世界通信公司(WorldCom 财务舞弊的手法
世通财务舞弊案
● 美国有史以来最大的破产案 ● 创下利润造假的世界记录 ● 美国主流媒体甚至将世界通信的英文缩写“WorldCom”改为“World -
con”（世界骗局），世界通信变成了世界骗局！
计算机审计– Hugh Yan
世界通信财务舞弊案例分析
背景： 世界十大破产排行榜（亿美元）
计算机审计– Hugh Yan
2002，世通厄运的一年
● 2002年度的世界通信公司
● 6月5日,
● 世界通信宣布再次裁员20%,计划辞退17000名员工
● 6月20日,
● 世界通信因资金周转紧张,推迟了优先股的股息支付
● 6月24日,
● 世界通信的股票价格跌破1美元(1999年6月最高达到64.50元)
● 1983年成立，2002年7月21日申请破产保护之前为美国第二大长途电信运 营商，仅次于1877年成立的美国电报电话公司AT&T。曾经以1150亿美元 股票市值一度成为美国第25大公司
● 业务范围覆盖65个国家，拥有2000多万家个人客户和数万家公司客户 ● 拥有员工85000人，年营业收入350多亿美元。
● 世界通信向美国破产法院提出破产保护
● 7月31日，
● 纳斯达克将世界通信的股票摘牌
● 8月1日，
● 世界通信副总裁兼首席财务官司考特D.苏利文（Scott D. Sullivan）和前副总裁兼主计长大卫.迈耶斯（David F. Myers） 被联邦调查局以证券欺诈指控逮捕
● 8月8日，
● 世界通信披露1999年到2000年度的税前利润被高估了34.66亿美 元
t等电信巨头开始出现经营亏损但世界通信仍然表现出高额利润引起证券交易管理委员会sec的注意开始调查?世界通信的净收益百万美元股价分析股价分析世界通信的股票价格增长变化情况随着收购兼并和营业收入的快速增长世界通信的股票价格也大幅上扬1999年66月21日图中19991当天市场总值达到1150亿美元然而自2000年起世界通信股票价格就一直下跌直到丑闻报道之后的第二日的66美分2002年66月25日世界通信披露财务丑闻前一天股票价格跌至83美分丑闻公布后的第一个交易日进一步跌至66美元以后就一直在10多美元的价格期间徘徊成为名副其实的垃圾股世界通信甚至在其官方网站上提醒投资者
世界通信舞弊案例普通屏修改
世界通信舞弊案例普通屏修改在商业世界的长河中，企业舞弊事件屡见不鲜，然而，世界通信（WorldCom）的舞弊案例却因其规模之巨大、影响之深远，成为了商业伦理和公司治理领域的一个典型反面教材。
世界通信曾经是全球最大的电信公司之一，在通信行业有着举足轻重的地位。
然而，其辉煌的外表下却隐藏着巨大的财务黑洞。
回顾这起舞弊事件，其手段可谓是花样繁多且极具隐蔽性。
首先，世界通信通过滥用资本支出会计政策来虚增利润。
将本应列为经营费用的支出，错误地记为资本性支出，从而减少了当期的费用，使得利润数字看起来更加漂亮。
这种操作在短期内或许能粉饰财务报表，但长期来看，却是在给企业埋下一颗随时可能引爆的炸弹。
其次，世界通信还采用了故意低估网络维护成本的方法。
通信行业的网络维护是一项重要且持续的支出，但世界通信却通过各种手段低估这部分成本，从而虚增了利润。
这种短视的行为不仅违反了会计准则，更是对投资者和市场的严重欺诈。
此外，世界通信的管理层在内部审计和内部控制方面也存在严重的失职。
内部审计本应是企业的一道防线，能够及时发现并纠正违规行为。
但在世界通信，内部审计被严重弱化，甚至成为了舞弊行为的遮羞布。
内部控制机制的失效，使得舞弊行为得以在公司内部肆意蔓延，而未受到有效的遏制。
世界通信的舞弊行为给各方带来了极其严重的后果。
对于投资者而言，他们基于虚假的财务信息做出了错误的投资决策，导致了巨大的经济损失。
无数投资者的财富在一夜之间化为乌有，他们的信任被无情地践踏。
对于公司员工来说，这也是一场灾难。
大量员工失去了工作，职业生涯受到重创。
不仅如此，公司的声誉也一落千丈，曾经的行业巨头沦为了众人唾弃的对象。
从社会层面来看，世界通信的舞弊行为严重破坏了市场的公平竞争环境，扰乱了经济秩序。
它让公众对整个企业界的诚信度产生了怀疑，对资本市场的信心也受到了极大的冲击。
这起案例也给我们带来了许多深刻的教训。
首先，企业管理层应坚守道德底线，树立正确的价值观。
世通
舞弊手法滥用准备金，冲销线路成本滥用准备金科目，利用以前年度计提的各种准备（如递延税款、坏账准备、预提费用）冲销线路成本，以夸大对外报告的利润，是世通的第一类财务舞弊手法。
美国证券交易管理委员会（SEC）和司法部已经查实的这类造假金额就高达16.35亿美元。
冲回线路成本，夸大资本支出世通的高管人员以“预付容量”为借口，要求分支机构将原已确认为经营费用的线路成本冲回，转至固定资产等资本支出账户，以此降低经营费用，调高经营利润。
SEC和司法部已查实的这类造假金额高达38.52亿美元。
武断分摊收购成本，蓄意低估商誉世通可谓劣迹斑斑。
除了在线路成本方面弄虚作假外，世通还利用收购兼并进行会计操纵。
在收购兼并过程中利用所谓的未完工研发支出（In- process R&D）进行报表粉饰，是美国上市公司惯用的伎俩。
其做法是：尽可能将收购价格分摊至未完工研发支出，并作为一次性损失在收购当期予以确认，以达到在未来期间减少商誉摊销或避免减值损失的目的。
随意计提固定资产减值，虚增未来期间经营业绩世通一方面通过确认31亿美元的未完工研发支出压低商誉，另一面通过计提34亿美元的固定资产减值准备虚增未来期间的利润。
收购MCI时，世通将MCI固定资产的账面价值由141亿美元调减为107亿美元，此举使收购MCI的商誉虚增了34亿美元。
按照MCI的会计政策，固定资产的平均折旧年限约为4.36年，通过计提34亿美元的固定资产减值损失，使世通在收购MCI后的未来4年内，每年可减少约7.8亿美元的折旧。
而虚增的34亿美元商誉则分 40年摊销，每年约为0.85亿美元。
每年少提的7.8亿美元折旧和多提的0.85亿美元商誉摊销相抵后，世通在1999至2001年每年约虚增了6.95亿美元的税前利润。
借会计准则变化之机，大肆进行巨额冲销世通最终将收购MCI所形成的商誉确认为301亿美元，并分40年摊销。
世通在这5年中的商誉及其他无形资产占其资产总额的比例一直在50%左右徘徊。
审计学案例分析-世界通讯
公司介绍
1983年，LDDS公司在密西西 比州首府杰克逊成立，公司名字 意为“长途话费优惠服务”。 1985年，公司推举伯纳德.埃伯 斯（Bernard Ebbers）为其首席 执行官，1989年8月，公司在收 购Advantage公司后上市。 1995年，公司更名为LDDS世 通，随后简化为世通。20世纪90 年代，公司规模通过一系列的收 购迅速膨胀，并在1998年收购 MCI后达到顶峰。 2003年，因会计事件丑闻而破
主 要 财 务 舞 弊 手 段 透 析
真相只有一个！
主 要 财 务 舞 弊 手 段 透 析
1、滥用资本金冲销成本
美国证券交易 管理委员会和 司法部已经查 实的这类造假 金额总额高达 16.35亿美元
2000年10月和2001年2月，在审阅了年第三和 第四季度的财务报表后，苏利文认为线路成本占 营业收入的比例偏高，体现的利润达不到华尔街 财务分析师的盈利预期，也不符合世通先前向投 资大众提供的盈利预测。为此，首席财务官苏利 文下令总会计师邓特斯将第三和第四季度的线路 成本分别调减（贷记）8.28亿美元和4.07亿美元， 并按相同金额借记已计提的递延税款、坏账准备 和预提费用等准备金科目，以保持借货平衡。 上述会计处理既无原始凭证和分析资料支持， 也缺乏签字授权和正当理由。邓特斯、迈耶斯、 贝蒂（管理报告部主任）和诺曼德（子公司会计 主管）虽然知道这些账务处理缺乏正当理由，也 不符合公认会计准则，但最终还是屈从于苏利文 的压力而参与造假。
4、随意计提固定资产减值，虚增未来期间经营业绩
首席执行官：希吉莫尔
事件发展流程
申请破产保护之前，世界通讯的业务 规模仅次于创立于1877年的美国电报电 话公司(AT&T)，如果不是司法部在2001 年否决了世界通讯与斯普瑞特(Sprint)公 司的合并方案，世界通讯很可能已成为 美国电信业的龙头老大。
世通舞弊案的研究分析
世通舞弊案的研究分析摘要：成立于1983年的世界通信公司（简称世通公司）是美国的第二大长途电信运营商。
在1983至2001年期间，世通公司一共完成了65项重大并购案，堪称典型的商业成功案例。
但随着公司业绩下滑，利润无法达到投资者预期。
为了使公司看起来依旧具有投资价值，公司决定以非法的会计手段欺骗投资者，通过调整其他科目来上调利润。
最终，世通公司无法再通过会计手段弥补财务漏洞，并在2002年宣布破产。
世通公司的财务造假手段虽然并不复杂，但非常典型，具有一定的研究分析价值，也同样对公司经营以及会计制度的完善有一定的启示意义。
关键词：世通公司，财务舞弊，会计手段，公司治理1.世通舞弊案事件回顾上世纪九十年代，互联网兴起，其配套基础设施电信业也获得了重大发展。
随着“去监管”这一措施打通了反垄断壁垒，所有的电信公司都开始同时进行地方和长途业务，电信行业的大洗牌也随之而来。
世通公司抓住了发展时机，持续扩张，一举成为了行业龙头，股价飙升，深受投资者看好。
然而随着2000年互联网泡沫破灭，大批互联网公司倒闭，世通公司也面临着经营危机。
在2000年第三季度，世通公司的利润已经无法达到当时投资者的预期，于是一场财务造假的阴谋由此展开。
时任CFO苏利文指使总会计师迈耶斯找来两位会计对当季的财报利润进行上调，并承诺下个季度会下调利润预期。
但是此后世通公司的经营状况没有任何好转，财务舞弊也一直持续着。
直到内审副总经理库珀向外部审计报告此事，世通的财务舞弊行为才被公之于众，相关人员也收到了刑罚惩处。
1.世通舞弊案手法分析像世界通信公司这样的上市公司，其公开的财务报表通常包括损益表和资产负债表。
公司的损益表报告了在某一时期确认的收入、发生的费用以及获得的利润。
在损益表中，费用通常从收入中减去，以计算利润。
而公司的资产负债表则报告了公司在某个时间点的资产和负债。
这桩财务舞弊案的最终目的是为了上调利润，因此造假发生在一些能够释放利润的科目上。
世通公司舞弊审计案例分析解读
二、事件还原
4、财务丑闻
丑闻迅即被揭开，财务总监苏利文被解职， 审计官Myers 主动辞职，安达信（毕马威之 前的公司外部审计）收回了2001年的审计意 见。美国证券管理委员会（SEC）于2002年6 月26日发起对此事的调查，发现在1999年到 2001年的两年间，世通公司虚构的营收达到 90多亿美元；截至2003年底，公司总资产被 虚增约110亿美元。
6、破产后
破产重组后的世通公司负债57亿美金，拥有资
金60亿美元，这60亿美元中的一半将用于善后诉讼
及清算。破产前公司的债券以一美元兑35.7美分获
偿，而股票投资者则血本无归。许多小债主苦等两
年多也没有收回自己的本钱，其中包括许多前公司
雇员。（世通在案发之前拥有2000万名个人客户以
及数以千计的公司客户，在全球拥有8万名员工。世
三、世通公司财务舞弊的五种手段
3、武断分摊收购成本，蓄意低估商誉
除了在线路成本方面弄虚作假外，世通还利用 收购兼并进行会计操纵。在收购兼并过程中利用所 谓的未完工研发支出（InprocessR＆D）进行报表粉 饰。其做法是：尽可能将收购价格分摊至未完工研 发支出，并作为一次性损失在收购当期予以确认， 以达到在未来期间减少商誉摊销或避免减值损失的 目的。
二、事件还原
5、破产
2002年7月21日，公司申请破产保护，成
为美国历史上最大的破产保护案。2003年4月
14日，公司更名为MCI，将总部从密西西比
世通公司舞弊审计案例分析(ppt 31页)
世通公司一度是仅次于AT&T的美国第二大长途电话公司， 这归功于对其他电信公司的收购，其中最为人知的是对MCI以 及美国互联网骨干Tier 1 ISP UUNET的收购。
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二、世通公司发展历史
6、破产后
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破产重组后的世通公司负债57亿美金，拥有资金60
亿美元，这60亿美元中的一半将用于赡后诉讼及清算。破
产前公司的债券以一美元兑35.7美分获偿，而股票投资者
则血本无归。许多小债主苦等两年多也没有收回自己的本钱
，其中包括许多前公司雇员。（世通在案发之前拥有2000万名
宣布将以1290亿美元合并，再创纪录。合并后的
公司将一举成为史上规模最大的通讯公司，首次把
AT&T从此宝座拉下。但该项交易因触犯垄断法未 获美国及欧盟批准。2000年7月13日，两家公司 终止收购计划，但MCI世通仍在随后再次更名为 世通。
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二、世通公司发展历史
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4、财务丑闻
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伴随手中世通股票价格高企，首席执行官伯纳
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三、世通公司财务舞弊的五种手段
2、冲回线路成本，夸大资本支出 世通的高管人员以“预付容量”为借口，要求
4、财务丑闻
丑闻迅即被揭开，苏利文被解职，Myers 主动 辞职，安达信（毕马威之前的公司外部审计）收回 了2001年的审计意见。美国证券管理委员会（ SEC）于2002年6月26日发起对此事的调查，发 现在1999年到2001年的两年间，世通公司虚构 的营收达到90多亿美元；截至2003年底，公司总 资产被虚增约110亿美元。
世界通信公司(WorldCom 财务舞弊的手法
世界通信公司(WorldCom 财务舞弊的手法世界通信公司(WorldCom，简称世通)是一家美国通讯公司，2003年因会计丑闻事件破产。
在2006年1月被Verizon以76亿美金收购，重组成为其属下的事业部门。
目前公司已更名为MCI有限公司，总部位于维吉尼亚州。
世通公司经历了美国电信业半个世纪以来的风风雨雨：它曾推动了美国反垄断的立法进程，这导致了AT&T的被分拆；它对MCI的收购及其后报出的会计丑闻反映了20世纪90年末互联网泡沫中电讯业的躁动不安。
世通公司一度是仅次于AT&T的美国第二大长途电话公司，这归功于对其他电信公司的收购，其中最为人知的是对MCI以及美国互联网骨干Tier 1 ISP UUNET的收购。
[编辑]世通公司的成立和发展1983年，LDDS公司在密西西比州首府杰克逊成立，公司名字意为“长途话费优惠服务”。
1985年，公司推举伯纳德.埃伯斯（Bernard Ebbers）为其首席执行官，1989年8月，公司在收购Advantage公司后上市。
1995年，公司更名为LDDS世通，随后简化为世通。
20世纪90年代，公司规模通过一系列的收购迅速膨胀，并在1998年收购MCI后达到顶峰。
[编辑]1997年11月10日，世通与MCI通信公司对外宣布了价值370亿美元的合并计划，创出当时美国收购交易的历史纪录。
1998年9月15日，新公司MCI 世通（MCI WorldCom）正式营业.[编辑]兼并Sprint1999年10月5日，MCI世通与Sprint公司宣布将以1290亿美元合并，再创纪录。
合并后的公司将一举成为史上规模最大的通讯公司，首次把AT&T从此宝座拉下。
但该项交易因触犯垄断法未获美国及欧盟批准。
2000年7月13日，两家公司终止收购计划，但MCI世通仍在随后再次更名为世通。
世通公司财务丑闻伴随手中世通股票价格高企，首席执行官Bernard Ebbers成为商界豪富，他用这些股票向银行融资以从事个人投资（木材、游艇，等等)。
案例16世通公司财务舞弊案.doc
世通公司财务舞弊案世界通信公司成立于1983 年，在不到20 年的时间内，成为美国的第二大长途电信营运商(仅次于1877 年成立的美国电报电话公司(AT&T),如果不是司法部在2001 年否决了世界通信与斯普瑞特(Srint)公司的合并方案，他很可能成为美国电信业的龙头老大)。
世界通信的成功应归功于其创始人本纳德•埃伯斯(Bernard J. Ebbers)在收购兼并方面的禀赋以及首席财务官司考特D •苏利文(Scott D. Sullivan )。
从1983 年成立至2001 年，世界通信共完成为了65 项重大收购兼并。
2002 年7 月21 申请破产保护前，世界通信是一个业务范围覆盖65 个国家，拥有85000 名员工、1000 多亿美元资产、350 多亿美元营业收入，为2000 多万个人客户和数万家公司客户提供语音话务、数据传输和因特网服务的超大型跨国公司。
首先发现世界通信财务舞弊的是内部审计部的副总经理辛西亚•库伯(Cy nthia Cooper), 2002 年末被评为《时代》杂志一年一度的新闻人物(此外，还有安然公司的雪伦•沃特金斯(Sherron Watkins)和联邦调查局的柯琳•罗莉(Coleen Rowley))2002 年2 月8 日，世通降低了2002 年度的收入和赢余预测，并计划在第二季度计提150 至200 亿元的无形资产减值准备； 3 月12 日，SEC 正式对世界通信的会计处理立案稽查； 4 月3 日，世界通信宣布裁员1 0% (8500 名)； 4 月30 日，世界通信的创始人本纳德•埃伯斯( Bernard J. Ebbers)因卷入4.08 亿美元贷款丑闻而辞去首席执行官职务； 5 月9 日，穆迪斯 ( Moody , s ) 和菲奇 ( Fitch ) 等信用评级机构将世界通信债券的信用等级降至“垃圾债券”级别； 6 月5 日，再次裁员20% ( 17000 名)； 6 月20 日，因资金周转紧张，推迟了优先股的股息支付； 6 月24 日，世界通信的股价跌破一美元( 1999 年6 元最高股价增达到64.50 美元)。
世通财务舞弊手法透视
世通财务舞弊手法透视财务舞弊是一种普遍存在于商业世界中的犯罪行为，它对各类企业和其利益相关方造成了严重的财务损失和信誉损害。
在过去的几年里，世通公司一直备受关注，因为它被曝出了大规模的财务舞弊行为。
本文将对世通财务舞弊手法进行透视，并探讨预防和应对该类行为的方法。
一、虚假销售和收入操纵虚假销售和收入操纵是世通财务舞弊的主要手法之一。
世通公司会通过捏造销售订单和收入来夸大公司的财务表现，以吸引投资者和潜在合作伙伴。
这种手法通常涉及虚构的销售合同、与不存在的客户之间的假交易以及报告虚假收入。
通过这种手法，世通公司能够掩盖真实的业绩问题，并获得更高的市场估值。
二、库存操纵和成本隐藏为了掩盖财务问题，世通公司还采取了库存操纵和成本隐藏的手法。
他们可能会在年度盘点前通过恶意销毁库存或将其转移至其他地点以掩盖实际库存量，进而夸大利润。
此外，为了隐藏真实的成本，世通公司会将某些费用计入其他科目，例如营销费用计入研发费用，从而使财务数据更加美化。
三、财务报表误导和虚假披露世通公司通过误导和虚假披露的方式操纵财务报表，以蒙骗投资者和监管机构。
他们可能在财务报表中提供虚假信息，例如夸大资产价值、减少负债和隐藏风险。
此外，世通公司还可能通过复杂的交易结构和关联方交易来掩盖真实情况，使投资者难以察觉财务操纵的痕迹。
四、内部控制失灵和审计疏漏财务舞弊往往伴随着内部控制失灵和审计疏漏。
在世通公司的案例中，内部控制监督和审计监管的不力为财务舞弊提供了可乘之机。
在内部控制方面，世通公司可能存在缺乏有效的审计轮换、内部审计和投诉渠道，使得财务舞弊行为得以长期滋长。
同时，审计师的疏漏和未能揭示实际情况也为世通公司的财务舞弊提供了便利。
五、预防措施和应对方法为了预防和应对类似情况，企业可以采取一系列的措施。
首先，建立健全的内部控制体系和审计制度是非常重要的。
企业应确保审计师的独立性和专业性，定期进行内部审计，并建立完善的投诉渠道。
其次，企业应加强员工的道德教育和风险意识培训，提高他们对财务舞弊的敏感性和识别能力。
世界通信舞弊案例普通屏修改
世界通信舞弊案例普通屏修改在商业世界的历史长河中，世界通信舞弊案无疑是一颗令人震惊的“深水炸弹”。
这一案例不仅给投资者带来了巨大的损失，也严重破坏了市场的公平和信任。
世界通信公司，曾经是全球电信行业的巨头之一，拥有庞大的用户群体和广泛的业务网络。
然而，在看似辉煌的外表下，却隐藏着一系列不为人知的舞弊行为。
首先，世界通信通过滥用会计手段来夸大公司的利润。
他们将大量的日常经营费用，如设备维护、线路租赁等，违规地记为资本性支出。
这种做法使得当期的费用减少，利润看起来大幅增加，从而给投资者营造出公司业绩良好的假象。
这种财务造假手段具有极大的欺骗性，因为普通投资者往往难以从复杂的财务报表中发现端倪。
其次，公司高层的贪婪和短视也是导致舞弊的重要原因。
管理层为了满足个人的利益和追求短期的业绩目标，不惜牺牲公司的长期健康发展。
他们无视法律法规和道德准则，肆意操纵财务数据，以获取高额的奖金和股票期权。
这种行为不仅损害了公司的声誉，也最终导致了公司的破产和众多员工的失业。
再者，内部审计和监管机制的失效也为舞弊行为提供了可乘之机。
世界通信的内部审计部门未能发挥应有的监督作用，对明显的财务异常情况未能及时发现和纠正。
同时，外部的监管机构也存在监管不力的问题，没有及时察觉到公司的违规行为，从而使得舞弊行为得以持续较长时间。
世界通信舞弊案所带来的影响是极其深远的。
对于投资者来说，他们遭受了巨大的经济损失，对市场的信心也受到了严重的打击。
许多投资者因此对上市公司的财务报告产生了怀疑，导致市场的融资环境恶化，企业的融资成本增加。
对于整个电信行业来说，世界通信的舞弊行为引发了行业的信任危机。
其他电信企业也受到了牵连，市场竞争变得更加激烈和混乱。
同时，这也促使了监管部门加强对电信行业的监管力度，出台了一系列更加严格的法律法规，以规范企业的经营行为。
对于社会而言，世界通信舞弊案破坏了社会的公平和正义。
企业应该遵守法律和道德规范，通过正当的经营活动为社会创造价值。
美国财务舞弊案例分析
三、美国财务报告制度问题
• （一）美国现行的财务报告制度
• 1933年《证券法》、1934年《证券交易 法》、1935年《公众事业控股公司法 案》、1939年《信托契约法案》以及 1940年的《投资公司法案》和《投资咨 询公司法案》。
• SEC被联邦证券法授权制定会计准则并 监督上市公司审计，审计准则的制定则 由会计职业界负责。
五、美国公司治理问题
• （一）公司独立董事 • （二）审计委员会 • （三）股票期权制
六、美国政府的改革建议
• （一）美国总统：自律是重要的，但远远不够 • “布什总统的十点计划” (1)每个投资者都有
权按季度获得为评价公司经营业绩、财务状况 和财务风险所需的信息。SEC应确保公众公司 对提供给投资者的信息的真实性和公正性负责。 公司应当在其可控制的范围内向投资者披露对 判断公司价值有用的信息，不能以商业秘密为 托辞加以拒绝。 [
• （2）同业互查委员会（PRC），负责监 督同业互查并采取相应纠正措施。
• （3）质量控制调查委员会（QCIC）， 负责对涉及刑事、民事和行政调查及处 罚的会员进行调查。发现违反专业准则 的，提交AICPA职业道德部进行惩戒。
• （4）SEC法规委员会（SEC Regulations Committee），负责联络SEC制定法规的 有关技术事项。
• (2)每个投资者对关键性信息应当拥有迅 捷知晓的权利。SEC应当扩充在报告期 内要求提供及时披露的重要事件的内容。
• 安达信由于身负安然、世界通信、环球 电讯、废品管理公司、阳光公司、Qwest
等“六宗重案”，其问题最为严重。此
前不久，安达信已因阳光公司舞弊并申 请破产保护，赔偿了1.1亿美元。还因纵 容废品管理公司财务舞弊，被SEC判罚 700万美元，创下SEC对会计师事务所单 笔罚款的记录。
世界通信舞弊案例普通屏修改
世界通信舞弊案例普通屏修改在商业世界的舞台上，企业的兴衰成败往往牵动着无数人的目光。
而其中，舞弊案例更是令人警醒，成为了商业伦理和监管领域的重要研究对象。
世界通信这一曾经的通信巨头，其舞弊事件犹如一场风暴，给整个行业乃至全球经济都带来了巨大的冲击。
世界通信公司，曾经是全球领先的通信企业，在行业内占据着重要的地位。
然而，在看似辉煌的表象之下，却隐藏着一场巨大的财务舞弊阴谋。
这场舞弊的手段可谓是五花八门。
其中，最为常见的就是虚增利润。
通过各种不正当的会计手段，将本应计入成本的费用项目进行不合理的资本化处理，从而人为地抬高了公司的利润水平。
这就好像是给公司的财务报表化了一个浓妆，掩盖了其真实的经营状况。
再者，他们还大肆篡改账目，对一些重要的财务数据进行肆意的修改和捏造。
例如，将一些尚未实现的收入提前确认，给投资者和市场营造出一种公司业务蒸蒸日上、盈利不断增长的假象。
而这种舞弊行为所带来的后果是极其严重的。
首先，对于公司自身而言，信誉扫地。
曾经的投资者对其失去了信任，股价一落千丈，公司面临着破产的危机。
大量的员工失业，无数的家庭受到了影响。
从整个行业的角度来看，世界通信的舞弊行为破坏了市场的公平竞争环境。
那些诚实经营的企业在这种不正当竞争的压力下，可能会面临生存困境。
对于投资者来说，更是一场灾难。
他们基于虚假的财务信息做出的投资决策，导致了巨额的财富损失。
许多人多年的积蓄瞬间化为乌有。
那么，究竟是什么原因导致了世界通信如此大胆的舞弊行为呢？一方面，公司高层的贪婪和道德沦丧是重要的因素。
为了追求个人的利益和业绩，不惜牺牲公司的长远发展和投资者的利益。
另一方面，内部监管的缺失也为舞弊行为提供了可乘之机。
公司的内部控制制度存在着严重的漏洞，审计部门未能发挥应有的监督作用。
同时，外部监管的不力也是不容忽视的原因。
监管机构在对公司的监管过程中，未能及时发现和制止这种违法行为，导致了舞弊行为的持续和扩大。
世界通信的舞弊案例给我们带来了深刻的教训。
世界通信公司舞弊案
世界通信公司舞弊案法庭上的CFO与CEO世界通信公司（WorldCom，以下简称世通公司）曾是美国排名第25的大公司，更是通信业的第二大巨头。
因此，在美国它是一家非常重要的公司。
正如曾任世通公司总裁的西格莫尔（John Sidgmore）在美国参议院金融服务委员会所说的：“我们在美国的通信基础设施中扮演着极其重要的角色……换句话说，世通公司是我们国家的经济和通信基础的关键组成部分。
”就是这样一家通信巨头，突然在2002年6月25日对外公布：“世界通信公司准备重新编撰其2001~2002年的第1季度的财务报表。
这主要是因为在对公司的资本性支出项目进行表明内部审计后发现，公司在上述期间将线路成本费用计入了资本性项目，这不符合公认会计原则（GAAP）的要求。
其中，2001年转到资本性项目的线路成本总额为30.55亿元，2002年第1季度转到资本性项目的线路成本总额为7.97亿元。
公司已经立即通知最近聘请的独立审计师对2001年和2002年的财务报表进行综合审计。
同时正式向美国证券交易委员会（SEC）报告了此事。
”此后一段时间，世通公司管理层一直忙于对其2000~2002年第1季度的财务报告进行内部核查：2002年7月8日，世通公司向SEC提交第一次重编后的2001~2002年第1季度财务报表。
根据该重编的财务报表，2001年未扣利息、税金、折旧和摊销之前的盈利（EBITDA，这是美国通信公司常用的一个财务指标）从过去公布的105亿美元骤降至63亿美元，2002年第1季度的EBITDA也由22亿美元降至14亿美元。
8月3日，世通公司又公布了第二次修正后的财务报表。
通过这次调整，世通公司新发现了33亿多美元的虚增盈利。
这些虚增的盈余，最早可以追溯到1999年。
11月5日，世通公司表示可能还需要进一步修正其财务报表中的数据。
一路查下去，根据美国联邦司法机构的指控，世通公司最后涉嫌的会计舞弊总金额高达110亿美元。
世界通信财务舞弊案例审计分析
世界通信财务舞弊案例审计分析世界通信财务舞弊案例主要涉及中国最大的电信设备供应商，该公司由于一系列的会计舞弊行为，导致其财务数据被大幅膨胀和虚假宣布。
在审计分析过程中，发现了许多关键问题和违规行为，包括收入操纵、资产减值操纵、利润调整等。
这些问题暴露出公司内部控制存在重大缺陷和治理机制的不健全。
首先，世界通信公司存在收入操纵行为。
公司通过虚构销售和服务收入来膨胀其业绩，并违反了收入确认的原则。
例如，在一些交易中，公司通过与合作伙伴进行虚假合同和销售发票，以实现未实际发生的销售额。
这种操纵行为导致公司短期内的财务数据看起来非常强劲，进而误导了投资者和分析师对公司的真实业绩和前景的判断。
其次，公司存在资产减值操纵问题。
世界通信公司通过将相关公司的资产估值高于实际价值，影响了公司的资产负债表和利润表。
通过将资产高估，公司能够推迟或避免资产减值准备的计提，从而提高其利润额度。
这类行为不仅误导了财务报表的真实性，也隐瞒了公司实际的经营状况和风险。
此外，世界通信公司还存在利润调整的操纵行为。
公司在报告期内通过各种手段进行虚增或调整利润，以满足市场对高增长的预期。
然而，这些虚增的利润并非真实可靠的盈利，而是通过虚增收入、延迟费用支出等手段实现的。
这种行为实际上是误导了投资者和分析师对公司盈利能力的认知，给投资者带来了严重的损失。
审计分析显示，世界通信公司出现这些财务舞弊行为的主要原因之一是公司内部控制和治理机制的不健全。
公司在内部控制方面存在着管理层对预算和财务报告的监督不力的问题，从而为操纵审计提供了机会。
此外，公司董事会对公司运营和财务报告的监督职责缺失，导致高层存在滥用职权的现象。
综上所述，世界通信财务舞弊案例揭示了公司内部控制和治理机制的不健全，以及高层对预算和财务报告的监督不力等问题。
通过审计分析和揭露，希望能够引起相关部门和投资者对公司财务报告真实性的关注，加强公司治理和内部控制，避免类似的财务舞弊行为再次发生。
世界通信财务舞弊案
案。这时，一个女招待过来问这两位先生是否需要再添些冰红茶。沃得
龙答道：“不需要，但我们需要为我们即将成立的公司起个名。〞女招
待简单询问了他们的公司要做什么生意后就离开了。过了一会儿，女招
待 就 回 来 了 ， 交 给 他 们 一 张 餐 巾 纸 ， 上 面 写 着 “ LDDC〞 ， 即 Long
Distance Discount Calling〔长途折扣话务〕。两位商人欣然承受，但在注
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表1-1 世界通信10大债权人和10大机构投资者及其“赌注〞 单位：亿美元
10大债权人 JP摩根信托公司 梅隆银行 花旗银行 JP摩根大通银行 贝尔·斯担思（Bear Stearns） 纽约银行 州立思特利银行 摩根·斯担利 古德曼·萨斯（Goldman Sachs） 大阳信托银行 合计
世界通信 财务舞弊 案例剖析
世界通信财务舞弊案例剖析：
一、世界通信，还是世界骗局 二、放松管制与世界通信的崛起 三、业绩与股价——一幅不协调的开展 四、查假者与造假者之间的殊死比赛 五、舞弊手法透视 六、世界通信舞弊案的警示
一、世界通信，还是世界骗局
• 2002年度对于美国第二大长途电信营运商世界通信公司来 说，无疑是厄运连连，利空不断的年份。
利润和开展前景的预期，吸引越来越多的公司介入电信市场， 与AT&T和七个“小贝尔〞公司展开竞争，促使电信业的投资急 剧增加，电信公司开场大量铺设光缆以连接其用户。到了90年
代，网络技术异军突起，开场蚕食电信公司的市场份额。以因
特网为代表的数据传输对电信业系统的语音传输提出了挑战， 使电信业的竞争白热化。美国联邦通信部〔FCC〕不失时机， 于1996年促成国会通过了“联邦电信法案〞〔Federal Telecom Act〕。这是美国60多年来首次对电信法律的全面修整，“联邦 电信法案〞的主要目的就是为了刺激电信效劳市场的竞争。
世界通信财务舞弊案例
世界通信（WorldCom）世界骗局1.事件●2002年2月8日，世界通信降低了2002年度收入和盈余预测，并计划在第二季度计提150—200亿美元的无形资产减值准备；●2002年3月12日，SEC对世界通信会计处理立案稽查；●2002年4月3日，世通宣布裁员10%，解雇8500名员工；●2002年4月30日，世通创始人Bernard J. Ebbers 因为卷入4.08亿美元贷款丑闻而辞去CEO；●2002年5月9日，穆迪斯（Moody’s）和菲奇（Fitch）信用评级机构将世通债券信用等级降到“垃圾债券”级别；●2002年6月5日，再次裁员20%，约17000名员工辞退；●2002年6月20日，世通因为资金周转紧张，推迟优先股股息支付；●2002年6月24日，世通股价跌破1美元（1999年6月最高价64.50美元）；●2002年6月25日，上任不到两个月的CEO—John Sidgmore向新闻媒体发布了一则震惊世界的消息，内部审计发现，2001年度到2002年第一季度，世通通过将支付给其他电信公司的线路和网络费用确认为资本性支出，在五个季度内低估期间费用、虚增利润38.52亿美元。
●2002年6月26日，SEC以超乎寻常的速度向联邦法院递交诉状，指控世通证券欺诈，同时美国司法部和国会开始对世通财务丑闻展开调查；●2002年7月21日，世通向美国破产法院纽约南区法庭申请破产保护；●2002年7月31日，纳斯达克将世通股票摘牌；●2002年8月1日，对财务丑闻负有不可推卸责任的世通前执行副总裁兼首席财务官CFO——Scott D. Sulivan，以及前副总裁兼主计长—David F. Myers 被联邦调查局逮捕，面临证券欺诈等多项罪名，如果罪名成立最多判刑65年；●2002年8月8日，世通再次举行记者招待会，经自查自纠发现，1999——2000年度税前利润被高估34.66亿美元；11月5日，第三次披露又发现20亿美元的虚假利润，至此，世通累计虚假会计利润93亿美元，预计将会突破100亿美元，创下财务舞弊世界记录。
财务舞弊事件总结
财务舞弊事件总结引言财务舞弊是指企业在财务报表的编制和披露中，通过虚假交易、隐瞒事实等手段，以达到欺骗投资者、蒙骗监管机构或追求个人利益为目的的行为。
近年来，财务舞弊事件频发，严重损害了市场秩序和投资者利益。
本文对一些具有代表性的财务舞弊事件进行总结，以期加强对财务舞弊的认识，提高风险防控能力。
事件一：Enron财务舞弊Enron是美国能源公司，曾一度成为全球最大的能源交易公司，然而，在2001年该公司破产之后，揭露出其存在大规模的财务舞弊行为。
Enron采用了多种手段进行财务舞弊，主要包括：1.利用特殊目的实体：Enron设立特殊目的实体，通过与其进行虚假交易，将巨额债务和亏损转移到特殊目的实体，以此掩盖公司真实的负债和亏损情况，虚增其利润。
2.操纵会计准则：Enron会计人员将煤炭地区发电站的固定资产转移到特殊目的实体，以便通过其财务报表减少资产负债表上的负债，并提高盈余。
3.虚假披露：Enron通过虚假披露掩盖公司真实的财务状况。
他们将实际亏损的业务转化为出售亏损风险的交易，并未实际转让负债。
此外，他们还通过虚假报价和欺诈性的合约，操纵市场价格，提高公司股价。
Enron的财务舞弊事件揭示了公司治理不善、内部控制不严格等问题，给监管机构和投资者敲响了警钟。
此后，许多国家和地区对公司的财务报告和审计制度进行了改革，以提高透明度和财务信息的可靠性。
事件二：WorldCom财务舞弊2002年，WorldCom是全球最大的电信公司之一，然而，在其内部揭发出价值110亿美元的财务舞弊后，这个巨头迅速破产。
WorldCom的财务舞弊涉及以下几个方面：1.资本化支出：WorldCom会计人员将日常运营支出资本化，虚增公司资产，以此增加公司盈利能力。
2.虚增收入：WorldCom在财务报表上虚假地增加了公司的收入，从而夸大了其盈利能力。
他们虚构了与其他公司签订的合同，并虚构了与现金销售不相关的销售收入。
3.隐瞒费用：WorldCom隐瞒了债券利息支出等一系列费用，以提高公司的净利润。
世通公司舞弊案例分析
• 业务范围覆盖65个国家，拥有2000多万家个人客户和数万家公 司客户
• 拥有员工85000人，年营业收入350多亿美元。
2和菲奇fitch等信用评级机构将世界通信的信用等级降低到垃圾债券级别6月24日世界通信的股票价格跌破1美元1999年6月最高达到6450元6月25日审计发现2001年度到2002年第一季度世界通信通过将支付给其它通信公司的线路和网络费用确认为资本性支出在5个季度内低估期间费用虚增利润3852亿美元
世通公司舞弊案例分析
演讲：李之楷2011936248
组员：陈金灿2011936247 李之楷2011936248 林 泳2011936249 李鹏程2011936251 侯博文2011936253
一.世界通信简介
• 世界通信公司(WorldCom，简称世通)是一家美国通讯公司， 2003年因会计丑闻事件破产。
（3）解除了有线电视的收费管制。
三.东窗事发
– 2月8日,
• 世界通信降低了2002年度的收入和盈利预测;计划在第二 季度计提150至200亿美元的无形资产减值准备
– 3月12日,
• 证券交易委员会（SEC）正式对世界通信的会计处理立 案审查
– 5月9日，
• 穆迪斯（Moody’s）和菲奇（Fitch）等信用评级机构 将世界通信的信用等级降低到“垃圾债券”级别
• 然而，70年代美国经济停滞不前，迫使人们反思政府 及其管制的作用，最终在70年代末和80年代初催生了 新自由主义的三架马车：放松管制、私有化和自由化。
世界通信舞弊案例普通屏修改
世界通信舞弊案例普通屏修改在商业的历史长河中，世界通信舞弊案无疑是一颗令人震惊的“炸弹”，它不仅给企业自身带来了灭顶之灾，也让整个商业世界为之警醒。
世界通信，曾经是美国第二大长途电话公司，在通信领域可谓是巨头般的存在。
然而，就是这样一家看似风光无限的企业，却陷入了一场巨大的财务舞弊丑闻。
这起舞弊案的核心手段之一是虚增利润。
通过各种不正当的会计操作，世界通信将大量的日常费用支出，如线路租赁成本等，错误地归类为资本性支出。
这种操作看似只是账目上的数字游戏，但实际上却严重扭曲了公司的真实财务状况。
原本应该作为当期费用扣除的支出被资本化，从而减少了当期的成本，虚增了利润。
这种做法在短期内让公司的财务报表看起来十分漂亮，股价也随之上涨，但却是建立在谎言和欺骗之上的。
另一个重要的舞弊手段是隐瞒债务。
世界通信通过设立特殊目的实体（SPE），将大量的债务转移到表外，从而在财务报表中隐瞒了真实的债务水平。
这种行为使得投资者和债权人对公司的财务健康状况产生了错误的判断，以为公司的负债水平较低，偿债能力较强。
世界通信的舞弊行为之所以能够持续一段时间，内部管理的混乱和监管的缺失是重要原因。
公司内部的审计部门未能发挥应有的监督作用，管理层对财务报表的编制和审核过程施加了不当的影响，导致财务信息失真。
同时，外部的审计机构和监管部门也未能及时发现问题，或者在发现问题的初期没有采取足够有力的措施加以制止。
这起舞弊案的影响是极其深远和广泛的。
对于世界通信自身而言，公司最终申请破产保护，大量员工失业，股东遭受了巨大的损失。
公司的声誉一落千丈，曾经的辉煌瞬间化为乌有。
在整个行业层面，世界通信的舞弊行为严重破坏了市场的信任和秩序。
投资者对通信行业的信心受到了极大的打击，导致整个行业的股价普遍下跌。
其他通信企业也不得不面临更加严格的监管和审查，增加了运营成本和合规风险。
对于社会公众来说，世界通信的舞弊案让人们对大企业的诚信产生了怀疑，对资本市场的公正性和透明度感到失望。
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世界通信公司(WorldCom 财务舞弊的手法世界通信公司(WorldCom，简称世通)是一家美国通讯公司，2003年因会计丑闻事件破产。
在2006年1月被Verizon以76亿美金收购，重组成为其属下的事业部门。
目前公司已更名为MCI有限公司，总部位于维吉尼亚州。
世通公司经历了美国电信业半个世纪以来的风风雨雨：它曾推动了美国反垄断的立法进程，这导致了AT&T的被分拆；它对MCI的收购及其后报出的会计丑闻反映了20世纪90年末互联网泡沫中电讯业的躁动不安。
世通公司一度是仅次于AT&T的美国第二大长途电话公司，这归功于对其他电信公司的收购，其中最为人知的是对MCI以及美国互联网骨干Tier 1 ISP UUNET的收购。
[编辑]世通公司的成立和发展1983年，LDDS公司在密西西比州首府杰克逊成立，公司名字意为“长途话费优惠服务”。
1985年，公司推举伯纳德.埃伯斯（Bernard Ebbers）为其首席执行官，1989年8月，公司在收购Advantage公司后上市。
1995年，公司更名为LDDS世通，随后简化为世通。
20世纪90年代，公司规模通过一系列的收购迅速膨胀，并在1998年收购MCI后达到顶峰。
[编辑]1997年11月10日，世通与MCI通信公司对外宣布了价值370亿美元的合并计划，创出当时美国收购交易的历史纪录。
1998年9月15日，新公司MCI 世通（MCI WorldCom）正式营业.[编辑]兼并Sprint1999年10月5日，MCI世通与Sprint公司宣布将以1290亿美元合并，再创纪录。
合并后的公司将一举成为史上规模最大的通讯公司，首次把AT&T从此宝座拉下。
但该项交易因触犯垄断法未获美国及欧盟批准。
2000年7月13日，两家公司终止收购计划，但MCI世通仍在随后再次更名为世通。
世通公司财务丑闻伴随手中世通股票价格高企，首席执行官Bernard Ebbers成为商界豪富，他用这些股票向银行融资以从事个人投资（木材、游艇，等等)。
然而，在公司收购MCI后不久，美国通信业步入低迷时期，2000年对SPRINT的收购失败更使公司发展战略严重受挫，从那时起，公司的股价开始走低,Ebbers不断经受来自贷款银行的压力，要他弥补股价下跌带来的头寸亏空。
2001年中,Ebbers请求公司董事会向他的个人生意提供贷款以及担保，总金额超过4亿美金，未果，他本人亦于2002年4月被公司解职。
从1999年开始，直到2002年5月，在公司财务总监斯科特.苏利文（Scott Sullivan）、审计官David Myers和总会计师Buford “Buddy” Yates 的参与下，公司采用虚假记账手段掩盖不断恶化的财务状况，虚构盈利增长以操纵股价。
他们主要采用两种手段进行财务欺诈:1、少记“线路成本”（与其他电信公司网络互连所产生的费用），将这部分费用计入固定资产。
2、假造“企业未分配收入”科目虚增收入。
在2002年6月的一次例行的资本支出检查中，公司内部审计部门发现了38.52亿美金数额的财务造假，随即通知了外部审计毕马威（毕马威当时新近接替安达信成为公司的外部审计）。
丑闻迅即被揭开，苏利文被解职, Myers 主动辞职，安达信收回了2001年的审计意见。
美国证券管理委员会（SEC)于2002年6月26日发起对此事的调查，发现在1999年到2001年的两年间，世通公司虚构的营收达到90多亿美元；截至2003年底，公司总资产被虚增约110亿美元。
[编辑]破产2002年7月21日，公司申请破产保护，成为美国历史上最大的破产保护案。
2003年4月14日，公司更名为MCI, 将总部从密西西比迁至维吉尼亚。
根据破产重组计划，公司向SEC支付总额75亿美金的现金和新公司股票，用以偿付受欺骗的投资者。
[编辑]破产后重组后的公司负债57亿美金，拥有资金60亿美元，这60亿美元中的一半将用于赡后诉讼及清算。
破产前公司的债券以一美元兑35.7美分获偿，而股票投资者则血本无归。
许多小债主苦等两年多也没有收回自己的本钱，其中包括许多前公司雇员。
2005年2月14日，Verizon通信公司宣布以76亿美金收购MCI。
2005年3月15日，Bernard Ebbers被判犯有欺诈、共谋、伪造罪，获刑25年监禁，Ebbers于2006年9月开始服刑，时年64岁。
该公司其他涉案人员，亦被裁定有罪。
[编辑]世通的财务舞弊手法世通的财务舞弊手法大致有以下五种类型：1、滥用准备金，冲销线路成本滥用准备金科目，利用以前年度计提的各种准备（如递延税款、坏账准备、预提费用）冲销线路成本，以夸大对外报告的利润，是世通的第一类财务舞弊手法。
美国证券交易管理委员会（SEC）和司法部已经查实的这类造假金额就高达16.35亿美元。
2000年10月和2001年2月，在审阅了2000年第三和第四季度的财务报表后，苏利文认为线路成本占营业收入的比例偏高，体现的利润达不到华尔街财务分析师的盈利预期，也不符世通先前向投资大众提供的盈利预测。
为此，首席财务官苏利文下令主计长迈耶斯和会计部主任耶特斯将第三和第四季度的线路成本分别调减（贷记）8.28亿美元和4.07亿美元，并按相同金额借记已计提的递延税款、坏账准备和预提费用等准备金科目，以保持借贷平衡。
这类造假手法使世通2000年第三和第四季度对外报告的税前利润分别虚增了8.28亿美元和4.07亿美元。
2001年第三季度，为了使该季度对外报告的利润达到华尔街的盈利预期，苏利文勒令无线通信部门将已计提的4亿美元坏账准备与线路成本相互冲销。
此举虚增了2001年第三季度的税前利润。
上述会计处理既无原始凭证和分析资料支持，也缺乏签字授权和正当理由。
迈耶斯、耶特斯、贝蒂（管理报告部主任）和诺曼德（子公司会计主管）虽然知道这些账务处理缺乏正当理由，也不符合公认会计准则，但最终还是屈从于苏利文的压力，参与造假。
2、冲回线路成本，夸大资本支出世通的高管人员以“预付容量”为借口，要求分支机构将原已确认为经营费用的线路成本冲回，转至固定资产等资本支出账户，以此降低经营费用，调高经营利润。
SEC和司法部已查实的这类造假金额高达38.52亿美元。
2001年4月，苏利文在审阅了第一季度的财务报表后，发现线路成本占营业收入的比例仍居高不下。
苏利文、迈耶斯和耶特斯商量对策时均意识到，继续沿用2000年度的造假花招，以准备金冲销线路成本，将难以掩盖利润持续下降的趋势。
为此，他们决定将已记入经营费用的线路成本，以“预付容量”的名义转至固定资产等资本支出账户。
为了将这类造假伎俩付诸实施，苏利文授意迈耶斯和耶特斯，要求总账会计部给各地分支机构分管固定资产记录的会计人员下达指令，在季度结账后，根据指令借记固定资产账户。
例如，2001年4月，诺曼德致电世通固定资产会计部主任，要求他以“预付容量”的名义，对2001年第一季度的财务报表补做一笔调整分录，借记固定资产7.71亿美元，贷记线路成本7.71亿美元。
而当固定资产会计部主任索要原始凭证和做账依据时，诺曼德坦率地告诉他，这些指令来自高层，是苏利文和迈耶斯亲自指示的。
2001年的四个季度和2002年第一季度，由苏利文、迈耶斯和耶特斯策划，由诺曼德和贝蒂按照上述方法负责具体实施的造假金额高达38.52亿美元，这对五个季度财务报表的影响是显而易见的：固定资产被虚增了38.52亿美元，线路成本被低估了38.52亿美元，税前利润也被相应虚增了38.52 亿美元。
挤去水分后，世通的盈利趋势与其竞争对手AT＆T大致同向。
通过将经营费用调整为资本支出，世通歪曲了其最大费用项目——线路成本占营业收入的比例，虚构了巨额的利润，严重误导了投资者对世通盈利能力的判断。
与第一类造假手法一样，第二类造假手法所涉及的会计处理也没有任何原始凭证作支持，应有的授权签字也同样缺失。
值得一提的是，第二类造假手法在夸大利润的同时，也虚增了世通经营活动产生的现金流量。
从其披露的年报可以看出，世通采用间接法编制现金流量表，在间接法下，经营活动产生的现金流量是以净利润为基础，通过对不涉及现金和现金等价物进行调整得出的。
其他条件保持相同，高估利润必然会夸大经营活动产生的现金流量。
此外，按照美国现金流量表准则，世通在线路成本方面的支出属于经营活动的现金流出，而资本支出则属于投资活动的现金流出。
将线路成本由经营费用转作资本支出，相当于对线路成本支出进行重分类。
因而，本应在现金流量表反映为经营活动产生的现金流出，结果却被反映为投资活动产生的现金流出，严重误导了投资者、债权人等报表使用者对世通现金流量创造能力的判断。
3、武断分摊收购成本，蓄意低估商誉世通可谓劣迹斑斑。
除了在线路成本方面弄虚作假外，世通还利用收购兼并进行会计操纵。
在收购兼并过程中利用所谓的未完工研发支出（In- process R&D）进行报表粉饰，是美国上市公司惯用的伎俩。
其做法是：尽可能将收购价格分摊至未完工研发支出，并作为一次性损失在收购当期予以确认，以达到在未来期间减少商誉摊销或避免减值损失的目的。
世通和思科（Cisco）等上市公司在过去几年曾多次采用这种手法粉饰其会计报表而受到SEC 的谴责。
SEC前主席阿瑟.利维特（Arthur Levitt）在其著名的“数字游戏”一文中指出：“最近几年，各行各业纷纷通过合并、收购和剥离（Spin-offs）进行再造。
一些收购方，尤其是那些以股票作为收购货币的公司，已经将这样的大环境作为从事另一种‘创造性’会计的机遇。
我将之称为‘合并魔术’”。
在利维特列举的五大粉饰手法（创造性并购会计、巨额冲销、饼干盒式准备、重要性、收入确认）中，世通利用了其中的前两种手法。
世通利用创造性并购会计，武断地将收购价格分摊至未完工研究开发支出。
1998年9月14日，世通以370亿美元的代价（其中股票约330亿美元，其余为现金）收购了微波通信公司（MCI）。
尽管世通未披露收购日MCI公司的净资产，但相关年报资料显示：MCI公司1998年末的资产总额、负债总额和净资产分别为138.8亿美元、109.3亿美元和29.5亿美元，1998年末世通的商誉余额为440.76亿美元，比1997年末的133.36亿美元增加了307.4亿美元。