采油三厂调剖调驱管理办法

7.5 调剖调驱年度增油 3000 吨，年终奖励项目组 5 万元。 8 附件 调剖调驱资料录取及效果评价内容
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附件
调剖调驱资料录取及效果评价内容
一、录取资料 1.调剖前录取资料 （1）注水井生产数据、井况及目前井身管柱情况；包括： 井号、层位、井段、厚度、层数、泵压、油压、日注、累注水量、 注水方式。 （2）对应油水井目前生产状况及油水井对应关系（说明一 线及二线油井）包括：井号、层位、厚度、层数、工作制度、日 产液、日产油、含水、动液面、累积产油。 （3）油水井大事记要及措施效果； （4）测试资料包括吸水剖面、各层的压降曲线和吸水指示 曲线、水驱特征曲线、各小层剩余油分布情况及水驱动用状况资 料； （5）注入水矿化度及目前地层水矿化度及地层温度； （6）井位构造图、小层平面图（含油面积、孔渗饱图）； （7）油藏地质、构造特点及开发现状、目前存在问题（地 质方案）； （8）区块示踪剂测试资料及油藏精细描述资料； （9）油水井栅状图、水淹图； （10）单井小层数据表。
进一步提高调剖调驱管理水平，确保 2014 年调剖 调驱工作顺利开展。
制定依据
依据中原油田分公司《调驱调剖管理办法》（中油 油技〔2014〕23 号）和地质开发指标现状。
适用范围
采油三厂调剖调驱管理
约束对象
调剖调驱项目
涉及的相关制度
业务 类别
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所属 层级
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1 基本要求 1.1 按照市场化运作原则，服务方与油气生产单位签订调剖 调驱技术服务协议或风险承包合同，实行技术服务或风险承包。 1.2 油气生产单位主要是负责地质方案的编制、参与工程方 案的会审编制；负责调剖调驱组织实施、HSE 管理、全过程监督。 2 组织机构及职责 2.1 实行项目管理。厂成立调剖调驱领导小组，全面负责 2014 年调剖调驱工作的组织、协调、管理及现场实施。 组 长：李建雄 副组长：何云章 成 员：祝明华 唐志明 马生宝 刘正云 刘彬善
采油三厂厂长办公室 — 10 —
2014 年 4 月 3 日印发
杨明飞 陈 永 石斌平 董庆生 罗 锐 2.2 调剖调驱领导小组下设三个项目组，强化调剖调驱管 理，加快调剖调驱工作运行，保质保量地完成调剖工作。 2.2.1 现场监督组：吝拥军、彭红波、陈绪斌、刘晓彬、油 藏经营管理区注水技术员负责调驱现场的协调、监督。 2.2.2 资料录取组：穆哈拜、王瑞霞负责调驱资料的录取和 效果分析。 2.2.3 方案优化组：吝拥军、彭红波负责调剖调驱方案的论 证。 3 调剖调驱管理 3.1 地质研究所根据文件精神及开发需要，优选需要调剖调
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2.调剖后资料录取 （1）调剖后注水井 注水压力、日注水量、吸水剖面、吸水指示曲线、压降曲线 （2）对应油井 日产液量、日产油量、日产水量、综合含水、产液剖面。 二、效果评价标准 1.调剖井 （1）注水井调剖后在未采取改层措施的情况下，转入正常 注水后，具备下述任一条件者为调剖见效： ①在相同的日注水量下，注水压力升高； ②压力降落指数升高、压降曲线上移或变平缓； ③吸水指示曲线上移、启动压力升高、视吸水指数下降； ④吸水剖面改善明显，高渗透层吸水下降，低渗透层吸水增 强，目的层启动。 （2）注水井调剖失效 注水井调剖见效后，不具备上述任一条件且连续 1 个月时。 （3）注水井调剖有效期 注水井调剖失效日期与见效日期的日历天数之差。 2.对应油井 注水井调剖后，对应油井生产的日平均值与调剖前生产的日 平均值相比，具备以下条件之一的为对应油井见效。 （1）日产油量上升，含水率下降 5%以上；
制度 版本
1
主办 部门
工艺研究所
所属业务类别
油气勘探与开发/油气 会签 地质研究所、财务资
生产/石油工程
部门 产科
监督检查者 解释权归属 废止说明 制定目的
油藏经营管理办公室
审核 油藏经营管理办公 部门 室、法律合同科
工艺研究所
签发 日期
2014 年 4 月 3 日
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生效 日期
2014 年 4 月 3 日
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（2）日产油上升 10%以上，含水不变； （3）日产油量不变，含水率下降 10%以上； （4）含水率上升 5%以下，日产油量上升 15%以上。 3.区块整体调剖见效 区块整体调剖后区块的调剖效果以油井的整体见效程度为 评定依据，其开发指标有如下变化之一的为区块整体调剖有效。 （1）层系日产油上升，综合含水下降； （2）自然递减、综合递减、含水上升率下降； （3）层系产油稳定，含水上升率下降； （4）水驱控制储量、水驱动用储量增加、水驱采收率提高。 三、效果评价内容 1.调剖井措施前后注水压力变化情况分析； 2.调剖井措施前后吸水剖面变化情况分析； 3.调剖井措施前后压降曲线、吸水指示曲线对比分析； 4.调剖井对应油井增油情况分析； 5.调剖井措施前后水驱控制储量、水驱动用储量变化情况分 析。
采油三厂文件
采三〔2014〕38 号
关于印发《采油三厂调剖调驱实施管理办法》的
通
知
厂属各单位： 现将《采油三厂调剖调驱实施管理办法》印发给你们，望认
真遵照执行。
采油三厂 2014 年 4 月 3 日
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企业制度-执行类
制度 名称
采油三厂调剖调驱实施管理办法
制度 编号
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制度 文号
采三〔2014〕38 号
3.4 油藏经营管理区做好现场施工前各项准备工作（包括井 场、道路、井口流程、工农关系、优选施工场地（服务方和油藏 经营管理区结合）），配合调剖施工，达到调剖施工条件；负责调 剖调驱水井的生产管理，负责调剖对应油井量油和含水化验抽 检。
3.5 油藏经营管理区负责服务方的施工用电设备的接电、用 电计量（生产调度室牵头，油藏经营管理区配合），需要在增注 站接电或施工的井，由注水大队负责服务方的施工用电设备的接 电、用电计量（生产调度室牵头，注水大队配合），保证施工用 电连续畅通；施工电费服务方承担，按要求结算。
3.6 工艺研究所负责组织地质研究所、油藏经营管理区、服 务方等相关单位，对调剖（驱）井组的基础产量及增油量核实确 认，并进行效果评价分析。
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4 效果评价 4.1 产量计算以采油三厂数据库生产日报为准。 4.2 措施前基础产量：调剖施工前正常生产情况下 30 天的 平均日产油量计算。 4.3 考核起始时间：施工开始时间。 4.4 措施后增油量的界定：施工开始后见效之日起的井组累 计油量-措施前井组平均日产油量×措施后井组有效增油的生产 天数。 4.5 效果评价：施工结束之日起 2 个月内见效视为措施有 效，反之视为无效。 4.6 失效判定：油井见效后，油井日产油量连续 7 天低于基 础产量为失效。 4.7 考核期：调剖调驱考核期为 12 个月。 4.8 原则上，在对应油井待见效期和有效期内，不进行相关 措施施工。若对应油井进行射孔、酸化、压裂等增产措施，调剖 以外增产措施所增油量不计算在服务方的增油量内，正常维护所 产出的油计算在服务方的增油量内。 4.9 调剖调驱费用结算期及结算方式：费用结算期为施工结 束之日起一年为限，到期后按照采油三厂油田化学技术服务标准 进行联合验收，验收合格后，根据调剖增油量进行结算，单井最 高结算费用不超过合同费用。 4.10 油气生产单位负责协调各种相关工作、供电及非服务
编写的以及调剖效果分析不准确或不及时的，按相关管理规定追 究相关责任人责任。
7 责任与考核 7.1 因现场施工组织运行不力，致使施工单位不能按时施 工、搬家或影响施工进度的；对现场监督配合不到位、没有认真 履行监督职责及弄虚作假者，按相关管理规定追究相关责任人责 任。 7.2 油藏经营管理区或注水站因现场配合施工不力或故意拖 延推诿的（包括非施工单位造成的工农关系、施工设备的接电及 用电计量），致使施工单位不能按时施工、搬家或影响施工进度， 甚至造成事故的，按厂相关管理规定追究相关责任人责任。 7.3 服务方在实施过程中达不到国家 HSE 标准和有关要求， 油气生产单位要责令其停止继续施工并进行整改；若整改后依然
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方引起的工农关系的处理，保证施工的正常运行。 4.11 因服务方施工造成的堵、卡管柱而造成的修井费用及
相关费用由服务方承担。 5 风险管理协议 5.1 服务方必须在自愿的前提下，与采油三厂签订调剖调驱
风险施工合同。 5.2 调剖调驱风险施工合同签订后，方可组织施工。 6 调剖调驱资料管理 6.1 由工艺研究所安排专人负责调剖调驱生产报表。 6.2 调剖资料录取不及时或不完全的，影响调剖方案审批、
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未能达到相关要求，暂停其进入油田调剖调驱市场资格；造成油 层伤害、油套管损坏等事故者，要承担赔偿责任。
7.4 采油三厂对调剖调驱项目的组织运行、现场实施等情况 进行监督检查，对出现安全环保责任事故的服务方，上报油气技 术部取消其进入油田调剖调驱市场的资格；对出现井下技术事故 的服务方，按合同要求给予处罚。
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驱的井组，编制地质方案，经厂主管领导审批后上网；同时，提 供论证调剖方案所需的资料，参与方案的论证和效果评价。
3.2 工艺研究所负责组织地质研究所、油藏经营管理区等相 关部门，对服务方编制的调剖调驱工程方案进行会审审查，将地 质方案、服务方编制的调剖调驱工程方案报油气技术管理部审 批。
3.3 调剖调驱工程方案审批通过后，工艺研究所负责收集录 取施工前后的吸水剖面、吸水曲线、压降曲线、施工井组油水井 生产数据、施工质量安全、环保等资料，协调现场施工、实施全 过程监管。