项目管理和项目经理的一些讨论

项目管理和项目经理的

一些讨论

文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

转载——

职责要求：

① 客户沟通；

② 制定项目计划和跟踪执行项目计划；

③ 组建和管理项目团队；

④ 项目进度、质量、成本控制；

⑤ 项目风险控制；

⑥ 执行项目管理的规范；

⑦ 保持项目管理记录，验证和交付项目成果；

⑧ 编写项目结项报告；

⑨ 项目相关方的协调；

⑩ 优化项目管理流程。

UML,面向对象思想!进度安排,人格魅力,技术领悟能了!还有责任感!!

不过UML是一定要熟的。

系分考过吗如果考过那就没问题了，再就是做人的问题和领导才能，技术实力倒是其次！

技术不是主要，主要是管理

一般做题只是表面，面试才是主要，总会问你谈一下你以前的带队经验以及带领X人以上完成项目的经历

问题大概有：

1、项目经理的能力和职能

-- 项目经理最重要的是协调沟通能力和组织能力，能够安排合适的人到合适的位置，制定较完备的项目计划方案，让项目组成员清楚了解各自的职责、工作量及时间安排，遇到困难能准确找到问题的关键点迅速组织人员解决之。

项目经理不一定要技术最好，但技术好的项目经理在进度推进困难的时候将起到很大的作用。

2、结合人、成本、功能、质量和进度这五大因素怎样管理好一个项目

－－以人为本这是前提，只要保证将合适的人各就各位，这为项目的成功奠定了良好的基础

成本、功能、质量、进度是矛盾统一体，要想以最低的成本按进度要求的完成一个功能完备、质量高的项目，这多半是理想状态下的情况，真正的项目实施之后很难达到这个要求，所以，我们必须在做项目分析和做实施方案时，做一些取舍。

首先严格控制成本，这是做一个项目的最终目的，我们需要盈利，亏本的生意我们不做，除非我们的项目组是无需盈利的机构组织；进度与成本成比例，进度越快成本越低，所以保证进度是控制成本的手段。

其次项目质量和功能，已定义好的必要功能是一定要的，多余的内容尽量暂不考虑，在设计之初多考虑一下系统的可扩充性，设计一个易于修改和测试的系统，严把测试关是保证项目质量的有效手段，一个项目最重要的是在设计阶段要尽量考虑全面，这对项目经理来说，经验很重要。

简单总结：首先考虑成本，然后再对其他4项做出取舍，在项目整个过程中，根据进度适当调整。当然最好是能以我们最理想的情况下成功的完成整个项目。

3、项目实施有哪些主要阶段，每个阶段应该提交什么成果

这里只是列出几个大的阶段

阶段成果

1.需求分析－－提交《项目需求说明书》，并得到双方认可。

2.系统设计－－提交《体系结构设计书》《数据库设计书》《界面设计书》《模块设计书》，均通过审评

3.实现和测试－项目得到成品，并按《项目需求说明书》要求测试完毕，解决了所有已知问题。

4.结项阶段－－客户验收通过。

5.具体实施和维护阶段－－实施成功，并合同要求进行维护

4、如何识别和控制风险

以后经验和收集到的资料对项目中将遇到的风险进行预测，对各种分析进行分析评级，设置风险系数也就是风险可承受范围，然后针对各个风险列出降低风险各种方案，确保风险真的来临之时，有可用方案应对。我们无法完全规避风险，只能把未来的风险控制在尽量低的范围内。

5、需求变更管理的手段和与客户沟通的手段

项目开发过程中，需求变更是不能回避的问题，我们需要一个正规的变更文档来定义每一次变更，并保持各个阶段文档的一致性，避免混乱。对于需求变更应得到客户在开发成本和进度的认可情况下进行，而不是一未满足客户，导致严重超支延期。变更这对项目开发一方是很头痛的问题，变更应该有所控制，在双方相互协调、认识统一的前提下进行，与客户的沟通尽量采用可见的通俗易懂的方式方法进行。但在必要的情况下，应该采取对客户进行相关专业知识的培训手段，避免不合理的要求。

如何确定项目的工期

CMM或RUP的软件开发过程。

配置管理

测试过程管理（Bug Trace）,测试方法及工具

项目管理工具(Project或其他)

交流,个人魅力,团队领导能力.

1,当然是经验了,能坎

2,了解他们是做什么的,了解一下这个行业背景,有帮助!!

项目经理应具备的素质是比较全面的！

1.商业素质：知道项目进行到何种地步可以出产品，项目对于商业的运作的功

能点主要是哪些...

2.人员管理素质：知道如何调动程序员的积极性，不管自己是否有高薪水付给

他们！...

3.程序素质：知道项目的进行主要的难点和主要的工作量所在！...

4.公关素质：知道如何向老板争取时间和金钱！如何和市场协调时间！如何考

虑公司利益！如何让手下团结在自己周围！...

5.项目控制素质：知道如何控制进度如何建立监督体系如何建立文档体系！...

6.职业道德素质：不会为个人利益而出卖正在效力的公司！...

恭喜你！

又有了一个把自己扔进熔炉的傻瓜！（我也是）

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目前深圳这边。

有个好想法->找人投资->租办公室（一部分公司用住宅楼）->找个BC的项目经

理->招人（市场，文员，打杂的，技术。。程序员最好是应届结业生什么本科，

学士学位，CET4……，因为他们社会经验少，给一点钱他们就干，产品开发完就

全炒了他们，除了它们还要招一两个高手）->快速开发（不要质量）->成为产品-

>

市场人员推广产品（他们没有低薪只有提成）->如果能买出去，就做，一年内之买不出去->

1.转型

2.开发新的产品

3.关门大吉

->这个期间，可能出现，炒那批应届毕业生（因为试用其￥给它们不到2000￥，当初说试用期后N000￥，事实上是三个月一换一批人。就不用给他们￥，也不用答合同……）

需要付出，在中国作项目，没有技术，没有协调、沟通，最重要的是能从公司高层得到更多的支持。否则，死吧！

可能北京，上海可能会好些。但名牌大学太多了。拿个硕士学位。

给他月薪只要4000-5000￥。。他就干。。：（

这样本科生会压到3000-4000￥一个月，你爱干不干。人多的事。少了你不在呼

这就是现实世界。。

为什么没有资格做项目经理,

项目经理不是万能的,或许他在哪个行业可以做项目经理,但脱离了这个行业再让他做项目经理,他就不一定行,但问题是哪个人可以跑开三十六行因此对于投资者来说,不是没有好的项目经理,而是没有找到正确的人做项目经理,这个责任不单纯在于项目经理吧