班组建设汇报材料(多篇范文)

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班组建设汇报材料2500字5篇

班组建设汇报材料2500字5篇

班组建设汇报材料2500字5篇班组建设汇报材料篇1班组共有12人,各工种分门别类又和谐统一,是一个充满生机与活力的班组,这个班组从上世纪八十年代组建以来,班长更换源源不断,但一个永恒的旋律始终不变,那就是与时俱进地紧跟时代步伐,从xx于xxx年接任班长后,xx班组较以前更进一步,从安全到生产到质量到机电等等管理,走出了一条令人刮目相看的好路子,在武矿成了名副其实的铁杆班组,多次受到矿领导的好评。

长期以来,这个斗志昂扬的班组坚持发扬岗位就是责任、责任重于泰山的优良传统,在人员相对减少,地质条件相对复杂,在班组人员频繁调动的前提下,xxx团结带领全班人员,克服困难完成指标,再则这个班组举一反三地汲取事故经验教训,扬长避短开拓进取,在当前轰轰烈烈的大反思大讨论中又别出心裁匠心独具,始终紧紧围绕山焦1号文件和西山煤电一号文件精神,大门阔斧地狠抓班组建设,从源头上消除职工思想上的疑虑,为武矿的繁荣昌盛,毫无保留地贡献了自己的卓越才智。

下面从三大方面略谈一下xxx班的成功管理精髓。

1、要想安全,生产技术是基础。

科学技术是第一生产力这句话已经被多次证实,并且成为煤矿安全发展的硬道理。

谁掌握了维修与维护的综掘机电一体化的知识,就占据了优势地位,拥有了主动权为了掌握更多的知识,适应时代发展要求,这个班组人员利用班后会,由班长xxx主持,群英会粹群策群力,确保了本班机电故障消失近零,大大地满足了安全生产的需求。

2、要想安全,管理模式是保障。

科学技术对煤矿的发展固然重要,但是要保证先进科技的维修、保养和再保养,转化为现实的生产力,就需要有严格而完整的管理模式作保障。

煤矿要想源源不断地又好又快出煤进道,管理就是一剂孜孜不倦的润滑油,恰到好处的管理会收到事半功倍的效果,从而为职工的切身收入注入了新生保障。

而xxx 班通过多年摸探索,建立一套完整而又适合自身发展的管理模式,行之有效切合实际。

3、xxx班的具体管理模式如下:一是适应减员提效,合理配置人员。

班组建设工作汇报(4篇)

班组建设工作汇报(4篇)

班组建设工作汇报班组建设工作汇报(4篇)在平时的学习、工作中,越来越多的人或听或写汇报,汇报可以是工作开始前的规划安排,也可以是工作完成后的分析总结,每次提笔要写汇报的时候都毫无头绪?下面是小编整理的班组建设工作汇报,仅供参考,欢迎大家阅读。

班组建设工作汇报1根据会议安排,我表南充中心就班组建设工作做如下汇报。

8月20日,公司召开了班组建设工作会议,公司领导对班组建设工作提出了明确要求。

南充中心根据公司的统一部署,进一步提高认识,统一思想,全面落实班组建设的各项工作,结合公司安全生产专项活动,积极推动班组建设工作取得进展。

一、班组建设面临的问题1.班组管理粗放,管理手段相对滞后。

随着公司体制改革的深入,班组在管理模式、管理内容、管理方法、管理理念上均发生了变化,面对新的情况和新的要求,未能积极主动的适应需要,以致班组管理手段单一,管理相对滞后。

一是部分班组长惯性思维强,虽然经验丰富,业务能力较强,但在管理上仍然按传统或习惯办事,难以使用先进的手段进行管理。

二是班组标准化建设工作还需加强,各项规章制度还需建立和完善。

由于中心班组是由各属地局人员组合而成,容易习惯化的按原单位的标准执行工作任务,目前虽然已逐步规范、统一,但部分工作要求只是停留在口头要求上,缺乏有效的制度进行约束。

三是基础资料管理较松散。

部分班组对基础资料的管理不重视,班组资料严重不齐,如图纸资料未按要求分类归档,生产技术资料零、散、乱等,不但不利于查找,而且还影响工作效率。

四是班组的工作环境有待改善,材料、工器具定置定位管理,还有难度。

2.整体技能水平不足,人员素质还有待提高。

中心由于成立时间较短,班组人员配备先天不足,变电检修班组各专业技术人员结构不合理,技术骨干缺乏,甚至有技术断层的情况出现。

班组培训工作缺乏针对性和有效的手段,部分职工得过且过,抱着混日子的心态工作,缺乏活到老学到老的学习精神。

年轻同志虽然具备接收各项能力的优势,但需从各专业逐步入手,达到全面熟悉精通程度还有一个过程。

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《班组建设总结》班组建设总结(一):班组建设总结一、集团公司区队班组建设会议精神的贯彻落实状况我们乘借集团公司区队班组建设会议的东风,充分利用动员会、研讨会,班前班后会、政治学习日等形式和广播、电视、报纸、网站、宣传栏、黑板报等舆论工具,做好集团公司区队班组建设会议精神的宣传工作,并把区队班组建设建立活动贯穿于日常生产、工作和生活之中,使大家构成了这样一个共识:区队班组作为企业中最基层的生产组织和重要的构成细胞,其基础地位是极其重要的。

因此,在如何充分认识和发挥班组建设的重要好处和作用上,我们统一了认识:首先,区队班组是矿井实现自我发展壮大的有效载体。

区队班组建设搞好了,矿井的基础才能够稳固,基础稳固了矿井才能够发展,矿井发展了职工的收入和生活水平才会水涨船高。

其次,区队班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才和管理人员的重要基地,是职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。

因此,全矿干部和职工不但提高了对区队班组建设好处的认识水平,而且自觉地投身到区队班组建设中去,把矿井的利益和职工的利益紧紧联系起来,激发和树立起抓好区队班组建设的决心和信心,上下统一思想和认识,齐心协力,用心协商和解决班组建设可能出现的新困难和新问题,为矿井发展壮大献计献策。

再次,区队班组建设是提升企业凝聚力和竞争力、实现企业现代化管理的客观要求。

只有区队班组建设的水平提高了,企业的现代化管理水平提高了,企业的凝聚力和竞争力增强了,企业的社会形象和社会效益才能得到最大限度的体现和发挥。

二、健全区队班组管理组织、明确管理职责的状况随着改革的不断深化,区队班组从结构特点到职工的思想观念都发生了很大的变化,原先区队班组建设的一些方法、制度等已不适应生产发展需要,迫切需要建立和完善与形势、发展相适应的区队班组管理体制和工作运行机制。

基于这样的认识,我们健全完善了以班子素质好等为资料的六好区队建设机制,实行党委统一领导,党政共同组织,宣传科牵头,党政工团齐抓共管的组织领导体系。

班组建设总结(优秀6篇)

班组建设总结(优秀6篇)

班组建设总结(优秀6篇)班组建设工作总结篇一班组是一个企业最基层、最活跃的组织,也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。

为了进一步提高班组综合管理水平,工程公司班组建设工作紧紧围绕公司年度生产目标任务加强班组管理,班组建设工作取得可喜成绩。

具体工作如下:一、班组建设情况工程公司班组建设是以项目为单位开展工作。

目前,公司有基层班组20个。

主要以完善制度,凝心聚力,以人为本为指导思路,把广大员工的思想和行动,凝聚到完成公司各项目标任务上来,为推动公司实现科学发展贡献力量。

(一)班组建设工作意义班组是企业最基层最小的集体,是企业生存和发展的细胞,是完成生产、建设经营及各项任务最前沿小分队。

班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带,是班组建设的核心内容。

班组建设是创造和谐工作环境,加强企业凝聚力建设的有效渠道。

把班组建设成为“职工之家”是公司党委对基层班组建设的一贯要求、也是职工群众的殷切期望。

我们以“家”定位班组建设工作,开展职工建家活动,以“家”的情怀联系员工、以“家”的关爱感动员工、以“家”的温馨安抚员工、以“家”的责任激励员工,都是为了调动和保护广大员工的积极性、创造性,促进公司建设和发展,进而从根本上维护广大员工的根本利益。

(二)班组建设工作开展内容近年来,工程公司党委、工会、团青在集团公司工委的领导关怀下,公司稳步发展,员工队伍快速增长。

由于员工来至五湖四海,地域文化差异和习俗不同,这种多元化属性,给员工沟通、交往造成一定的障碍,影响了团队的整体效能。

公司属于项目流动,点多面广的行业特点,给公司实施对员工的教育、管理带来客观上的困难,同时年轻员工增多,班组团队建设成为我们面临的主要问题。

面对这些实际情况,公司党委、工会紧紧围绕中心工作,不断探索班组建设的方式方法。

一是深入调查研究,结合实际探索思路。

我们组织有关人员,认真分析企业现状和形势,进行调查研究,分析干部和职工队伍的素质状况,深入剖析各级领导干部和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等,以求明确企业特点和发展趋势,明确班组文化建设的切入点和工作重点,提出了适应本单位特点的班组文化建设和职工建家活动的具体要求。

班组建设汇报材料【精彩多篇】

班组建设汇报材料【精彩多篇】

班组建设总结篇一最近通过学习国务院副总理张德江在全国煤矿班组安全建设推进会上的重要讲话、佘洪海班组的“四五”班组管理法及三论推进煤矿班组安全建设,我感触颇深。

班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点,班组工作是企业的基础工作,加强班组建设,对搞好班组科学管理,增强企业活力,建设一支特别能吃苦,特别能作战,特别能团结的职工队伍,着力构建安全生产长效机制具有十分重要的意义。

下面我从以下三方面谈一下学习体会:一、胜重任者必先担责任。

落实安全生产责任制是抓好煤矿安全工作的重要前提和保证,我们常讲责任胜于能力,责任重于泰山之类的话,就是强调人的责任意识之重要与关键,尤其是我们的煤矿企业,搞好安全生产,不但关系到职工的生命,同时也关系到公司未来的发展与生存。

首先,班组每位成员都必须清醒地认识到自己在安全生产中肩负的责任,严格遵循“三不伤害”原则,树立零事故,多查处,严防范的安全理念,实现由要我安全向我要安全的真正转变。

其次,继续严格落实责任制和责任追究制不留死角,层层签定安全目标责任状和交纳风险抵押金,责任不断分解,逐级延伸,真正将责任落实到个体,落实到实处,确保责任落实不衰减、制度执行不走样、安全监督不弱化。

第三,广泛开展责任教育,学习先进典型,真正起到示范引导作用。

我们要通过学习白国周班组、佘洪海班组等管理经验,结合我矿自身大力开展“平安龙矿”、“安全之星”等活动,不断发掘我们身边的白国周式人物、佘洪海式班长,培养越来越多的有着强烈安全生产责任感的“白国周”、“佘洪海”,靠他们带动我矿一线职工队伍的素质提高和管理提升,从而为我矿安全生产事业提供长期有力的队伍建设保障。

二、成大事者必先做好小事。

“万丈高楼,始筑一基。

”班组就如同万丈高楼的基础,其重要性毋庸置疑,无论是白国周班组缔造的“六个三”工作法,还是佘洪海班组推行的“四五”工作法,不管是白国周班组“安全无小事”的安全理念,或是佘洪海班组“安全第一,质量为上,执行到位”的安全理念,他们之所以能实现二十多年如一日的安全无违章,平安无事故,归根结底是他们年复一年,日复一日的立足本职,尽责尽职,是他们捍卫安全、力保安全的持之以恒,始至不渝,正是有了这样忠诚务实的工作作风,敬业奉献的工作精神,他们才能创造一个又一个奇迹,谱写一个又一个神话。

班组建设汇报材料(精选多篇)_1

班组建设汇报材料(精选多篇)_1

本文共有14135.5字,如对您有帮助,可购买打赏第一篇:班组建设汇报材料加强基层道班建设践行三个服务承诺****局担负着****境内****公里干线公路的养护、建设和管理任务。

下辖****个公路管理段,所属道班****个,养护工人****名。

近年来,在科学发展观的统领下,****局立足于交通运输部提出的公路建设要“服务于国民经济和社会发展全局,服务于社会主义新农村建设,服务于人民群众安全便捷出行”的工作要求,秉承****公路“****”的工作方针和“****”的文化理念,全面加快路网改造进程,着力加快养护转型,推进依法管理,深化公路改革,狠抓安全整治,维护行业稳定,繁荣公路文化,使全局的各项工作有了新的发展。

一、党政工团同心同向,合力构筑达标班组。

公路养护道班和养路职工工作在行业的最基层,条件最艰苦。

他们几十年如一日,不畏严寒酷暑,以班为家、以路为业,爱路护路,为保障公路畅通做出了重要贡献。

为给道班工人创造一个良好的工作生活环境,长期以来,我们按照党支部驱动、行政主动、工会策动、共青团从动的“四轴联动”机制要求,在全局扎扎实实地开展了道班达标升级竞赛活动。

通过公路养护、文化建设、环境建设和经营管理四个方面制定了道班达标升级标准,积极筹措资金,整合、盘活道班资产,采取重点扶持、集中整治和逐步提高的办法,因地制宜,对道班进行大规模的升级改造。

如今的道班面貌焕然一新,种植了果菜园,安装了太阳能和家电,配备了农用车,有的甚至达到“远看像别墅,近看是道班”。

道工社会地位得到了显著提高,提高了工资,用上了手机,购买了电脑,私家车也逐渐进入了普通公路职工的家庭。

其中****道班被全总工会评为“****道班”。

二是多措并举,着力建设素质班组。

良好的班组基础是搞好公路养护工作的必要条件和重要保证。

只要下移重心,延伸触角,相信道班,依靠道工,筑牢基层基础,公路养护就会开创良好发展局面。

我们将加强班组基础管理工作置于发展大局中,不折不扣抓紧抓好。

班组建设汇报材料(精品多篇)

班组建设汇报材料(精品多篇)

班组建设汇报材料(精品多篇)班组建设总结篇一为全面贯彻落实公司20xx年发展建设部署,在国家“十二五”开局的第一年,进一步统一思想、明确目标、创新机制,建立科学合理、符合实际、层层落实的战略导向,在市委市政府的指导和帮助下,公司紧紧围绕方针目标要求,扎实开展班组和机关建设活动,认真抓好各项基础管理,使班组和机关建设工作逐步形成了标准化、规范化模式,为公司全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实基础。

下面将公司20xx年度班组和机关部室建设工作总结如下:一、班组和机关部室建设基础性管理工作公司自今年年初开始开展班组和机关部室建设工作,由公司班组和机关建设负责部室下发班组和部室活动记录本及学习内容,督促各班组及部室积极开展各项活动,为公司整体水平的提高和基础管理工作的有序运行提供支持和保障。

20xx 年10月份公司按照发展公司工作部署和区域化调整安排进行了组织结构调整,目前公司机关设2部一室,即人企部、安全技术部、综合办公室;基层设4个管理部,即远航码头管理部、焦炭码头管理部、散货物流管理部、液体散货管理部。

在公司主管部门的指导下,公司结合班组实际情况,共组建了85个基层班组,7个部室(包括3个机关部室、4个基层管理部部室),并按照公司要求制定了公司部室和基层班组的星级创建目标,其中标兵班组1个、标兵部室1个,特色班组4个,五星级班组41个,五星级部室5个,四星级班组39个,四星级部室1个。

随着公司业务的发展壮大,公司逐渐建立健全了相关规章制度和操作规程,20xx年公司编制了《公司人力资源管理办法》、《公司公文管理办法》、《公司安全生产管理办法》等共计24项管理规定,为规范做好公司基础管理工作和员工的操作行为打下坚实基础,同时公司还不断完善装卸队、清扫队等基层一线各项规章制度,制定了《原油装卸车操作手册》等现场操作规程,通过各管理部与公司机关部室积极沟通,逐步捋顺了公司两级管理模式,从而使广大员工做到有法可依、有章可循,各项基础管理工作运行有效。

班组建设工作总结汇报集合3篇

班组建设工作总结汇报集合3篇

班组建设工作总结汇报集合3篇班组建设工作总结汇报1一年来在上级领导的关心支持下,在同志们的帮忙下,经过班组全体同志的共同努力,较好地完成了领导交给的各项工作任务,并取得了学习上的收获,思想上的提高,业务上的提高,全组人员爱岗敬业,尽心尽责,克服困难,不惧艰险,开拓进取,增强了大局意识、全局观念,构成了一个以总经理为核心,以押运中心为领导的具有凝聚力的一个班组。

我班组之所以能不断得到发展及工作水平提高,和总经理的关心及押运中心领导的管理是分不开的。

一年来我班组主要做到了以下几项工作:一、加强本班组队伍思想建设,提高业务技能随着公司日新月异的发展。

安全押运工作更为重要,押运中心各级领导对我们的押运工作也提出了更高的要求。

所以,作为武装押运人员,军事化管理及军事训练是必然的,军事训练都和我们平时的工作息息相关,平时多训练,战时少流血。

在实战中练兵,练就出了一支异常能吃苦、异常能战斗、素质异常过硬的武装押运班组。

我八班还认真学习了。

提高了政治素质,牢固树立了大局观念,并不断提高个人的业务水平。

努力做到政治上放心业务上过硬,工作中我们坚持以防为主,防治结合。

严格遵守各项规章制度;加大安全防护意识学习;加强安全教育和管理检查力度;严于律己、恪尽职守、鞭策他人。

经过这些措施,进一步完善了班组的押运监管机制,实现安全、优质、高效的工作目标。

二、敬岗爱业无私奉献由于武装押运工作的特殊性,所以对我们来说,上班与下班、上班与休息、已经难以区分,正因为如此,所以我八班异常注意强调,敬岗爱业和无私奉献,要求组员讲大局、讲工作、讲风格、讲奉献。

常言道,功夫不负有心人。

经过全组人员上下的共同努力,我八班的各项工作得到了公司领导的充分肯定,在得到肯定的同时我班组在执行押运任务时加强了安全防范的措施,重新明确了每位组员的安全职责,防范工作得到了进一步加强。

在和营业网点的库包交接上,组员都做到了礼貌、热情、严格、高效。

并所以而受到了网点职工的好评。

班组建设汇报材料10篇正式版

班组建设汇报材料10篇正式版

班组建设汇报材料10篇正式版班组建设汇报材料班组建设是一个组织内部的重要环节,它对于提高工作效率、凝聚团队力量、促进员工个人成长具有重要意义。

为了更好地展示我们班组的建设成果,特撰写此篇汇报材料,以供参考。

一、班组背景介绍我们班组成立于2018年,是公司内部的一个核心组织。

目前班组成员共计20人,包括10名技术人员和10名管理人员。

班组的主要任务是负责公司产品的研发和市场推广。

二、班组文化建设1.价值观塑造我们班组秉承“创新、协作、责任、共赢”的价值观,鼓励成员勇于创新、相互协作、承担责任、追求共赢。

通过定期组织团队活动和分享会议,不断强化价值观的内化和外化。

2.团队凝聚力为了增强团队凝聚力,我们班组定期组织团队建设活动,如户外拓展训练、团队旅行等。

这些活动既增进了成员之间的相互了解和信任,也提高了团队协作能力和应变能力。

三、班组工作成果1.技术创新班组成员在产品研发方面取得了显著的成果。

我们通过不断改进和创新,推出了多款具有自主知识产权的产品,在市场上取得了良好的口碑和销售业绩。

2.团队协作班组成员之间形成了良好的协作机制。

我们注重横向沟通和合作,通过定期的项目讨论和交流会议,确保各个环节的协同配合,提高了工作效率和质量。

3.员工培养班组注重员工的培养和成长。

我们定期组织技术培训、管理培训和职业发展规划,帮助员工提升自身素质和能力。

四、班组建设的挑战与解决方案1.人员流动由于行业竞争激烈,人员流动是我们面临的一大挑战。

为了解决这个问题,我们采取了多种措施,如提高员工福利待遇、加强内部培训和职业发展规划,以留住优秀人才。

2.沟通协调班组内部涉及多个职能部门,沟通协调是一个关键问题。

我们通过建立有效的沟通渠道和协作机制,定期召开跨部门会议,解决了沟通协调方面的困难。

五、班组建设的未来展望1.技术创新我们将继续加大技术创新力度,不断提升产品的研发能力和竞争力。

同时,积极推动技术转化和产业升级,为公司的发展注入新动力。

班组建设汇报材料(精选多篇)_1

班组建设汇报材料(精选多篇)_1

班组建设汇报材料(精选多篇)第一篇:班组建设汇报材料加强基层道班建设践行三个服务承诺局担负着境内公里干线公路的养护、建设和管理任务。

下辖个公路管理段,所属道班个,养护工人名。

近年来,在科学发展观的统领下,局立足于交通运输部提出的公路建设要“服务于国民经济和社会发展全局,服务于社会主义新农村建设,服务于人民群众安全便捷出行”的工作要求,秉承公路“”的工作方针和“”的文化理念,全面加快路网改造进程,着力加快养护转型,推进依法管理,深化公路改革,狠抓安全整治,维护行业稳定,繁荣公路文化,使全局的各项工作有了新的发展。

一、党政工团同心同向,合力构筑达标班组。

公路养护道班和养路职工工作在行业的最基层,条件最艰苦。

他们几十年如一日,不畏严寒酷暑,以班为家、以路为业,爱路护路,为保障公路畅通做出了重要贡献。

为给道班工人创造一个良好的工作生活环境,长期以来,我们按照党支部驱动、行政主动、工会策动、共青团从动的“四轴联动”机制要求,在全局扎扎实实地开展了道班达标升级竞赛活动。

通过公路养护、文化建设、环境建设和经营管理四个方面制定了道班达标升级标准,积极筹措资金,整合、盘活道班资产,采取重点扶持、集中整治和逐步提高的办法,因地制宜,对道班进行大规模的升级改造。

如今的道班面貌焕然一新,种植了果菜园,安装了太阳能和家电,配备了农用车,有的甚至达到“远看像别墅,近看是道班”。

道工社会地位得到了显著提高,提高了工资,用上了手机,购买了电脑,私家车也逐渐进入了普通公路职工的家庭。

其中道班被全总工会评为“道班”。

二是多措并举,着力建设素质班组。

良好的班组基础是搞好公路养护工作的必要条件和重要保证。

只要下移重心,延伸触角,相信道班,依靠道工,筑牢基层基础,公路养护就会开创良好发展局面。

我们将加强班组基础管理工作置于发展大局中,不折不扣抓紧抓好。

一是开展了“民主管理”活动。

坚持以人为本的理念,在日常管理中实行定额管理,按月下达生产计划,对路况有检查、有考核、奖惩兑现,坚持班务民主化,工资、伙食及时公开,财物管理责任制落实。

班组建设汇报材料(3篇)

班组建设汇报材料(3篇)

班组建设汇报材料(3篇)班组建设汇报材料(精选3篇)班组建设汇报材料篇1 为进一步深化班组文化建设,促进南网方略和南网企业文化在我局的深植转化,为我局新一轮科学发展提供文化支撑。

根据都匀供电局相关文件要求,现结合我局实际,就侧重汇报荔波客户服务中心班组文化建设情况:一、荔波客户服务中心概况荔波客户服务中承担着荔波县县城城区及周边二个乡镇供电服务,供电户数12045户,公变167台,专变95台。

荔波客户务中心现有职工26人(其中正式职工16人,派遣工10人),大学本科学历1人,专科学历13人,中专学历5人,高中学历7人,党员3名,共青团员9名,平均年龄35岁。

二、荔波客户服务中心文化建设情况1、理念生根要作好"管理到基层,文化到员工",就要让每一个员工心里都有着对服务文化的清楚认识和认同,通过不同形式和渠道在局内部进行文化理念的宣贯,让无形的文化通过员工有形的工作表现来展示。

荔波客户服务中心开展电力知识宣传下乡活动以及电力知识竞赛,提高员工对文化理念的关注和认同;开展丰富多彩的团队活动,加强团队之间的沟通,提升团队的凝聚力,从而实现文化理念指导员工行为;最后通过整合和细化到班组,形成特色的班组文化、团队文化等。

2、行为落实1)、提高认识,加强班组建设工作。

荔波客户服务中心定期组织班组文化交流活动,推行班务公开,制定工作计划、总结、评先选优、奖金分配等。

2)树立标杆,推动班组建设工作的规范化、科学化。

班组的规范化、科学化建设是保证企业不断发展的基础。

基于这种认识,荔波客户服务中心以"五项基础达标"为条件,评比表彰了模范班组,以推进班组工作的规范化、制度化建设。

3)创新载体,深入开展以"赶超"和"创新"为主要内容。

荔波客户服务中心结合班组工作实际,不断创新班组竞赛活动,广泛开展了不同形式的岗位练兵、技术比武、合理化建议、争创学习型班组、创新示范班组等竞赛活动,提高了班组职业道德、技术素质和创新能力。

班组建设汇报模板范本(精选多篇)

班组建设汇报模板范本(精选多篇)

班组建设汇报模板(精选多篇)第一篇:班组建设汇报材料吕梁市煤炭工业局加强煤矿班组建设管理工作情况汇报省煤炭工业厅:为了贯彻落实国家五部门《关于学习推广“白国周班组管理法”,进一步加强煤矿班组建设通知》精神,(安监总煤行[2014]212号)和山西省煤炭工业厅《加强煤矿班组建设工作实施方案》(晋煤发[2014]462号)要求以及有关精神,我局领导高度重视,紧密结合安全生产实际,全面学习推广了“白国周班组管理法”,全力推进煤矿班组安全建设工作。

进一步加强了煤矿企业班组建设,提升了班组安全素质,有效防范了安全生产事故的发生,现将我市推广“白国周班组管理法”、加强班组建设和强化现场管理工作汇报如下:一、加强领导,提高认识为了进一步搞好全市煤矿班组建设管理工作,根据省厅文件精神,局领导召开会议,安排部署,进一步推广“白国周班组管理法”,要求各县市区煤炭局、主体企业、各煤矿进行班组安全建设学习,并结合实际制定本煤矿班组安全建设实施方案,按照“五落实”(即把企业安全生产责任落实到班组,把各项安全管理措施落实到班组,把安全防范技能落实到班组,把企业安全文化建设落实到班组,把党和政府1对煤矿工人的关怀落实到班组)的目标任务,真正将“白国周班组管理法”应用于实际工作中,进一步加强班组建设,提升班组现场管理水平,切实保障我市煤炭工业的安全生产。

各县市区煤炭局、各煤矿层层建立了学习白国周班组管理法加强班组建设组织领导机构,确定了专门负责科室,指定专人负责该项工作,确保了该项工作组织领导到位。

二、积极做好宣传工作,营造舆论氛围为推广“白国周班组管理法”营造舆论氛围,市局向各县(市、区)、离柳焦煤集团公司下发了开展学习活动的文件,并通过各种媒体向员工进行广泛宣传,并组织各基层单位队干、班组长针对白国周的“六个三”:即“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”开展大讨论,结合本单位实际情况,创新班组管理模式,详细制定了本单位《班组安全绩效管理办法》,并严格监督其执行。

班组建设工作总结汇报(优秀8篇)

班组建设工作总结汇报(优秀8篇)

班组建设工作总结汇报(优秀8篇)班组建设工作总结汇报【篇1】今年上半年,动力车间工会紧密围绕公司生产经营任务进取开展各项工作,结合实际切实有效地开展“五型”班组创立活动落实工作,稳固原有“五型”班组安全生产根基,引导班组员工牢固树立“安全第一、预防为主”的理念,不断加强自身队伍素质建设和安全管理工作,为车间下半年工作奠定了坚实的基础。

一、切实抓好“五型”班组的创立活动落实工作今年上半年,动力车间工会进一步明确目标,按照公司总体创立目标的要求,从班组的实际情景出发,确定创立活动的重点班组,该班组进取查找在创立工作中存在的差距和不足,虚心向其他“五型”班组学习请教,制定整改措施,逐项落实,切实提高班组创立水平。

同时,在各班组间开展多种形式的交流活动,对班组建设方面具有必须的导向和推动作用。

目前,动力车间80%的班组到达“五型”班组建设标准。

二、加强安全管理提高安全素质为扎实开展安全生产,今年上半年开始,动力车间进取参与公司“安全文化执行年”活动,组织开展检修现场施工作业、贯彻落实公司各项规章制度、夏季防暑降温等资料的安全巡视活动。

有效地控制了事故的发生,强化了安全监督,同时也进一步提高了员工的安全素质。

三、进取开展各类竞赛活动围绕今年公司装置检修及新装置投产,全面落实公司工会工作思路,动力车间进取开展各项劳动竞赛活动和合理化提议。

结合公司要求,进取开展“五赛一保”装置检修竞赛、“安康杯”劳动竞赛和安全生产知识竞赛,进一步提高员工的安全职责意识,规范员工操作行为;同时针对目前生产状况,开展“节能降耗、节支降本”合理化提议活动,全车间员工共提合理化提议118条,其中上报公司23条,这些合建从根本上对班组节能创效工作起到了良好的推动作用。

四、进一步加强班组民主管理为进一步加强班组基层民主建设,动力车间认真按照《大港石化公司民主管理工作手册》有关规定,明确职责,规范运作,加强民主沟通。

完善车间、班组民主管理职责,充分发挥职工代表、民主管理小组的作用,维护员工的合法权益,深入开展各项民主活动,切实做好班组民主管理工作,不断调动广大员工参与班组管理的进取性。

班组建设汇报材料模板

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班组建立汇报材料模板班组建立汇报材料篇1山东能枣矿集团**煤矿坐落在风光秀丽的**湖畔。

是枣矿集团自主设计、自主施工、自主安装,采取新井新机制建立的一座现代化矿井。

近年来,**煤矿按照中煤政研会关于优秀团队创立及优秀班组创立考核标准要求,以打造高素质员工队伍为目的,突出抓好班组长才能建立、制度体系建立、流程精细管控,提升了班组标准化建立程度,形成了具有**特色的班组管理体系,涌现出了山东省优秀班组李德信班、山东省金牌班组孙建成班等模范班组团队,为矿井和谐稳定开展作出了积极奉献。

一、加强迫度建立,夯实班组建立根底制度建立是班组建立的根底,一套完善、科学的管理制度是保证班组标准管理的根本保证。

我们针对煤矿班组管理的特点,有效推进班组队伍、制度建立,夯实了矿井平安消费根基。

〔一〕抓好选聘关口,激发内生动力。

立足打造高层次、复合型、精干高效的基层管理团队,不断加大班组长的选拨培养力度。

我们把班组长的选拔使用作为管理干部来管理、考核,制定了班组长选聘制度和班组长选拔任用标准,严格班组长准入制度,严把五关,即:资格审查关、考核聘用关、管理调动关、学习培训关、奖惩考核关。

班组长任用执行民意测评、领导审定、组织任免选拔聘任程序。

建立班组长管理档案,实行动态管理。

为进步班组长的政治经济待遇,我们坚持三给,即:政治上给希望、经济上给实惠、精神上给鼓舞。

把优秀班组长列入后备干部管理,作为选拔基层干部、开展党员的优先对象,同时赋予班组长现场管理、班组收入分配、三违处分、劳动组合调整等权利,保证了班组长的权威性,极大地激发了班组长工作的积极性。

〔二〕完善管理制度,严格考核奖惩。

完善班组管理制度是班组建立的根底工作,只有用制度来标准班组的行为,才能最大限度地发挥作用。

1、健全完善班组长考评机制。

建立了《关于加强区队班组长平安质量管理的施行意见》、《关于开展班组长平安质量意识自查活动的方法》等一系列管理制度,把班组长由过去重消费,向重平安转变,由重任务指标考核,向本钱指标考核转变,由重经历管理,向业务提升转变,由消费管理型向平安质量管理型的转变。

班组建设汇报材料(集锦5篇)

班组建设汇报材料(集锦5篇)

班组建设汇报材料班组建设汇报材料(集锦5篇)在学习、工作生活中,汇报与我们的生活息息相关,汇报的主要内容有工作摘要、内容、花费时间、对应任务、完成情况、总结等,你有了解过汇报要怎么写吗?下面是小编帮大家整理的班组建设汇报材料,希望能够帮助到大家。

班组建设汇报材料1尊敬的各位领导、同事:大家好!我是开掘区开一队队长乔军,非常高兴参加这次井下班组建设经验交流会,首先介绍一下我队的基本情况:我队目前共有在册职工47人,其中管理人员5人,初中学历的有39人,初中以上学历的有8人。

岗位分布有:掘进机司机、皮带机司机、井下电钳工、井下爆破工、支护工等工种,其中半数以上职工持有双工种上岗证。

自我矿20xx年7月开展班组建设活动以来,我队连续5个月在专业组考核中进入前3名、2次获得星级班组称号。

井下班组建设的开展大大提升了我队的执行力、凝聚力、创新力和学习力,不仅为我队顺利完成区下达的各项生产任务创造了条件,还让班组职工从中获得了实实在在的好处。

下面就我队在井下班组建设方面的一些经验与做法和大家共同交流探讨,不足之处敬请提出宝贵意见。

一、完善制度强管理俗话说,没有规矩不成方圆,规矩也就是制度,是用来规范我们在日常工作中的规则、条文、它即保证了良好的秩序,也是各项安全生产的重要保证,所以班组制度建设是推进班组建设的"基础",我队通过认真落实我矿关于《井下班组建设》实施细则,紧紧围绕基础资料、民主管理、安全生产、经营管理、学习创新等主题建立、健全了有针对性的如:工资分配、计分、保勤、交接班、班前会、材料管理、理论学习、设备完好、安全管理、质量标准化等17项管理制度,使我队在安全生产工作有了统一、具体的依据和规范,彻底改变了以往责任不清、纪律松散、有章不循的状况,为我队的安全管理工作打下了坚实基础。

二、质量标准促生产由于地质条件等因素现在我队充分利用班前班后会等时间分层次、有重点地对职工进行安全、质量知识培训,从源头上强化锚杆支护质量的提高,通过在所有的锚杆、锚索支护工作中都采取"挂牌管理制度"。

班组建设汇报材料10篇

班组建设汇报材料10篇

班组建设汇报材料10篇班组建设汇报材料班组建设汇报材料(一):班组建设汇报材料在线路工区的正确领导下,线路运行班在今年班组建设管理工作中始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,不断加强政治学习和业务培训,使班组全体同志的思想觉悟和技术水平有了很大提高,职责心得到了进一步加强,为线路安全运行夯实了基础。

一、今年的主要工作:1、加强安全学习每周一次安全学习,我们集中起来认真学习《安规》、《线路运行规程》、《安全简报》等有关安全管理规程、文件,并结合巡线实际展开讨论,从思想上不断提高班组全体同志的安全意识和巡线职责心。

2、落实安全生产职责制以班组为基础,抓好安全管理目标“三级控制”。

工区制订、完善“三级控制”的具体实施措施,从抓班组控制异常入手,做到及时发现异常,及时控制异常,层层级级把关。

透过一年的努力,工区未发生一齐人身事故和设备事故,安全生产目标始终处于可控在控。

3、用心开展班组技术培训工区一向把员工技术培训作为一项重要的基础工作来抓,用心开展形式多样的岗位培训和技能练兵。

岗位培训和技能练兵工作坚持以班、工区单位,以设备为教材,以专业知识为主,根据现场需要和学以致用的原则,制定培训计划。

在技能练兵坚持三个结合,一是技能练兵与年度技术培训相结合;二是技能练兵与日常工作相结合;三技能练兵与技能大赛相结合;从而到达在工作中抓好练兵,在练兵中促进工作。

今年工区新进员工4员,从刚进工区开始,工区就为他们制定了详细的培训计划,从理论知识到实践操作,仅用了短短两个月时间,新运行人员就能基本掌握线路运行工作的要点。

今年来工区全员培训率100%,有效地提升工区管理人员的管理水平、技术人员和员工的技能水平。

4、认真开展政治学习每月按照公司政治学习计划开展政治学习。

透过政治学习提高班组成员的思想觉悟。

二、班组目前现况:回顾过去,线路运行班做了许多工作,有了必须的基础,同时也存在着不足,主要表此刻以下几个方面:1、班组人员的业务素质还有待提高,主要表此刻有的班员对各种规程、规范的理解和掌握不够,认识不透彻。

班组建设汇报材料10篇完整版

班组建设汇报材料10篇完整版

《班组建设汇报材料》班组建设汇报材料(一):班组建设汇报材料在线路工区的正确领导下,线路运行班在今年班组建设管理工作中始终坚持安全第一,预防为主的方针,不断加强政治学习和业务培训,使班组全体同志的思想觉悟和技术水平有了很大提高,职责心得到了进一步加强,为线路安全运行夯实了基础。

一、今年的主要工作:1、加强安全学习每周一次安全学习,我们集中起来认真学习《安规》、《线路运行规程》、《安全简报》等有关安全管理规程、文件,并结合巡线实际展开讨论,从思想上不断提高班组全体同志的安全意识和巡线职责心。

2、落实安全生产职责制以班组为基础,抓好安全管理目标三级控制。

工区制订、完善三级控制的具体实施措施,从抓班组控制异常入手,做到及时发现异常,及时控制异常,层层级级把关。

透过一年的努力,工区未发生一齐人身事故和设备事故,安全生产目标始终处于可控在控。

3、用心开展班组技术培训工区一向把员工技术培训作为一项重要的基础工作来抓,用心开展形式多样的岗位培训和技能练兵.岗位培训和技能练兵工作坚持以班、工区单位,以设备为教材,以专业知识为主,根据现场需要和学以致用的原则,制定培训计划。

在技能练兵坚持三个结合,一是技能练兵与年度技术培训相结合;二是技能练兵与日常工作相结合;三技能练兵与技能大赛相结合;从而到达在工作中抓好练兵,在练兵中促进工作.今年工区新进员工4员,从刚进工区开始,工区就为他们制定了详细的培训计划,从理论知识到实践操作,仅用了短短两个月时间,新运行人员就能基本掌握线路运行工作的要点。

今年来工区全员培训率100%,有效地提升工区管理人员的管理水平、技术人员和员工的技能水平。

4、认真开展政治学习每月按照公司政治学习计划开展政治学习。

透过政治学习提高班组成员的思想觉悟。

二、班组目前现况:回顾过去,线路运行班做了许多工作,有了必须的基础,同时也存在着不足,主要表此刻以下几个方面:1、班组人员的业务素质还有待提高,主要表此刻有的班员对各种规程、规范的理解和掌握不够,认识不透彻。

班组建设汇报材料10篇正式版

班组建设汇报材料10篇正式版

班组建设汇报材料10篇正式版班组建设汇报材料正式版一、引言班组建设是企业管理的重要组成部分,对于提高工作效率、凝聚团队力量、促进员工成长具有重要意义。

本文将从班组建设的背景、目标、措施和成效等方面进行详细描述,为大家提供一个全面了解班组建设的汇报材料。

二、背景随着企业的发展壮大,班组作为企业内部的基本工作单位,承担着重要的生产任务。

然而,由于各种原因,班组的工作效率和员工积极性存在一定的问题,亟需进行班组建设,提升整体绩效。

三、目标1. 提高班组工作效率:通过优化工作流程、提高工作质量,减少工作中的浪费和重复劳动,提高班组的工作效率。

2. 增强团队凝聚力:通过加强沟通、促进合作,培养班组成员之间的相互信任和团队精神,增强班组的凝聚力。

3. 培养员工成长:通过提供培训机会、激励机制等措施,帮助班组成员提升自身能力,实现个人和班组的共同发展。

四、措施1. 完善班组管理制度:建立科学的班组管理制度,明确班组成员的职责和权限,规范班组工作流程。

2. 加强班组培训:根据班组成员的需求,开展相关培训,提升技能水平和工作能力。

3. 激励机制建设:建立合理的激励机制,通过奖励制度、晋升机制等方式激励班组成员的积极性和创造力。

4. 加强沟通与协作:建立定期沟通机制,加强班组成员之间的交流和合作,解决工作中的问题和矛盾。

5. 班组活动组织:定期组织班组活动,增进班组成员之间的感情,提高工作的团队性和协作性。

五、成效1. 工作效率提升:通过班组建设,工作效率得到明显提高,生产任务完成时间缩短,产量大幅增长。

2. 团队凝聚力增强:班组成员之间的合作关系更加紧密,相互之间的信任度提高,团队凝聚力明显增强。

3. 员工成长:班组成员的工作能力得到提升,个人发展空间扩大,员工对企业的忠诚度和归属感提高。

六、总结通过班组建设,我们取得了显著的成效。

工作效率得到提升,团队凝聚力增强,员工的成长空间得到拓展。

然而,班组建设是一个持续不断的过程,我们将继续加强班组管理,不断完善措施,提高班组的整体绩效,为企业的发展做出更大的贡献。

班组建设汇报材料班组建设工作汇报材料(优秀6篇)

班组建设汇报材料班组建设工作汇报材料(优秀6篇)

班组建设汇报材料班组建设工作汇报材料(优秀6篇)在日常学习、工作生活中,汇报的使用范围越来越广,汇报可以是书面的,也可以是口头的陈述,如果有PPT的话则更加正式,不过,你会写汇报吗?读书是学习,摘抄是整理,写作是创造,如下是作者敬业的小编给大家收集的6篇班组建设汇报材料的相关范文,欢迎参考,希望对大家有所帮助。

班组建设工作汇报篇一回顾这一年的工作生涯,我们班组始终坚持严于律已,遵纪守法以积极热忱的心态投入到工作中。

在完成了自身工作的同时,不断培养不骄不躁,吃苦耐劳的优良作风。

为此感谢上级各部门领导对我班组工作的肯定,感谢同事们对我班组的支持和帮助。

在公司及各部门领导的正确领导及全体员工的共同努力下,无论在思想上技术上还是在设备日常维护工作上都取得了长足的进步和巨大的收获,现将这一年的工作汇报如下:一、班组安全管理在班组安全管理方面,班组每位成员从岗位责任出发,明确安全责任,形成班组中的安全责任网络,经常对班组人员进行安全教育,在设备检修作业及巡检中做到事事安全先,万事安全先,贯彻“安全一,预防为主”的方针,认真参加安全知识培训,班组人员积极参与各项安全活动,分配工作时首先要考虑安全因素才能胜任当前工作。

而每位现场操作人员都能够本着认真负责的态度,井然有序的,有条不紊的完成工作。

在不断提高自身能力的同时经常向领导反应安全生产中存在的问题以改进安全生产和劳动条件,针对具体问题提出合理化建议。

对重点作业的设备现场,或在较危险的作业之前,提出相应的安全技术措施并加以实施。

二、班组、班风建设方面班组建设是素质文明的一个重要体现,同时也反映一个班组的技术力量,为此我班组专门召集班组成员进行班前班后学习,使班组成员首先从思想上发现认识,把以前认为的班组建设只是表面文章彻底转变过来,并且规定班组建设内容结合实际工作,将工作中遇到的问题和现象以书面形式体现在班组建设中,真正做到班组建设和实际工作的良性互助。

同时,发电工段的'工作是一种协作性较强的工作,不但体现了人与机器的协调关系,而且体现出了人与人的协作关系。

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班组建设汇报材料加强基层道班建设践行三个服务承诺**** 局担负着**** 境内**** 公里干线公路的养护、建设和管理任务。

下辖**** 个公路管理段,所属道班****个,养护工人**** 名。

近年来,在科学发展观的统领下,**** 局立足于交通运输部提出的公路建设要“服务于国民经济和社会发展全局,服务于社会主义新农村建设,服务于人民群众安全便捷出行”的工作要求,秉承**** 公路“ **** ”的工作方针和“ **** ”的文化理念,全面加快路网改造进程,着力加快养护转型,推进依法管理,深化公路改革,狠抓安全整治,维护行业稳定,繁荣公路文化,使全局的各项工作有了新的发展。

一、党政工团同心同向,合力构筑达标班组。

公路养护道班和养路职工工作在行业的最基层,条件最艰苦。

他们几十年如一日,不畏严寒酷暑,以班为家、以路为业,爱路护路,为保障公路畅通做出了重要贡献。

为给道班工人创造一个良好的工作生活环境,长期以来,我们按照党支部驱动、行政主动、工会策动、共青团从动的“四轴联动”机制要求,在全局扎扎实实地开展了道班达标升级竞赛活动。

通过公路养护、文化建设、环境建设和经营管理四个方面制定了道班达标升级标准,积极筹措资金,整合、盘活道班资产,采取重点扶持、集中整治和逐步提高的办法,因地制宜,对道班进行大规模的升级改造。

如今的道班面貌焕然一新,种植了果菜园,安装了太阳能和家电,配备了农用车,有的甚至达到“远看像别墅,近看是道班”。

道工社会地位得到了显著提高,提高了工资,用上了手机,购买了电脑,私家车也逐渐进入了普通公路职工的家庭。

其中**** 道班被全总工会评为“ **** 道班”。

二是多措并举,着力建设素质班组。

良好的班组基础是搞好公路养护工作的必要条件和重要保证。

只要下移重心,延伸触角,相信道班,依靠道工,筑牢基层基础,公路养护就会开创良好发展局面。

我们将加强班组基础管理工作置于发展大局中,不折不扣抓紧抓好。

一是开展了“民主管理”活动。

坚持以人为本的理念,在日常管理中实行定额管理,按月下达生产计划,对路况有检查、有考核、奖惩兑现,坚持班务民主化,工资、伙食及时公开,财物管理责任制落实。

二是开展了“五比五看”竞赛活动。

定期举办养护知识培训,鼓励道工认真学习养护新知识、新技能、新经验,积极推动养护方式的革新。

组织开展了刷油灌缝、划设标志标线、补坑槽、罩面等技术比武和岗位练兵活动,通过评比,以先进带动后进,提高了道工养护技能。

三是开展了“合理化建议与技术进步项目”活动,积极在养护作业中开展小发明、小创造、小革新、小设计、小建议的“五小”活动和推广新技术、新工艺、新材料和新设备的“四新”活动,大力推动创新型班组建设。

道工自行研制出了路缘石粉刷机、道路清扫一体机等小型养护机械,并在养护作业中得到了较好的推广应用。

四是开展了“安康杯”竞赛活动。

针对山区公路急弯、陡坡较多的路况实际,在危险路段和事故易发路段增设了警示桩、防撞墙、波形护栏,太阳能示警灯,限速标线、反光镜等防护设施,大大提高了行车的安全指数;在雨雪天气实行24 小时值班制度和巡路制度,确保险情发现及时,处治迅速。

五是开展了“节能减排”活动。

在道路养护中将路面材料进行循环利用。

传统养护中挖出的大量废旧油皮无利用价值,丢弃之后污染了环境。

他们将废旧的油皮添加部分新的骨料和沥青,在新购置的1203型沥青混凝土再生机中,经过加热搅拌后就变成了摊铺压料,从而实现了路面材料的变废为宝、循环利用,这样,既节省了养护资金,又保护了环境。

六是开展了文明路和文化公路建设。

在所养路段开展了文明路、文化公路建设和生态保护、环境整治工程。

形成路景结合,路畅景美特色。

围绕分局提出的“一路一景一特色”目标,各段在所辖干线公路多处建造的以历史文化、自然风景、神话传说等为主题的文化景点,使**** 公路的人文气息更加浓厚。

三、着力为道工解难题,创建温馨和谐之家“十一五”期间,我局对在岗的编制外用工、离岗的原协议工为主的养路工,采取不同的办法,为他们缴纳养老保险,解除他们的后顾之忧,使长期以来存在的原养护协议工遗留问题得到了妥善解决。

一是坚持开展“金秋助学”活动,对考入高校的困难养路工子女给予帮助。

五年来,帮助学子近百名,发送助学金**** 余万元。

开展了互帮互助活动,党政领导走基层、下道班,对家庭困难的养护工进行帮扶。

办理了职工大病医疗保险, 6 名道工领取互助金**** 元。

二是通过道班改造服务区、发展路域经济的尝试,进一步解放了思想,打破了陈旧思想观念,使服务这一理念得到了有效延伸,提升了公路的服务能力、服务水平。

增加了养路工收入,解决部分子女就业。

弥补养护费用的不足,实现了“以副补路”的良性发展。

三是鼓励各养护道班利用闲置场地开展养殖、种植等投资少、见效快的三产项目,给道班承揽一些养路工自己能干工程。

不仅满足了养路工日常生活之需,而且弥补了养路工在养护生产淡季收入低的不足,走出了一条以副补主的路子。

“十二五”是全面建设小康社会的关键时期,经济发展方式的转变对公路的通行能力和舒适度都提出了更高的要求,作为公路的守护者,我们肩上承担的责任也越来越艰巨,我们将在省厅、省局和上级工会的领导下,使**** 局班组建设再上一个新台阶,为构建文明和谐公路事业发挥更大作用。

第二篇:班组建设汇报材料一、集团公司区队班组建设会议精神的贯彻落实情况我们乘借集团公司区队班组建设会议的东风,充分利用动员会、研讨会,班前班后会、政治学习日等形式和广播、电视、报纸、网站、宣传栏、黑板报等舆论工具,做好集团公司区队班组建设会议精神的宣传工作,并把区队班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中,使大家形成了这样一个共识:区队班组作为企业中最基层的生产组织和重要的构成细胞,其基础地位是极其重要的。

因此,在如何充分认识和发挥班组建设的重要意义和作用上,我们统一了认识:首先,区队班组是矿井实现自我发展壮大的有效载体。

区队班组建设搞好了,矿井的基础才能够稳固,基础稳固了矿井才能够发展,矿井发展了职工的收入和生活水平才会水涨船高。

其次,区队班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才和管理人员的重要基地,是职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。

因此,全矿干部和职工不但提高了对区队班组建设意义的认识水平,而且自觉地投身到区队班组建设中去,把矿井的利益和职工的利益紧紧联系起来,激发和树立起抓好区队班组建设的决心和信心,上下统一思想和认识,齐心协力,积极协商和解决班组建设可能出现的新困难和新问题,为矿井发展壮大献计献策。

再次,区队班组建设是提升企业凝聚力和竞争力、实现企业现代化管理的客观要求。

只有区队班组建设的水平提高了,企业的现代化管理水平提高了,企业的凝聚力和竞争力增强了,企业的社会形象和社会效益才能得到最大限度的体现和发挥。

二、健全区队班组管理组织、明确管理职责的情况随着改革的不断深化,区队班组从结构特点到职工的思想观念都发生了很大的变化,原来区队班组建设的一些方法、制度等已不适应生产发展需要,迫切需要建立和完善与形势、发展相适应的区队班组管理体制和工作运行机制。

基于这样的认识,我们健全完善了以班子素质好等为内容的六好区队建设机制,实行党委统一领导,党政共同组织,宣传科牵头,党政工团齐抓共管的组织领导体系。

矿六好区队的领导机构是队建工作领导小组,队建工作领导小组和矿精神文明建设委员会实行一套班子两种职能。

党政主要领导任组长(主任)、副书记、副矿长任副组长(副主任),宣传、组干、党办、行办、纪监、工会、团委、安监、技术、企管、计生、工资、财务、教培中心、保卫等部门负责人为成员,并在宣传科设办公室,具体负责区队建设的日常管理,并严格执行半年一考核、一评比的工作制度。

在班组建设方面,矿成立专门的班组建设领导小组,矿党政领导担任组长,副矿长、副书记、安监处长担任副组长,成员由相关部门负责同志担任,并在安监处设立办公室,每季末班组建设领导小组对各单位所属班组进行检查考核评比,依据相关标准评选出一定数量的“安全生产零事故红旗单位”,并从中择优向上级申报优秀班组,使这项工作的全面深入开展有了组织上和机制上的保障。

7月3日,我们召开了上半年工作会议暨三季度工班长会议,对二季度涌现的 2 个“安全生产零事故红旗单位”、10个优秀班组、1名最佳工(班)长、9 名十佳工(班)长、 5 名优秀安全质量验收员给予表彰,同时对他们给予500- 1000元的奖励。

3. 不断提升安全技能。

充分发挥教培中心职能作用,组织区队长、工(班)长进行安全、管理培训,制定了系统的考核机制,分阶段、分批对区队长、班组长、职工进行上级安全指示精神、规程措施、安全生产责任制等应知应会安全知识的抽考,各区队严格执行“每日一题、每周一课、每月一考”制度,有效地提高了干部职工的安全意识和安全能力。

四、立足特点,结合主题,使(推荐访问)区队班组建设的内容更新,形式更活区队班组建设囊括方方面面的内容,工作中我们注重做好结合文章。

1. 与矿井实际和岗位特点相结合。

面对矿井异常严峻的安全形势,我们积极探索以人为本的区队安全管理长效机制,提炼总结了综掘一区“手指口述”安全确认的先进做法,并以该区区长名字命名,推行了以“手指口述”安全确认为核心的“胜峰管理法”。

集团公司董事局主席、党委书记耿加怀同志观看我矿“胜峰管理法”专题片后,认为“胜峰管理法”是实施准军事化管理的拓展延伸,是精细化管理的深化,是安全管理工作的积极有益探索和创新,要求我矿总结经验,八月中旬在东滩矿召开现场会,推广至公司各单位。

随着“胜峰管理法”的不断推进,全矿上下在和谐融洽、人思安全的浓厚氛围中进行推广,并逐步对这项无需设备资金投入、仅靠个人言行创造本质安全环境、实现安全发展整体受益的“胜峰管理法”所认可和接受。

我们还制定了严格的考核标准,成立了领导小组和督察小组对井上下进行严格的监督检查,每天早、中、晚到井口和井下现场对职工的“手指口述”安全确认动作情况进行检查,并及时将考核结果公布上墙,矿依据考核结果对优秀单位进行表彰奖励,奖励最高金额10 万元。

目前,“胜峰管理法”已在全矿各单位扎实地推行,对强化职工的安全生产意识、增强自主保安能力,提高区队班组现场施工前安全确认的质量、有效避免各类事故的发生起到了积极的作用。

2. 与矿井各时段的主题活动相结合。

根据矿在各个时段的工作重点,及时地将各个主题活动纳入到区队班组建设之中去开展、去检查考核。

如结合“安全生产月”活动,认真落实煤矿安全程度评价等管理制度,增强了职工岗位行为规范意识,实现了矿井的规范化管理。

结合矿井实际,进一步修订、完善了各岗位、各工种岗位规范,明确了各专业的分工范围,逐级落实责任,层层严格把关,不断改进和完善质量标准化建设、考核办法。

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