钢铁企业定置管理制度
19昆钢炼钢厂定置理规定
昆钢炼钢厂定置理规定（修订）厂字【2011】48号定置管理是实现企业生产现场管理优化实作价值很多的管理技术。
其主要任务是研究，生产中的人、物、场所状态，以及三者在生产活动中相互关系。
通过调整场地技法和科学使用信息把形成影响生产条件的人、机、科、法、信、环有机地结合起来，把与生产现场无关的清除掉；对进行设计、组织、实施、调整。
使生产工作现场管理达到科学化、规化，实现人、物、场所在时间和空间上的优化组合，以达到优质多高、低耗、高效、安全文明生产，把“6S”管理理念应用到具体工作中，结合炼钢厂长的情况，制定本管理办法。
一、管理职能1、在厂现场管理领导小组的领导下，办公室负责管理规划的制定、组织、实施及业务指导工作；2、负责督促和检查各作业区、科室（部）按定置管理规定管理规定实施定置管理；3、对各作业区、科室（部）实施定置管理情况按月进行检查、互检和抽检，并认真考核。
二、管理容与要求1、定置管理的原则①工艺性原则：生产现场的定置管理必须符合工艺流程及工艺纪律的要求，与操作规程或岗位作业标准统一；②安全性原则：定置管理必须符合环境保护和劳动保护的要求；③实效原则：定置管理必须从实际出发，在作业研究的基础上进行系统性地统一分析、设计、分层、分区、分步组织实施；④标准化原则：定置管理的分析、诊断、设计、组织、实施等过程中要力求标准化；⑤经常性原则：定置管理不是一闪性的管理活动，开展定置管理工作，要通过经常情的合理调整与严格考核，巩固发展定置管理成果，不断提高定置管理水平；⑥节约原则：定置管理应始终坚持以时间和劳动的节约和宗旨在定置管理实施的过程中，要因地制宜，因作业区制宜，合理定置，精简适应、减少换头、降低消耗，避免铺浪费，促进经济核算，降低成本；⑦环境舒适原则：定置管理要建立有条不的生产工作秩序，创造优美、舒适的工作环境。
2、定置分析①工艺分析：分析现有的工艺路线和物流骒否科学合理，确立技术上先进、经济上合理的工艺路线；②人、物结合状态分析：分析操作人员和工作人员的操作方法和工作方法是否科学、安全。
钢铁公司固定资产管理制度
第一章总则第一条为加强我公司固定资产的管理，确保固定资产的合理配置、有效使用和保值增值，提高资产使用效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有固定资产的购置、使用、维护、报废和处置等各个环节。
第三条固定资产的管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家有关固定资产管理的法律法规，确保固定资产管理的合法合规。
（二）效益性原则：提高固定资产的使用效益，实现资产价值的最大化。
（三）安全性原则：确保固定资产的安全，防止资产损失和安全事故的发生。
（四）节约性原则：合理配置资源，减少浪费，降低成本。
第二章固定资产购置第四条固定资产购置前，应进行充分的市场调研和论证，确保购置项目的必要性、合理性和可行性。
第五条固定资产购置应遵循以下程序：（一）编制购置计划，经相关部门审核后报公司领导审批；（二）根据审批结果，进行招标或比选，选择合适的供应商；（三）签订采购合同，明确双方的权利和义务；（四）按照合同约定，及时办理购置手续，确保固定资产及时投入使用。
第三章固定资产使用第六条固定资产投入使用后，应由使用部门负责日常管理和维护。
第七条使用部门应建立健全固定资产使用管理制度，明确使用规范、保养要求和安全操作规程。
第八条使用部门应定期对固定资产进行检查、维护和保养，确保其处于良好的运行状态。
第九条任何单位和个人不得擅自改变固定资产的用途或处置固定资产，如需变更，需经公司领导审批。
第四章固定资产维护与保养第十条固定资产维护与保养应遵循以下要求：（一）按照使用说明和保养手册进行操作，确保操作规范；（二）定期对固定资产进行清洁、润滑、紧固等维护工作；（三）对易损部件进行定期检查和更换，确保设备安全运行；（四）建立健全维修记录，及时掌握设备状况。
第五章固定资产报废与处置第十一条固定资产报废应遵循以下程序：（一）使用部门提出报废申请，说明报废原因；（二）经相关部门审核，确认报废理由；（三）报公司领导审批；（四）办理报废手续，妥善处置报废资产。
炼铁厂定置管理制度
炼铁厂定置管理制度一、引言炼铁厂作为钢铁生产的关键环节之一，对于企业的运营和生产至关重要。
为了保证炼铁厂的安全、高效运作，确保生产进度和质量达到预期目标，制定一套科学合理的定置管理制度势在必行。
本文将重点介绍炼铁厂定置管理制度的相关内容，包括设备管理、巡检制度、事故处理等方面，以期提高炼铁厂的运营效率和安全性。
二、设备管理1.设备管理的目标是保障生产设备的正常运行，减少设备故障和停机时间。
为实现这一目标，炼铁厂应建立以下制度：1.1 设备保养制度：按照设备厂家的保养要求，制定保养周期和方法，并建立保养记录，定期进行设备保养和维修，及时更换损坏的零部件，确保设备长期稳定运行。
1.2 设备检修制度：制定设备检修计划，定期对设备进行全面检修，排查潜在故障隐患，加强设备的保养维修工作。
1.3 设备管理台账：建立设备管理的相关文件和台账，记录设备的基本情况、使用情况、维修情况和更换情况，以便对设备进行全面管理。
1.4 设备出入库管理制度：对进出炼铁厂的设备进行登记和管理，确保设备的数量和状态等信息实时准确。
三、巡检制度2.巡检制度是确保炼铁厂安全运行的重要手段，主要包括以下内容：2.1 巡检内容：制定巡检内容清单，明确巡检的重点部位和关键设备，包括高温区、高压区、冷却设备、排放系统等，确保对重要设备的巡检全面无遗漏。
2.2 巡检频次：根据设备的重要性和使用频率，制定巡检频次，确保对设备的巡检及时到位。
对于重要设备，可以增加巡检次数，降低故障风险。
2.3 巡检方式：制定巡检方式和流程，包括巡视、仪器检测、试验等，确保巡检工作的科学性和实用性。
2.4 巡检记录：建立巡检记录和报告，详细记录巡检内容、巡检发现的问题和处理情况，为设备管理和故障排查提供依据。
四、事故处理3.炼铁厂事故处理是确保生产安全和员工安全的重要环节，应建立以下制度：3.1 事故报告制度：制定事故报告的内容和要求，明确事故报告的流程和时间要求，包括事故发生后的第一时间内向上级汇报，并进行事故调查和分析。
炼铁厂定置管理制度范文(4篇)
炼铁厂定置管理制度范文第一章总则第一条为规范炼铁厂定置管理工作，提高生产效率和生产安全，保护设备安全运行，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于炼铁厂定置设备的管理工作。
第三条炼铁厂定置设备指的是炼铁厂生产过程中终身安装在一定地点的设备，包括但不限于炼铁炉、高炉、锅炉、除尘设备等。
第二章设备管理第四条炼铁厂定置设备须按照设备管理责任划分进行管理，设备管理责任划分包括设备主管、设备操作人员、设备维修人员等。
第五条炼铁厂定置设备的设备主管应具备相关专业知识和工作经验，负责设备的日常管理和维护，并对设备操作人员进行培训和指导。
第六条炼铁厂定置设备的设备操作人员应经过专业培训，熟悉设备的操作规程，责任心强，严格遵守相关操作规定。
第七条炼铁厂定置设备的设备维修人员应由具备相应的维修技能和知识的专业人员组成，负责设备的维护和维修工作。
第三章安全管理第八条炼铁厂定置设备的安全管理是保障设备安全运行的基础，炼铁厂应建立健全安全管理制度，确保设备操作人员的安全。
第九条炼铁厂定置设备的设备操作人员必须遵守相关的安全操作规程，必要时应佩戴个人防护设备，并参加相关的安全培训。
第十条炼铁厂定置设备的设备主管应组织定期的安全检查和隐患排查，对发现的安全隐患要立即整改。
第四章维修管理第十一条炼铁厂定置设备的维修工作必须按照相关的维修流程进行，不得擅自更改维修计划和方案。
第十二条炼铁厂定置设备的设备维修人员必须按照设备维修操作规程进行工作，禁止违章操作和损坏设备。
第十三条维修过程中必须采取相应的安全措施，确保维修人员的安全，禁止一人单独进行高风险维修任务。
第五章运行管理第十四条炼铁厂定置设备必须按照运行规程进行运行，不得进行擅自的停机、启动等操作。
第十五条炼铁厂定置设备的设备操作人员必须按照运行规程进行操作，及时上报设备运行异常情况，防止发生安全事故。
第十六条炼铁厂定置设备的设备主管应对设备运行过程进行监控和调度，及时解决设备运行中的问题。
钢铁企业定置管理制度流程
楚钢现场定置管理制度一、定置管理制度目的和适用范围1.1、目的为了能科学的处理好生产过程中人与物的结合，使人、物、场所科学地实现一体化、最佳化，特制定现场定置管理制度。
1.2、适用范围本制度适用于公司各单位。
二、引用标准和术语2.1、引用标准GB/T14778-2008安全色光通用规则GB/T26443-2010安全色和安全标志安全标志的分类、性能和耐久性GB7231-2003工业管道的基本识别色、识别符号和安全标识GB18209．1—2010机械安全指示、标志和操作第1部分：关于视觉、听觉和触觉信号的要求GB18209．2—2010机械安全指示、标志和操作第2部分：标志要求2.2、术语2.2.1定置管理是企业在生产过程中研究人、物、场所三者关系的一种科学的管理方法。
它通过对生产（工作）现场进行分析和作业动作研究，把现场物品进行科学地放置，使人、机、料、法、环、信息有机地结合，达到现场中人、物、场所的规范化、程序化、高效化的目的。
2.2.2“6S”活动是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
2.2.3标识a.标识在人与物、物与场所的作用过程中起着指导、控制、确认的作用。
在定置管理中，完善、准确而醒目的标识十分重要，它影响到人与物以及场所的有效结合程度。
b.引导类标识。
有的引导信息告诉人们“物品放哪里”，便于人与物的结合。
例如车间各种物品的台账就是一种引导信息。
c.确认类标识。
这是为了避免物品混乱和放错地方所需的信息。
各种区域的标志线、标志牌和色彩标志告诉人们“这是什么场所”等。
是衡量企业或部门现场管理好坏的重要标志之一，定置率高，说明企业或部门的现场管理好，反之则差。
定置率计算公式：已定置的物的个数定置率=------------------×100%应定置的物的个数三、组织机构3.1、公司的现场定置管理，纳入公司的安全管理体系，由装备部、生产管控中心对其进行管理和领导。
3.2、各单位的领导小组和各管理部门的第一责任人，是本单位和本部门现场定置管理的领导机构（人）。
2024年炼铁厂定置管理制度(三篇)
2024年炼铁厂定置管理制度1、目的。
按照集团公司精细化管理要求，结合炼铁厂生产区域的实际，强化现场管理，增强员工定置管理意识，搞好安全生产文明卫生和环境保护，抓好____建设。
2、适用范围：炼铁厂各科、车间、工段、班组3、定制管理领导小组：组长：游义才副组长：向健潘朝龙成员：陈军付向兵蔡勇蒋向前田通强、汤春林黄德良黄顺华____唐洪远定置管理办公室设在行政管理科安全环保室。
4、内容及要求4.1、定置的对象确定绿化区域、卫生区域、废旧物品堆放区域、厂内通道、生产区域、危险污染物品存放区域等。
确定生产现场安全通道、搬运线路、产成品、待处理品、废品、工件存放、易燃____物品、消防器材存放、垃圾废料堆放、工具箱、更衣柜、各类货架的摆放位置以及厂区内卫生区域的划分等。
设备的____调整要按工艺流程要求，对设备、易耗、易损件要有一定储备量，实行分类定置。
确定工具箱计量器具、工具、杂物的摆放位置。
同工种同工序的工具箱，物品要摆放标准化，箱内定置图设计要标准，贴在箱内门壁上。
对易燃____及污染环境有储存要求的物品，实行特别定置；对一般物品按收发频率高低实行定置；生产用、维修用、工装用、待处理、长期积压物或回收物、清除物品等分类定置。
4.2定置的要求坚持做到一平(地面平整)，二净(门窗净、墙壁净)、三见(沟见底、炼铁厂管理办法轴见光、设备见本色)、四无(无垃圾、杂草、废料、闲散器材)、五不准(不准有脏、缺、漏、锈、乱现象发生)。
严禁生产现场乱丢带油手套、棉纱、草纸等。
桌、柜、凳、椅符合定置图要求，各类文件资料放置有序，工具柜内物品摆放整齐，安全帽定位____，室内卫生干净。
整理、整顿、清扫、清洁、素养)。
4.3定置的实施：检查考评月计考核并以打分制确定，月考评结果检查考评小组综合后交厂绩评小组计入月工资考核。
桌、櫈、黑板摆放整齐，不存放其他物品，室内明亮、卫生清洁。
炼铁厂管理办法5、检查、考核：5.1厂部每月对全厂各区域____检查考核至少一次。
2024年钢铁公司公司固定资产管理制度
第一章总则第一条为规范我公司固定资产的管理，提高资产的使用效率和保值增值能力，制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有固定资产的管理工作。
第三条固定资产管理工作应当严格依照国家法律法规、公司规章制度和相关管理制度执行。
第四条固定资产管理的宗旨是合理配置、科学管理、提高使用效率和保值增值。
第五条固定资产管理部门应当贯彻执行公司的发展战略，确保固定资产管理工作符合公司整体发展规划。
第二章固定资产管理的责任主体第六条公司固定资产的管理分为资产部门、各部门固定资产管理员和使用部门。
第七条资产部门是公司固定资产的管理主体，负责资产投资、处置、检查、盘点和评估等工作。
第八条各部门固定资产管理员是固定资产的具体管理者，负责固定资产的领用、报废、维修等日常管理工作。
第九条使用部门是固定资产的主要使用者，负责合理使用和保护固定资产。
第十条公司领导班子是公司固定资产的最终管理者，负责保证固定资产的安全和有效使用。
第十一条固定资产管理应当坚持公开、公平、公正的原则，遵循科学、规范、高效的管理方式。
第十二条固定资产管理应当注重实效，确保固定资产的安全、有效使用和合理保值增值。
第十三条固定资产管理应当实行分类管理，按照不同类型的固定资产制订具体的管理制度。
第十四条固定资产管理应当依托信息化技术，提高管理效率和精度。
第十五条固定资产管理应当定期进行检查、盘点和评估，确保固定资产的真实性和准确性。
第四章固定资产管理的具体内容第十六条公司固定资产的购置必须按照公司的相关规定和流程进行，确保合理、合法。
第十七条财务部门应当建立固定资产台账，对公司固定资产进行登记、分类、核算和管理。
第十八条各部门固定资产管理员应当做好固定资产的日常管理工作，加强资产的维护和保护。
第十九条资产部门应当定期对公司固定资产进行检查和评估，确保资产的价值和安全。
第二十条公司应当建立固定资产的维修保养制度，确保固定资产的正常运转和延长使用寿命。
第二十一条公司固定资产的管理工作应当接受公司领导班子的监督和考核。
金属车间定置管理规定
金属车间定置管理规定金属车间定置管理规定为进一步全面搞好车间管理工作，创造良好的生产工作环境，根据青钢集团及废钢管理处关于继续深化和加强企业定置管理的要求，车间对前期的定置管理工作进行了梳理，并制定下一步的工作目标，随着定置管理工作的不断深入，定制管理在车间日常工作中的重要性也显现出来，为推进生产现场人、物、场所三者更好的结合，创建文明、安全、有序、高效的生产环境，提高劳动生产率，根据车间实际情况，制定如下车间定置管理规定。
1、各班组应认真搞好定置工作，从思想上重视起来，充分认识定置管理工作的重要性，规范工作现场物品放置秩序，避免因现场物品混乱而影响工作，要提高工作效率，创造整洁有序的工作环境，结合班组的情况，把定置工作搞好。
2、每个班组对责任区域内要有定置管理平面图，并有定置区域名称和区域负责人，要上墙展示。
3、各班组对负责的卫生责任区域，必须每天自查，每周按定置管理标准集中清理一次。
4、更衣室按定置要求不许有外挂衣物，橱上不准堆积任何物品，要保持外观整洁，窗户、地面洁净、无污物。
5、生产现场区域内配件、半成品和成品区要整齐摆放在指定位置，应做到区域、物、图、标志牌相符，要分类明确，有明显标志或标识牌。
6、生产中产生的垃圾、废品、废料不准乱堆乱放，必须放在规定的区域或容器内，并按照规定及时清理出工作现场。
7、各班组所使用的工具、操作器具按规定要求摆放，不得随意放置。
8、生产现场的各种原始记录、台账、报表齐全准确，各种信息传递准确及时。
9、各班组要严格规范职工的行为，车间区域内严禁乱仍垃圾、烟头或在工作时间打闹嬉戏。
10配电箱、防火设施及重要场所，根据安全生产的需要，不得堆放任何阻碍其操作使用的物品，重点防火区严禁吸烟，或将火种带入工作现场。
11、办公室负责定置管理的监督考核，检查出的问题要下发整改通知单，并有检查记录，各班组的定置管理检查结果要与月奖金挂钩。
12、各班组在此次深化定置管理工作中，要责任明确、层层落实，对检查和自查发现的问题必须立即整改，杜绝表面化、形式化，推动定置管理工作制度化、规范化，确保金属车间各项工作的全面发展。
钢材公司管理制度
钢材公司管理制度第一章总则第一条为了规范钢材公司的管理行为，提高公司的经营效率，保障员工的权益，制定本管理制度。
第二条钢材公司管理制度适用于钢材公司全体员工，包括管理人员、生产人员、销售人员等。
第三条钢材公司管理制度的遵守是每位员工的责任，违反公司管理制度的行为将受到相应的处罚。
第四条钢材公司管理制度的内容包括公司的组织结构、职责分工、管理流程、权利义务等方面。
第五条公司管理层有权对公司的管理制度进行调整和修改，并及时通知全体员工。
第六条公司管理层有权对员工违反公司管理制度的行为进行相应的处理，包括警告、罚款、停职等处罚。
第七条公司管理层有义务对员工提出的建议和意见进行认真的考虑，并在可能的情况下对其进行改进。
第二章公司的组织结构第八条钢材公司的组织结构包括董事会、管理层、生产部门、销售部门等。
第九条公司董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和决策。
第十条公司管理层是公司的执行机构，负责落实公司董事会的决策，管理公司的日常运营。
第十一条公司的生产部门负责钢材的生产和质量控制工作。
第十二条公司的销售部门负责钢材的销售和市场开拓工作。
第十三条公司的各部门之间应当密切配合，协同工作，实现公司整体运营的协调。
第三章公司的职责分工第十四条公司董事会负责制定公司的发展战略和决策，监督公司管理层的工作。
第十五条公司管理层负责落实公司董事会的决策，管理公司的日常运营。
第十六条公司的生产部门负责钢材的生产和质量管理工作，确保生产工艺的稳定和产品质量的合格。
第十七条公司的销售部门负责钢材的销售和市场开拓工作，确保公司的销售目标的实现。
第十八条公司的行政部门负责公司的日常行政管理工作，包括人事管理、财务管理等。
第四章公司的管理流程第十九条公司的管理流程包括业务流程、审批流程、报告流程等。
第二十条公司的业务流程应当合理、简洁、高效，确保公司的经营活动能够顺利进行。
第二十一条公司的审批流程应当规范、及时，确保公司的决策能够迅速执行。
宝钢定置管理制度
宝钢定置管理制度第一章总则第一条为了规范宝钢定置管理，保障工作安全，提高工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于宝钢集团旗下所有定置设备管理。
第三条宝钢定置管理以安全生产为核心，遵循科学、规范、严谨、高效的原则，确保设备的正常运转、安全可靠。
第四条宝钢定置管理遵循“规范管理、科学运作、预防为主”的原则，全面推行设备管理工作的科学化、规范化和制度化。
第五条宝钢定置管理实行“谁主管、谁负责”的原则，明确各级管理人员的责任。
第二章管理机构和管理人员第六条公司设立定置设备管理部门，负责公司所有定置设备的管理和维护工作。
第七条定置设备管理部门设立专门的设备管理人员，由具有相关专业知识和工作经验的人员担任，达到管理规范化的要求。
第八条各级管理人员要具备严谨的工作态度，熟悉设备操作规程，积极学习最新的设备管理知识，提高自身的管理水平。
第九条定置设备管理部门负责向公司领导汇报设备的运行情况、维护工作、设备故障及处理情况等相关工作。
第三章设备运行和维护第十条定置设备管理部门要定期制定设备运行和维护计划，根据设备的不同特点，制定不同周期的维护计划。
第十一条设备运行过程中，要按照操作规程进行操作，保证设备正常运转，确保生产安全。
第十二条设备维护过程中，要按照计划进行维护，定期对设备进行检查、保养和维修，确保设备长期运行。
第十三条设备出现故障时，要立即停机，并报告上级领导，及时进行维修，确保设备安全。
第四章安全管理第十四条安全是宝钢定置管理的首要任务，定置设备管理部门要加强安全生产教育，提高员工的安全意识。
第十五条定置设备管理部门要制定安全操作规程，严格执行操作规程，保障设备的安全运行。
第十六条定置设备管理部门要定期进行安全演练，提高员工的应急处理能力，确保设备故障时能够及时处理。
第五章质量管理第十七条定置设备管理部门要加强对产品质量的管理，确保产品符合相关标准。
第十八条定置设备管理部门要建立健全的生产记录和溯源体系，追溯产品的生产过程和质量状况。
钢铁企业定置管理制度(总18页)
钢铁企业定置管理制度(总18页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除一、定置管理制度目的和适用范围1.1、目的为了能科学的处理好生产过程中人与物的结合，使人、物、场所科学地实现一体化、最佳化，特制定现场定置管理制度。
1.2、适用范围本制度适用于公司各单位。
二、引用标准和术语2.1、引用标准GB/T 14778-2008安全色光通用规则GB/T 26443-2010安全色和安全标志安全标志的分类、性能和耐久性GB 7231-2003 工业管道的基本识别色、识别符号和安全标识GB 18209．1—2010 机械安全指示、标志和操作第1部分：关于视觉、听觉和触觉信号的要求GB 18209．2—2010机械安全指示、标志和操作第2部分：标志要求2.2、术语2.2.1定置管理是企业在生产过程中研究人、物、场所三者关系的一种科学的管理方法。
它通过对生产（工作）现场进行分析和作业动作研究，把现场物品进行科学地放置，使人、机、料、法、环、信息有机地结合，达到现场中人、物、场所的规范化、程序化、高效化的目的。
2.2.2“6S”活动是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
2.2.3标识a.标识在人与物、物与场所的作用过程中起着指导、控制、确认的作用。
在定置管理中，完善、准确而醒目的标识十分重要，它影响到人与物以及场所的有效结合程度。
b.引导类标识。
有的引导信息告诉人们“物品放哪里”，便于人与物的结合。
例如车间各种物品的台账就是一种引导信息。
c.确认类标识。
这是为了避免物品混乱和放错地方所需的信息。
各种区域的标志线、标志牌和色彩标志告诉人们“这是什么场所”等。
是衡量企业或部门现场管理好坏的重要标志之一，定置率高，说明企业或部门的现场管理好，反之则差。
定置率计算公式：已定置的物的个数定置率=------------------×100%应定置的物的个数三、组织机构3.1、公司的现场定置管理，纳入公司的安全管理体系，由装备部、生产管控中心对其进行管理和领导。
钢厂现场定置管理制度范本
钢厂现场定置管理制度第一章总则第一条为了加强钢厂现场管理，提高生产效率，确保安全生产，根据国家有关法律法规和钢厂实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于钢厂生产区、办公区、生活区等各个场所的定置管理。
第三条定置管理应遵循科学合理、规范有序、节约高效的原则，实现人、物、场所的最佳结合。
第二章管理机构与职责第四条钢厂成立现场定置管理领导小组，负责现场定置管理的组织、协调和监督工作。
第五条领导小组下设现场定置管理办公室，负责现场定置管理的具体实施和检查工作。
第六条各部门、车间、班组应设立定置管理员，负责本部门、车间、班组的定置管理工作。
第七条定置管理员负责对本部门、车间、班组的物品进行定置、标识、整理、整顿等工作，确保现场秩序井然。
第八条定置管理员应定期对现场定置情况进行检查、整改，对存在的问题及时上报领导小组处理。
第三章定置管理内容与要求第九条定置管理内容包括：生产区、办公区、生活区的物品定置、设备摆放、通道设置、安全防护等。
第十条生产区定置要求：（一）原材料、半成品、成品应分别存放，标识清楚，易于区分；（二）设备、工具应按照工艺流程合理摆放，便于操作和维护；（三）通道设置应保证人员、车辆安全畅通，避免交叉作业；（四）安全防护设施应齐全，危险区域应设立警示标志。
第十一条办公区定置要求：（一）办公桌、文件柜、资料架等物品应摆放整齐，有序；（二）办公用品、工具应分类存放，易于领取和归还；（三）电脑、打印机等设备应合理摆放，保证通风和网络安全；（四）保持办公区卫生，营造良好的工作氛围。
第十二条生活区定置要求：（一）宿舍内物品应摆放整齐，床铺整洁；（二）食堂、餐厅应保持卫生，餐具清洁，食物安全；（三）休闲娱乐设施应安全可靠，满足员工需求；（四）公共区域应定期打扫，保持环境整洁。
第四章奖惩措施第十三条对认真执行本制度，现场定置管理工作成绩突出的部门、车间、班组和个人，给予表彰和奖励。
第十四条对不执行本制度，现场定置管理混乱，严重影响安全生产的部门、车间、班组和个人，给予批评教育，并根据情况给予处罚。
炼铁厂定置管理制度(4篇)
炼铁厂定置管理制度第一章总则第一条为规范炼铁厂定置管理，加强炼铁生产过程中设备设施的安全、高效运行，保障炼铁生产的顺利进行，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于炼铁厂所有的定置设备及其相关设施的管理工作。
第三条定置设备指的是炼铁厂内不动产设备，包括但不限于高炉、鼓风机、煤气发生炉、转炉等。
第二章设备管理第四条炼铁厂定置设备应根据生产实际情况制定详细的设备管理制度，并按照制度要求进行设备的检修、维护和更新换代工作。
第五条设备管理人员应具备相应的专业知识和技能，能够熟练操作设备，并能够及时发现设备运行中的异常情况，并采取相应的措施进行处理。
第六条炼铁厂定置设备应按照国家、行业标准进行定期检测和维修，确保设备的安全运行。
第七条设备管理人员有权对设备运行情况进行监控和记录，并及时向相关部门报告设备运行状况。
第八条炼铁厂应建立设备维修保养档案，记录设备的维修保养情况，并定期对档案进行审核，确保设备的维护工作得到有效的落实。
第三章安全管理第九条炼铁厂定置设备应设置明显的安全警示标识，并保持清晰可见，方便人员识别和提醒。
第十条设备管理人员应熟知炼铁厂安全生产标准及操作规程，严格按照要求进行操作，确保生产过程中不发生事故。
第十一条炼铁厂设备管理人员应定期进行安全培训，提高安全意识和应急处理能力，确保安全生产工作的顺利进行。
第十二条定置设备的安全维护包括但不限于机械设备的防护以及设备周边的安全措施，如防火、防爆、防滑等。
第十三条定置设备应设置防护设施，确保操作人员的安全，并定期进行检查和维护，确保设备的安全使用。
第四章质量管理第十四条炼铁厂定置设备的质量管理包括设备自身的质量以及设备对产品质量的影响。
第十五条设备管理人员应定期对设备进行质量检查，发现问题及时进行调整和修复，确保设备对产品的质量符合要求。
第十六条定置设备的质量管理应建立相关的记录和档案，定期进行回顾和评估，确保质量管理工作得到有效的改进和优化。
第五章环境保护第十七条炼铁厂定置设备应遵守国家和地方的环境保护法律法规，采取相应的环境保护措施，减少对环境的污染。
钢管仓库定置管理制度
钢管仓库定置管理制度一、总则为了规范钢管仓库的管理，确保钢管仓库的安全、高效运作，特制定本管理制度，并严格执行。
二、管理目标1. 确保钢管仓库内钢管的安全存放和管理。
2. 提高钢管仓库工作效率，减少物料损耗。
3. 降低仓库运作成本，优化仓库管理流程。
三、管理责任1. 仓库管理员负责具体的仓库管理工作，包括库存管理、出入库管理、钢管摆放等。
2. 仓库管理员应具备相关管理知识和技能，定期接受培训提升自身能力。
四、钢管仓库管理制度1. 钢管入库管理（1）入库验收：每批钢管到达仓库后，由仓库管理员进行验收，确认数量和质量是否符合要求。
（2）入库登记：验收合格的钢管进行入库登记，包括钢管编号、规格、入库时间等信息。
（3）定位存放：将入库的钢管按规格分类、编号存放，并及时进行标识。
2. 钢管出库管理（1）出库申请：需出库钢管的相关部门提出出库申请，包括钢管数量、规格、用途等信息。
（2）出库审批：仓库管理员根据实际情况进行出库审批，并填写相关出库记录。
（3）出库操作：按照审批结果进行出库操作，同时更新库存信息。
3. 钢管库存管理（1）定期盘点：定期对仓库内的钢管进行盘点，确保库存准确无误。
（2）库存调整：根据盘点结果对库存进行调整，及时更新库存信息。
（3）库存报表：每月生成库存报表，及时掌握库存情况，为仓库管理提供参考。
4. 安全管理（1）防火防爆：仓库内禁止存放易燃易爆物品，定期检查仓库消防设施的完整性。
（2）防盗防潮：加强仓库安保措施，确保仓库财产安全；定期除湿、通风，避免钢管受潮。
5. 仓库清洁（1）定期清理：定期对仓库进行清理、整理，保持仓库内部干净整洁。
（2）环境卫生：加强仓库环境卫生管理，不得在仓库内乱扔垃圾或损坏设施。
六、处罚与奖励1. 违反管理制度的行为将受到相应处罚，包括口头警告、书面警告、停职直至辞退。
2. 遵守管理制度、工作出色的员工将受到相应奖励，包括表扬、奖金等。
七、附则1. 本管理制度由仓库管理员负责执行，如有变动需提前报请上级领导批准。
炼铁厂定置管理制度模版
炼铁厂定置管理制度模版一、目的和适用范围本管理制度的目的是规范炼铁厂的定置设备管理工作，确保设备运行稳定、安全高效。
适用于炼铁厂的各类定置设备的管理工作。
二、责任和职责1. 炼铁厂设备管理部门负责定置设备的日常维护、检修和保养工作。
2. 相关工作人员需按照操作规程和安全操作要求进行设备操作和维护，确保设备的正常运行。
3. 技术部门负责定置设备的技术改造和优化工作，确保设备处于最佳工作状态。
4. 运行部门负责定置设备的运行和监控，及时发现和处理设备故障和异常情况。
5. 安全监督部门负责定置设备的安全监督，开展安全培训并制定应急预案。
三、设备维护和保养1. 定期维护：根据设备使用情况和厂房环境，制定定期维护计划，包括设备的清洁、润滑、紧固件检查等工作。
2. 技术改造：根据设备的使用反馈和工艺改进要求，开展设备的技术改造和优化工作，以提高设备的运行效率和质量。
3. 异常处理：设备发生故障或异常情况时，相关人员应及时处置，保障设备的运行安全和生产连续性。
4. 设备保养：按照设备使用说明和保养手册，定期进行设备保养工作，包括更换易损件、清理维护部件等。
四、设备操作和维护1. 操作规程：制定设备操作规程，明确操作人员的责任和要求，确保设备的正常运行和操作安全。
2. 安全操作：操作人员需严格按照安全操作要求进行设备操作，禁止超负荷运行、违规操作等行为。
3. 设备检查：操作人员需按照设备检查表进行日常设备检查工作，及时发现和解决设备故障和异常问题。
4. 维护计划：操作人员应根据设备的使用情况和维护要求，制定设备维护计划，并及时完成维护任务。
五、设备技术改造和优化1. 技术改造计划：根据设备的实际使用情况和工艺要求，制定设备技术改造计划，提升设备的性能和效率。
2. 技术改造方案：技术部门需制定详细的技术改造方案，包括设备改造的具体内容、改造工艺和时间计划等。
3. 施工管理：技术改造施工过程中，需进行严格的施工管理和进度控制，确保改造工作的顺利进行。
钢铁企业定置管理系统规章制度
楚钢现场定置管理制度一、定置管理制度目的和适用范围1.1、目的为了能科学的处理好生产过程中人与物的结合，使人、物、场所科学地实现一体化、最佳化，特制定现场定置管理制度。
1.2、适用范围本制度适用于公司各单位。
二、引用标准和术语2.1、引用标准GB/T 14778-2008安全色光通用规则GB/T 26443-2010安全色和安全标志安全标志的分类、性能和耐久性GB 7231-2003 工业管道的基本识别色、识别符号和安全标识GB 18209．1—2010 机械安全指示、标志和操作第1部分：关于视觉、听觉和触觉信号的要求GB 18209．2—2010机械安全指示、标志和操作第2部分：标志要求2.2、术语2.2.1定置管理是企业在生产过程中研究人、物、场所三者关系的一种科学的管理方法。
它通过对生产（工作）现场进行分析和作业动作研究，把现场物品进行科学地放置，使人、机、料、法、环、信息有机地结合，达到现场中人、物、场所的规范化、程序化、高效化的目的。
2.2.2“6S”活动是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
2.2.3标识a.标识在人与物、物与场所的作用过程中起着指导、控制、确认的作用。
在定置管理中，完善、准确而醒目的标识十分重要，它影响到人与物以及场所的有效结合程度。
b.引导类标识。
有的引导信息告诉人们“物品放哪里”，便于人与物的结合。
例如车间各种物品的台账就是一种引导信息。
c.确认类标识。
这是为了避免物品混乱和放错地方所需的信息。
各种区域的标志线、标志牌和色彩标志告诉人们“这是什么场所”等。
2.2.4定置率是衡量企业或部门现场管理好坏的重要标志之一，定置率高，说明企业或部门的现场管理好，反之则差。
定置率计算公式：已定置的物的个数定置率=------------------×100%应定置的物的个数三、组织机构3.1、公司的现场定置管理，纳入公司的安全管理体系，由装备部、生产管控中心对其进行管理和领导。
钢材公司规章管理制度
钢材公司规章管理制度第一章总则第一条为规范钢材公司的管理行为，提高员工素质，确保企业的正常运转，特制定本规章管理制度。
第二条本规章适用于钢材公司的所有员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
第三条钢材公司的规章管理以国家法律法规和公司章程为依据，保障公司和员工的合法权益。
第四条钢材公司要求员工要严格遵守公司规章制度，任何违规行为将受到相应的处罚。
第五条钢材公司将对员工进行相关规章制度的教育培训，确保员工对规章制度的理解和遵守。
第六条钢材公司将建立健全规章管理制度的监督机制，对违规行为进行严格查处。
第七条钢材公司将制定激励措施，对遵守规章制度的员工给予相应的奖励。
第八条钢材公司将定期对规章管理制度进行评估和修改，确保规章制度的及时更新和适应性。
第二章员工行为规范第一条钢材公司要求员工遵守国家法律法规和公司章程，维护公司和员工的合法权益。
第二条员工应当尊重领导，服从管理，合理安排工作时间，保持工作秩序。
第三条员工不得利用职务之便谋取私利，不得发生违法违纪行为。
第四条员工应当遵守保密协议，维护公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息。
第五条员工应当着装得体，保持良好的个人形象，不得影响公司的形象。
第六条员工要尊重同事，合作共事，保持团队合作精神，共同完成公司的目标。
第七条员工应当遵守公司规定的工作流程，提高工作效率，保证产品质量。
第八条员工不得擅自改动设备和工艺流程，不得私自调整工作安排。
第三章奖惩制度第一条钢材公司将建立奖惩制度，对遵守规章制度的员工给予相应的奖励。
第二条对违规行为的员工将进行相应的处罚，包括口头警告、书面警告、罚款、停职、开除等。
第三条奖惩制度将按照违规行为的轻重对员工进行处罚，确保奖惩制度的公平性和合理性。
第四章纪律管理第一条钢材公司要求员工严格遵守公司的工作纪律，按时上班下班，不得迟到早退。
第二条员工不得在工作时间内进行无关工作，不得利用公司设备和资源进行私人活动。
第三条员工不得无故缺勤，如有特殊情况需请假，必须提前向领导请假并得到批准。
钢铁企业管理制度范文
钢铁企业管理制度范文钢铁企业管理制度范文第一章总则第一条为了规范钢铁企业的经营管理活动，提高企业的管理效能和经济效益，保障企业的发展并维护企业的合法权益，制定本制度。
第二条钢铁企业管理制度是钢铁企业内部规章制度的总称，是贯彻执行企业方针政策的工作方法和行为准则。
第三条钢铁企业管理制度适用于钢铁企业内部所有部门以及所有从事经营管理活动的人员。
第四条钢铁企业管理制度的守则是行为规范、服从管理决策、厘定责任、发挥职能、提高效率。
第五条钢铁企业管理制度的原则是依法经营、科学管理、公平公正、结果导向、追求卓越。
第二章组织架构第六条钢铁企业按照国家法律法规和企业章程设立合法的组织架构。
第七条钢铁企业的组织架构应当包括企业领导机构、经营部门，以及其他必要的职能部门。
第八条企业领导机构是企业决策层，由企业法人及其下属管理层组成。
第九条经营部门负责企业的具体经营活动，包括生产、销售、市场、人力资源等。
第十条职能部门是企业内部的行政机构，负责监督和支持各个经营部门。
第三章管理决策第十一条管理决策是钢铁企业内部最高决策层的权力，必须符合国家法律法规和企业章程。
第十二条管理决策要参考企业的发展战略、市场需求和竞争对手情况，做出合理的决策。
第十三条管理决策要注重科学决策，依靠完善的信息系统和数据分析，提高决策的准确性和可靠性。
第十四条管理决策要充分考虑各个部门的意见和利益，形成决策的共识。
第十五条管理决策要及时执行，并实施有效的监督和评估，确保决策的落地和效果。
第四章财务管理第十六条钢铁企业要依法纳税，按照国家法规和税收政策缴纳企业所得税、增值税等各类税费。
第十七条钢铁企业要制定合理的财务预算，并按照预算执行，确保企业的财务稳定和经营持续。
第十八条钢铁企业要建立健全的财务管理制度，加强对资金、成本、收益、利润等财务指标的监控和分析。
第十九条钢铁企业要做好资金管理，确保企业的流动资金充裕，并合理利用企业的自有资金。
第二十条钢铁企业要建立风险管理制度，防范和应对各类经营风险，保障企业的经营安全和盈利能力。
钢材企业管理制度
钢材企业管理制度第一条总则为了规范和提高钢材企业的管理水平，保障企业的顺利运作，制定本管理制度。
第二条管理目标1. 提高企业管理效率，实现生产经营的稳定和持续发展；2. 加强企业内部各部门之间的协作和沟通，形成团结一致的工作氛围；3. 加强企业与员工之间的沟通与合作，共同促进企业的健康发展。
第三条管理范围本管理制度适用于钢材企业内部的各级管理人员和员工。
第四条管理体系1. 领导班子：设立董事会、总经理办公会，负责企业发展方向的决策和管理；2. 部门设置：根据企业经营需求，设立生产管理部、市场营销部、财务部、人力资源部等；3. 岗位职责：明确各职能部门的工作职责，形成有效的工作分工和责任制度；4. 绩效考核：建立员工绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率。
第五条管理原则1. 以市场为导向，注重市场定位和市场需求，推动产品优化和升级；2. 尊重员工，营造和谐的员工关系，为员工提供良好的工作环境和发展空间；3. 强化管理，提高管理效率，把握企业发展的节奏和方向；4. 以质量为核心，保证产品质量，提升企业竞争力；5. 加强创新，推动技术创新和管理创新，不断提高企业核心竞争力。
第六条管理制度1. 生产管理制度：包括生产计划、生产过程控制、产品质量检验等；2. 营销管理制度：包括市场调研、市场推广、客户关系维护等；3. 财务管理制度：包括财务预算、成本控制、资金管理等；4. 人力资源管理制度：包括招聘流程、员工培训、福利待遇等。
第七条管理流程1. 生产管理流程：生产计划制定、原材料采购、生产调度安排、生产过程监控、产品质量检验；2. 营销管理流程：市场调研、产品推广、客户需求确认、订单接收、售后服务；3. 财务管理流程：财务预算编制、资金计划安排、成本控制实施；4. 人力资源管理流程：招聘程序、入职培训、员工绩效考核、福利待遇发放。
第八条管理措施1. 加强内部培训，提高员工技能和业务水平；2. 完善岗位责任制，明确员工的职责和权利；3. 建立奖惩机制，激励员工的积极工作，惩罚违规行为；4. 加强内部沟通，及时了解员工的需求和意见，保障员工权益；5. 完善管理制度，不断完善和提高企业的管理水平。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
楚钢现场定置管理制度一、定置管理制度目的和适用围1.1、目的为了能科学的处理好生产过程中人与物的结合，使人、物、场所科学地实现一体化、最佳化，特制定现场定置管理制度。
1.2、适用围本制度适用于公司各单位。
二、引用标准和术语2.1、引用标准GB/T 14778-2008安全色光通用规则GB/T 26443-2010安全色和安全标志安全标志的分类、性能和耐久性GB 7231-2003 工业管道的基本识别色、识别符号和安全标识GB 18209．1—2010 机械安全指示、标志和操作第1部分：关于视觉、听觉和触觉信号的要求GB 18209．2—2010机械安全指示、标志和操作第2部分：标志要求2.2、术语2.2.1定置管理是企业在生产过程中研究人、物、场所三者关系的一种科学的管理法。
它通过对生产（工作）现场进行分析和作业动作研究，把现场物品进行科学地放置，使人、机、料、法、环、信息有机地结合，达到现场中人、物、场所的规化、程序化、高效化的目的。
2.2.2“6S”活动是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
2.2.3标识a.标识在人与物、物与场所的作用过程中起着指导、控制、确认的作用。
在定置管理中，完善、准确而醒目的标识十分重要，它影响到人与物以及场所的有效结合程度。
b.引导类标识。
有的引导信息告诉人们“物品放哪里”，便于人与物的结合。
例如车间各种物品的台账就是一种引导信息。
c.确认类标识。
这是为了避免物品混乱和放错地所需的信息。
各种区域的标志线、标志牌和色彩标志告诉人们“这是什么场所”等。
2.2.4定置率是衡量企业或部门现场管理好坏的重要标志之一，定置率高，说明企业或部门的现场管理好，反之则差。
定置率计算公式：已定置的物的个数定置率=------------------×100%应定置的物的个数三、组织机构3.1、公司的现场定置管理，纳入公司的安全管理体系，由装备部、生产管控中心对其进行管理和领导。
3.2、各单位的领导小组和各管理部门的第一责任人，是本单位和本部门现场定置管理的领导机构（人）。
四、定置管理管理职责4.1、装备部对公司的现场定置管理负总责，负责现场定置管理制度的制订，与生产管控中心共同对定置管理工作进行落实和监督检查。
4.2、各单位的领导小组和各部门的第一负责人，负责本单位（部门）现场定置管理的落实和监督检查工作。
4.3、各车间（作业区）、工段和班组是现场定置管理工作的具体实施单位，负责完成现场定置管理的各项工作。
五、定置管理的原则5.1、现场定置管理要符合生产工艺的要求，经过设计、调整生产（工作）现场的人、物、信息处于最佳状态，以满足工艺流程和工作的需要。
5.2、要以安全为前提，做到操作安全、物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防便。
5.3、要符合环境保护和劳动保护的规定和标准的要求。
5.4、要本着节约的原则，因地制宜，利用现有条件，少花多办事。
5.5、定置物及场所要随生产（工作）的变化而变动。
六、定置管理的基本要求6.1、划清定置管理围，实行定置管理责任制。
6.2、物品摆放优化定位。
6.3、与生产（工作）无关的物品一律不得摆放在生产（工作）场所。
6.4、制定生产（工作）现场和室物品摆放的平面布置图。
6.5、物品要有完整规的标签或标志。
6.6各单位应制定定置管理推进实施案，选定试点岗位或工序，以点带面逐步实施。
6.7、定置管理的实施要点可归纳为两句话：有物必有位，有位必分类，分类必标示；按图定置，按类存放，帐、图、物相一致。
七、定置管理的容7.1、生产（工作）现场的定置管理7.1.1按工艺流程的要求对生产（工作）现场进行定置区域划分，确定本区域各种设备、工（器）具、物资、备件、原材料和产成品的具体位置，实行规定置，达到标准化。
7.1.2对非运行的设备、备件、物资、废弃物、绿化区等确定定置区域，定置后不得随意变动。
7.1.3整理的要求:a.不用的东西及废弃物必须从现场清除，防止混杂不清；b.对各岗位常用的工器具，要分类存放；c.偶尔使用的东西，集中存放；d.经常使用的，要存放有序，放置在作业区。
7.1.4整顿的要求:a.需要的东西，定置摆放，做到物各有位，物在其位；b.对现场实行挂牌和日视管理，做到心中有数，物品随用随还、取用便；c.各类工器具，分型号规格、统一存放，一目了然。
7.1.5清扫的要求:a.工作场地经常清扫，滴油、滴水随时擦洗；有油的场所每洗刷一次，时刻保持现场清洁；b.在对设备清扫时，要同时检查设备是否有异常现象，时刻保持设备的润滑正常；7.1.6清洁的要求:a.操作者要保持工作环境处于清洁、美化状态；b.要对现场进行随时清扫，要做到无滴漏、无积灰、无油污、无杂物。
7.1.7素养要求:经常性宣传教育，使职工养成良好的工作作风和自觉遵守各项规章制度的习惯。
7.1.8安全的要求：清除事故隐患，排除险情，保障员工的人身安全和生产正常进行。
7.1.9工艺要求a.要求生产车间必须现场挂相关工艺规定、存放作业指导书。
b.工艺的制定必须满足生产的需要和产品检验要求。
如特殊原因不能满足产品和检验要求，一定要通过评审后，签字才能生效。
c.操作者必须格执行工艺操作规程。
d.发现不合理的工艺要求要及时反馈，以便及时更改或更换，使之达到合理的工艺。
7.2、设备检修的定置管理7.2.1设备检修时，拆卸和更换、修理的设备和零部件，要分类和按次序摆放，并留出足够的工作场地和通道，保证工作现场整洁和道路畅通。
7.2.2设备检修完毕，没有用完的物资、备件等要及时返送仓库，拆下来的废旧零部件和垃圾等要及时清离现场，恢复设备、设施和工作现场的原状。
7.2.3电气设备检修，要实行特别定置，要设置安全防护标志，准备足够的灭火器材，设置安全围栏等，要明显区别带电和不带电设备，防止误登、误进、误触、误动。
7.2.4电气安全用具的定置管理:开关、刀闸、开关室等设备的钥匙号位要对应要合理；绝缘杆、接地线、绝缘手套、绝缘胶鞋等的号位要相符；消防用具、安全带放置安全帽、安全标志牌、验电器等定置定位，便使用。
试验不合格的用具要及时处理，不得混放。
7.3、工作间的定置管理7.3.1与工作无关的物品不得摆放在一作间。
7.3.2工作台（桌）上放置的仪器、仪表和工具材料等，要及时地进行整理。
7.4、仓库（包括班组的一具、材料间）定置管理。
7.4.1库房或露大储存的物品，均应分类存放、分区定置，按物资的品种、规格、型号、性能等区别存放，按“四号”定位（库号、柜（架）号、层号、位号），“五五”摆放（按五个为一个计数单位进行摆放）的要求，做到齐、、正、直，帐、卡、图、物、区、柜（架）六相符。
在区域划分而，一般应有验收区、临时停放区、运输车辆停放区、货物存放区等，要有区域划分和安全通道的标记。
7.4.2设备的备品、备件要进行特别定置，不得与一般物资混放，并有明显的区别标志。
7.4.3验收合格的物资、备件，不得与废旧物资混放，有时效要求的物资，要按时间长的先发的原则发放，防止物资变质。
7.4.4易燃、易爆、有毒物品要进行特别定置。
7.4.5库房通道畅通，温度适宜，清洁整齐，禁止存放与生产经营无关的物品。
7.4.6库房“三定原则”是指库房管理物品要定点、定量、定容。
a.定点：即明确具体的放置位置。
以分区、分架、分层来区分，明确标识，规定成品和零件的堆放管理。
b.定量：即规定合适的数量。
同样的物品，要求在包装和部数量上一致；标定各零件的上限库存量。
如超出上限即表示异常，要加以检查，定期清除呆、滞零件。
c.定容：即明确使用容器的大小、材质，或者引伸为颜色管理。
各种零件、材料不可能是同一规格的，但选用的容器不应该大小不一，要选择合理的容器，或对同一容器进行部功能再分配，从而达到整洁美观、便取拿的效果。
7.5、工具柜（架）、仪器柜、资料柜和更衣柜的定置管理。
7.5.1工具柜的物品要按上轻下重、精密粗糙分开，取用便、存放安全、互不影响的原则定置。
工具柜只允存放工具、量具等。
7.5.2仪器柜只允存放仪器、仪表等。
7.5.3资料柜的资料、台账、文件、报表、记录、图纸等要分类放置。
每册资料要有目录及顺序号，并按顺序装订。
7.5.4更衣柜的个人用品及生活用具，要保持整洁、卫生，禁存放其它物品。
7.5.5工具柜、仪器柜、资料柜和更衣柜要经常保持整洁、有序、便取用查找的状态。
7.5.6物品定置后，要依次编号，排列有序。
与定置表标准相符。
定置表（图）贴在柜门背后，若是玻璃门，贴在左上。
7.6、办公室定置管理7.6.1办公桌上可定置机、台历、台灯、茶杯和文具等，除办公时间外，一律不准摆放文件、书报和资料等。
7.6.2办公桌玻璃板下可放、年历及与工作有关的图表，要求摆放整齐，不得摆放与_工作无关的照片、图表、画报等。
7.6.3资料柜按7.5条的要求进行管理。
7.6.4卫生用具放在隐蔽处，保持室清洁。
7.6.5定置图贴在屋门后上居中位置口7.7、示板定置管理7.7.1示板的结构可根据现场实际情况设计和制作，力求统一，板而布局合理、紧凑、朴实，不搞形式主义。
7.7.2示板的容按其作用可分为以一下三类:a.提示:单位、班组的目标及对策表、生产经营和检修的进度表等。
b.规:如职工守则、操作规程、安全防火规定等。
c.竟赛及其它:如劳动竟赛图表、设备巡检路线图等。
7.8、特别定置管理在实施定置管理的同时，要把安全工作突出出来进行特别定置管理，如对易燃、易爆、放射、剧毒、异味、挥发性强的物品的管理；对安全防护用品用具的管理；对文件和资料的管理等。
7.8.1要有特别的存放场所口如危险品必须定置在对人和设备不会造成危害的地，消防器材的存放位置应符合消防的要求。
7.8.2要有特别物品的标示。
如危险品及其存放场所要悬挂规定的危险品标示牌或示意图。
八、定置图的绘制8.1、定置图的种类和职责分工8.1.1公司各单位及各单位的办公室、会议室、更衣室、文件柜、仪器柜、工具柜等，由各单位结合实际自行设计和绘制。
8.1.2特别定置图按生产管控中心和保卫科的要求绘制。
8.2、定置图的设计原则8.2.1定置图的绘制要简明、美观、大、适用。
8.2.2与生产（工作）无关的，欲清理的物品不在定置图上显示。
8.2.3定置图要随生产（工作）条件的变化而修改，使之符合实际情况。
8.3、定置图的绘制要求8.3.1定置图按正视、俯视和立体示意图表示。
8.3.2定置图中所有定置物用阿拉伯数字表示，按8-3.3和8.3.4的要求绘制，井在明细栏中用汉字标注和对照。
8.3.3固定型设备和物品，用粗实线绘出；可移动设备和物品，用虚线绘出；区域界线用细点划线绘出。
8.3.4定置图应设明细栏，设在图的右或下。
8.3.5定置图的规格a.图面的长宽比例为5：3或5：2。
b.厂级定置图应大于2.2米，其它的按8开和16开两种规格进行绘制。