【重磅】人力资源开发与培训制度
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惠州市易坤包装制品有限公司人力资源开发与培训管理制度第一章总则第一条目的为了建立和健全公司人力资源开发与培训管理制度，有计划地组织经理人和员工参加培训，不断地提高经理人和员工的职业化水平与岗位技能，满足公司可持续经营发展的需要，特制定本管理制度。
第二条理念学习是经理人和员工具备持续性价值创造能力的唯一途径，人力资源开发与培训应引导经理人和员工做好个人职业的发展规划，并负责为经理人和员工创造学习环境和机会，推动学习型组织的建立。
第三条适用范围本制度适合公司及其下属的二级单位所有人员，二级单位可根据单位实际情况参照本制度制定本单位的培训与教育管理办法，并报公司人力资源部备案。
第二章培训职责第四条公司人力资源部作为公司人力资源开发和培训的归口管理部门主要负责：公司培训与学习平台的建立；公司人力资源开发培训整体方案的设计；相关管理制度体系的制定及培训项目的监控；组织实施针对公司职能部及二级单位经理人、后备经理人和职能部员工的培训项目；同时负责与人力资源开发中心的业务衔接并指导、督促二级单位培训主管开展本部门员工的培训工作。
第五条二级单位管理部门作为本单位有关员工培训项目的规（计）划、组织和实施的主体责任部门，负责本单位的员工培训工作，并同公司人力资源部的整体培训工作相衔接。
第三章人力资源开发与培训体系第六条公司人力资源开发和培训体系直接为经理人和员工个人的职业生涯发展服务。
根据本宗旨，公司的培训体系分为以下四部分：1、新员工入职训练与发展计划；2、员工职业能力发展计划；3、后备经理人开发计划；4、经理人职业能力发展计划。
第四章培训计划第七条年度培训计划1、公司人力资源部每年12月份修订《人力资源开发与培训课程菜单》在公司内部网络公布，供公司、各二级单位相关部门及个人制定年度培训计划参考。
2、经理人和员工个人根据所在职位工作的需要和个人职业生涯发展的规划，于每年12月份制订好下一年度个人培训与学习计划，经理人、后备经理人及职能部员工的培训计划报公司人力资源部，二级单位员工的培训计划报各二级单位管理部门。
人力资源开发与培训管理制度DOC格式
人力资源开发与培训管理制度DOC格式人力资源开发与培训管理制度一、制定目的为了进一步加强员工的学习能力和工作能力并提高整个企业的经济效益，制定本人力资源开发与培训管理制度。
二、培训管理组织（一）培训部门经企业领导决策，公司设立专门的培训部门（以下称培训部），主要职责是协助各部门完成培训需求的调查、研究，制定公司年度培训计划及培训费用预算，协调办理培训手续，撰写培训计划实施效果的评估报告，对培训质量予以监管和检测。
（二）培训委员会公司成立专门的培训委员会（以下称委员会），负责制定公司的培训政策和目标，协调各部门之间的培训工作，监管培训工作的质量和效果，使培训工作规范化和科学化。
委员会由董事长或总经理组织，成员由企业负责人任命。
三、培训形式和内容（一）培训形式企业根据不同的战略目标和具体的业务需要，根据需求量身定制培训计划，培训方式包括公司内部培训、公司外部培训、员工自我学习等。
1、内部培训：由专业讲师或企业内部专家提供有系统、有针对性的培训，包括岗位培训、技术培训和管理培训等。
2、外部培训：由正规的培训机构进行，包括公开课程、研讨会、沙龙、专题讲座等。
3、员工自我学习：企业通过内部网络平台、外部教育平台、在线学习等途径，为员工提供各种自助式服务，如“群体学习”，“学习型组织”等。
（二）培训内容根据公司的发展需要，可分为基础教育培训、职业技能培训、管理与领导力培训、职业规划与发展培训四大类。
四、培训与绩效管理（一）培训与绩效管理的关系培训与绩效管理密不可分。
为使培训工作更加突出和有效，需与企业绩效管理体系紧密挂钩，以确保企业战略目标的实现。
具体提出三方面的要求：1、将培训任务纳入绩效分析体系，通过分析培训的各项指标（如课堂评价，学习效果评估等），强化对员工的绩效考核和奖惩机制的引导。
2、培训与绩效管理紧密结合在一起，为员工的成长规划明确主要的奋斗方向，提出专业发展方向，帮助员工理解自己的角色、职责、权利和义务。
人力资源开发与培训管理制度
人力资源开发与培训管理制度第一章总则第一条为了推进人力资源开发和培训工作，提高职工综合素质和业务能力，落实企业战略和人才战略，制定本制度。
第二条本制度适用于所有公司和子公司职工的开发和培训管理。
第三条公司及各子公司应当建立并保持有效的开发和培训体系。
第四条公司及各子公司应当按照公司战略、业务需要及员工个人发展需要，制定开发和培训计划。
第五条本制度的实施必须依据国家法律法规、工业行业标准、公司章程、规章制度以及其它相关规定。
第六条本制度适用于公司系统内的所有职工，包括劳动合同制职工、集体合同职工、派遣人员和临时工等。
第七条全体职工应认真学习本制度，在实际工作中遵守本制度的规定，配合公司及各子公司的开发和培训工作。
第二章培训管理第八条公司及各子公司应当按照业务需要，制定职业技能培训、管理培训、职业规划培训、领导力培训、企业文化培训等多方位、多层次的开发和培训计划。
第九条培训计划应当充分考虑员工个人发展需求、企业发展需求和业务发展趋势，力争使培训涵盖到公司及各子公司系统内所有岗位。
第十条公司及各子公司应当分类开设一定的培训课程，缩小不同层级、职业群体之间的职业培训差距。
第十一条培训课程应当兼顾理论和实践相结合，注重培训方式和方法的多样性，增加培训效果和效率。
第十二条公司及各子公司应当建立完善的培训考核制度，对培训人员进行培训效果的评估。
第十三条公司及各子公司应当侧重培训群体而非个人，对于优秀或有成就的员工，在激励、奖励上加大力度，建立具有企业文化特色的激励机制。
第三章开发管理第十四条公司及各子公司应当采用多种方式组织开发活动，加强团队合作精神和企业文化的传承。
第十五条开发活动应当具有实际操作性，不仅能激发职工的工作热情和创新潜力，还能增进岗位之间的协作和互动。
第十六条公司及各子公司应当鼓励职工积极参与创新开发，实现资源共享，促进企业信息化进程。
第十七条公司及各子公司应当根据企业战略对开发项目进行评估，并对开发活动进行整体考核。
人力资源部门培训开发规章制度
人力资源部门培训开发规章制度在现代企业管理中，培训开发规章制度被越来越多的企业所重视。
人力资源部门作为企业的职能部门之一，其承担着培训开发工作的重要责任。
为了确保培训工作的顺利开展和达到预期的效果，人力资源部门应制定相应的规章制度，以规范培训开发流程，保障培训质量。
本文将探讨人力资源部门培训开发规章制度的重要性和主要内容。
一、背景分析人力资源部门作为企业的内部培训机构，承担着培养、发展人才的重要角色。
培训开发规章制度的存在可以使培训工作更加规范化和系统化，提高培训的效果和质量。
合理的规章制度可以为员工提供明确的培训方向和目标，保障员工的培训权益，稳定员工队伍，促进企业的可持续发展。
二、培训开发规章制度的重要性1. 提高培训的针对性和有效性。
规章制度可以明确培训的目的、内容、方式和时间，确保培训与企业发展目标相契合，帮助员工掌握所需的知识和技能，提升工作能力。
2. 保障培训的合法性和公正性。
规章制度可以明确培训的程序和方法，保障培训过程的公正性，防止任性和武断的培训安排。
3. 稳定员工队伍，提升企业竞争力。
规章制度明确了员工的培训权益和发展空间，使员工感受到企业的关心和支持，增强员工的归属感和忠诚度。
4. 促进企业的可持续发展。
规章制度可以确保培训资源的合理配置和利用，提高培训的效果，培养出更多的优秀人才，为企业的可持续发展提供有力支持。
三、培训开发规章制度的主要内容1. 培训需求分析。
制定明确的培训需求分析流程，按照业务部门和员工的实际需求进行调研和分析，确定培训的重点和方向。
2. 培训计划编制。
制定培训计划编制的标准和流程，包括培训目标、内容、时间、方式、培训师资等要素的确定。
3. 培训资源管理。
规范培训资源的管理和利用，包括培训场地、设备、资料等方面的统筹和协调。
4. 培训实施与评估。
明确培训的实施流程和评估标准，确保培训的及时完成和效果的评估。
5. 培训费用控制。
制定培训费用控制的标准和程序，合理安排和利用培训费用，确保各项培训活动的预算合理和成本控制。
人力资源开发与培训管理制度
法定福利
为员工提供法定的社会保险、住 房公积金、带薪年假等福利。
公司福利
根据公司的实际情况和员工的需 求，提供商业医疗保险、健康检 查、员工旅游、节日礼品等福利 。
员工关怀
关注员工的身心健康和生活需求 ，提供员工关怀和帮助，如心理 咨询、健康讲座等。
薪酬调整与激励机制
薪酬调整
定期进行薪酬调整，根据员工的工作表现、市场变化等因素进行调整，以保持薪酬的竞争力和公平性。
根据岗位和工作内容设定具体的KPI ，明确考核标准和权重。
360度反馈
通过上级、同事、下级等多维度评 价，全面评估员工绩效。
个人绩效承诺（PBC）
员工根据组织目标和自身职责制定 个人绩效承诺，进行自我评估。
行为锚定等级评价法
根据特定行为和成果设定等级，对 员工进行客观评价。
绩效反馈与改进措施
建立绩效档案
薪酬体系设计
岗位评估
对每个岗位进行评估，确定其相对价值和贡献，为薪酬设计提供 基础数据。
薪酬结构
设计合理的薪酬结构，包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等 ，以激励员工提高工作积极性和绩效。
市场调查
进行薪酬市场调查，了解同行业、同地区、同职位的薪酬水平， 以确保公司的薪酬水平具有竞争力和吸引力。
福利政策制定
04
绩效管理制度
绩效管理流程
制定绩效计划
明确绩效目标和期望，设置考核周期和时 间表。
开展绩效考核
根据设定的标准和目标，对员工进行绩效 评估。
实施绩效监控
持续收集绩效数据，进行实时分析和评估 。
绩效反馈与改进
向员工反馈绩效结果，制定改进措施并跟 踪执行情况。
绩效考核方法与标准
关键绩效指标（KPI）
人力资源开发与培训管理制度
人力资源开发与培训管理制度一、培训需求调研和分析企业应根据经营战略和发展需求，定期进行培训需求调研和分析，了解员工的培训需求以及不足之处，并据此安排相应的培训活动。
二、培训计划制定和预算管理企业应根据培训需求分析结果，制定年度培训计划和预算，包括培训目标、内容、方式和时间等，确保培训活动的有序进行。
三、培训师资和讲师选拔企业应建立健全培训师资和讲师选拔机制，通过面试、培训经历、专业资格和工作表现等综合评估，选拔合适的培训师资和讲师，确保培训效果的最大化。
四、培训资源的开发与整合企业应积极开发和整合培训资源，包括内部培训资源和外部培训资源。
内部培训资源可以包括企业内部的培训师资和知识库等，外部培训资源可以包括专业的培训机构和合作伙伴等。
五、培训活动的实施和管理企业应根据培训计划，组织和实施各类培训活动，包括内部培训、外部培训和线上培训等，确保培训活动的质量和效果。
同时，企业还应建立培训档案，记录培训活动的内容、时间和参与人员等信息，供后续培训评估和复审使用。
六、培训效果评估和反馈企业应建立培训效果评估和反馈机制，通过员工满意度调查、培训后工作表现评估和业绩提升情况等，对培训活动的效果进行评估和反馈，并根据结果进行相应的改进和提升。
七、培训成果的激励和回报企业应根据员工的培训成果，给予相应的激励和回报，包括晋升、加薪、奖金和荣誉等，激发员工的学习积极性和培训动力，提升整体培训效果。
八、持续改进与优化企业应定期对人力资源开发与培训管理制度进行评估和审核，及时发现问题并进行改进和优化，以适应企业发展和员工需求的变化，推动人力资源开发与培训管理工作的不断完善。
以上是人力资源开发与培训管理制度的主要内容，通过合理的制度建立和有效的管理，可以提升员工的工作能力和综合素质，推动企业的可持续发展。
人力资源开发与培训管理制度美的
人力资源开发与培训管理制度美的一、培训需求分析1.培训需求调研：美的集团需要定期进行员工培训需求调研，了解员工的培训需求和发展需求。
2.培训需求分析：通过与公司战略目标对接，分析员工在知识、技能和态度方面的培训需求，制定相应的培训计划。
二、培训计划制定与管理1.培训计划制定：根据培训需求和企业战略目标，制定年度、季度、月度的培训计划，并注重培训目标的具体化和可度量性。
2.培训资源配置：对培训资源进行合理配置，包括教室、设备、培训师资、培训材料等，确保培训的顺利进行。
3.培训预算管理：定期进行培训预算的编制和执行，合理利用培训经费，提高培训的效益。
三、培训师资管理1.培训师资选拔：通过履历筛选、面试等方式选拔培训师资，确保其具备专业知识和培训能力。
2.培训师资培养：对培训师资进行必要的培训和交流，提高其教学能力和培训技巧。
3.培训师资评估：定期对培训师资进行绩效评估，评价其培训效果和能力水平。
四、培训方法创新1.多样化培训形式：除了传统的面授培训外，还可以引入在线学习、沙龙交流、团队合作等多种培训形式，满足不同员工的学习需求。
2.专业化培训模式：针对不同职能和岗位的员工，可以进行专业化培训，提高其专业知识和技能。
3.软技能培训强化：除了技术培训，还应注重软技能的培训，如沟通能力、团队合作能力、领导力等，全面提升员工综合素质。
五、培训成果评估1.评估方法：选用合适的方法对培训成果进行评估，包括培训后考核、效果评估、绩效提升等。
2.数据分析：对评估结果进行数据分析，评估培训的有效性和实际效果，为后续培训的优化提供依据。
3.反馈机制：通过反馈机制，及时了解培训的不足之处，及时纠正问题，进一步提高培训的质量和效果。
六、个人职业发展规划1.职业生涯规划：为员工提供个人职业发展规划的培训和辅导，帮助员工明确自己的发展目标和路径。
2.岗位交流机制：建立岗位交流机制，鼓励员工在不同岗位间进行经验交流和学习，提高员工全面发展能力。
人力资源开发与培训管理制度 (一)
人力资源开发与培训管理制度 (一)人力资源开发与培训管理制度是现代企业不可或缺的一项重要工作。
随着信息技术和商业环境的日新月异，企业必须与时俱进，持续发展自身员工的技能和知识，以适应市场的快速变化。
因此，对于如此关键的人力资源开发与培训管理制度，企业在制定时需谨慎考虑诸多因素。
一、制定明确的员工培训策略首先，企业需要制定明确的员工培训策略。
理想的人力资源开发与培训管理制度应该与企业业务战略紧密结合，体现在整体运营中。
根据不同职能人员的需求、业务模式和简历，应制定相应的员工培训计划，包括课程设置、培训形式、培训内容和培训方法等。
同时，在制定培训计划时，应根据员工的特定情况，如精益求精，宁缺毋滥。
二、建立完备的培训管理体系其次，企业还应建立完备的培训管理体系。
培训管理体系应包括以下方面：1.培训需求分析：企业应开展培训需求调查，了解员工的技能和知识水平，以制定培训计划。
2.培训结构设计：在培训计划中，企业应具体规定培训的目标、内容和形式，以适应不同的学员需求。
3.培训师资配备：企业应为培训配备合适的教练和讲师，以保证培训质量。
4.培训效果评估：企业应从多个角度评价培训效果，以持续改进培训计划。
三、应用多种培训方式除了建立完备的培训管理体系，企业还应应用多种培训方式。
这包括了常规的现场授课、培训课程磁带和在线课程等。
不仅仅如此，企业还应该与专业机构合作，寻求更高水平的培训。
经过此类机构的特色指导和全面培训，员工的能力和知识水平能够得到更好地提升，从而为企业的发展贡献自己的力量。
四、参与度保障为有效地圆满执行人力资源开发与培训管理制度，企业还应保证员工的广泛参与度。
为此，企业必须在培训计划阶段就设下相关标准，以确保每位员工都获得相应的培训机会。
在培训的过程中，应设法增进学员之间的互动和沟通，以促进经验和知识的传递。
对于员工来说，积极的学习态度和参与精神也是保障成功的关键。
通过以上的分析，我们可以得出一个初步的结论：企业在制定人力资源开发与培训管理制度时，需要综合考虑企业发展策略、员工实际需求、培训管理体系和多种培训方式，以促进人才引进和保留，为企业的可持续发展奠定基础。
人力资源开发与培训管理制度
人力资源开发与培训管理制度人力资源开发与培训对于企业的发展和员工的成长具有重要的意义。
为了有效地培训和发展员工，建立一套科学的人力资源开发与培训管理制度是必不可少的。
本文将从制度的内容、执行流程以及效果评估等方面进行探讨，以期为企业搭建一套完善的人力资源开发与培训管理制度。
一、制度内容人力资源开发与培训管理制度需要明确包括以下内容：1. 培训需求分析：通过问卷调查、员工个人对话等方式，了解员工的培训需求，包括专业技能、沟通能力、领导力等方面的需求。
2. 培训计划制定：根据培训需求分析的结果，制定年度培训计划，明确培训的目标、内容、形式和时间等细节，并将其纳入企业的年度计划中。
3. 培训资源准备：包括培训师资的选拔与培训、培训场地的安排、培训材料的准备等。
4. 培训方式选择：根据培训的目的和内容，选择合适的培训方式，包括内部培训、外部培训、在线培训等，以确保培训效果的最大化。
5. 培训执行与跟进：负责培训的组织和执行，包括培训通知的发送、培训教材的发放、培训过程的监督与跟进等。
同时，对于参加培训的员工进行考核评估，以了解培训效果。
6. 培训成果评估：通过员工的反馈问卷、培训效果考核、业绩提升等方式，评估培训活动的效果，并作为后续培训计划的参考。
二、执行流程为了确保人力资源开发与培训管理制度的有效执行，需要明确以下执行流程：1. 培训需求调查：定期进行员工培训需求的调查，收集员工对于培训需求的意见与建议。
2. 培训计划制定：根据培训需求调查的结果，制定年度培训计划，并与相关部门进行协商与沟通，确保计划的合理性与可行性。
3. 资源准备与协调：根据培训计划，准备培训所需的人员、场地、材料等资源，并与相关部门进行协调与支持。
4. 培训执行与跟进：对于每一次培训活动，制定详细的执行方案，并负责培训通知、培训材料的发放，同时对培训过程进行监督与跟进，及时解决问题与反馈。
5. 培训效果评估：通过收集员工的反馈、考核与评估，定期对培训的效果进行评估，并及时调整培训计划与内容，以提升培训的有效性。
人力资源开发和培训管理制度
03
人力资源开发与培训的结合
培训与职业发展的结合
职业发展导向的培训计划
制定与员工职业发展相关的培训计划，根据员工的岗位需求和职业规划，提 供个性化的培训方案。
技能提升与职业晋升
通过培训提高员工的工作技能，为员工的职业晋升提供支持，实现个人与企 业的共同发展。
技能培训与绩效评估的结合
技能培训与绩效挂钩
提高员工素质
通过培训和开发，员工可以获 得更多的知识和技能，从而提
高其专业素质。
增强企业竞争力
有效的人力资源开发和管理可 以增强企业的竞争力，提高企
业的绩效。
推动企业发展
合理的人力资源开发和管理可 以为企业带来持续的发展动力
。
未来发展趋势与挑战
技术进步
随着技术的不断进步，人力资源开发和管理也需要适应新的变化 ，如远程办公、在线培训等。
实施效果
通过培训，企业A的员工素质得到了显著提升，员工满意度和留任率提高。同时，企业的 业绩也得到了稳步增长，客户满意度不断提高。
企业B的培训管理制度及改进建议
现状分析：企业B是一家传统制造企业，虽然历史悠久 ，但近年来面临市场竞争的挑战。为了提高员工素质和 技能水平，企业B开展了一系列的培训活动
对个人的建议
个人需要不断提高自己的专业素质和技能水平，积极学习和适应新的技术变化，同时，注 重职业生涯规划和发展，选择适合自己的企业和岗位。
展望
未来，人力资源开发和管理将更加注重员工的全面发展，通过更加灵活的组织结构和用工 方式，为员工提供更多的职业发展机会和培训机会，同时，企业也需要通过更加科学的人 力资源管理方式，提高企业的竞争力和发展潜力。
鼓励员工参与培训规划和实施过程，提高员工 参与度和满意度。
人力资源开发与培训制度
人力资源开发与培训制度人力资源开发与培训制度是现代企业管理中不可或缺的一部分，它对于企业的长远发展和员工个人能力的提升起着关键性的作用。
本文将从需求分析、培训策划、培训实施和培训评估四个方面来探讨人力资源开发与培训制度的重要性以及如何有效地进行。
需求分析在设计人力资源开发与培训制度之前，首先需要进行需求分析。
通过对组织的战略目标和职能要求进行分析，确定培训的具体目标和重点。
这包括弥补员工现有技能的不足、提高员工绩效、促进组织发展等。
同时，还需要了解员工的培训需求和意愿，通过调查问卷、面谈等方式进行数据收集与分析，以便确定培训的内容和形式。
培训策划在进行培训策划时，需要根据需求分析的结果制定详细的培训计划。
首先确定培训的范围和时间，并明确培训的目标和预期成果。
其次，根据员工的需求和组织的实际情况，选择合适的培训方式和方法，比如员工内训、外部培训、在线培训等。
同时，确定培训内容和培训材料，并提前准备好所需的教学资源和设备。
最后，建立培训的时间表和预算，确保培训活动能按计划进行。
培训实施培训实施是人力资源开发与培训制度的核心环节。
在培训的过程中，需要注重培训师的选择和培训内容的针对性。
培训师应具备丰富的专业知识和教学经验，能够根据员工的不同需求进行个性化指导。
培训内容应紧密结合组织的要求和员工的实际工作，实现理论与实践的结合。
同时，要注重培训效果的评估和反馈，通过考试、演示、讨论等方式来检验培训成果，及时调整培训方案以提高培训的效果。
培训评估培训评估是人力资源开发与培训制度的重要环节，它对于提高培训效果和优化培训策略具有重要的指导作用。
培训评估可以通过员工的学习成效、工作表现以及组织绩效的提升来进行。
通过统计数据、问卷调查、员工反馈等方式来评估培训的效果和满意度，并根据评估结果进行总结和改进。
同时，还可以建立培训档案，记录员工的培训历程和成长轨迹，为组织管理和员工发展提供参考。
总结人力资源开发与培训制度在现代企业管理中的重要性不可忽视。
人力资源开发与人事培训管理制度
评估组织发展战略、业务目标 和绩效目标，确定组织对员工
培训的需求。
岗位需求分析
针对不同岗位的职责和技能要求 ，确定员工需要接受的培训内容 和层次。
员工个人需求分析
根据员工的职业规划、绩效评估和 自我发展需求，确定个性化的培训 需求。
人事培训的计划制定
培训目标设定
明确培训的目的、预期效果和衡量标准。
执行过程中的问题。
人力资源开发与人事培训管理制度的评估与优化
1 2 3
制定评估标准
制定明确的评估标准，包括员工满意度、培训 效果、员工绩效等方面，用于衡量制度的实施 效果。
定期评估
定期对人力资源开发与人事培训管理制度的实 施效果进行评估，收集员工反馈意见和建议， 分析存在的问题和不足。
优化调整
根据评估结果，对制度进行优化调整，改进存 在的问题，提高制度的针对性和有效性。
制定绩效计划
根据组织目标和员工个人情况，制定具体 的绩效目标和计划，明确评估标准和时间 节点。
实施绩效评估
按照设定的评估标准和方法，定期对员工 的工作表现进行评估，包括工作质量、工 作效率、团队合作等方面。
制定改进计划
根据评估结果和反馈，制定个人改进计划 ，明确改进目标和行动计划。
反馈与面谈
将评估结果及时反馈给员工，进行面对面 的交流，对员工的工作表现给予肯定或提 出改进建致原则：确保员 工个人目标和组织整体 目标的一致性，促进个 人与组织的协同发展。
及时反馈原则：在绩效 评估后，及时向员工反 馈结果，提出改进建议 ，帮助员工提升工作表 现。
绩效管理的实施步骤
考核与调整
定期对员工的绩效进行考核，根据考核结 果进行激励或调整，以促进员工个人和组 织整体绩效的提升。
培训与人力资源发展制度
培训与人力资源发展制度一、背景与目的我们公司致力于建立一个良好的培训与人力资源发展制度，旨在提升员工的技能水平、拓展人才潜力、促进个人与公司共同发展。
本制度旨在规范培训与人力资源发展的各项工作，以促进公司的长期稳定发展。
二、培训与发展计划2.1 培训需求分析2.1.1 每年初，由各部门提出当年的培训需求，并提交至人力资源部门。
2.1.2 人力资源部门将收集的培训需求进行总结分析，并提出相应的培训计划。
2.2 培训计划编制2.2.1 人力资源部门依据公司战略发展目标和员工个人发展需求，编制年度培训计划。
2.2.2 培训计划包含培训项目、培训内容、培训方式、培训时间、培训地方等认真信息。
2.2.3 培训计划经公司高层批准后执行，并及时通知相关部门和员工。
2.3 培训组织实施2.3.1 人力资源部门组织专业的培训机构或培训师资，进行各项培训活动。
2.3.2 依据培训计划，确定培训时间、地方，并提前通知参训人员。
2.3.3 培训活动包含内部培训、外部培训、在线培训等形式，依据不同需求进行敏捷组合。
2.4 培训效果评估2.4.1 培训结束后，由人力资源部门组织对培训效果进行评估。
2.4.2 评估方法包含培训后测试、培训后反馈等形式，以便了解培训效果及改进方向。
2.4.3 依据培训效果评估结果，及时调整培训计划，提升培训质量。
三、人力资源发展3.1 人才储备与绩效管理3.1.1 公司将进行人才储备，定期进行人才评估、选拔，以保障公司的干部和骨干队伍建设。
3.1.2 绩效管理包含设立明确的绩效指标体系，进行绩效评估和激励措施，以提高员工的工作动力和乐观性。
3.2 职业发展规划3.2.1 公司将为每位员工订立个人职业发展规划，包含晋升通道、培训需求和发展目标等，以激发员工的个人发展潜力。
3.2.2 员工可以与上级领导或人力资源部门进行沟通，订立个性化的职业发展计划。
3.3 岗位轮岗和沟通3.3.1 公司鼓舞员工进行岗位轮岗和跨部门沟通，以加添员工的工作经验和职业视野。
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人力资源开发与培训管理制度
第一章总则
第一条目的为了建立和健全公司人力资源开发与培训管理制度，有计划地组织经理人和员工参加培训，不断地提高经理人和员工的职业化水平与岗位技能，满足公司可持续经营发展的需要，特制定本管理制度。
第二条理念学习是经理人和员工具备持续性价值创造能力的唯一途径，人力资源开发与培训应引导经理人和员工做好个人职业的发展规划，并负责为经理人和员工创造学习环境和机会，推动学习型组织的建立。
第三条适用范围本制度适合公司及其下属的二级单位所有人员，二级单位可根据单位实际情况参照本制度制定本单位的培训与教育管理办法，并报公司人力资源部备案。
第二章培训职责
第四条公司人力资源部作为公司人力资源开发和培训的归口管理部门主要负责：公司培训与学习平台的建立；公司人力资源开发培训整体方案的设计；相关管理制度体系的制定及培训项目的监控；组织实施针对公司职能部及二级单位经理人、后备经理人和职能部员工的培训项目；同时负责与人力资源开发中心的业务衔接并指导、督促二级单位培训主管开展本部门员工的培训工作。
第五条二级单位管理部门作为本单位有关员工培训项目的规（计）划、组织和实施的主体责任部门，负责本单位的员工培训工作，并同公司人力资源部的整体培训工作相衔接。
第三章人力资源开发与培训体系
第六条公司人力资源开发和培训体系直接为经理人和员工个人的职业生涯
发展服务。
根据本宗旨，公司的培训体系分为以下四部分：
1、新员工入职训练与发展计划；
2、员工职业能力发展计划；
3、后备经理人开发计划；
4、经理人职业能力发展计划。
第四章培训计划
第七条年度培训计划
1、公司人力资源部每年12月份修订《人力资源开发与培训课程菜单》在
公司内部网络公布，供公司、各二级单位相关部门及个人制定年度培训计划参考。
2、经理人和员工个人根据所在职位工作的需要和个人职业生涯发展的规
划，于每年12月份制订好下一年度个人培训与学习计划，经理人、后备经理人及职能部员工的培训计划报公司人力资源部，二级单位员工的培训计划报各二级单位管理部门。
3、人力资源部于每年12月份负责公司下一年度经理人和职能部员工开发
培训计划的制定和审核，总经理审批（《年度培训计划表》，附表1），报人力资源部备案；二级单位管理部门制定本部门员工的开发培训计划（《年度培训计划表》，附表1），二级单位领导审批，报公司人力资源部备案。
4、公司年度培训计划调整由人力资源部长审核，总经理审批；二级单位年
度培训计划的调整由单位领导审批。
第八条月度培训计划
每月人力资源部负责组织月度培训工作计划与总结会议，总结公司和各二级单位上一个月度培训计划执行情况（《月度培训统计表》附表3），同时讨论
下一个月份公司和各二级单位的培训计划，公司培训主管负责汇总形成公司整体月度培训实施计划，并在公司内部网络上公布。
第五章培训项目实施
第九条各部门培训主管根据公司《月度培训计划表》（附表2）负责其业务范围内具体培训项目的实施，制定《培训项目实施表》（附表4），人力资源部进行监控并协助做好培训项目的实施。
第十条培训项目实施前应通过公司内部网络发布信息，培训对象为公司职能部和二级单位的所有员工，以有效利用培训资源。
员工经过本部门的批准可以参加其他单位组织的培训。
所需培训费用由本部门划转至培训组织部门。
第十一条具体培训项目实施形式包括课堂教学、户外拓展、读书与知识分享计划、培训沙龙等形式。
第十二条内部讲师课酬按照人力资源部制定标准执行，外聘讲师培训费用审批流程见操作指引。
第六章培训效果评估
第十三条评估培训效果的方式因培训项目而异，培训组织部门须对每次培训的效果作出相应的评估和追踪，依培训项目的特点由浅入深分别采用以下三级评估方式：
1、一级评估：针对学员对课程及学习过程的满意度进行评估。
所有课程都
必需进行，培训主管负责进行问卷调查并形成《培训总结表》（附表6），在培训结束后5天内报人力资源部《培训学员意见调查表》（附表5）。
2、二级评估：针对学员完成课程后的学习成效通过组织考试或实地操作等
进行评估，结果汇总后报人力资源部。
3、三级评估：针对学员回到工作岗位后，其行为或工作绩效是否因培训而
有预期中的改变进行评估。
员工在培训结束后制定具体的行动计划和绩效改善计划送直接上司备忘并报本单位培训主管备案，3个月后员工的直接上司负责作相关的绩效评价和指导意见。
（《培训效果跟踪反馈表》附表7）
第十四条培训效果的评估方式必须在培训项目规划时说明并切实执行，人力资源部不定期对培训效果评估进行抽查，对培训项目没有进行评估的将采取如下方式的负激励：
1、学员不参与、配合培训效果评估（不协助调研、不制订行动计划或绩效
改进计划）或考核成绩不合格等负激励100-300元；
2、员工直接上司在部属接受培训后的第3个月内，没有对员工的绩效是否
改进作出评估及指导意见者，负激励200-300元；
3、培训项目组织实施的培训主管没做培训效果评估，视情负激励50-200元。
第十R五条公司本部和二级单位均应建立经理人和员工个人的培训档案，记录员工的培训情况，以便查询。
第七章培训费用
第十六条公司人力资源开发与培训主管负责公司年度培训费用预算，人力资源部部长审核（财务管理部会审），总经理审批，报人力资源部备案。
二级单位的年度培训费用预算列入本单位年度费用预算（本单位财务管理部门会审），单位领导审批，报公司人力资源部备案。
第十七条员工外出培训凭已审批《外出培训申请表》（附表8）到所属单位财务管理部门办理借款手续，外出培训活动中开支的住宿费、车船费等由所属部门承担。
员工参加公司其他部门组织的内部培训时，培训费用按人均计算后由本部门支付给培训项目组织部门。
第八章培训讲师管理
第十八条培训讲师分为内部讲师和外部讲师，公司人力资源部集中建立培
训讲师档案供各培训组织部门调阅使用。
第十九条内部讲师由公司各级经理人和优秀员工构成，各级经理人负有培训员工的义务和责任，各级经理人在本职工作同授课不相冲突的情况下，必须配合培训组织部门的工作。
讲授课时的数量、培训效果的调查将成为经理人讲师和员工讲师绩效考核的重要组成部分。
内部讲师的课酬按照的相关规定予以支付。
第二十条外部讲师是通过培训顾问公司聘请的授课讲师，外部培训讲师的课酬根据实际情况和培训预算确定，通过培训效果的评估决定是否继续聘请该讲师。
第九章培训总结
第二十一条外出培训人员返回后，须将所学知识整理成完整的学习资料，连同考核成绩、结业证书复印件等相关资料送所属部门人力资源培训主管处存档。
第二十二条外出培训人员有义务将培训时所学知识整理成文，作为讲习材料，在公司人力资源部的安排下向相关人员讲授，有效利用外出培训成果。
第二十三条凡参加外出培训人员，均应相应填写《外出培训申请表》（附表8），并在培训结束后填写《外出培训训练报告书》（附表9），在返回后一周内交所属部门人力资源部培训主管处，否则进行负激励100-300元。
第十章培训纪律
第二十四条参加培训的人员应按时参加，因故不能参加培训者须提前一天办理请假手续，请假条须由直接上司（至少是科室负责人）签字。
对于无故迟到、早退者负激励100-150元；旷课者给予负激励100-500元、扰乱培训秩序者负激励50-200元，具体负激励额度在每次培训通知中一并通知。
公司人力资源部将不定期地进行抽查。
第十一章附则
第二十R五条本制度的修订权及解释权归公司人力资源部，本制度自颁布
之日起实施。
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人力资源培训与开发操作指引
一、人力资源培训与开发计划
1、年度计划
2
1、年度培训费用预算
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附表1惠州市易坤包装制品有限公司
年度培训计划表单位：
编制：审核：审批：年月日
附表2惠州市易坤包装制品有限公司
年月份培训计划表
附表3惠州市易坤包装制品有限公司
年月份培训情况统计表
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附表4
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培训项目实施表
年月日
人力资源部编制
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惠州市易坤包装制品有限公司员工培训考勤记录表
考勤符号如下：出勤√请假△缺勤×
人力资源部编制
附表5惠州市易坤包装制品有限公司
盈通企管
培训学员意见调查表
培训课程名称:
组织部门:姓名：（可以不填）
说明:1.本表请受训学员如实填写,并请填妥后交组织部门。
2.请在你认可的选项上打勾。
3.请你给予真实的反映批评,以帮助我们对将来的培训计划进行改进。
谢谢您对我们工作的支持！人力资源部
盈通企管
附表6惠州市易坤包装制品有限公司培训总结表
人力资源部编制
附表7惠州市易坤包装制品有限公司
培训结果追踪反馈表
个月后填写此表交还培训组织部门。
非常感谢您的合作！
培训组织部门：
年月日
附表8惠州市易坤包装制品有限公司
年月日
公司人力资源部编制
附表9惠州市易坤包装制品有限公司外出培训训练报告书
年月日
人力资源部编制
惠州市易坤包装制品有限公司
培训通知
编号：
人力资源部编制。