项目管理和项目经理的一些讨论
项目经理对项目管理思路及建议
项目经理对项目管理思路及建议项目经理在项目管理过程中，需要有一套明确的思路和建议，以确保项目能够顺利进行并达到预期目标。
以下是十个关于项目管理思路及建议的要点：1. 确定项目目标和范围：项目经理应与项目团队和项目发起人明确项目目标和范围，确保所有人对项目的预期有一个一致的理解。
同时，需要明确项目的关键成功因素和约束条件，以便在项目执行过程中进行有效的决策和资源分配。
2. 制定详细的项目计划：项目经理需要制定详细的项目计划，包括项目的时间表、预算、资源分配和风险管理等方面。
项目计划应具体明确，具备可操作性，以便项目团队成员能够清楚地知道自己的任务和责任，并能够按计划工作。
3. 管理项目团队：项目经理需要有效地管理项目团队，包括招募、培训和激励团队成员。
项目经理应根据团队成员的技能和特长，合理分配任务和责任，并及时解决团队成员之间的冲突和问题，以确保团队的高效运作。
4. 进行有效的沟通：项目经理应与项目团队、项目发起人和其他相关方进行有效的沟通。
沟通应及时、准确、明确，以确保信息的传递和共享，促进团队合作和决策的快速推进。
5. 管理风险：项目经理需要进行风险管理，识别、评估和应对项目中的各种风险。
通过制定风险管理计划、建立风险预警机制和采取相应的风险应对措施，以降低项目风险，并保证项目能够按时、按质高质量完成。
6. 保持灵活性：项目经理应保持灵活性，在项目执行过程中及时调整和优化项目计划和资源分配。
灵活性可以使项目能够适应外部环境的变化和内部需求的变化，并能够更好地应对项目中的挑战和风险。
7. 监控项目进展：项目经理需要持续监控项目的进展情况，及时发现和解决项目中的问题和障碍。
通过制定有效的监控指标和报告机制，项目经理可以对项目的风险和变化进行及时评估，并采取相应的措施，确保项目按计划进行。
8. 与项目发起人保持良好的关系：项目经理需要与项目发起人保持密切的沟通和合作关系。
项目发起人通常是项目的决策者和资源提供者，与其保持良好的关系可以获得更多的支持和资源，有助于项目的成功实施。
项目经理在项目管理中的作用
项目经理在项目管理中的作用项目经理在项目管理中扮演着关键的角色，他们负责规划、组织、监督和控制项目的各个方面，以确保项目能够按照预定的目标、时间和成本顺利完成。
项目经理的作用可以从以下几个方面来描述：1. 项目规划和目标设定：项目经理负责与项目相关的各方进行沟通和商议，明确项目的目标和范围。
他们需要制定详细的项目计划，包括项目的时间表、资源分配和风险管理等，以确保项目能够按照计划进行。
2. 团队管理和沟通：项目经理需要组建一个高效的团队，并负责管理和指导团队成员的工作。
他们需要与团队成员进行有效的沟通，确保每一个人都明确自己的职责和任务，并能够协同合作，共同推动项目的发展。
3. 风险管理和问题解决：项目经理需要识别和评估项目中的各种风险，并制定相应的应对策略。
他们需要及时解决项目中浮现的问题和障碍，确保项目能够顺利进行。
4. 资源管理和协调：项目经理需要合理分配项目所需的各种资源，包括人力、物力和财力等。
他们需要与相关部门和供应商进行协调，确保项目所需资源的及时供应和使用。
5. 监督和控制：项目经理需要对项目的发展进行监督和控制，及时发现和解决项目中的偏差和问题。
他们需要制定有效的监控指标和评估方法，对项目的质量、进度和成本进行监测和评估。
6. 沟通和报告：项目经理需要与项目相关的各方进行沟通和协调，包括项目团队、项目发起人和相关利益相关者等。
他们需要定期向上级汇报项目的发展和问题，以及采取的措施和结果。
7. 经验总结和改进：项目经理需要对项目的经验进行总结和归纳，以便在以后的项目中能够更好地应用。
他们需要不断改进和提升自己的项目管理能力，以适应不断变化的项目环境和需求。
总之，项目经理在项目管理中承担着重要的角色和责任，他们需要具备良好的沟通、协调和领导能力，以及扎实的项目管理知识和经验。
惟独通过有效的项目管理，才干保证项目的成功和客户的满意。
项目经理的问题解决总结
项目经理的问题解决总结项目经理是一个关键的角色，负责管理和领导项目团队，确保项目按时、按预算和按质量要求完成。
在项目执行过程中，项目经理可能会遇到各种问题和挑战。
本文将总结一些常见的问题，并提供解决方案，帮助项目经理更好地应对这些挑战。
一、沟通问题在项目中，沟通是至关重要的。
项目经理需要与团队成员、客户、利益相关者等进行有效的沟通。
然而，沟通问题可能会导致信息不准确、误解和冲突等情况的发生。
为了解决这些问题，项目经理可以采取以下措施：1.明确沟通目标：在每次沟通之前，项目经理应该明确沟通的目标和预期结果。
这有助于确保信息的准确传达和理解。
2.选择适当的沟通方式：不同的沟通方式适用于不同的情况。
项目经理应根据具体情况选择合适的沟通方式，如面对面会议、电子邮件、电话等。
3.倾听和理解：项目经理应该倾听他人的意见和想法，尊重他们的观点，并努力理解他们的需求和关切。
二、资源管理问题项目经理需要合理分配和管理项目资源，包括人力资源、物质资源和财务资源。
资源管理问题可能导致资源浪费、效率低下和项目延期等情况。
为了解决这些问题，项目经理可以采取以下措施：1.制定详细的资源计划：在项目启动阶段，项目经理应制定详细的资源计划，包括资源需求、分配和优先级等。
2.优化资源利用：项目经理应合理安排资源的使用，避免资源冲突和浪费。
他们可以通过优化资源调度、培训团队成员和提供必要的支持来提高资源利用效率。
3.监控和控制资源：项目经理应定期监控和评估项目资源的使用情况，并及时采取措施解决资源不足或浪费的问题。
三、风险管理问题项目经理需要及时识别、评估和应对项目风险。
如果风险管理不当，项目可能面临成本超支、进度延误和质量问题等风险。
为了解决这些问题，项目经理可以采取以下措施：1.风险识别和评估：项目经理应与团队成员一起识别和评估项目风险，制定相应的风险应对策略。
2.制定风险管理计划：项目经理应制定详细的风险管理计划，包括风险的优先级、责任人和预防措施等。
项目组织管理和项目经理
项目组织管理和项目经理项目组织管理概述项目组织管理是指在项目启动阶段对项目进行管理和组织的过程。
在项目组织管理中，主要包括确定项目组织结构、制定项目管理计划、分配项目资源和建立有效的沟通机制等方面。
项目组织管理的目的是为了确保项目按照既定目标、计划和资源进行顺利实施，以期达到预期的成果。
项目组织结构在项目组织管理中，项目组织结构是非常重要的一部分。
项目组织结构决定了项目团队成员之间的关系、权责和沟通方式。
常用的项目组织结构包括：1.功能型组织结构：项目团队按照职能划分，每个成员在特定职能部门工作，项目经理只负责项目管理，没有团队成员直接汇报给他。
2.矩阵型组织结构：项目团队成员同时隶属于项目和职能部门，有两个直接上级，项目经理和职能部门经理。
3.项目型组织结构：项目团队成员专门为项目组建，项目经理有权利直接指挥项目团队成员。
项目管理计划制定项目管理计划是项目组织管理的核心环节之一。
项目管理计划包括项目范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购等方面的规划。
项目管理计划不仅要明确项目目标、范围和执行路径，还要考虑到各种风险和制定相应的风险应对措施。
分配项目资源在项目组织管理中，项目资源的合理分配是至关重要的。
项目资源包括人力、物力、财力等各种资源。
通过合理分配资源，可以提高项目执行效率，保证项目顺利完成。
沟通机制项目管理中的沟通是非常重要的一项工作。
项目经理需要与团队成员、各个相关方进行有效沟通，及时传递项目信息和决策，确保项目各方都了解项目的进展和目标。
项目经理的职责项目经理是项目中的核心人物，他负责整个项目的规划、执行、监控和整体管理。
项目经理的主要职责包括：1.项目规划：制定项目管理计划，明确项目目标、工作范围和执行路径。
2.项目执行：指挥团队成员，推动项目按计划实施，并及时调整项目进度。
3.项目监控：监督项目的进展情况，及时发现偏差并采取措施进行调整。
4.问题解决：解决项目执行中出现的问题和风险，保证项目能够顺利完成。
项目经理工作感悟与思考5篇
项目经理工作感悟与思考5篇本人自20__年__月__日成为_____部试用员工，在部门领导的带领下，积极开展了_____项目的相关工作。
转眼间，两个月即将过去。
回首这两个月来的工作，尽管为公司的贡献微薄，但总算迈出了发展的第一步。
在工作中积累了一些宝贵的经验，从中也取得了一点收获。
也认识到了自己在工作中的一些不足。
以下是自己对这两个月来工作方面的感受总结：一、学习阶段：20__年__与__日——_月_日在这段时间里我通过新员工培训，学习到了公司“____”的企业文化。
在培训课中我学到了很多知识，公司以“创新、___、___、信赖、伙伴”作为文化体系，为股东、客户、员工负责。
作为公司的新员工，能在这样的公司工作感到非常荣幸。
在这段时间的学习过程中让我深深感到团队协作的重要性，只有团结协作才能将工作做的更好，才能为公司创造更大的利益。
也让我懂得了自己的工作职责和业务。
除了学习以上的知识外还对自己的相关工作有了更深地认识，由于现任的工作和以前的有些不同，所以刚开始有点盲目，在部门领导和同事的帮助下，我渐渐适应了自己的岗位工作。
学习并且熟悉了______项目的资料和设备安装方案，初步掌握了______软件平台和操作规程等。
二、成长阶段：20__年__月__日——__月___日这段时间里主要是关于_____项目相关的资料编制和整理。
比如对于施工队的管理办法及要求、设备安装技术规范、在施工中的安全注意事项、施工安全培训资料以及主要项目流程和框架协议等。
在这过程中，我遇到不少问题，刚开始由于自己对数字工地项目不了解，编制相关资料时非常困难，在我们领导_____的帮助下和同事____的支持下，我对_____不再陌生，让我很快的步入了正常的工作状态。
有很多资料我和搭档____有不同意见，但是经过两个月的配合，两个人对数字工地项目的工作态度和方向是一致的，相信我们在今后的工作中配合的更好。
在平台软件的安装测试工作过程中，研发中心____也费了不少心思，经过两周的安装使用和测试，我终于能够独立完成软件平台的基本操作，这是我在______项目中的基本技术学习，让我对自己的工作越来越有信心。
项目管理经验分享
作为一个项目经理，我有一些项目管理的经验和分享，希望能对你有所帮助。
以下是一些重要的经验和实践。
1. 明确项目目标和范围：在项目开始之前，确保清晰地定义项目的目标和范围。
与相关利益相关者共同确定项目的关键要素，并记录下来以供参考和评估。
2. 制定详细的项目计划：制定详细的项目计划是项目成功的基础。
将项目分解为可管理的任务和里程碑，并为每个任务分配负责人和时间表。
此外，要充分考虑风险和资源需求，确保项目计划的合理性和可行性。
3. 建立良好的沟通机制：项目中的良好沟通是至关重要的。
确保与项目团队、利益相关者和相关部门之间建立有效的沟通渠道。
定期召开会议、发送项目更新报告等方式，确保信息的及时传递和共享。
4. 管理项目风险：项目中存在各种风险和不确定因素。
了解并识别潜在的风险，并制定相应的风险应对策略。
持续监测和评估项目风险，及时采取措施进行风险控制和管理。
5. 高效的团队管理：项目成功离不开高效的团队管理。
建立积极向上的团队文化，鼓励团队成员之间的合作和协作。
理解每个团队成员的能力和潜力，并为他们提供必要的支持和培训。
6. 灵活适应变化：项目中经常会面临变化和挑战。
作为项目经理，要具备灵活适应变化的能力。
及时评估变更的影响和风险，并与相关方沟通和协商解决方案。
7. 持续监控和评估：项目经理需要定期监控项目进展，并根据实际情况进行评估和调整。
利用关键绩效指标（KPI）和里程碑来衡量项目的进展和绩效，及时识别问题并采取纠正措施。
8. 学习和总结经验教训：项目结束后，及时进行项目回顾和总结。
识别出项目中的成功因素和教训，并将其记录下来以供未来项目参考。
通过不断学习和改进，提升项目管理的能力和效果。
9. 利用项目管理工具：借助专业的项目管理工具和软件，提高项目管理的效率和质量。
这些工具可以帮助优化任务分配、进度跟踪、资源管理等方面，提升团队的协作和项目管理的可视化。
10. 建立良好的关系和合作伙伴关系：与利益相关者建立积极的关系是项目成功的关键。
项目管理心得体会(15篇)
项目管理心得体会(15篇)项目管理心得体会1本人做项目经理已经有5年的时间，感到做这个工作最要紧的就是要学会与项目干系人的沟通，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢采用先进的技术方案，往往耽误了工作进度，结果得不到领导和客户的认可。
而这些人最大的缺点就是不擅长沟通。
我从一个技术骨干逐渐培养成为一个项目经理，目前已经能够带领20人左右的团队，.这期间感触最深的也是沟通的重要性。
下面是我的一点体会：作为项目经理我们每天都要面对的项目干系人有领导、组员和客户。
和这些人沟通，让他们知道你打算怎么做，什么时候做，以及想要的结果是什么，这些都是非常重要的，也是你和他们沟通的主要工作。
既然沟通这么重要，就一定要确定好沟通的原则，沟通原则说不清楚，以后肯定要吃亏。
沟通的第一个原则是规定信息的流动方式，是推还是拉。
推式沟通就是项目经理将主动发布信息，不管通过电话、邮件还是书面方式，保证将信息传达到每个人，这种情况适合小项目;拉式沟通意思就是项目经理利用OA的公共信息交互区发布信息，对方需要什么信息就自己去查，这个方法适用比较大型的项目。
另外一个很重要的沟通方式就是确定主动沟通和被动访问，一般来说，这两种方式是同时存在的，尤其是你的直接领导，项目经理应该采取主动沟通方式，如果等到领导来问就已经很被动了。
沟通的第二个原则就是对沟通的结果多做记录，很多项目经理怕写文档，但是项目经理一定要牢记“口说无凭，立字为证”的道理。
有时候项目中经常会遇到一些扯皮的事情，为什么会扯皮呢?就是因为没有证据。
所以项目经理一定要养成写文档的习惯，把与领导和客户达成共识的重要内容写成文档，比如通过会议纪要请相关人员签字，这样以后扯皮的时候，就能做到有据可查。
还有一个比较常见的问题，就是因为领导的某些原因耽误了我们工作进度，比如你提交的报告，领导一直拖着不批，让你的工作无法继续，结果拖延了进度。
因此，我的经验是给领导和客户提交材料一定要考虑留出时间余量，同时要确定期限，最好能留下记录，以后好确定是谁的责任;另外，最好能在项目启动阶段就和领导商定：如果提交三天后没有得到领导答复就算对方同意，这样你就会主动很多。
项目经理在项目管理中的作用
项目经理在项目管理中的作用项目经理是负责规划、组织、协调和控制项目全过程的关键角色。
他们在项目管理中扮演着重要的角色，对项目的成功与否起着决定性的作用。
以下是项目经理在项目管理中的作用的详细描述：1. 项目规划和目标设定：项目经理负责与项目团队一起制定项目的目标和计划。
他们需要了解项目的需求和目标，并将其转化为可执行的计划。
项目经理需要与项目团队成员合作，确定项目的范围、时间表和预算，并制定详细的项目计划。
2. 资源管理：项目经理需要有效地管理项目所需的各种资源，包括人力资源、物质资源和财务资源。
他们需要确定项目所需的资源，并与相关部门协调资源的分配和使用。
项目经理还需要监督资源的使用情况，确保资源的合理利用，以达到项目的目标。
3. 团队管理：项目经理需要组建和管理一个高效的项目团队。
他们需要招募合适的团队成员，并建立团队之间的良好合作关系。
项目经理需要分配任务、指导团队成员，并确保团队成员的工作进展顺利。
他们还需要解决团队成员之间的冲突，并提供必要的培训和支持，以提高团队的绩效。
4. 风险管理：项目经理需要识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的风险管理计划。
他们需要建立风险管理策略，包括风险的预防和应对措施。
项目经理还需要监测项目的风险情况，并及时采取措施来应对风险，以确保项目的顺利进行。
5. 进度管理：项目经理需要监督项目的进度，并确保项目按计划进行。
他们需要制定项目的时间表，并与团队成员协调工作进展。
项目经理需要及时识别并解决项目中的延迟和问题，以确保项目按时完成。
6. 质量管理：项目经理需要确保项目交付的质量符合预期要求。
他们需要制定质量管理计划，并监督项目的质量控制活动。
项目经理需要与团队成员一起进行质量检查，并采取必要的措施来改进项目的质量。
7. 沟通和协调：项目经理需要与项目团队、项目利益相关方和其他相关方进行有效的沟通和协调。
他们需要定期向团队成员和相关方报告项目的进展情况，并及时解决沟通问题。
项目经理在项目管理中的作用
项目经理在项目管理中的作用项目经理是负责规划、执行和控制项目的关键角色。
他们负责整个项目的管理，确保项目按时、按质、按量完成，并与相关利益相关方进行沟通和协调。
项目经理在项目管理中扮演着至关重要的角色，下面将详细介绍他们的职责和作用。
1. 项目规划阶段：在项目规划阶段，项目经理的主要任务是和项目团队一起制定项目目标、范围和可交付成果。
他们需要与相关利益相关方进行沟通，了解他们的需求和期望，并将其转化为明确的项目目标和可测量的指标。
项目经理还需要制定项目计划，确定项目的时间表、资源需求和风险管理策略。
2. 项目执行阶段：在项目执行阶段，项目经理需要协调和管理项目团队的工作。
他们负责分配任务、监督发展，并确保团队成员按时完成工作。
项目经理还需要与供应商和承包商进行合作，确保项目所需的资源和材料供应充足。
他们还需要解决项目中的问题和风险，并及时采取措施进行调整和修正。
3. 项目控制阶段：在项目控制阶段，项目经理需要监督项目的发展，并与项目团队进行沟通和协调。
他们负责跟踪项目的成本、进度和质量，并及时报告给相关利益相关方。
项目经理还需要进行风险管理，识别和评估项目中的风险，并制定相应的应对策略。
他们还需要进行变更管理，确保项目变更得到适当的评估和批准。
4. 项目收尾阶段：在项目收尾阶段，项目经理需要确保项目交付成果符合质量标准，并与相关利益相关方进行验收。
他们还需要整理项目文档和经验教训，以便将来的项目可以借鉴和学习。
项目经理还需要与团队成员进行总结和反馈，以改进项目管理的效率和效果。
除了上述职责和作用，项目经理还需要具备一定的领导能力和沟通能力。
他们需要能够激励和激发团队成员的潜力，以及与不同背景和文化的人进行有效的沟通和协作。
项目经理还需要具备决策能力和问题解决能力，能够在复杂和变化的环境中做出正确的决策，并解决项目中的各种问题和挑战。
总之，项目经理在项目管理中扮演着关键的角色。
他们负责规划、执行和控制项目，确保项目按时、按质、按量完成。
项目经理在项目管理中的作用
项目经理在项目管理中的作用项目经理在项目管理中担任着重要的角色，他们负责规划、组织、执行和控制项目的各个方面，以确保项目能够按时、按质、按成本完成。
以下是项目经理在项目管理中的具体作用：1. 项目规划：项目经理负责制定项目计划，包括项目目标、范围、时间、成本、质量和风险等方面的规划。
他们通过与相关利益相关者沟通和商议，确保项目目标与需求的一致性，并制定详细的项目工作计划。
2. 团队管理：项目经理负责组建项目团队，并对团队成员进行管理和指导。
他们需要了解团队成员的技能和能力，合理分配工作任务，协调团队成员之间的合作，以确保项目的顺利进行。
3. 风险管理：项目经理负责识别、评估和应对项目风险。
他们需要制定风险管理计划，通过采取风险预防措施和应急措施，降低项目风险对项目目标的影响。
4. 进度控制：项目经理负责监控项目进度，并采取措施确保项目按时完成。
他们需要与团队成员沟通，了解项目发展情况，及时发现并解决项目进度偏差，调整项目计划以保证项目的顺利进行。
5. 成本控制：项目经理负责监控项目成本，并采取措施确保项目按成本预算完成。
他们需要制定成本控制计划，跟踪项目的成本支出，及时发现并解决成本偏差，确保项目在可接受的成本范围内完成。
6. 质量管理：项目经理负责制定项目质量管理计划，并监督项目团队的质量控制活动。
他们需要确保项目交付的成果符合质量标准和客户要求，通过质量检查和测试等手段，保证项目质量的达标。
7. 沟通管理：项目经理负责项目团队与相关利益相关者之间的沟通。
他们需要及时向相关利益相关者报告项目发展情况，解答相关问题，协调沟通，确保项目各方的利益得到满足。
8. 变更管理：项目经理负责管理项目变更。
他们需要评估变更请求的影响，决定是否批准变更，并及时调整项目计划和资源分配，确保变更能够顺利实施。
9. 问题解决：项目经理负责解决项目中的问题和冲突。
他们需要分析问题的原因，制定解决方案，并与相关方进行商议和沟通，以解决项目中的各种问题。
做项目经理的一些心得
心得本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。
以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。
项目开始阶段是一个最重要的阶段。
项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如：1.这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。
在国内很多客户都很不成熟的情况下，千万不要根据项目的名称望文生义地去想象项目的目标。
一个名为“办公自动化”的项目很有可能在你进场以后一个月才发现客户其实需要的是一个计算机生产管理辅助信息系统系统。
前期了解情况的工作越详细，后面的惊讶就越少，项目的风险就越小。
2.这个项目里牵涉哪些方面的人，如投资方、具体业务干系方、项目建成后的运营方、技术监督方等等，很多项目里除了业主单位的结构很复杂以外，还有一些其他单位也会牵涉进来，如项目监理公司、业主的行业主管机构等。
项目经理需要了解每个方面的人对这个项目的看法和期望是什么。
事先了解各个方面的看法和期望，可以让你在做项目碰到问题的时候，就每件事情分析哪些人会在什么方面支持你，哪些人会出于什么目的反对你，从而提前准备联合朋友去对抗敌人，让事情向你所希望的方向发展。
没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有一致的利益，这句话作为项目经理是一定要记住的；3.基本了解了客户的情况后，下面的事情就是了解自己公司各方面对这个项目的看法。
首先是高层领导是否重视，这个决定了你在需要资源的时候，公司是否会根据你的要求提供最有力的支持。
领导口头肯定是说支持的，你需要做的是了解公司对这个项目的实际期望，是想把项目越做越大还是想赚钱？是想做样板工程还是干脆想敷衍了事，公司领导对项目的态度决定了你做这个项目的战略，而这个战略方针将对你做项目计划产生直接的影响；4.在做整体项目计划前，还要大致计算一下你手上的资源。
项目经理的项目管理经验分享
项目经理的项目管理经验分享作为项目经理，在项目管理中积累了一些经验，今天我将和大家分享一些项目管理的实践和心得。
希望对大家有所启发和帮助。
项目管理经验分享1. 项目立项阶段在项目立项阶段，项目经理的职责主要包括确定项目目标、范围和约束、制定项目计划以及评估项目风险等。
首先，我会与相关利益相关者进行沟通，了解他们对项目的期望和需求。
然后，制定项目目标并明确项目的实施范围和约束条件，确保项目目标与业务目标相一致，以便有效管理。
2. 项目计划与资源分配制定项目计划是项目管理的核心任务之一。
在项目计划中，我会明确项目的工作流程、时间表和关键里程碑。
此外，资源分配也是一个重要的环节。
我会详细评估项目所需的人力、物力、财力等资源，并合理分配给每个阶段和任务，以确保项目的顺利实施。
3. 团队建设与沟通管理项目的成功离不开一个高效的团队。
作为项目经理，我注重团队建设与管理。
首先，我会根据项目的需要组建适合的团队，并明确每个成员的职责和角色。
然后，我会通过定期团队会议、项目文档共享、沟通工具的使用等方式，保持与团队成员的有效沟通，及时解决问题和调整项目方向。
4. 风险管理与变更控制在项目执行过程中，风险管理和变更控制是非常重要的环节。
我会定期对项目风险进行评估和分析，并制定应对措施。
同时，我保持对项目变更的敏感度，对每个变更请求进行合理评估和控制，避免对项目进度和成本造成不必要的影响。
5. 监控与控制在项目执行阶段，我会密切监控项目的进展情况，及时掌握项目的状态，确保项目按照计划进行。
通过项目管理工具和方法，我能够有效地监控项目的关键绩效指标，及时做出调整。
同时，我会定期与利益相关者进行沟通和汇报，以确保他们对项目进展有清晰的认知。
6. 项目收尾与总结项目的收尾和总结阶段同样重要。
在项目接近尾声时，我会组织对项目的评估和总结，收集团队成员的反馈，并对项目的成功和改进点进行总结。
这不仅有助于改进以后的项目管理，也能为公司的经验积累提供宝贵的资料。
项目经理在项目管理中的作用
项目经理在项目管理中的作用项目经理是负责规划、执行和控制项目的专业人员，他们在项目管理中扮演着重要的角色。
项目经理的主要任务是确保项目按时、按质、按成本完成，以满足客户的需求。
他们需要具备广泛的知识和技能，包括项目规划、资源管理、风险管理、沟通技巧等方面。
1. 项目规划与组织项目经理在项目管理中的第一个作用是进行项目规划与组织。
他们负责确定项目的目标、范围、时间表和预算，并制定详细的项目计划。
项目经理需要与相关利益相关者进行沟通，了解他们的需求和期望，并将其纳入项目计划中。
他们还需要协调项目团队的资源，确保项目能够按计划进行。
2. 项目执行与控制项目经理在项目管理中的第二个作用是进行项目执行与控制。
他们需要领导项目团队，协调各个部门和团队成员的工作，确保项目发展顺利。
项目经理还需要监督项目进度、成本和质量，并及时采取措施解决问题。
他们需要与团队成员保持良好的沟通，及时了解项目的发展情况，并及时向相关利益相关者报告项目的状态。
3. 风险管理项目经理在项目管理中的第三个作用是进行风险管理。
他们需要识别项目的潜在风险，并制定相应的应对措施。
项目经理需要与团队成员合作，制定风险管理计划，并监督其执行情况。
他们还需要及时调整项目计划，以应对风险的浮现。
通过有效的风险管理，项目经理能够降低项目失败的风险，提高项目的成功率。
4. 沟通与协调项目经理在项目管理中的第四个作用是进行沟通与协调。
他们需要与项目团队、相关利益相关者和其他部门进行有效的沟通，确保各方理解项目的目标和要求。
项目经理还需要协调各个部门和团队成员的工作，解决各种冲突和问题。
他们需要具备良好的沟通技巧和人际关系管理能力，以促进团队合作和项目的顺利进行。
5. 资源管理项目经理在项目管理中的第五个作用是进行资源管理。
他们需要合理分配项目的人力、物力和财力资源，确保项目能够按计划进行。
项目经理需要与相关部门和供应商进行有效的合作，确保项目所需资源的及时供应。
项目经理的工作职责与项目管理
项目经理的工作职责与项目管理项目经理是项目执行过程中非常关键的角色，负责协调和管理项目的各个方面，确保项目顺利完成。
在项目管理中，项目经理扮演着连接团队成员、客户和高层管理者之间的桥梁角色。
本文将探讨项目经理的工作职责以及项目管理的重要性。
一. 项目经理的角色和职责作为项目经理，在项目执行过程中担当着多项重要职责。
以下是一些常见的项目经理工作职责：1. 项目规划和组织：项目经理需要与项目团队成员合作，制定项目计划，明确项目目标和里程碑，确保项目按计划顺利进行。
项目经理还需要组织项目资源，确保项目所需资源得到有效利用。
2. 团队管理：项目经理负责协调和管理项目团队成员的工作。
这包括任务分配、进度跟踪、沟通协调等。
项目经理需要管理和激励团队成员，以确保团队的高效运作。
3. 风险管理：项目经理需要识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对策略。
项目经理还需与团队成员一起解决项目中的问题和挑战，确保项目能够克服各种障碍并按时交付。
4. 沟通管理：项目经理需要与项目干系人进行良好的沟通，包括客户、高层管理者和其他利益相关者。
项目经理需要及时向干系人报告项目进展情况，解答他们的疑问，并确保项目与干系人之间的沟通畅通无阻。
5. 质量管理：项目经理需要确保项目交付的质量符合预期。
项目经理需要监督项目过程中的质量控制活动，并与团队成员一起制定和执行质量管理策略。
二. 项目管理的重要性项目管理是在一系列专业技能和管理工具的指导下，组织和协调资源以实现特定目标的过程。
以下是项目管理的重要性：1. 提高工作效率：项目管理能够帮助项目经理和团队成员合理安排工作，优化资源利用，从而提高项目执行的效率。
项目管理的工具和技术可以帮助项目经理预测和管理项目进度，确保项目按时完成。
2. 控制项目成本：项目管理可以帮助项目经理进行成本控制和资源管理，确保项目在预算范围内完成。
通过有效管理资金流动和资源利用，项目经理能够最大限度地减少项目成本。
项目经理项目管理经验心得经验交流
项目经理项目管理经验心得经验交流
作为一个项目经理，我有一些关于项目管理经验的心得体会和经验交流，希望能与您分享。
首先，一个成功的项目经理需要具备良好的沟通和协调能力。
项目涉及到多个团队成员和不同的利益相关者，良好的沟通能力可以帮助我们有效地与各方进行信息交流并获得支持。
其次，我发现制定清晰的项目目标和计划是至关重要的。
在项目启动阶段，我们应该明确项目的目标和关键结果，并制定详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS）和项目进度表。
这将使项目管理更有针对性，并确保项目团队在整个项目周期内朝着同一个方向努力。
另外，我也学到了在项目管理过程中要善于调整和适应变化。
项目管理是一个动态的过程，项目环境和需求常常在变化，我们必须灵活地应对变化并及时调整项目计划和资源。
此外，团队管理和激励也是非常关键的。
作为项目经理，我们需要了解团队成员的优势和弱点，并根据不同的团队成员提供适当的激励和支持。
通过有效的团队管理，可以提高团队的工作效率和项目成功的可能性。
最后，我认为反思和总结项目经验是不可或缺的。
每个项目都是一次学习的机会，我们应该及时总结项目经验教训，并将其应用到以后的项目中。
这样可以不断提升我们的项目管理能力。
以上是我在项目管理中积累的一些经验和心得，希望能对您有所帮助。
同时，我也期待能与您进行更深入的经验交流，共同进步。
项目经理在项目管理中的作用
项目经理在项目管理中的作用项目经理是项目管理中的核心角色，扮演着至关重要的角色。
他们负责规划、组织、执行和控制项目的各个方面，以确保项目能够按时、按质、按成本完成。
项目经理的作用可以从以下几个方面来描述：1. 项目规划和定义：项目经理在项目启动阶段负责与项目发起人和相关利益相关者一起制定项目目标、范围和可交付成果。
他们与团队成员合作，制定详细的项目计划，确定项目的关键路径、工作分解结构和资源需求。
2. 团队管理和领导：项目经理负责组建项目团队，并与团队成员合作，激励和协调他们的工作。
他们需要了解每一个团队成员的技能和能力，并分配适当的任务。
项目经理还需要提供指导和支持，以确保团队成员能够充分发挥他们的潜力。
3. 范围管理：项目经理负责确保项目交付的成果符合项目的范围要求。
他们需要与项目发起人和利益相关者密切合作，以确保项目的需求和期望得到满足。
项目经理还需要监督项目的变更，并进行适当的变更控制，以确保项目范围的稳定性。
4. 时间管理：项目经理需要制定项目的时间计划，并监督项目的进度。
他们需要识别和管理项目中的关键路径和风险，以确保项目能够按时完成。
项目经理还需要与团队成员合作，解决项目进度延迟的问题，并采取适当的措施来调整项目计划。
5. 成本管理：项目经理负责制定项目的预算，并监督项目的成本。
他们需要识别和管理项目中的成本风险，并采取适当的措施来控制项目的成本。
项目经理还需要与项目发起人和利益相关者沟通，确保项目的成本符合预算要求。
6. 质量管理：项目经理负责确保项目交付的成果符合质量标准和要求。
他们需要制定质量管理计划，并监督项目的质量控制和质量保证活动。
项目经理还需要与团队成员合作，解决质量问题，并采取适当的措施来改进项目的质量。
7. 风险管理：项目经理需要识别、评估和管理项目中的风险。
他们需要制定风险管理计划，并采取适当的措施来降低和控制项目风险。
项目经理还需要与团队成员合作，解决风险事件，并采取适当的措施来应对潜在的风险。
简述你对项目经理责任制和项目管理目标责任书的认识
简述你对项目经理责任制和项目管理目标责任书的认识1.引言1.1 概述概述项目经理责任制和项目管理目标责任书是项目管理中的两个重要概念。
项目经理责任制涉及项目经理在项目中所扮演的角色以及其所承担的责任和义务。
而项目管理目标责任书则是明确项目的管理目标和责任，为项目团队提供明确的方向和目标。
在项目管理中，项目经理起着至关重要的作用。
他们负责项目的规划、执行和控制，并确保项目按时、按质、按成本完成。
项目经理需要具备领导能力、沟通能力和决策能力，以便能够有效地管理项目团队和解决项目中出现的问题。
项目经理责任制的核心在于项目经理对项目结果负责。
他们需要确保项目达到预期的目标并满足相关的利益相关方的需求。
项目经理应该对项目的成功与否承担责任，并不断努力以确保项目的顺利进行。
与项目经理责任制相呼应的是项目管理目标责任书。
项目管理目标责任书是为了明确项目团队的工作目标和责任，使得每个成员都清楚自己的角色和职责。
这有助于提高团队的协作效率和工作质量，降低项目风险。
项目管理目标责任书的重要性不言而喻。
通过明确工作目标，团队成员可以更好地理解自己的工作任务，并更加专注地对其进行负责。
这样一来，团队成员能够更好地协同工作，提高工作效率，从而实现项目的成功。
在总结上述内容时，可以说项目经理责任制和项目管理目标责任书都是项目管理不可或缺的部分。
项目经理的责任是确保项目的成功，而目标责任书则是明确团队成员的工作目标和责任。
通过合理运用这两个概念，可以使得项目管理更加规范和高效。
展望未来，随着项目管理的不断发展，项目经理责任制和项目管理目标责任书的重要性将进一步凸显，成为项目管理领域的重要组成部分。
1.2文章结构1.2 文章结构本文主要包含以下几个部分：项目经理责任制和项目管理目标责任书。
具体结构如下：第二部分将重点介绍项目经理责任制。
在该部分中，我们将首先对责任制进行概述，解释其基本概念和作用。
然后我们将详细探讨项目经理的责任范围和职责，包括项目计划、资源管理、风险控制等方面。
从项目经理的角度看项目管理：关键经验与成功策略
从项目经理的角度看项目管理：关键经验与成功策略项目管理一直是企业成功的关键因素之一。
从项目经理的角度来看，项目管理是一门巨大的学问和工作。
项目管理的目标是组织和管理活动，以便在规定的时间、成本和质量范围内成功地完成项目目标。
随着时间的推移，企业对项目管理的需求不断增加。
因此，成功的项目经理必须有一些关键经验和成功策略。
在本文中，我们将探讨这些关键经验和成功策略，并将留下一些有用的建议，以便所有的项目经理在2023年成功实现其项目目标。
1.强大的计划能力强大的计划能力是每个项目经理都应该具备的能力。
成功的计划需要良好的沟通和协调，强大的沟通和协调需要良好的计划。
在2023年，随着企业的增长和扩张，项目经理需要更多的计划和协调策略，以确保项目的成功。
2.高超的沟通能力在项目管理中，好的沟通是相当重要的。
没有良好的沟通，项目不能顺利地完成。
从2023年的项目经理的角度来看，良好的沟通需要更多的技巧和策略，以确保在关键时刻可以有效地沟通。
3.出色的风险管理能力在项目管理中，风险管理是关键的成功因素之一。
对于项目经理来说，优秀的风险管理能力可以帮助他们更好地应对意外的事件，并为项目成功设定标准。
因此，在2023年，项目经理需要更好地了解风险管理的技能和策略。
4.优秀的交际能力交际能力是作为项目经理必备的技能之一。
它不仅可以帮助他们与内部团队沟通，还可以与客户进行有效的沟通。
因此，2023年的项目经理需要更多的交际能力以满足企业的快速增长和扩张。
5.具有良好的领导能力在项目管理中，良好的领导能力是至关重要的。
由于项目经理是整个项目的领导者，他们需要能够有效地领导和激励项目成员，并为项目实现成功规划。
在2023年，领导能力将成为项目经理的一个重要特点。
6.高效的时间管理能力时间是项目管理中的关键因素之一。
项目经理必须能够有效地管理时间来保证项目的成功。
在2023年，企业的快速增长将迫使项目经理更加高效地管理时间，以确保项目成功地完成。
项目经理的看法发表
项目经理的看法发表项目经理在项目管理过程中扮演着至关重要的角色。
以下是我作为项目经理的一些看法和经验分享。
简介作为项目经理，我的职责是确保项目的顺利进行，并达到预期的目标。
项目经理需要具备良好的组织能力、沟通能力和决策能力，以有效地管理团队和资源。
项目目标的重要性在项目启动阶段，明确和定义项目目标非常重要。
项目目标应该是清晰、可量化和可衡量的，以便能够评估项目的成功与否。
项目经理应该与相关利益相关者进行充分的讨论和协商，确保项目目标与利益相关者的期望保持一致。
团队管理项目成功与否很大程度上取决于团队的表现。
作为项目经理，我认为团队管理是至关重要的。
以下是一些我在团队管理方面的经验：- 鼓励团队合作和沟通：建立一个积极的团队文化，鼓励团队成员之间的合作和沟通。
定期组织团队会议和讨论，确保信息的流通和问题的解决。
- 分配任务和资源：根据团队成员的技能和能力，合理分配任务和资源。
确保每个团队成员都能够充分发挥自己的优势。
- 激励和奖励：及时给予团队成员适当的激励和奖励，以鼓励他们的积极表现和努力工作。
风险管理项目中存在各种各样的风险，项目经理需要及时识别和管理这些风险。
以下是一些我在风险管理方面的经验：- 风险识别和评估：在项目启动阶段和项目执行过程中，及时识别和评估可能影响项目成功的风险。
制定相应的应对策略和计划。
- 风险监控和控制：定期监控项目风险的情况，并采取相应的控制措施。
确保风险得到及时的处理和解决，以最小化对项目的影响。
沟通管理在项目管理中，沟通是非常重要的。
以下是一些我在沟通管理方面的经验：- 清晰明确的沟通目标：在沟通之前，明确沟通的目标和内容。
确保信息传达清晰明了，避免产生误解和混淆。
- 多种沟通方式：根据不同的情况和需求，灵活运用不同的沟通方式，如会议、邮件、电话等。
确保信息能够及时传达给相关人员。
- 反馈和沟通渠道：鼓励团队成员提供反馈意见，建立畅通的沟通渠道。
及时解决沟通问题和障碍，确保项目信息的流通。
项目经理管理心得体会范文
项目经理管理心得体会范文项目经理管理心得体会一、项目要进行整体管理，善始善终整个项目开始要做好项目整体计划，在项目的整个过程中，始终要按照项目计划执行，如若遇到项目发生变更，要进行影响分析，得到批准后制定变更计划，并按变更计划执行。
变更的影响情况，如：费用，时间进度等要通知相关的项目利益干系人，说明变更的原因和产生的影响。
项目首尾工作也是项目管理中，一项重要的工作。
需要将项目过程中产生的文件资料进行整理，归档;对项目的费用和进度进行审计和审核，对项目的质量进行检验和验收;对项目的整个过程的利弊得失进行总结和交流。
变更计划在软件项目中经常遇到。
控制好软件项目的变更，首先需要做好项目的开始目标基准的确定，基准的用户需求明确，才能衡量出哪些是需要变更的。
否则变更的东西和开始要求的东西混在一起，变更计划就无从制定，变更的界限也无从划清。
自己做过的一个项目，开始为了占领市场和尽快拿下合同，在用户需求还没有详细提供的条件下，就与用户签定了合同，后来不仅费用受到限制，就连时间不够，在项目过程中，用户方还总是变更软件的功能和要求。
因为没有一个基点，我们认为是变更需求和新增功能，而用户方认为是合同范围，不能因此增加费用和时间。
这个项目在开始好象签定了合同我们争取了主动，其实需求不明确，使我们在后来的项目进程中一直处于被动。
所以项目从一开始就要做好计划，搞清目标。
只有项目的目标明确，合理安排时间、费用、人力和其他资源，控制好项目的变更，这些是保证项目能够顺利完成的基本条件。
二、项目范围管理理论解决了项目开始需求不清的问题需求管理是项目范围管理中的问题，这是因为它实际上是开发过程中的所有管理原则的先决条件。
只有在开发的目标被清楚明白地表述和理解的情况下，软件开发才能以一种有计划的有序的方式进行。
实际上，没有文档化的需求，在开发工作完成前后都很有可能发生产品与要求的偏离。
计划、追踪、配置管理以及软件质量保证这些在其他关键过程中涉及的原则，都是从一个稳定的基础开始的，那就是文档化的需求基线。
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项目管理和项目经理的一些讨论文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]转载——职责要求：① 客户沟通；② 制定项目计划和跟踪执行项目计划；③ 组建和管理项目团队；④ 项目进度、质量、成本控制；⑤ 项目风险控制；⑥ 执行项目管理的规范；⑦ 保持项目管理记录，验证和交付项目成果；⑧ 编写项目结项报告；⑨ 项目相关方的协调；⑩ 优化项目管理流程。
UML,面向对象思想!进度安排,人格魅力,技术领悟能了!还有责任感!!不过UML是一定要熟的。
系分考过吗如果考过那就没问题了，再就是做人的问题和领导才能，技术实力倒是其次！技术不是主要，主要是管理一般做题只是表面，面试才是主要，总会问你谈一下你以前的带队经验以及带领X人以上完成项目的经历问题大概有：1、项目经理的能力和职能-- 项目经理最重要的是协调沟通能力和组织能力，能够安排合适的人到合适的位置，制定较完备的项目计划方案，让项目组成员清楚了解各自的职责、工作量及时间安排，遇到困难能准确找到问题的关键点迅速组织人员解决之。
项目经理不一定要技术最好，但技术好的项目经理在进度推进困难的时候将起到很大的作用。
2、结合人、成本、功能、质量和进度这五大因素怎样管理好一个项目－－以人为本这是前提，只要保证将合适的人各就各位，这为项目的成功奠定了良好的基础成本、功能、质量、进度是矛盾统一体，要想以最低的成本按进度要求的完成一个功能完备、质量高的项目，这多半是理想状态下的情况，真正的项目实施之后很难达到这个要求，所以，我们必须在做项目分析和做实施方案时，做一些取舍。
首先严格控制成本，这是做一个项目的最终目的，我们需要盈利，亏本的生意我们不做，除非我们的项目组是无需盈利的机构组织；进度与成本成比例，进度越快成本越低，所以保证进度是控制成本的手段。
其次项目质量和功能，已定义好的必要功能是一定要的，多余的内容尽量暂不考虑，在设计之初多考虑一下系统的可扩充性，设计一个易于修改和测试的系统，严把测试关是保证项目质量的有效手段，一个项目最重要的是在设计阶段要尽量考虑全面，这对项目经理来说，经验很重要。
简单总结：首先考虑成本，然后再对其他4项做出取舍，在项目整个过程中，根据进度适当调整。
当然最好是能以我们最理想的情况下成功的完成整个项目。
3、项目实施有哪些主要阶段，每个阶段应该提交什么成果这里只是列出几个大的阶段阶段成果1.需求分析－－提交《项目需求说明书》，并得到双方认可。
2.系统设计－－提交《体系结构设计书》《数据库设计书》《界面设计书》《模块设计书》，均通过审评3.实现和测试－项目得到成品，并按《项目需求说明书》要求测试完毕，解决了所有已知问题。
4.结项阶段－－客户验收通过。
5.具体实施和维护阶段－－实施成功，并合同要求进行维护4、如何识别和控制风险以后经验和收集到的资料对项目中将遇到的风险进行预测，对各种分析进行分析评级，设置风险系数也就是风险可承受范围，然后针对各个风险列出降低风险各种方案，确保风险真的来临之时，有可用方案应对。
我们无法完全规避风险，只能把未来的风险控制在尽量低的范围内。
5、需求变更管理的手段和与客户沟通的手段项目开发过程中，需求变更是不能回避的问题，我们需要一个正规的变更文档来定义每一次变更，并保持各个阶段文档的一致性，避免混乱。
对于需求变更应得到客户在开发成本和进度的认可情况下进行，而不是一未满足客户，导致严重超支延期。
变更这对项目开发一方是很头痛的问题，变更应该有所控制，在双方相互协调、认识统一的前提下进行，与客户的沟通尽量采用可见的通俗易懂的方式方法进行。
但在必要的情况下，应该采取对客户进行相关专业知识的培训手段，避免不合理的要求。
如何确定项目的工期CMM或RUP的软件开发过程。
配置管理测试过程管理（Bug Trace）,测试方法及工具项目管理工具(Project或其他)交流,个人魅力,团队领导能力.1,当然是经验了,能坎2,了解他们是做什么的,了解一下这个行业背景,有帮助!!项目经理应具备的素质是比较全面的！1.商业素质：知道项目进行到何种地步可以出产品，项目对于商业的运作的功能点主要是哪些...2.人员管理素质：知道如何调动程序员的积极性，不管自己是否有高薪水付给他们！...3.程序素质：知道项目的进行主要的难点和主要的工作量所在！...4.公关素质：知道如何向老板争取时间和金钱！如何和市场协调时间！如何考虑公司利益！如何让手下团结在自己周围！...5.项目控制素质：知道如何控制进度如何建立监督体系如何建立文档体系！...6.职业道德素质：不会为个人利益而出卖正在效力的公司！...恭喜你！又有了一个把自己扔进熔炉的傻瓜！（我也是）.目前深圳这边。
有个好想法->找人投资->租办公室（一部分公司用住宅楼）->找个BC的项目经理->招人（市场，文员，打杂的，技术。
程序员最好是应届结业生什么本科，学士学位，CET4……，因为他们社会经验少，给一点钱他们就干，产品开发完就全炒了他们，除了它们还要招一两个高手）->快速开发（不要质量）->成为产品->市场人员推广产品（他们没有低薪只有提成）->如果能买出去，就做，一年内之买不出去->1.转型2.开发新的产品3.关门大吉->这个期间，可能出现，炒那批应届毕业生（因为试用其￥给它们不到2000￥，当初说试用期后N000￥，事实上是三个月一换一批人。
就不用给他们￥，也不用答合同……）需要付出，在中国作项目，没有技术，没有协调、沟通，最重要的是能从公司高层得到更多的支持。
否则，死吧！可能北京，上海可能会好些。
但名牌大学太多了。
拿个硕士学位。
给他月薪只要4000-5000￥。
他就干。
：（这样本科生会压到3000-4000￥一个月，你爱干不干。
人多的事。
少了你不在呼这就是现实世界。
为什么没有资格做项目经理,项目经理不是万能的,或许他在哪个行业可以做项目经理,但脱离了这个行业再让他做项目经理,他就不一定行,但问题是哪个人可以跑开三十六行因此对于投资者来说,不是没有好的项目经理,而是没有找到正确的人做项目经理,这个责任不单纯在于项目经理吧做项目经理需要项目管理的经验，不同类型的项目，对项目经理的要求不一样，即使你在这个行业是专家，但是换个行业呢。
项目经理重在对成本，目标，人员，进度的控制。
有限的资金做最多的事情。
在中小企业是没有培训，培养一说的。
能不能干，不能干走人.经理没人味儿！经理一个月拿1万多￥，员工3000￥多一点，目前大公司也在压员工的薪水，很多硕士学只要一个月给他4000-5000，他就干，本科就更惨了降到3000-4000吧，人才流动很频繁，留不住人才。
活该！人生惨淡呀，现在做项目经理没有怎么学过理论知识，但是2年多了还在位，现役也很好，没看过什么专业书籍，就是在程序员这本杂志上写的东西，然后再加到自己的实践中取得了很大的成功，项目经理确实要学习专业知识而且不能和技术人员差得太远。
在座风险管理和产品分析的时候都需要专业知识，我认为项目经理首先就应当是个技术人员而且现在的人太过于势利小人。
如果不能将自己的目标和公司的目标结合到一起的话那你是在片老板的钱。
怎能谈到事再做实验。
首先我就不认可这种观点。
你拿了人家的前就要负责我不知道大家听说过宝兰的delbert那个ceo他差点把保兰搞垮，在被逼下台后还有脸要遣散费。
我们做项目经理给别人打工若不能将自己的命运和公司的命运榜到一起，那我看他是一个失败的项目经理，或者说是一个失败的项目经理，如题所说，他不配作项目经理。
其实很多时候最惨的是老板。
你把它的公司搞砸了，你可以走人。
那老板呢，他怎么办。
现在我认为我们部应当指考虑自己，我们必须要换个角度考虑问题，如果我们不能站在老板的角度考虑的话哪我说他不配，至于学东西我认为项目经理不是搞杂耍的，自己要有自己的管理方向，管软件的坑定不能去管卖菜的。
假设你既会管理卖鱼又会管理软件，那我肯定不会聘你。
说的夸张一点了但是我是有些看不惯有些招聘广告竟乱写。
搞得好多人乱投衣。
我们经常会听到有经理头衔的人在高谈阔论：“编程我不会，做个项目还不easy 派个人去搞系统分析，回头再叫几个程序员把需求译成程序，不就OK了吗”不懂英语的人准以为easy和OK是贬义词。
要让软件项目失败很容易，只要符合下列条件之一即可：（1）项目经理对软件一无所知；（2）技术负责人对编程不感兴趣；（3）真真编写代码的程序员是临时雇用的。
如果上述三个条件同时具备，就请放心失败好了。
让我们少幻想自己是比尔·盖茨，先当好程序员和程序经理再说。
有一本书非常适合你：《领导软件开发团队》。
专门写给由技术人员上升为基数+管理人员看的Access the site :推荐《领导软件开发团队》，电子工业出版社，新书。
该系列书籍都很不错，建议认真阅读。
项目经理最重要的一件事是计划、计划、再计划。
但国内的软件开发的项目经理，通常还要兼职系统分析员，开发人员，测试人员，所以最后什么也做不好。
对于特殊情况做上的项目经理，建议先看一看一些项目管理的书籍，再看一看与软件开发相关的几本经典，如RUP，《需求分析》，软件工程等书。
只需花上几天时间初看一遍，就会感觉入门了许多。
Code->Developer->Architecture->PM->CTO从程序员到PM，是一条脱变的路，事实上程序员走的路最终不应该是项目经理。
首先有一点需要明白的就是，一定规模的项目中，项目经理不需要太懂技术，他可以是一知半解。
项目经理的任务不是在技术方面，技术相关的应该交给SA去做。
项目经理更多地是做管理，沟通等工作，你如果可以的话到书店查看一下关于项目管理的书籍，你就会明白。
当然对于小项目来说，有可能是PM，SA是同一个人，而这样的项目经理更多只是SA加上一些管理工作。
要做项目经理，你就首先告诉自己不再去碰技术细节了。
程序员并不是一个培养项目经理的好环境。
所以没有什么从Coder到什么developer再到SA然后是PM 的路，这是一条比较悲哀的路。
在大公司，SA下一个目标不是PM，而consultant，然后是senior consultant，PM走的是另一条路，所需要的技能不是技术，技术给PM带来的能力提升是很少的。
在项目中你最后能分清楚PM与SA的关系及各自在项目中的分工与用途。
其实我蛮同意 gzlucky(Lucky) 的看法的，确实是我们公司不少项经理就是不很能跟得上现在的一些技术，因为很多人都快年近四十，儿子都上高中了，要他们再学新技术真的难度比较大，他们的工作基本上就是天天找手下的程序员，布置这个任务，询问那个任务做的怎么样了。