Google 战略分析
谷歌总体战略分析
Google(第五章)企业的总体战略一：稳定型战略1.不变战略2.近利战略3.暂停战略4.谨慎前进战略二：增长型战略1.密集增长战略（市场渗透，市场开发，产品开发战略）2.一体化战略（纵向，前向，后向，横向战略）3.多元化战略（按业务：相关，同心，水平，不相关战略;按组合：单一，优势，相关，非相关战略）4.并购战略（横向，纵向，前向，后向，混合并购战略）5.战略联盟（合资，合作，特许，定牌，持股）三：紧缩型战略1.转变战略2.放弃战略3.附庸战略4.清算战略Google 公司的战略谷歌搜索引擎是谷歌的主要产品，拥有网站、图像、新闻组和目录服务四个功能模块 Google是第一个被公认为全球最大的搜索引擎，在全球范围内拥有无数的用户。
1.产品开发战略1998 年创立之初就采用了最新的第二代搜索引擎，当时新一代搜索以‘超链’为基础。
到了2000年，各主流搜索引擎纷纷采用了类似的技术，搜索引擎从第一代迈进了第二代。
“不过，以‘超链’为基础的搜索引擎技术并非十全十美，第二代搜索引擎虽然比第一代在搜索速度、针对多种语言信息的扩展等方面有所改进，在以自然语言为查询语言方面也做了一些探索。
然而，随着 Internet 的强势发展，网上庞大的数字化信息和人们获取所需信息能力之间的矛盾日益突出。
诸如数据量高速增长的视频、音频等多媒体信息的检索，现在仍然是无法突破的难题。
像信息的滞后性问题，比如前几年的一些非常知名的网站，知名度和影响力都下降得很厉害，有些甚至已经倒闭了，但当时的网络上仍然存在着大量的链接指向他们，当进行检索时，他们仍然出现在很靠前的序列上。
所以，单单依靠“超链”，这些问题一时是反映不出来的。
在这种情况下2007年谷歌采用了第三代搜索引擎。
第三代搜索引擎具有互动式搜索、分类导航、查询精确相关、更新速度，在用户输入一个查询词时，尝试理解用户可能的查询意图，给与多个主题的搜索提示，引导用户更快速准确定位自己所关注的内容，可以用“求专”来描述。
GOOGLE的战略分析
市场营销Please collect information and resources to describe the environmental pressures that Google currently faces in China market.一．宏观环境分析1互联网环境近几十年来，随着电脑的普及率越来越高，互联网在人们生活中也扮演着越来越重要的角色，一代又一代的公司兴起衰落，如今随着互联网的开放和越来越多的公司成立，汹涌的竞争浪潮把微软、雅虎、eBay和Google等代表性公司推上了历史舞台，而随着Google市值的不断攀升，超越微软的日子指日可待，Google再次被推上了舆论的锋尖浪口。
根据2011年8月第二十八次中国互联网络发展状况统计报告显示，截至2011年6月底，我国网民总数达到4.85亿，互联网普及率为36.2%，较2010年底提高1.9个百分点。
而在所有使用互联网的用户当中，搜索则是使用率最高的服务，根据调查显示，截至2011年6月底，搜索引擎用户规模达到3.86 亿，较2010年底增长1153 万人，半年增长率3.1%，使用率79.6%。
近年来搜索行业的兴起，主要是由于以下几个因素：一，由于互联网信息量庞大，网民需要一种有效的工具来检索和获得信息；第二，多种搜素服务，如音乐搜索、视频搜索、位置搜索等服务在搜索引擎的引入，提升了网民搜索引擎的使用率和使用黏性；第三，搜索引擎对于新闻、博客、SNS等服务引入以及平台的开放，使其在网民生活中的必要性日益增加。
科技的迅猛发展及市场的风云变幻不仅给谷歌公司带来无限的机遇，也给其带来了巨大的压力。
如何保持核心竞争力以保证高效的产品更新换代不断满足用户需求，并且对各种潜在的竞争对手保持警惕，是google面临的关键问题。
2波特五力模型分析外部环境:1）行业竞争者分析搜索服务提供商：据iUserTracker数据显示，2010年谷歌网页搜索请求量份额从2009年的18.9%下降至14%，下降了4.9%，而百度份额则达80.6%，较2009增长4.6个百分点。
谷歌的全球化战略成功案例分析
谷歌的全球化战略成功案例分析在当今全球化的时代背景下，跨国企业的全球化战略变得越来越重要。
作为一家世界领先的科技公司，谷歌一直以其成功的全球化战略而闻名。
本文将分析谷歌的全球化战略，并探讨其成功的原因。
一、引言谷歌是一家总部位于美国的科技巨头，成立于1998年。
该公司最初以其强大的搜索引擎而闻名于世，但随着时间的推移，谷歌开始扩展其业务范围，并逐渐进军全球市场。
二、全球化战略谷歌的全球化战略可以总结为以下几个方面：1. 全球市场定位：谷歌在全球市场中采取了不同的定位策略。
在市场成熟的地区，如美国和欧洲，谷歌的主要目标是巩固其市场份额，并提供更加个性化的产品和服务。
而在新兴市场，如中国和印度，谷歌更加注重市场渗透和用户增长。
2. 本地化战略：为了适应不同国家和地区的文化、语言和法律环境，谷歌采取了本地化的战略。
例如，在中国市场，由于法律限制和竞争压力，谷歌无法提供其搜索引擎服务，因此公司将重点转向其他产品和服务，如Android操作系统和云计算。
3. 跨界合作：为了进一步扩大全球业务，谷歌与其他跨国企业展开合作。
例如，谷歌与手机制造商合作，将其搜索引擎与手机操作系统集成在一起，从而拓展了其市场影响力。
此外，谷歌还与各地政府和非政府组织合作，推动数字化转型和信息技术的普及。
三、成功原因谷歌的全球化战略之所以成功，主要有以下几个原因：1. 创新能力：作为科技公司，谷歌一直致力于技术创新。
公司致力于研发新产品和服务，以满足全球用户不断变化的需求。
这种创新能力不仅令谷歌在全球市场中保持竞争优势，而且使其能够不断开拓新的市场。
2. 本地化战略：谷歌深入了解本地市场的文化、语言和法律环境，并根据实际情况采取相应的营销策略。
这种本地化战略使谷歌能够更好地满足用户需求，提供更加个性化的产品和服务。
3. 合作伙伴关系：谷歌与其他跨国企业、政府和非政府组织建立了广泛的合作伙伴关系，共同推动全球数字化转型。
这种合作伙伴关系不仅为谷歌带来了更多的市场机会，还为公司在新兴市场扩大影响力提供了有利条件。
google4 战略模型分析
收购研发团队
走“人才－产品－流量”的战略路线 人才－产品－流量”
整合搜索与下载
整合下载功能，提供从搜索到下载， 整合下载功能，提供从搜索到下载，一条龙服务
Thank you!
Q&A
核心技术 服务内容 应用领域 收费方式
第三代搜索技术 个性化搜索服务 移动搜索服务 新的搜索广告收费方式 2007 2008 2009 2010 2011
中国
建立战略合作伙伴关系，提供移动搜索服务和产品 建立战略合作伙伴关系，
Ｇｏｏ ｇ ｌ ｅ
战 报告
报告纲要
Google的使命分析 Google的外部环境分析、内部环境分析 Google的SWOT分析及战略制定 Google的战略实施及执行 Google的战略评价 Google的战略规划
使命分析
信息
免费服务
Ｇｏｏｇｌｅ
整理人类信息
广告业务
人
人
人
人
2007.03.27
外部环境分析
目标狭窄
集中成本领先
集中歧异化
早期专注网上搜索
产品多元化
12
Google Products
Google Earth Homepage Scolar Toolbar Adwords Google Books SMS Mobile Gmail
Add to Google
AdSense
web Search
2007.03.27
投入多元化
并购策略
时间
2007.4 2006.10 2006.10 2006.9 2006.8 2006.3 2006.3 2006.2 2006.1 2005.8 2005.7 2005.7 2005.5 2005.3 2004 2004.9 2004 2004.7 DoubleClick Jotspot YouTube Transformic Neven Vision Last Software Writely Measure Map dMarc Broadcasting Android Reqwireless Akwan Information Technologies Dodgeball Urchin Where2 Zipdash Keyhole Picasa
Google的全球化战略分析
学生案例分析案例名称：Google全球化案例分析Google的全球化战略分析一、Google的全球化概况Google作为全球最大的搜索引擎提供商，一直致力于其全球化的战略推广。
到目前为止，Google已经可以提供约100种语言的用户界面，其中得到广泛应用的有35种。
再加上从未间断在翻译方面的努力，在这两种条件的相互作用下，用户可以用自己的母语浏览网页。
现阶段，Google实现了中文（简体）、法语、德语、意大利语、韩语、日语、西班牙语、葡萄牙语以及英语之间的相互转换。
Google在全世界范围内的员工达3021人。
在英国、德国、意大利、荷兰、法国、瑞士及澳大利亚，Google都是首选的搜索引擎。
目前有超过50%的的通信量来自美国以外的其他国家（资料来源于Nielsen/NetRatings 6/04）。
二、Google的全球化战略Google的全球化战略在于提供多语言的操作环境，吸引不同语言环境的用户使用其搜索业务和软件，进而在得到认同的情况下进行全方位的企业推广。
三、Google面临的市场环境互联网行业在全球范围内持续高速的发展，给了Google良好的发展空间和发展前景。
但是，相应的行业竞争和市场环境也变得日益激烈和复杂。
1、良好的行业发展全球互联网自上世纪九十年代进入商用以来迅速拓展，目前已经成为当今世界推动经济发展和社会进步的重要信息基础设施。
经过短短十几年的发展，截止2007年1月，全球互联网已经覆盖五大洲的233个国家和地区，网民达到10.93亿，用户普及率为16.6%。
截至2008年6月底，中国网民数量达到2.53亿，2007年底美国网民数为2.18亿人。
而截至2009年年底，中国网民数量已经达到3.84亿，互联网普及率为28.9%。
到今年4月，仅中国的网民规模已经扩大到接近5亿。
2、激烈的行业竞争目前Google在业内的优势地位十分明显。
到2010年7月，竟管由于谷歌中国推出了中国市场，导致Google的市场份额略有下滑，但仍保持了69.7%的高百分比，位居全球第一。
谷歌公司的全球化战略及其实践
谷歌公司的全球化战略及其实践谷歌公司是全球最大的搜索引擎公司之一，谷歌公司的核心业务是提供全球各地的互联网搜索服务，谷歌公司的全球化战略是以提供贴近用户的产品和服务、增强本地伙伴的能力和影响力、多元化运营等方式，促进公司的全球业务的快速发展。
一、提供贴近用户的产品和服务谷歌公司不断通过彻底地了解用户需求创新出更加贴近用户的产品和服务，并且在全球范围内快速的推广，这是谷歌公司全球化战略的关键之一。
例如：谷歌公司在中国推出的谷歌输入法，这个产品在设计上符合了中国人的书写习惯，并且优化了自动校正、快速输入等功能，从而更好地满足了中国用户的需求。
与此类似，在全球推广谷歌地图等产品时，谷歌公司充分考虑了本地化的特别需求，对地图进行了精准的标注，并展示了各地的地形和城市建筑等特点，更好地满足了用户的需求。
二、增强本地伙伴的能力和影响力谷歌公司在全球化过程中注重布局本地市场，并与当地伙伴建立战略合作关系，提高本地合作伙伴的能力和影响力，从而更好地推进公司的全球业务发展。
在印度，谷歌公司与当地的培训机构合作，提高当地的人才储备，也在协同当地的互联网公司开发手机应用等，从而更好地开拓印度市场。
在中国，谷歌公司与中国知名网站合作，将谷歌搜索整合到这些网站中，并推出了本地化的谷歌输入法和谷歌地图等产品，这样就更好地满足中国市场的需求，提高了当地合作伙伴的能力和影响力。
三、多元化运营谷歌公司在全球化过程中注重多元化运营，这种运营模式使得公司在全球各地拥有不同的业务部门、研发中心和支持中心等，从而更好地应对当地的市场需求和特殊情况，推动公司的全球业务发展。
例如：在印度，谷歌公司设立了一个专门的研发中心，主要研究移动应用、电子商务和局域网等领域，在当地的市场推广和技术研究方面取得了很好的成效。
在巴西，谷歌公司设立了一个在线广告平台，该平台帮助巴西企业向全球市场推广产品，同时也为全球公司在巴西市场推广提供了广泛的机会。
综上可以看出，谷歌公司的全球化战略及其实践，与不断地提供贴近用户的产品和服务、增强本地合作伙伴的能力和影响力以及多元化运营等方式密切相关。
Google的业务拓展和未来战略
Google的业务拓展和未来战略从搜索引擎起家的Google如今已经发展成为了一家涉及互联网、科技研发甚至人工智能等领域的巨头企业。
随着互联网与信息技术的飞速发展，Google也在不断拓展其业务范围，成为一个多元化的企业。
然而，面对不断变化的市场和竞争环境，Google 还需要不断地寻求新的发展战略，以保持其领先地位。
本文将探讨Google的业务拓展以及未来战略。
I. 进入硬件领域Google从搜索引擎起家，之后进入了广告业务。
然而，Google 并不满足于只是这两个领域。
Google对新硬件的探索让其变得更加多元化。
2010年，谷歌推出了Android平台，在全球移动设备市场上占据了很大的市场份额。
2012年，谷歌投资了美国智能家居公司Nest，并于2014年宣布收购该公司。
这着实引发关注，因为这标志着Google向智能家居市场开辟了新的领域。
之后，谷歌相继推出了Google Home、Chromecast等产品，这些产品都在家居智能化方面采用了人工智能技术。
II. 云计算服务谷歌也从事云计算服务。
Google Cloud Platform（GCP）是谷歌提供的云计算服务。
通过此服务，用户可以通过云平台存储和处理大量数据。
这对个人用户和企业用户来说都是一个胜选。
一个大型企业比如谷歌能为用户提供的亚马逊在这一领域已经有了很大的竞争力。
为了在云计算市场上保持竞争力，Google也在不断创新，研究新的科技。
此外，我们甚至可以拓宽话题内容。
比如，Google还推出Google Workspace之类的应用软件，Google图书馆服务、Google Coach智能健身助手以及革命性Quantum计算项目也让人期待。
III. 未来战略Google在硬件和软件领域相继取得了显著进展，但是，随着竞争的日益激烈，谷歌还需要不断寻找新的发展战略，才能获得更多的市场份额。
在未来，Google被认为会进一步进军机器人学，这将促使谷歌在AI人工智能领域的发展，随着人口老龄化趋势和医药技术的发展，谷歌进入医药数字化也是一种可能性，这将带来更多革命性产品或服务的出现。
谷歌(Google)案例分析_战略管理
五力模型——新进入者的威胁
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1.首先威胁来自于移动互联网的兴起，搜索技术的客户黏性下降， 其竞价排名价值下降，且移动互联网主要以应用为流量入口，谷歌 搜索流量减少；
2.大量IM\SNS的兴起，不仅占据了大量PC和移动端流量，而且均具 备十分强大的客户黏性；
Gmail
Google 地图
战略选择
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多元化产品
Google Android Google Games Google+
Google Scholar
Google Map
iGoogle
Google history
Google Music
Google Goggles
YouTube ……
战略管理框架 — 实施
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战略管理框架 — 评估调整
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战略管理框架 — 评估调整
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战略管理框架 — 评估调整
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战略管理框架 — 评估调整
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三、SWOT分析
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Helpful
Google提倡的弹性工作制不同于其他企业， Google充分相信员工，把工作时间的掌控权交由员工， 有员工根据自己的喜好自由安排时间。
战略选择
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自由项目管理——20%
Google鼓励员工用20%的工作时间去做自己想做 的事情，员工不但有自己掌控的时间，甚至可以决 定自己做什么项目，完成一个项目之后，他便可以 和项目主管提出申请，选择自己感兴趣的项目。
战略管理案例谷歌的多元化战略案例
战略管理案例谷歌的多元化战略案例战略管理案例：谷歌的多元化战略谷歌（Google）作为全球最大的互联网搜索引擎公司之一，一直以来都以其独特的战略管理能力著称。
本文将重点讨论谷歌的多元化战略案例，并分析其成功的原因。
一、引言谷歌作为一家科技巨头，一直以来都非常注重战略的制定和管理。
在市场的日益竞争激烈化的情况下，谷歌通过多元化战略的采取，不仅巩固了其搜索引擎的市场地位，还进一步拓宽了业务领域。
二、多元化战略的理论背景多元化战略是企业在寻找新的增长点和市场机会时的一种战略选择。
采取多元化战略有助于企业减少市场风险，增加收入来源，提升核心竞争力等。
而谷歌正是以此为目标，通过不断拓展业务领域实现多元化发展。
三、谷歌的多元化战略案例1. 谷歌搜索引擎谷歌的搜索引擎一直是其最主要的业务，也是其最成功的产品之一。
通过不断提升搜索算法和用户体验，谷歌在全球范围内赢得了广大用户的喜爱和信赖。
同时，谷歌搜索引擎还提供了广告服务，进一步实现了盈利增长。
2. 谷歌广告业务为了进一步扩大盈利来源，谷歌通过收购AdWords和DoubleClick 等公司，建立了庞大的广告平台。
谷歌广告业务成为其最重要的收入来源之一，每年贡献了数十亿美元的收入。
通过广告业务，谷歌不仅为企业提供了广告推广平台，也使得谷歌能够获得更多的用户数据，进一步改善其搜索引擎算法。
3. 谷歌移动操作系统Android为了在移动领域抢占先机，谷歌推出了开放源代码的移动操作系统Android。
Android的开放性吸引了众多手机厂商和应用开发者，使得其成为全球最大的移动操作系统之一。
通过Android操作系统，谷歌有效地抢占了移动搜索和广告市场，进一步提升了公司的盈利能力和市场地位。
4. 谷歌云计算服务为了与亚马逊（Amazon）和微软（Microsoft）等云计算巨头竞争，谷歌推出了其云计算服务Google Cloud Platform。
通过提供云计算基础设施和服务，谷歌帮助企业存储和处理大量数据，并提供机器学习和人工智能等先进技术支持。
谷歌的商业模式与发展战略
谷歌的商业模式与发展战略谷歌是当今全球最大的搜索引擎之一，也是互联网巨头。
其商业模式主要基于广告和云服务两个方面。
本文将围绕这两个方面，对谷歌的商业模式及发展战略进行探讨。
一、谷歌的商业模式1. 广告业务谷歌的广告业务占据了其主要收入来源。
该业务的模式为广告拍卖制，即广告主可以根据竞价规则进行招标，即拍卖式广告投放，在竞价较高的情况下获得广告展示的机会。
同时，谷歌根据广告素材的质量、点击率等因素对广告进行质量得分评价，从而影响广告的竞价排名。
这样一来，谷歌通过竞价拍卖模式和广告素材的评价，实现了向广告主收取费用的目的。
除此之外，谷歌还利用自身的大数据和人工智能技术进行广告定位和投放。
通过分析用户的历史搜索记录、浏览行为等数据，谷歌可以推断出用户的兴趣、需求等信息，从而对用户进行精准的广告投放，并在用户点击广告时向广告主收取费用。
这种广告业务的模式称为CPC（按点击付费），即广告主只有在用户点击广告后才需要支付费用。
相较于按照广告展示次数计费的CPM（按千次展示付费）模式，CPC更为公平和有效，因为广告主只需要为实际点击才支付费用。
2. 云服务除了广告业务外，谷歌的另一大收入来源是云服务。
谷歌通过提供各种云服务，包括语音助手、Google云平台、Gmail、Google Drive等，为个人和企业用户提供存储、计算和分析等服务。
通过云计算、大数据和人工智能技术，谷歌可以帮助用户在业务经营、数据处理等方面提高效率，降低成本。
与此同时，谷歌也通过收取云服务使用费用来获得利润。
二、谷歌的发展战略1. 从搜索引擎到全方位的科技公司谷歌最初是一家搜索引擎公司，但随着公司的发展，谷歌开始涉足云计算、物联网、人工智能等领域，并推出了自己的硬件产品，如Pixel手机、Google Home智能音箱等。
这一系列的举措表明谷歌正在转变为一家全方位的科技公司。
谷歌把目光投向了未来，将自己的核心业务从搜索引擎扩展到人工智能、物联网和自动驾驶等领域，以此来为公司未来的价值创造提供更多新的可能性。
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谢谢
但是，近些年来，该公司已经开始转变其实验性的方法、有风险的研发和分散式的 公司结构了。
在 2011 年执掌谷歌后，CEO Larry Page（现为 Alphabet 的领导者）就宣布谷歌将 在「更少的箭头后放更多木材」，要向更重要的方向投入更多资源：从民主化的自下而 上的创新方法变成更为自上而下的重点式战略。
关注增强现实/虚拟现实、自动驾驶和数字医疗：投资、收购和山景城的专利数据范围 包括自动驾驶、可穿戴、人工智能驱动的医疗和为全球更大范围的人口提供网络接入。
收购再次回升：该公司在 2016 年第 3 季度进行了 9 次收购，是自 2014 年第 3 季度 以来最多的。这说明了该公司的兼并收购（M&A）意愿的复兴，因为其已经表现出了 进一步拓展移动硬件（包括 Pixel 手机和智能家居中枢）、企业云服务、交通/物流、 虚拟现实等领域的打算。
推进云和硬件：Alphabet 推动增长的领域已经不再限于广告了，也在研发、收购和 投资有可能实现收入和带来利润的业务和领域，例如高级移动和智能家居硬件，尤其 是云和企业服务。比如谷歌在 Nest 之后最大的收购 Apigee 就是一家已经上市的企 业云公司。
人工智能优先（AI-first）战略：该公司正在利用其人工智能/机器学习的专家人才 （包括那些通过 DeepMind 收购吸纳进来的）来差异化自己在上述部门以及搜索和 广告、整个面向消费者的网页服务和其它 Alphabet 单位的产品。谷歌新款的高端移 动和智能家居设备就是提供一些人工智能服务的渠道。
实际上，据报道「20% 个人时间」政策在近些年来已经受到了限制，需要更多的管理 批准和监督。
与此同时，谷歌已经从核心的搜索和广告业务扩展到了更为广阔的业务领域，其涵盖了 从消费硬件到汽车到电信到医疗到风险投资等众多领域。
谷歌公司战略的分析
谷歌公司战略的分析/选择公司简介•••••••公司名称：谷歌外文名称：Google 总部地点：美国加利福尼亚州山景城成立时间：1998年9月7日经营范围：网络信息服务例如搜索引擎等公司性质：美国上市公司，外商独资公司口号：完美的搜索引擎、不作恶(Don't be evil) •年营业额：380亿美元（2011年）•员工数：32467（2011年12月31日愿景把服务延伸到所有终端装置使命整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益名称来历• Google公司选用“Google”一词用来代表在互联网上可以获得的海量的资源。
“Google”源于单词“Googol”，指的是10的100次幂。
Google 企业文化每位员工都能够毫无顾忌地交流想法和观点要求工程师们每天都有20%时间在个人感兴趣的项目上公司提供员工免费餐点，早中晚餐全包巧克力、懒人球以及巨型积木随处可见，使这里更像是托儿所公司里面设有牙医与家庭医师请育婴假的员工可照领75%的薪水Google公司旗下的业务种类繁多，主要分为四大类：•搜索类产品是Google的主要产品，包括网页搜索、视频搜索、地图搜索等；•网络应用产品主要是注入Google talk、Google公司旗下的业务种类繁多，主要分为四大类：Gmail、Google chrome 等；•手机系统产品Android是Google推出的手机系统•盈利产品Google Adwords 是关键字搜索广告。
Google搜索服务网页图片Google公司一直以来致力于为广大用户提供快速、整合相关性高的搜索服新闻音乐搜索务。
2007年底，在垂直搜索的基础上，Google首先推出视频图书“整合搜索”。
Google搜索服务Google搜索引擎较早引入云计算，大大提高了搜索速度和信息量。
“Google靠云计算成就最好的搜索引擎。
”——李开复Google软件与在线服务Google利用其搜索功能的优势，开发出多种在线功能性服务和软件，涉及各领域，PC版本和手机版本更大地方便了用户。
谷歌发展策略及因素分析
G得住，找得到 ——快速搜索全面信息！谷歌搜索，！
求人不如求G ——谷歌搜索覆盖过百亿中文网页，谷歌搜索， 上！
随G应变 ——让你的搜索更准确！谷歌搜索，上
一拍G合 ——搜索一次全搞定！谷歌搜索，上
创意
这是一个极富特色的谷歌系列中国宣传广告 Google在国外的广告大多比较具科技感，但 在中国，或许还是这种广告模式更适合。普通 网民都只用熟悉的，没精神去研究哪个搜索引 擎更好用，哪个更不作恶。 该广告利用谐音玩一些文字游戏 运用简单的文字代替法 配上挺囧的小人形象，亲近可爱。 一下就拉近了与网友的距离。 简单易记，看一眼便可深入人心。
谢谢观赏！ 谢谢观赏！
谷歌案例分析
谷歌搜索
公司口号： 公司口号： 完美的搜索引擎、不作恶 (Don't be evil)
• •
谷歌为制定出满足顾客不断变化的需求制定精确战略，牢 牢地抓住了客户的需求，并且知道满足这个不断变化的需 求，甚至这些需求有时候连客户自己都没有意识到。 提供更便捷更本土化的服务
• 全球战略： 全球战略： • 核心搜索业务清晰、保持活力并继续得到战 核心搜索业务清晰、 略重视--明智地绕过多元化陷阱 明智地绕过多元化陷阱， 略重视 明智地绕过多元化陷阱，加之向快速 成长的新兴搜索市场大举进军以拓展“ 成长的新兴搜索市场大举进军以拓展“蓝海空 间”，构成了保证Google长远发展的战略两 构成了保证 长远发展的战略两 这就是Google的“反多元化战略”和 翼，这就是 的 反多元化战略” 全球化战略” “全球化战略”
细分市场
• • • • 地理区域：中国本土化 广告受众：4.04亿中国网民 心理因素：适合意志型和顺从型网友 行为因素：激发网友使用动机、提高对品 牌信任度 在网站搜索功能上吸引更多的网友
Google战略分析
Google战略分析企业战略管理案例研究报告-Google的企业战略摘要自从两年前推出直捣微软心脏的浏览器Chrome以来，谷歌神秘的黑盒子就再也没放出过任何让人们惊呼“Wow”的产品：Google Wave等初涉社交属性的产品接连失败，其他计划也拖延日久。
它的市值超过1800亿美元，收入增幅却从3年前的56%骤减至9%。
它数百亿美元拓展业务边界，但无法摆脱对单一搜索广告收入模式的依赖，并纠缠于接踵而至的反垄断审查。
2010年10月，谷歌CEO施密特在一次演讲中提到了它对搜索未来的预期：搜索最终将不仅仅是搜索网页，而是个人的电子邮件、音乐和关注的话题等信息，成为专属个人的搜索。
GOOGLE在网络上率先实现了“共产主义社会”，大家各取所需；有人气自然有财气，用的人多了，品牌价值自然也就起来了。
GOOGLE的品牌文化与宗教理念极其相似，其追求的是“己所不欲，勿施于人；想在人前，满足人们的梦想”，通过顶级占位、心智模式占领，达到不战而胜的至高境界。
目录1、GOOGLE公司简介 (1)2、GOOGLE 企业文化 (2)3、GOOGLE 的十大价值观 (2)4、GOOGLE 的企业目标 (4)5、战略环境分析 (5)5.1、外部环境分析（PEST分析法） (5)5.2、行业竞争环境分析（波特五力模型） (7)5.3、企业自身内部环境分析 (14)6、战略目标制定 (17)7、战略选择 (17)7.1、基本业务战略姿态 (17)7.2、公司层战略 (19)8、谷歌的战略实施计划 (20)1、Google公司简介Google是一家美国上市公司（公有股份公司），于1998年9月7 日以私有股份公司的形式创立，以设计并管理一个互联网搜索引擎。
Google网站于1999年下半年启动；2004年8月19日,Google公司的股票在纳斯达克上市,成为公有股份公司。
Google公司的总部称作“Googleplex”，它位于加利福尼亚山景城。
谷歌公司战略分析之案例分析
谷歌公司战略分析之案例分析1. 案例背景谷歌公司是一家全球知名的科技公司，以其强大的搜索引擎和创新的技术产品而闻名。
在过去几十年里，谷歌公司不断调整其战略以适应快速变化的科技行业。
2. 谷歌公司的市场定位谷歌公司的市场定位可以概括为“让信息普遍可及和有用”。
通过提供高效、准确的搜索引擎和各种技术产品，谷歌公司致力于帮助用户快速获取所需的信息并提供有用的服务。
3. 谷歌公司的核心竞争力谷歌公司的核心竞争力在于其强大的搜索引擎技术和广告平台。
谷歌搜索引擎通过其复杂的算法和大数据分析能力，能够提供精确、个性化的搜索结果。
同时，谷歌的广告平台（Google Ads）为企业提供了一个广告投放和推广的有效渠道。
4. 谷歌公司的战略重点（1）技术创新：谷歌公司一直把技术创新作为发展的重要驱动力。
通过持续投资研发和收购创新技术公司，谷歌不断推出新的产品和服务以满足用户需求。
（2）多元化发展：谷歌公司以多元化战略来扩大其业务范围。
除了搜索引擎和广告业务，谷歌还涉及云计算、人工智能、自动驾驶等领域，努力在不同领域实现增长和差异化。
（3）用户体验优化：谷歌公司致力于提供优质的用户体验。
通过不断改进产品和服务，谷歌公司努力让用户能够更轻松、高效地使用其产品，从而提升用户的满意度和粘性。
5. 持续挑战和发展机会谷歌公司在不断发展的科技行业中面临着许多挑战和机遇。
其中一些挑战包括隐私保护、监管限制和竞争压力。
然而，技术的快速发展和全球市场的增长为谷歌提供了许多发展机会，例如在新兴市场扩大用户群体和深入参与人工智能领域。
结论谷歌公司凭借其强大的技术实力、广告平台和多元化战略，在科技行业中取得了显著的成就。
然而，随着科技行业的不断演变，谷歌公司需要不断调整战略，并寻找新的发展机会来保持竞争优势。
谷歌SWOT分析
谷歌SWOT分析概述SWOT分析是一种评估企业内部优势、劣势以及外部机遇和威胁的常用工具。
本文将对谷歌进行SWOT分析，以帮助我们更好地了解该公司的竞争优势和面临的挑战。
优势1. 技术优势：作为全球领先的科技公司，谷歌拥有强大的技术实力，在搜索引擎、人工智能和大数据等领域有着先进的技术和算法。
2. 品牌影响力：谷歌是全球最知名的品牌之一，其品牌价值和影响力极高，这为公司在市场上的竞争提供了巨大的优势。
3. 广告收入：谷歌主要通过在线广告业务获取收入，在广告市场上占据着主导地位，其广告平台广受欢迎，并且具有非常精准的广告定位和投放能力。
劣势1. 隐私和数据保护问题：谷歌因为其广泛的数据收集和个人隐私问题而面临批评和监管压力。
随着隐私意识的增强，谷歌需要更加重视用户数据的保护，以避免对其声誉和业务造成负面影响。
2. 搜索引擎竞争：尽管谷歌在搜索引擎市场上占据主导地位，但随着竞争对手的崛起，如百度和必应，谷歌面临着来自竞争对手的压力和挑战。
3. 竞争激烈的科技行业：科技行业竞争激烈，新的创新者和初创公司不断涌现，对谷歌来说，保持创新能力和吸引人才的能力是一个持续的挑战。
机会1. 人工智能和机器研究：谷歌在人工智能和机器研究方面有着先进的技术和研发实力，在这个快速发展的领域，谷歌有机会进一步发展创新产品和服务。
2. 手机市场增长：随着全球智能手机用户数量的增加，谷歌作为安卓系统的提供者，有机会在这个市场上扩大其影响力和收入。
3. 云计算：随着云计算的兴起，谷歌作为云计算服务提供商，具有巨大的增长潜力。
公司可以继续投资和拓展其云计算业务，并利用其技术优势和品牌影响力在市场上获得份额。
威胁1. 监管压力：谷歌作为全球最大的互联网公司之一，面临着各国监管机构对其数据隐私、市场垄断等问题的严格监管和调查，这可能会对其业务和声誉造成负面影响。
2. 不确定的市场环境：全球经济的不确定性、不稳定的政治局势和各种不可预测的事件可能对谷歌的业务和运营产生负面影响。
国际巨头谷歌的全球化战略及挑战
国际巨头谷歌的全球化战略及挑战引言：在全球经济一体化的浪潮下，跨国企业不断探索全球化战略，谋求更多机遇与发展。
作为科技行业的领军者，谷歌一直积极推进全球化战略，并迎来了诸多机遇与挑战。
本文将探讨谷歌的全球化战略以及在全球市场中所面临的挑战。
全球化战略的推动力：1.市场机遇谷歌作为一个全球性的互联网公司，面向全球庞大市场的机会显而易见。
全球范围内的互联网用户数量快速增长，海量用户对于谷歌在全球范围内提供的搜索、广告、地图等服务需求巨大。
通过全球化战略，谷歌能够占领更多市场份额，提高品牌知名度，获取更多商业机会。
2.创新和技术优势谷歌一直致力于技术的研发和创新，拥有先进的搜索算法、人工智能技术等。
通过将先进技术引入不同国家和地区的市场，谷歌能够为用户提供更好的产品和服务，并对竞争对手形成技术壁垒。
全球化战略可以帮助谷歌推广其最新技术和研发成果，进一步提高其在全球市场中的竞争力。
3.资源整合与合作全球化战略为谷歌提供了整合全球资源的机会。
谷歌通过与当地企业、政府合作，借助其在各国的分支机构和合作伙伴网络，充分利用当地经济、文化、市场等资源，更好地适应并满足当地市场的需求。
资源整合和合作帮助谷歌在全球市场中实现本地化，为用户提供更贴近他们实际需求的产品和服务。
全球化战略面临的挑战：1.政治与法律环境全球化战略要面对各国政治和法律环境的差异。
在一些国家，政府对互联网管理和监管的程度不同，并可能对谷歌的业务造成限制或者影响。
例如，中国政府对互联网审查要求严格，导致谷歌在中国的搜索业务被限制。
此外，各国对于数据隐私和安全问题的法规也可能对谷歌的全球化战略构成挑战。
2.文化和语言差异全球化战略需要谷歌适应各国的文化和语言差异，以提供更符合当地用户习惯和口味的产品和服务。
这包括搜索结果的本地化、广告的文化适应以及与当地企业和用户的沟通。
理解和适应不同的文化和语言是一个艰巨的任务，需要谷歌耗费大量的精力和资源。
3.本土竞争在谷歌进入的市场中，本地竞争对手往往拥有更深入的了解和经验，他们对于本地市场有着更强的应变能力。
谷歌战略营销分析
谷歌的基本业务战略：成本领先战略；差异化战略；五力模型SWOT分析法PEST分析法谷歌营销策略五因特网的国际性对于海外市场而言，购买商的议价能力是很强的，这是对于谷歌公司商品的劣势，所以国际版本的网站充分节约国际销售方面的成本，不需要另外聘请较多的技术支持人员、销售人员以及开设海外公司等多种方面的费用成本，减少产品生命周期中的导入期，符合谷歌的基本业务战略，成本领先战略的要求。
谷歌google推广营销策略谷歌广告投放第一阶段：确定广告投放市场，收集即将投放的产品关键词（英文以及要投放的小语种）。
谷歌广告投放第二阶段：我们要根据您的实际市场状况，选择广告投放地，并结合当地的竞争对手状况用英语和当地语言在当地的google上投放产品的关键词。
如：针对不同市场用当地主语言和英语结合的方式进行投放。
中东：英语阿拉伯语东南亚英语东亚：日语韩语英语中亚五国：英语、俄语东欧及俄罗斯：英语俄语西欧:英语法语德语北非地区：英语阿拉伯语拉美：英语西班牙语巴西：英语葡萄牙语北美、大洋洲：英语同时收集国际上知名的同类产品展会信息，在展会开展前三至五星期利用全球各地参展采购商通过搜索引擎查找展会信息寻找供应商的习惯，设置展会名称以及竞争对手等相关关键词，从而方便参展采购商找到您公司信息，建立联系。
谷歌广告投放第三阶段：我们会利用google报表以及您得到的客户询盘邮件等实际状况，对广告进行调整，针对广告效果较差的地区，进行关键词及广告语，排名等做调整，并且通过谷歌再营销的功能，锁定曾经点击过广告的客户，提高ROI（投资回报率）。
针对广告效果较好的地区，将更加要进一步并投放当地市场的知名B2B和优化账户，并且行业网站投放Google链接广告，扩大广告受众群体。
谷歌广告投放第四阶段：不断的对广告的反馈状况进行调整和修正，周而复始，从而使广告投放策略达到最优，广告效果也会达到最优。
同时对公司负责人我们可以进行相关互联网知识和应用的培训，对于外贸业务人员，我们也可以培训更多的销售方式，从而让外贸人员自主寻找客户的能力，达到数据库营销的最终目的。
谷歌的SWOT分析
Google公司(第三章)SWOT战略分析s•Google是全世界最大的搜索引擎，Google 搜索引擎占全球搜索引擎市场份额的•充足的资金支持•良好的企业和品牌形象•技术力量雄厚•广告平台服务形式•独特的企业文化•使用有效的产品W•缺乏产品整合•管理混乱，缺乏管理人员及商业技术人员•没有固定用户•缺乏全球战略本土化O•互联网高速发展，使其生存和发展的空间不可限量。
•新产品和服务的推出•收购战略•成长的移动广告市场T•全方位的激烈竞争•推广壁垒•行业政策及版权问题•客户偏好改变•政策与企业理念的冲突•技术更新加快•突发事件的发生SO•充分利用其雄厚的资金、技术力量，与图书馆、出版商合作，为广大读者提供海量数字信息资源；•提供免费网上查询阅览服务，营造良好的公司形象，赢得更多的网络潜在用户；•利用公司强大的技术，继续开发新产品，引领市场潮流；•注重新产品与市场的契合度，并且利用公司多产品所形成的渠道优势进行宣传；WO•提高android在市场的占有率，让流动客户以及潜在客户成为忠诚客户；•提升旧产品，开发新产品，增加顾客数•利用自身互联网优势，打出招聘广告，招收高层管理人员ST•协调相关版权问题，保护作者知识产权；•坚持企业自身立场不变的情况下，尽量与全球各地区当地政策相适应，作出相应调整•整合产品，申请版权，保护自身技术知识产权•多招收培养企业内部技术工作人员，适应网络技术更新WT•各国所在分公司招聘部分高级管理人才以及营销精英，在不改变美国总公司全球战略的情况下，提出更加贴切本地的企业发展战略；•采用收购战略，整合市场相关产品，并且进一步与公司自身产品进行重组和并以进行提升；•根据客户主流偏好，对公司提供的服务进一步优化，巩固本有的顾客，发展新顾客。
•组员：•李黎()、•李兴发、•李嗣莹()、•朱斌()、•乔林博（）、•郑才献()、•邓留强（）、•黄永宝（)、•韦航（）、•唐安定(•PPT制作：李兴发•PPT演讲：乔林博、朱斌•资料搜集：李黎、李嗣莹、邓留强•资料整理处理：黄永宝、韦航、唐安定•插图组：李黎、李嗣莹•视频组：邓留强、韦航。
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D.技术环境 （1）Google 出类拔萃的地方在于专注开发“完美的 搜索引擎”，联合创始人拉里·佩奇将这种搜索引擎定 义为可“确解用户之意，切返用户之需”。 为了达成 这个目标，Google 孜孜以求，不断创新，并且拒绝接 受现有模式的限制。 因此，Google 开发了自有的服 务基础结构和突破性的 PageRank技术，改变以往搜 索的方式。 （2）Google 搜索技术背后的软件可以在一转眼的工 夫内执行一系列同步计算。Google 使用 PageRank 检查网络的整个链接结构并确定哪些网页最重要。 然 后，会执行超文本匹配分析，以确定与所执行的特定 搜索相关的网页。 结合整个重要性和查询特有的相关 性后，Google 才会将最相关、最可靠的结果列在最前 面。 （3）Google 的创新不会停留在台式机范围。为了向 通过便携设备访问网络的用户提供准确快速的搜索结 果，Google 还首创了将 HTML 动态转换为适用于 WAP、i-mode、J-SKY 和 EZWeb 格式的无线搜索技 术。 Google 目前向众多市场处于领先地位的公司提 供无线技术，这些公司包括 AT & T Wireless、Sprint PCS、Nextel、奔迈、Handspring 和沃达丰。
W
O
1.业务多元化 开始关 注非搜索技术等，扩 展公司业务范围。 2.积极开发海外市场， 加快海外市场的本土 将信息时代，从桌面 化 推向互联网 1.盈利上开始关注非 广告业务 2.寻求与其他公司的 合作
T
战略目标制定
目标是企业组织要达到的预期标准，是使命的体 现。目标和使命共同确立了该组织的最终目的。 Google往往设定不可能实现的目标然后去实现它 们。解决这些不可能完成的目标的战斗心态，是 早已灌输进Google每个团队中的企业文化的一部 分。 6.1、长期目标（5－10年） 整合搜索,将来要实现万能搜索的模式，未来 的搜索,目标将不局限于文本. 组织全世界的信息， 使之可在全世界范围内广泛存取和自由获取或开 放存取。 引领行业潮流，全球范围内最大的信息整合商。 6.2、中期目标（3-5年） Google表示，将专注于开发社交网络应用。 互联网和数字化世界“在爆炸性增长”，社交媒 体只是其中的一部分；打造最好的中文搜索引擎 是谷歌的目的所在。 6.3、短期年度目标 让5%的园区都设有电动车充电站，方便谷歌 员工为自己的电动车进行充电。
B.经济环境（Economic Factors）
⑴世界经济已经进入复苏阶段，从 2010年开始，世界经济增长总体为正， 但复苏基础比较脆弱，日本地震和中东 北非的局势会对复苏增加负面影响，石 油价格飞升也减弱了世界的复苏势头。 ⑵世界金融世界趋于稳定，尽管有欧 债危机，但不会影响太大，各国对金融 的开放更为谨慎，资本流动受限增加， 金融国际规则的约束力下降。 ⑶由于美国实行了量化宽松政策，加 之粮食和石油等价格的飙升，使目前世 界都面临着通货膨胀的压力。 ⑷经济全球化大趋势没有改变，但贸 易保护主义明显抬头，有重回“重商主 义”的倾向。
行业竞争环境分析
（波特五力模型）
三种角度 波特五力
搜索行业 （信息的 提供）
盈利产品 （搜索广 告行业）
浏览器市 场
搜索行业波特五力分析
潜在的进入者 （微软Bing)
供应商（忽略）
行业的竞争者 （eg：雅虎， 微软，）购买商（客户）替代品 （书籍，报纸， 电视，门户网， 咨询公司）
盈利产品Google Adwords （搜索广告行业）波特五力分析
Guys”。Google公司的总部称为“Googleplex”，位于美国加 州圣克拉拉县的芒廷维尤。2011年4月，佩奇接替施密特担任首 席执行官。2014年5月21日，市场研究公司明略行公布，谷歌取 代苹果成为全球最具价值的商业品牌。
Google企业文化
尽管1998年创业以来，Google的规模已经扩 大了很多，但他们仍然坚持营造一种小公司的 氛围。午餐的时候，几乎所有人都在餐厅随意 就坐用餐，与各个不同部门的同事一起愉快的 畅谈。Google秉承一贯的创新理念，而这有 赖于每一位员工都能毫无顾忌的交流想法和观 点。这就意味着每个员工都是功不可没的贡献 者，而每个人都要在公司身兼数职。他们聘用 员工的准则非常包容，注重能力胜于经验。他 们在全球各地均设有办事处，员工使用的语言 高达数十种,这样形成的团队反映了Google为 全球用户服务的理念。工作之余员工会全身心 的投入放松的状态以来调整精力以备后续工作。 看重能力胜于经验的Google会聘请聪明睿智， 意志坚定的人成为其一员，采用开放式的企业 文化，毫无顾忌的进行交流和向上级提出各种 与企相关的问题致使其充分的发挥了每一个人 的才能与潜力。
6.战略目标制定 7.企业竞争战略选择
7.1基本业务战略姿态 7.2公司层战略
8.Google战略实施计划
◆公司简介
Google公司（英语：Google Inc.， NASDAQ：GOOG、FWB：GGQ1，官方 中文译名为谷歌），是一家美国的 跨国科技企业，致力于互联网搜索、 云计算、广告技术等领域，开发并 提供大量基于互联网的产品与服务， 其主要利润来自于AdWords等广告 服务。Google由当时在斯坦福大学 攻读理工博士的拉里·佩奇和谢尔 盖·布林共同创建，因此两人也被 称为“Google
O机会(Opportunity)
1.图书电子化提供与出版商等的合作机会。 随着电子图书的普及，谷歌想在这一领域分 一杯羹，必然要加强同出版商以及电子书终 端公司的合作。
2.海外互联网市场，尤其是中国互联网市场 的迅速发展，为谷歌扩大客户群、吸引新资 源提供了极大的平台。 3.雅虎和微软合作让出市场份额。前两者的 合作使雅虎战略性放弃了搜索引擎业务，新 生的微软搜索引擎还不能及时占有市场，这 样就腾出了相当的市场空间，对谷歌来说确 实是一个好机遇。 4.各行业竞争激烈，激励众公司与其合作。
高速移动网络（LTE）
谷歌在2011年将关注三大移动领域，首先是 开发高速移动网络。施密特在此提及了LTE网 络。运营商将LTE网络称之为4G网络，尽管就 技术而言，LTE网络在速度上并未达到标准要 求。施密特表示，LTE网络比现在的网络快近 10倍。新网络将将有助于推出新款应用，新应 用中的多数将是娱乐与社交型应用。
战略环境分析
5.1外部环境分析（PEST分析法） A.政治法律环境： ⑴未来相当一段时期内，国际关系中的 “一超多强”格局不会发生根本性改变，美 国仍然是唯一超级大国，欧亚大陆继续是世 界政治的地缘基轴，非洲和拉丁美洲及亚洲 的多数国家尽管不乏快速成长的“新兴实 体”，它们的战略依附和半依附位置不会有 根本改变。 ⑵和平与发展的世界性主题不会根本逆转， 大的战争的可能性（包括发生核战争的可能 性）很小，各国战略将主要着眼于本国经济 发展和社会进步。 ⑶不论是筹谋和平，还是实现发展，科技 进步及作为它的基础的教育投入都是第一要 素，是各个主要国家在世界民族之林安身立 命、形成主导作用的“制高点”。
4.企业并购，竞争者实力增强。典型例子就 是微软和雅虎的合作并购案，微软在得到雅 虎的核心技术后成为Google强劲的竞争对 手。
5.知识产权的保护。这一点着重体现在谷歌 图书馆上，图书版权纠纷问题一直是限制谷 歌图书馆发展的重要原因。
SWOT战略匹配
外部 内部
S
1.坚持自己的信仰、 顾客最终利益和公司 利益相结合 2.确保搜索业务上的 优势，加大对技术的 投资
题目 系部名称 专业名称 指导教师 所在班级 姓名
Google——企业战略分析 经济管理系 市场营销 罗晨 市场营销A 孙振
目录
1.Google公司简介
2.Google企业文化 3.Google的十大理念
4.Google的企业使命
5.战略环境分析
5.1外部环境分析（pest分析法） 5.2行业竞争环境分析（迈克·波特五力） 5.3企业自身内部环境分析（swot分析）
C.社会文化环境
⑴谷歌在世界许多国家的发展不太顺利， 目前已有25个国家对谷歌的服务设置障碍。 2010，谷歌的情况变得更糟糕，2月份，欧 盟对谷歌的搜索引擎与搜索广告服务发起了 一项初步的反垄断调查，其内容包括，谷歌 是否在搜索排名中对潜在竞争者实施不公平 待遇。 ⑵谷歌跟国内一些网站竞争难度很大次宣布将部分 业务从大陆移至香港以来，谷歌的市场占有 率已下降11.8个百分点。 ⑶谷歌在中国的社会形象不好。2009年 以来，谷歌先后经历了牌照门，偷税门，搜 狗门，涉黄门等波折。在经受了这一系列波 折后，它也付出了沉重的代价。
5.网络营销规模扩大，利润来源宽泛。
T威胁(Threat) 1.金融危机。金融危机的广泛影响使得各公 司普遍无力或不愿在广告上投入更多资金， 对于adwords而言无疑是不小的打击。
2.搜索市场发展放缓。据咨询机构Forrester 的数据，在日趋成熟的美国搜索市场，其增 长率将从45%下滑到今年的30%。 3.微软等竞争者新产品。微软进军互联网搜 索广告领域对于谷歌的固有业务形成了一定 的冲击。
W 劣势(s)
1.Google的网络显示广告没有什么建树。如 何建立起与自己用户的良好关系，并有针对 性地发展自己的广告客户，Google在这方面 显然并不占据着优势. 2.盈利模式过于单一。虽然公司业务种类繁 多，但是真正能带来盈利的也就局限在 adwords和搜索引擎等极少数产品上。 3.公司涉足领域过于狭窄。相比竞争对手， 虽然它也尝试进入新的领域，但不论是开发 工具、操作系统、产品工具等等而言，无一 是Google的强项。 4.在新兴市场海外市场的本土化程度不高。 例如Google完全照搬美国的做法也让他们丝 毫感觉不到Google有什么“中国体验”。 5.自身规模挤走客户。由于谷歌规模的不断 扩大，对于其客户雅虎造成了相当的竞争威 胁，于是雅虎宁愿斥巨资也要结束与谷歌的 合作，对谷歌本身而言也是一种损失。
潜在进入者（暂无）
供应商（忽略）行业竞争者分析 （推广， 微软搜索广告， 雅虎搜索广告）