2015年度设备管理部年终总结报告年度总结报告资料
设备管理部年终总结范文（二篇）
设备管理部年终总结范文一年来，我始终遵守公司各项管理规章制度，服从领导安排，完成岗位职责内以及领导交付的其它任务，____年度我主要从事了机械设备收费、机械设备台帐管理、机械设备报废及帐务处理、机械设备的对外处置、收集整理各施工工点报表及各类报告和来函、上报集团公司报表等几项工作。
一、积极开展租赁业务，认真收取租赁费我所做的最重要一项日常工作就是收取租赁费，租赁费的收取是一件非常琐碎的事情，公司全年发生租费的工点多达四十家，而且由于施工现场信息反馈的时间差和不及时，也给租赁费的按时收取带来了不便。
为了使每台机械都能做到准确无误，在工作中我不仅特别认真仔细，及时准确地依交接记录调换设备地点和租退时间，而且还积极和本部门及施工现场机电管理人员进行沟通，对设备的附件和相关配套设备的使用情况进行询问，了解未使用和未退回原因，以准确无误地反映当月的内租收入。
同时还要定期汇总当年的内租费用情况并进行数据分析，本年度公司内部实际发生租赁费为____万元。
二、加强沟通，及时统计外租费用近几年，随着公司生产规模的不断扩大，公司内现有的机械已无法满足施工要求，外租机械日益增多，外租费用也跟内租费用不相上下。
我每个月都要收集、整理和分析各施工点的外租费用报表，并及时跟机电人员进行电话或网络联系，以保证报表准确无误。
本年度公司共发生外租费用____多万元，其中起重类机械的外租费用几乎占整个外租费用的一半。
三、加强设备台帐管理，真实反映资产状况由于设备的台帐是反映设备信息的第一手资料，因此真实、准确、及时、完整地完善设备资料就显得非常重要。
为了能按时提供设备信息，在日常的工作中我积极主动地与处财务部门进行沟通，及时进行设备固资组建和报废拆除手续，并坚持每月核对帐务。
认真统计各类经济指标，及时上报集团公司报表。
作为一名合格的机械管理员，不仅要对机械设备的动态了如指掌，而且还要定时统计出各类经济指标，如设备的完好率、利用率、台班运作情况以及修理情况等等。
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设备管理部2015年度工作总结进入2015年以来，本部门全体员工，在我公司集团化发展部署向管理要效益，提高质量，节能降耗，减员增效的总体目标指引下，在分管领导的正确领导下，部门员工积极团结确保安全生产的总体要求，努力地做好后勤服务和保障工作，始终坚持本部门“对外强调服务、对内加强管理”的宗旨，在本年度也发现了本部门工作中存在的很多不足之处。
一、工作任务之前的具体准备工作，不充分，不到位，工作毫无前瞻性，有活就干，不总结，不积累，不思考，不分析，无预案，无长效机制措施；二、工作中应急预案欠缺，问题处理不够及时、彻底；三、人身安全，设备安全，产品质量安全相辅相成的安全意识不全面，对全公司安全工作，设备上的有关宣传力度不够，做的不好，不细致，影响设备及与设备的安全事故时有发生；四、每台设备大、中修及保养计划不细化，该保不保状态仍存在，设备以前以修为主，向以后以保为主的过渡推出力度不够，具体实施细节的可操作性较差，有待改进；五、现有维修人员对各类机械分析不到位，维修工作还不太熟悉、熟练，中、大修的情况还存在依赖外援的现象，工作任务中对涉及到的专业知识，认知较少，个人的思想认识及专业技能跟不上公司集团化发展的速度；六、工作任务的安排上欠缺，针对每个人的情况左右盲目；七、对设备配件的合理化储备不准确，需提高易损件，常修位置的认识，没有针对性的重点巡视，对机床、配件、电器件的修旧利废工作开展的还不够好；八、员工的服务意识和工作的主动性有，但须加强和提高，工作中需要协调的条件，仍有依赖性，无任何事都要干一干的激情；九、每月对设备保养评分，检查工作落实不好，监督检查不细致、考核机制跟进不力，结果未能达到预期。
针对本部门15年度存在的以上不足，15年度下半年应该采取以下措施：一、在电力上保证生产安全用电的基础上，杜绝电能在不合理电压上不可能的可靠性上的浪费，减少因停电不确定性，保护定值不科学性的对生产及设备所产生的损失，充分利用好各巡查工作及时发现安全用电隐患，做好生产服务：1、京泰翻砂车间搬迁使集团公司用电量增大，并有自身安全用电的特殊性，每天及时了解情况跟进配合；2、又增加一处京泰重工试验的大电流对电网的冲击，与铸造、抢排试验以生产调度为中心，切实做好安全用电调度的合理性。
设备部年终总结范文_设备年终总结报告
设备部年终总结范文_设备年终总结报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！我代表设备部，向大家汇报本年度设备工作的年终总结。
在过去的一年里，经过全体员工的共同努力，设备部在各项工作中取得了显著的成绩。
一、工作回顾在过去的一年里，设备部始终以提升企业设备效率为目标，围绕设备管理、设备维护和设备优化展开了一系列的工作。
1. 设备管理方面，我们加强了设备档案的建立和管理，编制了设备维护计划，制定了设备故障处理流程，提高了设备的投入利用率和可靠性。
2. 设备维护方面，我们建立了完善的设备维护制度，定期进行设备巡检和保养，及时处理设备故障，确保设备的正常运行。
3. 设备优化方面，我们通过设备换代升级、工艺改进等方式，提高了设备的生产效率和性能指标，降低了能耗和成本。
二、成果展示在过去的一年里，设备部取得了以下几方面的成果：2. 提升设备维护水平，减少了停产时间：定期进行设备巡检和保养，设备的平均故障修复时间缩短了30%，停产时间减少了10%。
4. 降低能耗和成本：通过设备优化和能耗监控，设备的能耗降低了5%，成本降低了3%。
三、存在的问题及改进措施在工作中，我们也发现了一些问题：1. 设备部人员配备不足，导致部分设备无人管理的情况发生。
为解决这一问题，我建议在新的一年里适时增加设备维修人员，确保设备的及时维护和管理。
2. 设备故障处理流程还不够流畅，导致设备的维修周期较长。
为解决这一问题，我们将优化设备故障处理流程，缩短设备维修周期。
3. 部分设备老化严重，影响生产效率和产品质量。
为解决这一问题，我们将制定设备更新计划，逐步淘汰老旧设备，并引进先进设备。
四、未来展望展望未来，我们将继续加强设备管理，提升设备部的工作效率和水平。
我们将以提高设备效率为目标，推动设备管理的科学化和规范化，促进生产效率的提升和成本的降低。
我们将注重人才培养，加强员工的岗位培训和技术培训，提升员工的综合能力和专业水平，为设备工作提供有力的支持。
设备部门年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度的工作已经接近尾声。
在此，我代表设备部门，向公司领导、各部门同事表示衷心的感谢，并向全体设备部员工致以崇高的敬意。
现将本年度设备部门工作总结如下：二、工作回顾1. 设备维护与检修本年度，我们设备部严格按照设备保养计划，在不影响生产的前提下，每天对各车间设备进行检查、保养。
实行“预防为主，维修为辅”的检修原则，加强设备的基础保养，设立设备区域负责人，采用定点、定期、定人检查，确保设备运行状况良好。
针对设备出现的故障，我们能够快速排除，尽量不出现拖修现象；对重大故障隐患，我们与车间协商，合理安排维修时间，确保设备正常运行。
2. 设备改造与升级为提高生产效率，降低能耗，本年度我们对部分设备进行了改造与升级。
通过对设备的优化，提高了生产效率，降低了能耗，为公司创造了显著的经济效益。
3. 安全管理我们始终将安全管理放在首位，严格执行安全操作规程，加强安全教育培训，提高员工的安全意识。
通过定期安全检查，及时消除安全隐患，确保生产安全。
4. 团队建设本年度，我们加强团队建设，提高员工的专业技能和综合素质。
通过内部培训、外部学习等方式，提升员工的业务能力，为公司发展储备人才。
三、工作亮点1. 成功完成设备搬迁任务。
在新厂区搬迁过程中，我们克服了时间紧、任务重等困难，确保了设备搬迁工作的顺利进行。
2. 新设备安装与调试。
本年度，我们成功安装了多台新设备，并进行了调试，确保设备正常运行。
3. 成本控制。
通过设备改造、维修等措施，本年度设备部节约成本约XXX万元。
4. 安全生产。
本年度，设备部未发生重大安全事故，实现了安全生产目标。
四、不足与改进1. 部分设备故障排除速度仍有待提高。
2. 部分员工专业技能有待提升。
针对以上不足，我们将采取以下措施进行改进：1. 加强设备维护与检修培训，提高员工技能水平。
2. 优化设备维护与检修流程，提高故障排除速度。
3. 加强团队建设，提高员工综合素质。
设备管理部年终总结(五篇)
设备管理部年终总结____年上半年，是长丝车间设备管理工作最为严峻、最为繁忙的阶段，这是因为长丝车间生产装置运行已经到了后期，距上次大检修已经有____个年头了，设备磨损比较严重，需要定期和不定期对设备进行维护和修理，才能确保生产装置平稳运行，产品质量有所保证，不能有任何下滑迹象。
按照分公司的原定计划，____年____月份要对整个生产装置进行大检修，车间设备组会同其他部门，提前做好检修准备，制定详细的停工计划，摸清设备运行状况，提出大修和小修的预案，确定自修和外委项目，进而制定出大检修整体方案和检修施工统筹图，确保大检修全面、安全、顺利，保质保量进行，为下一周期生产装置安稳长优运行打下良好的基础和前提。
____月____日，长丝车间停工检修开始，自修各维修班组进入现场，次第展开各自的维修项目，设备管理工作按照分公司检修要求和规定全方位进行，有重点、有步骤、有检查、有总结，忙而不乱，紧张而有秩序，深入到车间的角角落落，涉及大小检修项目____多项，截止____月底，大检修基本结束，进入单机试运准备阶段。
电仪班班长周皎程以勤奋的工作，精湛业务，不凡的业绩，被分公司党委授予模范____光荣称号。
一、确保了生产安稳长优运行，生产质量有所保证长丝车间生产装置进入运行后期，设备处于疲沓状态，维护和检修难度增大。
针对这种情况，长丝车间狠抓现场管理，加强巡检力度，确保维修质量。
1.加强设备基础管理，落实责任制，推行班组绩效工资考核机制。
实施设备包机责任制，将装置内的设备按区域划分包干，分口管理，统筹协调。
针对生产过程中操作工图方便快捷而随意改动设备参数、野蛮操作导致部件损坏等不按设备操作规程操作的问题，车间按照《设备管理考核细则》严格考核。
维修人员在检修过程中不按技术规程进行作业，巡检发现问题不及时等，都按制度给予处罚。
对于及时发现设备运行隐患，避免设备事故的班组和个人，给予相应的奖励。
通过进行设备管理方面的考核，配件消耗、维修费用和设备故障率明显降低。
设备管理部年终总结（2篇）
设备管理部年终总结一、遵守各项规章制度、认真工作、使自己工作效率不断得到提高。
爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障，遵守公司的各项规章制度、兢兢业业做好本职工作是我自己的工作原则，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务、并履行好自己的岗位职责。
在工作岗位上勤于思考，不断改进工作方法，提高工作效率。
实际上勤于思考在工作中是很重要的，在思考如何提高工作效率的同时，自己也能够学到更多的知识，掌握更多的技能。
二、积极配合领导、团结同事、相互学习。
在工作中发扬团队合作精神，努力完成车间的各项任务，尊重领导、服从命令、积极配合工作;平日里多关心同事、团结一体、互相学习。
工作中我们彼此交流,往往从别人的身上看到自己的影子，有好的也有坏的，在面对问题的时候，我们又成为了彼此的后盾，相互并肩扶携着。
从我个人而言，在工作的过程中我受益非浅，从做事、到做人;从看问题、到解决问题上都认识到了新的机会和经验。
三、加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政治文化素质和业务水平。
按规定要求对设备进行日常清洁、检查、润滑、紧固、调整等，以保障设备正常运行，同时做好日常的维护保养工作，要求坚持做到三好、四会、五良好。
(三好即对设备用好、修好、管好;四会即对设备会使用、会保养、会检查、会排除故障;五良好即使设备性能良好、密封良好、润滑良好、调整良好、坚固良好)。
一直以来来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司创造利益为宗旨，努力实践公司和车间各项目标的重要思想，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。
在具体工作中，为领导当个助手，为班组成员做个好标榜，学海无涯，面对各种环境还要不断的努力学习，让自己的技术水平更高、更快的发展，尽量为公司尽一些微薄之力，但还不足挂齿，为此在以后的工作中除了加强车间设备的基础维修外，还需要进一步深化技术创新与改造，进而为公司的效益作出更大的贡献。
2015年设备管理年终总结
2015年设备管理年终总结时光飞逝，充满收获的201x年即将过去，总结今年的设备管理工作基本完成了公司预定的设备管理工作计划和设备修理维护计划中的各项指标，设备没有出现重大问题，没有发生重大人身安全事故及设备安全事故，现就具体工作做如下工作总结：一、年初生产繁忙发挥老设备效率今年我队重新启用了32钻机，32钻机是老设备，安全系数较低，设备比较落后，但是职工对这套设备比较熟悉，使用起来比较得心应手，且老设备自身磨合十分充分到位，固一直以来未出现大的设备事故。
从平时的生产管理来讲，每口井开钻前的设备安全检查都是设备管理工作中的一个重要内容，在完整统计好检查中提出的整改内容的同时，对提出整改的问题当日组织整改，不能马上整改的，通过书面形式及时反映给有关部门是一项十分重要的工作。
我队严格按照此标准和要求，高效率发挥设备性能，顺利生产。
7月份，70钻机在汊涧安装试运行，使得我队重新接触了70钻机，再次安装70d钻机问题发现不少，一是设备的长时间打包，使得一些设备不能平稳运行，队部在对设备进行调试和安装过程中存在的问题进行讨论部署，最终完成新设备的安装调试和投产工作;二是职工生疏操作，不能很快转型。
另在日常设备运转过程中要做到定时定期跟踪检查。
杜绝设备安全隐患。
使得我队安装、生产两不误。
二、项目严格巡回检查确保设备看管到位12月份，公司开拓域外项目，我队接手徐闻x3井，这是一大喜讯，这是提升队伍水平的大好机会，同时又极具挑战性，就设备方面而言，主要存在以下问题：一是长途搬运对设备具有一定的破坏性，二是设备安装调试存在困难，且安装时间长，重量大，危险因素多。
但是我队坚持高要求、标准操作严格关，加上职工努力克服重重困难最终顺利一开徐闻x3井。
而其中最为关键的内在条件在于我队设备维护、保养工作到位以及之前的汊涧试安装工作到位。
今年我队无因保养不到位、不及时或超保、漏保而造成的设备事故发生。
同时，我队重点加大了设备管理中的各项制度的执行力度。
设备部年终总结范文_设备年终总结报告
设备部年终总结范文_设备年终总结报告尊敬的领导、同事们：大家好！时光荏苒，转眼间我们即将迎来新的一年。
回首过去的一年，在各级领导的正确领导下，设备部全体员工团结协作，攻坚克难，开拓创新，在设备管理、运行维护、技术改造等方面取得了较好的成绩。
在这里，我代表设备部全体员工向领导和各位同事致以最诚挚的感谢和最衷心的问候！一、总体工作回顾过去一年，设备部团队积极适应新的市场环境，紧密围绕公司整体战略定位，加强技术创新和管理创新，为公司的经营发展提供了有力保障。
1. 设备管理：我们严格遵守公司的设备管理制度，做好设备的定期维护和检修工作，提高了设备的可靠性和使用寿命。
我们还加强了设备故障预防和事故应急处置能力，及时解决各类设备故障，保证了设备正常运行。
2. 运行维护：设备部全体员工努力贯彻执行公司的生产计划，保证设备的稳定运行和正常维护，严格按照操作规程进行生产作业，为公司的生产效益提供了有力保障。
3. 技术改造：我们积极引进并采用了先进的设备及技术，提高了设备的自动化程度和生产效率。
在技术改造方面，我们取得了一定的成绩，为公司的技术升级和转型创新做出了积极贡献。
二、存在的问题分析在工作中，我们也存在着一些问题，需要引起重视和改进。
主要表现在以下几个方面：1. 设备维护保养不到位：由于工作繁忙，有时候难以及时进行设备的维护保养工作，导致设备的性能下降，需要加强对设备的定期保养和维修。
2. 技术创新不够：虽然我们在引进新技术方面取得了一定的成果，但与行业先进水平相比，仍有不足之处。
我们需要加强技术学习和创新意识，及时跟进新技术的发展动态，推动技术创新。
3. 人员培训不足：由于人员素质和能力的不足，有时候难以胜任一些复杂的设备操作和维护工作。
我们应加强员工的培训和学习，提高员工的专业知识和技能水平。
三、改进措施为了进一步提高设备部的工作效率和质量，我们将采取以下措施：2. 提升技术创新能力：加强技术创新学习，组织内部技术交流和外部合作，推动技术创新，提高设备的自动化程度和生产效率。
设备管理年终工作总结(通用4篇)
设备管理年终工作总结（通用4篇）设备管理年终工作总结1一、纪守法，遵守公司的规章制度。
一年来，本人遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度，贯彻执行上级及公司的有关指示精神，按照公司生产协调部及分公司领导的部署，完成好本职工作。
同时认真学习业务方面的有关知识，努力提高自身的业务知识和工作能力。
二、设备管理工作方面我就从学习最基础的机械设备、施工机具基础知识（原理）入手。
从1月份至12月份，我几乎每天晚上都坚持利用两三个小时的时间学习机械设备管理方面的知识。
我查阅了所属机械设备、施工机具的相关书籍及机械原理图等相关资料近百册。
尽可能多地去了解、掌握一些它们的性能、保养规程、基本操作规程等方面的基本知识。
我利用中午、晚上近63小时学习机械设备管理方面的知识。
边学习边将学到的设备管理知识逐一运用到工作的实践过程中，通过工作中的实践使我受益匪浅。
坚持自定的每日一巡查制度，每日清晨巡查一遍在用的.设备、施工机具。
检查一遍设备、施工机具操作手执行操作规程、维修保养规程等的情况。
并及时解决查出的问题。
一年来，设备管理工作具体所做的事项简要如下：1、检查活动焊机132台次，机动翻斗车131台次，运输机动车辆105台次，装载机71台次，吊车32台次，交、直流电焊机及其它施工机具163台次。
查出问题87项。
监督整改合格87项。
检查设备、施工机具运转、巡查记录，设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程执行情况25台次。
查出不合格项38项次。
监督整改合格38项。
查出机动翻斗车、运输机动车辆、装载机、吊车无刹车安全隐患，及时对相关部门下达了勒令停车整改通知单，并亲自监督直至检验合格。
2、组织设备、施工机具操作手举办培训班一次。
对操作手进行设备、施工机具管理制度、操作规程、保养规程，档案、运转、巡查、维修保养记录正确填写培训。
3、组织现场抢修机具、设备__台，及时解决了施工现场机械、设备故障。
保证了施工中机械设备、施工机具的正常运转。
2015年度工作总结(设备管理部)
2015年度工作总结资产设备部2015年公司资产设备部在公司领导的大力支持下，与公司各部门密切配合，紧密围绕资产设备保值增值这一中心，本着“保持设备完好，发挥设备效能，取得良好资产效益”的宗旨，认真贯彻落实公司有关要求，健全机械设备管理机制，细化全程管理程序，取得了较好的经济效益。
现将今年的工作汇报如下：一、公司资产设备基本情况：截止今年目前，公司共有固定资产台件，资产总值元，管理人员、驾操人员共名。
机械完好率98.51%，利用率﹪，汽车年完好率98.51%，利用率﹪。
1至9月份发生租赁费合计元。
二、今年以来我部严格执行《资产设备管理办法》、《材料管理办法》和《安全生产管理办法》，着重加大了耐用品、消耗品的采购、入库和领用流程，力争从细微处入手，把好关口，逐步加强资产管理工作。
在现场管理中，我们对公司设备租赁实行全过程管理，一是认真严格审批机械设备租赁的合同签订工作根据计时（里程）数，签订内容，进行精确管理；二是规范使用程序，做到定人、定机、定位，逐级把关，层层落实责任制；三是加强燃料消耗考核，建立了单车机考核台账。
我部门主要通过每月的综合检查从机械设备管理基础资料方面、经营核算方面、维修保养方面、设备油耗及利用率方面、外租设备的管理方面、新增固定资产方面入手进行检查。
每次检查工作结束后，通过会议及时反馈到项目部，分析取得的成绩与存在的问题，总结经验，避免重复性错误，从而提升了资产设备管理的效率和效益。
今年杜绝了设备外租和为作业工队提供小型机具、燃油等材料。
三、扎实做好设备的保养维修，提高设备完好率、利用率。
在使用中，机械设备的保养维修是公司设备管理的重点。
在实际工作中我们要求项目部严格执行公司年度和季度设备维修保养工作计划，同时在对在建项目进行不定期的机务检查中客观的评定设备运行状况，指出各项目设备管理所存在的问题，做到即时发现及时处理；同时不断完善设备维修保养管理制度，减少设备带病工作，提高完好率，更好的为项目保进度创效益提供保证。
2015年度设备管理工作总结
2015年度设备管理工作总结设备管理工作在公司领导的正确指引下，能够作出预防性的点检和保养工作，可以把隐患消除在事故以外，确保公司设备的正常运行。
2015年上半年电力供应受限，在设备运行上产量不饱和，设备运行率只有30—40%，在下半年的大生产（每月8-9炉）中对设备的要求越发提高，这种生产状态下，整体设备运行平稳，设备完好率98%，计划保养率100%，基本满足正常的生产需求。
由于在炭素行业的设备受到腐蚀性气体的影响，电气设备受到石墨导电粉尘的侵害，所以要保证正常运行维修量比较大，加之公司有对产品质量和品位的提升，对设备的要求也就提到了新的高度。
按照设备使用要求和工作环境，以降低成本，提高设备利用率和运转率为重心下功夫，现将具体工作总结如下：1、按照年初的设备大修计划对纯化车间的1号炉尾、3号炉头、4号炉头炉尾导电墙进行了大修，并达到良好的使用效果。
2、对2/3号炉共壁墙，4/5号炉共壁墙及4号炉外墙进行了整体拆除维修。
3、一车间转型试验炉的全面改造工作，效果良好，基本达到预期，同时也总结出这次改造的不足和改善措施。
4、一车间、二车间、机加车间厂房房顶的大面积房梁防腐处理和瓦片更换工作。
5、主要新增设备上面有：电阻料混料机、3吨叉车、石墨化车间的平头小车，负极粉锥形螺旋混合机，二车间辅料冷却窑系统及储料仓3个。
重点是对以上设备的安装调试。
6、按照保养维修计划，对双梁行车线路进行了更换。
7、长期对二车间变压器的监控，变压油过滤脱气处理，油样化验，器体内部排线包扎紧固，达到良好的运行状态。
8、对备品备件库房的清理整顿，制作备件货架，重新分类规范摆放。
9、进行年度固定资产的盘点，清理和过滤设备使用情况，对设备台账有了新的调整，建立了2016年度新的设备台账。
10、设备日常维修维护保养等工作。
软件方面每月认真做好设备分布、保养，运行报表，及时上报。
整理收集设备相关的资料，对以前旧设备说明书丢失的情况，积极联系厂家或在网上下载，做好备份，同时组织大家了解各设备的性能。
设备部年终个人总结报告
一、前言时光荏苒，转眼间又到了年终，回顾过去的一年，我在设备部的岗位上兢兢业业，努力工作，取得了一定的成绩，同时也暴露出了一些不足。
在此，我对自己过去一年的工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作总结1. 遵守公司规章制度，树立良好形象过去的一年，我始终遵守公司的各项规章制度，严格执行上级领导的指示，积极参加公司组织的各项活动，努力树立良好的员工形象。
在部门内部，我团结同事，关心他人，共同营造了和谐的工作氛围。
2. 提高业务能力，提升工作效率为了更好地完成本职工作，我积极参加各类培训，努力提高自己的业务能力。
在设备管理、设备维护、设备维修等方面，我掌握了丰富的专业知识，能够迅速解决工作中遇到的问题。
此外，我还通过优化工作流程，提高工作效率，确保各项工作任务按时完成。
3. 设备管理方面（1）设备档案管理：我认真负责地完成了设备档案的整理、归档和更新工作，确保了设备档案的完整性和准确性。
（2）设备维护保养：根据设备保养计划，我定期对设备进行检查、保养，确保设备正常运行。
同时，我还加强对设备的巡检力度，及时发现并解决设备隐患。
（3）设备维修：针对设备故障，我能够迅速定位问题，提出合理的维修方案，并组织维修人员进行修复。
在保证设备正常运行的同时，我还注重降低维修成本。
4. 安全生产方面我始终将安全生产放在首位，严格执行安全生产规章制度，加强安全生产宣传教育。
在设备操作、维护保养、维修等环节，我注重安全生产，确保了部门安全生产形势的稳定。
5. 团队协作方面在部门工作中，我注重团队协作，与同事共同完成各项工作任务。
在遇到困难时，我主动寻求帮助，与同事共同解决问题，确保了部门工作的顺利进行。
三、不足与改进1. 知识储备不足：在设备管理方面，我的知识储备还不够丰富，需要进一步加强学习，提高自己的业务水平。
2. 工作方法有待改进：在部分工作中，我的工作方法还不够成熟，需要不断总结经验，改进工作方法。
设备管理年终工作总结_设备管理年终工作总结
设备管理年终工作总结_设备管理年终工作总结全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：设备管理年终工作总结一、工作回顾过去一年，我部门在设备管理方面取得了一系列的成绩。
在设备采购方面，我们及时更新了部分老化设备，并对其中一些专业设备进行了技术升级，以适应新的生产需求。
在设备维护管理方面，我们加强了日常的设备检查和维护工作，保障了生产线的正常运转。
我们还优化了设备管理流程，提高了设备使用率和生产效率。
二、存在的问题及解决措施在设备管理的过程中，我们也面临了一些问题。
首先是设备管理信息化水平不高，导致了一些设备管理数据统计不够及时和准确。
其次是设备维护保养方面存在盲区，有些设备的维护保养工作并不是很到位。
最后是部分员工对设备管理工作的重视程度不够，存在一定的管理漏洞。
针对这些问题，我们已经采取了一系列的解决措施。
加强了设备管理信息化建设，引进了新的设备管理软件，并对员工进行了相关的培训，准确记录设备使用和维护情况。
我们对设备维护保养工作进行了重新规划，制定了更加科学和合理的设备维护保养计划，确保设备的正常使用。
我们也加强了员工对设备管理工作的培训和宣传，提高了员工对设备管理工作的重视程度。
三、下一步的工作计划在新的一年中，我们将继续加强设备管理工作，提高设备的利用率和生产效率。
我们将进一步优化设备管理流程，完善设备管理信息化系统，提升设备管理工作的科学性和精细化。
我们将继续加强设备维护保养工作，完善设备维护保养计划，确保设备的长期稳定运行。
我们还将加强设备管理人员和员工的培训，提高整个团队对设备管理的认识和重视程度。
四、结语过去一年中，我们在设备管理工作上取得了一些成绩，也面临了一些挑战。
在新的一年中，我们将继续努力，加强设备管理工作，确保设备的正常使用和生产效率的提升。
相信在全体员工的共同努力下，我们的设备管理工作一定会取得更大的突破和成就！第二篇示例：设备管理年终工作总结一、回顾过去一年的工作在过去的一年里，我们设备管理部门取得了许多成绩和进步。
设备部年度工作总结报告范文
尊敬的领导、同事们：大家好！光阴荏苒，一年又快悄然而逝。
值此新年之际，设备部全体员工向大家汇报一年来的工作情况，并对未来的工作作出展望。
一、回顾过去一年的工作在过去的一年里，设备部团结协作，充满激情，取得了一系列令人瞩目的成绩。
1.设备管理在设备管理方面，我们加强了设备的日常维护和保养工作，定期进行设备检查，修复和更新维修记录，以确保设备的正常运行和安全使用。
同时，我们增加了设备调度管理，优化了设备使用效率，减少了停机时间，提高了生产效率。
2.设备更新我们认识到设备更新对提高生产效率和质量以及节约成本至关重要，因此在过去一年，我们投入了大量的人力、物力和财力进行设备的更新和升级。
通过设备的先进性和效率的提高，大大改善了生产工艺，提升了产品质量，并减少了能源消耗。
3.设备维修和故障处理设备维修和故障处理是设备部工作的重中之重。
我们建立了完善的维修体系，制定了维修流程和标准，提高了维修效率。
在故障处理方面，我们强调问题的快速定位和解决，减少了停产时间和生产损失。
二、存在的问题及解决措施在工作的过程中，我们也面临了一些问题，但我们在及时发现和解决问题方面做出了积极的努力。
1.人员素质提升不足设备管理涉及多个方面的技术和知识，我们部分员工的专业水平和技能还有一定的提升空间。
因此，我们将加强培训和技能提升，定期组织员工参加相关培训，提高员工的综合素质和专业水平。
2.设备维修管理流程不够完善在设备维修管理方面，我们还存在一些流程不够完善的问题，导致维修效率不高。
为此，我们将会重新审视现有的维修流程，进一步优化并制定更为科学的维修标准，提高维修的效率以及维修后设备的使用寿命。
三、未来的工作计划在新的一年里，设备部将继续努力，做好以下工作：1.设备升级及更新我们将保持对市场的敏感性，及时关注新的技术和设备，不断对旧有设备进行升级和更新，提升生产效率和产品质量。
2.健全设备维修管理流程设备维修管理是保障生产持续进行的重要环节。
设备管理部门年终总结
设备管理部门年终总结一、工作回顾与总结过去的一年，设备管理部门在公司的领导和全体员工的支持下，取得了一系列显著的成绩。
在设备管理方面，我们致力于提高设备的效率和可靠性，优化设备维修和保养流程，减少设备故障和停机时间，为公司的生产经营提供强有力的支持。
1. 设备维修与保养我们对公司的各类设备进行了全面的维修和保养工作，确保设备的正常运行。
根据设备维护计划，我们按时进行巡检和保养，及时发现并解决设备问题，有效降低了设备故障率。
同时，我们加强了对设备操作人员的培训和指导，提高了设备操作的标准化和规范化水平。
2. 故障分析与改进对于出现的设备故障，我们及时进行原因分析，并采取相应的措施进行改进。
通过分析故障数据，我们发现了一些常见的故障模式，并制定了相应的防范措施，显著降低了设备故障率和维修成本。
3. 资产管理与优化我们对公司的设备资产进行了全面的管理和优化。
加强了设备的标识和追踪，清理了不再使用的设备，降低了库存和闲置设备的数量。
通过对设备使用情况和维修记录的分析，我们对设备的使用寿命进行了合理的评估，优化了设备的采购计划，提高了设备使用效率和成本控制能力。
4. 安全管理与风险防范设备管理部门高度重视安全管理工作，加强了对设备操作人员的安全教育培训，确保设备操作过程中的安全风险得到有效控制。
我们建立了设备安全台账，定期进行设备安全检查和隐患排查，并采取相应的改进措施。
我们还制定了应急预案，并进行了演练，提高了设备故障应对能力和应急处理效率。
二、存在的问题与改进方向在工作中，我们也存在一些问题，需要进一步改进和完善。
1. 人员培训与技能提升设备管理部门在设备操作人员的岗位培训和技能提升方面仍存在一定的差距。
我们将加强对设备操作人员的培训和考核，提高他们的技术水平和责任意识，确保设备的安全可靠运行。
2. 数据分析与绩效评估在设备管理的数据分析和绩效评估方面，我们还需要进一步完善。
我们将建立设备管理的数据统计和分析体系，及时分析设备故障和维修数据，找出问题的根源并采取针对性的改进措施。
设备部年终总结范文(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们又迎来了设备部的年终总结时刻。
在这一年中，我们设备部紧紧围绕公司发展战略，紧密配合各部门工作，圆满完成了各项设备维护、改造、升级任务。
在此，我代表设备部全体成员，向领导表示衷心的感谢，向同事们致以崇高的敬意！一、回顾过去，总结经验1. 完善设备管理体系过去的一年，我们设备部以“安全第一、预防为主”的方针，不断完善设备管理体系。
通过制定设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养计划等，确保了设备安全、稳定、高效运行。
2. 加强设备维护保养我们严格执行设备维护保养制度，定期对设备进行清洁、润滑、检查、调整和更换易损件，确保设备始终处于良好状态。
同时，我们加强与生产部门的沟通，及时发现并解决设备故障，降低设备故障率。
3. 推进设备技术改造为了提高生产效率和产品质量，我们积极引进先进设备，并对现有设备进行技术改造。
通过技术改造，提高了设备自动化程度，降低了生产成本，提升了产品质量。
4. 强化安全环保意识我们始终坚持“安全第一”的原则，加强安全教育培训，提高员工安全意识。
同时，我们严格执行环保法规，确保设备运行过程中不污染环境。
5. 优化人力资源配置我们注重人才培养，通过内部培训、外部招聘等方式，优化人力资源配置。
目前，设备部拥有一支高素质、专业化的技术队伍，为公司的持续发展提供了有力保障。
二、展望未来，砥砺前行1. 提升设备管理水平在新的一年里，我们将继续完善设备管理体系，提高设备管理水平。
通过引入先进的管理理念和方法，提升设备管理的科学性和规范性。
2. 加强设备技术创新我们将紧跟行业发展趋势，加大设备技术创新力度。
通过引进、消化、吸收先进技术，提升设备性能，降低生产成本，提高产品质量。
3. 提高员工素质我们将进一步加强员工培训，提高员工专业技能和综合素质。
通过开展丰富多彩的文体活动，增强团队凝聚力，为公司的持续发展注入活力。
4. 强化安全环保意识我们将继续强化安全环保意识，加强安全教育培训，严格执行环保法规，确保设备运行过程中的安全环保。
2015年设备管理总结.设备处doc
2015年设备管理工作年度总结一年来，我部认真贯彻公司各项管理制度，现将2015年设备管理工作情况汇报总结如下：一、目标完成情况1、全年实现：设备事故为零、环境污染事故为零的安全生产奋斗目标，控制无伤害事件和险肇事故的发生。
2、设备设施完好率达 100% 。
3、隐患整改率100%。
4、危险源危险度降值在14年底值的基础上下降了2％。
5、能源管理：保证各种介质安全、经济、可靠使用。
6、工业建筑满足安全等级和抗震设防要求。
7、管控费用：维修费用、能源费用管控不超支。
二、设备管理方面：（1）加强各级管理者对安全法律法规的学习，尤其是对近年来国家新出台的法律法规及标准的学习和熟知，形成自觉识别安全法规、标准的机制，及时转化和更新我部的专业安全管理制度，并严格贯彻执行，提高我部相关部门和岗位职工的安全法制意识，确保我部各专业和领域符合法律法规的要求。
（2）提高设备点检人员的专业技能。
参加教培中心、装备部组织的各种岗位技能培训，不断地提高点检员的专业技能水平。
（3）．强化专业检查与岗位职工岗位点检相结合形成设备管理的全员性参与和动态性管理。
（4）．创建标准化企业，根据公司安排，依据专业分工，制定工作推进方案，积极开展自评和改进；通过创建工作，明确安全管理的短板和差距并实施有效改进，提升安全管控水平和诸环节的合规性。
（５）．逐步提升设备的专业化维修水平。
（6）．在外协管理方面，针对一般性违章重复出现，如：高空作业安全带系挂不规范、带手套打大锤等，反映出外协单位的安全管理缺失，安全教育不到位；人员流动还是较多，且更换的人员素质偏低、安全意识不强，尤其是年轻人进厂后、缺乏危险辩识能力等问题。
要求各项目单位要加大对外协人员安全管理的力度，多角度、多方式地对外协人员进行安全教育，快速提高外协人员安全意识，由“要我安全”转变为“我要安全”；另外要求各项目单位加大现场检查和考核力度，杜绝侥幸心理存在；每月定期与外协单位进行沟通，提出存在问题、探讨管理改进思路。
设备管理年终总结汇报
设备管理年终总结汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我是设备管理部门的负责人，今天非常荣幸能够给大家做一份设备管理年终总结汇报。
首先，我想对全体员工在过去一年里的辛勤工作表示最诚挚的感谢和最崇高的敬意。
我们的成绩和进步离不开每一位员工的努力和奉献。
过去一年来，设备管理部门在公司的大力支持下，通过不断创新和改进，取得了一系列可喜的成绩。
首先，在设备维护和保养方面，我们建立了完善的维护计划，严格执行各项维护措施和规定，保证了设备的正常运行和生产的顺利进行。
通过设备维护，我们成功减少了设备故障停机时间，提高了设备的利用率，降低了生产成本，取得了良好的经济效益。
其次，在设备采购和更新方面，我们积极引进了先进的生产设备和技术，加强了设备的自动化和智能化程度。
新设备的引进提高了生产效率，降低了劳动强度，提高了产品的质量和生产能力。
同时，我们还与供应商建立了紧密的合作关系，不断优化供应链管理，保证了设备的及时供应和维修保养服务，提高了供应商的响应速度和质量。
此外，在设备安全和环保方面，我们建立了一套完善的安全管理制度和环境保护措施，加强了对设备操作人员的安全培训和管理，确保了设备操作的安全和环保性。
通过设备安全和环保管理的加强，我们成功减少了事故的发生和环境污染，提高了员工的安全意识和环保意识，为公司的可持续发展做出了积极贡献。
在过去一年里，我们的设备管理团队还积极参与各项改进项目和技术研发，提出了许多创新意见和解决方案。
我们加强了团队间的沟通和协作，形成了有效的工作机制和团队文化。
通过团队的共同努力，我们成功解决了一系列技术难题，优化了工艺流程，提高了产品质量和市场竞争力。
最后，我想再次感谢全体员工在过去一年里对设备管理工作的辛勤付出和无私奉献。
设备管理是一个系统工程，离不开每一位员工的协作和支持。
我们取得的成绩是大家共同努力的结果，也是我们对公司和客户的责任和承诺。
展望未来，我们将继续坚持以客户需求为导向，不断优化设备管理工作，加强与其他部门的合作和沟通，深入挖掘潜力，推动设备管理工作的创新和发展。
设备管理部年度工作总结
设备管理部年度工作一、部门概述设备管理部作为公司的核心部门之一，负责公司的设备管理工作及其相关的维修和保养。
本部门共有25名员工，其中17名是技术工人，5名是行政人员，3名是管理人员。
我们依靠先进的设备管理技术和完善的管理制度，为公司提供了稳定、高效、安全的设备服务和维修保养工作。
二、年度工作回顾1.设备维修与保养在过去的一年里，本部门共维修了500多台各类设备，其中设备复杂度高、故障频发的设备占到了总维修量的70%以上。
为了精细化管理维修工作，我们采用了MMS（机器维修管理系统），并通过实施年度常规维修计划和定期维修计划，有效提高了设备的使用效率，达到了设备延长使用寿命的目的。
除此之外，我们还配备了专业的保洁和保养人员组成保洁保养小组，对公司各类设备进行周、月、季度全面的保养工作，确保设备的持续、稳定运行。
2.设备更新和升级随着技术的发展以及设备性能的逐渐提高，我们不断更新升级设备，以达到更高的效益和效率。
在今年度中，我们实施了设备品种的更新、设备性能的升级以及设备自动化化的改良。
这些措施在一定程度上提高了公司生产效率和质量，更好的适应了市场的需求和发展趋势。
3.设备项目及备件采购设备管理部的采购部门负责设备项目和备件的采购工作。
在过去的一年中，我们进一步完善了成本控制机制与配套服务体系，通过严格的供应商管控、优化的物流管理、协同的ERP系统与业务部门合作，大大降低了采购成本和管理成本，并加快了采购速度和配送响应时间。
4.事故处理和应急响应在过去的一年中，我们及时处理了11起设备事故事件。
我们组建专业的应急处理小组，能够快速响应、处理各类应急事件，保障了公司的设备安全和业务的连续性。
此外，我们还对应急预案进行了更新优化，并对应急演练进行了极大改进，提高了应急处突的能力，预防了潜在风险。
三、年度工作成果我们坚持以服务为宗旨，以创新为动力，以精益求精的态度，为公司的发展做出了很大的贡献。
在过去的一年里，我们的工作成果表现在以下几个方面：•维修成功率大幅提升，故障率下降了25%以上；•更新升级设备9台，采购备件520种，覆盖面积超过98%；•应急响应及事故处理成功率100%；•提交设备管理标准化工作，获得集团公司表彰并采用。
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平 均 每月耗电 1481001
1430838 理念：
平均每月耗电:1481001度.用电负荷高峰6--10月份
度
2000000 1800000 1600000 1400000 1200000 1000000 800000 600000 400000 200000 0
每月用电负荷趋势
看到用电量这么 大都吓人~！
理念：
诚信 务实 拼博
理念：
进取
编制：罗爱国 职务：一厂设备部副经理 日期：2016年元月12日
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1
目录
理念：
一 、年度本部门运行的目标及达成情况
二 、 部门组织架构情况分析与部门运行状况分析
三、个人总结 四、2016年工作方向,规划及计划
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理念：
2、直接主导或协助二厂的工作：
1）民乐管业引至二厂A区精雕/平磨机动力电缆架设和车间负荷调整。 2）二厂新钢化车间动力/照明负荷线路的架设。 3）二厂扫光车间新增扫光机等设备所需的水电气改造和设备安装。 4）二厂正阳全自动超声波清洗机优化布局从后端搬移到半检车间安装。
2015年四件值得肯定的工作：
2
一 、年度本部门运行的目标及达成情况
尊敬的黄总、钟副总、黄经理和各位同事！ 理念：
光阴似箭，岁月如歌！2015之曲章已成为休止符。 岁月不挠人，时间不等人！市场更不等人！ 2015年的市场是残酷寒冷的一年。股灾，金融动荡，
大量工厂倒闭，这些传闻网络上经常看到 。我们的手机盖板玻璃加工行业日子也好不到那里，其前有
不少跟风加入这个行业生产的工厂营运艰难或象多米诺骨牌似的相继关门大吉！多家知名品牌手机生 产商的新版手机市场销量也没有预想的畅销。这样的形势必然造成整个市场盖板玻璃订单需求下滑， 因此也就出现各司抢单甚至不惜在接近亏本的情况下也要接单生产。这样严峻的市场环境，唯有抓质 量、成本、交期、工效和抓现场细节管理、工艺不断优化才有微利胜算的把握！ 我和凯茂全体同仁很有幸在黄总、钟副总、黄经理的领导和有效管理下，大家共同努力也算是 艰难的挻过来了！我个人也很荣幸还能在这里与大家一起‘抱团聚暖’为凯茂公司效力！高兴欣慰的 是设备部全体同事比往年有了很大的进步和起色，过去的一年设备管理部因为人力成本的减少，加上大 家比较团结，过去的一年来也为公司做出了一定的成绩，这些全靠上级领导的正确方向指引和各部门的 大力支持！所以我由衷的感谢各位领导！
1）全年维修恒远雕铣机电主轴45条，扣除轴承配件成本和个人绩效奖金，直接为公司节约：（45X3500）-（45X900）=117000元. 2）全年对各生产车间存在的用电安全隐患即时整改决不推诿拖延，把设备及人身安全放在首位。根据安全主任统计整改有400 多项 3）精减了一名机修人员，由部门其他人员代理负责;下半年一名焊工离职，临时由罗副理代理。这些管理措施 为公司节约了一 定 的人工成本。 4）新厂白片加工中心B区6月份左右，一台盘管风机发生大火，设备部罗副理不怕危险，不慌乱，快速得当扑灭，为公司减少了 损失，虽然没有任何奖励，但个人无怨无悔，在这年度报告中仍值得一提 . Page 4
4、烘烤线：
1）目前是根据每周烘烤线温度测试情况，对有偏差的烘烤线进行检查，有烧坏的发热管即时更换。 2）计划春节放假前由各单位协助配合对全厂各车间20台烘烤线进行一次检查保养。
4、空压机部分：
1）12月份对26栋楼顶两台50PH空压机，23栋楼顶50PH空压机更换了油水过滤器。 2）12月底对22栋楼顶100PH空压机冷却水塔，冷却系统进行了一次清洗。 以上部分和其它相关保养项目计划在元月底重复进行一次。
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1、一厂所做的工作：
年度本部门工作落实完成情况
在公司领导的正确决策和领导下，设备部在2015年做了如下重要工作：
1）从23栋配电房引至新增中央空调设备的动力电线架。
2）从23栋一楼配电房引至26栋二楼无尘车间的电缆安装架设。 2）23栋二楼/三楼新增的无尘车间的动力Байду номын сангаас照明线路安装架设。 3）一厂新增制氮机/空压机及其动力线路安装架设。 4）22二楼/21栋三楼/26栋二楼无尘车间新增丝印机/烘烤线的搬运和安装。 5）对平磨车间/钢化车间/各部门丝印无尘车间存在的用电安全隐患进行了大力整改。 6）各楼顶层安装架设了避雷针天线，所有楼顶设备外壳接地体安装。
2、精雕机：
1）从元月初开始对精雕机的冰水机遂台进行检查保养，主要是清洁散热铝栅网格，检查风扇水泵等； 2）一台导轨磨损的精雕机现已更换了导轨;针对部分机台风琴罩磨损烂掉的情况已申购新风琴罩；
3、钢化炉：
1）1月7号-9号先对钢化炉周边的高温线，电控柜等进行了一次安全检查； 2）申购了一部分发热管，计划在月底放假前对一些加温慢或绝缘性能变差的发热管进行更换。
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1月
1195809
2015年一厂电力变压器用电负荷趋势
5月 6月
1740656
2月
496119
3月
1470290
4月
1527837
7月
1671817
8月
1711808
9月
1720153
10月
1682725
11月
1633738
12月
1490225
合计
17772015
4、电力变压器部分：
1）元月4号对21栋一楼变压器漏油问题进行了处理，已正常。 2）元月10号对25栋一楼变压器地沟内中性点接地体扁钢生锈严重现象采取了除锈刷漆处理。 3）对配电房进行了安全整改，防鼠、防火、安全警示标识，开关负荷调整、变压器安装温控报警装置等。 4）其它变压器油温，油色和运行正常，但仍计划在春节放假前再进行一次全面检查。
2
１、一厂和二厂平磨机：
2015年主要设备年度保养计划执行情况
1）2015年１２月中旬开始着手对一厂旧平磨机进行保养，计划到春节放假前完成； 理念： 2）目前，主要针对平磨机机械磨损更换齿轮，检查维修油泵等 ; 3) 1月7号-9号对23栋一楼和NB部平磨机的电气进行了一次电气安全检查和隐患处理； 4）安排在放假前天气晴朗干燥的时间段，对一些老旧的平磨机的变频器进行一次吹尘保养。