核心员工评选标准及培养计划

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核心员工评选标准及培养计划

一、培养目的

为了建立清晰、规范的人才梯队管理及人才储备继任体系,确保公司业务人才的内部高效供给。

二、评选标准

公司核心员工的评定主要是针对公司终端岗位业绩表现优秀、有培养潜力及富有上进心的员工,具体评定要求如下:

1、评选条件:

(1)认同企业文化并忠诚于公司;

(2)诚信积极、有责任心,遵守公司规章制度,具备良好的职业素养和操守;

(3)工龄六个月以以上

(4)除店长、组长外,在店铺及区域内个人年度业绩达成率排名第一且达成率≥100%

2、评选流程:

(1)店长提报侯选人——营销复核——人力汇总——总经理审批;

(2)核心员工的日常事务管理工作由营销部负责,并按培养阶段进行考核,优胜劣汰,进行循环管理。

三、培养方式

(1)公司核心员工的培养采取“一对一”的培养方式,由店长担任指导老师,每月由营销根据目标达成率进行面谈;

(2)公司人力将组织核心员工进行专题外训,帮助有效提升业绩及业务专业知识;

(3)核心员工所在部门负责人,对核心员工的培养管理负有重要责任,直接作为评定部门负责人绩效考核的重要指标。

(4)年度由人力组织核心员工与总经理/营销副总进行一次座谈会,解决工作中遇到的问题及工作成果的分享。

四、年度激励

年度已评定的核心员工,将直接参与公司股权分红。

附:《核心员工推荐表》《核心员工评选表》

年度核心员工推荐表

年度核心员工评定表

初评人/日期:复评人/日期:

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