三供一业施工组织设计

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供水工程施工组织(3篇)

供水工程施工组织(3篇)

第1篇一、工程概况供水工程是关系到国计民生的重要基础设施,本工程旨在为XX地区提供安全、可靠的供水服务。

工程主要包括水源地建设、取水泵站、输水管道、净水厂、供水管网等关键环节。

以下是对供水工程施工组织的详细说明。

二、施工准备1. 组织机构成立工程项目部,设立项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人等岗位,明确各部门职责,确保施工管理有序进行。

2. 人员培训对施工人员进行专业技能培训,提高施工队伍的整体素质,确保工程质量。

3. 施工材料、设备采购根据工程需求,采购符合国家标准的水源保护设施、取水泵站设备、输水管道、净水厂设备、供水管网材料等。

4. 施工现场准备根据施工图纸,平整施工现场,设置临时设施,如办公室、宿舍、食堂、仓库等,确保施工顺利进行。

三、施工部署1. 施工顺序(1)水源地建设:首先进行水源地保护设施施工,包括围栏、隔离带等,确保水源地不受污染。

(2)取水泵站:在水源地建设完成后,进行取水泵站施工,包括取水泵房、变配电室、泵房设备安装等。

(3)输水管道:取水泵站建成后,进行输水管道施工,包括管道铺设、阀门安装、管道连接等。

(4)净水厂:在输水管道施工的同时,进行净水厂建设,包括构筑物施工、设备安装、调试等。

(5)供水管网:净水厂建成后,进行供水管网施工,包括管网铺设、阀门安装、管网连接等。

2. 施工区域划分根据工程特点,将施工现场划分为水源地、取水泵站、输水管道、净水厂、供水管网等施工区域,明确各区域负责人,确保施工有序进行。

3. 施工进度计划制定详细的施工进度计划,明确各施工阶段的时间节点,确保工程按期完成。

四、质量控制1. 严格执行国家标准和规范,确保工程质量。

2. 加强施工过程中的质量检查,发现问题及时整改。

3. 对施工材料、设备进行严格把关,确保其质量符合要求。

4. 定期对施工人员进行质量意识培训,提高施工队伍的质量意识。

五、安全管理1. 严格执行国家有关安全生产的法律法规,确保施工安全。

代建制在“三供一业”维修改造项目中的应用

代建制在“三供一业”维修改造项目中的应用

代建制在“三供一业”维修改造项目中的应用作者:孙坷来源:《经营者》 2018年第16期一、“三供一业”工作的主要内容(一)任务目标“三供一业”工作是国有企业按照国务院国资委、财政部发布的《关于国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作指导意见》的要求,对本单位职工家属区供水、供暖、供电、物业设备设施进行必要的维修改造,达到城市基础设施的平均水平,分户设表、按户收费,交由专业化企业或机构实行社会化管理。

这里的专业化企业是指各地供水、供暖企业和物业公司。

(二)重要意义推动国有企业“三供一业”分离移交,是推进供给侧结构性改革、减轻企业负担、促进国有企业提质增效的重要举措,是发挥公共财政职能、推进公共服务均等化的具体体现,也是保障改善民生、全面建成小康社会的必然要求。

(三)资金来源中央财政对中央企业“三供一业”分离移交具体项目的维修改造费用给予适当补助。

其中,对中央企业分离移交费用补助50%,对原政策性破产中央企业分离移交费用补助100%。

(四)当事各方当事各方包括“三供一业”移交单位(委托方)、“三供一业”接收单位(代建方)、施工单位、设计单位、监理单位。

二、代建制的主要特点政策出处:第一,政府投资项目。

2004年7月16日国务院正式出台的《关于投资体制改革的决定》中明确指出“加强政府投资项目管理,改进建设实施方式。

对非经营性政府投资项目加快推行‘代建制’”,即选择专业化的项目管理单位负责建设实施,严格控制项目投资、质量和工期,建成后移交给使用单位。

北京、湖南、河南、海南、广西、浙江、云南、河北等多地均出台有关政府投资项目的代建管理办法。

这些法规总结了代建项目多年的实践经验,对代建项目适用范围、代建单位选择、业主单位与代建单位的职责、代建项目流程等进行了规范,具有操作性。

第二,非政府投资项目。

没有限制,业主可以委托合意企业代建。

三、“三供一业”维修改造代建项目与其他代建项目的区别(一)出资方对代建单位的选择方式移交单位是“三供一业”维修改造的出资方,供水、供暖、供电企业是“三供”的接收方,具有垄断地位,自然获得“三供”维修改造项目代建权利,“物业”维修改造项目不涉及行业垄断,采用“代建”或“自建”由移交单位自决。

供水工程施工组织设计(3篇)

供水工程施工组织设计(3篇)

第1篇一、工程概况本供水工程位于我国某地区,主要目的是解决当地居民饮用水问题,提高居民生活质量。

工程包括新建泵站、拦水堰、集水池、水处理设备、水处理厂、办公楼及进厂公路等设施。

工程总投资约为XX万元,工期为XX个月。

二、施工组织设计原则1. 科学合理:根据工程特点和施工条件,制定科学合理的施工组织方案,确保工程质量和进度。

2. 安全可靠:加强施工现场安全管理,确保施工过程中人员安全和工程安全。

3. 文明施工:加强施工现场文明施工管理,营造良好的施工环境。

4. 节能环保:在施工过程中,注重节能环保,降低对环境的影响。

三、施工准备1. 人员准备:组建专业施工队伍,包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员等。

2. 材料准备:根据工程需求,提前采购各类建筑材料,确保材料质量。

3. 机械设备准备:提前租赁或购置各类施工机械设备,确保施工过程中设备充足。

4. 技术准备:编制详细的施工方案,明确施工工艺和施工方法。

四、施工工艺1. 土建工程:采用分层开挖、分层回填、排水固结等施工工艺,确保地基稳定性。

2. 管道工程:采用管道开挖、管道铺设、管道回填等施工工艺,确保管道质量。

3. 设备安装:采用设备吊装、设备安装、设备调试等施工工艺,确保设备正常运行。

4. 水处理工程:采用水处理设备安装、水处理工艺调试等施工工艺,确保水质达标。

五、施工进度安排1. 土建工程:XX个月。

2. 管道工程:XX个月。

3. 设备安装:XX个月。

4. 水处理工程:XX个月。

六、质量保证措施1. 加强材料管理:确保材料质量符合国家相关标准。

2. 加强施工过程控制:严格执行施工规范,确保施工质量。

3. 加强质检工作:定期进行质量检查,发现问题及时整改。

4. 加强技术培训:提高施工人员技术水平,确保施工质量。

七、安全生产措施1. 加强施工现场安全管理:严格执行安全生产制度,确保施工过程中人员安全。

2. 加强机械设备管理:定期检查设备,确保设备安全运行。

国有企业家属区“三供一业”分离移交物业设施改造标准及费用实施方案

国有企业家属区“三供一业”分离移交物业设施改造标准及费用实施方案

国有企业家属区“三供一业”分离移交物业设施改造标准及费用实施方案为推进驻X央企、省市属国企职工生活小区物业设施移交工作,根据国家实施国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作相关政策,结合我市实际,特制定本实施方案。

一、指导原则国有企业职工家属区“三供一业”分离,物业移交前应进行整治,确保住宅小区配套完善、设施设备齐全、环境整洁,建立健全长效管理机制,营造舒适、优美、宜居的居住环境。

二、测算依据(一)《建筑给水排水采暖工程施工质量验收规范》(GB50242—X);(二)《建筑给排水设计规范》(GB50015—X);(三)《给水排水管道及竣工验收规范》(GB50268—97);(四)《给水排水设计手册》;(五)《X省新建住宅供配电设施工程建设收费管理办法》(X 价房〔X〕83号);(六)《住宅建筑电气设计规范》(JGJ242—X);(七)《X省建筑工程消耗量定额》(FJYD—101—X)、《X 省装饰工程消耗量定额》(FJYD—201—X)、《X省安装工程消耗量定额》(FJYD—301~313—X)、《X省市政工程消耗量定额》(FJYD—401~407—X),《X省建筑安装工程费用定额》(X版);(八)《X省房屋修缮工程预算定额》(X版);(九)《民用建筑设计通则》(GB50352—X);(十)《住宅建筑设计规范》(GB50096—X);(十一)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300—X);(十二)《国务院办公厅转发建设部等部门关于推进住宅产业现代化提高住宅质量若干意见的通知》(国办发〔X〕72号);(十三)《关于X市普通住宅前期物业服务等级标准和等级收费基准价格的通知》(X建房〔X〕41号);(十四)《外墙外保温工程技术规程》(JG-J144—X);(十五)《建筑涂饰工程施工及验收规程》(JGJ/T29—X);(十六)《外墙饰面砖工程施工及验收规程》(JGJ126—X);(十七)《建筑安装工程施工技术操作规程门窗工程》(DB21/90012—X)。

沈阳沈飞企业管理有限公司职工家属区“三供一业”住宅维修改造工程施工二标段工程施工设计方案

沈阳沈飞企业管理有限公司职工家属区“三供一业”住宅维修改造工程施工二标段工程施工设计方案

目录一、编制说明 (2)二、容完整性和编制水平 (4)三、施工方案与技术措施 (11)四、质量管理体系与措施 (23)五、工程进度计划与措施 (32)六、安全管理体系与措施 (34)七、环保管理体系与措施 (48)八、文明施工、文物保护措施 (50)九、雨季施工方案 (52)十、资源配备计划 (55)十一、突发事件应急救援预案 (55)十二、新技术、新材料、新工艺的应用 (57)十三、施工场地治安保卫管理计划 (57)十四、扬尘污染治理方案 (59)附表一拟投入本工程主要施工机械设备表 (60)附表二拟投入工程的试验和检测仪器设备表 (61)附表三劳动力计划表 (62)附表四计划开、竣工日期及施工进度横道图 (64)附表五施工总平面图 (65)附表六临时用地表 (66)一、编制说明1.1编制依据本工程的施工组织设计是根据下列文件、图纸、工程法规、质量检验评定标准等依据,经认真研究编制而成。

1、本工程招标文件、设计图纸;《中华人民国建筑法》;《中华人民国环境保护法》;《建设工程质量管理条例》(国务院279号令)《建设工程施工现场管理规定》《建设工程施工质量管理办法》《建设工程施工质量监督管理规定》《建设项目(工程)竣工验收办法》国家行业的现行的有关工程施工质量验收规、标准,主要有:《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300—2013)《砌体工程施工质量验收规》(GB50203—2011)《混凝土结构工程施工质量验收规》(GB50204—2015)《建筑地面工程施工质量验收规》(GB50209—2010)《建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规》(GB50242—2002)《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2012《钢筋焊接接头试验方法》JGJ27-2014《混凝土质量控制标准》(GB 50164-2011)《工程测量规》(GB50026-2016)1.2基本原则1、认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策,严格执行工程建设程序。

三供一业实施方案

三供一业实施方案

三供一业实施方案三供一业是指供热、供电、供气以及市政服务的一体化管理模式。

在实施三供一业的过程中,需要有清晰的方案来指导工作的推进。

下面是一个三供一业实施方案的示例,共1200字以上。

一、方案背景和目标随着城市的快速发展,市政基础设施需要不断完善和提升。

传统的分散管理模式已经难以满足城市发展的需求,因此,推行三供一业的一体化管理模式是必要的。

本方案旨在建立一个高效、便捷、可持续发展的三供一业管理体系,提高供热、供电、供气以及市政服务的质量和效率,满足居民和企业的需求。

二、方案内容1.统一管理体系建立一个统一的管理体系,将供热、供电、供气以及市政服务纳入其中。

设立一个综合管理部门,负责统筹协调各项工作,并建立相关的组织机构和管理制度。

2.技术升级和设施改造为了提高供热、供电、供气以及市政服务的质量和效率,需进行技术升级和设施改造。

采用先进的技术和设备,确保供应的稳定性和可靠性。

同时,加强设施的维护和保养,延长设施的寿命,降低维修成本。

3.信息化建设推行信息化管理,建立一个全面、科学的信息化系统。

通过信息化建设,实现供热、供电、供气以及市政服务的智能化管理。

可以通过远程监控和控制技术,及时发现和解决问题,提高运营效率。

4.生命周期管理建立供热、供电、供气以及市政服务的全生命周期管理机制,包括规划、设计、建设、运营和维护等各个环节。

通过全生命周期管理,保证供应的连续性和可持续性,提高资源利用效率。

5.服务质量监督建立一个完善的监督机制,对供热、供电、供气以及市政服务的质量进行监测和评估。

加强对服务质量的监督和问责,确保居民和企业的合法权益得到保障。

6.人才培养与管理加强人才培养和管理,提高员工的专业素质和工作能力。

设立专业的培训机构,制定相关的培训计划和教材,提供必要的培训资源和支持。

同时,建立健全的绩效考核和激励机制,激发员工的工作积极性和创造力。

7.与社会资源的合作与共享与其他相关部门和企业建立合作机制,共同推进三供一业的发展。

三供一业实施方案

三供一业实施方案

三供一业实施方案承担“三供一业”职能,需要国企投入大量人力、物力、财力,所造成的历史包袱,危机制约了企业主业发展。

下面是三供一业实施方案,欢迎阅读!三供一业实施方案为切实做好驻xx市中央企业(以下简称驻xx央企)职工家属区“三供一业”分离移交工作,剥离驻我市央企办社会职能,根据《国务院关于印发加快剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题工作方案的通知》(国发〔XX〕19号)精神,结合实际,制定本工作方案。

一、基本原则(一)坚持政策引导与企业自愿相结合的原则;(二)坚持统筹兼顾、稳步推进的原则;(三)坚持维修为主、改造为辅、技术合理、经济合算、运行可靠的原则;(四)坚持按不低于我市基础设施的平均水平实施改造移交,保证分离移交后的设施设备符合现行标准、运行正常;(五)坚持“先移交后改造”的原则,通过建立机制,搭建平台,加强协调指导,积极有序地推进分离移交工作。

二、移交范围省国资委转发国务院国资委名单中明确的驻xx央企职工家属区的供水、供电、供暖及物业管理(简称“三供一业”)职能,包括xx石化分公司、庆化公司、十九局公司、联通xx分公司、鞍钢弓矿公司、东电四公司、水电六局。

三、工作目标根据国发〔XX〕19号文件精神,结合地方实际,采取分类指导、分批实施的方法,于2018年底前基本完成驻我市央企职工家属区“三供一业”分离移交工作。

四、组织领导为进一步加强对驻我市央企“三供一业”分离移交工作的组织领导,成立xx 市驻xx央企分离移交“三供一业”工作领导小组,负责指导、组织和协调驻我市央企“三供一业”分离移交工作,组长由分管城市建设副市长担任,副组长由相应副秘书长、市国资委主任担任,成员由市国资委、市住房城乡建设委、市城建公用事业局、市水务局、xx供电公司及相关接收单位主要负责同志担任。

领导小组下设办公室,详尽负责央企分离移交“三供一业”的日常工作。

领导小组各成员单位要按照各自职能搞好配合,简化工作程序,提供方便服务,确保分离移交工作顺利进行。

维修改造项目施工组织设计方案

维修改造项目施工组织设计方案

陕西省烟草公司榆林市公司(金叶小区)“三供一业”维修改造项目施工组织设计编制:审核:审批:陕西建工第九建设集团有限公司2019年8月目录第一章工程概况 (6)一、工程简介 (6)二、项目规模 (6)三、改造范围 (6)第二章编制依据 (7)第三章工程总体目标 (8)一、施工总体目标方针 (8)二、质量目标 (8)三、工期目标 (8)四、安全目标 (8)五、文明目标 (8)六、环保目标 (8)第四章施工组织机构图 (9)一、项目管理机构的设立 (9)二、主要施工管理人员表 (9)三、各管理人员岗位职责 (10)第五章人力、机械、物资资源计划 (16)一、劳动力投入计划 (16)二、施工机械、机具配备计划 (16)三、材料供应保障措施 (17)第六章施工方案与技术措施 (18)二、门房防水施工 (18)三、住宅楼、门房内墙腻子施工 (21)四、小区大门 (22)五、防盗门施工 (23)六、室外安防工程 (25)七、室外路灯施工 (30)八、楼梯间扶手栏杆修复 (32)九、绿化施工 (33)第七章垃圾外运 (35)第八章工程的难点及相应保证措施 (36)第九章质量管理体系与措施 (37)一、质量保证体系 (37)二、建立质量管理制度,落实质量责任制 (37)第十章安全责任制度和安全管理体系与措施 (39)一、施工安全管理机构及体系的设置 (39)二、专职安全管理人员的配备 (41)三、项目经理安全生产责任制 (42)四、施工员安全生产责任制 (43)五、安全员安全生产责任制 (44)六、工人安全生产责任制 (44)第十一章环境保护管理措施 (46)二、施工环境控制措施 (47)第十二章施工保证质量目标的措施 (51)一、工程质量目标 (51)二、质量保证体系 (51)三、技术措施 (51)四、组织措施 (51)五、经济措施 (52)六、合同措施 (52)七、全面培训 (52)八、材料进场检测认定 (53)九、检测、测量周期检定、校核和维护计划 (54)第十三章安全文明施工保证措施 (58)一、安全文明施工目标 (58)二、安全文明施工保证体系及人员优化配置 (58)三、人员优化配置 (59)四、技术措施 (60)五、防止触电事故 (61)六、现场防火防爆 (61)七、文明施工措施 (61)八、安全生产保障责任制度 (62)九、安全教育培训方案 (63)十一、安全文明施工措施费使用计划及保证措施 (63)第十四章工程资料有关规定 (67)一、质量档案真实、可控、可溯性保障措施 (67)二、项目档案归档内容 (67)三、工程项目建设中使用的各种印章 (68)第十五章应急救援预案 (70)第十六章夏季、雨季施工措施 (72)一、夏季施工措施 (72)二、雨季施工措施 (72)附表一施工进度计划横道图 (74)附表二劳力计划表 (75)附表三施工机械、机具配备计划表 (76)第一章工程概况一、工程简介工程名称:陕西省烟草公司榆林市公司(金叶小区)“三供一业”维修改造项目工程地点:工程位于陕西省榆林市高新区安居路32号建设单位:榆林市城市投资经营集团有限公司设计单位:中煤西安设计工程有限责任公司监理单位:中煤陕西中安项目管理有限责任公司施工单位:陕西建工第九建设集团有限公司二、项目规模现有住宅楼4栋,共有住户176户。

三供一业工程改造方案

三供一业工程改造方案

三供一业工程改造方案一、背景介绍我国城市化进程加快,城市人口规模扩大,城市功能布局愈加完善。

同时,城市化进程也带来了一系列问题,城市的供水、供电、供气和通信设施以及排水系统等配套设施需要不断升级改造,以适应城市发展的需求。

作为现代城市运营的基础设施,供水、供电、供气和通信设施的完善程度直接影响着城市居民的生活质量和城市的经济发展水平。

为了提高城市供水、供电、供气和通信设施的运行效率,保障城市居民的生活用水、用电等基本需求,提高城市的整体运营水平,有必要进行三供一业(供水、供电、供气和通信)工程的改造升级。

二、改造目标1. 提高供水、供电、供气、通信等基础设施的运行效率和安全性;2. 提高城市供水、供电、供气、通信等基础设施的承载能力,适应城市发展的需求;3. 降低供水、供电、供气、通信等基础设施的运行成本;4. 清理城市内部的多余电缆、管线等资源;5. 落实智能化、节能化、环保化的改造要求;6. 推动城市三供一业协同发展。

三、改造方案1. 供水工程改造方案(1)更新供水设施对老旧供水管网及设备进行全面更新改造,采用先进、环保的供水设备,提高供水管网的输水效率和安全性。

(2)建设新型智能供水系统利用物联网技术、大数据分析等手段,建设智能供水系统,实现对供水管网的实时监控、运行调度和故障诊断。

(3)提升供水水质加强水源地保护,完善水质监测系统,提高供水水质,满足城市居民的生活用水需求。

2. 供电工程改造方案(1)智能化配电系统改造采用先进的配电自动化技术,建设智能化配电系统,实现对城市电力设施的全面监控和智能调度。

(2)提高电力供应可靠性加强对电力设施的日常检修和维护工作,提高电力供应的可靠性,降低因供电故障而造成的损失。

(3)推动清洁能源利用优化城市电力供应结构,推广清洁能源利用,提高电力供应的环保性和可持续性。

3. 供气工程改造方案(1)提高供气设施的安全性对老旧的供气管网进行更新改造,提高供气管网的输气效率和安全性。

三供一业供电改造送电方案

三供一业供电改造送电方案

三供一业供电改造送电方案随着经济和社会的发展,城市规模不断扩大,对电力的需求也在不断增长。

为了满足城市发展的需要,建设三供一业的供电系统成为必要的选择。

三供一业,指的是供水、供电、供气以及其他行业用电的统一供电系统。

下面将就三供一业供电改造送电方案进行详细介绍。

一、供电基础设施的建设在三供一业供电改造中,首先需要建设良好的供电基础设施。

主要包括变电站、配电网络以及室内布线。

变电站的选址需要考虑到供电范围的覆盖以及周边环境的影响,同时还需要满足变电设备的安全要求。

配电网络的设计要合理布置,确保不同行业的用电需求得到满足。

室内布线需要根据具体的用电设备来规划,合理布置线路,确保供电安全。

二、供电系统的改造在供电系统改造中,需要优化电网结构,提高供电可靠性和稳定性。

可以采取以下几个措施:1.引入智能监控系统:通过安装智能监控设备,实现对电网的实时监测和管理,及时发现故障并进行处理,提高供电可靠性。

2.加强故障自动隔离装置:在重要的供电节点设置故障自动隔离装置,当出现故障时,可以自动切断故障点,保障其他供电区域的正常供电。

3.增加备用电源:在关键的供电节点设置备用电源,当发生主电源故障时,备用电源可以及时切换,确保供电的持续性。

4.超声波传感器的应用:利用超声波传感器监测高压设备,及时检测出潜在的故障点,并进行维修,以避免故障发生。

三、送电方案的制定在三供一业供电改造中,需要根据实际情况制定合理的送电方案。

具体的送电方案包括以下几个方面:1.区域划分:根据不同行业的用电需求和供电设施的分布,将供电区域划分为若干个区域,确保各个区域的用电需求得到满足。

2.电力调度:根据各个区域的用电负荷和电网的供电能力,进行电力调度,合理分配电力资源。

3.能效管理:通过对供电设备的能效管理,提高供电的利用率,降低供电成本。

4.灵活投资:根据不同行业的用电需求和供电设施的改造进度,灵活调整供电设施的建设和改造计划,确保供电的持续性和稳定性。

“三供一业”供水改造工程管理办法

“三供一业”供水改造工程管理办法

国有企业职工家属区“三供一业”分离移交供水改造工程管理办法(试行)XXXXXXXXXXXXXXXXXX国有企业职工家属区“三供一业”分离移交供水改造工程工作领导小组工程建设组目录1.总则 (1)2.工地例会制度 (1)3.现场管理 (3)4.设计变更管理 (4)5.监理单位的管理 (8)6.施工单位的管理 (10)7. 材料及设备供应 (18)8.工程进度款支付 (19)9.附则 (19)1.总则1.1 为了进一步加强和规范供水工程现场管理,促进施工现场管理的科学化、规范化、系统化,明确施工管理各方的职责,切实做好国有企业职工家属区“三供一业”分离移交供水改造工程的建设管理,充分发挥各参建单位对工程质量、安全、进度控制的作用,为确保居民健康和城市供水运行安全,保障城市住宅小区供水水质和压力,确保改造任务如期完成,根据国务院、住建部有关工程建设的法规、规程,结合《XXXX城市供水节水管理条例》和《银川市城市生活饮用水二次供水管理办法》联系本工程的实际情况,特制定本办法。

1.2 本办法所称为的工程现场管理,是指国有企业职工家属区“三供一业”分离移交供水改造工程项目从确定中标单位至工程竣工期间工程建设全过程的管理。

1.3 参加国有企业职工家属区“三供一业”分离移交供水改造工程建设的各相关单位必须严格执行合同和国家政策、法律、法规和办法,接受项目主管部门的监督管理。

1.4XXXXXXXXXXXXXXXXXXX作为监理单位受建设单位的委托,负责工程的建设监督管理。

2.工地例会制度2.1 为及时发现解决工程建设中存在的问题,确保工程建设顺利有序开展,国有企业职工家属区“三供一业”分离移交供水改造工程建立周例会制度。

2.2 例会召开时间为每星期一14时30分至16时00分。

2.3 参加单位和人员例会由监理单位主持,国有企业职工家属区“三供一业”分离移交供水改造工程项目组、监理部的总监、现场监理工程师,各施工单位项目经理、技术负责人、质量、安全负责人等参加。

三供一业改造设计方案

三供一业改造设计方案

云南西仪工业公司职工家属区三供一业改造规划方案目录1、项目背景2、设计依据和前期分析 ——项目区位——改造区域示意图 ——场地现状及分析 ——问题与措施——项目愿景3、方案设计4、效果图展示5、景观意向6、节能设计项目背景“三供一业”分离移交是指国企(含企业和科研院所)将家属区水、电、暖和物业管理职能从国企剥离,转由社会专业单位实施管理的一项政策性和专业性较强、涉及面广、操作异常复杂的一项管理工作。

企业的供水、供电、供热和物业管理也将实施分离。

国务院国资委、财政部出台的《关于国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作指导意见》于6月22日公开发布。

意见指出,2016年开始,在全国全面推进国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作,分户设表、按户收费,交由专业化企业或机构实行社会化管理,2018年年底前基本完成。

2019年起国有企业不再以任何方式为职工家属区“三供一业”承担相关费用。

承担“三供一业”职能,需要国企投入大量人力、物力、财力,所造成的历史包袱,严重制约了企业主业发展。

由专业化企业进行社会化管理,不仅能够让国企剥离负担、轻装上阵,也将改善家属区职工的生活条件。

国企常年承担的“三供一业”费用,对员工而言其实属于隐性福利。

当有些员工抱怨企业效益不好时,殊不知这些福利无形中加重了企业的运营成本,这些职工福利,甚至还包括厂办医院、幼儿园等。

在国企改革市场化方向下,剥离多余的社会职能,应是大势所趋。

云南西仪工业公司职工家属区位于云南省昆明市西山区海口镇;占地面积约53万平方米,划分为西仪家园;石城村;石城北村;石城南村,东风北村;东风南村等六个区域,属于企业“三供一业”改造范畴。

其中:西仪家园共108户,均为廉租房没有产权;石城村共1037户,其中865户有产权;石城北村共1086户,其中351户有产权;石城南村共56户,其中18户有产权,东风北村共1720户,其中588户有产权;东风南村共1065户,其中476有产权。

三供一业维修改造项目施工组织设计方案

三供一业维修改造项目施工组织设计方案

陕西省烟草公司榆林市公司(金叶小区)“三供一业”维修改造项目施工组织设计编制:审核:审批:陕西建工第九建设集团有限公司2019年8月目录第一章工程概况 (6)一、工程简介 (6)二、项目规模 (6)三、改造范围 (6)第二章编制依据 (7)第三章工程总体目标 (8)一、施工总体目标方针 (8)二、质量目标 (8)三、工期目标 (8)四、安全目标 (8)五、文明目标 (8)六、环保目标 (8)第四章施工组织机构图 (9)一、项目管理机构的设立 (9)二、主要施工管理人员表 (9)三、各管理人员岗位职责 (10)第五章人力、机械、物资资源计划 (16)一、劳动力投入计划 (16)二、施工机械、机具配备计划 (16)三、材料供应保障措施 (17)第六章施工方案与技术措施 (18)二、门房防水施工 (18)三、住宅楼、门房内墙腻子施工 (21)四、小区大门 (22)五、防盗门施工 (23)六、室外安防工程 (25)七、室外路灯施工 (30)八、楼梯间扶手栏杆修复 (32)九、绿化施工 (33)第七章垃圾外运 (35)第八章工程的难点及相应保证措施 (36)第九章质量管理体系与措施 (37)一、质量保证体系 (37)二、建立质量管理制度,落实质量责任制 (37)第十章安全责任制度和安全管理体系与措施 (39)一、施工安全管理机构及体系的设置 (39)二、专职安全管理人员的配备 (41)三、项目经理安全生产责任制 (42)四、施工员安全生产责任制 (43)五、安全员安全生产责任制 (44)六、工人安全生产责任制 (44)第十一章环境保护管理措施 (46)二、施工环境控制措施 (47)第十二章施工保证质量目标的措施 (51)一、工程质量目标 (51)二、质量保证体系 (51)三、技术措施 (51)四、组织措施 (51)五、经济措施 (52)六、合同措施 (52)七、全面培训 (52)八、材料进场检测认定 (53)九、检测、测量周期检定、校核和维护计划 (54)第十三章安全文明施工保证措施 (58)一、安全文明施工目标 (58)二、安全文明施工保证体系及人员优化配置 (58)三、人员优化配置 (59)四、技术措施 (60)五、防止触电事故 (61)六、现场防火防爆 (61)七、文明施工措施 (61)八、安全生产保障责任制度 (62)九、安全教育培训方案 (63)十一、安全文明施工措施费使用计划及保证措施 (63)第十四章工程资料有关规定 (67)一、质量档案真实、可控、可溯性保障措施 (67)二、项目档案归档内容 (67)三、工程项目建设中使用的各种印章 (68)第十五章应急救援预案 (70)第十六章夏季、雨季施工措施 (72)一、夏季施工措施 (72)二、雨季施工措施 (72)附表一施工进度计划横道图 (74)附表二劳力计划表 (75)附表三施工机械、机具配备计划表 (76)第一章工程概况一、工程简介工程名称:陕西省烟草公司榆林市公司(金叶小区)“三供一业”维修改造项目工程地点:工程位于陕西省榆林市高新区安居路32号建设单位:榆林市城市投资经营集团有限公司设计单位:中煤西安设计工程有限责任公司监理单位:中煤陕西中安项目管理有限责任公司施工单位:陕西建工第九建设集团有限公司二、项目规模现有住宅楼4栋,共有住户176户。

“三供一业”施工方案

“三供一业”施工方案

“三供一业”施工方案三供一业是指城市基础设施建设中的三大公共设施,即供水、供电、供气,以及与之相关的通信业务。

施工方案是指在三供一业建设中具体的施工过程和方法。

下面是一个关于三供一业施工方案的1200字以上的示例。

一、项目背景及概述三供一业是城市基础设施建设的重要组成部分,为城市的正常运行和居民的生活提供了必要的条件。

本项目旨在完成城市地区的三供一业建设,并确保其可靠运行和稳定供应。

二、工程规模和主要内容本次工程涉及供水、供电、供气和通信四个方面的建设。

具体工程规模包括供水管道、供电线路、供气管道的铺设以及通信设施的安装。

此外,还需要进行相关的地下管线敷设、挖掘和填补等工作。

三、施工目标1.确保供水、供电、供气和通信设施能够满足城市的需求,保证正常运行和稳定供应。

2.在施工过程中保证质量合格,不影响周边环境和居民的正常生活。

3.严格按照相关法规和标准要求进行施工,确保工程的安全性和可持续发展。

四、施工方案1.供水建设(1)项目选址:选取离主要水源较近的地点作为供水管道和水库的选址,便于水的收集和供应。

(2)铺设管道:根据供水需求和城市规划,将供水管道沿主要道路进行铺设,确保供水能够覆盖整个城市。

(3)水库建设:在选定的水源地点修建水库,储存足够的水源,以应对突发情况和水源不足的情况。

2.供电建设(1)项目选址:选择离主要发电设施较近的地点建设变电站,便于供电和调度。

(2)铺设电缆:根据城市规划和用电需求,在重要区域和主要道路铺设供电电缆,确保供电能够覆盖整个城市。

(3)变电站建设:建设变电站,以转换和分配电力,保证供电的稳定和可靠。

3.供气建设(1)项目选址:选取离主要气源较近的地点建设气体输送和调度站,便于供气和调度。

(2)铺设管道:根据城市规划和用气需求,在主要区域和道路下方铺设供气管道,确保供气能够覆盖整个城市。

(3)气体调度站建设:建设气体调度站,以控制和调度气体供应,保证供气的稳定和可靠。

浅谈老旧小区“三供一业”改造方案优化及成本控制

浅谈老旧小区“三供一业”改造方案优化及成本控制

浅谈老旧小区“三供一业”改造方案优化及成本控制发布时间:2021-06-23T15:59:02.057Z 来源:《基层建设》2021年第8期作者:郭小波[导读] 摘要:“三供一业”改造是全面深化国企改革的一项举措,本文通过实例浅析老旧小区“三供一业”改造方案优化及成本控制,为今后相同状况小区的改造及运营维护提供借鉴和参考依据。

中铁株洲桥梁有限公司摘要:“三供一业”改造是全面深化国企改革的一项举措,本文通过实例浅析老旧小区“三供一业”改造方案优化及成本控制,为今后相同状况小区的改造及运营维护提供借鉴和参考依据。

关键词:老旧小区;“三供一业”改造;方案优化;成本控制1 概述“三供一业”是国有企业职工家属区供水、供电、供热(供气)及物业管理。

“三供一业”分离移交是指国有企业将职工家属区供水、供电、供热(供气)和物业管理职能从企业剥离,从而达到剥离国有企业办社会职能的一项举措,而剥离国有企业办社会职能和加快解决历史遗留问题,是党中央、国务院的重大决策部署,是加快国企改革发展步伐的有力途径。

由于目前国有企业需要“三供一业”分离移交的小区均为历史久远的老旧小区,供水管路、供电线路严重老化,小区环境相当拥挤,基础设施严重缺失,小区住户以老年人居多。

为了便于日后小区社会化管理的顺利进行,“三供一业”分离移交前必须进行供水、供电、供热(供气)及小区环境等一系列改造,改造后达到移交标准后方可移交,由于改造费用居高不下,而相关补助远远不够改造费用支出,因此“三供一业”分离移交这项工作短时间内给企业增加了很大的负担,企业想方设法优化方案、减低改造成本,既满足分离移交的要求,又减轻企业费用支出。

2 “三供一业”改造方案优化及成本控制我公司始建于1958年,经过60多年的发展,目前拥有大小不同的6个生活小区和部分零散户,总共约3000多户住户,各类住宅建筑物90余栋,占地面积13.86万平方米,建筑面积约25万平方米,设有7个配电室,安装有各型变压器10台,各种口径供水计量总表8块,分户计量水电表总计达8000余块,分散于互不相连的生活区,最远间隔达5公里;由于种种历史原因,公司一直安排了近40名正式员工负责生活区水电供应设施的维护维修管理、费用的查抄、核算、收缴,由于供电设施逐年老化,故障频发,亟待更新,职工家属不断提高的生活品质要求与老旧的生活区现状之间的矛盾十分突出;而每年发生的各种费用又给企业带来了极大的负担,给公司的发展增加了沉重的包袱。

浅析“三供一业”供热分离移交改造设计及其施工

浅析“三供一业”供热分离移交改造设计及其施工

浅析“三供一业”供热分离移交改造设计及其施工发表时间:2020-09-27T10:43:25.093Z 来源:《中国电业》2020年5月14期作者:刘丽娟[导读] “三供一业”改造项目是指国有企业将本单位职工家属区的水、电、暖和物业管理职能从企业剥离刘丽娟北京海淀供电实业开发有限公司 100086摘要:“三供一业”改造项目是指国有企业将本单位职工家属区的水、电、暖和物业管理职能从企业剥离,按照国务院国资委、财政部发布的《关于国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作指导意见》的要求,对供水、供暖、供电、物业设备设施进行必要的维修改造,达到城市基础设施的平均水平,分户设表、按户收费,交由专业化企业或机构实行社会化管理。

本文主要针对供热分离移交在设计、施工及运行中出现的一些问题进行分析,并提出一些改进的方案与措施,对“三供一业”供热分离移交设计与施工具有重要指导意义。

关键词:“三供一业”;集中供热;改造设计;供热运行引言国务院从2016年起在全国范围内将国有企业承担的职工家属区供水、供电、供气(热)和物业管理(简称“三供一业”)职能有序进行分离移交。

按照“先移交、后改造”的要求,2018年底基本完成“三供一业”分离移交协议的签订及管理职能划转、资产划拨和维修改造资金申请。

2020年3月底前完成各项维修改造项目并上报费用清算资料,“三供一业”分离移交工作如期收官。

本文结合某市“三供一业”供热分离移交改造工程,对已设计、施工完成并运行的改造工程中单元楼道及户内改造工程进行简单的分析。

1“三供一业”供热分离移交改造设计及其施工1.1单元楼道设计、施工根据“三供一业”的相关政策,改造后要实现分户控制,保证各家各户的供热不相互影响,因此单元立管在每层引分支数量由每层的户数决定。

这样就会出现某些户数较多的单元内分支管道较多,管道错综复杂,增加施工的难度,另外,由于“三供一业”改造的小区大多都是老旧小区,楼道较窄,分支管道过多会影响楼道内的空间。

“三供一业”工作方案

“三供一业”工作方案

“三供一业”工作方案20xx年"三供一业"工作方案1根据国务院国资委与辽宁省政府签署的《关于驻辽央企分离移交"三供一业"工作协议》精神,为贯彻落实国家、省关于剥离国有企业办社会职能有关政策,做好国务院国资委监管的驻沈中央企业(简称驻沈央企)分离移交"三供一业"工作,特制定本方案。

一、分离移交范围在我市行政区域内,驻沈央企承担的职工家属区供水、供电、供暖及物业管理等职能(简称"三供一业")。

二、基本原则(一)政策引导与企业自愿相结合。

分离移交工作实行统一部署、统一要求。

移交费用按有关标准协商确定。

人员由双方自行协商,接收方难以安排的由驻沈央企消化。

(二)以"维修为主、改造为辅",核定费用和先移交后改造(其中供电接收按照国家电网统一规定执行)。

按照我市制定的维修改造标准,在不低于我市城市基础设施平均水平的前提下,由交接双方协商测算分离移交费用。

(三)创新工作思路,统筹推进工作。

在减轻央企负担、支持央企发展的同时,增加我市国有企业服务范围和国有资产存量;同步进行自备井拆封、供水并网及拆除小锅炉工作,优化资源配置,促进节能减排和环境保护。

(四)精心组织,规范操作。

"三供一业"资产无偿划转国有企业,其中移交股份制企业的,资产划转国有股东后再注入企业。

对接收的设施、设备办理划转入账手续,依法依规交接国有资产。

三、工作目标按照省政府总体工作部署,力争于20xx年年底前完成驻沈央企分离移交"三供一业"工作任务。

四、接收主体按照驻沈央企"三供一业"的接收主体应为国有企业或政府机构的要求,确定以下单位作为接收主体:(一)供电职能由辽宁省电力有限公司沈阳供电公司(以下简称沈阳供电公司)承担。

(二)供热职能由沈阳城市公用集团有限公司(以下简称沈阳公用集团)等国有供暖公司承担。

2021年“三供一业”工作方案

 2021年“三供一业”工作方案

2020年“三供一业”工作方案近来,央企分离移交"三供一业"受到关注,下面是小编给大家整理的xx年"三供一业"工作方案,欢迎阅读。

xx年"三供一业"工作方案1根据国务院国资委与辽宁省政府签署的《关于驻辽央企分离移交"三供一业"工作协议》精神,为贯彻落实国家、省关于剥离国有企业办社会职能有关政策,做好国务院国资委监管的驻沈中央企业(简称驻沈央企)分离移交"三供一业"工作,特制定本方案。

一、分离移交范围在我市行政区域内,驻沈央企承担的职工家属区供水、供电、供暖及物业管理等职能(简称"三供一业")。

二、基本原则(一)政策引导与企业自愿相结合。

分离移交工作实行统一部署、统一要求。

移交费用按有关标准协商确定。

人员由双方自行协商,接收方难以安排的由驻沈央企消化。

(二)以"维修为主、改造为辅",核定费用和先移交后改造(其中供电接收按照国家电网统一规定执行)。

按照我市制定的维修改造标准,在不低于我市城市基础设施平均水平的前提下,由交接双方协商测算分离移交费用。

(三)创新工作思路,统筹推进工作。

在减轻央企负担、支持央企发展的同时,增加我市国有企业服务范围和国有资产存量;同步进行自备井拆封、供水并网及拆除小锅炉工作,优化资源配置,促进节能减排和环境保护。

(四)精心组织,规范操作。

"三供一业"资产无偿划转国有企业,其中移交股份制企业的,资产划转国有股东后再注入企业。

对接收的设施、设备办理划转入账手续,依法依规交接国有资产。

三、工作目标按照省政府总体工作部署,力争于xx年年底前完成驻沈央企分离移交"三供一业"工作任务。

四、接收主体按照驻沈央企"三供一业"的接收主体应为国有企业或政府机构的要求,确定以下单位作为接收主体:(一)供电职能由辽宁省电力有限公司沈阳供电公司(以下简称沈阳供电公司)承担。

路面维修施工方案

路面维修施工方案

路面维修施工方案XXX正在进行“三供一业”物业分离移交改造项目,其中包括路面维修专项施工方案的编制。

该方案经过审核和批准后,施工单位于2020年6月1日开始实施。

第一章是编制依据,主要包括建筑屋面工程施工质量验收规范、建筑防水工程技术规程、建筑施工安全检查标准和工程施工图纸等。

这些依据将为后续的施工提供指导和保障。

第二章是工程概况,其中包括基本概况和设计概述。

工程名称为“三供一业”物业分离移交改造项目,建设地点为乌鲁木齐。

计划开工日期为2020年6月1日,计划竣工日期为2020年9月28日。

质量标准为“合格”。

第三章是道路施工,主要包括沥青混凝土路面面层、基层、垫层等路面结构和原路面及基层做法等。

其中,路面拆除工程施工方案需要进行实测、复测和编制实施性施工组织设计,并制定详细的路基填筑环保措施。

施工工艺包括施工准备、施工放样、机械设备就位、凿除、装运废渣和原地面处理等。

第四章是路面施工,主要包括路面基层处理、垫层处理、面层处理、涂覆和压实等。

其中,涂覆需要按照要求进行温度控制和厚度控制,压实需要进行平整度检查和密实度检查。

第五章是质量保证措施,主要包括施工前的自检、施工中的巡检和施工后的验收等。

同时,还需要对施工材料进行检查和质量控制。

第六章是安全保证措施,主要包括施工现场的安全防护、机械设备的安全使用和作业人员的安全培训等。

同时,还需要制定应急预案和安全管理制度。

第七章是环境、职业健康安全措施,主要包括施工现场的环境保护、职业健康保护和安全防护等。

需要进行噪声、粉尘和废弃物等方面的控制和治理。

第八章是文明施工及成品保护,主要包括施工期间的文明施工、施工现场的卫生保洁和成品保护等。

需要建立文明施工制度和卫生保洁制度,并进行成品保护措施的制定和实施。

路面凿除通常采用人工和机械相结合的方式进行作业。

对于大面积的凿除作业,常常使用挖掘机、推土机、装载机等机械设备。

而对于小面积的凿除,通常使用空压机和电钻等设备来进行。

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施工组织设计一、工程概况工程地点分别位于培新街、开源路11号院、总库北院、总库小区、康馨花园、新程街、湛南路。

施工范围包括路灯、楼梯间及屋面防水、小区大门更换、车子棚、小区绿化修补、门卫室及围墙粉刷、更换楼梯间窗户等小区范围内的全部维修改造工程。

二、施工方案1、楼梯间的仿瓷施工。

首先对于墙体上粘贴的小广告和破损的墙皮进行铲除,确保表面光滑,无灰尘,油脂,表面干燥,对于破损严重甚至露出砖墙的墙面进行砂浆或石膏补平,然后腻子底漆进行第一遍的涂刷,待第一遍涂刷完成后的24小时后,进行第二次的涂料涂刷,确保表面干燥不起皮。

2、屋面防水施工。

由于是老旧小区屋面的翻新维修工程,原屋面上的个人垃圾清理工作量大,小区施工区域有限,不能使用大型机械进行垃圾从楼上下运,因此需要确保施工人员数量,清理一部分后,确保基层坚实、平整、干燥、干净,有了工作面立刻进行防水卷材的铺装,先做平面,后做立面,交界处、转角处管根等均应做成均匀一致,平整光滑的圆角,圆弧半径不少于50mm。

3、小区绿化修补。

小区内原来的绿化带由于长时间没有修剪,大部分被居民私自开垦为菜园,在清理前配合物业和甲方工作人员,对住户进行告知,在获得用户的理解和支持后,使用人工进行清理,尽量不破坏原有的土层,可以直接再次绿化,对于一些高大的植被,挖掘机配合人工铲除后,尽早装车运走,保护小区内环境和道路的通畅。

4、路灯监控。

所有灯具、管线位置可根据现场做适当调整,灯具金属与专用接地线可靠连接,每套灯具的导电部分对地绝缘电阻大于2欧姆,电线和电缆,线间与线对地间的绝缘电阻必须大于0.5欧姆,安装前必须严格检查灯具和监控的外观质量,根据图纸和现场情况调整路灯监控的位置,安装完成后,进行调试试运行。

5、外墙的粉刷。

根据设计要求,进行不同的粉刷。

墙面保持干燥清洁,过墙管道、洞口、阴阳角需要修补的提前处理好,对于掉皮的墙面先用砂浆进行修补后,再进行粉刷工作,粉刷一单元后,由监理和甲方验收后,再进行大面积的施工作业。

6、车子棚的维修。

车子棚所处的位置周围,场地狭小,机械无法进入,只能使用人工拆除后,将垃圾人工运到自卸汽车可以进入的场地后,人工装车,将原有垃圾外运后,才可进行顶棚的安装工作。

原有墙面为花墙,补全为实心墙后,抹灰,刷漆。

顶棚采用75mm后岩棉板和采光瓦,保证采光和防水要求。

7、小区大门和楼梯间窗户。

按设计要求,采用符合要求的厂家提供的门窗,经检验合格后,用专业人员进行安装施工。

三、质量保证措施1、从组织机构上保证质量建立以公司为首的核心层,项目部为实施层的全面质量管理网络体系。

公司落实专职质量员,加强对本工程的质量进行全面的管理,督促和检查,对质量控制的重点部位设置质量管理点。

建立健全质量保证组织体系,建立以项目经理为组长,项目总工程师为副组长,质检工程师和试验工程师为组员的创优小组。

形成以项目经理为质量总负责、质检和试验工程师专职监察的质量检查相统一的组织保证机构,落实各项施工工序、工艺负责人和技术负责人的质量责任制,做到上道工序不优,下道工序不开工,分层把关,层层负责。

2、从制度上保证质量由项目总工程师组织各专业工程师,按照公司ISO9001质量体系、技术规范及操作规程,组织相关人员进行图纸会审、技术交底,加强施工监控,特别是对工程关键技术和难点部位提出超前预防措施和处理质量事故中的技术问题;同时按照各专业的各种操作规程和条例,加强对全体施工人员的质量意识教育,使全体施工人员养成严格执行质检制度的自觉性。

实行工程技术人员和质检人员跟班作业的制度,发现问题及时解决,并逐级报告不合格品的原材料、半成品、成品不准使用。

不合格工序不转序。

对不合格品的工程部位,应通知设计单位,业主或其代表共同商讨纠正措施,返修后,必须经检验人员重新评定并做好相关的记录。

实行工程技术人员和质检人员对所承担的施工、质检负责的制度,以确保工程质量目标的实现。

项目经理是工程质量的第一责任者,要坚持“质量第一”的方针,通过严格的质量管理工作,确保工程质量目标的实现,向业主交付符合质量标准和合同规定的工程。

项目总工负责组织编制工程质量计划,组织相关人员进行图纸会审、技术交底,施工监控,负责对工程关键技术和难点部位提出超前预防措施和处理质量事故中的技术问题。

质量主管负责组织物资、试验人员对工程原材料,半成品和成品的检测,并及时提供质量合格证明;负责组织工程施工质量检测和隐蔽工程验收。

施工主管负责编制施工计划安排,合理进行施工布署和安排,处理常规技术问题。

检查生产工作时坚持把质量放在首位。

四、安全保证措施1、安全生产措施“安全第一,预防为主,综合治理”安全施工方针始终是工程项目管理的头等大事,必须认真贯彻国家的安全方针和有关安全施工的各项规定,加强工程建设中安全施工的领导和管理,以保证建设者的安全与健康,促进施工。

本工程的安全施工管理,必须按《马鞍山安全施工管理规定》执行,依照OHSAS18000安全卫生标准,确实地做好安全施工管理工作。

建立健全的安全施工保证体系,落实安全施工责任制。

本项目实行安全施工三级管理,即一级管理由项目经理负责,项目经理是施工项目安全管理第一责任人,二级管理由项目部专职安全员负责,三级管理由施工作业队班组长负责。

实行逐级安全技术交底制,由项目经理部组织有关人员进行详细的安全技术交底,凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续,并保存资料,项目部专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查,并作好记录。

2、安全文明承诺针对本工程特点,我单位在安全文明方面做如下承诺:建立健全安全保证体系,制定详细的安全管理规章制度,配备1名专职安全员,明确分工,落实责任制,加强监督检查,确保项目安全管理无死角。

严格执行各项管理制度、规定和施工方案中规定的安全措施。

提供有关安全、环境与健康方面的资料,对员工进行必要的安全文明培训,确保作业安全保护环境。

针对工程施工特点,制定可靠的安全技术方案(措施)严格按方案(措施)组织施工,加强特殊部位安全措施的落实,严格开工前安全条件的确认,下大力气做好现场文明施工管理。

对安全管理难度大的作业区,要采取专人连续监控,每道工序安全措施逐一确认制度,尽可能消除安全隐患。

项目建立安全检查台帐,将每次检查的情况、整改的情况详细记录在案,便于一旦发生事故时追溯原因和责任。

项目经理部还要根据施工期间季节气候变化,及时增加防洪、防风等季节性安全检查,要特别注意做好重大节日前后的安全检查。

重大隐患必须在规定期限内全部整改完毕。

对检查发现的重大安全隐患有可能立即导致人员伤亡或财产时,安全检查人员有权责令立即停工,待整改验收后方可恢复施工。

凡在安全检查中发现的安全隐患由检查组织者签发安全隐患整改通知单,监督落实整改方案并进行复查。

五、施工进度计划和进度保证措施我单位承诺严格遵循加分甲方规定工期组织施工,确保各节点工期,并力争提前完工。

在施工中我们将采用我公司成熟的施工工艺,选择合理的流水节拍及合理的配置劳动力需用计划,以保证各施工节点进度。

本工程建设范围较大、分包单位多,只有将控制点细化到各分区的分项工程中去,才能保证控制点落实的实效性。

因此,拟通过合同条款将项目各分部工程的进度要求落实到相关分包,使进度保证体系实现全面覆盖,不留死角。

完善的施工计划保证体系是保证工程工期的纲要,掌握施工管理主动权,全面而宏观的控制整个施工生产过程,是保证工程进度的关键。

本项目的计划体系将以宏观到微观、从节点到细目子项、从总控计划到月、周、日计划乃至日计划中的某个时间完成某个关键性单项工程的保障。

明确各责任主体的职责,建立科学的三级网络计划,使施工计划管理全面深入、层次清晰,从而实现“先期策划、制定措施、明确责任、控制实施、持续改进”的思路。

通过完善的施工计划保证体系,采用先进的施工计划计算、设计软件,制定出科学合理的施工进度计划,并由此计划派生出设计进度计划、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划。

为确保工期,需要大量的技术物资资源,关键是资金的保证。

对此,我公司具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平,在该工程上不折不扣地实施专款专用,多年来,我们所形成的项目管理运作模式广为为业主和用户认同。

保证工程进度的资金措施,将根据工程进度的需要投入必要的资金,用于增添机械设备和周转材料、提前采购进货以及技术措施中的人、机、物增加所需费用加强与业主、监理、设计等单位的联系,同时积极主动与其他相关部门联系,及时解决施工中存在的问题及突发事件,施工过程中取得当地居民及有关部门的理解和支持,为施工创造一个良好宽松的施工环境,确保施工生产的顺利进行。

六、文明施工与环境保护措施环境保护管理目标(1)噪音排放:结构阶段施工,白天<70dB,夜间<55dB 。

(2)大气污染:施工现场扬尘达到国家二级排放规定。

(3)生活及生产污水:污水排放符合《天津市污染物排放标准》。

(4)防止光污染:夜间照明不影响周围居民区。

(5)施工垃圾处理:采取分类袋装处理,集中清运施工期间,对施工场地产生的噪音加以控制。

对施工噪声源,如挖掘机、铲车、自卸汽车等施工机械,根据各岗位工种,采取相应措施以降低噪声的污染,施工场界的噪声需满足《建筑施工场界噪声限值(GB12523-90)》的要求粉尘防治施工期间遵守《环境空气质量标准》(GB3095-1996)的二级标准,保证在施工场界及敏感受体附近的总悬浮颗粒物(TSP)的浓度值控制在其标准值内。

保持工地和所有场地道路的清洁;控制施工场地内的机动车车速不超过10km/h,避免产生扬尘。

运输可能产生粉尘物料的敞蓬运输车,在车厢两侧及尾部均配备挡板,可能产生粉尘物料的堆放高度不高于挡板并用干净的雨布加以遮盖。

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