000代建项目管理手册

项目管理手册

目录

第一章项目概况 (1)

1项目概况 (1)

2项目管理的范围和内容 (1)

3项目管理目标 (1)

4项目组织机构 (2)

4.1项目组织机构图 (2)

4.3岗位责任分配图 (13)

4.4项目管理人员职业准则 (14)

5项目管理工作依据 (16)

6项目管理工作流程 (17)

7项目管理任务分解 (18)

8附表 (19)

第二章项目前期管理 (19)

1项目前期管理主要内容 (19)

2附表 (21)

第三章项目设计管理 (22)

1设计阶段管理的控制重点 (22)

2项目设计管理工作流程 (23)

第四章项目合同管理 (24)

1合同管理的内容 (24)

2合同管理方法 (24)

3附表 (26)

第五章项目施工进度管理 (27)

1进度管理程序 (27)

2进度管理内容 (28)

3进度控制措施 (28)

第六章项目施工质量管理 (31)

1质量管理体系 (31)

2质量管理内容 (31)

2.1对设计的质量管理 (31)

2.2对监理单位的质量管理 (32)

2.3对施工单位的质量管理 (32)

2.4现场工程质量监控 (32)

3附表 (39)

第七章项目安全管理 (40)

1安全文明管理体系 (40)

2安全管理内容 (41)

第八章项目信息管理 (46)

1信息管理流程 (46)

2文档移交 (47)

3附表 (48)

第九章项目沟通管理 (48)

1项目协调沟通的内容 (48)

2项目协调沟通的方式 (49)

第十章项目收尾管理 (50)

1工程项目竣工验收 (50)

1.1工程竣工预验收的程序： (50)

1.2正式验收程序如下： (51)

1.3工程竣工验收报告 (51)

2工程项目交付 (52)

3保修阶段的管理工作内容 (53)

附录一：表格 (53)

项目经理部人员组成及岗位（PM-0101） (53)

施工组织设计、施工方案报审表（PM-0201） (54)

工程签证单（PM-0301） (55)

签证费用审批表（PM-0302） (56)

工程签证登记表（PM-0303） (57)

工作联系单（PM—0501） (58)

样板确认单（PM—0502） (59)

工程整改通知书（PM—0503） (60)

施工安全技术措施审批表（PM—0601） (61)

施工安全隐患整改通知书（PM—0602） (63)

停工令（PM—0603） (64)

施工安全隐患整改报告书（PM—0604） (65)

复工申请表（PM—0605） (66)

天津市建设单位安全文明施工行为督察表（项目自查表PM—0606） (67)

天津市监理单位安全文明施工行为督察表（PM—0607） (68)

天津市建筑施工安全文明施工管理综合检查表（PM—0608） (69)

工程图纸清单(PM-0701) (76)

附录二：项目管理制度 (77)

现场监理管理办法 (77)

施工单位管理制度 (86)

合约管理类 (88)

分包商和供应商考察制度 (88)

监理考察制度 (88)

工程管理类 (90)

综合管网和布线图深化设计制度 (90)

施工组织设计及施工方案审查制度 (90)

工程验收检查制度 (91)

工程例会制度 (92)

施工现场安全管理实施细则 (93)

行政管理类 (102)

公务文件管理制度 (102)

印章管理制度 (102)

工程资料管理制度 (104)

档案管理制度 (104)

车辆管理制度 (105)

安全保卫制度 (106)

门卫管理制度 (106)

办公设备管理制度 (107)

培训教育制度 (107)

第一章项目概况

1 项目概况

2 项目管理的范围和内容

项目经理部全面负责项目建设管理，前期配套管理、招标采购、协调红线区域外部单位相关关系。

项目管理工作的范围：从项目决策过程、项目组织过程、项目实施过程、项目收尾到项目终止的全过程项目管理工作。

项目管理工作的内容：前期管理、造价管理、质量管理、技术管理、进度计划管理、安全文明施工管理、全过程非诉法律服务。

3 项目管理目标

质量目标：满足与施工单位签订的施工合同约定的质量标准（海河杯）；

工期目标：满足与施工单位签订的施工合同约定的工期目标；

投资目标：保证项目投资价值，确保投资受控；

安全文明施工目标：满足与施工单位签订的施工合同约定的安全文明施工标准（天津市文明工地）。

4 项目组织机构

4.1项目组织机构图

4.2岗位职责与权限

1、项目经理工作职责

1）项目经理是项目经理部的最高领导，享有公司总经理授权范围内的权利。

2）确定项目人员的职责分工，负责项目成员的日常管理及绩效考核。

3）建立健全项目经理部各项规章制度，实现项目管理标准化、制度化、规范化、程序化。

4）负责授权范围内涉及工程费用、工程的设计变更、洽商的审批。

5）负责项目授权范围内的内部管理费用开支的审批。