稻盛和夫与阿米巴经营模式-精选..
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燕京啤酒（丰镇）有限
三、怎样实现“阿米巴经营”
划分阿米巴 委委任任负负责责人人
根据情况变化
制制定定核核算算模模式式
阿阿米米巴巴运运行行
（一）划分阿米巴
两个任务：
把组织细分为事业组成单位 确定阿米巴之间定价
两个原则：
合理划分
第一个条件：独立核算 第二个条件：独立完成业务
领导在经营阿米巴时有钻研创造 的空间，可以体会到它的事业价 值
燕京啤酒（丰镇）来自百度文库限
玻璃般透明 经营原则
现金本位 经营原则
一一对应 原则
双重确认 原则
京瓷会计学 七大原则
提高核算 原则
完美主义 原则
肌肉型 … 经营原则
燕京啤酒（丰镇）有限
一一对应原则
燕京啤酒（丰镇）有限
钱、物的动向和票据对应
• 防止票据现行或者货物先到导致的晚记账或者 晚入库
销售额和进货对应
现场必须对领导的决定立即作出反应。如果认为“这个 办法不错”，那就立刻着手实施；
要有支持阿米巴经营的经营管理部门
经营管理部门是处理公司整体经营数据的部门，在决定 经营方向方面，起到并肩负着准确手机重要经营信息的 作用和责任，是从根本上支撑阿米巴经营的部门。
燕京啤酒（丰镇）有限
京瓷基本职能划分
实施阿米巴经营的目的，不是让各阿米巴在公司内部形 成竞争，而是认为理想的企业应该是相关部门在和谐相 处的同时，能够自觉的提升各自的实力。换言之，各阿 米巴的行动，并非出于“只要自己好就行”的利己的动 机，而是为了公司整体的发展，要求团结所有阿米巴以 及全体员工的力量。
燕京啤酒（丰镇）有限
单位时间核算=（生产总值-费用)/总时间
素。
“对于我来说，最重要的是思考方式，因为能力和热情 只有0分到100分，但是思考方式可以从负100分到正100分为止”
燕京啤酒（丰镇）有限
二、什么是“阿米巴”经营
燕京啤酒（丰镇）有限公司
生物学意义上的“阿米巴”
变形虫是一种单细胞生物，又音译为“阿米巴”，属原生动物， 主要生活在清水池塘，或在水流缓慢藻类较多的浅水中，一般 泥土也可找到，亦可成寄生虫寄生在其他生物里面。由于变形 虫身体仅由一个细胞构成，没有固定的外形，可以任意改变体 形，因此得名。
阿米巴
通过营销活动（从接单到货
销售
阿米巴
款到账），创造出附加价值， 同时提高客户满意度
为何用阿米巴经营模式？
“中小企业像脓包，变大就破” 企业规模变大，经营者管不过来，企业
就有可能乱套 如何解决？（孙悟空分身）
燕京啤酒（丰镇）有限
阿米巴的产生与发展 当企业发展到200多人的时候，经营力不从心。开始划 分独立的经营单位。在公司内部培养关心经营、有经营 意识的员工的数量； 京瓷公司现有3000个阿米巴。
面对浪费，为什么大部分的人不着急？ 成本过高，为什么管理者也麻木不仁？
当事人不是老板 ☺ 没有采用“阿米巴”经营 ☺
燕京啤酒（丰镇）有限
“复制老板” 培养内部企业家
“京瓷哲学”是根基，“培养理念一致的经营人才”是核心目的 阿米巴经营是以经营哲学为基础的，是与公司运作的各项制度息 息相关的整体经营管理系统
燕京啤酒（丰镇）有限
2、京瓷会计原则
在开展阿米巴经营的过程中，重要的是必须准确的掌握 各个阿米巴所发生的销售额、生产、经费开支、时间等 实际数据，为此，就必须确立并实施公司内部的规章制 度，以使日常的财务处理能够正确而且迅速的进行，而 其基础就是“京瓷会计学”
京瓷会计学的根本就是不拘泥于会计常识，而是回归事 实本质，依据“做人何谓正确”这一基准做出判断；
阿米巴运行
（二）、委任责任人
让有实力的人来担任领导（用人原则） -------实力主义原则
企业提拔领导，不论学历和资历，而是按照 他的能力和对企业的贡献，哪怕这个人还很 年青，工作时间也不是很长，一样可以提升 到领导岗位上来。 讲求的是凭实力上位，在比较高的职位上， 有实力的人才能对企业的发展产生较大的影 响力，有更大的舞台和作出更多的贡献。
稻盛和夫与阿米巴经 营模式
一、稻盛和夫简介
燕京啤酒（丰镇）有限
1932年出生于日本鹿儿岛 1955年毕业于鹿儿岛大学工学部 1959年创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera）（时
年 27岁） 1984年创办第二电电公司（原名DDI，现名KDDI。目前
在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司）， （时年 52岁） 上述两家公司都在他的有生之年进入世界五百强。 2008年两家公司合并销售额约4.6万亿日元，税前利润约
燕京啤酒（丰镇）有限
单位时间核算制
单位时间核算制是用“附加价值”的尺度来衡量事业 活动的成果的。“附加价值”是指销售额减去生产该 产品所需要的材料费、设备折旧费以及除劳务费之外 的所有经费开支；
为了对自己到底创造出多少附加价值能够一目了然， 用总附加价值除以总劳动时间，算出单位时间附加价 值。
燕京啤酒（丰镇）有限
阿米巴领导要具备”不撒谎、不欺骗、 要正直“的最基本、最朴实的伦理。
领导要带领团队朝着正确的方向前进， 除了能力之外，还必须努力磨练自己， 提高心性，磨练心灵，成为一个具有 高尚、完美人格的人
燕京啤酒（丰镇）有限
划分阿米巴 委任负责人
根据情况变化
制定核算模式
阿米巴运行
燕京啤酒（丰镇）有限
燕京啤酒（丰镇）有限
经 营 会 计
阿 米 巴 经 营
京瓷哲学
燕京燕啤京酒啤（丰酒镇（）丰有镇限公）司有限
利他之心——稻盛和夫经营哲学的真谛
稻盛和夫用了50年的时间，倡导和实践他的做人和经营哲 学 —— “自利利他”。自利是人的本性，没有自利，人 就是去了生存的基础。同时，利他也是人性的一部分，没 有利他，人生和事业就会失去平衡并最终导致失败。
职能
基本作用
制造 通过生产出令客户满意的产品， 创造附加价值
销售
通过营销活动（从接单到货款到账），创造出附加 价值，同时提高客户满意度
研发
根据市场的需求开发新产品好新技术
管理 支持阿米巴的业务活动，促进公司整体的流畅运作
燕京啤酒（丰镇）有限
划分阿米巴 委任负责人
根据情况变化
制定核算模式
燕京啤酒（丰镇）有限
单位时间核算=（总产值-费用）/总时间
燕京啤酒（丰镇）有限
无论组织规模的大小，阿米巴经营要求所有的阿米巴都 能提升“附加价值”，但是对于业绩出色的阿米巴不会 在公司内趾高气扬，也不会获取高额奖励，取而代之的 是得到伙伴们的赞扬与感谢等精神上的荣誉；
对于阿米巴的评价不是注重订单、生产总值、单位时间 等绝对数额，而是重点关注各阿米巴如何通过钻研创新 来提高这些数据；
减少总时间，并已不意味着减少就业规章所规定的正常工作时 间。员工即使不加班，在正常工作时间(8小时）里还是不能离 开工作岗位，及时订单减少，每天的工作时间只有5小时，剩 余的时间还是要计入时间成本。
假设某一个阿米巴的工作有空闲，而旁边的阿米巴人手不足， 那么就可以派多余的人手去支援。通过调拨这部分工作时间， 使得提供支援的部门总时间减少，接受支援的部门总时间增加， 从在在整体上有效使用了时间；
燕京啤酒（丰镇）有限
京瓷持续成功的核心秘密
京瓷哲学、经营会计、阿米巴经营的关系
稻盛和夫这样说：在京瓷，以我的“会计学”和被称为“阿米巴经营”的 小集体独立核算制经营管理体系作为两大支柱，支撑经营管理的根干。这 也可以比喻成一间屋子，京瓷的经营哲学是地基，由我的会计学和阿米巴 经营两根柱子相互支持，缺少其中一根柱子，这间屋子也撑不起来。
燕京啤酒（丰镇）有限
稻盛和夫的哲学：自利则生，利他则久
利他使视野开阔。利他可以让我们摆脱自私自利的束缚， 给企业家“心底无私天地宽”的开阔感，因而发现复杂事 物背后的本质问题。
利他让激情燃烧。人性的光辉从来没有熄灭过，只是有时 被私利和困顿所遮盖，利他的动机能够焕发员工的激情和 创造力，同时，也让企业家具有前所未有的决断力和正义 感。
第三个条件：能够贯彻公司整体的目标和方针
时刻不断地调整组织
组织细分不能影响公司目的与方针 的实施
燕京啤酒（丰镇）有限
根据市场的变化和对手的变化 动态调整
三个标准： 小集体，职能明确
根据职能设立组织，打造人人具备使命感的组织
组织灵活，能应对市场变化
实践阿米巴经营，不能是僵硬的组织，应该时刻关注现 在组织是否符合市场的实际情况，并灵活的改变组织；
燕京啤酒（丰镇）有限
什么是阿米巴经营
阿米巴经营是一种经营方法，简而言之，就是把组织划分 成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内 部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的 全员参与型经营。
根据市场需求开发 新产品
研发
阿米巴
支持阿米巴
管理
阿米巴
燕京啤酒（丰镇）有限
通过生产出令客户满意的 制造 产品，创造附加价值
• 出货给客户时，必须开出货单，计算销售额， 然后作为应收货款管理，一直跟踪到回收货款 为止。
赊销和赊购对冲
• 回收赊销款时必须确认哪批货付了款，交赊购 款时必须确认现在支付的是什么时间买的货
一一对应的道德
• 给客户出货时，一定要发出货单，计算销售额， 然后当做赊销处理，跟进到收款。不能因为紧 急就不办手续，因为时候常常忘记。
每个阿米巴在月初的时候都会对单位时间核算表的所有 管理项目制定计划数据，只有掌握了每天的业绩数据， 才能时刻把握计划的进展情况
通过每天检查每个阿米巴的核算情况，就可以迅速的做 出经营判断，并可以保证计划如期完成；
燕京啤酒（丰镇）有限
提高意识和生产率
为了提高单位时间核算，各阿米巴要时刻意识到总时间，通过 不断研究提高生产率；
（三）制定核算模式
独特的单位时间核算制 京瓷会计原则 如何管理核算业绩
收入掌握方法 费用掌握方法 时间掌握方法
燕京啤酒（丰镇）有限
1、制定核算模式--独特的单位时间核算制
经营原则——“销售额最大化、经费最小化”
“销售额最大化、经费最小化”这一原则是单位时间核 算的基础；
在与全体员工共同实践上述原则的过程中，必须要让全 体员工清楚的了解如何才能提高销售额，是在哪里以及 如何发生的经费开支。这些是无法通过让现场一线员工 看懂专业的损益表等财务报表来实现的，需要用简单易 懂的核算管理方法。
5000亿日元。
燕京啤酒（丰镇）有限
在日本四大“经营之圣”中，他是年龄最小（也是目前唯一 在世的）而被尊为“圣”的。 （另三位分别是松下公司的创 始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的 创始人本田宗一郎）
事业成功之余，稻盛和夫1984年创立“稻盛集团”，同时更 创设「京都赏」，每年表扬对人类社会发展具有卓越贡献的 人士。此外，并出任以年轻一辈经营者为招收对象的「盛和 塾」校长，培育新世代经营者,其经营哲学被日本企业界奉为 圭臬。
提高单位时间核算的三种方式
多接订单 增加生产
减少浪费 降低费用
提高效率 缩短工作
时间
燕京啤酒（丰镇）有限
单位时间核算=（生产总值-费用)/总时间
制造部门的单位时间核算
总出货=对外出货+内部销售
生产总值=总出货－内部采购 结算销售额=生产总值 －费用
单位时间=结算销售额/总时间
燕京啤酒（丰镇）有限
销售部门的单位时间核算
总收益=销售额×佣金率 结算收益=总收益－费用 单位时间核算=结算收益÷总时间
阿米巴核算小案例.xls
燕京啤酒（丰镇）有限
单位时间核算管理制度的特点
销售部门与制造部门都是盈利单位
用金额表示目标和成果
单位时间核算表是用金额来显示工作的目标和成果，而 不是数量公司内部不是单纯的以“买了几个”“生产了 几个”的数量为标准，而是以“什么价格购买的“、产 值是多少”的金额作为标准；
金钱是每一个人每天都在使用的共同尺度，是凭日常生 活经验多能直觉到的，为了让一线员工能在自身的工作 中感受到金钱发生了转移，所以规定必须在所有的票据 上注明金额；
燕京啤酒（丰镇）有限
及时掌握部门核算
阿米巴经营不是按照月末统计出的单位时间核算表来开 展的，而是每天进行统计，并迅速的将结果反馈给现场；
利他让智慧绽放。宇宙具有一种生生不息的意志和力量， 这是一种“向善”的力量。利他之心符合“向善”的宇宙 意志，因而将会协助企业家打开“智慧的宝库”，让大家 享受灵光一现的惊喜。
燕京啤酒（丰镇）有限
燕京啤酒（丰镇）有限
成功方程式
人生・工作的结果 = 思考方式×热情×能力
“能力”，是指才能或智能等先天性的资质； “热情”，是指努力的意愿或热心等后天的努力； “思考方式”，是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因
三、怎样实现“阿米巴经营”
划分阿米巴 委委任任负负责责人人
根据情况变化
制制定定核核算算模模式式
阿阿米米巴巴运运行行
（一）划分阿米巴
两个任务：
把组织细分为事业组成单位 确定阿米巴之间定价
两个原则：
合理划分
第一个条件：独立核算 第二个条件：独立完成业务
领导在经营阿米巴时有钻研创造 的空间，可以体会到它的事业价 值
燕京啤酒（丰镇）来自百度文库限
玻璃般透明 经营原则
现金本位 经营原则
一一对应 原则
双重确认 原则
京瓷会计学 七大原则
提高核算 原则
完美主义 原则
肌肉型 … 经营原则
燕京啤酒（丰镇）有限
一一对应原则
燕京啤酒（丰镇）有限
钱、物的动向和票据对应
• 防止票据现行或者货物先到导致的晚记账或者 晚入库
销售额和进货对应
现场必须对领导的决定立即作出反应。如果认为“这个 办法不错”，那就立刻着手实施；
要有支持阿米巴经营的经营管理部门
经营管理部门是处理公司整体经营数据的部门，在决定 经营方向方面，起到并肩负着准确手机重要经营信息的 作用和责任，是从根本上支撑阿米巴经营的部门。
燕京啤酒（丰镇）有限
京瓷基本职能划分
实施阿米巴经营的目的，不是让各阿米巴在公司内部形 成竞争，而是认为理想的企业应该是相关部门在和谐相 处的同时，能够自觉的提升各自的实力。换言之，各阿 米巴的行动，并非出于“只要自己好就行”的利己的动 机，而是为了公司整体的发展，要求团结所有阿米巴以 及全体员工的力量。
燕京啤酒（丰镇）有限
单位时间核算=（生产总值-费用)/总时间
素。
“对于我来说，最重要的是思考方式，因为能力和热情 只有0分到100分，但是思考方式可以从负100分到正100分为止”
燕京啤酒（丰镇）有限
二、什么是“阿米巴”经营
燕京啤酒（丰镇）有限公司
生物学意义上的“阿米巴”
变形虫是一种单细胞生物，又音译为“阿米巴”，属原生动物， 主要生活在清水池塘，或在水流缓慢藻类较多的浅水中，一般 泥土也可找到，亦可成寄生虫寄生在其他生物里面。由于变形 虫身体仅由一个细胞构成，没有固定的外形，可以任意改变体 形，因此得名。
阿米巴
通过营销活动（从接单到货
销售
阿米巴
款到账），创造出附加价值， 同时提高客户满意度
为何用阿米巴经营模式？
“中小企业像脓包，变大就破” 企业规模变大，经营者管不过来，企业
就有可能乱套 如何解决？（孙悟空分身）
燕京啤酒（丰镇）有限
阿米巴的产生与发展 当企业发展到200多人的时候，经营力不从心。开始划 分独立的经营单位。在公司内部培养关心经营、有经营 意识的员工的数量； 京瓷公司现有3000个阿米巴。
面对浪费，为什么大部分的人不着急？ 成本过高，为什么管理者也麻木不仁？
当事人不是老板 ☺ 没有采用“阿米巴”经营 ☺
燕京啤酒（丰镇）有限
“复制老板” 培养内部企业家
“京瓷哲学”是根基，“培养理念一致的经营人才”是核心目的 阿米巴经营是以经营哲学为基础的，是与公司运作的各项制度息 息相关的整体经营管理系统
燕京啤酒（丰镇）有限
2、京瓷会计原则
在开展阿米巴经营的过程中，重要的是必须准确的掌握 各个阿米巴所发生的销售额、生产、经费开支、时间等 实际数据，为此，就必须确立并实施公司内部的规章制 度，以使日常的财务处理能够正确而且迅速的进行，而 其基础就是“京瓷会计学”
京瓷会计学的根本就是不拘泥于会计常识，而是回归事 实本质，依据“做人何谓正确”这一基准做出判断；
阿米巴运行
（二）、委任责任人
让有实力的人来担任领导（用人原则） -------实力主义原则
企业提拔领导，不论学历和资历，而是按照 他的能力和对企业的贡献，哪怕这个人还很 年青，工作时间也不是很长，一样可以提升 到领导岗位上来。 讲求的是凭实力上位，在比较高的职位上， 有实力的人才能对企业的发展产生较大的影 响力，有更大的舞台和作出更多的贡献。
稻盛和夫与阿米巴经 营模式
一、稻盛和夫简介
燕京啤酒（丰镇）有限
1932年出生于日本鹿儿岛 1955年毕业于鹿儿岛大学工学部 1959年创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera）（时
年 27岁） 1984年创办第二电电公司（原名DDI，现名KDDI。目前
在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司）， （时年 52岁） 上述两家公司都在他的有生之年进入世界五百强。 2008年两家公司合并销售额约4.6万亿日元，税前利润约
燕京啤酒（丰镇）有限
单位时间核算制
单位时间核算制是用“附加价值”的尺度来衡量事业 活动的成果的。“附加价值”是指销售额减去生产该 产品所需要的材料费、设备折旧费以及除劳务费之外 的所有经费开支；
为了对自己到底创造出多少附加价值能够一目了然， 用总附加价值除以总劳动时间，算出单位时间附加价 值。
燕京啤酒（丰镇）有限
阿米巴领导要具备”不撒谎、不欺骗、 要正直“的最基本、最朴实的伦理。
领导要带领团队朝着正确的方向前进， 除了能力之外，还必须努力磨练自己， 提高心性，磨练心灵，成为一个具有 高尚、完美人格的人
燕京啤酒（丰镇）有限
划分阿米巴 委任负责人
根据情况变化
制定核算模式
阿米巴运行
燕京啤酒（丰镇）有限
燕京啤酒（丰镇）有限
经 营 会 计
阿 米 巴 经 营
京瓷哲学
燕京燕啤京酒啤（丰酒镇（）丰有镇限公）司有限
利他之心——稻盛和夫经营哲学的真谛
稻盛和夫用了50年的时间，倡导和实践他的做人和经营哲 学 —— “自利利他”。自利是人的本性，没有自利，人 就是去了生存的基础。同时，利他也是人性的一部分，没 有利他，人生和事业就会失去平衡并最终导致失败。
职能
基本作用
制造 通过生产出令客户满意的产品， 创造附加价值
销售
通过营销活动（从接单到货款到账），创造出附加 价值，同时提高客户满意度
研发
根据市场的需求开发新产品好新技术
管理 支持阿米巴的业务活动，促进公司整体的流畅运作
燕京啤酒（丰镇）有限
划分阿米巴 委任负责人
根据情况变化
制定核算模式
燕京啤酒（丰镇）有限
单位时间核算=（总产值-费用）/总时间
燕京啤酒（丰镇）有限
无论组织规模的大小，阿米巴经营要求所有的阿米巴都 能提升“附加价值”，但是对于业绩出色的阿米巴不会 在公司内趾高气扬，也不会获取高额奖励，取而代之的 是得到伙伴们的赞扬与感谢等精神上的荣誉；
对于阿米巴的评价不是注重订单、生产总值、单位时间 等绝对数额，而是重点关注各阿米巴如何通过钻研创新 来提高这些数据；
减少总时间，并已不意味着减少就业规章所规定的正常工作时 间。员工即使不加班，在正常工作时间(8小时）里还是不能离 开工作岗位，及时订单减少，每天的工作时间只有5小时，剩 余的时间还是要计入时间成本。
假设某一个阿米巴的工作有空闲，而旁边的阿米巴人手不足， 那么就可以派多余的人手去支援。通过调拨这部分工作时间， 使得提供支援的部门总时间减少，接受支援的部门总时间增加， 从在在整体上有效使用了时间；
燕京啤酒（丰镇）有限
京瓷持续成功的核心秘密
京瓷哲学、经营会计、阿米巴经营的关系
稻盛和夫这样说：在京瓷，以我的“会计学”和被称为“阿米巴经营”的 小集体独立核算制经营管理体系作为两大支柱，支撑经营管理的根干。这 也可以比喻成一间屋子，京瓷的经营哲学是地基，由我的会计学和阿米巴 经营两根柱子相互支持，缺少其中一根柱子，这间屋子也撑不起来。
燕京啤酒（丰镇）有限
稻盛和夫的哲学：自利则生，利他则久
利他使视野开阔。利他可以让我们摆脱自私自利的束缚， 给企业家“心底无私天地宽”的开阔感，因而发现复杂事 物背后的本质问题。
利他让激情燃烧。人性的光辉从来没有熄灭过，只是有时 被私利和困顿所遮盖，利他的动机能够焕发员工的激情和 创造力，同时，也让企业家具有前所未有的决断力和正义 感。
第三个条件：能够贯彻公司整体的目标和方针
时刻不断地调整组织
组织细分不能影响公司目的与方针 的实施
燕京啤酒（丰镇）有限
根据市场的变化和对手的变化 动态调整
三个标准： 小集体，职能明确
根据职能设立组织，打造人人具备使命感的组织
组织灵活，能应对市场变化
实践阿米巴经营，不能是僵硬的组织，应该时刻关注现 在组织是否符合市场的实际情况，并灵活的改变组织；
燕京啤酒（丰镇）有限
什么是阿米巴经营
阿米巴经营是一种经营方法，简而言之，就是把组织划分 成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内 部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的 全员参与型经营。
根据市场需求开发 新产品
研发
阿米巴
支持阿米巴
管理
阿米巴
燕京啤酒（丰镇）有限
通过生产出令客户满意的 制造 产品，创造附加价值
• 出货给客户时，必须开出货单，计算销售额， 然后作为应收货款管理，一直跟踪到回收货款 为止。
赊销和赊购对冲
• 回收赊销款时必须确认哪批货付了款，交赊购 款时必须确认现在支付的是什么时间买的货
一一对应的道德
• 给客户出货时，一定要发出货单，计算销售额， 然后当做赊销处理，跟进到收款。不能因为紧 急就不办手续，因为时候常常忘记。
每个阿米巴在月初的时候都会对单位时间核算表的所有 管理项目制定计划数据，只有掌握了每天的业绩数据， 才能时刻把握计划的进展情况
通过每天检查每个阿米巴的核算情况，就可以迅速的做 出经营判断，并可以保证计划如期完成；
燕京啤酒（丰镇）有限
提高意识和生产率
为了提高单位时间核算，各阿米巴要时刻意识到总时间，通过 不断研究提高生产率；
（三）制定核算模式
独特的单位时间核算制 京瓷会计原则 如何管理核算业绩
收入掌握方法 费用掌握方法 时间掌握方法
燕京啤酒（丰镇）有限
1、制定核算模式--独特的单位时间核算制
经营原则——“销售额最大化、经费最小化”
“销售额最大化、经费最小化”这一原则是单位时间核 算的基础；
在与全体员工共同实践上述原则的过程中，必须要让全 体员工清楚的了解如何才能提高销售额，是在哪里以及 如何发生的经费开支。这些是无法通过让现场一线员工 看懂专业的损益表等财务报表来实现的，需要用简单易 懂的核算管理方法。
5000亿日元。
燕京啤酒（丰镇）有限
在日本四大“经营之圣”中，他是年龄最小（也是目前唯一 在世的）而被尊为“圣”的。 （另三位分别是松下公司的创 始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的 创始人本田宗一郎）
事业成功之余，稻盛和夫1984年创立“稻盛集团”，同时更 创设「京都赏」，每年表扬对人类社会发展具有卓越贡献的 人士。此外，并出任以年轻一辈经营者为招收对象的「盛和 塾」校长，培育新世代经营者,其经营哲学被日本企业界奉为 圭臬。
提高单位时间核算的三种方式
多接订单 增加生产
减少浪费 降低费用
提高效率 缩短工作
时间
燕京啤酒（丰镇）有限
单位时间核算=（生产总值-费用)/总时间
制造部门的单位时间核算
总出货=对外出货+内部销售
生产总值=总出货－内部采购 结算销售额=生产总值 －费用
单位时间=结算销售额/总时间
燕京啤酒（丰镇）有限
销售部门的单位时间核算
总收益=销售额×佣金率 结算收益=总收益－费用 单位时间核算=结算收益÷总时间
阿米巴核算小案例.xls
燕京啤酒（丰镇）有限
单位时间核算管理制度的特点
销售部门与制造部门都是盈利单位
用金额表示目标和成果
单位时间核算表是用金额来显示工作的目标和成果，而 不是数量公司内部不是单纯的以“买了几个”“生产了 几个”的数量为标准，而是以“什么价格购买的“、产 值是多少”的金额作为标准；
金钱是每一个人每天都在使用的共同尺度，是凭日常生 活经验多能直觉到的，为了让一线员工能在自身的工作 中感受到金钱发生了转移，所以规定必须在所有的票据 上注明金额；
燕京啤酒（丰镇）有限
及时掌握部门核算
阿米巴经营不是按照月末统计出的单位时间核算表来开 展的，而是每天进行统计，并迅速的将结果反馈给现场；
利他让智慧绽放。宇宙具有一种生生不息的意志和力量， 这是一种“向善”的力量。利他之心符合“向善”的宇宙 意志，因而将会协助企业家打开“智慧的宝库”，让大家 享受灵光一现的惊喜。
燕京啤酒（丰镇）有限
燕京啤酒（丰镇）有限
成功方程式
人生・工作的结果 = 思考方式×热情×能力
“能力”，是指才能或智能等先天性的资质； “热情”，是指努力的意愿或热心等后天的努力； “思考方式”，是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因