刘一秒最新领袖运营智慧笔记
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一秒<领袖运营智慧>笔记完整版
《运营智慧》是运营一切的思维程序。
由《运营智慧》生万千法万千制。
《运营智慧》无根无极即生即灭。
我是去求法还是去取经?
我是要去彼岸还是要进入当下?
进入第一塔:约定我确不确定我能生岀我想要的和化去我所不想要的。凡是人生事业出现问题,本质就是不懂得约定!
凡是想约没定者就是没有参透背后的本质。
先回头看何为约定
如:我和梦想有一个约定
一说约定
能够形成约定有一个命脉就是:必须是两个独立自主的个体存在。
我们先回头看,我们人一直被什么主宰?
主、神主、君主然后到,依然没有找到一个组织,良性发展的命脉。那解决方案是在自主吗?
自主只是一个基本前提。
出路就回到两个字约定!
即有自主的人相互约定----
*****最大的背叛就是不成长,因为他不是一个独立自主的人。*** 这样才能开始真正组织有效运作即组织约定。
约定一:变化约定
就是我们公司共同约定,怎么变都属正常。
如:市场化
思八达花五年时间才在大部分人心中完成。
变化约定的3个原则:
A、全员未雨稠缪
用在家庭中,企业中,全公司每个人都建立一个意识:下一步变化怎么办?****有突发事情很正常*****
B、全员在线
也就是全公司每个人时刻装着约定,然后扮演我当下的角色!
如:两人约定8月1日吃饭;两人约定9月去马赛上三弦。
C、全员都能站出来
说的是全员都有在某一时刻的牺牲精神。
约定二:分配约定
说白了,分配的方式来自于组织的约定而不是领导的的制定。
人才是来自于约定!
回头看,一个组织成员到组织来干什么来了,一个永恒的命脉就是来分配名、利! 即然分名、分利来了,为什么要你来搬奖,而不是让他来搬奖?
分配约定的三个原则:
A、希望约定
落地就是期权。
期权约定就是我们共同创造,共担风险。
双方都是独立自主的人,
根据双方筹码来建立一个约定。
B、分配约定
当下分配约定点在于公司或老板以牺牲现在收获未来。
任何事前行必须打破平衡!
你们所学的薪酬体系落不了地。80%在于你对自己的未来没有信心。未来很值钱,但一般人看不到。
C、过去分配
具体就是和现在来的人约定分配过去的名利。
具体要点:死穴在于没有把后来的人融合成一体。
行深一步,老板觉醒:是以分配过去的方式来组建成新的创业集体。***往深层次讲,永远记住当高人来跟你分配名利的时候,你借机分配了他的人生!**** 约定三:方向约定
我们共同约定去一个地方。
情商不够的人是无法健康、快乐、成功!
三个原则:
••第一个原则:是我们约定一个你想去的地方.
老板可以和一千人约定去一千个地方,而你只能和老板约定去一个地方。跟不同的人约定不同的方向。
老板过去是想实现自己的目标、梦想、心愿,乃至于你们的抱负,然后强加给组织! ••第二个原则:我们共同去创建一个我们约定的世界。如高收入
再如:成长方向创建自我,就像在全员生发智慧系统工程现场,
我们成长的方向是以后一起生发,老板和上中下一起创建出来,是原来没有的。••第三个原则:终极方向。
获得智慧进入精神世界!
当老板自已都没有终极方向,组织自然就会走走停停。
在一个组织中方向是多元的,变化的,隨时生灭。
老板的价值在于用每个人约定的方向激活他,然后•大家•用不同的方向•约定•出一个可以实现方向的方向
约定四:精神约定
说的是两个独立自主的人在神圣感上的约定。
即我们共同约定出一种神圣,反过来把我们两个定住。
如:为行业请命
再如:实现家族的复兴。
三个原则
A 必须和对等的神圣进行约定
如:我和高巍约定倒水的事。
如:在爱情上找一个对等的神圣的人约定。
B 必须不断在新的神圣点形成新的约定。
如:在健康的神圣点
如:跟战略在战略的神圣点上和王学锋老师有一个约定。
C 必须有一个约定载体
如:从神圣的精神约定变成一个事的约定,否则这份神圣就会散去,就会消失,〈至此醒来拿增长学问一样增长精神,就必须第一时间把精神物化〉
通过精神约定才能实现精神共同体。
如:妈妈一边打孩子一边想如何教育好孩子,这就是精神约定!
如:夫妻之间一边生气一边想如何把事做好!
约定五:约定约定
就是我们组织先约定一个约定,有事大家一起约定。
如:大家在状态好,有感觉时约定一个聚散离合进退的约定!
这就是世界第一大强国强大的原因,给民间社会充分的约定权。
有约定权的四不前提
我们的方方面面。
如:三弦互强
无数企业相互约定,互助互强。在四不前提下,我们充分约定
通过进入约定我们进入觉醒,使组织良性运转,发展,命脉在于组织部的**约定**! 能够形成约定的前提条件是独立自主!
落地成形就是机制!
这个机制来自于组织全体成员因机设制。
今天正式更名"协议书"为"约定书"。
让全员进入独立自主就是进入全员生发智慧系统工程。父母懂也应该让孩子去说、做,让孩子建立强大的自我! 第二塔:节奏
节奏就是频率、脉博、节拍。
试问:在操作上有什么本事能大于踩上社会的节拍?
踩不上点是你的思维意识出了问题,因为你没有踩上线的节奏。节奏一:形
公司发展裂变的形式。
如:形式金字塔
如图:
A,电梯式
公司直线上升,领导团队必须时刻在线咱们公司的电梯在哪! 问:咱们公司的电梯在哪!
做人要升级!人生的电梯在哪!
B,弧线式
领导团队必须时刻在线:咱们公司的弧线在哪?
C,螺旋式