整个施工过程的协调和高效,提高工程的质量和进度。
1.2 工程管理理论工程管理理论主要包括项目管理、需求管理、变更管理等,它是指在工程建设中,使用科学的管理原理和方法,对工程项目进行全面协调、组织、策划、实施和控制,以达到整个工程项目目标的一门学科。
1.3 工艺技术理论工艺技术理论是指对建筑施工过程中的各种工艺、工法和技术进行研究和应用。
这些工艺技术的选择和使用直接影响着工程的施工质量和效率。
因此,施工方案设计需要结合工艺技术的理论来选择合适的工程方案。
二、施工方案设计的实践应用2.1 施工方案的编制施工方案的编制是根据设计图纸和技术要求,结合具体的施工环境和工艺要求,制定实施施工任务的详细方案。
这个过程需要考虑到材料、人工、机械、工期等因素,明确工程的施工过程和方法。
2.2 施工组织设计施工组织设计是在施工方案的基础上,对施工作业的组织和管理进行具体的规划和设计。
这包括工作任务的分工、工人和机械设备的配置、工期计划和进度控制等。
通过合理的施工组织设计,能够提高施工效率,保证工程质量。
2.3 施工技术经济分析施工技术经济分析是指根据施工方案和施工组织方案,对施工过程中的成本、时间、质量等因素进行综合分析和评估。
通过施工技术经济分析,可以选择最经济、合理的施工方案,实现最佳的投资效益。
2.4 实施与控制施工方案设计的实践应用最终要落实到实施和控制阶段。
在工程施工过程中,需要根据施工方案,严格按照施工组织设计和技术要求进行实施,并对施工过程进行监督和控制。
施工组织设计的基本内容
施工组织设计的基本内容施工组织设计是在工程施工前制定的一份详细计划,旨在确保施工过程的顺利进行,并达到预期的目标。
它包含了一系列的内容,如施工组织原则、施工方案、施工进度计划、施工人员组织、施工机械设备安排、施工材料采购计划、施工现场布置等。
1. 施工组织原则:施工组织原则是施工组织设计的基础,它包括合理性原则、安全性原则、经济性原则和可行性原则。
合理性原则要求施工组织设计要符合工程实际情况,确保施工过程的合理性和高效性。
安全性原则要求施工组织设计要注重施工安全,保证施工过程中人员和设备的安全。
经济性原则要求施工组织设计要合理利用资源,降低施工成本。
可行性原则要求施工组织设计要符合施工条件和技术要求,确保施工过程的可行性。
2. 施工方案:施工方案是施工组织设计的核心内容,它包括工程施工的具体步骤、施工方法、施工工艺、施工顺序等。
施工方案应根据工程的特点和要求进行编制,确保施工过程的科学性和可行性。
例如,对于土方工程,施工方案应包括土方开挖的深度、坡度、边坡稳定等;对于钢结构工程,施工方案应包括吊装方案、焊接方案等。
3. 施工进度计划:施工进度计划是施工组织设计的重要内容之一,它是对整个施工过程进行时间安排的计划。
施工进度计划应包括工程的起止时间、工期安排、施工阶段划分等。
通过施工进度计划,可以合理安排施工人员和设备的使用,确保施工进度的控制和工期的完成。
4. 施工人员组织:施工人员组织是施工组织设计的重要内容之一,它包括施工人员的数量、岗位职责、工作安排等。
施工人员组织应根据工程的规模和复杂程度进行合理安排,确保施工过程的协调和顺利进行。
例如,对于大型工程,施工人员组织应包括项目经理、施工队长、技术员、安全员等。
5. 施工机械设备安排:施工机械设备安排是施工组织设计的重要内容之一,它包括施工机械设备的种类、数量、使用时间等。
施工机械设备安排应根据工程的需要和施工进度计划进行合理安排,确保施工过程的高效和顺利进行。
施工组织设计基础理论
施工组织设计基础理论施工组织设计是建筑工程项目中的关键环节,它涉及到计划、安排和控制各项施工活动的过程。
一个好的施工组织设计可以最大限度地提高施工效率,确保项目按时、按质量、按成本完成。
因此,掌握施工组织设计的基础理论是非常重要的。
首先,施工组织设计需要考虑项目的规模和复杂程度。
不同规模和复杂程度的项目,施工组织设计的方法和策略也会不同。
小规模的项目可以采用较简单的组织设计方法,而大规模的项目则需要更复杂的组织设计方案。
此外,项目的特点和环境因素也需要考虑进去。
比如,如果项目地点交通不便,施工组织设计就需要考虑材料和人员的运输问题。
其次,施工组织设计需要合理安排施工工序和工艺流程。
在项目开始之前,需要确定项目的施工工序和每个工序所需的时间。
然后,根据工序之间的关系,制定工艺流程图。
工艺流程图可以帮助施工人员清楚地了解每个工序的顺序和时间要求,从而合理安排施工进度。
另外,施工组织设计还需要考虑人力资源的合理配置。
在施工过程中,不同工种的施工人员之间的配合是非常重要的。
因此,施工组织设计需要合理分配人员,确保各个工序的施工人员能够协调配合,提高工作效率。
此外,施工组织设计还需要考虑到人员的技术水平和经验,以及他们在施工过程中可能遇到的问题和困难。
此外,在施工组织设计中,安全管理也是一个非常重要的方面。
施工现场往往存在许多危险因素,如高空作业、机械设备操作等。
因此,施工组织设计需要考虑到安全防护措施的制定和执行。
比如,需要规定施工人员的安全操作规范,提供必要的防护设施和安全培训等。
除了以上几个方面,施工组织设计还需要考虑到供应链管理、质量控制和成本控制等方面。
供应链管理包括材料的采购和供应,需要保证材料的质量和供应的及时性。
质量控制和成本控制则需要建立相应的监督和控制机制,确保施工过程中的质量和成本控制在可控范围内。
综上所述,施工组织设计是建筑工程项目中非常重要的一环。
它需要考虑到项目的规模和复杂程度、施工工序和工艺流程、人力资源的合理配置、安全管理、供应链管理、质量控制和成本控制等方面。
施工组织设计的基本内容
施工组织设计的基本内容施工组织设计是在施工项目中制定施工组织方案的一项专业工作。
它是在施工项目计划的基础上,对工程施工内容、施工方法、施工资源和施工组织编制进行研究、配置和组织的过程。
下面将从施工组织设计的基本内容、原则和编制程序等方面进行详细介绍。
1.施工项目的工程施工内容:包括工程的类型、工程规模、工程结构等基本情况,以及需要配备的施工设备、材料和人员等。
2.施工方法和技术:根据工程施工内容的不同,确定适合的施工方法和技术,包括施工工艺流程、关键工序、施工顺序、施工措施等。
3.施工资源的配置:根据施工方法和技术的要求,合理配置施工设备、材料和人员等资源,确保施工进度和质量。
4.施工工期计划:根据工程的时间节点和施工资源的可用性,编制详细的施工工期计划,确保施工进度的合理安排。
5.施工组织编制:根据施工项目的规模和复杂程度,划分施工区域,确定施工队伍、职责和任务,制定施工指导方案和安全管理措施。
6.施工交底和质量控制:对施工工序和质量要求进行详细的交底,建立相应的质量控制措施和检查机制,确保施工质量达到设计要求。
1.在施工方法的选择上,应以安全、高效、经济为原则,充分考虑现场条件和施工资源的限制,合理把握施工周期。
2.在施工资源配置上,应根据施工规模和工程特点,合理组织各种施工设备、材料和人员,保证施工质量。
3.在施工工序的安排上,应严格按照施工标准和施工顺序进行,确保施工进度和质量。
4.在施工组织编制上,应根据施工项目的规模和复杂程度,合理划分施工区域,确定施工队伍和任务,统一指挥和管理。
5.在施工交底和质量控制上,应加强对施工工序和质量要求的交底和监督,落实质量控制措施,确保施工质量达到设计要求。
1.搜集项目资料:包括项目的设计文件、施工规范、技术标准、工程量清单等相关资料。
2.研究项目特点:分析项目的工程规模、结构特点、施工条件等,初步确定施工方法和技术。
3.编制初步方案:根据项目特点和初步确定的施工方法,编制施工组织初步方案,包括施工工序、施工顺序、施工设备和人员等资源配置。
施工组织设计的基本内容
施工组织设计的基本内容施工组织设计是指在工程施工过程中,为了保证工程的顺利进行,合理安排施工工序、施工方法、施工工艺以及施工人员的配置等各项工作,制定的一套详细的施工组织方案。
下面是施工组织设计的基本内容。
1. 工程概况施工组织设计的第一部分是对工程概况的描述。
包括工程名称、地点、规模、工期、工程性质等基本信息。
同时还要对工程的特点进行分析,如地质条件、气候条件、交通条件等因素对施工的影响。
2. 施工目标和要求施工组织设计的第二部分是明确施工目标和要求。
根据工程的特点和业主的要求,确定施工的目标,如工期目标、质量目标、安全目标等。
同时还要考虑到工程的可行性和经济性,确定施工的要求,如施工方法、施工工艺等。
3. 施工组织方案施工组织设计的第三部分是制定施工组织方案。
根据工程的特点和要求,确定施工的总体方案,包括施工工序、施工方法、施工工艺等。
同时还要考虑到施工的顺序和关联性,确定施工的详细方案,包括施工进度计划、施工工序计划、施工机具设备配置等。
4. 施工组织机构施工组织设计的第四部分是确定施工组织机构。
根据工程的规模和要求,确定施工的组织结构,包括施工总负责人、项目经理、施工班组等。
同时还要确定各个组织机构的职责和权限,确保施工的协调和顺利进行。
5. 施工安全措施施工组织设计的第五部分是制定施工安全措施。
根据工程的特点和要求,确定施工的安全措施,包括安全防护措施、安全教育培训等。
同时还要制定应急预案,应对施工中可能出现的突发事件,确保施工的安全进行。
6. 施工质量控制施工组织设计的第六部分是制定施工质量控制措施。
根据工程的特点和要求,确定施工的质量控制措施,包括施工质量检查、施工质量验收等。
同时还要确定施工的质量目标和标准,确保施工的质量达到要求。
7. 施工资源配置施工组织设计的第七部分是确定施工资源的配置。
根据工程的规模和要求,确定施工所需的人力、物力、财力等资源,并合理配置。
同时还要考虑到资源的可获得性和经济性,确保施工的资源得到有效利用。
施工组织设计的基本内容
施工组织设计的基本内容施工组织设计的基本内容是指在施工工程中,为了保证施工的顺利进行,提高施工效率和质量,减少施工风险,需要制定一份详细的施工组织设计方案。
该方案包括以下几个基本内容:1. 工程概况:首先需要对工程的基本情况进行描述,包括工程名称、位置、规模、用途等。
同时还要说明工程的施工性质,比如新建、改建或者维修等。
2. 施工目标:明确施工的目标和要求,包括工期、质量、安全等方面的要求。
根据工程的特点和客户的需求,制定合理的目标,并在后续的施工组织设计中进行具体的安排。
3. 施工组织机构:确定施工过程中各个职能部门的设置和职责划分,包括项目经理部、施工现场管理部、质量监督部、安全管理部等。
每个部门的职责要明确,并制定相应的工作流程。
4. 施工方法和工艺:根据工程的特点和要求,制定合适的施工方法和工艺流程。
包括施工工序的划分、施工设备的选择、施工工艺的安排等。
同时要考虑施工过程中可能出现的问题和风险,并制定相应的应对措施。
5. 施工进度计划:制定详细的施工进度计划,包括每个施工工序的开始时间、结束时间、工期等。
同时要考虑施工过程中可能出现的延误因素,并制定相应的应对措施。
6. 施工资源配置:根据工程的需求和施工进度计划,合理配置施工所需的人力、物力和财力资源。
包括施工人员的数量和技术水平、施工设备的选择和调配、施工材料的采购和供应等。
7. 施工安全措施:制定详细的施工安全措施,包括施工现场的安全管理、作业人员的安全培训、施工设备的安全保护等。
同时要制定应急预案,应对可能发生的事故和突发事件。
8. 质量控制措施:制定详细的质量控制措施,包括施工过程中的质量检查和验收标准、质量监督的责任和流程等。
同时要制定质量保证措施,确保施工过程中的质量符合要求。
9. 环境保护措施:制定详细的环境保护措施,包括施工过程中的噪音、粉尘、废水等污染物的控制和处理措施。
同时要遵守相关的环境法规和标准,确保施工对周围环境的影响最小化。
施工组织设计的基本内容
施工组织设计的基本内容标题:施工组织设计的基本内容引言概述:施工组织设计是建造工程管理中非常重要的一环,它涉及到施工过程中的各个方面,包括人力、物力、财力等资源的合理利用,以及施工进度、质量、安全等方面的管理。
一个合理的施工组织设计能够有效地提高施工效率,保证工程质量,确保施工安全。
本文将从施工组织设计的基本内容出发,分别从施工计划、施工方法、施工组织机构、施工资源配置和施工安全等五个方面进行详细阐述。
一、施工计划1.1 施工进度计划:确定工程的施工周期、各个工程节点的时间安排,制定施工进度计划。
1.2 施工资源计划:确定施工所需的人力、物力、财力等资源,合理配置资源,确保施工顺利进行。
1.3 施工方法计划:确定施工过程中所采用的具体施工方法和技术,保证施工质量和效率。
二、施工方法2.1 施工工艺:确定施工的具体工艺流程,包括施工顺序、施工步骤、施工工序等。
2.2 施工技术:确定施工所采用的具体技术手段,包括施工设备、施工工具等。
2.3 施工措施:确定施工过程中需要采取的各种措施,包括安全措施、环保措施等。
三、施工组织机构3.1 施工组织架构:确定施工组织的各个部门及其职责,建立施工组织机构。
3.2 施工人员配备:确定施工所需的各类人员,包括管理人员、技术人员、施工人员等。
3.3 施工协调管理:确保施工各个部门之间的协调配合,保证施工进度和质量。
四、施工资源配置4.1 人力资源:确定施工所需的各类人员数量和职责分工,合理配置人力资源。
4.2 物力资源:确定施工所需的各类材料、设备等物资,保证施工需要的物资供应。
4.3 财力资源:确定施工所需的资金预算及使用计划,确保施工经费的合理使用。
五、施工安全5.1 安全管理体系:建立健全的施工安全管理体系,确保施工过程中的安全。
5.2 安全措施:制定并执行各项安全措施,包括安全教育、安全培训等。
5.3 安全监督:加强对施工安全的监督和检查,及时发现并处理安全隐患,确保施工安全。
施工组织基本理论课件
VS
实施质量管理体系
开展质量教育和培训、加强质量信息管理 、实施质量控制和检查、处理质量问题。
施工质量检查与验收的程序与方法
检查程序
施工准备阶段检查、施工阶段检查、竣工验 收阶段检查。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
检查方法
目测法、实测法、试验法。
验收程序
检验批验收、分项工程验收、分部工程验收 、单位工程验收。
验收方法
观感质量验收、使用功能验收、安全性能验 收。
05 施工质量管理
CHAPTER
施工质量管理的重要性与原则
重要性
确保工程安全、提高工程质量、降低工程成本、满足用户需求、树立企业形象。
原则
质量第一、预防为主、以人为本、全员参与、持续改进。
施工质量管理体系的建立与实施
建立质量管理体系
明确质量方针和目标、制定质量管理计 划、建立质量管理机构、配备质量管理 人员。
提高施工效率:科学的施工组织能够优化资源配置,减少 浪费,提高施工效率。
降低工程成本:合理的施工组织能够降低材料消耗、减少 人工费用和设备费用,从而降低工程成本。
确保施工安全:施工组织过程中,需要制定并执行各项安 全措施,确保施工过程中的安全。
施工组织的分类与特点
分类
总体性施工组织设计:对整个工程项目进行全面规划,确定施工总体方案和目标。
06 施工成本管理
CHAPTER
施工成本管理的概念与目标
施工成本管理的概念
指在施工过程中,通过一系列的技术、经济 和管理手段,对施工成本进行预测、计划、 控制、核算和分析,以达到降低成本、提高 效益的目的。
施工成本管理的目标
包括施工成本预测的准确性、施工成本计划 的合理性、施工成本控制的有效性、施工成 本核算的精确性和施工成本分析的深入性。
施工组织设计的基本内容
施工组织设计的基本内容施工组织设计是指在工程施工过程中,根据工程项目的具体情况和要求,制定合理的施工方案和组织管理措施,以确保施工工作的顺利进行和质量的保证。
下面将详细介绍施工组织设计的基本内容。
一、施工组织设计的目的和意义施工组织设计的目的是为了合理安排施工作业,提高施工效率,确保施工质量,保障工程安全,控制施工成本,最大限度地满足工程的要求。
施工组织设计是工程施工的重要环节,对于项目的成功实施具有重要意义。
二、施工组织设计的基本原则1. 安全第一:施工组织设计应以保障施工人员的人身安全为首要原则,合理规划施工过程中的安全防护措施,确保施工现场的安全。
2. 经济合理:施工组织设计应充分考虑施工过程中的经济性,合理安排施工工序和施工方法,降低施工成本,提高经济效益。
3. 合理高效:施工组织设计应合理安排施工工序和施工方法,提高施工效率,确保施工进度的顺利进行。
4. 质量保证:施工组织设计应制定相应的施工工序和施工方法,确保施工质量符合工程要求,达到预期效果。
5. 环境友好:施工组织设计应充分考虑环境保护,采取相应的施工措施,减少对环境的影响。
三、施工组织设计的基本内容1. 工程概况:包括工程名称、工程地点、工程规模、工程性质等基本信息,对工程项目进行概括性的描述。
2. 施工目标:明确施工的总体目标和具体要求,包括施工质量、施工进度、施工安全等方面的要求。
3. 施工方案:制定合理的施工方案,包括施工工序、施工方法、施工顺序、施工机具设备的选择等。
4. 施工组织机构:确定施工组织机构,包括施工总负责人、施工班组、施工监理等,明确各个岗位的职责和权限。
5. 施工进度计划:制定详细的施工进度计划,明确施工各个阶段的工期和关键节点,确保施工进度的顺利进行。
6. 施工安全措施:设计合理的施工安全措施,包括安全防护设施的设置、施工人员的安全培训、施工现场的安全管理等。
7. 质量控制措施:制定详细的质量控制措施,包括施工工序的质量要求、质量检查的方法和标准、质量验收的程序等。
单元1 施工组织设计的基本理论
3)建筑场地勘察资料及地区条件勘察资料、市场调查及地区技术 经济调查资料。 4)承包合同及分包规划(分包合同)。 5)定额、规范、建设政策法令、类似工程项目建设的经验参考资 料等。 6)有关方对工期分批交工的要求。 3.单位工程施工组织设计的编制依据 1)标前施工组织设计、施工组织总设计、企业年度施工目标及财 务计划。
1)施工组织设计是根据建筑工程承包组织的需要而编制的技术经 济文件,其内容既包括技术的,也包括经济的;既解决技术问题, 又考虑经济效果。
2)施工组织设计是全局性的文件,其编制的工程对象是整体的, 文件内容是全面的,发挥作用是全方位的(指管理职能的全面性)。 3)施工组织设计指导从投标开始到竣工结束的承包全过程。
图1-1
单位工程施工组织设计程序
课题4 单位工程施工组织设计的内容及编制程序
2)编写工程概况,主要阐述工程的概貌、特征和特点以及有关要 求等。 3)选择施工方案,主要确定各分项工程施工的先后顺序,选择施
工机械类型及其合理布置,明确工程施工的流向及流水参数的计 算,确定主要项目的施工方法等。 4)制定施工进度计划,其中包括对分部分项工程量的计算、绘制 施工进度图表、对进度计划的调整优化等。 5)计算施工现场所需要的各种资源需要量及其供应计划(包括各种 劳动力、材料、机械及其加工预制品等)。 6)绘制施工平面图。 7)计算技术经济指标。 单元小结
设计,概预算,施工合同等有关资料进行编写。 1.标前施工组织设计的编制依据 1)可行性研究报告。 2)初步设计(或技术设计及扩大初步设计)文件。 3)招标文件。 4)定额、规范、建设政策法令、类似工程项目建设的经验资料等。 5)市场和社会调查资料。 6)企业自身的生产经营能力。
施工组织设计的基本内容
施工组织设计的基本内容施工组织设计是指在施工过程中,根据工程项目的特点和要求,制定出一套科学合理的施工组织方案,以确保工程施工的顺利进行。
施工组织设计的基本内容包括以下几个方面:1. 施工组织原则:施工组织设计应遵循科学性、合理性、经济性、安全性和可行性的原则。
科学性要求依据工程的技术要求和施工工艺,制定出合理的施工组织方案。
合理性要求对施工过程中的各项工作进行合理的安排和组织,以提高施工效率。
经济性要求在保证工程质量的前提下,尽量节约资源和成本。
安全性要求在施工过程中,确保工人的人身安全和工程的安全。
可行性要求施工组织方案的可行性,包括技术可行性、经济可行性和管理可行性。
2. 施工组织方案的编制:施工组织方案的编制是施工组织设计的核心内容。
编制施工组织方案需要对工程项目的施工工艺、施工方法、施工工序、施工进度、施工设备和施工人员进行详细的分析和研究。
在编制施工组织方案时,需要考虑到施工现场的环境条件、地形地貌、气候条件等因素,并结合施工合同和工程图纸进行综合考虑。
施工组织方案的编制应包括施工工序、施工工艺、施工设备、施工人员、施工进度计划、施工安全措施等内容。
3. 施工组织方案的审核和批准:编制完成的施工组织方案需要经过相关部门的审核和批准。
审核和批准的目的是确保施工组织方案符合工程项目的要求和相关法规法规定,能够保证施工过程的安全和质量。
审核和批准的程序普通包括初步审核、技术评审、专家评审和最终批准等环节。
4. 施工组织方案的实施:施工组织方案经过审核和批准后,需要按照方案要求进行实施。
实施过程中需要严格按照方案进行施工工序的安排和组织,确保施工进度和质量的控制。
同时,还需要对施工现场进行管理和监督,保证施工安全和环境保护。
5. 施工组织方案的调整和优化:在施工过程中,可能会浮现一些意外情况或者需要进行调整的情况。
此时,需要对施工组织方案进行调整和优化,以适应实际情况的变化。
调整和优化的内容包括施工工序的调整、施工设备的更换、施工进度的调整等。
施工组织设计的基本内容
施工组织设计的基本内容引言概述:施工组织设计是指在工程施工过程中,为了实现工程项目的顺利进行,合理安排施工活动的顺序、方法和组织形式的过程。
它是工程建设的重要环节,对于工程质量的控制和工期的保障具有重要作用。
本文将从五个大点来详细阐述施工组织设计的基本内容。
正文内容:1. 施工组织设计的目标1.1 确定施工目标:明确工程建设的目标和要求,包括工程质量、工期、安全等方面的要求。
1.2 制定施工策略:根据工程的特点和要求,制定合理的施工策略,包括施工方法、施工顺序、资源配置等方面的决策。
1.3 确定组织形式:确定施工组织的形式,包括单体施工、分部份项施工、总包施工等方式。
2. 施工组织设计的内容2.1 施工工序划分:将整个工程划分为若干个施工工序,确定每一个工序的具体内容和工作要求。
2.2 施工方法选择:根据工程特点和要求,选择适合的施工方法,包括传统施工方法、模块化施工方法、预制装配施工方法等。
2.3 施工顺序安排:确定施工活动的先后顺序,确保施工的联贯性和高效性。
2.4 资源配置计划:合理配置施工所需的人力、物力、机械设备等资源,确保施工的顺利进行。
2.5 施工安全措施:制定施工安全措施和应急预案,保障施工过程中的安全。
3. 施工组织设计的原则3.1 经济性原则:在满足工程质量和工期要求的前提下,尽可能降低施工成本。
3.2 可行性原则:施工组织设计应符合实际情况,能够在现有条件下顺利实施。
3.3 安全性原则:确保施工过程中的安全,预防事故的发生。
3.4 灵便性原则:根据施工过程中的实际情况,及时调整施工组织设计,适应变化的需求。
3.5 可控性原则:施工组织设计应具备可控性,能够对施工过程进行有效管理和控制。
4. 施工组织设计的编制流程4.1 资料采集:采集与工程有关的设计文件、技术规范、施工图纸等资料。
4.2 分析评估:对工程特点进行分析,评估施工的可行性和风险。
4.3 设计方案制定:根据分析评估的结果,制定合理的施工组织设计方案。
《施工组织设计》教案
《施工组织设计》教案引言概述:《施工组织设计》教案是为了帮助学生全面了解施工组织设计的重要性和方法,培养他们在实际工作中进行合理施工组织设计的能力。
本文将从五个方面详细阐述施工组织设计的内容,包括施工组织设计的概念与目的、施工组织设计的基本原则、施工组织设计的主要内容、施工组织设计的方法和施工组织设计的实施过程。
一、施工组织设计的概念与目的1.1 施工组织设计的概念施工组织设计是指在施工项目进行过程中,根据项目特点和要求,合理安排施工作业的各项内容,包括施工工序、施工方法、施工工艺等,以确保施工项目按时、按质、按量完成的过程。
1.2 施工组织设计的目的施工组织设计的目的是为了提高施工效率、保证施工质量、降低施工风险、合理利用资源,并达到经济、安全、环保等方面的要求。
二、施工组织设计的基本原则2.1 综合性原则施工组织设计应考虑各个方面因素的综合影响,包括技术、经济、环境、安全等因素,以达到最优的施工效果。
2.2 灵活性原则施工组织设计应具有一定的灵活性,能够适应施工现场的实际情况和变化,及时调整施工计划和方案。
2.3 可操作性原则施工组织设计应具有可操作性,即设计方案能够被实际操作人员理解和执行,保证施工作业的顺利进行。
三、施工组织设计的主要内容3.1 施工工序的确定施工组织设计首先需要确定施工工序的顺序和内容,包括施工前期准备、土方开挖、基础施工、主体结构施工等。
3.2 施工方法的选择根据项目特点和要求,选择合适的施工方法,包括人工施工、机械施工、模块化施工等,以提高施工效率和质量。
3.3 施工工艺的设计根据施工工序和施工方法的选择,设计相应的施工工艺,包括施工顺序、施工工艺流程、施工工艺参数等。
四、施工组织设计的方法4.1 经验法根据以往类似项目的施工经验,结合项目特点和要求,进行施工组织设计。
4.2 分析法通过对项目的技术、经济、环境、安全等因素进行分析,确定合理的施工组织设计方案。
4.3 优化法通过建立数学模型,对施工组织设计方案进行优化,以达到最优的施工效果。
施工组织设计理论与方法
施工组织设计理论与方法施工组织设计是指在施工现场进行建筑施工时,依据工程图纸、工程量清单和工艺流程等技术文件,科学规划、合理组织和有效管理施工作业活动的过程。
它是确保工程质量、保障工程安全和提高施工效率的重要条件。
本文将介绍施工组织设计的理论与方法。
一、施工组织设计的理论基础1.1 施工项目的复杂性施工项目具有多种不确定因素,如施工环境的复杂性、施工进度的紧张性、工程造价的高昂性、工程质量的保障性等。
对此,施工组织设计需要科学规划,严格按照规程办事,以提高工作效率和施工质量,降低工程风险。
1.2 施工组织设计的规划性施工组织设计要充分考虑施工时间、地点、用工、设备等各因素,科学规划工程活动流程,确保各项工作的有序进行。
同时,还应严格遵守法律法规,保障建筑施工工人的安全和身体健康。
1.3 施工组织设计的科学性施工组织设计要根据不同地区、不同施工项目特点,参考各项规程和标准进行科学化的组织设计。
这样,才能对施工过程中出现的问题进行有效的预测和处理,为提高工程质量和施工效率提供有力保障。
二、施工组织设计的方法2.1 项目管理法在施工组织设计的过程中,必须遵循项目管理法的原则,以确保施工过程的有序进行。
这种方法通过对工程的多种因素进行分析和综合考虑,确定建筑程序和技术规程,制定实施方案,并加以改进优化,最终达到提高工程质量和施工效率的目的。
2.2 全面风险管理法施工组织设计要以全面风险管理法为指导原则,以适应施工项目的复杂性。
其中,包括对施工过程中可能出现的各种风险和问题进行预测和评估,并制定响应计划。
同时,还要建立危机管理体系,提高施工组织管理水平,确保施工过程中出现的问题及时得到解决。
2.3 参与式设计法参与式设计法以建筑师、工程师和相关人员为主体,通过多方协商、研讨提出施工组织设计方案。
这种方法可以更好地理解施工环境、标准和规程,充分发掘相关专家学者、职业经理人员等各方智慧,提高施工组织和管理水平。
施工组织设计的基本内容
施工组织设计的基本内容施工组织设计是指在工程建设过程中,根据工程项目的特点和要求,制定出合理的施工组织方案,明确施工过程中的工作任务、工作流程、工作方法和工作要求,以确保工程的顺利进行和质量的保证。
下面将详细介绍施工组织设计的基本内容。
一、项目概况施工组织设计的第一部分是项目概况,主要包括工程项目的基本情况、工程规模、工程位置、工程周期、工程造价等相关信息。
这部分内容的目的是为了让相关人员对工程项目有一个整体的了解,为后续的施工组织设计提供依据。
二、施工组织机构施工组织设计的第二部分是施工组织机构,主要包括施工组织机构的设置、人员编制和职责分工等内容。
在这部分中,需要明确施工项目的组织架构,确定各个部门和岗位的职责和权限,确保施工过程中各个环节的协调和配合。
三、施工工期计划施工组织设计的第三部分是施工工期计划,主要包括工期的划分、工期计划表、工期控制措施等内容。
在这部分中,需要根据工程项目的实际情况,合理划分工期,制定出详细的工期计划表,并确定相应的工期控制措施,以确保工程项目能够按时完成。
四、施工方法与工艺施工组织设计的第四部分是施工方法与工艺,主要包括施工过程中所采用的具体施工方法和工艺流程。
在这部分中,需要详细描述每个施工阶段的具体工作内容、施工方法、施工顺序等,以确保施工过程中的安全性、高效性和质量保证。
五、施工资源配置施工组织设计的第五部分是施工资源配置,主要包括人力资源、物资资源、机械设备资源等的合理配置和利用。
在这部分中,需要根据工程项目的具体要求,确定所需的人力资源数量和技术要求,合理安排物资的采购和使用,选择适当的机械设备,并制定相应的资源调度计划。
六、施工安全与环保施工组织设计的第六部分是施工安全与环保,主要包括施工过程中的安全措施和环保要求。
在这部分中,需要对施工过程中可能存在的安全隐患进行评估和预防,制定相应的安全措施和应急预案,同时也需要制定环保要求,确保施工过程中对环境的保护。
施工组织设计理论与实践
施工组织设计理论与实践施工组织设计是建设工程项目中至关重要的环节,它直接影响着工程进度、质量和成本。
本文将探讨施工组织设计的理论和实践,并重点讨论其在建设工程中的应用。
同时,将介绍一些相关的实例和补充说明,以增加对该主题的深入理解。
一、施工组织设计理论施工组织设计理论是指根据建设项目的特点和要求,合理安排施工过程中所需要的各种资源,包括人力、材料、机械和设备等,以实现项目目标的一系列措施和方法。
它主要包括以下几个方面的内容:1. 工作分解:将整个施工过程分解为一系列的工作单元,明确每个工作单元的工作内容和所需资源。
这有助于合理安排工作流程和资源调配,提高工作效率。
2. 组织结构:确定施工组织的层次结构和职责分工,明确各级管理人员的职责和权限。
这有助于优化组织结构,提高沟通效率,确保施工过程的顺利进行。
3. 资源配置:根据施工计划和工作分解,合理配置各种资源,包括人力、材料、机械和设备等。
这有助于避免资源的浪费和闲置,提高资源利用率,降低项目成本。
4. 进度计划:制定合理的施工进度计划,按照工作的先后顺序和资源的可用性,合理安排施工活动的开始和结束时间。
这有助于提高工程进度管理的效果,避免延期和拖累。
5. 风险管理:识别施工过程中可能出现的风险和问题,采取相应的措施和预防措施,以降低风险的发生概率和影响程度。
这有助于保证项目的安全和顺利进行。
以上是施工组织设计的基本理论要点,它们是建设工程项目管理的重要组成部分。
下面将进一步探讨施工组织设计的实践应用和案例分析。
二、施工组织设计实践施工组织设计的实践应用主要包括以下几个方面:1. 施工计划编制:在施工组织设计中,施工计划是一项重要内容。
施工计划编制包括确定施工工期和工期的划分、工程的施工顺序和施工方法的选择等。
通过合理编制施工计划,可以优化资源配置,提高工程效率。
2. 队伍组建:在施工组织设计中,合理组建施工队伍是关键之一。
施工队伍的组建需要考虑到工程特点和要求,如规模、技能水平、安全意识等。
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施工组 织设计
卢青 主编
单元1 施工组织设计的基本理论
单元1 施工组织设计的基本理论
课题1 施工组织设计的任务
课题2 施工组织设计的种类 课题3 编制施工组织设计的依据及基本原则 课题4 单位工程施工组织设计的内容及编制程序
课题1 施工组织设计的任务
1.1.1 建筑产品的特点 1.建筑产品具有固定性 2.建筑产品的体积庞大
课题4 单位工程施工组织设计的内容及编制程序
1.施工组织设计是规划和指导工程投标、承包合同签订、施工准备 和施工全过程的全局性的技术经济文件。 2.施工组织设计根据编制阶段不同,可划分为两类:投标前编制的
施工组织设计(简称“标前设计”)和签订工程承包合同后编制的施 工组织设计(简称“标后设计”);根据编制对象不同,施工组织设 计可分为三类:施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部 工程施工组织设计。 3.单位工程施工组织设计是规划和指导单位工程全部施工活动的技 术经济文件,应根据拟建工程的性质、特点、规模及施工要求和 条件进行编制。
1)施工组织设计是根据建筑工程承包组织的需要而编制的技术经 济文件,其内容既包括技术的,也包括经济的;既解决技术问题, 又考虑经济效果。
2)施工组织设计是全局性的文件,其编制的工程对象是整体的, 文件内容是全面的,发挥作用是全方位的(指管理职能的全面性)。 3)施工组织设计指导从投标开始到竣工结束的承包全过程。
设计,概预算,施工合同等有关资料进行编写。 1.标前施工组织设计的编制依据 1)可行性研究报告。 2)初步设计(或技术设计及扩大初步设计)文件。 3)招标文件。 4)定额、规范、建设政策法令、类似工程项目建设的经验资料等。 5)市场和社会调查资料。 6)企业自身的生产经营能力。
课题3 编制施工组织设计的依据及基本原则
课题3 编制施工组织设计的依据及基本原则
4.充分利用现有的机械设备 5.尽量采用建筑新技术、新方法 6.尽量采用流水作业原理和网络计划技术组织施工
7.恰当安排冬、雨期的施工项目 8.其他
课题4 单位工程施工组织设计的内容及编制程序
1.4.1 单位工程施工组织设计的内容 单位工程施工组织设计是规划和指导单位工程全部施工活动的技 术经济文件,应根据拟建工程的性质、特点、规模及施工要求和
图1-1
单位工程施工组织设计程序
课题4 单位工程施工组织设计的内容及编制程序
2)编写工程概况,主要阐述工程的概貌、特征和特点以及有关要 求等。 3)选择施工方案,主要确定各分项工程施工的先后顺序,选择施
工机械类型及其合理布置,明确工程施工的流向及流水参数的计 算,确定主要项目的施工方法等。 4)制定施工进度计划,其中包括对分部分项工程量的计算、绘制 施工进度图表、对进度计划的调整优化等。 5)计算施工现场所需要的各种资源需要量及其供应计划(包括各种 劳动力、材料、机械及其加工预制品等)。 6)绘制施工平面图。 7)计算技术经济指标。 单元小结
课题4 单位工程施工组织设计的内容及编制程序
1.4.2 单位工程施工组织设计的编制程序 单位工程施工组织设计的工程项目各不相同,其所要求编制的内 容也会有所不同,但一般可按以下几个步骤来进行。
1)收集编制依据的文件和资料,包括工程项目的设计施工图样, 工程项目所要求的施工进度和要求,施工定额、工程概预算及有 关技术经济指标,施工中可配备的劳动力、材料和机
2.施工组织总设计的编制依据 1)标前施工组织设计。 2)设计文件。
3)建筑场地勘察资料及地区条件勘察资料、市场调查及地区技术 经济调查资料。 4)承包合同及分包规划(分包合同)。 5)定额、规范、建设政策法令、类似工程项目建设的经验参考资 料等。 6)有关方对工期分批交工的要求。 3.单位工程施工组织设计的编制依据 1)标前施工组织设计、施工组织总设计、企业年度施工目标及财 务计划。
3.建筑产品具有多样性 1.1.2 建筑施工的特点 1.建筑施工具有流动性 2.建筑施工的周期长 3.建筑施工的产品具有单件性 4.建筑施工具有复杂性 1.1.3 施工组织设计的概念与任务 施工组织设计是规划和指导工程投标、承包合同签订、施工准备 和施工全过程的全局性的技术经济文件。
课题1 施工组织设计的任务
课题2 施工组织设计的种类
1.2.1 标前设计与标后设计 在工程建设招投标市场中,承包商要通过投标竞争才能承接到工 程项目,建筑市场法则决定了投标前施工组织设计编制的必要性。 承包商中标后,应根据投标施工组织设计及后续补充条件来编制 相应的实施性施工组织设计。标前设计是为了满足投标和签订工 程承包合同的需要而编制的;标后设计则是为了满足施工准备和 开展施工的需要而编制的。建筑施工单位为了使投标书具有竞争 力并最终中标,必须编制标前设计,对标书的内容进行规划、决 策,使其作为投标文件的内容之一。标前设计的水平既是能否中 标的关键因素,又是总包单位招标和分包单位编制投标书的重要 依据;同时还是承包单位进行合同谈判、提出要约、进行承诺的 根据和理由,是拟定合同文件中相关条款的基础资料。这两类施 工组织设计的特点见表1⁃1。
课题4 单位工程施工组织设计的内容及编制程序
4.施工组织设计编制的步骤为:收集编制依据文件和资料→编写工 程概况→选择施工方案→制定施工进度计划→计算施工现场所需 要的各种资源需用量及其供应计划→绘制施工平面图→计算技术
经济指标等。 复习思考题
课题4 单位工程施工组织设计的内容及编制程序
(2)建设地区特征与施工条件 建设地区特征与施工条件主要说明 建设地点的气象、水文、地形、地质情况,施工现场与周围环境 情况,材料、预制构件的生产供应情况,劳动力、施工机械设备
落实情况,水电供应、交通情况等。 (3)施工特点 通过分析拟建工程的施工特点,可把握施工过程的 关键问题,说明拟建工程施工的重点所在。 2.施工方案 3.施工进度计划 4.资源需要量计划 5.施工准备工作计划 6.施工平面图 7.技术经济指标
课题3 编制施工组织设计的依据及基本原则
2)设计文件。 3)勘察资料及补充勘察资料。 Байду номын сангаас)承包合同及分包合同。
5)工具性参考资料。 6)各种调查研究资料和现场情况、施工环境、建设准备情况。 7)施工项目管理要求、企业的施工及管理能力。 1.3.2 编制施工组织设计的基本原则 1.严格遵守工期定额和合同规定的工程竣工及交付使用期限 2.合理安排施工程序和顺序 1)先准备,后施工。 2)先进行全场性工程施工,后进行各具体项目工程施工。 3.工厂预制和现场预制相结合
条件进行编制。其内容一般包括工程概况、施工方案和施工方法、 施工进度计划、各项资源需要量计划、施工准备工作计划、施工 平面图、技术经济指标等。 1.工程概况 (1)工程特点 工程特点应说明拟建工程的建设概况和建筑、结构 与设备安装的设计特点,包括工程项目名称、工程性质和规模、 工程地点和占地面积、工程结构要求和建筑面积、工程期限和投 资等内容。
课题2 施工组织设计的种类
表1-1 标前和标后施工组织设计的特点
表1-1 标前和标后施工组织设计的特点
1.2.2 施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部工程施工 组织设计 1.2.2.1 施工组织总设计 1.施工部署 1)在保证工期的前提下实行分期分批建设。 2)统筹安排各类项目施工,应保证重点、兼顾其他,以确保工程 项目按期投产。 3)所有工程项目应按照先地下、后地上、先深后浅、先干线后支 线等原则进行安排。
课题2 施工组织设计的种类
4)考虑季节对施工的影响。 2.施工总进度计划 3.施工总平面图
1.2.2.2 单位工程施工组织设计 1.2.2.3 分部工程施工组织设计
课题3 编制施工组织设计的依据及基本原则
1.3.1 编制施工组织设计的依据 施工组织设计应依据有关规范、标准和规定,批准的基本建设文 件,上级主管部门下达的施工任务,批准的初步设计或扩大初步