酒店经营管理连锁酒店相关知识概述
连锁酒店概述
![连锁酒店概述](https://img.taocdn.com/s3/m/62ce55fcfc0a79563c1ec5da50e2524de518d004.png)
商务市场
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旅游市场
针对商务客户群体,提供商务设 施和服务,满足客户商务出行需 求。
针对旅游客户群体,提供旅游相 关信息和特色服务,满足客户旅 游出行需求。
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连锁酒店的未来发展
技术创新
人工智能
人工智能技术将在酒店行业中发挥越来越重要的作用,例 如智能客服、智能门锁等,提高客户体验和服务效率。
估和选择,以确保采购质量和成本控制。
库存管理
03
连锁酒店对库存进行科学管理,包括库存盘点、库存预警、滞
销商品处理等,以避免库存积压和浪费。
人力资源管理
培训与发展
连锁酒店为员工提供全面的培训 和发展机会,包括入职培训、技 能培训、晋升培训等,以提高员
工的专业素质和服务水平。
绩效管理
连锁酒店实行绩效管理制度,通过 设定明确的绩效指标和考核标准, 激励员工提高工作效率和质量。
技术应用
环保可持续发展
随着科技的进步,连锁酒店开始运用先进 的技术手段提高服务质量和运营效率,如 智能客房、自助入住等。
越来越多的连锁酒店开始关注环保和可持 续发展,采取节能减排措施,推动绿色旅 游发展。
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连锁酒店的运营模式
品牌管理
统一品牌形象
连锁酒店通常拥有统一的品牌形象,包括标志、装修风格、服务 标准等,以提升品牌知名度和辨识度。
特点
品牌化
连锁酒店通常拥有统一的品牌 标识,通过品牌效应吸引客源 。
标准化服务
连锁酒店提供标准化的服务, 确保客人无论在哪家分店都能 获得一致的住宿体验。
统一管理
连锁酒店由总部统一管理,各 分店遵循相同的经营理念、服 务标准和操作流程。
规模优势
连锁酒店管理的核心要素
![连锁酒店管理的核心要素](https://img.taocdn.com/s3/m/7b1f810d3d1ec5da50e2524de518964bcf84d220.png)
连锁酒店管理的核心要素在当今竞争激烈的酒店行业中,连锁酒店凭借其规模效应、品牌影响力和标准化管理等优势,逐渐占据了重要的市场份额。
然而,要成功运营一家连锁酒店,并在众多竞争对手中脱颖而出,并非易事。
这需要管理者深刻理解并把握连锁酒店管理的核心要素,从而实现高效、优质的运营。
一、品牌建设与维护品牌是连锁酒店的核心资产之一。
一个强大的品牌能够吸引顾客、提高顾客忠诚度,并为酒店带来更高的收益。
首先,品牌的定位要清晰明确。
管理者需要确定酒店的目标客户群体,了解他们的需求和偏好,从而打造出符合市场需求的品牌形象。
例如,有的连锁酒店定位为商务型,提供便捷的商务设施和服务;有的则定位为度假型,强调休闲娱乐和舒适的环境。
其次,品牌的一致性至关重要。
无论是酒店的建筑风格、装修设计,还是服务流程、员工形象,都要保持高度的一致性。
这样可以让顾客在不同的分店都能获得相同的优质体验,增强品牌的认知度和美誉度。
同时,品牌的维护也是长期而持续的工作。
管理者要密切关注市场动态和顾客反馈,及时调整品牌策略,以适应不断变化的市场环境。
二、标准化运营流程标准化是连锁酒店的重要特征之一。
通过制定统一的运营流程和标准,可以确保每家分店都能提供一致的服务质量,提高管理效率,降低成本。
在服务方面,从客人的预订、入住、退房,到客房的清洁、餐饮的供应、设施的维护等,都要有详细的标准和流程。
例如,客房的清洁标准应包括床品的更换频率、卫生间的清洁程度、物品的摆放规范等。
餐饮服务的标准应涵盖菜品的质量、上菜的时间、服务人员的礼仪等。
在管理方面,要建立统一的财务管理、人力资源管理、采购管理等制度。
这样可以实现资源的优化配置,提高运营效率,降低管理风险。
例如,通过集中采购,可以获得更优惠的价格,降低采购成本;通过统一的财务管理,可以更好地监控资金流向,确保财务安全。
三、人才培养与管理优秀的人才是连锁酒店成功的关键。
管理者需要重视人才的培养和管理,打造一支高素质、专业化的团队。
技能考试酒店管理专业知识
![技能考试酒店管理专业知识](https://img.taocdn.com/s3/m/cfb3f8a4988fcc22bcd126fff705cc1755275f8e.png)
技能考试酒店管理专业知识一、酒店管理概述酒店管理是指对酒店进行策划、组织、领导和控制,以便为客人提供服务的过程。
酒店管理需要综合运用管理、经济学、市场营销、人力资源管理等知识,以达到经营酒店的目标。
二、酒店的分类1. 按规模分类•经济型酒店•舒适型酒店•高档酒店•超豪华酒店2. 按服务类型分类•商务酒店•度假酒店•主题酒店•休闲酒店3. 按管理方式分类•自营酒店•特许经营酒店•加盟连锁酒店三、酒店管理的职能1. 市场营销•制定市场推广策略•定价策略•制定促销活动2. 餐饮管理•菜单设计•厨房运营•服务质量管理3. 客户服务•客户关系管理•投诉处理•客户满意度调查4. 财务管理•预算编制•成本控制•财务报表分析四、酒店管理的关键指标1. RevPAR(每可用客房平均收入)RevPAR是衡量酒店经营绩效的关键指标,计算公式为:每可用客房平均收入=总客房收入/可用客房间数。
2. Occupancy Rate(入住率)入住率是指酒店客房使用率的指标,计算公式为:入住率=已租客房数/可供客房数*100%。
3. ADR(平均房价)ADR是指一个特定时间段内酒店实际收到的平均房价,计算公式为:ADR=总客房收入/已租客房数。
五、酒店管理技能考试准备为了提高酒店管理专业知识,应该做好以下几方面的准备:1. 学习理论知识•熟悉酒店管理相关的学科知识,包括酒店运营、市场营销、人力资源管理等。
•阅读行业内的专业书籍和期刊,了解最新的发展动态。
2. 实践操作技能•参加实习或工作经验,亲身体验酒店管理的各个环节。
•练习模拟案例,提高解决问题的能力。
3. 准备考试资料•考试前认真阅读考试大纲,了解考试要求和重点。
•做好笔记,整理各类资料,为考试复习做准备。
六、总结酒店管理是一个综合性强、复杂度高的行业,要想在这个领域取得成功,需要不断学习、提升自己的专业知识和技能。
通过准备充分的考试,可以更好地了解酒店管理的各个方面,为未来的职业发展打下坚实的基础。
连锁酒店管理的五大关键要素
![连锁酒店管理的五大关键要素](https://img.taocdn.com/s3/m/fb087b9fba4cf7ec4afe04a1b0717fd5360cb2c6.png)
连锁酒店管理的五大关键要素在当今竞争激烈的酒店行业中,连锁酒店以其标准化的服务、统一的品牌形象和规模经济的优势,逐渐占据了重要的市场份额。
然而,要成功运营一家连锁酒店并非易事,需要把握好多个关键要素。
以下将详细探讨连锁酒店管理的五大关键要素。
一、品牌建设与维护品牌是连锁酒店的核心资产之一。
一个强大而独特的品牌能够在消费者心中树立起清晰的形象,吸引更多的客源。
首先,要明确品牌的定位和价值主张。
例如,是定位为高端豪华酒店,还是经济实惠型酒店?品牌所倡导的服务理念是注重个性化服务还是高效快捷?清晰的定位有助于吸引目标客户群体。
其次,要保持品牌形象的一致性。
从酒店的外观设计、装修风格到员工的着装、服务流程,都要遵循统一的标准,让顾客在任何一家分店都能感受到相同的品牌体验。
同时,要注重品牌的传播和推广。
利用各种渠道,如广告、社交媒体、公关活动等,提升品牌的知名度和美誉度。
另外,品牌的维护也至关重要。
及时处理顾客的投诉和负面评价,不断改进服务质量,以保持品牌的良好声誉。
还要关注市场动态和竞争对手的策略,适时调整品牌策略,保持品牌的竞争力。
二、标准化服务流程标准化的服务流程是连锁酒店的重要特点之一,也是保证服务质量稳定性的关键。
制定详细而明确的服务标准,包括前台接待、客房清洁、餐饮服务、客户投诉处理等各个环节。
对于前台接待,规定微笑服务、礼貌用语、快速办理入住和退房手续的时间标准等。
客房清洁要有严格的清洁步骤和检查标准,确保客房的整洁和卫生。
餐饮服务要保证菜品的质量、上菜的速度和服务的周到。
为了确保服务标准的执行,需要对员工进行培训和考核。
让员工了解标准的重要性,并掌握达到标准的方法和技巧。
同时,建立监督和评估机制,定期检查服务质量,对不符合标准的行为进行纠正和处罚。
标准化的服务流程不仅能够提高服务效率和质量,还能增强顾客的满意度和忠诚度,为连锁酒店的长期发展打下坚实的基础。
三、人力资源管理优秀的员工是连锁酒店成功的关键。
连锁酒店的组织架构与管理体系
![连锁酒店的组织架构与管理体系](https://img.taocdn.com/s3/m/88b3ba3e1611cc7931b765ce05087632311274bd.png)
连锁酒店具有规模效应、品牌影响力、统一的管理体系和服 务标准等特点,能够提高市场竞争力,降低经营风险,实现 快速扩张。
连锁酒店的优势
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品牌优势
连锁酒店通常拥有知名的品牌 ,能够吸引更多的客户,提高
市场认知度。
管理体系优势
连锁酒店通常具有完善的管理 体系和服务标准,能够提供优 质的服务和良好的客户体验。
福利政策制定
制定福利政策,包括五险一金、带薪年假、节日 福利等,提高员工满意度和忠诚度。
ABCD
薪酬调整机制
建立薪酬调整机制,根据员工绩效和市场变化等 因素,适时调整员工薪酬水平。
薪酬福利实施与监督
实施薪酬福利体系,并对实施情况进行监督和管 理,确保公平性和合规性。
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财务管理体系
预算与成本控制
职业发展规划 协助员工制定职业发展规划,提 供晋升机会和职业发展通道。
培训内容与形式 设计培训内容,包括岗前培训、 在岗培训和晋升培训等,选择合 适的培训形式,如内部培训、外 部培训和在线培训等。
培训实施与评估 实施培训计划,并对培训效果进 行评估,不断优化培训体系。
绩效管理
绩效指标设定
根据酒店业务目标和岗 位职责,设定合理的绩
直营连锁酒店是由总部直接投资和 管理的连锁酒店,所有门店均属于 同一所有者,统一管理和运营。
自由连锁酒店
自由连锁酒店是由多个独立的酒店 组成的联盟,各酒店保持独立经营 ,但共同使用同一品牌、标识和服 务标准。
02
组织架构设计
组织架构的类型
直线职能制
以直线为基础,在各级行政领导下,设置相应的职能部门,既能保证统一指挥,又能充分 发挥各职能部门的作用。
酒店所有的知识点总结
![酒店所有的知识点总结](https://img.taocdn.com/s3/m/d6150714302b3169a45177232f60ddccdb38e65f.png)
酒店所有的知识点总结一、酒店行业概述酒店是一种提供住宿、餐饮和其他服务的商业机构。
酒店业作为旅游业的重要组成部分,与之密切相关。
酒店业的主要功能是提供食宿服务,为旅行者提供一个舒适的住宿和用餐环境,解决旅行者的实际需求。
随着旅游业的迅速发展,酒店业也日益壮大,成为了现代社会不可或缺的服务业之一。
二、酒店行业分类1.按照经营方式划分:(1)连锁酒店:是一家经营多家酒店的企业,这些酒店可以是同一城市、同一国家,甚至不同国家的酒店,它们都使用同一个品牌,并且遵循统一的管理、服务标准。
(2)独立酒店:是一家单独经营的酒店,自主经营、独立经营。
2.按照服务对象划分:(1)商务酒店:主要面向商务客户,提供高档、舒适的住宿环境和便捷的会议、商务服务。
(2)度假酒店:主要面向度假客户,提供休闲度假、娱乐等服务。
3.按照服务内容划分:(1)综合酒店:提供住宿、餐饮、会议、娱乐等综合服务。
(2)特色酒店:根据地理位置、文化特色等,提供具有特色化的服务。
三、酒店运营1. 酒店管理层岗位设置酒店的管理层通常包括总经理、副总经理、财务总监、人力资源总监、市场总监、销售总监、运营总监、采购总监等。
不同规模的酒店可能设置的职位有所不同。
2. 酒店运营流程(1)前厅部运营:包括前厅接待、预订、客房分配、客房清洁、会议宴会等。
(2)客房部运营:包括客房清洁、设施维护、客房服务等。
(3)餐饮部运营:包括餐饮服务、餐厅运营、厨房管理等。
(4)市场营销:包括市场推广、销售策划、客户关系维护等。
(5)财务管理:包括成本核算、财务报表、预算编制等。
3. 酒店客房管理(1)客房预订:客房预订是酒店服务的重要环节,包括电话预订、网上预订和现场预订等。
(2)客房清洁:客房清洁是酒店客房管理的基本工作,包括床品更换、卫生清洁、设施检查等。
(3)客房维护:客房维护包括设施、设备的维护和维修,确保客房设施的完好。
四、酒店服务1. 酒店餐饮服务(1)早餐服务:酒店的早餐服务通常采用自助餐形式或者点菜。
酒店的知识点总结
![酒店的知识点总结](https://img.taocdn.com/s3/m/7534ca7d11661ed9ad51f01dc281e53a58025134.png)
酒店的知识点总结第一部分:酒店服务类型1.综合型酒店:即集住宿、餐饮、会议、娱乐等多种功能于一体的综合性酒店。
2.度假型酒店:主要面向度假旅游者,提供休闲、娱乐、健身等服务。
3.城市商务型酒店:主要面向商务人士,提供便捷的住宿、商务服务。
4.连锁型酒店:多家酒店以统一管理、服务、品牌形象等,共同经营的一种酒店模式。
第二部分:酒店管理1.酒店组织结构:通常包括总经理办公室、房务部、餐饮部、前厅部等。
2.酒店管理模式:包括自营管理和特许经营管理两种模式。
3.酒店营销:包括市场营销、网络营销、会员营销等,以及对目标客户群体的定位和宣传推广策略。
4.酒店服务质量管理:通过提高服务质量,满足客户需求,提升竞争力。
第三部分:酒店运营1.酒店客房管理:包括客房预订、安排、清洁等。
2.酒店餐饮管理:包括菜单设计、厨房运营、餐饮服务等。
3.酒店前厅服务管理:包括接待、登记、结账、客户关怀等。
4.酒店保洁管理:包括客房清洁、公共区域的清洁等。
第四部分:酒店设施设备1.客房设施:包括床、家具、电视、空调等。
2.餐饮设施:包括厨房设备、餐具、酒水等。
3.前厅设施:包括接待台、大堂、行李寄存处等。
4.会议设施:包括多功能厅、会议室、投影仪等。
第五部分:酒店安全管理1.消防安全:包括消防设备的维护、员工的消防知识培训等。
2.食品安全:包括食品储存、加工、餐饮过程中的卫生安全。
3.客户安全:包括客房安全、大堂安全、保安人员的安排等。
第六部分:酒店行业发展趋势1.智能化:利用信息技术提高酒店管理效率,提升服务质量。
2.环保化:倡导酒店节能减排,建设环保型酒店。
3.个性化:满足不同客户群体的个性化需求,提供定制化服务。
4.国际化:加强与国际酒店集团的合作,引进国际化管理理念和模式。
通过以上知识点总结,我们可以更好地了解酒店行业的发展现状和未来趋势,为从事酒店管理工作的人员提供了一些参考和指导。
同时,也为酒店业主和投资者提供了一些相关的管理经验和运营策略。
酒店管理职业知识点总结
![酒店管理职业知识点总结](https://img.taocdn.com/s3/m/ffb89e404b7302768e9951e79b89680203d86bcd.png)
酒店管理职业知识点总结第一部分:酒店管理概述酒店管理是一个兼具文化、经济和社会特性的综合性行业,其经营管理模式和服务理念各异。
酒店管理的核心是提供给客人愉悦的入住体验,使得客人从中获得满足和享受。
1. 酒店经营模式酒店管理模式可以分为自办酒店、连锁酒店和特色酒店。
自办酒店是由个人或团队独立经营的酒店; 连锁酒店是由一家集团公司管理的一连串酒店; 特色酒店是以独特的风格和服务来吸引客人的酒店。
2. 酒店服务理念酒店服务理念是指酒店所倡导的服务宗旨和服务标准。
酒店服务理念通常包括客户满意度、员工素质、品牌形象等方面的内容。
其目的是为了提高酒店的竞争力和服务质量。
第二部分:酒店经营管理酒店经营管理是一个具有挑战性的工作,其中涉及到很多的专业知识和技能。
酒店经营管理的核心是提高酒店的市场竞争力、提高经营效率和效益。
1. 酒店房间管理酒店房间管理包括房间预订管理、房态管理和客房卫生管理。
其中,房间预订管理是指对客人的预订和入住要求进行合理安排和处理; 房态管理是指对酒店客房的管理和组织; 客房卫生管理是指客房的清洁卫生工作。
2. 餐饮管理餐饮管理是酒店经营管理的一个重要组成部分。
餐饮管理涉及到餐厅设计、食品饮料供应、菜单定价等多个方面。
同时,餐厅的服务质量和餐厅的形象也是餐饮管理的重点。
3. 客户关系管理客户关系管理是指酒店与客人之间的交流和协调。
酒店需要通过不同的方式来吸引和留住客人,比如会员制度、客户忠诚度积分等。
同时,酒店还需要及时解决客人的问题和意见。
4. 人员管理人员管理是酒店经营管理中最重要的一个方面。
酒店需要建立起高效的团队,并培训员工的专业知识和服务技能。
优秀的员工管理能够提高酒店的经营效率和服务质量。
第三部分:酒店市场营销酒店市场营销是指酒店为吸引客人和提高酒店的知名度而进行的各种市场策略、广告宣传和品牌推广工作。
1. 市场定位市场定位是指对客户需求的分析和酒店自身竞争优势的评估,以确定酒店在市场上的角色和地位。
宾馆连锁怎么经营
![宾馆连锁怎么经营](https://img.taocdn.com/s3/m/43330b56a9114431b90d6c85ec3a87c240288add.png)
宾馆连锁怎么经营1. 介绍宾馆连锁是指在多个地点开设连锁宾馆,通过统一管理、运营和营销,提供标准化的服务和一致的品牌形象。
宾馆连锁经营具有规模效应,能够降低成本、提升服务质量,对于满足不同地区客人的需求有一定的优势。
2. 设计与定位2.1 品牌定位宾馆连锁应确定清晰的品牌定位,包括服务对象、服务内容、服务特色等,以吸引目标客户群体。
2.2 设计风格统一的设计风格可以提升品牌形象,建立一致的视觉印象,客人在不同地点入住时能够感受到相似的氛围和服务体验。
3. 运营管理3.1 人员培训对员工进行专业的培训,确保他们了解品牌文化、服务标准和客户需求,提供优质的服务体验。
3.2 运营系统建立完善的运营系统,包括预订管理、客户关系管理、财务管理等,提升工作效率和管理水平。
4. 营销推广4.1 线上推广通过建立官方网站、社交媒体账号等,扩大宾馆连锁的知名度,吸引更多客户。
4.2 合作推广与OTA平台、旅行社等合作推广,开展促销活动、打折优惠,吸引更多客源。
5. 质量控制5.1 标准化服务设立标准化的服务流程和质量标准,确保不同地点的宾馆能提供一致的优质服务。
5.2 客户反馈定期收集客户反馈意见,及时改进和提升服务质量,增强客户满意度和忠诚度。
6. 扩张与发展6.1 新业务拓展根据市场需求和竞争情况,灵活调整宾馆连锁业务,开发新业务模式和产品,提升竞争力。
6.2 地区扩张根据市场调研结果,有序推进宾馆连锁在不同地区的扩张,加强区域覆盖度和市场占有率。
7. 总结宾馆连锁的经营需要综合考虑品牌定位、运营管理、营销推广、质量控制等多个方面,通过精细化管理和不断创新发展,实现品牌的稳健增长和长期发展。
愿这些策略能对你的经营有所帮助。
连锁酒店的内部资源分析
![连锁酒店的内部资源分析](https://img.taocdn.com/s3/m/7781c87111661ed9ad51f01dc281e53a580251a7.png)
员工关系与企业文化
营造良好的员工关系氛围,提高员工的归属感;培育积极的企业文 化,增强员工的凝聚力。
财务资源的管理
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预算管理
制定科学的预算方案,合理分配资金,确保酒店 的正常运营;对预算执行情况进行监控,及时调 整预算。
21世纪
随着全球化和互联网的发 展,连锁酒店进一步扩张 ,成为酒店业的主要经营 模式之一。
连锁酒店的优势
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品牌优势
连锁酒店具有统一的品牌形象 和管理模式,容易获得消费者
信任。
规模优势
连锁酒店通过集中采购、管理 和配送,降低成本,提高效益
。
管理优势
连锁酒店采用标准化的管理模 式和流程,提高管理效率和服
物资采购与库存管理
02
制定合理的采购计划,确保物资的及时供应;建立科学的库存
管理制度,降低库存成本。
能源与安全管理
03
加强能源管理,降低能源消耗;建立完善的安全管理制度,保
障酒店员工和客户的安全。
04 连锁酒店内部资源优化建议
CHAPTER
提高人力资源的素质与效率
员工培训
定期为员工提供专业技能 和业务知识培训,提高员 工的服务水平和业务能力 。
务质量。
营销优势
连锁酒店可以利用总部资源进 行统一营销和推广,提高市场
知名度和竞争力。
02 连锁酒店内部资源构成
CHAPTER
人力资源
员工数量
连锁酒店需要足够数量的员工来 满足运营需求,包括前台接待、 客房服务、餐厅服务、清洁维护
酒店经营管理入门指南
![酒店经营管理入门指南](https://img.taocdn.com/s3/m/bbe9adb580c758f5f61fb7360b4c2e3f572725ca.png)
酒店经营管理入门指南第1章酒店业概述 (3)1.1 酒店业的定义与发展历程 (3)1.2 酒店类型与等级划分 (4)1.3 酒店业的市场环境分析 (4)第2章酒店组织结构与职能 (5)2.1 酒店组织架构 (5)2.2 酒店各部门职能 (5)2.3 酒店人力资源管理 (5)第3章酒店前厅管理 (6)3.1 前厅部的角色与职责 (6)3.2 客房预订与接待 (6)3.3 礼宾服务与总机业务 (6)3.3.1 礼宾服务 (7)3.3.2 总机业务 (7)第4章客房管理 (7)4.1 客房部的组织架构与职能 (7)4.1.1 组织架构 (7)4.1.2 职能 (7)4.2 客房清洁与维护 (8)4.2.1 客房清洁 (8)4.2.2 客房维护 (8)4.3 客房用品管理 (8)4.3.1 采购 (8)4.3.2 储存 (8)4.3.3 分发与补给 (8)第5章餐饮管理 (9)5.1 餐饮部的组织架构与职能 (9)5.1.1 组织架构 (9)5.1.2 职能 (9)5.2 餐厅服务流程与规范 (9)5.2.1 服务流程 (9)5.2.2 服务规范 (10)5.3 食品安全与卫生管理 (10)5.3.1 食品安全 (10)5.3.2 卫生管理 (10)第6章酒店财务管理 (11)6.1 酒店财务管理体系 (11)6.1.1 财务组织结构:明确财务部门的职责与权限,建立合理的财务人员岗位责任制,形成高效的财务工作流程。
(11)6.1.2 预算管理:制定全面、详细的预算计划,包括营业收入预算、成本费用预算、资本支出预算等,保证酒店资金的合理使用。
(11)6.1.3 内部控制:建立健全内部财务管理制度,包括财务审批、报销、审计等环节,防范财务风险。
(11)6.1.4 财务报表与分析:定期编制财务报表,包括资产负债表、利润表、现金流量表等,对酒店经营状况进行分析,为决策提供依据。
(11)6.2 酒店成本控制 (11)6.2.1 人力资源成本控制:合理配置员工,优化劳动组合,提高劳动生产率,降低人工成本。
连锁酒店的经营模式解析
![连锁酒店的经营模式解析](https://img.taocdn.com/s3/m/ed4dd3b0bb0d4a7302768e9951e79b89680268b8.png)
要点二
锦江国际酒店集团(Jin Jiang Internat…
锦江国际酒店集团是中国最大的连锁酒店之一,其经营模 式以全服务、高性价比和中高端市场定位为主。通过收购 和兼并,锦江国际不断扩大市场份额,并注重品牌建设和 客户服务质量的提升。
绿色连锁酒店的优势在于能够提高酒 店的品牌形象和社会责任感,同时降 低酒店的能源消耗和运营成本。
智慧连锁酒店
智慧连锁酒店是指运用智能化技术提高酒店的管理效率和客户体验的连锁 酒店。
智慧连锁酒店通过智能化技术实现客房控制、智能安防、自助入住等功能 ,提高酒店的运营效率和客户满意度。
未来,随着智能化技术的不断发展,智慧连锁酒店将成为主流的经营模式 ,为消费者提供更加智能、便捷的住宿体验。
05案例分析ຫໍສະໝຸດ 国际知名连锁酒店案例要点一
希尔顿酒店集团(Hilton Hotels Corpo…
作为全球知名的连锁酒店品牌,希尔顿酒店集团的经营模 式以高品质的服务和设施、品牌一致性以及高效的运营管 理著称。其成功的秘诀在于提供一致的客户体验,通过全 球分销系统和品牌营销策略,吸引并保留忠诚的客户。
产品组合
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价格策略
根据市场需求和品牌定位,设计 多样化的产品组合,满足不同客 户的需求。
根据市场供求关系和竞争状况, 制定合理的价格策略,提高市场 竞争力。
服务质量
服务标准
制定统一的服务标准和流程,确保为客户提供优 质、标准化的服务体验。
服务培训
连锁酒店品牌介绍
![连锁酒店品牌介绍](https://img.taocdn.com/s3/m/0dab1c4291c69ec3d5bbfd0a79563c1ec5dad70f.png)
品牌竞争格局
国际品牌与本土品牌的竞 争
国际连锁酒店品牌在中国市场占据一定份额 ,但本土品牌也在迅速崛起,形成激烈的竞 争格局。
品牌差异化
各连锁酒店品牌在服务、设施、价格等方面存在差 异,通过差异化竞争吸引不同需求的消费者。
品牌合作与兼并
为了提高市场竞争力,一些连锁酒店品牌通 过合作或兼并的方式实现资源整合和规模效 应。
99旅馆
总结词
经济型连锁酒店
详细描述
99旅馆以经济实惠的价格和简洁 干净的服务理念为主打,提供基 本的客房、设施和服务,适合预 算有限的旅客和学生群体。
7天连锁酒店
总结词
经济型连锁酒店
详细描述
7天连锁酒店以时尚、年轻、实惠的服 务理念为主打,提供舒适的客房、高 品质的设施以及人性化的服务,适合 年轻旅客和学生群体。
技术创新与应用
智能化技术的应用
随着人工智能、物联网等技术的 发展,连锁酒店开始在智能化服 务方面进行探索和应用,如自助 入住、智能客房等。
数据分析与精准营
销
通过收集和分析消费者数据,连 锁酒店可以更加精准地了解消费 者需求,提供个性化服务,并制 定更加有效的营销策略。
线上预订与直销渠
道
随着互联网的普及,连锁酒店加 强线上预订和直销渠道的建设, 提高预订效率和客户满意度。
04
中国连锁酒店市场趋 势与展望
市场增长趋势
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旅游业的快速发展
随着中国旅游业的蓬勃发展,连 锁酒店市场也呈现出快速增长的 趋势。
消费升级
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政策支持
随着消费者收入水平的提高,对 住宿品质的要求也越来越高,促 使连锁酒店市场不断扩大。
政府对旅游业发展的支持力度不 断加大,为连锁酒店市场的增长 提供了有力保障。
酒店知识点总结
![酒店知识点总结](https://img.taocdn.com/s3/m/02ecb154fd4ffe4733687e21af45b307e871f983.png)
酒店知识点总结酒店是为旅客提供住宿、餐饮、娱乐等服务的场所。
随着旅游业的快速发展,酒店行业也日益火热。
作为一个酒店从业者,掌握一些关于酒店的知识点是非常重要的。
本文将对酒店知识点进行总结,包括酒店的分类、服务流程、管理技巧等方面的内容。
一、酒店的分类1.按照级别来分类根据酒店的服务水平和设施设备不同,可以将酒店分为经济型酒店、中档酒店和高档酒店。
经济型酒店即快捷酒店,通常以低廉的价格、简约的设施和服务为主。
中档酒店在设施和服务上较经济型酒店有所提升,价格也略高。
高档酒店则是设施和服务都比较完善,价格也相对较高。
2.按照经营形式分类酒店可以按照经营形式分为连锁酒店、独立酒店和度假酒店。
连锁酒店是指由一个公司或团体经营管理的一组酒店。
独立酒店是指没有加盟其他连锁品牌,由个人或私人企业经营的酒店。
度假酒店则是专注于提供度假服务的酒店,通常位于旅游景区或度假胜地。
3.按照客户类型分类酒店还可以按照客户类型分为商务酒店、度假酒店和奢华酒店。
商务酒店主要是为商务旅行者提供住宿和会议服务的酒店。
度假酒店专注于提供休闲和度假服务,比如水疗、高尔夫、海滩等。
奢华酒店则是提供高端服务和设施的豪华酒店。
二、酒店服务流程1.接待服务接待服务是酒店服务的第一道工作流程。
接待员要热情地迎接客人,主动提供帮助,引导客人入住。
2.客房服务客房服务包括客房清洁、床上用品更换、客房修缮、客房设施维护等工作。
客房服务要保证客房的清洁、卫生和整洁。
3.餐饮服务餐饮服务是酒店的重要服务项目。
包括早餐、午餐、晚餐、宴会服务等。
餐饮服务要提供高品质的食物和服务。
4.娱乐服务娱乐服务包括健身房、游泳池、SPA、儿童俱乐部等项目。
酒店要提供一系列的娱乐设施和项目,让客人在酒店也能享受到休闲和娱乐。
5.结账服务结账服务是客人离店时的服务流程。
酒店要提供准确、快捷的结账服务,让客人有一个顺畅的离店体验。
以上是酒店服务流程的基本内容,酒店工作人员要熟悉并掌握这些服务流程,以提供优质的服务。
综合管理——连锁酒店的统一管理模式
![综合管理——连锁酒店的统一管理模式](https://img.taocdn.com/s3/m/b11fc54cf68a6529647d27284b73f242326c317d.png)
服务态度
员工应遵循统一的服务态 度标准,以友好、专业的 方式对待客人。
服务项目
连锁酒店提供的服务项目 应保持一致,满足客人的 期望。
运营管理统一
财务管理
连锁酒店应采用统一的财 务管理制度,确保财务数 据的准确性和一致性。
人力资源管理
连锁酒店应制定统一的人 力资源管理制度,包括招 聘、培训、考核等方面。
解决方案
连锁酒店需要建立完善的供应链管理体系,包括供应商选择、采购计划、库存管理和物流 配送等方面。此外,酒店可以借助信息技术和数据分析工具,提高供应链管理的效率和准 确性。
服务质量不稳定
总结词
服务质量不稳定是连锁酒店统一管理模式面临的重大挑战之一。
详细描述
服务质量是连锁酒店的核心竞争力之一,但各分店的服务质量往往存在差异。这可能是由于员工素质、设施设备和管 理水平等方面的差异所导致。
提高品牌形象
通过统一的管理模式,确保连 锁酒店品牌形象的统一,提高 消费者对品牌的认知度和信任
度。
提升服务质量
通过标准化和专业化的培训, 提高连锁酒店员工的服务水平 ,提升客户满意度。
降低运营成本
通过资源共享和集中采购,降 低连锁酒店的运营成本,提高 盈利能力。
增强市场竞争力
统一的管理模式有助于连锁酒 店在市场上形成规模效应,提
01
统一的管理模式有助于连锁酒店 保持品牌形象的一致性,强化品 牌认知度。
02
通过统一的服务标准、标识和品 牌传播,提高品牌在市场中的知 名度和美誉度。
提升服务质量
统一的管理模式确保连锁酒店的服务 标准和质量得到有效执行,提升客户 满意度。
通过对服务流程的标准化和规范化, 提高服务效率,降低客户投诉率。
酒店管理全部知识点总结
![酒店管理全部知识点总结](https://img.taocdn.com/s3/m/7e9b1241bb1aa8114431b90d6c85ec3a87c28bca.png)
酒店管理全部知识点总结
1. 酒店管理概述
酒店管理是指在酒店内对营运管理、市场营销、房务、餐饮、行政、人力资源、财务、保安、工程设备维修等部分进行综合管理。
目的是以品质服务满足客人在饮食住行、娱乐工作等各方面的需求。
2. 酒店类型
酒店类型主要分为商务酒店、度假酒店、主题酒店、经济型酒店等。
还包括兼具多功能的综合性大型酒店和特色饭店等。
3. 酒店组织架构
酒店组织结构一般包括总经理办公室、市场销售部、房务部、餐饮部、财务部、人力资源部、行政部、保安部及工程设备维修部等。
4. 酒店运营流程
酒店运营流程主要包括酒店营业战略、酒店房务管理、餐饮管理、营销策略、预订管理、前厅管理、财务管理等。
5. 服务标准
酒店服务标准是酒店对员工所提供的服务进行规范化的一系列流程操作及标准化要求。
主要包括礼仪规范、服务流程、服务质量标准、服务技能等。
6. 人员管理
酒店人员管理主要包括招聘、岗位培训、员工考评、员工福利待遇、员工培训等。
7. 财务管理
酒店财务管理主要包括成本控制、预算编制、资产管理、税务管理、利润控制等方面。
总结一下,酒店管理是一个涉及多方面的复杂领域,需要全面了解酒店行业的各种知识和技能。
希望通过本篇文章的总结,能够帮助读者更好地了解酒店管理的知识点,为从业者提供一定的参考和帮助。
酒店行业认知资料包括哪些内容
![酒店行业认知资料包括哪些内容](https://img.taocdn.com/s3/m/cb86c13dbfd5b9f3f90f76c66137ee06eff94e88.png)
酒店行业认知资料包括哪些内容酒店行业认知资料包括哪些内容概述酒店行业作为服务业的重要组成部分之一,是以提供住宿、餐饮和其他相关服务为主要目的的商业运营单位。
酒店行业认知资料涵盖了该行业的概念、发展历程、经营模式、市场趋势等多个方面内容。
本文将探讨酒店行业认知资料中的主要内容。
1. 酒店行业概念和定义酒店行业是指以提供住宿服务为主要经营项目的商业服务业。
酒店可以分为星级酒店、快捷酒店、经济型酒店等多个层级,形式各异。
2. 酒店行业发展历程酒店行业的发展可以追溯到古代,但现代酒店业的起源可以追溯到19世纪。
从小旅馆到大型连锁酒店,酒店行业在过去几十年里经历了巨大的变革。
进入21世纪后,随着旅游业的不断发展和人们对品质生活的追求,酒店行业迎来了长足的发展。
3. 酒店行业经营模式酒店行业的经营模式多种多样,包括独立经营、连锁经营和加盟经营等。
独立经营是指酒店由个人或公司单独管理运营;连锁经营是指酒店加入某个品牌,享受该品牌的统一管理和支持;加盟经营是指酒店使用某个品牌的商标和经营模式,但经营权属于个人或公司。
4. 酒店行业市场趋势随着全球旅游业的不断发展,酒店行业也面临着一系列的市场趋势。
其中,数字化技术的应用、个性化服务的需求以及环保和可持续发展的重要性等是当前酒店行业发展的重要趋势。
此外,日益增长的消费能力和人们对旅行体验的追求也对酒店行业提出了更高的要求。
5. 酒店行业管理与运营酒店行业的管理与运营包括酒店的人员管理、设备管理、服务质量管理等多个方面。
酒店需要具备良好的服务意识和专业的管理团队,同时需要有效的市场推广和财务管理来确保良好的经营状况。
6. 酒店行业的挑战和机遇酒店行业面临着不少挑战,包括市场竞争激烈、服务品质要求提高、成本控制等。
但同时,酒店行业也蕴含着巨大的机遇,包括旅游业的发展、消费升级、新兴市场的开拓等。
酒店企业需要科学应对挑战,把握机遇,才能取得长期发展。
结论酒店行业的认知资料涵盖了行业概念、发展历程、经营模式、市场趋势、管理与运营、挑战和机遇等多个方面。
酒店行业必备知识点总结
![酒店行业必备知识点总结](https://img.taocdn.com/s3/m/79267e82a0c7aa00b52acfc789eb172ded6399f7.png)
酒店行业必备知识点总结导语:酒店行业是一个迅速发展的行业,随着人们生活水平的提高和旅游业的兴起,酒店行业也越来越受到关注。
作为酒店从业人员,了解酒店行业的基本知识是非常重要的。
本文将就酒店行业的必备知识点进行总结,包括酒店概念、酒店经营管理、酒店房态管理、餐饮管理、服务质量管理等方面的知识点,并对相关的专业术语进行解释和说明,希望对从事或有志于从事酒店行业的人员有所帮助。
一、酒店概念1. 酒店的定义酒店是指专门提供住宿、饮食、娱乐和商务服务的综合性服务场所。
2. 酒店的分类(1)按服务对象分:国际酒店、旅游饭店、商务酒店、度假酒店、主题酒店等;(2)按经营性质分:连锁酒店、非连锁酒店、精品酒店、经济型酒店等;(3)按星级分:五星级酒店、四星级酒店、三星级酒店、快捷酒店等。
3. 酒店的服务内容酒店的服务内容包括住宿、餐饮、娱乐、会议、商务、健身、医疗等多种服务。
4. 酒店的经营特点酒店的经营特点包括固定资产投入大、运营成本高、服务业特点明显、季节性变化大等。
5. 酒店的运营模式酒店的运营模式有自营模式、托管模式、特许经营模式、管理合同模式等。
二、酒店经营管理1. 酒店的组织架构酒店的组织架构包括总经理办公室、行政部门、财务部门、人力资源部门、市场营销部门、客房部门、餐饮部门、安保部门等。
2. 酒店的经营理念酒店的经营理念包括以顾客为中心、服务为先、精细化管理、创新经营等。
3. 酒店的市场定位酒店的市场定位包括目标客户群体、服务定位、价格定位等。
4. 酒店的市场营销酒店的市场营销包括市场调研、市场定位、市场推广、渠道管理、客户关系管理等。
5. 酒店的财务管理酒店的财务管理包括成本控制、收入管理、财务分析、预算编制等。
6. 酒店的人力资源管理酒店的人力资源管理包括招聘培训、绩效考核、员工激励、组织文化建设等。
7. 酒店的运营管理酒店的运营管理包括设施设备维护、客户投诉处理、客房管理、餐饮管理、安全管理等。
连锁酒店的经营模式和运营管理
![连锁酒店的经营模式和运营管理](https://img.taocdn.com/s3/m/f9629ec603d276a20029bd64783e0912a2167cc9.png)
直营连锁的缺点是投资大、风险高,需要具备雄厚的资金实力和经营管理能力。
特许经营
特许经营是指酒店品牌授权给加盟商使 用其品牌、商标、商号等知识产权,加 盟商按照合同约定支付加盟费和技术服
务费,并自行投资、经营和管理。
特许经营的优势在于能够快速扩张市场 、降低品牌推广成本,同时加盟商的自
主经营也有利于提高市场竞争力。
特许经营的缺点是难以实现管理和服务 的标准化,容易产生品牌形象的不统一
,需要加强监管和培训。
自由连锁
自由连锁是指加盟商之间自行组 织起来,共同投资、共享资源、 共同管理、共担风险的一种经营
模式。
自由连锁的优势在于能够提高加 盟商的自主经营能力、降低市场 风险,同时也有利于促进加盟商
网络营销的挑战与对策
总结词
互联网技术的发展对连锁酒店的营销策略提出了新的挑战和机遇。
详细描述
连锁酒店需要充分利用互联网平台,开展线上营销活动,提高品牌知名度和客户黏性。同时,酒店还需要关注网 络安全和客户隐私保护,确保客户信息的安全和合规性。
THANKS。
信息化管理
连锁酒店通常采用先进的信息化管理系统,实现各门店之间的信息共享和协同 工作,提高管理效率。
市场信息反馈
连锁酒店能够通过各门店收集市场信息和客户反馈,及时调整经营策略,满足 市场需求。
客源优势
稳定的客源
连锁酒店拥有稳定的客源,这些客源通常对品牌有一定的忠 诚度,能够为酒店带来持续的收益。
客户口碑传播
随着酒店行业的不断发展,连锁酒店面临着日益激烈的市场竞争。
详细描述
各大连锁酒店品牌在市场份额、品牌知名度、服务质量等方面展开竞争,争夺客 户资源。为了在竞争中脱颖而出,连锁酒店需要不断创新经营模式和提升服务质 量。
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酒店经营治理连锁酒店相关知识一、连锁经营的分类有几种?1.美国式分类按连锁经营制度的创始国,也是连锁经营王国——美国的分类:连锁经营可分为两大类:一种是“商标商品的连锁经营”(Product and Trade name Franchising),简称P&T型连锁,另一种是“营利公式的连锁经营”(Business Format Franchising),简称BF型连锁。
(1)商标商品连锁经营(P&T型)。
“商标商品连锁经营”是传统的连锁经营型式,加盟店和加盟总部的关系就像它们的经销商或代理商。
加盟店专门用来销售某一家公司的产品,甚至某一公司的特定产品。
从总公司得到的只是商品的供应和商标的借用。
典型的这种连锁型态如客货汽车经销商(如专卖通用汽车、福特汽车等)、加油站(如专卖艾克森汽油、壳牌汽油)以及饮料经销商(如专卖可口可乐的所有饮料)等。
由于客货车经销商的金额比较大,而且美国的生活中家家户户几乎都得有自备车,使得商标商品这类连锁经营在整个连锁经营业中占了大半的营业金额。
尽管如此,它的比重却逐年降低。
由加盟店的个数及所占的营业额比重能够明显看出,这类商标商品连锁店正逐渐减少,国内有所谓的“供货连锁”即属此型。
(2)营利公式的连锁经营(BF型)。
“营利公式连锁经营”是较新型的加盟方式,也是一般所指的连锁经营店。
因为它除了提供商品、商标外,还提供给加盟店全套的治理和销售制度甚至财务上的沟通。
这种连锁以快餐厅为代表,如麦当劳、肯德基等差不多上此中的佼佼者。
由以上两类型连锁经营型式的消长情况,我们能够明白在工商业进展迅速的今天,传统的经销代理制度已不符合现在的需要。
在一切讲求专业分工的今天,营利公式型的连锁经营店无疑是新时代的产物。
2.日本式分类在国内市场一致追求国际化、现代化的今天,美日等发达国家的连锁业、零售业等接二连三地被引进来。
美国由于流通系统比较简单,其连锁经营型态的分类也比较简单明了;日本独特的流通体系比较复杂,因此也有一套它自己的分类方式。
(1)直营连锁RC(Regular Chain)。
RC是Regular Chain的缩写。
狭义的连锁店事实上确实是指RC,也确实是由总公司直接经营的连锁店。
这种形式的连锁店在美国差不多上属于连锁(加盟)店(Franchisc,FC)的一种,是由总公司所拥有的(Company Owned)。
然而这种直营连锁店到了喜爱制造新名词、喜爱使许多观念更理论化的日本人手中,可就不如此轻易放手。
而Regular Chain(RC)确实是一个道道地地的日制英文(日本人称为“和制英语”),尽管尚未得到国际的认同,然而在日本却差不多普遍被同意。
而国内有些人喜爱直接引用日本的资料,在我们的某些报刊中出现RC的字样,事实上确实是指直营店。
直营店的优点是经营完全在总公司的操控之中。
缺点在于由于完全由总公司出资,总公司派人经营,在市场的开拓方面进展较慢,尤其在地价房租高涨的今天更是如此。
直营店的典型例子在日本如大荣超市、西友超市、王子大饭店、东急大饭店等差不多上只有直营店而没有加盟店。
国内的肯德基、麦当劳,尽管目前差不多上直营,然而国际上麦当劳体系却是以加盟店为主,鉴于国内店面的取得不容易,因此麦当劳在国内成立加盟店确信也是迟早的事。
(2)自愿加盟VC(Voluntary Chain)。
VC顾名思义,是自原加入连锁体系的商店。
这种商店由因此原已存在,而非加盟店的开店伊始就由连锁总公司辅导创立,因此在名称上理应有不于加盟店,为了区分方便,称为“自愿加盟店”。
和前面的RC一样,那个VC也是一个“和制英语”。
然而和RC 不一样的是,RC是一个专门一般的概念,世界各国都存在。
而VC在日本却是一个比较专门的经营型式,其他国家一般没有,即使有也不普遍。
依照日本Voluntary Chain协会给予加盟店的定义是多数分散在各地的零售店(间或也有批发商),为了使其零售店的经营现代化,一方面保存其商店的独立性,同时又能享有永续经营的连锁体系的优势,在大部分由其自己做主的情况下,加入连锁系统成为其体系内的一家商店。
总公司关于加盟店的关心,通常仅止于加盟店要求的部分。
而这些要求的部分中又以由总公司共同进货为最重要的一环。
由于由总公司进货量大,能够压低成本,因此小商店要和大型连锁店抗衡,最起码也要和大连锁店拥有同样低廉的进货成本,这也是小商店情愿成为VC加盟店的最大缘故。
在日本有许多这种加盟店是以“x x Chain”来表示的,有的也写成“x x Chain x x屋”的形式。
怎么讲这种店的特色是能够拥有专门大的独立自主权。
日本的自愿加盟店以食品零售业的CGC集团为最大,年营业额在3000亿日元左右。
加入店总数以床上用品零售业的“全国月之友之会”及食品零售业的“全日食Chain”为最多,都有1500家左右。
尽管加盟店的特征是能够拥有专门大程度的自主权,然而最近却有如此一种趋势,即为了使自愿加盟店的力量能够有更大的发挥,可能的话关于整个连锁系统的各项活动都希望配合、参与。
比如讲干脆和总公司签了连锁加盟店(FC)的合约,而从自愿加盟店变成了特许加盟店。
国内目前有许多传统式的“家族型”杂货店,竞争只是新式的连锁便利商店,在它们的极力劝诱下,纷纷改头换面,能够讲是自愿加盟的一个例子。
通常这些店就不再保持原来面貌,变成了表里如一的加盟店。
(3)特许加盟FC(Franchise Chain)。
那个地点之因此要强调“正宗”两个字,是因为美国才是连锁加盟业的发祥地,到现在日本还在跟它学习这方面的know-how。
然而美国的连锁加盟店就只有Franchise Chain那个英文字(而无所谓RC、VC)。
如前述将Franchise分成商品及商标的P&T型及营利公式的BF 型连锁二大类,后者才是一般的所谓连锁加盟店,或简称为加盟店。
日本人把英文词Franchise Chain,简化成FC了。
日本Franchise协会给了连锁加盟店如下定义:连锁加盟是连锁总公司(Franchiser)与加盟店(Franchisee)之间的一种合同行为。
总公司将自己的商标、商品名等足以代表自己公司营业象征的标识,供给加盟店使用,同时提供经营上的know-how,统一的整体设计和商品供对方使用、出售。
而对方,即加盟店,在获得上述的权利之同时,相对地需付出一定的代价(金额)给总公司,在总公司的指导及关心下,经营事业的一种存续关系。
以上那个定义大体上还不错,但有人认为加盟店除了享有总公司所给予的权利外,还有包括交纳权利金、加盟金等以外的义务。
那确实是遵循总公司种种治理制定的义务,比如不能陈列或出售竞争厂家的商品,因为差不多上FC和VC最大的不同,即在于FC的加盟店不能有独立自主权,从某个角度看加盟店主,并不是确实老总,他还要听命于总公司。
FC加盟店的例子在美日两国满街差不多上。
美国由于采纳广义的解释,因此所有连锁店都属于FC。
而日本最早的连锁加盟店,也早在1963年由西点糕饼店“不二家”做开路先锋。
以美国的Franchise标准而言,一千家的加盟店规模就够资格称FC了;以日本的标准而言,既有RC的直营店,也有许多FC的加盟店,可谓是名副事实上的“综合”连锁系统。
至于只有加盟店的连锁系统,则以彩色快速冲印店为代表。
又FC有所谓的托付加盟或授权加盟,尤其近年便利商店为迅速进展店铺数,在都市中店面取得成本昂贵,年轻夫妇创业意愿颇高等背景下,有所谓“托付加盟”,亦即店面由总公司提供,要由一对夫妇共同经营,以不于自备店面的“特许加盟”,因此在利润的分配比率下,二者会有较大的差异。
二、连锁酒店治理集团1、英国巴斯Bass/洲际Wikipedia国际连锁酒店集团巴斯(Bass)酒店治理集团是全球排名位居前列的国际酒店治理集团,在全球近100个国家和地区共有3520家连锁酒店,超过53万间客房,假如按酒店的分布区域测算,为全球第一。
酒店品牌包括洲际酒店INTER-CONTINENTAL、皇冠酒店CROWNE PLAZA、假日酒店HOLIDAY INN、假日快捷酒店Express By Holiday Inn、Staybridge Suites、Candlewood Suites 和 Hotel Indigo等几大品牌。
2、雅高ACCOR酒店治理集团法国雅高ACCOR集团在欧洲处于业界主导地位,在世界140个国家有145,000名雇员,是全球最大的酒店、旅游集团。
旗下分布于90个国家的3,700家酒店(共410,000间客房)、旅行社,包括从豪华到经济各档次10余个品牌,索菲特酒店SOFITEL、诺富特酒店NOVOTEL、MERCURE、IBIS,此外像FORMULE 1、RED ROOF INNS、CORALIA、MOTEL 6等品牌。
3、希尔顿HILTON FAMILY酒店集团国际希尔顿HILTON INTERNATIONAL及希尔顿酒店集团HILTON HOTELS CORPORATION于1997年一月合作联盟协议,在世界55个国家经营超过2100家连锁酒店,旗下品牌要紧包括:国际港丽酒店CONRAD、希尔顿大饭店HILTON、双树大饭店DOUBLE TREE、大使套房酒店EMBASSY SUITE、家木套房酒店HOMEWOOD SUITE、哈里逊会议中心HARRISON CONFERENCE CENTER、庭园旅馆GARDEN INN、汉普顿旅馆HAMPTON INN AND SUITES、希尔顿渡假俱乐部HILTON GRAND VACATIONS CLUB。
4、喜达屋STARWOOD酒店治理集团世界闻名的酒店治理集团——喜达屋STARWOOD饭店及度假村集团,在超过80个国家拥有、治理或特许经营着超过750家酒店。
拥有威斯汀WESTIN、喜来登SHERATON、福朋FOUR POINTS、圣瑞吉斯ST.REGIS、至尊精选THE LUXURY COLLECTION、W HOTEL 等酒店品牌。
香格里拉SHANGRI-LA酒店集团香格里拉酒店治理集团总部设在香港,集团在亚洲要紧都市及广受欢迎的度假地点都建有豪华酒店和度假村—共有37家酒店(19000余间客房),24000余名职员遍布于亚太地区。
成立于1989年的商贸饭店 TRADER是香格里拉集团的另一重要品牌。
5、部位于香港的国际豪华酒店运营集团,是世界闻名的三大豪华酒店集团之一,在11个国家的要紧国际都市和渡假胜地拥有18家酒店。
亚洲酒店联盟ASIA HOTELS ALLIANCE由台湾丽致LANDIS、泰国杜狮DUSIT、香港马可波罗MARCO POLO、新加坡君华MERITUS及日本新欧塔尼NEW OTANI五大知名连锁酒店共创亚洲酒店联盟,成为亚太区第一个跨国酒店联盟,经营的酒店达70家,遍布亚洲50个国家。