稻盛和夫与阿米巴经营模式-精选..
稻盛和夫与阿米巴经营模式精选通用课件
稻盛和夫还创立了KDDI电信公司，并担任会长，同时担任京都经济工商联合理事长、日本 航空株式会社会长等职务。
稻盛和夫的经营理念
稻盛和夫的经营理念是“以心为 本”，强调企业经营要以人为本
，注重员工福利和人才培养。
稻盛和夫与阿米巴经营模 式精选通用课件
• 阿米巴经营模式概述 • 稻盛和夫的经营哲学 • 阿米巴经营模式与稻盛和夫经营哲学
的结合 • 阿米巴经营模式的实施步骤与案例分
析 • 总结与展望
01
阿米巴经营模式概述
阿米巴经营模式的定义
01
02
03
组织划分
阿米巴经营模式将企业划 分为许多小集体，称为“ 阿米巴”，每个阿米巴独 立核算，自主经营。
稻盛和夫认为，企业经营的成功 来自于员工的努力和奉献，因此 他倡导员工参与经营，让员工成
为企业的主人翁。
稻盛和夫还强调企业经营要追求 “完美主义”，注重细节和品质
，追求卓越的品质和服务。
稻盛和夫的哲学思想
稻盛和夫的哲学思想是“敬天爱人”，强调企业经营要遵循天道、地道、人道，注 重社会责任和公共利益。
稻盛和夫认为，企业经营的成功不仅来自于自身的利益，更来自于对社会的贡献和 责任。
稻盛和夫还强调企业经营要注重“利他”精神，以“利他”为动机去经营企业，才 能取得真正的成功。
03
阿米巴经营模式与稻盛和夫经营哲学
的结合
阿米巴经营模式在稻盛和夫经营哲学中的应用
阿米巴经营模式强调将企业划分为小的经营单元，以实现全 员参与和自主经营，这与稻盛和夫的经营哲学中重视员工自 主性和责任感的理念相契合。
稻盛和夫的阿米巴经营模式
稻盛和夫的阿米巴经营模式阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。
于是，他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导。
阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电电（KDDI），正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长，长盛不衰，京瓷更是创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损，越是经济危机越是大发展；稻盛和夫目前任破产重组的前世界500强日本航空公司（JAL）的总裁，他正尝试把阿米巴经营模式导入日航。
事实上，阿米巴经营模式与京瓷会计学（稻盛的专著《稻盛和夫的实学》进行了介绍），被称为稻盛经营哲学的两大支柱。
阿米巴模式的目的按照京瓷的阿米巴经营模式指定研究机构——神户大学的教授三矢裕在《创造高收益的阿米巴模式》中的总结，阿米巴经营有五大目的：1、实现全员参与的经营；2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识；3、实行高度透明的经营；4、自上而下和自下而上的整合；5、培养领导人；阿米巴经营模式是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中在一起，予以解决的伟大经营模式。
虽然将三大难题熔为一炉，但难能可贵的是，阿米巴经营模式却是特别特别的简单，只要对经营企业有所热情的人，就足以很好地理解和领悟。
所谓，大道至简吧！阿米巴模式实现的基本条件阿米巴经营并不是单纯的利润管理手段，而是实现全员参与的经营方式。
当然光靠单位时间核算衡量现场业绩是无法实现参与式经营的。
参与式经营的实现需要一定的条件，我们关注的主要有以下五点。
在序章里，笔者提到过阿米巴经营是一种赋权式经营模式，之所以这样说，就是因为具备这些条件才实现了有效的赋权。
实现阿米巴模式的第一个条件第一个条件是企业内部的信任关系。
打造员工自主经营体之阿米巴经营模式
提升企业整体运营效率
提高员工积极 性：通过自主 经营，激发员 工积极性和创
造力
提高决策效率： 扁平化管理， 缩短决策流程， 提高决策效率
提高资源利用 效率：通过内 部交易，实现 资源优化配置， 提高资源利用
效率
提高市场竞争 力：通过自主 经营，提高企 业市场竞争力， 实现可持续发
展
促进企业创新发展
挑战分析
组织结构调整：需要重新调整组织结构，可能会面临阻力 员工适应问题：员工需要适应新的工作方式和职责，可能会产生抵触情绪 管理难度增加：阿米巴经营模式下，管理难度增加，需要更多的管理人员和资源 市场竞争压力：阿米巴经营模式可能会面临市场竞争压力，需要不断调整和优化
应对策略
建立完善的内部控制体系，确保阿米巴经营模式的有效实施
划分方式：可 以划分为独立 核算的小组或
部门
划分目的：提 高工作效率， 增强员工责任
感和自主性
划分效果：实 现企业内部资 源的优化配置， 提高企业竞争
力
单位时间核算
概念：单位时间核算是阿米巴经营模式的核心，通过将企业划分为多个独立核算的小组 织，实现全员参与经营。
目的：提高员工积极性，增强企业竞争力。
员工参与决策的效果： 提高员工满意度，增强 企业凝聚力和竞争力
自主管理
自主决策：阿米巴 组织拥有自主决策 权，可以根据市场 变化迅速做出反应
自主经营：阿米巴 组织独立核算，自 负盈亏，实现自我 管理
自主创新：阿米巴 组织鼓励员工创新， 提高工作效率和竞 争力
自主发展：阿米巴 组织可以根据自身 特点和发展需求， 制定适合自己的发 展计划和目标
理念：以小团队为单位，独立 核算，自负盈亏
实践：在京瓷公司实施，取得 成功
稻盛和夫的阿米巴经营理念
稻盛和夫的阿米巴经营理念稻盛和夫亲述：1959年，我在几位朋友的好心帮助下成立了京瓷公司，而且在1984年成立了第二电电公司，也就是现在的KDDI。
这两家公司至今为止一直保持了高收益，取得了持续发展，其原因就在于采取了基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理、被称为“阿米巴经营”的经营手法。
我把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导，也就是经营伙伴。
所谓的阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。
此外，我还开创性地构建了精细的部门独立核算管理机制，从而能够准确地掌握各阿米巴的经营内容。
同时，我坚持玻璃般透明的经营原则，让所有人都能清晰地了解每个部门的经营状况。
伴随着京瓷多元化、全球化程度的日益加深，阿米巴经营也逐渐发展成为按部门管理各领域业务、更为精细的管理会计制度。
KDDI公司同样也确立了基于阿米巴经营模式的部门独立管理会计体系，在业务快速扩大的过程中，可以一目了然地掌握所有部门的经营状况。
这有助于准确、迅速地做出经营判断，这也成为了KDDI公司在瞬息万变的通信行业中取得飞速发展的动力。
何谓阿米巴经营模式？创业之处，稻盛和夫对经营一窍不通，“应该依靠什么来开展经营”的问题，一直困扰着他，终于，他逐渐意识到，作为京瓷创业之本的“人心”正式推进经营活动的关键。
虽然说人心变化无常，但是人心一旦结合起来，却又是这个世界上最坚定可靠的东西。
回望历史长河，人心成就伟大事业的例子不胜枚举。
于是他坚定地判断，在领导团队前进时，依靠“人心”是最有效的方法。
自京瓷创业以来，稻盛和夫就意识到，为了使企业保持长期稳定的发展，必须确定并与全体员工共同分享正确的“经营哲学”，同时，要建立能够准确而及时地掌握组织基层的实际经营状况的“经营会计制度”。
阿米巴经营稻盛和夫
业 集
客户
阿米巴2
团
地区
阿米巴成员
考核每小时产生的附加价值
……
阿米巴n
每个阿米巴独立经营、独立核算，都有经营者、销售额、成本、利润。
把大组织细分成一个个小集团：制作通俗易懂的“单位时间核算表”，使经营
内容通过玻璃般透明的单位时间核算制度体现。
17 每一2个0员2工1/都3是/6主角
17Leabharlann 阿米巴介绍——阿米巴经营哲学
16 每一2个0员2工1/都3是/6主角
16
自主成长
阿米巴介绍——什么是阿米巴
阿米巴经营概念
阿米巴经营概念：是指将组织划分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行经 营，培养具有经营意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现全员参与的经营方式。
产品
阿米巴1
企
工序
阿米巴领导人
考核销售额、成本、利润
➢ “阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理， 将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿 米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算， 持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造 激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标。
全员参与
用经营理念和信息共享提高员工的经营意识：首先要有能够让全体员工接受的 经营目的和经营理念。如：“追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为 人类和社会的进步与发展做出贡献。”直截了当地把公司的实情告诉大家，以 赢得大家的理解。
全体员工在工作中感受到人生的意义和成就感：通过尽可能地公开公司信息， 营造全体员工自觉参与经营的氛围，使全体员工共同参与经营成为可能。在共 同参与经营的同时，在工作中感受人生的意义以及成功的喜悦。
阿米巴经营成功案例
阿米巴经营成功案例阿米巴经营：凭借阿米巴经营模式，稻盛和夫使得京瓷(京都陶瓷Kyocera)企业集团历经现代史上4次经济危机而屹立不倒，成为全球企业界的神话，也是日本大企业中的唯一。
KDDI、京瓷这两家稻盛和夫一手创办出来的企业集团在半个世纪中从未亏损，这也是他得以“肉身成圣”——位列日本经营四圣的根本原因。
以阿米巴经营为代表的经营方式，是全世界最先进的经营管理技术。
以下是店铺为大家整理的关于阿米巴经营成功案例，欢迎阅读!阿米巴经营作为全球优秀管理模式，它具有极强的生命力和活力。
很多陷入经营困境的企业导入落地阿米巴经营之后，很快扭转颓势，走出泥潭。
一些企业家也表示：“阿米巴经营是目前企业管理模式的一个大趋势，我们公司非常需要这样的管理模式!”企业经营管理的终极难题就是：让员工像老板一样负责、像老板一样收益!人人成为经营者!稻盛和夫做到了、德胜洋楼做到了、固锝电子做到了……其实，我们也能做到!一、德胜洋楼：把农民工都训练成经营者德胜洋楼于1997年在苏州成立，从事美制现代木结构住宅的研究、开发设计及建造，是迄今为止我国境内唯一具有“现代轻型木结构住宅施工资质”的企业。
一家建筑企业，为什么会有这么大的魅力呢?答案是德胜洋楼的管理创新，把农民工都训练成经营者，注重以君子示人。
建筑行业的工人大多是农民工，为了将农民工改造成具有现代意识和职业精神的产业工人，《德胜公司员工读本》对员工生活、工作上有严格的规定。
公司开工前，所有参与施工人员必须参加工作会议，会议重申职工守则、施工责任书、施工安全及劳动保护措施和奖惩条例。
有了这套细致完善的工作守则，德胜的员工所做的就是制度范围内的常规工作，提高了工作效率，又把员工的个人自律发挥到极致。
为培养出员工的自律性，就需要管理制度来监管，德胜公司专门成立了程序运作中心，只管所有员工是不是按程序做事。
不管是什么职务，资历多老，不按照程序做事就一定处罚。
德胜财务报销办法，是一个设计精巧的程序。
阿米巴经营模式心得体会范文(精选7篇)
阿米巴经营模式心得体会范文（精选7篇）阿米巴经营模式心得体会范文心中有不少心得体会时，就很有必要写一篇心得体会，这样有利于培养我们思考的习惯。
那么好的心得体会都具备一些什么特点呢？下面是为大家整理的阿米巴经营模式心得体会范文，欢迎大家分享。
阿米巴经营模式心得体会1稻盛和夫先生创立的阿米巴经营模式和他的思想很让我受启发。
看似简单实际却博大精深，很多精华都需要在实际操作中来真正的领悟。
对于阿米巴经营模式的具体内容在此不再重复，已经有很多例子可言，我想从其他方面谈一下我的心得。
一直以来，稻盛和夫先生都以“敬天爱人”的理念构建了一个生生不息的空间以及一种成就员工、解放员工的途径。
我想世界上任何一个成功的组织都需要承担相应的责任和使命，例如共产党之所以取得举世瞩目的成就，也是因其将“全心全意为人民服务”作为了行事的准则。
思想统一、行动一致是打造百年老店的头等大事，稻盛和夫先生将“敬天爱人”的这种思维模式发挥到了极致，正是这样才成就了稻盛和夫先生的伟大，不仅仅在数字上，更在于心灵上。
《阿米巴经营》完全容入了道成智聚公司的思想中。
读了这本书，我最大的感触更在于我们需要一个由浅入深的学习过程。
我们每个人的素质毕竟是不一样的，不可能搞一刀切主义。
程序的设立、目标的数字我们可以学习，但信念上的影响却是迫在眉睫的事情，这也正是我倍感压力之处。
一个好的企业必定有一个充满人格魅力的领导，才可带领企业走出一条辉煌之路。
同样，作为片区甚至于办事处的领导，怎样才能树立自己的人格魅力，从而带领好自己的团队？我的答案是以公司新的价值观为明确的信念，身体力行，下属不是看你怎么说，而是看你怎么做，说与做达到一致才能让员工信服，才能最大的调动员工的积极性，才有可能真正的学习到阿米巴经营的精髓，带领自己的团队达到预期的目标。
阿米巴经营是一种从人心出发，追求经营艺术与经营科学的高度融合的现代经营模式。
首先，从人心出发，这点在阿米巴经营里面的体现就是：做任何决策都是以“做人何谓正确”为原点，在这个基础之上来思考对方的需求和如何让工作更有利他性。
稻盛和夫阿米巴经营模式经典语录读稻盛和夫阿米巴经营的心得体会(3篇)
稻盛和夫阿米巴经营模式经典语录读稻盛和夫阿米巴经营的心得体会(3篇)长期以来，稻盛和夫先生都以“敬天爱人”的理念构建了一个生生不息的空间以及一种成就员工、解放员工的途径。
我认为任何一个成功的组织都需要承担相应的责任和使命，如中国共产党之所以取得举世瞩目的成就，成为中华民族之魂。
正是因为她将“全心全意为人民服务”的宗旨作为一切革命工作的.行动准则。
思想上的高度统一、行动的高度一致是打造百年企业的关键之所在，稻盛和夫先生将“敬天爱人”的这种思维模式发挥到了极致，正是这样才成就了稻盛和夫先生的伟大，他的伟大不仅仅体现在数字上，更在于心灵上的具体表现。
通过读这本书，我最大的感触更在于我们需要一个由浅入深的学习过程，切不可能搞一刀切，要因势利导。
《阿米巴经营》程序的设立、目标的数字、管理理念我们可以去学习、消化、创新;但信念上的形成各个企业都有所不同，我们要结合本企业的实际，在思想上要高度树立我们自己的的信念，围绕着信念的内涵去指导我们的工作。
一个具有活力的、好的企业必定有一个充满人格魅力的领导，才可带领企业走出一条辉煌之路。
同样，作为一个部门的领导，怎样才能树立自己的人格魅力，从而带领好自己的团队首先，作为一个领导者要树立“正确的做人原则”，不撒谎、不欺骗、要正直;要重视公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、博爱等质朴的价值观;要以公司新的价值观为明确的信念，用感恩的心态，从我做起、从点滴做起，关爱员工，相融与共。
在具体工作中员工不是看你怎么说，而是看你怎么做，不是教员工如何做而是跟我做，说与做要达到一致才能让员工信服，我们才能得到员工的尊重和拥护，才能充分的调动员工的工作积极性，才有可能真正的学习到阿米巴经营的精髓，带领自己的团队达到预期的目标。
汤总提出的坚持关注员工、关注顾客、关注商品，这是企业发展的最根本的源动力，也是学习和实践《阿米巴经营》的具体表现形式。
我们关注员工就是要充分体现广大员工的根本利益;关注顾客就是要充分体现广大消费者的根本利益;关注商品就是要充分体现商品的价值、厂商的根本利益。
稻盛和夫阿米巴经营
一、根据原理原则追求事物本质，以作为人什么是正确的来判断。
在判断事物的时候，最重要的是经常追求事物的本源，以做人的基本良心和道德为基础，以什么是正确的作为判断依据。
在经营过程中，在考虑所谓战略或战术之前，我首先考虑“为人什么是正确的”，以此作为判断的基础。
折旧。
机器折旧存在合理性，但是折旧年限上因为法定而不能体现真实的经营状况，会使得制造的成本、经营的利润不体现真实的经营状况，稻盛和夫进行了调整。
所谓常识，很容易束缚人们的思想。
人们将在一定条件下才成立的“常识”，当做放之四海而皆准的东西。
在不断变化的经营环境中，我们要警惕被这样的“常识”绑住手脚。
二、经营中的重要原则及其会计相关性。
销售额最大化和费用最小化。
经营者追求利润，而经营者一般认为增加销售额必然增加费用。
以争取“销售额最大化和费用最小化”作为经营的出发点，就不能一边追求销售额，一边增加费用。
价格决定经营。
为使销售额最大化，关键在于定价。
价格必须另买卖双方满意，应该由经营者判断。
找到客户愿意出的最高价。
定价太低，怎么削减经费也做不到收支平衡，定价太高，库存堆积。
夜间乌冬面摊贩和经营。
经营者会将生意引导向成功，一旦定价使销售额最大，只要彻底争取“费用最小化”就行。
不懂会计就不能成为真正的经营者。
会计资料要简单、真实地传达现在的经营状态，也不能滞后于经营结果，不然对经营者就没有任何意义。
企业必须建立一套能够及时反映公司实际情况的会计制度。
经营者也一定要懂得会计，必须看到财务部门叫来的结算表。
1）京瓷按照部门做每月结算资料，可以根据结算资料反映出来的经营状况作出相应的调整，下一次的结算资料就可以得到反映。
第一部分：为经营服务的会计学会计必须是为以现金基础经营服务的。
现代会计中，每当有收入和支出的事实发生，就算是有过收益和费用。
这样就出现了收支款项的时间和它们成为利润或费用的时间不同步的现象。
结果使得盈亏资料和实际的现金流活动并不同步。
（看现金流量表，现金流量表没有解决这个问题吗？）。
简述稻盛和夫的阿米巴经营模式的主要内容
稻盛和夫的阿米巴经营模式是指一种以小组为基础，让员工参与决策、管理和利润共享的经营模式。
在这种模式下，管理者将企业的各项业务划分为若干小组，每个小组被视为一个“阿米巴”，负责管理自己的业务并与其他部门进行合作。
员工在阿米巴内部享有一定的权力和自主权，他们可以自主决定业务的发展方向、生产计划以及成本控制等，同时他们也共享着阿米巴的经营利润。
在阿米巴经营模式中，管理者会制定一个目标利润，然后将其分解到各个阿米巴，由小组成员自主设计实现该目标的方案。
阿米巴内的员工会通过自身的努力，创意和智慧来实现目标，并共享所创造的利润。
这种模式下，员工的积极性和创造力得到了最大的发挥，因为他们能够直接共享到所创造的价值。
阿米巴经营模式强调集体智慧和团队协作的重要性。
每个阿米巴都被要求与其他部门合作，共同实现整体利润目标。
通过阿米巴之间的利润共享机制，促进了跨部门、跨团队之间的合作和交流，也增强了员工之间的合作意识和责任感。
这种经营模式的核心理念是“以人为本”，注重员工的参与和发展。
稻盛和夫认为，每个员工都应该被视为一个能够带来价值的“阿米巴”，每个员工都应该得到平等的尊重和机会。
他强调企业家精神，希望员工能够理解企业的目标，并将其视为自己的事业。
个人观点上，我认为阿米巴经营模式是一种非常灵活且有活力的管理模式。
它充分调动了员工的积极性和创造力，使他们成为企业发展的中坚力量。
它也有助于打破部门间的壁垒，促进各个部门之间的合作与共赢。
这种模式在实践中可能会面临一些挑战，比如如何平衡员工个人利益和整体利益、如何确保小组间的协作和合作等，但它为企业注入了新的活力和发展动力。
稻盛和夫的阿米巴经营模式在让员工参与决策、管理和利润共享方面做到了前所未有的程度，它以人为本，注重员工的参与和创新，是一种非常值得借鉴和学习的管理模式。
以上就是对稻盛和夫的阿米巴经营模式的简要介绍和个人观点，希望能够对你有所帮助。
稻盛和夫的阿米巴经营模式在企业管理领域引起了广泛的关注和讨论。
阿米巴经营模式研究论文
阿米巴经营模式研究论文摘要：日本稻盛和夫独创的经营模式——阿米巴经营模式，阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。
于是，他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导。
在我办公桌上，一直放着两本书，两本都是橘黄色封面，一本是道成智聚田和喜老师写的《阿米巴经营实践指南》,另一本更是让世界很多公司管理者为之动容的管理学著作——《阿米巴经营》。
[道成智聚]阿米巴经营的提法，最初来自于京都陶瓷株式会社的一名年轻员工，用于形象地比喻稻盛和夫创造的经营方法。
这种方法的核心，是把企业划分成独立核算单元，每个单元就是一个阿米巴。
稻盛缔造三家世界五百强企业——京瓷、KDDI和JAL(日航)，能够一直保持高收益并可持续发展，按他自己的说法，其奥秘全在他的经营哲学和阿米巴组织。
一、阿米巴经营的目的[道成智聚]稻盛和夫指出：“所谓的‘阿米巴经营’就是将企业划分为一个个的小集体即阿米巴，每个阿米巴独立核算，他们以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标，每个阿米巴就像一个小商店、小企业独立经营，他们之间是买卖关系。
”具体来说，阿米巴经营有三个主要目的：第一，“确立与市场挂钩的单元核算制度”稻盛将企业的核算简单理解为“追求销售额最大化和费用最小化”，并要求可以核算的每一道工序、每一个部门，都要学会自己算账，降低支出，增加销售。
第二，“培养具有经营者意识的人才”。
阿米巴的领导人享有经营权，有权制定本阿米巴的计划，并提出相应的目标。
为了实现经营目标，阿米巴领导人必须主动采取各种措施，减少自身的消耗，提高工作效率，在同下游阿米巴协商的基础上尽量提高价格。
所以，经营阿米巴犹如经营一个独立的小公司，需要领导人具备方方面面的能力。
阿米巴经营模式心得体会范文（精选10篇）
阿米巴经营模式心得体会阿米巴经营模式心得体会范文（精选10篇）阿米巴经营模式心得体会1稻盛和夫先生创立的阿米巴经营模式和他的思想很让我受启发。
看似简单实际却博大精深，很多精华都需要在实际操作中来真正的领悟。
对于阿米巴经营模式的具体内容在此不再重复，已经有很多例子可言，我想从其他方面谈一下我的心得。
一直以来，稻盛和夫先生都以“敬天爱人”的理念构建了一个生生不息的空间以及一种成就员工、解放员工的途径。
我想世界上任何一个成功的组织都需要承担相应的责任和使命，例如共产党之所以取得举世瞩目的成就，也是因其将“全心全意为人民服务”作为了行事的准则。
思想统一、行动一致是打造百年老店的头等大事，稻盛和夫先生将“敬天爱人”的这种思维模式发挥到了极致，正是这样才成就了稻盛和夫先生的伟大，不仅仅在数字上，更在于心灵上。
《阿米巴经营》完全容入了道成智聚公司的思想中。
读了这本书，我最大的感触更在于我们需要一个由浅入深的学习过程。
我们每个人的素质毕竟是不一样的，不可能搞一刀切主义。
程序的设立、目标的数字我们可以学习，但信念上的影响却是迫在眉睫的事情，这也正是我倍感压力之处。
一个好的企业必定有一个充满人格魅力的领导，才可带领企业走出一条辉煌之路。
同样，作为片区甚至于办事处的领导，怎样才能树立自己的人格魅力，从而带领好自己的团队？我的答案是以公司新的价值观为明确的信念，身体力行，下属不是看你怎么说，而是看你怎么做，说与做达到一致才能让员工信服，才能最大的调动员工的积极性，才有可能真正的学习到阿米巴经营的精髓，带领自己的团队达到预期的目标。
阿米巴经营是一种从人心出发，追求经营艺术与经营科学的高度融合的现代经营模式。
首先，从人心出发，这点在阿米巴经营里面的体现就是：做任何决策都是以“做人何谓正确”为原点，在这个基础之上来思考对方的需求和如何让工作更有利他性。
这种“利他”不是去考虑一个人善恶两方面的需求，而是去考虑一个人“做人何谓正确”的善的需求。
稻盛和夫与阿米巴经营模式-精选
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2、京瓷会计原则
在开展阿米巴经营的过程中，重要的是必须准确的掌握 各个阿米巴所发生的销售额、生产、经费开支、时间等 实际数据，为此，就必须确立并实施公司内部的规章制 度，以使日常的财务处理能够正确而且迅速的进行，而 其基础就是“京瓷会计学”
为了对自己到底创造出多少附加价值能够一目了然， 用总附加价值除以总劳动时间，算出单位时间附加价 值。
单位时间核算=（总产值-费用）/总时间
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无论组织规模的大小，阿米巴经营要求所有的阿米巴都 能提升“附加价值”，但是对于业绩出色的阿米巴不会 在公司内趾高气扬，也不会获取高额奖励，取而代之的 是得到伙伴们的赞扬与感谢等精神上的荣誉；
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单位时间核算=（生产总值-费用)/总时间
提高单位时间核算的三种方式
多接订单 增加生产
减少浪费 降低费用
提高效率 缩短工作 时间
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单位时间核算=（生产总值-费用)/总时间
制造部门的单位时间核算
总出货=对外出货+内部销售
生产总值=总出货－内部采购 结算销售额=生产总值 －费用
利他让智慧绽放。宇宙具有一种生生不息的意志和力量， 这是一种“向善”的力量。利他之心符合“向善”的宇宙 意志，因而将会协助企业家打开“智慧的宝库”，让大家 享受灵光一现的惊喜。
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成功方程式
人生・工作的结果 = 思考方式×热情×能力
稻盛和夫在广州演讲全文(阿米巴经营哲学)
稻盛和夫在“2011年稻盛和夫经营哲学与阿米巴9月24日-26日广州报告会”上的演讲稿全文稻盛和夫：我是刚刚承蒙介绍的稻盛和夫，“2011稻盛和夫经营哲学广州报告会”有这么多的中国企业家参会，还有许多来自日本盛和塾的书生，对此我真的深表感谢。
在讲演之前，请允许我为筹备这次报告会做出辛勤努力的相关各位，表示由衷的感谢，大家辛苦了！参加这个报告会，听到中国企业家们精彩的经营体验和发表相关的讲演，同时看到全场的中国经营者们一字不漏地、认认真真地听讲的样子和神态，我觉得非常之感动。
中国的企业家们如此认真地经营企业，如此热心地学习如何更好地经营企业，对此我想把自己通过半个世纪的经营实践所体悟的有关经营的一些思维方式和方法，系统地来告诉大家。
其实这件事情从去年就已经全面展开了。
首先在去年6月份举办的经营哲学北京报告会上，我就以“经营为什么需要哲学”为题目，讲到了这些内容，其中说到企业经营哲学必不可少，为此，经营者必须不断地提高自己的心性。
接下来又在去年10月份举办了一场经营哲学青岛报告会，在青岛报告会上我把自己思考的经营要诀归纳为十二条原理、原则，当时以“经营十二条”为题，逐条地进行了讲解。
通过这两次讲话，我想对于在企业经营中哲学的重要性以及对企业经营的原理、原则，大家已经有所了解了，因此今天我的讲演就围绕经营的实学来展开，就是讲解阿米巴经营。
这是我自己独创的一种管理会计的体制。
在日本常常有这样的一句话，叫做中小企业就像脓包一样，变大了就会破掉。
就是说，组织越是肥大，就越难以掌握企业的实态，越难以弄清楚企业损失浪费的情况，也就无法下手进行必要的经营改善。
而且，还会在经营方向的决策上发生错误，因此会使好不容易成长起来的企业陷入到衰退状态。
这样的例子是层出不穷的，我以小食品店的经营来说明。
比如说有一家夫妻经营的小食品店，他们卖蔬菜、鲜鱼、筋肉以及各种各样的加工食品，在这种店里面，往往只是进行笼统的核算，对于究竟哪种食品赚了多少钱，他们大多是不太明白的。
稻盛和夫的阿米巴经营
稻盛和夫的阿米巴经营王育琨发布时间:2010-06-03稻盛和夫1959年给自己出了一道荒谬的证明题：要在每一个业务现场造出一个稻盛和夫。
51年后的今天，人们却发现这已经是现实。
已是耄耋之年的稻盛和夫受鸠山由纪夫政府的三顾之请，于2010年2月1日出任已申请破产保护的日航CEO。
他坚信，“只要注入经营真谛，日航一定能够重生”。
稻盛和夫这里说的“经营真谛”，就是阿米巴经营的一整套现场调节激励员工精神气的会计体系和经营管理体系。
稻盛和夫创业遇囧1959年稻盛和夫创立京瓷公司，当时只有28个人。
第二年招聘了10个高材生——高中毕业生。
他们工作了一年，突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇，还写下了血书，如果不能保障他们的未来，他们就辞职！他坐下来，将心比心跟这些员工谈话。
谈判持续了三天三夜，最后他把刀子往桌上一拍说：“我要用我的生命做赌注，为了大家过上好日子我会去维护好这个公司。
如果我是为了自己的私心杂念而经营公司，你们可以砍死我！”最后，大家总算信服了。
说服了那些要辞职的人，却没有说服他自己。
稻盛和夫苦思冥想了几个星期以后，终于想明白了：年轻员工是把自己的一生托付给了公司，所以公司的首要目的就是要保障员工及其家庭的幸福。
我必须带头为员工谋幸福，这是我的使命！变出10000个稻盛和夫经营目的做了调整，稻盛和夫与员工之间也就明确为一种伙伴关系。
创业时28个人，他处处冲在第一线，是研发、制造、技术服务等等的大头兵，可以说是阵阵不落。
但是公司扩展成了100人、200人、300人，他再能折腾，再阵阵不落，也忙不过来了。
公司经营管理到底靠什么？中国的《西游记》给他很强的启示。
孙悟空一遇险情，就会拔出一把毫毛来一吹，每一个敌手跟前便都有一个孙悟空在那里对垒。
稻盛和夫就想，我能不能学学孙悟空，也拔出一把毫毛来一吹，每一个业务现场都是稻盛和夫？稻盛和夫是从一线技术攻关的大头兵起步。
在松风工业快要倒闭的时候，正是他这个大头兵，冒着当“工贼”的风险，不去参加**，而是一心研究新产品，结果给公司带来了滚滚订单。
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（三）制定核算模式
独特的单位时间核算制 京瓷会计原则 如何管理核算业绩
收入掌握方法 费用掌握方法 时间掌握方法
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1、制定核算模式--独特的单位时间核算制
经营原则——“销售额最大化、经费最小化”
“销售额最大化、经费最小化”这一原则是单位时间核 算的基础；
在与全体员工共同实践上述原则的过程中，必须要让全 体员工清楚的了解如何才能提高销售额，是在哪里以及 如何发生的经费开支。这些是无法通过让现场一线员工 看懂专业的损益表等财务报表来实现的，需要用简单易 懂的核算管理方法。
每个阿米巴在月初的时候都会对单位时间核算表的所有 管理项目制定计划数据，只有掌握了每天的业绩数据， 才能时刻把握计划的进展情况
通过每天检查每个阿米巴的核算情况，就可以迅速的做 出经营判断，并可以保证计划如期完成；
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提高意识和生产率
为了提高单位时间核算，各阿米巴要时刻意识到总时间，通过 不断研究提高生产率；
面对浪费，为什么大部分的人不着急？ 成本过高，为什么管理者也麻木不仁？
当事人不是老板 ☺ 没有采用“阿米巴”经营 ☺
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“复制老板” 培养内部企业家
“京瓷哲学”是根基，“培养理念一致的经营人才”是核心目的 阿米巴经营是以经营哲学为基础的，是与公司运作的各项制度息 息相关的整体经营管理系统
金钱是每一个人每天都在使用的共同尺度，是凭日常生 活经验多能直觉到的，为了让一线员工能在自身的工作 中感受到金钱发生了转移，所以规定必须在所有的票据 上注明金额；
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及时掌握部门核算
阿米巴经营不是按照月末统计出的单位时间核算表来开 展的，而是每天进行统计，并迅速的将结果反馈给现场；
销售部门的单位时间核算
总收益=销售额×佣金率 结算收益=总收益－费用 单位时间核算=结算收益÷总时间
阿米巴核算小案例.xls
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单位时间核算管理制度的特点
销售部门与制造部门都是盈利单位
用金额表示目标和成果
单位时间核算表是用金额来显示工作的目标和成果，而 不是数量公司内部不是单纯的以“买了几个”“生产了 几个”的数量为标准，而是以“什么价格购买的“、产 值是多少”的金额作为标准；
利他让智慧绽放。宇宙具有一种生生不息的意志和力量， 这是一种“向善”的力量。利他之心符合“向善”的宇宙 意志，因而将会协助企业家打开“智慧的宝库”，让大家 享受灵光一现的惊喜。
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成功方程式
人生・工作的结果 = 思考方式×热情×能力
“能力”，是指才能或智能等先天性的资质； “热情”，是指努力的意愿或热心等后天的努力； “思考方式”，是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因
阿米巴
通过营销活动（从接单到货
销售
阿米巴
款到账），创造出附加价值， 同时提高客户满意度
为何用阿米巴经营模式？
“中小企业像脓包，变大就破” 企业规模变大，经营者管不过来，企业
就有可能乱套 如何解决？（孙悟空分身）
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阿米巴的产生与发展 当企业发展到200多人的时候，经营力不从心。开始划 分独立的经营单位。在公司内部培养关心经营、有经营 意识的员工的数量； 京瓷公司现有3000个阿米巴。
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什么是阿米巴经营
阿米巴经营是一种经营方法，简而言之，就是把组织划分 成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内 部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的 全员参与型经营。
根据市场需求开发 新产品
研发
阿米巴
支持阿米巴
管理
阿米巴
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通过生产出令客户满意的 制造 产品，创造附加价值
5000亿日元。
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在日本四大“经营之圣”中，他是年龄最小（也是目前唯一 在世的）而被尊为“圣”的。 （另三位分别是松下公司的创 始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的 创始人本田宗一郎）
事业成功之余，稻盛和夫1984年创立“稻盛集团”，同时更 创设「京都赏」，每年表扬对人类社会发展具有卓越贡献的 人士。此外，并出任以年轻一辈经营者为招收对象的「盛和 塾」校长，培育新世代经营者,其经营哲学被日本企业界奉为 圭臬。
职能
基本作用
制造 通过生产出令客户满意的产品， 创造附加价值
销售
通过营销活动（从接单到货款到账），创造出附加 价值，同时提高客户满意度
研发
根据市场的需求开发新产品好新技术
管理 支持阿米巴的业务活动，促进公司整体的流畅运作
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划分阿米巴 委任负责人
根据情况变化
பைடு நூலகம்
制定核算模式
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稻盛和夫与阿米巴经 营模式
一、稻盛和夫简介
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1932年出生于日本鹿儿岛 1955年毕业于鹿儿岛大学工学部 1959年创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera）（时
年 27岁） 1984年创办第二电电公司（原名DDI，现名KDDI。目前
在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司）， （时年 52岁） 上述两家公司都在他的有生之年进入世界五百强。 2008年两家公司合并销售额约4.6万亿日元，税前利润约
单位时间核算=（总产值-费用）/总时间
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无论组织规模的大小，阿米巴经营要求所有的阿米巴都 能提升“附加价值”，但是对于业绩出色的阿米巴不会 在公司内趾高气扬，也不会获取高额奖励，取而代之的 是得到伙伴们的赞扬与感谢等精神上的荣誉；
对于阿米巴的评价不是注重订单、生产总值、单位时间 等绝对数额，而是重点关注各阿米巴如何通过钻研创新 来提高这些数据；
提高单位时间核算的三种方式
多接订单 增加生产
减少浪费 降低费用
提高效率 缩短工作
时间
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单位时间核算=（生产总值-费用)/总时间
制造部门的单位时间核算
总出货=对外出货+内部销售
生产总值=总出货－内部采购 结算销售额=生产总值 －费用
单位时间=结算销售额/总时间
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2、京瓷会计原则
在开展阿米巴经营的过程中，重要的是必须准确的掌握 各个阿米巴所发生的销售额、生产、经费开支、时间等 实际数据，为此，就必须确立并实施公司内部的规章制 度，以使日常的财务处理能够正确而且迅速的进行，而 其基础就是“京瓷会计学”
京瓷会计学的根本就是不拘泥于会计常识，而是回归事 实本质，依据“做人何谓正确”这一基准做出判断；
第三个条件：能够贯彻公司整体的目标和方针
时刻不断地调整组织
组织细分不能影响公司目的与方针 的实施
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根据市场的变化和对手的变化 动态调整
三个标准： 小集体，职能明确
根据职能设立组织，打造人人具备使命感的组织
组织灵活，能应对市场变化
实践阿米巴经营，不能是僵硬的组织，应该时刻关注现 在组织是否符合市场的实际情况，并灵活的改变组织；
实施阿米巴经营的目的，不是让各阿米巴在公司内部形 成竞争，而是认为理想的企业应该是相关部门在和谐相 处的同时，能够自觉的提升各自的实力。换言之，各阿 米巴的行动，并非出于“只要自己好就行”的利己的动 机，而是为了公司整体的发展，要求团结所有阿米巴以 及全体员工的力量。
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单位时间核算=（生产总值-费用)/总时间
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京瓷持续成功的核心秘密
京瓷哲学、经营会计、阿米巴经营的关系
稻盛和夫这样说：在京瓷，以我的“会计学”和被称为“阿米巴经营”的 小集体独立核算制经营管理体系作为两大支柱，支撑经营管理的根干。这 也可以比喻成一间屋子，京瓷的经营哲学是地基，由我的会计学和阿米巴 经营两根柱子相互支持，缺少其中一根柱子，这间屋子也撑不起来。
• 出货给客户时，必须开出货单，计算销售额， 然后作为应收货款管理，一直跟踪到回收货款 为止。
赊销和赊购对冲
• 回收赊销款时必须确认哪批货付了款，交赊购 款时必须确认现在支付的是什么时间买的货
一一对应的道德
• 给客户出货时，一定要发出货单，计算销售额， 然后当做赊销处理，跟进到收款。不能因为紧 急就不办手续，因为时候常常忘记。
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单位时间核算制
单位时间核算制是用“附加价值”的尺度来衡量事业 活动的成果的。“附加价值”是指销售额减去生产该 产品所需要的材料费、设备折旧费以及除劳务费之外 的所有经费开支；
为了对自己到底创造出多少附加价值能够一目了然， 用总附加价值除以总劳动时间，算出单位时间附加价 值。
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稻盛和夫的哲学：自利则生，利他则久
利他使视野开阔。利他可以让我们摆脱自私自利的束缚， 给企业家“心底无私天地宽”的开阔感，因而发现复杂事 物背后的本质问题。
利他让激情燃烧。人性的光辉从来没有熄灭过，只是有时 被私利和困顿所遮盖，利他的动机能够焕发员工的激情和 创造力，同时，也让企业家具有前所未有的决断力和正义 感。
减少总时间，并已不意味着减少就业规章所规定的正常工作时 间。员工即使不加班，在正常工作时间(8小时）里还是不能离 开工作岗位，及时订单减少，每天的工作时间只有5小时，剩 余的时间还是要计入时间成本。
假设某一个阿米巴的工作有空闲，而旁边的阿米巴人手不足， 那么就可以派多余的人手去支援。通过调拨这部分工作时间， 使得提供支援的部门总时间减少，接受支援的部门总时间增加， 从在在整体上有效使用了时间；
阿米巴运行
（二）、委任责任人
让有实力的人来担任领导（用人原则） -------实力主义原则
企业提拔领导，不论学历和资历，而是按照 他的能力和对企业的贡献，哪怕这个人还很 年青，工作时间也不是很长，一样可以提升 到领导岗位上来。 讲求的是凭实力上位，在比较高的职位上， 有实力的人才能对企业的发展产生较大的影 响力，有更大的舞台和作出更多的贡献。