激励理论在企业管理中的运用(2016)

3.2缺乏有效竞争机制 根据实际的调查研究结果显示,我国很多的企业仍然受到传统 管理理念的严重制约,一味地在企业的人力资源管理以及生产管理 中倡导绝对的平均,在工作业绩好或者工作效率低的员工之间都待 以平均的待遇。从长远角度来看,这将会影响到工作业绩好的员工 的工作积极性,从而不利于企业的可持续发展和稳定状况。除此之 外,很多企业的内部竞争机制不健全,导致竞争意识不强,无法激发 员工进一步贡献能力的动力。长久下去,必将挫伤企业员工的工作 积极性,影响到员工的能力发挥。 4 激励理论在企业管理中的应用策略分析 4.1建立健全企业内部竞争机制 公平公正是人们合作的基础,同样在企业各员工之间也是重要 的合作基础,员工对企业做出贡献,同时也是需要从企业得到相应 的回报和待遇,从而满足自己的工作目标,实现工作价值。因此,企 业在进行人力资源管理时应当注重以员工的工作业绩和能力为标准 来进行待遇的划分和职位的匹配,从而充分发挥人力资源的优势。 除此之外,企业的管理者应当建立健全企业的内部竞争机制,为企 业的员工提供较多的竞争机会,本着公平公正的原则,进行人力资源 管理,例如在员工的薪金待遇、职位晋升等方面,需要进行公正合理 的安排和配置,从而形成良好的企业内部竞争氛围。企业的管理者 应当在不断提高自身的管理能力,丰富管理经验的前提下,进入基 层,对基层员工的工作情况进行实地勘察,深入了解员工的工作意向 和实际需求,让员工在企业得到归属感,发现企业的发展机会或晋 升机会,从而带动整个企业员工的工作积极性,促进企业的良好发 展和不断进步。 4.2减轻员工工作压力 随着社会发展的速度不断提高以及社会节奏的持续加快,企业 员工的工作压力和生活压力越来越大,如果不能及时有效地针对员 工的压力采取措施,降低员工的工作压力,让员工专心地投入到企 业的工作当中,就无法让企业员工真正做到为企业发展而贡献,也 不能真正发挥企业人才的效用。因此,想要让员工更好地投入到企 业的发展当中,就需要注意以下几点。首先是员工福利机制的健全。 通过福利机制的完善,可以让员工真正享受到来自工作的成就感和 幸福感,从而提高企业员工的工作效率。其次是员工假期的安排。 企业应当从员工的角度适度考虑,保障员工应有的休假权利,提升 员工对企业的好感。 4.3创新企业文化 管理学的发展壮大让企业意识到管理的重要性和管理的学问, 在当前大部分企业文化中,都对企业的管理进行了专业的规定和执 行,通过管理的作用促进了企业的发展。有效的管理不仅可以加强 员工之间、管理者与员工之间的沟通和交流,同时也有利于强化员 工对企业的归属感和工作的幸福感,进一步提高员工的工作动力。 参考文献 [1] 郑 祥 华 . 激 励 理论 在 企 业管理中的 运 用 探 讨 [J].中国商 贸 ,2014,(34):40-41. [2] 王亚薇 . 浅析激励理论在企业管理中的运用 [J]. 东方企业文 化 ,2015,(20):56-57.
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激励理论在企业管理中的运用
马永生 中海石油（中国）有限公司天津分公司 天津 300452
【摘要】近些年来，我国的经济得到了飞速的发展。自加入世贸组 织以来，我国市场的开放程度也在进一步加大，市场的开放一方面给我 国的企业带来了诸多的机遇，但同时也使得我国企业面临着更为激烈的 竞争。企业要想在激烈的市场竞争中取得成功，必须要对其管理引起足 够的重视。企业管理对于企业的发展有着至关重要的作用，因此许多的 学者也对企业管理进行了研究，激励理论在企业管理中的应用给企业管 理提供了新的思路和方向。但是如何把激励理论更好地应用于现代的 企业管理之中还是一个值得探讨的问题。本文就激励理论在企业管理 中的运用进行了的探讨，以期为相关的企业管理人员提供一些参考。
(>>上接第12页） 要对项目预算的各项支出进行严格的审核。同时,单位领导要对项 目预算进行把关,避免项目预算不合理的现象。在考察中要遵循下 列原则：首先,实际操作与项目预算经费之间可以存在一定的误差, 但是误差要控制在合理的范围内,一旦实际发生的费用与项目预算 之间出现较大的偏差,单位应及时申请进行预算调整。同时,建立 责任追究制度,对于项目预算不合理的现象进行责任追究。最后, 财务部门要对科研项目经费的使用实行专业化的核算,强化项目经 费审批制度,以此避免出现经费管理低效的状况。
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科技与企业 13
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时代的不断进步和科学技术水平的不断提高,企业的发展对经营模 式和经营效率提出了更高的要求。因此,企业应当及时转变管理理 念,认识到激励理论在企业管理中的重要性,从而促进企业管理效 率的提高以及管理水平的进步。除此之外,员工缺乏专业技能的培 训,激励理论在员工培训中的应用不到位,还有可能导致员工对自 己的工作待遇不满意,进而发展为辞职,导致企业缺乏工作人才。究 其原因,根本上都是因为激励理论的应用没有拿捏好。如果上述存 在于企业人力资源管理中的问题没有处理好,必将对企业以后的发 展道路造成消极影响。
2.4进一步完善内部控制等管理制度 科研项目经费管理不仅仅是财务部门的责任,也是单位全体人 员的责任,只有完善内部管理制度,公益类事业单位科研项目经费 管理才能实现科学化、合理化。首先,在申请项目时,科研人员应该 秉持公平客观的态度,避免出现误报、虚报经费预算的情况；同时, 财务会计人员要进行严格的预算审核,在项目进展过程中,要及时 对各项支出情况 进行 统计 和比 对,在确 保 科 研工作正常 推 进 的 前 提下,最大限度使预算和支出保持一致；项目实施人员也要科学合 理使用项目经费,严格按照项目预算安排项目支出[2]。总之,科研人 员、财务人员以及管理人员要进行及时沟通、相互协调,确保科研项 目使用经费管理的科学化。 2.5加强财务制度宣传力度，提高全体职工的法律道德素养 与企业所不同的是,公益类事业单位得以运行发展的根基在于 全体员工之间存在对该单位的认同感和使命感,职工的法律道德素 养必须得到提升。提高全体职工的法律道德素养需要从以下几个方 面做起[3]：首先,项目经费管理制度往往被科研人员忽视,因此,公 益类事业单位应该着重加强对科研人员法律意识的培养,熟悉有关 财务制度规章要求；再次,公益类事业单位要定期对科研人员进行 法律法规的宣传和普及,明确科研项目经费使用要求；而后,要加强 对本单位财务管理人员的职业素养培训,定期进行财经法规考试； 最后,要加强对公益类事业单位领导者诚信意识与法律意识的培 养。 3.结语 综上所述,我国公益类事业单位科研项目经费管理中存在诸多 问题,在一定程度上阻碍了科研项目的顺利推进以及公益类事业单 位的健康发展。因此,国家、政府以及公益类事业单位科研人员要建 立更加科学完善、符合实际的科研项目经费管理体制,运用行政性 手段加以控制科研项目经费的预算和使用,避免科研经费的浪费、 挪用等问题的发生,并进一步加强科研人员的道德素养,促进公益 类事业单位科研项目经费管理的科学化、规范化和合理化。
【关键词】激励理论；企业管理；运用例证；管理创新
引言 人才是企业发展的关键,因此对企业进行管理实质上也就是对
人进行管理,企业只有坚持以人为本,才能够实现进一步的发展。 而将激励理论应用于企业管理之中,正是以人为本的体现,通过激 励理论的应用可以使得人才的创造性和工作积极性得到最大限度 的激发,从而使得人才为企业的发展做出更多的贡献。面临当前激 烈的市场竞争,一个企业的成功的关键往往就在于人力资源,所以 说企业之间的竞争实质上也是人力资源的竞争,要使得企业拥有更 多的人才,就必须要采取科学合理的激励手段和方式。对于一个企 业的管理者而言,能否将激励理论应用于企业的管理之中对于企业 有着非常重要的意义,如果企业的管理者合理的将激励理论运用在 了企业管理之中,那么企业的管理将取得事半功倍的效果,相反如 果激励理论没有在企业管理中得到很好的应用,管理的效率将十分 低下,不利于企业的发展。 1、激励理论简介
励理论可以有效地消除不公平因素,从而保证个体的激励水平的提 升。 2、激励理论对企业管理的现实意义及必要性
2.1激发员工工作积极性 激励理论在企业管理中的应用可以有效地调动员工工作的积 极性,这是激励理论的一个最大的作用。员工工作的积极性得到提 高之后,将为企业创造更多的利润。因此为了使得企业效益最大化, 企业管理者应当制定合理的激励机制和制度,使得员工的工作积极 性和主动性得到大大的提高。但是当代许多企业的激励机制和激励 制度都不完善,这就大大影响了员工工作的主动性和积极性,从而 使得企业的竞争力降低。所以企业管理者应该对激励理论引起足够 的重视,依据相关的激励理论来制定成熟完善的激励制度,从而最 大限度地激发员工的工作积极性。 2.2优化人力资源配置 激励理论除了能够有效地调动员工工作积极性之外,还可以对 企业内部的人力资源配置加以优化。如果一个企业缺乏成熟的激励 机制,员工的潜能将不能得到最大限度的激发,从而使得企业的人 力资源配置不能够达到最优的效果。如果企业员工能够在激励与竞 争并存的环境之中开展工作,他们的潜能才能够得到最大限度的激 发,这样既有利于员工自身价值的体现,同时也有助于实现企业人 力资源的优化配置。当代企业之间的竞争实质上也是人力资源的竞 争,而人力资源的竞争不仅仅取决于数量和质量,同时还取决于其 配置情况,如果一个企业的人力资源实现了最优的配置,企业的竞 争力也能够得到有效的提升。同时激励理论通过优化企业人力资源 配置,还使得企业员工得到了充分的锻炼,更好地体现了自身的价 值。 2.3增强企业员工向心力 对于一个企业而言,要想实现有效的管理,企业所有的员工必 须要团结一致。而通过激励理论在企业管理中的应用,可以有效增 强企业员工的向心力,使得企业员工时刻以企业为中心,并且紧紧围 绕着企业这一中心凝聚在一起。激励理论之所以能够增强企业员工 之间的凝聚力,主要是通过对企业文化的塑造。企业文化是企业员 工凝聚力的核心,只要员工对企业文化认同,他们就会在企业中找 到归属感,从而使得他们为企业的发展而奋斗。同时企业中有着众 多的部门和职位,只要每个岗位的员工能够各司其职,做好自己本 职的工作,无形中就增添了企业的竞争力。激励理论在企业管理中 的运用一方面使得员工的物质需求得到了满足,但另一方面,激励 理论也使得员工的精神需求得到了充分的满足,从而使得员工将自 己物质及精神上的需求转化为自己的信念,当每一个员工都拥有这 种信念之后,企业的凝聚力和向心力也就形成了。 3、我国企业管理应用激励理论的现状 3.1缺乏对员工的专业培养 如果激励理论的应用没有达到一定的程度,应用力度不够,那 么企业的员工素质培养很有可能不到位。从我国当前企业的经营 现状来看,由于传统的经营模式根深蒂固,传统的经营理念影响较 深,企业很少将精力用在对员工的专业技能培养和职业素质的提升 活动当中,对于员工专业技能培养的资金支持力度不够,从而导致 部分员工的专业技能不达标,专业素质不过关。由于员工专业技能 和专业素质的缺乏,因而企业的未来发展得不到有利的保障。随着
1.1需要激励理论 需要激励理论,顾名思义,就是该激励理论是建立在人的需要 的基础之上的。而需要激励理论所研究的是人的动机以及行为之间 的关系,所以这种激励理论是以满足人的需要为前提的,通过对其 需求加以满足,激励其在工作中有更好的表现。在企业管理中,管 理者必须要了解职工的需求,只有在管理者充分了解了职工的需求 的基础上,才能够有明确的激励方向,也更加有利于管理者采取相 应的激励措施。 1.2过程激励理论 随着学者研究的不断深入,激励理论也在不断的丰富之中。需 要型理论已经逐渐地趋于完善,近些年来学者又提出了过程性激励 理论。过程性激励理论的出现极大地丰富了激励理论,同时也给企 业管理工作带来了更多的便利。过程激励理论所采用的是动态系统 分析方法,运用过程激励理论最主要的目的就是找出影响人的行为 的决定性因素,然后对这些决定性因素加以控制,从而起到了相应 的激励作用。 1.3状态激励理论 需要激励理论和过程激励理论都是建立在个人的需要的基础 之上的,也就是说这两种激励理论的起点都是个人需要,但状态激 励理论不同于前两种激励理论,状态激励理论是建立在激励的终点 上的。所谓激励的终点,就是指个体的需要满足状态。状态激励理 论更加强调公平公正,因为公平公正是保证激励效果的一个关键因 素,如果缺乏了公平公正,激励水平将大大降低。所以说通过状态激