刘一秒最新领袖运营智慧笔记
运营智慧笔记整理
刘一秒——运营智慧一企业面临的问题：1.找不到人才?2.创业初期，资金流出问题？3.运营成本高？4.股份给出去了，退出了怎么办？5.如何处理好与政府的关系？错！国有主导，民营是补充。
6.中小企业怎么办?如何联合？机制怎么办？在中国除了上市公司，有谁清楚吗？能做到吗？不认识我，做不到！基因检测？管理？检测？7.小股东没有积极性，不努力怎么办？没有行动就不认可！乌合之众.8.高层如何沟通？沟通是能力，［落差］，方法、、、、、你不高，没落差，不服、、、、、二企业内部管理面临的问题：1.企业核心文化是怎么建立的？2.员工怎样才能以企业为家？3.员工不爱学习怎么办？4.怎么才能执行到位？5.执行力怎么样才能更人性化？6.、、、、、、、、、三解决问题难？发现问题难？老板应该学习有用的，有道理的！脑子里装东西装错了（广东人，西方人，讲究实用）四机制懂行业机制的人就是成熟，有智慧的人。
所有企业的获利，必须不断创新，创新中最大最重要的是机制。
如：1.过去中国30年，最根本的是机制变了。
思考：你的公司调整了吗？2.美国为什么会成为世界第一强国？思考：在200年中，有200项发明，可是其中85%却不是美国人。
问：为什么？他的机制是如何的？中国人讲“忠诚度”！胡话！！3.把国家比作公司，老板是员工，我们的员工在我们公司，为什么不能像我们在国家中的状态？？在国家我们为自己干，在企业员工就要为我们干？！所以，不为自己，不爱学习！老板对员工好，是出卖感情。
在乎老板感情，没有大的作为！毛泽东为什么革命会成功？四万万同胞为自己干！把人性的本性研究透了。
建国后，给社会干，老百姓没有斗志！！改革——为谁干！！！！进步意味着否定自己机制系统：机制一：分配机制人为财死，鸟为食亡！.（所有的矛盾根源在于机制：钱、权、荣誉）1，家族化分配.（把所有家庭成员都写进公司法）世界发展好的，家族化无数老板：干活时把工人当亲人，分钱时把亲人当外人。
当有一定财富剩余，亲人会从血缘关系转换为社会关系例：秦二氏杀掉所有兄弟（想把江山留下，结果被推翻）公主成为国家的牺牲品2，合作化分配也就是公司必须属于几个人、一些人（股东）。
刘一秒智慧课程笔记领袖演说智慧124页
刘一秒智慧课程笔记领袖演说智慧124页刘一秒3.紧张就要提早习惯。
(感受紧张的氛围)4.永远不要期待让现场所有人都振撼（任何领袖，总统，支持率也只是35%）5.上场不要看听众眼睛6带着道具上场（书）7务必要明确你要讲的核心点是什么？8务必穿自己最舒适的衣服专题互动系统1、说话就象双刃剑，杀不了对方就会自杀。
2、任何场合，谁让你变成主角，谁就是主角。
3、任何场合听众只关心你讲的话对他是否有帮助。
假如你说的话对别人没有帮助，那就闭嘴。
4、说话不是说完、说全、说对、说准，只要对方采取行动就OK。
5、说出去的话是你的主人，咽下去的话是你的奴隶。
6、成功的企业天天犯错；不成功的企业不经常犯错；但一犯就是致命错误。
7、一种领袖就是讲话能让别人兴奋，也就是引爆员工；另一种领袖是自己兴奋，别人气愤。
8、人为什么普通？由于身边太多普通人爱你；同意普通人爱是一种摧残，同意有智慧人爱是一种升华。
9、老板把公司内部搞顺畅只是及格水准；运营企业就是经营上游势、下游势。
10、没有不好的人，只有不好的经历；没有不好的经历，只有不好的状态；没有不好的状态，只有不好的能量；没有不好的能量，只有不好的引导。
11、人合不如志合，志合不如道合；道合不如相合；相合不如命合；命合不如场合。
12、打造团队就是培养、引爆性灵。
培养性灵者必定成功；践踏性灵者必定失败。
13、老板的悲哀在于花很多时间学了别人都能学会的东西。
老板之道在于提升自己境地，从而拉高员工境地。
14、驰骋商海风云，笑傲春秋人生；掌握演说智慧，胜过百万雄兵。
15、有心情才有爱情，有心情才能做情况。
16、只要你敲就有人开门，只要你问，就有人回答8、同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易。
9、公司得养一个好玩儿的人，带动整体气氛。
10、某一员工在某一时期背叛公司，确信有难言之隐。
11、能力不够的情况下，人才会发火，发火的成本极高。
12、员工做错了要承担责任，不是同意领导批判、指责、谩骂。
领导智慧
刘一秒领导智慧讲座笔记主讲人：刘一秒一、问题：发现问题难，还是解决问题难？二、小老板经营事，大老板经营人盖茨发现独特的人，再组合在一起三、经营企业是少犯错，还是发挥优势？例如：赌10次输9次与只赢一次（但是赢得很大）学习有两种方式：内向外和外向内；发现核心点，知道学什么如，父母不成功还让孩子听他的话成就事业要经营人的精神世界，经营人两部分：物质世界和精神世界（宗教）机制懂得机制就是成熟，有智慧的人。
例如：经营家庭：必须有主次，买东西谁做决定（谁用谁决定）孩子教育：读书——工作——普通人浙江老板5岁儿子，父亲40元给买得玩具，50元卖掉不敢、不愿、做不了的事才有价值。
经营企业就是经营资本和资讯。
a) 资讯：如两军打仗，三更劫营，还在呼呼大睡，必败无疑；苏宁降价，黄光裕第一时间就知道；b) 资本：人/ 财、物/ 时间机制的重要：a) 中国30年的辉煌是机制变了；b) 秦国为什么强大？耕战——为自己而战c) 英国为什么成为日不落帝国——专利保护1、分配机制：你能让多少人操心，你的事业就能做多大，有本事用众人智慧必成大业；跟人有关，人就会操心A、薪酬体系的核心：最低与最高相差10倍，公司发展速度取决于前几名员工收入、成长速度；中大奖理论，让一部分人先富起来。
B、家族：很多人都是干活的时候把家人当家人，分钱的时候不当家人；胸怀——拿出钱和荣誉分享，监督产生对抗（老板的走狗又来了）2、决策机制：状态决定结果思考是一个问答的过程（这是使用定义）机制是核心，制度是外围（打破条条框框，信手拈来）问错问题能否得到正确答案？如：我是否和这个人合作？（错误的）我还有没有其他人合作？（如是否离婚，你有选择吗？）我做什么事有价值？——着眼是提升自己其实就一个问题：我要得到什么结果？“夫妻”就是“互相欺负”，和别人发火就出问题了。
A、倒行逆施——让员工列个人收入目标，推出总目标人的差距是头脑，肚子吃大了，脑袋小了2000万/100人=20万，完成16万，员工完成任务还是提高收入？天机不可泄露，先说了就不行。
刘一秒运营智慧语录
刘一秒运营智慧语录刘一秒运营智慧语录1、成功守则中最伟大的一条定律：待人如己。
2、有智慧的人，就是善于与人沟通。
3、任何事情的发生都有其目的并有助于我。
4、培训是企业需要的，中国的公司过去的生存更多的靠机会，未来的生存更多的靠智慧。
5、学会相信别人，因为相信别人就是给自己一个重生的机会。
6、真实的面对自己，只有这样才可以做到真实的面对别人。
7、没有一件值得做的事情可以在你的一生中完成，因此你需要希望。
没有一件美丽的东西可以在瞬间展现他的华彩，因此你需要信心。
没有一件值得做的事情可以一个人完成，因此你需要爱。
8、大企业：小错不断，大错不犯，在混乱中，也能向前推进！小企业：小错不犯，就犯找不着方向的大错，所以内部再顺畅，老板没有思维，也没有意义了！所以说企业能否强大，在于老板是否能在当下抓住根本。
9、所有老板和中层有矛盾，就是因为老板懂的他都懂，所以老板必须学习经理学不会的东西，能量大就吸引人，能量不够，维护也维护不住！！10、老板就是经营时间和空间，必须花60%—70%的时间去找方向11、我们不是讲任何方法策略，而是让老板和企业内部学会自我造血，只有这样，你企业的力量才会生生不息.....12、经营企业看七个字：理念、机制、势、印象。
理念是企业灵魂，机制决定状态，势决定发展速度，给客户的印象决定业绩。
13、势：企业运营的是包含行业势，产品势，团队势以及上下游势等，把握趋势，事半功倍。
14、机制：企业所有的问题都与机制有关，所有的创新都是机制的创新，这也是企业的魅力所在。
15、理念：理念就是企业存在的'理由，顾客听啦就想买产品，员工听啦动心，会获得社会支持，三方面缺一不可。
16、印象：“光环效应”一个顾客对某种产品的特质、印象非常深刻，这种感觉会像月晕形成的光环一样向外扩散，以致看不到其他特征，一个最深的印象就是事实，经营产品就是经营特质。
17、能成大业者把灵魂复制给别人，不能成大业者把方法复制给别人。
刘一秒最新领袖运营智慧笔记
刘一秒最新领袖运营智慧笔记《运营聪慧》是运营一切的思维程序。
由《运营聪慧》生万千法万千制。
《运营聪慧》无根无极即生即灭。
我是去求法依旧去取经?我是要去彼岸依旧要进入当下?进入第一塔：约定我确不确定我能生岀我想要的和化去我所不想要的。
凡是人一辈子事业显现问题，本质确实是不明白得约定!凡是想约没定者确实是没有参透背后的本质。
先回头看何为约定如：我和妄图有一个约定一说约定能够形成约定有一个命脉确实是：必须是两个独立自主的个体存在。
我们先回头看，我们人一直被什么主宰?主、神主、君主然后到民主，依旧没有找到一个组织，良性进展的命脉。
那解决方案是在自主吗?自主只是一个差不多前提。
出路就回到两个字约定!即有自主的人相互约定----*****最大的背叛确实是不成长，因为他不是一个独立自主的人。
*** 如此才能开始真正组织有效运作即组织约定。
约定一：变化约定确实是我们公司共同约定，如何变都属正常。
如：市场化思八达花五年时刻才在大部分人心中完成。
变化约定的3个原则：A、全员未雨稠缪用在家庭中，企业中，全公司每个人都建立一个意识：下一步变化如何办?****有突发情况专门正常*****B、全员在线也确实是全公司每个人时刻装着约定，然后扮演我当下的角色!如：两人约定8月1日吃饭；两人约定9月去马赛上三弦。
C、全员都能站出来说的是全员都有在某一时刻的牺牲精神。
约定二：分配约定说白了，分配的方式来自于组织的约定而不是领导的的制定。
人才是来自于约定!回头看，一个组织成员到组织来干什么来了，一个永恒的命脉确实是来分配名、利! 即然分名、分利来了，什么缘故要你来搬奖，而不是让他来搬奖?分配约定的三个原则：A、期望约定落地确实是期权。
期权约定确实是我们共同制造，共担风险。
双方差不多上独立自主的人，依照双方筹码来建立一个约定。
B、分配约定当下分配约定点在于公司或老总以牺牲现在收成以后。
任何事前行必须打破平稳!你们所学的薪酬体系落不了地。
刘一秒领袖演说智慧笔记
刘一秒领袖演说智慧笔记我一直对提升自己的演说能力特别感兴趣，所以当我接触到刘一秒领袖演说智慧的时候，就像发现了宝藏一样。
这可不是在吹牛，是真真切切的感受。
有一次，我和朋友小王聊天。
小王说他特别害怕在公众面前说话，一说话就紧张得不行，声音都打颤。
我就跟他讲起刘一秒领袖演说智慧里提到的一些观点。
我说：“你知道吗？演说就像一场冒险旅程，你要是把台下的观众当成等着挑你刺儿的敌人，那你肯定完蛋。
就好比你要过一条河，你觉得河里都是鳄鱼，你还敢下水吗？”小王听了直点头。
我接着说：“刘一秒就强调啊，要把观众当成是跟你一起探索知识宝藏的伙伴。
你看那些伟大的领袖，他们演讲的时候，那眼神里就透着一种真诚，就像在和大家说，‘咱们一起朝着美好的方向前进啊。
’”在刘一秒的智慧里，我还学到了很多关于内容构建的诀窍。
就像是盖房子，你不能随便乱搭砖头。
演说内容要有一个清晰的框架。
我记得我参加一个小的演讲比赛的时候，一开始我毫无头绪，就像没头的苍蝇一样乱撞。
这时候我就想起刘一秒说的话，要从听众的需求出发。
我就开始琢磨，我的听众是谁？他们想听什么？就像厨师做菜得知道食客的口味一样。
我把我的演讲内容重新整理，从大家关心的问题入手，再慢慢地引出我的观点。
嘿，这效果就不一样了，就像给一辆破车换了个新发动机，跑起来又快又稳。
还有啊，演说中的情绪传递也超级重要。
我有个同事小李，平时说话就像个机器人一样，干巴巴的。
我就和他分享刘一秒的观点，我说：“你看那些有感染力的演讲者，他们的声音就像音乐一样有高低起伏。
高兴的时候就像欢快的鸟鸣，激动的时候就像汹涌的海浪。
你要是一直平铺直叙，谁愿意听啊？你这就好比是给人家端了一碗没放盐的菜，能有味道吗？”小李听了我的话，开始试着调整自己说话的方式。
再说说肢体语言吧。
这就像是演说中的魔法棒。
我在学习过程中，观察那些优秀的演说者。
他们的手势、站姿，就像是无声的语言在诉说着什么。
我有次参加一个商务洽谈会，有个人上去演讲，他站得笔直，双手自然下垂，偶尔做出一些恰到好处的手势。
刘一秒运营智慧经典语录
刘一秒运营智慧经典语录1 所有男人的不幸就是不够勇敢，所以要激发员工的行动力就是化解他们心中的恐惧。
2 要想发展，就要淘汰落后!3 沟通的品质，在某种程度上能决定生命的品质。
4 老板只想给别人革命，不给自己革命，公司也会消失!5 因为我害怕所以我马上行动。
6 公司请员工来是为了解决问题，否则你立刻失业。
7 没有得到我想要的，我即将得到更好的。
8 成长就会出丑，出丑才会成长。
9 你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会。
10 要想发展，就要淘汰落后!1 企业对员工做的最大贡献，就是帮助员工学习成长!2 沟通的品质，在某种程度上能决定生命的品质。
3 遇到问题就说是别人的问题，代表你立刻原地踏步。
4 最大的创新是机制的创新!5 合理的要求是训练，不合理的要求是磨练。
6 如果我想要，我就一定能。
7 跟你做生意的比较少，身边没人，就是你算计别人了，时间长了，人家明白了，不找你了，这就是不平等的交换!8 什么叫大专，长大的砖头叫大专;什么叫大学，大概学学叫大学!9 没有失败，只有暂时的不成功。
10 有人一生长不大，就是有一种扭曲的处世哲学!11 你想开创未来，没有人家的未来，人家会跟你吗?12 改革开放就是解决为谁干的问题。
13 凡是讲道理的人，通常都不懂道理!14 老板创立公司是建立一个平台帮助员工实现他们的梦想，顺便再实现自己的梦想。
15 当你透过自己的能力帮助别人解决问题，别人也会想尽办法解决你的问题。
16 建立品牌紧密联盟，参与联盟者必须是已经“上岸的人”不差钱，后半生想做点事的人。
人家七个组合在一起，你一个人能对抗得了吗?17 改革是永远没尽头的，机制创新无止境!1 当我下定决心时，当我全力以赴时，当我百分之百相信时，当有人帮助我时，当我看到别人能做到时。
——就会成功。
2 什么是胸怀?胸怀就是拿出钱和别人分!3 员工喜欢什么样的老板?就是有追求，一心想成事的老板!4 一个人能用很多人的智慧他必定会成功。
刘一秒领导智慧(精华)
刘一妙领导智慧状态决定结果1、团队状态不理想，企业业绩保证也不理想。
2、领导者领导状态。
①优秀的领导者很少说有道理的话，但一开口，就是很有用的话。
②成功的人和企业，是很会发挥自己的优势，而不是很会改善缺点，也不是把缺点改完。
③如果一个老板，让员工全都听他的话，那么，这个公司根本没有机会发展壮大，因为员工都听老板的话，代表大多数员工根本无法超越老板。
第一讲、选人的智慧（上）1、越是竞争激烈时代越是学习智慧时代2、人世间最难的事，是改变人的思想3、一个领导人如果把目光和脑袋盯在做事、经营事上，就代表他是小老板；大企业家和大老板，都开始经营人。
4、选人高层领导的错误：忠诚。
对企业忠不忠成，跟人品不成正比，而跟本事成正比。
5、创新就是违背原来的规则。
第二讲、选人智慧所体现的选人标准（下）1、把全身心都放在公司的人①你有本事让多少人操心你的企业就有多大，有有本事让多少人操心，你的事业就有多大。
②面试应该拼命的展示自己的产品、团队和领袖。
③认可产生力量。
④招聘高层是，不了解公司的应聘者，这一辈子都不能用。
⑤领导者经营认可力。
什么叫团队：有默契就就叫团队，没默契就叫团伙，默契来源于认可度。
2、有强烈企图心①有企图心就有尊严，没有企图心就没有尊严。
②读书万卷不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师开悟。
3、有良好的个性①能吸引人的是人才，不能吸引人的不是人才。
②有人味就成就事业，没人味就成就不了事业。
4、必须有灵性和悟性①领导者领导思想，管理者管理事物。
②老板要学到家思想，中层要学儒家思想，基层要学墨家思想。
第三讲、向内影响员工的智慧（上）1、小老板很会管理别人，大老板很会管理自己，小老板多是向外瞧，大老板总是向内瞧。
2、领导团队就是要成为团队的精神领袖。
3、当员工有太多选择时，你的管理就开始弱化。
4、老板必须成为团队的精神领袖，才能影响人。
5、人类最会经营的成大业者，就是会经验人的精神世界。
第四讲、影响员工的智慧（向内）1、帮助员工实现梦想。
刘一秒《运营智慧》笔记31页
刘一秒《运营智慧》笔记31页2008年11月4日——6日2008年11月4日星期二上午对老总来讲，是摸索难依旧行动难？人世间对人来讲最难的事，是想到难依旧做到难？会摸索就专门难，只有20%的人会摸索最难培养的两件事，一是摸索力，确实是悟性，学习挺好，什么都不做，即使衣食无忧也感受不到做人的欢乐。
小老总会做事，靠辛劳赚钞票；大点的老总靠摸索做事；更大的老总把思想和行动结合在一起。
赶忙把摸索变为行动靠行动好的人赚辛劳钞票，确实是靠力量；成就事业要靠——赶忙（第一时刻）把摸索力转换为行动力泡温泉的目的是解乏，跳舞、吃饭也是一样，早晨起床不喝水也一样，不能偶然为之，要连续；成就事业的人每一时刻随时随地，赶忙把摸索转化为行动。
前三天吃的饭不消化，三年的方法到现在不消化，专门多人学着学着成为学者了，专门多人光吸取不开释。
有咨询题的人吸取多，开释少，想的多，动地少。
光讲不做，骗人，不讲不做，死人。
嘴上讲想做事业，看报纸耽搁时刻，向职员发火，不明白得赶忙开始修行。
方法不能赶忙变为行动就不能明白得我。
凡是吃饭吃饱差不多上骗人的，差不多上愚蠢的表现。
人世间最消耗体能的确实是消化，吃花专门多钞票，消化花专门多力气，最终成为造粪机器。
一起吃饭的老总，聊到兴头，开始背道德经，洋洋洒洒5000字，我咨询他你用的如何样，他讲我还没开始用呢，先背过。
光讲不行动如何行，谈恋爱也是一样，你老公总讲爱你，却不行动，那能叫爱你么。
解决咨询题难？依旧发觉咨询题难？发觉咨询题难？解决咨询题难？但不如发觉咨询题难。
专门多人花专门多时刻，去解决不时全然的咨询题。
老总千万不要着急动，必须先发觉咨询题，老总先解决全然咨询题。
老总要抓住核心点。
中国进展有咨询题，国家先抓核心，进展是硬道理，要有人先做出牺牲。
优秀的领导人连续抓住核心，心中时刻把握掌控全然，人始终不忘上进，（赌博10次）犯错时缺失多少，没犯错时赢多少，这确实是核心。
做企业的核心是什么？时机大于一切。
刘一秒领袖演说智慧全集之各集重点笔记
刘一秒领袖演说智慧全集之各集重点笔记1. 什么叫高人呢，历经专门多艰巨痛楚磨难之后，谈笑风生的讲自己故事就像讲不人故事一样，结果讲完啦，就像在你面前留下一段历史。
2. 当你放开放松的时候，当你没刻意学成，所有讲的你都会输入，当你刻意学的时候，你会学到你能够学的，那些确实东西你学可不能。
3. 以后什么样的人会成功呢？确实是他到什么地点他没先讲自己，他到哪都会把不人推出来。
4. 第一句话讲话确实是让不人采取行动。
反过来激发自己连续行动。
5. 听众核心关怀是你讲的对我有没有用。
6. 老总每往前走一步都离不开用嘴去阻碍他人。
7. 讲话是不是为了杰出？是不是？不是。
第二句讲话是不是为了讲全？不是讲话是为了讲完吗？不是第四个讲话是不是为了讲对？不是第五条，讲话是不是一次能讲完？8. 讲话的境域确实是在什么样的场切入什么样的核心。
不同的场显不同的象。
什么叫学会聪慧呢，确实是妙用。
9. 演讲的三种形式。
第一讲服式。
第二告知式。
第三条娱乐式。
以讲服为核心。
以娱乐为润滑，以告知为辅助。
讲服式的表达核心：写上1 讲服铁三角和同意铁三角。
刘一秒领导演讲聪慧气质逻辑激情那个气质是什么意思呢？整体气质和个不气质。
→如老总综合魅力。
那什么叫演讲气质呢？演讲能打动人的精髓。
讲话打动人的命脉。
刘一秒领导演讲聪慧气质包括哪来的呢？1.坚决的信念。
老总经营人核心确实是把信念复制给职员。
老总就靠信念在江湖上。
10. 马云讲了什么？投资公司有的是马云只有一个。
我会用整个后半生去做这件事。
我们都明白彼此是什么样的人。
刘一秒领导演讲聪慧全集之第二集1. 自我演示逻辑，第一条是什么？第一个我是谁。
第二个你什么缘故要听我的。
第三个有什么好处。
第四个你也能够做到。
第五个方法和策略。
第六条现在行动。
第七条我来帮你。
2. 家长跟小孩讲话，演示过程。
如小孩数学不及格59分，第一句，我是谁？来帮小孩的人。
刘一秒领导演讲聪慧第二句话，你什么缘故要听我讲。
爸爸语文经常不及格第三条，对你有什么关心。
思八达刘一秒《运营智慧》笔记
机制1.凡是懂你机制的人就是成就的人，有智慧的人2.例如：秦国为什么能统一六国？美国为什么成为世界强国？中国过去三十年根本是什么变了？如：把国家比作公司，民营老板就是此公司的一个员工，我们老板在此公司如此自发、努力、拼命，而一转身看。
咋们的员工在咋们的公司为什么能如此自发、拼命。
因为国家建立一个机制，让老板有机会给自己干；同时造福社会；而愚蠢的老板一转身建议一个机制让员工给老板干。
∕产业吸引人才—领袖﹨团队机制二（股份机制）入股机制家族化分配（股份）指主要家族成员持有股份。
分配2（合作化分配）合作化分配比的就是老板的两个智慧：1跟谁合作2什么时候合作有本事让多少人超心，企业就会变多大，要让人操心除非跟他有关。
家族化合作具体操作智慧：股改智慧A凡是能独当一面者，尽全力要让他入股。
B凡入股者，必须独当一面。
C如销售经理，把业务做好：会教人、会选人、会领导人同时能把实践总结成理论。
D必须一个一个或一部分一部分入股（一次如太多就不好控制）E必须在每一个层面都开发股东。
如：保安队长、文员、党员F凡家族成员入股，尽量让他不要出钱（让他欠着你，以后更服从）G凡外人合作入股必须带人带钱来（让他更重视）退出机制1、凡中途退出者净身出户2、凡利用公司自谋其利者直接开除3、凡不能独当一面者，自己出钱、出分配股份请人来做，自己进修成长。
两年内任不能独当一面者就退出（股权处理方案见第四条）4、遇天灾人祸不能胜任工作，直接退出股权处理方案A优先对内转让B对外转让必须董事会所有股东通过。
C稀释，具体就是每年享受金额分配逐年减少到退出如：现占20%股份，十年时间稀释推出，每年减少2%分红老板心中三个核心死穴：1、农业思想活在市场（经济时代）2、家园思想活在全球时代。
3、用封建思想活在民主时代。
留给孩子两千万，还是花两千万培养孩子赚两个亿？很显然是留给孩子一种思想、一种智慧。
给后人留下的也是一种精神、一种智慧。
做事业就是为大家为社会请命经商就是为一小部分请命做买卖就是为几个人请命分配3（期权化分配）如：干满十年八年，再多给他1-3年平均年薪或给放、车、股份。
刘一秒领导智慧笔记
些全身心都放在公司的人
2、 你有本事让多少人为企业操心，你的事业就能变大。
你的员工心不在公司上，没在为公司操心。在公司里喊口号，回到家就只算自己的帐，只为自己操心。
员工不为公司操心，只能说明公司在机制、制度上和员工没有直接的关系，事没有和员工有关！
<二>有强烈企图心
1、只有真正有强烈企图心的人，才会摩拳擦掌干出点事业。如果一个人没有企图心，只想月收入3000 ，那就
不能选这样的人
2、有企图心就是有尊严，没企图心就是没尊严！
3、有强烈企图心的人都有种生生不息的力量，都恨白天太短夜晚太长！老板找一群做事的在一起那事就成了 <三>、有良好的个性
我老板真正认可的人，即便是我不太认可他，但是他认可我，他就能把全身心投入工作，然后会扎实做事情
5、 只有认可公司、了解公司的人才能用，对本公司一点不了解的人来面试，直接不用！
6、 什么叫团队？有默契就是团队，没默契，不认可就产生不了默契！
领导者就是经营认可力，只要没有认可，其他都是苍白的！
领导智慧
状态决定结果：
1、 团队状态不理想，企业业绩保证不理想。
企业里任何一个地方出现问题都跟状态有直接关系，所以领导者要领导状态
2、 领导者的领导状态：
① 领导人应该学有用的东西。优秀的领导者很少说有道理的话，但一开口，就是很有用的话
② 成功的人和企业，是很会发挥自己的优势，而不是很会改善缺点，也不是把缺点改完，任何一家企业永远都有
3、 以往企业发展所看重的人品、忠诚度、能力、经验和企业的发展商没有直接关系的，老板最需要的是能把全身心
刘一秒赢利智慧(精)
刘一秒赢利智慧智慧录音刘一秒赢利智慧智慧笔记刘一秒赢利智慧智慧课程一、分配机制人类为什么会有战争，所有战争都是为了获得资源，但同时也消耗了资源。
以前人类团结，但人类战胜老虎、狮子后开始自相残杀。
一个员工是否关办公室灯，看与他是否有关。
要发展设立一个操心的机制。
任何模式都不是不变的，适合当下模式，但不适合时要懂得修改模式。
苏联人不懂得修改模式，导致解体。
一个人操不操心，看这个事是否与他有关。
做企业就是分配资源，包括两部分：现有资源和未来资源。
经营国家就是分配资源，是看资源是归统治阶级还是老百姓。
A 现有资源B 未来资源IT业在全球发展非常快，就是因为能让学IT的有智慧的人同时有机会分配资源。
1、家族化外国人不喜欢生小孩，生过小孩之后属于社会。
中国人的小孩属于自己，愿意生。
家族化的定义：主要家族成员能独当一面的都是写进公司法成为股东之一。
凡是一家人做事有矛盾的就是因为分配不均，分配不久。
几兄弟，老大先从乡村出来创业，供弟弟上学，回来和哥哥一起创业，5年后娶妻生子有房有车，第6年开始矛盾，两个弟弟来上课，回去后下个月改革，给弟弟股份，当晚弟弟请哥哥吃饭，说哥哥嫂嫂以后不用操心，以后我们替你操心，问题迎刃而解。
把分配写进公司法，走家族化。
很多人都是干活的时候把亲人当亲人，分钱的时候把亲人当外人。
能分配的人都成为大企业了，不能分的人都只是个体户。
血缘的范围在温饱，三年之内。
一个家族生产资料多余就成为社会了。
中国人全民搞政治，但全民都不懂政治。
2、合作化A 初始合作B 半路合作全世界发展好的企业就两种，要么家族化，要么合作化。
杨家将，岳家军。
家族化有全家族的人传承。
沃尔玛家族现在仍是世界首富。
雅斯兰黛。
北方人缺乏合作能力，经营家庭也一样。
操作程序：（1）必须是别人重视、求着公司。
如果是求着别人进入公司，将成为负担。
（2）必须一个一个进入。
只选一个人合作，肯定珍惜。
西方金融帝国都是家族化，为了家族财产不分开都是近亲结婚。
刘一秒：赢利智慧
《赢利智慧》课程经典语录1、成功守则中最伟大的一条定律：待人如己。
2、有智慧的人，就是善于与人沟通。
3、任何事情的发生都有其目的并有助于我。
4、培训是企业需要的，中国的公司过去的生存更多的靠机会，未来的生存更多的靠智慧。
5、学会相信别人，因为相信别人就是给自己一个重生的机会。
6、真实的面对自己，只有这样才可以做到真实的面对别人。
7、没有一件值得做的事情可以在你的一生中完成，因此你需要希望。
没有一件美丽的东西可以在瞬间展现他的华彩，因此你需要信心。
没有一件值得做的事情可以一个人完成，因此你需要爱。
8、同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易。
9、公司得养一个好玩儿的人，带动整体气氛。
10、某一员工在某一时期背叛公司，肯定有难言之隐。
11、能力不够的情况下，人才会发火，发火的成本极高。
12、员工做错了要承担责任，不是接受领导批评、指责、谩骂。
13、一个老板宁可错也不能丧失权威。
14、维护老板的权威是高层经理人的责任，贤人推举方为圣。
15、一种动物如果没有对手就会消亡，一个人如果没有对手就会变得慵懒，一事无成。
-----鲶鱼效应；16、人有一个手表知道几点，有两个以上就不知道几点了，员工有一个观念知道怎么做事，有两个以上就不知道做什么事情了----手表定律；17、领导抓好效率自然有效果。
18、常做紧急事情，紧急事情越来越多，最后忙到消失。
老板消失有两种：一种忙死，一种气死。
19、问题太多是因为高度不够，高度决定思路，思路决定程序，程序决定效率，效率决定效果。
20、低头向钱看，抬头向前看，只有向前看，才能向钱看。
21、事业成功的人在学校读书的时候虽少，但本身自强不息努力学习精神不减。
22、没有人缘就没有财源。
23、绝对不能改变那些改变不了的，必须改变那些能改变的24、中国的企业家太累，创业阶段白天当老板，晚上睡地板；站稳脚跟后一味沉浸在事业中，缺乏运动。
没有持续的爱好，没有家庭的幸福。
心灵孤独是他们最大的杀手；25、只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人，才会对教育置若罔闻。
刘一秒--运营智慧学习笔录
《运营智慧》学习记录如何让企业高层持续有动力（激情）出了问题向内求（都是我的错）求人不如求己，求己不如求心“一体思维”：此心既彼心，彼心既此心，我心是一切，一切是我心。
企业永远有降不完的成本，没有降不完的成本，只有降不下来的欲望。
老板最大的问题：说话不算数。
一个成熟的老板必须独立承担责任，独立坚持原则。
1、是发现问题难，还是解决问题难？答：发现问题难（就像始终没查到病根）。
2、小老板建立管理模式系统（它会过时的），大老板建立思维意识系统（它是“活”的，与时俱进）。
思维意识系统可以随时生发适合当下管理系统（模式）。
管理模式系统与思维意识系统之间的关系是：母子关系。
3、小老板经营“管理”，大老板经营“价值”。
价值：A、资讯；B、资本。
我们只要把这件事、这群人的价值经营出来，那我们想要的（名、利）都是水到渠成的事，即把“资讯”、“资本”最大化。
死穴：死抠等于抠死。
快乐就是快点乐使用学问的学问就是大智慧老板缺什么呢？答：缺真正爱员工的心，缺共创共赢的思想，缺全员共同的信念！缺机制，缺魂！机制企业缺的是“机制”。
什么是机制？答：机制就是游戏规则。
什么是游戏规则？答：就是丑话说在前面，先小人后君子，写我们要做的，做我们所写的；然后，做到怎么样（奖）？做不到怎么办（承诺自罚）？最后签上自己的名字，按上自己的手印。
定机制的原则：1、谁用谁定，变原来由上而下为现在自下而上制定。
2、利他。
3、永远写明“试运行”。
给员工股份可以“试运行”，时间可以灵活：如半年、一年、三年……4、公司也要永远让一部分人先富起来。
结论：一灯能除千年暗，一智慧能解万事愚。
进入机制机制一：分配机制我们把时间分配在哪里我们就成为了什么。
一群人聚在一起同干一件事，成立了公司，问这些人（员工）是欣赏老板来的吗？是欣赏公司来的吗？是欣赏团队精神来的吗？答：不是那他们到底为什么而来呢？答：为分配而来。
以后看见身边的人一张嘴就说分配，证明他已经进化成人了，要跟他紧密相处；一张嘴不懂分配，证明他长大了，没成人。
刘一秒领导智慧笔记刘一秒领导智慧刘一秒领导智慧
“ “一、选人智慧所体现的选人的标准：1、把全身心都放在公司的人。
企业在选人的过程中过于注重对方的能力和品德，而忽视了他（她）对本公司及老板的认可， 这是传统选人的误区。
企业在选人时应该充分展示公司的相关产品、老板的经营理念、团队的精神风貌，而不是只一味看重应聘人员的个人能力。
选一个认可公司的人比选一个公司认可的人更重要。
因为只有前者才会把全身心都放在公司，并且真正地对工作全力以赴。
他的这个观 点，正应了“世上无难事，只怕有心人”这句名言。
对一个公司而言，有心”的人才比“有德”、有能”更关键。
选人标准要选把全身心都放在公司的人，放在产品上、老板上！你有本事让多 少人操心，你的企业就会变多大！你有本事让多少人操心，你的事业就会变多 大！企业最大的创新是机制的创新，不是产品本身。
什么叫团队：有默契就叫 团队，没默契就叫团伙，默契来源于认可度。
领导者就是经营认可力、认同力。
２、拥有强烈企图心的人。
一个人如果没有强烈的企图心，没有远大的人生目 标，绝对称不上人才。
传统选人总是排斥“有野心”的人，认为他们会给公司现有的文 化带来很大的冲击，不利于营造平静和谐的团队气氛。
而刘一秒先生认为，这样的人会为了实现自己的目标而拼命工作、积极创新，是企业蒸蒸日上、向前迈进不可或缺的人才。
有企图心就有尊严，没有企图心就没有尊严。
破万卷书，不如行万里路。
行万里路，不如阅人无数。
阅人无数，不如名师指路。
名师指路，不如自己开悟。
3、具有良好个性的人。
一个人的个性魅力往往是他成就事业的决定性因素。
我们常常说某人 很会处理人际关系、很会为人处世，看起来这样的人在社会上似乎也很吃得开。
但刘一秒先生认为，真正的良好个性不是对积累人脉的有意为之，而是靠自身的人格魅力天然吸引。
所谓“花香自引蝶飞来”。
对领导人来说：他的个性、性格绝对大于能力、人品和经验。
能吸引人的就是人才，吸引不了人的，他就不是人（才）。
有人味就能成就事业，没人味就成不了事业。
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一秒<领袖运营智慧>笔记完整版《运营智慧》是运营一切的思维程序。
由《运营智慧》生万千法万千制。
《运营智慧》无根无极即生即灭。
我是去求法还是去取经?我是要去彼岸还是要进入当下?进入第一塔：约定我确不确定我能生岀我想要的和化去我所不想要的。
凡是人生事业出现问题，本质就是不懂得约定!凡是想约没定者就是没有参透背后的本质。
先回头看何为约定如：我和梦想有一个约定一说约定能够形成约定有一个命脉就是：必须是两个独立自主的个体存在。
我们先回头看，我们人一直被什么主宰?主、神主、君主然后到，依然没有找到一个组织，良性发展的命脉。
那解决方案是在自主吗?自主只是一个基本前提。
出路就回到两个字约定!即有自主的人相互约定----*****最大的背叛就是不成长，因为他不是一个独立自主的人。
*** 这样才能开始真正组织有效运作即组织约定。
约定一：变化约定就是我们公司共同约定，怎么变都属正常。
如：市场化思八达花五年时间才在大部分人心中完成。
变化约定的3个原则：A、全员未雨稠缪用在家庭中，企业中，全公司每个人都建立一个意识：下一步变化怎么办?****有突发事情很正常*****B、全员在线也就是全公司每个人时刻装着约定，然后扮演我当下的角色!如：两人约定8月1日吃饭；两人约定9月去马赛上三弦。
C、全员都能站出来说的是全员都有在某一时刻的牺牲精神。
约定二：分配约定说白了，分配的方式来自于组织的约定而不是领导的的制定。
人才是来自于约定!回头看，一个组织成员到组织来干什么来了，一个永恒的命脉就是来分配名、利! 即然分名、分利来了，为什么要你来搬奖，而不是让他来搬奖?分配约定的三个原则：A、希望约定落地就是期权。
期权约定就是我们共同创造，共担风险。
双方都是独立自主的人，根据双方筹码来建立一个约定。
B、分配约定当下分配约定点在于公司或老板以牺牲现在收获未来。
任何事前行必须打破平衡!你们所学的薪酬体系落不了地。
80%在于你对自己的未来没有信心。
未来很值钱，但一般人看不到。
C、过去分配具体就是和现在来的人约定分配过去的名利。
具体要点：死穴在于没有把后来的人融合成一体。
行深一步，老板觉醒：是以分配过去的方式来组建成新的创业集体。
***往深层次讲，永远记住当高人来跟你分配名利的时候，你借机分配了他的人生!**** 约定三：方向约定我们共同约定去一个地方。
情商不够的人是无法健康、快乐、成功!三个原则：••第一个原则：是我们约定一个你想去的地方.老板可以和一千人约定去一千个地方，而你只能和老板约定去一个地方。
跟不同的人约定不同的方向。
老板过去是想实现自己的目标、梦想、心愿，乃至于你们的抱负，然后强加给组织! ••第二个原则：我们共同去创建一个我们约定的世界。
如高收入再如：成长方向创建自我，就像在全员生发智慧系统工程现场，我们成长的方向是以后一起生发，老板和上中下一起创建出来，是原来没有的。
••第三个原则：终极方向。
获得智慧进入精神世界!当老板自已都没有终极方向，组织自然就会走走停停。
在一个组织中方向是多元的，变化的，隨时生灭。
老板的价值在于用每个人约定的方向激活他，然后•大家•用不同的方向•约定•出一个可以实现方向的方向约定四：精神约定说的是两个独立自主的人在神圣感上的约定。
即我们共同约定出一种神圣，反过来把我们两个定住。
如：为行业请命再如：实现家族的复兴。
三个原则A 必须和对等的神圣进行约定如：我和高巍约定倒水的事。
如：在爱情上找一个对等的神圣的人约定。
B 必须不断在新的神圣点形成新的约定。
如：在健康的神圣点如：跟战略在战略的神圣点上和王学锋老师有一个约定。
C 必须有一个约定载体如：从神圣的精神约定变成一个事的约定，否则这份神圣就会散去，就会消失，〈至此醒来拿增长学问一样增长精神，就必须第一时间把精神物化〉通过精神约定才能实现精神共同体。
如：妈妈一边打孩子一边想如何教育好孩子，这就是精神约定!如：夫妻之间一边生气一边想如何把事做好!约定五：约定约定就是我们组织先约定一个约定，有事大家一起约定。
如：大家在状态好，有感觉时约定一个聚散离合进退的约定!这就是世界第一大强国强大的原因，给民间社会充分的约定权。
有约定权的四不前提我们的方方面面。
如：三弦互强无数企业相互约定，互助互强。
在四不前提下，我们充分约定通过进入约定我们进入觉醒，使组织良性运转，发展，命脉在于组织部的**约定**! 能够形成约定的前提条件是独立自主!落地成形就是机制!这个机制来自于组织全体成员因机设制。
今天正式更名＂协议书＂为＂约定书＂。
让全员进入独立自主就是进入全员生发智慧系统工程。
父母懂也应该让孩子去说、做，让孩子建立强大的自我! 第二塔：节奏节奏就是频率、脉博、节拍。
试问：在操作上有什么本事能大于踩上社会的节拍?踩不上点是你的思维意识出了问题，因为你没有踩上线的节奏。
节奏一：形公司发展裂变的形式。
如：形式金字塔如图：A，电梯式公司直线上升，领导团队必须时刻在线咱们公司的电梯在哪! 问：咱们公司的电梯在哪!做人要升级!人生的电梯在哪!B，弧线式领导团队必须时刻在线：咱们公司的弧线在哪?C，螺旋式领导团队必须时刻在线：咱们公司的螺旋线在哪?如：从一个圈绕到另一个圈，让自已的财富增长。
D，台阶式，公司的领导团队时刻在线咱们公司的台阶在哪?以后一走进楼梯就问自己公司的台阶在哪?没有台阶，你就上不了这个台。
例如：当班长的台阶，提前报到!给老师提见议!上述四种形只是过去的基本功!未来能让我们中小企业得以存在发展的形式，就是原子弹式!或如烟花! 你的人生爆炸在哪?我们的企业如何象烟花一样爆炸在夜空中?所有常规元素都是基本功，这不能保证产生价值，这些基本功都是为裂变来做准备的! 领袖、团队、产品、关系回头看原子弹爆炸的两个要点：1，速度2，空间有质量的多活几年!合力才能产生速度!节奏二：老板生命节奏说具体就是体能、健康节奏。
为什么晚年幸福者廖廖无几?为什么能持续成功幸福者廖廖无几?为什么学这么多吸收不了?就是没掌控好体能的节奏。
你在操作上，创造上跟不上就是体能跟不上。
因此，凡是老板不首先去经营健康就是骗你的团队!老板精力节奏曲线图：A，A点是创二代〈年青〉状态；B，处在生命力上升期C，达到高峰；D，接近E点；E，天堂；操作使用：老板在A点必须学会蕴藏，不过多消耗生命力。
老板在B点，必须万念归一，全力以赴，冲出来再说；错过此时机已经没法达到人生的高度。
老板精力在C点要三三制1，拿1／3精力经营现在2，拿1／3精力培养后续领导团队3，拿1／3精力经营未来老板在D点就是把魂留下，把肉身带走。
用后来者的体能推动你的精神前行。
只要精力跟不上，你在这就是组织的障碍!节奏三：战略企业战略来自于外围三个战略的融合一，国家战略凡是不学习进入国家战略的就是当老板还没有入门。
如：三弦集团是践行国家战略。
如：穆斯林城---梦幻之光二，全球战略说的是全球发展节奏如：苹果手机，老板要进入的空间就是提前站在全球发展下一个高峰上。
三，老板自我人生战略老板没有人生战略就没有办法定出企业战略三大战略合一落地形成自己公司的企业战略!节奏四：势凡是懂得势的人就是一个成熟的领导。
如：兵法十三篇就讲一个字-----势老板学兵法就是参透兵法背后的势，一转身写出商业十三势。
如：一，产品势通过对产品势的使用就区分出老板的三个境界，也就破译了大、中、小企业背后的密码。
*小老板产品势思维意识图。
衣柜都不行了才想去换，产品不行*中老板产品势思维意识图中型老板思维体现就是：过了高峰期到了下滑中期我再解决!*大老板产品势思维意识图大老板的处事思维决策思维，总在最高点进行新生。
小老板是在不行的时候才去变革，大老板就是行的时候直接变革。
如：mini车已与宝马车脱钩。
如：宝马X5在热卖的时候就停产升级为宝马X6。
老板必须以生活的方式从各种角度训练自己，按大老板思维意识，在最高点新生。
通过进入节奏，老板直接觉醒：我们经营的是一个一直真实存在的事情，老板要做的事情就是：找到那个显形和隐形的节奏点，而不是在此创新、创造、修行。
如：现实存在一个事情是：无数精英人士渴望一个健康商务道场，就是集养生、生活、事业一条龙的道场。
如：有一个现实存在就是：员工〈孩子〉自我意识的觉醒。
帮他们建立强大的自我。
第二天：《领袖运营智慧》第三塔：印象思维意识的改变印象就是把＂象＂印刻进去!在商场上就是把产品印、刻到顾客的眼、脑、心、神。
你说完后主要看能不能印刻在对方的眼、脑、心、神中。
经营最终就是经营印象，落到一个点上。
说到此，我们是要研究我们想表达什么?卖什么?还是要先进入顾客怎么生成印象，怎么印刻?〈在此也深深忏悔过去都从自我本位出发。
〉印、刻上就存在，没有印刻上就不存在。
如：公司第一产品是领导本人，第二产品是领导团队，你能把自已印刻在多少人心中，你就能形成多大的真正的团队!回看顾客识别一个事物是通过光环效应上来完成，光环效应（上）••一个人对另一个人的某个特质印象非常深刻，这种感觉会像月晕形式的光环一样向外扩散，以至看不到其他的特质，然后把此特质当成全部如：朱少林干练、幽默、亲和力、情圣、正能量。
••那员工买什么样的老板?是你认为还是员工认为?即老板一心想成事!••只有你把自己交给事，员工才会把自己交给你!••老板觉醒：如果不是发自心，没有办法产生爆发力，在任何领域上。
光环效应（下）顾客对一个产品的某种特质印象特别深刻。
他就以此产生买不买的决定，进而把此印象当成产品的全部。
进入印刻金字塔一：入神把产品印、刻在顾客的精神世界顾客在精神上印刻产品金字塔A、希望说的是顾客购买此产品是购买希望。
如：接近如：买爱马仕卖的是用此产品在过程中给我带来的新的⋯⋯希望获得外界一个新的更高的认知，或我自己希望有一个新的悸动，我希望我也是这个群体! 再如：三弦智慧真正去学三弦的人是希望获得解脱此生活明白。
再如：好莱坞人们永远渴望下一个，希望下一个。
再如：双立人指甲刀B、象征这类产品所卖的是身份，标识〈标榜我是这样〉延伸我真实的延伸⋯⋯如：奔驰卖的是＂我是这样一个进取的人＂后来引申为身份的象征。
再如：宾利、劳斯莱斯级别层面的象征；如：皇室层面，贵族层面大家族层面如：阿玛尼象征的是新精神；再如：四季酒店品质、品位的象征C、传承卖的是永恒，未了的心愿。
如：某别墅----传世经典如：香奈尔----值得你传承给下一代（绝世）如：某红木家具---精神传承作业：到世界各地去他们的庄园看一下他们的传承!如：学思八达智慧是为传给后世子。
让后世子有魂，有思维，有智慧。
D、寄托卖的是产品当成媒介，顾客买的是通过此产品满足我们的某种寄托。
如：去买电影票。
如：世界前三名品牌可口可乐。
卖的是某种口味，娱乐的寄托。
再如：世界第一品牌儿童自行车，这是最大的玩具公司，孩子需要以此来寄托。